杭州生产管理培训

杭州生产管理培训公开课

危险化学品的安全管理杭州：2019年07月25日

涉及危险化学品企业高、中层管理者、车间主管、班组长、危险化学品仓库人员、涉及危险化学品企业的专职（兼职）安全生产管理人员、危险化学品采购人员长期接触危险化学品工作人员等。课程大纲：第一章危险化学品的基本情况1、危险化学品基本概念，生产的相关资质要求，分类2、危险化学品人员角色和管理技巧3、危险化学品的申请和供应商的资......

一线主管问题分析与解决技能提升杭州：2019年07月29日

通过课程两天学习，学员能够：正确地看待和认识问题掌握解决问题的思路培养利用团队方式来解决问题的意识能够结构化的思维和模型来分析与解决问题识别并能正确应用解决问题的常用工具获得解决问题所需的知识和技巧，明确解决问题的工具能够理解防错的原理与思路，明确标准化的作用，预防问题的发生培训对象：生产一线主管、班组长、或与生产相关......

《TCM全面成本管控》杭州：2019年08月02日

TCM(Total Cost Management) 全面成本管理包括：全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理。为了把握企业管理运营成本真实信息，改善经营过程，为合理高效使用资源决策、产品定价及管理运营战略定位，将全面造价管理有效地利用专业知识与技术，对资源、成本、盈利和风险进行系统筹划和控制......

需求预测、生产计划与物料控制管理杭州：2019年08月03日

新时代企业面临着市场需求不确定、多品种少批量短交期的订单模式，外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，公司产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，生产车间生产过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如......

企业安全生产管理及隐患排查治理专题培训班杭州：2019年08月07日

第一部分：安全教育训练1.日常安全教育2.新员工“三级”安全教育3.特殊作业人员安全教育第二部分：安全事故预防1.伤亡事故防范基本措施2.安全意识强化3.预知危险训练4.操作者人为失误预防第三部分：安全检查1.安全检查的内容2.安全检查的方式3.安全检查的处理第四部分：安全防护用品管理1.特殊劳......

金牌面试官——高效招聘与精准面试法培训班杭州：2019年08月08日

1. 建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2. 学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3. 掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4. 掌握如何进行有效的面试开场；5. 掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问......

精细化的工厂设备维护管理杭州：2019年08月09日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、3M的18种状态与设备1.3M的18种状态2.设备六种状态与统计分析3.数字化与设备管理二、设备维修管理1.设备维修记录单与应用2.四个工具的应用与闭环3.设备维修管理的数据库建设4.设备维修与岗位SOP系统三、设备维护数字化MMD1.设备维护6大内容2.设备维护看板设计3.......

生产计划、订单调度交付与库存管理杭州：2019年08月09日

本课程详细介绍了“生产计划、订单调度交付与库存管理”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划运营中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注生产运营管理的经营战略，并得以从中受益：了解生产计划运营与交付管理业务的流程体系，及如何建立业务监控平......

生产管理培训内训课程

制造业现场管理者的六项修炼主讲：张老师

制造业各级现场管理者课程大纲：一、前言1.思维破冰：管理是管人还是管事？2.现场管理者的任务是什么？二、现场管理者的角色定位——目标描述与分解技能1.从现场管理者的六大结果目标谈起2.SMART原则应用过程中的困惑3.对目标理解出现差异的真正原因对交货期理解的偏差出现在哪里？为什么不同部门对质量......

工作安全分析（JSA）主讲：陈老师

讲授实例、案例分析研讨、经验分享、游戏互动等课程大纲：一、工作安全分析概述1.1基本概念：危害，风险、事件、事故、险情、安全1.2危害辨识和风险评估的由来和发展1.3危害辨识和风险评估方法介绍1.4作业场所中的主要危害和分类1.5工作安全分析（JSA）起源1.6工作安全分析和其它安全管理工具的区别1.7工作安全分析与事......

《向安全要效益—精益KYT理念到实践》主讲：柳老师

第一单元精益安全的重要性不容忽视第1节精益安全的重要性为什么要安全员工安全意识薄弱的五种表现你真把“安全”当“第一”了吗？研讨：不就是一个小隐患吗？如此小细节，可以避免一场未知的事故大祸源自小错视频：停下来想一想，就五秒[Stop 5秒]风险评估第2节精益KYT管理......

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