杭州采购管理培训

杭州采购管理培训公开课

最新<招投标法实施条例>施行后建设项目招投标关键环节操作实务与清单招标中亟待解决的焦点、难点问题应对策略及十大招投标法律风险防范对策 杭州：2017年06月08日

【人力资源和社会保障部证书】1、网上查询（证书：国家承认，证书全国有效通用，网上注册，该证书可以作为培训学员的从业凭证，证明持有者具有相应的专业技能知识，也可作为申请职业技能鉴定时接受过相关职业资格培训的证明。真伪可在中国职业培训与技能鉴定）。2、请自备3张1寸,3张2寸蓝底彩色照片，身份证复印件（二代需要复印正反面）......

采购成本降低技巧、优势谈判与供应商管理 杭州：2017年06月10日

一、采购成本在组织中的重要性企业中采购成本占比及成本降低压力/潜力发现采购成本节约对企业利润的直接创造采购成本对企业各项关键指标的影响采购职能的发展阶段二、供应商的成本结构及成本判定财务成本固定成本变动成本半固定/半变动成本的分摊本量利模型（CVP）保本点和保利点的计算财务成本核算的复杂性及供应商成本结构分解非财务成本......

降低采购成本及供应商谈判技巧-李文发老师 杭州：2017年06月13日

第01部分：成本价格分析篇——洞悉产品成本结构进行采购成本和价格分析一、采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分析——某集团公司降低采购成本成功的关键4、解读对采购本质工作的4大误区5、如何实现从传统采购到战略采购的转变二、采购人员必备......

实用采购技巧、采购市场开发与供应商日常管理研修班 杭州：2017年06月15日

本课程内容涉及采购的多个方面，从采购原理到供应商开发和管理，到供应商的成本分析和降低等内容，帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力。【参会对象】采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等。【培训证书】经培训后颁发《采购经理CPM》培训证书（带国徽）。网上注册、人社......

供应商评估选择与采购成本谈判技巧 杭州：2017年06月16日

第一篇: 采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价分析工程------透过市场数据分析降低强势供应商采购成本1．强势供应商询价/比价/议价分析流程内容1.1中国长城计算机(深圳)询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司1.2询价前准备十项细节要求---影响采购成本九類主要因素-含材......

采购成本控制、供应商管理与实战谈判策略 杭州：2017年06月17日

采购部是一个创造利润的部门……有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩,您是否思考过采购的真正价值？本课程详细介绍了：采购的成本理念、采购成本的构成，采购成本分析的各种方法，供应商的定价及折扣分析，采购成本控制的各种策略、方法、技巧、工具、模板，及采购谈判的战略、战术、技巧等方面的内容，......

供应链环境下的采购管理 杭州：2017年06月17日

1、通过比较系统化的采购体系与一般意义的采购的异同之处，帮助学员克服采购人员个人采购行为易产生的问题，发挥采购管理体系的综合管理优势，帮助采购管理者在实际采购过程中逐步建立并平稳运作采购体系；2、了解并掌握在采购管理体系下的采购过程，学会制定采购的计划和预算，提高分解价格和把握谈判进程的能力，建立健全供应商管理体系，掌......

采购成本分析与降低之道 杭州：2017年06月23日

厂长、车间主任、班组长、库存管理人员课程大纲：第一讲：采购成本在组织中的重要性1.采购价格/规格与人格的三格素养；价格公式的理论性修正与成本观念导正2.企业中采购成本占比及合理利润率的探讨3.采购成本结构＝固定成本＋可变成本的剖析与对企业成本摊提合理性的探讨第二讲：供应商的成本结构及成本判定1.财务成本直接成本与间接成......

采购管理培训内训课程

制造业产供销一体化实践 主讲：宋老师

1、供应链管理综述a)产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因b)供应链与供应链管理的定义c)供应链管理的目的和指标：客户满意最大化和总成本最小化d)供应链管理面临的主要问题：不确定型和、产品市场寿命周期概念e)供应链管理的核心思想和理论f)实施供应链管理对企业待来的益处2、供应链管理的核心概念和模型a)一体化的思......

采购成本分析与风险控制 主讲：吴老师

本课程详细介绍了采购成本与采购风险控制的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购成本与风险的经营战略，并得以从中受益。1、了解价格、成本与价值之间的关系与区别；2、了解并掌握采购成本分析的方法与工具；3、了解并掌握采购成本控制体系及运作的方......

供应商管理与谈判技巧 主讲：吴老师

课程背景 随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购采策略、采购流程，及谈判策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《供应......

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