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TQM全员质量管理 杭州：2026年03月28日
第一讲:从新质量走向心质量一、树立超群的质量意识案例:质量何尝不是企业的命根子1.如何轻松有效跳出质量管理的误区2.阻碍企业高质量发展的4个要素1)能力瓶颈:多技能工矩阵式管理2)材料瓶颈:辅佐式驱动管理模式3)工艺瓶颈:数字化质量改善系统4)需求瓶颈:用户思维的合作机制研讨:为什么质量不等于客户满意3.有效提升全面质......
质量经理5大核心能力训练营 杭州：2026年05月08日
本课程适合希望提升质量管理能力的金领职业人士，例如总经理、部门总监、质量经理/主管、技术经理、研发经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管等课程大纲：第一模块:质量战略规划与落地一、突破传统质量的定势思维案例:质量何尝不是企业的命根子1.如何轻松有效跳出质量管理的误区2.阻碍企业高质量发展的4个要素1)能力瓶颈:多技......
供应链质量管理 杭州：2026年05月30日
(一)提升全员质量管理意识，树立正确的质量管 理的理念(二)理解质量管理的观念、框架、目标；(三)掌握质量管理的工具方法和关键点控制(四)掌握源流品质管理的管理要点(五)掌握现场品质管理的要点(六)通过标杆企业的案例，帮助管理人员掌握推 行方法(七) 全员、 全部门质量管理落地实施➢ 本次课程， 我们将给学员提供以下资......
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）提高班 杭州：2026年06月03日
1理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路抓住痛点由表及里1.1.2解决问题四大步骤达成共识紧急遏制限期整改经验平移1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量质量的本质客户眼光及全局视角1.2.2百年质量管理启示录质量从哪里来？东西方的竞赛与启示两大路线融合与三位质量大师的贡......
质量工程师：六项精益质量工具运用 杭州：2026年06月06日
美国著名质量专家朱兰博士(J.M.Juran)曾在《质量管理史》中提出一个著名的命题:“如果说20世纪是生产力的世纪，21世纪则是质量的世纪。”中国企业如何从“中国制造“走向“中国创造”，甚至能面对全球可以自豪说“中国品质”......
五大核心工具（APQP/AIAG&VDA FMEA/SPC/MSA/PPAP） 苏州：2026年03月17日
掌握五大工具的基本知识和技能；使学员能按APQP要求对新产品进行项目策划；全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版（FMEA第五版）背景及主要变化点；掌握和理解掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具提高产品和过程的可靠性；能根据SPC的原理选择合适的控制图表对关键过程和质量进行控制；掌握PPAP提交的时机、......
新旧QC七大手法（十四个质量工具） 苏州：2026年03月19日
人类追求的最高境界是高质量的生活，现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的最多的方法就是QC新旧七大手法。QC新旧七大手法曾经是日本经济发展的法定之一，简单有效的QC七手法给日本的产品带来质量管理的飞跃，QC新旧七大手法能够让日本的产品腾飞，我们没有不好......
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决） 苏州：2026年03月19日
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.1.1抓住痛点1.1.1.2由表及里1.1.2解决问题四大步骤1.1.2.1达成共识1.1.2.2紧急遏制1.1.2.3限期整改1.1.2.4经验平移1.2现场质......
质量管理培训内训课程
六西格玛冠军 主讲：熊老师
身处竞争日益激烈的市场环境，提升产品（服务）的性价比无疑是企业经营者手中的最佳致胜利器。降低成本与提升品质自然也早已成为企业日常管理的重要事项。如何才能在全企业范围内进行持续的改善，以降低成本和提升品质呢？-----是一直困扰企业经营者的难题。所幸的是，企业界管理的先行者给我们探索了一条成功之路。GE、MOTOROLA......
建筑装饰项目质量管理 主讲：薛老师
国内建筑装饰行业发展迅速，新材料、新工艺和新设备层出不穷，项目管理人员对质量管理知识了解不够，导致装饰项目质量问题频发，屡屡出现返工，不仅影响了项目品质和进度，还增加了项目施工成本，降低了项目利润。装饰项目经理作为项目第一负责人，必须具备对装饰项目质量进行管理的知识和能力。为了提升项目管理经理的管理能力，降低装饰项目质......
豪宅景观品质全程管控 主讲：陈老师
自从万科提出“活下去”后，地产进入拐点，追求品质成为市场主流，客户审美能力越来越高，对住宅品质要求越来越刁钻，土地高额的获取成本，导致地产利润急速下降；而一些高端房企靠设计创造价值提高产品力打造高品质住宅吸引优质高端客户，获得比较可观的利润；如何提高房企竞争力，提高溢价和利润，已成为房企活下去的......
