杭州采购管理培训

杭州采购管理培训公开课

教育系统政府采购全流程合规管控与《招标人主体责任履行指引》解读及案例分析专题培训班杭州：2026年04月16日

（一）政策基石：核心法规与最新政策深度解析与应用1.《招标投标法》《政府采购法》重要条款解读及实践运用；2.《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》解析与应用；3.《政府采购货物买卖合同(试行)》解析与应用；4.《政府采购需求管理办法》深度解析与应用实务；5.《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》解析与应用；6.《关......

医疗卫生机构政府采购全流程合规管控与《招标人主体责任履行指引》解读及案例分析专题培训班杭州：2026年04月16日

为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》有关要求，《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系、促进产业发展”三年行动方案(2024一2026年)》《政府采购需求管理办法》《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》(财政部第110号令)《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》《关于进一步加强公立医院内......

优化国有企业依法合规招标及采购政策热点解读、实务操作与风险防范管理专题培训班杭州：2026年04月16日

（一）国企采购招标政策规制及风险防范1.《招标投标法》及其《实施条例》要点解读；（1）可以邀请/不招标的情形；（2）资格预审的适用；（3）串通投标、弄虚作假的情形；2.《必须招标的工程项目规定》（发改委16号令）《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》要点解读；（1）国有资金的范围；（2）基础设施和公用事业项目范围......

《招标人主体责任履行指引》解读与招标采购全流程合规管控及案例分析高级培训班杭州：2026年04月16日

为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》有关要求、财政部印发了《政府采购需求管理办法》、《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》(财政部第110号令)及《政府采购信息发布管理办法》(财政部令第101号)、《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》、《政府采购货物买卖合同(试行)》等。国务院办公厅印发《关于创新完善体制机制推......

持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训练营杭州：2026年04月16日

由于全球经济的影响，企业采购面临许多困难，如品质、价格和交期，只有解决了这些问题，才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验，来解决这些问题，并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。本课程内容涉及采购的多个方面，从采购原理到供应商开发和管理等等内容，帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力，解......

供应商选择、评估、管理与供应商质量改进杭州：2026年04月17日

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程大纲：如何获得采购管理绩效？采购人员受制于公司内部与外部供应商，唯有获得竞争优势，方能创造价值。—减少公司内部对采购作业的影响。—减少外部的供应商对采购的制约。&mdas......

采购成本分析与合理价格评估杭州：2026年04月18日

采购成本的构成与影响因素—对采购成本影响的复杂因素（主观、客观）—采购成本主要构成要素分析（量、本、利）—直接成本与间接成本的划分（料、工、费）—如何通过管理减少隐性成本采购成本分析方法运用实例—成本驱动因素分析：内部与外部因素—成本分解法：如何将......

>与系统提升招标采购实战能力培训班">"规范操作、排查风险、筑牢防线、落实整改"暨落实<<招标人主体责任履行指引>>与系统提升招标采购实战能力培训班杭州：2026年04月22日

2026年是“十五五”规划开篇之年，招投标领域专项整治工作持续深化，监管部门联合开展的招投标采购领域违法违规行为整治成果持续巩固，对招投标全流程规范化、透明化、数字化提出更高要求。为深入贯彻落实《招标人主体责任履行指引》(发改法规(2025)1358号)、《工程建设项目招标代理机构管理暂行办法》......

采购管理培训内训课程

采购部门规划管理实战主讲：陈老师

了解采购与供应链前沿趋势对采购职能的影响明确采购职能的划分和组织架构的分工学会采购部门岗位设置和人员绩效管理掌握采购系统优化和梳理的基本方法和工具了解和掌握采购必备的核心技能和工作方法掌握跨部门协同下的采购对内对外的沟通技巧课程特色：原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。学员对......

如何建立高效流畅的企业供应链管理体系? 主讲：康老师

物料是工厂的核心，工厂因物料而存在，然而，一系列物料管理的问题是否使您大伤脑筋？库存积压、不按时交货？质量不合格？物料超标成本降不下来？资产流失、帐目不清？所有的这一切，都可以用一句话来概括：您需要建立一整套科学合理能够快速流畅的物流管理体系，所谓痛则不通，通则不通。建立了一套合理的工厂内部物流管理、配送机制后不仅能帮......

脱颖而出——建设工程招投标实务主讲：章老师

提高招投标当事人的法规意识，规范自己的行为；掌握资格条件、评分标准和专项合同的设置方法，提高学员编制招标文件的能力学会通过资格条件、评分标准、专项合同条款设置，良好体现招标人需求，提高招标效率学会挖掘隐形的资格条件要求，避免废标，了解商务文件扣分点，掌握技术文件的得高分技巧，提高投标人商务经理编制投标文件的能力，提高投......

......更多内训课程