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向阿里学管理——阿里文化、三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等 杭州：2026年03月19日
董事长、总经理及企业中高层管理人员，对阿里巴巴管理模式感兴趣的人员。行程安排第一天 ：起程赴杭州全天：抵达杭州，签到，安排住宿等第二天 ：阿里文化与三板斧交流主题培训01：《阿里巴巴企业文化与价值观》地点：阿里访客中心教室1、阿里巴巴价值观演变和文化介绍(1)价值观演进的关键节点(2)阿里企业文化2、阿里巴巴是如何让价......
基于Power BI的大数据分析、建模与仪表板联动呈现 杭州：2026年03月20日
企业痛点1.有许多问题是不是Excel无法解决，你总是想着用VBA，但又不会编程。比如：合并工作簿，合并工作表。但其实Power BI不需要写代码就可以轻松解决2.Excel无法和PPT很好结合，造成你总是在PPT里不能很好的展示图表。但Power BI就可以，还可以做到时时动态更新3.Excel数据量一旦很大，就会卡......
文化引领--华为文化哲学与管理实践 杭州：2026年03月20日
1987年华为创办至今，每经过十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2020年华为财报显示，实现销售收入人民币8914亿元，净利润为人民币646亿元。目前全球处在一个复杂动荡的环境中，疫情的反复，地缘政治带来的不确定性，必将成为企业常态化的挑战。美国全面限制华为，华为靠什么在如此高压的环境中逆袭发展，是什么管理基因推动......
组织变革与创新驱动 杭州：2026年03月20日
思考：组织变革与创新驱动力上：战略发展，商业模式升级中：风险大、难度高，考验战略定力下：组织跟不上、团队跟不上、机制跟不上一、 组织进化&经营增长第五次创富浪潮的机会：万企万业万物互联1.组织的特征与变化趋势2.组织发展的“五大阶段”1)自冶、生态、分布式2)去等级、去中心化3)团队赋能......
BLM科学经营：大增长营 杭州：2026年03月21日
1.升级战略性思维核心理念：战略性思维 大思维 敢做第一 Double翻一倍 大增长思维 战略聚焦 品类创新核心工具：ISC梳理与确立 战略聚焦核心三问2.科学经营12349一致性模型核心理念：经营与管理、3B、横向三件事纵向五件事核心工具：系统框架图、原型图、全景图、内功图3.业务解码与执行落地需要一套工具方法核心理......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 杭州：2026年03月24日
财务经理、财务总监等管理者业务部门中层经理以上管理者财务分析师、财务 BP 等分析职能专职数据分析师课程内容：模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与......
科学经营BLM系统落地实战班：企业操盘手王牌训战营 杭州：2026年03月27日
1.缺思路：公司已经开了好久，课程已经听了很多，但感觉依然不会做企业2.一言堂：公司还是老板说了算，拍脑子决定，想一出是一出3.挣钱难：公司以前挣到了钱，但感觉挣钱越来越难了，缺乏护城河，没有核心竞争力4.不团结：公司高管不团结，有些是老板自己培养的，有些是空降的，但各有各的套路5.不积极：员工积极性不高，公司的事情都......
AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 杭州：2026年03月31日
各单位董事长、监事会主席、总经理、总经济师、财务总监、董（监）事、董（监）事会成员、董（监）事会秘书、董事长（总经理）助理以及董(监)事会办公室、股权管理部、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。培训内容第......
战略管理培训内训课程
中国大崛起时代企业发展三部曲 主讲：李老师
一、世界大国崛起基本经验 （一）世界大国崛起史 （二）世界大国的企业发展 （三）基本经验总结 二、中国崛起的路径与机遇 （一）中国的崛起史 （二）中国的企业发展 （三）中国互联网企业发展启示 三、大时代背景下中国企业发展三部曲 （一）打好企业管理基础 1.传统企业发展逻辑 2.管理学解决的问题 3.李老师管理理论 4.......
企业战略投资 主讲：朱老师
（一）战略与战略投资 （二）战略投资的目的：不同战略投资具有不同的目的 （三）战略投资目标 （四）战略措施 （五）战略投资策略 （六）战略投资规划及其制定 （七）战略规划的实施 （八）战略规划特别是上市公司战略规划的调整 （九）战略投资者：即专门从事战略投资的投资主体......
企业运营管理与数据分析模型 主讲：杨云老师
主要特点：详细阐述在读数据时代管理的实操精髓；案例指导：通过日常业务数据分析管理的经典实战个案；案例训练：掌握大数据时代管理的数据应用工具技能提升方法；行动建议：现场指导学员设计管理实战立项；提升建议：课后跟踪管理潜力的能力改进行动方案。【课程背景】在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用，更为重要......
