杭州生产管理培训

杭州生产管理培训公开课

TPM--全面维护设备管理杭州：2025年11月21日

厂长、车间主任、班组长、设备管理人员课程大纲第一章 TPM 基础知识管理一、什么是TPM1.TPM的衍生过程2.以提升设备综合效率为目标3.建立以设备一生为对象的生产维修系统4.确保寿命使用周期内无公害、无污染、安全生产5.涉及设备的规划，使用和维修等相关部门6.从领导到一线职工，以小组为单位的自主活动，推行全员参与二......

智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）杭州：2025年11月25日

由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间调整，敬请谅解（第一天上午9:00-12:00培训教室）一、战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造智能制造：首先是国家战略美德日等国智能化的思考与区别中国智能制造的现状分析智能工厂从精益化到智能化的四大实施阶段课堂讨论：评估企业精益化到智能化的发展阶段智能制造与个......

《生产计划与物料控制》杭州：2025年11月28日

"中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Co......

PMC卓越的生产计划与物料控制管理杭州：2025年11月28日

销售业务部门、生产计划管理部门、生产制造部门、物料管控部门、仓储物流管理部门等相关部门专职人员。课程大纲一、企业现状管理瓶颈分析1.销售没有计划，下单马上要，造成最终不能按交期出货2.插单和消单都说是客户的要求，造成后序重复多次的修改3.各部门管理职责不清，经常各自为政，造成工作管理不便4.计划不如变化，整天忙于救火之......

TPS高效精益生产实施与现代IE 杭州：2025年11月28日

一、认识精益生产管理1、何为精益生产管理 2、精益生产常用十八种工具3、找准精益化管理的突破口 4、实现精益生产的双看板拉动系统5、实施方案评估六准则 6、员工应具有的三种成本意识7、精益管理体系模型 8、成本节约的二十种具体做法9、成功辅导企业精益化管理亮点分析经验分享：1）丰田人才333模型 2）美的员工发展职业通......

互联网+数字化生产管理与创新的现场管理杭州：2025年11月28日

1.掌握3M的18种状态2.掌握车间管理3.掌握整顿的十个要点4.掌握十一大类可视化的应用课程大纲一、3M的18种状态与精益生产1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五种方式与精益生产6.生产作业流程图与现场管理7.作业流程图制作工具与应......

新质生产力时代工业运营管理创新升级之路杭州：2025年11月28日

1、全面理解新质生产力提出的背景和概念及意义2、在新质生产力时代，企业如何从运营内部管理如何的转变;3、新质生产力时代下的运营管理生态圈变革新思路、工具、方法；4、如何运用AI+BI工具协助做好企业全要素资源配置；5、从信息流和实物流的角度来重新和认识“企业烧钱”的运营模式;6、如何在生产现场识......

PMC生产计划、物料控制与库存降低策略杭州：2025年12月06日

本课程立足于当前制造型企业的实际情况，通过理论和具体方法的讲解、其他企业改善案例分析、学员分组讨论和针对本企业改善方案研讨达到：帮助学员掌握生产计划管理与库存降低的具体策略方法；启发学员结合企业实际情况开展讨论，找出问题点和改善思路方案和具体行动计划。课程收益（1）企业获得的成果：公司计划管理及库存管控当前的问题点收集......

生产管理培训内训课程

班组长如何管好自主保全——基于流程展开及重点活动、工具主讲：王老师

1.课题产生环境：" 当前和未来的产业中，装备升级是持续的趋势！自动化乃至智能化生产线将越来越多。因此，设备保全将越来越成为工厂现场管理中的核心课题。实践证明，世界级的工厂普遍是TPM践行的地方，而自主保全是TPM的支柱，因此能管好自主保全，是班组长应该具备的基本功。"企业及学员需求及痛点1、TPM......

班组长TWI 辅导能力提升实务主讲：顾老师

国家高级企业培训师顾海铭课程背景越是处于企业底层的单元对技能的要求越高。班组长作为企业最基本单元的带头人，肩负着培育和提高员工技能的重要责任。面对互联网时代年轻的知识型员工，如何有效地提高下属员工的技能与绩效，不仅关系产品的品质、组织效率，更关系到企业的未来。本课程从班组长的工作职能与职责出发，立足员工技能培......

工程项目质量、进度、成本、安全管理方法主讲：张老师

本课程旨在为学员提供全面深入的工程项目进度、质量、成本、安全管理知识与技能，通过理论讲解、案例分析，帮助学员了解掌握有效的管理方法和工具，以便工程项目项目的顺利实施。课程目标：1、理解工程项目进度、质量、成本、安全管理的重要性和相互关系2、掌握工程项目进度计划编制与控制的方法3、熟悉工程项目质量控制的标准和流程4、学会......

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