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杭州领导力培训公开课

赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”学习考察研修班 杭州:2018年01月22日

(每期限30位)董事长/总裁/总经理/副总裁/副总经理/厂长等高层领导;人力资源/企业文化/培训/研发等企业各部门负责人及骨干精英员工。【世界奇迹 马云制造——阿里巴巴】01、裂变发展,全球第一:2014年阿里巴巴成功于美国上市,创造了从18人到3万人,从50万起家到市值2500亿美金的世界奇迹......

企业智商的关键--如何选育用留人才 杭州:2018年03月16日

1、掌握必要的选才、任、育、留、淘汰的技术与技巧2、增进直属经理对人力资源管理重要性的认识3、促进直属经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念4、提升直属经理的人力资源管理能力5、让直属经理与HR从此紧密合作6、提高下属对部门经理的满意度7、提高部门的总体绩效课程大纲第一天一、企业经营人力资源管理1.企业发展与人力资源......

情境领导力训练 苏州:2017年12月21日

中高层干部课程大纲:第一阶段:情境领导管理--概念(1/2)一、高竞争压力下企业的需求与挑战1.维持生存:强化优势、满足需求2.追求创新:持续改善、创新求胜3.优秀主管基本素质4.企业经理人的七种好习惯二、管理基础1.管理者的定义与定位2.管理者的职责与态度3.组织运作与管理作为4.制订管理基准与目标三、管理流程DMA......

中高层管理者的八项修炼 苏州:2017年12月28日

1.打开学员心门,引发学员自我反省和深入思考2.触发学员思维方式的转变3.激发学员工作和学习的激情、责任感和主动性4.掌握提升团队配合度、凝聚力、执行力和领导力的技巧5.掌握标准化和绩效管理提升的设计及实施的技巧培训对象中高层管理人员、技术、生产、质量管理工程师课程大纲第一部分:思维碰撞之意识改变A: 管理者的挑战1.......

从技术到管理课 苏州:2018年01月21日

根据我们多年从事研发管理咨询的经验,发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让......

行动教练之教练型管理者--企业最佳实践教练技术 苏州:2018年01月26日

1.效率高、成效大。两天时间已经能够帮助学员充分掌握一般需要几星期时间才能入门的教练技术;2.生动、活泼。采用案例、录像、模拟演练来推进课程教学;3.企业教练,而非个人教练。所有教学环节都围绕企业工作的真实背景和案例,而不是针对个人生活场景。课程提纲:模块一、教练式沟通的定义•理解教练式沟通的价值•......

高价值研发项目经理的管理锦囊课 苏州:2018年01月30日

公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员课程背景很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位,在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题:1、 项目管理的培训参加了不少,方法论也学了不少,发现还是不会,怎么办?2、 怎么把学到的项目管......

中层干部管理技能训练培训 苏州:2018年02月28日

中高层干部、基层干部及公司各部门主管课程内容:一、角色认知永恒的话题---什么是管理管理的演进管理者常犯的几个毛病管理的创新二、优秀管理干部必须具备的能力优秀管理干部必须具备的能力成功管理的8项准则训练自己成为一名优秀的管理干部三、制度的设计与执行制度设计应遵循的五项原则执行力弱的六大原因四、有效沟通篇1、沟通过程2、......

领导力培训内训课程

卓越领导力提升 主讲:曾老师

激情讲述,充分互动,现身说法,案例分析研讨,实战指导等。课程内容第一篇基础:管理与领导管理的概念、本质与职能 计划、组织与控制 管理执行力 领导的概念、本质与职能 决策、沟通、协调与激励 领导决策力与团队建设力 管理与领导的区别 制度的绝情 管理的无情 领导的有请第二篇领导透视:优秀领导的特质领导角色的变迁 领导是一个......

卓越领导力--四力模型,打造领导梯队的成长系统 主讲:张老师

一、强烈使命与远景使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感,领导者一定要领导使命,使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图,一种超前的梦想和前瞻性思考,是未来的目标,领导者要领导远景,使之自动自发!使命---领导源动力 找到行业使命,领导使命 运景思维,与纯管理者本质差别 远景3阶段、9步骤二、信念与态度领导者......

新任经理管理技能提升训练 主讲:孙老师

《新任经理技能提升训练》是刚走上管理岗位人士的职业必修课程课前思考:1、走上管理岗位,你遇到过哪些问题?2、面对领导岗位,作为新经理面临的挑战和困惑3、如何才能成功地完成从业务骨干到经理角色的转换?4、业务骨干初做经理常见的认识误区和错误做法授课内容:角色篇:经理人的自我管理什么是管理?构成管理工作的几个方面我们是如何......

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王俊华-企业培训师
王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

蒋小华-企业培训师
蒋小华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...

郭楚凡-企业培训师
郭楚凡老师

名课堂特聘销售培训师,交通大学MBA、清华大学工学学士、某外资管理顾问有限公司 常务副总裁、中国注册...

周加富-企业培训师
周加富老师

知名中层经理管理技能训练专家,中国管理研究院研究员,职业指南频道“盛视名师团&rdquo...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,人才培养“三加工”模式创始人、国际注册管理咨询...

张耀升老师

集团企业成长教练,集团企业领导梯队建设第一人、优秀职业发展潜能培训师之一、中国职业经理资质评价中心主任、《成长管理》的创始人,并且用《成长管理》理论为多家全球5...