杭州生产管理培训

杭州生产管理培训公开课

精益改善项目管理与A3报告分析实践杭州：2026年04月15日

了解精益推进里程的哲学与套路了解什么是精益项目管理理解为什么需要精益项目管理掌握管好一个项目的逻辑与方法掌握项目管理中的难点与重点掌握改善项目报告的演绎机理与向上管理掌握现场改善A3报告的概念、类型和特点重点分析并掌握生产线精益改善项目的分析导图课程大纲：一、精益系统概论1.精益思想五原则2.价值概念、......

企业安全、健康和环保（SHE）管理实务专题培训班杭州：2026年04月16日

第一讲：近年国内重特大典型安全、职业病、环保事故回顾与反思1、习总书记对安全生产系列讲话精神2、安全发展理念3、全国安全生产形势案例一山东临沂金誉石化公司“6•5”爆炸事故案例二福建漳州腾龙芳烃“4.6”爆炸火灾事故案例三河南张海超“开胸验肺&......

赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼（限制60人）杭州：2026年04月17日

员工晋升为班组长后，他们对产品的材料、工艺、设备等都是很熟悉的——他们擅长的是制造技术，但对管理技术却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从。管理是科学，也是艺术，对于基层班组长来说更是一门技术，本课程将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具，力图还原现场，使他们能充分......

危大工程安全管控与信息化管理暨安全生产刑事法律风险防范杭州：2026年04月17日

各建设工程质量安全监督主管领导和有关人员；各建设单位、施工单位主要负责人；公司技术负责人、安全部负责人、法务负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、专职安全生产管理人员；监理单位项目总监和安全监理工程师；各房地产开发企业、建筑机械租赁、安拆单位质量安全技术负责人及项目负责人；设计院总工程师；院技术、安......

PMC——生产计划与物料精益管控杭州：2026年04月17日

序言生产运作管理培训体系一、制造型企业的管理范畴和内容二、企业经营要素的相互关系三、市场环境新趋势第一部分生产系统分析一、应对市场变化和内外部压力二、生产类型分析三、生产计划控制部门的主要职能四、精益生产第二部分、销售订单分析与管理一、生管接单的条件二、生管接单的处理（如何处理急单和插单）三、生管接单后的处理四、订......

高级生产计划与排程杭州：2026年04月17日

工厂长、业务、计划、生产、仓储、采购、财务等部门负责人课程大纲【主题一：从经营管理指标结果来看计划管理的价值】1、如何从经营指标的结果中来评价计划管理带来的价值2、如何从公司资源协调管理中来看生产管理的价值3、掌握销售模式、生产模式和供应链模式的系统管理价值4、好的计划是成功的一半，另一半需要全面精益来实现5、案例：综......

十五五规划安全生产解读、新修订《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》暨应急管理专项研修班杭州：2026年04月21日

一）‌法律法规与政策规范解读1、政策解读学习十五五计划,解读新形势下安全与应急管理方向习近平总书记关于安全生产与应急管理的重要论述‌2、法律法规‌安全生产法》《刑法修正案（十一）》中华人民共和国突发事件应对法》生产安全事故应急条例》突发事件应急预案管理办法》生产安全事故罚款处罚规定》3、标......

生产计划与物料控制实战杭州：2026年04月23日

生产计划专员、物料计划专员、跟单人员:从事与生产计划、物料管理相关的工作人员课程大纲一、生产计划管理1.生产模式的概念备货型生产的概念和特点按订单生产的概念和特点按订单装配的概念和特点按订单设计的概念和特点不同生产模式对库存和计划的影响不同生产模式下计划的难点和关键大批量生产和小批量生产的差异2.生产计划的组织架构生产......

生产管理培训内训课程

品质管理与QC七工具培训课程大纲主讲：钱老师

课堂讲解、分组练习、小组讨论、点评、游戏、视频【课程内容】第一讲质量管理概述1.质量的定义2.质量的特性3.质量管理的定义4.质量管理的原则（产品质量是制造出来的、事前管理、下工序是用户、3现2原主义、再发防止、一切从事实数据出发、进行管理循环、贯彻5W1H、分层思考、重点指向、彻底追究原因、管理结果的同时管过程、解决......

设备TPM管理与OEE提升主讲：许老师

* 树立“我的设备,我来管理”的主人公意识* 了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤* 掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法* 熟悉和运用教育培训的方式，组织实施设备管理革新课题改善* 运用专业保全及保全预防的手段，努力实现零故障* 推进全员参与改善，实现零灾......

AI技术在班组现场管理中的应用培训主讲：班老师

帮助班组长掌握AI技术基础与核心工具，深度理解其在现场管理中的应用场景（如质量检测、安全预警、智能排班等），通过案例分析与实战演练提升AI工具的落地能力，推动班组管理智能化转型。课程大纲模块1：AI技术基础与发展趋势1.AI技术核心概念技术定义：解析机器学习（ML）、深度学习（DL）、自然语言处理（NLP）等基础概念，......

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