杭州行政管理培训

杭州行政管理培训公开课

行政工作统筹实战训练 杭州：2026年11月19日

想成为上司的得力助手，却不知如何才能做得优秀？看着上司每日繁忙，想辅助他做更多的工作，却不知如何下手？面对上司，却不知自己在他心目中的价值是多少？辅助上司的工作，很多时候不知道如何去行使“权力”？遇到跨部门的沟通、协调问题，总是困难重重？整天忙得晕头转向，却只有苦劳没有功劳，如何让行政管理工作更......

金牌大内总管——行政统筹管理技能提升 杭州：2026年12月03日

第一讲：行政统筹管理的定位一、什么是行政？二、行政的5大职能三、行政管理工作的特点 — 协与调的艺术四、重新认识行政管理工作内容五、基层、中层、高层行政管理工作的重点第二讲：行政统筹综合管理一、办公室管理制度的建立与推行1.大型企业和中小型企业办公室管理制度的区别2.如何制定具体的管理制度：5大要素案例：《......

公文总动员：常用公文的写作技巧 杭州：2026年12月04日

1.掌握标准的公文模式2.学习实战实用的公文系统和技巧3.通过实操应用的学习，系统性地了解说服力、感染力的表现方式课程大纲一、Why部分（课程缘由）1.说服力与感染力2.理性输出与感性升华二、What部分（课程内核）1.结论先行，以上统下2.纵向同类，横向排序3.相互独立，完全穷尽三、How部分（实操应用）1.How1......

新时代国有企业办公室主任及骨干人员履职能力提升 杭州：2026年12月16日

办公室既是联结基层的桥梁，保持单位工作正常运转的中枢，又是组织内辅助领导管理和综合服务的办事机构。而办公室主任及骨干人员既是企业的政务参谋，又是企业内部事务的总管，加强对办公室工作的规范化管理，提高办公室主任及骨干人员的核心技能水平，在单位工作和发展中有着举足轻重的地位和作用。“新时代国有企业办公室主任及骨......

精益办公系统沙盘模拟 苏州：2026年11月13日

本课程帮助企业了解精益办公原理及其为什么企业需要将精益战略扩展到非制造流程中。你将学习现实的精益办公实施成功案例。通过沙盘模拟练习，你将深刻了解实施精益办公的巨大效果和实施步骤：匹配组织绩效和战略目标通过下列方法将流程优化应用在管理、行政、服务及支持流程中：识别管理、行政、服务及支持流程中的关键浪费及其他限制组织绩效的......

妙笔生花公文写作实务 苏州：2026年11月18日

一、公文写作的基础认知1.公文与中国传统文化2.公文的基本内涵与要求3.公文写作的场景和分类4.公文写作的“四好”要求（1）切题准确，以实现意图为好（2）主题鲜明，以简要透彻为好（3）结构严谨，以逻辑畅快为好（4）语言鲜活，以准确凝练为好5.公文写作的语言与文风6.公文的基本构成要素（1）公文的......

快速公文写作 苏州：2026年12月18日

职场中需要公文写作的各类人士，尤其是经理人咨询顾问、市场策划人士等课程收益能够运用金字塔结构搭建公文的逻辑结构知晓各类公文的写作思路与规范课程大纲第一模块公文写作的逻辑搭建1、坚持问题导向在公文写作中的运用问题导向的核心内容思考逻辑与写作顺序问题导向对写作逻辑的指导意义问题导向使用案例分析2、金字塔式逻辑结构的搭建思维......

商务写作实操班 上海：2026年11月16日

本来文学功底还说得过去，可是尽心尽力完成的文案，却得不到领导、同事、下属或客户的认可，您是不是在为此苦恼？出的一样的力，吃得同样的苦，流着相同的汗，同事的年终总结获得了领导认可，自己却一不小心把总结写成了流水帐，领导看后平淡如水，自然引不起上级注意，原因在哪儿呢？好不容易完成的汇报材料，呈现时却逻辑不清晰，说服力不强，......

行政管理培训内训课程

高效会议管理 主讲：王老师

了解会议的本质以及控场的方式提升会议管理的能力有效引导提升会议讨论品质有效处理会议的冲突管理，凝聚会议共识掌握如何高效率组织和主持会议的方法与技巧课程特色：模拟场景打动人心，让学员彻底感受自己的“不良习惯”资深专家管理技巧实用有效，让学员马上可带入实际工作中运用跨国公司管理工具科学合理，公司可立......

高效会议管理（2天） 主讲：张老师

课程结束后，学员能够：1.全面理解开会的目的与作用，清楚各类会议之间的逻辑关系；2.了解影响参会意愿的关键因素，掌握实现高效会议的五个关键方法；3.明确晨会、夕会及周会的流程、关键点及操作方法，加强管理闭环，提升团队执行力；4.了解复盘及复盘会操作要点，学会通过引导式复盘帮助员工提升心智模式，赋能团队；5.掌握共创与共......

场景化会议管理：高效决策与共识推进 主讲：涵老师

中基层管理者在日常管理中，常陷入“低效会议”的恶性循环。调研显示，65%的会议因目标模糊、讨论跑题被视为“浪费时间”（哈佛商业评论），而70%的决策会议因共识缺失导致行动方案悬而未决，严重拖累业务进展。低效会议不仅消耗团队精力、削弱员工参与感，更引发跨部门协作矛盾，最终导......

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