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制造业全流程库存控制策略 杭州：2026年04月17日
了解如何制定世界上最先进的低成本全流程生產与库存控制运作体系！学习了解预测及制定合理的生產计划，为达成公司库存目标打下基础！认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！认识如何缩短生產周期,加快物流周转提高企业竞争力！认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理！尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径......
供应链产供销一体化管理 杭州：2026年05月08日
建议参加对象：采购，计划，制造，仓库与物流及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员等培训内容第一章 从供应链视角如何看运营一体化1.供应链管理的目标2.供应链的决策与流程3.供应链运作参考模型—SCOR模型4.供应链管理的战略匹配5.供应链战略设计（效率型，敏捷型...）6.供应链驱动因素与衡量指标7.供......
高效仓储管理与工厂物料配送管理 杭州：2026年05月29日
物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员【课程大纲】第一部分 现代仓储与物流一、物流概述定义物流分类物流构成物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）精益物流为什么说物流是企业第三利润源泉？物流企业的增值服务功能物流成本——冰山的一角物流一体化物......
智能化物流与仓储设计运作管理（陶威） 杭州：2026年05月29日
1.让学员从本质上认知仓库管理与现场管理2.让学员能够在快乐中找到工作的方向3.让学员能够真正从内心感觉到课件的价值4.大道至简，从繁到简，学会一套方法课程大纲一、大象无形--仓储运营概念认知1.什么是仓储管理1)是对仓库和仓库中储存的物资进行管理，通过仓库对商品进行存储和保管2.什么是仓，什么又是储1)仓：及存放物品......
高效仓储物流与库存控制管理 杭州：2026年05月29日
本课程根据仓储管理活动和物流配送管理的特点，全部用实际操作的步骤案例，深入浅出，系统而全面地演练仓储库存管理、入库管理、出库管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容和物流的外配分和内配分物流的管理体系等，全面而系统地将理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉......
高效仓储管理与精益物料配送 杭州：2026年06月05日
车间主任、班组长、仓管课程大纲一、现代仓储与物流1.物流概述1)定义2)物流分类3)物流构成① 物流系统的基本功能（1）② 物流系统的基本功能（2）③ 物流系统的基本功能（3）4)精益物流5)为什么说物流是企业第三利润源泉？① 物流企业的增值服务功能② 物流成本——冰山的一角6)物流一体化① 物......
仓储日常管理 杭州：2026年06月06日
了解仓储业发展现状与趋势掌握仓储作业流程设计原则与优化方法掌握仓储布局原则与优化方法掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法提升仓储人员沟通、数据分析技能适用对象厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲第一讲：高效仓储管理价值与职业......
需求预测与库存管理 杭州：2026年06月09日
计划总监/经理/主管、供应链经理/主管、计划经理/主管、物料经理/主管、库存管理、订单经理、物流经理、预测数据管理、计划专员及相关从业工作人员注意：该课程涉及到计算，要求有数理基础。不适合 MRO 备品备件的预测与库存管理课程大纲一 库存管理概述1 库存概述通过一个案例，理解库存管理的目标案例分析：何谓零库存？如何实现......
物流管理培训内训课程
现代化制造生产,仓储条形码管理 主讲：顾老师
第一讲: 仓储物流管理策略与指导原则1.物流优化与供应链管理介绍◇ 物流仓储与供应链◇ 供应链图解-One page SCM◇ 线边仓两个立方米的标准化起步…2.仓储条形码推动前的策略与指导原则◇ 仓储策略规划物流动线不打结主动备发料进出放行信息化依灯号捡料自动补换货线边仓工令结案及时信息设计&helli......
仓库库存管理与物流配送管理 主讲：罗老师
u 了解为什么要进行仓储有效管理u 明确仓储管理的目标，职能u 掌握仓储管理团队打造技巧u 掌握仓储的日常管理工作与内容u 掌握仓储管理的技巧与方法◆掌握如何提升仓储管理的绩效指标【学员对象】◆ 从事生产管理相关工作的物流经理、 供应链经理、 仓库主管、 车间主任、仓管员等。【培训形式】◆ 课程内容实战性，技术性强，寓......
供应链OTD：从订单到交付 主讲：唐老师
翻转课堂/行动学习：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲：第一讲：供应链架构与顶层设计一、供应链架构基础1. 供应链的四种类型1）质量导向型2）成本控制型3）创新驱动型4）客户体验型2. 设计原则：与企业竞争战略一致性3. 供应链OTD设计步骤：流程模式→组织结构→业务......
