杭州战略管理培训

杭州战略管理培训公开课

向小米学爆品运作模式 杭州：2026年02月05日

一、什么是消费升级？二、什么是更好的产品？三、学会如何重新定义产品：四、爆品五、用户痛点 — 产品创新点六、产品极致七、颜值即正义八、高性价比九、口碑是如何形成的十、产品自己会说话十一、自媒体营销助力十二、小米生态链是否可以复制？十三、小米生态链的投资秘诀十四、爆品案例一：小米插线板十五、爆品案例二：小米手......

战略到执行：战略解码、战略地图 杭州：2026年02月27日

1.树立正确的“战略观”2.掌握战略的分类3.掌握战略的模式4.掌握战略规划的内容5.让企业有明确的战略规划管理！课程大纲 Outline一、1个正确的“战略观”——战略的认知1.战略的概念：什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践2.好战略......

赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对 杭州：2026年02月27日

1）中国互联网经济的最典型代表，从18人到近3万人，从50万起家到如今近3000亿美元市值中国第一大、世界第二大互联网公司，15年，阿里步步为营，缔造互联网神话。2）淘宝、天猫、聚划算、支付宝（蚂蚁金服）、菜鸟网络、阿里云……互联网技术席卷一切的前夜，阿里巴巴的战略布局给我们什么启发？201......

从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 杭州：2026年02月27日

企业董事长／总经理、业务高管、总裁办负责人战略管理负责人、战略管理流程负责人课程收益：制定中长期规划与创新业务设计制定年度业务计划与预算匹配业务战略的组织结构设计与定位导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制激发组织活力的干部选拔与淘汰机制课程大纲第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码1、战略领导......

赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资 杭州：2026年03月05日

企业创始人、股东、合伙人、董事、监事、总经理、财务、法务、人力等高级管理人员；课程特色经验靠谱专业导师根据自身多年股权实战经验，大量经典实操案例剖析，直击股权设计、股权重组与股权融资重难点问题，传授更多专业经验；轻松搞懂股权通俗直接的语言，深入浅出的案例讲述，轻松get股权各类技巧与工具，尽享股权饕餮盛宴，挖掘企业潜在......

BLM科学经营：分拆对™工作法 杭州：2026年03月06日

中层骨干，尤其建议团队一起学课程大纲一、目标与目标管理1.为什么做目标管理2.目标管理模型二、计划-人人脑中一张图1.从点到体面线点2.怎么制定财务指标3.财务指标的分到业务指标4.业务指标拆到业务策略5.对齐策略需要的能力6.练习-一张大表三、组织-作战部署和制定关键战役1.从策略到作战规划2.关键战役设定3.业务规......

PowerBI 经营分析实战营【特价】 杭州：2026年03月12日

Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......

战略解码到执行 杭州：2026年03月14日

一、核心团队的思维模式升级1.秩序思维——团队效率2.经营思维——不断扩张3.战略思维——平衡取舍4.系统思维——遵循规律二、业的外部系统与内部系统1.产业定位 —— 合适的产业、合适的位置2.经营策......

战略管理培训内训课程

《数字时代的商业模式设计与创新》 主讲：曾老师

数字时代的来临，大量的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，都在不断冲击甚至颠覆着制造业原有的产业生态和竞争形态，也大大增加了企业外部经营环境的不确定性。企业主动进行商业模式的调整和创新，才能更好地适应外部竞争的发展。【课程收益】1、深度剖析数字时代的商业形态变化趋势，洞察......

5G、互联网、大数据的发展现状与趋势 主讲：姚老师

中美贸易战，美国举国之力打压华为，只为一个词——5G。美国总统特朗普在白宫罗斯福厅发表美国5G部署的讲话，宣布“5G是一场美国必须赢得胜利的竞赛”5G会直接推动网络经济进入到继互联网，移动互联网之后的第三个阶段-物联网。万物互联的时代马上到来。紧接着智能驾驶，AR/VR，......

新常态下组织能力的转型突破 主讲：王老师

在不确定性增加的VUCA时代，移动互联强烈冲击我们的时代，组织的商业模式和经营方式都发生了重大的变化。新兴产业及新的企业不断出现，传统企业也被迫转型升级。但是，只要有了拥抱时代风口的勇气和融入移动互联的战略，就能够取得成功吗？战略和商业模式可轻易复制，但实质上制约企业的却是容易被忽视的组织能力。没有强有力的组织能力和高......

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