杭州质量管理培训

杭州质量管理培训公开课

产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP) 杭州：2017年07月06日

项目经理、项目工程师、质量体系推行人员、工程技术人员、任何需要学习质量控制工具的人员课程收益:对于学员，将能够了解产品质量先期策划中的相关要求，能学会应用控制计划，并与质量体系运作的要求相结合。对于管理层和企业来说，能更好引导资源，使顾客满意；能事前防范缺陷的产生，以缩减开发周期和降低设计开发的成本；能促进对所需更改的......

潜在失效模式分析（FMEA） 杭州：2017年07月07日

为达成预防之目的，ISO/TS 16949质量体系标准中明确要求组织必须掌握及理解FMEA并有效应用。这一天的培训课程通过小组活动和学员亲自参与来展开对FMEA的学习。学员能够确定FMEA在设计和过程中成为一项预防工具的益处，以及获得设计FMEA与过程FMEA开发和应用的技能。培训受众：质量体系推行人员工程技术人员质量......

质量问题分析与解决8D法 杭州：2017年07月07日

质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、一线主管、领班、车间主管、生产主管等。课程大纲：一、解决问题的基础知识1．课程导入2．问题的定义与分类3．解决问题的概念4．8D的启动时机5．8D启动前的准备6．8D方法论详解二、D1:小组成立1．团队的组建2．团队成员的角色三、D2:问题描述1......

生产件批准程序—PPAP 杭州：2017年07月10日

成功完成课程后，可获SGS颁发的“生产件批准程序(PPAP)”培训证书。课程大纲:*汽车行业客户预防的基本要求及对策*PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系*PPAP各阶段的文件介绍*PPAP文件重点分析*客户批准*PPAP记录控制*PPAP后续控制*供应商的PPAP......

现场质量问题分析与问题解决 苏州：2017年06月30日

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长课程大纲：一、课程导入1. 问题改善的困惑波动的现实改善的困惑2. 课程结构介绍3. 学习小组建立4. 培训期望二、问题概述1. 什么是问题2. 练习：现场实际问题选择3. 案例讨论：一个惨痛的教训无效解决问题的特征有效解决问题的特征问题意识......

TQM 全面品质管理 苏州：2017年06月30日

一、TQM概述二、戴明十四要点三、企业方针管理四、 纵向职能管理五、 横向机能管理六、过程管理体系七、质量成本八、 问题分析与解决......

生产件批准程序—PPAP 苏州：2017年06月30日

*汽车行业客户预防的基本要求及对策*PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系*PPAP各阶段的文件介绍*PPAP文件重点分析*客户批准*PPAP记录控制*PPAP后续控制*供应商的PPAP......

质量成本管理实战 苏州：2017年06月30日

1.如何理解质量成本的四个分类？2.如何通过会计科目设置正确地核算质量成本？3.如何判断各部门提供的质量成本的准确率，以保证质量成本数据的真实性？4.如何建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本，找出存在的质量管理问题？5.如何建立数学模型定量地计算质量预防成本或鉴定成本的投入效率？6.如何进行质量成本预算，以及和质......

质量管理培训内训课程

谢宁DOE实战技术 主讲：施老师

美国质量专家多利安.谢宁（DorianShainin）发明的谢宁DOE——快速铲除顽固质量问题的强大工具。具有方法简单、效果强大，改进成本低等优点，可以非常有效地解决企业产品设计和制造工艺的难点问题。“没有戴明，美国就不会有质量哲学；没有朱兰，美国就不会有质量的方向；没有谢宁，美国就......

TQM全面质量管理 主讲：刘老师

正确认识人人都有质量管理的职责，树立正确的质量观念了解质量管理在工厂中的实施方法掌握质量改进工具，不断提升质量课程大纲第一章 全面质量管理概述1.什么是质量2.质量管理发展历程3.为什么要进行质量管理？4.质量管理的误区质量无标准，只是空洞理想人非圣贤，孰能无过，品管也不例外品管钱花得愈多，质量愈高大部分问题错在第一线......

质量管理意识导入与提升（中高层） 主讲：孙老师

第一模块：从失败案例看，质量及质量意识的定义及内涵1.从三鹿奶粉、利达玩具召回、看质量的代价2.从降落伞案例，看质量实现的决心与达成效果3. 质量公式99＋1=0，如何理解？4.何谓质量？何谓质量管理？从不同的视角对质量的理解为何千差万别？5.何谓全面质量管理（TQM)6.质量管理的发展主要阶段7.质量管理中的QC， ......

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