杭州采购管理培训

杭州采购管理培训公开课

实用采购管理技术与全面削减采购成本 杭州：2019年10月26日

VUCA时代是volatility（易变性）、uncertainty（不确定性）、complexity（复杂性）、ambiguity（模糊性）的缩写。在VUCA时代，采购与供应链管理，面临严峻的挑战。许多传统的采购管理做法，往往不适合VUCA环境特征。我们固守的不进步的结果就是: “淘汰我们的不是竞争对手，......

采购计划、订单、库存管理与成本控制 杭州：2019年10月26日

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及供应链管理技术的发展，企业一方面希望实现产品的快速交付，另一方面又希望保持尽量低的库存水平及成本优势。那么，到底该如何有效组织采购计划的实施？如何合理管理库存水平？如何有效控制采购成本？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。吴诚博士（曾任：华为，计划总监、采购总监；......

发改委16号令和10号令、财政部87号令和94号令、国家九部委局《标准招标文件》深度解读应用、招投标实务操作全过程指导及经典案例分析 杭州：2019年11月08日

（一）《必须招标的工程项目规定》（国家发改委令第16号）解读1.必须招标的工程项目的范围；2.必须招标的工程项目的规模标准；3.有待下回分解的依法必须招标的基础设施和公用事业项目；4.如何正确理解第5条第2款的"可以合并"；5.16号令传递了《招标投标法》大修的哪些方向。（二）《招标公告与公示信息发......

采购价格谈判技巧与供应商管理策略 杭州：2019年11月09日

内容一：采购价格谈判技巧一、 采购议价谈判的思维1.采购议价谈判之目的2.议价谈判的技巧与原则二、采购价格与成本分析1.价格与成本的结构2.采购成本分析之解析三、采购议价谈判之策略1.议价谈判之策略与效益2.议价谈判的计划与时机四、防止涨价之谈判对策1.面临价格调整的策略2.执行成本控制计划五、议价谈判之技巧运用1.采......

采购成本分析与降低之道 杭州：2019年11月15日

第一讲：采购成本在组织中的重要性1.采购价格/规格与人格的三格素养；价格公式的理论性修正与成本观念导正2.企业中采购成本占比及合理利润率的探讨3.采购成本结构＝固定成本＋可变成本的剖析与对企业成本摊提合理性的探讨第二讲：供应商的成本结构及成本判定1.财务成本直接成本与间接成本/固定成本与可变成本本益比及利润率的计算2.......

采购成本降低技巧、供应商管理与实战谈判策略 杭州：2019年11月15日

通过本课程的学习，您将获得以下收益：学会如何以一种专业的方法去准备和进行谈判科学操作性极强的采购成本降低技术供应商的有效引入、管理管控、绩效考核等好的谈判技能不是天生，可以学习实践提升不断发展和改进, 谈判的精心准备和有效训练可增加胜算学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法供应商寻找开发、选择管理与供应商关系管理策......

供应商评估选择与采购成本谈判技巧 杭州：2019年11月16日

第一篇: 采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价分析工程------透过市场数据分析降低强势供应商采购成本1．强势供应商询价/比价/议价分析流程内容1.1中国长城计算机(深圳)询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司1.2询价前准备十项细节要求---影响采购成本九類主要因素-含材......

采购成本降低与谈判技巧高级研修班 杭州：2019年11月22日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、全新采购成本管理理念1.优化采购管理基础2.建立科学化的采购管理系统3.描述和使用4.这些物品如何使用：功能性需求分析5.当前价格、条件和年度支出6.当前和约与失效日期物品的战略重要性期望目标项目计划与实施周期供应条件顾客需求识别设计开发需求识别产品工艺与标准化......

采购管理培训内训课程

如何做制造型企业的采购员 主讲：周老师

随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强，企业的采购工作越来越被经营管理者说重视，甚至把采购工作作为降低成本的中心环节，有的企业已经把采购管理提到战略的高度上，并将采购作业放在整个产业链、供应链中去考虑。因而采购员的工作并不仅仅是从事简单的购买活动，而是更多的在从事成本控制、信息收集以及参与到产品的开发、设计与企业的经济......

采购谈判和渠道选择战略 主讲：南老师

第一单元 如何明确采购谈判需求和战略定位1.采购策略和企业运营战略的关系2.如何明确采购需求2.1采购需求种类2.2一份采购说明书要具备那些关键点3.采购预算如何编制3.1预算与采购供应成本核算关系3.2生命周期成本过程与预算关系3.3TC总成本构成如何划分3.4如何确定采购支出优先级4.如何制定采购策略4.1如何利用......

MRO备品备件采购及管理 主讲：南老师

总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员课程大纲第一 如何评估MRO采购需求1.了解MRO采购现状及与客户期望的差距2.MRO基本概念和我们应该关注的管理方向3.客户需求的MRO应该如何明确需求按年度采购金额归类供应商按交易量归类供应商如何利用供应感知模型分析和评估MRO采购需求计划如何利用供......

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