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阿里管理三板斧训战营 杭州：2026年05月08日
1.提升企业经营管理能力：看样学样、标杆学习，通过学习借鉴阿里巴巴和光华独特的经营管理理念和众多企业管理实践，提升学员战略力、业务力、组织力、人才力、文化力、领导力等综合能力2.打造核心经营班子：老板一心不乱，高管同频共识、组织充满活力、价值观利出一孔，学习懂战略、搭班子、做导演的理念、技巧、工具、案例等，帮助学员企业......
中高层管理系统研修班——全面提升管理者的执行力、协同力、领导力及人才管理能力 杭州：2026年05月08日
企、事业单位中高层管理者及核心骨干人员课程大纲模块一：执行力第1章解读执行力本节意义：赋能团队正确的执行思维；1.案例讨论：谁的执行力最强？2.何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；3.何谓执行力？把想干的事干成功的能力；4.谁来执行？谁是执行者？做正确的事、正确地做事、把事做正确；5.为什么道理都懂，但&ldq......
阿里巴巴管理三板斧创新 杭州：2026年05月11日
第一天：管理体系与目标导向的绩效时间内容备注09:00-09:40参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿9:50-11:30主题分享：《阿里三板斧——管理体系与目标导向的绩效》上管理体系搭建1、管理的三个维度·商业组织结构·......
组织领导力：打造自运转的高效能组织 杭州：2026年05月15日
1.以最前沿的积极组织行为学理论为课程核心线，给企业和管理者带来全新的组织打造思路2.理论、案例、工具三位一体，既有理论高度，更有很强的实践指导意义3.现场练习相关工具，能够让学员轻松做到学以致用课程大纲一、高效组织与情绪资本1.高效组织与积极组织1)积极组织建设的背景与意义2)积极组织建设的积极心理学原理3)积极组织......
企业智商的关键--如何选育用留人才 杭州：2026年05月15日
人力资源总监、经理、专员课程收益1、掌握必要的选才、任、育、留、淘汰的技术与技巧2、增进直属经理对人力资源管理重要性的认识3、促进直属经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念4、提升直属经理的人力资源管理能力5、让直属经理与HR从此紧密合作6、提高下属对部门经理的满意度7、提高部门的总体绩效课程大纲第一天一、企业经营人......
共赢领导力---激活组织成长的策略 杭州：2026年05月15日
明确企业各发展阶段的核心共赢点掌握领导者的共赢思维与心态学习领导力提升的三个渠道授课对象企业老板、总经理、高层课程大纲一、企业共赢的五大利益相关方企业经营中的利益相关方如何平衡各方利益二、企业各发展阶段的核心共赢点企业发展的四个阶段不同阶段的核心共赢点三、领导者的共赢思维与心态利人利己五要领共赢顺口溜企业共赢的原则共赢......
赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”学习考察研修班 杭州：2026年05月26日
杭州素有“鱼米之乡”、“丝绸之府”、“人间天堂”之美誉，有“钱塘自古繁华”之称，同时杭州是中国最大的经济圈——长三角的两大副中心城市之一，如今杭州正在以“城市东扩、旅游西进，沿江开发、跨江......
管理赋能：决策制定与计划执行 杭州：2026年05月29日
1. 看到企业目标，不知道如何设定目标，写不具体，不愿意写的太清晰2. 找不到可以增长点，但对困难确经常抱怨，对资源的下降心存不满3. 整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效4. 缺乏有效的工具和方法找到成功路径5. 没有复盘，经常每个季度同样的问题延续到下一个季度6. 不知道如何有效激励下属，对成功缺乏信心适用对象......
领导力培训内训课程
成为最“666”的领导 ——新生代员工管理 主讲：刘老师
数据研究表明，新生代员工的在职时间比前辈们有着大幅度的缩水，95后员工平均第一份工作的服务时长为7个月，而70后员工该数字为51个月。过于频繁的人员流动会给企业带来以下问题：1、耗费大量的时间、人力与资源成本在新人培养上；2、过于频繁的人员流动造成现有员工的心态浮动；3、人员流失过快导致部门的招聘需求优先级被下调；4、......
复盘工作坊（1-2天） 主讲：彭老师
一、复盘工作坊适用情景 1.项目阶段性复盘和总结复盘 2.团队交流融合或部门阶段工作总结会 3.组织经验沉淀、制度流程优化 4.培训课程内容及案例开发 备注：需要客户提前明确更看重的是复盘的过程、复盘技术学习还是经验萃取成果产出或者明确三个需求点的比例侧重。 二、复盘工作坊典型价值 （一）典型收益 1.推动组织知识沉淀......
幸福领导力-韩军 主讲：韩老师
在企业里，一提到激励，人们就会想到“钱”。那么，事实是否真的如此？面对公司人员结构的不断复杂，70，80，90，甚至是00 四代同堂，钱真的是万能的吗？于是，领导们又发现，这一代人似乎确实很难激励，因为他们似乎并不缺钱。在市场竞争激烈，如何脱颖而出，赢得机会？所有企业都在不断提升效率，聚焦目标，......
