杭州采购管理培训

杭州采购管理培训公开课

采购招投标管理与合同风险 杭州：2021年08月06日

采购总监、供应链总监、采购经理课程大纲一、新时代下招投标行业的重大变革情景案例1：从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化1.从国家发改委办公厅发布170号来看如何合规化招投标工作1)如何规定疫情期间招标的条件和要求2)明确招投标的交易活动3)疫情下如何保证招标项目竞争度和投标质量？4)如何推进招投标全流程电子化......

最新<招投标法实施条例>施行后建设项目招投标关键环节操作实务与清单招标中亟待解决的焦点、难点问题应对策略及十大招投标法律风险防范对策 杭州：2021年08月12日

专题一：当前中国实施的《招标投标法实施条例》要点、热点和难点解析1、《招标投标法实施条例》起草背景与思路；2、《招标投标法实施条例》与《政府采购法》的衔接问题；3、《招标投标法实施条例》与两个《标准施工招标文件》的衔接问题；4、关于招投标活动的行政监督等相关问题；5、关于招标公告发布媒介的指定等相关问题；6、关于资格审......

采购成本策划、全面预算与风险控制 杭州：2021年08月14日

模块一：如何活用企业经营阶层的思维？采购管理目标，应该来源于企业战略，服务于公司的关键财务指标的达成。—采购制度与管理机制的区别—成本预防与成本控制的差异—案例分析：如何摆脱采购管理的宿命？模块二：如何实施全面采购成本的策划？传统的采购管理，严重缺乏供应链阶层的思考，一味地依赖压价寻......

降低采购成本及供应商谈判技巧-李文发老师 杭州：2021年08月17日

采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。课程大纲第01部分：成本价格分析篇——洞悉产品成本结构进行采购成本和价格分析一、采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分......

供应商评估选择与采购成本谈判技巧 杭州：2021年08月20日

1.提升战咯采购人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧2.透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力3.整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压4.提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程课程对象厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲第一篇: 采购供应链询价/估......

新基建时代投标文件编写技巧与政企大客户公关维护专题培训班 杭州：2021年08月21日

1、帮助标书编写人员掌握“说服”评审专家给自己的投标文件打高分的技巧；2、了解电子标的具体操作及注意事项；3、政府背景的国企大客户公关；4、关键人物沟通与突破技巧；5、了解影响决策采购的五种人，寻找政府中无权有影响力的人；6、掌握一套客户关系管理工具和方法，通过客户关系测评，客户建档、客户关系策......

实用采购管理技术与全面削减成本 杭州：2021年08月21日

M1:采购管理不断完善与持续创新作为一名优秀的采购人员，永远不能忘记的职业准则就是，千万不要幻想用采购战术上的勤奋，去掩盖在战略采购上的懒惰。这只能令你采购工作绩效平庸，陷入毫无竞争力的个人职业发展困境。资深的采购前辈，推崇智慧的职业思维: “表现出自己与他人不一样的优点，工作上除了照做之外，还要有不断完善......

供应链环境下的采购管理 杭州：2021年08月21日

1、通过比较系统化的采购体系与一般意义的采购的异同之处，帮助学员克服采购人员个人采购行为易产生的问题，发挥采购管理体系的综合管理优势，帮助采购管理者在实际采购过程中逐步建立并平稳运作采购体系；2、了解并掌握在采购管理体系下的采购过程，学会制定采购的计划和预算，提高分解价格和把握谈判进程的能力，建立健全供应商管理体系，掌......

采购管理培训内训课程

采购人员必备合同法律知识与合同风险防范应对 主讲：刘老师

讲授法，演练法，讨论法，案例分析法，视频教学法等。课程大纲一、现代企业呼唤采购合同增值活动1、为什么采购合同是重要的？2、采购的杠杆作用3、采购的国际化新趋势及作业模式4、国内及全球商务经营的差异5、驱动供应环境的力量6、现代企业需要合同管理及合同增值实现7、经典案例分析：某企业的合同管理流程企业内部纠纷二、认识合同，......

采购流程优化与成本控制 主讲：南老师

总经理、副总，采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员课程大纲第一单元 如何制定高效采购流程1.采购人员的基本职业素质2.如何提升采购职业能力3.如何组建采购组织结构4.如何建立高效的职责分工5.如何实施采购轮岗制度6.如何做好采购到岗和离职交接工作7.如何评估和完善采购流程案例分析：某制造业中采购4种组织结构......

采购战略分析与采购策略制定 主讲：郭老师

1、掌握供应链环境下企业四大竞争与供应战略如何有效匹配的思路与方法2、掌握供应市场分析的两大方向与物料分类的两大方法3、掌握四种不同物料16种采购策略4、掌握常用的采购技术与工具方法【工具/表单】SWOT / 竞争模型与供应链模型 / 供应市场模型物料分类模型 / 物料采购策略模型风险评估要素表 / 定量风险评分表课纲......

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