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杭州+绍兴--精品楼盘建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 杭州：2026年02月26日
项目一：万科·湖珀隐秀府【建筑类别】大平层 【品牌商】万科地产【建筑面积】190008.35米 【容积率】2.30【建筑设计】中房建筑设计 【景观设计】水石设计【项目介绍】湖珀隐秀府作为万科中兴国际湖区力作，以精粹的大师美学灵感表述和全新的生活理念营造，定标当代大平层的生活标准，为成就时代镜湖的封面而来。......
项目的范围、进度、成本与质量管理 杭州：2026年02月27日
在范围管理的活动、工具中，WBS是最知名、应用最广的，本课程旨在把与WBS相关的知识、工具进行系统的介绍，并通过演练、讲解针对性提升这方面的能力项目需求&范围管理是项目管理其他管理职能的基础，它包括保证项目完成要求的全部工作，其重要性和价值不言而喻，但在实践中却总是出现范围蔓延，范围镀金现象，导致项目出现问题，......
项目管理实战训练营 杭州：2026年03月06日
一、项目管理概述1、什么是项目2、什么是项目管理3、项目管理三要素4、项目与运营的关系二、项目管理目标1、项目管理目标如何确定2、项目成功与失败的原因3、项目管理中的“六拍运动”4、项目相关方的分析、识别与管理三、创建工作分解结构（WBS）——目标分解1、WBS工作流程2......
房地产企业全周期规划建筑设计管理重难点把控提升与解决思路及实操案例分析 杭州：2026年03月19日
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导2、集团、区域、城市公司设计部门负责人，项目总经理，城市公司总经理3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等课程大纲......
《2024清单计价标准》深度解读及全过程精细化结算管控”落地实操专题培训班 杭州：2026年03月19日
建设行政主管部门相关负责人；工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师，经营管理、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理、法律事务等中高级管理人员以及业务相关的直线经理人等；律师事务所律师；高......
房地产开发全周期运营管控体系高效落地、开发运营复盘及项目运营沙盘推演 杭州：2026年03月21日
1、 房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办运营负责人2、 运营管理部、投资管理部、前期策划部、项目运营总监、人力资源总监、总裁办主任等运营线或人力线相关负责人3、 开发部、工程部、客服部、营销策划部等相关负责人课程大纲第一部分：房地产开发业务核心经营逻辑1、地产黑马快速增长研究及启示（中梁等案例分析）2、房......
新基建·新机遇·新模式：EPC总承包业务转型与风险管理专题培训班 杭州：2026年03月26日
当前我国建筑行业正经历深刻的结构性调整，传统大规模新建模式难以持续，城市发展正式进入"存量提质增效"的新阶段。8.18国务院常务会议要求“加力扩大有效投资，发挥重大工程引领带动作用”，为当前建筑业吹响了下半年，乃至“及早谋划十五五计划”期间新基建&ld......
杭州+绍兴--别墅、大平层、洋房、高层建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 杭州：2026年03月26日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
项目管理培训内训课程
项目管理：让复杂的事情变简单 主讲：程老师
1.明确个人项目管理水平，明确有效项目管理对实际工作和生活的重要性；2.理解项目及项目及项目管理准确涵义，了解项目管理10大知识体系；3.掌握项目管理5大核心流程、10大项目管理工具、7项项目管理策略，能够有效推进企业实际项目，提高工作效率，促进绩效改善。【课程对象】参与企业项目管理与执行的中层管理者业务板块负责人、核......
2020年商业地产-商业街区商铺去化策略及执行 主讲：蔡老师
2016-2018年,中国房地产企业高歌猛进的一年，2019年进入“降温”长周期的一年，房地产商到处碰壁，战略收缩、降杠杆率、合并裁员、强化销售等声音不绝于耳，因为缺钱，2019年也是开发商认识“现金为王”最为深刻的一年，这一年，销售乏力与融资收紧并举。步入2020年，楼......
标杆商业地产项目招商运营解码 主讲：张老师
一、万达商业地产管理模式和发展战略解析 1、万达集团架构与各体系职能 2、万达集团发展的三个阶段与核心策略 3、万达企业文化解构（如何打造高效团队） 4、万达商业地产体系各公司职能配置 二、万达商业地产盈利模式要素解析 1、万达核心盈利模式 2、低价拿地策略 3、资金平衡与快速周转模式 4、以售保租的资产沉淀模式 5、......
