杭州质量管理培训

杭州质量管理培训公开课

TQM全员质量管理推行实务杭州：2025年08月22日

面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力，质量人应该如何在突围中扮演核心引擎角色?在企业革新的道路上如何摆脱质量管理过程中的迷茫与误区?没有质量，就没有企业的明天!质量作为企业未来竞争的决战场，在Q(质量)、C(成本)、D(交期)、 S(服务)全方位激烈竞争，如何开展TQM对产品和服务实施有效的管理？如何达成零缺陷质量承......

质量管理典型重大致命误区研讨与解决杭州：2025年08月22日

1.彻底澄清企业在推进质量管理过程中的致命的错误观念及行为2.很好地协调好最高领导及部门领导有效地支持质量的事业3.打破质量人守候“一亩三分地”的境界与格局4.用质量管理的思想、观念、方法来经营企业，打造21世纪卓越企业5.熟悉并掌握二十一世纪制造业质量管理新思想、新思路6.让企业中高层对如何经......

现场质量管理与突破性快速改善实战训练杭州：2025年09月11日

一、理解现场质量管理核心要求1.制造现场典型问题案例分析分析问题基本思路解决问题四大步骤2.现场质量管理基本理念什么是质量百年质量管理启示录现场质量管理三大纪律现场质量管理八项注意3.现场六大要素管理二、打造现场质量管理基础模型1.典型问题点收集与评估2.工序分析与影响因素3.相关性矩阵分析4.风险识别与评估5.案例研......

FMEA过程失效模式及后果分析实战杭州：2025年09月12日

第一章: FMEA基础什么是FMEAFMEA的发展历史为什么要做FMEA职责分工.FMEA的时机PFMEA与DFMEA区别PFMEA与DFMEA案例讨论第二章:新版FMEA的变化点七步法采取措施的时机评分、取消RPN,表格变化案例分享与小组练习第三部分如何实施DFMEA第一步定义范围如何做工具介案例分享与小组练习.第二......

现场质量问题分析与解决8D法杭州：2025年09月12日

质量是企业生存和发展的根本，在企业中，90%的顾客投诉是由于产品质量问题或服务质量问题引起的。现场的质量问题大体上可以分为两类：一类是流程一直无法达到目标要求的问题，这类问题我们称之为系统问题，这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标；另外一类问题是过程突发的问题，这类......

企业质量文化建设推进师研修班杭州：2025年09月26日

模块一：文化与企业文化1.文化的定义与作用2.企业文化的概念及内涵3.企业文化的结构模块二：文化建设与企业发展1.企业文化企业发展的作用2.企业发展对文化建设的反作用模块三：质量管理的底层逻辑1.认知质量（质量目标、层次、来源）2.质量意识模块四：质量文化与质量管理1.认知管理2.认知质量管理3.认知质量文化（内涵、表......

质量工程师：六项精益质量工具运用杭州：2025年10月17日

美国著名质量专家朱兰博士(J.M.Juran)曾在《质量管理史》中提出一个著名的命题:“如果说20世纪是生产力的世纪，21世纪则是质量的世纪。”中国企业如何从“中国制造“走向“中国创造”，甚至能面对全球可以自豪说“中国品质”......

生产现场质量管理与过程控制杭州：2025年10月24日

工厂生产负责人、车间主管• 质量检测员、工艺技术员• 设备维护人员、生产计划员• 企业数字化项目组成员等。课程大纲：一、现场质量管理概述（一）质量与质量管理1．质量的定义（1）“三种”要求（2）“五种”质量2．质量管理的定义3．质量管理的发......

质量管理培训内训课程

六西格玛（6 Sigma、6σ）课程培训主讲：张老师

一、开展六个西格玛（6σ）重要意义与方法1. 管理思想与革新理念:价值观、作用、应用范围2. 6σ的起源与背景3. 6σ发展应用4. 6σ是最完美的质量水准5. 6σ 为客户创造价值6. GE的DMAIC模型【实例】摩托罗拉、通用电气公司6σ应用成......

《全面质量管理》主讲：袁老师

1.中基层管理人员2.中基层技术人员3.一线员工骨干【培训特色】三“从” 四“得”两“快”1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）2.课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）3.课程内容落地快、实际效益转换快（产......

质量五大工具和QC7大手法主讲：盛老师

1.掌握新产品设计开发7大阶段APQP和PPAP的内容、各阶段的输入输出、 DQE或NPI的工作要点。2.掌握测量系统分析MSA的实施流程、数据收集与分析、测量系统的判断标准、以及测量系统的改进策略。3.掌握统计过程控制原理、控制类型的选择、导入SPC流程要点。4.掌握设计失效模式与效应分析DFMEA和过程失效模式PF......

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