杭州战略管理培训

杭州战略管理培训公开课

赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对 杭州：2019年01月04日

1.零距离感受阿里巴巴武侠文化与自由开放的办公空间2.学习马云如何在不同时期扮演好领导者角色3.系统了解阿里巴巴如何进行文化创新/战略创新4.借鉴阿里巴巴营销创新与管理创新案例培训对象：各企事业单位董事长、总经理、董事、副总经理、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经......

赢利模式高级总裁研修班 上海：2018年12月14日

提升--企业持续赢利必备的职业化能力修炼--企业持续赢利必备的管理基本功找到--企业持续赢利基业长青的路径一、产品战略二、客户战略三、竞争战略四、人才战略五、赢利目标六、绩效管理七、市场营销八、财务管理====浓缩实效版 MBA商业组织的发展趋势是职业化管理能力！！企业竞争是管理基本功的竞争！！【数据见证】25年商业实......

如何制定年度经营计划 上海：2018年12月14日

第一部分 年度经营计划概述一、什么是年度经营计划二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何进行年度经营分析一、企业内部分析1、企业发展阶段分析2、经营业绩分析3、各区域、客户、......

股权结构设计与股权融资（案例与方法） 上海：2018年12月15日

——企业创始人、创始合伙人、股东、核心高层管理者等课程大纲一、股权结构设计概论（1）与股权相关的各种概念（2）股权整体布局（3）直接持股的适合对象及优缺点案例剖析：（4）间接持股的适合对象及优缺点案例剖析：蚂蚁也能拉火车，绿地集团的股权结构设计（5）股权设计心法股权结构设计三大基本原则：对等原则......

卓越管理——新时期企业管理新模式 上海：2018年12月15日

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲：第一篇 新商业文明及管理的本质与创新（一）新商业文明时代下，管理面临的新挑战和突破1．企业发展中的阴阳合一，企业健康发展的系统观管理是一个系统，牵一发而动全身，超越管理，才能做好管理2、经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显(1)人文......

企业重组税务会计处理实务 上海：2018年12月15日

财务总监、财务经理、会计主管、会计人员及其他相关人员课程内容股权收购、合并、分立、资产收购、债务重组、企业法律形式改变等相关的会计处理，所得税的一般性税务处理，所得税的特殊性税务处理，税收规定与会计处理的差异，所得税的特殊性税务处理的申报备案。（结合相关案例）......

企业投融资模式与途径 上海：2018年12月15日

1.把握最新的行业发展趋势，理顺产业链，清晰定位企业2.提升资本运作能力，找到适合自身企业的融资模式3.学会独立分析、评估，投融资项目的价值和风险4.解密投资方对企业的审核指标、考核标准的重点注意事项5.现场模拟投融资项目，体验落地实操的方法6.现场互动问答，为企业融资中出现的现实问题，提出切实可行的解决方案课程大纲：......

企业并购重组操作实务 上海：2018年12月17日

美国100年的并购浪潮催生了最具竞争力的产业格局，而且在美国人的观点里，他们认为并购是最高的企业竞争形式，并购中能够获得巨大成功的企业，将会一跃成为行业老大，甚至形成垄断，相反的，并购失败的企业以及在并购浪潮中的旁观者将最大可能的被行业淘汰。历史总是惊人的相似，美国如此，中国亦是如此。在中国，并购活动是最体现企业家和股......

战略管理培训内训课程

创业版企业上市(IPO)实战 主讲：伍老师

第1天上午 模块一：政策解读篇一、 创业版市场及其制度市场准入及其发行审核制度交易制度市场监管制度退市制度二、创业版市场选择的对象及其受益者三、主版、中小版、创业版的比较主版和中小版创业版和主版创业版和中小版四、创业版发行上市的条件主体资格（含案例分析）规范运行（含案例分析）独立性（含案例分析）财务与会计（含案例分析）......

海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴 主讲：杨老师

课程目的： 每年有60多万中外经理人、专家、学者参观海尔，为什么？ 海尔是如何从一个负债147万元的街道小厂经营成一家年销售额1220亿元的跨国集团公司？ 任凭风云变幻，海尔25年笑傲江湖，屹立不倒，凭什么？ 海尔有哪些成功、成熟、成型的经验、模式、流程、工具、方法、理念可供我们学习借鉴？ 闭门造车是最大的浪费，站在巨......

阿米巴经营系统构建与落地实施 主讲：董老师

第一部分阿米巴经营全瞰1、什么是阿米巴经营？2、阿米巴经营的产生及其发展3、不同类型企业阿米巴经营的巨大成果4、构成阿米巴经营的三大系统5、阿米巴经营的结构层级及运行5.1 产品实现部门（价值链增值部门）的阿米巴经营5.2 支持性部门（辅助部门）的阿米巴经营6、阿米巴经营的本质7、推行阿米巴经营的目的8、契合于互联网时......

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