杭州物流管理培训

杭州物流管理培训公开课

MMBA零距离系列--8A管理沟通 杭州：2017年08月05日

案例分析：深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事；分组讨论：自主、合作、探究的学习方式，让思想的碰撞激起智慧的火花；情景模拟：以参与，体验、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学；互动游戏：寓教于乐，游戏互动等充分调动参训人员的培训热情，课堂气氛活跃热烈。课程回报以上课程可以让您：解决高层沟通难、上下......

采购与供应链管理实战训练 杭州：2017年08月18日

让企业知道如何利用先进的采购理念和管理模式进行盈利？如何与供应商达到最理想的合作状态？如何巧用供应链，让其成为企业发展的有力竞争？本课程将与你一起深入探讨，领悟采购与供应链管理给企业带来的好处，让企业赢取更多的利润空间。课程对象厂长、车间主任、采购经理、主管课程大纲一、供应链管理的含义1、供应链管理的含义及4大流程二、......

生产成本控制与物料管理 杭州：2017年09月02日

1、掌握产品制造和人工成本的浪费2、掌握产品直接材料的成本3、掌握原材料成本降低的方法4、掌握生产过程成本降低的方法5、掌握成品成本降低的方法6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费7、减少品质不良的浪费8、减少采购仓储管理中的浪费9、减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转课程对象：本课程适用于制造业企......

生产计划、物料控制及库存降低策略 杭州：2017年10月13日

本课程定位为真正意义上的咨询式培训，是老师多年深入企业咨询辅导和实效培训基础上研发而成。致力于帮助中小型制造企业建立规范的生产计划与物控组织和流程体系，实现稳定、均衡生产，快速响应客户需求。课程结合中小企业当前面临的市场和生产环境，通过丰富的咨询实战案例展示改善思路、工具方法。课程是真正站在企业实用角度，帮助学员结合企......

国际贸易实务与跨境人民币结算产品应用 杭州：2017年10月13日

2012年跨境人民币业务的相关政策不断更新，促使人民币国际化的进程进一步明朗，为了帮助进出口企业更好运用人民币跨境结算规避汇率风险、掌握跨境人民币结算实务，能够使国际贸易从业人员更好地了解把握国际结算发展变化，有效规避贸易风险，使商业银行及时了解相关政策内容与跨境人民币结算业务产品创新及了解企业需求，特举办此次专题培训......

现代仓库运作管理与库存控制 苏州：2017年07月28日

第一讲.现代仓库的职能是什么？仓库--供应链的重要节点案例 现代仓库的运作一．现代仓库的价值仓库与仓储如何提升仓库管理的价值与地位?案例 传统仓库与现代仓库管理的区别二．仓库与库存管理的基础是什么？储位管理的基本方法与原则我们没有WMS，我们怎么办？三．仓库管理的组织地位与职能注重物料JIT运作的环境建设案例 物料管理......

第三方物流管理与物流成本控制 苏州：2017年07月28日

第一部分 物流控制与服务的矛盾,如何解决1 理解物流服务与成本的矛盾2 通晓国内物流的状况3 国内物流操作流程主题：外包与第三方物流1 第三方物流的成本与服务理念Ø 以服务为中心,外包为体系的成本如何降低2 什么是真正的第三方物流3 成本控制的要点在哪里4 我们客户到底需要什么样的第三方物流第二部分 第三......

工厂智能物流规划与实践（工厂实战版） 苏州：2017年07月31日

制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队，及其他第三方物流企业管理人员。课程目标：通过2天的学习，使学员能够：通过课程学习和现场参观，学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构，掌握智能物流的主要规划方法，熟悉主要设备 使用场景，掌握智能物流实施路径课程大纲：第一......

物流管理培训内训课程

企业物流管理 主讲：易老师

制造类企业的物流、后勤、生产管理、制造、采购、物料等部门主管、经理、总经理及总经理助理等。课程大纲：第一部分：企业物流综述1.企业物流的定义2.供应链3.物流活动4.物流的重要性5.企业中的物流管理6.企业的物流管理目标7.物流战略与规划第二部分：采购物流1.供应渠道中的协调2.准确及时供应(JIT)3.物料需求计划(......

货代你不了解的企业关务管理与心理 主讲：吴老师

物流单位、报关公司业务、操作、客服等课程大纲：一、 企业关务的工作概述1、 企业关务组织与名义地位2、 企业关务管理的工作内容（列举部分）3、 企业关务工作说明书二、 企业关务与其他部门的关系1、 内部关系1）、与业务部门关系2）、与工程部门关系3）、与采购、外发部门关系4）、与财务部门关系5）、与仓库关系6）、与制造......

企业关务的供应链管理与库存控制研讨会 主讲：吴老师

企业物流供应链人员、进出口关务、采购、仓库等相关人员课程大纲上篇：记住我们的专业关务管理的内涵有哪些1、关务管理的定义2、关务管理是通关成本的管理3、关务管理是时间管理4、关务管理是风险管理5、我国进出口企业关务管理的现状6、关务管理的八大误区7、理想的关务管理模式8、关务管理规划的原则和目标加贸企业关务管理的核心有哪......

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