杭州国际贸易培训

杭州国际贸易培训公开课

非关务人员必修的关务知识—稽查、通关、归类、保税 苏州：2017年09月07日

供应链经理、财务、物流、关务、采购、仓库、工程及相关涉及进出口业务的管理者课程大纲第1天第一讲：海关稽查与海关法律风险管理一、海关的核查、稽查、缉私管理1、海关的稽查与缉私职能及基本方式2、海关稽查的基本项目和稽查内容3、海关稽查的类型、方式，及企业引发稽查的主要原因分析4、企业的信用状况与海关稽查差异化趋势二、企业海......

HS编码归类方法与重点实务解析及归类争议解决 苏州：2017年09月14日

企业供应链经理、物流经理、进出口经理、合规经理、及相关进出口业务管理人员；报关公司操作经理、操作主管及相关归类人员。专题大纲一、商品归类与协调制度(HS)1、《协调制度》在中国的应用2、《协调制度》目录与注释结构3、品目注释与本国子目注释的调整4、注释在归类争端中的合理运用5、2016年《税则》调整与应对6、海关税收形......

国际贸易信用证审单与合同风险防范 苏州：2017年09月17日

第一部分：合同相关的风险控制要点——针对合同相关条款逐条进行把控：一、国际贸易术语（Incoterms2010）下的风险控制1.2010年国际贸易术语解释通则-的运用与风险防范；2.Incoterms2010的主要变化；3.企业常用贸易术语CIP、FOB、CFR、CIF等风险分析；4.进口/出口......

海关稽查案例分析、估价及特许权使用费管理 苏州：2017年09月21日

伴随着新的《稽查条例》的实行及海关强调“前推后移”的后续稽查管理要求，海关稽查成为常态化，海关开展稽查的种类有哪些？不同稽查的方式下重点有何不同？海关稽查有哪些后果和风险？企业如何应对海关稽查，并有效防范风险，是每个进出口企业不可忽视的一项重要工作。而海关估价作为海关的常规执法手段，因其具备较强......

海关AEO审核流程及节点分析与新稽查条例实施下企业应对措施及自我保护 苏州：2017年10月12日

一、企业关务管理与海关AEO认证⒈新形势海关监管重点及方式转变⒉国家社会信用建设与海关企业信用管理⒊海关企业信用管理相关重要文件解读⒋时下AEO认证的企业获得实惠受益分析⒌海关AEO认证的企业准备与部门配合机制⒍企业日常进出口业务与海关AEO认证要求……二、AEO认证内部控制标准审核及节点分......

企业关务管理实务与成本控制 苏州：2017年10月13日

了解不同贸易方式下进出口通关流程及关键控制点；如何通过规范管理与流程优化减少因各种操作不当给企业造成重大损失,并预防各种潜在风险?树立企业关务系统管理的意识，了解关务管理系统的机能、建立与关键点控制方法与技巧；了解保税手册的备案、变更、使用与核销的处理以及核销过程中疑难问题的解决方法；解析海关新政策—&ld......

最新国际贸易术语运用与风险防范 苏州：2017年10月21日

Unit 1 企业供应链管理系统与国际贸易术语企业供应链管理流程与运营《INCOTERMS2010》与企业各职能部门的关系如何提升企业供应链管理系统的运营效率Unit 2 国际贸易术语基础知识国际贸易术语的历史背景国际贸易术语的概念及其作用国际贸易术语的分类与比较INCOTERMS2010与2000版异同点解析Unit......

加工贸易保税手册重点难点精讲及保税管理筹划 苏州：2017年10月26日

企业关务经理、供应链与物流经理、财务经理、仓库经理、及相关涉及进出口业务的管理人员课程大纲一、单耗管理与单耗核销的重点思路与操作方法1、单耗的确定方式与单耗的审查机制2、单耗标准的限制与企业的单耗申报方式3、装配行业的备案单耗与报核单耗的确定4、注塑行业的核销单耗的确定方式与变量处理5、裁切行业常见单耗影响因素与统计方......

国际贸易培训内训课程

加工贸易电子化手册各部门协同管理技巧 主讲：吴老师

本课程，由从事关务管理多年的物流职业经理人、企业培训师、经济师、报关员吴老师主讲，吴老师管理经验丰富，运用其在物流管理工作中所提炼出的跨部门沟通技巧、PTT培训技能、90后员工引导术，以及加工贸易管理经验成功地设计出一套完整的电子化手册管理流程：*思路独特---首次提出火箭原理讲授加工贸易体系框架。*效果明显---预估......

国际结算风险防范与信用证使用技巧 主讲：岳老师

第一章、 理解国际结算1.1根据场合选择适合的结算方式[情景案例]构成国际结算的要件1.2国际结算分类国际结算分类思路正常的结算工具应对风险高的结算工具对常规结算方式的补充1.3主要贸易结算工具的功能对比1.4选择结算方式应考虑的问题第二章、国际结算风险防范2.1风险类型2.2风险源种类2.3应对风险的方法制度性风险防......

外贸跟单流程解析及单证处理实务 主讲：岳老师

讲解、案例分析、练习【培训提纲】第1章 外贸跟单岗位分析1.1外贸跟单员工作流程1.2外贸易跟单员岗位分析及工作技能1.3外贸经理岗位技能要求及工作定位1.4外贸跟单内部协调1.5跟单业务计划1.6跟单人员达到内部协调的工作及思维模式1.7外贸跟单的外部协调涉及的外部部门【案例】怎样跟进生产部排产涉及的外部企业【案例】......

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