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杭州采购管理培训公开课

供应商开发,选择,评估与质量管理 杭州:2017年07月07日

如何改变谈判的力量? 您自己属于哪一种采购管理风格?如何做好谈判的准备?如何掌握谈判的主动权?对手通常是怎样分析和对付我们的?谈判中通常会遇到哪些困难局面并应当采取怎样的对策,分析谈判前的准备工作以及谈判的过程中需要明确的要点与技巧。 使学员能够在商业运作中,提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。课程对象厂长、车间主......

采购总成本降低策略 杭州:2017年07月13日

企业供应链总监、营运总监、财务总临、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物料经理、采购及供应链管理相关人员等课程大纲:第一讲:如何降低采购获取成本案例讨论: 某公司采购一册工具书、上大学的总成本分析案例分享:瑞卡租车如何通过单一采购创造企业核心竞争力* 一维成本:获取成本---价格案例分享:信义汽车通过供......

采购成本控制、供应商管理与实战谈判策略 杭州:2017年07月15日

采购部是一个创造利润的部门……有效控制3%的材料费,可以抵得过20%的业绩,您是否思考过采购的真正价值?本课程详细介绍了:采购的成本理念、采购成本的构成,采购成本分析的各种方法,供应商的定价及折扣分析,采购成本控制的各种策略、方法、技巧、工具、模板,及采购谈判的战略、战术、技巧等方面的内容,......

供应链环境下供应商开发、评估与全面管理 杭州:2017年07月28日

模块一:供应链下的供应商管理(一)从传统采购到战略采购(二)企业赢利模型与减法公式分析(三)供应链管理(SCM)的概念(四)供应链的三流合一(五)供应链二链五环(内链、外链)(六)CPFR(七)供应链与供应商管理(八)供应商管理与竞争优势(九)案例:供应商协同构建模块二:供应商关系管理策略(一)公司供应商管理文化判断:......

采购谈判、流程优化与产供销联动协同降本 杭州:2017年07月29日

第一部分:采购与供应链流程的建立与优化、绩效改善是产供销联动的基础企业内的各部门设立,要遵循“不相容”原则,采购流程与制度建设同样要遵循SOD,并依靠部门间协同计划与协同绩效安排,在收益与效率间取得平衡;SCOR像一本可查询的字典,为企业间上下游的流程的完整性、适配性建设提供了具体指南。一、理解......

实用采购谈判技术、削减成本与供应商管理 杭州:2017年07月29日

一些采购人员坚信:掌握一定的谈判技巧,会让自己处于有利的地位。事实上,大量的经验和教训证明,简单的,纯粹的技巧是有害谈判与合作的。对付一般的没有经验和阅历的人,技巧往往是有效的。但是,对付真正老练的供应商,使用谈判技巧,以寻求解决存在的问题,达成合作,降低成本,根本是不可能的。本课程重点帮助学员掌握一套有效的谈判分析方......

房产业大宗物料采购投资双经营模式 杭州:2017年08月05日

时间地点:深圳:2012年03月17-18日杭州:2012年07月21-22日上海:2012年10月19-20日【课程大纲】第一部份:趋势分析为哪般?一、领先企业的领先之道二、做房产业大宗原料采买价格风险管理者1.财务安全,利润保证的需要2.平抑波动,规划生产的需要3.成本竞争的需要三、企业平衡盈利中的角色四、以一成价......

采购成本降低技巧、物流优化与供应商管理 杭州:2017年08月05日

总经理、供应链总监,采购总监、物流总监、制造总监、质量总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人等课程大纲(包含不限于以下内容)第一部分:采购成本降低技术1采购总成本范围及其构成从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性从采购总成本、到货成本、供应绩效的关系看采购总成本的构成各阶......

采购管理培训内训课程

供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理 主讲:姜老师

讲师讲解、专题讨论、案例分析、小组模拟练习、录像观摩、标杆企业工具等课程大纲:模块一:供应链下的供应商管理(1Hrs)(一)从传统采购到战略采购(二)企业赢利模型与减法公式分析(三)供应链管理(SCM)的概念(四)供应链的三流合一(五)供应链二链五环(内链、外链)(六)CPFR(七)供应链与供应商管理(八)供应商管理与......

采购人员综合技能提升 主讲:刘老师

讲授法,演练法,讨论法,案例分析和视频等。课程大纲一、如何做一个专业化的采购?1、为什么大家都非常“关注”采购2、为什么说:采购是“最高级”的工作3、采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的4、会“买东西”就可以当采购员吗5、......

供应商管理 主讲:刘老师

◆在微利时代下,如何管理好供应商是各企业头痛的问题。◆企业相关供应商管理人员无法明确其管理的基本流程。◆企业采购计划及预算不知道如何制定?◆供应商质量参差不其,经常出现同类质量异常,企业不知道如何管理?◆供应商绩效管理与评估无法实施?◆企业供应商定价和合同没有进行有效管理。◆供应商谈判是个成为供应商管理的很大的阻力,如......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

黎一郴老师

名课堂特聘专业讲师,采购管理训练第一人,中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 ,中国唯一采购供应链管理QCD专家,国际采购管理协会(ISM)专家,中国区指定...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...

易剑波老师

名课堂特聘生产专家,产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学(台湾)劳工研究所客座教授; 工作经历: 担任大、中型港资企业的副总经理(主管生产及行政)六年; ...

吴诚老师

工商管理硕士(MBA),企业管理博士 采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证...

刘小明老师

国际注册高级经理 国家高级企业培训师 国际注册高级采购师 中国企业实战派讲师 中山大学 客座教授 清华大学继续教育学院客座教授 华南理工大学继续教育学院特聘讲师...