杭州采购管理培训

杭州采购管理培训公开课

供应商专案管理：开发、评估、筛选、关系管理 杭州：2019年12月13日

通过学习，使学员树立现代采购、供应商开发，有效评估与筛选、科学系统的绩效管理与关系管理等新理念，理解搞好企业供应商管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。课程对象厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲第一部分：新时期的采购与供......

采购策略供应商管理与谈判技巧 杭州：2019年12月14日

本次课程详细介绍了采购流程优化与管理、供应商管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购策略、总成本控制与供应商谈判策略的经营战略，并得以从中受益。课程对象采购、项目经理、产品经理、工程经理、质量经理、计划、财务、法务等管理人员，及与采购......

实用采购管理技术与全面削减采购成本 杭州：2019年12月21日

VUCA时代是volatility（易变性）、uncertainty（不确定性）、complexity（复杂性）、ambiguity（模糊性）的缩写。在VUCA时代，采购与供应链管理，面临严峻的挑战。许多传统的采购管理做法，往往不适合VUCA环境特征。我们固守的不进步的结果就是: “淘汰我们的不是竞争对手，......

采购价格谈判技巧与供应商管理策略 杭州：2019年12月21日

“价格谈判技巧”和“供应商管理”是采购人员最为重要的专业技能。现实中的供应市场良莠不齐，需要对供应商进行有效的评估与甄选。同时，买方应懂得进行成本分析，而采用以成本为基础的议价方式，藉以建立双方的长期合作机制。身为采购人员，要让卖方获得合理利润、也要使买方获得降低成本的双......

采购流程优化与采购成本控制 杭州：2019年12月27日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、采购组织架构与流程设计企业目标与采购管理目标采购部战略规划指标体系采购部在企业供应链中定位采购流程解析采购"一条龙"与"采""购"分开的管理差异"采""购"分开管理下的不同技能......

采购成本降低技巧、供应商管理与实战谈判策略 杭州：2020年01月04日

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，采购及供应链管理成本的控制，及供应商管理水平已成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求：“采购价格”不等于“采购成本”，那么采购成本的构成因素到底包括哪些？降低成本不只是采购部门的责任，应如何推动研发......

高级谈判策略-采购与销售“矛与盾”的对决 杭州：2020年02月15日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队3人及以上管理团队共同参与效果最佳。【课程大纲】一、获得层次上的优势1.认识“WHAT和“HOW&......

采购计划、订单、库存管理与成本控制 杭州：2020年02月29日

采购、计划、调度、生产、物流、供应链等部门员工与领导，及采购、计划管理相关人员等课程大纲第一部分 采购计划管理与库存控制理论概念1．采购计划管理的基本理论介绍2．采购计划管理的主要内容、目标、要求及挑战3．传统采购计划模式的特征与不足分析4．现代生产模式与计划模式的特征及形式详述：备货型生产方式（MTS）的特点订货型生......

采购管理培训内训课程

供应链环境下的采购管理 主讲：周老师

各单位采购供应及供应链管理相关人员培训方式采用案例分析、演练、现场模拟、小组讨论互动式教学课程提纲一.组织环境对采购管理的影响1．如何确定对采购供应功能产生影响的主要环境因素2. 不同类型组织与产业中采购与供应的各种含义3. 详细说明一个组织中采购与供应职能的定义4．组织文化对企业采购的影响5. 企业战略对采购与供应职......

供应商管理 主讲：刘老师

◆通过学习，学员了解供应商概念和管理内容。◆课程详细介绍了供应商管理的基本流程，供应商开发、评估和选择，供应商质量的衡量、分析和管理，及供应商关系管理。◆通过学习能有效对供应商合同进行规范和管理。◆提升与供应商的谈判技巧与策略。课程对象供应商管理相关部门和人员。课程大纲一、供应商管理概述1、什么叫外协？2、什么叫供应商......

采购谈判战略和战术 主讲：南老师

第一章 为什么要谈判1.何谓谈判2.谈判中可能涉及的议题3.影响谈判及其结果的诸多因素4.谈判的心理模式5.谈判的基本原则6.谈判的五大特点7.谈判的基本阶段【课题演练】“有的放矢”，如何确定谈判的基本原则【案例分析】某家电公司如何利用“心学”模式制定年度谈判策略【采购第......

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