杭州生产管理培训

杭州生产管理培训公开课

优秀班组长核心技能提升训练 杭州：2019年03月29日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程收益了解班组的工作职责、角色扮演，掌握班组建设，发挥班组的团队作用了解班组长在企业管理中的重要作用，提升对上、对下及平级沟通水平提升班组长领导、管理水平和现场沟通及应变能力掌握作为班组长适宜的领导风格让班组长了解应具备的心理素质及工作压力的应对办法课程大纲一、班组长职业素养与角色认知......

生产一线主管管理技能提升实战训练营 杭州：2019年04月11日

生产主管是生产系统的直接领导者、是企业财富创造的直接推动者。为帮助生产企业管理人员提升管理理念，提高生产现场管理技能和效率，我中心定于3月14日—15日举办生产一线主管管理技能提升训练营，现就有关事项通知如下：培训对象各企业中的生产经理（车间主任）、生产主管、班组长、储备干部，以及质量、技术等部门管理人员。......

PLC及自动化应用技术高级培训班 杭州：2019年04月11日

（一）西门子 S7系列PLC应用技术1、S7-200/300/400与ET 200分布式I/O的硬件结构与硬件组态方法；2、S7-200/300/400的编程语言、编程元件与指令系统；3、STEP 7编程软件的使用方法，S7-PLCSIM仿真软件在程序调试中的应用；4、设计梯形图的方法，顺序控制设计法与顺序功能图、顺序......

生产计划与物料控制培训班 杭州：2019年04月11日

第一讲：生产计划体系架构分析1.生产计划体系模型介绍；2.生产计划运作原理介绍；3.生产计划体系运作组织架构设计；4.生产计划作业人员的职责与权力；5.生产计划作业人员的职业素质。第二讲：交货计划，生产计划与物料计划的协调1.交货计划产生的依据与更新修改周期；2.生产计划与生产进度反馈；3.将采购，外发，自制物料需求计......

工厂精细化成本设计与成本控制管理 杭州：2019年04月12日

完整、科学、适用的系统管理理念。让学员了解现代先进的LP理念与运作模式掌握制造阿米巴的同步管理模式课程设计具有专业性针对性。重点突破从体到面、面到线、线到点的设计与控制管理课堂设组互动学习，提问，辩论等多种交流沟通方式，让学员在刺激中掌握难记的知识点，在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程集聚优秀行业的相互交流机会课程对象......

金牌车间主任、班组长实战训练培训班 杭州：2019年04月16日

（一）我国制造业面临挑战1、制造业面临严峻形势2、制造业可持续发展和途径（二）精细化管理1、现代生产发展由来2、现代生产原则五大要素（1）流畅制造；（2）制造质量；（3）全员参与；（4）标准、规范化；（5）持续改进3、培育现代企业（1）四个层次管理；（2）现场是增值关键；（3）系统建设架构（现场与业务部门）。（三）现代......

金牌班组长全技能提升 杭州：2019年04月19日

生产部门基层主管课程大纲1、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习目标2、管理与执行力案例分析：为什么需要管理者？22.1管理的真谛是什么？2.2执行力是完成任务的能力2.3真正的执行力是管理出来的案例分享：行政命令能换来执行力吗？2.4高执行力管理者的基本素养2.4.1有......

金牌班组长综合管理能力提升 杭州：2019年04月19日

提高班组长搞定人、摆平事的能力正确认知管理者的责权利，实现其角色转变把握员工需求，有效激励，提高下属执行意愿掌握团队管理技能，带出卓越的团队打造稳定现场，实施异常管理，保障生产绩效稳定做好班组会议、交接班等日常工作课程对象：生产部门基层主管课程大纲：1、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互......

生产管理培训内训课程

班组长管理实务 主讲：洪老师

使学员了解班组建设的目标、意义 提升班组长的管理技能 使学员掌握在企业各项管理过程中的使命与职责 使学员掌握班组现场管理的要素 使学员充分认识六大管理机能的重要性培训方式以课程讲授、互动游戏、案例讨论、指导演练等多种培训形式相结合，让学员积极参与到课程的进程当中，给人全新的教学体会。课程大纲一、班组长的使命与职责1、 ......

卓越班组建设 主讲：施老师

多媒体+VCD+互动的培训模式，使学员对培训内容印象深刻;以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高;学员将练习讨论、发言、角色扮演;并有机会亲自体验、演练其所学的知识和技能。课程对象Who Should Attend：基层管理者(一线主管、班组长、工段长、值班长)课程特色Unique featu......

班组长现场精细化管理八大利器 主讲：刘老师

◆现场管理是制造型企业的最重要的第一线的管理；精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径；班组长是兵头将尾，班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。八大利器是企业实现现场精细化管理的最重要的工具。◆掌握这八大利器的具体应用要点，并能够在现场管理的精细化过程中进行应用。课程收益◆学员通过此次课程可以：◆了解现......

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