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制造业全流程库存控制策略 杭州：2026年06月26日
了解如何制定世界上最先进的低成本全流程生產与库存控制运作体系！学习了解预测及制定合理的生產计划，为达成公司库存目标打下基础！认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！认识如何缩短生產周期,加快物流周转提高企业竞争力！认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理！尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径......
现代物流配送仓储及物料控制 杭州：2026年06月27日
物流、供应链、电子商务、仓储、计划、采购等部门领导，及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。课程大纲：第一部分：现代物流、配送、仓储管理及物料控制概述1. 物流、配送与仓储管理的概念与行业现状2．物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析3. 物流、配送与仓储的类型、特征与形式4. 物流、配送与仓储管理模型介绍5. ......
卓越供应链运营——降本、提效、增收 杭州：2026年06月27日
模块一、供应链降本增效的战略逻辑1、供应链战略管理的意义2、供应链管理体系和基本逻辑3、成本构成与降本痛点分析（1）设计源头决定成本（2）供应链体系成本模块二、计划体系在降本中的核心作用1、计划驱动的供应链协同机制2、需求预测与计划优化3、需求预测的科学方法（1）滚动计划与柔性调整策略（2）动态调整机制设计4、库存管理......
工厂物流与仓储管理进阶 杭州：2026年07月02日
1.学会识别并提升仓储运作过程中的效率2.了解并掌握仓储整体规划的内容3.实现良好的仓储现场和目视化管理4.增强仓储物流人员管理意识和责任感，提升作业绩效5.提高仓库物料的账目准确率，做到有效的管理仓库物料6.信息一体化，实现物料高效配送7.有效提高库存管理意识，掌握库存控制的主要方法培训对象：物流管理人员、仓储管理人......
供应链及电商模式下的库存控制与管理 杭州：2026年07月03日
第一部分 供应链管理与电商物流运营概述1．供应链管理与电商物流运营理论及行业应用情况介绍价值链理论的提出与发展物流与供应链的类型、特征与形式物流与供应链SCOR模型介绍物流与供应链的主要内容、目标、要求及挑战物流与供应链管理的四大支点及其原理电商物流的发展趋势与要求供应链与电商物流运营流程变革管理（BPR）2．供应链与......
仓库日常管理与厂内物流实务 杭州：2026年07月06日
制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、配送中心管理人员及其他物料管理业务人员课程大纲1.破冰1.1破冰：仓储的重要性1.2团队组建1.3针对课程提出小组问题2.现代仓储管理22.1仓储与制造业2.1.1现代仓储管理在制造业的新定位2.1.2仓储管理的4个层次要求2.2仓储管理的新挑战2.2.1成本中心到利润中心2.......
零库存就是利润——高效仓储管理与库存控制 杭州：2026年07月10日
仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员课程大纲：第一讲 如何构建高效的工厂内部物流管理体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前工厂内部物流管理面临机遇与挑战二、跨部门协作不良的原因三、建立独立的物流部的重要意义四、建立高效的物流控制与管理体系的四大目标五、采购与物流分离的构架下......
SCM 供应链运营管理 杭州：2026年08月07日
一、供应链与价值链的运营管理1.BPR供应链管理概述1)新供应链的定义与基本模型2)供应链的特征与类型3)供应链的四个业务流程4)供应链运营管理的四大支点5)供应链运营管理规划的八大原理6)SCOR五个管理流程的梳理7)供应链运营管理的主要内容、目标、要求及挑战2.供应链管理的发展阶段与未来发展趋势1)供应链发展阶段①......
物流管理培训内训课程
数字时代的智慧物流运营模式与业务流程重组 主讲：王老师
1.帮助企业正确的理解数字时代的物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流管理能力3.了解智慧物流管理理念以及基础建设具备条件4.数字化时代物流业务流程再造的模式分析课题大纲：第一部分 数字化时代下智慧物流具备的基础条件是什么？一、智慧物流的三要素：智慧平台-智慧仓储-智慧运输......
供应链之产供销一体化管理实践班--ALL-SCM 主讲：雷老师
第一室: 全供应链之产供销一体化管理核心概念内容和职能1、全供应链之产供销一体化管理定义和问题是什么？2、全供应链之产供销一体化重要性及与跨部门的沟通协作流程----科勒卫浴3、全供应链产供销一体化管理对产供销协同平衡计划管理重要性4、全供应链之产供销一体化计划管理流程决定公司盈利成败----规范计划管理，订单与配送环......
精智工厂供应链营运铁三角管理 主讲：雷老师
精智工厂新型营运铁三角管理制度（起源于华为）决定公司盈利成败，因此供应链交付中心统筹相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，APS.MES信息化项目衔接实施，在实施中实现业务流程数字标准化，透过销售市场波动拉动各个部门改善......
