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项目的范围、进度、成本与质量管理 杭州：2026年02月27日
1.掌握需求和范围管理的全过程2.掌握实用的范围管理工具和技术3.降低项目中的范围管理风险4.掌握质量管理的工具与方法5.了解如何做好成本控制课程对象项目总监、经理课程大纲一、范围管理中的问题和风险1.项目案例之范围管理的重要性2.项目案例之范围蔓延现象3.项目案例之范围镀金现象二、范围管理的过程及方法工具1.收集需求......
项目管理实战训练营 杭州：2026年03月06日
【问题与困惑】困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态困惑二 目标不清——项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了之困惑三 风险意识——缺乏风险管理计划，风险来临时应对方式欠妥困惑四 量化数据&mda......
房地产企业全周期规划建筑设计管理重难点把控提升与解决思路及实操案例分析 杭州：2026年03月19日
产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本，也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？要实现产品线开发，就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线，是企业必须要解决的一大战略问题。本次课程，讲师通过案例......
《2024清单计价标准》深度解读及全过程精细化结算管控”落地实操专题培训班 杭州：2026年03月19日
建设行政主管部门相关负责人；工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师，经营管理、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理、法律事务等中高级管理人员以及业务相关的直线经理人等；律师事务所律师；高......
房地产开发全周期运营管控体系高效落地、开发运营复盘及项目运营沙盘推演 杭州：2026年03月21日
1、 房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办运营负责人2、 运营管理部、投资管理部、前期策划部、项目运营总监、人力资源总监、总裁办主任等运营线或人力线相关负责人3、 开发部、工程部、客服部、营销策划部等相关负责人课程大纲第一部分：房地产开发业务核心经营逻辑1、地产黑马快速增长研究及启示（中梁等案例分析）2、房......
新基建·新机遇·新模式：EPC总承包业务转型与风险管理专题培训班 杭州：2026年03月26日
1.把握行业趋势:深入了解2025年及未来建筑业发展趋势，掌握政策导向和市场机会；2.转型策略制定:学习建筑企业从传统施工向EPC总承包转型的路径和方法；3.新业务拓展:掌握在城市更新、绿色建筑等领域拓展EPC业务的策略和技巧；4.风险管理能力:系统学习EPC项目全生命周期风险识别、评估和控制方法；5.实战能力提升:通......
杭州+绍兴--别墅、大平层、洋房、高层建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 杭州：2026年03月26日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
物业服务品质创新与标准化落地及项目稳盘保盘谋略研修营 杭州：2026年03月27日
近几年，随着物业管理行业的快速发展，法律法规的不断完善，客户需求的日趋多元化，物业企业要在激烈的市场竞争中取得有利地位，要求物业企业要有一批优秀的经理人团队。2024年物业管理行业进入发展新时期，物业企业之间的竞争将更加激烈。目前物业基础服务仍然是物业企业的主要收入，物业企业要提高项目的管理水平，提升服务品质，必须提高......
项目管理培训内训课程
收益性物业开发定位、招商策略及运营管理——站在资产管理的角度提升商业地产（物业）价值 主讲：张老师
第一部分：收益性物业开发运营一、收益性物业基本概念1、收益性物业各大模块2、如何认识和研究一个综合物业项目的商圈：认知维度3 资产管理与商业地产证券化商圈案例分析：某项目（含形成历程、物业类型对比、业态结构、消费模式、商圈交通、品牌分布等）3二、收益性物业项目定位（一）如何进行物业市场定位（市场定位的推导思路详解）1、......
企业级PMO的建设和管理——理论体系和最佳实践 主讲：常老师
如果你是一位PMO从业者，你是否存在以下困惑和问题, 在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂，但现实情况是, 100个项目导向型企业里面，大概只有10个企业建立了PMO；10个PMO里面有9个管理和运行存在问题，1个已经死掉了；成立的时候大家都寄予了很大希望，但到真正运行起来却很失望；大家都把职责推到PMO......
业委会应知的那些事 主讲：邓老师
中国的物业管理从1981年第一家物业公司在深圳成立以来，经过了近四十年的发展，从最初的行业不规范，业主参与度不高到今天更多的业主懂得用理性的思维去维护自身拾法权利，是业主的进步也是行业的进步。业主大会、业主委员会制度也是从香港引入国内，业主素质不一、公益心不强、个体利益至上等因素，导致了各地因业委会在小区管理上与物业公......
