杭州行政管理培训

杭州行政管理培训公开课

高效的商务书面沟通与写作技巧杭州：2026年09月01日

认识职场人士写作能力要求，打好职场写作能力的根基掌握“写作黄金六步骤”，从容、高效地撰写各类文稿掌握常用文体的写作规律及技巧，切实提升写作技能，在应用时游刃有余实现职场写作力的突破与延伸课程对象：职场人士课程大纲第一单元：总论商务及公务文书写作——认识写作1. 文字主导传......

公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力专题培训班杭州：2026年09月02日

参训学员按照规定完成培训课时后，经考试成绩合格者，由中国高等教育学会秘书学专业委员会颁发《高级秘书》或《行政管理师》资格证书。报考条件(符合其中之一即可)如下：（一）《高级秘书》报考条件：凡从事秘书工作两年以上的专业人员；大学本科秘书专业毕业的人员；已经取得国家承认的中级以上秘书证书的人员；办公室领导及其他部门主管和领......

《干部人事档案工作条例》的印发，为新时代干部人事档案工作提供了基本遵循。《条例》坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及历次全会精神，聚焦干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、利用审核、纪律监督等重点环节，提出了新的更高要求。各级组织人事部门要切实提高政治站位，深刻认识干部人事档案作......

金字塔思维与写作表达杭州：2026年09月17日

本课程从金字塔原理入手，旨在帮助您掌握逻辑性思考和表达的方法，让写作观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，提升您在企业管理和内外沟通的效果，提高您的职场综合技能。课程收益1.掌握金字塔原理的基本原则和方法。2.迅速提升写作效果，让写作表达清晰有力、准确高效。3.掌握最新《党政机关公文格式》的要求和六大原则4......

行政工作统筹实战训练杭州：2026年10月08日

1.明确行政管理必须掌握的各项专业知识2.提升公文写作方法与技巧3.策划和组织大型会议与活动4.更有效益地进行时间管理5.了解不同风格的沟通方式，提升高效沟通技巧，提高关系协调能力6.正确管理情绪与排解压力课程对象：机关、企事业单位，总经理秘书、助理、行政从业人员，以及所有需要提升行政办公技能的其他部门职员等课程大纲：......

新质生产力背景下办公室行政管理人员综合技能提升专题研修班杭州：2026年10月14日

(一）实用性公文写作与公文处理工作实务1.《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》的重点解读;2.公文的特点（公文的行政性、作者的法定性、格式的规范性、处理的程序性、作用的权威性、公文美的特殊性）；3.主要公文的写作规范及示例（决议、决定、议案、意见、报告、请示、批复、通报、通告、命令、通知、函、纪要等）；4......

金字塔商务文书写作能力提升训练营杭州：2026年10月15日

提升员工的思维能力：学会思考提升员工的表达效率：善于表达和写作建立企业统一的思维和呈现体系，打造共同的思维和语言平台促进企业的经验沉淀：树立企业隐性、零散的管理经验，使其更加可传承可复制课程大纲前言：写作（表达）前的思考1. 为什么您的汇报听起来有点费劲？（1）未能充分考虑读者的需求（2）行文缺乏清晰的逻辑和架构2. ......

行政工作统筹管理提升杭州：2026年10月17日

一、行政统筹管理的定位1.什么是行政？2.行政的5大职能3.行政管理工作的特点 — 协与调的艺术4.重新认识行政管理工作内容5.基层、中层、高层行政管理工作的重点二、企业实用公文写作1.公文写作概述公文的类别和行文关系公文写作四大原则公文写作六大步骤制定行动目标：主动目标与被动目标决定正式程度：公文正式程度......

行政管理培训内训课程

经验策略与执行——向管理要效率主讲：白老师

逼真模拟市场状况、融资环境、企业投资运作决策的全部流程；沙盘具有鲜明、直观的视觉效果，进行生动立体的实际推演；通过制定竞争策略、市场竞标、模拟演练、讲师讲解、重新决策等，充分了解公司各决策过程及经营运作流程；通过结算年度运营盈亏并制作财务报表，深刻理解财务报表背后的隐含意义及企业资金运转的全貌。课程对象：1. 企业一线......

妙笔生花——实战公文写作能力提升主讲：洪老师

文字背后是文化、是思维、是沟通，学完本课程，学员将收获：◎ 标准的公文模式掌握◎ 实战实用的公文系统、技巧掌握◎ 现代文明的象征、社会沟通的文化◎ 团队文字沟通的艺术◎ 职场达人的华美乐章课前预备：请学员根据自己的实际工作准备相关问题。【七步法学习方式】课前学习+理论讲授+实战演练+案例讨论+行动学习+课后总结+实践辅......

行政工作统筹管理高级研修班课程大纲主讲：孙老师

一、现代企业中行政管理的定位 1、现代企业运行模型 2、行政管理工作的绩效价值 3、行政管理人员的素质特点 4、行政管理制度的框架结构演练：工作漏洞究竟出在哪里？二、行政主管的自我管理 1、职业规范要点与评估标准 2、人际关系处理的准则与该注意的”陷井” 3、职业优势保持的要点演练：如何说......

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