杭州项目管理培训

杭州项目管理培训公开课

研发项目管理—刘军老师 杭州：2018年11月22日

企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程收益:①.掌握“又好又快”的开发产品的主要手段，深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题，了解业界研发项目管理的成功做法。②.掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产......

研发项目管理――工具与模板实务培训 杭州：2018年11月22日

在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为企业提供具体的解决思路和应对措施。①. 在产品开发过程中，时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者，无论您的头衔或称谓如何，这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选......

研发项目管理工具与模版训练 杭州：2018年11月22日

1 研发项目管理概述本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1 什么是项目？项目的特征？1.2 什么是管理？管理工作与技术工作的主要差别1.3 项目管理知识体系：项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域1.4 研发项目管理的特点？1.5 研发项目管......

研发项目管理工具 杭州：2018年11月22日

1 研发项目管理概述本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1 什么是项目？项目的特征？1.2 什么是管理？管理工作与技术工作的主要差别1.3 项目管理知识体系：项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域1.4 研发项目管理的特点？1.5 研发项目管......

物业项目经理实用技能进阶培训：项目部筹建与运作、承接查验、交房管理、装修管理、物业费收取、外包管控、品质管控 杭州：2018年11月22日

前言1、物业行业对优秀项目经理的需求2、新时期、后资质时代的物业企业的思考3、物业项目经理的岗位认知第一部分：物业项目部的筹建与运作1、物业项目部的筹备工作的内容2、物业项目部的组织架构3、物业项目部的人员配置4、管理制度的设计包括哪些方面5、物业项目部工作流程6、物业项目进驻后的工作计划7、物业项目部成立至房屋交付使......

项目管理—项目思维与管理关键 杭州：2018年12月28日

通过学习本课程，学员一方面能够全方位了解最先进的项目管理理念、项目管理思维方式和完整的项目管理过程方法，掌握实战的项目管理工具技术，另一方面还可以形成组织统一的项目管理沟通语言，同时就工作中出现的问题找到科学的项目管理解决方法，可以应用在实际工作中，大幅改善工作目标的绩效。课程对象项目经理、主管课程大纲一、项目及项目管......

项目管理实战课 苏州：2018年11月22日

清楚地掌握项目管理的理念；加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力 。课程对象直接参与项目的各种经理与员工小组，对于发起项目的高层经理、希望全面理......

项目管理基础-成功项目管理 苏州：2018年11月26日

1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员，来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员课程大纲：一 为什么要学习项目（化）管理？1 项目可以驱动组织进行变更从商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标；项目驱动变更是为了获得期......

项目管理培训内训课程

房地产开发建设项目管理（全程房地产典范企业案例） 主讲：江老师

1、统一公司管理语言，贯彻公司的管理意图，打造高效管理团队，建立科学实用的房地产开发公司建设管理模式；2、通过真实项目的实战模拟分析和讨论，将项目管理的系统理论与行业项目实践有效结合，系统学习房地产项目管理的科学方法和工具，改革房地产行业传统粗放的经验管理现状，整体提升科学管理水平；3、课堂演练与讨论的成果，可作为实际......

项目管理实战精粹 主讲：王老师

2010年本课程在广东省各移动公司轮训，满意度超过90%；课程效果卓越，培训后当天立即可以运用在实际工作中；讲师熟悉服务体系、呼叫中心、集团通信产品、产品规划、系统集成方法，从业经验丰富，实战性强；全面采用中国移动案例授课+沙盘模拟+录像学习，轻松快乐地掌握项目管理体系。分组演练：学员分组采用其所经历的真实项目进行沙盘......

项目经理的成功决策 主讲：郭老师

现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理和高级项目经理；项目经理、项目团队成员项目参与者通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员；组织中与项目相关的职能高层管理人员；希望提升自身职业能力的人员；项目负责人及组织各层次管理人员其他对项目管理和高级项目管理感兴趣的人员。课程内容课程目标学习方式培训安排分组项目经理的成功决......

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