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九段经理人™ 杭州：2026年06月05日
主管、经理、总监、副总、总经理等各级管理者课程收益采用全情景沙盘教学，通过最具代表性的工作场景，还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题，基于建构主义的教学设计，课程关注学员实践升华和思想碰撞。每组场景都有一个主题，每个主题都有两情景案例，每个情景案例都有五个可供选择的解决方案。跌宕起伏的课程剧情发展，生动活泼的角色人物形......
基于教练技术的下属辅导9大工具 杭州：2026年06月05日
了解教练技术的来源及对管理工作的应用掌握教练角色的认知及成功教练的修炼掌握成为核心管理教练的思维-信念-行为-能力掌握教练辅导的核心流程掌握教练的4种核心能力与应用技巧学习并结合管理应用教练的工具掌握其他教练辅导的方法授课对象：部门经理、中层干部课程大纲一、透视企业教练辅导1.企业教练技术的形成与发展2.教练技术为何能......
德鲁克管理：卓有成效的管理者 杭州：2026年06月05日
从上个世纪九十年代初期，随着泰勒提出的科学管理原理盛行，即主要针对流水线上蓝领工作者有效提升工作的管理方法，此处的有效为“效率”。世纪在此揭开了工业化大生产时代，谁的工厂大，谁生产的产品多，谁就可以创造更多财富。那是供小于求的时代。福特公司在那个时代成为了代表人物，而谁都无法阻挡时光的进程，随着......
领导基本功--成为优秀领导者的三个步骤 杭州：2026年06月05日
序言 管理无处不在管理者的3项必要装备管理者的类型分析组织权利的5种来源主管4种行为模式测评：领导者的三项管理准则管理任务一：制定目标中国文化与目标设置设置目标的合理化与平衡性目标设置的注意事项与部署设定目标的最佳方式一次就做对目标设置目标设置中的过程控制改变命运的年度计划书设定明确的目标，而......
向华为学干部管理：打造聚焦商业成功的干部队伍 杭州：2026年06月05日
世界500强企业干部队伍建设的实战经验即有理论高度，又有大量案例故事支撑，便于理解注重实操，有现成的工具表单可供参考借鉴课程收益1套完整的干部管理体系逻辑框架及管理沙盘图1个干部选拔标准“四象限”模型1套干部用人决策运作机制3个实操落地工具（TSP+AAD+MFP）5个干部考核激励的关键要点课程......
口服心服的领导艺术 杭州：2026年06月11日
机关、企事业单位中高层管理者和各级团队负责人及管理者等课程大纲一、领导透视：理想领导者的特质1．引言2．员工心目中的领导形象3．领导者的角色转变4． 领导者的六个特质purpose（领导远见）passion(热情)place(自我定位 )Priority(优先顺序 )people(人才经营 )Power(领导权力 )5......
周易智慧与管理艺术 杭州：2026年06月18日
《易经》原理贯穿天、地、人三才之道，凝聚着中国文化在漫长的文明发展过程中对自然和人生规律探索的经验成果。周易管理的本质是阴阳五行的生克变化与平衡。周易是中华民族五千年悠久历史中最具有哲学与战略高度的宝典，具有领导战略与预测规划的重要价值。掌握周易之道，将为高层管理人员揭开管理之奥秘，缔造生命型企业、生命型组织、生命型团......
教练式领导力 杭州：2026年06月25日
当今的商业社会处于所谓的雾卡时代 (即“VUCA”，对应 “多变”、“不确”、“复杂”、“模糊”四种情况), 领导者们需要拥有什么样的领导力才能迎接变化多端的商业挑战？答案是教练技术。作为领导者，教练......
领导力培训内训课程
《管理核心五项任务技能》培训大纲 主讲：徐老师
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的......
MTP中层管理技能 主讲：文老师
MTP管理培训课程（Management Training Program）源自美国，1945年传入日本，初期是美方对受雇于美军基地担任一定管理职务的日方人员进行的系列培训。随即引起了日本通产省官员的注意，迅速将MTP管理培训扩展到整个日本产业界。经过半个多世纪的验证，对战后的日本产业复兴起到了极大的帮助和推动作用。M......
深度管理——突破管理困境的五项深度 主讲：潘老师
管理强，则团队强；管理兴，则组织兴；管理有力，则企业有力！近年来，随着管理意识的大大提高，各类组织在管理上的投入狠下功夫，对管理者的培训也加大力度，但随着时间的推移，效果却并未同步提升，甚至还裹足不前。是何道理？问题何在？停滞的管理现实，亟待开发的管理潜力，巨大的管理提升空间……一系列管理中......
