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向小米学爆品运作模式 杭州：2026年02月05日
学会如何重新定义产品了解产品的创新点了解产品的运营模式培训对象企业老板、总经理、高层课程大纲一、什么是消费升级？二、什么是更好的产品？三、学会如何重新定义产品：四、爆品五、用户痛点 — 产品创新点六、产品极致七、颜值即正义八、高性价比九、口碑是如何形成的十、产品自己会说话十一、自媒体营销助力十二、小米生态链......
战略到执行：战略解码、战略地图 杭州：2026年02月27日
一、1个正确的“战略观”——战略的认知1.战略的概念：什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践2.好战略与坏战略：战略的六大误区、好战略的三大特征3.战略思维框架：取势（洞察）、取实（定位）、取舍（选择）二、2条不同的“战略轴”—......
赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对 杭州：2026年02月27日
1.零距离感受阿里巴巴武侠文化与自由开放的办公空间2.学习马云如何在不同时期扮演好领导者角色3.系统了解阿里巴巴如何进行文化创新/战略创新4.借鉴阿里巴巴营销创新与管理创新案例培训对象：各企事业单位董事长、总经理、董事、副总经理、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经......
从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 杭州：2026年02月27日
企业持续有效增长的关键瓶颈，主要来源于以下五个方面：问题一：组织没有能力去洞察清楚哪些是真正属于自己未来的机会、哪些是威胁，冒然进入新领域而带来经营风险问题二：没有有效把公司战略解码为各业务单元与职能单元的关键举措，导致各自为战问题上：缺乏达成目标的组织能力，也没有持续构建组织能力的人才获取与管理机制问题四：难以根据业......
赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资 杭州：2026年03月05日
全面了解股东权利、股权设计基本逻辑，掌握运用工具控制股权；将抽象问题简单化，复杂问题日常化，深入浅出解读常见的企业股权融资问题；通过一系列经典案例，进一步了解公司并购业务中的疑难杂症，探寻应对之道；帮助学员提升并购项目可行性取舍的判断能力、风险预防的规避能力；课程对象企业创始人、股东、合伙人、董事、监事、总经理、财务、......
BLM科学经营：分拆对™工作法 杭州：2026年03月06日
1. 重塑目标管理：从“拍脑袋”到“科学拆解”，告别老板一人扛KPI的苦逼时代——用“分拆对”把大目标剁成小肉丁，让员工轻松下嘴，老板不再当“背锅侠”。2. 平衡计分卡：给战略装个GPS，别让公司像无......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 杭州：2026年03月12日
财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......
战略解码到执行 杭州：2026年03月14日
各级高层管理者、老板、总经理、副总经理、核心部门中层课程亮点1.理解企业经营管理的全面系统观2.理解系统在战略执行过程中的表现特征3.剖析六个问题，进行战略解码，团队达成共识4.制定基于战略的目标体系，并根据不同的发展模式进行目标分解5.学会熟练运用“GROW”模型工具，找到达成战略的最关键要素......
战略管理培训内训课程
从战略规划到执行（BLM） 主讲：邓老师
1.学习华为的战略规划与执行方法，系统掌握企业实现业务持续领先优势的核心理念和逻辑。2.掌握市场洞察的五看方法和战略制定的三定内容，并学习业务创新的商业画布方法，提升发现用机会牵引增长的系统能力。3.掌握战略解码工具，将战略落地为可行的行动计划。4.掌握战略执行的关键要素，提升组织、人才、文化、价值观和领导力。课程大纲......
年度经营目标与策略规划管理 主讲：刘老师
本建议书为规划贵司各职级管理人员提升经营目标拟定与绩效管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明各产业竞争趋向超激......
深刻解读二十大报告精准挖掘投资热点 主讲：李老师
10月16日，党的二十大胜利召开。“集中精力办好自己的事情”是党的十八大以来习总书记反复强调的一个重要思想。在最近省部级主要领导干部专题研讨班上，习总书记科学分析当前错综复杂的形势和严峻的风险挑战，再次强调“最根本的是要把我们自己的事情做好”。那么，什么是“自......
