杭州项目管理培训

杭州项目管理培训公开课

物业服务品质创新与标准化落地及项目稳盘保盘谋略研修营杭州：2026年03月27日

1、各物业服务企业总监、区域总经理、市场总监、品质总监、及物业企业其他中高层管理人员；2、物业管理公司运营管理中高层管理人员及客户服务、品质管理板块管理人员。【课程大纲】第一模块物业保盘谋略与品质标准化一、物业保盘谋略品质标准化1、物业保盘谋略含义、目的、原则2、物业保盘谋略工具、定位、画线3、物业保盘谋略视觉化、透......

项目复盘实战工作坊杭州：2026年03月31日

如何在项目管理工作中做到“吃一堑，长一智”？如何将项目成功经验沉淀下来，转化为组织过程资产？本实战课程通过项目复盘模式的导入，强调如何把项目复盘管理的工具和技巧应用到实际的复盘工作中去，去解决项目复盘过程中经常出现的重复犯错，绩效提升缓慢等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的复盘......

《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班杭州：2026年04月02日

1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。【课程大......

杭州+绍兴--联排、叠拼、大平层、洋房建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察杭州：2026年04月02日

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......

新政下城市更新项目合规运作、风险防范及投融资模式设计与落地实操高级研讨会杭州：2026年04月03日

一、“十四五”地方政府投融资模式的重构与高质量发展投融资新逻辑1、债务监管-彻底打破传统的政信合作2、银保监〔2021〕15号文对市场化融资的理解与适用3、高质量发展政府投融资新逻辑二、城市更新相关政策要点解析1、新型城镇化的相关政策2、《关于在实施城市更新行动中防止大拆大建问题的通知》（建科〔......

城市更新背景下土地综合开发项目落地实操与土地、房屋征收补偿安置及“两违”综合执法高级研修班杭州：2026年04月03日

各地政府主管领导、司法局、住建局、自然资源局、房地产管理局、城管综合执法局（执法大队）、街道办、各产业园区、开发区管委会、棚改指挥部、棚改办、城改办、征收办、统征办、城市更新部门、老旧小区改造工作领导小组、住房保障、土地储备机构、城投公司相关人员；房地产开发等单位的相关人员。课程大纲（一）城市更新背景下土地综合开发项目......

房企景观设计工程一体化管控重点及常见景观工程施工风险问题解决方案杭州：2026年04月10日

1.合理的施工计划及精细化的项目管理动作直接决定了项目的最终效果及品质。本课程学习标杆房企最前沿的景观工程管理模式，从项目前期，中期，后期及运营等四大阶段对管理遇到的问题进行全面的分析及指导，保证景观效果的完美落地。2.避免更多的景观设计与工程问题的出现，减少无效成本的支出和降低管控风险，做好问题的提前判断及遇到问题后......

标杆房地产企业计划运营管理体系搭建及多层级计划分解实战杭州：2026年04月11日

房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人课程大纲一、如何理解房地产企业运营计划管理1、什么是房地产企业运营（1）房地产企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运营管理（2）运营管理的定义与职能（3）房地产企业运营的特点：所提供产品和服务的特殊性2、房地产企业运营的计划管理（1）计......

项目管理培训内训课程

EPC模式合同风险防范与全过程成本管控实务主讲：马老师

一、EPC模式合同核心风险识别与防范 1. EPC工程总承包合同的风险分配 2. EPC工程总承包合同的起草 3. EPC工程总承包合同条件的适用 4. EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范 5. 工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核 6. 合同谈判策略及风险关注要点 7. 发包、再发包、分包阶段合同风险......

商业地产工程精细化管理与经典案例解析主讲：朱老师

当前新形势下开发商市场环境日益恶劣，对企业的综合管理水平要求也愈来愈高，而商业地产项目工程管理作为企业管理的重要部分，普遍都存在着薄弱环节和诸多问题。本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分析，结合国内标杆商业地产龙头企业的工程管理体系，熟悉管理全过程各环节重点把控的要点，以及各方面容易出现的质量通病及产生的原......

项目风险管理定义及其管理措施主讲：杨老师

一、风险、工程项目风险的定义1、风险的定义2、工程项目风险的定义二、工程项目风险管理的程序1、工程项目风险管理的目的和内容2、工程项目风险管理规划3、工程项目风险识别4、工程项目风险评估（分析）5、工程项目风险应对6、工程项目风险监控三、工程项目常见风险及其管理措施1、合同风险及其管理措施2、安全风险及其管理措施3、质......

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