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新质生产力背景下办公室行政管理人员综合技能提升专题研修班 杭州：2026年05月06日
各企事业单位办公室主任、副主任、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党办、秘书、文书、宣传、机要、档案等有关工作人员。课程大纲(一）实用性公文写作与公文处理工作实务1.《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》的重点解读;2.公文的特点（公文的行政性、作者的法定性、格式的规范性、处理的程序性、......
(AI)赋能撰写技能提升暨数智化转型中的行政管理与办公室人员综合能力提升专题培训班 杭州：2026年05月06日
在当前大力发展新质生产力的时代背景下，人工智能(AI)在党政机关和企事业单位办公领域得到日益广泛的应用，如何采取科学有效的方式深入推进公文写作与处理工作以及最大限度地提升办公室文秘人员综合技能的高质量、高效率，改变传统的公文工作模式与现实需要不相适应的状况，有效契合和落实新发展理念，为各单位的公务管理活动提供更加优质的......
金牌大内总管--行政统筹管理技能提升 杭州：2026年05月16日
第一讲：行政统筹管理的定位一、什么是行政？二、行政的5大职能三、行政管理工作的特点 — 协与调的艺术四、重新认识行政管理工作内容五、基层、中层、高层行政管理工作的重点第二讲：行政统筹综合管理一、办公室管理制度的建立与推行1.大型企业和中小型企业办公室管理制度的区别2.如何制定具体的管理制度：5大要素案例：《......
公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力专题培训班 杭州：2026年06月10日
各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、工会办公室等部门相关工作人员。资格认证参训学员按照规定完成培训课时后，经考试成绩合格者，由中国高等教育学会秘书学专业委员会颁发《高级秘书》或《行政管理师》资格证书。报考条......
举办党政公文写作规范提质专题培训班 杭州：2026年06月24日
各党政机关，企事业单位、社团组织、协会等党群、行政、企业文化、新闻宣传部门领导及相关党务工作人员。培训内容（一）公文写作基础与处理规范1.公文的概念（党的机关公文和行政公文的区别、公文的本质）；2.公文的分类（分类标准）；3.公文的特点（公文的行政性、作者的法定性、格式的规范性、处理的程序性、作用的权威性、公文美的特殊......
高级行政秘书助理职业化能力 杭州：2026年06月27日
前言：行政达人“案例解析”找差距1.暴脾气的老总——行政办公漏洞与情绪管理2.副总的私生活——自我角色认知与办公室人际关系3.愚人节的邮件——辅助领导决策和风险控制一、资深秘书助理——风格特质认知1.......
金牌大内总管——行政统筹管理技能提升 杭州：2026年06月27日
想成为上司的得力助手，却不知如何才能做得优秀？看着上司每日繁忙，想辅助他做更多的工作，却不知如何下手？面对上司，却不知自己在他心目中的价值是多少？辅助上司的工作，很多时候不知道如何去行使“权力”？遇到跨部门的沟通、协调问题，总是困难重重？整天忙得晕头转向，却只有苦劳没有功劳，如何让行政管理工作更......
企业行政统筹管理操作实务培训班 杭州：2026年07月11日
前言：行政管理人员的角色定位1、我是谁？2、行政人员发展与晋升展望。3、行政人员工作中最头疼的问题分析。第一单元：行政管理人员的自我管理一、高效的时间管理1、时间严重浪费的分享；2、重要工作的分类；3、了解我的时间安排瓶颈与分析。二、行政管理者的目标管理能力1、起点的错误：没有一个好目标；2、BSC、KPI工具与SMA......
行政管理培训内训课程
现代企业高效档案管理实务 主讲：梁老师
● 建立规范档案管理标准● 诊断公司对信息的使用情况，并做出整改方案● 通过档案的整理和管理，提升人力资源管理的工作价值课程对象：人力资源工作者，行政管理者课程大纲第一讲：什么是企业档案管理一、档案管理工作的合法合规1. 2020年版《档案法》解读2. 档案工作法律法规的查找方法3. 档案工作的合规意识及违规风险案例：......
企业行政文秘人员职业化综合能力提升训练 主讲：博老师
企业高级文秘人员、行政主管、行政文秘人员、部门助理等职员。课程大纲：上篇：秘书职业化认知与塑造篇引子：发现盲点----认识误区第一章： 秘书的职业角色认知与定位1.1秘书是什么？秘书工作又有什么？1.2秘书的职业角色认知：职业特征1.3秘书的职场定位与职责与任务目标案例视频：一个总秘的职场困惑第二章：秘书职业化综合素质......
企业、政府高绩效会议技术 主讲：张老师
第一章：传统会议的弊端 1、会议过多、官僚扯皮 2、时间冗长、效率低下 3、浪费金钱、人浮于事 4、长官意志、难说真话 第二章：会议功用 1、交流看法 2、协调矛盾 3、达成共识 4、推动执行 第三章：会议伦理 1、实话实说、暴露问题 2、倡导良性的会议冲突 3、充分准备、节省时间 4、心胸开阔、纳谏如流 资讯链接：如......
