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SCM 供应链运营管理 杭州：2026年08月07日
我国经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，世界制造中心的中国历尽数年激烈的全球竞争，许多企业在降低制造成本和提升生产效益方面已达到了极限。企业不得不开始探索有效的供应链管理SCM ( SupplyChainManagement )，推动增加利润......
高效仓储管理与精益物料配送 杭州：2026年08月14日
1.提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质2.全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益课程对象车间主任、班组长、仓管课程大纲一、现代仓储与物流1.物流概述1)定义2)物流分类3)物流构成① 物流系统的基本功能（1）② 物流系统的基本功能（2）③ 物流系统的基本功能（3）4)精益物流5)为什么说物流是企业第三利润源泉......
供应链计划与库存优化 杭州：2026年08月21日
第一讲：供应链管理战略规划与模式决策1.供应链管理本质：供应与需求平衡2.供应链两种战略：精益型VS敏捷型3.供应链五种模式：MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO4.S&OP与产销协调计划有什么同与不同5.SCOR模型告诉我们什么6.我们在MRP-ERP-SCP的哪个阶段第二讲：供应链计划之难原因分析与应对......
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 杭州：2026年08月28日
权威实战导师原华为集成供应链（ISC）变革组成员周老师，结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例，深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性。大量案例讲解DELL、宝洁、Philips、ATL、松下、美的、方太、京......
供应链及电商模式下的库存控制与管理 杭州：2026年09月11日
第一部分 供应链管理与电商物流运营概述1．供应链管理与电商物流运营理论及行业应用情况介绍价值链理论的提出与发展物流与供应链的类型、特征与形式物流与供应链SCOR模型介绍物流与供应链的主要内容、目标、要求及挑战物流与供应链管理的四大支点及其原理电商物流的发展趋势与要求供应链与电商物流运营流程变革管理（BPR）2．供应链与......
供应链全面质量管理+AI应用 杭州：2026年09月12日
公司创始人带队：供应链、质量部、SQE、IQC核心骨干、采购部、生产部、研发部1. 学员需携带电脑，课堂实操，实效落地2.【学员特权】现场加入链如意AI研习圈3. 硬核要求：携带电脑，现场产出AI优化方案并带走⭐本次课程，我们将提供给学员提供以下资料包：①《MIL-STD-1916抽样标准简介》② 《8D报告-6033......
高效仓储物流管理实务 杭州：2026年09月12日
学习如何站在供应链的角度规划仓储、物流了解并掌握仓储整体布局和物流规划的方法精益的角度识别浪费，提升仓储物流日常作业效率（进、出、存等方面）实现良好的仓储现场和目视化管理呆滞物料的处置方法收获一套快速、高效的物料管理思路和流程学习在仓库管理中如何降低库存，达到降低生产成本的目的发现精益物流中易出现的问题 ，做好物流信息......
生产计划、订单调度交付与库存管理 杭州：2026年10月09日
本课程详细介绍了“生产计划、订单调度交付与库存管理”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划运营中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注生产运营管理的经营战略，并得以从中受益：了解生产计划运营与交付管理业务的流程体系，及如何建立业务监控平......
物流管理培训内训课程
采购与供应链管理提升 主讲：郭老师
供应链总监，生产总监，PMC经理，生产经理，采购经理/采购主管/采购工程师，仓库经理等【课程价值】1、明确供应链管理定义，三大难点与常见问题2、掌握供应链管理四个阶段与五大关键点3、掌握需求预测的两种观点与需求预测的七步骤4、掌握供应链集成计划供需方向的三大策略与四种方法及工具运用5、掌握企业竞争的两大核心要素，面临的......
电商仓储管理 主讲：郭老师
在电商供应链中，追求的是效率最优，库存最少，柔性最大，操作最简，成本最小。而仓储作为电商供应链中的一环，也是一个非常重要的环节。如仓储管理不好，将直接影响到物流服务的成本，效率和作业的准确性，但是仓储实现管理中，常常遇到一些头痛的问题，如下：如何使电商仓储中的物料信息可追溯？如何快速收取货物？如何提升盘点的有效性？如何......
数字化精准供应链管理 主讲：赵老师
在企业数字化转型的过程中，整个客户的交付过程管理是非常关键的，通过数字相关技术实现全链条的数据采集，从而基于数据和算法实现客户需求的精准满足，在充分满足客户需求的情况下，又能够做到最精准的管理和管控，降低库存，提高周转效率，从而达到降本增效、提升体验的目标供应链管理当中最大的难点是“不确定性”，......
