采购需求预测与物流库存控制
【课程编号】：MKT000674
采购需求预测与物流库存控制
【时间安排】：2010年10月16日 到 2010年10月17日2800元/人
2010年07月24日 到 2010年07月25日2800元/人
【授课城市】：广州
【课程说明】：如有需求,我们可以提供采购需求预测与物流库存控制相关内训
【课程关键字】：需求分析 库存控制培训
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课程收益：
本课程从整个需求与供应链管理的各个角度出发，全面解析需求预测、生产计划、采购、库存分析及控制，以及库存管理策略及评估的内在联系，并运用相关分析技术与控制方法， 帮助学员掌握如何在现代管理环境下，加强需求预测能力和控制能力，不断提高库存周转率，降低库存风险，提高企业盈利能力。
培训对象：
采购专员、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士
课程大纲：
第一天：采购需求预测
第一部分：采购需求预测
- 3大实用定性预测方法
- 6大实用定量预测方法
- 实用技巧快速提升预测能力
第二部分：备品备件计划
- 订购即用法
- 定量法
- 定期法
- 安全库存法
- 讨论如何降低设置安全库存降低安全库存风险
第三部分：生产物料计划
- 编制采购计划或预算的目的
- 采购预算(计划)汇总表
- 物料相关需求计划（MRP）结构
- 影响MRP类采购计划和预算的七大因素
- 主生产计划的调整
- BOM变更的控制
- MRP的计算逻辑
- 习题互动演练
- MRP II 和ERP
- 案例分析：生活中的ERP
第二天：采购物流库存控制
第一部分：物流与库存控制
- 设定物流仓储管理的绩效管理目标
- 做好收货入库管理
- 储位管理
- 提高盘点的有效性
- 提高拣货的效率
- 做好发货管理
- 降低仓储管理的损耗
- 做好运输管理
- 如何管理好库存
- 如何订货？
- 如何对库存物品进行分类管理
- 发挥信息化技术的作用
- 物流应该如何外包
第二部分：库存分析
- 库存的认识
- 库存的作用是什么？
- 如何计算库存周转率？
- ABC分析
- CVA分析
- IQR分析
- 库存财务分析
- 库存的七种成分
- 谁对库存订单负主要责任
- 库存失当的原因？
顾老师
台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,台湾RCA IE工程师,台湾中国生产力中心管理师,台湾中华航空公司修护总处项目经理,美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR; 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理,中国广东深圳Foxconn供应链管理规划处长,顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团提供采购、物流、供应链培训和咨询，在同行中享有较高的知名度. <<环球供应链杂志>>长期撰稿人.
顾老师拥有超过二十三年的工作经验, 二十年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 其授课方式生动活泼,见解独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.
培训辅导过的企业有: 中兴通讯、联想集团、林德叉车、腾讯、长城电脑、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、TCL国际电工、通用电器、大亚湾核电站、三和国际等.