杭州战略管理培训

杭州战略管理培训公开课

公司治理与混合所有制下企业股份制改革疑难问题处理高级研修班 杭州：2018年05月01日

模块一 改革新政与各地改革的最新思路解读（一）十八届三中全会国有企业改革政策解读；（二）中央有关部门落实有关国企改革政策及措施解读；（三）各地落实有关政策的政策措施（以上海市为例）。模块二 新形势下公司治理与集团管控（一）公司治理基本理论1.公司治理的概念、模式、机制及手段；2.公司治理最新发展与模式创新；3.国有企业......

大数据时代企业应对之策 杭州：2018年05月02日

了解互联网的发展趋势互联网对传统企业的影响及应对之策传统企业如何快速成功转型更深入了解大数据时代的经营理念课程对象总经理、营销总监、经理课程大纲引言一、移动互联网长期趋势：1．社会化2．本地化3．移动化4．全球化二、大数据时代大数据的定义大数据时代的“市场”概念成功企业必须具备的时代特征案例分析......

公司治理与管控实务 杭州：2018年05月04日

董事长、总经理、副总课程大纲一、集团公司的定义1．国内集团公司普遍存在的问题2．分子公司与集团公司的关系3．集团公司管控的误区4．虚拟市场化企业5．企业集团6．控股公司7．战略联盟8．企业与资源的关系9．初始型企业特征10．发展型企业特征11．集团化管理模式的优点12．企业控制资源的形式13．企业的资源整合14．企业可......

赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对 杭州：2018年05月18日

1）中国互联网经济的最典型代表，从18人到近3万人，从50万起家到如今近3000亿美元市值中国第一大、世界第二大互联网公司，15年，阿里步步为营，缔造互联网神话。2）淘宝、天猫、聚划算、支付宝（蚂蚁金服）、菜鸟网络、阿里云……互联网技术席卷一切的前夜，阿里巴巴的战略布局给我们什么启发？201......

商业地产定位、业态规划与招商管理 杭州：2018年05月19日

模块一：介绍日本与中国城市综合体项目的启发一、城市综合体特点与开发的方法1、大阪难波城综合体案例（规划设计特点、运营管理以及整体构思 ）2、日本六本木新城综合体（含地铁购物中心、业态规划与动线设计特点等）3、万达综合体设计管理经验4、泉州体育中心商业综合体二、综合体价值挖掘方法1、城市商业综合体开发流程2、大型城市综合......

企业危机管理与企业预警 杭州：2018年05月19日

企业CEO、总经理，中、高层管理人员，及各部门管理人员课程大纲：引言：危机的脾气——不可改正性危机的意识——全员危机意识危机管理本质——汽车安全带危机预警——预防大于处理互动讨论一：品牌危机案例第一单元：中国式危机管理 9+......

日本企业现代化经营管理精髓 杭州：2018年05月22日

1、学习日本先进的企业经营管理方法2、学习日本企业的工匠精神及工蜂精神3、学习日本企业的极致成本控制方法4、学习日本企业团队凝聚力打造的秘密5、掌握日本百年企业长盛不衰的核心机密课程大纲：1、日本企业成功的背景及历史原因2、影响日本企业的管理大师3、质量之父—戴明管理精髓4、松下经营哲学精髓5、日本丰田式生......

人人成为经营者—阿米巴经营 杭州：2018年05月22日

1、贯彻经营意志： 将企业家的理念真正落地，使员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放企业潜能；2、建立肌肉型组织：让企业兼具规模优势与经营灵活性，用最少的人，做最多的事；3、真实掌握企业实际：实现动态可视化经营，看清、看透、看系统，降低经营决策风险；4、化解授权风......

战略管理培训内训课程

把战略执行到底——战略目标分解与年度经营计划制定 主讲：刘老师

了解战略与年度经营计划的关系，理解年度经营计划必要性；掌握年度经营计划制定的组织机构、制定原则和流程；掌握公司级年度经营计划制定的基本逻辑，以及进行公司年度经营计划制定的技巧；掌握部门级年度经营计划制定的基本逻辑，以及如何使用战略地图和市场倒推法进行年度经营计划制定。【课程提纲】一、从战略到年度经营计划1、什么是年度经......

阿米巴经营模式-独立核算 主讲：安老师

各部门主管用数据证明自己的成绩(用成绩换绩效)从独立核算数据中找到30%的改善点和方向(改善无止境)部门间如何合作成本最低课程大纲第一篇 企业的经营业绩第一节 财务核算在企业经营中的重要性判断正确事务的基准，是老板的第一大管家真确及时掌握企业的整体真实状况企业常见的错误认知第二节 各部门如何协调运作成本管理公司各部门的......

稻盛哲学与阿米巴经营 主讲：安老师

稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密员工与公司企业共同发展的灵魂改革人口红利消失造成内部运营成本上升员工激情难以调动,公司向心力不足老板身兼数职,分身乏术企业经营无法正确做到论功行赏企业经营无法用数据说话企业文化与价值观关系课程收益1．用数据管理经营,让文化凝聚团队2．划小单元核算,小公司经营3．20%的效益提升4......

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