杭州行政管理培训

杭州行政管理培训公开课

企业公文写作技能提升杭州：2026年02月06日

1）掌握公文的规范格式与要求；2）搭建写作思路只需撰写前三分钟；3）制定公文写作的读者策略；4）了解公文的写作情感技巧；5）避免常规写作中的误区；6）借鉴多种公文的成熟范例；7）满足不同读者的阅读习惯。课程大纲前言：写作是沟通的另一种媒介一、写作思路搭建——如何写出好文章1、制定正确的行动目标A......

高级行政秘书助理职业化能力杭州：2026年02月08日

1.认知自己在行政秘书助理体系中的角色和岗位要求；2.学会奠定非领导的“领导”地位；3.运用流程化管理技能提升行政秘书助理工作水平；4.明确行政秘书助理工作必须掌握的各种专业知识；5.有效利用时间管理的工具，提高自身工作效率；6.提升的商务公文写作技巧，提高驾驭文字的能力；7.学习掌握会议的组织......

商务写作实操班杭州：2026年02月27日

1.提高结构化思维能力，提高商务写作质量。不管是文档写作，还是与人沟通、管理下属、汇报工作，皆能做到言简意赅，主题鲜明，重点突出，条理清晰，不重复不遗漏2.从理论上整体把握商务写作的要领，并对商务场合常见的几种文体（通知、函、工作总结、工作计划、述职报告、建议书、演讲稿、新闻消息、通讯稿、会议纪要、电子邮件等）有更全面......

公文总动员：常用公文的写作技巧杭州：2026年02月27日

如何才能让汇报/请示/分析的每一页每一条每一点，都是有逻辑的？如何才能hold住年述职/月总结/周计划：像素级的厘清楚，说明白？如何才能因ta而变，硬核式内容融入B站式文风，蝶恋花的粘住ta？如何才能驾驭名震江湖的麦肯锡“电梯30秒”，匕首扎心般的说服？如何才能让嚼蜡般干涩的专业文章，标题清新有......

公文与商务写作杭州：2026年03月06日

不限课程亮点1.课前：按需提供个性化的4大问题调研，案例定制2.课中：嵌入化的模型讲解+场景练习+3级点评，每天5+1次落地训练3.课后：按需提供针对化的3大答疑平台，支撑落地课程大纲Why部分（课程缘由）1.公文说服力与表达感染力2.公文理性输出与表达感性升华What部分（课程内核）1.逻辑结构之演绎2.逻辑结构之归......

“新时期公文写作与处理规范、党建党务公文写作技巧、最新《企业档案管理规定》解读暨办公室综合管理技能提升”高级研修班杭州：2026年03月24日

当前，我们国家已开启全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的新时期。时代的发展和社会形势的变化，对各级党政机关和企事业单位的办公室、党务部门、文秘等工作人员的综合素质和业务能力提出了更高的要求,特别是如何更好地办文、办会、办好领导交办各项工作任务，更好地为领导决策提供最优质高效服务等等也提出了更高的要求。......

《电子档案管理办法》解读与信息化赋能暨档案管理与保密工作实务培训班杭州：2026年04月14日

档案管理和保密工作对维护国家安全、社会稳定及经济发展至关重要。随着信息技术的快速发展，档案管理和保密工作面临新挑战与机遇。信息技术的广泛应用为档案管理提供了更加便捷、高效的手段，同时信息泄露、网络攻击等安全威胁也日益严峻，对档案管理和保密工作提出了更高的要求。为了应对这些挑战，国家出台了一系列相关法律法规，为档案管理和......

全媒体时代宣传干部新闻稿件撰写、公务摄影、企宣视频策划暨全媒体传播矩阵构建及运营思路专题研修班杭州：2026年04月15日

1.各企事业单位新闻宣传干部、宣传委员、通讯员、信息员、文化专员、媒体专员、新媒体运营员、文案、公关人员、内部记者、网站管理员、内刊编辑；2.各类助理与秘书、办公室主任；3.其他从事文宣工作的人员。课程大纲（一）新闻写作核心技法与宣传选题策划思路1.企业宣传选题策划和亮点工作宣传；（1.每月/季度重点宣传主题方向；2.......

行政管理培训内训课程

PDCA工作法主讲：蒋老师

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，后由戴明博士采纳、宣传，并获得普及，从而被称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序，现已被应用到管理中很多领域。【课程收益】1)帮助管理者在日常工作，特别是解决问题上更加具有章法；2)帮助管理者可以快速找到问题，从纷繁复杂......

办公室职务风险预控主讲：汤老师

一、办公室职务风险预控的现实意义（一）办公室职务风险预控的涵义（二）办公室职务风险预控的原因分析（三）加强办公室职务风险预控的现实意义二、办公室职务风险预控的工作内容与风险表现（一）职务：公务接待（会议管理）（二）职务：车辆管理（三）职务：财务管理（办公用品采购与使用）（四）职务：来文、来电公文处理（五）职务：文件资料......

学“会”管理--高效会议管理5部曲主讲：张老师

会议组织者与主持者课程细化提纲：地基篇会议面面观（0.5小时）1．会议的意义及类型2．会议成本计算小科普（次重点）3．会议管理中的心理学（重点）4．会议组织者和主持者的重要角色定位规范篇会议效率的评判与及解决方案（结合公司会议特点作相应展开）（0.5小时）1．如何判断会议高效与否的5个标准2．如何进行预防性管......

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