杭州生产管理培训

杭州生产管理培训公开课

全国腐蚀与防护系统培训班杭州：2026年01月23日

随着我国能源、各个行业的持续快速发展，为提高我国各行各业腐蚀控制与防护技术水平，交流有关新技术、新材料的应用情况和发展，为促进行业腐蚀与防护工程技术的发展和应用。经研究，我中心特别安排此次培训班，着重讨论我国目前各行业领域中存在的腐蚀问题与防护技术，并研究和解决现存问题的技术方案与措施，充分交流经验，以提升行业的设备和......

现代设备备件管理技术培训班杭州：2026年01月23日

备件管理是设备维修管理不可分割的重要组成部分，在管理体制上应将备件管理与维修管理统成一体。备件管理主要侧重于备件信息的管理，抓好计划，储存两个环节，着眼于如何方便于点检人员，而绝不是采购的管理。培训对象1.主管设备维修和备件管理及生产相关人员；2.备件维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；3.设备使用和维修技师或......

班组长必备技能－－车间人员的用、育、留杭州：2026年01月23日

1、掌握部属培育的误区及快速高效培育部属的方法2、透过OJT教导员工的四大步骤提升员工的绩效3、适才适岗的用好不同类型的员工4、掌握有效的员工激励模式5、掌握成功降低员工离职率的方法6、学会有效规避员工离职的损失与风险7、在员工离职方面建立初步的诊断、评估及改进体系培训对象：班组长、车间主任课程大纲：第一章、80/90......

1.《生产安全事故应急条例》、《生产安全事故应急预案的管理办法》解读；2.《安全生产行政执法与刑事司法衔接工作办法》解读；3.《化工园区安全风险排查治理导则》、《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》解读；4.风险分级管控和隐患排查治理“双重预防控制机制”的建立和要求；5.安全风险分析方法与风......

销售预测与生产计划杭州：2026年02月06日

一、运作流程分析1、企业运作流程简析2、价值流分析二、需求管理与销售预测1、需求管理初步2、销售预测必须考虑的八大因素3、销售预测的几种模型与应用4、滚动销售预测与预测误差分析三、库存控制的几个关键模型1、库存控制的目的与内容2、影响库存水准的主要因素3、库存计划的四个经典模型4、库存的服务水平模型5、安全库存的设定与......

向杜邦学安全生产管理杭州：2026年02月06日

杜邦公司的安全理念能够重新认识安全与生产的关系掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能怎样做一个安全有感领导使用现场安全观察和沟通技巧策划安全文化活动的开展，带动下属参与培训对象生产型中层以上管理人员。课程大纲一、杜邦安全管理理念篇1、杜邦公司安全文化发展旅程杜邦公司的成立黑火药的教训与三个安全决策安全发展里程碑杜邦公司......

需求管理、柔性生产计划与物料控制杭州：2026年02月28日

企业高层、销售、供应链、计划、运营、PMC、采购、生产等核心骨干人员【培训形式】专题讲解采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等【课程大纲】一、供需双变，供应链管理的挑战与价值1. 供需双变环境下，企业面临哪些挑战2. 供应链的系统思维3. 供应链管理RSVP四大原则4. 打造有竞争力的企业......

全面质量管理杭州：2026年02月28日

1.全面提高质量管理的意识，打造全员参与质量管理的氛围；2.明确质量管理的手段与方法；3.获得可操作性的品质管理改善工具和技巧；4.学会制定质量管理的运作机制；5.掌握构建全面质量管理的文化体制。课程特色1.专业讲师深度剖析全面质量管理的理论，通俗易懂；2.名企案例分析，结合中国企业的最佳实践，极具实用性；3.现场答疑......

生产管理培训内训课程

制造型企业TPM设备管理自主保全实战培训主讲：侯老师

了解TPM基本内容、掌握TPM工作重点、使学员弄清楚TPM的核心内涵；学会计算设备总效率、如何提高总效率；学会问题描述、掌握故障排除的一般方法；培养学员的思维习惯、学会制定纠正措施；使学员熟练掌握TPM推进的步骤与方法；培养小组团队意识、掌握建立TPM小组的工作方法；使学员能成功的主持一个小组改进并进行成果汇报；使学员......

企业环保风险识别与风险评估主讲：李老师

解读国内外环保政策与法规概览，培养企业环保责任与风险意识掌握环保风险识别工具与两大方法，提升风险识别与评估能力掌握现场勘查与环境监测技术，运用风险评估模型，提高划分风险等级能力形成系统性风险管理思维，掌握构建风险管理框架的方法，实施持续监控与改进课程对象：企业高管、安全部全员、环保部全员课程方式：理论讲解+案例分析+互......

分秒必争——企业应急管理必修课主讲：潘老师

中高层管理人员：安全总监、运营总监、部门负责人；基层管理人员：安全主管、项目负责人、应急管理专员、重点岗位员工课程方式：分组讨论 + 理论讲解 + 视频案例 + 图文练习 + 角色扮演 + 现场辅导，其中理论占 40%、案例 / 范例讲解占 30%、现场演练占 20%、点评总结占 10%课程工具：序号类型工具名称1预案......

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