杭州战略管理培训

杭州战略管理培训公开课

科学经营BLM系统落地实战班：企业操盘手王牌训战营 杭州：2026年03月27日

1.从战略、业务、组织能力为提升要点，系统化学习2.BLM步骤全程演练，深入撑握BLM科学经营在管理中的应用3.应用每一阶段的参考模板对标落地4.通过众多咨询落地的辅导案例、帮助学员撑握每一阶段工具和方法的应用5.“逼”出共同的思维框架和管理语言，形成战略和执行的合力课程大纲一、战略思维1.透过......

AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 杭州：2026年03月31日

第一部分：AI 在董事会中的应用1.AI 在董事会运行中应用场景2.AI 在董事会决策的应用场景3.数据驱动决策 AI 赋能管理4.董事会常用 AI 工具应用5.助理型 AI 对董事会运行的支撑第二部分：新《公司法》背景下公司章程修订1.新《公司法》下的公司章程修订2.公司及公司章程概述3.公司章程重要条款示例4.有限......

李品的经营分析核心技能训练课 杭州：2026年04月07日

一、 经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、 场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发现企业业务痛点- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 苏......

从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 杭州：2026年04月10日

制定中长期规划与创新业务设计制定年度业务计划与预算匹配业务战略的组织结构设计与定位导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制激发组织活力的干部选拔与淘汰机制课程大纲第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码1、战略领导力：先看先决先行2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上3、市场洞察与战略意图团队......

从战略到执行：组织活力之源 杭州：2026年04月10日

“方向要大致正确，组织必须充满活力”，华为三十多年的持续成功，其管理背后的制胜法宝之一就是战略选择的持续成功和战略执行的强大韧性。今天，广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境，是选择在原跑道继续“负重前行”，或是自我进化，寻求创新与突破，还是另辟蹊径，改换跑道？ 为......

顶层设计与公司治理 杭州：2026年04月11日

（一）明大势1.了解时代发展大势与行业寡头格局2.升级产品定位思维、品牌定位思维为股权价值定位思维3.掌握顶层设计、控制权设计、公司治理的灵魂4.学习对客户、上下游、资源方的新定义方式5.寡头目标分解，如何以终为始规划寡头成长路线图？（二）绘顶层战略：学会新环境下的战略定位和商业模式设计控盘：掌握控制权设计和股权布局增......

2025年中国经济趋势发展及机遇与挑战 杭州：2026年04月11日

总裁、老板、总经理、高层培训内容：第一、目前国内经济环境分析1需求、2供给、3预期偏弱、4内循环及其堵点、5企业经营状态、6劳动就业状况及收入第二、中央政治局会议及经济工作会议精神解读第三、9月24日后的经济政策及1政策目标、2货币政策、3财政政策、4房地产及汇率。第四、政策的有效性分析第五、人口红利消失后的中国产业演......

《股权设计与股权激励实操落地》（第56期） 杭州：2026年04月18日

一、开放的力量（价值★★★★☆ 爆点88℃）解读两种不同的企业底层架构、机制与制度、现金流与利润、加法思维与减法思维。学习用开放的、长远的眼光去发展企业。精彩一览：传统企业的高管在离职创业时会从原公司带走两样东西，一个是人才，一个是资源。高管离职创业，尤其是创始人分裂做同类型的公司是最危险的，比一个强大的对手可怕得多。......

战略管理培训内训课程

2021年宏观经济分析与展望 主讲：郭老师

2020年是新中国历史上极为不平凡的一年，对于经历过疫情这一年的人们来说，恍如隔世，似乎给人一种不真实的经济错觉和感觉。疫情对于中国经济与全球经济造成了巨大的冲击，通过宏观稳健的货币政策与积极财政政策的调控，国内经济迅速从疫情后上半年负的经济总量增速回归GDP增速全年回正，创造了全球经济增速与宏观调控发展模式的典范。展......

企业全面经营管理沙盘模拟课程 主讲：史老师

总经理、中高层、 各部门核心人员培训目标与收获通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。树立全局观念，重视增进沟通......

供给侧改革给中国企业带来的变革 主讲：刘老师

n 深入了解供给侧改革的概念和演进历史；n 供给侧改革的核心要素阐释；n 供给侧改革的国外成功案例分析；n 供给侧改革的五大理念与五大手段；n 供给侧改革给企业带来的12个转型方式。适合行业：管理人员、销售部经理、市场部经理、财务部经理、生产部经理、人力资源部经理等课程大纲：第一单元：供给侧改革的基本概念1、 供给侧改......

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