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行政工作统筹实战训练 杭州:2026年10月08日
第一讲:行政统筹管理的定位一、什么是行政?二、行政的5大职能三、行政管理工作的特点 — 协与调的艺术四、重新认识行政管理工作内容五、基层、中层、高层行政管理工作的重点第二讲:行政统筹综合管理一、办公室管理制度的建立与推行1.大型企业和中小型企业办公室管理制度的区别2.如何制定具体的管理制度:5大要素案例:《......
新质生产力背景下办公室行政管理人员综合技能提升专题研修班 杭州:2026年10月14日
各企事业单位办公室主任、副主任、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党办、秘书、文书、宣传、机要、档案等有关工作人员。课程大纲(一)实用性公文写作与公文处理工作实务1.《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》的重点解读;2.公文的特点(公文的行政性、作者的法定性、格式的规范性、处理的程序性、......
金字塔商务文书写作能力提升训练营 杭州:2026年10月15日
前言:写作(表达)前的思考1. 为什么您的汇报听起来有点费劲?(1)未能充分考虑读者的需求(2)行文缺乏清晰的逻辑和架构2. 如何增强表达效果?(1)了解读者的需求,做到有的放矢(2)运用合理的逻辑,理顺表达思路(3)不仅需要学习,更需要多多实践3. 优秀作品的两大特点:(1)重逻辑(2)重要点4. 高效写作的作用:(......
行政工作统筹管理提升 杭州:2026年10月17日
行政人员、文秘课程内容一、行政统筹管理的定位1.什么是行政?2.行政的5大职能3.行政管理工作的特点 — 协与调的艺术4.重新认识行政管理工作内容5.基层、中层、高层行政管理工作的重点二、企业实用公文写作1.公文写作概述公文的类别和行文关系公文写作四大原则公文写作六大步骤制定行动目标:主动目标与被动目标决定......
AI时代的新闻宣传策略与舆情应对专题高研班 杭州:2026年11月04日
当前,人工智能技术全面渗透新闻传播、内容宣传、舆论引导全链条,彻底重构了传统新闻生产模式、信息传播路径与网络舆论生态。AI 智能撰稿、智能剪辑、算法推送、虚拟播报等技术广泛普及,大幅提升了宣传工作效率,但同时也催生了虚假AI 舆情、信息裂变传播、舆论发酵提速、舆情处置难度升级等全新风险挑战。为深入学习贯彻落实习近平总书......
妙笔生花——公文写作实务 杭州:2026年11月12日
一、公文版式制作规范;二、请示、会议纪要、报告、公函、通知、批复、各类转发性文件、工作总结、述职报告等的规范写作。运用大量正反面案例进行分析,增强学员的理解力。【课程优势】特别注重课程的实战性、互动性、趣味性。【课程收益】通过本课程对新员工学员可以学到公文写作规范的基本要求,对有公文写作基础的学员通过本课程可以提升公文......
妙笔生花---金字塔商务写作能力提升 杭州:2026年11月12日
前言:写作(表达)前的思考1. 为什么您的汇报听起来有点费劲?(1)未能充分考虑读者的需求(2)行文缺乏清晰的逻辑和架构2. 如何增强表达效果?(1)了解读者的需求,做到有的放矢(2)运用合理的逻辑,理顺表达思路(3)不仅需要学习,更需要多多实践3. 优秀作品的两大特点:(1)重逻辑(2)重要点4. 高效写作的作用:(......
金牌大内总管——行政统筹管理技能提升 杭州:2026年12月03日
机关、企事业单位总经理秘书、助理、行政从业人员,以及所有需要提升行政办公技能的其他部门职员等课程收益:1.明确行政管理必须掌握的各项专业知识2.提升公文写作方法与技巧3.策划和组织大型会议与活动4.更有效益地进行时间管理5.了解不同风格的沟通方式,提升高效沟通技巧,提高关系协调能力6.正确管理情绪与排解压力课程大纲:第......
行政管理培训内训课程
新常态下公文写作规范与实践技巧 主讲:李老师
本课程从公文(含应用文)写作入门的基础知识出发,全面结合《党政机关公文处理工作条例》,吸收了新时期写作的最新成果和经验方法,注重岗位知识与工作实践的有效结合,深入浅出将公文和应用文的规范要求及写作技巧进行生动演绎。讲授中对办公室文字工作进行分类整理,涵盖行政公文、综合事务公文、商务公文、常用应用文等内容。通俗易懂,内容......
目标凝聚伙伴——POA极简思维会议管理 主讲:刘老师
1. 了解会议的目的是为了与他人一起解决问题2. 了解POA思维中P、O、A三个元素的概念3. 能够运用POA思维分析会议管理与主持中的问题和挑战4. 掌握会议主持人的三大纪律,六项注意5. 能够运用POA提升会议主持和引导的能力课程对象:需要经常主持和参与会议的管理者课程形式:理论讲授+视频教学+案例分析+小组讨论+......
场景化会议管理:高效决策与共识推进 主讲:涵老师
1、系统认知:掌握场景化会议管理模型与底层逻辑;2、工具落地:学会使用六顶思考帽、决策矩阵等工具;3、场景突破:解决会议跑题、低参与度、决策拖延等等6类典型会议冲突场景;4、能力跃迁:从“控场者”升级为“赋能者”,提升团队执行力。【课程对象】企业中层管理者、基层管理者、项......
