杭州质量管理培训

杭州质量管理培训公开课

CDAL1业务数据分析师认证课程杭州：2024年12月08日

PART 1 数据分析概念与统计学基础（占比 30%）a. 数据分析概念、方法论、流程（占比 5%）b. 描述性统计分析（占比 12%）c. 推断性统计分析（占比 8%）d. 方差分析（占比 2%）e. 一元线性回归分析（占比 3%）Ø PART 2 SQL 数据库基础（占比 15%）a. SQL 及......

FMEA-失效模式分析（特价）苏州：2024年12月07日

厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等；课程收益：帮助学员准确掌握失效、失效模式、失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念，掌握进行FMEA的程序，具备完成和应用设计/过程FMEA的能力。课程大纲：Unit 1 FMEA概述 FMEA哲学 FM......

现场质量问题分析与解决高级研修班苏州：2024年12月09日

企业内从事生产、质量、技术等与解决问题密不可分工作的工程师及管理人员课程大纲一解决问题的方法分类1 解决问题的理论核心-PDCA2 日本解决问题的方法：QCC 与 QC 七手法3 美式解决问题方法：8D 与 6 Sigma 管理模式二解决问题的步骤1 定义问题的来源、影响、程度范围出问题的过程：过程流程图明确输出的......

SPC统计过程控制训练班苏州：2024年12月13日

研发、设计、技术、生产、质量，SQE等领域工程师及其管理人员课程大纲一 SPC概述1 休哈特与SPC2 SPC对质量的贡献3 过程控制的基本概念4 统计过程控制内容5 SPC的特点6 分辨力二质量数据分布&统计1 质量数据分布---直方图2 直方图---特点3 直方图分布形状、名称4 Minitab制作直方图......

质量管理五大工具APQP\PPAP 苏州：2024年12月15日

APQP的五大阶段及五大阶段输入输出简介；相关工具简介:样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例APQP第一阶段计划和确定项目输入顾客的呼声市场研究保修记录和质量信息小组经验业务计划／营销策略过程基准数据过程设想产品可靠性研究顾客输入设计失效模式及后果分析可制造性和装配设计工程图样(包括数学数据)工程规范材料规范......

APQP&PPAP产品质量先期策划与产品件批准程序苏州：2024年12月23日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系明确实施APQP的过程重点和输出文件要求明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求培训对象企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长......

“科学注塑成型技术”高级研修班苏州：2024年12月28日

注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、工程部经理/主管、模具设计工程师、注塑生产工程师、试模工程师、跟模工程师、注塑品质工程师、注塑品检人员、注塑领班/组长/技术员等相关人员……课程大纲1、科学注塑的十大准则2、注塑成型加工的流程；3、注塑成型的原理；4、注射成型工艺参数的五要素；5、模......

组织质量战略和质量文化管理上海：2024年12月06日

有关于质量和质量管理的游戏CH0质量认知1.质量的本质内涵2.质量与风险认知3.质量发展演变4.一种质量功能模型5.管理者的质量认知CH1质量管理及风险1.质量管理外延与内涵2.质量管理风险思维3.质量管理基本原则4.制造质量管理理念5.产品全生命周期的质量管理6.质量管理比较（传统质量与战略质量）CH2 质量管理系统......

质量管理培训内训课程

田口试验设计--零缺陷品管工程系列课程之十一主讲：熊老师

田口正真地从客户的角度去看问题，从客户的角度去理解品质损失；直交表让您的实验效率提升，达到事半功倍的效果；S/N让您了解怎样的参数设计是最稳健的；ANOVA让您找到最适当的操作窗口。质量工程的四个阶段田口法的三大步骤参数设计的二步优化课程目标1、了解田口哲学2、了解品质损失函数3、掌握田口工程的常用术语4、掌握SN比的......

SPC&FMEA培训主讲：罗老师

◆了解SPC原理和应用，能够策划和推导企业SPC项目的应用◆学会利用正态分布和控制图来更好地理解过程改进过程的方法◆掌握建立和运用常规控制图的实战技巧◆掌握控制图的解析方法及其改善策略◆掌握过程能力研究，计算CP、CPK、PP、PPK及过程PPM的方法◆掌握改进过程能力的方法和工具【学员对象】◆从事生产管理相关工作的经......

精益六西格玛主讲：史老师

精益生产是目前公认的完美的生产模式之一，其目标旨在消除浪费和提高过程的速度，它关注识别没有价值的步骤和延迟的原因，而六西格玛是目前很多企业努力追求的目标，它旨在改进客户关键质量要求(CTQ) 的绩效，应用DMAIC (定义,测量,分析,改进和分析) 和全面质量管理(TQM)方法论来消除变异。精益的速度能够达到六西格玛质......

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