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供应商管理与双赢采购谈判 杭州：2024年05月25日
掌握供应商管理的基本工具，管理流程，管理方案以及管理制度和表单；掌握供应商选择评价标准的编制与供应商的选择评价的方法与技巧；掌握供应商业绩评价标准的编制与成本意识，使企业学会采购成本管理的系统和实操方法；掌握采购特点与采购流程优化的方法与技巧与常用采购谈判技术与方法；掌握采购谈判的多种技巧与具体实用方法；课程精要：模块......
高级谈判策略与强势供应商应对 杭州：2024年05月25日
第一篇 谈判理念一 、 谈判基本理念1.谈判是人们解决分歧和冲突、为达成一致而协议磋商的过程。2.谈判是双赢的游戏3.谈判是合争的游戏4.谈判的实质是利益的切割或交换5.谈判所多得都是净利第二篇 谈判 过程一、 谈判准备1.收集谈判信息：知己、知彼、知他；供应商开发/评估/考核流程及分类管理2.制定谈判方案：时间、地点......
2024年实战控标策略与质疑投诉技巧专题培训班 杭州：2024年05月25日
1．了解市场招投标的政策导向，从而有效地指导企业的经营发展方向；2．掌握对招标文件的分析方法，并有针对性的制定投标策略；3．提升营销人员将自身在项目运作中建立的商务、技术等方面的领先优势体现在招投标环节中的能力与水平；4．掌握招投标核心策略，跳过废标关找到埋雷点，透析出甲方的真实意图；5．掌握不同的竞争局面，精准分析质......
2023《国有企业服务采购操作规范》解读与国企采购系列标准规范解析及国企采购实务 杭州：2024年05月28日
各地招标采购行政主管部门、各国企从事招标、采购、物资、投资规划开发、基建工程、纪检监察、财务审计、法律风险等相关工作人员。培训内容(一)《国有企业采购操作规范》新修订版核心内容及实务要领《国有企业采购操作规范》规定的采购流程及一般要求(1)国有企业如何明确采购需求、制定采购计划(2)国有企业如何编制采购文件、组织开评标......
审计巡查视角下国有企业招标采购合规管理与实操案例解析专题培训班 杭州：2024年05月29日
习近平总书记强调，守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，企业只有依法合规经营才能行稳致远。为深入贯彻习近平法治思想，国务院国资委于2022年8月公布42号令《中央企业合规管理办法》并督导各地方国有资产监督管理机构参照该办法，指导所出资企业加强合规管理工作。同年，目家发展改革委联合公安部、审计署等十三部委局发布《国家......
采购专业能力提升实战训练营 杭州：2024年06月01日
当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升、外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为企业间供应链的较量，在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面不断提出更高的要求。企业迫切需要一批职业化、前沿视野、掌握先进采购工具与技术、实操......
采购计划、订单、库存管理与成本控制 杭州：2024年06月01日
采购、计划、调度、生产、物流、供应链等部门员工与领导，及采购、计划管理相关人员等课程大纲第一部分 采购计划管理与库存控制理论概念1．采购计划管理的基本理论介绍2．采购计划管理的主要内容、目标、要求及挑战3．传统采购计划模式的特征与不足分析4．现代生产模式与计划模式的特征及形式详述：备货型生产方式（MTS）的特点订货型生......
采购计划、订单交付与库存成本削减 杭州：2024年06月01日
当企业业务规模较小的时候，企业的管理者往往能适时的做出动态的调整，往往订单交付准时、库存成本较低、管理效率较高。一旦企业业务规模快速扩张，进入多元化的市场，产品物料种类数量也难以避免膨胀。从而，造成批量需求减少，管理的复杂度增加，经济规模效益受到损害。一个系统的采购计划、订单交付、库存控制和管理方法，可以提高公司运营能......
采购管理培训内训课程
物料控制与仓储管理 主讲：陈老师
一、物料管理与制造业经营管理1.制造业面临的压力2.制造业经营管理的三大目标3.物料管理的意義與演進4.物料管理对制造业经营管理的影响5.物料管理中的科学管理模式6.常见的物料管理问题与要因分析二、如何选用合适的存量管制模式1.传统存量管制方法的迷思2.主要的存量管制模式3.ABC分类与存量管制的关联4.安全存量的考虑......
采购合同与法律法规 主讲：李老师
第一部分、要学会用战略的眼光来对待采购工作1.开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么？2.打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3.公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4.公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5.如果你是一名采购经理，你如何建立......
专业采购谈判与议价技巧 主讲：柳老师
采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士【课程纲要】第一讲：采购谈判基础谈判专家的谈判阐释谈判是心灵智慧社会困境与默认协商行为决策与博弈谈判的不确定性因素－总结与利益谈判前的“3+3”问题谈判演练：底线与幅度谈判风格、谈判策略分析双赢的基础：扩大馅饼第二讲：如何构筑自己的谈判能......
