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SCM 供应链运营管理 杭州：2025年07月18日
我国经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，世界制造中心的中国历尽数年激烈的全球竞争，许多企业在降低制造成本和提升生产效益方面已达到了极限。企业不得不开始探索有效的供应链管理SCM ( SupplyChainManagement )，推动增加利润......
高效仓储管理与精益物料配送 杭州：2025年07月25日
本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。课程收益1.提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质2.全面提......
供应链计划与库存优化 杭州：2025年08月01日
车间主任、班组长、仓管课程大纲第一讲：供应链管理战略规划与模式决策1.供应链管理本质：供应与需求平衡2.供应链两种战略：精益型VS敏捷型3.供应链五种模式：MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO4.S&OP与产销协调计划有什么同与不同5.SCOR模型告诉我们什么6.我们在MRP-ERP-SCP的哪个阶段第二讲......
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 杭州：2025年08月08日
权威实战导师原华为集成供应链（ISC）变革组成员周老师，结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例，深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性。大量案例讲解DELL、宝洁、Philips、ATL、松下、美的、方太、京......
供应链及电商模式下的库存控制与管理 杭州：2025年08月22日
厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲：第一部分 供应链管理与电商物流运营概述1．供应链管理与电商物流运营理论及行业应用情况介绍价值链理论的提出与发展物流与供应链的类型、特征与形式物流与供应链SCOR模型介绍物流与供应链的主要内容、目标、要求及挑战物流与供应链管理的四大支点及其原理电商物流的发展趋势与要求供应链与电商......
制造业全流程库存控制策略 杭州：2025年09月12日
厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲第一部分 PMC与制造业全流程库存管理1.现代制造行业PC、采购计划和MRP的关系生产计划、物料管理和采购管理的衔接 ；车间物料的使用与仓储管理的衔接；物料的收发与SAP 管理的衔接和管理；订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理，在这产品实现的过程中一套流畅而又......
生产计划、订单调度交付与库存管理 杭州：2025年09月12日
第一部分：生产计划、订单调度交付与库存管理概述一、生产计划与交付运营管理理论简介二、生产计划与运营的类型、特征与形式，及SCOR供应链模型介绍三、生产计划运营的主要内容、目标、要求及挑战四、生产计划运营的四大支点、八大原理五、传统生产计划模式的特征与不足分析六、现代生产计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO......
装备业的仓储规划与物流配送管理 杭州：2025年09月13日
生产、运营、品质、仓储物流、工艺技术、改善等部门管理人员，订单实现流程所涉相关部门管理人员课程收益整体掌握物流搬运系统分析规划步骤与方法理解基于业务数据规划配送器具、路径的分析工具掌握仓储规划和线边物料管理思路与方法掌握配送效率改善的工作方法和思路课程大纲一、破冰1.团队组建2.小组问题提出二、工厂物流规划概述3.制造......
物流管理培训内训课程
高效仓储管理实战训练 主讲：安老师
现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。授课目的......
产能分析与物料控制 主讲：田老师
通过系统性的知识讲解、案例分析及计算分析能通过现场时间分析确认供应商提供数据的准确性掌握对供应商生产产能分析的具体方法能够通过供应商的生产计划安排了解到供应商的产能负荷状态能够快速发现供应商产能负荷过高的设备。了解影响产能的相关因素和全面知识- 如何让供应商对生产安排能有长远打算， 怎样能让供应商居安思危（提前预测到未......
“赢”在库存管理 主讲：孙老师
赢在库存管理。你如何找到赢得支点？模块一：新形势下的库存现状第一节 供应链中的库存何为库存？库存概述和概念库存的类型你心中的库存？库存的功能库存的管理你对库存和库存管理的看法？@案列分析：百亿库存的“标杆企业“某品牌企业的库存之痛哎呀呀企业的库存困惑第二节 供应链管理环境中的库存管理问题1.信息......
