杭州质量管理培训

杭州质量管理培训公开课

CDAL1业务数据分析师认证课程杭州：2025年11月23日

考试方式：VUE线上考试，随约随考考试题型：客观题（单选+多选）考试时间：120 分钟考试成绩：分为 A、B、C、D 四个层次，A、B、C 为通过考试，D 为不通过.注：考试未通过者可进行一次补考，补考费用为六折优惠。每个等级科目补考各限一次。五、课程大纲PART 1数据分析概念与统计学基础1、数据分析概述【领会】数据......

TQM全面质量管理实战（2天）苏州：2025年11月18日

企业收益：促进企业全方位质量布局的思考；有效的查缺补漏，为企业质量管控提升一个新台阶学员收益：提升个人全局思考质量管理的能力。培训对象适用于企业研发，质量、生产、供应链、供应商质量，仓储和物流，服务工程师或主管参加。课程大纲开场（10分钟）讲师简介培训时间安排、内容大纲、注意事项开场暖场游戏第一模块：质量的概述（80 ......

新QC七大手法实战训练苏州：2025年11月18日

生产、质量、技术部门主管、工程师及企业中基层主管（学员上课前可收集公司的质量问题，并在课堂上结合所学知识进行实际练习）。课程收益了解新QC七大工具及在质量问题解决中的应用学会在哪些场合和情况下使用新的QC工具对质量问题进行分析和采取怎样的措施为复杂问题解决提供更优的工具选择为企业构建全面质量管理系统提供工具课程大纲开......

零缺陷质量管理苏州：2025年11月19日

通过学习学员能理解零缺陷管理的发展历史。通过学习学员认识零缺陷管理模式。强调预防系统控制和过程控制，要求第一次就把事情做正确，使产品符合对顾客的承诺要求。提高全员对产品质量和业务质量的责任感，从而保证产品质量和工作质量。避免浪费在补救工作上的时间、金钱和精力通过学习让学员坚持全方位变化。课程对象制造业企业生产副总、品质......

MiniTab在质量管理中的高级实战苏州：2025年11月20日

➢ 质量、研发、生产等部门，以及其他任何需要用 Minitab 进行数据的人员课程大纲第一天 9：00-16：30第一部分屏幕录像和 Minitab 基本界面和操作介绍1 屏幕录像功能介绍2 录制前设置3 录像4 截取与合成5 Minitab 基本界面6 柏拉图操作第二部分常用图形的 Minitab 操作1 特性要......

FMEA-失效模式分析（特价）苏州：2025年11月22日

厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等；课程收益：帮助学员准确掌握失效、失效模式、失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念，掌握进行FMEA的程序，具备完成和应用设计/过程FMEA的能力。课程大纲：Unit 1 FMEA概述 FMEA哲学 FM......

成功质量经理人的八项修炼苏州：2025年11月24日

各级质量管理者：质量经理、质量主管及其后备培养对象对质量管理有兴趣并想不断提升管理技能的人士课程大纲：修炼之一-角色认知质量经理人的价值管理的四种结果角色和职责面对挑战与应对知识与技能能力提升方法修炼之二质量系统思维经营质量思维体系质量思维过程质量思维防思维-零缺陷原则视频底线思维-7 项原则修炼之三-质量管理方法第一......

新旧QC七工具【特价】苏州：2025年11月27日

➢ 通过课程清晰界定可以获得哪些工具&方向；➢ 熟悉质量意识培养方法；➢ 熟悉基本 QC 概念；➢ 熟悉解决问题的基本思路和方法；➢ 掌握 7 个新 7 个旧，合计 14 个 QC 工具（特别添加计划制定---甘特图，过程能力分析）培训对象➢ 质量经理、主管，企业质量/节能培训师, 企业内需实施现场质量改善或指......

质量管理培训内训课程

产品质量管理工具应用主讲：杨老师

1、掌握精选的图表、分层法、柏拉图、因果图、5WHY分析法的分析流程和关键控制点；2、掌握图表、分层法、柏拉图、因果图、5WHY分析法各分析工具的关键构成要素，以确保每次问题的痛点均能分析能找到相应的根本原因，旨在对问题的发生能全面进行预防，提高工作效率和降低成本；3、与学员共同分析、研讨和练习，确保教学能立即学以致用......

VDA6.3过程审核主讲：吴老师

讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。课程大纲一、过程审核（VDA6.3）概述1、过程方法理解与应用2、制造过程审核3、制造过程审核输入4、制造过程审核输出5、制造过程审核如何做有效？6、VDA6.3的宗旨7、过程审核与CP、PFMEA的关系二、体系审核、过程审核及产品审核之间的关系1、体系审核（1）审核对象（2）审核......

SQE-供应商质量管理主讲：王老师

各章节提供了多种方法作为应对各种问题的工具箱，方便进行选择应用，课程强调了针对性和直接性，明确某类问题用某类工具来解决，快速的问题分析和解决工具；强化了供应商质量情报技术，解决供应关系下难以获得充分可靠的质量信息的困惑；梳理了供应商质量管理的计划性，方便与实际企业工作相接轨，课程结束后可直接用于自己的工作。强化了先前的......

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