杭州质量管理培训

杭州质量管理培训公开课

全面质量管理实战TQM 杭州：2024年08月02日

生产总监、班组长、质量负责人课程大纲一、质量意识与TQM概论1.当今企业生存的路在何方？2.企业案例：教你如何看待“质量”3.讨论：合格率100%是否表示企业质量制造水平高吗？4.研讨：贵公司在生产过程中有质量问题吗？是多还是少？5.什么是TQM？“全面”的真正含义是什......

全面质量管理TQM：事前、事中、事后杭州：2024年08月02日

第一部分质量观念革新一、质量观念革新1、第三代利润---质量成本，2、质量，竞争的本源3、质量越好，成本越高？4、朱兰质量改进三步曲5、卓越质量三要素6、全面质量管理问题提出：现实中我们如何管理质量？学员思考：质量管理大师的理念对你的启发第二部分事先预防设计一、质量设计概述1、现代质量管理的特点2、田口质量工程3、......

五大质量工具运用（FMEA丨APQP丨PPAP丨SPC丨MSA）杭州：2024年08月04日

1.深入剖析APQP先期质量策划需用到的手法与观念,层层展开；2.站在品质保证的角度讲解如何在产品先期策划阶段就考虑到相关品质控制手法；根据客户具体需求构建品质保证体系。3. 量身定制式培训，用客户企业或公司的实际产品为案例进行讲解分析和学员现场实操自己公司案例课程价值：使用产品质量策划增加对100%按时满足客户所有要......

质量风险控制（QFD&FMEA) 杭州：2024年08月06日

质量功能展开(Quality Function Deployment, QFD)是一种立足于在产品开发过程中最大限度地满足顾客需求的系统化、用户驱动式的质量保证方法。QFD于70年代初起源于日本，进入80年代以后逐步得到欧美各发达国家的重视并得到广泛应用。FMEA(Failure Mode and Effects An......

产品测试工程与实践杭州：2024年08月09日

一、产品测试综述1. 产品测试问题的困扰分享a) 测试很重要但不受重视？b) 永远测不完的问题？c) 测试没有技术含量？d) 测试工作效率很低？e) 测试职业生涯黯淡？f) ……2. 理解产品质量a) 质量的双向分析i. 主观性分析：产品卖点与上市包装ii. 客观性分析：产品技术规格b) ......

现场问题分析解决与持续改善（QCC，8D，改善提案）杭州：2024年08月15日

全面了解当前工厂主流的问题分析与解决机制掌握8D方法解决品质异常的判别条件和8D解决问题的流程掌握品管七大手法的图形绘制方法，学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用学会应用QC Story组织品管圈，进行工作效率、工作质量和现场环境的改善掌握现场IE改善的基本原则，从经济，高效，简单、安全、舒适等方面入手改进学习提案改......

产品结构设计实战班-钣金、塑胶、材料处理、组合装配全提升杭州：2024年08月19日

1、给一个机会，获百倍收益：1. 200个工程案例保证您掌握产品结构设计技巧。2. 帮助您的企业实现以下目标：（1）将提高结构设计的可靠性，进而提高设计的质量。（2）更快创建您的设计缩短开发调试时间，进而降低开发成本。（3）通过培训，结构设计师既能掌握结构设计的专业知识，又能掌握相关的工艺技术，设计的设备其结构将具有良......

电子产品可靠性设计(DFR)与失效分析(FA) 杭州：2024年08月21日

1.系统学习了解DFR实践应用及理论知识。2.DFR的理论及实践帮助实现产品质量的提升、产品上市时间的缩短、产品综合成本的降低。3.引导学员针对案例问题进行研讨，使学员掌握DFR设计的有效途径和方法。4.学员通过电子产品DFR学习，可以较熟练的运用电子产品DFR设计方法和试验方法。5.学员借鉴标杆企业可靠性工程应用方法......

质量管理培训内训课程

QCC品管圈活动主讲：刘老师

一、QCC的功能与现状QCC与石川博士我国早期的QCC和 QCC的新发展QCC现状和QCC品管圈的特点QCC展望QCC的目标宗旨QCC活动的基本理念/精神QCC企业管理之间的关系QCC的作用QCC的种类二、企业如何开展QCCQCC活动的主要内容创造条件，引导趋势工作原则建立组织构架案例分析正确立项开展各种有声有色的活动......

如何运用品质圈---QCC解决质量问题主讲：陈老师

互动式授课+案例讲解+案例分享+案例练习【课程大纲】一、质量意识与QCC概论1.当今企业生存的路在何方？2.企业案例：教你如何看待“质量”3.案例剖析：产品合格率达100%的质量管理水平高吗？4.什么是QCC？5.组队QCC的核心要点与改善目标6.案例讲解：衡量质量水平的计算方法※案例练习7.Q......

生产车间现场质量管理与控制实战主讲：刘老师

1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费2、质量管理不赚钱——减少质检工序3、是人就会犯错误4、尽最大努力不让人去控制质量5、质量管理的核心是不犯同样的质量错误6、质量是制造出来的，不是检验出来的7、所有的质量控制在基层员工的手中8、利用班前会解决质量问题的方法9、…&h......

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