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质量经理5大核心能力训练营 杭州：2026年05月08日
第一模块:质量战略规划与落地一、突破传统质量的定势思维案例:质量何尝不是企业的命根子1.如何轻松有效跳出质量管理的误区2.阻碍企业高质量发展的4个要素1)能力瓶颈:多技能工矩阵式管理2)材料瓶颈:辅佐式驱动管理模式3)工艺瓶颈:数字化质量改善系统4)需求瓶颈:用户思维的合作机制研讨:自嗨式质量并不是真正的质量3.有效提......
供应链质量管理 杭州：2026年05月30日
一、 质量竞争与质量管理新挑战1. 供需双变，企业发展转向高质量方向2. 质量定义的理解3. 质量管理面临的三大挑战4. 质量管理的五大谬误与真相5. 质量与成本如何平衡6. 质量管理新思维：如何引起高层对质量的真正重视7. 质量管理案例：美国空军的降落伞8. 质量管理新趋势： 零缺陷企业案例：两家知名企业构建质量竞争......
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）提高班 杭州：2026年06月03日
理解现场质量管理核心要求打造现场质量管理基础模型掌握现场品质系统改善方法课程全面总复习与应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲1理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路抓住痛点由表及里1.1.2解决问题四大步骤达成共识紧急遏制限期整改......
质量工程师：六项精益质量工具运用 杭州：2026年06月06日
1、掌握精益质量工程师管理项目推行要领，促进精益质量管理项目的有序运营2、推动精益质量工程师管理体系的改进活降低质量体系的运营成本和浪费3、塑造精益质量工程师管理氛围，唤醒全员工内心中的精益质量和精细化意识4、掌握精益质量工程师管理系统的实施流程和关键要点，缩短产品的交付周期5、掌握精益质量工程师管理工具的应用能力，提......
质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系内部审核员 杭州：2026年07月02日
随着质量、环境和职业健康安全管理体系在我国的推行和发展，为适应各组织内外环境不断变化的实际需求，国际标准化组织（ISO）于2015年9月发布了ISO9001:2015质量管理体系和ISO14001:2015环境管理体系新版国际标准。新版国际标准的修订从基本的术语，管理原则，到标准的整体结构和具体要求内容都做了重大调整。......
全面品质管理与改善 杭州：2026年07月03日
生产总监 、班组长、品质部经理课程亮点1.建立正确导向的质量管理理念2.质量改善的基础——质量标准3.质量控制的根本目的——分析/改善4.质量改善的线索和根本——质量成本导入5.掌握4M1E管理与质量管控，有效推进质量改善6.明确质量管理职权，建立......
质量精细化与质量自动化管理培训班 杭州：2026年07月09日
学员领悟质量精细化管理应运用到各个部门，与各部门工作息息相关。本课程从质量组织设计与岗位职责、产品质量设计、过程质量控制、仓储质量控制、外协质量控制、质量检验控制六方面进行进行精细化管理。透过质量新旧七大工具、QCC品管圈、质量改善、质量成本和质量预防五方面内容，提升质量精细化与自动化管理水平。借助ISO9001质量管......
现场问题分析与解决 杭州：2026年07月10日
一 课程概览课程目标课程架构和利益课程的主要知识点二 总论问题解决过程问题解决工具的使用对问题解决过程的管理三 8D工作方法的8个步骤征兆紧急反应措施搜集数据准备是否采用谨记反映行动判断是否采用8D小组成立建立小组的目的如何确定8D8D小组角色8D小组运作程序问题说明描述问题的要求描述问题的方法实施并验证临时措施临时控......
质量管理培训内训课程
六西格玛管理黄带 主讲：温老师
随着六西格玛管理流行天下，作为企业的管理人员，您也听到了越来越多的成功故事。别人成功的案例您动心的同时，您也许还心存以下的疑心：这套法子听起来不错，但在我的企业能行得通吗？我们有多年存在的“老问题”，六西格玛真的能帮我解决？六西格玛我们倒是有不少领会，但公司如何成功引入，并在财务绩效体现出改良效......
2025年政治经济形势分析和银行业十五五发展展望 主讲：刘老师
【课程背景】当今世界进入不确定时代，国内经济迈向高质量发展阶段，面对百年未有之大变局，准确判断国际国内政治、经济金融环境和形势尤为重要。2024年围绕经济工作会议、金融工作会议、两会、二十届三中全会、政治局会议等国家重要会议的精神解读推出了一系列政策研判解读课程，围绕宏观政治经济形势分析、金融形势分析、开放型经济发展、......
质量课程：8D报告与问题解决 主讲：张老师
第一单元：8D概述1.课程目标2.定义及基础知识质量的基本理念解决问题的三种途径8D的本质：问题解决程序8D的过程概述3.现场管理的基本要求三不原则三现主义PDCA4.8D报告的模板案例第二单元 8D各步骤详述1.D0：准备8D需要8D的情形为什么需要D0紧急反应行动8D的适用标准2.D1：成立8D小组为什么要成立8D......
