杭州战略管理培训

杭州战略管理培训公开课

BEM战略解码与战略执行—学习三星、华为战略高效落地之道杭州：2024年10月25日

通过课程研讨，您可掌握：更有效的战略解码方法：两大战略解码方法论——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/战略地图的结合运用，将公司战略转化为各部门的目标和行动方案；强大的EPM战略落地方案：为何企业采用了不少与战略执行相关的管理手段（如绩效管理、......

向华为学:从战略解码到年度经营计划杭州：2024年10月25日

老板、各级高层管理者课程亮点1.理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标2.掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的目标分解方法论3.掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板4.理解企业实践案例，导入到本企业中实践课程大纲一、......

向阿里学习数字经济与组织致胜创新之道杭州：2024年10月31日

第一天：参观阿里巴巴总部+专题分享08:30-09:30行前课：阿里巴巴主要业务介绍，阿里巴巴在杭州的布局，阿里巴巴文化基因及其传承，阿里巴巴文化载体，雕塑和土话经典简介，阿里巴巴参访学习行程亮点等09:30-10:00赴阿里园区10:00-11:40寻根源参观考察：阿里巴巴西溪园区参观体验阿里访客中心/阿里特色会议室......

企业经营之道：战略与决策沙盘杭州：2024年11月01日

1.通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。2.培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。3.通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。4.学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。5.树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。6.将......

经营策略与执行沙盘实战模拟杭州：2024年11月01日

中高层管理者课程大纲一、战略管理1.通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源和外部环境，分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4. 学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6.根......

组织变革：经济下行期的变革之道杭州：2024年11月01日

一、何为变革二、经济下行期的变革之道的逻辑起点与市场要求的差距企业管理需弥补的不足之处三、组织变革的三大领域显性的组织构架变革动态的组织流程变革隐形的组织文化变革四、变革方法论----变革工具介绍1.管理变革的工具发现管理变革节点的方法----大数据的奥妙之处利用哲学领域“综合的思维模式&rd......

BLM科学经营™：从战略到执行的对标提升与系统落地杭州：2024年11月01日

1.缺思路：公司已经开了好久，课程已经听了很多，但感觉依然不会做企业2.一言堂：公司还是老板说了算，拍脑子决定，想一出是一出3.挣钱难：公司以前挣到了钱，但感觉挣钱越来越难了，缺乏护城河，没有核心竞争力4.不团结：公司高管不团结，有些是老板自己培养的，有些是空降的，但各有各的套路5.不积极：员工积极性不高，公司的事情都......

赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对杭州：2024年11月05日

第一天全天报到酒店安排入住，介绍行程安排第二天全天授课主题分享：阿里文化与互联网数字经济●阿里巴巴文化与特色管理之道●传统企业如何借助互联网快速成长●互动答疑第三天09:30—11:30阿里巴巴集团总部参观，交流●参观阿里数据中心/阿里员工办公区●参观阿里邮局/阿里枫林晚/阿里星巴克12:00—......

战略管理培训内训课程

我国的国防建设和周边安全环境主讲：徐老师

百年来中国风云激荡，尤其是60多年中华民族的复兴崛起是世界舞台上最重大事件。1945年第二次世界大战结束后，世界形成了长达四十多年的“两极对立”的格局。苏联的瓦解，又彻底改变了世界的格局，形成了美国“一超独霸”的局面。冷战结束后，世界上反对“一超独霸&rdqu......

如何创建支部党建品牌一支部一品牌，推进党业深度融合主讲：詹老师

1、党建实务操作课程，纯干货，不讲空洞的理论2、一步一步教会学员根据本单位实际情况创建出具有本单位特色的党建品牌3、课程现场各个支部就可以做出自己的党建品牌初级方案4、课程现场会有成果汇报展示点评环节，精彩纷呈课程对象各支部书记、副书记、支委、党员骨干等课程形式五星互动研讨式、案例式、小组PK、实践操作式、现场出成......

构建新发展格局推动高质量发展的底层逻辑主讲：李老师

了解新发展格局和高质量发展的含义和沿革了解新发展格局和高质量发展的辩证关系掌握新发展格局的战略高度以及对中国经济的意义掌握高质量发展的“锚”以及在各行业的具体体现掌握中国未来经济发展的战略架构【课程特色】中外对比、形成对比性记忆加深印象；历史重现，帮助学员加深对行业的认识；企业案例分析、探索核心......

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