杭州生产管理培训

杭州生产管理培训公开课

需求管理、柔性生产计划与物料控制 杭州：2026年02月28日

供需双变，系统复杂、新技术、新模式层出不穷，不仅需要企业快速响应，不断迭代，更需要企业以客户需求为导向、实现供应链上下游，企业内外部的大协同。市场竞争的规则在变，环境在变，谁不改变，谁就会被市场淘汰！供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。但企业中需求......

全面质量管理 杭州：2026年02月28日

本课程通过全面讲述TQM概念、特点及其导入步骤和方法等理论，紧密结合企业普遍存在的各种问题，旨在使企业树立“质量第一”的牢固思想，掌握切实有效的工具，最终使企业达到品质世界级、经营质量成本降低、客户满意高的核心竞争优势。课程收益1.全面提高质量管理的意识，打造全员参与质量管理的氛围；2.明确质量......

PMC柔性生产计划与物料控制 杭州：2026年03月14日

一、VUCA年代，供应链管理的挑战与价值1.VUCA年代趋势与挑战2.需求多变与缺货、库存积压3.供应链的系统思维4.供应链管理RSVP四大原则5.打造有竞争力的企业供应链管理架构6.应对牛鞭效应7.体验啤酒游戏二、供应链全流程梳理1.SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作2.预测不准、无法交付、库存......

柔性生产计划与精益库存控制 杭州：2026年03月20日

序言 生产运作管理培训体系1.制造型企业的管理范畴和内容2.企业经营要素的相互关系3.市场环境新趋势一、生产系统分析1.应对市场变化和内外部压力2.生产类型分析3.生产计划控制部门的主要职能4.精益生产二、销售订单分析与管理1.生管接单的条件2.生管接单的处理（如何处理急单和插单）3.生管接单后的处理4.订单管理技巧5......

精益生产全景式推行（工厂实战班） 杭州：2026年03月24日

（第一天上午9:00-12:00）1破冰灵魂之问：为什么实施了很多年的精益，却没有本质的改变？1.1团队组建1.2针对课程提出小组问题2丰田生产方式概论2.1危机面前丰田的思考2.2丰田生产方式的奇迹与精益的诞生课堂促动：降本和增效，效果并不相同！2.3增值与浪费课堂研讨：识别浪费并尝试改善，理解精益的核心理念2.4基......

柔性生产计划与交期控制 杭州：2026年03月27日

序言 案例讲解:预防与改善一、企业永续生存根基1.案例讲解—预防与改进2.生产常见的混乱现象3.产生混乱的11种原因4.生产计划讲究的4字诀5.不同的经营思想决定了不同的命运6.使企业永续生存的活动7.造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首8.填补由于浪费带来的恐慌与挑战9.精益计划的思想二、总体计划--具......

关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》 杭州：2026年04月07日

面授及网课相结合的模式，面授课程进行网上直播。全课题多学时网课实时更新，电脑/手机随时回放学习，同时可为参加网课学员提供后续现场面授、案例研讨培训。业内权威专家授课，理论和实际相结合。培训课程主题1、国家相关政策法规解读（1）学习贯彻中共中央二十大报告、提高公共安全治理水平：建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动......

精益生产沙盘模拟工作坊 杭州：2026年04月10日

1.全面拓展学员精益知识体系，提升精益管理技能，掌握精益生产中各环节工具使用2.全面提高学员的综合素质，从精益战略管理与精益现场管理到人员管理及自我管理3.帮助学员认识精益生产的价值流图，从而培养学员的全局观4.帮助学员不断反思与总结，发现自身存在的短板、误区和盲点，使其在经营中持续改进5.有效帮助企业降低成本、减少闲......

生产管理培训内训课程

生产工程（PE）应用技术 主讲：宋老师

学习世界级公司的改善理念，让学员明确认知PE工程师的角色，迅速提升自身的改善能力；通过DV视频案例分析，让学员掌握PE的常用工具和工作方法，建立一套完整的解决问题体系；打破传统的生产工作方式，引入世界级公司生产改善工程师核心理念及应该掌握的三个要点；适合对象：生产经理、工程经理、PE/PIE工程师、生产主管、生产技术员......

承包商安全管理 主讲：赵老师

当前社会，快速发展，企业在发展过程中往往需要承包商来协助企业，承包商管理是企业生产经营活动的重要组成部分，但施工现场的承包商安全管理始终是个棘手的难题，寻求破解承包商EHS管理的抓手，减少安全生产过程中“三违”现象的发生，促进承包商自主安全管理水平提升，最大限度地减少甚至避免安全事故的发生，不断......

安全风险分级管控与事故隐患排查治理 主讲：高老师

一、安全风险分级管控（一）安全风险分级管控概述（二）工作机制（三）安全风险辨识评估（四）安全风险管控（五）保障措施二、事故隐患排查治理（一）工作机制（二）事故隐患排查（三）事故隐患治理（四）监督管理（五）保障措施（六）重大事故隐患判定......

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