杭州采购管理培训

杭州采购管理培训公开课

供应商专案管理：开发、评估、筛选、关系管理杭州：2026年01月23日

第一部分：新时期的采购与供应商管理1.多品种、小批量的采购商务环境2.采购管理工作的挑战3.采购市场的分类与管理4.采购目标的建立－6R5.供应商管理趋势6.采购需求分析第二部分、供应商的选择与开发1.供应商开发的必要性分析2.企业供应需求的自我标准设计3.案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具4.供应商识别、帅选......

采购流程优化与采购成本控制杭州：2026年01月23日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、采购组织架构与流程设计企业目标与采购管理目标采购部战略规划指标体系采购部在企业供应链中定位采购流程解析采购"一条龙"与"采""购"分开的管理差异"采""购"分开管理下的不同技能......

聚焦业务成功的流程管理体系—向华为学合同订单管理杭州：2026年01月23日

1.撑握与客户共同做好市场预测和网络规划的设计2.撑握保证合同质量和订单履行质量的流程3.撑握保证工程进度和项目验收进度的方法4.撑握保证订单回款的策略课程大纲第一部分了解合同订单管理方面的基本知识一、为什么要进行合同订单管理1.市场环境的变化2.企业良性经营的需要3.对一线销售工作的统一衡量标准4.对客户需求的准确......

采购价格谈判技巧与合同风险控制杭州：2026年02月07日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲模块一：如何设定采购价格谈判中的七大目标？采购的降价谈判一定是离不开目标的指导......

实用采购技术与全面采购成本削减杭州：2026年02月28日

对于制造型企业来说，采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润，要与供应商共存共赢、高效协同，而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发，部门本位主义、各种内耗、各种会议等等。实践证明，采购降本与供应商管理靠采购部门......

采购成本策划、合同风险与应付账款管理杭州：2026年03月14日

源于由于市场的复杂性和不确定性的加剧，采购管理作为供应链管理的重要一环，不可避免地受到深远的影响。供应链，这一客观存在的上下游企业的商业链接，无论你的企业是否对这一“商业链接”进行了针对性管理，你的企业都在这一“商业链接”中并相互影响。采购与研发、生产、销售、计划等部门也......

高级谈判策略-采购与销售“矛与盾”的对决杭州：2026年03月14日

不论是生活，还是工作，难免会利益与需求上存在矛盾。双赢谈判，绝对不是把对方打败和击倒。我们需要通过谈判来化解矛盾，并尝试和对手像伙伴一样，共同去找到满足双方的方案，使冲突更少、风险更小，合作更愉快。很多人坚信：掌握一定的谈判技巧，会让自己处于有利的地位。事实上，大量的经验和教训证明，简单的，纯粹的技巧是有害谈判与合作的......

招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范杭州：2026年03月17日

第一部分招标采购最新政策解读1.《招标投标法》送审稿修订草案包括哪些主要内容:修订后对招标人的影响;2.关于国家发改委发布的(发改办法规(2020770号);发改办法规(2020]727号:(发改法规(2021〕240号)解读;3.国家最新政府采购法律法规政策解读;4.《民法典》中对招标采购的相关条款影响:5.关于严......

采购管理培训内训课程

采购谈判技巧与采购合同管理主讲：董老师

在企业采购工作中，采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判，有简单的，也有困难的；有与企业内部其它部门进行谈判的，也有与外部供应商进行谈判的。当然，谈判的内容有所区别，内部谈判最多的是有关准确需求、供应商开发与管理、技术、流程、协作等；外部与供应商之间谈判最多的是价格、成本、交期、质量、技术，和其他的合同交易问题。从高效......

标杆企业的采购供应战略主讲：黎老师

标杆企业类型的选择依据为在过去20-30年持续获得成长或者在行业中处于头部位置；选择在中国经营发展的企业,因为本土化的企业模式比较容易理解学习；选择两家完全不同模式的企业类型这样能够提供可比对的具体参照对象；了解标杆企业采购战略制定背后的价值观与文化背景，有助于企业真正理解标杆企业底层的基因；了解标杆企业的战......

采购管理实战宝典---招标、谈判至索赔的全方位解析主讲：金老师

在央国企复杂项目中，项目经理需应对多重任务与供应商管理压力。在实际操作中，他们常面临选择供应商、降低成本、管理合同风险及处理索赔等挑战，例如：如何选择合适的供应商？如何通过谈判降低成本？如何管理合同风险？如何高效处理供应商索赔？这些问题源于传统采购培训缺乏实战性。本课程通过实战模拟，让学员一天内体验采购全流程，发现并解......

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