杭州采购管理培训

杭州采购管理培训公开课

实用采购管理技术与成本降低 杭州：2018年06月23日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队3人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲一、采购体系及流程1.- 杰出采购组织架构的要素2.- 采购的宏观流程3.- ......

最新<招投标法实施条例>施行后建设项目招投标关键环节操作实务与清单招标中亟待解决的焦点、难点问题应对策略及十大招投标法律风险防范对策 杭州：2018年06月28日

专题一：当前中国实施的《招标投标法实施条例》要点、热点和难点解析1、《招标投标法实施条例》起草背景与思路；2、《招标投标法实施条例》与《政府采购法》的衔接问题；3、《招标投标法实施条例》与两个《标准施工招标文件》的衔接问题；4、关于招投标活动的行政监督等相关问题；5、关于招标公告发布媒介的指定等相关问题；6、关于资格审......

降低采购成本及供应商谈判技巧-李文发老师 杭州：2018年07月03日

第01部分：成本价格分析篇——洞悉产品成本结构进行采购成本和价格分析一、采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分析——某集团公司降低采购成本成功的关键4、解读对采购本质工作的4大误区5、如何实现从传统采购到战略采购的转变二、采购人员必备......

精益采购管理——持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训练营 杭州：2018年07月05日

主题一：重新定位采购角色1. 日新月异的商务环境2. 采购角色和职能转变3. 系统化的采购模型4. 采购战略变革5. 课堂研讨：采购最佳实践分享交流主题二：有效实施战略采购1．实施战略采购提升价值贡献2．战略采购七步法3．差异化采购类别策略4．开展采购类别分析5. 课堂研讨: 如何分析评估采购类别与供应市场主题三：正确......

供应商评估选择与采购成本谈判技巧 杭州：2018年07月06日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲第一篇: 采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价分析工程------透过市场数据分析降低强势供应商采购成本1．强势供应商询价/比价/议价分析流程内容1.1中国长城计算机(深圳)询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司1.2询价前准备十项细节......

采购成本控制、供应商管理与实战谈判策略 杭州：2018年07月07日

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，采购及供应链管理成本的控制，及供应商管理水平已成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求：“采购价格”不等于“采购成本”，那么采购成本的构成因素到底包括哪些？降低成本不只是采购部门的责任，应如何推动研发......

供应链环境下的采购管理 杭州：2018年07月07日

采购/物流/供应链总监/经理、采购主管/工程师/采购员、营销管理人员、OEM管理人员、采购及供应商管理直接相关人员等。课程收益:1、通过比较系统化的采购体系与一般意义的采购的异同之处，帮助学员克服采购人员个人采购行为易产生的问题，发挥采购管理体系的综合管理优势，帮助采购管理者在实际采购过程中逐步建立并平稳运作采购体系；......

采购成本分析与降低之道 杭州：2018年07月13日

采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争，采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要，采购人......

采购管理培训内训课程

精益采购管理管理 & 优势谈判技巧 主讲：黎老师

模块一：供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产 vs. 大规模定制例举：比亚迪 vs. 神州电脑4、业务模式变迁－BTS vs. BTO5、SCM供应链策略价值贡献二、采购与供应技术进化1、我们的期望－7 Right例举：EMS企业采购供应......

采购管理与成本控制 主讲：宋老师

1 采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：物料成本最少占总成本的65%以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；采购职能在企业中的地位的变化过程；采购......

供应商质量管理 主讲：刘老师

◆通过学习学员基本理解供应商与公司之间的挑战。◆本课程详细介绍了供应商的开发和评定和衡量供应商的质量。◆通过学习学员能掌握如何进行分析和提升供应商的质量。◆通过学习公司能清楚如何建立双赢的供应商关系。课程对象制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工。课程大纲一、企业的挑战1、企业生存/发展&mdas......

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