杭州质量管理培训

杭州质量管理培训公开课

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决） 杭州：2019年03月11日

1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法4、课程总复习与实践应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本......

GD&T美国/欧洲几何尺寸和公差 苏州：2019年02月22日

根据客户提供的大量北美汽车行业案例，介绍GD&T的具体内容和要求，一起在设计，生产和检验中的实际应用。培训方法：小组练习 – 通过小组练习来提高对培训内容的了解，掌握GD&T的具体要求以及在产品设计和检验中的应用培训评估： – 培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下......

QE品质工程技能训练 苏州：2019年02月23日

管部主管、品管工程师及生产、工程部相关人员培训收益：使学员了解最新质量管理概念，掌握有效的质量工程工作模式，学习适合本土的质量管理技术，全面提高综合质量管理能力﹐能够把企业的品质水平带到更高一个层次，能够更加容易的解决和分析各种品质工程问题，将特定的能力转化为竞争优势，从而成为一位优秀的质量工程师和主管，最终能为企业降......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决） 苏州：2019年03月07日

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.2百年质量管理启示录1.2.3现场质量管理三大纪律1.2.4现场质量管理八项注意1.3 ......

QFD-质量功能展开(特价) 苏州：2019年03月08日

Unit 1 QFD的基本原理什么是质量功能展开（QFD）质量功能展开的产生及发展QFD在项目开发中的核心作用QFD与关键特性管理QFD在质量问题解决中的应用Unit 2 质量屋(HOQ)技术质量屋的构成质量展开表的制作质量展开表的运算构建质量屋的基本步骤构建质量屋-案例研究Unit 3 QFD的瀑布式分解关键产品特性......

六西格玛设计(DFSS)认知培训 苏州：2019年03月17日

0900-10201.DFSS在质量管理中的地位质量管理三步曲ISO9000标准与六西格玛DMAIC与DFSS1030-12002.DFSS与APQP的关系DFSS流程与APQP流程DFSS工具系统与APQP工具系统3.DFSS核心工具-质量功能展开QFD客户研究VOC系统、Kano模型质量屋的结构与功能QFD的4个阶......

VDA 6.3-制造过程审核 苏州：2019年03月18日

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：第一部分：知识梳理1.VDA-QMC 出版物简介2.体系审核、过程审核和产品审核的关系3.过程审核概述及最新变化4.过程审核在第二方审核中的应用5.过程审核的评定方法和审......

产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP) 苏州：2019年03月18日

APQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理（输入评审及输出验证）同步工程特殊特性管理关键路径控制计划方法论案例分析课程回顾......

质量管理培训内训课程

生产管理的QCD改善与优化—Quality品质、Cost成本、Delivery交期 主讲：沈老师

品质（Quality）是企业的产品品质决定一个企业的尊严，而品质管控环节是整体管理问题的归结点，只有“来料、制程、入库、出货”等一系列检验标准健全的情况下，才能控制品质事故。品质问题“靠经验保障、靠人堵”等都是不靠谱的。如何真正高效实现企业管理的核心目标：让做出来的产品合......

QCC品管圈培训 /QC工具 主讲：朱老师

企业生产部门中基层管理人员欲从事生产管理的人员相关部门人员如品管、仓管等课程内容QCC品管圈成立、活动主题确定何谓品管圈品管圈的精神、做法、目标品管圈编组、决定圈长、圈名、品管圈的登记、圈会、维实与改善、现场问题点活动主题的决定问题点一览表的作成活动主题选定理由、活动计划之拟定QCC品管圈识别要因、数据收集、要因解析Q......

TQM全面质量管理 主讲：刘老师

各级管理人员技术人员课程收益正确认识人人都有质量管理的职责，树立正确的质量观念了解质量管理在工厂中的实施方法掌握质量改进工具，不断提升质量课程大纲第一章 全面质量管理概述1.什么是质量2.质量管理发展历程3.为什么要进行质量管理？4.质量管理的误区质量无标准，只是空洞理想人非圣贤，孰能无过，品管也不例外品管钱花得愈多，......

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