杭州领导力培训

杭州领导力培训公开课

模范领导力的养成--成为卓越领导者的五项修炼 杭州：2026年10月30日

领导的影响力取决于原则，领导人若奉行原则，影响力和道德权威就会提高，并往往因此获得更高形式的权威。领导并不是什么正式职位，而是选择清楚地向人们沟通，让他们能看出自己的价值与潜能。美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工......

MBTI与领导力：多巴胺式管理 杭州：2026年10月30日

本培训旨在帮助运营主管深入理解 MBTI 人格类型理论，熟练掌握基于 MBTI 的团队管理策略，通过精准洞察团队成员的性格特点，实现高效管理，从而显著提升管理效能。同时，关注团队成员的内心需求，营造积极向上的工作氛围，切实增强团队成员的幸福力，打造高绩效且和谐的团队。课程大纲一、MBTI与领导力：与你的追随者相互成就1......

向管理要业绩 杭州：2026年10月30日

1.用科学经营的方法助力企业了解经营及目标现状的差距点2.熟练掌握BLM全景图、平衡计分卡在管理实践中的应用3.用腿部三板斧助力企业如何拿结果、建团队、招人和解雇人课程大纲一、导入：管理的前提：面向差距分析企业不同的发展阶段，需要不同的管理模式，唯一不变的就是管理必须面向可持续经营和目标现状差距。1.BLM框架案例导入......

科学经营：全员经营者模式总裁训战营(第23期) 杭州：2026年10月31日

一、人人成为经营者：复制老板1.为自己工作的内在逻辑2.自组织3.企业三利自运转模型4.经理人雇佣与经营者共创5.机制与制度6.共建企业内部小生态7.百年管理与组织进化8.牛顿式组织管理与量子式组织管理【武功秘籍】《量子式组织定位》二、带领团队打胜仗1.关键任务与核心能力2.经营目标与发展目标3.必须要打赢的仗【武功秘......

阿里巴巴管理三板斧创新 杭州：2026年11月06日

1.学习借鉴阿里创新管理之道：业务x组织双循环掌握数智时代的管理者必备技能：管理三板斧课程大纲第一天：管理体系与目标导向的绩效时间内容备注09:00-09:40参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿9:50-11:30主题分享：《阿里三板斧——管理体......

人力资本开发与企业关键人才选留 杭州：2026年11月06日

企业总裁、总经理、决策者课程收益正确理解人力资本的观念及管理学习经营人力资本方法取得关键人才的选育用留实操作法课程大纲壹、组织人力资本经营一、何谓人力资本1.人力资源与人力资本差别2.人力资本到人才资产3.如何判定组织的人力资本状况？二、人力资本全面经营1.人力资本开发计划2.人力资本投资3.人力资本收益4.人力资本价......

经典版权课--高效能人士的七个行为习性 杭州：2026年11月06日

第一部分：导论：勇于改变自我，承担责任，迎接挑战1、变化的世界录像分析：变化的世界小组讨论：公司与员工面临的变化与挑战如何应对变化以不变应万变以原则为中心的领导艺术2、观念转移，由内而外的改变自己观念是行为和态度的根本，我们的一言一行均脱离不了观念的影响观念转移是改变行为和态度的原动力，观念转移：改变自己是成功的起点课......

管理赋能：目标与激励管理 杭州：2026年11月06日

一、目标达成与激励1.设定清晰明确跳一跳可达成的目标2.对目标进行拆解3.找到每一层目标的关键成功要素4.针对关键成功要素设定达成路径5.针对达成路径中的每一个MOT设定激励手段6.视频案例分析与情景演练二、目标达成的路径分析与MOT管理1.目标实现的路径分析：成本最低效果最好的路径识别2.制作目标达成的最佳路径地图3......

领导力培训内训课程

完美高绩效领导力课程 主讲：红老师

打造卓越团队，塑造魅力领导培训对象：中层管理、骨干员工、相关高管等。课程形式：讲授与案例相结合，互动与参与相结合，思考与实践相结合。课程大纲：一、 魅力领导力1、领导2、一流人格3、魅力领导最高境界---自我领导二、 卓越领导力1、 坚守原则。团队变大意味着流血牺牲作为奠基。2、 团队成长力。让团队尊敬流血，让团队敬畏......

转型升级之转型领导力 主讲：杨老师

当前，部分发展不佳的企业，在转型中面临“不转等死、转了找死”的情况；一些发展较好的企业，也面临如何有效转型以满足日益多元化的市场需求。转型升级已不只是落后企业的需求，转型升级日益成为企业发展的新常态。然而，多数中基层管理者缺乏企业转型升级、做强做大所必备的企业转型、竞争力打造、率队赶超、变革管理......

MTP管理案例分析研讨 主讲：朱老师

伴随着企业的发展和人员正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、上级信任的骨干员工或基层主管被逐步提升到中层管理岗位上。毫无疑问，他们过去是专业能手，现在从自己做事到管理他人做事，从单打独斗到带领团队，从小范围沟通到跨部门协作。原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责N件事情；原来是听人指挥，现在......

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