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向小米学爆品运作模式 杭州：2026年02月05日
学会如何重新定义产品了解产品的创新点了解产品的运营模式培训对象企业老板、总经理、高层课程大纲一、什么是消费升级？二、什么是更好的产品？三、学会如何重新定义产品：四、爆品五、用户痛点 — 产品创新点六、产品极致七、颜值即正义八、高性价比九、口碑是如何形成的十、产品自己会说话十一、自媒体营销助力十二、小米生态链......
战略到执行：战略解码、战略地图 杭州：2026年02月27日
一、1个正确的“战略观”——战略的认知1.战略的概念：什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践2.好战略与坏战略：战略的六大误区、好战略的三大特征3.战略思维框架：取势（洞察）、取实（定位）、取舍（选择）二、2条不同的“战略轴”—......
赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对 杭州：2026年02月27日
1.零距离感受阿里巴巴武侠文化与自由开放的办公空间2.学习马云如何在不同时期扮演好领导者角色3.系统了解阿里巴巴如何进行文化创新/战略创新4.借鉴阿里巴巴营销创新与管理创新案例培训对象：各企事业单位董事长、总经理、董事、副总经理、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经......
从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 杭州：2026年02月27日
企业董事长／总经理、业务高管、总裁办负责人战略管理负责人、战略管理流程负责人课程收益：制定中长期规划与创新业务设计制定年度业务计划与预算匹配业务战略的组织结构设计与定位导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制激发组织活力的干部选拔与淘汰机制课程大纲第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码1、战略领导......
赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资 杭州：2026年03月05日
DAY 1 赢在股权——股权设计、股权重组与股权融资一、股权设计——企业成长的DNA(基因)1.股东权利包括什么？2.股权二元结构是什么？案例：阿里、京东3.股权的设计原则：权和利4.股权控制的8种工具案例：大股东也不能有绝对表决权二、股权重组—&mdas......
经营策略与执行沙盘实战模拟 杭州：2026年03月06日
中高层管理者课程大纲一、战略管理1.通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源和外部环境，分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4. 学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6.根......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 杭州：2026年03月12日
Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......
战略解码到执行 杭州：2026年03月14日
一、核心团队的思维模式升级1.秩序思维——团队效率2.经营思维——不断扩张3.战略思维——平衡取舍4.系统思维——遵循规律二、业的外部系统与内部系统1.产业定位 —— 合适的产业、合适的位置2.经营策......
战略管理培训内训课程
新时代、新思想、新目标、新征程——认真学习贯彻党的二十大精神 主讲：李老师
中国共产党第二十次全国代表大会，是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程，向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻，召开的一次十分重要的大会。习近平总书记所做的二十大报告总结了5年来的工作成就和成功密码，内容丰富，思想深邃，意义重大。报告明确了未来全党工作的中心任务和努力，方向成为新时代全党全军和全国各族人民......
商业数据分析师训练营 主讲：赵老师
企业的数字化转型已经如火如荼，企业数据越来越多，企业对数据价值的挖掘也越来越重视，对现有内部数据资产的分析和挖掘需要专业的能力，也需要专业的人才，该人才就是“商业数据分析师”。而过去传统高校教育在专业商业数据分析师培养方面是缺位的，虽然这几年各高校也在建立这样的学科，但是无论从人才供给上，还是从......
2024年国际形势和热点问题分析 主讲：刘老师
当今世界迎来百年未有之大变局，党的二十大指出“世界进入新的动荡变革期”，多因素叠加下国际环境不确定、不稳定性增加，地区热点问题此起彼伏。疫情催生了世界格局加速变革，俄乌冲突彻底改变了现有国际秩序，全球治理面临新的挑战。本课程系统梳理了当前国际环境和形势，重点分析了俄乌冲突的警示与影响，以及其他传......
