杭州质量管理培训

杭州质量管理培训公开课

全面质量管理实战训练TQM 杭州：2017年09月22日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲第一章 3M的18种状态与质量管理1.3M的18种状态2.质量管理观念更新与应用第二章 质量缺陷分析方法1.质量缺陷记录单与应用2.四个工具的应用与闭环3.质量管理的数据库建设4.质量管理与岗位SOP系统第三章 质量管理技术与方法3362系统1.质量意识管理a)质量班前会b)质量......

QCC持续改善活动推进 杭州：2017年10月13日

各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工。课程收益:·通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念·掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动·建立健全QCC活动持续改善体系·通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的......

TS16949五大工具 杭州：2017年10月13日

众所周知，IATF所推荐的配套工具类手册：即APQP产品质量先期策划和控制计划（第二版）、PPAP生产件批准程序（第四版）、FMEA潜在失效模式及后果分析（第四版）、SPC统计过程控制（第二版）、MSA测量系统分析（第四版）是TS规范的重要组成部分、是有效运行ISO/TS16949体系的基础。APQP、PPAP、FME......

抽样检验与品质保证实战训练 杭州：2017年10月13日

第1章 抽样检验概述1.1 “验证”、“检验”与“试验”的概念1.2 检验的分类与检验方式的选择1.3 抽样检验1.4 统计抽样国家标准1.5 抽样检验标准的选择第2章 统计抽样检验基本事项的说明2.1 单位产品2.2 不合格与不合格品2.3 批的......

向通用（GE）学习质量管理—制造型企业现场质量管理技能的提升 杭州：2017年10月26日

制造型企业生产、质量控制负责人、SQE、主要管理人员、生产车间的管理人员、班组长。课程大纲QSB 主要内容：0. QSB质量系统基础概述0.1 QSB的起源0.2 QSB的发展和现状0.3 QSB要求实施原因0.4 利润——成本等式0.5 世界级质量标准0.6 QSB实施关键点0.7 有效的组织......

6Sigma倡导者 苏州：2017年08月25日

专为推行6 Sigma企业的中高层管理人员，如董事长、总经理、各职能部门主要负责人设计之培训课程课程收益:使学员对6 Sigma有完整的认识，理解成功及失败的根本原因，掌握正确领导全企业推行6 Sigma的方法课程大纲:6 Sigma概述：1、6 Sigma科学理论诞生的基础――质量管理科学发展及代表人物的思想2、6 ......

8D质量问题解决 苏州：2017年08月25日

上世纪90年代，Motorola号称推动 6sigma替公司创造了10亿美元的效益，但不要忘记，其背后推动了2000多个的改善项目，这些改善项目的名称就是“QCC”。8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在......

SPC统计过程控制&MSA测量系统分析 苏州：2017年08月25日

统计过程控制SPC一、SPC概述1、先进的工具和方法2、什么是SPC3、SPC在生产中运用的目的4、为什么控制图能预防不合格品产生5、SPC与检验的区别6、SPC兴起的背景二、基本统计概念1、样本2、均值3、变差4、极差5、标准差（总体、样本）6、常态分布7、受控状态8、普通原因和特殊原因9、过程能力10、过度调整三、......

质量管理培训内训课程

基本质量管理 主讲：张老师

生产部门和质量管理部门相关管理人员、生产一线管理者培训内容：一、品质保证执行体系建立（一）、供应商质量管理1、检验标准建立2、检验方法确立3、供应商产品质量评价（二）、制程质量管理1、质量控制点的确立2、检验方法：工艺技术指标、工作质量标准（做什么？怎么做？）（三）成品质量检验：CTQ分析（四）、在库质量管理（五）、售......

质量数据分析 主讲：孙老师

如何收集生产过程中产生的大量数据，采用各种统计技术，整理出有用的信息，用来观察过程、了解过程，及时采取积极措施来控制过程，从而把各种可能产生不合格的因素都消灭在过程中间而不是留到过程的结尾。解决长期困惑企业的产品质量难以控制的难题。课程大纲：第一章 数据和数据分析1. 数据的种类1.1 计量值数据1.2 计数值数据1.......

NPI新产品导入的质量管理 主讲：孙老师

一．NPI(新产品导入)的行业背景1. NPI的概念由来2. NPI与OEM/ODM业务关系3. NPI的产品界定4. NPI与APQP是一回事吗?5. NPI只涉及新产品吗?6.半导体行业的新产品导入的模式7.电子通讯行业的新产品导入的模式8.汽车行业的新产品导入的模式二．NPI过程的定位与构成1. NPI在组织中的......

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