杭州采购管理培训

杭州采购管理培训公开课

供应链环境下供应商开发、评估与全面管理 杭州：2017年07月28日

掌握目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题通过国际一些著名企业的供应商管理案例，导出适合本企业的供应商管理思路切入供应链管理原理与原则，构筑供应商管理流程化，标准化与先进化建立供应商选择、评价的结构和体系规范供应商准入环节的基本要求课程对象厂长、车间主任、采购经理、主管课程大纲模块一：供应链下的供应商管理(一......

采购谈判、流程优化与产供销联动协同降本 杭州：2017年07月29日

第一部分：采购与供应链流程的建立与优化、绩效改善是产供销联动的基础企业内的各部门设立，要遵循“不相容”原则，采购流程与制度建设同样要遵循SOD，并依靠部门间协同计划与协同绩效安排，在收益与效率间取得平衡；SCOR像一本可查询的字典，为企业间上下游的流程的完整性、适配性建设提供了具体指南。一、理解......

实用采购谈判技术、削减成本与供应商管理 杭州：2017年07月29日

总经理、供应链总监，采购总监、物流总监、制造总监、质量总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人、销售等课程大纲核心模块一：实用采购谈判技术一、 谈判的心理学1．供需博弈阶段动作分解2．博弈道与术四层次及应用3．谈判中的动机分析4．谈判中的提问和暗示艺术二、 谈判的准备与过程技巧1......

采购成本降低技巧、物流优化与供应商管理 杭州：2017年08月05日

第一部分:采购成本降低技术1采购总成本范围及其构成从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性从采购总成本、到货成本、供应绩效的关系看采购总成本的构成各阶段采购总成本降低的贡献参考参数2、如何了解供应商报价体系及不同报价态度供应商定价原则成本导向定价需求导向定价（客户价值）竞争导向定价供应商报价技巧演练：如何扮演供应商......

MMBA零距离系列--8A管理沟通 杭州：2017年08月05日

《MBA零距离-----8A管理沟通》课程大纲第一部分：沟通及管理沟通：一、人生处处离不开沟通，成功时时离不开沟通什么是沟通：说得体的话，做得体的事了解沟通学：即是做人的哲学体验沟通的力量人际交往的成功离不开沟通管理沟通：实现最佳执行力的金钥匙沟通，无处不在无时不在沟通的误区二、、常见的心理现象解析与应用变心板（角色心......

降低采购成本、削减库存与供应商管理 杭州：2017年08月05日

第一部分:采购成本降低技术1、采购总成本范围及其构成从采购总成本、到货成本、供应绩效的关系看采购总成本的构成各阶段采购总成本降低的贡献参考参数2、如何了解供应商报价体系及不同报价态度2.1供应商定价原则成本导向定价需求导向定价（客户价值）竞争导向定价2.2供应商报价技巧2.3演练：如何扮演供应商给客户报价2.4供应商感......

房产业大宗物料采购投资双经营模式 杭州：2017年08月05日

●能够有效地把握对房地产开发成本有重大影响的原材料的价格趋势，进行风险规避，赢得成本先机，提升本企业在行业竞争力，提升企业利润率。●在技术性控制成本的同时，又战略性进行投资获利，是国际上领先房地产企业的经营之道。当前，运用趋势分析方法对房地产大宗原材料价格走势进行把握，已经成为领先房地产和建筑企业的必备之功，而且这种方......

采购成本控制、流程优化与供应商管理 杭州：2017年08月12日

课程包含但不局限于以下内容第一讲：现代采购战略发展趋势1、物料成本最少占总成本的65%以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；2、生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；3、采购职能在企业中的地位的变化过程；4、采购的基本要素是对质量、可获得性、服务与相应以及成本四个方面的把控，；5......

采购管理培训内训课程

利润中心-做赚钱的采购与采购效能最大化 主讲：张老师

企业采购及物料管理人员、PMC、生管、仓储等职能部门各阶管理人员培训纲要第一部分：现代采购革新管理1、现代采购管理所面对的挑战2、现代采购的管理要求3、现代采购管理的基本原则4、传统采购与现代采购的本质区别5、采购管理面对的新环境与新战略第二部分：采购供应市场调研1、供应市场调研-采购利剑2、IBM供应市场调研分析与评......

供应链时代的采购管理新理念 主讲：宋老师

本课程将以介绍新时代采购在企业中的重要性为导入点，介绍采购职能是如何为提升企业竞争力做出贡献的。而在这个贡献过程中，采购的理念以及具体的做法都发生了那些巨大的变化，例如，采购是如何从关注价格到关注销售总成本的？企业与供应商之间的关系是如何从对手变成朋友的？谈判中单赢和双赢的策略本质差别在哪里？等等同时还要回答，是不是原......

优秀仓管员全能实战训练 主讲：刘老师

一天或两天(6或12小时)课程大纲一、开篇1、仓库里的物料堆积如山，而生产需要的料又没有；2、日本丰田公司通过对仓储管理的改革，不断降低生产成本。一、仓储管理【事例分析】物料仓储管理在供应链中的位置1、如何使仓储作业更有效率？2、认清仓储管理不当带来的损失3、实施仓储管理是仓储管理人员最主要的任务4、仓储管理是对生产或......

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