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口服心服的领导艺术 杭州：2026年06月11日
《口服与心服的领导艺术》是提升组织中高层的领导力的课程。领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对环境变化反应及时，并作出迅速应变的组织才可能在变革的环境中赢得先机。领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。课程收益1、了解......
周易智慧与管理艺术 杭州：2026年06月18日
《易经》原理贯穿天、地、人三才之道，凝聚着中国文化在漫长的文明发展过程中对自然和人生规律探索的经验成果。周易管理的本质是阴阳五行的生克变化与平衡。周易是中华民族五千年悠久历史中最具有哲学与战略高度的宝典，具有领导战略与预测规划的重要价值。掌握周易之道，将为高层管理人员揭开管理之奥秘，缔造生命型企业、生命型组织、生命型团......
教练式领导力 杭州：2026年06月25日
适合跨文化跨代际环境中工作的管理者，以及希望丰富自己领导艺术提升团队可持续发展的领导课程大纲1. 破冰和课程介绍2. 领导力纵览以及VUCA时代的领导力挑战* 什么是雾卡时代* 领导力的概念和重要性* VUCA时代的领导力挑战3. 找到你的领导力风格* 职位领导力* 许可领导力* 业绩领导力* 发展领导力* 魅力领导力......
组织变革：基于数字经济时代的管理创新 杭州：2026年06月26日
1.管理的前沿与面临的三大挑战，探讨企业应对的方法，培养组织变革的系统性能力2.厘清管理创新的两个基础变量，促进企业管理上的突破，用组织变革促进战略实现3.通过标杆企业去审视组织变革，理解组织变革是企业符合商业环境的要求4.构建四个维度，面向顾客，面向效率，面向员工，面向现金流的管理创新路径课程大纲 Outline第一......
领导力再启动--卓越领导者的五项能力突破 杭州：2026年06月26日
序言 放眼未来的领导者1.领导是一种人际行为2.领导行为的十大承诺3.诚信是一切的基础4.领导者的品质和权责5.领导能力开发的本质6.领导者的五项能力突破介绍能力突破一：领导者的组织决策1.组织决策与群策群力2.领导者常见的组织决策错误3.四种不同的决策风格4.七种防止非理性决策的手段5.组织决策的方法与流程6.决策者......
情商领导力（颜玉） 杭州：2026年06月26日
1.正确认识领导力和情商，掌握用积极情绪激发领导力的方法与技巧；2.学会非薪酬激励技巧，激发下属积极情绪营造氛围打造高绩效团队3.运用大量世界500强企业的心理咨询案例，深入浅出，即学即用；4.通过情景化教学，将案例转化为行为工具赋能工作场景；5.采用绘画、冥想、舞动等艺术疗愈方法，触动心灵、快速升华。课程大纲第一部分......
现代管理创新思维与国学智慧 杭州：2026年06月27日
一、思维的创新与培养1.什么是创新思维1加1等于几？案例解析2.为什么需要创新3.创新的价值4.创新思维的培养要打破思维的障碍发挥个人创造力要培育宽松的环境5.互动环节二、国学智慧与新理念1.儒家《中庸》思想2.道家“无为”决策思想3.法家“法、术、势”思想三、领导管理能......
九段领导者®-柔性领导力 杭州：2026年06月27日
一、团队与领导力发展面临的挑战1.深层思考：VUCA时代来临，组织面临的五大挑战1)如何从关注绩效到关注成长？2)如何从给予指导到给予授权？3)如何从成就自我到成就他人？4)如何从积累经验到形成套路？5)如何从快速行动到敏捷迭代？2.领导者发展的三层阶梯1)九段班组长—刚性管理靠章法2)九段经理人&mdas......
领导力培训内训课程
数字化领导力训练 主讲：吴老师
企业的转型起始于领导力的转型。彼得圣吉说，领导力就是人类组织塑造未来的能力！然而领导力如何提升呢？在数字化主导的时代，高效敏捷的管理模式往往就代表着高领导力。近年来从微软.亚马逊到国内的小米与阿里，都开始专注以数据为駆动的数字化管理模式，尤其是在未来人口红利下降的时代，数字化能力将是各个企业的竞争力核心，谁能运用数字化......
领导决断力提升 主讲：刘老师
为规划贵司，中高层管理干部提升决断力技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxxxxx企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程说明：经营环境的剧变，......
职业化打造（职业化打造系列课程） 主讲：唐老师
您的公司有这些情况吗？（一）、面试快要呕吐，就是遇不到一位心仪的职业经理人（二）、看上去、听起来都感觉不错，但是合作起来总感觉差一拍（三）、上有政策，下有对策，你说你的，我做我的（四）、上下脱节，高层开高铁、中层开小轿车、基层开拖拉机（五）、公司有规定，习惯就对员工说这是老板要求的、老板还说不按规定做要处罚以上这些现象......
