热门搜索关键字
北京供应链管理培训 上海第三方物流培训 广州库存管理培训 深圳仓库管理培训 无锡物流师培训 台州内部物流培训 南京物料配送培训 合肥物流配送培训 福州物流服务培训 南昌内部物流管理培训 青岛仓库运作管理培训 武汉物流成本管理培训杭州物流管理培训公开课
第三方物流管理与成本控制 杭州:2026年01月23日
1.了解国内的第三方物流的行业状况2.什么是真正的外包业务及“一脚踢”——TMS3.如何选择第三方物流4.真正的成本管理及成本管理模版5.如何制定考核第三方物流的指标及如何执行6.学会如何分析第三方物流的成本结构7.如何让自己及自己的团队变的很专业8.条形码对供应链的帮助......
柔性生产计划与精益库存控制 杭州:2026年03月20日
序言 生产运作管理培训体系1.制造型企业的管理范畴和内容2.企业经营要素的相互关系3.市场环境新趋势一、生产系统分析1.应对市场变化和内外部压力2.生产类型分析3.生产计划控制部门的主要职能4.精益生产二、销售订单分析与管理1.生管接单的条件2.生管接单的处理(如何处理急单和插单)3.生管接单后的处理4.订单管理技巧5......
需求管理、集成计划与库存控制 杭州:2026年03月21日
一、挑战-供应链管理面临的困难和创造的价值1. 供应链管理的重要性2. 供需双变环境下,企业面临哪些挑战3. 现实:企业供应链管理的关键问题工具:《供应链14问系统思考模版》4. 如何识别集成计划管理的瓶颈点?关键点?5. 供应链牛鞭效应二、体系·不同模式下的生产计划管理策略1. PMC在供应链中的作用2......
现代精益物流与供应链优化策略 苏州:2026年01月23日
总经理、副总、供应链总监、物流总监、物流经理、采购经理、物料经理与主管……。课程大纲:第一章:物流的重要性及企业物流系统的构建1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…3.企业物流系统的构建4.企业选址......
订单式生产与产供销一体化 苏州:2026年02月06日
掌握如何改进和完善制造企业的产供销一体化掌握如何通过跨部门的协作实现产供销一体化学习计划管理、物料管理、订单交付管理、接单管理、配套管理等在内的产控销各个环节课程大纲:一、IT订单计划推进与监控1.订单排序的优先原则2.订单排序的ABC原则3.生产计划的产能平衡原则4.生产计划之日程基准表5.日程基准表的管理内核二、S......
物料采购与仓储管理实务 苏州:2026年02月28日
采购经理/物料经理/生产经理/主管/仓管人员/物管人员课程大纲:一、战略采购与采购管理理念1.采购职能的重要性2.常见的采购误区3.采购的直接和间接作用4.采购经营环境变迁5.采购在价值链中的角色6.战略采购7.传统的采购模式的六大问题8.采购功能的历史沿革9.采购的发展趋势10.传统采购向战略采购的转变11.世界水平......
仓储规划与管理系统【特价】 苏州:2026年03月10日
物流是企业的第三利润源泉,卓越的物流管理将是未来各类企业的核心竞争力,不论是新兴经济浪尖的电商还是传统的制造型企业,这一点勿容置疑,而高效物流的先决条件就是实施科学系统、富有创造性的物流规划。培训对象制造企业物流管理、仓储管理人员,物流规划以及物流改善工作小组,及其他第三方物流企业仓储管理与规划人员课程大纲第一天一 仓......
优秀仓管员全能实战训练 苏州:2026年03月12日
现代仓储是现代物流管理的关键环节,企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变,仓储管理的好坏对其它部门运作产生直接的影响,对公司的整体影响越来越大,如:1.仓库面积不断增加,但仍然空间不足,利用率是否能提高?2.物料保管方法不妥,库存数据不准,抱怨不停,如何有效盘点?3.对物料的收、发、领、退效率低......
物流管理培训内训课程
供应链”三性“成本削减管理 主讲:郭老师
总经理、副总,供应链总监/经理,各部门经理/主管等【课程价值】1、了解企业经营的本质,明确成本意识,正确认知工作价值2、掌握供应链全成本体系管控与削减的两大方向3、掌握”显性”成本降低之研发成本降低的三个方向与常用工具方法4、掌握”显性”成本降低之采购成本降低的三个方向与......
仓储管理与物流配送 主讲:范老师
生产经理,PMC经理,采购与物流经理,质量经理,及以上级别企业高管,工业工程师等【课程大纲】一、仓储的种类与结构1、硬件种类2、管理和软件种类二、仓储管理的要点1、库存准确率2、库区操作稼动率3. 出库、入库平衡4. 出库频率三、仓储管理的手段1、盘库2、抽检3. 库区5S4.出入库安全四、物流配送和仓储管理的配合1、......
供应链按订单交付(MTO)交付计划集成 主讲:王老师
了解MTO核心生产策略下应该坚持的核心策略;了解MTO计划集成的核心流程;了解DBR应用于MTO计划排程的核心流程导入过程;了解生产控制PC六环节;了解MTO交付的目标蓝图;【课程特色】逻辑严谨,知识系统化、体系化,观念、方法、工具一体化;讲述语言平实、深入浅出,善于引用丰富的案例将复杂的逻辑具体化,用通俗的语言将枯燥......
