杭州生产管理培训

杭州生产管理培训公开课

生产安全事故应急条例、企业安全生产主体责任落实、安全生产标准化及事故隐患排查治理 杭州：2020年04月15日

《应急管理部关于修改〈生产安全事故应急预案管理办法〉的决定》经应急管理部第20次部务会议审议通过，自2019年9月1日起施行。为了深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神，进一步牢固树立以人民为中心的发展思想，自觉践行新发展理念，扎实提升安全生产发展水平，推进安全生产治理体系和治理能力现代化，帮助企事......

行业主管部门职业卫生监管、用人单位职业卫生暨《安全工程管理师》高级培训班 杭州：2020年04月15日

1、国家职业卫生相关法律、法规、规章和国家职业卫生标准；2、职业病危害预防和控制的基本知识；3、《用人单位职业病危害防治八条规定》解读；职业健康监管体制，用人单位的主体责任、主要负责人和职业健康管理人员的法律责任；4、作业场所主要职业危害因素辨识及从业人员个体防护措施；5、作业场所职业病危害因素检测的质量控制、职业病危......

生产一线主管管理技能提升实战训练营 杭州：2020年04月23日

第一部分 管人1、生产经理的职责与角色2、生产经理的管理体系3、领导素质要求4、情境领导：技术和方法5、激励方法及其应用6、有效沟通技巧第二部分 管事1、现场管理概要2、现场改善的理念和方法3、现场品质管理与标准化4、5S和目视管理5、现场效率管理与TPM6、现场浪费和IE改善7、现场问题分析与解决......

生产计划与物料控制培训班 杭州：2020年04月23日

1、如何进行生产计划体系架构分析；2、生产计划与物料计划的协调；3、了解主生产计划的格式及功能；4、生产计划的格式与功能导入；5、学会对准时交货，生产计划达成进行分析；6、精通淡旺季生产计划变通之道；7、如何分析订单交货周期及物料交货；8、物料的延误状态分析与改善；9、如何建立物料控制的长效机制。培训受众：制造业工厂总......

PLC及自动化应用技术高级培训班 杭州：2020年04月23日

各企业从事PLC编程维护的技术人员及自动化管理人员、设备管理人员，从事自动化操控的技术人员，电气设备维修维护从业人员，有一定的计算机常识和电气基础的人员。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一）西门子 S7系列PLC应用技术1、S7......

工厂精细化成本设计与成本控制管理 杭州：2020年04月24日

第一章 53年持续高利润企业的经营管理模式1.为何213家企业都有持续高利润的收益2.从量化分权开始，认识前端的经营管理模式3.SBU（Strategic Business Unit）成立战略事业部……第二章 人力资源职业生涯系统规划管理是企业利润的保障1.安定人员管理是企业进行成本递减的根......

金牌车间主任、班组长实战训练培训班 杭州：2020年04月28日

（一）我国制造业面临挑战1、制造业面临严峻形势2、制造业可持续发展和途径（二）精细化管理1、现代生产发展由来2、现代生产原则五大要素（1）流畅制造；（2）制造质量；（3）全员参与；（4）标准、规范化；（5）持续改进3、培育现代企业（1）四个层次管理；（2）现场是增值关键；（3）系统建设架构（现场与业务部门）。（三）现代......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决） 杭州：2020年05月06日

一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.2百年质量管理启示录1.2.3现场质量管理三大纪律1.2.4现场质量管理八项注意1.3 现场六大要素管理1.3.1六大要素管理核心策略1.3.2防错/防呆1......

生产管理培训内训课程

丰田生产方式——TPS 主讲：惠老师

第一讲：什么是TPS经营?1、丰田有什么特别的东西2、丰田汽车与TPS的诞生(1)丰田汽车的诞生(2)TPS的诞生3、从生产方式到经营技法。4、TPS经营特征(1)自动化(2)JIT(3)后道工序领取(4)看板方式(5)多品种少量生产(6)多技能工化(7)改善(8)现场中心(9)做事的概念(10)以人性为中心第二讲：T......

精益生产管理实战训练 主讲：张老师

企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员、办公室主任等课程大纲：第一篇、精益思想篇一、 精益生产方式的由来1、什么是精益生产2、精益生产的发展、目标3、精益生产企业的收益二、 精益生产体系及实施步骤1、什么是精益生产体系2、精益生产实施步骤3、主要精益工具简介三、现状分析工具——价......

日本智慧精益生产--生产效率快速提升 主讲：王老师

一、企业高管的利润意识改革1.管理者日常工作的主要两件事2.你的企业成本有哪些构成3.企业盈亏平衡点在哪里4.营业额—费用=利润5.营业额—利润 =成本6.增加利润的控制方法7.培养生活成本意识和行动意识节约成本8.案例：1）某电子厂生产成本分析2）某微电子厂成本改善案例分析3）日本中尾妻杨枝牙......

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