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行业调整期《房地产开发、销售、物业、客户服务等全过程法律风险识别与防范》 杭州：2021年06月19日
房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、项目负责人等管理层房地产企业法务部、客服部、营销部、律师、物业管理等部门领导和相关从业人员课程内容第一部分、开发企业的法律风险防范【海恩法则】一切事故都是有预兆的。【大雪定理】所有的风险都是可以发现的，所有的事故都是可以避免的，所有的问题都是我们自己造成的。【安全带模型】出不出事......
商业地产开发全过程36个风险点及规避策略案例深度解析 杭州：2021年06月19日
1、商业地产开发企业中高层2、拟进入商业地产领域的企业董事长、总经理。课程大纲一、商业地产的现状1、商业地产国内发展简史2、国内商业地产开发的失败原因二、商业地产前期致命风险点1、并购项目股权与债务危机2、合作开发3、政府商圈规划引导4、贪大：城市人口不够5、求洋：城市时尚度不够或周边人口档次低6、国道、火车道、立交桥......
房地产精装修管理体系搭建及项目全过程精细化管理培训 杭州：2021年06月19日
1、如何搭建精装修管理权责体系—明确各部门在精装修项目管理工作中的职责，即每项关键工作谁发起、谁参与、谁决策，最终消灭本位主义，使精装修工作可以快速推进；2、如何搭建精装修管理流程体系—明确精装修项目管理关键工作的实施流程，并给精装修管理技术体系提供入口；3、精装修项目全过程解析—了......
商业地产项目二次招调心法解析培训：变革、趋势、技巧 杭州：2021年06月22日
第一部分：商业地产项目二次招商调整一、二次招商调整的两种逻辑1、主动调整：按照租赁合同到期时间点，主动安排续签与否及业态和品牌的有序调整2、被动调整：因租户经营或者市场变化，无法按原租赁合同执行，而被迫进行的业态或品牌调整。大部分情况下，二次招商调整是被动调整。3、调业态还是调品牌4、商场结构是否跟随改变5、新业态汇集......
研发项目管理（实战班） 杭州：2021年07月02日
分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法分享中国企业推行研发管理体系建设、优......
商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统全周期管控要点详解 杭州：2021年07月02日
1、解读不同业态机电系统设计、招标、施工管控重点之差异；2、方案阶段机电系统（强电、弱电、暖通空调、给排水/消防、电梯）经济技术分析；3、常见空调系统形式、布置思路适用业态及场合；4、综合体项目各业态机电系统分设、合并优劣分析；5、综合机电、弱电、电梯合约规划、分工界面、招标文件、议标问卷、评标分析实战案例详解；6、商......
标杆房地产景观设计品质提升培训 杭州：2021年07月03日
※总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人课程大纲：第一天： 景观设计策划中优缺点解析以及名企项目案例解析第一章：如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点一、景观的核心竞争点（一）入口——作为项目的展现，入口是最为关键和主要的......
《精装修项目的绿城式工程联动管理方法、施工技术要点、材料选择策略及开发风险规避解析 杭州：2021年07月03日
1、地产公司的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）;2、地产公司精装修工程总、项目总、设计总、成本总、营销总、工程经理、项目经理、精装工程师等人员课程大纲一、住宅精装修趋势及精装修的几种误区解析；1、成品化住宅的技术特征及目前存在的主要问题分析2、关于设备阳台、机电的认知误区3、关于功能与美观度的认知误区4、关于精......
项目管理培训内训课程
成功项目管理 主讲：李老师
项目管理主要知识点讲授、案例分析、视频精选片段、情景摸拟、实际案例演练适用对象：本课程适用于企业项目经理、项目管理部管理人员、准项目经理等课程大纲：一 项目管理知识体系简介1.项目管理的历史2.PMI与IPMA组织及其认证3.PMBOK的版本介绍案例与研讨：动物园拆迁案例二 项目管理方法论1.项目管理七要素模型2.项目......
ITIL V2/V3 Foundation 服务管理培训 主讲：李老师
ITIL = IT Infrastructure Library，是IT基础架构库的缩写，ITIL被全世界的企业用来确定和改善服务管理的能力。2007年5月30日，英国商务部OGC发布了ITIL v3的核心读物，以取代90年代发布的ITIL v2。ITIL v3是一个巩固和提高IT服务管理最佳实践的过程，也是&ldqu......
如何判断商业地产项目的价值 主讲：陈老师
导言：商业项目要成功开发，地块要拿对!准确判断项目所处的商圈性质，准确判断地块价值，拿对地块，才是成功开发商业项目的开始……请看：上海22个典型商业项目调研数据（不同性质的商圈，商业价值是不同的）提示：判断商业价值的三个核心关键词（区位、交通、人口）第一部分：商业项目地块价值低的案例解析......
