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柔性生产计划与精益库存控制 杭州:2025年02月28日
生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基本、最日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节,对降低制造成本起到重要作用;并且是企业实现精益生产的基础,本课程以实际的工厂生产计划控制案例,介绍生产计划管理的重要作用。......
需求管理、集成计划与库存控制 杭州:2025年03月01日
企业高层、计划、PMC、采购、供应链、生产、销售、运营等核心骨干人员课程大纲一、基于供应链的集成计划管理章节收益:站在供应链的高度,运用顾问辅导工具,快速识别企业需求管理、集成计划管理的瓶颈点和突破点!1. 供需双变环境下,企业面临哪些挑战2. 做好需求管理的预判&预案3. 如何识别集成计划管理的瓶颈点?关键点......
制造业全流程库存控制策略 杭州:2025年03月28日
了解如何制定世界上最先进的低成本全流程生產与库存控制运作体系!学习了解预测及制定合理的生產计划,为达成公司库存目标打下基础!认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 !认识如何缩短生產周期,加快物流周转提高企业竞争力!认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理!尽最大可能减少企业库存(认识如何实现零库存的途径......
供应链产供销一体化管理 杭州:2025年04月11日
俗话说:“兵马未动,粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中,企业往往需要更快更准时地实现交付,同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中,需要能有效地制订从预测与需求管理,设计多层次管理计划,同时要善长于......
智能化物流与仓储设计运作管理(陶威) 杭州:2025年05月09日
1.我们需要让员工清楚仓储管理和现场管理是什么?2.我们要让我们的员工知道仓库管理为什么要这样做?3.我们要让我们的员工清楚的知道怎么做?4.我们也要让我们的员工知道,谁做了,有什么工具和方法5.我们更应该让员工清楚理解我们的操作融入了供应链,能够让我们更加敏捷高效,能够更加提供供应链的 价值6.我们能为公司创造价值,......
高效仓储管理与工厂物料配送管理 杭州:2025年05月09日
第一部分 现代仓储与物流一、物流概述定义物流分类物流构成物流系统的基本功能(1)物流系统的基本功能(2)物流系统的基本功能(3)精益物流为什么说物流是企业第三利润源泉?物流企业的增值服务功能物流成本——冰山的一角物流一体化物流一体化的手段—电子商务物流一体化的手段—第三方......
决胜供应链-研发、生产、销售、供应一体化与跨部门协同 杭州:2025年05月10日
企业面临2大竞争,一个是看得见的市场竞争,一个是看不见的供应链竞争。然而,绝大多数企业只关注到市场竞争,却忽略了供应链竞争。供应链,这是一座待开发的金矿!供需双变,全球经济下滑,谁先构筑好企业的供应链竞争优势,谁就拥有了有利地位。大多数人对供应链普遍存在误区:有的人误认为供应链只是采购、物流或库存管理;甚至有的人误认为......
仓储规划与管理系统【特价】 苏州:2025年02月18日
物流是企业的第三利润源泉,卓越的物流管理将是未来各类企业的核心竞争力,不论是新兴经济浪尖的电商还是传统的制造型企业,这一点勿容置疑,而高效物流的先决条件就是实施科学系统、富有创造性的物流规划。培训对象制造企业物流管理、仓储管理人员,物流规划以及物流改善工作小组,及其他第三方物流企业仓储管理与规划人员课程大纲第一天一 仓......
物流管理培训内训课程
高效仓储管理实战训练 主讲:安老师
第一部分:仓储作业区域管理货物保管场所的分类原则固定型和流动型的存货方式货区布置的4项基本思路货区的平面和空间布置形式物品堆码的6项基本要求7种常见的堆码方式第二部分: 仓储的业务管理入库前的准备事项如何确定入库物品的抽检比例实物验收的操作手法如何办理入库手续仓库理货的9大内容物品储存的位置安排货物出库的335原则物品......
高效仓储与物流配送管理 主讲:宋老师
仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员课程目标:1、掌握如何提高跨部门业务协调能力;2、掌握如何搞好物料与备品备件库存控制;3、了解如何建立仓储人员的物流服务观念;课程大纲:第一讲 仓储与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、企业仓储与物流的关系1......
物流一体化运营管理提升 主讲:郭老师
总经理、运营/供应链副总、供应链总监、物流总监/经理,PMC经理/主管等【课程价值】1、 掌握物流价值构成三大要素,物流过程的五大内容,物流整合的六大目标与物流四种运作模式2、掌握物流网络设计的三个层次,四大内容,影响网络设计的八个因素与网络设计框架的四个阶段3、掌握物流选址问题五种分类,单项、多项选址方法与物流渠道设......