杭州项目管理培训

杭州项目管理培训公开课

项目管理实战训练营 杭州：2026年03月06日

【问题与困惑】困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态困惑二 目标不清——项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了之困惑三 风险意识——缺乏风险管理计划，风险来临时应对方式欠妥困惑四 量化数据&mda......

房地产企业全周期规划建筑设计管理重难点把控提升与解决思路及实操案例分析 杭州：2026年03月19日

产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本，也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？要实现产品线开发，就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线，是企业必须要解决的一大战略问题。本次课程，讲师通过案例......

《2024清单计价标准》深度解读及全过程精细化结算管控”落地实操专题培训班 杭州：2026年03月19日

第一部分：《2024清单计价标准》内容介绍一、《2024清单计价标准》修改的概述1.《2024清单计价标准》出台的形势、背景、原则及过程2.《2024清单计价标准》修编依据、总体变革、重大变化及意义3.《2024清单计价标准》的法律定位和法律约束力二、《2024清单计价标准》与《2013清单规范》关键性区别与变化1.修......

房地产开发全周期运营管控体系高效落地、开发运营复盘及项目运营沙盘推演 杭州：2026年03月21日

1、有效解决跨部门跨专业信息交圈与多任务协同作战的意识2、理解房地产开发业务核心基本经营逻辑3、理解标杆房企战略运营三种经营模式4、深度对标碧桂园、龙湖、万科、中梁等行业标杆大运营管控体系5、演练与掌握项目开发运营地图优化及实施策略6、掌握敏捷运营落地的核心要点课程对象1、 房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总......

新基建·新机遇·新模式：EPC总承包业务转型与风险管理专题培训班 杭州：2026年03月26日

第一部分：2025建筑业发展趋势与EPC机遇（一）2025年建筑业宏观环境分析1.2024年中国建筑业发展回顾及数据复盘总结；小结：中国建筑业面临的五大挑战及十大发展趋势2.2025年建筑业四大发展形势及细分领域机遇；紧盯：建筑企业市场经营和转型升级五大发展策略3.“十五五”建筑业发展；4.政策......

杭州+绍兴--别墅、大平层、洋房、高层建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 杭州：2026年03月26日

项目一：万科·湖珀隐秀府【建筑类别】大平层 【品牌商】万科地产【建筑面积】190008.35米 【容积率】2.30【建筑设计】中房建筑设计 【景观设计】水石设计【项目介绍】湖珀隐秀府作为万科中兴国际湖区力作，以精粹的大师美学灵感表述和全新的生活理念营造，定标当代大平层的生活标准，为成就时代镜湖的封面而来。......

物业服务品质创新与标准化落地及项目稳盘保盘谋略研修营 杭州：2026年03月27日

1、各物业服务企业总监、区域总经理、市场总监、品质总监、及物业企业其他中高层管理人员；2、物业管理公司运营管理中高层管理人员及客户服务、品质管理板块管理人员。【课程大纲】第一模块 物业保盘谋略与品质标准化一、物业保盘谋略品质标准化1、物业保盘谋略含义、目的、原则2、物业保盘谋略工具、定位、画线3、物业保盘谋略视觉化、透......

项目复盘实战工作坊 杭州：2026年03月31日

如何在项目管理工作中做到“吃一堑，长一智”？ 如何将项目成功经验沉淀下来，转化为组织过程资产？本实战课程通过项目复盘模式的导入，强调如何把项目复盘管理的工具和技巧应用到实际的复盘工作中去，去解决项目复盘过程中经常出现的重复犯错，绩效提升缓慢等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的复盘......

项目管理培训内训课程

监理单位内外部关系协调 主讲：刘老师

监理的职能可以简洁地概括为“四控制、两管理、一协调”，但在实际工作中，人们对“四控制”、“两管理”的认识比较透彻，应用比较熟练。相对而言，对“协调”的认识和应用则欠缺一些。在工程监理实践中，对协调的重视也不够。事实上，在工程......

城市管道工程造价管理 主讲：龚老师

一、城市管道工程概述1、给排水管道2、热力管道3、电力线路二、给排水管道工程1、给排水管道施工工艺2、给排水管道的识图3、给排水管道的定额计价规则4、给排水管道的清单计价规则2、给排水管道工程造价（1）、沟槽开挖的算量，沟槽起挖线的确认，沟槽坡度的确认，沟槽槽底的确认。（2）、砂砾垫层工程量计算（3）、管道安装的清单量......

掘金海外·筑防有道 主讲：罗老师

在全球能源转型与“一带一路”深化背景下，中国化工建设企业加速拓展国际工程市场，但面临“三高困境”​​：高价值陷阱：2023年数据显示，海外化工EPC项目平均争议金额超合同额12%；高发风险点：国际工程索赔源于前期尽调缺失；高协同壁垒：财务风控与业务经营数据割裂，导致风险响......

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