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VDA 6.3-制造过程审核 杭州：2025年07月09日
本课程将理论讲解与实战案例展示相结合，你值绝对得拥有！VDA6.3是德国汽车工业联合会（VDA）制定的德国汽车工业质量标准。过程审核是指对质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，能在各种干扰因素的影响下稳定受控。产品是由过程决定的，过程稳定可以保障产品质量能力，预防不良品发生。掌握VDA6.3的方法，不但内审或二方......
新时期战略管理之管理思维下的业财融合 杭州：2025年07月11日
2023年疫情的遗留影响依然存在，管理者如何调整管理战略与经营策略？在新的业态经济时期，云的进步为企业带来了全新的机遇和挑战，如何重新部署公司的经营业务？在新的税制体系环境变革中，如何能够安全的做好企业升级与转型，并最大程度成本化的安全运营？随着经济发展化、贸易全球化、金融一体化，企业生存的环境处在一个新转折点，科技的......
VDA 6.5-产品审核 杭州：2025年07月11日
第一部分：知识梳理1.新版变化2.关于产品审核的5个W3.产品审核与生产检验及重新鉴定之关系4.产品审核员的资格要求第二部分：评价准则1.百分数法2.CP/CPK法第三部分：产品审核策划与实施(实战演练)1.产品审核的流程2.产品审核的筹备和策划3.产品审核提问表4.产品审核的实施5.数据分析及缺陷原因调查6.产品审核......
TQM全员质量管理推行实务 杭州：2025年07月12日
面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力，质量人应该如何在突围中扮演核心引擎角色?在企业革新的道路上如何摆脱质量管理过程中的迷茫与误区?没有质量，就没有企业的明天!质量作为企业未来竞争的决战场，在Q(质量)、C(成本)、D(交期)、 S(服务)全方位激烈竞争，如何开展TQM对产品和服务实施有效的管理？如何达成零缺陷质量承......
全面质量管理TQM：事前、事中、事后 杭州：2025年07月18日
培训员工问题分析解决力，就是提升企业竞争力！任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷，零缺陷质量工程，是一个通过解决问题，追求零缺陷的过程。当一个个质量问题得到解决，我们产品的质量问题变得越来越少，我们的技术不断积累，零缺陷的目标就离我们越来越近。在通向零缺陷目标的过程中，我们通常需要分三个层面解决问题：1、质量......
全面质量管理实战TQM 杭州：2025年07月18日
生产总监 、班组长、质量负责人课程大纲一、质量意识与TQM概论1.当今企业生存的路在何方？2.企业案例：教你如何看待“质量”3.讨论：合格率100%是否表示企业质量制造水平高吗？4.研讨：贵公司在生产过程中有质量问题吗？是多还是少？5.什么是TQM？“全面”的真正含义是什......
五大质量工具运用（FMEA丨APQP丨PPAP丨SPC丨MSA） 杭州：2025年07月20日
使用产品质量策划增加对100%按时满足客户所有要求的能力。便于供方向分包方传达产品质量策划要求。辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求。将产品质量策划描述成一个周期性过程。以最低成本及时提供高质量的产品。课程内容:（案例：中国大众汽车新产品开发导入流程案例和塑胶五金产品控制计划案例、福特汽车APQP......
质量风险控制（QFD&FMEA) 杭州：2025年07月22日
1、熟悉QFD基本结构、实际应用流程及其现实意义。2、熟悉QFD方法与传统设计方法的比较优势及QFD实施前评估。3、熟悉QFD方法实际使用时的主要步骤。4、理解如何定位真正的客户5、掌握准确把握客户要求的技术（QFD核心技术）。6、掌握将客户需求转化为设计需求的技术和方法（QFD核心技术）。7、掌握如何在自己的工作实际......
质量管理培训内训课程
8D问题分析与解决过程 主讲：史老师
第一篇：总论1、问题解决过程2、问题解决工具的使用3、对问题解决过程的管理第二篇：D0--准备8D过程1.8D概述2.D0准备8D的目的3.验证紧急反应行动的方式4.到达客户前的验证第三篇：建立小组(D1)与描述问题(D2)1.为什么要成立8D小组2.组建小组的注意事项3.描述问题的关键第四篇：开发临时控制行动（D3）......
TQM全面质量管理实战训练 主讲：何老师
第一部分：质量和成本一：质量和顾客满意1、什么是质量？1）“小质量”与“大质量”2）质量发展过程3) 六西格玛卓越质量2、认识顾客和要求1）顾客之重性2）认识内外顾客3）识别顾客要求4）顾客之满意与评估二、传统质量成本1、鉴定成本2、预防成本3、内部损失成本4、外部损失成......
精益六西格玛 主讲：史老师
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员课程内容第一部分：精益六西格玛完美结合1、精益六西格玛概述2、精益为何与六西格玛结合3、精益生产的概念、战略及实施4、六西格玛的概念、战略及实施第二部分：精益生产1、精益思维、精益原则2、7大浪费3、精益生产基本工具介绍IEKAIZEN目视化SME......
