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供应链及电商模式下的库存控制与管理 杭州：2026年09月11日
第一部分 供应链管理与电商物流运营概述1．供应链管理与电商物流运营理论及行业应用情况介绍价值链理论的提出与发展物流与供应链的类型、特征与形式物流与供应链SCOR模型介绍物流与供应链的主要内容、目标、要求及挑战物流与供应链管理的四大支点及其原理电商物流的发展趋势与要求供应链与电商物流运营流程变革管理（BPR）2．供应链与......
供应链全面质量管理+AI应用 杭州：2026年09月12日
质量问题的爆发，从来不是偶然。一次客诉、一场退货、甚至一条生产线上的微小偏差，都可能像多米诺骨牌般蔓延，轻则损伤品牌，重则让昔日巨头轰然倒塌！欧洲的明星企业“北伏电池”，曾是资本竞逐的独角兽，由于设计质量、工艺质量等问题，从冲刺IPO，到最终躺在了ICU。上海绿捷公司，因供应的学生餐被发现&ld......
高效仓储物流管理实务 杭州：2026年09月12日
学习如何站在供应链的角度规划仓储、物流了解并掌握仓储整体布局和物流规划的方法精益的角度识别浪费，提升仓储物流日常作业效率（进、出、存等方面）实现良好的仓储现场和目视化管理呆滞物料的处置方法收获一套快速、高效的物料管理思路和流程学习在仓库管理中如何降低库存，达到降低生产成本的目的发现精益物流中易出现的问题 ，做好物流信息......
生产计划、订单调度交付与库存管理 杭州：2026年10月09日
本课程详细介绍了“生产计划、订单调度交付与库存管理”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划运营中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注生产运营管理的经营战略，并得以从中受益：了解生产计划运营与交付管理业务的流程体系，及如何建立业务监控平......
制造业全流程库存控制策略 杭州：2026年10月09日
了解如何制定世界上最先进的低成本全流程生產与库存控制运作体系！学习了解预测及制定合理的生產计划，为达成公司库存目标打下基础！认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！认识如何缩短生產周期,加快物流周转提高企业竞争力！认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理！尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径......
第三方物流管理与成本控制 杭州：2026年10月10日
车间主任、班组长、仓管课程目标1.了解国内的第三方物流的行业状况2.什么是真正的外包业务及“一脚踢”——TMS3.如何选择第三方物流4.真正的成本管理及成本管理模版5.如何制定考核第三方物流的指标及如何执行6.学会如何分析第三方物流的成本结构7.如何让自己及自己的团队变的......
装备业的仓储规划与物流配送管理 杭州：2026年10月10日
一、破冰1.团队组建2.小组问题提出二、工厂物流规划概述3.制造业的仓储物流传统制造业的物流管理当下物流管理对制造业的意义为什么是第三利润源泉？现代物流的发展趋势4.装备制造业的仓储物流与生产系统的相辅相成是痛点也是改善机会5.搬运系统分析3个基本内容：物料、移动和方法3个层次的物流管理搬运系统分析方法6.5个基本要素......
数字化时代下新型供应链模式探索 杭州：2026年10月15日
制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师课程大纲：一、数字战略与数字化供应链现状1、思维创新2、互联网对企业的影响与变革3、数字经济发展现状与态势4、数字化，改变了生产、生活与工作方式5、数字化转型，是一次社会经济转型6、新商业变革下，企业供应链面对的挑战7、数字化......
物流管理培训内训课程
规划与零库存创造利润——高效仓储物流管理与库存控制 主讲：李老师
仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员课程大纲第一讲：现代仓库的职能一、现代仓库的价值1. 仓库——供应链的重要节点2. 如何提升仓库管理的价值与地位?二、仓库与库存管理的基础是什么？三、仓库管理的组织地位与职能1. 注重物料JIT运作的环境建设2. 如何处理与其他部门的关系四......
供应链管理提升 主讲：郭老师
1、掌握供应链三大价值主张与四种供应链类型2、掌握敏捷供应链的三个竞争优势与四个基本要素3、掌握敏捷供应链的敏捷组织结构与过程管理方法4、掌握敏捷供应链五大策略内容与实施方法5、掌握需求预测的思路，步骤，工具与方法6、掌握集成计划三种策略与供需集成的五种内容7、掌握敏捷供应链协同的思路与工具方法8、掌握敏捷采购的定义，......
精益供应链管理提升 主讲：郭老师
总经理、供应链/物流总监、PMC、采购、物流、制造等部门经理/主管等【课程价值】1、明确供应链管理定义，三大难点与常见问题2、掌握供应链管理五大关键点3、掌握精益供应链的六大策略内容与实施的方向4、掌握精益供应链复杂度产生的原因，复杂度与成本之间的关系5、掌握如何从客户，职能，组织，系统与绩效方面展开控制复杂度的思路方......
