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高绩效跨境业务管理与客户评级务 杭州：2026年03月27日
第一章：销售前移与市场深度挖掘策略一：全球市场分析与发展趋势1.行业的现状与挑战2.各大区域市场的特点与消费趋势3.新兴市场的机会识别与开发策略二：销售前移的核心策略1.什么是销售前移？2.销售前移对供应链和物流的影响3.销售前移的三大模式及其适用场景4.如何通过销售前移提升客户体验与响应速度三：市场深度挖掘的策略与工......
进出口单证操作与货运代理及通关实务 杭州：2026年04月28日
▼第一讲：进出口单证操作实务目标：本讲结合当前进出口企业的实际工作，提供常用的商务单证模板，对整个贸易流程所涉及的单证进行讲解和模拟，使大家能在较短时间内掌握外贸制单业务的整体程序、制单方法和操作技巧，从而能较快胜任相关商务单证工作。1.国际贸易单证概述2.国际贸易术语与单证制作注意事项；3.国际货物买卖合同条款与注意......
企业关务管理系统建立与管控实务 苏州：2026年02月04日
现代企业间的竞争已发展成为供应链之间的竞争！作为企业供应链中的重要业务单元——进出口关务，是企业从事生产运营所必须的原材料、产成品、设备以及零部件等物品的进出口通关与物流管理系统，涉及业务、采购、仓库、财务以及运输、保险、海关、税务、商检、外经委等众多企业内外部多个环节的复杂的系统工程！不仅关系......
非关务人员必修的关务知识—稽查、通关、归类、保税 苏州：2026年02月05日
随着国际经济形式的不断变化，及国内产业的转型升级和调整，海关的各项事务也日趋专项管理精细化、系统化、规范化和严谨化。在新形势下，对于企业的涉外业务管理要求也提到了新的高度，企业相关阶层管理人员需要充分了解进出口业务的各项流程、海关监管的业务重点、海关各项税收的征收特点，才能有效的规避因为企业的管理不善带来的物流效率低下......
海关核查实务与应对技巧 苏州：2026年02月12日
1.企业进出口业务与内部相关部门的业务联系；2.相关行政部门对企业进出口业务的监管核查；3.一般贸易货物海关核查的重点及案例分析；4.特定减免税货物海关核查的重点及案例分析；5.保税加工货物在使用过程中海关核查的重点及应对技巧；影响保税手册进出平衡的因素有哪些?海关核查保税加工贸易的时间段？保税加工贸易海关账和仓库的实......
AEO高级认证标准深度解析与认证实践经验分享 苏州：2026年02月12日
一、AEO认证新规与体系框架1、AEO认证新规及影响1）海关总署251号令新规的AEO认证的影响2）新“高级认证”的便利与企业 “获得感”预期3）新规下的海关的认证实施程序与信用调整机制2、AEO高级认证管理理念与整体管理体系框架1）AEO认证的核心与本质是什么？2）AE......
HS归类实战与技能专题—机电类和化工类 苏州：2026年02月26日
企业进出口部门管理人员、合规经理、商品归类专员、技术人员等课程大纲DAY1 一天学会商品归类（机电篇）一、商品归类-贸易合规的基石1，归类风险是如何产生的？2，为什么我们要学习协调制度？从历史背景理解其本质。3，归类风险产生的后果-机电案例4，归类争议是如何产生的？如何避免行政处罚的技巧5，申报、查验、稽查，这些你都懂......
企业关务操作实务与成本控制 苏州：2026年04月01日
关务经理/主管/专员、供应链/物流/采购/仓库等部门管理人员。培训目标：研习不同贸易方式下企业进出口货物及相关设备的通关流程及关键控制点。掌握保税手册的合理运用与有效管理的方法，解决企业关务操作中各类疑难问题。掌握企业关务以及物流管理成本控制与降低的实用方法和技巧。研讨如何规范管理与优化流程减少因操作不当造成的损失和预......
国际贸易培训内训课程
后疫情时代的中国宏观经济走势 主讲：王老师
了解世界经济基本面对中国经济的传导效应，建立全局观！掌握中国经济运行的深层逻辑及当前政策，建立大局观！挖掘未来经济的引爆点及个人财富增长点，建立破局观！【课程特色】干货满满、信息量大、学以致用、求真务实【授课方式】案例教学、场景教学、讨论互动式教学【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、部门负责人、各行业条线，个人【课程......
投商行一体化 主讲：宋老师
分析资产证券化的发展历程以及背后规律解析房地产投资信托的业务流程以及机制【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来【课程对象】相关需求者【课程大纲】一、当前的国际国内宏观经济形势是什么？1、当前的全国宏观经济形势宏观经济分析的基本框架：总需求与总供给需求旺盛的20......
海外项目施工组织管理实务 主讲：杨老师
从实践到理论的有机结合1.海外项目施工管理的关键认识2.从承包商的概念理解找到项目组织实施的关键3.项目施工合同类别与基本模式及走向4.施工组织管理的前期任务5.项目组织实施管理的四个关键阶段6.项目信息保障是项目组织实施的生命线7.项目施工组织管理中的风险管理8.施工组织与管理中的六大重要意识......
