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AI时代的新闻宣传策略与舆情应对专题高研班 杭州:2026年11月04日
当前,人工智能技术全面渗透新闻传播、内容宣传、舆论引导全链条,彻底重构了传统新闻生产模式、信息传播路径与网络舆论生态。AI 智能撰稿、智能剪辑、算法推送、虚拟播报等技术广泛普及,大幅提升了宣传工作效率,但同时也催生了虚假AI 舆情、信息裂变传播、舆论发酵提速、舆情处置难度升级等全新风险挑战。为深入学习贯彻落实习近平总书......
妙笔生花——公文写作实务 杭州:2026年11月12日
【解决问题】公文的本质是什么?这是培训首先要回答的重大问题。文种样式、格式版头、行文方向、抬头称谓……看似都很重要,但这些都不是公文的本质。其次要解决的问题是公文是否需要情感的注入和展现撰写者的个性特点?如何将程式化的公文有效地融合撰写者的情绪和情感,这是一个难题。格式和内容到底何者为王?可......
妙笔生花---金字塔商务写作能力提升 杭州:2026年11月12日
1. 转变思考方式,提高沟通技巧,提高写作水平。2. 快速把握任务要求和领导意图,了解写作目的。3. 快速构建写作思路,形成结构化的要点逻辑,节省大量时间。4. 培养学员精炼的写作风格,行文流畅,言简意赅。5. 提高结构化思维能力,高效沟通,效果好、效率高。6. 书面表达、商务写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利......
行政工作统筹实战训练 杭州:2026年11月19日
第一讲:行政统筹管理的定位一、什么是行政?二、行政的5大职能三、行政管理工作的特点 — 协与调的艺术四、重新认识行政管理工作内容五、基层、中层、高层行政管理工作的重点第二讲:行政统筹综合管理一、办公室管理制度的建立与推行1.大型企业和中小型企业办公室管理制度的区别2.如何制定具体的管理制度:5大要素案例:《......
金牌大内总管——行政统筹管理技能提升 杭州:2026年12月03日
第一讲:行政统筹管理的定位一、什么是行政?二、行政的5大职能三、行政管理工作的特点 — 协与调的艺术四、重新认识行政管理工作内容五、基层、中层、高层行政管理工作的重点第二讲:行政统筹综合管理一、办公室管理制度的建立与推行1.大型企业和中小型企业办公室管理制度的区别2.如何制定具体的管理制度:5大要素案例:《......
公文总动员:常用公文的写作技巧 杭州:2026年12月04日
1.掌握标准的公文模式2.学习实战实用的公文系统和技巧3.通过实操应用的学习,系统性地了解说服力、感染力的表现方式课程大纲一、Why部分(课程缘由)1.说服力与感染力2.理性输出与感性升华二、What部分(课程内核)1.结论先行,以上统下2.纵向同类,横向排序3.相互独立,完全穷尽三、How部分(实操应用)1.How1......
新时代国有企业办公室主任及骨干人员履职能力提升 杭州:2026年12月16日
办公室既是联结基层的桥梁,保持单位工作正常运转的中枢,又是组织内辅助领导管理和综合服务的办事机构。而办公室主任及骨干人员既是企业的政务参谋,又是企业内部事务的总管,加强对办公室工作的规范化管理,提高办公室主任及骨干人员的核心技能水平,在单位工作和发展中有着举足轻重的地位和作用。“新时代国有企业办公室主任及骨......
成为上司的得力助手—秘书能力提升营 苏州:2026年10月29日
课程导入(30min)· 破冰· 讲师自我介绍:日程安排介绍· 学员自我介绍:对秘书助理工作的认识第一单元职业定位,清晰方向(1.5H)· 职业秘书/助理在企业中的任务、角色和价值· 秘书/助理的定义· 秘书/助理的职责·......
行政管理培训内训课程
实用公文写作技巧训练 主讲:杨老师
第一章 公文写作的基础知识1、公文的定义及类型2、公文写作的理念与构思3、公文的基本构成要素4、公文写作的原则5、公文写作的一般表达技巧【应用工具】公文写作的常见结构【案例分析】常见的公文错误【互动演练】采用“先总后分”模式拟定公文提纲第二章 下行公文的写作1、通知、通报、通告、公告、批复的区别......
职场立体沟通与会议管理 主讲:王老师
了解会议的目的、种类和体系了解会议效率不高的原因及对策掌握有效为会议做准备的要领掌握会议中的沟通和反馈技巧掌握会议主持人的会议管理技巧学会提高会议效率和质量的技巧【适合学员】行政秘书、总经理秘书、行政助理主管、会议主持人等【课程大纲】导入游戏:跟我做1. 如何评价一个高效的会议成功会议的基本要素三效会议功效 会议意义,......
行政数字化转型思维变革与业务创新方法及应用实践 主讲:李老师
一、行政管理面临的困境挑战1、行政管理面临的4大挑战体验挑战成本挑战质量挑战安全挑战2、行政数字化转型面临的3大挑战不愿:动力不足、影响运营不敢:恐难见效、难以驾驭不能:太过复杂、能力不足二、行政数字化转型方法论1、数字化认知从业务视角看数字化从管理视角看数字化2、数字化流程落地四步法第一步:管理制度化第二步:制度流程......
