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SCM 供应链运营管理 杭州：2025年07月18日
我国经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，世界制造中心的中国历尽数年激烈的全球竞争，许多企业在降低制造成本和提升生产效益方面已达到了极限。企业不得不开始探索有效的供应链管理SCM ( SupplyChainManagement )，推动增加利润......
高效仓储管理与精益物料配送 杭州：2025年07月25日
一、现代仓储与物流1.物流概述1)定义2)物流分类3)物流构成① 物流系统的基本功能（1）② 物流系统的基本功能（2）③ 物流系统的基本功能（3）4)精益物流5)为什么说物流是企业第三利润源泉？① 物流企业的增值服务功能② 物流成本——冰山的一角6)物流一体化① 物流一体化的手段—电......
供应链计划与库存优化 杭州：2025年08月01日
车间主任、班组长、仓管课程大纲第一讲：供应链管理战略规划与模式决策1.供应链管理本质：供应与需求平衡2.供应链两种战略：精益型VS敏捷型3.供应链五种模式：MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO4.S&OP与产销协调计划有什么同与不同5.SCOR模型告诉我们什么6.我们在MRP-ERP-SCP的哪个阶段第二讲......
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 杭州：2025年08月08日
市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难：L/T不足、急料太多、交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑。插单不断、换线频繁，生产......
供应链及电商模式下的库存控制与管理 杭州：2025年08月22日
本课程详细介绍了“供应链及电商模式下的库存控制与管理”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划与库存管理中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，使企业更多地关注库存数据管理的经营战略，并得以从中受益：了解销售与运作计划、电商与库存控制的管理流程体系，及如何建立......
制造业全流程库存控制策略 杭州：2025年09月12日
了解如何制定世界上最先进的低成本全流程生產与库存控制运作体系！学习了解预测及制定合理的生產计划，为达成公司库存目标打下基础！认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！认识如何缩短生產周期,加快物流周转提高企业竞争力！认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理！尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径......
生产计划、订单调度交付与库存管理 杭州：2025年09月12日
本课程详细介绍了“生产计划、订单调度交付与库存管理”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划运营中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注生产运营管理的经营战略，并得以从中受益：了解生产计划运营与交付管理业务的流程体系，及如何建立业务监控平......
装备业的仓储规划与物流配送管理 杭州：2025年09月13日
装备业因其复杂性而难以管理，尤其是客户定制化程度高的更是如此。这种复杂性在供应链两端中的具体表现为：需求和研发端物料生命周期相对较短、种类繁杂；计划和供应端供应商水平参差、物料齐套率低、缺料多发、来料状态和品质的难以控制。两端供应链复杂度带给生产和物流环节业务确定性低、难以标准化运作等一系列问题。本课程从装备制造业厂内......
物流管理培训内训课程
精益供应链管理（LSCM）培训课程 主讲：包老师
当今的企业竞争，已经演变为供应链的竞争。企业生存的环境依赖着供应商和客户管理的水平。高质量的供应商管理和高满意度的客户管理将帮助企业提升竞争力。作为当今最具竞争力的管理模式之一，精益供应链管理已经成为大多数企业的发展战略。本课程所涉及的知识不但包含采购、销售管理，还有供应商体系、软件系统，计划管理，以及项目管理、风险管......
国内物流企业运行管理 主讲：燕老师
系统化学习物流管理知识，对于提升企业物流管理水平特别是物流企业的物流管理水平非常重要，大学里边的教材15年如一日的没有改变，燕鹏飞老师把15年的物流管理经验结合最新物流发展趋势，开发出一套适合企业中高层系统了解物流管理知识的课程，让大家掌握在中国提升企业物流管理水平的核心关键。课程收益：系统掌握物流企业运行核心知识，了......
《点线面体四方面提升效率，推动央企国企高质量发展》 ——产业链供应链与产融互动视角下的企业成长课 主讲：骆老师
模块一：区分三链1.什么是产业链？案例：产业链视角破局，从行业第三逆袭为行业第一2.什么是供应链？案例：DELL公司的历史性启发华为公司的供应链模式小米公司的泛生态模式两种供应链及其特点3.什么是业务链？必须打破业务链是经营范围的误区案例：传统业务如何三年规模增长一倍？4.什么是集团公司的市值管理视角产融结合与资本市场......
