杭州生产管理培训

杭州生产管理培训公开课

PMC生产计划、物料控制与库存降低策略杭州：2025年12月06日

本课程立足于当前制造型企业的实际情况，通过理论和具体方法的讲解、其他企业改善案例分析、学员分组讨论和针对本企业改善方案研讨达到：帮助学员掌握生产计划管理与库存降低的具体策略方法；启发学员结合企业实际情况开展讨论，找出问题点和改善思路方案和具体行动计划。课程收益（1）企业获得的成果：公司计划管理及库存管控当前的问题点收集......

质量管理五大工具APQP\PPAP 苏州：2025年11月30日

●通过学习本课程，学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论，用同步工程方法开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。●使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性●便于供方向分承包传达产品质量策划要求●辅助产品质量策划小组，以开发适当的交......

一线主管领导力提升及团队管理苏州：2025年12月01日

掌握领导影响力提升的方法• 掌握因人因事不同的领导方法• 掌握团队管理三要素的内涵：目标共有、信任共建、协作共行• 了解及掌握团队目标的设定和实现方法• 掌握让班组成员之间增加互信的有效方法• 掌握班组成员之间信任共行的方法课程对象制造型企业生产部门的一线主管；和生产相......

TWI-生产主管管理技能研修苏州：2025年12月03日

TWI-日本产业训练协会原版课程大纲：第一章 TWI—工作指导篇1.生产与问题2.生产现场常见问题3.培训的必要性4.不完善的指导方法5.正确指导方法的示范6.发放正确指导四阶段法卡片第一阶段：学习准备第二阶段：传授工作第三阶段：尝试练习第四阶段：检验成效7.工作指导忌语8.现场演练与点评角色演练：每个小组......

EHS风险识别及评估控制苏州：2025年12月04日

HSE体系工程师、体系推进小组、内审员、管理者代表、部门主管等课程特色：4S------实用、实际、实例、实操授课方式：40%的案例+40%的研讨+20%的理论知识课程大纲：第一讲：几个重要概念1．环境因素2．环境影响3．污染预防4．危险源5．风险6．事件7．可以接受的风险第二讲：环境因素与危险源辨识区域划分1．企业周......

SOP标准化作业及生产效率改善苏州：2025年12月09日

制造型企业的质量、技术、生产、辅助部门相关人员参与生产的工程师、主管、专员等制定企业标准化的工程部门，工艺部门，流程优化部门，综合管理部门的专职人员等企业一线班组长、质量工程师、生产工程师、生产主管、人力资源专员等课程大纲:一、标准化作业的意义1.代表最好、最容易与最安全的工作方法。2.提供了一个保持技巧和专业技术的最......

智能工厂MES系统规划（工厂实战版）【特价】苏州：2025年12月11日

工厂总经理、副总经理、工厂经理、运营经理、精益经理、价值流经理、生产经理、IT经理或业务系统经理、业务流程分析师。课程大纲：第一天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）一业务流程分析与系统规划1 企业战略架构与运营管理策略2 业务流程管理BPM与运营管理3 制造信息技术的最佳实践-ISA95标准4 业......

deepseek赋能设备全生命周期管理苏州：2025年12月15日

随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直作为运营管理的重要话题和挑战之一，但是总体取得的成效参差不齐；它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是出现故障快速修好的......

生产管理培训内训课程

工厂设备维修管理工程主讲：易老师

追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。课程大纲：一、现代维修管理......

班组长“四会”综合能力提升训练主讲：赵老师

1.深刻理解班组长“四会”：“会干、会说、会写、会指挥”的内涵及价值；2.积极有效的掌握班组管理工作中：班组任务管理执行、班组工作文件写作、内外建设性沟通、团队管理辅导对应的方法、工具、原则与策略，提升班组管理能力。【课程大纲】模块一：有效实施——......

建筑安全技术与管理主讲：屈老师

工程项目管理人员课程方式：案例分析+理念概念+实操步骤课程大纲：第1章建设工程安全生产管理体制1.1建设工程安全生产法律法规体系1.2《建设工程安全生产管理条例》概要1.3建设工程安全生产监督管理体制及其内容第2章建设工程安全生产管理：2.1概述2.2施工单位的施工安全管理2.3工程监理单位的安全监理2.4建设单位......

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