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BLM科学经营:大增长营 杭州:2026年01月24日
企业老板、CEO课程大纲1.升级战略性思维核心理念:战略性思维 大思维 敢做第一 Double翻一倍 大增长思维 战略聚焦 品类创新核心工具:ISC梳理与确立 战略聚焦核心三问2.科学经营12349一致性模型核心理念:经营与管理、3B、横向三件事纵向五件事核心工具:系统框架图、原型图、全景图、内功图3.业务解码与执行落......
向小米学爆品运作模式 杭州:2026年02月05日
学会如何重新定义产品了解产品的创新点了解产品的运营模式培训对象企业老板、总经理、高层课程大纲一、什么是消费升级?二、什么是更好的产品?三、学会如何重新定义产品:四、爆品五、用户痛点 — 产品创新点六、产品极致七、颜值即正义八、高性价比九、口碑是如何形成的十、产品自己会说话十一、自媒体营销助力十二、小米生态链......
战略到执行:战略解码、战略地图 杭州:2026年02月27日
1.树立正确的“战略观”2.掌握战略的分类3.掌握战略的模式4.掌握战略规划的内容5.让企业有明确的战略规划管理!课程大纲 Outline一、1个正确的“战略观”——战略的认知1.战略的概念:什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践2.好战略......
赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对 杭州:2026年02月27日
各企事业单位董事长、总经理、董事、副总经理、总监等高级管理人员;各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加课程设置:第一天全天报到酒店安排入住,介绍行程安排第二天全天授课主题分享:阿里文化与互联网数字经济●阿里巴......
从战略到执行:打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 杭州:2026年02月27日
企业董事长/总经理、业务高管、总裁办负责人战略管理负责人、战略管理流程负责人课程收益:制定中长期规划与创新业务设计制定年度业务计划与预算匹配业务战略的组织结构设计与定位导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制激发组织活力的干部选拔与淘汰机制课程大纲第一模块:中长期战略规划(SP)与战略解码1、战略领导......
赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资 杭州:2026年03月05日
DAY 1 赢在股权——股权设计、股权重组与股权融资一、股权设计——企业成长的DNA(基因)1.股东权利包括什么?2.股权二元结构是什么?案例:阿里、京东3.股权的设计原则:权和利4.股权控制的8种工具案例:大股东也不能有绝对表决权二、股权重组—&mdas......
BLM科学经营:分拆对™工作法 杭州:2026年03月06日
1. 战略在天上飞,执行在地上爬——战略规划高大上,落地时全员迷茫,目标像风筝断了线。2. 目标像迷宫,拆解凭感觉——定目标时热血沸腾,拆目标时全员抓瞎,最后成了“老板的梦想,员工的噩梦”。3. 部门各唱各的调,目标总在跑偏—&mdas......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 杭州:2026年03月12日
Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表:将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同?如何编制管理报告才能准确反映经营现状?学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务:立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期,确定不同发展阶段的指标重点描......
战略管理培训内训课程
宏观经济与房地产战略 主讲:陆老师
一、中国宏观经济形势分析及发展机遇1.长期增长-中期转型-短期波动:三期叠加的宏观经济分析框架2.长期增长趋势预判3.中期转型的机制与方向4.短期波动的影响二、财政体制改革1.从崇祯的危机说财政与金融体制改革的重要性2.财政改革与中央-地方关系的分析框架3.中央政府的改革和地方政府之间的竞争4.十九大以后财政与金融体制......
电力企业战略目标 主讲:李老师
继3月2日国家电网公司党组专题学习习近平总书记关于国企改革、党建和能源电力行业系列重要讲话和指示批示精神后,3月16日公司党组专门召开会议,专题研究确定引领公司长远发展的战略目标。会议强调,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持战略制胜、强化战略引领,以高度的政治自觉和强烈的使命担当,为建设具有中国特色国际领......
峥嵘™党史情景沙盘 主讲:张老师
作为一名党员,“你”是中国共产党诞生过程的亲历者和参与者,对中国共产党在探索适合中国国情的道路过程中迷茫过、彷徨过、怀疑过,28年血与火的考验让你从一个进步青年成长为一名有着坚定共产主义信仰的高级将领,还原了大气磅礴的历史画卷。《峥嵘™-党史情景沙盘》以时间为轴,以事件为点,以思想升......
