杭州生产管理培训

杭州生产管理培训公开课

五大工具的整合应用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 杭州：2019年09月24日

体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程大纲:<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲（第2版）课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来？2.APQP的本质3.AP......

国家“注册安全工程师”执业资格 杭州：2019年09月25日

注册安全工程师考试规定科目：1、公共科目：《安全生产法律法规》、《安全生产管理》、《安全生产技术基础》；2、专业科目：《安全生产专业实务》；3、专业类别分为：煤矿安全、金属非金属矿山安全、化工安全、金属冶炼安全、建筑施工安全、道路运输安全、其他安全（不包括消防安全）；4、试题分析、应试训练。......

高效生产八大突破培训班 杭州：2019年09月27日

所有制造企业的中高基层管理干部课程大纲：一、思维突破1、从结果导向转为过程导向2、从任其自然到谋定而后动3、从我要你做到我要做4、从文字管理到表格管理5、从加班到挖潜二、管理系统突破1、从条块分割到一体化2、从复杂到简单3、从上下管理到自主管理4、从说教到制度管理三、领导方式突破1、从强压式到教练式2、从命令式到培训式......

企业EHS专员核心技能提升 杭州：2019年09月28日

为了提高企业的环境管理水平，规范企业的环境管理制度，了解企业的环境管理方向，提升环境管理人员的水平，同时掌握国家有关的环境类法律法规要求等。课程大纲:1. 安全管理基本理论?欣赏视频 – 我选择了视而不见，角色演绎思考；?安全管理的基本概念?为什么事故会发生?为什么我们需要安全?如何实现安全?为什么要零?案......

如何让操作工快速上岗--有效工作指导训练 杭州：2019年10月11日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程收益:明确员工的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法清晰......

生产成本控制与物料管理 杭州：2019年10月12日

一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润？2、产品生命周期30-50年间之变迁3、从战略的高度认识成本问题4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓“成本压缩•工厂淘金”6、企业要不得的成本意识我不是经理，成本与我无关公家的东西，不用白不用节约了成本，我有什么......

现场精细化管理改善与提升实战 杭州：2019年10月17日

--正确理解基层管理者的角色和承担的责任；--建立正确的工作、改善思路和逻辑；--掌握现场常见的管理工具和方法。【课程大纲】1破冰2精细化管理的必要性2.1制造业从现场出发制造业的突破之路现场在供应链中的定位理想的现场是怎样的？案例分享：粗放的现场2.2精细化管理概述从规范化到精细化的必要性精细化管理的重要逻辑PDCA......

柔性生产计划与精益库存控制 杭州：2019年10月18日

现场管理秩序混乱计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重有订单难落实、客户抱怨严重课程收益了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排......

生产管理培训内训课程

生产一线主管暨优秀班组长技能提升训练 主讲：陈老师

班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经......

制造企业生产主管车间管理技能提升训练 主讲：陈老师

1、培养生产主管应有的管理意识与工作思维方式2、掌握如何去计划、实施和达成工作目标3、树立问题意识，提升发掘问题与解决问题的能力与方法4、掌握生产过程管理的各种技能和方法5、掌握如何降低成本、提升品质与效率的手段与方法6、加强同事间的沟通与合作，创造融洽与积极的工作氛围7、认识到培养与激励员工的重要性以及方法课程大纲：......

烟草行业精益设备管理—TPM 主讲：李老师

1．学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施TPM，将设备故障消灭于萌芽之中。2．让学员了解如何改善OEE，如何提高设备的运转率和使用率，从而提高生产效率。3．让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录，评价目前设备水平。4．让学员掌握如何减少因设备故障及维修问题所造成的成本浪费。5．让学员掌握推行......

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