杭州采购管理培训

杭州采购管理培训公开课

项目采购与招投标管理 杭州：2019年08月23日

一、投资项目管理框架1.投资项目管理概述2.投资项目管理生命周期与做法3.采购在投资项目管理生命周期中的位置与主要工作二、项目采购管理框架1.项目采购管理的框架2.项目采购的过程与工具技术采购规划过程与工具技术采购实施过程与工具技术采购管理过程与工具技术三、项目招投标与合同1.招标投标法律法规介绍《招标投标法》《政府采......

采购价格分析与采购成本控制实战训练 杭州：2019年08月23日

引子、课程调研1.对参训企业员工调研，问题收集2.采购私懂会议模式直击成本现状3.全员参与一、群策群力——某物品成本结构1.理清楚成本的认识误区2.成本发生才结果3.降低成本是降低可降成本4.建立成本结构管理方案二、全新采购成本管理：优化采购管理基础1.物品如何使用：功能性需求分析2.期望目标3......

《采购战略与供应商关系管理》 杭州：2019年08月23日

一、为什么说采购需求和定位决定采购管理基础1.采购策略和企业运营战略的关系2.如何明确采购战略需求战略采购需求的种类战略需求具备那些关键点3.战略采购预算如何编制预算与采购供应成本核算关系生命周期成本过程与预算关系TC总成本构成如何划分如何确定战略采购支出优先级4.如何制定采购策略如何利用供应定位模型分析......

采购成本策划、合同风险与应付款管理 杭州：2019年08月24日

一、如何活用经营阶层思维？采购管理目标，应该来源于企业战略，服务于公司的关键财务指标的达成。—采购制度与管理机制的区别—成本预防与成本控制的差异—案例分析：如何摆脱采购管理的宿命？二、如何实施采购成本策划？传统的采购管理，严重缺乏供应链阶层的思考，一味地依赖压价寻求绩效。&mdash......

全面削减采购成本、供应商管理与绩效改进 杭州：2019年08月24日

面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司实现价值增值。一名优秀的采购人员，不能靠感觉和经验判断采购价格的高低，必须要掌握必要的成本分析与成本管理工具，从战略、战术两个层面，才能对采购成本......

供应链环境下供应商开发、评估与全面管理 杭州：2019年08月30日

模块一：供应链下的供应商管理(一)从传统采购到战略采购(二)企业赢利模型与减法公式分析(三)供应链管理（SCM）的概念(四)供应链的三流合一(五)供应链二链五环（内链、外链）(六)CPFR(七)供应链与供应商管理(八)供应商管理与竞争优势(九)案例：供应商协同构建模块二：供应商关系管理策略(一)公司供应商管理文化判断：......

高级采购谈判-强势供应商应对策略 杭州：2019年08月31日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队3人及以上管理团队共同参与效果最佳。【课程大纲】o 获得层次上的优势- 认识“WHAT和“HOW&......

高级谈判策略-采购与销售“矛与盾”的对决 杭州：2019年08月31日

不论是生活，还是工作，难免会利益与需求上存在矛盾。双赢谈判，绝对不是把对方打败和击倒。我们需要通过谈判来化解矛盾，并尝试和对手像伙伴一样，共同去找到满足双方的方案，使冲突更少、风险更小，合作更愉快。很多人坚信：掌握一定的谈判技巧，会让自己处于有利的地位。事实上，大量的经验和教训证明，简单的，纯粹的技巧是有害谈判与合作的......

采购管理培训内训课程

企业采购作业训练 主讲：易老师

一. 企业采购概述采购的基本流程企业采购作业采购的目的二. 企业采购要求三. 采购方式定期契约采购特约厂商采购一般采购四. 采购期限五. 采购权限六. 供应商供应商开发供应商评估供应商管理七. 采购过程控制询价议价订购八. 特殊情况的处理订单撤销的处理紧急请购的处理交货异常的处理九. 采购作业进度控制一零. 采购谈判供......

采购与供应商管理及采购谈判技巧 主讲：孙老师

最新零成本采购理念最优化的供应商团队，先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer最实用的采购谈判战略和技巧，某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析。自从美国经济危机以来，全球经济持续走低。外贸出口形势一片凄然。再加上欧债危机，外贸出口企业的......

采购与供应链管理 主讲：刘老师

◆在微利时代下，如何降低采购的各项成本，是我们各企事业单位头痛的问题。◆采购与供应战略之间关系。◆明确采购与供应管理基本流程。◆企业采购计划及采购预算不知道如何制定？◆企业采购质量不知道如何管理？◆采购绩效管理与评估？◆很多企业采购定价和合同没有进行有效管理。课程收益◆通过学习，学员了解采购与供应的相关概念和内容。◆课......

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