杭州采购管理培训

杭州采购管理培训公开课

高级谈判策略-采购与销售“矛与盾”的对决 杭州：2019年02月02日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队3人及以上管理团队共同参与效果最佳。【课程大纲】一、获得层次上的优势1.认识“WHAT和“HOW&......

采购成本控制与供应商管理策略——供应链管理下的采购与供应商管理策略 杭州：2019年02月16日

第一部分：采购组织&流程与供应商管理概述1．如何界定采购业务的职能？◇ 采购组织机构的搭建◇ 采购流程与制度的建立与保证◇ 采购战略&战术管理◇ 采购风险管理机制的形成◇ 供应商关系管理与维护……2．如何设计与优化采购流程？◇ 流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用◇ 流......

采购成本降低技巧、物流优化与供应商管理 杭州：2019年02月16日

第一部分:采购成本降低技术1采购总成本范围及其构成从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性从采购总成本、到货成本、供应绩效的关系看采购总成本的构成各阶段采购总成本降低的贡献参考参数2、如何了解供应商报价体系及不同报价态度供应商定价原则成本导向定价需求导向定价（客户价值）竞争导向定价供应商报价技巧演练：如何扮演供应商......

采购计划、订单、库存管理与成本控制 杭州：2019年02月16日

采购、计划、调度、生产、物流、供应链等部门员工与领导，及采购、计划管理相关人员等课程大纲第一部分 采购计划管理与库存控制理论概念1．采购计划管理的基本理论介绍2．采购计划管理的主要内容、目标、要求及挑战3．传统采购计划模式的特征与不足分析4．现代生产模式与计划模式的特征及形式详述：备货型生产方式（MTS）的特点订货型生......

实用采购管理技术与成本降低 杭州：2019年04月13日

作为优秀的采购人员，必须掌握一种有别于常规采购的思考方法。它不能是注重获得“单一最低采购价格”，而应该是追求获得“最低总成本”，一种具有采购战略、采购流程与采购执行，系统性的、以数据分析为基础的采购方法。【培训课程版权】：©《实用采购管理技术与成本降低®......

决胜供应链 - 供应商质量管理攻略 (3.0版) 苏州：2019年02月12日

第一部分：供应商管理概述（1.5H）1．目前商业竞争模式带给我们的思考2．什么是供应链3．供应链的作用4．供应商质量管理与供应链管理的关系5．供应商质量管理3+2模式6．ABC供应商分级管理方法论和企业最佳实践7．当前现实中SQE的角色及SQE能力模型及业绩指标8．各部门在供应商质量管理中的职责第二部分：供应商质量管理......

采购成本控制削减与采购谈判技巧 苏州：2019年02月14日

讨论主题采购管理如何为企业创造利润第一讲 采购价格与成本分析案例 价格分析与结果一．供方产品的价格与成本供方产品价格分析：--供方产品价格常用的定价方法供方产品的成本分析：--什么是采购的总购置成本？--什么是采购的总拥有成本？价格与质量的关系案例分析二．何为成本控制？何为成本削减？成本控制？成本削减？“成......

采购价格分析与采购成本降低 苏州：2019年02月15日

采购经理、成本分析专员、物料经理、采购主管、采购人员、财务人员、供应链经理等相关人士。课程大纲：一、战略成本管理概论1．采购价值和采购定位2．采购成本管理核心理念3．一流采购成本管理的关键要素4．采购成本管理阶梯5．战略成本管理七大分析工具二、价格分析1．什么是价格分析？2．影响供应商报价策略的因素3．供应商报价策略分......

采购管理培训内训课程

经销商管理——赚钱成功之路 主讲：吴老师

培训背景经销商的事业不是真正的企业,但也不是简单的个体户,而是介于企业与个体经营之间,有其独特的组织形式,价值观和思维模式。这与生产企业存在着非常大的差距，这种差异不仅仅是规模和硬件上更有思维模式和经营思路上的这也是厂商之间存在诸多问题的原因。适合对象：经销商老板、高级管理层生产企业的经销商管理人员、业务经理、销售经理......

采购物流操作规程 主讲：李老师

第一单元采购的基础流程知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始1.搞清采购到底是怎么一回事？狭义的采购——是一种购买的行为从五个方面不认识广义的采购2.企业采购的四大重要作用3.认清采购的范围（有形物品和劳动力）4.采购的五大要求(五大原则即5R)5.供货商代码的......

采购谈判和渠道选择战略 主讲：南老师

第一单元 如何明确采购谈判需求和战略定位1.采购策略和企业运营战略的关系2.如何明确采购需求2.1采购需求种类2.2一份采购说明书要具备那些关键点3.采购预算如何编制3.1预算与采购供应成本核算关系3.2生命周期成本过程与预算关系3.3TC总成本构成如何划分3.4如何确定采购支出优先级4.如何制定采购策略4.1如何利用......

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