杭州战略管理培训

杭州战略管理培训公开课

赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资 杭州：2025年11月27日

全面了解股东权利、股权设计基本逻辑，掌握运用工具控制股权；将抽象问题简单化，复杂问题日常化，深入浅出解读常见的企业股权融资问题；通过一系列经典案例，进一步了解公司并购业务中的疑难杂症，探寻应对之道；帮助学员提升并购项目可行性取舍的判断能力、风险预防的规避能力；课程对象企业创始人、股东、合伙人、董事、监事、总经理、财务、......

企业创新融资工具与实战技巧 杭州：2025年11月27日

在全球化和科技快速发展的当今时代，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。传统的融资方式如银行贷款等已经不能完全满足各类企业的资金需求。随着金融市场的创新和金融科技的发展，一系列新型的融资工具应运而生，为企业提供了多样化的资金来源和灵活的融资结构。这些创新融资工具包括资产证券化、可转换债券、供应链金融等，它们能够......

企业经营决策沙盘模拟 杭州：2025年11月28日

企业总裁、总经理、决策者课程大纲：一、战略规划与战略制定1.通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据模拟企业发展需要，运用稳定......

让企业经营实现有效管理——企业年度经营计划与执行 杭州：2025年11月28日

引言：管理团队的痛苦：1.年度经营计划形式多于实际，花这么多功夫还不如多做点实事……2.公司制定的目标真的能实现吗?年度目标应该怎么定?3.怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划?4.战略规划、经营目标、年度目标的关系是怎样的?5.为什么计划执行过程中总是需要不断地调整?6.经营计划如何有......

科学经营BLM系统落地实战班：企业操盘手王牌训战营 杭州：2025年11月28日

1.缺思路：公司已经开了好久，课程已经听了很多，但感觉依然不会做企业2.一言堂：公司还是老板说了算，拍脑子决定，想一出是一出3.挣钱难：公司以前挣到了钱，但感觉挣钱越来越难了，缺乏护城河，没有核心竞争力4.不团结：公司高管不团结，有些是老板自己培养的，有些是空降的，但各有各的套路5.不积极：员工积极性不高，公司的事情都......

经营分析方案班 杭州：2025年12月04日

经营分析会是企业经营管理必不可少的关键动作，财务团队作为经营分析会的主导部门，通过会议，汇报公司的经营成果、对目前存在的问题进行总结分析 ，引导业务部门不断夯实经营水平，提升企业的经营效益和效率。然而在具体的实践中，财务团队受限于分析人员的专业能力和业务知识的不足，以及财务管理层不懂如何通过经营分析会如何借力打力撬动业......

向华为学战略执行：组织、人才与文化氛围建设 杭州：2025年12月05日

一、 华为的战略致胜之旅1.理解战略的本质2.从长期到当下的逻辑3.洞察力是企业成功的关键因素4.战略行动落地：方向大致正确，组织充满活力二、 流程和组织建设保障战略落地1. 流程对准战略，决定组织结构1) 承接战略目标与重点工作2) 组织的价值定位与职责范围案例： 华为各业务体系的价值定位3) 业务落地诊断的四张地图......

企业价值创新增长与转型升级 杭州：2025年12月06日

增长是企业的核心课题，在百年未有之大变局叠加疫情影响的环境变化下，无数原本优秀的企业失去了业绩增长的的动能，陷入了停滞乃至衰退。如何能够找到新的增长点？抓住新一轮的增长机会？是管理者们面临的核心课题。解决这个课题需要在复杂变化下，洞察时代红利和产业红利的机会，并从“价值”这个根本点出发，去挖掘和......

战略管理培训内训课程

企业管理创新实践 主讲：徐老师

企业基层管理人员，中高层管理者，总经理、等授课方式：课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%，突出实战性课程大纲：第一章管理创新的涵义和内容一、冲破阻碍创新思维的枷锁1、认识阻碍思维创新的9种模式2、破除创新思维阻碍的招术3、思维训练游戏二、唤醒自我心中的创新潜能1、我们的潜能在那里？2、唤醒创造......

阿米巴模式在互联网时代的应用 主讲：刘老师

传统阿米巴模式具有激发员工经营活力、有效规避“大公司病”的优势，但在互联网时代的应用，应当综合借鉴更多、更好的管理理念、工具和方法。本次课程，将结合京瓷公司、海尔集团、韩都衣舍等成功案例，讲解导入阿米巴模式的步骤和方法。【课程收益】了解传统阿米巴模式的优势与局限；理解互联网思维与传统工业思维的区......

《强“根”铸“魂”—推进国有企业党建与业务融合》 主讲：关老师

习近平总书记在党的十九大报告提出“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业“根”和&......

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