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零售行业数据化管理 广州：2023年02月17日
课程前言： 很多公司守着数据金山却管天气要销售额，没有系统的去分析数据，也没有利用数据来有效地追踪生意，更没有让数据成为渠道生意增长的主动力。强大且完备的数据是过去历史的证明，很大程度上呈现了企业销售的态势，数据应该成为企业销售管理中的重要部分，然而在这一过程中，企业管理者也不免遇到这样一些问题—&mdas......
激励薪酬体系设计 广州：2023年02月17日
课程背景 老板说公司的人工成本不断增加，为什么员工却抱怨几年都没有涨工资？员工离职归结于薪酬低，既然薪酬低了那就加工资吧，加多少合适呢？公司行政岗位晋升通道受阻，技术再好又有什么用，如何建立H型的薪酬体系？薪酬是企业战略目标实现的关键所在，如何设计有激励性的薪酬体系值得企业深思。 课程收益 掌握内部公平的薪酬结构设计的......
狼性团队打造与统御 深圳：2023年02月25日
课程背景： 企业的灵魂在于老板本身，团队的灵魂在于团队领导者本身！所有的企业发展都在于人。当今时代企业的竞争是看谁比谁更懂得经营人，而一个团队领导者经营人的核心能力必须来自于非凡的领导才智，也就是说谁能锻造出适合当下实战实用的非凡领导才智，谁就持续赢利！你准备好了吗？ 王建伟先生意识到培训课程“有道理和有用......
工业品营销实务 上海：2023年02月27日
【课程收益】 当今中国工业品市场，产品同质化、关系隐形化、价格透明化、招标公开化、利润微薄化；导致工业品企业普遍存在营销战略难以转型；品牌难以提升；销售模式难以突破；客户关系难以维护；销售管控难以规范；营销团队难以稳定；营销团队气势低靡；企业发展遭遇瓶颈等共性问题。本课程是一门系统介绍工业品营销的培训，它将帮助学员了解......
TTT-课程的设计和开发 上海：2023年03月08日
培训受众: * 企业内部培训师 * 承担部分培训任务的各部门经理 课程收益: 作为企业内部培训师，您既要具备培训技能，也要为企业进行综合诊断，为本公司设计更有针对性的课程。 本课程将帮助参加者学会如何为公司设计针对性的教学内容和教学方法，力求使内部讲师迈向更高层次，提升为一名资深的专业内训师。 我们将采用模拟工作站的教......
质量成本管理实战训练 天津：2023年03月09日
课程概述 本课程时长为2天。 据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿； 如果质量成本控制不好，将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服......
新形势下采购招标实战技巧与合同风险管控 深圳：2023年03月10日
课程背景 2022年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，财政部也公开《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》，那么在新的法律法规即将颁布下如何快速的合规化开展招标工作，规避疫情期间合同履行的风险？如何高......
个税监管元年——“巨网”之下的个税社保重负破冰策略 南昌：2023年03月14日
课程介绍： 2019 年全新个人所得税法盛装启航！ 居民标准大扩围、税目优化大整合、费用扣除大提高、附加扣除大力度、税率级距大变化，工薪阶层“减负”同时，是否关注过背后看不见的隐患？ 避税条款大升级、数据天网大监控、申报缴纳大变革，ITS 上线，自然人税收信息全面上传云端，新个税征管巨网正在悄然......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 广州：2023年03月24日
课程背景： ☆面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推进。 ☆小经销商你看不上他，大经销商他看不上你，手握优质的产品如何拿下优质的经销商？ ☆厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策，经销商却大打折扣。钱被拿走......
设备维修技术系统与备件管理技术 合肥：2023年03月30日
课程背景： 适逢全国各类型企业不断探索设备管理和维修工作新途径、新方法的契机，为进一步提高我国企业设备维修与备件管理水平，积极开展跨地区、跨行业设备维修经验与备件管理技术交流，推广设备维修、备件管理的新模式和成功经验，改进维修与备件管理体系及提高管理效能，降低生产成本和增进企业经济效益，本中心特开设此次培训班。本次培训......
企业管理培训内训课程 On-Site Training
盈利有道——创造高收益的阿米巴经营 主讲：刘老师
企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主课程大纲开场导言，引发思考第一讲：阿米巴经营体系的构造原理一、阿米巴经营的威力：成就三家世界500强视频案例：拯救破产的日航空二、“日航重生”给企业经营的启示启示：阿米巴经营是人心的经营三、阿米巴经营的定义和特......
工作计划和工作总结 主讲：孙老师
第一讲：做好计划总结人人成为CEO没有好的基础管理就没有好的执行力执行力来源于企业三大体系：目标体系、日清体系、激励体系1、目标体系：（1）目标的制定——管理不漏项目标服从于战略而不是服从于现有条件（2）目标的分解——事事有人管案例......
客服中心质培和运营相融相处的解决方案 主讲：李老师
在呼叫中心体系里面存在着两个永远在“斗争”的部门，每天他们的情景如下：“就会鸡蛋里挑骨头”“什么都不懂，就会罚钱”“运营根本不支持，同样的问题重复犯”而你作为这个团队的管理者是不是都会......
采购成本降低与采购谈判技巧实战 主讲：刘老师
1、采购成本很多企业遇到以下问题：◆目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法是越来越多，哪种适合我们企业呢？◆如何掌握实施降低采购成本的技巧？◆很多企业不知道供应商报价的方法？以及不同形势下的降低采购成本的策略、比质比价的策略。◆洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，......
妙笔生花：结构化思维与表达 主讲：曹老师
1.工具化落地：工具运用，实效落地。2.口诀化记忆：口诀提炼，语言生动。3.情景化互动：实战互动，寓教于乐。4.结构化思维：结构表达，思路清晰。5.系统化实施：系统呈现，分段实施。课程对象：各企业单位中基层领导、员工。课程大纲：第一讲：商务写作基础知识一、公文的定义、特点和要素二......
从目标到结果-管理者的执行思维与工具 主讲：秦老师
● 掌握管理者的执行意识，纠正不当的执行观念，打破执行的心理障碍，高效完成任务● 掌握时间管理的意识和能力，以有限的投入，获取最佳成果● 掌握执行动力三角的打造方法，从责权利三方面激发成员干劲，激活团队，促进执行● 掌握风险防控的计划制定方法，有效降低负面因素可能产生的不良影响●......
看电影学管理——打造卓越的中层团队管理者 主讲：于老师
卓越团队中核心成员的作用是什么?中层管理者对团队的主要管理任务体现在哪里?中层管理者的人际能力有哪些具体的表现?企业高层的管理竞争的核心是什么?中层管理者的决策能力如何体现?组建一个新的团队最该做的是什么?中层管理者对人力资源的贡献是什么?中层管理者如何运用资源给骨干员工以实际的......
企业管理培训文章 Training Articles
新势力围剿BBA，软柿子是谁？发布时间：2023年2月1日
【本文来自微信公众号“科技新知”（ID:kejixinzhi），读懂硬科技，尝鲜新硬件。把脉产业互联网，关注智能新基建。作者：主木】 新能源造车新势力的崛起，对于曾经风光无限的老牌豪华车企，正呈现出摧枯拉朽般的横扫之势。 最新的乘联会数据显示，2018-2022年，售价30万以上的乘用车年销量从120万辆翻倍至250万辆，在整体汽车市场下滑或者....
换帅救得了丰田吗？发布时间：2023年2月1日
【本文来自微信公众号“金角财经”（ID:F-Jinjiao），穿越资本迷雾。作者：梦清】 在丰田蝉联三年全球汽车销冠之际，掌门人丰田章男宣布卸任。 根据丰田官网消息，现任社长丰田章男将改担任“有代表权的会长的职位；雷克萨斯负责人佐藤恒治成为新任社长”。该人事变动将于4月1日生效。 这一决定非常突然，很多业内人士感到诧异。....
高盛们的冬天发布时间：2023年2月1日
【本文来自微信公众号 “德林社”（ID：delinshe），作者：二掌柜】 北风那个吹，雪花那个飘，年已经过完了。向北吹的风一个月流向A股1412亿元，而雪花却飘向了华尔街，以高盛为首的华尔街才刚刚步入冬天，而这股寒气正在不断蔓延，从美国到全球，衰退预期不寒而栗。冬天来了，春天还会远吗？ 北向资金正在A股上演狂飙，2023年1月的16个交易日，....
走过至暗时刻，手机市场的2023还值得期待吗？发布时间：2023年2月1日
【本文来自微信公众号“熊出墨请注意”（ID:xiongxiongbiji），泛科技互联网产业的媒体人黑板报，微信 suniyoyo】 与2013年的一派欣欣向荣相反，在刚刚过去的2022年，智能手机市场的寒气已然传递到了每一家厂商。 2013年，GFK发布的数据显示，中国智能手机全年出货量达3.5亿部，同比增长84%；放眼全球市场，根据IDC统....
《流浪地球》属于大城市，《满江红》属于小县城发布时间：2023年2月1日
【本文来自微信公众号 “星海情报局”（ID：junwu2333），关注“中国制造”的星辰大海。作者：老局长】 春节期间，大家都闲着没事儿，再加上我们终于从疫情中走了出来，出来玩就成了假期的“刚需”——两部电影，一个《流浪地球2》一个《满江红》，承包了假期内很多人的精神需求，....
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