杭州采购管理培训

杭州采购管理培训公开课

实用采购管理技术与全面削减采购成本 杭州：2019年07月06日

一、如何获得采购竞争优势？采购人员受制于公司内部与外部供应商，唯有获得竞争优势，方能创造价值。—减少公司内部对采购作业的影响。—减少外部的供应商对采购的制约。—采购人员To Do清单。—案例分析：如何形成采购的竞争优势？二、如何平衡采购管理维度?当采购人员时间，消耗在日常......

投标实务操作与策略技巧 杭州：2019年07月11日

机关、企事业单位标书编写人员等课程大纲导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！第一讲：阅读招标文件一、投标人须知（或前附表）1．明确项目基本信息1）项目名称及项目内容2）项目预算3）项目工期4）交付地点5）质保期限6）付款条件7）投标保证金8）开标时间及地点2．合格的投标人必须具备的条件1）法律法规......

最新<招投标法实施条例>施行后建设项目招投标关键环节操作实务与清单招标中亟待解决的焦点、难点问题应对策略及十大招投标法律风险防范对策 杭州：2019年07月11日

专题一：当前中国实施的《招标投标法实施条例》要点、热点和难点解析1、《招标投标法实施条例》起草背景与思路；2、《招标投标法实施条例》与《政府采购法》的衔接问题；3、《招标投标法实施条例》与两个《标准施工招标文件》的衔接问题；4、关于招投标活动的行政监督等相关问题；5、关于招标公告发布媒介的指定等相关问题；6、关于资格审......

降低采购成本及供应商谈判技巧-李文发老师 杭州：2019年07月16日

●采购的本质就是降低成本●采购成本和价格分析的方法●正确分析供应商报价的方法●掌握使用多种降低采购成本的工具和方法●了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标●掌握成品定价的方法和策略●掌握高效的谈判方法策略和技巧●掌握与供应商有效沟通促进谈判的有效行为●通过现场采购谈判模拟演练使谈判落地培训对象：采购员，采购主管，采购......

供应商评估选择与采购成本谈判技巧 杭州：2019年07月19日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲第一篇: 采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价分析工程------透过市场数据分析降低强势供应商采购成本1．强势供应商询价/比价/议价分析流程内容1.1中国长城计算机(深圳)询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司1.2询价前准备十项细节......

采购价格攻心谈判技巧与供应商管理策略 杭州：2019年07月20日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲一、如何定位双方的供应关系？传统采购管理缺乏供应关系，策略层面思考，被动的应付......

供应链环境下的采购管理 杭州：2019年07月20日

采购/物流/供应链总监/经理、采购主管/工程师/采购员、营销管理人员、OEM管理人员、采购及供应商管理直接相关人员等。课程收益:1、通过比较系统化的采购体系与一般意义的采购的异同之处，帮助学员克服采购人员个人采购行为易产生的问题，发挥采购管理体系的综合管理优势，帮助采购管理者在实际采购过程中逐步建立并平稳运作采购体系；......

降低采购成本与供应商谈判技巧（李文发老师） 杭州：2019年07月23日

第01部分：采购成本价格分析篇——如何对采购成本和价格进行分析（培训目标：分析市场需求对采购成本的影响，分析采购成本结构、比重，掌握成本分析的思路和方法及产品成本结构模型，其他企业成本分析优秀案例分享）一、采购需求的规划与预测分析1、如何对供应市场进行分析？2、正确认识采购市场的周期3、分析市场......

采购管理培训内训课程

制造业产供销一体化实践 主讲：宋老师

1、供应链管理综述a)产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因b)供应链与供应链管理的定义c)供应链管理的目的和指标：客户满意最大化和总成本最小化d)供应链管理面临的主要问题：不确定型和、产品市场寿命周期概念e)供应链管理的核心思想和理论f)实施供应链管理对企业待来的益处2、供应链管理的核心概念和模型a)一体化的思......

采购与供应商双赢谈判 主讲：郏老师

门店经理、店长、人力资源、采购、销售、公关人员、储备干部课程收益：提升学员的谈判知识与技巧,协助企业获得最大的利润；掌握谈判技巧,避免走入谈判不利的陷阱课程特色：1、课程运用实际案例分析及讨论演练,生动活泼的表现形式，让学员在做中学，轻松活泼的方式快乐学习，从而快速提升谈判的技能。2、讲师幽默风趣的授課方式，丰富的讲课......

外协供应商管理 主讲：刘老师

制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。课程大纲一、外协供应商管理概述1、什么叫外协？2、什么叫外协供应商？3、公司为什么要对外协供应商进行管理？4、外协供应商管理部门之职责和权限二、外协供应商管理的内容1、外协加工产生的原因（1）受到自身技术或设备限制而要外协加工（......

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