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研发项目管理培训 苏州：2026年08月24日
通过 2 天的学习，使学员能够：解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制，从而保证项目的进度、预算、质量等......
电子设备整机装联工艺技术 苏州：2026年09月03日
1.电子设备电路设计人员，包括电路设计工程师和高级工程师；2.电子设备电子装联工艺（整机和电装）技术人员，包括工艺设计工程师和高级工程师；3.工艺管理人员，包括项目工艺总师，工艺室主任、副主任，主管工艺总工程师等；4.电子产品电子装联（整机和电装）质量管理人员。【温馨提示】：本公司竭诚为企业提供灵活定制化的内部培训和顾......
研发项目管理（朱利林老师） 苏州：2026年09月10日
理解当下研发工作的挑战来源，比如交货期、技术沟通；掌握最新的项目管理工具与技能，比如迭代、敏捷；掌握多种研发项目管理场景的解决方案，比如项目计划制定、技术团队冲突解决；理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式，比如增强沟通；课程大纲第一部分：研发项目满足客户需求的过程解析1.项目与项目管理概述2.研发工作为什么是项目工......
实用的可靠性工程 苏州：2026年09月11日
企业研发副总裁、总工程师、研发总监、总工程师，技术总监课程大纲：1. 实用可靠性工程基本概念1.1可靠性工程的重要性；1.2可靠性工程的发展；1.3国内外企业可靠性工程开展情况；1.4可靠性基本概念：可靠度函数、故障率、浴盆曲线、平均故障间隔时间等；1.5实用可靠性工程的主要方法；1.6产品生命周期各阶段可靠性工作。2......
电子装联的DFM(可制造性设计)实施方法与案例解析 苏州：2026年10月08日
1.DFX及DFM的实施背景\原则\意义及实施方法，IPD（集成产品开发）切入点；2.当前电子产品的最前沿的SMT和COB的制程工艺技术，生产基板拼板尺寸(FPC\Rigid-FPC\Ceramic PCB)，搞好板材利用率、生产效率、产品可靠性之间的平衡，以及相关的DFM技巧；3.掌握屏蔽盖（Shielding Ca......
电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 苏州：2026年10月08日
在电子制造企业的生产组装制造过程中，早期以原始设备委托制造（OEM）和委托设计制造（ODM）两种经营形式为主，而新产品导入（New Product Introduce NPI）则是企业从试产到量产阶段中不可或缺的重要职位及环节，他们是确保新产品成功导入并顺畅生产的关键。为确保新产品的成功导入，NPI从业人员需要遵循相关......
高效研发项目管理 苏州：2026年10月08日
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的......
“注塑车间管理”高级研修班 苏州：2026年10月10日
每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”，注塑部的管理人员也干得很累且压力大，“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法，欲快速提高注塑车间管理水平，提升注塑部业绩的管理人员而开设的……课程大纲1、注塑车间管理的概述；2、配料房的管理；......
研发管理培训内训课程
研发质量管理--保证产品质量的6个根基 主讲：董老师
1.实现研发核心业务高效运作，需要构建什么样的质量组织体系？2.如何构建结构化的产品开发流程体系与量化指标评价体系？3.产品研发质量策略和质量计划的核心内容、责任划分和制定方法？4.如何提升产品开发过程中的技术评审（产品级+模块级）的效率和落实责任？5.没有量化就没有管理，研发管理的量化管理方法（业务度量、质量度量）。......
创新用户体验设计驱动的运营增长 主讲：陈老师
流量红利过后，产品不得不面对增长乏力的问题。企业想要取得产品或服务上的突破，或是将已有的流量变现，都不得不解决增长这一问题。然而除了数据、营销和运营，体验设计对用户增长的驱动，也起着关键作用。用户对产品体验的感知甚至可以左右产品的商业、社会价值。这就要求产品针对每个关键节点进行设计，从而提升用户在各阶段的体验感知。那么......
高绩效团队：AI赋能团队管理实战 主讲：王老师
1. 掌握高绩效团队四大核心：目标清晰化、角色适配化、信任可视化、冲突资源化；2. 解锁主流AI工具三大场景：目标拆解自动化、沟通协作智能化、数据决策敏捷化；3. 输出可落地方案：带走适配自身团队的《AI管理工具包》与《30天行动计划》；4．提升责任与担当的意识并养成良好的职业习惯。【课程对象】中基层管理人员、骨干员工......
