杭州物流管理培训

杭州物流管理培训公开课

专业级库存控制与管理 杭州：2017年06月30日

厂长、车间主任、仓储人员课程大纲：1、库存形成要因分析（1）问题分析，问题的根本出在哪里销售部门过于强势，?，狂，就是没有预测，好不容易有了预测净是误导，倒不如没有库存不是过高，就是不够用，到底怎么设置安全储备…………（2）预测，为什么那么难，如何化解销售部门的强......

制造业的仓储管理与库存控制 杭州：2017年07月07日

第一章：仓储运营管理1.仓储运营理念2.统一行动方针3.基本行动方针4.设计仓储的基本行动方针和服务方针5.设计仓储管理目标6.设计现代仓储管理组织框架图7.明确仓储部门的职能职责和岗位职责8.确立仓储行为SOP管理9.明确仓储的日常业务类型10.确立仓储业务的流程图11.确立物料申购到库存的同步管理流程图12.设计预......

卓越供应链管理十大基因 杭州：2017年07月20日

2017，企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时，响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑，但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考!课程收益1.系统认识全球最先进供应链......

MMBA零距离系列--8A管理沟通 杭州：2017年08月05日

沟通不是管理的全部，但是----管理离不开沟通。沟通无处不在，沟通无时不在。大到世界、国家、小到集体、个人，都离不开沟通，都不能否认和忽视沟通的作用和力量。沟通能力是一笔无价的财富，也是一门需要用很大的耐心去研究的艺术。现代的企业决策者，绝不是高高在上、不可一世的管理者，要激发工作热情，并使管理卓有成效，管理沟通必不可......

采购与供应链管理实战训练 杭州：2017年08月18日

厂长、车间主任、采购经理、主管课程大纲一、供应链管理的含义1、供应链管理的含义及4大流程二、供应链模式下的采购1、先进的采购理念和管理模式2、企业如何赢利3、采购的功能与利润的关系4、采购的发展和误区5、采购成本的构成要素三、产品采购策略与供应链管理1、ABC分析法2、四种产品的基本方法四、供应商关系管理1、供应关系定......

生产成本控制与物料管理 杭州：2017年09月02日

一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润？2、产品生命周期30-50年间之变迁3、从战略的高度认识成本问题4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓“成本压缩•工厂淘金”6、企业要不得的成本意识我不是经理，成本与我无关公家的东西，不用白不用节约了成本，我有什么......

仓储及物流管理 苏州：2017年07月07日

通过培训，了解如何进行仓库管理及库存管理,并如何结合本公司的物流系统.与JIT生产系统进行结合.课程对象：生产计划人员, MRP小组, 物流管理人员等课程目标：1．仓库管理在企业管理中的重要作用2．习先进的物流及仓库管理系统3．握仓库管理如何培训公司的生产计划及精益生产4．握企业信息流知识及仓库如何培训开展.课程大纲：......

优秀仓管员实战训练 苏州：2017年07月07日

市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性，要求企业经营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。事实上，一些企业的库存管理总是出问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、人员总是不够、对库房管理监督无从下手，无所适从等。库存不但造成成本>的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的阻碍。一个企业不怕你......

物流管理培训内训课程

库存控制 主讲：顾老师

第一讲：库存与仓储管理的挑战是什么？物流与供应链管理的狭义 物流与供应链的SCOR模型 各种供应链类型的导向差异 供应链的传统与现代 现代供应链管理的特点 库存管理的挑战 各部门对库存管理的影响 国际公司的库存状况第二讲：交货提前的库存控制关键做法利用物流反馈与降低订单风险管理的关键ETD/ETA双操作的交货管理模式 ......

金牌经销商修炼 主讲：崔老师

1、学会生意提升30%的营销理念；2、深刻领会生意成长六大的营销瓶颈；3、学会店铺生意分析与拓展的有效方法；4、找到迅速提升业绩的有效营销对策与方法；5、掌握经销型企业团队组建与人力资源管理方法；3、培养经销商对品牌的忠诚度与多渠道客户开拓方法；5、让经销商队伍与品牌步调一致，凝聚三力：品牌力、经营力、凝聚力。课程特色......

仓管员管理技能提升 主讲：鲁老师

一、仓储管理1、仓库的机能是配合生产一种服务，具有下列机能与职责◆仓储/运输◆物料管制2、仓库管理员基本职责及流程3、制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足二、库存管理库存发生的原因1.计划性或策略性库存2.失误性库存库存的动机与分类库存的利弊拟定库存基准点存量管制基本存量管制方式物料分析与计算有效减少库存的方法库存......

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