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杭州生产管理培训公开课

销售预测与生产计划 杭州:2017年12月01日

一、运作流程分析1、企业运作流程简析2、价值流分析二、需求管理与销售预测1、需求管理初步2、销售预测必须考虑的八大因素3、销售预测的几种模型与应用4、滚动销售预测与预测误差分析三、库存控制的几个关键模型1、库存控制的目的与内容2、影响库存水准的主要因素3、库存计划的四个经典模型4、库存的服务水平模型5、安全库存的设定与......

产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP) 杭州:2017年12月04日

项目经理、项目工程师、质量体系推行人员、工程技术人员、任何需要学习质量控制工具的人员课程收益:l对于学员,将能够了解产品质量先期策划中的相关要求,能学会应用控制计划,并与质量体系运作的要求相结合;l对于管理层和企业来说,能更好引导资源,使顾客满意;能事前防范缺陷的产生,以缩减开发周期和降低设计开发的成本;能促进对所需更......

潜在失效模式分析(FMEA) 杭州:2017年12月05日

FMEA的发展历史及其基本概念FMEA与ISO/TS 16949的联系FMEA开发的10个步骤设计FMEA的开发FMEA与特殊特性框图与P图过程FMEA的开发FMEA与控制计划系统FMEA的概念PPAP中的FMEAFMEA的实际应用FMEA审核与评估案例练习培训证书成功完成此课程者,可获颁发的培训证书。......

统计过程控制(SPC)训练 杭州:2017年12月06日

为达成预防之目的,ISO/TS 16949质量体系标准中明确要求组织必须掌握及理解SPC的基本概念,如变差、稳定、过程能力、过度调整等,并能在组织有效应用SPC。这一天的培训课程通过小组活动和学员亲自参与来展开对SPC的学习。学员能够确定SPC在过程控制中成为一项预防工具的益处,以及获得SPC应用的实战技能。培训受众:......

生产件批准程序—PPAP 杭州:2017年12月08日

成功完成课程后,可获SGS颁发的“生产件批准程序(PPAP)”培训证书。课程大纲:*汽车行业客户预防的基本要求及对策*PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系*PPAP各阶段的文件介绍*PPAP文件重点分析*客户批准*PPAP记录控制*PPAP后续控制*供应商的PPAP......

全面质量管理 杭州:2017年12月09日

质量对于现代社会经济发展有着重要作用,是关系到企业能否在激烈的竞争中全面胜出的关键因素,但目前大部分企业都面临以下质量难题:质量意识淡薄,质量观念落后客户投诉事件纠纷不断导致企业信誉度受损退换货频繁发生,严重影响成本控制产品质量与经济发展形势不相应适应过程质量控制缺乏,损失严重,事故频繁质量标准执行力度不到位在这种情况......

精益生产沙盘模拟工作坊 杭州:2018年02月02日

1.全面拓展学员精益知识体系,提升精益管理技能,掌握精益生产中各环节工具使用2.全面提高学员的综合素质,从精益战略管理与精益现场管理到人员管理及自我管理3.帮助学员认识精益生产的价值流图,从而培养学员的全局观4.帮助学员不断反思与总结,发现自身存在的短板、误区和盲点,使其在经营中持续改进5.有效帮助企业降低成本、减少闲......

一线主管实战技能训练 杭州:2018年02月10日

提高一线主管的现场管理能力 ;降低企业的运营成本;让一线主管明确自己的工作职责 ;掌握现场管理的多种工具 ;获得组建改善团队、提升士气的有效方法 。课程对象:生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管;企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。培训大纲:第一篇 基础篇第一单元 一线主管的工作职责一、一线......

生产管理培训内训课程

先进的日本注塑工场管理模式 主讲:洪老师

学习日本工厂先进的注塑生产管理方式,帮助企业转变观念,提高注塑生产的管理水平,提升品质,降低成本,增强竞争力!帮助注塑企业建立“优质、高效、低耗、有竟争力”的先进注塑生产的管理体系;了解注塑行业的最新技术及管理动向。培训对象:注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE......

精益生产之6S管理 主讲:坚老师

掌握6S的目的、作用、涵义掌握6S活动推行步骤掌握6S推行方法、工具及经常遇到的问题培训对象:生产副总、生产厂长、生产经理、 生产主管、生产班组长、企业生产现场管理人员以及需要学习6S管理的其他管理人员。课程大纲:一、推行6S目的与作用1、6S的起源2、6S与现场管理的关系3、推行6S管理的八大目的4、推行6S的八大作......

活力100 “五型”班组咨询式内训项目 主讲:王老师

第一章学习型班组建设第一节什么是真正的学习型班组一、突破“温水之蛙”困境二、员工有自我超越的动能三、改善员工心智模式四、建立共同愿景五、培养系统思考力六、成就伟大的团队第二节学习型班组学什么,怎么学一、拜实践为师,向实践学习二、最有效的学习方式有哪些第三节学习型班组的班组长角色定位一、班组长的三......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...