杭州领导力培训

杭州领导力培训公开课

组织文化与商业领袖行为魅力杭州：2017年07月01日

董事长、总裁、总经理、副总、部门经理等相关中高层管理人员。课程收益:企业文化将与资本和技术成为企业发展的核心竞争力，能够快乐工作已经超过薪水和地位成为人才去留的衡量尺度。作为一个组织的中高层管理者与一个组织的领袖，您有没有思考过以下问题:◇当走进企业时，您感到了什么气息？◇您能确认很快乐并能使部下也快乐？◇我们部下每天......

4D领导力杭州：2017年07月07日

通过测评识别限制和增强组织绩效的因素以现有团队领导能力作为测定基准，获取量化数据标定进展参与者的领导行为发生改变团队成员之间的包容性得以改善团队合作性大大加强，充满正能量并提升效率参与者保持对绩效成果的专注员工的承诺、包容和价值感得到增强改变与主要客户、重要股东的社会关系背景，以改善绩效，提升回报发展未来的4D全能的领......

领导者的管理心理学——管理中的心理博弈与心理共建杭州：2017年07月13日

从事管理工作的人都会有体会，对人进行管理其实就是场心理战。几乎所有成功的管理者都是心理学家，了解人的心理规律，才能从根本上调动人的积极性。本课程从管理心理的基本规律出发，应用管理学、心理学和博弈论的研究成果，以通俗易懂的语言和大量实例讲解心理博弈的理论及其在日常管理工作中的应用，令学员快速、准确地把握博弈中互惠双赢的精......

经典版权课—情境领导杭州：2017年07月14日

1、可以帮助您针对不同的员工，选择正确的领导风格，极大地增进和强化您的领导技能；2、学会准确判断下属的能力和意愿，有效运用影响下属的各种方式，提高下属的工作效能；3、提高您和团队的总体绩效，让您和您的团队一起成长；4、下属感觉被充分信任和授权，增加下属对您的满意度；5、掌握宏观思考问题的方法，理性做出决策，减少领导风险......

从“同意”到“愿意”——任务委派的艺术杭州：2017年07月14日

企业各级管理人员课程大纲第一篇：指派任务之前第1章接受任务的要点1.研讨《为什么执行力这么差？》2.倾听与被动倾听3.同想法怎么办？第2章接受任务之后的思考1.互动游戏1：《新数学测验》2.互动游戏2：“口”字游戏3.发现好的方法，共享好的方法第二篇任务指派的要点第3章指派任务的要点1.......

六十四卦领导力杭州：2017年07月21日

第一部分：《易经》的渊源1）传统文化主要内容架构图2）《易经》在传统文化中的地位3）易经历史和与发展第二部分：《易经》系统思维和现代管理应用1）《易经》三原则和应用2）《易经》三法则和应用3）“卦”和“卦”的应用4) 先天和后天八卦5）阴阳思维智慧在企业管理中的应用第三部......

管理智慧大讲堂--卓越领导力修练杭州：2017年08月03日

一、领导力的三种分类1、个人领导力2、人际影响力3、组织领导力二、现代领导艺术九大内涵三、优秀领导者的四个维度四、领导十忌五、领导境界与修为1、杞人忧天与危机意识2、心态要正3、观念要新忽略下层智慧——创新改善在一线4、立本要仁5、为人要信6、情绪要控7、上级要尊8、执法要严9、作风要硬10、执......

新经理入门必修班（精华版）杭州：2017年08月04日

第一章经理人的角色与职责1. 案例讨论——《新任经理人的烦恼》；2. 业务高手和管理高手的差异；3. 新任经理人岗位不适应症原因探寻；4. 一线经理人四项基本能力要求；5. 管理者主要职责；主要工作内容分析；第二章将任务转化成工作目标1. 案例分析——《一线经理与上司......

领导力培训内训课程

低成本的领导激励术主讲：冯老师

第一部分企业的激励现状第一章奖（正激励）与罚（负激励）第二章企业实际：奖易罚难第三章怎么罚？－操作指导：惩罚性制度执行四步曲第二部分 “量身订制”激励体系第一章奖什么？－从个体行为模型中寻找不同的激励点外在激励（物质）与内在激励（精神）第二章外在激励体系1.思考：物质激励的有效性测评......

最行行长“管理转型”特训主讲：殷老师

意识领先，引领方向；网点管理，面面俱到；全员营销，有法可依。将二级支行长打造成为具备了领袖魅力的“最行”行长。课程大纲：第一讲：银行发展趋势1.银行转型，不转不行2.从中外银行对比看发展重点3.各家银行的转型攻略分析4.银行客户的变化路径5.数据解读理财产品的市场趋势6.未来银行的四大关键定位第......

卓越领导力提升主讲：张老师

第一单元：领导力透视—影响力从何而来？1.员工心目中的领导下属对于拙劣领导的负面反应从企业寿命看领导功过领导者，你欠缺什么？问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？2.扩大影响力的三个要素：领导能力、领导权力、领导风格3.领导的6P特质：领导远见(Purpose)、领导热情(Passion)、自我定位......

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