杭州采购管理培训

杭州采购管理培训公开课

战略采购管理制定与供应市场开发杭州：2025年07月24日

认识采购和本质和供应链流程优化和控制正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类掌握供应商管理的方法、技巧，改善供应商的工作行为供应商评价的内容和标准供应商开发所必备的知识和要求开发供应商的源头掌握供应商调查、信用和风险评估的方式方法和策略培训对象行政、税务、财务、人事、采购员，采购主管，采购经理及......

结果导向过程合规--招标采购实务操作与案例解析杭州：2025年07月25日

营销总监、经理、营销精英培训内容一、招投标概述与招标工作的战略规划1.招投标的基本流程2.招投标的时间轴3.招投标制度的起源4.招投标制度的国际现状5.我国招投标制度发展史1)第一阶段：招投标制度初步建立2)第二阶段：招投标制度规范发展3)第三阶段：招投标制度不断完善4)第四阶段：招投标监管愈发严格6.招投标制度的经济......

实用采购管理技术与全面削减成本杭州：2025年07月26日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲一、数字化采购管理的未来趋势1.数字化技术对采购管理的影响2.大数据、AI技术......

采购管理绩效提升与供应商质量改进杭州：2025年07月26日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。课程大纲：M1: 供应商合作前、中、后的定量评估管理采购与供应的绩效，既不能建立在上下级“威权”之上，也不能依赖于个人的品行道德影响。因为，这既不可靠，亦很幼稚。如果能大量减少供应商管理过程的定性，大幅度......

降低采购成本及供应商谈判技巧-李文发老师杭州：2025年08月05日

采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。课程大纲第01部分：成本价格分析篇——洞悉产品成本结构进行采购成本和价格分析一、采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分......

采购成本控制与供应商管理体系建设杭州：2025年08月09日

-在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。-因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产品阶段降本技术，并与设计/生产/营销等部门联合降本、协同降本，才能优化总成本TCO结构；-其中......

实用采购技术与全面采购成本削减杭州：2025年08月09日

从思路到出路，采购成本思维创新跨部门协同降本推行方法掌握采购成本分析模型采购成本降低的工具与实践的十大技法绘制采购降本地图输出行动方案培训形式：采用课堂讲授、经典实例分析、工具模版、行动学习、分组演练、讲师点评、现场答疑等。该课程以CBC培训方式，案例分享与群内讨论辅导。【课程大纲】课程包含但不局限于以下内容第一部分、......

全链思维下的采购成本分析与供应商体系控制杭州：2025年08月22日

采购总监、供应链总监、采购经理课程大纲一、全链思维模式下的采购体系的3大管理要领是什么1.总成本，总成本到底是什么-降本指标的来源2.采购方式的改变，莫依赖招标和询价比价3.供应商管理的网络思维，充分利用VPN，如何操作，如何执行全链管理二、在全链模式下，供应商管理的管理要素有哪些1.供应商准入与准入时参与的部门1)供......

采购管理培训内训课程

SQE供应商品质管理实战训练主讲：宋老师

1、透过二天的研修，对于有品质基础并有一定管理能力的管理人员或工程师可以担当SQE2、帮助企业建立,训练和优化供应商管理团队,重点培养SQE.3、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程.4、系统学习供应商质量风险管理,产品实现全过程的供应商管理.(本课程的特有内容)5、掌握严格科学的供应商评审方法,其中关......

标杆地产招采管理实践与借鉴主讲：刘老师

解析标杆招采重点环节控制，避免失误握全成本管理模型，与招采协同要点帮助解决挂靠、围标、清单漏项等问题掌握总包、电梯等重要招采，升级能力课纲内容：一标杆地产招采历程与制度简介标杆房企招采发展及组织入围与考察中的关键细节资源收集、考察三看对挂靠的态度与识别标前交底与技术标汇报甲方标前如何交底乙方的技术标汇报标杆清单编制管......

新形势下如何打造敏捷性供应链主讲：南老师

总经理/副总、供应链管理、财务、计划、研发、品质、市场、销售、售后、仓库物流等相关部门人员课程大纲第一单元新形势供应链的发展趋势情景案例1：解读国内知名企业"敏捷供应链"三大模式代表1.供应链的价值链是什么2.现代供应链模匹配原则3.现代供应链的发展模式4.成功企业供应链的模式特点5.常规供应链运......

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