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精益流程管理BPM

【课程编号】:MKT000680

【课程名称】:

精益流程管理BPM

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2010年06月11日 到 2010年06月12日3880元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益流程管理BPM相关内训

【课程关键字】:BPM 流程管理培训

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课程简介:

流程是组织最重要的资产和核心竞争力,

却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分,

然而它对战略执行结果具有决定性的影响!

流程管理的精髓是:提升组织的整体绩效和竞争力

培训对象
  • 追求高成长的企业家和决策者
  • 集团总部的运营、流程管理部门、IT或管理层成员
  • 关注“战略&流程&绩效”的管理人员
  • 致力于BPM领域发展的管理者
课程背景

实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷:

质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理,都只是手段,是药方,而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本,流程管理是所有其他管理的基石!

课程特色

一流的理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳;

案例——知名企业的案例分享,具有超前的震撼力;

互动——实际操练,充分体验(流程设计、指标设计、规划);

工具试用——直接使用世界上“最人性化的BPM工具”——Garnter评价。

课程价值

帮助实现组织整体绩效而非部门绩效

帮助企业将战略通过流程落地

帮助解决指标与流程的挂接问题

理清流程、战略、指标和IT系统关系

系统化流程体系建设及改进方法

通过清晰的流程体系理清管理问题

认识精益流程管理的价值

认清组织发展和设计的问题

提升管理举措采纳率,学习和掌握标准流程语言

区别职能管理与流程管理,理清工作流与流程及制度与流程的关系

理解核心流程与价值链的关系

了解企业管理的发展趋势—流程型组织

课程设置

1、 认识流程及流程管理价值

  • 什么是流程
  • 流程观念及带来的影响
  • 流程与工作流对比
  • 流程管理及价值
  • 案例分享

2、 传统流程管理及与现代流程管理比较

  • 流程管理理念
  • 流程管理特征
  • 流程管理发展阶段
  • 与传统流程管理的比较

3、 流程管理与实施问题

  • 流程管理实施问题及分析
  • 流程与战略关系的脱节
  • 流程与组织关系的混沌
  • 流程与工作流的混淆
  • 流程与制度的迷茫
  • 流程与指标的脱离

4、 流程管理体系

  • 企业管理变革的问题——非系统化,头疼医头
  • 企业管理体系模型
  • 流程管理体系模型—方法论、工具、业务流程架构(流程图)、PPI(流程指标)、流程审计制度、流程管理文化等。

5、 流程架构体系设计

  • 流程架构的概念
  • 设计流程架构的意义和作用
  • 建立基于战略的流程架构体系
  • 流程架构体系的内涵和设计方法
  • 世界知名企业的流程架构介绍

6、 流程设计与优化

  • 业务流程描述
  • 流程的分析与诊断
  • 流程的持续优化与改进
  • 如何实现精益流程管理
  • 案例分享(福田汽车项目实施介绍)

7、 流程管理体系规划与实施

  • 流程管理体系的内涵
  • 流程管理体系规划
  • 流程管理体系实施方法论
  • 流程审计和持续改进
  • 案例分享

8、流程型组织建设步骤与方法论

  • 流程型组织概念
  • 流程型组织特征及组织架构
  • 流程型组织的建设步骤和方法
  • 什么组织适合建设流程型组织
  • 世界上第一家打造流程型组织的经典案例

打通组织脉络,让BPM在实践中前行!

通过丰富、详实的经典案例,从不同角度阐述流程管理实践中的宝贵经验和教训,使您从完美的流程管理实施项目中学到知识和经验,并能使您所遇到的诸多困惑、曲折烟消云散!

刘老师

流程管理专家,拥有国际领先的战略与运营绩效经验,精通BPM、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。

10余年流程管理经验,8年航天领域项目开发经验和工作经历;曾担任深圳路迪网络公司(香港)项目经理,上市IT公司项目管理部总监、企业管理部总监。

负责或参与实施多个精益战略管理、流程管理项目,其中包括国家开发银行、深圳农业银行、福田汽车、威高集团、福田雷沃重工、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。

资深培训讲师,为数十家企业、政府做过管理类培训,培训课程包括:业务流程管理(BPM)、平衡计分卡、精益管理思想、卓有成效的管理者等。服务过的客户包括:

企业:北京福田汽车股份有限公司,Google分公司,AVA公司(ERP),大连瓦轴集团,山东威高医药股份有限公司,山东隋氏印刷有限公司,山东丛林集团,福田雷沃国际重工股份有限公司、安博集团。

政府:北京市政府、广州市黄埔区政府、商洛市政府、云南红河州政府等。

银行:国家开发银行,深圳农行等。

高校:北京大学、北京邮电大学、中国矿业大学、北京林业大学、中国农业大学、北京商业管理学校等。

长期担任北京大学CIO班、在职研究生班兼职讲师。

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