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平行思考法：六顶思考帽
【课程编号】：MKT047829
平行思考法：六顶思考帽
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：销售经理培训
【时间安排】：2022年09月16日 到 2022年09月16日1850元/人
【授课城市】：广州
【课程说明】：如有需求,我们可以提供平行思考法：六顶思考帽相关内训
【其它城市安排】：北京
【课程关键字】：广州六顶思考帽培训
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课程收获
它是一个被全世界50多个国家和世界500强企业争先引进的思维模式！它的出版物被译为德、法、日、韩、中等语种，全球销量超过了3000万册！它就是平行思考法训练课程——六顶思考帽！通过参加六顶思考帽思维培训，可以使员工改变思维定势，掌握转换思维与转变观念的技巧；创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与；减少交互作用中的对抗性和判断性思考；掌握高效会议的方法，大大缩短开会时间；培养团队的协同思维能力，让团队的潜能发挥到极限。并且由于每一个公司员工都采用多种思维方式，坦诚的交流增多了，使工作场所的文化更加积极。
课程对象
公司各级管理人员、团队领导、项目负责人、主管及会议主持人等；所有需要提高思维水平、创新水平和沟通效果的职场人士。
课程大纲
1. 六顶思考帽概述
•情景模拟
•对抗性思维与平行思维
•六顶思考帽的创始人介绍
•哪些企业在使用六顶思考帽
•为什么要用帽子来比喻
2. 六顶思考帽的概念、特点、使用方式
1）、白色帽子思维练习
•白帽介绍与应用：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧；
•练习：哪些信息属于事实与数据？
•你能像打印机一样思考么？
•事实是什么样子？
•双层次的事实系统
•白帽思考法要点
•白色帽子如何单独使用
2）、红色帽子思维练习
•红帽介绍与应用：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义；
•练习：请戴上红色帽子
•红帽思考法要点
•红色帽子如何单独使用
3）、黑色帽子思维练习
•黑帽介绍与应用：象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险；
•黑帽思考方向
•黑帽思考法要点
•黑色帽子如何单独使用
4）、黄色帽子思维练习
•黄帽介绍与应用：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们发现机会；
•黄帽思考方向
•黄色帽子思考法要点
•黄色帽子如何单独使用
•分组练习：分别用黑色和黄色思考帽思考
5）、绿色帽子思维练习
•绿帽介绍与应用：象征创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案；
•绿帽子的思考方向
•绿色帽子思考法要点
•绿色帽子如何单独使用
•练习：创意主题练习
6）、蓝色帽子思维练习
•蓝帽介绍与应用：象征整体观以及控制力，蓝帽思维以关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知，也是高效主持会议不可或缺的技能。
•绿帽子的思考方向
•什么人应该使用蓝色帽子
•绿色帽子思考法要点
•绿色帽子如何单独使用
3. 六顶思考帽的系统使用
•如何使用六顶思考帽？
•什么时候使用六帽工具
•六顶思考帽的适用情景
•六帽序列的使用原则
•一个典型的六顶思考帽在实际中的应用步骤
4． 六帽思维法的应用综合练习
• 主题确定。
• 小组练习。
5．总结与回顾
张老师
张老师 Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张先生主讲的课程包括：
管理与通用技能类：
《平行思考法：六顶思考帽》
《领导力与团队建设》
《新任经理的管理技能训练》
《如何有效提升执行力》
《职业素质提升训练》
《如何创造性解决问题》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《压力与情绪管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《时间管理》
《客户关系管理》
《助理与文秘人员技能必备》等
战略与人力资源管理类：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高级招聘面试技巧》
《绩效管理与年度评估面谈》
《KPI的有效设定》
《薪酬与福利体系》
《成功建立企业的胜任素质模型》
《职业生涯规划》
《培训师的培训（TTT）》
《战略人力资源管理》
《平衡计分卡与战略地图》
《流程管理》
《企业文化建设》
《组织机构设计与工作分析》等
◆张先生服务过的部分客户：
无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易（上海）
东芝信息机器（杭州）
斯必能通讯器材（上海）
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备（上海）
常州法力诺长城焊管
威乐（中国）水泵系统
凯斯帕液压（上海）
江阴贝卡尔特钢丝制品
格拉默车辆内饰（上海）
恺博（上海）车辆座椅技术
佛吉亚（上海）座椅
蒂森克虏伯鞍钢（长春）
柳州五菱汽车
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统（中国）
艾默生动力传动（漳州）
上海普惠飞机发动机
哈雷戴维森（上海）
安博（中国）房地产咨询
华新（南京）置业开发
青岛万科房地产
欧尚（中国）
巴鲁夫（上海）贸易
苏州西门子电器
天津中远国际货运
盐城国际妇女时装
海南优美内衣
贝卡尔特（中国）技术研发
中国大恒（集团）北京图像视觉技术
扬子石化-巴斯夫
拜耳医药保健
中国移动（广东）
菲尼萨光电通讯（上海）
固瑞特（天津）复合材料
阿尔斯通
郑州长城水泥
中海油(天津)
东亚银行(中国)
大众汽车金融(中国)
东风标致雪铁龙汽车金融等等