杭州战略管理培训

杭州战略管理培训公开课

企业经营决策沙盘模拟杭州：2025年11月28日

企业总裁、总经理、决策者课程大纲：一、战略规划与战略制定1.通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据模拟企业发展需要，运用稳定......

让企业经营实现有效管理——企业年度经营计划与执行杭州：2025年11月28日

总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等培训大纲：引言：管理团队的痛苦：1.年度经营计划形式多于实际，花这么多功夫还不如多做点实事……2.公司制定的目标真的能实现吗?年度目标应该怎么定?3.怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划?......

科学经营BLM系统落地实战班：企业操盘手王牌训战营杭州：2025年11月28日

一、战略思维1.透过现象看本质--总结规律2.战略与战术-一升维认知，才能降维打击3.战略的真正内涵4.战略的转折点5.战略问题中常见的现象6.战略的原则[案例分析]1)标杆案例:瑞幸、百丽、李宁2)辅导案例:学员企业案例解读二、领先的战略--战略意图1.BLM模型一“三把钥匙和一个钥匙环”2.......

经营分析方案班杭州：2025年12月04日

业务逻辑梳理：通过梳理业务环节，拆分要素，明确资源投入产出关系，定位经营分析重点。双向协作模式：解码经营分析体系，明确业务财务自身角色分工，协同优化企业经营分析改善。个性化方案：讲师助力学员，进行知识迁移，针对企业经营分析的问题，设计改善方案。培训对象推荐 1 +N 的参课方式，推荐以下图方式来配置听课人员， ......

向华为学战略执行：组织、人才与文化氛围建设杭州：2025年12月05日

华为自 1987 年成立至今，每年营收保持近 30%的增长速度；华为每年制定 3~5 年战略规划 (SP)，每年回顾业务目标，几乎都能够达成；华为保持高速增长的驱动力是什么？任正非说：方向大致正确，组织要充满活力。然而，组织活力又包括哪些内容？课程大纲一、华为的战略致胜之旅1.理解战略的本质2.从长期到当下的逻辑......

企业价值创新增长与转型升级杭州：2025年12月06日

一、增长的意义与增长困境1.增长是企业经营的核心课题2.什么是真正的增长3.增长难题（环境、管理要求的变化）4.影响增长的主要因素5.案例：立讯精密股份、汇源、鸿星尔克等二、实现可持续增长的逻辑（VIS增长战略）1.企业实现增长的内在逻辑；2.价值创新的定义；案例：荣昌洗衣的数字化转型（传统加盟业务企业如何实现业务和企......

经营分析工具实操班苏州：2025年12月04日

模块一：经营分析工具技巧与模型思维1.传统财务分析VS场景化经营分析2.如何做一个好的经营分析分析3.经营分析基础数据分析方法与常用Excel函数-数据分析思维①本量利分析②二分法与框架性思维③因素分析-EXCEL建模基础操作①建模常用函数②透视表与切片器③动态插件④条件格式模块二：运营分析实操演练1.运营分析三步走：......

向华为学习：战略解码及目标管理上海：2025年11月28日

连续10年以来，华为各个业务团队都能完成业绩，达成战略目标，这与它每年细致的战略解码共识密不可分！良好的绩效源自正确的战略制定与强有力的执行。战略是企业业务运行的发动机，有清晰的战略才能确保共同的方向，但只有可落地的战略才是真正的战略，而战略解码是一个帮助执行层去理解战略并找到与自身价值关系的过程。通过对战略的分解，提......

战略管理培训内训课程

企业“自运营”实战系统主讲：孟老师

课程从运营的概念、5i运营管理模式，以及文化导入，详细讲解了企业自运营系统的操作过程与基本原理，是孟志强老师与顾问团队做管理咨询项目成功经验的总结。2020版是升级版，增加了《部门职能说明书》，《岗位职责说明书》、《月计划和月报模板》，《改进表》等工具的现场实操环节及作业安排。【课程目的】帮助总裁学习运营管理的基本实战......

《抓住国家十四五新趋势，顺势转型升级》 ----公司转型升级GSOA模型主讲：骆老师

董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员【课程背景】模块一：两家起步雷同的企业，十年后为什么不同？1.两个案例的对比绝味鸭脖如何超越周黑鸭？西北某公司为什么战略执行不了？既要有战略，也要有战略能力2.什么是战略能力？企业从小到大四种战略能力进化图不同阶段的卡点是什么？3.当前中小企业转型发展的新形势面对巨......

大数据时代下商业模式创新--董彦峰主讲：董老师

一、大数据构建全新运营模式课程重点：大数据思维及应用Ø 大数据时代的到来大数据的商业案例大数据的本质及特征大数据并不陌生：全样本分析代替抽样调查大数据也不遥远：互联网的聚集效应，互联网营销大数据也不困难：数据采集/分析/相关性Ø 大数据下的个性化营销及精细化运营个性化营销的动机个性化营销的......

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