杭州物流管理培训

杭州物流管理培训公开课

大数据背景下精细供应链的运营管理 上海：2025年12月18日

第一天 9：00-16：30第一部分 何谓大数据，大数据在哪里 （9:00-10:30）主题：大数据目的：通过对本部分内容的了解，让学员清楚我们企业供应链的数据到底沉淀在哪里，他们的作用什么，如何更好通过什么样的载体把数据利用起来。要点：1.大数据其实我们企业身边的企业行为产生的数据积淀，任何公司都存在，但数据到底在哪......

工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战 上海：2025年12月20日

第一部分 目前制造企业物流管理面临的挑战一、仓储与配送存在的十大问题1.如何解决供应商到货随意性问题视频案例分析：青岛五菱汽车设置供应商送货窗口时间，有效解决收货作业不均衡问题成功案例分析。2.如何解决供应商到货无采购订单系统无法入库问题视频案例分析：比亚迪电池事业部设置《紧急采购收货通知单》，杜绝打电话要求仓库收货成......

仓储管理实务 上海：2025年12月22日

制造企业中负责仓储、运输、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员。【课程大纲】1.仓储管理概述现代供应链管理理念现代物流管理特征现代仓储管理的作用与模式2.仓库规划管理储存规划商品保管场所的布置自动化立体仓库商品堆垛设计3.仓库管理仓储机械设施商品验收入、出库库存商品的保管与养护人员管理安全管理4.......

CPSM模块二：供应管理整合 上海：2025年12月26日

本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践，并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。◆ 强大的师资队伍：CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管，有着丰富的从业经验和授课经验，在国内同行中享有较高声誉！CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识，还结合自己的经验与学员进行互动讨论，帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到......

仓储经理核心技能提升训练 深圳：2025年12月18日

仓库主管、经理、物料计划工程师、精益管理工程师 等相关岗位。课程大纲：前言 课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍第一讲 仓库管理在供应链中的作用1.供应链的定义，仓库在供应链中的位置和作用2.供应链下仓库的工作目标3.现代快速的制造业物流发展形式下对仓库管理的要求4.仓储管理的两个关键要素：目视化与业务流程......

面向交付的供应链管理 深圳：2025年12月26日

1、了解现代企业多边共赢下的供应链管理模式2、建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系；3、掌握生产计划的制定方法，以市场需求为导向，制订合理的需求预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；4、掌握销售预测的方法与技巧；5、提升准时交货达成率和降低库存成本；6、有效缩短生产周期，提高交期达成率；7、掌握紧......

如何减少库存与提高库存周转率 广州：2025年12月20日

第一讲：库存管理的挑战是什么？库存的类别有哪些五种库存管理的差异销售型库存与仓库的关系各相关部门对库存的影响我们为什么要备库存需求的四种类型选择何种类型的决定因素是什么四种类型企业应该备什么库存过高的缺点有哪些财务管理的三张表占用大量资金的后果企业老总对库存管理的要求有哪些？老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？如何计算......

战略采购的计划交期库存与物流管理 广州：2025年12月26日

第一模块 构建基于端到端交付控制的供应链管理模式1.从供应链的结构理解交付管理的复杂性2.两种供应链管理流程的观点3.理解需求与供应的类型4.交付管理与库存控制面临的现实问题5.供应链世界的两大世界级难题6.构建136交付控制的端到端管理模式7.基于VSA技术的应用分析8.关键词：拉通、协同、快反课题1：端到端的供应链......

物流管理培训内训课程

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC案例进阶版 主讲：雷老师

总经理、销售管理、订单管理，计划管理、研发部。采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部PIE等部门人员。【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包▲《供应链预测计划编制和产销衔接制度》▲《物料交货管理制度》▲《月度产供销售平衡例会流程S&OP》▲《急单、插单、补单，加单等八单制度》▲《新产品生产计划管理......

需求计划：供应链高效运作的核心驱动力 主讲：秦老师

能够精准掌握至少3种需求计划的核心流程，如数据收集、预测分析、计划调整，助力企业精准规划。可以准确区分定性和定量预测方法，在不同场景中灵活运用，预测准确率提高。快速识别市场需求变化，在一周内做出有效决策，降低企业运营风险。通过优化需求计划，实现成本降低。【课程特色】课程采用互动式、案例驱动的授课风格。通过实际案例分析、......

新形式下房地产企业供应链全周期管理及实战 主讲：付老师

第一部分：供方遴选、分类、入库、入围的管理1、供方管理逻辑方法2、如何进准资源遴选①资源遴选的原则是什么，选“好”的还是“对”的？从“选、用、育、留、淘”五方面阐述②资源遴选途径有哪些，这些途径的管理要点分别是什么，并分别应注意哪些问题？3、供方分......

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