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现金流与营运资本管理 杭州：2022年07月07日
第一天一、企业现金流与资金管理架构企业财务管理架构企业资金管理发展、组织资金管理核心流程及之间关系二、营运资金管理（内部现金流）企业管控架构与营运资金管理识别营运资金、度量方法与管理指标管理多区域、多事业部营运资金管理三、资本架构与融资管理（外部现金流）企业风险与融资能力的关系符合企业状况的管理策略与原则如何保障企业融......
基于华为实践的战略落地解码 杭州：2022年07月14日
华为实践+量身打造——基于华为成功实践，传授企业战略的制定方法，建立和优化绩效管理体系高屋建瓴+前瞻实用——打造面向未来的战略中心型组织，掌握最前瞻的基于华为成功实践的人才体系构建流程和方法大咖讲师+工具模板——华为战略实战经验+方法赋能+案例对标......
Power BI经营分析实战营 杭州：2022年07月14日
比率一大堆，分析却还是不到位？财务分析沦为数字游戏！老板听不懂，业务也觉得无所谓？财务人总陷入顾影自怜！请问你是在用财务报表分析支撑决策？还是在用经营活动分析支撑决策？归根揭底——你的分析离业务近不近？《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系......
企业危机管理与企业预警 杭州：2022年07月16日
1、使学员树立危机意识。2、让企业在危机面前不再犯下原则性错误。3、危机预警从理念变革开始。4、教授学员远离危机的陷阱。培训对象：企业CEO、总经理，中、高层管理人员，及各部门管理人员课程大纲：引言：危机的脾气——不可改正性危机的意识——全员危机意识危机管理本质&mdas......
人人成为经营者—阿米巴经营 杭州：2022年07月19日
1、贯彻经营意志： 将企业家的理念真正落地，使员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放企业潜能；2、建立肌肉型组织：让企业兼具规模优势与经营灵活性，用最少的人，做最多的事；3、真实掌握企业实际：实现动态可视化经营，看清、看透、看系统，降低经营决策风险；4、化解授权风......
股权激励落地班 杭州：2022年07月31日
董事长/总裁/总经理＋财务总监/人力资源/高管；【课程安排】模块一、股权激励的基础理论文化的力量--股权是终极之路1、股权激励的本质问题2、方案设计的企业文化基础3、激励机制背后的行为模式改变4、良性的组织架构、企业家的价值观修炼模块二、股权激励模式的选择激励工具及其适用情况1、不同行业，不同发展阶段的企业怎样选择激励......
赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对 杭州：2022年08月02日
1）中国互联网经济的最典型代表，从18人到近3万人，从50万起家到如今近3000亿美元市值中国第一大、世界第二大互联网公司，15年，阿里步步为营，缔造互联网神话。2）淘宝、天猫、聚划算、支付宝（蚂蚁金服）、菜鸟网络、阿里云……互联网技术席卷一切的前夜，阿里巴巴的战略布局给我们什么启发？201......
赴杭州名企(娃哈哈、华立、杭钢）学习考察班 杭州：2022年08月02日
董事长/总裁/总经理/副总裁/副总经理/厂长等高层领导人力资源/企业文化/培训/研发等企业各部门负责人课程收益:1.看听感受结合：能够看到企业操作的实质，听名企高层讲解管理思路与方法，感受卓越的企业管理思路与方法所带来的效益；2.学习一流模式：这些优秀企业不但创造了一流的效益，而且建立了优秀的管理模式；通过优秀企业实地......
战略管理培训内训课程
看透当下 发现未来——中国新经济形势与产业融合创新 主讲：宋老师
埋头拉车不忘抬头看天！企业的经营决策、个人的生活选择都跟所处的时代、所处的地域空间息息相关。随着中国由高速增长转向高质量发展，推进供给侧改革，城镇化进程加快导致超级城市化，实施一带一路战略，以及国际环境变幻莫测，中国的宏观经济环境相对过去发生了剧烈的变化。在土壤、气候、要素发生变化的过程中，如何调整发展战略，改变经营模......
B2B企业商业模式创新与营销战略转型 主讲：张老师
第一单元 B2B企业面临的时代变革1、第四次工业革命-信息革命2、信息时代的市场环境特征3、知识资本日渐成为主导力量4、【案例】知识资本驾驭金融资本5、供应链管理的兴起：全球化制造6、智能制造-西门子智能工厂7、营销手段的变革：工业品电商的兴起8、【案例】黎明重工如何通过电商卖矿山设备9、服务型制造代替传统制造10、新......
《公司治理及股权激励》 主讲：贾老师
定位：上市公司、新三板及非上市公司总裁 价值：解决企业高管没有归属感，打造企业命运共同体；让公司更规范，减少公司风险 第一章 为什么要开展公司治理 1.1公司治理不规范的八大风险 1.2新三板及A股对拟上市公司治理的十二项要求 1．3公司顶层设计对公司治理的五项要求 第二章 如何理解公司 2.1现金流视角下的公司 2.......
