杭州生产管理培训

杭州生产管理培训公开课

TWI杰出班组长综合技能提升管理杭州：2026年06月26日

车间主任、厂长、班组长课程大纲一、班组长职责定位1.什么是管理和管理者1)监督管理者2)领导的四个层次3)四种基本领导类型4)命令与支持行为5)领导要软硬兼施2.班组管理的职责1)班组长的职责与任务2)干部与职工的职责配合3.班组长的多角色转变1)认清与上下级及同事的角色2)管理者的9种角色互换管理4.四种新型的工作关......

设备精益管理-5大技能提升（提升OEE）杭州：2026年06月26日

第一部分 OEE设备综合效率基础知识1.设备的效率化2.设备效率化的目的3.降本增效的必要性4.什么是OEE设备综合效率5.影响OEE的六大损失解读6.单台设备生产的OEE计算7.损失时间统计表8.OEE常见3大错误1）责任者是车间主任2）推行部门是维修部门3）OEE值高说明这部门就是干的好9.OEE推进4步骤10.O......

生产计划、物料控制与库存降低策略杭州：2026年06月27日

1．生产计划管理理念导入：（1）生产计划管理的工作内容三大平衡：产销平衡、工序平衡、物料供需平衡四大计划：综合计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划（2）生产计划管理的目标交付衡量指标：生产周期、作业循环时间、节拍时间、利特尔法则库存衡量指标：库存周转率，持有库存的原因，安全库存及周转库存的概念生产率衡量指标：设备综......

设备维修技术系统与备件管理技术杭州：2026年06月29日

设备维修技术部分（一）维修技术概论1.维修的定义、方针和目标2.绿色维修3.维护、修理、改造技术、维修管理的内容及分析4.维修方式和修理类别（二）设备修理计划的编制与实施1.修理计划的编制2.设备修理前的技术准备工作3.设备修理工艺的制定与实施4.磨损零件修换依据与标准5.设备修理质量验收6.设备修理工作定额（三）零部......

需求管理、柔性生产计划与物料控制杭州：2026年07月04日

专题讲解采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等【课程大纲】一、供需双变，供应链管理的挑战与价值1. 供需双变环境下，企业面临哪些挑战2. 供应链的系统思维3. 供应链管理RSVP四大原则4. 打造有竞争力的企业供应链管理架构5. 应对牛鞭效应6. 体验啤酒游戏标杆企业制度文件：供应链发展规......

精益生产与智能制造（工厂实战版）杭州：2026年07月09日

吉利控股集团始建于 1986 年，1997 年进入汽车行业，一直专注实业，专注技术创新和人才培养，断打基础练内功，坚定不移地推动企业健康可持续发展。现资产总值约 3300 亿元，员工总数超过 12 万，连续七年进入全国企业 500 强。 2018 年，吉利控股集团旗下各品牌车型累计销量超 215 万辆，同比增长18.......

EHS安全环境管理杭州：2026年07月09日

开篇：全面认知 EHS 管理的必要性a) EHS 管理的必要性与现状b) EHS 管理者在推进工作中的困惑与原因分析主题一：EHS 合规管理1、我国的法律法规框架2、 EHS 法律法规合规管理的关键要素3、企业全生命周期 EHS 管理认知4、近期重要法律法规解读主题二：职业健康管理与劳动防护管理1、职业健康管理......

生产一线主管能力训练——TWI培训班杭州：2026年07月09日

一线主管、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员课程背景1、如何管理好团队？这是每一位一线主管必须要面对和解决的问题！ 2、如何让下属信服，在他们面前有足够的权威？ 3、如何理顺现场管理的思路，让现场管理工作井然有序？4、如何开展管理？ 面对问题员工，如何有效的沟通并进行冲突处理？ 5、如何激发起现场人员的工作热情？......

生产管理培训内训课程

全员设备维护—TPM 主讲：易老师

企业设备维修管理人员、生产部门主管课程大纲：一、现代企业设备管理1.设备管理的定义2.设备管理的范畴3.设备管理流程4.设备维修管理与生产管理5.生产设备的特点6.设备维修管理的要求二、TPM的演进过程1.B.M事后保养，Break-down Maintenance2.PvM预防保养，Preventive mainte......

基藤长青——金牌班组长主讲：张老师

破冰活动：1. 领导开班致辞（明确培训意义）2. 学习小组组建（小组文化展示）第一单元明道取势——角色认知与定位第一讲：管理认知1. 新时期班组长面临的挑战和机遇2. 管理的概念（343）3. 管理的原点（5W2H）4. 作为班组长，意味着什么？5. 避免典型错误的四个方式1）领导技能方面的错......

如何编写8D报告主讲：王老师

收集学员问题和困惑：在编写8D报告的过程中遇到的问题或困惑一、8D报告的全面理解什么是8D报告触发编写8D报告的3类条件8D报告要起到的作用编写8D报告的负责岗位8D报告常见的格式工具：8D报告的模板案例分享1：解决客户投诉“有色差”问题的8D报告二、如何编写8D报告？以客户实际问题为案例，以分......

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