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业务创新增长密码 杭州：2025年07月25日
1.收获一套企业专属的业绩增长体系与增长模式；2.收获9 个实战的客流量增长方法与客户增长系统！3.收获一套快速出单的转化体系；4.收获一个合理的分销机制与新时代的分销模式。5.收获一个促进客户增值和锁定客户的会员模式！课程大纲一、营销，就要抓住这6个关键穴位！1.影响业绩的第一件事：如何让更多的人来？2.影响业绩的第......
科学经营BLM系统落地实战班：企业操盘手王牌训战营 杭州：2025年07月25日
1.缺思路：公司已经开了好久，课程已经听了很多，但感觉依然不会做企业2.一言堂：公司还是老板说了算，拍脑子决定，想一出是一出3.挣钱难：公司以前挣到了钱，但感觉挣钱越来越难了，缺乏护城河，没有核心竞争力4.不团结：公司高管不团结，有些是老板自己培养的，有些是空降的，但各有各的套路5.不积极：员工积极性不高，公司的事情都......
现金流瓶颈管理与融资运作九大高招 杭州：2025年07月25日
第一部分：融资实操运作一、企业到银行融资的操作技能训练--9大高招1.首次公开培训银行贷款机构对企业的风险防范数据表单2.你如何去计算你送去的贷款财务报表的贷款风险度？3.你如何去分析你送去的贷款资料能否贷款成功？4.你如何去计算你送去的贷款资料能否成功贷款多少金额？5.你要如何规划你的财务报表6.你要如何规划你的贷款......
企业融资路演与模式设计 杭州：2025年07月25日
为企业开拓新思路、新契机，扩大市场占有率，完美转型帮助企业用路演的方式实现融资的目的掌握路演操作的关键点学习各种渠道融资技巧，解决资金困境课程大纲一.招商路演的重要1.招商引资-解决融资困境2.加盟代理-扩大经营规模3.健全合伙-整合多方资源4.股权融资-对接资本市场二.路演的类型分类1.品牌路演-建立高度2.产品路演......
公司治理与董事会高效运作专题培训班 杭州：2025年07月30日
各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一部分：新时代全面深化改革和规范董事会建设新要求1、全面深化改革和真正落实董事会职权2、规范董事会......
企业战略管理高级研修班 杭州：2025年07月30日
本次课程能够实现低成本、差异化的企业战略，在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为您的企业确定正确的未来发展方向，找到您的“出路”，塑造基业常青的企业。课程大纲一、企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略......
数字化转型下的商业模式设计与创新 杭州：2025年08月02日
• 找到让自己企业超常规发展的独特商业模式• 找到更多人帮客户付钱，帮自己付成本的方法• 现场制定最适合自己企业发展的新商业模式生成案课程大纲第一模块 商业模式现状诊断• 企业价值分析• 商业形态定位分析• 赢利模式分析• 现金流分析• 业......
互联网时代的企业转型和升级 杭州：2025年08月08日
董事长、总经理、副总课程大纲一、互联网思维如何指引传统企业转型二、传统企业 “触网”，应规避四大误区1、微博、微信不等于网络营销2、信息化不等于互联网化3、网上开店不等于电子商务4、外包方式不能根本解决人才瓶颈三、传统企业互联网转型三部曲1、战略互联网思维切换2、业务互联网思维重构3、组织互联网......
战略管理培训内训课程
数字化转型道法术器 主讲：方老师
一个传统企业为什么要做数字化转型？数字化转型转什么？数字化转型怎么转？绝大多数的企业希望解决三个方面的问题，通过数字化转型解决业务的增长、客户的满意，解决内部的管理和效率提升，还有能不能探索发现以及洞见自己是不是有新的商业模式，为企业未来的持续发展增加更多的动能华为已经意识到第4次工业革命正在来临，数字化生产已经成为普......
晋商家族企业管理的现代启示 主讲：高老师
中国的改革开放带来了经济的高速发展，也催生经济多元化的发展。私有经济完成了从国民经济的补充到国民经济的重要组成部分的变化。在经济发达地区，民营经济占到了80%。家族企业越来越多地成为民营经济的领跑者。但是，在家族企业的变革中，也遇到了难以逾越的瓶颈。家族企业在现代企业制度建立和家族利益之间的矛盾，家族企业与管理者职业经......
以客户为中心的增长新范式 主讲：黄老师
当前时代，企业已从以产品和渠道为中心的模式转变为以客户为中心。这意味着企业需要重新组织架构、业务流程、产品和服务模式，以满足客户需求并提供良好的客户体验。然而，许多企业高层面临一些具体问题和痛点。其中，客户沟通低效、缺乏客户洞察以及客户流失问题是主要挑战。例如，一家企业的广告营销效果逐渐下降，因为他们无法准确了解客户需......
