杭州质量管理培训

杭州质量管理培训公开课

现场问题分析解决与持续改善（QCC，8D，改善提案）杭州：2022年12月08日

生产、品质、研发、工程、技术等部门管理人员课程收益全面了解当前工厂主流的问题分析与解决机制掌握8D方法解决品质异常的判别条件和8D解决问题的流程掌握品管七大手法的图形绘制方法，学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用学会应用QC Story组织品管圈，进行工作效率、工作质量和现场环境的改善掌握现场IE改善的基本原则，从经......

全面质量管理实战TQM 杭州：2022年12月09日

残酷的市场竞争，提高了客户的期望，如何解决来料问题以及生产过程的质量控制，实现产品出货合格是摆在企业管理人员的新的课题。企业的质量管理已经不仅仅体现在产品质量上，而且体现在企业的各个领域的管理质量方面，全员参与、全系统管理、全过程控制的全面质量管理体系是现代企业管理方式的具体体现。通过本课程的培训着重介绍TQM全员质量......

TQM---全面质量管理与应用杭州：2023年01月06日

一、TQM-全面质量管理能带给我们什么1.TQM-全面质量管理，你期待那些2.对自己公司的质量管理进行评价一张图看看公司的产品质量水平一个指标看公司的质量管理水平3.如何推行TQM-全面质量管理，满足各方对质量的期待二、TQM的内涵及特点1.TQM-全面质量管理的内涵及特点什么是全面的内涵从英文角度来理解TQM&ldq......

抽样检验与品质保证实战训练杭州：2023年01月06日

具备基本的电脑操作，基本质量管理体系、质量检验策划知识和过程控制理论，以及基本的产品生产过程知识。课程大纲：第1章抽样检验概述1.1 “验证”、“检验”与“试验”的概念1.2 检验的分类与检验方式的选择1.3 抽样检验1.4 统计抽样国家标准1.......

向通用（GE）学习质量管理—制造型企业现场质量管理技能的提升杭州：2023年01月12日

通用汽车公司是全球最大的汽车公司之一，全球总部位于美国底特律，旗下拥有别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、霍顿、解放、欧宝（沃豪）及五菱等知名汽车品牌。为了维护其高端的汽车品牌，通用汽车依托在北美地区对汽车零部件供应商的管理经验，对中国地区的供应商做出了更加明确具体的质量体系要求，并对其零部件供应商的质量管理的实施细节也进......

质量为王——TQM全面质量管理杭州：2023年02月17日

品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员课程大纲第一讲：TQM的基本含义1.质量是企业生存的唯一之道2.TQM的起源3.TQM的含义4.TQM的原理5.TQM的11大控制环节6.TQM的三全一多7.什么是程序文件8.TQM与ISO9000标准比较9.TQM体系构成要素和内涵10.质量体系文件化第二讲：......

全面质量管理杭州：2023年02月25日

1.全面提高质量管理的意识，打造全员参与质量管理的氛围；2.明确质量管理的手段与方法；3.获得可操作性的品质管理改善工具和技巧；4.学会制定质量管理的运作机制；5.掌握构建全面质量管理的文化体制。课程特色1.专业讲师深度剖析全面质量管理的理论，通俗易懂；2.名企案例分析，结合中国企业的最佳实践，极具实用性；3.现场答疑......

APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序苏州：2022年12月06日

PPAP：  一．PPAP 概述、定义、范围和目的二．提交要求三、提交等级四、文件提交状态五、记录的保存六、标准样件的保存七、零件批准要求八、PPAP 过程要求九、MSA 和实验室要求十、PPAP 记录控制十一、案例分析和练习APQP：一．APQP 起源与为什么要使用 APQP二．产品质量策划......

质量管理培训内训课程

《向管理要效益 QCC品管圈改善》主讲：柳老师

第一部分问题与问题意识第1节问题基础为什么学习解决问题『课题』与『问题』问题讨论问题分类-发生型问题分类-预测型问题意识第2节找出问题发现问题的途径-存在于职场的问题发现问题的途径-挑出问题问题体系阻碍改善的十条主义小组练习第二部分课题解决的思路‐20-80法则‐富人与穷人的“2/8原则&rdquo......

SPC-统计过程控制（徐志坚）主讲：徐老师

第一章 SPC能带给我们什么1.如何理解SPC1）如何理解SPC的S及内涵2）如何理解SPC的P及内涵3）如何理解SPC的C及内涵【提问互动】考考你，你对SPC认知2.SPC能解决那些方面的问题1）SPC能预防产品制程不稳定状态，信吗2）SPC能对设备参数进行监控，你同意吗3）SPC能对生产环境进行预警，你认同吗4）S......

ISO14001-2015环境管理体系解读主讲：魏老师

经理、主管、班组长等【课程大纲】第一部分引进环境管理体系的益处一、背景二、环境管理体系目的三、成功因素四、策划-实施-检查-改进-模式五、本标准内容及范围第二部分术语一、与组织和领导作用有关的术语管理体系、组织、环境管理体系、环境方针、组织、最高管理者、相关方二、与策划有关的术语环境、环境因素、环境状况、环境影响、......

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