热门搜索关键字
上海中层管理培训 北京执行力培训 广州员工激励培训 深圳时间管理培训 苏州目标管理与绩效考核培训 无锡团队建设培训 管理技能培训 中层干部培训 一线主管培训 车间主任培训 问题分析培训 管理人员培训 基层主管培训 团队管理培训 新任经理培训 卓越团队培训 管理实务培训 优秀管理者培训上海目标管理与绩效考核培训公开课
目标设定与年终绩效考核技巧 上海：2026年10月09日
企业各级管理人员，绩效管理专员课程大纲1. 什么是业绩管理?2. 设立业绩管理系统应考虑的因素3. 业绩管理系统应包含的内容4. 业绩计划● 制定业绩计划的步骤● SMART目标● 衡量目标的方法● 业绩管理能力的要求● 保证业绩讨论有效性的重要步骤● 怎样设立员工个人发展计划5. 反馈和辅导● 反馈和辅导的好处● 员......
《目标与绩效管理》高级培训班 上海：2026年10月10日
绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，弃......
目标绩效管理™(特价） 上海：2026年10月14日
带两个以上下属的管理者不适合没有下属的储备管理者及核心职员课程重在用目标管理这个工具推动绩效提升，是管理课不是人力资源技术课，所以不适合希望通过两天的学习去搭建自己组织的指标体系的学员课程大纲创建学习氛围&搭建课程框架（90min）破冰：讲师介绍与学员讨论案例分享：销售竞赛讲解：目标绩效管理模型—&......
OKR共创式管理工作坊 上海：2026年10月14日
HRBP、新经理人、创业者、第二曲线拓展负责人、投资人、降本项目负责人课程大纲模块一：方法论 （3小时）1.共创方法论：ME-WE-ALLME-WE-ALL的操作要点ME-WE-ALL的应用场景ME-WE-ALL的实际操练2.目标管理/自我管理目标的理解管理的理解目标管理的理解自我管理的模型自我管理的挑战3.OKR缘起......
从目标到结果—找对事、做好事的策略方法与工具应用 上海：2026年10月23日
通过学习，学员能够：１）理解承接目标、拆解任务、高效执行的二个模型内涵，从而学会评估个人的执行力水平并觉察改善点；２）学习从目标到结果的执行策略，理解 OGSM 工具的运行原理与管理价值，掌握其实践的要点与技巧；３）基于实际工作任务，掌握具体工具以提升个人在具体行动或任务中的执行力；４）理解并运用“复盘四步......
使命必达：工作目标与执行闭环管理，确保结果落地 上海：2026年11月04日
● 建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解● 帮助管理者掌握目标管理TATA系统流程和框架、深刻领会目标管理的关键流程要点所在● 指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关键技能● 帮助管理者掌握目标管理的关键方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 上海：2026年11月04日
党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安......
全脑应用于个人与团队绩效 上海：2026年11月04日
通过HBDI®全脑个人与团队报告整合，理解自己与团队在思维方面的优弱势。研讨目标绩效管理评估两种思维的巨大差别：“考核被动导向”vs.“发展主动导向”。诠释目标绩效管理与提高员工工作自主性的奥秘。学习SMART原则与BSC基本概念，结合层层展开式的目标设定方式，提......
目标管理与绩效考核培训内训课程
从目标到绩效 ——基于战略的目标与计划管理 主讲：刘老师
凡事豫（预）则立，不豫（预）则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。——《礼记·中庸》有眼界才有境界，有实力才有魅力，有思路才有出路，有作为才有地位。政从正来，智从知来，财从才来，位从为来!思路清晰远比卖力苦干重要，心态正确远比现实表现重要，选对方向远比努力做......
从技术到管理课程 主讲：薛老师
国内外大部分企业的研发、职能管理岗位的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，研发技术人员从技术岗位到管理岗位的职能转变过程中普遍面临以下问题：1、保持技术人员的工作方式，过度关注技术细节；2、用技术的视角管理和指导下属，可是下属并不认可；3、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，上司却嫌效率太低；4、上级希望下属多......
目标设定与管理实施 主讲：刘老师
工作效能是体现员工职业化以及组织管理合理性的重要考核依据，其核心就是针对目标的管理工作，而对于部分管理者而言，此处尚存在着严重误区，其中最可怕的是很多人对于工作目标、目标分解及如何实现、推进目标执行都是一无所知的，缺失目标管理这一环节就谈不到工作效能的提升。目标管理的核心是目标的执行效果，因此整个管理过程都应该贯穿目标......
