杭州战略管理培训

杭州战略管理培训公开课

中小企业转型突破之---融资及上市 杭州：2018年09月28日

1、让企业了解融资最佳方法；2、破解中小企业成长、上市的重大误区；3、了解资本市场的游戏规则；4、掌握中小企业策划上市的最佳时机；课程对象董事长、总经理，财务总监、会计课程大纲第一节什么是资本运营1、 资本运营的的概念2、 资本运营的内容3、 资本运营的两道大门4、 企业资金的两个循环5、 企业发展的两种战略6、 企业......

阿米巴经营模式实战——构建与落地 杭州：2018年10月11日

案例导入：城市之星 阿米巴案例第一部分：找出症结（咨询式现场剖析“五盘”、“四定”）一、盘组织1.每个组织的利润区在哪里？是否存在重构利润区的问题？（练习）2.导入阿米巴模式的衡量标准，对标看您的企业是否合适？（讨论）3.自主经营体经营授权与政策匹配您能下放到何种程度？（......

走进阿里巴巴互联网思维总裁特训营 杭州：2018年10月12日

看：走进阿里巴巴，借鉴在电商管理方面的成功经验，体验先进完备的电商平台听：聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念，揭开淘宝571奇迹背后的秘密做：全面参与热点主题深度研讨，共同探讨传统行业互联网转型的秘径课程收益寻根源：零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间观大势：深刻的理解未来商业的大趋势理思维：看清互联网思......

企业经营决策沙盘模拟 杭州：2018年10月26日

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共......

赴杭州名企(娃哈哈、华立、杭钢）学习考察班 杭州：2018年10月31日

【行程安排】前一天下午 报到/学习资料发放/酒店入住安排第一天 上午09:00-12:00 下午14:00-17:00课程培训：《浙商企业经营管理新启迪》 主讲：曹老师第二天考察“华立集团”，与华立管理层交流考察“胡雪岩故居”第三天考察“娃哈哈集团&rdquo......

互联网时代的企业转型和升级 杭州：2018年10月31日

一、互联网思维如何指引传统企业转型二、传统企业 “触网”，应规避四大误区1、微博、微信不等于网络营销2、信息化不等于互联网化3、网上开店不等于电子商务4、外包方式不能根本解决人才瓶颈三、传统企业互联网转型三部曲1、战略互联网思维切换2、业务互联网思维重构3、组织互联网思维变革......

股权激励方案设计与实施及中小企业创业版上市实务 杭州：2018年11月01日

1、企业董事长、总经理、财务总监、人力资源总监、投融资项目负责人、公司董事会秘书、公司上市办公室成员及其他中高层管理者；2、企业管理咨询和财务顾问公司的中高级管理人员；3、投资银行、律师事务所及会计师事务所从业人员；4、高新区、科技园、科技局、上市办、投资公司等相关政府部门负责人；5、其他有志于从事上市策划工作的人士。......

运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练 杭州：2018年11月02日

亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。理解企业的&ldq......

战略管理培训内训课程

企业战略管理 主讲：廖老师

课程阐述了战略概念、战略公式、战略布局与战略命题等战略精髓内容。提供了战略分析、战略实施与战略控制的方法和工具。课程收益：1.为企业家提供了全新的战略思维；2.提供了战略管理的“道、术、器”。适合对象：适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。课程特......

企业管理知识与实战能力提升 主讲：理老师

第一部分 管理和管理学1.管理的含义和特性；2.管理者在组织中所应该扮演的角色；3.有效管理者应具备的技能；4.不同层次管理者的职责；5.管理学的研究对象和方法。第二部分 管理思想的发展1．管理思想发展史上的几个主要阶段；2．劳动分工能够带来的好处；3．古典管理理论和行为科学理论；4．“霍桑试验&rdquo......

经济新常态与企业转型变革创新 主讲：王老师

企业战略转型与系统变革，是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为，现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，是一个互联网+的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革，并在加紧转型与变革。事实上，过去有无数优秀的企业，都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理，结果辉煌一时也......

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