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企业行政统筹管理操作实务培训班 杭州：2026年07月11日
随着企业管理水平的要求不断提升，对行政管理人员的专业素质要求越来越高。 经常听到一些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个“高级勤杂工”的角色，经常埋头处理一些琐碎的事务，但从没有系统地全方位处理行政管理工作； 同时也有不少的行政管理人士感慨，自己整体忙得天昏地暗，却不但得不到老板、同事的肯定及......
C位出道——资深行政助理 杭州：2026年07月16日
1.明确资深行政助理必须掌握的各项专业知识2.了解不同风格的沟通方式，提升高效沟通技巧，提高关系协调能力3.学会奠定非领导的“领导”地位4.提升公文写作方法与技巧5.策划和组织大型会议与活动培训对象机关、企事业单位有工作经验的行政管理人员培训内容：第一章：专业秘书/助理的角色认知1.专业秘书/助......
AI智汇写作:Deepseek+公文写作训练营 杭州：2026年07月17日
第一天模块一：AI 与公文写作基础1.AI 技术在写作领域的发展现状与趋势- 国内外 AI 写作技术的研究进展- 市场上主流 AI 写作工具的特点和应用范围- AI 写作技术对传统写作模式的冲击与变革2.公文写作的基本规范与要求- 公文的种类及适用场景（通知、报告、请示、函等）- 公文的格式规范（字体、字号、行距、页边......
写出大手笔：公文高手是怎样练成的 杭州：2026年07月17日
公文，对企业来说，既是上下沟通、内外联络的桥梁，也是开展工作、处理事务的载体；写作，对个人来说，既是优化表达和沟通能力的神器，也是提升思维能力和办事能力的法宝。对于很多公文“写手”来说，表达不严谨、格式不规范、思维较混乱、重点不突出、逼格不够高…成为一只只“拦路虎&rd......
公文总动员：常用公文的写作技巧 杭州：2026年07月24日
一、Why部分（课程缘由）1.说服力与感染力2.理性输出与感性升华二、What部分（课程内核）1.结论先行，以上统下2.纵向同类，横向排序3.相互独立，完全穷尽三、How部分（实操应用）1.How1：说服力1)演绎逻辑结构① 因果技术② 递进技术③ 三段技术④ 问答技术⑤ FABE技术2)归纳逻辑结构① 时间顺序② 程......
行政工作统筹管理 杭州：2026年07月24日
◆重识行政管理新理念：企业数字化转型新形势下的行政管理的新理念、新思想、新方法、新价值、新定位、新挑战和新机遇，纠偏思维，塑造新理念，为数字化赋能夯实基础。◆重塑行政统筹新思维：认识行政统筹管理的目的和目标，塑造高效能的行政工作以及优秀行政管理应有的新思维和新能力、应有的职业化新素质和应知应会的相关专业知识、技能。◆提......
现代企业高效档案管理实务 杭州：2026年07月30日
档案管理人员、行政、秘书课程收益1.建立规范档案管理标准2.诊断公司对信息的使用情况，并做出整改方案3.通过档案的整理和管理，提升人力资源管理的工作价值课程大纲一、重新认识企业档案管理工作1.企业档案--企业运营中产生的所有形式资源2.企业档案意识具有个性化的特点3.档案工作服务职能的目标定位4.企业档案意识必须符合国......
办公室主任培训班 杭州：2026年07月30日
该课程会与您一起探讨上述问题，并从行政管理理念到实际管理技能上得到全面训练,帮助您获得行政统筹专业能力的方法。课程将从更深、更广的角度结合老师多年行政管理工作的从业经验,对相关行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。让行政管理人员能更充分的从以下几方面认识行政管理工作：（一）从以权力为中心向以规则为中心的运作方式......
行政管理培训内训课程
高级秘书、助理和行政人员技能提升 主讲：唐老师
在现代企业面临的竞争日益激烈的今天，企业对行政管理水平要求也越来越高，同时对行政管理人员的专业素质也提出更高的要求，行政管理人员没有受过系统的专业知识和技能的训练，仅凭自我认知往往无法站在全局的视野做好行政管理工作。很多时候行政人员想为领导做得更多，却总是因专业不强，被动地顾此失彼完成一些事务性的工作，很难&ldquo......
企业公文写作（综合提升版） 主讲：颜老师
1.通过培训，使学员对公文的概念、特点、功能有明确认识2.通过培训，使学员了解公文的特殊性和文种使用规定3.通过培训，使学员掌握主要公文的用途及行文格式4.通过培训，使学员掌握各种公文的用语规范与撰写技巧5.通过培训，使学员能够熟练准确撰写工作中常见公文6.通过培训，使学员能够辨析文种，纠正日常办文差错7.通过培训，规......
情报系统是企业的眼睛 主讲：王老师
企业中高管理层，掌握企业秘密的涉密人员，一线职员等企业人员【课程大纲】一、企业竞争情报系统的运作模式、管理方法1、案例导入竞争情报与反情报竞争对手的基本情况（设备状况、产能、劳动生产效率等）如何搜集？2、企业情报部门的职责和职能当前我国多数企业对情报部的职责和职能的定位我国企业对情报部门的定位所产生的弊端分析3、某优秀......
