杭州项目管理培训

杭州项目管理培训公开课

项目管理实战训练（2天实践型） 杭州：2018年05月31日

全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法，以及最新项目管理知识体系；将项目管理的理论体系，运用到具体的项目管理实践中，指导各类项目管理人员的项目管理工作，提升项目管理能力；建立项目理论和实践的交流平台，分享项目管理的实践经验及教训，共同学习和进步；促使新入职人员更快融入新的项目环境，加速其对企业具体项目的理解，为其......

新产品研发流程优化与研发项目管理(张永杰老师) 杭州：2018年06月28日

党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔•波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发......

项目的范围、进度、成本与质量管理 杭州：2018年06月29日

能够全方位了解最先进的项目管理理念、项目管理思维方式和完整的项目管理过程方法能够掌握实战的“铁三角”项目管理工具技术，同时就工作中出现的问题找到科学的项目管理解决方法，可以应用在实际工作中，大幅改善工作目标的绩效课程对象：项目团队和非项目团队学员、企业需要培训的相关运营职能管理人员、企业指定的参......

物业经营、收费及专项维修资金使用、监管问题关键点把控 杭州：2018年06月29日

物业企业收取物业费只能勉强生存，但如果能充分运用好自己良好的资源，则可以使自己的资金收益以及与业主的关系更加的紧密与融洽，更能锁定业主的忠诚并扩大自己企业的影响力。当然，物业服务收费也是物业服务企业的经营管理重要工作之一，也是物业管理企业现金流入的主要渠道,是企业利润的重要源泉。如果不能有效地解决物业服务企业住宅物业项......

《研发项目管理务实》—项目经理必备 杭州：2018年06月29日

研发系统高中层管理人员，质量管理人员，采购管理人员，骨干设计师、测试工程师、工艺工程师【培训收益】研发系统管理人员：了解如何研发项目管理过程，初步掌握编制计划和执行控制的方法。设计师、测试工程：提高遵循项目过程控制要求进行研发的自觉性，加强协同沟通意识，更好地与项目管理人员协调配合，优化设计开发过程。质量管理人员：加深......

项目管理实战操作 杭州：2018年06月30日

1、对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：A、确定范围B、在范围内完成任务的可置信度C、分析趋势的能力课程宗旨：“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是......

高绩效团队建设 杭州：2018年06月30日

一、认识高绩效团队1、团队为什么如此流行？ 体验活动：小猪过河2、为什么是团队而不是团伙？ 体验活动：迷失森林3、团队的成功才是真正的成功。4、高绩效团队的特征。 体验活动：多少个三角形？5、团队发展的五个阶段。二、当前团队存在的普遍问题1、团队领导不力2、成员缺少必要的信心和激情3、成员相互的合作并不协调 体验活动：......

解密绿城景观设计与住区景观风水规划及施工管理 杭州：2018年07月21日

讲整体：课程内容包括住区景观整体营造的全过程，而不是小区景观营造的单个区域或某一阶段；讲新意：交流绿城和业界最新的住区景观营造理论与实案；讲实用：观点与案例都有较强的复制性与实用意义。课程大纲第一天：关键观点与区域景观前言：绿城景观营造总体情况介绍集团实行景观项目垂直化管理模式景观设计运作方式绿城景观管理特点第一部分：......

项目管理培训内训课程

成功的产品经理 主讲：江老师

1、 产品管理的基本概念和框架* 业界公司在产品管理方面存在的主要问题* 产品管理的基本概念* 如何界定产品、如何划分产品线* 产品和项目的关系* 产品管理的发展阶段* 产品管理和项目管理的不同和联系* 产品管理的体系框架和核心活动* 产品管理的战略框架* 产品战略愿景* 产品平台战略* 缺乏产品平台的问题、建设产品平......

IT项目管理培训 主讲：孙老师

直接参与项目管理的部门经理与项目小组成员，对于发起项目的高层经理、希望全面理解其角色的新项目经理、尝试更新知识的现任项目经理、质量经理、项目管理师、质量工程师等岗位。课程大纲：第一模块：项目管理概述一、项目管理框架与发展过程1.何谓项目？2.项目特征3.项目、运作与战略异同点4.项目管理定义5.项目管理环境6.项目生命......

项目管理实战训练技巧 主讲：陈老师

第一部分 什么是项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展5、逆向（富人）思维方式6、最佳流程实践7、工具与方法第二部分 启动项目—— 如何识别干系人确立项目目标1、谁是干系人2、为什么要识别干系人3、如何识别干系人4、如何分析干系人需求5、没有目标就没有方向6、需......

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