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现场质量管理与突破性快速改善实战训练 杭州：2024年09月26日
1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法培训对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、理解现场质量管理核心要求1.制造现场典型问题案例分析分析问题基本思路解决问题四大步骤2.现场质量管理基本理念什么是质量百年质量管理启示录现场质量管理三大纪律现......
现场质量问题分析与解决8D法 杭州：2024年09月27日
（质量、制造、工艺）主管/经理、各工程师（QE、PE、QA、ME等）及其他与质量、生产相关的人员。培训目标深度理解质量的意义，提高客户满意度。掌握发现问题的系列方法。掌握8D的要领及满足客户需求。掌握解决异常问题的八个步骤。理解并掌握根本原因分析的各种工具和方法。课程大纲课程导入讲师介绍课程安排小组建立01 质量与问题......
FMEA过程失效模式及后果分析实战 杭州：2024年09月27日
企业董事长、总经理研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员质量管理体系内审员课程收益：了解风险管理思维.学会FMEA七步法完善FMEA数据库掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能，更好的应对第二、三方审核......
扎实的生产现场质量管理 杭州：2024年11月08日
1.学习质量分析及质量意识管理2.了解质量文件管理3.了解六大可视化质量管理应用4.了解生产车间的管理方式课程对象生产总监 、班组长、质量负责人课程大纲：一、生产现场质量管理之质量意识管理1.质量分析会及其应用1)质量分析会报告案例2)质量指标与作业流程图3)KPI质量指标系统4)确定质量目标并分解应用5)SMART特......
TQM全面质量管理与品质零缺陷 杭州：2024年11月22日
价格竞争是暂时的，质量竞争是永恒的，但在我们日常的质量管理中，却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题，从某种程度上来讲，员工的技术能力和质量意识不够是质量问题频发的主要原因，也是广大客户的共同关注，成为我们提高质量的瓶颈。质量是一种道德，质量是一种责任，质量就是企业的竞争力。类似这样的话大家都听了很多，而且......
现场问题分析解决与持续改善（QCC，8D，改善提案） 杭州：2024年11月28日
改善就是发现问题，确定问题的起因，找出比现在更好的工作方法的一个过程。“质量、成本、交期、安全、士气”是企业内部管理的五个核心指标。现场问题分析与解决就是围绕这五大核心指标展开的一系列改进与改善活动。工厂的问题是多样化的：显而易见的问题，如顾客投诉；需要发掘的问题，如目前工厂里效率最低的工序；要......
全面质量管理实战TQM 杭州：2024年11月29日
残酷的市场竞争，提高了客户的期望，如何解决来料问题以及生产过程的质量控制，实现产品出货合格是摆在企业管理人员的新的课题。企业的质量管理已经不仅仅体现在产品质量上，而且体现在企业的各个领域的管理质量方面，全员参与、全系统管理、全过程控制的全面质量管理体系是现代企业管理方式的具体体现。通过本课程的培训着重介绍TQM全员质量......
CDAL1业务数据分析师认证课程 杭州：2024年12月08日
「CDA 数据分析师人才行业标准」是面向全行业数据分析及大数据相关岗位的一套科学化、专业化、正规化、系统化的人才技能准则。CDA数据分析师认证考试是评判「标准化人才」的唯一考核路径。CDA考试大纲规定并明确了数据分析师认证考试的具体范围、内容和知识点，考生可按照大纲要求进行相关知识的学习，获取技能，成为专业人 才。二、......
质量管理培训内训课程
非质量管理人员的质量管理意识的提高 主讲：孙老师
1、重新梳理各个岗位的角色和自我定位，质量关系你我每位员工。2、培养非质量经理、主管们正确、前瞻的质量的全新观念；3、提升非质量经理、主管们在QM 方面的专业技能素养；4、使非质量经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃；5、极大调动全员参与的主动性，动态监管的质量体系的良性循环系统。课程优势：1、情境代入，结合多......
IATF16949五大工具及应用 主讲：徐老师
《IATF16949五大工具及应用》课程，是IATF16949体系运作中的核心内容，本课程主要从产品的整个产出的流程的角度依次阐述了IATF16949五大工具的使用流程及注意事项，并对重点内容进行梳理和讲解，通过学员的实际练习来加强对知识的理解和掌握，旨在帮助汽车厂及其零组件供应商的工程人员真正掌握该工具的使用，有助于......
《QC新七大手法》 ——事前决策分析，直指工作展开方法 主讲：杨老师
目前，在企业管理中，在进一步提升精细化管理进程中，遇到了一系列深层次的问题。如果不能正确地解答这些问题，则会逐渐影响到企业的进一步规范化管理，影响企业管理的质量和企业管理的深化，如：面对问题时，常发生没有数据或数据不足的情况；很多问题需要团队来解决，如何使他们对问题理解达成共识，并产生具体可执行方案，是一大挑战；问题越......
