杭州采购管理培训

杭州采购管理培训公开课

实用采购技术与全面采购成本削减杭州：2026年02月28日

从思路到出路，采购成本思维创新跨部门协同降本推行方法掌握采购成本分析模型采购成本降低的工具与实践的十大技法绘制采购降本地图输出行动方案培训形式：采用课堂讲授、经典实例分析、工具模版、行动学习、分组演练、讲师点评、现场答疑等。该课程以CBC培训方式，案例分享与群内讨论辅导。【课程大纲】课程包含但不局限于以下内容第一部分、......

高级谈判策略-采购与销售“矛与盾”的对决杭州：2026年03月14日

不论是生活，还是工作，难免会利益与需求上存在矛盾。双赢谈判，绝对不是把对方打败和击倒。我们需要通过谈判来化解矛盾，并尝试和对手像伙伴一样，共同去找到满足双方的方案，使冲突更少、风险更小，合作更愉快。很多人坚信：掌握一定的谈判技巧，会让自己处于有利的地位。事实上，大量的经验和教训证明，简单的，纯粹的技巧是有害谈判与合作的......

招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范杭州：2026年03月17日

各招标采购行政主管部门、国资委管理部门、各公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心等相关人员;各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员;招标代理机构相关人员。培训内容第一部分招标采购最新政策解读1.《招标投标法》送审稿修订草案包括哪些主要内容:修订后对招标人的影响;2.......

实用采购管理技术与全面削减成本杭州：2026年03月20日

事实证明:早期设计的采购战略与战术，经不起 VUCA时代频繁出现的“黑天鹅”和“灰犀牛”的巨大冲击和无情伤害。VUCA意味着具有四个方面的显著特征：volatility(易变性)、uncertainty(不确定性)、complexity(复杂性)、ambiguity(模糊......

采购成本降低与双赢谈判实战训练营杭州：2026年03月28日

(一) 市场洞察：2025年挑战及对策预案(二) 顶层架构：优5战略采购模型(三) 策略规划：总成本分析及品类降本策略制定(四) 系统方法：采购降本增效“五维降本冰山模型（独家）”(五) 如何将AI应用在采购降本中(六) 如何用AI确定降本优先级(七) 谈判策划：姜式剧本式谈判3.0（独家）(八......

采购成本控制与供应商管理体系建设杭州：2026年03月28日

-在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。-因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产品阶段降本技术，并与设计/生产/营销等部门联合降本、协同降本，才能优化总成本TCO结构；-其中......

招标合规、审计把关：国有企业采购全流程内控案例深度解析训练营杭州：2026年04月07日

为深入贯彻党的二十大精神，落实党中央、国务院关于加快建设全国统一大市场部署，进一步破除招标投标领域影响公平竞争规则障碍和隐性壁垒，提升国有企业在审计巡视常态化下的合规管理水平，我中心邀请国内知名专家学者举办“招标合规、审计把关：国有企业招标采购合规训练营”。培训对象国有企业从事招标采购、供应链管......

采购成本控制和谈判技巧杭州：2026年04月09日

了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状掌握，采购成本控制与降低的方式方法掌握，采购谈判的流程方法以及技巧学会，应对强势供应商的成本和谈判压力培训对象采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员课程大纲第一篇：企业利润的源泉&mdash......

采购管理培训内训课程

采购销售双赢谈判技巧主讲：刘老师

◆根据买卖关系构建有效的谈判策略。◆如何分析谈判的环境与挑战。◆财务工具在采购/销售谈判中的运用。◆掌握五种说服方法。◆掌握开价与还价技术。◆提升谈判认同度－了解市场营销的重要性。◆用“解构法”估算对方底价。◆运用博弈论进行策略分析。◆“决策树”和“沉锚效应&......

医药销售与连锁门店动销赋能方案 ——学术订货会主讲：程老师

第一讲：激烈市场竞争下的医药销售瓶颈突破讨论：业绩不佳的根本原因：穿新鞋（产品）、走老路（销售方法）一、医药销售瓶颈的四大客观现状1. 客户邀约困难：方法老套，学术会邀约噱头吸引力不足2. 产品切入生硬：产品介绍突兀，生硬讲述产品价值及市场前景3. 促单方法陈旧：谈效果，谈保证、谈收益对比，难以触动内心4. 会议订单率......

采购招标管理与风险控制主讲：王老师

一、现代采购理念与采购策略采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计运营采购的特点项目采购的特点正确处理投入和产出关系的经济活动正确处理公平和效率的管理活动确定需求的技术选择和推荐中标人的技术方法招标人对招标采购项目的组织管理二、供应商库的建设与管理建立企业供应商库的必要性建立企业供应商库的途径如何依据......

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