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制造业全流程库存控制策略 杭州:2025年06月06日
了解如何制定世界上最先进的低成本全流程生產与库存控制运作体系!学习了解预测及制定合理的生產计划,为达成公司库存目标打下基础!认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 !认识如何缩短生產周期,加快物流周转提高企业竞争力!认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理!尽最大可能减少企业库存(认识如何实现零库存的途径......
现代物流配送仓储及物料控制 杭州:2025年06月07日
物流、供应链、电子商务、仓储、计划、采购等部门领导,及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。课程大纲:第一部分:现代物流、配送、仓储管理及物料控制概述1. 物流、配送与仓储管理的概念与行业现状2.物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析3. 物流、配送与仓储的类型、特征与形式4. 物流、配送与仓储管理模型介绍5. ......
工厂物流与仓储管理进阶 杭州:2025年06月12日
第一部分 现代企业物流管理基础一、工厂物流管理的要跟随时代发展而转变1.仓储在现代物流中的地位转变2.现代仓储管理的主要内容是什么3.现代制造业物流发展对仓储管理的新要求4.仓储管理存在的普遍问题,如何规避5.现代信息技术在仓储物流中的应用,迈向现代仓储管理二、搞好仓储管理人员能力提升,提高运作效率,降低劳动成本1.仓......
供应链及电商模式下的库存控制与管理 杭州:2025年06月13日
第一部分 供应链管理与电商物流运营概述1.供应链管理与电商物流运营理论及行业应用情况介绍价值链理论的提出与发展物流与供应链的类型、特征与形式物流与供应链SCOR模型介绍物流与供应链的主要内容、目标、要求及挑战物流与供应链管理的四大支点及其原理电商物流的发展趋势与要求供应链与电商物流运营流程变革管理(BPR)2.供应链与......
零库存就是利润——高效仓储管理与库存控制 杭州:2025年06月20日
1、掌握如何提高跨部门业务协调能力;2、掌握如何搞好物料与备品备件库存控制;3、了解如何建立仓储人员的物流服务观念;4、了解物流管理技术应用与物流配送管理。培训对象仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员课程大纲:第一讲 如何构建高效的工厂内部物流管理体系——解决跨部门协作问题的......
卓越供应链运营——降本、提效、增收 杭州:2025年06月27日
一、中国企业的供应链运营之困制造业是中国经济主体,大部分制造业深陷同质化竞争、产能过剩的重压,不少企业供应链总成本已占收入70%以上,但管理能力非常弱,那边客户不断要降价再降价,这边供应链却是各种成本上升:1、销售好不容易拿回订单了,供应链却交不上货:业务的不均衡是客户导向企业的天然属性,业务好时交不上货,是企业经常面......
产销协同与生产计划 杭州:2025年07月04日
2020年的春天,注定不同寻常。一场疫情,打乱了全球不少企业和供应链的节奏,而这场疫情,无形中推动了中国制造数字化变革的进程。信息化是数字化的基础,它是把业务相关的物理信息转成0和1的数字信息的过程,信息化系统更像是记录型系统;数字化,更像是实时的感知响应系统,它不仅记录数据,更会指导、优化我们的业务,给我们业务创造新......
SCM 供应链运营管理 杭州:2025年07月18日
我国经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,世界制造中心的中国历尽数年激烈的全球竞争,许多企业在降低制造成本和提升生产效益方面已达到了极限。企业不得不开始探索有效的供应链管理SCM ( SupplyChainManagement ),推动增加利润......
物流管理培训内训课程
高效仓储管理实战训练 主讲:安老师
本课程根据仓储活动和仓储管理的特点,深入浅出,系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用,对全面提升企业的物流管理水平,提升企业的效益有着不可估量的效果。授课对象:物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、......
供应链运营管理——实战对抗沙盘培训方案 主讲:申老师
(每组4—5人,8—10组为宜)企业总经理、供应链总监、计划经理、营销/采购/生产/物流部门负责人等课程收益:(一)运营层面:1. 提升系统思维能力和整体运营的全局观2. 提升团队合作精神和沟通协调能力3. 提升战略分析规划、预测及决策能力(二)供应链管理层面1. 提升供应链服务质量的持续改进能......
供应链管理:降本增效的关键路径与策略 主讲:秦老师
在当下竞争白热化的商业环境中,企业要想在市场中脱颖而出,提升竞争力,降低成本成为关键之举,而有效的供应链管理则是达成这一目标的核心路径。供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、产品仓储到物流配送等一系列环节,其中库存管理处于极为重要的位置。库存水平不合理极易导致成本的大幅增加。库存过多,不仅会占用大量资金,使资金周转陷入困......