杭州生产管理培训

杭州生产管理培训公开课

精益生产沙盘模拟工作坊 杭州：2019年02月15日

第一天上午（9:00-12:00）S.P.A.C.E.R.-安全、课程目的、议程安排、课堂准则、期望、角色业务原则-价值、价格、成本的关系-宏观业务流程-运营、管理、支持流程-如何改进业务精益简介-什么是精益的方法-精益制造的演变-丰田生产系统 (TPS)-精益误解-精益的步骤消除浪费-何为浪费？-利益相关方-活动的类......

制造现场安全管理 杭州：2019年02月23日

制造型企业现场是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于现场安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，现场管理是企业安全管理的落实点，只有不断加强现场安全管理，才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。安全工作从管理......

一线主管实战技能训练 杭州：2019年02月23日

现状分析：1-物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心2-上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断3-一线主管忙得团团转，生产现场依然乱糟糟4-现场出了问题，老板总是最后一个知道5-新员工不会做，一线主管焦急万分却无计可施6-员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生7-人员流失率高，要冲产量了，老板心急如焚却找......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决） 杭州：2019年03月11日

一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.2百年质量管理启示录1.2.3现场质量管理三大纪律1.2.4现场质量管理八项注意1.3 现场六大要素管理1.3.1六大要素管理核心策略1.3.2防错/防呆1......

现代设备润滑管理与密封技术培训班 杭州：2019年03月19日

第一部分《润滑部分》第1章 设备润滑概述1.1 设备润滑的意义1.2 润滑的任务与内容1.3 摩擦、磨损与润滑原理第2章 润滑材料及应用2.1 润滑材料概述2.1.1 润滑材料的作用2.1.2 润滑材料的分类2.1.3 润滑材料的选用2.2 润滑油及应用2.2.1 润滑油概述2.2.2 润滑油理化性能指标2.2.3 润......

如何当好班组长：TWI一线主管综合能力提升 杭州：2019年03月22日

车间主任、班组长课程收益了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法清晰、准确的理解现场管理者的角色定位与应具备的观念，成为一个高价值的职业管理者掌......

PLC及自动化应用技术高级培训班 杭州：2019年04月11日

为了适应工业自动化的发展需要，满足广大企业对新技术的需求，推广优秀企业的先进生产技术，我中心决定举办“PLC及自动化应用技术高级培训班”。 通过聘请行业权威的专家，结合实际工程案例及针对性的实验，提高学员的动手能力,并通过交流先进经验和系统工程实习，让学员学到最有价值的知识，并安排学员从理论学习......

生产计划与物料控制培训班 杭州：2019年04月11日

制造业工厂总经理，副总，总监，经理，主管及其他中高层干部课程大纲：第一讲：生产计划体系架构分析1.生产计划体系模型介绍；2.生产计划运作原理介绍；3.生产计划体系运作组织架构设计；4.生产计划作业人员的职责与权力；5.生产计划作业人员的职业素质。第二讲：交货计划，生产计划与物料计划的协调1.交货计划产生的依据与更新修改......

生产管理培训内训课程

TCM降本增效—C6成本驱动与全面精细化生产运营 主讲：张老师

1、颠覆传统游击战式的培训作法，为企业真正培训系统化的实战管理人才。2、以企业大学的模式开展全方位教育培训，从根本上解决企业人才瓶颈，为企业培养实战型管理人才。3、彻底解决生产管理人员游击战式的学习模式，采用步进的方式达到管理人员一学即用的效果。4、致力于成为企业真正的培训与实验基地，与企业强强联手，为企业进行系统诊断......

生产主管的执行控制与管理技能提升 主讲：鲁老师

一、生产主管的角色认知1.生产主管的地位和使命■ 生产主管是企业中基层的管理者，生产主管的水平决定企业的执行力；■ 生产主管是品质Q、成本C、交货期D、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人；■ 生产主管的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。生产主管的地位和使命(续)-----生产主管承上启下的角色2.生产主管的职责和......

EHS经理、专员核心技能培训 主讲：陈老师

1.了解EHS框架与体系，了解正确的先进的安全管理理念2.掌握EHS管理中的核心技术并能在工作中有效运用3.掌握EHS管理的常用技巧，提高EHS管理人员的EHS管理绩效及工作积极性4.掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；5.掌握高风险作业的管理技能与要求6.掌握EHS培训的实施要求与技巧......

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