杭州生产管理培训

杭州生产管理培训公开课

全国腐蚀与防护系统培训班杭州：2026年01月23日

随着我国能源、各个行业的持续快速发展，为提高我国各行各业腐蚀控制与防护技术水平，交流有关新技术、新材料的应用情况和发展，为促进行业腐蚀与防护工程技术的发展和应用。经研究，我中心特别安排此次培训班，着重讨论我国目前各行业领域中存在的腐蚀问题与防护技术，并研究和解决现存问题的技术方案与措施，充分交流经验，以提升行业的设备和......

现代设备备件管理技术培训班杭州：2026年01月23日

1.主管设备维修和备件管理及生产相关人员；2.备件维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；3.设备使用和维修技师或技术骨干；4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容[一]备件管理概述（一）当代备件管理工作的特点和要求1、特点（1）内......

班组长必备技能－－车间人员的用、育、留杭州：2026年01月23日

1、掌握部属培育的误区及快速高效培育部属的方法2、透过OJT教导员工的四大步骤提升员工的绩效3、适才适岗的用好不同类型的员工4、掌握有效的员工激励模式5、掌握成功降低员工离职率的方法6、学会有效规避员工离职的损失与风险7、在员工离职方面建立初步的诊断、评估及改进体系培训对象：班组长、车间主任课程大纲：第一章、80/90......

各地方安监、应急部门的安全生产监管人员、企事业单位分管安全生产工作的负责人和安全管理人员及企业工会人员，安全应急管理人员、职业健康、交通运输、危险化学品、煤矿、非煤矿山、金属冶炼等高危行业企事业单位安全生产技术及管理人员等相关人员。课程大纲1.《生产安全事故应急条例》、《生产安全事故应急预案的管理办法》解读；2.《安全......

销售预测与生产计划杭州：2026年02月06日

了解价值流分析与销售预测方法学会库存控制的几个关键模型掌握降低库存与加速周转的有效手段学会订单与紧急订单处理的技巧学会有效处理生产计划与物料计划货期提高准时交货率课程对象厂长、车间主任、班组长、库存管理人员课程大纲一、运作流程分析1、企业运作流程简析2、价值流分析二、需求管理与销售预测1、需求管理初步2、销售预测必须......

向杜邦学安全生产管理杭州：2026年02月06日

一、杜邦安全管理理念篇1、杜邦公司安全文化发展旅程杜邦公司的成立黑火药的教训与三个安全决策安全发展里程碑杜邦公司的核心价值观2、十大安全原则与启示所有的伤害和职业病都是可以预防的；各级管理层应对伤害和职业病负直接责任；安全是被雇佣的条件之一；员工必须接受严格的安全培训；各级主管必须进行安全审核；3、杜邦公司的安全保命条......

需求管理、柔性生产计划与物料控制杭州：2026年02月28日

(一)提升思维与认知，供应链高度看交付与库存(二)建立快速响应客户需求的柔性协作思维(三)掌握提高需求预测准确率的方法(四)掌握 S&OP 会议(五)学会 PMC 柔性生产体系与工具(六)掌握优化库存的策略、方法与工具(七)提升供应商的准时供货能力。(八)提高跨部门协作与沟通能力【参加对象】企业高层、销售、供应......

全面质量管理杭州：2026年02月28日

质量对于现代社会经济发展有着重要作用，是关系到企业能否在激烈的竞争中全面胜出的关键因素，但目前大部分企业都面临以下质量难题：质量意识淡薄,质量观念落后客户投诉事件纠纷不断导致企业信誉度受损退换货频繁发生，严重影响成本控制产品质量与经济发展形势不相应适应过程质量控制缺乏,损失严重，事故频繁质量标准执行力度不到位在这种情况......

生产管理培训内训课程

生产流程优化管理－“新生产技术” 主讲：张老师

面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法满足市场的需要。如何适时适量的生产，同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。新生产技术流程优化管理是针对上述问题，依据丰田生产方式改良而来，不仅能克服大批量生产方式及库存问题，并能一眼看出作业......

EHS法律法规合规性管理与系统应用主讲：祝老师

专职EHS管理人员（EHS工程师\主管\经理、以及拟从事EHS管理岗位的人员）授课形式知识讲授、课堂练习、小组讨论、现场练习等课程收益了解2022-2023年国家、地方层面法律法规及标准化规范的最新要求。明确内部合规管理的框架与执行要素。掌握内部安全生产基础管理、职业健康、消防及特种设备、危险化学品、环境管理等企业关键......

电力行业安全管理培训主讲：邓老师

以企业年度安全生产目标管理责任为指导，以企业安全工作管理制度为标准，以安全管理工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理”为原则，以预防重点单位、重点岗位发生重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工未正确使用劳动保护为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现企业安全生产稳定、顺......

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