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采购计划、订单、库存管理与成本控制 杭州:2024年11月09日
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及供应链管理技术的发展,企业一方面希望实现产品的快速交付,另一方面又希望保持尽量低的库存水平及成本优势。那么,到底该如何有效组织采购计划的实施?如何合理管理库存水平?如何有效控制采购成本?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。吴诚博士(曾任:华为,计划总监、采购总监;......
采购专业能力提升实战训练营 杭州:2024年11月16日
当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升、外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为企业间供应链的较量,在此背景下,企业对采购在C(成本)、Q(质量)、D(交期)、M(资金配置)、R(风险控制)方面不断提出更高的要求。企业迫切需要一批职业化、前沿视野、掌握先进采购工具与技术、实操......
采购价格谈判技巧与合同风险控制 杭州:2024年11月16日
如何通过设定谈判中的七大目标,把握谈判的进退节奏,避免谈判破裂?如何有效的在价格谈判中,运用谈判成功要素? 信任、和谐与满足。如何有效的应对困难价格谈判场景,识别“人”的因素,抵御谎言与欺骗?如果被我们的提议的交易无法实行,则当事人可能采取的行动过程是什么?如何有效运用采购价格攻心策略......
实用采购技术与全面采购成本削减 杭州:2024年11月16日
课程包含但不局限于以下内容第一部分、互联时代,采购成本控制的核心要素1、如何认识采购成本控制的问题2、采购成本的降低对利润的影响3、跨部门协作对降低采购成本的影响4、如何提升对降低采购成本的认识5、降低采购成本需要关注的核心问题是什么6、如何构建高效的战略采购管理架构第二部分、供应商成本构成分析1、如何通过询价、比价了......
供应商选择、管理与培育 杭州:2024年11月29日
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力。课程收益:本课程通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今......
采购成本策划、合同风险与应付账款管理 杭州:2024年11月29日
一、采购的职能扩展实践分享1、如果你是传统的采购人员、面对传统的企业管理,这采购职能扩展的机会2、采购职能扩展内容与成功案例介绍,将助力你采购成本策划与成本降低实践3、采购与供应链的协同机制,可以从小型项目来启动,目标是降低采购成本和费用4、案例与讨论:采购降本的机会,从哪些协同中有可能实现二、采购成本协同策划与控制1......
实用采购管理技术与全面削减成本 杭州:2024年11月30日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒:采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事,需要各个部门共同配合努力,董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。【课程大纲】M1:采购管理不断完善与持续创新作为一名优秀的采购人员,永远不能忘记的职业......
《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价审计暨招标采购管理实务与案例 杭州:2024年12月04日
目前我国EPC投资控制和计价管理呈现 “粗放”态势,很多项目 “据实结算”,突破了“限额”,造成投资控制的被动。《建设工程总承包计价规范》(中价协〔2022〕53号)的出台施行,填补了行业标准的空白。《总计规》在总承包模式条件、总承包计价方式、总承......
采购管理培训内训课程
采购综合成本分析与降低技巧 主讲:王老师
掌握采购综合成本分析方法能够根据公司需要制订采购策略掌握常用降低采购的方法掌握供应商质量控制的常用方法学会降低采购库存成本的常用方法培训方式以实战为主,案例演练占30%,讨论分析占30%,课堂讲解占30%,问题解答占10%。学员对象企业中高层管理者,采购部门,品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人课程大纲1采购目的1.......
采购成本控制与供应商管理(康军祥) 主讲:康老师
成本管理与控制是企业永恒的主题,因为成本的节约直接就等于增加收入、利润,甚至现金!制造业成本管理的压缩、降低、节约,如果仅仅依靠人工在生产线的努力是微小的,其最大的一头,也称为企业成本耗费开支的源头是:采购。因此,采购费用的节约、采购成本的降低、供应商的选择、与供应商战略合作伙伴关系的形成与维护等课题就成为现代采购,也......
评标专家评审专业实务与风险防控主题 主讲:王老师
一、评标基础1. 常见术语2.招标采购法律体系及效力层级3.专家应熟知的法律法规清单4.供应商救济手段等5.法律体系框架及效力层级二、评标专业实务1. 采购流程2.采购的程序3.评审规则4.评标专家的权利与义务5.评审的步骤(资格审查如何审、符合性检查如何审?详细评审如何审、澄清补正、比较与评价、推荐中标候选人、撰写评......
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顾闻知老师
学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...
周凯歌老师
专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...
武文洪老师
实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸...
黎一郴老师
名课堂特聘专业讲师,采购管理训练第一人,中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 ,中国唯一采购供应...
高拥军老师
高拥军老师 教育背景:毕业于北京科技大学,获工学、管理学学位。 工作经历:曾就职于设计院、工程咨询、...
宋栎楠老师
主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联...