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杭州项目管理培训公开课

新产品研发流程优化与研发项目管理(张永杰老师) 杭州:2017年06月08日

1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企业推行......

《研发项目管理务实》—项目经理必备 杭州:2017年06月09日

1.项目管理概述1.1.什么是项目与项目管理项目的定义如何区分研发项目和日常工作?案例分析:不能正确定义并识别项目的危害1.2.什么导致研发项目失败1.3.项目管理成熟度发展的阶段性1.4.组织结构的类型职能式项目式矩阵式1.5.医疗器械市场准入要求的影响1.6.项目管理的框架项目生命周期与过程组过程组与知识领域的关系......

物业经营、收费及专项维修资金使用、监管问题关键点把控 杭州:2017年06月09日

物业公司总经理、副总经理、物业公司项目经理、物业公司客服经理、主管及收费客服等;课程安排:第一天;一、物业企业经营思路二、物业服务收费1)物业费构成 及如何测算费用2)定价形式3)收费方式4)我国住宅物业收费现状5)收费难的危害三、物业项目收费难原因分析1)物业服务费收费标准低2)物业服务费收缴率低3)公用市政部门的不......

高绩效团队建设 杭州:2017年06月10日

企业中高层管理人员课程背景:当今社会是人才竞争的社会,具体到一个企业,伴随着市场竞争的加剧,靠挖人才,靠个人的孤军作战将无法持久发展,必须追随团队而去。因此,未来的竞争将是团队与团队之间的竞争。目前,这种格局正以一种不可阻挡的趋势在逐步形成。团队概念对我们并不陌生,它是一个由不同背景、技巧和能力的人组成的高度沟通的群体......

项目管理实战操作 杭州:2017年06月10日

随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中......

解密绿城景观设计与住区景观风水规划及施工管理 杭州:2017年07月01日

自从2011年来全国住宅平均价格,连续三年达到5000元/平方米之后,居住小区景观的营造,成为住宅促销的重要支撑,成为业界高度关注的焦点,成为住宅开发激烈竞争的三大要素之一。但是对居住小区景观营造的重要性与整体内容,目前还缺乏深入的尤其是系统的研究,成为国内房地产业当前面临的一大难题。绿城集团长期来秉承董事长宋卫平先生......

房地产异地多项目管控、流程与绩效管理实战 杭州:2017年07月15日

地产公司董事长、CEO、总经理、主管副总、HR总监等具有推行企业制度改革权力的决策层即将在进行异地开发或多项目运作的房地产企业相关负责人课程背景:如何既保证集团业务高速增长,又能保证有效控制管理各地下属公司?如何建立适应本企业的集团管控模式?如何通过组织管控即降低集团业务运营的风险,又保障企业合理的发展速度?集团管控的......

房地产开发全程各阶段入账票据处理技巧与风险控制高研班 杭州:2017年07月20日

一、当前税收征管环境与财务人员面临的风险1、税收征管法及细则的规定2、发票管理办法的变化3、刑法修正案对虚开发票的规定二、合法入账凭证的种类三、跨期取得发票的税务处理与会计处理四、财务人员如何规避风险,发票的审核要点五、权责发生制的运用与以票控税之争,“实际发生”如何界定六、入账票据管理1、发票......

项目管理培训内训课程

产品创新管理 主讲:江老师

为什么企业应该进行产品创新战略规划以及产品创新战略的规划方法 了解世界级产品创新管理模型以及它如何能指导企业的新产品开发 学习知名跨国公司如何成功地管理产品创新的最佳实践 建立富有创新精神的企业文化和组织结构以支持产品创新 学习什么是有效的产品组合管理以及该系统如何分配企业内部稀缺的资源课程对象企业决策层、研发或技术总......

高效运作项目管理办公室 主讲:郭老师

项目资源有限,谁应负责项目排序并根据优先度分配资源?项目间的资源发生冲突,谁应负责资源平衡与协调?各部门项目运作方式五花八门,谁应负责统一管理工具?模板及流程?谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求?项目经理能力参差不齐,成长缓慢,工作碰壁,谁应负责他们的持续发展及培训设定?多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并......

项目经理的人际关系技巧 主讲:郭老师

授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%。基于美国项目管理协会(PMI)定义的5大过程组、国内外知名企业项目管理方法论。课程收益针对项目和项目管理的特点,为项目经理及管理......

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...