杭州采购管理培训

杭州采购管理培训公开课

实用采购管理技术与采购成本削减杭州：2020年07月18日

如何站在老板的角度思考，做好采购的全面管理工作？如何成为具有高成长性，成为“高潜质”的采购人员？如何设计供应链战略，平衡成本与反应速度矛盾问题？如何设计、完善采购的管理流程，不断的改进与创新？如何制定不同产品采购策略，提升综合采购管理效率？如何分析合理采购价格成本，突破采购价格分析技......

近几年来，随着国家加大对基础建设的持续投入，建筑业发展步入了快车道，建筑业将面临巨大的发展机遇。但是对于启动一个建设项目的关键龙头环节——工程招投标领域却乱象环生：虚假招标，明招暗定，评标不公，招标失灵，工程挂靠，串标围标……,特别是国家标准《建设工程工程量清单计价规......

投标实务操作与策略技巧杭州：2020年07月23日

导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！第一讲：阅读招标文件一、投标人须知（或前附表）1．明确项目基本信息1）项目名称及项目内容2）项目预算3）项目工期4）交付地点5）质保期限6）付款条件7）投标保证金8）开标时间及地点2．合格的投标人必须具备的条件1）法律法规级的强制条件2）项目级的资质条件案例分......

采购成本策划、全面预算与风险控制杭州：2020年07月25日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲模块一：如何活用企业经营阶层的思维？采购管理目标，应该来源于企业战略，服务于公......

降低采购成本及供应商谈判技巧-李文发老师杭州：2020年07月28日

采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。课程大纲第01部分：成本价格分析篇——洞悉产品成本结构进行采购成本和价格分析一、采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分......

供应商评估选择与采购成本谈判技巧杭州：2020年07月31日

1.提升战咯采购人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧2.透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力3.整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压4.提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程课程对象厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲第一篇: 采购供应链询价/估......

供应链环境下的采购管理杭州：2020年08月01日

1、通过比较系统化的采购体系与一般意义的采购的异同之处，帮助学员克服采购人员个人采购行为易产生的问题，发挥采购管理体系的综合管理优势，帮助采购管理者在实际采购过程中逐步建立并平稳运作采购体系；2、了解并掌握在采购管理体系下的采购过程，学会制定采购的计划和预算，提高分解价格和把握谈判进程的能力，建立健全供应商管理体系，掌......

降低采购成本与供应商谈判技巧（李文发老师）杭州：2020年08月04日

第01部分：采购成本价格分析篇——如何对采购成本和价格进行分析（培训目标：分析市场需求对采购成本的影响，分析采购成本结构、比重，掌握成本分析的思路和方法及产品成本结构模型，其他企业成本分析优秀案例分享）一、采购需求的规划与预测分析1、如何对供应市场进行分析？2、正确认识采购市场的周期3、分析市场......

采购管理培训内训课程

供应商管理与降低采购成本主讲：孙老师

课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程大纲：模块一：新形势下的供应商管理•案例与启示：修正药业的启示•供应商管理所面临的挑战•供应链的全局观•供应链对供应商管理的要求•供应商管理理念和发展趋势•系统接口处的供应商管理•供应商......

供应商定位和管理主讲：南老师

为什么采购订单老是在变更甚至取消？为什么我们面对强势的供应商垄断市场价格时一筹莫展？甚至面临市场巨成本压力之下要求降价时，我们的供应商配合不尽人意！那么通过此次课程培训我们要分析和掌握供应商的定位，通过系统和落地的方法管理好供应商，才能顺利达成我们的经营目标！南斌老师结合国内上市公司多年采购实践经验，有效结合ITC采购......

采购谈判战略和战术主讲：南老师

第一章为什么要谈判1.何谓谈判2.谈判中可能涉及的议题3.影响谈判及其结果的诸多因素4.谈判的心理模式5.谈判的基本原则6.谈判的五大特点7.谈判的基本阶段【课题演练】“有的放矢”，如何确定谈判的基本原则【案例分析】某家电公司如何利用“心学”模式制定年度谈判策略【采购第......

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