杭州生产管理培训

杭州生产管理培训公开课

产品测试工程与实践杭州：2021年08月06日

一、产品测试综述1. 产品测试问题的困扰分享a) 测试很重要但不受重视？b) 永远测不完的问题？c) 测试没有技术含量？d) 测试工作效率很低？e) 测试职业生涯黯淡？f) ……2. 理解产品质量a) 质量的双向分析i. 主观性分析：产品卖点与上市包装ii. 客观性分析：产品技术规格b) ......

生产计划与物料控制实务（PMC）杭州：2021年08月10日

第一部分如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产计划与物料控制面临的机遇与挑战二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂案例分析：某企业销售预测不准、计划跟不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训三、如何构建先进的生产计划与物料控......

TPM-全员设备管理与维护实务杭州：2021年08月11日

先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。TPM活动于20世纪60年代起源于美国的PM（设备预防保全）活动,经过日本人的扩展及创新......

现场卓越主管能力修炼杭州：2021年08月13日

一、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习目标二、管理者角色与职责a)角色定位1．管理者角色转变头脑风暴：从员工到管理者都有哪些变化2．决定业绩的核心要素案例分析：老谭应该升职吗？3．不同的管理者角色对下属的责任与义务对上司的责任与义务对同事的责任与义务b)管理的认知案例分析：......

卓越PMC——生产计划与物料控制杭州：2021年08月13日

总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员企业类型：制造企业课程大纲序言生产运作管理培训体系一、制造型企业的管理范畴和内容二、企业经营要素的相互关系三、市场环境新趋势第一部分生产系统分析一、应对市场变化和内外部压力二、生产类型分析三、生产计划控制部门的主要职能四、精益生产第二部分......

生产车间管理实务杭州：2021年08月14日

生产经理、车间主任、生产课长、生产主管、班组长、工段长和线长等中基层管理人员课程大纲：第一部分：生产车间管理的目标1、以质量为基准：要在日常工作中培训指导考核员工对材料及制作标准明确化，而不是停留在表面的质量第一的口号中去。◆ 案例分享：某知名企业依据ISO体系的质量标准化培训考核实施方法及结果，客诉件数成倍下降。2、......

金牌班组长锻造——基础篇（班组长的一日管理）杭州：2021年08月14日

目前大多数企业的班组长都是从员工提拔起来的，企业把优秀的员工提升为班组长并没有系统教他怎么做班组长，很多班组长的经验都是来自于复制前一任班组长或是漫长的摸索；这对于企业来说付出的试错成本太沉重了。企业的核心目标就是创造利用，而影响利润点的主要有三个指标Q(质量),C(成本)）D(交期)；影响这三个指标的主要是企业的五大......

优秀班组长核心技能提升杭州：2021年08月17日

使管理者认识到自己在企业管理中角色,并了解其掌握的技能与管理方法；掌握如何从根源上解决质量问题，以降低异常提高产品良率；系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场异常；帮助班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力；帮助班组长系......

生产管理培训内训课程

TWI一线主管技能提升训练主讲：鲁老师

◇ 明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念◇ 了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法◇ 学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力◇ 掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力◇ 学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法◇ 清晰、准确的理解现......

精益生产系列课程之生产计划与物料控制主讲：孙老师

第一篇原理第一章 PMC的绩效指标与组织架构第一节 PMC的工作目标提高有效产出----有没有多生产有效产品？降低库存----有没有减少库存？减少营运费用----有没有因此减少人员？第二节 PMC的组织架构和生产部的关系和采购部的关系和市场部的关系第三节 PMC的基本职责生产计划进度控制产能规划第二章快速交货与库存......

电力企业之班组长管理主讲：张老师

第一讲：班组长的“职责定位”一、班组长的“自我评估”问题提出：我的工作类型是什么？——做“工作型男”1. 技术型班组长参照对象——项目经理案例：某班组技术型班长，向项目管理方向发展2. 管理型班组长参......

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