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干部训战班：能征善战的干部队伍建设 杭州：2026年10月09日
1.学习华为公司人力资源的经典成功要素干部管理2.明确干部使命，梳理良好的价值观体系3.掌握干部选拔原则和标准4.明确干部发展路径与成长通道5.掌握干部的考核和监管标准培训对象董事长；总经理；人力资源总监；中高层管理者课程大纲1. 华为公司干部管理的整体架构为什么干部队伍建设对企业很重要？路线一旦确定，干部是决定性因素......
团队执行力与卓越领导力修炼 杭州：2026年10月09日
企事业单位中高层干部，包括总经理、副总经理、总监、部门经理、部门主管等。课程大纲第一部分：如何正确理解管理者的职业化素养？1、“职业化素养”的特质完成任务≠职业化积极态度≠职业化充足理由≠职业化职责意识≠职业化2、打造团队职业化素养对组织发展的重要性团队执行力低下是企业管......
干部训战班：锻造聚焦商业成功的干部队伍 杭州：2026年10月09日
时间内容Day 109:00-17:30第一部分：干部管理总纲1、华为干部管理发展历程1）关注现任干部的选拔评价激励2）延伸到干部要求与梯队建设3）形成完整的管理哲学与管理体系4）面向未来的展望——为下一个十年积蓄力量2、华为干部管理体系框架第二部分：干部的使命与责任定位1、践行与传承公司文化与......
人本管理--新领导力 杭州：2026年10月09日
第一讲 导论一、什么是领导者？a.管理者PK领导者 b.领导者特质二、什么是领导力？a.权力型领导力 b.非权力型领导力三、影响领导者的三个信念a.我是对的 b.被迫与选择 c.受害者角色第二讲 领袖之道：激情一、一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有二、一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的......
领导基本功——成为优秀领导者的五项任务 杭州：2026年10月09日
愿景指引方向——掌握树立愿景的方法，提升目标与计划制定能力；决策明确思路——掌握正确的决策方法，提升个人情境决策的能力；团队奠定基石——掌握团队的组建要素，提升高效团队的建设能力；激励点燃热情——掌握激励的基本原理，提升有效......
阿里巴巴管理三板斧创新 杭州：2026年10月12日
在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。功夫与管理有什么区别？1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就......
九段领导者®-柔性领导力 杭州：2026年10月16日
1.提高领导者的影响力：让学员充分理解新型时代下的团队与领导力发展面临的问题和挑战，清晰认知自身的领导风格，并由职位影响力迈向九段柔性领导力发展2.运用柔性领导力打造高绩效团队：认清高绩效团队的五大特征，在团队发展的四个阶段情境下的应对策略，打造高绩效团队3.使领导者转变为团队引导者：掌握团队发展结构和观察评估方法，提......
领导力再启动--卓越领导者的五项能力突破 杭州：2026年10月16日
现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧。本课程作为情境实践家领导力专题的高阶课程，在夯实领导者的管理能力基础之上，更多的强调领导者在未......
领导力培训内训课程
管理赋能：分支行零售业务经营转型与管理提升 主讲：常老师
一、零售业务发展趋势与发展思路（一）时代变局：2021零售业务的新特征1、互联网：客户行为与营销手段的变迁2、后疫情：“无接触营销”的挑战和机遇3、内循环：大消费给我们带来的契机（二）经营转型：决策层与管控层的新视角1、客户端思维2、综合性需求3、场景化营销（三）思路落地：以客户经营为核心的&l......
《新任（新晋）团队主管或支行长快速赋能： 角色转变和工作方法》 主讲：穆老师
一线新任尤其是新晋管理者，包括支行长、销团负责人、财富主管、运营主管、对公团队组长等，快速提高工作能力的实用性培训。【课程大纲】一、团队负责人最重要角色是承上启下1、从自己能干到承上启下促团队2、从思考规划到逐步落实：营销管理和业务推动3、理解上级目标，引导团队共识4、管理者责任：定计划，分任务，盯过程，保结果5、思考......
以成果为导向的项目领导力修炼 主讲：李老师
市场经理、项目经理、项目管理团队（研发、质量、供应链等）、项目职能经理、和以项目管理为主要工作方式的各类职场人士【课程大纲】一、项目领导力概论1.项目管理概念2.项目组织结构3.项目管理五个过程与项目全生命周期4.项目成功与失败的原因探悉5.领导力的发展与项目的挑战6.项目领导力的定义案例讨论：新任项目经理的领导力难题......
