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2022年新政策下投标文件编写实务与策略及控标技巧 杭州：2024年08月03日
解读：2022年招标投标法新修订的意义目的及背景1.是招标人说了算吗？2.新政策变化，给招标人和投标人带来了那些影响？3.在招投标过程中会有哪些影响新变化？4.信用环境的改变与适用；5.反腐倡廉与审计监察。第一讲：招投专业技巧与实操一、投标人须知（或前附表）1．明确项目基本信息；1）项目名称及项目内容；2）项目预算；3......
战略采购管理制定与供应市场开发 杭州：2024年08月08日
行政、税务、财务、人事、采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。课程大纲第01部分：战略采购管理系统控制——战略采购管理系统及流程优化与团队建设（培训目标——掌握战略采购......
结果导向过程合规--招标采购实务操作与案例解析 杭州：2024年08月09日
营销总监、经理、营销精英培训内容一、招投标概述与招标工作的战略规划1.招投标的基本流程2.招投标的时间轴3.招投标制度的起源4.招投标制度的国际现状5.我国招投标制度发展史1)第一阶段：招投标制度初步建立2)第二阶段：招投标制度规范发展3)第三阶段：招投标制度不断完善4)第四阶段：招投标监管愈发严格6.招投标制度的经济......
采购管理绩效提升与供应商质量改进 杭州：2024年08月10日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。课程大纲：M1: 供应商合作前、中、后的定量评估管理采购与供应的绩效，既不能建立在上下级“威权”之上，也不能依赖于个人的品行道德影响。因为，这既不可靠，亦很幼稚。如果能大量减少供应商管理过程的定性，大幅度......
降低采购成本及供应商谈判技巧-李文发老师 杭州：2024年08月20日
●采购的本质就是降低成本●采购成本和价格分析的方法●正确分析供应商报价的方法●掌握使用多种降低采购成本的工具和方法●了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标●掌握成品定价的方法和策略●掌握高效的谈判方法策略和技巧●掌握与供应商有效沟通促进谈判的有效行为●通过现场采购谈判模拟演练使谈判落地培训对象：采购员，采购主管，采购......
实用采购技术与全面采购成本削减 杭州：2024年08月24日
从思路到出路，采购成本思维创新跨部门协同降本推行方法掌握采购成本分析模型采购成本降低的工具与实践的十大技法绘制采购降本地图输出行动方案培训形式：采用课堂讲授、经典实例分析、工具模版、行动学习、分组演练、讲师点评、现场答疑等。该课程以CBC培训方式，案例分享与群内讨论辅导。【课程大纲】课程包含但不局限于以下内容第一部分、......
采购成本控制与供应商管理体系建设 杭州：2024年08月24日
互动启发：“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本一、采购成本降低的杠杆效应，从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性二、建立统一的供应商管理体系，一致的对外促进竞争，或合作帮扶共进1、项目甲方委托联......
供应链环境下的采购管理 杭州：2024年08月24日
采购/物流/供应链总监/经理、采购主管/工程师/采购员、营销管理人员、OEM管理人员、采购及供应商管理直接相关人员等。课程收益:1、通过比较系统化的采购体系与一般意义的采购的异同之处，帮助学员克服采购人员个人采购行为易产生的问题，发挥采购管理体系的综合管理优势，帮助采购管理者在实际采购过程中逐步建立并平稳运作采购体系；......
采购管理培训内训课程
采购谈判策略与供应商管理 主讲：武老师
A:采购工作基本准备：知己知彼1采购与供应链管理体系简介2知己过程:采购品项的专业分类与供应策略3知彼过程：如何了解供应商报价体系、报价态度，如何判断还价水平『供应商---企业的上游顾客，是如何定价的？销售人员---采购的对手，是如何报价的？(知彼)目前的供应商有多少同行？啥行情？如何判？』3.1供应商定价原则3.1.......
采购必备的合同管理与风险管理 主讲：胡老师
通过案例，就实际采购合同管理中普遍存在的法务问题与需求，引用国际公认的采购战略战术，从采购的实战角度出发，帮助学员理解采购合同法务风险与管理，在此基础上掌握不同情况下采购合同的法务处理手段。一、开题法的渊源和国际法的争议案例导出培训的主题：采购合同法务风险与管理风险水平的确认：概率与后果处理风险的4T模型风险认知与职能......
采购管理创新与采购人员综合能力提升训练 主讲：邢老师
采购工程师、项目采购工程师、战略采购工程师、供应商管理人员、采购主管、经理、总监、副总采购总经理等高级管理人员。课程收益掌握企业对采购的期望及采购的价值创造熟悉采购管理系统升级及战略采购落地方法；掌握供应商开发评估选择管理的方法与工具；掌握供应商定价模型以及常见的避开报价陷阱的；了解TCO总拥有成本以及四维采购降本的方......
