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向阿里学管理——阿里文化、三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等 杭州：2026年05月07日
第一天 ：起程赴杭州全天：抵达杭州，签到，安排住宿等第二天 ：阿里文化与三板斧交流主题培训01：《阿里巴巴企业文化与价值观》地点：阿里访客中心教室1、阿里巴巴价值观演变和文化介绍(1)价值观演进的关键节点(2)阿里企业文化2、阿里巴巴是如何让价值观、文化落地(1)价值观、文化落地的三个层次(2)核心管理层：言传身教，炖......
经济金融形势下的产业机遇和挑战 杭州：2026年05月07日
1、捕捉经济规律探讨最新经济热点，从地缘政治角度解码中国经济发展的底层动因。2、洞察产业逻辑了解新质生产力背后国家的产业部署逻辑和演化方向。3、研判未来趋势从政治、地缘、市场第多个导向因素分析经济走向，拥有看十年的眼界。课程特色：前瞻性足——以宏观经济学者和时事评论员独到的角度观察当下的经济局势......
数据资产与企业数字战略研讨班 杭州：2026年05月08日
(一)数据要素资产化专题1.企业数据资源相关会计处理及重要时政文件解读2.数据资产的理论与实践案例3.企业数字化战略设计与数据资产打造4.数据要素市场建设背景下企业数据资产的利用与法律保护5.企业数据资产的财务处理与会计核算6.数据资产的界定、确权机制、估值、流通与交易机制7.数据资产的作价入股、质押、处置等实践探索(......
制定行动战略与工作计划 杭州：2026年05月08日
第一节：战略的应有认知政策篇1.时代在变，环境在变的趋势分析2.未来趋势，经营导向的掌握要领3.破除行动惯性陷阱4.亲身体验，个案实证的成功要领5.变动环境下主管应有的心态6.深度思考的三个C顾客(Customer)竞争对手(Competitor)企业本身(Company)第二节：制定行动战略的技巧1..战略规划......
科学经营：企业增长破局总裁训战营 杭州：2026年05月09日
第1级模型驱动：增长飞轮、业务领先模型第2级机会探寻：差距分析，找业绩差距、机会差距第3级战略调焦：“三定乾坤”，使命召唤/愿景引领/战略指引第4级市场洞察：“五维扫描”，趋势/市场/客户/竞争/合作，找到切入点第5级路径设计：全域经营、流量矩阵、产品创新、创新业务组合第......
国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班 杭州：2026年05月14日
当前，国企改革已进入深化提升的关键阶段。国务院国资委明确提出，要加快建设现代化新国企，在坚持党的领导这一根本前提下，2026年将在公司治理领域持续发力。深化国企改革、推动高质量发展，核心在于完善中国特色现代企业制度健全公司治理结构，推动党的领导融入公司治理各环节，差异化推进董事会建设，深化三项制度改革，持续提升经理层成......
BLM科学经营：分拆对™工作法 杭州：2026年05月15日
1. 战略在天上飞，执行在地上爬——战略规划高大上，落地时全员迷茫，目标像风筝断了线。2. 目标像迷宫，拆解凭感觉——定目标时热血沸腾，拆目标时全员抓瞎，最后成了“老板的梦想，员工的噩梦”。3. 部门各唱各的调，目标总在跑偏—&mdas......
互联网+传统企业商业模式创新 杭州：2026年05月15日
学员层面激励学员树立互联网思维，学习拥抱互联网，改变传统营销观念，用互联网思维解决互联网时代发展问题。提升互联网时代互联网网络营销和移动互联网营销理念和方法。提升互联网时代营销理念的认知，引导学员树立正确的线上线下销售意识；企业层面建立一支具有卓越互联网营销水平的“坚实”力量，帮助企业能够有效的......
战略管理培训内训课程
《弟子规》与现代企业管理 主讲：杨老师
企业中高级管理干部、全体员工。培训目标1、让员工懂得对上级、下级职业规矩，在职场、在企业基本规矩；2、培养感恩、忠诚、认真、诚信、负责任和付出的优秀员工；3、建设和谐、大爱、真诚和幸福的企业氛围；课程大纲第一章 企业需要什么样的好员工第一节、企业危险品 —— 有才无德的员工第二节、好员工评价模型......
战略规划执行与落地 主讲：马老师
随着经纪的快速发展，企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力的提升，企业需投入更多的资源来构建面向客户需求的组织与流程构架，一流的流程管理能力将显著提升企业的竞争力。如今外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的更新都将推动企业自身不断进行管理变革。而基于客户需求的流程管理则是推进企业管理变革的重要手段......
公司治理与现代企业制度 主讲：王老师
第一模块：破解中国企业短命基因，优化法人治理结构一、中国企业的组织发育状况1.1管理视野三台阶：企业经营的三个层次1.2家族企业1.3中国的民营企业状况 全国工商联对民营企业的调研结果1.4增长的痛苦调查表1.5组织发展落后于业务发展：问题严重！1.6企业的组织发展：家族制传统1.7企业的制度建设：从激情到理性，从自由......
