杭州项目管理培训

杭州项目管理培训公开课

走进杭州——深研全首层架空创新模式-超级抬板住宅产品迭代与地库、景观一体化设计实战深度研学杭州：2026年05月21日

当传统社区困于平面布局的局限，“全架空抬板住宅”正以空间革命之势重塑地产行业格局！杭州，作为该模式的创新策源地，用“小区整体抬高”的巧思，打造“抬板立体社区”，让居住空间从平面走向立体。“全架空社区”地产新模式：小区整体抬高......

PPP项目流程规范运作与风险管控及关键节点疑难问题解析培训班杭州：2026年05月26日

自2014年以来，各地在基础设施和公用事业领域大力推进PPP模式，PPP模式已成为基建投资的重要方式，但一些地方违规操作累积的风险不容忽视，规范化成当务之急。2017年，财政部、国家发展改革委、国资委等部委出台了一系列文件，严格规范PPP项目管理，强化风险控制。中央经济工作会议、全国财政工作会议也将防范化解重大风险，尤......

EPC工程总承包项目管理实践、合同风险防范、导入全过程工程咨询实务操作培训班杭州：2026年05月27日

《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发〔2017〕19号，明确指出要加快推行工程总承包，培育全过程工程咨询。随着关于推广工程总承包各项规范及管理办法的陆续出台，工程总承包模式必将成为工程承发包的主流模式。当前建筑市场上 “全过程工程咨询”管理“设计施工总承包&rdqu......

2016年我国开始大力推行工程总承包模式，至今已历经近十年的实践探索与发展。期间，国家与地方层面持续完善制度体系，国家层面陆续发布了 “93号文”和“12号文”，各地相继出台配套管理办法；2020年，《建设项目工程总承包合同（示范文本）》与《民法典》相关司法解释相继发布，......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对杭州：2026年05月28日

房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程&......

PPP项目与产业投资基金运作模式专题培训班杭州：2026年05月28日

各地金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等单位相关负责人；城投、交投、产投、水投、国有资产运营公司、国有资本经营中心、商业银行、借贷公司、基金公司、担保公司、律师事务所等单位的主管人员。培训内容（一）政策解读1、《关于深化投融资体制改革的意见》解读2、《政府投资基金暂行管理办法》解读3、投融资体制改革其他......

物业企业市场拓展策略与物业项目全流程投标核心技能特训营杭州：2026年05月29日

更有效的投标策略更实用的投标技巧经典案例讲解剖析实战案例复盘分析沉浸互动学习体验【课程收益】1、帮助企业理清物业管理招投标的底层逻辑，找到投标关键环节；2、帮助企业掌握物业管理招投标的顶层思维，找到最佳中标途径。【课程对象】物业服务企业中高层管理人员和市场拓展人员【课程大纲】第一部分新时期物业服务企业市场拓展策略第一......

项目管理实战工作坊杭州：2026年05月29日

现代企业管理中，项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式，大多数企业管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从项目管理的角度看，大到一个订单的签署、新产品的研发、工程实施，小到举办一次部门知识竞赛、筹备展会等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理......

项目管理培训内训课程

承包商二次经营创收增效策略方法与实战案例解析主讲：侯老师

在建筑市场竞争日益激烈的情况下，承包商通常会尽可能的压低投标报价以确保中标，在施工过程中尽可能削减施工成本以获取利润。然而在工程量清单计价模式下，发包人提供的清单项目工程量往往会因建设项目招标图纸设计深度不够，出现部分清单项目特征描述与实际不符、工程量与实际出入较大等问题；加之部分从业人员业务素质偏低，同样会造成清单项......

公路桥梁工程总承包项目疑难问题解析主讲：龚老师

一、工程总承包概念解析1、为什么要由工程总承包转型工程总承包2、我国EPC工程的发展历程及法律法规更新3、工程总承包的核心优势是什么4、目前我国现行的工程总承包有哪几种模式及各自的特点二、工程总承包典型合同及案例解析1、两个成功的公路、市政工程EPC案例解析2、结合管理办法和合同示范文本，EPC工程怎么进行二次经营？......

全流程项目管理实战-从启动到收尾，精通项目管理核心流程主讲：金老师

在当前竞争激烈的市场环境下，企业对于项目管理的效率和效果要求日益提高。然而，许多企业在项目管理过程中面临着诸多挑战：项目延期频发：缺乏有效的项目计划与进度控制，导致项目延期成为常态。计划制定不准确：项目计划制定时未充分考虑资源、时间等限制条件，导致后期成本超支。进度监控不到位：项目进度监控不及时、不细致，导致项目成本超......

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