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杭州项目管理培训公开课

项目管理实战操作(2天实践型) 杭州:2017年05月11日

第一天一、项目及项目管理(9:00—10:30)讲师:1.什么叫项目2.项目的特点3.什么叫管理4.什么叫项目管理课堂练习回答参加者问题学员:1.做练习题2.讨论3.学员提问10:30—10:45 休息二、项目及其所处的环境分析(10:45—12:00)讲师:1.项目中投资人与项目经......

研发项目管理实务—基于案例讲解研发项目管理 杭州:2017年05月19日

提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视性,最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控;通过有效的项目管理工作,帮助企业减少返工,缩短产品开发周期,降低产品开发成本。通过项目管理和控制,一次性把事情做成,而不是靠返工。课程特色针对性:课前问卷调查、当面拜访、电话沟通以了解企业现状;课后进行回访反馈、后台......

新产品研发流程优化与研发项目管理(张永杰老师) 杭州:2017年06月08日

一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......

《研发项目管理务实》—项目经理必备 杭州:2017年06月09日

研发系统高中层管理人员,质量管理人员,采购管理人员,骨干设计师、测试工程师、工艺工程师【培训收益】研发系统管理人员:了解如何研发项目管理过程,初步掌握编制计划和执行控制的方法。设计师、测试工程:提高遵循项目过程控制要求进行研发的自觉性,加强协同沟通意识,更好地与项目管理人员协调配合,优化设计开发过程。质量管理人员:加深......

物业经营、收费及专项维修资金使用、监管问题关键点把控 杭州:2017年06月09日

物业企业收取物业费只能勉强生存,但如果能充分运用好自己良好的资源,则可以使自己的资金收益以及与业主的关系更加的紧密与融洽,更能锁定业主的忠诚并扩大自己企业的影响力。当然,物业服务收费也是物业服务企业的经营管理重要工作之一,也是物业管理企业现金流入的主要渠道,是企业利润的重要源泉。如果不能有效地解决物业服务企业住宅物业项......

项目管理实战操作 杭州:2017年06月10日

1、对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力:A、确定范围B、在范围内完成任务的可置信度C、分析趋势的能力课程宗旨:“今天培训结束,明天开始动手。”---培训就是......

高绩效团队建设 杭州:2017年06月10日

1、个人的成功不算成功,团队的成功才是成功;2、为什么是团队而不是团伙?;3、团队成功的基础和保证是什么?;4、沟通的水平决定团队高效的强弱;5、高绩效团队建设的重要性和必要性;6、克服高绩效团队建设的障碍。课程收益:1、理解团队的重要性,高绩效团队的特征;2、当前高绩效团队中存在问题的分析。3、理解高效团队建设的1个......

解密绿城景观设计与住区景观风水规划及施工管理 杭州:2017年07月01日

总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人课程特色讲整体:课程内容包括住区景观整体营造的全过程,而不是小区景观营造的单个区域或某一阶段;讲新意:交流绿城和业界最新的住区景观营造理论与实案;讲实用:观点与案例都有较强的复制性与实用意义。课程大纲第一天:关......

项目管理培训内训课程

危机公关培训 主讲:平老师

第一讲 天下大事,防危为先是什么击溃了百年老字号企业最风光的时候往往就是最危险的时候微软离破产永远只有18个月管理企业与防范危机一样重要了解危机,掌握危机处理能力企业危机发生的特点与周期性危机爆发时,公众的心理特点企业高知名度带来高风险第二讲 血与火的考验:中国式企业危机正在逼近中国式企业危机:企业无法承受之重霸王危机......

软件需求开发和需求管理 主讲:李老师

第1部分 需求工程概述第2部分 需求开发第3部分 需求获取第4部分 需求分析第5部分 需求验证第6部分 需求管理第7部分 需求确认第8部分 解决需求落实之道--需求跟踪管理第9部分 解决需求变更之道 --需求变更管理第10部分 需求案例分析:需求开发管理的最佳实践案例1:项目管理生命周期的需求管理实践案例2:做好需求管......

非项目管理人员的项目管理 主讲:郭老师

授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%。基于美国项目管理协会(PMI)定义的9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。课程收益理解项目及其管理规律,知道如何主动参与项......

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...