杭州生产管理培训

杭州生产管理培训公开课

抽样检验与品质保证实战训练杭州：2019年11月15日

第1章抽样检验概述1.1 “验证”、“检验”与“试验”的概念1.2 检验的分类与检验方式的选择1.3 抽样检验1.4 统计抽样国家标准1.5 抽样检验标准的选择第2章统计抽样检验基本事项的说明2.1 单位产品2.2 不合格与不合格品2.3 批的......

金牌班组长特训营杭州：2019年11月16日

班组长、拉长、课长、车间主任、主管、经理等企业中基层管理者课程大纲第一篇、班组长的角色认知与自我发展第一章、班组长的角色认知第一节、班组长的基础管理知识第二节、高效班组管理的关键第三节、班组长的使命和基本任务第四节、班组长的角色分析、定位与转换第五节、班组长文化与学习型组织第二章、班组长的自我发展第一节、班组长的基本素......

现代设备管理与点检实务培训班杭州：2019年11月19日

各大、中、小型企业的中高层设备管理人员，厂矿设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，基层设备人员和点检人员。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一）现代设备管理与TPM体系1.设备管理方式的变革2.现代化设......

TPM全员生产维护实战研修班杭州：2019年11月19日

先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。曾经依靠专职设备维护人员保养设备的方式，将逐渐转换为专职维护人员与全体员工共同维护设备。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本并全面提高生产效率。通......

工厂成本分析与控制杭州：2019年11月21日

中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，在这种形势背景下，如何加强工厂成本分析与控制，形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。企业天天三令五申要降低材料费用，......

班组长口才特训杭州：2019年11月29日

口语交际能力是现代公民的必备能力之一，更是直接在生产、管理和服务第一线工作的班组长必备的能力之一。班组长在老师指导下，在工作中口语运用能力的实践性会得到很大的提升。旨在对班组长进行口语表达的技能训练。主要任务是使班组长掌握相关训练科目的语言技巧，具有专业所需的演讲与口语表达能力，具备一定的语言应变能力。培训受众厂长、车......

PMC生产计划、物料控制与库存降低策略杭州：2019年11月30日

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存？如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划&物料控制及库存降低策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）杭州：2019年12月03日

建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。课程收益1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法4、课程总复习与实践应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场......

生产管理培训内训课程

利用IE技术提升生产效率主讲：康老师

介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益，以及生产标准化的步骤系统教导动作经济原则的原理和应用，并结合企业内外的案例进行实战训练学习如何结合工具进行动作，流程，人机，布置等基本要素分析经由分析手法的应用说明与实际演练，教会学员如何应用程序分析，进行效率提升的改善如何应用多动作图进行人机之间配合的分析，结合案例......

优秀班组长管理技能提升主讲：宋老师

企业一线主管、班组长课程目标：掌握做好班组长的基本常识的，知道班组长在企业中的地位和作用、职责和权限，更好的为企业服务。通过班组管理的学习，能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结合作，合理的组织人力、物力、充分利用各方面的信息，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。通过学习培训管理......

从技术到管理—卓越班组长特训营主讲：高老师

“我们的班组长基本上是员工直接提拔的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”这是企业普遍面临的问题。技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样需要进行角色转换。班组之于企业，如同肌体上的细胞，既是最细小、最微......

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