杭州物流管理培训

杭州物流管理培训公开课

柔性生产计划与精益库存控制 杭州：2026年11月06日

生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理的重要作用。......

战略供应链与物流管理实战 杭州：2026年11月06日

1. 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构2. 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的3. 如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划4. 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化5. 现代采购方法与采购技巧6. 缺货风险和对库存的控制7. 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理8......

采购与供应链管理实战训练 杭州：2026年11月06日

让企业知道如何利用先进的采购理念和管理模式进行盈利？如何与供应商达到最理想的合作状态？如何巧用供应链，让其成为企业发展的有力竞争？本课程将与你一起深入探讨，领悟采购与供应链管理给企业带来的好处，让企业赢取更多的利润空间。课程对象厂长、车间主任、采购经理、主管课程大纲一、供应链管理的含义1、供应链管理的含义及4大流程二、......

供应链战略规划与高效协同：卓越供应链实现路径 杭州：2026年11月20日

开篇：1、视频案例：美国供应链危机2、“三思”而后行（1）你认为供应链管理涵盖哪些范围？（2）你遇到过哪些供应链管理问题？（3）你觉得管好供应链最需要哪方面能力？第一章、管好供应链为何要掌握供应链专业理论？——万变不离其中、构建专业沟通1、专业理论不扎实导致的问题（1）因......

电商物流仓储管理 杭州：2026年12月12日

一、中国电商物流业态1.中国电商物流生态图解读2.电商自建物流业态3.电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式1.京东物流供应链运营模式2.亚马逊物流供应链运营模式3.苏宁双线协同的供应链运营模式4.1号店供应链结构与大数据融合模式5.垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）三、电商仓储体系建设和发展历程1.全......

高效物料库存控制管理 苏州：2026年10月30日

模块一：库存管控对提升企业竞争优势的作用1.库存作为竞争优势的一个来源2.库存对财务绩效的影响3.库存与产、供、销的关系4.库存结构分析5.库存五大功能（波动库存/预期库存/批量库存/运输库存/屏障库存）6.库存产生原因分析模块二：目前公司库存管理现状梳理1.SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作2.......

供应链问题分析与解决实战训练 苏州：2026年11月02日

制造型企业的厂长；供应链总监；供应链&物料&采购&生产计划&运营的经理及资深主管课程大纲一 市场压力下供应链管理的痛点难点1 传统供应链面临的挑战2 信息化、智能化对供应链的影响3 Zara 启示录4 Dell 的未来5 通用汽车供应链分享二 供应链的问题分析1 客户的需求周期与质量要求......

设备备品备件库存控制与仓储管理 苏州：2026年11月04日

根据生产企业面临备品备件采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定，设备故障与备件需求的不确定性，导致备件计划不准确，不是积压就是缺货，导致客户或维修部门抱怨；备件产品描述不严谨、一物多码与一码多物，导致库存信息不准确；有关部门对随机件及呆料处理不及时，加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符；备品备件的特殊性......

物流管理培训内训课程

高效仓储管理与物流配送 主讲：刘老师

◆仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?◆本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多......

价值链&产业链分析与供应链运营管理 主讲：吴老师

公司层领导；中层部门总监；或销售、运营、计划、采购、生产、物流等供应链人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链构建与运营理论、核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益：1.了解价值链、产业链、供应链的特点及模式，掌......

标准作业：仓储作业基础管理与标准化 主讲：盛老师

物流经理、物流主管、仓储经理、仓储主管课程方式：知识点讲解+案例研讨+分组教学+练习+互动问答课程大纲:第一讲：定位：仓储标准化——仓储管理的灵魂一、价值认知：仓储基础管理价值1. 仓储基础管理5大维度——人员管理、物料管理、流程管理、环境管理、安全管理2. 仓储基础管理......

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