杭州采购管理培训

杭州采购管理培训公开课

采购成本降低技巧、物流优化与供应商管理 杭州：2018年08月25日

通过本课程的学习，您将获得以下收益：学员将学会如何以一种专业的方法去准备和进行谈判；供应商是企业的资源所在，用好供应商资源包括供应商的有效引入、管理管控、绩效考核等方面内容，没有理想的供应商，需要在合同签署前、特别是签署后加以有效管理，使总体供应绩效得到持续改善；好的谈判技能不是天生的，它可以不断发展和改进；好的供应商......

MMBA零距离系列--8A管理沟通 杭州：2018年08月25日

案例分析：深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事；分组讨论：自主、合作、探究的学习方式，让思想的碰撞激起智慧的火花；情景模拟：以参与，体验、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学；互动游戏：寓教于乐，游戏互动等充分调动参训人员的培训热情，课堂气氛活跃热烈。课程回报以上课程可以让您：解决高层沟通难、上下......

房产业大宗物料采购投资双经营模式 杭州：2018年08月25日

1：掌握影响房产业利润的大宗原料价格趋势分析的实用方法；2：计算原料价格的空间，判断采买风险的方法；3：掌握两至三种控制风险的工具4：了解本行业通过战略运营控制采购成本，并投资获利的双保险经营模式。课程大纲:时间地点：深圳：2012年03月17-18日杭州：2012年07月21-22日上海：2012年10月19-20日......

采购成本降低及供应商谈判技巧实战训练 杭州：2018年08月31日

第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？上街购物与公司采购有什么区别？采购管理的KPI指标有哪些？采购管理的目标顺序应该如何？沃尔码采购与宝洁采购有何区别？各种采购管理的目标差异为什么采购部门‘老受气’？外资与民企相互学习些什么？如何提升我们的采购职业能力？如何建立采购绩效考核制度？为什么采购成本越......

采购成本控制、流程优化与供应商管理 杭州：2018年09月01日

课程包含但不局限于以下内容第一讲：现代采购战略发展趋势1、物料成本最少占总成本的65%以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；2、生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；3、采购职能在企业中的地位的变化过程；4、采购的基本要素是对质量、可获得性、服务与相应以及成本四个方面的把控，；5......

采购与供应链管理实战训练 杭州：2018年09月07日

厂长、车间主任、采购经理、主管课程大纲一、供应链管理的含义1、供应链管理的含义及4大流程二、供应链模式下的采购1、先进的采购理念和管理模式2、企业如何赢利3、采购的功能与利润的关系4、采购的发展和误区5、采购成本的构成要素三、产品采购策略与供应链管理1、ABC分析法2、四种产品的基本方法四、供应商关系管理1、供应关系定......

实用采购谈判技术、削减成本与供应商管理 杭州：2018年09月08日

总经理、供应链总监，采购总监、物流总监、制造总监、质量总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人、销售等课程大纲核心模块一：实用采购谈判技术一、 谈判的心理学1．供需博弈阶段动作分解2．博弈道与术四层次及应用3．谈判中的动机分析4．谈判中的提问和暗示艺术二、 谈判的准备与过程技巧1......

联盟采购与电子采购——企业利润最大贡献 杭州：2018年09月15日

供应链总监，采购总监、物流总监、制造总监、质量总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人等课程大纲一、联盟采购：1、了解联盟采购模式什么是联盟采购联盟采购以及该采购模式所能提供的服务；联盟采购与中小型企业有何关联联盟采购的优势和局限性，它将如何帮助你的企业互联网技术在联盟采购中的应......

采购管理培训内训课程

优秀经销商的精细化管理 主讲：周老师

1、经销商要找到适合自己的创新经营突破口的方法和思维2、学会一流经销商选人、用人、培养人和留人的方法和关键点3、低成本、高效果的区域品牌推广步骤和十五种方法4、如何规范化、细节化管理专卖店从而快速提升成交率5、掌握领导的智慧，敲醒你的员工，让你的员工以一当五，变得更优秀6、如何建立自己的培训系统从而让培训变为生产力7、......

供应商管理与采购谈判与策略 主讲：孙老师

第一章 供应商选择与管理1.供应链开发的五个阶段2.供应商关系策略的制定3.多因素比较选择供应商4.在各个环节的供应商管理重点5.供应商开发与认可流程6.批量生产中的供应商管理7.供应商绩效管理模式8.如何激励与扶持优秀供应商第二章 采购策略1.采购的四大误区2.从传统采购到战略采购3.采购的核心价值4.采购策略的核心......

高级采购师管理大纲 主讲：洪老师

采购经理、供应商管理经理、物流主管、物流经理，生产经理、物料和仓储活动相关人员。课程大纲第一讲采购概述一．采购的含义：采购供应工作流程二．采购的演变与发展三．采购类型的细分1、公开招标2、邀请招标3、竞争性谈判4、单一来源5、询价采购四．采购问题的普遍症结案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制第二讲采购战略与......

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