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杭州生产管理培训公开课

一线主管实战技能训练 杭州:2017年01月21日

现状分析:1-物料乱放,浪费严重,生产现场无人关心2-上下级之间、部门之间成天扯皮,鸡毛蒜皮的事不断3-一线主管忙得团团转,生产现场依然乱糟糟4-现场出了问题,老板总是最后一个知道5-新员工不会做,一线主管焦急万分却无计可施6-员工安全意识低,不按规范操作,意外事故频频发生7-人员流失率高,要冲产量了,老板心急如焚却找......

制造现场安全管理 杭州:2017年01月21日

第一篇 安全卫生管理一、 安全卫生管理理念1、安全管理的必要性。① 出了事故谁最倒霉?② 安全为了什么?2、事故是怎样发生的① 事故发生是偶然的?② 事故发生是必然的!3、怎样预防工伤事故的发生① 常见的安全事故类型② 控制安全事故的方法③ 安全意识的提升训练④ 危险预知训练二、安全卫生管理组织机构三、安全卫生方针目标......

生产计划与物料控制培训班 杭州:2017年03月02日

1、如何进行生产计划体系架构分析;2、生产计划与物料计划的协调;3、了解主生产计划的格式及功能;4、生产计划的格式与功能导入;5、学会对准时交货,生产计划达成进行分析;6、精通淡旺季生产计划变通之道;7、如何分析订单交货周期及物料交货;8、物料的延误状态分析与改善;9、如何建立物料控制的长效机制。培训受众:制造业工厂总......

全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班 杭州:2017年03月07日

为使企业设备技术骨干能够快速、系统的学习掌握并正确应用状态监测与故障诊断技术,中心决定举办全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班。本次培训班综合了振动、油液、超声、激光对中、红外等先进而实用的常用技术,集中了国内外顶尖专家,以大量实际案例分析为鲜明特色,使学员能迅速掌握并实际应用,从而使监测诊断这一现代技术更好的为企......

现代设备润滑管理与密封技术培训班 杭州:2017年03月07日

经培训考评通过后颁发人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心《设备管理工程师》职业培训证书。网上查询、全国通用,是从业人员晋升、加薪、求职,法律公证的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份,二寸蓝底证件照4张。培训对象:工矿企业(机械、轻工、纺织、化工、冶金、石油、煤炭、电力、交通、运输、建设、建材、......

PLC及自动化应用技术高级培训班 杭州:2017年03月09日

各企业从事PLC编程维护的技术人员及自动化管理人员、设备管理人员,从事自动化操控的技术人员,电气设备维修维护从业人员,有一定的计算机常识和电气基础的人员。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容:(一)西门子 S7系列PLC应用技术1、S7......

生产一线主管管理技能提升实战训练营 杭州:2017年03月09日

生产主管是生产系统的直接领导者、是企业财富创造的直接推动者。为帮助生产企业管理人员提升管理理念,提高生产现场管理技能和效率,我中心定于3月14日—15日举办生产一线主管管理技能提升训练营,现就有关事项通知如下:培训对象各企业中的生产经理(车间主任)、生产主管、班组长、储备干部,以及质量、技术等部门管理人员。......

工厂精细化成本设计与成本控制管理 杭州:2017年03月10日

完整、科学、适用的系统管理理念。让学员了解现代先进的LP理念与运作模式掌握制造阿米巴的同步管理模式课程设计具有专业性针对性。重点突破从体到面、面到线、线到点的设计与控制管理课堂设组互动学习,提问,辩论等多种交流沟通方式,让学员在刺激中掌握难记的知识点,在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程集聚优秀行业的相互交流机会课程对象......

生产管理培训内训课程

金牌班组长5项全能训练 主讲:安老师

班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念 和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和 组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。授课目的:开发此课程旨在提高企......

如何正确的做生产管理 主讲:周老师

企业竞争从只关注品质的时代转入另外高效率、低成本、优品质的全面发展时代,社会的发展、激烈的市场竞争,迫使企业深入到每个部署,每个关联环节挖掘潜能,作为制造业,也不可避免地卷入了这场世纪之战。现场工作是简单、复杂、琐碎的工作。因为简单,所以忽视了管理的系统华和标准化;因为复杂,所以有人愿意去建立一个有效系统;更因为琐碎,......

IE工业工程:效率改善的利器 主讲:周老师

通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握 工业工程在生产现场改善中的作用 科学合理的改善步骤 工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等 改善措施中的人际关系处理和资源协调课程大纲第一讲现场管理人员必备的意识1、21世纪生产制造追求的目标2、现代生产管理深......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

施荣伟老师

实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...

吴老师老师

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...