杭州质量管理培训

杭州质量管理培训公开课

全面质量管理实战训练TQM 杭州：2018年10月12日

第一章 3M的18种状态与质量管理1.3M的18种状态2.质量管理观念更新与应用第二章 质量缺陷分析方法1.质量缺陷记录单与应用2.四个工具的应用与闭环3.质量管理的数据库建设4.质量管理与岗位SOP系统第三章 质量管理技术与方法3362系统1.质量意识管理a)质量班前会b)质量曝光台c)质量分析会与应用d)三级质量管......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决） 杭州：2018年10月25日

第1讲:标准化作业一、现场质量管理的基本要义1.问题提出与团队组建1）自我介绍/分组2.培训目标及要求1）团队突破训练3.制造业的微笑曲线与痛苦指数4.现场控制的指标意义5.中美日制造现场管理比较6.现场管理四层修炼1）观看优秀现场录像7.卓越现场管理7要点8.回答学员问题1）提问及回答老师问题二、标准作业的意义与基本......

TS16949五大工具 杭州：2018年11月02日

管理者代表、企业质量、技术负责人；研发、生产负责人；体系建立和实施人员；从事与质量管理体系相关的内部审核人员。课程收益:众所周知，IATF所推荐的配套工具类手册：即APQP产品质量先期策划和控制计划（第二版）、PPAP生产件批准程序（第四版）、FMEA潜在失效模式及后果分析（第四版）、SPC统计过程控制（第二版）、MS......

QCC持续改善活动推进 杭州：2018年11月02日

第一章QCC的起源1．现代工业与质量管理的发展2．QCC的特征与作用第二章QCC与PDCA循环1．PDCA循环的基本模式2．QCC推行管理体系3．QCC项目运行12步骤第三章QCC推行的前期准备1．QCC推行委员会2．量化的推行目标3．策划、培训与宣传4．QCC活动管理办法第四章QCC项目运行步骤详解1．组建QC小组和......

抽样检验与品质保证实战训练 杭州：2018年11月02日

实际案例讲解通过企业中质量检验方案的实例案例讲解，来说明抽样检验的原理、运用步骤、注意事项。小组练习通过小组练习来提高对培训内容的了解，掌握统计抽样检验的具体要求以及在质量检验策划中的应用。培训评估：培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：课堂上积极有意义的提问知识的探讨和分享积极参与小组练习评分练习......

向通用（GE）学习质量管理—制造型企业现场质量管理技能的提升 杭州：2018年11月15日

QSB 主要内容：0. QSB质量系统基础概述0.1 QSB的起源0.2 QSB的发展和现状0.3 QSB要求实施原因0.4 利润——成本等式0.5 世界级质量标准0.6 QSB实施关键点0.7 有效的组织1.快速反应1.1 快速反应介绍1.2 快速反应程序准备1.3 快速反应程序会议准备1.4......

产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP) 杭州：2018年12月24日

lAPQP理论基础l多方论证方法l以顾客满意为基础的过程方法lAPQP阶段划分及阶段管理（输入评审及输出验证）l同步工程l特殊特性管理l关键路径l控制计划方法论l案例分析l课程回顾......

FMEA企业进阶实战提升（2天） 杭州：2018年12月25日

了解FMEA对公司有哪些方面的实际帮助；系统学习潜在失效模式及后果分析（FMEA）的理论及应用方法；掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联；提高内审员对核心工具（FMEA）的审核技能，更好的应对第二、三方审核对FMEA的审核；运用FMEA解决产品设计和过程设计中的实际问题，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、......

质量管理培训内训课程

全面质量管理 主讲：胡老师

一、 全面质量管理——现状篇1、 数据看我国制造业全面质量管理现状2、 全面质量管理发展阶段解析3、 案例：《蒙牛事件》看全面质量管理的重要性4、 思考：《鹰的重生》看蜕变和重生二、 全面质量管理——概念篇1、 质量、质量管理、全面质量管理的定义2、 全面质量管理的目标&......

田口试验设计--零缺陷品管工程系列课程之十一 主讲：熊老师

田口正真地从客户的角度去看问题，从客户的角度去理解品质损失；直交表让您的实验效率提升，达到事半功倍的效果；S/N让您了解怎样的参数设计是最稳健的；ANOVA让您找到最适当的操作窗口。质量工程的四个阶段田口法的三大步骤参数设计的二步优化课程目标1、了解田口哲学2、了解品质损失函数3、掌握田口工程的常用术语4、掌握SN比的......

员工质量意识与责任 主讲：刘老师

◆意识在产品质量形成中的作用是不言而喻的。质量意识差，是工作质量差的根本原因。心理状态不佳，可能造成差错，发生质量事故，但毕竟是偶发性的。质量能力弱，工作质量当然不会好，但能力弱可以通过学习训练而提高。产品质量长期上不去，工作质量经常出差错，追究起来，往往就追究到质量意识上。质量意识如何，往往可以衡量一个员工的工作质量......

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