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科学经营BLM系统落地实战班：企业操盘手王牌训战营 杭州：2025年10月31日
1.从战略、业务、组织能力为提升要点，系统化学习2.BLM步骤全程演练，深入撑握BLM科学经营在管理中的应用3.应用每一阶段的参考模板对标落地4.通过众多咨询落地的辅导案例、帮助学员撑握每一阶段工具和方法的应用5.“逼”出共同的思维框架和管理语言，形成战略和执行的合力课程大纲一、战略思维1.透过......
BEM战略解码与战略执行—学习三星、华为战略高效落地之道 杭州：2025年10月31日
通过课程研讨，您可掌握：更有效的战略解码方法：两大战略解码方法论——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/战略地图的结合运用，将公司战略转化为各部门的目标和行动方案；强大的EPM战略落地方案：为何企业采用了不少与战略执行相关的管理手段（如绩效管理、......
中小企业转型突破之---融资及上市 杭州：2025年10月31日
第一节什么是资本运营1、 资本运营的的概念2、 资本运营的内容3、 资本运营的两道大门4、 企业资金的两个循环5、 企业发展的两种战略6、 企业投融资的两把算盘第二节认清投融资形势1、 企业新环境2、 投资面对的宏观、中观、微观发展趋势3、 企业新趋势4、 认清对方5、 认清自己6、 融资的目的7、 融资观念第三节融资......
股权设计与股权激励训战营（第55期） 杭州：2025年11月01日
中国企业发展三道生死牌效率低下雍员定律、竞低文化、另损法则，压在企业的三大山，拉低企业效率，降低企业利润管理误区管理无解，起点在哪里？出路在何方？发展瓶颈开十个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱引言当你想给公司导入股权激励，不知：什么时候分，分给谁，分多少，怎么办？合伙创业已经成为成功企业标配，如何用股权引进牛人，并......
阿米巴经营模式实战——构建与落地 杭州：2025年11月13日
案例导入：城市之星 阿米巴案例第一部分：找出症结（咨询式现场剖析“五盘”、“四定”）一、盘组织1.每个组织的利润区在哪里？是否存在重构利润区的问题？（练习）2.导入阿米巴模式的衡量标准，对标看您的企业是否合适？（讨论）3.自主经营体经营授权与政策匹配您能下放到何种程度？（......
战略共识班：战略目标共识与战略解码落地 杭州：2025年11月14日
DAY1上午：第一部分：战略目标的共识达成不能被执行的战略都是一纸空文，共识是解码的基础BLM模型的使用场景与前世今生解码产出：企业战略战术地图解读差距共识：让大家为了共同的方向而努力战略意图澄清与解读战略执行的痛点如何成为战略驱动型组织DAY1下午、晚上+DAY2上午 ：第二部分：战略解码“六步法&rdq......
企业创新与变革管理 杭州：2025年11月14日
提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理的能力，建立创新及变革管理的意识；体验和练习在组织变革中，“人”的重要性以及如何对“人”有效影响；增加创新意识和变革洞察，改变观念、调整战略，打破思维疆界，提升企业绩效；掌握战略变革管理与变革管理的流程方法系统性地建立战略变革思维、......
走进阿里巴巴互联网思维总裁特训营 杭州：2025年11月14日
是挑战？我们所处这个时代，那些曾经伴随着人类社会发展的行业可能在一夜之间消失或已被取代。柯达破产、360干掉了金山词霸、余额宝抢了银行的钱袋，淘宝电子商务让传统零售巨头无以招架、微信更是直接打劫了中国移动、联通和电信的饭碗……传统行业正在以裂变的速度接受着新一轮互联网浪潮的冲击与行业颠覆，产......
战略管理培训内训课程
投资银行业务 主讲：蓝老师
1．投资银行业务概论 排媒现象与混业经营 投资银行的主要职能 投资银行业务的主要内容 货币市场与资本市场 外汇市场与商品市场 衍生工具市场 2.企业融资需求分析 从财务报表分析企业的财务状况 MM理论与“啄食”理论 企业债务融资及其考量因素 企业股本融资及其考量因素 投资银行在企业融资中的作用 ......
互联网时代的组织变革管理 主讲：刘老师
互联网时代各行各业都在变革，我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚。传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工，如何实施企业制定的管理规章制度，如何通过不同的管理层来引导员工，从而实现组织目标。现在看来，这种观念必须变革了。新的管理理论要求我们有新的......
系统思考技巧应用训练 主讲：刘老师
本课程结合彼得·圣吉的畅销书《第五项修炼》，学习处理复杂问题的最佳理论：系统思考。系统思考极其务实，其精髓是用整体的观点观察周围的事物。系统思考（systems thinking）是从整体上对影响系统行为的因素及其相关关联关系进行思考，从而增强对复杂事物的认知、决策与影响力。课程收益1、对经理人不断面临的......
