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2018长租公寓管理与运营实践提升培训及考察：筹备、满租、信息化平台 杭州：2024年12月06日
长租公寓是如何在短时间内快速成为风口的？首先要从中央制定的长效机制大方向来梳理，多主体供给、多渠道保障、租售并举在短期内迅速以各种政策形式落地，表明了政府的决心，也给市场带来了确实的利好。课程收益1、招租的关键节点和重点要素是什么？2、满租运营店长如何给店长进行角色定位？3、信息化平台建设的关键要素有哪些？课程内容一、......
基于客满提升的写字楼物业资产运营管理服务实战营 杭州：2024年12月11日
近十年来，全国各地CBD 写字楼市场的竞争愈发激烈，且已快速进入真正的存量市场，据不完全统计，北上广深的写字楼市场总存量从600 多万平方米到近1500 万平方米不等，空置率在11%-23%内，其中上海的总存量最大，而深圳的空置率一度更是高达23%，作为写字楼物业的资产持有者，无论大小，都希望自己的楼宇或物业单元能够保......
项目管理基础-成功项目管理 苏州：2024年12月11日
一 项目管理的理念学习收获：通过研讨，了解什么是项目、项目管理，把握项目的关键要素。通过项目案例，分析项目失败的主要原因，总结项目管理的成功要素。1. 课程总体介绍&破冰2. 项目概念项目的概念项目的特征理解项目的关键点著名的项目三角形项目经理与部门经理在管理方式的不同项目管理的特点及适用范围3. 项目管理项目......
承包商与施工安全管理 苏州：2024年12月12日
施工项目负责人、安全管理人员、总包方、业主方等课程大纲第一部分：事故成因理论1. 案例：11.15上海教师公寓火灾事故的启示2. 施工商典型安全事故分析与研讨3. 海因里希金字塔法则4. 案例：砖头砸不到我5. 轨迹交叉理论与事故多因素理论第二部分：施工商管理流程1. 施工商选择评审要点2. 施工商入场前培训与考核3.......
研发项目管理培训 苏州：2024年12月13日
通过 2 天的学习，使学员能够：解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制，从而保证项目的进度、预算、质量等......
财务人员的项目管理 无锡：2024年12月12日
第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管理与过程管理1.2项目的管理环境项目生命期：以成果为中心的全过程管理怎么抓住项目的关键节点跨部门沟通和团队组织的三种主要方法选择性讨论：如何协调跨部门项目中的冲......
智能密钥—Project项目管理工具应用 上海：2024年12月06日
1.学习和掌握现代成功项目管理的概念，并能够认识国际先进项目管理的管理思路和方法；2.能够通过项目管理软性技能的掌握，对项目管理中的重点环节认识、了解和使用；3.了解 Microsoft Project 2010/13/16 系列管理软件的本质特点；4.实现对 Microsoft Project 2010/13/16 ......
培训项目经典设计及学习效果转化落地实施 上海：2024年12月06日
研讨：影响培训项目效果有哪些因素？一、如何设计培训项目1.培训项目设计利器--九宫格2.企业培训项目有哪些？管培生基层中层高层专业/专题培训3.了解培训需求培训需求是如何产生的？产生培训需求的四大来源？准确把握培训需求的8个方法研讨：这个需求哪些是能通过培训手段来解决？工具：培训需求调研表、培训需求统计分析工具等4.明......
项目管理培训内训课程
《物业项目管理方案编制、费用测算与承接查验》 主讲：郭老师
1、掌握物业项目管理方案的编制要点，树立市场意识和竞争意识。2、掌握物业管理费的费用构成内容和测算依据。3、能够认识物业前期介入的重要意义，圆满完成新接项目承接查验工作。【授课对象】物业公司中高层管理者【授课方式】1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂测试【课程大纲】一、物业项目管理方案编制1、制定切实可行的物业......
文旅特色小镇顶层设计与开发运营管理及成功项目案例分析 主讲：王老师
地方政府、文旅产业、特色小镇开发商、运营商、策划规划公司等等。听课收益：掌握特色小镇的策划、规划、运营具体操作方法与评价方法。“授人以鱼”又“授人以渔”。不仅解决特色小镇“是什么？”，更要明白“怎么做？”、“为什......
项目管理实战能力与技巧培训 主讲：陈老师
本课程将以企业项目管理的全过程为主线，通过引领企业项目管理者进行实战案例解读，帮助企业项目管理者了解项目管理的知识框架和项目实施的规范流程，掌握项目管理核心理念、工具、技术与变索赔技巧的应用，帮助项目管理者提升项目管理实战能力。工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作，作为工程施工承包单位，如何顺畅、高效地和总包单......
