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采购成本管理和采购战略及风险控制

【课程编号】:MKT000671

【课程名称】:

采购成本管理和采购战略及风险控制

【所属类别】:内部控制培训|采购管理培训|物流管理培训

【时间安排】:2010年07月10日 到 2010年07月11日2800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购成本管理和采购战略及风险控制相关内训

【课程关键字】:成本控制 采购战略 分线控制培训

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【课程时间】

2010年06月26-27日 供应商选择评估与采购谈判技巧

2010年07月10-11日 采购成本管理和采购战略及风险控制

2010年07月24-25日 采购需求预测与物流库存控制

【课程大纲介绍】

采购成本管理和采购战略及风险控制(两天)

第一天:采购成本管理

第一部分:采购价格分析技术

  • 供应商定价目标
  • 竞争性价格分析
  • 价格分析方法和原则
  • 价格变化和变动条款
  • 有效招标实施的六个条件
  • 影响买方接受价格的因素
  • 供应商两种导向性定价方法
  • 成本分解十大内容
  • 供应商报价中制造成本分析
  • 利润的四项原则
  • 价格协议
  • 特别订货定价
  • 采购战略分析
  • 价值增值策略

第二部分:采购成本分析技术

  • 成本类型
  • 管理成本
  • 生产经营成本
  • 决策分析中需用的成本
  • 影响成本的因素
  • 目标成本
  • 标准成本
  • 成本回避的衡量

第三部分:采购价格降低工具

  • 学习曲线
  • 整体成本
  • 投资收益平衡点
  • 生命周期成本
  • 作业成本
  • 质量成本
  • 库存成本
  • 生产成本

第四部分:采购成本财务分析

  • 时间和货币的价值
  • 现金流量的计算
  • 资本成本
  • 折扣与折让
  • 采购付款的财务计划
  • 供应商价格指数及管理

第五部分:供应商成本工程分析

  • 精益现场管理是供应商成本降低之源泉
  • 供应商成本与精益生产方式的技术和应用
  • 精益生产的五项原则
  • 消除供应商生产中的七大浪费
  • 拉动式管理
  • 目视管理
  • JIT
  • 看板控制

第六部分:降低采购成本的十六大手法

  • 降低采购成本的途径
  • 从非采购角度减少产品成本六大分析
  • 产品功能成本决策展开
  • 降低采购成本的十六大手法
  • 依4个生命周期来制定成本降低的策略

第二天:采购战略及风险控制

第一部分:战略管理

  • 战略管理内容
  • SWOT分析
  • 五力分析模型
  • 价值链
  • 一般性战略
  • 战略同盟

第二部分:成本管理的采购战略

  • 外部资源获得价值最大化
  • 供应链的成本分析
  • 外部资源获得价值最大化
  • 采购对成本的努力和贡献
  • 供应链的成本分析
  • 战略成本管理
  • 降低成本的结构化方法
  • 供应商定位和供应商偏好

第三部分:供应市场分析技术

  • 市场结构类型
  • 供应市场研究的主要参数
  • 产业环境
  • 供应市场分析的步骤
  • 组织战略
  • 战略采购
  • 战略物料

第四部分:采购风险的识别技术

  • 采购风险的源头—供应商选择
  • 采购风险的关键点—合同
  • 来料质量风险
  • 价格风险剖析
  • 供应商财务风险
  • 招标风险
  • 交期风险
  • 库存风险
  • 供应链风险
  • 垄断和技术风险

第五部分:采购风险的控制技术

  • 风险管理
  • 风险的要素
  • 风险评估的过程
  • 风险评估的常用办法
  • 定量分析过程
  • 计划和准备
  • 风险分级的模式
  • 风险管理的策略
  • 减轻风险
  • 预防风险
  • 转移风险
  • 回避
  • 自留
  • 后备措施

第六部分:内部控制风险

  • 采购职业行为风险防范的总体原则
  • 采购道德3戒律
  • 职业行为实际操作
  • 采购员的责任
  • 采购风险应急预案
  • 采购风险的例外管理

第七部分:采购的内部管理---控制和审计

  • 采购审计的目的
  • 采购审计流程
  • 采购审计的重点
  • 采购部门的责任
  • 采购经理(主管)的个人责任
王老师

供应链管理博士,工商管理硕士,系统控制和管理专家,清华大学客座教师,西门子管理学院特聘讲师,美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。此外,还任中国采购协会专家成员、中国质量协会理事、《中国质量》编委、中国质量协会特聘讲师。

曾任职丹麦瑞声达电子公司国际采购部亚洲经理、瑞士AXAri电器公司副总经理、惠普/安捷伦公司采购和材料经理。14年跨国公司资深采购供应链、质量管理经验,曾经获得中国惠普最佳讲师奖,惠普总裁奖,三项专利,冶金部科技进步奖等突出成就。

7年多上万人次培训经验,实战派的资深采购供应链管理培训师。讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验,善于帮助听众换位思考。对原材料采购、国际采购、间接采购、设备项目采购;采购系统建设、部门重组、成本节约、发展和实施采购战略、供应链绩效管理、战略供应商关系构建及选择原材料、谈判、定价、订单控制等日常采购及库存控制有独到的认识和业内公认的成就。曾经服务过的客户:IBM,摩托罗拉,西门子,惠普,安捷伦,联想,华为,中国电信,东风汽车,博世,山东铝业,宇通,菲亚特,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来...

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