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杭州项目管理培训公开课

康养地产项目开发设计运营落地+项目实地考察 杭州:2022年10月08日

2021康养地产项目实地座谈考察游学实地考察项目交流主题及项目简介座谈考察项目一 阳光人家粤港澳全龄康养国际社区拟定主题:全龄康养国际社区合作及运营模式创新1.阳光人家康养社区,坐落“中国温泉之都”广州从化。2.项目社区总占地面积436.8亩。一期占地97.8亩,建筑面积15万平方,有温泉度假酒......

房地产异地多项目管控、流程与绩效管理实战 杭州:2022年10月08日

(一)房地产企业组织管控模式(4.5小时)1.1房地产项目组织形式1.2多项目模式下的管理困惑1.3房地产企业组织模式(案例:同城多项目矩阵制管理模式的探讨以及跨区域多项目模式下的组织模式)1.4基于战略和内部能力平衡的组织模式的选择1.5管控模式的核心内容:管什么、管多深和如何管理1.6各种不同环境下多项目管理模式的......

“十四五”国家科技项目资金申报与经费使用管理及绩效评价暨科技成果转移转化专题培训班 杭州:2022年10月10日

1、各地科技主管部门、科技园区管委会、生产力促进中心、中央企业及下属科研机构、军工集团及下属研究院所与控股子公司、科技型企业、科技创新平台类项目承担单位、科技咨询机构、医院、科研院所、会计师事务所、各行业协会、企业等单位的科研管理部门、项目(课题)组、财务管理人员、审计人员、高等院校的科研项目管理人员。2、国家(省市)......

新版《清单计价标准(征)》解读、造价精准管控、结算管理与EPC工程总承包全过程实战与风险防范应对管理及全过程咨询高级培训班 杭州:2022年10月14日

近期住房和城乡建设部等国家部委、协会发布了《建设工程工程量清单计价标准(征)》(建司局函标〔2021〕144号)、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法(征)》(建司局函标〔2021〕153号)、《工程造价改革工作方案》(建办标〔2020〕38号)、《建设工程总承包计价规范(征)》(中价协〔2022〕1号)等计价政策文件......

PPP项目合同编制与再谈判实务专题培训班 杭州:2022年10月21日

为指导PPP项目规范实施,国家近期出台了《财政部关于进一步加强政府和社会资本合作(PPP)示范项目规范管理的通知》(财金〔2018〕54号)等文件。文件对PPP整改项目和退库项目均作出了明确要求。项目整改和退库涉及合同整改和合同解约,需要PPP项目参与方再谈判;对于新入库项目,新政策环境下的合同条款编制需要更加谨慎。做......

新时期适度超前基础设施建设背景下城市更新、片区综合开发实务操作高级研修班 杭州:2022年10月21日

(一)基建投资、防范风险政策解析与实务1.稳住经济、基建投资有关政策解析;2.八起违规举债案例分析;3.近期有关EOD模式有关政策解析;4.近期政策对片区综合开发影响解析;(二)近期出台的基础设施领域相关政策分析。1.《国务院关于进一步深化预算管理制度改革意见》(国发〔2021〕5号);2.《2021年新型城镇化和城乡......

研发项目管理沙盘高级实战 杭州:2022年10月21日

第一部分 深刻理解项目和项目管理1. 项目管理不好,首要原因是你对项目和项目管理的认识还有差距1.1 项目的特征互动话题:哪个特征最能说明项目需要被管理?哪个特征最能说明项目的特点?1.2 什么是管理互动话题:看图说话,用简单的词语描述两副图片的差异1.3 什么是项目管理1.4 项目管理的本质互动话题:计划永远赶不上变......

项目的范围、进度、成本与质量管理 杭州:2022年10月21日

在范围管理的活动、工具中,WBS是最知名、应用最广的,本课程旨在把与WBS相关的知识、工具进行系统的介绍,并通过演练、讲解针对性提升这方面的能力项目需求&范围管理是项目管理其他管理职能的基础,它包括保证项目完成要求的全部工作,其重要性和价值不言而喻,但在实践中却总是出现范围蔓延,范围镀金现象,导致项目出现问题,......

项目管理培训内训课程

商业物业运营管理提升 主讲:张老师

1.帮助学员在较短时间内掌握系统、先进、实用的服务、自我管理技能2.启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常的工作中艺术性应用所学3.帮助学员更新管理理念,转变思维模式,提高自我管理意识4.为企业建立一支商业物业专业化、高素质的团队5.帮助企业搭建管理沟通平台,提高工作效率6.提高客户商业物业管理知识服务意识与服......

地方政府PPP融资模式 主讲:吴老师

第一讲 地方政府投资概述 一、政府为什么要投资? 二、投资类型? 1、按投资期限可分为短期投资和长期投资 2、按投资范围(方向)可分为对内投资和对外投资 3、按投资与企业生产经营的关系,可分为直接投资和间接投资 4、按投资的风险程度可分为确定型投资和风险型投资 5、按投资方案之间是否相关,可分为独立投资和互斥投资 6、......

敏捷项目管理(杨斌) 主讲:杨老师

需求的不确定、变更频繁;进度压力大,没有足够时间和资源;资金不够但需求很多;团队成员的不稳定,还需要在完成项目的同时培养新手;产品经理和客户的沟通不顺畅,销售经理为了拿下订单而过度承诺;各个部门或重要干系人不断对项目提出新的要求;阶段性成果在项目实施过程中不断“贬值”......所有这些,都是项......

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