杭州战略管理培训

杭州战略管理培训公开课

经营分析会结构化训练工作坊【特价】杭州：2026年03月24日

年度计划制定好了，怎么落实下来？根据实践经验，最重要的抓手之一就是经营分析会。通过每个月甚至更高频率的经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。所以一场经营分析会，到底分析什么才能开出高效高质量会议？才能干掉差距搞定目标？才能把战略规划和经营......

科学经营BLM系统落地实战班：企业操盘手王牌训战营杭州：2026年03月27日

1.从战略、业务、组织能力为提升要点，系统化学习2.BLM步骤全程演练，深入撑握BLM科学经营在管理中的应用3.应用每一阶段的参考模板对标落地4.通过众多咨询落地的辅导案例、帮助学员撑握每一阶段工具和方法的应用5.“逼”出共同的思维框架和管理语言，形成战略和执行的合力课程大纲一、战略思维1.透过......

AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班杭州：2026年03月31日

各单位董事长、监事会主席、总经理、总经济师、财务总监、董（监）事、董（监）事会成员、董（监）事会秘书、董事长（总经理）助理以及董(监)事会办公室、股权管理部、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。培训内容第......

李品的经营分析核心技能训练课杭州：2026年04月07日

财务 BP、财务分析人员经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发......

从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉杭州：2026年04月10日

第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码1、战略领导力：先看先决先行2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上3、市场洞察与战略意图团队研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/客户组合矩阵团队研讨二：公司的战略意图与2019年战略目标4、创新焦点与创新业务设计团队研讨三：设计公司战略控制点与......

从战略到执行：组织活力之源杭州：2026年04月10日

1.掌握BLM这一系统的战略规划、解码与执行逻辑思维方法，理解其在战略全流程中的应用。2.明确华为战略管理中运营效率与竞争这两大核心约束指标及CEO核心任务。3.学会运用BLM解决“身在何处、要去何方、怎么去”的战略关键问题，涵盖差距分析、战略意图、业务设计及战略执行等层面。4.理解并遵循战略制......

顶层设计与公司治理杭州：2026年04月11日

第一章寡头定位1.西方四百多年商业史的发展趋势：行业寡头化2.寡头企业的五个特征3.我国行业企业寡头化的趋势第二章股权架构1.股权架构设计的金字塔原理2.顶层架构设计的六种方式3.底层架构设计的三种类型4.如何设计多层次合伙和内部裂变机制5.企业上市的股权架构演变6.案例分析：京东、公牛、复星的股权架构布局7.案例......

2025年中国经济趋势发展及机遇与挑战杭州：2026年04月11日

总裁、老板、总经理、高层培训内容：第一、目前国内经济环境分析1需求、2供给、3预期偏弱、4内循环及其堵点、5企业经营状态、6劳动就业状况及收入第二、中央政治局会议及经济工作会议精神解读第三、9月24日后的经济政策及1政策目标、2货币政策、3财政政策、4房地产及汇率。第四、政策的有效性分析第五、人口红利消失后的中国产业演......

战略管理培训内训课程

疫情对经济金融（银行）的冲击与与银行业的应对主讲：姜老师

一、疫情发展趋势分析 1.国内疫情发展走势 2.国外疫情发展走势 3.疫情发展趋势分析（1）张文宏的预测（2）钟南山的预测（3）个人观点二、疫情对中国宏观经济的冲击（定性） 1. 正常经济压力—中国经济的基本（1）近年来中国经济的基本走势（2）近年来投资、消费、出口与房地产对中国GDP增长拉动情......

大型集团战略管理主讲：李老师

第一，战略管理基本内容1、传统的战略管理基本内容：研究宏观分析，微观分析，SOTW分析，五力分析2、传统战略方法分析：战略规划，总体战略，职能战略，事业部战略;第二，集团战略管理和一般战略管理的区别;1、集团战略管理研究的几个关系：(1)子公司战略和集团战略的关系;(2)集团战略与管控关系;(3)集团战略与顶层设计关系......

军工企业数字化转型的蜕变重生主讲：施老师

当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时......

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