杭州生产管理培训

杭州生产管理培训公开课

班组长口才特训 杭州：2018年11月16日

第一部分：16种口才训练方法一、早会训练二、现场管理训练三、质量管理训练四、设备管理训练第二部分：口语表达基础训练一、声音训练1.共鸣训练二、心理素质训练1.克服怯场心理2.心理调节方法三、态势语言训练1.体姿的运用及训练2.头部的运用及训练3.表情的运用及训练4.手势的运用及训练四、朗诵训练1.朗诵的准备2.朗诵的语......

PMC生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州：2018年11月17日

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存？如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划&物料控制及库存降低策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购......

现场精细化管理改善与提升实战 杭州：2018年11月26日

--正确理解基层管理者的角色和承担的责任；--建立正确的工作、改善思路和逻辑；--掌握现场常见的管理工具和方法。【课程大纲】1破冰2精细化管理的必要性2.1制造业从现场出发制造业的突破之路现场在供应链中的定位理想的现场是怎样的？案例分享：粗放的现场2.2精细化管理概述从规范化到精细化的必要性精细化管理的重要逻辑PDCA......

《生产安全事故应急预案管理办法》及应急救援预案编制、评审与演练高级专题培训班 杭州：2018年11月28日

新修订的《生产安全事故应急预案管理办法》（以下简称《办法》,国家安全监管总局令第88号）于2016年7月1日起正式施行。为了认真贯彻落实《办法》的有关精神，及《标本兼治遏制重特大事故工作指南》（国务院安委办〔2016〕3号），坚决遏制重特大事故频发势头，着力解决当前安全生产领域存在的薄弱环节和突出问题，规范安全生产事故......

现代设备备件管理技术培训班 杭州：2018年11月30日

备件管理是设备维修管理不可分割的重要组成部分，在管理体制上应将备件管理与维修管理统成一体。备件管理主要侧重于备件信息的管理，抓好计划，储存两个环节，着眼于如何方便于点检人员，而绝不是采购的管理。培训对象1.主管设备维修和备件管理及生产相关人员；2.备件维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；3.设备使用和维修技师或......

全国腐蚀与防护系统培训班 杭州：2018年11月30日

经培训考评通过后颁发中心证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照两张，并请于报到时交至会务组。课程大纲（一）绪论（二）金属电化学腐蚀理论基础1．腐蚀电池2．电化学腐蚀热力学（1）金属电化学腐蚀过程的热力学判据；（2）金属电极电位、标准电极......

安全生产事故隐患排查治理实用技术专项高级研修班 杭州：2018年12月05日

为认真贯彻落实《国务院办公厅关于加强安全生产监管执法的通知》（国办发〔2015〕20号）精神，按照《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》（安委办〔2016〕3号）要求，进一步深入推进隐患排查治理体系建设，强化“科学发展，安全发展”理念，提高生产经营单位安全生产管理水平......

班组长必备技能－－车间人员的用、育、留 杭州：2018年12月07日

班组长、车间主任课程大纲：第一章、80/90后员工的特点1. 客观认识80后与90后2. 80/90后特征的成因3. 80/90后想要什么4. 80/90后在职场上的表现第二章、如何管好员工1. 管人管什么2. 合格管理者的十一项素质要求3. 管理员工的前提4. 80、90后管理的误区5. 管理好80、90后的五个原则......

生产管理培训内训课程

现场5S管理实战 主讲：张老师

第一篇5S现场管理实务（第一天培训）5S概述第一节 5S的起源一、5S起源二、5S内容第二节 工厂开展5S的必要性一、 工厂推行5S的理由二、 推行5S对生产现场的好处三、 推行5S活动对企业的整体效能5S活动的实施第三节 整理活动的实施一、 整理得定义和目的二、 整理得三个标准三、 整理推进的步骤四、 整理注意的事项......

班组长管理实战培训 主讲：平老师

第一讲 班组文化与班组建设01 前言02 班组文化03 班组建设第二讲 班组长的角色认知01 班组长的管理水平现状02 班组长的地位和作用03 班组长的职责与权限04 班组长的素质与技能第三讲 班组生产管理（上）01 班前计划（一）02 班前计划（二）第四讲 班组生产管理（下）01 班中控制02 班后总结第五讲 班组质......

生产成本管理与浪费控制 主讲：陈老师

高利润的年代似乎已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，也就是如何在有限的外在获利因素环境下，创造最大的利润空间，这一切自然得由自身控制的生产成本去着手，简而言之，利润为售价与成本间差异，既然外在售价因素无法操之在我，如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正，其所向下修正的成本自然成为获利的空间，尤其......

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