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严管严控背景下夯实招标人主体责任、非招标采购操作实务及招标采购全过程风险点识别与防控实战赋能 杭州:2025年03月26日
随着国企合规管理与国家招投标相关法律法规的不断完善,招标采购作为企业资源配置、项目实施关键环节,其合规性、科学性与高效性愈发重要。近期,国务院国资委与国家发展改革委等相关部门相继印发《招标投标领域公平竞争审查规则》《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》《评标......
持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训练营 杭州:2025年03月27日
采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等.课程大纲主题一:采购在现代企业中的角色定位1. 日新月异的商务环境及采购现状2. 波特五力竞争力模型3. 案例分析采购和供应链管理的模型4. 采购管理和企业利润5. 采购职能在现代企业中的再定位6. 采购与其他各部门关系协调7......
优化国有企业依法合规招标及采购政策热点解读、实务操作与风险防范管理专题培训班 杭州:2025年03月27日
(一)国企采购招标政策规制及风险防范1.《招标投标法》及其《实施条例》要点解读;(1)可以邀请/不招标的情形;(2)资格预审的适用;(3)串通投标、弄虚作假的情形;2.《必须招标的工程项目规定》(发改委16号令)《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》要点解读;(1)国有资金的范围;(2)基础设施和公用事业项目范围......
供应商选择、评估、管理与供应商质量改进 杭州:2025年03月28日
采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程大纲:如何获得采购管理绩效?采购人员受制于公司内部与外部供应商,唯有获得竞争优势,方能创造价值。—减少公司内部对采购作业的影响。—减少外部的供应商对采购的制约。&mdas......
采购成本分析与合理价格评估 杭州:2025年03月29日
1、帮助学员了解采购成本的构成因素与影响因素,掌握系统化的成本分析工具与方法。2、学会如何通过市场调研、供应商成本结构分析,准确评估合理采购价格,避免成本陷阱。3、掌握成本削减的有效策略与技术,通过优化采购流程、供应商管理等实现成本控制。4、通过财务指标分析与评估,提升采购管理的科学性与决策准确性。5、学会与供应商进行......
采购管理绩效提升与供应商质量改进 杭州:2025年03月29日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。课程大纲:M1: 供应商合作前、中、后的定量评估管理采购与供应的绩效,既不能建立在上下级“威权”之上,也不能依赖于个人的品行道德影响。因为,这既不可靠,亦很幼稚。如果能大量减少供应商管理过程的定性,大幅度......
“投标竞争策略和报价方法及投标文件编制技巧与风险管控”专题培训班 杭州:2025年04月10日
投标是企业获取项目、维系客户关系的重要途径,而市场竞争激烈,招标项目要求千变万化,不同的项目需要编写不同的投标文件,一本小小的投标文件,代表的是一个企业的形象,是一个企业整体水平的体现,也是一次参与市场竞争的机会,企业要发展,要进入市场,要以企业的实力参与竞争,就一定要认真对待每一次投标,不断提高编制投标文件的能力,并......
一击即中的投标技巧 杭州:2025年04月11日
随着电子招标的推行和招投标领域的法律法规越来越完善,监管环境也越来越严厉。以往靠关系、靠简单的方法就可以拿标的可能性越来越小。招投标对参与者的综合素质要求也越来越高,从资质到实力,从人脉到口碑,从学历到技能,从经验到业绩等复杂的维度给各行各业带来了深远而巨大的影响。投标中标需要创新,需要越来越精细、越来越高级的操作手法......
采购管理培训内训课程
采购人员综合技能提升 主讲:刘老师
◆如何分析供应商报价?◆如何做一个专业化的采购?◆如何选择一个供应商?◆供应商是如何定价的?◆如何与供应商进行谈判?◆如何控制库存?◆如何确保合同有效执行?课程对象生产部、采购部和仓库等部门相关人员。课程形式讲授法,演练法,讨论法,案例分析和视频等。课程大纲一、如何做一个专业化的采购?1、为什么大家都非常“......
采购管理创新与采购人员综合能力提升训练 主讲:邢老师
杰克韦尔奇先生曾经说过:“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。” 当今社会,越来越多的企业已经开始向销售要收入,向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。在此背景下,企业对采购在D(交付)、Q(质量)、C(成本)、M(资金配置)、R(风险控制)......
二十大“坚持全面依法治国,推进法治中国建设”背景下的招标采购合规路径 主讲:阁老师
理解“真招实招”的含义,避免走过场式的“应招尽招”;掌握编制招标文件所需信息,编制高质量的招标文件,实现“真招实招”;学会加强防范围标、串标等问题,净化招标采购的市场环境;授课对象:国有企业的采购人(采购部、后勤部、审计监察部、法务部等部门人员)授......