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制造业全流程库存控制策略 杭州：2026年06月26日
厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲第一部分 PMC与制造业全流程库存管理1.现代制造行业PC、采购计划和MRP的关系生产计划、物料管理和采购管理的衔接 ；车间物料的使用与仓储管理的衔接；物料的收发与SAP 管理的衔接和管理；订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理，在这产品实现的过程中一套流畅而又......
现代物流配送仓储及物料控制 杭州：2026年06月27日
物流、供应链、电子商务、仓储、计划、采购等部门领导，及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。课程大纲：第一部分：现代物流、配送、仓储管理及物料控制概述1. 物流、配送与仓储管理的概念与行业现状2．物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析3. 物流、配送与仓储的类型、特征与形式4. 物流、配送与仓储管理模型介绍5. ......
卓越供应链运营——降本、提效、增收 杭州：2026年06月27日
企业创始人、总经理、副总经理、中高层经营管理者（建议企业组团参加）课程大纲：模块一、供应链降本增效的战略逻辑1、供应链战略管理的意义2、供应链管理体系和基本逻辑3、成本构成与降本痛点分析（1）设计源头决定成本（2）供应链体系成本模块二、计划体系在降本中的核心作用1、计划驱动的供应链协同机制2、需求预测与计划优化3、需求......
工厂物流与仓储管理进阶 杭州：2026年07月02日
物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员,物料控制人员、进出口人员，财务管理人员及其他相关人员。课程大纲：第一部分 现代企业物流管理基础一、工厂物流管理的要跟随时代发展而转变1.仓储在现代物流中的地位转变2.现代仓储管理的主要内容是什么3.现代制造业物流发展对仓储管理的新要求4.仓储管理存在的普遍问题，如何规避5.现代......
供应链及电商模式下的库存控制与管理 杭州：2026年07月03日
第一部分 供应链管理与电商物流运营概述1．供应链管理与电商物流运营理论及行业应用情况介绍价值链理论的提出与发展物流与供应链的类型、特征与形式物流与供应链SCOR模型介绍物流与供应链的主要内容、目标、要求及挑战物流与供应链管理的四大支点及其原理电商物流的发展趋势与要求供应链与电商物流运营流程变革管理（BPR）2．供应链与......
仓库日常管理与厂内物流实务 杭州：2026年07月06日
本课程从仓储/配送中心管理者角度审视仓储管理及其内部物流管理工作，课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题：如何将仓储/配送中心的运作从有效性层次提高到响应性层次。换言之，便是如何让仓储/配送中心由只关心库存准确的状态，提升到有能力满足企业对其物流能力的巨大期待。基于对这些年来仓储物流业的发展变化，我们提出了财务属性到服务......
零库存就是利润——高效仓储管理与库存控制 杭州：2026年07月10日
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何......
SCM 供应链运营管理 杭州：2026年08月07日
我国经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，世界制造中心的中国历尽数年激烈的全球竞争，许多企业在降低制造成本和提升生产效益方面已达到了极限。企业不得不开始探索有效的供应链管理SCM ( SupplyChainManagement )，推动增加利润......
物流管理培训内训课程
货代你不了解的企业关务管理与心理 主讲：吴老师
一、 企业关务的工作概述1、 企业关务组织与名义地位2、 企业关务管理的工作内容（列举部分）3、 企业关务工作说明书二、 企业关务与其他部门的关系1、 内部关系1）、与业务部门关系2）、与工程部门关系3）、与采购、外发部门关系4）、与财务部门关系5）、与仓库关系6）、与制造部门关系2、外部关系1）、与海关的关系2）、与......
互联时代物流与供应链发展趋势与管理策略提升 主讲：王老师
1.帮助企业正确的理解互联网+时代的物流与供应链管理的发展趋势2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力3.了解先进企业的物流与供应链管理理念和实用方法4.了解物流运营过程中风险因素并进行有效防控课程大纲：第一部分 物流行业发展趋势1.政策数据解读：2016年物流行业上半年运营状况数据及运营......
供应链协同运营与一体化管理 主讲：吴老师
1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法......
