杭州生产管理培训

杭州生产管理培训公开课

“安全生产标准化建设、事故隐患排查治理、事故预防控制技术及构建生产安全监管体系、职业病危害防治新技术”培训班 杭州：2018年04月27日

各省、市、县安监局、企事业单位负责人和安全生产管理人员，危险化学品应急救援骨干队伍主要负责人，安全应急管理人员,道路交通、矿山等行业的安全管理人员,职业健康监督员、各医疗卫生监督机构、和职业卫生检测机构负责人及劳动保护监督人员。培训内容1、安全生产标准化基本规范解读;安全生产标准化管理体系的建立与健全;2、企业安全生产......

生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州：2018年04月28日

项目以学员企业改善作为项目导向，运用培训师的咨询经验，结合行动学习模式的引导技术，促成学员产生改善方案和行动计划。课程内容在设计上，融合了精益生产、瓶颈管理的理念和工具方法，从生产计划管理、精益价值流优化、瓶颈工序产能突破等多个角度来具体讲解如何有效发挥企业现有产能、解决订单交付，同时有效降低总体库存。课程收益：（1）......

生产计划与物料管理（PMC）实战训练 杭州：2018年05月04日

1．完整、科学、适用的管理理念。让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式；2．掌握全面、系统、细化、严谨的生产计划和出货计划的设计与跟踪管理体系；3．掌握全面、系统、细化、严谨的物料计划和QRC控制管理的设计与跟踪管理体系；4．课程设计具有专业性和针对性。重点突破如何计划、如何实施、如何跟进落实的管理；5．课程不设强制......

现代设备维修技术系统培训班 杭州：2018年05月07日

1．主管设备维修和管理及生产相关人员；2．设备维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；3．设备使用和维修技师或技术骨干。培训内容（一）绪言1、新时期设备维修技术工作的特点和要求2、我国设备维修管理的发展过程，设备维修工程的建立及国外设备维修工程概况（二）维修技术概论1、维修的定义（维护、检查、修理）2、维修的方针和......

100%质量工厂训练营 杭州：2018年05月16日

第一天 课前 开学典礼上午 航空制造工厂观摩 3下午 零件制作实操 3 车间老师傅第二天 上午 世界级制造工厂观摩交流 3下午 精益与品质综述 1.5 李老师航空制造品质体系与要求 1.5 周老师第三天 上午 失效模式与效应分析FMEA与控制计划理论与实例 3 汪老师下午 FMEA与控制计划实践 3 汪老师钱江观潮，这......

生产一线主管能力训练——TWI培训班 杭州：2018年05月17日

1、如何管理好团队？这是每一位一线主管必须要面对和解决的问题！
2、如何让下属信服，在他们面前有足够的权威？
3、如何理顺现场管理的思路，让现场管理工作井然有序？4、如何开展管理？
面对问题员工，如何有效的沟通并进行冲突处理？
5、如何激发起现场人员的工作热情？
6、如何找到合理且有效的激励方式？
7、…......

DFMEA失效模式分析 杭州：2018年05月18日

在产品开发过程中，是“亡羊补牢”，等出现问题再想办法补救呢，还是“防患于未然”，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。有人会说，不出问题，我怎么知道存在什么问题呢？也有人说，我也想“先知先觉”，但我又不能未卜先知，我怎么知道产品投放市场后......

现场问题分析与解决 杭州：2018年05月18日

掌握8D问题解决法，解决原因未知的质量问题理解问题解决过程的八条原则及其相互关系熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具学会7种数据分析工具，是与不是分析，培养决定能力课程大纲一 课程概览课程目标课程架构和利益课程的主要知识点二 总论问题解决过程问题解决工具的使用对问题解决过程的管理三 8D工作方法的8个步骤征兆紧急......

生产管理培训内训课程

车间现场管理实战训练 主讲：王老师

第一章 现场管理的内涵、功能与作用1、现场的定义2、现场管理的定义、内涵3、从产品产生、形成、实现的全过程看现场管理的功能与作用第二章 生产计划的现场管理1、生产计划进度管理1．1 生产计划定义1．2 生产计划的分类1．3 生产计划的制订依据1．4 生产数据库1．5 产能负荷分析1．6 生产计划下达与安排1．7 各车间......

微利时代的低成本管理——挖掘工厂“金矿” 主讲：周老师

第一讲：企业要不得的成本意识1、成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，公家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）2、成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售人员成本观）3、成本管理与员工心态和企业文化（给老板打工，给自己打工，给团队做事）第二讲：世界先......

生产一线主管暨优秀班组长核心管理技能提升训练 主讲：陈老师

一、 明确一线主管的工作与职责、能力与要求1、制造业的发展趋势---由粗放向精细管理转变2、不想当经理的主管不是优秀的主管3、一线主管、班组长日常工作中常犯的角色错位4、一线主管的工作范畴、内容与职责5、日常管理容易陷入的八大误区6、一线主管必备的十二项能力7、一线主管做人做事的三项基本原则8、一线主管的类型分析与自检......

......更多内训课程