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项目管理实战及模板工具应用（特价） 苏州：2025年12月15日
一、 项目实战管理框架 Project Management Framework1． PMBOK 全球最佳项目管理实践体系的来源Origin of PMBOK Best Practice2. 项目与项目管理Projects and Project Management3. 项目五大过程组介绍Five Process G......
全面解读项目管理知识体系 上海：2025年12月09日
学习《PMBOK® 指南》（项目管理知识体系），旨在了解项目管理的统一语言，而且是在实际案例场景中去体会这套语言体系。毕竟，过去的“十大知识领域和五大过程组”或最新的“十二大原则与八大绩效域”，都提炼自全世界最优秀的项目管理实践。巨人的肩膀给了你，尽可来攀一攀。培......
项目中的风险与绩效管理 上海：2025年12月10日
本课程分为两大内容：项目的风险管理 & 项目的绩效管理项目的风险管理课程背景：VUCA 时代，不确定性与风险难以避免。如何有效的管理风险，做到未雨绸缪，是每家企业和每个项目所必须面临的严重问题。风险管理已经成为了企业在当前的竞争时代所必备的理念和技能。客户也对我们企业提出了许多风险管理方面的要求：➢ 谁对企业的......
高级项目管理 上海：2025年12月11日
1.项目管理和项目化管理出色的项目管理和成熟的项目管理概述项目管理的组织结构和人员配备项目化管理2.项目的计划和控制计划- 确定项目战略变量- 风险分析和项目选择- 计划的几个层次成本控制- 懂得控制- 状态报告- 常见问题和解决办法时间/进度管理- 针对项目的时间管理- 针对项目经理和项目组员的时间管理质量管理- 质......
敏捷项目管理 上海：2025年12月18日
计划近期开始运用敏捷项目管理的老项目团队，对敏捷认知差异化明显刚招募并成立的敏捷项目新团队，缺乏对敏捷的核心认知已运行敏捷项目管理一段时间碰到挑战的团队，希望增强认知突破课程大纲：热身：以终为始协调一致的学习目标第一章：敏捷概述什么是敏捷AGILE与SCRUM是一样的吗?敏捷的核心框架（3-5-5）3个核心角色5个管理......
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 上海：2025年12月22日
很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；4、研发项目的目标经常变，......
研发项目管理（朱利林老师） 上海：2025年12月23日
研发经理、项目经理、产品经理、技术骨干、研发项目团队成员等课程收益理解当下研发工作的挑战来源，比如交货期、技术沟通；掌握最新的项目管理工具与技能，比如迭代、敏捷；掌握多种研发项目管理场景的解决方案，比如项目计划制定、技术团队冲突解决；理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式，比如增强沟通；课程大纲第一部分：研发项目满足......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 厦门：2025年12月25日
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T 50500-2024)和《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》(GB/T 50854-2024)、《仿古建筑工程工程量计算标准》(GB/T50855-2024)、《通用安装工程工程量计算标准》(GB/T50856-2024)、《市政工程工程量计算标准》(GB/T50857-202......
项目管理培训内训课程
标杆房企跟投与综合激励机制解析 主讲：常老师
1、了解跟房地产投机制的前世今生。2、系统学习房地产跟投机制的方法论，以及配套的关键成功要素。3、洞悉碧桂园破千亿、剑指万亿背后的机制和机理。4、交流多家国内标杆房企不同的观点、方法和角度，如万科、华夏幸福、旭辉、新城控股等。课程提纲：一、房地产行业人才激励的特点与挑战（1.5小时）1.房地产行业的现状与趋势2.房地产......
设计管理与跨界协同 主讲：宋老师
进入白银时代的各地房企，受政策和市场的双重挤压，利润空间越来越小；如何进一步向设计管理挖潜力，是摆在各大房企的出路，也是我们正在思考和努力解决的问题。在当下各房企设计管理日趋成熟的情况下，强化跨专业的协同管理，向相关专业挖潜力，可能是唯一机会！设计阶段，如何能够和定位，成本，工程，营运，营销部门跨界互动？通过设计管理，......
华为项目管理（PMO） 主讲：武老师
如何让项目管理更加规范？如何确定项目的范围和边界？如何更好管理项目质量/如恶化有效控制项目管理风险？本次培训将为您一一解惑。课程收益：了解项目管理的全貌；掌握项目管理的关键点；升维项目管理系统性思维；课程对象：项目经理、项目管理相关人员等课程大纲：一、项目管理的概念1.1什么是项目1.2项目的三要素1.3项目管理的定义......
