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生产计划、订单调度交付与库存管理 杭州:2026年10月09日
计划、调度、采购、生产、质量、物流、仓储等部门主管,及所有与供应链管理、运营、交付业务相关的其它人员课程大纲:第一部分:生产计划、订单调度交付与库存管理概述一、生产计划与交付运营管理理论简介二、生产计划与运营的类型、特征与形式,及SCOR供应链模型介绍三、生产计划运营的主要内容、目标、要求及挑战四、生产计划运营的四大支......
制造业全流程库存控制策略 杭州:2026年10月09日
第一部分 PMC与制造业全流程库存管理1.现代制造行业PC、采购计划和MRP的关系生产计划、物料管理和采购管理的衔接 ;车间物料的使用与仓储管理的衔接;物料的收发与SAP 管理的衔接和管理;订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理,在这产品实现的过程中一套流畅而又高效的管理流程;部门间的流程与部门内部......
第三方物流管理与成本控制 杭州:2026年10月10日
1.了解国内的第三方物流的行业状况2.什么是真正的外包业务及“一脚踢”——TMS3.如何选择第三方物流4.真正的成本管理及成本管理模版5.如何制定考核第三方物流的指标及如何执行6.学会如何分析第三方物流的成本结构7.如何让自己及自己的团队变的很专业8.条形码对供应链的帮助......
装备业的仓储规划与物流配送管理 杭州:2026年10月10日
装备业因其复杂性而难以管理,尤其是客户定制化程度高的更是如此。这种复杂性在供应链两端中的具体表现为:需求和研发端物料生命周期相对较短、种类繁杂;计划和供应端供应商水平参差、物料齐套率低、缺料多发、来料状态和品质的难以控制。两端供应链复杂度带给生产和物流环节业务确定性低、难以标准化运作等一系列问题。本课程从装备制造业厂内......
数字化时代下新型供应链模式探索 杭州:2026年10月15日
制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师课程大纲:一、数字战略与数字化供应链现状1、思维创新2、互联网对企业的影响与变革3、数字经济发展现状与态势4、数字化,改变了生产、生活与工作方式5、数字化转型,是一次社会经济转型6、新商业变革下,企业供应链面对的挑战7、数字化......
柔性生产计划与精益库存控制 杭州:2026年11月06日
总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员等课程大纲序言 生产运作管理培训体系1.制造型企业的管理范畴和内容2.企业经营要素的相互关系3.市场环境新趋势一、生产系统分析1.应对市场变化和内外部压力2.生产类型分析3.生产计划控制部门的主要职能4.精益生产二、销售订单分析与管理1.生管......
战略供应链与物流管理实战 杭州:2026年11月06日
第一部分:敏捷供应链与企业运营的核心1、供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉2、供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节3、供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队&ldq......
采购与供应链管理实战训练 杭州:2026年11月06日
让企业知道如何利用先进的采购理念和管理模式进行盈利?如何与供应商达到最理想的合作状态?如何巧用供应链,让其成为企业发展的有力竞争?本课程将与你一起深入探讨,领悟采购与供应链管理给企业带来的好处,让企业赢取更多的利润空间。课程对象厂长、车间主任、采购经理、主管课程大纲一、供应链管理的含义1、供应链管理的含义及4大流程二、......
物流管理培训内训课程
高效仓储管理 主讲:刘老师
讲授法,演练法,讨论法,案例分析法,游戏法等。课程大纲一、现代仓储管理理论1、仓储的定义2、仓储的作用3、仓储的种类:按经营主体、仓库对象、仓储功能和物的处理方式划分4、仓储管理的定义:指对仓库及仓库内的储存物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。5、......
大浪淘沙——供应商的开发管理与淘汰机制建设 主讲:王老师
供应链总监+经理、采购经理、物流经理、采购专员和其它非生产部门涉及采购行为的员工课程方式:理论讲授、小组讨论、案例研讨、工具应用课程工具:1、成本分析法2、PEST定位3、波特的5力法4、供应商的“321”结构模型5、供应商评估的10C标准6、供应商引进评分表,供应商月度采购考核表,供应商月度质......
对公业务行业供应链场景营销策略 主讲:陶老师
讲师讲解、案例分析、小组讨论、头脑风暴课程大纲:第一讲:对公业务与供应链场景结合的必要性一、政策背景下,供应链金融对实体经济支持的重要意义1. 国家及地方关于供应链金融赋能实体经济的最新政策指引2. 区域重点行业的产业链条分析二、传统对公业务向场景金融转型的必要性小组互动:跑关系、拉存款、放贷款,是你目前的营销现状吗,......
