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《股权设计与股权激励实操落地》（第56期） 杭州：2026年04月18日
一、开放的力量（价值★★★★☆ 爆点88℃）解读两种不同的企业底层架构、机制与制度、现金流与利润、加法思维与减法思维。学习用开放的、长远的眼光去发展企业。精彩一览：传统企业的高管在离职创业时会从原公司带走两样东西，一个是人才，一个是资源。高管离职创业，尤其是创始人分裂做同类型的公司是最危险的，比一个强大的对手可怕得多。......
战略解码与业绩目标倍增工作坊 杭州：2026年04月24日
一、目标业绩倍增，卓越战略的需要卓越企业发展初期都制定倍数增长目标，目标牵引力是卓越企业的根本动力！1、战略发展之需：卓越企业战略需要倍增业绩支持2、应对竞争之策：面对跨界竞争和降维打击，业绩倍增是生存的唯一机会3、团队活力之源：只有高目标并不断打胜仗才能持续激发团队活力4、潜能变现之要：一般组织的潜能远高于预期，业绩......
股权激励与合伙制落地咨询方案班 杭州：2026年04月25日
第一章 股权认知1.分股的三大本质:聚人、聚钱、聚资源2.错误分股的三大风险:内斗、出局、坐牢3.股改的五大好处4.股改的四个误区5.股改的三种境界第二章 顶层设计/股权架构1.如何通过顶层设计发掘企业的股权价值2.股权架构设计三原则：利益舍得分、风险控得住、资源聚得拢3.股权布局智慧：金字塔原理4.多层次持股如何设计......
BLM科学经营：大增长营 杭州：2026年04月25日
1.升级战略性思维核心理念：战略性思维 大思维 敢做第一 Double翻一倍 大增长思维 战略聚焦 品类创新核心工具：ISC梳理与确立 战略聚焦核心三问2.科学经营12349一致性模型核心理念：经营与管理、3B、横向三件事纵向五件事核心工具：系统框架图、原型图、全景图、内功图3.业务解码与执行落地需要一套工具方法核心理......
向阿里学管理——阿里文化、三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等 杭州：2026年05月07日
第一天 ：起程赴杭州全天：抵达杭州，签到，安排住宿等第二天 ：阿里文化与三板斧交流主题培训01：《阿里巴巴企业文化与价值观》地点：阿里访客中心教室1、阿里巴巴价值观演变和文化介绍(1)价值观演进的关键节点(2)阿里企业文化2、阿里巴巴是如何让价值观、文化落地(1)价值观、文化落地的三个层次(2)核心管理层：言传身教，炖......
经济金融形势下的产业机遇和挑战 杭州：2026年05月07日
前瞻性足——以宏观经济学者和时事评论员独到的角度观察当下的经济局势，从最新的政府会议中抽丝剥茧，前瞻预判未来经济趋势。多维视野——从地缘、政治、市场等多个维度层层推进，分析国家经济机器运行背后的相互作用因素，既有开阔的视野，又有切实的方向指引。方法指引—&md......
数据资产与企业数字战略研讨班 杭州：2026年05月08日
各地城投、经信、发改、网信、数据、科技、企业、投促、商务、科协等相关部门管理人员;各类企业实控人、董事长、总经理、执行董事、战略发展部负责人等高管;各类科研机构负责人;金融与投资机构高管。主讲内容(一)数据要素资产化专题1.企业数据资源相关会计处理及重要时政文件解读2.数据资产的理论与实践案例3.企业数字化战略设计与数......
制定行动战略与工作计划 杭州：2026年05月08日
掌握战略应该有的认知，学会正确的战略思考，选择正确的发展方向；学会制定行动战略的工具，以及整体战略规划的技巧，根据分析得出行动战略矩阵；掌握行动战略目标分解的思路与方法，把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障战略实现预定目标 ；确保每个行动战略实施都由分阶段的目标完成，相应的有每个阶段的政策措施、部......
战略管理培训内训课程
孙子兵法与商战谋略 主讲：杨老师
《孙子兵法》十三篇是古代兵法的始祖，也是世界上最早的军事著作，被誉为“兵学圣典”。商场如战场。商战也需要兵法来指挥作战。《孙子兵法》是美国西点军校和哈佛商学院高级管理人才培训的必读教材。《孙子兵法》影响了松下幸之助、本田宗一郎等一大批日本著名企业家。在中国，学习《孙子兵法》的热潮从古至今从没有停......
创造不平等竞争力的策略——黄海战略规划 主讲：王老师
课前秀：一系列漫画图开启你的黄海战略之旅，不同战略理论，没有要坏之分，都是当时情景下指导企业参与竞争的战略理论，但是，他们会有境界高下之分。黄海战略是站在前人的肩上，创造出的适合解决当前企业困局的战略创新理论。当下是什么情况，是什么世界格局，是东升西落，未来的全球化是中国主导下的全球中国化，在这样的情况下，黄海战略代表......
民营企业的管理转型课——组织结构、用工模式、精益筹划 主讲：支老师
随着中国整体经济下行着陆，民营企业面临着前所未有的税收征管力度、用工成本高企，组织结构僵化等核心问题，市面上有很多经典理论、大企业管理方法，然而民营企业家在导入这些理论、方法之后，发现企业的运营情况并没有好转，甚至更加糟糕，究其原因，笔者结合若干企业的切身管理实践，围绕重构组织结构、重新定义用工和精益筹划给出可落地解决......
