杭州生产管理培训

杭州生产管理培训公开课

生产现场管理与班组建设—史玉杰老师 杭州：2017年09月30日

厂长、车间主任、班组长课程大纲：第一讲：角色和职责1、班组长的一天2、班组长的3大任务3、班组长的10项任务4、班组长的6大角色5、高效的早会案例:《基础管理者的职能》《李强负责任吗?》《是我错了吗?》《视频：Nike公司班组长一天》第二讲：职业素养1、知识2、技能3、态度案例:《积极和消极》第一讲：现场管理基础--5......

《2017注册安全工程师》执业资格考前精讲辅导培训班 杭州：2017年10月13日

根据国家安全生产监督管理总局关于2017年注册安全工程师执业资格考试、注册管理工作的有关规定和要求，为帮助和指导广大应试人员全面系统地学习和掌握相关安全生产专业知识，真正有效地提高应试能力，名课堂在成功举办十多年考前辅导培训的基础上，今年继续组织注册安全工程师执业资格考前精讲辅导培训班。培训班由资深的安全生产专家和具有......

全面质量管理TQM实务 杭州：2017年10月13日

公司董事长、总经理、副总经理、质量部门及其它部门负责人，特别适合制造企业高层带队组团参与。课程收益质量重要吗？回答是肯定重要。企业都会在不同场合，通过不同的方式来传递质量的重要性。但质量管理的实际效果却令许多企业不满意。企业质量管理经常遇到的难点总结归纳为：1.只有品质部门重视质量，其他部门不重视2.人员品质意识淡薄，......

抽样检验与品质保证实战训练 杭州：2017年10月13日

了解抽样的基本概念；通过OC曲线了解统计抽样中的风险，学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划，并合理应用；了解抽样检验，全数检验的科学性，合理、经济的实施检验，从而有效地帮助减低质量成本，减少人力资源的浪费，提高产品质量抽检的有效性；掌握不同的情况下如何设计和选择不同的抽样方案，并能制订适于公司实际要求的抽样计......

金牌班组长特训营 杭州：2017年10月14日

企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲一、班组长的使命与职责1、 班组长的定义2、 班组长的地位3、 班组长的使命4、 班组长的重要作用5、 班组长的管理水平现状二、班组长的管理技能1、 沟通的能力1） 如何与上级沟通2） 如何与下级沟通3） 如何与同级沟通2、 激励员工的能力1） 激励的原理2） 激励的方法3、提升......

建立精益拉动系统的基础—精益系统物料计划与IE改善实用工具 杭州：2017年10月14日

总经理、生产、物料、采购、技术、IE工程师、车间主管等课程大纲9月27日精益物料计划与库存管理一、精益的拉动生产1、流动与速度案例：排队买票的例子2、流转周期时间3、推动VS拉动4、需求的传播与增幅二、缓充和安全库存1、缓冲库存与拉动(Buffer & Pull)2、三种拉动生产方式3、MTO/MTS与缓冲库存......

TPM全员生产维护实战研修班 杭州：2017年10月17日

1. 企业设备和生产主管总经理，生产部、设备部经理（厂长）；2. 设备、生产主管；车间主任；工程师；现场班组长以及相关业务骨干。课程收益:先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。曾经依靠专职设备维护人员保养设备的方式，将逐渐转换为专职维护人员与全体员工共同维护设备。TPM活动就是以全员参与的......

PMC生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州：2017年10月21日

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存？如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划&物料控制及库存降低策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购......

生产管理培训内训课程

赢在标准-JIT防错技术与看板管理 主讲：张老师

一、JIT生产系统1.生产控制系统2.拉动生产流程3.推动生产流程4.拉动和推动生产的比较5.过程改进6.实现JIT的必备条件二、系统供货模式1.系统供货的定义2.系统供货的适用范围3.系统供货的优点三、一个流生产模式与看板的衔接1.实现"案例分析2.一个流"的三大条件3.一个流的内涵4.推行一个流......

班组长现场管理技能提升训练 主讲：陈老师

企业的经营管理，最终要由班组长来具体实施。班组长素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群，擅长管理，思维敏捷，执行力强的班组长。世界500强企业坚持把班组长基本素质与管理技能训练作为长期的系统工作，在班组长训练方面积累了大量的成功经验。取其精......

生产一线主管管理技能提升 主讲：鲁老师

车间主任、一线主管、班组长课程大纲：第一篇：一线主管的使命与职责一、一线主管的地位二、一线主管的使命三、一线主管的重要作用四、一线主管的职责五 、一线主管的管理水平现状六、角色认知七、技能要求第二篇：一线生产主管与现场质量管理一、ISO9000与企业之间的差距二、员工质量意识的再造三、质量是在工作中制造出来的四、三按五......

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