杭州生产管理培训

杭州生产管理培训公开课

PMC--多品种小批量生产计划与物料精益实战方法 杭州：2021年10月22日

1.通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用2.掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法3.掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法4.解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等5.掌握缩短生产周期时间、提升面积生......

精益生产管理实战与智能制造 杭州：2021年10月29日

了解如何制定世界上最先进的低成本生產与控制运作体系！学习了解预测及制定合理的生產计划，为达成公司生產目标打下基础！认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！认识如何缩短生產周期,提高企业竞争力！认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理！尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）......

现场精细化管理改善与提升 杭州：2021年10月29日

本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐术精细化管理推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：1、明确现场管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念；2、清楚地了解现场管理的起点......

创新的生产现场6S管理 杭州：2021年10月29日

通过本课程的学习，使企业生产管理人员深化对车间生产现场管理的重要性、迫切性的认识，掌握常用的生产现场6S管理的要求、技术和方法，明确6S管理方法不是打扫卫生，而是实现生产管理规范化、流程化、科学化的基础和前提课程大纲一、3M的18种状态与精益生产1.MOD法与微观定置管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.......

标准工时与生产定额管理 杭州：2021年10月29日

人力资源经理、管理会计、厂长、生产经理/主管、工艺技术人员、IE工程师、参与成本控制的相关人员课程大纲引言、工业4.0时代的管理和运营工业4.0带来的机遇和挑战平台化、模块化、标准化、数字化工厂如何实现数字化管理工厂数字化的收益数字化工厂应用高效生产运营管理之路第一篇、运用IE技术进行工作优化、标准化一、精益思想和IE......

企业EHS专员核心技能提升 杭州：2021年10月30日

1. 安全管理基本理论?欣赏视频 – 我选择了视而不见，角色演绎思考；?安全管理的基本概念?为什么事故会发生?为什么我们需要安全?如何实现安全?为什么要零?案例分享：餐厅看系统安全2. 安全管理基本技能?非暴力沟通?5S?机械安全?电气安全?劳动保护?职业健康?环境保护基本理论?高风险作业?事故应急处理3.......

生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州：2021年10月30日

生产计划管理是制造型企业生产运营的核心主线，贯穿订单承接、物料采购、生产计划与调度、库存管控和产品交付整个过程。生产计划与控制系统是企业生产运作过程中的信息中心、指挥和调度中心。目前众多制造型企业普遍面临市场变化大、多品种小批量生产、订单交付期短、库存资金占用大等压力。生产计划管理体系运作水平严重影响到企业的产能发挥、......

五大工具的整合应用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 杭州：2021年11月02日

体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程大纲:<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲（第2版）课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来？2.APQP的本质3.AP......

生产管理培训内训课程

现代企业班组建设与管理 主讲：周老师

两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长......

班组长质量管理和改善实战培训 主讲：何老师

1、理解TQM（全面质量管理）模式的先进管理理念，如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。2、如何识别顾客及其需求并评估其满意程度，从顾客入手寻找改进机会并增强质量和顾客意识。3、理解质量成本和劣质成本概念，能主动认别工作的劣质成本并设法消除同时增强成本意识。4、掌握二......

进阶服务——网点现场服务与精细化管理 主讲：倪老师

支行行长、网点主任、大堂经理课程方式：课堂讲述、案例分析、头脑风暴、情景演练、短片播放、图片展示课程大纲第一讲：厅堂现场服务的管理体系一、正确认识现场服务与管理1. 营业厅现场管理所面临的挑战案例分析：都是客户的错吗？2. 现场管理的核心法则二、现场管理的方法与技巧1. 现场管理之“望闻问切”2......

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