热门搜索关键字
北京合同管理培训 上海仓储管理培训 广州采购流程培训 深圳供应商管理培训 苏州采购师培训 无锡SQE培训 台州SQM培训 南京供应链培训 合肥招投标培训 福州采购谈判培训 南昌采购风险培训 青岛采购成本培训 武汉库存控制培训 厦门交期管理培训 济南备品备件培训 长沙采购策略培训 郑州采购成本控制培训杭州采购管理培训公开课
采购价格谈判技巧与合同风险控制 杭州：2026年02月07日
采购的降价谈判一定是离不开目标的指导，否则你一定会与供应商谈崩。如果你给供应商价格太低，长久一定不干。如果你给供应商价格太高，公司肯定不让。面对现有供应商，我们需要做降价谈判，索取过多谈判破裂，两败俱伤。人性的弱点就是，宁可得罪君子，不敢得罪小人。宁可惹怒神明，不可触怒恶魔。因为神明是仁慈的，恶魔是凶残的。这是为何与供......
实用采购技术与全面采购成本削减 杭州：2026年02月28日
课程包含但不局限于以下内容第一部分、互联时代，采购成本控制的核心要素1、如何认识采购成本控制的问题2、采购成本的降低对利润的影响3、跨部门协作对降低采购成本的影响4、如何提升对降低采购成本的认识5、降低采购成本需要关注的核心问题是什么6、如何构建高效的战略采购管理架构第二部分、供应商成本构成分析1、如何通过询价、比价了......
采购成本策划、合同风险与应付账款管理 杭州：2026年03月14日
供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理负责人；物流与计划、生产、质量等方面的人员课程大纲：一、采购的职能扩展实践分享1、如果你是传统的采购人员、面对传统的企业管理，这采购职能扩展的机会2、采购职能扩展内容与成功案例介绍，将助力你采购成本策划与成本降低实践3、采购与供应链的协同机制，可以从小型项目来启动，目标是降低......
高级谈判策略-采购与销售“矛与盾”的对决 杭州：2026年03月14日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队3人及以上管理团队共同参与效果最佳。【课程大纲】一、获得层次上的优势1.认识“WHAT和“HOW&......
招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范 杭州：2026年03月17日
第一部分 招标采购最新政策解读1.《招标投标法》送审稿修订草案包括哪些主要内容:修订后对招标人的影响;2.关于国家发改委发布的(发改办法规(2020770号);发改办法规(2020]727号:(发改法规(2021〕240号)解读;3.国家最新政府采购法律法规政策解读;4.《民法典》中对招标采购的相关条款影响:5.关于严......
实用采购管理技术与全面削减成本 杭州：2026年03月21日
事实证明:早期设计的采购战略与战术，经不起 VUCA时代频繁出现的“黑天鹅”和“灰犀牛”的巨大冲击和无情伤害。VUCA意味着具有四个方面的显著特征：volatility(易变性)、uncertainty(不确定性)、complexity(复杂性)、ambiguity(模糊......
采购成本降低与双赢谈判实战训练营 杭州：2026年03月28日
一、2025采购如何降本增效？1. 挑战：2025企业面临的最大挑战是什么？2. 预判：如何提前做好预判和预案？3. 定义：掌握采购新定义，降本增效策略方法不受限！4. 核心：做好需求管理，掌握采购降本主动权！5. 要点：采购管理3要点6. 难点：采购降本成果如何衡量？如何被承认？模型：优5战略采购体系模型二、采购总成......
采购成本控制与供应商管理体系建设 杭州：2026年03月28日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。课程大纲互动启发：“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本一、采购成本降低的杠杆效应，从ROI分析看企业生存价值......
采购管理培训内训课程
制造业产供销一体化实践 主讲：宋老师
1、供应链管理综述a)产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因b)供应链与供应链管理的定义c)供应链管理的目的和指标：客户满意最大化和总成本最小化d)供应链管理面临的主要问题：不确定型和、产品市场寿命周期概念e)供应链管理的核心思想和理论f)实施供应链管理对企业待来的益处2、供应链管理的核心概念和模型a)一体化的思......
供应商全生命周期管理 主讲：沙老师
1.理解供应商开发管理的重要性2.掌握如何基于需求与供应市场制定供应战略的方法与工具？3.掌握实施供应商开发管理的流程步骤4.掌握如何管理从开发，导入到与供应商中止合作各阶段步骤的方法与工具5.掌握如何推动供应商持续改善的方法与工具？培训对象建议参加对象：采购及供应链管理人员、SQE及与供应商质量管理相关的人员等课程大......
项目成本与采购全过程管理核心要点剖析 主讲：王老师
1、系统学习项目成本与采购管理的全过程要点，提升专业能力。2、通过全过程控制、动态管理等，有效降低项目成本，提升项目质量与进度。3、学会识别潜在风险，制定应对策略，减少后期索赔争议和法律纠纷。4、明确各责任方的职责，强化问责与奖惩机制，提升团队整体协作效率。5、通过实际案例分析和复盘总结，积累宝贵的项目管理经验，为项目......
