杭州生产管理培训

杭州生产管理培训公开课

生产计划与物料控制实务（PMC） 杭州：2020年07月21日

目前制造业由于客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下。通过培训、案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获：了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计......

TPM-全员设备管理与维护实务 杭州：2020年07月22日

1、制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动推进骨干参加；2、企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；3、其他对TPM感兴趣者。课程大纲第一讲 从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国......

卓越PMC——生产计划与物料控制 杭州：2020年07月24日

总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员企业类型：制造企业课程大纲序言 生产运作管理培训体系一、制造型企业的管理范畴和内容二、企业经营要素的相互关系三、市场环境新趋势第一部分 生产系统分析一、应对市场变化和内外部压力二、生产类型分析三、生产计划控制部门的主要职能四、精益生产第二部分......

现场卓越主管能力修炼 杭州：2020年07月24日

使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力；学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权；知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧；认识沟通的重要性，掌握高效沟通的PAC技巧，建立......

金牌班组长锻造——基础篇（班组长的一日管理） 杭州：2020年07月25日

生产经理、生产主管、班组长、企业各部门基层管理者。课程大纲第一讲 完美的现场一日管理1.什么是管理？2.管人理事&管事理人？3.管事的两大出发点；4.管人的两个基本点…5.管理的思路决定现场的出路…6.一日管理的非常3+1模式；7.一日管理中的角色扮演：狮子&绵羊？；8.完美......

生产车间管理实务 杭州：2020年07月25日

本课程立足于制造型企业生产车间，结合中国企业的特点并借鉴国外先进企业的成功以验进行针对性设置，通过本课程的学习，学员能够获得以下收益：1、 抓住车间管理的基础工作，打下坚实的基础；2、 明确车间管理的主要目标和日常工作重点；3、 明确作为一名车间管理者所必须具备的基本素质和能力，并有意识强化和提升；4、 增强团队意识，......

优秀班组长核心技能提升 杭州：2020年07月28日

一、班组长的角色定位与其必备技能1. 现场管理者的工作有共通性吗？2. 案例剖析：班组长的角色定位3. 班组长的管理要项图4. 班组长必备的品质管理技能5. 班组长必备的日常管理技能6. 班组长必备的精益管理技能7. 案例分享：优秀班组长必做的“三件事”8. 案例讲解：班组长做事必须具备的七大意......

TCM全面成本设计与控制管理 杭州：2020年07月31日

1.学习企业经营战略策划管理2.掌握TCM全面成本体系的构建3.掌握TCM全面成本实绩差异分析与控制管理课程对象车间主任、班组长、仓管课程大纲一、成功企业经营战略策划管理1.工厂运营动漫案例分析2.制造业未来的核心竞争是什么1)运营流程的管理2)运营成本的管理3)开源节流+后天独特的成本优势3.企业文化体系的构筑1)坚......

生产管理培训内训课程

现场安全管理 主讲：洪老师

制造型企业总经理、生产副总、生产厂长、经理、车间主任、班组长、安全管理员及现场管理技术人员培训大纲一、安全生产管理的主要内容及作用1、主要内容1．1 安全生产隐患的识别1．2 安全整改措施的落实1．3 对各级人员的安全教育1．4 安全生产制度流程、标准的建立1．5、安全生产制度流程、标准实施的检查与监督1．6、安全预防......

生产问题分析与解决 主讲：周老师

第一篇分析与了解中国企业现场管理现状与存在问题1、企业现场现状“顺口溜”2、工厂混乱所带来的生产管理混乱局面3、如何制定计划、如何进行人员组织、如何进行员工沟通、如何进行控制、作为管理者如何进行大胆决策4、车间主任与班组长的职责与每天八小时做的工作5、现场管理者在企业中所扮演的角色第二篇质量问题......

优秀班组长全能训练 主讲：吴老师

1、明确管理者的角色定位；2、了解班组长应具备的管理能力与技巧；3、有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；4、掌握管理的基本技能为成为一名出色的主管而准备；5、如何有效掌握现场管理的方法与技能；6、如何学会带领班组团队做到“说、写、做”保持一致；7、如何改善工作现场的人际关系，打造企业......

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