杭州市场营销培训

杭州市场营销培训公开课

数字时代的品牌战略：定位、社交媒体与大数据 杭州：2026年01月23日

从战略入手，贯彻到科特勒最新的对于社交媒体、大数据品牌实应用，前沿有效，直接拉开与竞争对手的格局，并可以深入得到自身的解决方案。授课对象总经理、营销副总、总监、经理课程大纲一、数字时代品牌的本质与趋势1.什么情景下公司应该发展品牌战略2.品牌的本质与趋势3.品牌化决策的依据：科特勒模型4.作为认知的品牌操刀：方法与案例......

有效的微信社群运营 杭州：2026年01月23日

董事长、总经理、副总课程大纲一、微信用于营销的功能1. 会搜索变强大2. 做群发常互动3. 通讯录做标签4. 朋友圈用提醒5. 朋友圈做评论6. 三微一体化二、学习社群营销基础1、何为社群？社群的核心是什么？2、如何从粉丝经济到社群运营？粉丝同样有三观3、微信社群经营的5个步骤4、为你的微信社群定位起名5、建立微信社群......

金牌主播实战训练营 杭州：2026年01月30日

第一章、主播必备基础知识1.行业优秀案例分析（可诊断学员账号与场次）；2.最新直播要求与避坑指南；国家、平台对直播的管理要求；行业合规要求、舆情防控指南；普通人不知道的话术规范、行为规范、避坑指南；3.定主播：低成本高产能的直播团队配置；3人-4人-7人团队配置模式；运营岗职责与技能要求；主播岗职责与技能要求；4.懂流......

专精特新中小企业品牌建设实战 杭州：2026年02月06日

1.了解新时代主流消费人群的特征2.学习如何细分赛道，找到适合自己企业品牌建设的优势3.学会如何真正做到品牌差异化4.了解品牌文化、品牌故事的实用性5.学会跨界思维做品牌形象设计培训对象老板、营销副总、总监课程大纲一、学员企业现场品牌诊断与分析1.品牌现状分析2.品牌问题诊断3.核心问题讲解1)品牌定位2)品牌形象3)......

新时代--品牌高价值营销与塑造（落地班） 杭州：2026年02月27日

1.解决快效性塑造价值2.解决低成本营销推广3.解决实效性打造品牌4.解决高价值持续赢利课程大纲 Outline一、困惑问题——怎么办1.经济下滑、利润可怜、如何重新定位企业发展方向？2.互联网冲击、制造业全面升级、新商业模式发展，如何重塑企业品牌价值？3.金融资本眼花缭乱、实业发展成本巨大。如......

破局重生--企业营销系统创新 杭州：2026年02月27日

老板、营销副总、总监课程收益1.5个课程模块，100个不为人知的理念，近30个国内国外企业营销案例解读。企业从无到有、从小到大背后的秘密2.系统分析自己的企业，掌握再造自己企业的能力与模型，制定全面改善营销系统的计划3.了解人的大脑运作机制，决策心理，掌握品牌策划与定位的方法，全面架构流量体系，倍增业绩课程大纲一、认知......

传统企业互联网转型的营销实践 杭州：2026年02月28日

第一单元：推广转型1.微信操作十几大技巧整个微信的营销功能揭秘微信核心功能演示微信基础功能设置微信朋友圈操作3.0玩法微信群如何实现实现办公效率提升微信红包如何玩转微信网络人脉彻底把一个聊天工具变成营销工具2.微博运营核心价值所在新浪微博核心商业价值节点具有潜力几大核心要素如何简单有效操作3.QQ、QQ空间深度潜在客户......

信息分析与企业竞争情报从业人员高级技能必修课 杭州：2026年03月05日

比尔盖茨认为“使您的公司领先于众多公司的最好方法，就是利用信息来干最好的工作。您怎样收集、管理和使用信息将决定您的输赢”。随着世界经济进入“新常态”，创新成为建设现在化经济体系和推进我国“十四五”高质量发展的第一驱动力，创新始终离不开竞争情报的融入......

市场营销培训内训课程

数字化转型与城市轨道发展 主讲：陈老师

在新一轮科技革命和产业变革的浪潮推动下，我国城轨交通行业 信息化建设步入快速发展阶段，信息化建设的成果初具规模，改变了传统的建设模式、服务手段和经营方式。但是，由于各地起步不一，对信息化发展作用认识不同，存在如下一些问题：各个城市轨道交通的信息化进程参差不齐，应用程度和水平差异较大，服务产品开发和管理信息 应用不适应......

存贷一体化高效营销与精准获客 主讲：张老师

厅堂流量等待客户该如何高效营销？存款营销只能拼利率和礼品吗？他行产品收益比我行高的时候怎么办？面对只做理财产品的客户该怎么办？不同的服务营销情境下怎样设计话术？面对存贷款优质客户流失率逐渐上升怎么办？有需求的贷款客户百里挑一怎么办？课程收获：1. 能够明晰营销人员需提升的方面和路径，增强营销紧迫强。2. 能够打造网点内......

大数据和移动互联时代的企业风险管控实务 主讲：付老师

培训目的通过系统学习使学员了解新经济时代的特点，移动互联发展趋势，企业最新管控模式，企业内部控制制度的框架，树立全面风险管理的意识，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法，做到从战略管理角度实......

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