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VDA 6.3-制造过程审核 杭州：2025年07月09日
前言一、修订说明二、使用说明三、对过程审核员的要求3.1 审核员资格3.1.1内部过程审核员3.1.2 供方审核员3.1.3 认证的过程审核员3.2 审核员的产品/过程能力3.3 审核员的行为准则四、实施远程过程审核的注意事项4.1远程审核的定义4.2混合审核的定义4.3使用说明4.4基于现有风险因素/影响因素对审核方......
新时期战略管理之管理思维下的业财融合 杭州：2025年07月11日
2023年疫情的遗留影响依然存在，管理者如何调整管理战略与经营策略？在新的业态经济时期，云的进步为企业带来了全新的机遇和挑战，如何重新部署公司的经营业务？在新的税制体系环境变革中，如何能够安全的做好企业升级与转型，并最大程度成本化的安全运营？随着经济发展化、贸易全球化、金融一体化，企业生存的环境处在一个新转折点，科技的......
VDA 6.5-产品审核 杭州：2025年07月11日
第一部分：知识梳理1.新版变化2.关于产品审核的5个W3.产品审核与生产检验及重新鉴定之关系4.产品审核员的资格要求第二部分：评价准则1.百分数法2.CP/CPK法第三部分：产品审核策划与实施(实战演练)1.产品审核的流程2.产品审核的筹备和策划3.产品审核提问表4.产品审核的实施5.数据分析及缺陷原因调查6.产品审核......
TQM全员质量管理推行实务 杭州：2025年07月12日
提升全员工质量意识的能力，并推动全员工主动参与质量改善的活动梳理智慧质量经营基本策略，并如何化“不可能”为可能的关键能力掌握质量运营的九招必杀技、让质量运营变得如此的轻松、简单有效提升设计质量运营过程中所需要的综合能力，降低浪费所带来的成本推动制造质量运营过程中所需要的方法技巧，促进质量改善的有......
全面质量管理TQM：事前、事中、事后 杭州：2025年07月18日
培训员工问题分析解决力，就是提升企业竞争力！任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷，零缺陷质量工程，是一个通过解决问题，追求零缺陷的过程。当一个个质量问题得到解决，我们产品的质量问题变得越来越少，我们的技术不断积累，零缺陷的目标就离我们越来越近。在通向零缺陷目标的过程中，我们通常需要分三个层面解决问题：1、质量......
全面质量管理实战TQM 杭州：2025年07月18日
生产总监 、班组长、质量负责人课程大纲一、质量意识与TQM概论1.当今企业生存的路在何方？2.企业案例：教你如何看待“质量”3.讨论：合格率100%是否表示企业质量制造水平高吗？4.研讨：贵公司在生产过程中有质量问题吗？是多还是少？5.什么是TQM？“全面”的真正含义是什......
五大质量工具运用（FMEA丨APQP丨PPAP丨SPC丨MSA） 杭州：2025年07月20日
使用产品质量策划增加对100%按时满足客户所有要求的能力。便于供方向分包方传达产品质量策划要求。辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求。将产品质量策划描述成一个周期性过程。以最低成本及时提供高质量的产品。课程内容:（案例：中国大众汽车新产品开发导入流程案例和塑胶五金产品控制计划案例、福特汽车APQP......
质量风险控制（QFD&FMEA) 杭州：2025年07月22日
1、熟悉QFD基本结构、实际应用流程及其现实意义。2、熟悉QFD方法与传统设计方法的比较优势及QFD实施前评估。3、熟悉QFD方法实际使用时的主要步骤。4、理解如何定位真正的客户5、掌握准确把握客户要求的技术（QFD核心技术）。6、掌握将客户需求转化为设计需求的技术和方法（QFD核心技术）。7、掌握如何在自己的工作实际......
质量管理培训内训课程
全面质量经营实战培训 主讲：谭老师
主要特点：详细阐述全面质量经营实战的操作精髓案例指导：分析全面质量经营实战内训的经典个案案例训练：掌握全面质量经营实战的技能提升方法行动建议：流程全面质量经营实战的实战模拟练习提升建议：引爆全面质量经营实战潜力的行动方案培训背景：为广大制造业企业各级管理、技术人员提供非常实用、实效、系统的全面质量经营的思想、体系、方法......
ISO31000：2018风险管理指南培训 主讲：王老师
尼泊尔地震摧毁了人类生存的心灵，马航事件摧毁了航空业的信心，三聚氰氨摧毁了制奶业，材料价格低迷摧毁了金属加工业，产能过剩不仅摧毁了光伏业、也摧毁了服装业、更摧毁了电子业等多个行业，美国查了华为还要折磨阿里巴巴，动辄千万辆的召回也摧毁了汽车业的大部分利润。风险无时不在，风险无处不在。2008年来的经济危机还没看到晴天，人......
Minitab在质量管理中的应用 主讲：谢老师
1.掌握Minitab基本统技技术的操作方法。2.进一步理解和掌握QC常见工具、假设检验、方差分析和试验设计的应用。3.能结合质量管理需要选择适用的统计工具。4.掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。培训对象：研发部、工程部、质量部、工艺设备部、生产部的工程师、主管、经理等。以及其他和产品生产过......
