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供应链战略规划与高效协同：卓越供应链实现路径 杭州：2026年11月20日
本课程就是基于上述五个目标开发的。“企业卖给客户的不是产品，而是供应链的能力！”作为企业三大模块之一（另两个是研发和销售），供应链的价值就是将其能力赋予在满足客户需求的产品上。因此，企业努力的方向，就是要提升供应链的三力：客户服务力、经营收益力和市场竞争力！打造供应链的三能力就需要我们向五个方面......
电商物流仓储管理 杭州：2026年12月12日
1.了解主流电商供应链运营模式2.了解电商仓储体系建设3.掌握电商企业供应链管理【课程大纲】一、中国电商物流业态1.中国电商物流生态图解读2.电商自建物流业态3.电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式1.京东物流供应链运营模式2.亚马逊物流供应链运营模式3.苏宁双线协同的供应链运营模式4.1号店供应链结构与大......
工厂仓储、库存管理与物料配送 苏州：2026年11月09日
第一章、现代物流仓储跨部门配合职能管理和新角色认知本章主题目的:认知相关部门如何协同物流仓储配送职能及仓储新职能1.传统仓库与现代物流仓库管理六大区别2.物流仓库五大功能物流仓储、配送与现场物料现场管理3.现代物流仓库架构职能和人员设置仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别4.货仓九大操作系统5.现代仓库物流功能管......
仓储规划与管理系统【特价】 苏州：2026年11月10日
物流是企业的第三利润源泉，卓越的物流管理将是未来各类企业的核心竞争力，不论是新兴经济浪尖的电商还是传统的制造型企业，这一点勿容置疑，而高效物流的先决条件就是实施科学系统、富有创造性的物流规划。培训对象制造企业物流管理、仓储管理人员，物流规划以及物流改善工作小组，及其他第三方物流企业仓储管理与规划人员课程大纲第一天一 仓......
建立高效库存控制系统 苏州：2026年11月11日
如何在“中国 2025 制造”的挑战中立于不败之地，制造型企业的人们在拼命地提高质量、争夺市场份额的时候，一定回避不了一个爱恨交加的东西---库存：爱的是“家中有粮心里不慌”，恨的是库存堰塞了我们的现金流，甚至让企业“转”不起来。在制造链上，从原材......
《关务人员必修的供应链知识》-仓储、采购、计划、财务 苏州：2026年11月12日
一，供应链源于需求预测1，需求预测是供应链运作的核心依据2，影响需求的各要素及其相互关系3，预测的方法（定性、定量）4，一致性预测与销售运营计划（S&OP）二，物料需求计划1，MRP运行逻辑及常见问题预防2，能力需求计划(产能规划)3，瓶颈对生产计划和进度的影响及改善4，做好主生产计划与库存平衡5，物料清单6，......
物流模式筹划、物流与涉外税收成本优化及物流服务商管理 苏州：2026年11月12日
一、现代物流认知1、物流活动所涉及的领域2、传统物流与现代物流区别3、物流的效用价值及重要理论学说4、物流与供应链关系5、物流与供应链经理到底管什么？二、物流系统1、物流系统的构成2、物流系统分析内容及分析过程3、物流系统规划的层次及原则4、物流信息技术提升物流作业绩效5、大数据带来的优势6、思考：企业怎么使得大数据为......
仓库经理管理技能提升 苏州：2026年11月12日
仓库主管、经理、物料计划工程师等相关岗位。课程内容前言 课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍第一讲 供应链运营对仓库管理的要求1.仓库在供应链中的位置，以及供应链下仓库工作目标2.现代快速的制造业物流发展形式下对仓库管理的要求3.仓储管理的两个关键要素：目视化与业务流程管理4.案例分享：某企业供应链部门仓储......
物流管理培训内训课程
高效仓储管理与物流配送实务 主讲：王老师
仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体......
企业物流外包的运作、管理与风险控制. 主讲：燕老师
随着SoLoMo消费群的兴起，互联网不再是一个虚拟的世界，而是一条条充满消费者气息和声音的大街；PC互联网、移动互联网和社交网络已经在一个蛮荒的数字星球上培育成为三个最有活力和最具商业价值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而来，权力的天平已经倾斜，消费社会的主导大权已从生产商、零售商转移到消费者手中，消费者说了算，&quo......
供应链协同运营与一体化管理 主讲：吴老师
1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法......
