杭州领导力培训

杭州领导力培训公开课

模范领导力的养成--成为卓越领导者的五项修炼杭州：2026年10月30日

企业高管、中层骨干课程大纲一、人人都是领导领导者特质理论如何做一个好领导领导力的本质领导者的两种权力领导者的三种角色领导者未来的四项挑战领导者的五层境界二、领导力五项修炼一：以身作则受敬佩领导人的特质价值观厘清与承诺价值观分类卡领导人如何以身作则根据价值观来调整行动的范例案例讨论：我应该怎么做？三、领导力五项修炼二：共......

MBTI与领导力：多巴胺式管理杭州：2026年10月30日

一、MBTI与领导力：与你的追随者相互成就1.MBTI -16种性格类型分析工具解析1)讲解 MBTI 的四个维度① 外向（E）与内向（I）维度，分析外向型人格在社交、信息获取方面的特点，以及内向型人格在深度思考、专注工作中的优势② 感觉（S）与直觉（N）维度，解读感觉型人格注重实际细节、经验积累的特性，以及直觉型人格......

向管理要业绩杭州：2026年10月30日

1.企业不同发展阶段，没有相应的管理模式2.战略目标确定之后，管理者无法统一战线3.做企业要务实，如何向管理要结果，向管理要业绩。适用对象各级中层管理课程工具包1.BLM全景图与管理能力图2.BSC（平衡计分卡）3.SWOT分析表课程亮点1.用科学经营的方法助力企业了解经营及目标现状的差距点2.熟练掌握BLM全景图、平......

科学经营：全员经营者模式总裁训战营(第23期) 杭州：2026年10月31日

1.公司的事情都是老板亲历亲为，只要一松懈，就会出问题，最后还是要老板来收拾烂摊子2.团队的力不能往一处使,总感觉团队在拖后腿3.一件事情没有人盯着，就没有结果4.员工喜欢做表面功夫，每天上班摸鱼5.老板没有得力的手下干将课程收益1.激发全员自我驱动，人人争当经营者，人人都是发动机，企业人效翻一倍2.实现全员战略共识......

阿里巴巴管理三板斧创新杭州：2026年11月06日

>>组织基因参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道·阿里巴巴发展里程碑大屏·阿里日、战袍文化·阿里公益、ESG理念·同学文化、武侠文化、年陈文化·阿里的人才体系：百年阿里培训对象1. 企业一号位、CEO、创始人、合伙人2. 企业管理者课......

人力资本开发与企业关键人才选留杭州：2026年11月06日

壹、组织人力资本经营一、何谓人力资本1.人力资源与人力资本差别2.人力资本到人才资产3.如何判定组织的人力资本状况？二、人力资本全面经营1.人力资本开发计划2.人力资本投资3.人力资本收益4.人力资本价值5.人力资本如何增值效益6.人力资本如何运用贰、人力资本经营实作一、经营战略确认1.分析企业现有人力资本2.重视人力......

经典版权课--高效能人士的七个行为习性杭州：2026年11月06日

第一部分：导论：勇于改变自我，承担责任，迎接挑战1、变化的世界录像分析：变化的世界小组讨论：公司与员工面临的变化与挑战如何应对变化以不变应万变以原则为中心的领导艺术2、观念转移，由内而外的改变自己观念是行为和态度的根本，我们的一言一行均脱离不了观念的影响观念转移是改变行为和态度的原动力，观念转移：改变自己是成功的起点课......

管理赋能：目标与激励管理杭州：2026年11月06日

企业各级中层管理课程大纲一、目标达成与激励1.设定清晰明确跳一跳可达成的目标2.对目标进行拆解3.找到每一层目标的关键成功要素4.针对关键成功要素设定达成路径5.针对达成路径中的每一个MOT设定激励手段6.视频案例分析与情景演练二、目标达成的路径分析与MOT管理1.目标实现的路径分析：成本最低效果最好的路径识别2.制作......

领导力培训内训课程

教练式领导力课程主讲：肖老师

管理者与领导者有什么不同？领导者能够被培养吗？通过学习本课程，学员将会发现不同情境的领导模型可以帮助他们改变行为，解决他们工作中深感困惑的问题，使他们在不同的情况下，正面地对追随者施加影响力，从而提高他们的工作绩效和满意度。同时，它也证明：通过培训，每一个人都有在某种情境下成为领导的可能性。教练式领导力是一种用于人员开......

管理复盘与经验沉淀工作坊主讲：程老师

地产行业趋势日趋严峻的今天，多数企业已发现实现既定年度任务的难度越来越大，除却宏观因素不谈，是否有一套规划化的打法来进一步促进年度既定任务的达成呢？经过数年标杆企业实操总结及应用，特开发出“目标—推进—复盘”三部曲工作坊类项目，旨在为广大地产企业能够高效实现年度目标并获得......

新任经理人的管理技能提升主讲：付老师

企业中层管理者培训目的：大海航行靠舵手，管理者就是他所经营管理企业的舵手。高层管理者领着全体员工在复杂多变和充满着激烈竞争的市场环境中乘风破浪，中层管理者承上启下，既要面对高层的目标分解，又要面对基层的执行保障，而基层管理者需要面对一线员工，通过各种方式提升下属的执行力。所以管理者须具有雄心伟略，能高瞻远瞩，能够跟据市......

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