全国监事会制度与监督检查工作实务高级研修班

全国监事会制度与监督检查工作实务高级研修班

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课程介绍

党的十八届三中全会提出：企业深化改革要“完善现代企业制度”和“健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”，有效发挥“监事会的监督作用”，这是我国全面深化改革对企业适应市场完善公司治理体系和提高治理能力的新要求。2017年是新一轮改革措施落地，面临着力推进供给侧结构性改革艰巨任务的新形势，如何更好发挥监事会的治理功能，提高监事会检查与监督的有效性，满足广大从业人员学习、研讨与交流需要，推进监事会制度建设和提高从业人员的实务操作能力。名课堂决定继续举办“全国监事会制度与监督检查工作实务高级研修班”。就新形势下加强监事会建设和治理机制“开设新课程、增加新内容、传播新知识、交流新经验” 。 本课程理论联系实际，归纳总结我国各种类型监事会建设的最新实践经验，结合监事会工作面临的新情况、新问题，介绍监事会有效监督的思路、方法、工具和案例。授课过程中穿插现场辅导和现场答疑，对提升监事会成员履职能力和实务操作技巧具有较强的针对性和指导性。

参加对象

各单位监事会主席（监事长）及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员；

各级国资委监事会工作部门负责人、外派监事会成员及其相关人员。

培训内容

第一部分：改革全面深化对完善监事会制度的新要求

1、全面深化改革对监事会履职的新要求

（1）“管资本为主”加强和改进外派监事会的新要求

（2）上市公司《监事会工作指引》的新内容、新规则

（3）各地方国资派出监事会制度建设新动态、新经验

（4）竞争性、功能性和公益性国企对监事会的新分类

（5）国企混合所有制改革中加强监事会建设的新实践

（6）集团公司管控体系与子公司监事会新趋势、新成就

2、各种类型监事会的检查监督的典型经验和实务案例

（1）（中央和地方）国资委派出监事会（2）上市公司监事会（3）金融企业的监事会（4）民营企业监事会的建设（5）国企改革中加强监事会建设的新实践（6）集团子公司下属监事会等类型典型经验和案例介绍

第二部分：“检查公司财务”与推进供给侧结构性改革

1、检查公司财务为何以“以问题和风险为导向”

2、检查公司财务如何防范“库存高企”的风险

3、检查公司财务如何发现“杠杆扭曲”的风险

4、检查公司财务如何预警“产能过剩”的风险

5、检查公司财务如何推进企业降成本、提质量

6、财务检查中应用现代审计技术推进协同监督

7、实务案例：如何判断财务状态提“补短板”建议

第三部分：依法经营与如何“监督董事、经理和高管的公司职务行为”

1、《公司法》如何规定监事会对管理者监督

案例：监事会监督与加强国企党内监督的关系

2、监事会监督管理者公司职务行为的标准和方法

案例：监事会监督与“三重一大”规定的程序衔接

3、如何定位"涉及股东权益的重大事项"的合法性、合规性

案例：监事会评价公司发展战略和重大项目投资效果

4、监事会监督履职在公司内控制度建设中的作用

案例：监事会参与公司大监督系统管控风险的经验

5、监事会对董事会、经营者依法履职的评价制衡功能

案例：落实董事会职权试点和完善反腐倡廉制度的经验

第四部分：如何有效发挥监事会监督检查的成果的作用

1、监事会意见如何聚焦“发现、揭示和报告问题”

2、提高监事会监督评价综合报告质量的做法与经验

3、监事会年度工作报告和监督评价报告的成果应用

4、监事会监督检查成果发挥防止资产流失的保障功能

5、监事会履行监督检查职责的知识结构和行为能力

6、如何加强学习不断提高监事会成员的履职能力

专家老师

本课程拟邀请国务院国资委监事会与国有大型企业对监事会制度和工作实务有理论研究和长期实践经验的领导及专家主讲；与会代表可与专家互动，对工作中疑难问题做个案性解答。

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