杭州市场营销培训

杭州市场营销培训公开课

数字时代的品牌战略：定位、社交媒体与大数据 杭州：2026年01月23日

一、数字时代品牌的本质与趋势1.什么情景下公司应该发展品牌战略2.品牌的本质与趋势3.品牌化决策的依据：科特勒模型4.作为认知的品牌操刀：方法与案例5.作为战略的品牌操刀：方法与案例6.作为管理的品牌操刀：方法与案例二、数字时代的品牌层级战略1.品牌的战略基础2.建立品牌的不同层级3.不同性质公司品牌操刀方法的差异4.......

有效的微信社群运营 杭州：2026年01月23日

一、微信用于营销的功能1. 会搜索变强大2. 做群发常互动3. 通讯录做标签4. 朋友圈用提醒5. 朋友圈做评论6. 三微一体化二、学习社群营销基础1、何为社群？社群的核心是什么？2、如何从粉丝经济到社群运营？粉丝同样有三观3、微信社群经营的5个步骤4、为你的微信社群定位起名5、建立微信社群的标准规范和模型6、学习社群......

金牌主播实战训练营 杭州：2026年01月30日

全流程覆盖：从基础认知到实战演练，兼顾短视频可选修；强实操导向：脚本撰写、话术演练、分组直播实战，配套辅导；针对性解决：聚焦合规、技能、转化核心痛点，提供具体方法；干货 + 落地：理论结合案例、工具，支持快速套用。课程收益掌握直播全流程与合规要求，搭建高效团队；提升主播综合技能与话术设计能力；学会转化优化策略，提升直播......

专精特新中小企业品牌建设实战 杭州：2026年02月06日

一、学员企业现场品牌诊断与分析1.品牌现状分析2.品牌问题诊断3.核心问题讲解1)品牌定位2)品牌形象3)品牌传播二、差异化是品牌的竞争力的核心1.新时代、新人群、新定位2.企业“异质性的同质化”分析3.如何正确面对市场竞争4.细分赛道的方法5.扬长避短，将企业的优势发挥到极致6.品牌价值分析7......

新时代--品牌高价值营销与塑造（落地班） 杭州：2026年02月27日

一、困惑问题——怎么办1.经济下滑、利润可怜、如何重新定位企业发展方向？2.互联网冲击、制造业全面升级、新商业模式发展，如何重塑企业品牌价值？3.金融资本眼花缭乱、实业发展成本巨大。如何低成本快效发展企业品牌战略？4.创新无路、创业无胆、找不到投资好项目，如何在传统领域打造强势品牌发展？5.中小......

破局重生--企业营销系统创新 杭州：2026年02月27日

老板、营销副总、总监课程收益1.5个课程模块，100个不为人知的理念，近30个国内国外企业营销案例解读。企业从无到有、从小到大背后的秘密2.系统分析自己的企业，掌握再造自己企业的能力与模型，制定全面改善营销系统的计划3.了解人的大脑运作机制，决策心理，掌握品牌策划与定位的方法，全面架构流量体系，倍增业绩课程大纲一、认知......

传统企业互联网转型的营销实践 杭州：2026年02月28日

第一单元：推广转型1.微信操作十几大技巧整个微信的营销功能揭秘微信核心功能演示微信基础功能设置微信朋友圈操作3.0玩法微信群如何实现实现办公效率提升微信红包如何玩转微信网络人脉彻底把一个聊天工具变成营销工具2.微博运营核心价值所在新浪微博核心商业价值节点具有潜力几大核心要素如何简单有效操作3.QQ、QQ空间深度潜在客户......

信息分析与企业竞争情报从业人员高级技能必修课 杭州：2026年03月05日

1.国内外各知名企业、集团、机构高级负责人，国内各级政府产业主管部门领导；2.国内外高度竞争的快速消费品行业、信息技术、电子、电信、制药、生物、石油化工、新材料、家电、汽车、机械机电、高端制造、航空航天、服装纺织、印刷包装、建材家居、金属、能源、金融保险、房地产、物流、图书馆、情报所等负责人；3.境内外信息咨询服务、金......

市场营销培训内训课程

农商银行营销模式转型提升 主讲：闫老师

微信、支付宝改变了人们的消费习惯下，营销创新怎么做？年轻客群不来网点的情况下，营销创新怎么做？中低端客群不给礼品不办业务情况下，营销创新怎么做？高端客户即使给钱，也不一定忠诚情况下，营销创新怎么做？员工每年都已经疲惫情况下，营销创新怎么做？产品不足情况下，营销创新怎么做？外出务工群体资金不回来情况下，营销创新怎么做？客......

商业银行中级零售客户经理情境营销 主讲：王老师

互联网金融冲击下，越来越多的客户不去网点了，各大银行掀起智慧银行转型，传统营销模式电话邀约不到客户、沙龙出不来业绩、存量客户维护压力大、考核指标确越来越重，贵宾客户不断流失，存款新增难上加难，如何在新时代转型下更好的服务营销客户，因此需要客户经理更专业的营销技巧，更新颖的营销策略！课程收益：课程设计以6D设计为原理，以......

数字时代保险业运营管理：理论与实践 主讲：王老师

一、经典管理学知识与模块1.现代管理学的缔造者：实践高于理论2.职能管理与管理职能：；理论高于实践3.计划与战略职能4.组织职能5.领导与激励6.控制与企业文化二、“数字时代”对管理学的新要求1.如何理解“新经济”？2.大数据基础理论与应用场景3.哪些大数据可以应用于企业......

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