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供应链战略规划与高效协同：卓越供应链实现路径 杭州：2026年11月20日
企业高管、采购、计划、生产、物流等供应链所辖部门管理者、与供应链协同的各部门（财务，HR，工程，研发、营销等）管理者课程收益：1、知识体系环环相扣：基于树状模型，搭建三层知识体系，相互关联、层层促进；2、讲授过程由浅入深：让学员逐步进入状态，持续增加难度，实现量变到质变；3、授课形式丰富多样：案例、讨论、提问、点评、反......
电商物流仓储管理 杭州：2026年12月12日
1.了解主流电商供应链运营模式2.了解电商仓储体系建设3.掌握电商企业供应链管理【课程大纲】一、中国电商物流业态1.中国电商物流生态图解读2.电商自建物流业态3.电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式1.京东物流供应链运营模式2.亚马逊物流供应链运营模式3.苏宁双线协同的供应链运营模式4.1号店供应链结构与大......
仓储规划与管理系统【特价】 苏州：2026年11月10日
制造企业物流管理、仓储管理人员，物流规划以及物流改善工作小组，及其他第三方物流企业仓储管理与规划人员课程大纲第一天一 仓储系统规划概要1.智能制造背景下的工厂物流管理转变2.工厂智能物流实施路径全景图3.仓储系统的组成：硬件与软件4.仓储系统规划全景图介绍仓储业务数据的分析仓储功能规划与布局存储与搬运设备设计仓储信息系......
建立高效库存控制系统 苏州：2026年11月11日
如何在“中国 2025 制造”的挑战中立于不败之地，制造型企业的人们在拼命地提高质量、争夺市场份额的时候，一定回避不了一个爱恨交加的东西---库存：爱的是“家中有粮心里不慌”，恨的是库存堰塞了我们的现金流，甚至让企业“转”不起来。在制造链上，从原材......
《关务人员必修的供应链知识》-仓储、采购、计划、财务 苏州：2026年11月12日
物流管理人员、供应链管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、物料控制人员、进出口管理人员、财务管理人员及物料管理相关人员。【课程大纲】一，供应链源于需求预测1，需求预测是供应链运作的核心依据2，影响需求的各要素及其相互关系3，预测的方法（定性、定量）4，一致性预测与销售运营计划（S&OP）二，物料需求计划1，MR......
物流模式筹划、物流与涉外税收成本优化及物流服务商管理 苏州：2026年11月12日
一、现代物流认知1、物流活动所涉及的领域2、传统物流与现代物流区别3、物流的效用价值及重要理论学说4、物流与供应链关系5、物流与供应链经理到底管什么？二、物流系统1、物流系统的构成2、物流系统分析内容及分析过程3、物流系统规划的层次及原则4、物流信息技术提升物流作业绩效5、大数据带来的优势6、思考：企业怎么使得大数据为......
仓库经理管理技能提升 苏州：2026年11月12日
仓库主管、经理、物料计划工程师等相关岗位。课程内容前言 课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍第一讲 供应链运营对仓库管理的要求1.仓库在供应链中的位置，以及供应链下仓库工作目标2.现代快速的制造业物流发展形式下对仓库管理的要求3.仓储管理的两个关键要素：目视化与业务流程管理4.案例分享：某企业供应链部门仓储......
高效仓储规范与物料管理实战 苏州：2026年11月14日
1、仓储进出存管理中的大部分问题都能得到有效解决2、企业仓储管理水平明显提升培训对象制造企业仓储经理、主管、仓管员；财务经理、主管、仓储会计；采购人员；车间物料人员课程大纲（一）、外购（外协）件收料与入库一般易犯错误及注意要点1、制造企业生产计划的内涵和原理讲解2、收料的原则及理解3、 收料前的准备问题3.1、易犯错误......
物流管理培训内训课程
物流供应链战略研讨 主讲：顾老师
计划调度, 储运中转, 业务客服, IT系统规划等物流供应链相关职系课程纲要第1单元 物流供应链改革管理精辟论1.1 供应链One Page精论1.2ERP 6大接口祷告词1.3 线边仓的奥妙与迷思1.4 物流供应链现代化启示录第2单元VMI创新思惟与做法2.1 免费暫存VMI真义2.2JIT与VMI创新定义2.3 推......
新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧 主讲：陶老师
● 了解零售行业4次变革过程及供应链体系演变● 解读新零售的未来趋势及供应链体系化变革策略● 掌握新零售趋势下供应链体系化变革的检验标准● 结合典型案例解析企业供应链体系创新模式课程对象：企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人与骨干员工课程大纲破冰开场故事：美宝莲两小时卖出10000支口红后第一讲：零售业的发展一、零......
供应链战略规划与设计管理提升 主讲：郭老师
总经理，生产副总，供应链总监/经理，采购经理，物流经理，仓库经理等【课程价值】1、明确供应链管理定义，三大难点与常见问题2、掌握供应链管理四个阶段与五大关键点3、掌握供应链战略规划三大层级与四个要素4、掌握供应链战略规划七大决策内容与决策工具与方法5、掌握供应链设计需解决的四种问题，七大原则与八大思路6、掌握供应链设计......
