杭州采购管理培训

杭州采购管理培训公开课

高级谈判策略-采购与销售“矛与盾”的对决 杭州：2020年02月15日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队3人及以上管理团队共同参与效果最佳。【课程大纲】一、获得层次上的优势1.认识“WHAT和“HOW&......

实用采购管理技术与采购成本削减 杭州：2020年02月22日

模块一：为什么老板对采购团队不满意？采购管理的工作，除了要照做之外，还要有完善采购流程与管理创新的精神。—采购团队的不足，严重影响公司竞争力。—站在比现有的职位高1-2级思考，潜力与方法无限多。—为什么采购问题不能总推给老板去处理？—案例：老嘎子采购员的现象，能力不行。&......

采购计划、订单、库存管理与成本控制 杭州：2020年02月29日

本课程详细介绍了“采购计划、订单、库存管理与成本控制”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注计划与库存管理的经营战略，并得以从中受益：1．了解采购计划运作与库存控制的管理流程体系，及如何......

采购成本策划、全面预算与风险控制 杭州：2020年03月14日

如何活用经营阶层的思维，实施采购成本策划，以“站位”的优势降低成本？如何解决企业的财务困难，规划采购的应付款，专业应对供应商催款的问题？如何降低公司现金流风险，改善固定资产与流动资本的周转速度，稳健经营？如何与财务做好采购的全面预算管理，预防问题的发生，而不仅是解决问题？如何有效的管理......

优化招标投标市场营商环境与落实国有企业采购人主体责任、招标采购热点难点问题处理及案例分析专题培训班 杭州：2020年03月26日

（一）优化招标投标市场营商环境1.中央深改委通过的《深化政府采购制度改革方案》主要事项，以及加入世贸组织GPA对国有企业采购影响；2.《招标投标法》及其实施条例一些核心条款深度解析及案例分析；3.国家招标投标制度改革：《必须招标的工程项目规定》（发改委16号令）、《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》要点解读和《......

深化政府采购制度改革背景下热点、痛点问题破解与创新优化暨行政事业单位招标采购全过程管理实践 杭州：2020年04月16日

《优化营商环境条例》（国务院令第722号）将于2020年1月1日起施行。作为按市场化原则配置资源的政府采购，更应结合实际进一步深化“放管服”改革，大力提质增效。消除歧视性、隐蔽性的政府采购壁垒，充分激发市场主体活力和创造力。公开透明是政府采购的生命线。因此要树立公开透明的现代治理理念，重点贯彻落......

新时代国有企业招标采购模式创新与合规制度构建暨招投标采购全过程风险防控及《非招标方式采购文件示范文本》解读 杭州：2020年04月16日

第一部分：优化营商环境下招标采购领域最新法规政策解读1、解读最近一年国内招标投标领域新出台的政策、法规，并就新政策实施后的疑点、难点、热点问题进行互动交流。（1）《必须招标的工程项目规定》与《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》及实施工作的通知（征求意见稿）应用及案例解析；（2）《招标投标法》及其《实施条例》（征......

如何管理好供应商，做好采购管理绩效 杭州：2020年04月25日

作为一名资深的管理者，我们坚信对于采购管理而言，管人是一件很困难的事情，关键在于管好供应商。很多时候，采购价格谈判不下来，可能是“人”有问题。人的问题不好解决，就先解决供应商管理的问题，再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量管理。有效的把供应商管理与采购管理绩效结合......

采购管理培训内训课程

精益采购管理管理 & 优势谈判技巧 主讲：黎老师

采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术；学习建立持续降低采购成本的策略、方法，以帮助企业获取最佳供应成本；为什么自己的谈判技巧如......

采购策略与谈判管理 主讲：吴老师

第一部分：采购管理及其策略1. 如何界定采购业务的职能◇ 战略性地选择供应商◇ 采购流程与制度的建立与保证◇ 采购业务绩效的衡量◇ 采购组织机构的搭建2. 采购策略管理与分析◇ 战略1：集中认证，分散采购◇ 战略2：“WIN-WIN”◇ 战略3：与重要供应商建立战略合作伙伴关系◇ 战略4：采取多......

供应市场的价格分析策略 主讲：南老师

第一单元 如何进行供应市场价格分析1.如何确定供应市场优先级1.1确定市场优先级的主要因素1.2供应定位模型确定市场优先级2.如何理解市场分析的成本模式2.1如何用波特“五种力量”来评价供应市场的竞争程度2.2如何确定采购产品生命周期2.3预测供应市场趋势的重要方法2.4如何建立成本/价格模型3......

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