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杭州生产管理培训公开课

压缩机(组)运行监测及检修维护 杭州:2021年04月22日

压缩机作为一种流体输送设备,它广泛应用于石油、化工、制药、天然气、冶炼、制冷和矿山等诸多重要部门。由于压缩机具有生产连续性强、自动控制水平和操作技能要求高的特点,同时压缩机性能、构造、使用条件、输送的气体不同,所以对压缩机的认知、操作、检修、维护保养、管理等都提出了较高要求。压缩机关键机组是生产装置的心脏设备,在保证装......

ABC精细化作业成本设计与控制管理 杭州:2021年04月23日

外销锐减,内销竞争白热化,如何让企业先活下来,再基业长青。中国的“世界工厂”面临多重挑战:管理成本上升、从事制造业的意愿低下。美国、德国、英国等发达国家纷纷提出以重振制造业为核心、以信息网络技术、数字化、智能化制造技术应用为重点;旨在依靠科技创新,抢占制造业新的制高点的“再工业化&r......

优秀班组长核心技能提升训练 杭州:2021年05月07日

了解班组的工作职责、角色扮演,掌握班组建设,发挥班组的团队作用了解班组长在企业管理中的重要作用,提升对上、对下及平级沟通水平提升班组长领导、管理水平和现场沟通及应变能力掌握作为班组长适宜的领导风格让班组长了解应具备的心理素质及工作压力的应对办法课程大纲一、班组长职业素养与角色认知1.班组长的角色认知方法:本节主要通过案......

行业主管部门职业卫生监管、用人单位职业卫生暨《安全工程管理师》高级培训班 杭州:2021年05月12日

为认真落实《中华人民共和国职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》(国家安全监管总局令第47号)的规定,强化职业病危害用人单位落实职业病防治主体责任,提高劳动者的职业病防范意识,推进各行业职业卫生工作的开展;名课堂中心决定举办行业主管部门职业卫生监管及用人单位职业卫生暨《安全工程管理师》高级培训班,现将有关事项......

生产安全事故应急条例、企业安全生产主体责任落实、安全生产标准化及事故隐患排查治理 杭州:2021年05月12日

《应急管理部关于修改〈生产安全事故应急预案管理办法〉的决定》经应急管理部第20次部务会议审议通过,自2019年9月1日起施行。为了深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神,进一步牢固树立以人民为中心的发展思想,自觉践行新发展理念,扎实提升安全生产发展水平,推进安全生产治理体系和治理能力现代化,帮助企事......

PLC及自动化应用技术高级培训班 杭州:2021年05月13日

各企业从事PLC编程维护的技术人员及自动化管理人员、设备管理人员,从事自动化操控的技术人员,电气设备维修维护从业人员,有一定的计算机常识和电气基础的人员。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容:(一)西门子 S7系列PLC应用技术1、S7......

生产计划与物料控制培训班 杭州:2021年05月13日

第一讲:生产计划体系架构分析1.生产计划体系模型介绍;2.生产计划运作原理介绍;3.生产计划体系运作组织架构设计;4.生产计划作业人员的职责与权力;5.生产计划作业人员的职业素质。第二讲:交货计划,生产计划与物料计划的协调1.交货计划产生的依据与更新修改周期;2.生产计划与生产进度反馈;3.将采购,外发,自制物料需求计......

生产一线主管管理技能提升实战训练营 杭州:2021年05月13日

生产主管是生产系统的直接领导者、是企业财富创造的直接推动者。为帮助生产企业管理人员提升管理理念,提高生产现场管理技能和效率,我中心定于3月14日—15日举办生产一线主管管理技能提升训练营,现就有关事项通知如下:培训对象各企业中的生产经理(车间主任)、生产主管、班组长、储备干部,以及质量、技术等部门管理人员。......

生产管理培训内训课程

制造现场八大浪费削减实务 主讲:张老师

适合制造企业现场的各级管理者。课程大纲:一.库存削减1、分析一下:库存产生的原因2、为什么库存是万恶之源?3、现场对原材料库存削减的方法溢领的流程与控制 损耗标准的制订与优化 物料领用方式的选择与改善4、现场对在制品库存削减的方法制程路径安排对库存的影响 入库方式的选择与改善 现场5S对在制品数量的影响5、现场对成品库......

产量翻番,人员不变---现代IE有效应用与现场改善 主讲:陈老师

1、获得持续提高效率、降低成本的新思路,2、协助企业进行生产系统优化。3、掌握IE手法和改善技巧。4、制定符合企业自身特点的改善方案;5、提高人、机、物的利用率。6、获得组织实施改善、全面推行IE的能力7、与业内专家、行业精英交流经验,共享智慧,碰撞思想课程大纲:一:IE工业工程概述与发展1、IE的起源与工作范畴2、企......

优秀班组长示范班课程大纲 主讲:吴老师

基层班组负责人培训人数:每期不超过50人为佳培训时长:2天(12小时)课程大纲:一.《起航——角色认知》⑴思考与研讨:我是谁?⑵中国移动班组长群体现状解读⑶解析:从管事管人到管心⑷起航前的准备二.《导航——管理团队》⑴如何确立威信⑵管理团队的四项要务如何知人善用如何激励员......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

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吴老师老师

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...

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企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家 中国工业工程(IE)专家 江苏省“333”学术带头人 教授、 研究员(正高级) 上海交通大学工业...