杭州物流管理培训

杭州物流管理培训公开课

制造业全流程库存控制策略杭州：2026年06月26日

第一部分 PMC与制造业全流程库存管理1.现代制造行业PC、采购计划和MRP的关系生产计划、物料管理和采购管理的衔接；车间物料的使用与仓储管理的衔接；物料的收发与SAP 管理的衔接和管理；订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理，在这产品实现的过程中一套流畅而又高效的管理流程；部门间的流程与部门内部......

现代物流配送仓储及物料控制杭州：2026年06月27日

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流现代化程度与管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，合理规划物流配送及仓储体系，有效控制库存，以便取得更大的竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，集团副总经理；现任......

卓越供应链运营——降本、提效、增收杭州：2026年06月27日

一、中国企业的供应链运营之困制造业是中国经济主体，大部分制造业深陷同质化竞争、产能过剩的重压，不少企业供应链总成本已占收入70%以上，但管理能力非常弱，那边客户不断要降价再降价，这边供应链却是各种成本上升：1.销售好不容易拿回订单了，供应链却交不上货：业务的不均衡是客户导向企业的天然属性，业务好时交不上货，是企业经常面......

工厂物流与仓储管理进阶杭州：2026年07月02日

工厂的物流及仓储管理是现代企业管理及运营中不可缺少的环节，对企业物流运作及仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，仓储管理的好坏对物料MRP产生影响，对公司的物料系统影响越来越大，如：1.仓库面积不断增加，但仍然空间不足，利用率是否能提高2.物料保管方法不妥，库存数据不准，抱怨不停，如何有效盘点3.对......

供应链及电商模式下的库存控制与管理杭州：2026年07月03日

本课程详细介绍了“供应链及电商模式下的库存控制与管理”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划与库存管理中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，使企业更多地关注库存数据管理的经营战略，并得以从中受益：了解销售与运作计划、电商与库存控制的管理流程体系，及如何建立......

仓库日常管理与厂内物流实务杭州：2026年07月06日

制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、配送中心管理人员及其他物料管理业务人员课程大纲1.破冰1.1破冰：仓储的重要性1.2团队组建1.3针对课程提出小组问题2.现代仓储管理22.1仓储与制造业2.1.1现代仓储管理在制造业的新定位2.1.2仓储管理的4个层次要求2.2仓储管理的新挑战2.2.1成本中心到利润中心2.......

零库存就是利润——高效仓储管理与库存控制杭州：2026年07月10日

1、掌握如何提高跨部门业务协调能力；2、掌握如何搞好物料与备品备件库存控制；3、了解如何建立仓储人员的物流服务观念；4、了解物流管理技术应用与物流配送管理。培训对象仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员课程大纲：第一讲如何构建高效的工厂内部物流管理体系——解决跨部门协作问题的......

SCM 供应链运营管理杭州：2026年08月07日

1.掌握供应链的运营管理模型与管理理念、采购流程与策略2.供应商管理策略、供应商关系维护与管理3.计划与库存管理、物流配送与仓储管理4.供应链全面成本管理的各种策略、方法、技巧、工具、模板等管理的核心知识和管理技术的技巧课程大纲 Outline一、供应链与价值链的运营管理1.BPR供应链管理概述1)新供应链的定义与基本......

物流管理培训内训课程

如何完善物流系统降低成本主讲：易老师

专题演讲、案例讨论、互动问答内容提要：第一讲生产计划的制订与实施1. 生产计划的制订1）．明确的产销组织与部门间的沟通协调2）．生产计划的计划标准3）．途程计划4）．负荷计划5）．日程计划2. 生产计划的实施1）．“游戏规则”2）．主生产计划与生产指令第二讲企业物流筹划1. 企业物流综述1）......

赢在供应链之数据管理赋能供应链价值提升主讲：吴老师

●理解数据的价值与管理规范，应用数据分析客户与业务价值●应用数据优化供应商关系策略，应用数据提升业务决策质量●应用数据优化资源配置与效率，应用数据挖掘绩效改进机会●应用大数据提升供应链效率，成功迈向数字化供应链的路径课程对象：物流、供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者课程大纲第一讲：理解数据价值与管理规范一、数据价......

供应链中的供应商开发与管理主讲：周老师

一、供应商的开发1.如何选择最适合自己的供应商a)供应商开发需要考虑的三大方向九大因素b)供应商开发渠道c)供应商调查d)供应商的质量考核标准e)供应商的物流考核标准f)供应商的技术考核标准g)供应商成本评估与分析方法2.供应商的准入流程3.供应商的样品认证流程a)认证范围b)认证内容c)提交样品d)样品测试4.如何选......

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