杭州生产管理培训

杭州生产管理培训公开课

全国腐蚀与防护系统培训班杭州：2026年01月23日

从事设备管理和制造以及有关行业（包括行业生产、建设、施工、规划、设计、科研、勘察、防腐蚀工程）的单位领导及工程技术人员，科研院所、大专院校等单位负责人和技术人员。颁发证书经培训考评通过后颁发中心证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照两张......

现代设备备件管理技术培训班杭州：2026年01月23日

备件管理是设备维修管理不可分割的重要组成部分，在管理体制上应将备件管理与维修管理统成一体。备件管理主要侧重于备件信息的管理，抓好计划，储存两个环节，着眼于如何方便于点检人员，而绝不是采购的管理。培训对象1.主管设备维修和备件管理及生产相关人员；2.备件维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；3.设备使用和维修技师或......

班组长必备技能－－车间人员的用、育、留杭州：2026年01月23日

第一章、80/90后员工的特点1. 客观认识80后与90后2. 80/90后特征的成因3. 80/90后想要什么4. 80/90后在职场上的表现第二章、如何管好员工1. 管人管什么2. 合格管理者的十一项素质要求3. 管理员工的前提4. 80、90后管理的误区5. 管理好80、90后的五个原则6. 员工关系的管理技巧7......

为了深入贯彻习近平总书记关于应急管理、安全生产、综合防灾减灾救灾的重要论述和重要思想，适应新形势下应急管理和安全生产改革发展的需求，落实国务院颁布的《生产安全事故应急条例》、应急管理部、公安部、最高人民法院、最高人民检察院关于印发《安全生产行政执法与刑事司法衔接工作办法》的通知文件精神，尽快加强应急管理体系建设和各企事......

销售预测与生产计划杭州：2026年02月06日

一、运作流程分析1、企业运作流程简析2、价值流分析二、需求管理与销售预测1、需求管理初步2、销售预测必须考虑的八大因素3、销售预测的几种模型与应用4、滚动销售预测与预测误差分析三、库存控制的几个关键模型1、库存控制的目的与内容2、影响库存水准的主要因素3、库存计划的四个经典模型4、库存的服务水平模型5、安全库存的设定与......

向杜邦学安全生产管理杭州：2026年02月06日

生产型中层以上管理人员。课程大纲一、杜邦安全管理理念篇1、杜邦公司安全文化发展旅程杜邦公司的成立黑火药的教训与三个安全决策安全发展里程碑杜邦公司的核心价值观2、十大安全原则与启示所有的伤害和职业病都是可以预防的；各级管理层应对伤害和职业病负直接责任；安全是被雇佣的条件之一；员工必须接受严格的安全培训；各级主管必须进行安......

需求管理、柔性生产计划与物料控制杭州：2026年02月28日

企业高层、销售、供应链、计划、运营、PMC、采购、生产等核心骨干人员【培训形式】专题讲解采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等【课程大纲】一、供需双变，供应链管理的挑战与价值1. 供需双变环境下，企业面临哪些挑战2. 供应链的系统思维3. 供应链管理RSVP四大原则4. 打造有竞争力的企业......

全面质量管理杭州：2026年02月28日

1.全面提高质量管理的意识，打造全员参与质量管理的氛围；2.明确质量管理的手段与方法；3.获得可操作性的品质管理改善工具和技巧；4.学会制定质量管理的运作机制；5.掌握构建全面质量管理的文化体制。课程特色1.专业讲师深度剖析全面质量管理的理论，通俗易懂；2.名企案例分析，结合中国企业的最佳实践，极具实用性；3.现场答疑......

生产管理培训内训课程

TPM（全员生产保养）管理实务主讲：方老师

了解设备管理的范围和发展趋势，明确设备管理在生产部门，维修等部门间的分工。明确设备故障的思想和原理，学习设备故障分析方法与工具学习设备日常管理中的MP、PM，设备点检表等各种工具的应用理解全员设备维护的意义与重要性，掌握TPM推行的八大支柱掌握自主保养与TPM小组开展的要点，有效推进设备日常维护课程大纲一、TPM概述与......

《智慧楼宇发展与机电设备运维管理》主讲：马老师

1、智能住宅小区趋势预测最新智能小区及智慧楼宇是什么样的？国内部分超级5A智慧楼宇现场设施设备管理介绍。2、智慧楼宇架构介绍及分析什么是物业管理最需要的系统？3、智慧楼宇各系统最新技术介绍闭路电视监控系统、入侵防盗报警系统、信息发布系统、门禁管理系统、车辆管理系统、无线对讲覆盖系统、公共广播系统、多媒体会议系统 ......

权责共担——构建驱动高效执行的安全领导力体系主讲：王老师

战略层面：掌握安全领导力发展模型，明确中高层管理者在安全管理中的战略定位，提升企业安全绩效30%以上。执行层面：通过“四化”管理（简单化、量化、流程化、标准化），减少员工不安全行为50%，降低事故率40%。文化层面：构建“要我安全-我要安全-我会安全”的自主递进管理文化，......

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