苏州领导力培训

苏州领导力培训公开课

情境领导®-领导方式因情境而不同【特价】 苏州：2026年08月17日

各类组织中的管理人员......

行动教练之教练型管理者--企业最佳实践教练技术 苏州：2026年08月20日

1.厘清管理者的角色定位，明确教练型管理者的职责和使命；2.了解员工激励的基本理论，初步掌握运用教练方式激发员工动力；3.掌握教练的三大基本技能，建立信任关系、打开心扉、启发思考；4.掌握教练的4步流程，有力支持被教练者明确目标、积极行动并达成结果。课程特色：1.效率高、成效大。两天时间已经能够帮助学员充分掌握一般需要......

基层管理者管理技能提升训练 苏州：2026年08月24日

1、 认识到自己在企业中重要的作用和地位；2、 清楚自己的角色 ， 承上启下 、 并清楚知悉工作职责；3、 学会识别问题 ， 找到问题真因 ， 建立现场标准；4、 学会识别浪费并运用改善工具进行改善；5、 正确运用教导和培育员工的方法；6、 掌握有效沟通 、 高效激励的方法 ， 使班组团队更具凝聚力；7、 学会如何带团......

德鲁克经典管理—卓有成效的管理者 苏州：2026年08月27日

汲取世界管理经典的营养，拓展自我管理和团队管理的思维；清晰界定组织的使命与远景，做好团队的目标管理和自我控制；学习实用有效的管理工具，担负起解决企业难题的责任；思维的拓展和自我管理的启迪；洞察“已经发生的变化”，并从中把握机会；掌握创新的来源和原则，有组织、有目的、系统化的开展创新工作；成为真正......

职业经理人管理技能提升 苏州：2026年09月02日

系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注重系统性的学习和培训;改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训 练将职业经理经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于......

教练型领导方式 苏州：2026年09月03日

需要激发下属潜能的中高层领导者，新任管理者及从技术走向管理的管理者，企业导师团队等课程大纲模块一、什么是教练学习教练的价值及三大教练原则教练的定义对话练习：体验教练式对话vs. 传统对话教练的原则支持、期待、信任教练的价值模块二、教练的核心能力逐个掌握教练的核心能力运用三大核心能力进行片段式教练 深度倾听深度倾听三要素......

情境领导—有效改变组织效能的团队领导艺术 苏州：2026年09月03日

第一单元：领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、新形势下的领导力需求3、领导的历史沿革4、对领导的认知5、领导与管理的区别6、领导的定义7、为啥培育领导力8、领导者与管理者的关注9、领导者的知识结构10、领导者习惯性思维11、领导权力与影响力的理解12、实施影响力的方式与过程（民主与独裁、个人权力与职位权力）13、领......

中高层干部核心管理技能与领导力提升 苏州：2026年09月10日

1、培养中高层干部必备的管理意识和思维方式2、提升中高层干部的使命与责任感，以及职业行为素养3、有效提升中高层干部的沟通与团队协作能力，创造良好与积极的工作氛围4、提升中高层干部的计划、组织、执行与与目标达成能力5、充分认识到建立与优化“制度和流程”的重要性与方法6、掌握培养和激励下属员工的实用......

领导力培训内训课程

女性领导力改变女性对自我的认知 主讲：李老师

大多女性朋友在工作中会停滞不前，遭遇瓶颈。例如：觉得有些东西在阻止自己前进，或者阻止了自己过本想过得那种生活；觉得很难让自己从令人情绪低沉的事件中走出来；觉得自己的工作成果不再受到肯定和欣赏；觉得周围的人根本不知道你还能做出什么样的成绩；本课程帮助分析并总结出12条足以破坏职场女性进阶之路的坏习惯，并分别列出解决办法，......

胜者为王 主讲：魏老师

企业中、高层管理人员引言：通过沙盘模拟企业经营管理过程，达到提高管理者管理与经营能力的目的。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由......

卓有成效的领导力提升 主讲：张老师

领导力就像美，它难以定义，但是你却可以感受到。领导力就是一系列有效管理行为的组合，能够激发下属追随领导前进的意愿，而不是让下属被动服从。没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。卓越领导者永远关注的应该是人，它不是要求你做的卓越，而是激发别人表现卓越。21世纪的今天，商场风起云......

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