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招标合规、审计把关：国有企业采购全流程内控案例深度解析训练营 杭州：2026年04月07日
为深入贯彻党的二十大精神，落实党中央、国务院关于加快建设全国统一大市场部署，进一步破除招标投标领域影响公平竞争规则障碍和隐性壁垒，提升国有企业在审计巡视常态化下的合规管理水平，我中心邀请国内知名专家学者举办“招标合规、审计把关：国有企业招标采购合规训练营”。培训对象国有企业从事招标采购、供应链管......
采购成本控制和谈判技巧 杭州：2026年04月09日
近些年来，人们工作方式和生活方式发生了巨大的改变，数字化时代扑面而来，采购管理也逐渐进入数字化时代，此时此刻采购人必须做出改变，转型也势在必行，但目前国内大多数企业采购业务还普遍存在大量的手动流程，不仅效率低下，还会导致采购源头无法追溯，合规性难以保证等风险。为了打造可预测战略寻源，自动化采购执行与前瞻性供应商管理，从......
新发展格局下企业夺标技巧与投诉能力提升暨投标实战全流程高级培训班 杭州：2026年04月09日
为贯彻落实党中央、国务院部署要求,激发市场竞争活力夯实招投标各方主体责任和行政监管责任，严格规范招投标各方主体行为，各行各业蓬勃发展但竞争也日益加剧,那么,该如何打通企业硬实力提升员工软实力?我们从投标视角审视企业经营，市场开发、产品配置、资金结构、商务关系等经营要素均为项目中标提供了不可或缺的核心竞争力;在团队搭建、......
公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点案例解析 杭州：2026年04月09日
习近平总书记强调，守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，各类企业都要把守法诚信作为安身立命之本，依法经营、依法治企、依法维权。2022年，国务院国资委颁布42号令《中央企业合规管理办法》，要求各地方国有资产监督管理机构参照该办法，指导所出资企业加强合规管理工作。国家发改委等13部委局联合发布《关于严格执行招标投标法......
“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班 杭州：2026年04月09日
各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。培训内容（一）新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用；2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外；3.国企......
采购品类管理-品类策略、流程与最佳实践+AI应用 杭州：2026年04月11日
行业超级内卷，企业利润微薄，迫切需要对采购管理升级!战略采购如何落地?根基在于是否重视采购品类管理?关键在于是否建立一套采购品类策略报告?但是，现在很多企业，没有重视采购品类管理，没有发挥品类管理的真正价值，主要原 因有3缺：1缺共识：由于跨部门KPI 不一致，在供应商选择上，研发总想选大牌，质量都希望过 ISO 认证......
采购计划、订单、库存管理与成本控制 杭州：2026年04月11日
本课程详细介绍了“采购计划、订单、库存管理与成本控制”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注计划与库存管理的经营战略，并得以从中受益：1．了解采购计划运作与库存控制的管理流程体系，及如何......
教育系统政府采购全流程合规管控与《招标人主体责任履行指引》解读及案例分析专题培训班 杭州：2026年04月16日
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视教育事业，作出了优先发展教育事业、加快实现教育现代化、建设教育强国的重大部署。2025年国务院政府工作报告提出，要深入实施科教兴国战略，提升国家创新体系整体效能，强化高质量发展的基础支撑。在此背景下，国家财政对教育资金的投入逐年增长，教育系统软硬件设施更新需求日益增长，......
采购管理培训内训课程
集合采购和招投标实战技巧 主讲：南老师
2021年全球供应链处于复杂多变的阴霾中，在互联网+时代下，越来越多的企业关注供应链各环节的资源整合和优化，关注在大数据里如何更加有效运营，集合采购就是典型大数据下的运作模式，如何将企业成本优势和资源开发整合运用到极致？如何从原来的单兵作战成为共享模式的利益最大化？集合采购+采购招投标模式将是企业获得新的竞争力和活力法......
基于品类管理的采购战略制定与实施管理提升 主讲：郭老师
企业经营的理想状态是什么？就是“买得贱，卖得贵，中间环节不浪费”，看似简单的语言，却直白地表述了企业如何在采购，营销与运营环节通过管理要效益的现实挑战。但要做到“买得贱”，采购人员就必须拥有较高综合素质，不仅要有较强的采购专业知识，采购经验与采购技能，而且也还必须有做好采......
采购订单、交付与库存管理 主讲：夏老师
采购及供应链管理人士。课程大纲一、采购供应管理概述供应管理的任务范围、职能构成及其与供应链管理的差异从采购订单到支付对账的完整交付过程库存控制和订单交付过程的关系实施供应管理的3个维度和5大内容优秀的供应管理企业和案例二、从需求预测到采购计划供应链计划体系：生产型、贸易型和混合型供应链的计划种类从需求预测到需求计划的5......
