杭州采购管理培训

杭州采购管理培训公开课

发改委16号令和10号令、财政部87号令和94号令、国家九部委局《标准招标文件》深度解读应用、招投标实务操作全过程指导及经典案例分析 杭州：2018年10月26日

伴随党的十九大的春风中国走进了新时代，党中央国务院对于工程建设项目和政府采购领域的招标投标活动出台了一系列的新的政策法规和操作规定，近日国家发改委对原国家计委3号令进行了修订，经国务院批准，正式发布《必须招标的工程项目规定》（国家发改委令第16号），将于2018年6月1日起施行。为了帮助企事业单位掌握招投标领域最新的法......

采购价格谈判技巧与供应商管理策略 杭州：2018年10月27日

内容一：采购价格谈判技巧一、 采购议价谈判的思维1.采购议价谈判之目的2.议价谈判的技巧与原则二、采购价格与成本分析1.价格与成本的结构2.采购成本分析之解析三、采购议价谈判之策略1.议价谈判之策略与效益2.议价谈判的计划与时机四、防止涨价之谈判对策1.面临价格调整的策略2.执行成本控制计划五、议价谈判之技巧运用1.采......

采购成本降低技巧、供应商管理与实战谈判策略 杭州：2018年11月02日

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，采购及供应链管理成本的控制，及供应商管理水平已成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求：“采购价格”不等于“采购成本”，那么采购成本的构成因素到底包括哪些？降低成本不只是采购部门的责任，应如何推动研发......

采购成本分析与降低之道 杭州：2018年11月02日

厂长、车间主任、班组长、库存管理人员课程大纲：第一讲：采购成本在组织中的重要性1.采购价格/规格与人格的三格素养；价格公式的理论性修正与成本观念导正2.企业中采购成本占比及合理利润率的探讨3.采购成本结构＝固定成本＋可变成本的剖析与对企业成本摊提合理性的探讨第二讲：供应商的成本结构及成本判定1.财务成本直接成本与间接成......

实用采购管理技术与成本降低 杭州：2018年11月03日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队3人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲一、采购体系及流程1.- 杰出采购组织架构的要素2.- 采购的宏观流程3.- ......

供应商评估选择与采购成本谈判技巧 杭州：2018年11月03日

1.提升战咯采购人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧2.透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力3.整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压4.提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程课程对象厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲第一篇: 采购供应链询价/估......

高级谈判策略-采购与销售“矛与盾”的对决 杭州：2018年11月16日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队3人及以上管理团队共同参与效果最佳。【课程大纲】一、获得层次上的优势1.认识“WHAT和“HOW&......

采购必备的财务知识与技能 杭州：2018年11月22日

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员课程大纲:第一天一、现代财务信息系统财务会计和管理会计会计的基本六要素财务报表体系财务报表构成财务报表之间的关系二、资产负债表资产负债表的结构和主要内容案例：解读资产负债表三、现金流量表现金流量表的结构与主要内容企业利润和现金流的关系案例：解读现金流......

采购管理培训内训课程

十招激活经销商——实战渠道管理 主讲：崔老师

第一部分 经销商与企业关系定位一、经销商管理问题1. 经销商群体不可替代2. 经销商管理问题迫切而复杂二、新形势下的厂商关系经销商与企业关系定位渠道模式与经销商1. 厂家&经销商的矛盾性猫鼠伙伴关系—— 从一分为二到合二为一杂婚制——一夫多妻制；2. 洞悉厂商关系......

采购计划与订单管理 主讲：洪老师

成本，是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜，要降低成本越来越困难。企业要维持竞争及合理利润，纷纷发挥采购功能及专长，以最低成本适时取得品质优良之合适材料或设备，确保企业顺利运转获......

采购人员必备合同法律知识与合同风险防范应对 主讲：刘老师

采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员、法律顾问，合同审核人士等。课程形式讲授法，演练法，讨论法，案例分析法，视频教学法等。课程大纲一、现代企业呼唤采购合同增值活动1、为什么采购合同是重要的？2、采购的杠杆作用3、采购的国际化新趋势及作业模式4、国内及全球商务经营的差异5、驱动供应环境的力......

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