杭州战略管理培训

杭州战略管理培训公开课

经营决策分析与风险管理杭州：2025年09月09日

【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入由“火......

AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班杭州：2025年09月09日

第一部分：AI 在董事会中的应用1.AI 在董事会运行中应用场景2.AI 在董事会决策的应用场景3.数据驱动决策 AI 赋能管理4.董事会常用 AI 工具应用5.助理型 AI 对董事会运行的支撑第二部分：新《公司法》背景下公司章程修订1.新《公司法》下的公司章程修订2.公司及公司章程概述3.公司章程重要条款示例4.有限......

基于业务战略的大财经管理体系杭州：2025年09月12日

传统财务常见8大场景>>一、公司强调以奋斗者为本，但缺乏准确有效的财务指标设计，缺乏准确的数据支撑；二、合同越来越复杂，已经不是单一的卖产品，而是卖解决方案，业务需要财务参与评估合同风险；三、财务长期处于“后台”，对业务“前线”不了解，专业财务管理工作为主，无......

从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉杭州：2025年09月12日

企业董事长／总经理、业务高管、总裁办负责人战略管理负责人、战略管理流程负责人课程收益：制定中长期规划与创新业务设计制定年度业务计划与预算匹配业务战略的组织结构设计与定位导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制激发组织活力的干部选拔与淘汰机制课程大纲第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码1、战略领导......

创新：战略管理之道杭州：2025年09月13日

一、企业战略概要1.什么是战略？（5P模型）2.企业战略的构成要素3.为什么要有战略？4.企业战略的管理流程5.获得可持续竞争优势的四大战略方法二、七个战略问题1.谁是你的主要顾客？2.公司的核心价值观把谁放在首位？3.追踪哪些关键业绩指标？4.如何划定战略边界？5、如何营造创新压力？5.员工的互助承诺如何？6.战略......

企业生存之道—战略、模式、人才杭州：2025年09月13日

企业家、股东、企业总监级别以上决策层管理者、创业者。课程特色两天课程点破困境迷局，利用趋势，让商业模式创造利润新奇迹。史永翔带您看懂数字、分析数字、管理数字，解密数字背后隐藏的危机、潜力、秘密，及时发现利润区！林伟贤带您突破思维、打开格局、把握趋势，解密商业模式背后隐藏的关键资源、交易结构、企业价值，快速成长！课程......

混合所有制企业与公司治理结构杭州：2025年09月13日

一、现代企业制度及其特征1.什么是现代企业制度企业的法人地位有限责任制度公司内部存在董事信托关系和委托代理关系2.法人治理结构现代企业制度的特征二、公司治理1.内部治理定义2.内部治理主要解决两类代理问题3.建立有效的内部治理的条件4.公司为什么要设董事会？董事的三重修炼董事会的构建与运作董事会成员构成（中国）董事会基......

商业地产营销战略与商业模式升级杭州：2025年09月13日

在只有规划局为残酷商业竞争欢呼的当下，为何幸存到最后的恰恰就是你？今夜你干掉了前一个欢呼者，又如何在黎明前建好守势？招商已足够完美，为何还是被动？费心做的内街，为何如此空荡？如何才能找回纷至沓来的人群？如何建立有趣的商业模式？不仅能做好人、做好事、还能赚钱。曾几何时，商业地产被很多从业者搞得无比复杂，以至于如果不把这个......

战略管理培训内训课程

新形势下的房地产企业战略转型与创新主讲：彭老师

中国经济发展进入新常态，中国城镇化发展进入下半场和中国房地产产业自身正在从快速增长期向成熟期转变是我国房地产企业发展环境正在经历的三大变局。新的时代呼唤新的产业王者，需要新的战略格局，战略转型与业务创新已经成为各类房企的必然选择，转型的方向是否正确，转型的姿态是否恰当，创新的风险与机会如何平衡，是所有房地产企业中高层管......

变革的引领与驱动主讲：梅老师

颠覆已经成为每家企业都无法避免的事实。快速演进的技术、日益增多的数据以及全球一体化需求的增长，使得最具前瞻眼光的企业也难以适应持续的变革。然而，在市场保持领先地位的企业和被淘汰的企业之间的区别通常在于其预测和管理无处不在的变革并从中获益的能力。只有少数企业有能力一贯地成功达到项目成果，他们就是“变革大师&r......

“互联网+”时代商业模式的设计与创新主讲：王老师

21世纪，尤其始于2008年的遍及世界的经济危机，使中国企业家们越来越感受到竞争的压⼒、越来越认识到企业变⾰的重要性和迫切性。如何辩明发展的⽅向，如何保持良性的经营，是当前急需思考的问题。然⽽，互联⽹+时代“粉丝”价值的发现，使得商业模式创新有了巨⼤的空间，因⽽成为了企业经营成功的第⼀要素。因此......

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