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杭州采购管理培训公开课

物联网时代下的智能化仓储及物流管理实战 杭州:2022年10月08日

全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点,作为智能制造的重要组成部分,工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成以及实施,让学员对智能工厂有完整、正确的理解,再参访实景化标杆智能工厂的实践,可以在最短时间内理解智能工厂的系统组成与主要技术,将会帮助国内制造业同仁拓展思路,梳理方法,打......

全面削减采购成本、供应商管理与绩效改进 杭州:2022年10月08日

面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司实现价值增值。一名优秀的采购人员,不能靠感觉和经验判断采购价格的高低,必须要掌握必要的成本分析与成本管理工具,从战略、战术两个层面,才能对采购成本......

如何与强势客户,供应商进行价格谈判? 杭州:2022年10月08日

当一家企业的销售人员、采购人员,企业管理人员面对强势的客户、供应商时,除了接受对方提出的苛刻条件之外,没有任何筹码可谈,实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。唯唯诺诺地面对一个强势客户、供应商,只能让对方肆无忌惮地坚持对方提出来的价格。在不利地位的价格谈判环境中,要想扭转乾坤,必须找到一种特殊的谈判力量和谈判技法。塔......

《采购战略与供应商关系管理》 杭州:2022年10月14日

一、为什么说采购需求和定位决定采购管理基础1.采购策略和企业运营战略的关系2.如何明确采购战略需求战略采购需求的种类战略需求具备那些关键点3.战略采购预算如何编制预算与采购供应成本核算关系生命周期成本过程与预算关系TC总成本构成如何划分如何确定战略采购支出优先级4.如何制定采购策略如何利用供应定位模型分析......

采购价格分析与采购成本控制实战训练 杭州:2022年10月14日

树立全局化、系统化成本管理理念掌握并评估供应商报价的方法前置式影响领会对报价的分析团队研习理解采购成本管理重点与技术学会如何全面降低采购成本策略性管理采购成本/制定降本方案课程大纲:引子、课程调研1.对参训企业员工调研,问题收集2.采购私懂会议模式直击成本现状3.全员参与一、群策群力——某物品成......

新形势下采购招投标实战技巧和合同管控 杭州:2022年10月14日

培训的具体掌握知识点如下:1.科学解读2018年采购招投标政策和相关规定的新要点2.掌握采购招投标文件制定要点、制定明确的招投文件3.掌握采购招投标评标的要点和风险点4.掌握建立采购招投标成本控制和风险管控体系5.掌握建立采购招投标合同管理团队和绩效考核体系授课对象总经理/副总、项目经理、客户经理、销售经理、采购财务及......

政府采购与招投标策略与技巧 杭州:2022年10月14日

投标单位(销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员等)课程大纲:导入:请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题!第一讲:政府采购与招投标基础知识一、政府采购的基本概念及法律法规1.政府采购的基本概念1)政府采购定义2)政府采购对象3)政府采购原则4)政府采购形式5)政府采购方式6)政府采购生意的优劣......

高级谈判策略-采购与销售“矛与盾”的对决 杭州:2022年10月22日

不论是生活,还是工作,难免会利益与需求上存在矛盾。双赢谈判,绝对不是把对方打败和击倒。我们需要通过谈判来化解矛盾,并尝试和对手像伙伴一样,共同去找到满足双方的方案,使冲突更少、风险更小,合作更愉快。很多人坚信:掌握一定的谈判技巧,会让自己处于有利的地位。事实上,大量的经验和教训证明,简单的,纯粹的技巧是有害谈判与合作的......

采购管理培训内训课程

采购成本降低及供应商优化管理实战训练 主讲:王老师

制造型企业总经理、主管采购副总、采购经理、主管、采购员、品质、技术、制造负责人及相关的管理、技术人员课程大纲:第一章、采购的新型理念1、采购在整个供应链中的作用2、采购的杠杆原理3、采购的资产回报率4、采购管理的新型理念第二章、供应商的开发与评估1、公司采购政策的制订与确认2、供应商开发与评估的控制要点开发需求的提出与......

《采购供应商的风险管控与防范》 主讲:李老师

采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响,采购的各个环节中都存在各种不同的风险,如果对这些风险认识不足、控制不力,企业采购过程也就最容易滋生&ld......

供应战略制定 主讲:武老师

采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】:拥有一个供应战略,意味着知道如何实现你的供应目标。由于在支出水平、对企业的重要性程度和供应分型程度的不同,因此在采购产品和服务时需要采用不同的供应战略。通过本次培训,学员将了解如何针对公司不同的产品与服务制定相应的供应战略;何时与供......

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顾闻知-企业培训师
顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

周凯歌-企业培训师
周凯歌老师

专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...

武文洪-企业培训师
武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸...

黎一郴-企业培训师
黎一郴老师

名课堂特聘专业讲师,采购管理训练第一人,中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 ,中国唯一采购供应...

高拥军-企业培训师
高拥军老师

高拥军老师 教育背景:毕业于北京科技大学,获工学、管理学学位。 工作经历:曾就职于设计院、工程咨询、...

宋栎楠-企业培训师
宋栎楠老师

主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联...