杭州战略管理培训

杭州战略管理培训公开课

企业运营管理——向德国学经营模式 杭州：2017年08月23日

前言：变革、变形、进化一、互联网时代特征1、研讨：互联网时代到底是什么时代？2、德国模式市场生态发展规律3、德国模式企业形态进化规律4、解读中国经济改革方向二、企业形态进化规律1、研讨：互联网时代的企业迷茫在哪里？2、认知企业形态——10S企业形态分析模型3、企业形态进化规律4、解读中国经济改革......

资本的力量－－企业VC/PE投融资专题 杭州：2017年08月25日

1、 全面透彻掌握融资、并购和上市等企业资本经营的实战关键性知识，掌握实用的实现方法。2、 通过大量企业资本运营案例，避免企业在资本经营上的失误，少走弯路，降低企业重大风险。课程对象董事长、总经理，财务总监、会计课程大纲一、资本运作与企业成长1.企业资本运作的含义和目标2.企业资本运作的方式3.企业资本运作的现状和误区......

中小企业转型突破之---融资及上市 杭州：2017年09月01日

第一节什么是资本运营1、 资本运营的的概念2、 资本运营的内容3、 资本运营的两道大门4、 企业资金的两个循环5、 企业发展的两种战略6、 企业投融资的两把算盘第二节认清投融资形势1、 企业新环境2、 投资面对的宏观、中观、微观发展趋势3、 企业新趋势4、 认清对方5、 认清自己6、 融资的目的7、 融资观念第三节融资......

走进阿里巴巴互联网思维总裁特训营 杭州：2017年09月15日

董事长、总经理等高管、电商战略负责人（每期仅30人）强烈建议企业老总带领电商、人力资源、企业文化负责人共同参加行程安排第一天：阿里滨江园区参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的战略布局与生态圈09:20—10:00赴阿里总部产业园10:00—11:40寻根源参观考察：阿里集团总部园区1.参观员工办公区......

赴杭州名企(娃哈哈、华立、杭钢）学习考察班 杭州：2017年10月11日

【行程安排】前一天下午 报到/学习资料发放/酒店入住安排第一天 上午09:00-12:00 下午14:00-17:00课程培训：《浙商企业经营管理新启迪》 主讲：曹老师第二天考察“华立集团”，与华立管理层交流考察“胡雪岩故居”第三天考察“娃哈哈集团&rdquo......

互联网时代的企业转型和升级 杭州：2017年10月11日

一、互联网思维如何指引传统企业转型二、传统企业 “触网”，应规避四大误区1、微博、微信不等于网络营销2、信息化不等于互联网化3、网上开店不等于电子商务4、外包方式不能根本解决人才瓶颈三、传统企业互联网转型三部曲1、战略互联网思维切换2、业务互联网思维重构3、组织互联网思维变革......

股权激励方案设计与实施及中小企业创业版上市实务 杭州：2017年10月12日

1）全方位解读创业板的规则，帮助企业理解发行上市的各种法律法规、证券市场规范运作程序及各类信息披露的要求，对自身企业进行客观判断。2）针对企业上市过程各环节实战讲解的课程培训，使学员系统了解将一个中小企业带入资本市场，并迅速做大做强的基本理论和方法，针对企业本身特点，为企业提供整套创业板上市的解决方案，帮助企业直冲创业......

运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练 杭州：2017年10月13日

董事长、总经理、副总课程大纲：全面阐述一个企业的概貌1、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则2、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析3、企业的组织结构和岗位职责等企业经营的本质1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2、企业经营的本质 --利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素3、影响企......

战略管理培训内训课程

企业战略规划与管理 主讲：孙老师

一: 企业为什么需要进行战略规划？1、人无远虑，必有近忧----孔子2、每个企业家常问自己三大问题3、战略规划、战略管理的目的4、造成中国企业战略管理困难的原因5、战略管理的基本方法6、企业战略规划框架7、战略规划与执行层次8、各层次战略规划的侧重点各不相同二: 战略定位：公司的战略定位是什么？1、集团公司战略对企业的......

企业如何做大做强——现代企业规范化管理模式打造 主讲：周老师

总经理、副总经理、部门经理等中高层管理人员课程背景管理已成为制约中小型企业发展的瓶颈。目前中小型企业的管理问题不是单个点上的问题，而是结构化，系统化的问题，要真正改善企业的管理，需要运用系统化的思路。建立规范化的管理体系。本课程针对企业规范化管理的需要，在深入总结管理经验基础上，专门设计了适应现代企业管理和中小型企业建......

企业赢在商业模式创新 主讲：文老师

一、为什么要学习商业模式创新与控制1、什么是商业模式？2、什么是商业模式创新？3、商业模式创新为什么还要控制？二、如何实现商业模式的创新？1、定位、再定位2、赢利点，赢利模式分析3、如何游走在黑、白、灰中寻找获大利的行业和领域?4、金融危机下的中国企业如何进行商业模式创新？三、如何进行商业模式的控制？1、政策、法规上的......

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