杭州战略管理培训

杭州战略管理培训公开课

BLM科学经营：大增长营杭州：2026年05月23日

什么是科学经营：科学经营，是ＡＩ时代的企业方法论，现在做企业，像以前一样野蛮生长已经行不通了，做企业越来越是个专业活，需要方法论，需要结构化分析，科学经营以ＢＬＭ（业务领先模型）为内核，形成了一个视角、两个飞轮、三个动作、四个角度、九个模块、十八个落地工具、三十六个关键数据构成的系统应用框架，再结合分拆对－解码与执行落......

新《公司法》规范治理下“三重一大”决策相关制度解读与董事会规范化运作专题研修班杭州：2026年05月27日

第一部分：新《公司法》与国企改革新要求对治理的核心影响1、国企改革深化提升行动在治理层面的核心任务与最新进展2、新《公司法》对国有企业公司治理结构的整体性重塑与影响3、坚持党的领导与完善公司治理有机统一的法定实现路径4、国家出资公司组织机构的特别规定5、董事、监事、高级管理人员忠实勤勉义务与法律责任的强化6、......

企业战略管理高级研修班杭州：2026年05月29日

本次课程能够实现低成本、差异化的企业战略，在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为您的企业确定正确的未来发展方向，找到您的“出路”，塑造基业常青的企业。课程大纲一、企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略......

房地产企业高效运营与计划管控实战解析杭州：2026年05月30日

1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同,提升计划达成率4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法课程对象房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门......

《股权设计与股权激励实操落地》（第56期）杭州：2026年05月30日

一、开放的力量（价值★★★★☆ 爆点88℃）解读两种不同的企业底层架构、机制与制度、现金流与利润、加法思维与减法思维。学习用开放的、长远的眼光去发展企业。精彩一览：传统企业的高管在离职创业时会从原公司带走两样东西，一个是人才，一个是资源。高管离职创业，尤其是创始人分裂做同类型的公司是最危险的，比一个强大的对手可怕得多。......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】杭州：2026年06月04日

年度计划制定好了，怎么落实下来？根据实践经验，最重要的抓手之一就是经营分析会。通过每个月甚至更高频率的经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。所以一场经营分析会，到底分析什么才能开出高效高质量会议？才能干掉差距搞定目标？才能把战略规划和经营......

人才战略——打造支撑绩效的人才经营杭州：2026年06月05日

一、顶层思考：人才战略的整体规划与典型问题1.开篇案例：某中小企业面对的挑战2.开篇问题：业务与人才的双维度3.起点模型：“招培借留”的基本逻辑4.案例场景：三个人才问题与现实性思考5.中小企业案例中的人才管理基本逻辑6.参考：人才管理的基本过程（TTSC价值链）7.反求诸己1：人才战略的诊断工......

商业模式创新与竞争力升级杭州：2026年06月05日

老板、各级高层管理者课程大纲第一章互联网带来的商业变化一、数据重构商业流量改写未来案例：新浪、腾讯案例：阿里VS苏宁、银行二、基础平台和上层变现1、用户价值与商业价值案例：拆解腾讯案例：支付宝案例：滴滴打车案例：Google三、营收和产品1、营收与产品进行分离案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎3602、产品、用户需求......

战略管理培训内训课程

思维应用技巧训练提升班主讲：刘老师

本项目主要以提升企业管理干部思维能力应用技巧，结合金字塔原理逻辑思维，创新思维，系统思维，以及问题分析与解决技巧应用。各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效......

企业资本运营与投融资决策主讲：徐老师

公司总裁、总经理、副总经公司具有决策权的高管人员各级部门经理和项目管理负责人其他中高层管理者【课程方式】6-12小时的专题演讲【课程提纲】一、企业投融资理念与意义1.融资的定义（直接融资与间接融资）2.从资产负债表看企业投融资3.企业财务战略框架4.企业融资方式框架5.企业融资渠道分析6.通过企业不同发展阶段对管理要......

智水有方：战略解码与AI驱动的水务效能跃升实战营主讲：钟老师

在数字化转型与智慧城市建设的浪潮下，水务行业正面临从传统运营向智能化、精细化管理的转型升级。深圳作为中国创新前沿城市，水务企业亟需在战略执行与办公效率上实现突破，以应对日益复杂的业务挑战：战略落地困境：企业战略常停留于顶层设计，中层管理者缺乏系统化的拆解工具与经营思维，导致目标传递断层、执行追踪低效，难以将战略转化为可......

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