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管人管事管组织 杭州：2026年08月13日
1.了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；2.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能；3.掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善；4.认识领导行为并调正领导实践中的问题；5.建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵；6.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效；7.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下......
领导力再启动--卓越领导者的五项能力突破 杭州：2026年08月14日
现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧。本课程作为情境实践家领导力专题的高阶课程，在夯实领导者的管理能力基础之上，更多的强调领导者在未......
新经理入门必修班——新经理的3大职责 杭州：2026年08月14日
新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲：第一章: 自我管理模块一. 职业化素养与角色认知模块二. 拥有积极的心态模块三. 培养最佳的职业习惯1.习惯是如何培养和改变的2.必须具备的职业习惯模块四. 如何培养责任心1．责任心—职业化的底线2．责任感的构成要素和工作态度3．管理者对公司的责任模块五．新经......
科学经营：全员经营者模式总裁训战营(第23期) 杭州：2026年08月15日
1.公司的事情都是老板亲历亲为，只要一松懈，就会出问题，最后还是要老板来收拾烂摊子2.团队的力不能往一处使,总感觉团队在拖后腿3.一件事情没有人盯着，就没有结果4.员工喜欢做表面功夫，每天上班摸鱼5.老板没有得力的手下干将课程收益1.激发全员自我驱动， 人人争当经营者，人人都是发动机，企业人效翻一倍2.实现全员战略共识......
管理者育人用人之术 杭州：2026年08月20日
如何选到合适的人才？如何因人而异的进行人员培养，提升人员的素质？如何提高员工的工作效率，提升企业产能？本课程依据讲师在多家企业咨询的实际经历，从专业、实用两个维度出发进行课程设计，旨在全面提升管理者育人用人之术。课程收益1、提高中高层管理者人力资源管理意识2、案例学习，提升识人、育人、用人、留人的能力培训对象：企业内中......
AI代际领导力——破解00后激励的“神秘代码” 杭州：2026年08月21日
90后、95后、00后已成为职场主流，他们个性鲜明、追求自我价值，传统管理方式对他们不再有效。管理者急需新方法来应对新生代员工的挑战，AI技术为解决这一问题提供了新思路。本课程将结合AI工具，帮助管理者化解代际冲突，提升领导力，激励新生代员工。参加对象高潜人才、一线基层管理者和渴望改善新生代关系的中层管理者课程收益快速......
新型领导力：成为引导型的领导者-BFL 杭州：2026年08月21日
团队领导者面临的难题：1、环境、行业以及组织变化的太快，变革无处不在，创新也越来越难了。2、领导者多忙于救火，无法作出更加系统的思考和有效决策；3、如何做出一个适应环境变化以及团队不断发展的战略目标及其规划？4、如何让团队对目标以及行动的承诺度、投入度和执行力得以提高？4、如何建设高绩效的团队？并使得团队信任度以及员工......
九段经理人™ 杭州：2026年08月21日
我们将置身于 BD 集团下属的 BD 互联网科技公司，我们将会进入到一名管理者的角色中来全方位体验。在情景中，我们是新入职一名运营总监高守谭，面对要求苛刻且喜欢亲历亲为的上司，已是焦头烂额，而间接上司的一次越级调查让高守谭与上级的关系更加不可收拾。恰在这时，项目总监吴图的一纸投诉，让高守谭方寸大乱…&he......
领导力培训内训课程
卓越领导力与高效执行力 主讲：刘老师
据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。那么，......
80-90后员工管理的理念与技能提升 主讲：陈老师
又有一群80后辞职了！企业中的80后员工越来越多，管理真成了一个问题。动不动就辞职，理由很简单，一是工资太低不够花；二是同主管发生一点摩擦就认为不受尊重，大呼小叫走人！管理成功的关键在于抓住管理对象的本质，并施以有效的针对性措施。对于80后管理成功的核心就是把握其内心的真正想法，60、70年代的人小时候被动接受着一种理......
核心团队领导力训练 主讲：胡老师
领导力是一种短缺的资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展也被看作是长期投资，需要对各级管理者作持续培训、指导、激励等，并提供源源不断的发展机会。而作为企业管理者，也经常要面对办公室政治、内部斗争、组织内信息混乱、部门之间各自为政、眼睁睁看着组织或项目偏离方向……......
