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杭州生产管理培训公开课

班组长必备技能--车间人员的用、育、留 杭州:2023年02月03日

1、掌握部属培育的误区及快速高效培育部属的方法2、透过OJT教导员工的四大步骤提升员工的绩效3、适才适岗的用好不同类型的员工4、掌握有效的员工激励模式5、掌握成功降低员工离职率的方法6、学会有效规避员工离职的损失与风险7、在员工离职方面建立初步的诊断、评估及改进体系培训对象:班组长、车间主任课程大纲:第一章、80/90......

现代设备备件管理技术培训班 杭州:2023年02月03日

[一]备件管理概述(一)当代备件管理工作的特点和要求1、特点(1)内容方法的较大改变(2)内容领域的扩大(3)要求提高,难度加大2、宏观要求(1)结合市场经济(2)关注企业内部,备件要素市场(3)建立科学的备件管理体系(二)备件的含义和分类1、备件的含义,备件管理的定义2、备件的分类3、备件与其它物资的区别(三)备件管......

全国腐蚀与防护系统培训班 杭州:2023年02月03日

从事设备管理和制造以及有关行业(包括行业生产、建设、施工、规划、设计、科研、勘察、防腐蚀工程)的单位领导及工程技术人员,科研院所、大专院校等单位负责人和技术人员。颁发证书经培训考评通过后颁发中心证书。网上查询、全国通用,是从业人员晋升、加薪、求职的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份,二寸蓝底证件照两张......

安全生产与应急管理 杭州:2023年02月13日

1、培训费2380元∕人,食宿会务统一安排,费用自理,报到时交费。如需要取得人力资源和社会保障部信息中心中国国家培训网颁发高级《安全工程管理师》高级专业技能培训证书。该证书作为岗位聘用、晋职,考核的重要依据,全国通用。证书费用:高级820元/人。课程大纲(一)、最新国家政策法律法规习近平总书记关于总体国家安全观和公共安......

最新应急体制机制建设、安全生产风险防控技术管理” 暨《安全工程师》高级培训班 杭州:2023年02月15日

为了深入贯彻习近平总书记关于应急管理、安全生产、综合防灾减灾救灾的重要论述和重要思想,适应新形势下应急管理和安全生产改革发展的需求,落实国务院颁布的《生产安全事故应急条例》、应急管理部、公安部、最高人民法院、最高人民检察院关于印发《安全生产行政执法与刑事司法衔接工作办法》的通知文件精神,尽快加强应急管理体系建设和各企事......

向杜邦学安全生产管理 杭州:2023年02月17日

生产型中层以上管理人员。课程大纲一、杜邦安全管理理念篇1、杜邦公司安全文化发展旅程杜邦公司的成立黑火药的教训与三个安全决策安全发展里程碑杜邦公司的核心价值观2、十大安全原则与启示所有的伤害和职业病都是可以预防的;各级管理层应对伤害和职业病负直接责任;安全是被雇佣的条件之一;员工必须接受严格的安全培训;各级主管必须进行安......

销售预测与生产计划 杭州:2023年02月17日

一、运作流程分析1、企业运作流程简析2、价值流分析二、需求管理与销售预测1、需求管理初步2、销售预测必须考虑的八大因素3、销售预测的几种模型与应用4、滚动销售预测与预测误差分析三、库存控制的几个关键模型1、库存控制的目的与内容2、影响库存水准的主要因素3、库存计划的四个经典模型4、库存的服务水平模型5、安全库存的设定与......

全面质量管理 杭州:2023年02月25日

1.全面提高质量管理的意识,打造全员参与质量管理的氛围;2.明确质量管理的手段与方法;3.获得可操作性的品质管理改善工具和技巧;4.学会制定质量管理的运作机制;5.掌握构建全面质量管理的文化体制。课程特色1.专业讲师深度剖析全面质量管理的理论,通俗易懂;2.名企案例分析,结合中国企业的最佳实践,极具实用性;3.现场答疑......

生产管理培训内训课程

APQP先期质量策划培训 主讲:刘老师

掌握APQP的五个阶段和具体的作法,了解产品形成的全过程,掌握从项目确定、产品开发、过程开发、样件生产、量产和反馈等具体要求和作法,减少事后修改设计和产生指质量问题,更好地生产合格产品。课程对象:设计师、生产工程师、质量工程师、设计人员、生产管理人员、质量管理人员。课程纲要:一、APQP的简介1.APQP的定义2.AP......

制造型企业安全管理体系建设 主讲:侯老师

专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论【课程目标及效果】改善参与者的安全认知与意识;参与者能够掌握对安全事故分析能力、找到真因,进行改善;真实的认知安全事故发生的根本原因;发现安全隐患的方法与思路掌握,参与者回到生产现场能独立发现自己管理区域安全隐患及设定处理方法;能够发现企业安全管理体系的不足;【课程纲要】......

班组长团队管理技能提升训练 主讲:凡老师

中高层管理人员,公司基层班组长,基层管理人员【课程目标】:1.班组长的胜任力模型2.班组长的管理基础3.团队管理能力4.团队的目标管理能力5.团队的冲突管理6.团队沟通技能7.团队激励能力8.团队管理与控制【课程大纲】:为什么班组长对进行团队培训?第一 讲:班组长的胜任力模式一、我是谁?班组长的角色和职责我们客户是谁?......

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