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杭州+绍兴--精品楼盘建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 杭州：2026年02月26日
项目一：万科·湖珀隐秀府【建筑类别】大平层 【品牌商】万科地产【建筑面积】190008.35米 【容积率】2.30【建筑设计】中房建筑设计 【景观设计】水石设计【项目介绍】湖珀隐秀府作为万科中兴国际湖区力作，以精粹的大师美学灵感表述和全新的生活理念营造，定标当代大平层的生活标准，为成就时代镜湖的封面而来。......
项目的范围、进度、成本与质量管理 杭州：2026年02月27日
1.掌握需求和范围管理的全过程2.掌握实用的范围管理工具和技术3.降低项目中的范围管理风险4.掌握质量管理的工具与方法5.了解如何做好成本控制课程对象项目总监、经理课程大纲一、范围管理中的问题和风险1.项目案例之范围管理的重要性2.项目案例之范围蔓延现象3.项目案例之范围镀金现象二、范围管理的过程及方法工具1.收集需求......
项目管理实战训练营 杭州：2026年03月06日
一、项目管理概述1、什么是项目2、什么是项目管理3、项目管理三要素4、项目与运营的关系二、项目管理目标1、项目管理目标如何确定2、项目成功与失败的原因3、项目管理中的“六拍运动”4、项目相关方的分析、识别与管理三、创建工作分解结构（WBS）——目标分解1、WBS工作流程2......
房地产企业全周期规划建筑设计管理重难点把控提升与解决思路及实操案例分析 杭州：2026年03月19日
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导2、集团、区域、城市公司设计部门负责人，项目总经理，城市公司总经理3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等课程大纲......
《2024清单计价标准》深度解读及全过程精细化结算管控”落地实操专题培训班 杭州：2026年03月19日
建设行政主管部门相关负责人；工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师，经营管理、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理、法律事务等中高级管理人员以及业务相关的直线经理人等；律师事务所律师；高......
房地产开发全周期运营管控体系高效落地、开发运营复盘及项目运营沙盘推演 杭州：2026年03月21日
随着白银时代到来，国家经济形势由原来快增长过渡到慢增长，国家政府限购限价、资金管控等政策密集出台。中央重复强调“房住不炒”后，央行继续强调不依靠房地产拉动经济，保持市场金融政策的稳定性。对于地产企业来说外部环境已发生剧烈了变化，在多家房企提出冲剌千亿战略目标后，土地市场与商品房市场竞争更加激烈，......
新基建·新机遇·新模式：EPC总承包业务转型与风险管理专题培训班 杭州：2026年03月26日
第一部分：2025建筑业发展趋势与EPC机遇（一）2025年建筑业宏观环境分析1.2024年中国建筑业发展回顾及数据复盘总结；小结：中国建筑业面临的五大挑战及十大发展趋势2.2025年建筑业四大发展形势及细分领域机遇；紧盯：建筑企业市场经营和转型升级五大发展策略3.“十五五”建筑业发展；4.政策......
杭州+绍兴--别墅、大平层、洋房、高层建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 杭州：2026年03月26日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
项目管理培训内训课程
施工项目生产经理必备技能和管理艺术 主讲：刘老师
第一讲：生产经理的角色认知1.生产经理角色转型2. 生产经理的双重角色如何定位？1）生产经理执行者角色如何定位？2）生产经理领导者角色如何定位？3. 生产经理在企业中的定位4. 生产经理在公司领导面前的角色1）管理与领导并驾齐驱2）管理项目执行,领导团队,管理自我5. 生产经理的能力要求6. PMO在项目运行中的职责与......
半导体等大型高科技厂房工程管理实战 主讲：刘老师
大型工业厂房项目,无论是高科技的芯片等电子厂房,还是传统的石化与汽车厂房,它们都具有体量巨大如许多厂房都在40万平方以上,投资超大如一些电子厂房投资达到几十亿美元.不同于一般的住宅及办公楼,这些厂房的结构与机电系统比较复杂,除了常规的水电风、消防还有洁净车间、各种工艺管道与特色气体、环保要求严格.由于技术复杂、体量巨大......
国际工程项目投标的实战技巧 主讲：顾老师
一、投标策略与机会资格预审1 选择目标市场2 建立投标策略2.1 客户策略2.2 解决方案策略2.3 开发投标策略的框架3 制定投标策略3.1 解决方案3.2 设计投标策略结构3.3 整合投标策略3.4 竞争性策略3.5 价格策略4 投标定价策略4.1 投标价格目标4.2 投标定价策略框架4.3 取胜的价格4.4 成本......
