杭州采购管理培训

杭州采购管理培训公开课

如何管理好供应商，做好采购管理绩效 杭州：2022年05月28日

作为一名资深的管理者，我们坚信对于采购管理而言，管人是一件很困难的事情，关键在于管好供应商。很多时候，采购价格谈判不下来，可能是“人”有问题。人的问题不好解决，就先解决供应商管理的问题，再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量管理。有效的把供应商管理与采购管理绩效结合......

国家部委最新法律法规应用落地实践与十大热点 杭州：2022年06月08日

各地招投标行政主管部门、各开发区（高新区）、各级公管办、行政服务中心、交易中心、政府采购中心的相关人员；各国有企业及事业单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员；招标代理机构相关人员；培训内容第一部分：招标采购最新政策应用落地实践及发展趋势解析（一）《招标投标法》及其实施条例修订解读1......

国有企业招标采购依法合规、非招标采购行业标准解读及采购体系与制度建设完善 杭州：2022年06月08日

深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，在“十四五”规划的开局之年，围绕“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，提出了一系列扩大内需的重大举措，为包括招标采购在内的诸多领域提供了新的发展机遇，也提出了更高的发展要求。目前国有企业招标采购活动中依然存......

发改委16号令和10号令、财政部87号令和94号令、国家九部委局《标准招标文件》深度解读应用、招投标实务操作全过程指导及经典案例分析 杭州：2022年06月10日

伴随党的十九大的春风中国走进了新时代，党中央国务院对于工程建设项目和政府采购领域的招标投标活动出台了一系列的新的政策法规和操作规定，近日国家发改委对原国家计委3号令进行了修订，经国务院批准，正式发布《必须招标的工程项目规定》（国家发改委令第16号），将于2018年6月1日起施行。为了帮助企事业单位掌握招投标领域最新的法......

国有企业采购/招标法律适用与审计合规风险防范、采购方案与文件编制能力提升及投诉质疑处理专题培训班 杭州：2022年06月10日

1.各地招标投标政策制定部门、行政监督部门、公共资源交易中心负责人员及相关人员；2.国有企业从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员；3.各招标代理、项目管理咨询机构相关人员；培训内容（一）国有企业招标采购法律制度解析、适用及风险防范、案例分析1.《招标投标法》（修订草案征......

采购专业能力提升实战训练营 杭州：2022年06月11日

当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升、外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为企业间供应链的较量，在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面不断提出更高的要求。企业迫切需要一批职业化、前沿视野、掌握先进采购工具与技术、实操......

供应商专案管理：开发、评估、筛选、关系管理 杭州：2022年06月17日

第一部分：新时期的采购与供应商管理1.多品种、小批量的采购商务环境2.采购管理工作的挑战3.采购市场的分类与管理4.采购目标的建立－6R5.供应商管理趋势6.采购需求分析第二部分、供应商的选择与开发1.供应商开发的必要性分析2.企业供应需求的自我标准设计3.案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具4.供应商识别、帅选......

采购谈判技巧与合同风险管理 杭州：2022年06月17日

一、专业采购谈判与议价技巧1.谈判专家的谈判阐释2.谈判前的“3+3”问题3.如何构筑自己的谈判能力：时间VS情报VS权利谈判力的误解4.谈判的致胜之道1)详细的谈判计划2)优势的谈判行动5.降低期待系数6.谈判实战测试与心理学经典分析1)如何看待自己的谈判对手2)如何看待谈判自己的劣势3)对方......

采购管理培训内训课程

《采购成本价格分析与降低成本》 主讲：李老师

1、巩固采购成本及财务管理的理念2、理解成本分析、构成与控制的体系3、掌握采购控制成本的策略与工具4、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法5、如何进行市场预测、战略采购管理6、供应商报价分析及账务管理的知识7、优秀企业采购供应链成本分析与管理案例分享【培训方式】讲师讲解+现场讨论+案例分析+学员现场演练（出方......

卓有成效的招标管理及其操作实务 主讲：杜老师

随着国家招投标相关法律法规的完善和监管力度的加大，规范化招标投标操作是大势所趋。同时，随着招标采购项目的越来越复杂，对招标采购人员的专业能力的要求也越来越高。在现行的法律法规里面有很多地方都并没有界定清楚，而且有很多法律法规之间的规定不一致。作为每天需要面对繁重的招标采购任务，解决实际问题的招标采购人员来说，如何在合法......

采购战略和战略供应商管理互动班 主讲：雷老师

供应商强势！独家供应商管理压力越来越大，采购部不得不想办法降低部件采购成本，可又不知如何降低成本……。供应商情况是多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，常常处于被动之中…课堂收益目标提升中小企业采购角色定位与认知和战咯供应商管理方......

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