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采购需求管理与库存成本削减 杭州：2025年06月21日
管理框架、战略与策略采购人员在处理销售订单和生产计划时，如果对采购计划和库存策略缺乏深度理解，仅仅充当"信息传递者"的角色，这往往会成为导致企业计划混乱、订单延误和库存过高的主要原因之一。为了避免这些问题，采购人员需要具备全面并深入的理解和分析能力，以制定有效的采购和库存策略，从而保持企业运营的流畅......
AI赋能供应商管理与采购成本管控 杭州：2025年06月27日
在VUCA（波动性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，企业面临双重挑战：一方面，传统供应链存在供应商数据孤岛、评估主观性强、风险响应滞后、关系维护低效等痛点；另一方面，采购成本作为决定商品价格和利润的核心要素，其管理能力直接影响企业经营效益。当前领先企业通过数字化转型实现双重突破：【供应链革新】构建"AI+数字......
供应商开发、筛选、绩效与关系管理实务 杭州：2025年06月27日
第一部分：供应商的选择与开发1.VUCA时代，多品种、小批量的采购商务环境2.采购管理工作的挑战3.供应商开发的必要性分析4.企业供应需求的自我标准设计案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具5.供应商识别、帅选、开发的流程6.选择的标准建立与量化设计7.供应商基础帅选、评估的四大指标8.重新性采购评估的6个核心模型......
采购价格谈判技巧与合同风险控制 杭州：2025年06月28日
采购的降价谈判一定是离不开目标的指导，否则你一定会与供应商谈崩。如果你给供应商价格太低，长久一定不干。如果你给供应商价格太高，公司肯定不让。面对现有供应商，我们需要做降价谈判，索取过多谈判破裂，两败俱伤。人性的弱点就是，宁可得罪君子，不敢得罪小人。宁可惹怒神明，不可触怒恶魔。因为神明是仁慈的，恶魔是凶残的。这是为何与供......
聚焦业务成功的流程管理体系—向华为学合同订单管理 杭州：2025年07月04日
1、企业内部履行订单成本高。2、订单履行进度缓慢、质量低下。3、客户满意度低，不能保证与客户的紧密合作关系。适用对象总经理、销售总监、销售精英等课程亮点1.撑握与客户共同做好市场预测和网络规划的设计2.撑握保证合同质量和订单履行质量的流程3.撑握保证工程进度和项目验收进度的方法4.撑握保证订单回款的策略课程大纲第一部分......
供应商选择、管理与培育 杭州：2025年07月04日
一. 采购供应工作流程Sourcing的职能与使命Buyer或MC的职能与使命二. 供应商的评估供应商评估的方法我们的评估标准是否合理？选择供应商应考虑的条件和要素案例——评估体系的建立三. 供应商的选择供应商选择原则决定供应商供应能力的因素分析采购供应过程风险应对策略四.对单一供应商的选择客户......
新形势下采购招投标实战技巧和合同管控 杭州：2025年07月04日
学习：新形势下政企采购招投标最新变化掌握：招投标的行业发展重点和风险管控点学习：采购招标&非依法招投标全流程掌握：招标中投标“降龙十八掌”流程管控学习：采购招标书编制方法掌握：编制标书的三十六个关键步骤学习：高效的招投标合同风险管控体系掌握：采购投标合同常见识别和防范方法学习：建立合同管......
采购核心成本分析与采购管理策略 杭州：2025年07月05日
我国的制造型企业，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，已经成为一个企业增加利润的重要手段，也是越来越多的采购人员努力和争取的方向。然而优秀、卓越的采购业绩，不应仅依靠采购人员的业务专业性水平，更需要在采购策略制定、风险控制、合规建设几方面创造相应的管理环境，并公司战略协同一致，才能充分发挥采购人员的才干。......
采购管理培训内训课程
采购谈判和渠道选择战略 主讲：南老师
随着制造创新能力日新月异发展，采购谈判和供应渠道选择战略水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，采购员谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。单从原材料成本角度看，通常50%-85%的成本支付给供应商，采购员将60%的时间用于与外部供应商各种采购谈判，供应渠道如何选择？供应商对企业的重要性与日俱增，人......
采购与供应链绩效管理与年终总结梳理 主讲：武老师
A 供应绩效管理1.绩效评价概述 1.1.采购供应绩效评价的⽬的和作⽤ 1.2.绩效评价原理、路线图、指标设⽴原则 1.3.良好的采供绩效系统的构成 1.4.绩效评价的双刃性（对⼈员积极和消极的双向影响 2.绩效的流程管理与模型框架 2.1.绩效评价的闭环管理流程与⼈员的⼴泛参与必要性、对采购部门的推销价值 2.2.绩......
采购管理实战宝典---招标、谈判至索赔的全方位解析 主讲：金老师
学完本课程，您将：告别“粗放采购”，学会用四维表筛选优质供应商，提升交付准时率，并用决策树降低法律纠纷风险掌握谈判技巧，运用四步话术模板节省成本，快速化解谈判僵局强化风险控制，用流程图快速处理索赔，平衡成本与风险，优化预算分配获得实用工具箱，包括供应商管理表、招标文件清单、谈判话术急救包及索赔证......
