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供应商专案管理：开发、评估、筛选、关系管理 杭州：2026年01月23日
第一部分：新时期的采购与供应商管理1.多品种、小批量的采购商务环境2.采购管理工作的挑战3.采购市场的分类与管理4.采购目标的建立－6R5.供应商管理趋势6.采购需求分析第二部分、供应商的选择与开发1.供应商开发的必要性分析2.企业供应需求的自我标准设计3.案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具4.供应商识别、帅选......
采购流程优化与采购成本控制 杭州：2026年01月23日
一、采购组织架构与流程设计企业目标与采购管理目标采购部战略规划指标体系采购部在企业供应链中定位采购流程解析采购"一条龙"与"采""购"分开的管理差异"采""购"分开管理下的不同技能要求采购部组织架构设计与权责分工---三......
聚焦业务成功的流程管理体系—向华为学合同订单管理 杭州：2026年01月23日
1、企业内部履行订单成本高。2、订单履行进度缓慢、质量低下。3、客户满意度低，不能保证与客户的紧密合作关系。适用对象总经理、销售总监、销售精英等课程亮点1.撑握与客户共同做好市场预测和网络规划的设计2.撑握保证合同质量和订单履行质量的流程3.撑握保证工程进度和项目验收进度的方法4.撑握保证订单回款的策略课程大纲第一部分......
采购价格谈判技巧与合同风险控制 杭州：2026年02月07日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲模块一：如何设定采购价格谈判中的七大目标？采购的降价谈判一定是离不开目标的指导......
实用采购技术与全面采购成本削减 杭州：2026年02月28日
采用课堂讲授、经典实例分析、工具模版、行动学习、分组演练、讲师点评、现场答疑等。该课程以CBC培训方式，案例分享与群内讨论辅导。【课程大纲】课程包含但不局限于以下内容第一部分、互联时代，采购成本控制的核心要素1、如何认识采购成本控制的问题2、采购成本的降低对利润的影响3、跨部门协作对降低采购成本的影响4、如何提升对降低......
采购成本策划、合同风险与应付账款管理 杭州：2026年03月14日
一、采购的职能扩展实践分享1、如果你是传统的采购人员、面对传统的企业管理，这采购职能扩展的机会2、采购职能扩展内容与成功案例介绍，将助力你采购成本策划与成本降低实践3、采购与供应链的协同机制，可以从小型项目来启动，目标是降低采购成本和费用4、案例与讨论：采购降本的机会，从哪些协同中有可能实现二、采购成本协同策划与控制1......
高级谈判策略-采购与销售“矛与盾”的对决 杭州：2026年03月14日
不论是生活，还是工作，难免会利益与需求上存在矛盾。双赢谈判，绝对不是把对方打败和击倒。我们需要通过谈判来化解矛盾，并尝试和对手像伙伴一样，共同去找到满足双方的方案，使冲突更少、风险更小，合作更愉快。很多人坚信：掌握一定的谈判技巧，会让自己处于有利的地位。事实上，大量的经验和教训证明，简单的，纯粹的技巧是有害谈判与合作的......
招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范 杭州：2026年03月17日
第一部分 招标采购最新政策解读1.《招标投标法》送审稿修订草案包括哪些主要内容:修订后对招标人的影响;2.关于国家发改委发布的(发改办法规(2020770号);发改办法规(2020]727号:(发改法规(2021〕240号)解读;3.国家最新政府采购法律法规政策解读;4.《民法典》中对招标采购的相关条款影响:5.关于严......
采购管理培训内训课程
采购成本降低与采购谈判技巧 主讲：李老师
第一单元认识篇——如何做一个专业化的采购1、开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一......
招投标控单策略与赢标秘籍 主讲：汪老师
本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤，也适用于企业其它致力于提升大单销售能力的员工。【学员收获】通过两天围绕项目型销售和大客户招投标过程的讲解，分析招投标过程中寻标、识标、跟标、控标、投标与中标六大环节的策略与技巧方法，辅以经典案例的分析，提供系列可落地工具和场景的运用，......
采购管理创新与采购人员综合能力提升训练 主讲：邢老师
杰克韦尔奇先生曾经说过：“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 当今社会，越来越多的企业已经开始向销售要收入，向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。在此背景下，企业对采购在D（交付）、Q（质量）、C（成本）、M（资金配置）、R（风险控制）......
