杭州生产管理培训

杭州生产管理培训公开课

智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）杭州：2026年05月19日

制造型企业总经理、运营管理团队、精益(或改善)经理、生产经理、IE经理、物流经理、IT 总监、其它对精益生产及智能制造感兴趣的管理团队。课程收获：1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影......

精益工厂布局与生产线设计杭州：2026年05月26日

一家工厂布局确定下来后，其整体格局就出来了，这家工厂的整体竞争力也就出来了。精益布局对于外行来说，看到的可能是物流距离的缩短和工厂面积的节约；但对于内行来说，看到的是对内在流动的规划、对整体运营的理解、以及对制造业核心逻辑的把握。近年来，顾问老师从事了较多的精益工厂布局规划和精益生产线设计，为若干家企业实现了整体运作层......

班组长管理能力提升训练杭州：2026年05月26日

1、透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件，重塑管理定位2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力提升工作绩效，学会创建“效率型班组”3、利用案例分析引导学员对领导力的认知，培养优秀主管应具备的领导技巧，起到榜样示范作用4、透过角色演练及案例研讨激发部属工作动机的能力，并能有效激励团队......

金牌车间主任、班组长实战训练培训班杭州：2026年05月26日

各企业生产现场管理人员、车间主任、班组长。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。课程大纲（一）我国制造业面临挑战1、制造业面临严峻形势2、制造业可持续发展和途径（二）精细化管理1、现代生产发展由来2、现代生产原则五大要素（1）流畅制造；（2）制造......

关于开展全面构建现代化安全生产治理体系、提升安全领导力与执行力暨高级《安全工程管理师》研修班杭州：2026年05月27日

地方各级政府及相关行业主管部门应急管理、安全生产监管人员；开发区、乡镇、街道应急管理部门相关人员；交通运输、建筑施工、非煤矿山、金属冶炼、危险化学品、水务、文旅、电力等各行业领域企事业单位分管领导、相关业务负责人和安全应急管理人员；有关行业协会、团体安全与应急管理人员。培训课程体系1、国家安全生产应急管理相关政策法规解......

工厂成本控制及制造绩效提升杭州：2026年05月28日

使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力学会“干”！课程对象各系统总监，财务、生产、产品与工艺......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对杭州：2026年05月28日

房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程&......

生产一线主管管理技能提升实战训练营杭州：2026年05月28日

第一部分管人1、生产经理的职责与角色2、生产经理的管理体系3、领导素质要求4、情境领导：技术和方法5、激励方法及其应用6、有效沟通技巧第二部分管事1、现场管理概要2、现场改善的理念和方法3、现场品质管理与标准化4、5S和目视管理5、现场效率管理与TPM6、现场浪费和IE改善7、现场问题分析与解决......

生产管理培训内训课程

班组长综合管理能力主讲：王老师

生产一线的直接指挥者和组织者，包括生产一线主管、班组长等课程方式：课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%课程大纲导入：班组长在企业的基本功能及班组长的地位和使命第一板块：班组长的团队管理能力提升第一讲：解锁班组长角色密码，奠定团队管理基石一、精准对焦班组长角色定位1. 班组长的角色和自我认知1）员工业务管理......

班组管理沟通技巧主讲：何老师

实战：讲解剖析实战案例，情景带入更深刻，学习更容易实践：课堂专项技能模拟，模拟实践更轻松，落实更简单实操：课程结构环环相扣，系统记忆更简单，操作更方便授课方式：实战讲授+案例研讨+情景互动+计划制定培训对象：一线基层管理人员课程工具：管理沟通的原理班组沟通的三条主线上级汇报沟通四步骤接受任沟通沟通四步骤下级沟通管理四步......

工作任务布置与反馈主讲：何老师

实战：讲解剖析实战案例，情景带入更深刻，学习更容易实践：课堂专项技能模拟，模拟实践更轻松，落实更简单实操：课程结构环环相扣，系统记忆更简单，操作更方便授课方式：实战讲授+案例研讨+情景互动+计划制定+视频分析培训对象：生产经理及车间主任、班组长课程工具：工作任务安排的五大目标任务安排的三条主线任务安排的5W2H反馈策略......

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