杭州战略管理培训

杭州战略管理培训公开课

阿米巴经营模式实战——构建与落地杭州：2023年12月14日

案例导入：城市之星阿米巴案例第一部分：找出症结（咨询式现场剖析“五盘”、“四定”）一、盘组织1.每个组织的利润区在哪里？是否存在重构利润区的问题？（练习）2.导入阿米巴模式的衡量标准，对标看您的企业是否合适？（讨论）3.自主经营体经营授权与政策匹配您能下放到何种程度？（......

向阿里学习数字经济与组织致胜创新之道杭州：2023年12月14日

新挑战？2021又将面对新的挑战：国际国内形势正在发生深刻复杂的变化，我们要始终保持战略定力，时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾；人口红利逐渐消失，拼资源、拼环境，拼投资的老路已经走不通了，转型升级成为必然，……当然还有许多许多的挑战，问题的关键不是我们面对了哪些......

战略共识班：战略目标共识与战略解码落地杭州：2023年12月15日

董事长、CEO、各业务单元主管、人力资源总监、财务总监、战略部负责人等。课程大纲DAY1上午：第一部分：战略目标的共识达成不能被执行的战略都是一纸空文，共识是解码的基础BLM模型的使用场景与前世今生解码产出：企业战略战术地图解读差距共识：让大家为了共同的方向而努力战略意图澄清与解读战略执行的痛点如何成为战略驱动型组织D......

企业创新与变革管理杭州：2023年12月15日

提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理的能力，建立创新及变革管理的意识；体验和练习在组织变革中，“人”的重要性以及如何对“人”有效影响；增加创新意识和变革洞察，改变观念、调整战略，打破思维疆界，提升企业绩效；掌握战略变革管理与变革管理的流程方法系统性地建立战略变革思维、......

走进阿里巴巴互联网思维总裁特训营杭州：2023年12月15日

第一天：阿里滨江园区参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的战略布局与生态圈09:20—10:00赴阿里总部产业园10:00—11:40寻根源参观考察：阿里集团总部园区1.参观员工办公区/枫林晚/健身会所/阿里食堂等收益：零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间2.参观阿里邮局/阿里超市/阿里星巴克等......

股权激励方案设计与实务应用杭州：2023年12月22日

【激励艺术】理解激励的精髓，掌握激励的方法，运用激励的艺术，留住企业的核心人才【效率提升】运用股权激励的方法，解决企业士气低落问题，大幅提高员工的工作效率【经验借鉴】学习知名公司股权激励案例，总结前人经验，保障企业股权激励的成功实施培训对象公司重要股东、合伙人、董事、监事、总经理等公司高管负责人员、财务总监、人力资源......

股权激励与合伙制落地咨询方案班杭州：2023年12月22日

员工层面激发新老员工动力，焕发企业活力避免内部优秀人才流失，吸引外部顶端人才股东层面设计股东退出机制，合理分配各股东的持股比例，避免股东内部彼此猜忌，给未来员工预留股权，滞后人力成本投入企业层面整合同行、上下游和股权融资，避免过多信贷融资利息投入，助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长课程内容一、股权认知分股的三......

科学经营：企业增长破局总裁训战营杭州：2023年12月23日

1.如何找到增长突破口？2.实现增长的路径是什么？3.持续增长的结构是什么？课程大纲第1级模型驱动：增长飞轮、业务领先模型第2级机会探寻：差距分析，找业绩差距、机会差距第3级战略调焦：“三定乾坤”，使命召唤/愿景引领/战略指引第4级市场洞察：“五维扫描”，趋势/市场/客户......

战略管理培训内训课程

战略创新领袖：变革与核心竞争力主讲：刘老师

本课程针对具备全球视野与影响力的商业领袖，围绕“战略变革与核心竞争力”这一核心词，立足企业家个人认知与素养的提升，从商业前沿缔造者、社会变革推进者与全球商业布局者多个维度，重新定义商业边界，帮助中国商业领军拓宽战略认知范畴，看清未来发展大势。本课程以问题为导向，从理论、实践、历史、趋势四个视角出......

战略管理（潘亦藩）主讲：潘老师

第一章战略的本质一、什么是战略 1、战略的定义：定位和配称的概念 2、战略核心理念二、什么是好战略 1、5Ps模型 2、迈克尔·波特与明茨伯格三、战略的结构洞察 1、谢思的战略三法则 2、战略选择的意义第二章战略创造价值一、战略的核心是价值 1、价值设计 2、价值落实 3、价值传播二、战略价值......

合伙人时代到来民营企业如何用好股权 ------股权激励点燃企业动力系统主讲：石老师

2021年中国进入新的时代，消费要升级，国家要解决卡脖子的技术限制问题，传统企业要找到突破口进行模式或技术转型，越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业，随着人力成本持续增长，人的成本将成为中小企业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收入缓慢、现金流缺乏的情况下，如何挺过艰难时期？如何留住......

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