杭州采购管理培训

杭州采购管理培训公开课

采购成本降低技巧、优势谈判与供应商管理 杭州：2017年10月27日

一般情况下，产品成本中的60-70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。成本竞争优势就显得更为至关重要！采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。供应商是企业的资源所在，用好供应商资源包括供应商的有效引入、管理管控、绩效考核等方面内容；没有理想的供应商，需要在合同签署前、......

供应商专案管理 杭州：2017年11月10日

第一部分：供应商的选择与开发1.供应商开发的必要性分析2.企业供应需求的自我评估设计3.选择的标准建立与量化设计4.如何建立供应商库5.供应商确认与分类6.案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具7.供应商选择的其他考虑第一部分：供应商的绩效管理1.供应商绩效管理的重点内容2.供应商绩效考核的流程3.供应商考核KPI......

采购成本降低技巧、供应商管理与实战谈判策略 杭州：2017年12月02日

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，采购及供应链管理成本的控制，及供应商管理水平已成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求：“采购价格”不等于“采购成本”，那么采购成本的构成因素到底包括哪些？降低成本不只是采购部门的责任，应如何推动研发......

供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 苏州：2017年10月25日

企业总经理，采购总监，采购经理，采购工程师，采购专员，企业研发工程部，质保部，物流部，财务部，生产制造部人员。课程大纲：第一部分 供应商的选择与评估一 适应现代采购市场的战略与策略1 选择合适供应商的市场背景Ø 经济形势对采购部的压力增大Ø 案例说明商品品种、质量、交期、成本及国产化要求的变......

供应商选择、供应商评估与全面管理 苏州：2017年10月25日

第一部分 供应商的选择与评估一 适应现代采购市场的战略与策略1 选择合适供应商的市场背景Ø 经济形势对采购部的压力增大Ø 案例说明商品品种、质量、交期、成本及国产化要求的变化促使供应链的管理变化2 供应商的现状与市场结构特性的关系／矩阵图Ø 唯一供应商（或强势供应商）对采购人员......

实用采购技巧 苏州：2017年10月26日

采购员、采购经理及采购相关人士。课程内容：1. 采购在企业中的地位采购功能的变与不变—— 采购天龙八部2. 采购工作重点分析采购及供应管理的角色采购部门的任务与目标如何扮演称职的采购人3. 如何获得有效的采购需求表达采购与产品设计开发功能任务书功能的价值分析产品的标准化4. 价格分析价格的构成价......

供应商的评估与管理培训 苏州：2017年10月26日

供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员课程内容：第一讲 供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购部门如何创造利润?1.采购供应工作流程2.企业采购供应工作的症结3.供应商管理概述评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲 供应商的评估供应商评估供应商评估流程1.寻找......

采购管理与采购谈判技巧 苏州：2017年10月26日

采购部经理、采购人员及跨部门相关人士课程收益:根据目前企业面临供应商原材料上涨，供货成本增加，主装企业产品市场价格竞争加剧的环境，通过培训和案例操作，使学员掌握供应商成本构成分析、影响供应商定价的因素，掌握对供应商成本的推算的方法和合理定价的技巧。 通过案例分析和模拟谈判，掌握价格谈判技巧和提升谈判的能力。主要收益：■......

采购管理培训内训课程

采购成本降低及供应商优化管理实战训练 主讲：王老师

制造型企业总经理、主管采购副总、采购经理、主管、采购员、品质、技术、制造负责人及相关的管理、技术人员课程大纲：第一章、采购的新型理念1、采购在整个供应链中的作用2、采购的杠杆原理3、采购的资产回报率4、采购管理的新型理念第二章、供应商的开发与评估1、公司采购政策的制订与确认2、供应商开发与评估的控制要点开发需求的提出与......

采购人员必备合同法律知识与合同风险防范应对 主讲：刘老师

采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员、法律顾问，合同审核人士等。课程形式讲授法，演练法，讨论法，案例分析法，视频教学法等。课程大纲一、现代企业呼唤采购合同增值活动1、为什么采购合同是重要的？2、采购的杠杆作用3、采购的国际化新趋势及作业模式4、国内及全球商务经营的差异5、驱动供应环境的力......

优秀仓管员全能实战训练 主讲：刘老师

市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性，要求企业经营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。事实上，一些企业的库存管理总是出问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、人员总是不够、对库房管理监督无从下手，无所适从等。库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的阻碍。一个企业不怕你规模大，......

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