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供应链及电商模式下的库存控制与管理 杭州：2026年09月11日
第一部分 供应链管理与电商物流运营概述1．供应链管理与电商物流运营理论及行业应用情况介绍价值链理论的提出与发展物流与供应链的类型、特征与形式物流与供应链SCOR模型介绍物流与供应链的主要内容、目标、要求及挑战物流与供应链管理的四大支点及其原理电商物流的发展趋势与要求供应链与电商物流运营流程变革管理（BPR）2．供应链与......
供应链全面质量管理+AI应用 杭州：2026年09月12日
公司创始人带队：供应链、质量部、SQE、IQC核心骨干、采购部、生产部、研发部1. 学员需携带电脑，课堂实操，实效落地2.【学员特权】现场加入链如意AI研习圈3. 硬核要求：携带电脑，现场产出AI优化方案并带走⭐本次课程，我们将提供给学员提供以下资料包：①《MIL-STD-1916抽样标准简介》② 《8D报告-6033......
高效仓储物流管理实务 杭州：2026年09月12日
供应链、仓储、采购、生产、物流配送、物料管控、材料计划、生产计划、库存计划等部门经理、主管、工程师；与仓储、物流、物料等管理相关的工作人员课程大纲：一、基于供应链的仓库管理体系建设1. 现代供应链环境下对仓储管理的要求2. 不要让仓库管理成为供应链上最松的一环3. 打造有竞争力的仓库物流管理架构和流程4. 如何做好跨部......
生产计划、订单调度交付与库存管理 杭州：2026年10月09日
第一部分：生产计划、订单调度交付与库存管理概述一、生产计划与交付运营管理理论简介二、生产计划与运营的类型、特征与形式，及SCOR供应链模型介绍三、生产计划运营的主要内容、目标、要求及挑战四、生产计划运营的四大支点、八大原理五、传统生产计划模式的特征与不足分析六、现代生产计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO......
制造业全流程库存控制策略 杭州：2026年10月09日
了解如何制定世界上最先进的低成本全流程生產与库存控制运作体系！学习了解预测及制定合理的生產计划，为达成公司库存目标打下基础！认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！认识如何缩短生產周期,加快物流周转提高企业竞争力！认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理！尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径......
第三方物流管理与成本控制 杭州：2026年10月10日
我们都知道第三方物流是利润的源泉，但大都不知道利润的源泉到底在哪里，怎么去挖掘这个利润的源泉。在中国大陆，运输物流这个产业是进入门槛是比较低的，门槛低那就意味着鱼虫混杂，低价竞争相当泛滥，低价格我们欢迎，但服务也随之打折是我们万万不能接受的，物流是供应链的最后一公里，与客户满意度（比如像OTD，on time deli......
装备业的仓储规划与物流配送管理 杭州：2026年10月10日
装备业因其复杂性而难以管理，尤其是客户定制化程度高的更是如此。这种复杂性在供应链两端中的具体表现为：需求和研发端物料生命周期相对较短、种类繁杂；计划和供应端供应商水平参差、物料齐套率低、缺料多发、来料状态和品质的难以控制。两端供应链复杂度带给生产和物流环节业务确定性低、难以标准化运作等一系列问题。本课程从装备制造业厂内......
数字化时代下新型供应链模式探索 杭州：2026年10月15日
一、数字战略与数字化供应链现状1、思维创新2、互联网对企业的影响与变革3、数字经济发展现状与态势4、数字化，改变了生产、生活与工作方式5、数字化转型，是一次社会经济转型6、新商业变革下，企业供应链面对的挑战7、数字化供应链，是新环境下的新供应链形态8、国内数字化供应链现状9、创新与竞争成为驱动数字经济与智能经济发展双引......
物流管理培训内训课程
物料与仓储管理 主讲：王老师
一、物流管理1.什么是物流2.企业管理变化促进物流变化3.物流是企业的第三利润源4.物流部门的管理职责5.减少物流成本的着眼6.物流管理的绩效指标7.如何计算库存周转率8.运输物料的质量控制9.进行第三方物流调查的14项内容10.物流外包的合同管理11.签订运输保险时应注意的事项12.货物运输索赔的注意事项13.如何做......
供应链计划与产销协调 主讲：申老师
● 课前诊断、数据分析、明确问题● 课中演练、案例解析、解决问题● 课后落地、跟踪辅导、检查纠偏课程大纲第一讲：供应链管理战略规划与模式决策案例导入：年销售35亿的山东某大豆深加工企业为何无利润案例导入：湖南某重工企业高库存与高缺货问题探究案例导入：华润医药某分公司库存周转慢原因探究1. 供应链管理本质：供应与需求平衡......
披沙拣金：供应商的选择与评估 主讲：陈老师
● 掌握供应商评价的目的● 掌握供应商评价的三个时机● 掌握供应商评价的准备工作与七个步骤● 掌握供应商积极性评价模型-供应商感知模型● 掌握供应商识别的三种方法● 通过供应商评估的实际案例掌握如何做供应商评估● 掌握供应商财务分析的两个工具：财务报表与财务比率● 理解成为合格供应商以后还要采用的评估学员对象：企业中的......
