杭州行政管理培训

杭州行政管理培训公开课

1、全面了解新《干部人事档案工作条例》最新法规要求；纠正以往档案管理过程中不规范的操作对机关及企事业单位所造成的法律风险及如何在实操中纠正以往错误做法；2、全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性；3、系统掌握人事档案管理的规范操作方法，培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力；4、通过人事档案管理......

金字塔思维与写作表达杭州：2025年08月28日

第一讲：文书表达四大伤一、目标偏写不到点子上，所写不是领导想要的。二、材料虚空：套话连篇，空洞无物。假：弄虚作假，好喜表功。三、结构乱条理不清，先后不分，写到哪里是哪里。四、呈现差太简单：只讲结论不分析，只讲表象不提炼。太啰嗦：只讲细节无观点，事无巨细不突出。太犹豫：挤牙膏，一问一说，不问不说，让人听得干着急。第二讲：......

新质生产力背景下办公室行政管理人员综合技能提升专题研修班杭州：2025年09月10日

公文写作与规范处理能力是办公室人员核心工作技能之一。公文是准确传达上级决策部署、反映各类意见情况、推动工作运转的重要载体，其作用不容小觑。办公室是党政机关、企事业单位等组织内辅助领导管理和综合服务的办事机构，在工作和发展中有着举足轻重的地位和作用。因此，加强办公室工作的规范化管理，提高办公室人员、管理干部的核心技能水平......

公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力专题培训班杭州：2025年09月10日

在当今数字化浪潮与新质生产力蓬勃发展的时代背景下，企事业单位的办公室工作面临着前所未有的挑战与机遇。公文作为组织内部上传下达、对外沟通交流的关键书面载体，其质量与效率直接关乎政令畅通、形象塑造；而办公室综合管理，则犹如中枢控制系统，协调各方资源、保障日常运转，其素养高低决定着整个组织的运行流畅度。为深入贯彻落实新发展理......

行政工作统筹实战训练杭州：2025年09月11日

第一讲：行政统筹管理的定位一、什么是行政？二、行政的5大职能三、行政管理工作的特点 — 协与调的艺术四、重新认识行政管理工作内容五、基层、中层、高层行政管理工作的重点第二讲：行政统筹综合管理一、办公室管理制度的建立与推行1.大型企业和中小型企业办公室管理制度的区别2.如何制定具体的管理制度：5大要素案例：《......

新质生产力时代数智化转型中的行政管理艺术与公务文书规范处理暨Deepseek智能公文写作技能提升培训班杭州：2025年09月16日

（一）公文写作与处理1.筑牢政策理论根基（重点讲述公文写作与处理工作必备的前提条件、政策理论水平的引领功用和提升路径及方法论）2.筑牢扎实文字功底（重点讲解公文语体规律特性及运用技巧）3.筑牢结构运局范式（重点讲解公文写作的结构规则、格式标准及拟制规范）（二）公文正误案例精讲精练1.对各类通知文案的评析2.对请示、报告......

金字塔商务文书写作能力提升训练营杭州：2025年09月25日

机关、企事业单位，负责行政管理工作的领导、办公室主任及从事办公室综合管理、文秘、档案工作的有关人员等课程收益提升员工的思维能力：学会思考提升员工的表达效率：善于表达和写作建立企业统一的思维和呈现体系，打造共同的思维和语言平台促进企业的经验沉淀：树立企业隐性、零散的管理经验，使其更加可传承可复制课程大纲前言：写作（表达）......

行政工作统筹管理提升杭州：2025年09月27日

一、行政统筹管理的定位1.什么是行政？2.行政的5大职能3.行政管理工作的特点 — 协与调的艺术4.重新认识行政管理工作内容5.基层、中层、高层行政管理工作的重点二、企业实用公文写作1.公文写作概述公文的类别和行文关系公文写作四大原则公文写作六大步骤制定行动目标：主动目标与被动目标决定正式程度：公文正式程度......

行政管理培训内训课程

企业通讯稿写作技巧提升主讲：颜老师

企业通讯专员与文秘人员【课程要求】1.学员自带通讯稿习作2篇2.采用分组教学，每组5-6人3.课程需白板1块，黑红马克笔每组各1支，便利贴每人4张，投影仪，音响设备正常。【课程内容】课程导入：（10分钟）1.通讯稿写作的问题诊断（小组讨论提供写作问题）2.通讯稿写作的问题剖析（更具问题剖析原因）一、企业通讯稿的作用与......

档案管理主讲：滕老师

完成归档工作内容设计归档工作流程及案例分析掌握档案管理工作方法培训对象：市分行各部门档案管理联络员、一级支行综合管理部经办人、一级支行贷后管理课程大纲：一、档案管理概述1.档案及档案管理工作的性质和特点2.档案管理工作的内容与范围3.档案管理工作的基本原则4.档案管理机构及职能案例分析：电力公司档案高效管理实务及典型案......

场景化会议管理：高效决策与共识推进主讲：涵老师

1、系统认知：掌握场景化会议管理模型与底层逻辑；2、工具落地：学会使用六顶思考帽、决策矩阵等工具；3、场景突破：解决会议跑题、低参与度、决策拖延等等6类典型会议冲突场景；4、能力跃迁：从“控场者”升级为“赋能者”，提升团队执行力。【课程对象】企业中层管理者、基层管理者、项......

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