杭州采购管理培训

杭州采购管理培训公开课

供应商专案管理：开发、评估、筛选、关系管理杭州：2026年01月23日

第一次就选定好供应商，节约您的时间、精力和金钱，通过我们专业的辅导，帮助您管理您的供应商。我们从流程优化、价值流分析、精益供应链管理的理念出发，从实战应用的角度，深入浅出地阐释企业采购与供应商管理的发展趋势和解决方案，选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应......

采购流程优化与采购成本控制杭州：2026年01月23日

"采购组织架构、流程设计的几种模式"掌握物资分类的方法-采购象限分析"掌握采购成本控制方法-卡拉杰克矩阵"掌握供应商定价拆分的方式与应对策略培训对象厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、采购组织架构与流程设计企业目标与采购管理目标采购部战略规划指标体系采购部在企业供应链中定......

聚焦业务成功的流程管理体系—向华为学合同订单管理杭州：2026年01月23日

总经理、销售总监、销售精英等课程亮点1.撑握与客户共同做好市场预测和网络规划的设计2.撑握保证合同质量和订单履行质量的流程3.撑握保证工程进度和项目验收进度的方法4.撑握保证订单回款的策略课程大纲第一部分了解合同订单管理方面的基本知识一、为什么要进行合同订单管理1.市场环境的变化2.企业良性经营的需要3.对一线销售工......

采购价格谈判技巧与合同风险控制杭州：2026年02月07日

如何通过设定谈判中的七大目标，把握谈判的进退节奏，避免谈判破裂？如何有效的在价格谈判中，运用谈判成功要素？信任、和谐与满足。如何有效的应对困难价格谈判场景，识别“人”的因素，抵御谎言与欺骗？如果被我们的提议的交易无法实行，则当事人可能采取的行动过程是什么？如何有效运用采购价格攻心策略......

实用采购技术与全面采购成本削减杭州：2026年02月28日

从思路到出路，采购成本思维创新跨部门协同降本推行方法掌握采购成本分析模型采购成本降低的工具与实践的十大技法绘制采购降本地图输出行动方案培训形式：采用课堂讲授、经典实例分析、工具模版、行动学习、分组演练、讲师点评、现场答疑等。该课程以CBC培训方式，案例分享与群内讨论辅导。【课程大纲】课程包含但不局限于以下内容第一部分、......

采购成本策划、合同风险与应付账款管理杭州：2026年03月14日

一、采购的职能扩展实践分享1、如果你是传统的采购人员、面对传统的企业管理，这采购职能扩展的机会2、采购职能扩展内容与成功案例介绍，将助力你采购成本策划与成本降低实践3、采购与供应链的协同机制，可以从小型项目来启动，目标是降低采购成本和费用4、案例与讨论：采购降本的机会，从哪些协同中有可能实现二、采购成本协同策划与控制1......

高级谈判策略-采购与销售“矛与盾”的对决杭州：2026年03月14日

不论是生活，还是工作，难免会利益与需求上存在矛盾。双赢谈判，绝对不是把对方打败和击倒。我们需要通过谈判来化解矛盾，并尝试和对手像伙伴一样，共同去找到满足双方的方案，使冲突更少、风险更小，合作更愉快。很多人坚信：掌握一定的谈判技巧，会让自己处于有利的地位。事实上，大量的经验和教训证明，简单的，纯粹的技巧是有害谈判与合作的......

招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范杭州：2026年03月17日

各招标采购行政主管部门、国资委管理部门、各公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心等相关人员;各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员;招标代理机构相关人员。培训内容第一部分招标采购最新政策解读1.《招标投标法》送审稿修订草案包括哪些主要内容:修订后对招标人的影响;2.......

采购管理培训内训课程

全面供应商管理主讲：王老师

供应商管理已经不单单是采购管理的任务，需要企业内部许多部门的配合，在供应商管理的过程中，内外部各个利益相关方还会有不同的需求，从产品和服务的角度，还必须延伸到全生命周期，而非这是完成采购订单，验收合格为终点；从供应链的角度，供应商的生产线并不是起点，还要管理上游的货源，而需求来自客户，变化的需求也需要传递到整个供应链上......

采购的价值增值管理主讲：沙老师

1.了解采购价值增值的概念与领域2.掌握制定自制/外包决策策略的流程步骤与关键点3.熟悉并掌握租赁与购买的价值所有，以及决策因素4.掌握采购创新的四大领域及价值5.了解价值链理论以及掌握采购应该如何结合VSA开展VA/VE6.掌握改变供应商关系管理产生增值的理念与方法3培训对象建议参加对象：采购员，采购主管，采购经理及......

降本增效：采购成本分析、控制与降低主讲：陈老师

制造型企业中的采购各级从业人员；采购工作经历一年以上；课程大纲案例分析：老板为何死盯“采购”?采购的杠杠原理：欲提升利润可采用的方式第一讲：采购面临新的挑战1. 九大挑战：1）无止境的Cost Down压力2）JIT的交期与品质3）技术快速变化带来的冲击4）突破地域性的全球化管理5）处理排山倒海......

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