杭州质量管理培训

杭州质量管理培训公开课

X5精益之旅 杭州：2018年05月29日

1、通过传授建立精益生产系统的五步骤和分享制造行业企业的精益成功案例，使学员了解精益生产系统的指导思想、架构和工具，掌握精益生产系统方法及工具；2、咨询式培训，选取学员企业现场诊断；3、学员具备在企业建立精益样板线的能力。培训对象企业生产运营及质量相关人员。教学管理1）配备专业带班老师，负责学员全程学习安排；2）上课地......

环境管理体系外审员/国家注册审核员 杭州：2018年05月31日

2008版质量管理体系2012年02月15日—02月19日环境管理体系2012年02月15日—02月19日职业健康安全管理体系2012年02月22日—02月26日培训费用：国家注册审核员2600元/人/体系。（其中包括培训费、教材费、资料费、证书费）培训内容：1、标准知识ISO140......

产品测试工程与实践 杭州：2018年06月22日

本课程通过业界最佳实践的分享、具体的案例研讨等方式，系统的介绍了产品测试的原理、方法及工具，具体涉及：如何构建适合企业发展现状的产品测试管理体系，为持续提升测试水平和测试效率打下基础；如何进行全生命周期和分层分级的产品测试，提高测试的覆盖度和有效性；特别对测试用例设计展开讨论，以解决公司目前亟待解决的问题如何进行产品并......

上海ISO9000-2008外审员培训 杭州：2018年06月27日

企业管代,质量负责人,以及从事质量相关工作的人(大专以上学历)课程收益参加培训可取得外审员培训合格证书,此证书是参加国家考试的必备条件之一培训颁发证书培训合格后可获得中国认证认可协会（简称CCAA）认可的审核员培训证书，该证书是参加CCAA认证人员全国统一考试的必要条件课程大纲一.质量管理体系标准（GB/T19000族......

产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP) 杭州：2018年07月26日

APQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理（输入评审及输出验证）同步工程特殊特性管理关键路径控制计划方法论案例分析课程回顾培训证书学员成功完成课程后，可获得颁发的“产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP)”证书。......

质量问题分析与解决8D法 杭州：2018年07月27日

一、课程导入1.讲师自我介绍2.课程结构介绍3.学习小组建立4.案例导入二、问题的分类及方法论1.认识过程的波动2.问题的特征3.问题解决程序4.解决系统问题的方法论5.解决异常问题的方法论三、8D方法论介绍1.8D的起源2.8D的功能3.8D的适用性4.8D的启动时机5.8D的精神四、8D解决问题步骤1.Marath......

FMEA企业进阶实战提升（2天） 杭州：2018年07月27日

一、FMEA相关内容简介1.FMEA的由来、目的、作用；2.FMEA能给公司带来的实际价值3.设计责任4.特殊特性5.DFMEA和PFMEA的关联6.PDCA7.FMEA与APQP、特殊特性、CP、SPC、MSA、PPAP等的关联二、DFMEA（通过公司实际案例完成）1.顾客定义和顾客要求2.多方论证小组3.制造、组装......

新旧QC七大工具（14个质量工具） 苏州：2018年05月25日

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长课程内容：第一模块 课程导入1、QC手法的起源2、QC手法在问题解决中的地位与应用3、培训目标及要求4、问题提出与团队组建5、学员自我介绍/分组第二模块 旧QC七大手法检查表1、何谓检查表2、引导学员回忆工作中使用该工具的情况3、检查表的类型......

质量管理培训内训课程

质量成本培训 主讲：朱老师

通过本课程学习,使学员了解成本分类方法、GB/T13339《质量成本管理指南》的质量成本三级科目、6SIGMA质量管理质量经济性管理、ISO/TR 10014：1998《质量经济性管理指南》；能应用平衡记分卡、标杆等工具建立和管理各职能部门的成本项目、质量成本、质量目标。培训对象:ISO9000、TS质量体系企业的中高......

质量没有借口 主讲：李老师

意识在产品质量形成中的作用是不言而喻的。质量意识差，是工作质量差的根本原因。心理状态不佳，可 能造成差错，发生质量事故，但毕竟是偶发性的。质量能力弱，工作质量当然不会好，但能力弱可以通过学习训练而提高。产品质量长期上不去，工作质量经常出差 错，追究起来，往往就追究到质量意识上。质量意识如何，往往可以衡量一个员工的工作质......

TQM-全面质量管理培训 主讲：李老师

产品质量是一个企业的尊严，如何解决质量和效率，质量和成本之间的矛盾是摆在每个企业管理者面前必须回答的问题，《TQM——全面质量管理》从思想和意识上要改变质量的观念，“产品质量不是检出来的而是靠全员参与、全过程控制做出来的”。一切用数据说话，是质量管理的基本原则，如何建立流......

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