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数字化时代下新型供应链模式探索 杭州:2025年09月25日
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色,以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛,数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量,国内供应链领域发生了巨大变化。在数字化变革的驱动下,供应链领域全面重构和升级,各种新业态飞速发展,面对新业态下快速变化的客户需求,传统供应链体系正面临着前......
采购与供应链管理实战训练 杭州:2025年10月17日
让企业知道如何利用先进的采购理念和管理模式进行盈利?如何与供应商达到最理想的合作状态?如何巧用供应链,让其成为企业发展的有力竞争?本课程将与你一起深入探讨,领悟采购与供应链管理给企业带来的好处,让企业赢取更多的利润空间。课程对象厂长、车间主任、采购经理、主管课程大纲一、供应链管理的含义1、供应链管理的含义及4大流程二、......
战略供应链与物流管理实战 杭州:2025年10月17日
第一部分:敏捷供应链与企业运营的核心1、供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉2、供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节3、供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队&ldq......
柔性生产计划与精益库存控制 杭州:2025年10月17日
序言 生产运作管理培训体系1.制造型企业的管理范畴和内容2.企业经营要素的相互关系3.市场环境新趋势一、生产系统分析1.应对市场变化和内外部压力2.生产类型分析3.生产计划控制部门的主要职能4.精益生产二、销售订单分析与管理1.生管接单的条件2.生管接单的处理(如何处理急单和插单)3.生管接单后的处理4.订单管理技巧5......
电商物流仓储管理 杭州:2025年11月22日
1.了解主流电商供应链运营模式2.了解电商仓储体系建设3.掌握电商企业供应链管理【课程大纲】一、中国电商物流业态1.中国电商物流生态图解读2.电商自建物流业态3.电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式1.京东物流供应链运营模式2.亚马逊物流供应链运营模式3.苏宁双线协同的供应链运营模式4.1号店供应链结构与大......
供应链数字化及数字化转型 苏州:2025年09月24日
一 何谓大数据,大数据在哪里1. 大数据并非是低成本可以运作2. 大数据是企业行为产生的数据积淀,任何公司都存在,但它到底在哪里3. 何谓云计算,如何利用AI优势把数据运营起来4. 数据运用,如何让供应链变得更加敏捷与精益二 采购成本大数据1 大数据离不开成本数据模板(双维度)· 第一维度 以产品制造工艺......
供应链改善现场 苏州:2025年09月26日
►《供应链改善现场课》,用世界一流的供应链思维去改善物流系统,那么你将发现意想不到的效率和利润改善空间。课程将带你走进年营业额几十亿美金世界一流供应链改善企业德马泰克苏州基地,面对正在定制来自戴尔、潍柴、苏宁、大众等一流企业物流改善设备,学习其背后的改善理念。►权威机构预测2015年中国制造业生产成本赶上美国,劳动力、......
仓储优化管理实务 苏州:2025年09月26日
一、库存管理的范畴二、库存管理的作用和意义三、仓库的筹建和组织形式;1.新建仓库时应考虑哪些因素2.仓库的组织结构有哪些类型,如何建立四、仓库人员的职责及岗位素质分析3.仓库主管的主要职责4.仓管员的主要职责5.仓库记账员的职责6.仓库各岗位人员的素质和技能要求分析7.仓库场所的规划与布置五、仓库场所应如何进行规划与布......
物流管理培训内训课程
赢在供应链之库存管理成功之道 主讲:吴老师
● 掌握优化库存的策略、方法与工具● 掌握评估库存绩效的方法● 学会评估与核算库存成本● 掌握先进的库存管理模式与实践● 如何打好库存管理的基础课程对象:运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层课程大纲第一讲:理解供应链的重大价值一、供应链对股东的价值贡献1. 现金循环天数2. 资产回报率二、供应链对客户的价......
圈子决定核心竞争力——卓越供应链管理实务 主讲:李老师
● 了解供应链的合作关系管理;● 掌握供应链条件下的准时化采购特点;● 掌握供应链下环境下的供应商管理方法;● 掌握供应链条件下的库存管理方法;● 掌握供应链条件下的现代物流管理方法;● 成为一名合格的制造型企业供应链管理工程师课程对象:从事供应链管理方面工作的采购工程师、仓储管理人员、物流管理人员、供应商管理人员、客......
供应链按库存交付(MTS)配销方案下调度手段集成 主讲:王老师
了解MTS核心生产策略下配销方案的主要内容;了解S-DBR导入流程;了解MC六环节导入过程;了解MTS交付的目标蓝图;【课程特色】逻辑严谨,知识系统化、体系化,观念、方法、工具一体化;讲述语言平实、深入浅出,善于引用丰富的案例将复杂的逻辑具体化,用通俗的语言将枯燥的理论生动化。【课程对象】企业运营管理团队【课程大纲】一......