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打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 杭州：2026年08月28日
公司层领导、管理层、研发、销售、运营、计划、采购、制造、IT等课程收益权威实战导师原华为集成供应链（ISC）变革组成员周老师，结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例，深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性。大......
供应链及电商模式下的库存控制与管理 杭州：2026年09月11日
本课程详细介绍了“供应链及电商模式下的库存控制与管理”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划与库存管理中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，使企业更多地关注库存数据管理的经营战略，并得以从中受益：了解销售与运作计划、电商与库存控制的管理流程体系，及如何建立......
供应链全面质量管理+AI应用 杭州：2026年09月12日
一、质量警醒-没有质量，哪有明天1.质量和成本究竟是怎样的关系？如何平衡？2. 各种能力水平的品质成本3. 新市场环境下，质量定义是什么？4. 质量优化系统5. 质量管理三部曲6. 质量管理六大境界7. 质量管理新思维：如何引起高层对质量的真正重视工具：质量成本分析报告企业案例：两家知名企业构建质量竞争模式二、系统认知......
高效仓储物流管理实务 杭州：2026年09月12日
供应链、仓储、采购、生产、物流配送、物料管控、材料计划、生产计划、库存计划等部门经理、主管、工程师；与仓储、物流、物料等管理相关的工作人员课程大纲：一、基于供应链的仓库管理体系建设1. 现代供应链环境下对仓储管理的要求2. 不要让仓库管理成为供应链上最松的一环3. 打造有竞争力的仓库物流管理架构和流程4. 如何做好跨部......
生产计划、订单调度交付与库存管理 杭州：2026年10月09日
第一部分：生产计划、订单调度交付与库存管理概述一、生产计划与交付运营管理理论简介二、生产计划与运营的类型、特征与形式，及SCOR供应链模型介绍三、生产计划运营的主要内容、目标、要求及挑战四、生产计划运营的四大支点、八大原理五、传统生产计划模式的特征与不足分析六、现代生产计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO......
制造业全流程库存控制策略 杭州：2026年10月09日
第一部分 PMC与制造业全流程库存管理1.现代制造行业PC、采购计划和MRP的关系生产计划、物料管理和采购管理的衔接 ；车间物料的使用与仓储管理的衔接；物料的收发与SAP 管理的衔接和管理；订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理，在这产品实现的过程中一套流畅而又高效的管理流程；部门间的流程与部门内部......
第三方物流管理与成本控制 杭州：2026年10月10日
我们都知道第三方物流是利润的源泉，但大都不知道利润的源泉到底在哪里，怎么去挖掘这个利润的源泉。在中国大陆，运输物流这个产业是进入门槛是比较低的，门槛低那就意味着鱼虫混杂，低价竞争相当泛滥，低价格我们欢迎，但服务也随之打折是我们万万不能接受的，物流是供应链的最后一公里，与客户满意度（比如像OTD，on time deli......
装备业的仓储规划与物流配送管理 杭州：2026年10月10日
装备业因其复杂性而难以管理，尤其是客户定制化程度高的更是如此。这种复杂性在供应链两端中的具体表现为：需求和研发端物料生命周期相对较短、种类繁杂；计划和供应端供应商水平参差、物料齐套率低、缺料多发、来料状态和品质的难以控制。两端供应链复杂度带给生产和物流环节业务确定性低、难以标准化运作等一系列问题。本课程从装备制造业厂内......
物流管理培训内训课程
VUCA时代供应链管理与风险控制 主讲：王老师
了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对了解企业应当如何制定合适的采购供应战略了解供应风险和供应商风险来源及应对了解全球供应下特有的风险及应对课程内容：一、VUCA时代下的供应链管理供应链管理的前世今生供应链职能的核心价值是什么？供应链管理对企业利润的影响SCOR模型对于企业供应链管理的指导意义供应链管理职能的沿......
总包企业供应链招投标合规管理 主讲：邓老师
一、招投标阶段合规管理的重点（一）投标法修改后的新变化（二）《必须招标的工程项目规定》出台，计委3号令被废止（三）是否必须招投标的项目归纳二、违法分包、转包行为的认定及查出（一）原118号文的出台背景（二）1号文修订背景与过程（三）1号文的主要修订内容1.违法发包情形认定的修订2.有关“转包”情......
企业供应链精益管理及高效运营 主讲：张老师
1、精准把握供应链管理的要点、方法和策略，准确理解精益思想在供应链管理中的体现方式；2、围绕采购、库存及物流等供应链管理的核心模块，详细阐述如何进行精益改善和卓越运营，把握制定和实施策略的关键点及落地方法；3、结合相关经典案例，指导供应链各职能部门审视自身工作，参考设定改进策略与目标，从而将教学内容有效落地和实现价值快......
