杭州物流管理培训

杭州物流管理培训公开课

打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 杭州：2026年08月28日

权威实战导师原华为集成供应链（ISC）变革组成员周老师，结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例，深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性。大量案例讲解DELL、宝洁、Philips、ATL、松下、美的、方太、京......

供应链及电商模式下的库存控制与管理杭州：2026年09月11日

第一部分供应链管理与电商物流运营概述1．供应链管理与电商物流运营理论及行业应用情况介绍价值链理论的提出与发展物流与供应链的类型、特征与形式物流与供应链SCOR模型介绍物流与供应链的主要内容、目标、要求及挑战物流与供应链管理的四大支点及其原理电商物流的发展趋势与要求供应链与电商物流运营流程变革管理（BPR）2．供应链与......

供应链全面质量管理+AI应用杭州：2026年09月12日

质量问题的爆发，从来不是偶然。一次客诉、一场退货、甚至一条生产线上的微小偏差，都可能像多米诺骨牌般蔓延，轻则损伤品牌，重则让昔日巨头轰然倒塌！欧洲的明星企业“北伏电池”，曾是资本竞逐的独角兽，由于设计质量、工艺质量等问题，从冲刺IPO，到最终躺在了ICU。上海绿捷公司，因供应的学生餐被发现&ld......

高效仓储物流管理实务杭州：2026年09月12日

供应链、仓储、采购、生产、物流配送、物料管控、材料计划、生产计划、库存计划等部门经理、主管、工程师；与仓储、物流、物料等管理相关的工作人员课程大纲：一、基于供应链的仓库管理体系建设1. 现代供应链环境下对仓储管理的要求2. 不要让仓库管理成为供应链上最松的一环3. 打造有竞争力的仓库物流管理架构和流程4. 如何做好跨部......

生产计划、订单调度交付与库存管理杭州：2026年10月09日

第一部分：生产计划、订单调度交付与库存管理概述一、生产计划与交付运营管理理论简介二、生产计划与运营的类型、特征与形式，及SCOR供应链模型介绍三、生产计划运营的主要内容、目标、要求及挑战四、生产计划运营的四大支点、八大原理五、传统生产计划模式的特征与不足分析六、现代生产计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO......

制造业全流程库存控制策略杭州：2026年10月09日

第一部分 PMC与制造业全流程库存管理1.现代制造行业PC、采购计划和MRP的关系生产计划、物料管理和采购管理的衔接；车间物料的使用与仓储管理的衔接；物料的收发与SAP 管理的衔接和管理；订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理，在这产品实现的过程中一套流畅而又高效的管理流程；部门间的流程与部门内部......

第三方物流管理与成本控制杭州：2026年10月10日

一、物流成控制与服务的矛盾,如何解决1.第三方物流的成本与服务理念1)以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低2.什么是真正的一体化的第三方物流3.成本控制的要点在哪里4.我们客户到底需要什么样的第三方物流：MMOG的核心是什么(对于TS16949)二、第三方物流供应商的开发和准入1.选择物流的供应商的方式2.参与的部......

装备业的仓储规划与物流配送管理杭州：2026年10月10日

生产、运营、品质、仓储物流、工艺技术、改善等部门管理人员，订单实现流程所涉相关部门管理人员课程收益整体掌握物流搬运系统分析规划步骤与方法理解基于业务数据规划配送器具、路径的分析工具掌握仓储规划和线边物料管理思路与方法掌握配送效率改善的工作方法和思路课程大纲一、破冰1.团队组建2.小组问题提出二、工厂物流规划概述3.制造......

物流管理培训内训课程

供应链需求管理-精准预测与供需匹配主讲：郭老师

1、明确企业竞争两大核心要素2、掌握四种供应链类型与供应链计划有效匹配的思路3、掌握供应链计划框架图四大内容构成与供应链计划管理的三大关键指标4、掌握需求预测四大关键素语，预测的三大内容，预测的六大关键因素与预测“三角”画架内容5、掌握需求预测两种观点，时间序列四种模式与两种分解方式6、掌握定量......

精益物流全流动管理能力主讲：郭老师

物流经理、生产精益，精益经理，仓库主管、车间主任、班组长等【课程价值】明确精益物流的思想与概念掌握精益物流的体系构架掌握如何有效设计生产线与生产布局的思路与方法掌握PFEP每个零件计划的思路与计算方法掌握外购件超市，线边仓设计，标准容器设计的思路与步骤掌握PFEP配送路线规划的思路方法，与信息管理的思路方法掌握PFE......

需求计划：供应链高效运作的核心驱动力主讲：秦老师

（一）需求计划为何如此重要？1.企业运营困境剖析库存管理难题库存积压严重：大量资金被占用，仓储成本飙升缺货现象频发：客户满意度下降，销售机会流失生产效率低下生产计划不合理：生产调整频繁，停工时间增加资源浪费严重：人力、物力资源未得到有效利用市场竞争压力凸显客户需求多变：对产品多样化、个性化需求增加竞争对手压力：快速响应......

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