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杭州生产管理培训公开课

全国腐蚀与防护系统培训班 杭州:2026年01月23日

从事设备管理和制造以及有关行业(包括行业生产、建设、施工、规划、设计、科研、勘察、防腐蚀工程)的单位领导及工程技术人员,科研院所、大专院校等单位负责人和技术人员。颁发证书经培训考评通过后颁发中心证书。网上查询、全国通用,是从业人员晋升、加薪、求职的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份,二寸蓝底证件照两张......

现代设备备件管理技术培训班 杭州:2026年01月23日

[一]备件管理概述(一)当代备件管理工作的特点和要求1、特点(1)内容方法的较大改变(2)内容领域的扩大(3)要求提高,难度加大2、宏观要求(1)结合市场经济(2)关注企业内部,备件要素市场(3)建立科学的备件管理体系(二)备件的含义和分类1、备件的含义,备件管理的定义2、备件的分类3、备件与其它物资的区别(三)备件管......

班组长必备技能--车间人员的用、育、留 杭州:2026年01月23日

第一章、80/90后员工的特点1. 客观认识80后与90后2. 80/90后特征的成因3. 80/90后想要什么4. 80/90后在职场上的表现第二章、如何管好员工1. 管人管什么2. 合格管理者的十一项素质要求3. 管理员工的前提4. 80、90后管理的误区5. 管理好80、90后的五个原则6. 员工关系的管理技巧7......

最新应急体制机制建设、安全生产风险防控技术管理” 暨《安全工程师》高级培训班 杭州:2026年02月04日

为了深入贯彻习近平总书记关于应急管理、安全生产、综合防灾减灾救灾的重要论述和重要思想,适应新形势下应急管理和安全生产改革发展的需求,落实国务院颁布的《生产安全事故应急条例》、应急管理部、公安部、最高人民法院、最高人民检察院关于印发《安全生产行政执法与刑事司法衔接工作办法》的通知文件精神,尽快加强应急管理体系建设和各企事......

销售预测与生产计划 杭州:2026年02月06日

厂长、车间主任、班组长、库存管 理人员课程大纲一、运作流程分析1、企业运作流程简析2、价值流分析二、需求管理与销售预测1、需求管理初步2、销售预测必须考虑的八大因素3、销售预测的几种模型与应用4、滚动销售预测与预测误差分析三、库存控制的几个关键模型1、库存控制的目的与内容2、影响库存水准的主要因素3、库存计划的四个经典......

向杜邦学安全生产管理 杭州:2026年02月06日

美国杜邦公司已有210年的历史,一直保持着优秀的安全业绩,被誉为世界安全标杆企业和全世界最安全的公司。其先进的安全管理理念和管理工具都值得借鉴。课程目标杜邦公司的安全理念能够重新认识安全与生产的关系掌握杜邦安全管理工具,提高安全管理技能怎样做一个安全有感领导使用现场安全观察和沟通技巧策划安全文化活动的开展,带动下属参与......

需求管理、柔性生产计划与物料控制 杭州:2026年02月28日

供需双变,系统复杂、新技术、新模式层出不穷,不仅需要企业快速响应,不断迭代,更需要企业以客户需求为导向、实现供应链上下游,企业内外部的大协同。市场竞争的规则在变,环境在变,谁不改变,谁就会被市场淘汰!供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。但企业中需求......

全面质量管理 杭州:2026年02月28日

本课程通过全面讲述TQM概念、特点及其导入步骤和方法等理论,紧密结合企业普遍存在的各种问题,旨在使企业树立“质量第一”的牢固思想,掌握切实有效的工具,最终使企业达到品质世界级、经营质量成本降低、客户满意高的核心竞争优势。课程收益1.全面提高质量管理的意识,打造全员参与质量管理的氛围;2.明确质量......

生产管理培训内训课程

IE工业工程实务与生产效率改善 主讲:陆老师

通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握 工业工程在生产现场改善中的作用 科学合理的改善步骤 工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等 改善措施中的人际关系处理和资源协调课程大纲一、生产管理人员必备的意识1.现代生产管理发展趋势2.多品种少批量短交期的客......

企业安全领导力构建 主讲:田老师

企业高层管理人员,在国家重重法规要求之下,必须参与安全管理,履行负责人的安全职责,然而,极少有高层人员具有相关安全专业背景,相对欠缺安全技术基础。面对安全法规的要求,企业高层管理人员面临的问题:当前国家十分重视安全生产,责任问责越来越严厉,但生产安全事故时分析原因,常常将“企业安全生产主体责任没有落实,安......

班组安全生产管理实务 主讲:许老师

班组是处于企业生产第一线的基层组织,是控制各类事故的最前沿阵地,是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看,多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此,安全工作从管理抓起,管理工作从基础抓起,基础工作从班组抓起,切实加强生产一线基层管理人员的安全生产意识和提高安全生产管......

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