杭州采购管理培训

杭州采购管理培训公开课

采购品类管理-品类策略、流程与最佳实践+AI应用杭州：2026年04月11日

企业负责人、供应链负责人、采购负责人、采购工程师、研发负责人、质量负责人、技术骨干等。课程大纲模块一：为什么要推行采购品类管理?1. 外部：2025企业面临的最大挑战是什么?2. 内部：部门墙厚，管理难协同共识3. 传统采购和品类采购的区别4. 如何通过品类管理实现采购价值?5. 企业为什么一定要推行采购品类管理?......

采购计划、订单、库存管理与成本控制杭州：2026年04月11日

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及供应链管理技术的发展，企业一方面希望实现产品的快速交付，另一方面又希望保持尽量低的库存水平及成本优势。那么，到底该如何有效组织采购计划的实施？如何合理管理库存水平？如何有效控制采购成本？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。吴诚博士（曾任：华为，计划总监、采购总监；......

教育系统政府采购全流程合规管控与《招标人主体责任履行指引》解读及案例分析专题培训班杭州：2026年04月16日

（一）政策基石：核心法规与最新政策深度解析与应用1.《招标投标法》《政府采购法》重要条款解读及实践运用；2.《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》解析与应用；3.《政府采购货物买卖合同(试行)》解析与应用；4.《政府采购需求管理办法》深度解析与应用实务；5.《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》解析与应用；6.《关......

医疗卫生机构政府采购全流程合规管控与《招标人主体责任履行指引》解读及案例分析专题培训班杭州：2026年04月16日

（一）政策基石：医疗卫生系统招标采购相关法规政策要点难点解析1.《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系、促进产业发展”三年行动方案（2024－2026年）》解读；2.国家药监局发布最新《中华人民共和国医疗器械管理法（草案征求意见稿）》解读；3.《政府采购货物和服务招标投标管理办法》要点解读；......

优化国有企业依法合规招标及采购政策热点解读、实务操作与风险防范管理专题培训班杭州：2026年04月16日

（一）国企采购招标政策规制及风险防范1.《招标投标法》及其《实施条例》要点解读；（1）可以邀请/不招标的情形；（2）资格预审的适用；（3）串通投标、弄虚作假的情形；2.《必须招标的工程项目规定》（发改委16号令）《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》要点解读；（1）国有资金的范围；（2）基础设施和公用事业项目范围......

《招标人主体责任履行指引》解读与招标采购全流程合规管控及案例分析高级培训班杭州：2026年04月16日

为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》有关要求、财政部印发了《政府采购需求管理办法》、《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》(财政部第110号令)及《政府采购信息发布管理办法》(财政部令第101号)、《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》、《政府采购货物买卖合同(试行)》等。国务院办公厅印发《关于创新完善体制机制推......

持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训练营杭州：2026年04月16日

采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等.课程大纲主题一：采购在现代企业中的角色定位1. 日新月异的商务环境及采购现状2. 波特五力竞争力模型3. 案例分析采购和供应链管理的模型4. 采购管理和企业利润5. 采购职能在现代企业中的再定位6. 采购与其他各部门关系协调7......

供应商选择、评估、管理与供应商质量改进杭州：2026年04月17日

如何获得采购管理绩效？采购人员受制于公司内部与外部供应商，唯有获得竞争优势，方能创造价值。—减少公司内部对采购作业的影响。—减少外部的供应商对采购的制约。—如何活用采购管理To Do清单。—案例分析：如何获得采购管理绩效的方法？如何平衡采购管理维度?当采购人员时间，消耗在......

采购管理培训内训课程

MRO备品备件采购及管理主讲：南老师

第一如何评估MRO采购需求1.了解MRO采购现状及与客户期望的差距2.MRO基本概念和我们应该关注的管理方向3.客户需求的MRO应该如何明确需求按年度采购金额归类供应商按交易量归类供应商如何利用供应感知模型分析和评估MRO采购需求计划如何利用供应定位模型分析和评估MRO供应管理体系4.如何处理与客户期望之间的差距如何......

新形势下供应链战略制定主讲：南老师

学习：了解和掌握新形势供应链的发展趋势掌握：设计供应链运行模式战略规划图学习：建设敏捷供应链的核心管理方法掌握：制定敏捷供应链的实施战略学习：预测与制定供应链计划掌握：供应链计划预测与制定战略定位模型学习：敏捷性供应链库存管理掌握：JIT供应管理& VMI管理学习：如何打造灵活多变的供应体系掌握：建立基于ECR......

战略采购管理实战主讲：郭老师

供应链总监，采购经理，采购主管/工程师，SQE主管等【课程价值】1、明确采购战略与战略采购的定义与区别2、掌握战略采购必备的四大前提内容3、掌握品类划分与支出分析的思路与方法4、掌握供应与需求市场分析的常用工具与分析方法5、掌握采购战略评估两个维度与制定的思路6、掌握供应商寻源19种方法，筛选三步骤，供应商评估七大内容......

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