杭州采购管理培训

杭州采购管理培训公开课

供应商开发，选择，评估与质量管理 杭州：2017年07月07日

如何改变谈判的力量？ 您自己属于哪一种采购管理风格？如何做好谈判的准备？如何掌握谈判的主动权？对手通常是怎样分析和对付我们的？谈判中通常会遇到哪些困难局面并应当采取怎样的对策，分析谈判前的准备工作以及谈判的过程中需要明确的要点与技巧。 使学员能够在商业运作中，提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。课程对象厂长、车间主......

采购总成本降低策略 杭州：2017年07月13日

企业供应链总监、营运总监、财务总临、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物料经理、采购及供应链管理相关人员等课程大纲：第一讲：如何降低采购获取成本案例讨论: 某公司采购一册工具书、上大学的总成本分析案例分享：瑞卡租车如何通过单一采购创造企业核心竞争力* 一维成本：获取成本---价格案例分享：信义汽车通过供......

采购成本控制、供应商管理与实战谈判策略 杭州：2017年07月15日

采购部是一个创造利润的部门……有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩,您是否思考过采购的真正价值？本课程详细介绍了：采购的成本理念、采购成本的构成，采购成本分析的各种方法，供应商的定价及折扣分析，采购成本控制的各种策略、方法、技巧、工具、模板，及采购谈判的战略、战术、技巧等方面的内容，......

供应链环境下供应商开发、评估与全面管理 杭州：2017年07月28日

模块一：供应链下的供应商管理(一)从传统采购到战略采购(二)企业赢利模型与减法公式分析(三)供应链管理（SCM）的概念(四)供应链的三流合一(五)供应链二链五环（内链、外链）(六)CPFR(七)供应链与供应商管理(八)供应商管理与竞争优势(九)案例：供应商协同构建模块二：供应商关系管理策略(一)公司供应商管理文化判断：......

采购谈判、流程优化与产供销联动协同降本 杭州：2017年07月29日

第一部分：采购与供应链流程的建立与优化、绩效改善是产供销联动的基础企业内的各部门设立，要遵循“不相容”原则，采购流程与制度建设同样要遵循SOD，并依靠部门间协同计划与协同绩效安排，在收益与效率间取得平衡；SCOR像一本可查询的字典，为企业间上下游的流程的完整性、适配性建设提供了具体指南。一、理解......

实用采购谈判技术、削减成本与供应商管理 杭州：2017年07月29日

一些采购人员坚信：掌握一定的谈判技巧，会让自己处于有利的地位。事实上，大量的经验和教训证明，简单的，纯粹的技巧是有害谈判与合作的。对付一般的没有经验和阅历的人，技巧往往是有效的。但是，对付真正老练的供应商，使用谈判技巧，以寻求解决存在的问题，达成合作，降低成本，根本是不可能的。本课程重点帮助学员掌握一套有效的谈判分析方......

房产业大宗物料采购投资双经营模式 杭州：2017年08月05日

时间地点：深圳：2012年03月17-18日杭州：2012年07月21-22日上海：2012年10月19-20日【课程大纲】第一部份：趋势分析为哪般？一、领先企业的领先之道二、做房产业大宗原料采买价格风险管理者1.财务安全，利润保证的需要2.平抑波动，规划生产的需要3.成本竞争的需要三、企业平衡盈利中的角色四、以一成价......

采购成本降低技巧、物流优化与供应商管理 杭州：2017年08月05日

总经理、供应链总监，采购总监、物流总监、制造总监、质量总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人等课程大纲（包含不限于以下内容）第一部分:采购成本降低技术1采购总成本范围及其构成从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性从采购总成本、到货成本、供应绩效的关系看采购总成本的构成各阶......

采购管理培训内训课程

供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理 主讲：姜老师

讲师讲解、专题讨论、案例分析、小组模拟练习、录像观摩、标杆企业工具等课程大纲：模块一：供应链下的供应商管理(1Hrs)(一)从传统采购到战略采购(二)企业赢利模型与减法公式分析(三)供应链管理（SCM）的概念(四)供应链的三流合一(五)供应链二链五环（内链、外链）(六)CPFR(七)供应链与供应商管理(八)供应商管理与......

采购人员综合技能提升 主讲：刘老师

讲授法，演练法，讨论法，案例分析和视频等。课程大纲一、如何做一个专业化的采购？1、为什么大家都非常“关注”采购2、为什么说：采购是“最高级”的工作3、采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的4、会“买东西”就可以当采购员吗5、......

供应商管理 主讲：刘老师

◆在微利时代下，如何管理好供应商是各企业头痛的问题。◆企业相关供应商管理人员无法明确其管理的基本流程。◆企业采购计划及预算不知道如何制定？◆供应商质量参差不其，经常出现同类质量异常，企业不知道如何管理？◆供应商绩效管理与评估无法实施？◆企业供应商定价和合同没有进行有效管理。◆供应商谈判是个成为供应商管理的很大的阻力，如......

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