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招标合规、审计把关：国有企业采购全流程内控案例深度解析训练营 杭州：2026年04月07日
国有企业从事招标采购、供应链管理、基建、纪检监察、财务审计、法律等部门的相关负责人；各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心有关工作人员；招标代理人员、评审中心、业主单位从事合同管理、项目管理等相关部门人员；设计院、市场开发等相关部门负责人；高等院校、医院及科研机构招标采购人员。课程大纲第一部分、招标采购领域新政解读1......
采购成本控制和谈判技巧 杭州：2026年04月09日
采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员课程大纲第一篇：企业利润的源泉—采购成本分析与控制 （约 5 小时）授课方式：典型案例分析讲解，头脑风暴，行动学习主题一：采购成本相关的 9 大内容解读（2 小时）1. 关键财务指......
新发展格局下企业夺标技巧与投诉能力提升暨投标实战全流程高级培训班 杭州：2026年04月09日
投标单位（负责公司企划、市场营销总监、区域营销主管、项目营销人员、售前人员及招投标相关人员等）。课程内容模块一：先胜后战-构建企业规则中的道法术器1.为什么80%的企业在投标过程总是失败的？2.从项目的价值判断到组织架构、再到目标定位，是如何寻源跟控？3.从项目经营上突围的4步拆解法是刀尖向内还是刀尖向外？4.打通企业......
公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点案例解析 杭州：2026年04月09日
习近平总书记强调，守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，各类企业都要把守法诚信作为安身立命之本，依法经营、依法治企、依法维权。2022年，国务院国资委颁布42号令《中央企业合规管理办法》，要求各地方国有资产监督管理机构参照该办法，指导所出资企业加强合规管理工作。国家发改委等13部委局联合发布《关于严格执行招标投标法......
“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班 杭州：2026年04月09日
（一）新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用；2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外；3.国企招标采购全过程法律解读与风险防范；4.国企招标采购相关规范性文件适用与解析；（二）国有企业采购合规管理、制度建设与编制实务1.国企采购及供应链管理架构设计及体系建设；2.国有......
采购品类管理-品类策略、流程与最佳实践+AI应用 杭州：2026年04月11日
模块一 ：为什么要推行采购品类管理?1. 外部：2025企业面临的最大挑战是什么?2. 内部：部门墙厚，管理难协同共识3. 传统采购和品类采购的区别4. 如何通过品类管理实现采购价值?5. 企业为什么一定要推行采购品类管理?模块二：什么是真正的采购品类管理?1. 什么是品类?什么是采购品类管理?2. 采购品类管理的3大......
采购计划、订单、库存管理与成本控制 杭州：2026年04月11日
采购、计划、调度、生产、物流、供应链等部门员工与领导，及采购、计划管理相关人员等课程大纲第一部分 采购计划管理与库存控制理论概念1．采购计划管理的基本理论介绍2．采购计划管理的主要内容、目标、要求及挑战3．传统采购计划模式的特征与不足分析4．现代生产模式与计划模式的特征及形式详述：备货型生产方式（MTS）的特点订货型生......
教育系统政府采购全流程合规管控与《招标人主体责任履行指引》解读及案例分析专题培训班 杭州：2026年04月16日
教育系统行政管理部门、学校和科研院所相关负责及其基建、财务、后勤、采购与招标、资产管理、监督、监察有关人员，教育集中采购机构人员、工程建设项目招标代理、政府采购代理、造价、审计、项目管理相关人员，以及与学校货物、工程和服务采购相关的其他人员。课程大纲：（一）政策基石：核心法规与最新政策深度解析与应用1.《招标投标法》《......
采购管理培训内训课程
供应商成本控制与质量意识培训 主讲：司徒老师
一、前言 1.价值链模型 2.全面成本周期 3.成本工具选择 4.价值链/流背景 5.当今生产系统的方式 6.增值Vs.非增值，七种浪费 7.价值流图分析－案例 8.改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室 二、工厂成本控制与降低：制造成本篇 1.持续改进活动（KAIZEN） 2.问题解决 3.Ka......
精益采购管理与采购合同风险分析 主讲：柳老师
采购总监、采购经理、物流经理、采购与供应主管、等从事采购供应的人士【课程纲要】第一讲：精益化采购战略与运营日新月异的商务环境下采购的现代角色企业采购认识的最大误区采购绩效对运营成本的影响国内采购管理的现状采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略6步骤：－商机评估－商品......
专业采购实践技巧&供应商全生命周期管理 主讲：刘老师
知识目标：全面了解采购与供应商管理的内容及应用理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点技能目标：掌握采购与供应商管理技巧，并能在实践中有效实施明析采购流程与供应商生命周期管理的关键节点，能有效规避和解决现行业务问题点效能目标：拓展了礼品行业，多品类、小批量、定制化产品与服务采购的应用的思路和知识达到结合本企业业务特......
