精益流程管理BPM
【课程编号】:MKT000680
精益流程管理BPM
【所属类别】:精益生产培训
【时间安排】:2010年06月11日 到 2010年06月12日3880元/人
【授课城市】:广州
【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益流程管理BPM相关内训
【课程关键字】:BPM 流程管理培训
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课程简介:
流程是组织最重要的资产和核心竞争力,
却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分,
然而它对战略执行结果具有决定性的影响!
流程管理的精髓是:提升组织的整体绩效和竞争力
培训对象
- 追求高成长的企业家和决策者
- 集团总部的运营、流程管理部门、IT或管理层成员
- 关注“战略&流程&绩效”的管理人员
- 致力于BPM领域发展的管理者
课程背景
实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷:
质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理,都只是手段,是药方,而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本,流程管理是所有其他管理的基石!
课程特色
一流的理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳;
案例——知名企业的案例分享,具有超前的震撼力;
互动——实际操练,充分体验(流程设计、指标设计、规划);
工具试用——直接使用世界上“最人性化的BPM工具”——Garnter评价。
课程价值
帮助实现组织整体绩效而非部门绩效
帮助企业将战略通过流程落地
帮助解决指标与流程的挂接问题
理清流程、战略、指标和IT系统关系
系统化流程体系建设及改进方法
通过清晰的流程体系理清管理问题
认识精益流程管理的价值
认清组织发展和设计的问题
提升管理举措采纳率,学习和掌握标准流程语言
区别职能管理与流程管理,理清工作流与流程及制度与流程的关系
理解核心流程与价值链的关系
了解企业管理的发展趋势—流程型组织
课程设置
1、 认识流程及流程管理价值
- 什么是流程
- 流程观念及带来的影响
- 流程与工作流对比
- 流程管理及价值
- 案例分享
2、 传统流程管理及与现代流程管理比较
- 流程管理理念
- 流程管理特征
- 流程管理发展阶段
- 与传统流程管理的比较
3、 流程管理与实施问题
- 流程管理实施问题及分析
- 流程与战略关系的脱节
- 流程与组织关系的混沌
- 流程与工作流的混淆
- 流程与制度的迷茫
- 流程与指标的脱离
4、 流程管理体系
- 企业管理变革的问题——非系统化,头疼医头
- 企业管理体系模型
- 流程管理体系模型—方法论、工具、业务流程架构(流程图)、PPI(流程指标)、流程审计制度、流程管理文化等。
5、 流程架构体系设计
- 流程架构的概念
- 设计流程架构的意义和作用
- 建立基于战略的流程架构体系
- 流程架构体系的内涵和设计方法
- 世界知名企业的流程架构介绍
6、 流程设计与优化
- 业务流程描述
- 流程的分析与诊断
- 流程的持续优化与改进
- 如何实现精益流程管理
- 案例分享(福田汽车项目实施介绍)
7、 流程管理体系规划与实施
- 流程管理体系的内涵
- 流程管理体系规划
- 流程管理体系实施方法论
- 流程审计和持续改进
- 案例分享
8、流程型组织建设步骤与方法论
- 流程型组织概念
- 流程型组织特征及组织架构
- 流程型组织的建设步骤和方法
- 什么组织适合建设流程型组织
- 世界上第一家打造流程型组织的经典案例
打通组织脉络,让BPM在实践中前行!
通过丰富、详实的经典案例,从不同角度阐述流程管理实践中的宝贵经验和教训,使您从完美的流程管理实施项目中学到知识和经验,并能使您所遇到的诸多困惑、曲折烟消云散!
刘老师
流程管理专家,拥有国际领先的战略与运营绩效经验,精通BPM、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。
10余年流程管理经验,8年航天领域项目开发经验和工作经历;曾担任深圳路迪网络公司(香港)项目经理,上市IT公司项目管理部总监、企业管理部总监。
负责或参与实施多个精益战略管理、流程管理项目,其中包括国家开发银行、深圳农业银行、福田汽车、威高集团、福田雷沃重工、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。
资深培训讲师,为数十家企业、政府做过管理类培训,培训课程包括:业务流程管理(BPM)、平衡计分卡、精益管理思想、卓有成效的管理者等。服务过的客户包括:
企业:北京福田汽车股份有限公司,Google分公司,AVA公司(ERP),大连瓦轴集团,山东威高医药股份有限公司,山东隋氏印刷有限公司,山东丛林集团,福田雷沃国际重工股份有限公司、安博集团。
政府:北京市政府、广州市黄埔区政府、商洛市政府、云南红河州政府等。
银行:国家开发银行,深圳农行等。
高校:北京大学、北京邮电大学、中国矿业大学、北京林业大学、中国农业大学、北京商业管理学校等。
长期担任北京大学CIO班、在职研究生班兼职讲师。