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SCM 供应链运营管理 杭州：2026年08月07日
我国经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，世界制造中心的中国历尽数年激烈的全球竞争，许多企业在降低制造成本和提升生产效益方面已达到了极限。企业不得不开始探索有效的供应链管理SCM ( SupplyChainManagement )，推动增加利润......
高效仓储管理与精益物料配送 杭州：2026年08月14日
本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。课程收益1.提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质2.全面提......
供应链计划与库存优化 杭州：2026年08月21日
第一讲：供应链管理战略规划与模式决策1.供应链管理本质：供应与需求平衡2.供应链两种战略：精益型VS敏捷型3.供应链五种模式：MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO4.S&OP与产销协调计划有什么同与不同5.SCOR模型告诉我们什么6.我们在MRP-ERP-SCP的哪个阶段第二讲：供应链计划之难原因分析与应对......
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 杭州：2026年08月28日
VUCA时代，市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。1、市场好不容易来了订单，供应链却交货困难：小批量、多品种、需求不准、急单多、订单变化频繁交付不好、库存积压、呆滞多......
供应链及电商模式下的库存控制与管理 杭州：2026年09月11日
本课程详细介绍了“供应链及电商模式下的库存控制与管理”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划与库存管理中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，使企业更多地关注库存数据管理的经营战略，并得以从中受益：了解销售与运作计划、电商与库存控制的管理流程体系，及如何建立......
供应链全面质量管理+AI应用 杭州：2026年09月12日
质量问题的爆发，从来不是偶然。一次客诉、一场退货、甚至一条生产线上的微小偏差，都可能像多米诺骨牌般蔓延，轻则损伤品牌，重则让昔日巨头轰然倒塌！欧洲的明星企业“北伏电池”，曾是资本竞逐的独角兽，由于设计质量、工艺质量等问题，从冲刺IPO，到最终躺在了ICU。上海绿捷公司，因供应的学生餐被发现&ld......
高效仓储物流管理实务 杭州：2026年09月12日
学习如何站在供应链的角度规划仓储、物流了解并掌握仓储整体布局和物流规划的方法精益的角度识别浪费，提升仓储物流日常作业效率（进、出、存等方面）实现良好的仓储现场和目视化管理呆滞物料的处置方法收获一套快速、高效的物料管理思路和流程学习在仓库管理中如何降低库存，达到降低生产成本的目的发现精益物流中易出现的问题 ，做好物流信息......
生产计划、订单调度交付与库存管理 杭州：2026年10月09日
本课程详细介绍了“生产计划、订单调度交付与库存管理”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划运营中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注生产运营管理的经营战略，并得以从中受益：了解生产计划运营与交付管理业务的流程体系，及如何建立业务监控平......
物流管理培训内训课程
采购与供应链管理实务 主讲：安老师
企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，这就是供应链。供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机 组成部分而加以......
企业生存之剑——供应链的四种模式创新与应用 主讲：陶老师
● 了解供应链三个核心与四个底层服务● 学习供应链四种创新模式及应用方法● 掌握供应链创新模式标准及标准制定● 有效进行供应链模式创新的风险管理课程对象：企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工等课程大纲破冰开场游戏：我的包子铺第一讲：供应链的重要性一、供应链现状1. 共享供应链带来的供应链变革趋势2. 供应......
打造企业精益供应链 主讲：范老师
企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；忙于赶路，没有人抬头......
