杭州项目管理培训

杭州项目管理培训公开课

新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战要点杭州：2026年01月29日

（一）工程建设项目全生命期及新形势下合同模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.现阶段我国推行工程总承包的本质及注意事项；4.项目的立项与决策；5.建设项目合同主要模式、适用环境及优缺点。（二）施工总承包和工程总承包模式下项目管理的重难点及风险防范（均以案例形式对照讲解）1.建设......

杭州+绍兴--别墅、大平层、洋房、高层建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察杭州：2026年01月29日

项目一：万科·湖珀隐秀府【建筑类别】大平层【品牌商】万科地产【建筑面积】190008.35米【容积率】2.30【建筑设计】中房建筑设计【景观设计】水石设计【项目介绍】湖珀隐秀府作为万科中兴国际湖区力作，以精粹的大师美学灵感表述和全新的生活理念营造，定标当代大平层的生活标准，为成就时代镜湖的封面而来。......

《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践杭州：2026年01月29日

第一部分：《建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿）》内容深度解读1.《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024出台的背景、目的和意义；2.《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024修订的主要内容；3.《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024与《建设工程工程量清单计价规......

杭州+绍兴--精品楼盘建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察杭州：2026年02月26日

项目的范围、进度、成本与质量管理杭州：2026年02月27日

项目总监、经理课程大纲一、范围管理中的问题和风险1.项目案例之范围管理的重要性2.项目案例之范围蔓延现象3.项目案例之范围镀金现象二、范围管理的过程及方法工具1.收集需求2.范围定义3.核实范围1)讨论：怎么才能验收2)提高验收的促成能力4.控制范围1)范围变更控制2)变更控制案例讨论三、项目进度管理1.怎样编制出一个......

项目管理实战训练营杭州：2026年03月06日

【问题与困惑】困惑一系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态困惑二目标不清——项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了之困惑三风险意识——缺乏风险管理计划，风险来临时应对方式欠妥困惑四量化数据&mda......

房地产企业全周期规划建筑设计管理重难点把控提升与解决思路及实操案例分析杭州：2026年03月19日

产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本，也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？要实现产品线开发，就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线，是企业必须要解决的一大战略问题。本次课程，讲师通过案例......

《2024清单计价标准》深度解读及全过程精细化结算管控”落地实操专题培训班杭州：2026年03月19日

第一部分：《2024清单计价标准》内容介绍一、《2024清单计价标准》修改的概述1.《2024清单计价标准》出台的形势、背景、原则及过程2.《2024清单计价标准》修编依据、总体变革、重大变化及意义3.《2024清单计价标准》的法律定位和法律约束力二、《2024清单计价标准》与《2013清单规范》关键性区别与变化1.修......

项目管理培训内训课程

《商业地产运营与创新—万达模式解析》主讲：郭老师

1、提升学员商业地产运营思维；2、了解大连万达的商业运营模式；3、了解商业地产创新发展趋势；4、掌握商业地产营销策划要点。【授课对象】商业地产营销策划、运营和招商管理人员【授课方式】1、理论分享2、提问互动3、分组讨论4、案例分享5、课堂测试【课程大纲】课程开篇模块一商业地产思维第一章商业模式第1节什么是商业模式......

APQP+PPAP 主讲：陈老师

研发部、工程技术部、质量部、采购部、生产部、销售部等部长和核心开发人员课程大纲：一、APQP介绍1第一阶段：计划和确定项目1.1第一阶段之输入1.2顾客的呼声1.3保修记录和质量信息1.4业务计划/营销策略1.5产品/过程基准数据1.6产品／过程设想1.6产品可靠性研究1.7设计目标1.7可靠性和质量目标1.9初始材料......

商业地产全程物业管理运营与品质提升策略主讲：张老师

一个购物中心的成功与否不仅取决于前期的选址定位、规划设计、招商及开业后的运营管理，其经营价值、资产升值和资本价值更依赖于长期的物业营运、服务和管理！商业地产的物业管理与普通住宅物业管理千差万别！如果用普通住宅物业管理“一年新、二年旧、三年破”的思路和标准，运作商业地产的物业管理，不仅会给购物中心......

......更多内训课程