杭州战略管理培训

杭州战略管理培训公开课

股权激励落地班 杭州：2017年06月30日

董事长/总裁/总经理＋财务总监/人力资源/高管；【课程安排】模块一、股权激励的基础理论文化的力量--股权是终极之路1、股权激励的本质问题2、方案设计的企业文化基础3、激励机制背后的行为模式改变4、良性的组织架构、企业家的价值观修炼模块二、股权激励模式的选择激励工具及其适用情况1、不同行业，不同发展阶段的企业怎样选择激励......

组织文化与商业领袖行为魅力 杭州：2017年07月01日

第一章 让组织文化起来一、组织文化二、组织文化精神系统三大模块1、最高理念——具有终极意义的个性化口号！2、执行精神——源自自身特点的最重要的工作抓手！3、价值取向——体现组织文化的取向三、组织文化的四个着陆点第一个着陆点:组织的物质文化第二个着陆......

企业IPO上市、并购重组中的会计与税务问题处理实务精讲班 杭州：2017年07月01日

一、企业股权投资、重组中的税收政策分析与税务问题处理二、企业重组过程中主要的涉及的税种框架和主要政策三、股权收购的会计处理与税务规划四、企业合并会计与税务处理五、企业分立的会计与税务处理六、资产收购的会计处理与税务规划七、债务重组的会计处理与税务规划八、企业重组并购涉及的增值税、土地增值税、营业税、契税等税务问题九、关......

商业地产招商管理、品牌调整、运营策略与电商竞合 杭州：2017年07月01日

1、商业招商与运营从业人员2、商业地产开发企业中高层课程大纲第一天（周六）一、商业地产的现状(1小时)1、 国内购物中心2015年前市场现状2、 因应市场现状的经营思维调整二、商业地产的招商（5小时）** 透过国内前20强品牌、台湾、香港、日本项目案例与照片进行分享与介绍**1、筹备期的品牌招商A）招商三大核心：调研、......

中国传统文化对企业文化的启示 杭州：2017年07月04日

中华传统文化博大精深。企业如果能够充分汲取其营养并结合时代要求加以创造性运用，形成具有创新精神、协作精神与和谐精神的企业文化，就能在激烈的市场竞争中占据有利地位。探索中国特色的企业文化模式，应当把传统文化作为一个重要因素和一个重要的组成部分来认识。中国特色的企业文化模式，应该是适应中国企业管理实践的企业文化，是传承中华......

新常态经济下的企业战略管理 杭州：2017年07月15日

董事长、总经理、副总课程收益了解战略规划与策略管理；掌握制定战略规划的方式；掌握公司战略目标的步骤；学会战略分析技巧。课程大纲一、企业战略概述1、什么是战略？（5P模型）2、为什么要有“战略”？3、企业战略管理流程战略分析战略决策战略实施与控制二、七个战略问题问题一：谁是你的主要顾客？问题二：公......

企业生存之道—战略、模式、人才 杭州：2017年07月15日

第一天主题：把握趋势，赢在模式中国经济发展趋势，以及企业家的应对措施。欧盟、东盟、WTO、马亚西亚新山经济特区、东南十国、亚太经合会，对企业家意味着什么金砖四国、VISTA五国，企业家如何顺势而为两岸三通对中国企业的影响。未来10年全球、中国经济趋势，今天的企业家如何做好充足准备预测2008中国楼市、股市：牛市熊市猴市......

房地产不同类型开发讲解与举例暨企业重组并购、土地增值税清算与稽查风险防范研修班 杭州：2017年08月05日

一、土地一级开发1、政策介绍2、开发合同介绍3、不同一、二级形式的利弊分析4、几种一级开发举例（政府主导开发、拆迁毛地、工业用地、合作地、军队地等）5、注意事项二、旧城改造项目1、政策介绍2、决策前调查（市场、用地指标、拆迁难度等）3、项目合作方式与谈判4、项目举例5、优惠的争取6、项目清算选择三、高端商品住宅项目1、......

战略管理培训内训课程

商业模式创新与持续赢利系统 主讲：李老师

连锁企业董事长、总经理、运营副总、营运总监（或销售总监）等；为获得更好的课程效果，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营副总+营运总监（或销售总监）课程大纲第一天： 商业模式与战略定位（连锁商业模式创新）第一单元 连锁商业模式创新 解决的核心问题：连锁企业如何在激烈竞争的商业环境中突围？如何实现不战而胜？德鲁克说......

创业版企业上市(IPO)实战 主讲：伍老师

第1天上午 模块一：政策解读篇一、 创业版市场及其制度市场准入及其发行审核制度交易制度市场监管制度退市制度二、创业版市场选择的对象及其受益者三、主版、中小版、创业版的比较主版和中小版创业版和主版创业版和中小版四、创业版发行上市的条件主体资格（含案例分析）规范运行（含案例分析）独立性（含案例分析）财务与会计（含案例分析）......

情报决胜企业战略资源开拓与整合 主讲：蒋老师

企业董事长、总经理、战略总监、情报总监、公关总监、人力资源总监等课程收益1、企业战略人脉资源开拓与整合的方法和技巧2、企业战略高级人才开发的方法和技巧3、企业在资源开拓和整合的过程中的风险防范培训方式以学员为中心，互动-案例式教学，小组讨论，有针对性地现场演练，现场答疑课程提纲第一讲：情报决胜企业战略人脉资源的开拓与整......

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