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中高层管理和领导力提升培训班 杭州：2024年05月09日
中高层管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。管理者是否得力，关乎企业组织绩效的达成。但在很多企业中，管理者管理能力缺乏、依靠自己个人经验“盲人摸象”式带领团队的情况屡见不鲜。很多企业的管理者的提拔是通过“一纸文书、一个会议、一个电话、一次谈话、一个通知”就......
组织领导力：打造自运转的高效能组织 杭州：2024年05月10日
企业痛点1.企业有明确的战略方向，但组织力跟不上，战略执行就成了大问题2.管理者疲于应对公司的各种事务，难以抽身去做真正重要的事情3.员工的工作积极性不佳，公司里的工作氛围差强人意，产出产能无法平衡适用对象1.高速成长型企业管理者2.想要打造团队组织力的企业负责人课程工具包管理者性格测评问卷管理者识人评估表月度工作看板......
管理者的格局突破与情商开发 杭州：2024年05月10日
1、思维模式与格局关系2、格局的行为表现与突破策略3、情商与智商的概念与关系4、情商的行为表现与修炼方法5、格局与情商在提升沟通力、执行力、领导力的具体运用。课程对象各级中层管理课程大纲一、提升自我效能的三个理论1.思维的广度和深度决定人生的高度2.思想力是万力之源3.思维模式与处世原则4.思想力与能量学说5.案例研讨......
企业智商的关键--如何选育用留人才 杭州：2024年05月10日
1、掌握必要的选才、任、育、留、淘汰的技术与技巧2、增进直属经理对人力资源管理重要性的认识3、促进直属经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念4、提升直属经理的人力资源管理能力5、让直属经理与HR从此紧密合作6、提高下属对部门经理的满意度7、提高部门的总体绩效课程大纲第一天一、企业经营人力资源管理1.企业发展与人力资源......
共赢领导力---激活组织成长的策略 杭州：2024年05月10日
明确企业各发展阶段的核心共赢点掌握领导者的共赢思维与心态学习领导力提升的三个渠道授课对象企业老板、总经理、高层课程大纲一、企业共赢的五大利益相关方企业经营中的利益相关方如何平衡各方利益二、企业各发展阶段的核心共赢点企业发展的四个阶段不同阶段的核心共赢点三、领导者的共赢思维与心态利人利己五要领共赢顺口溜企业共赢的原则共赢......
赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”学习考察研修班 杭州：2024年05月14日
课程培训：《阿里企业文化与绩励措施》第一讲：阿里巴巴企业文化1.企业文化表现是哪些2.阿里巴巴核心价值观是什么3.阿里文化如何执行落地第二讲：阿里巴巴激励措施1.阿里的绩效考核2.阿里的理想激励3.其它特色文化4.阿里家庭与学校文化第三讲：阿里的创新之道1.领导力的创新2.业务上的创新3.商业模式的创新工艺4.其它方面......
管理赋能：决策制定与计划执行 杭州：2024年05月17日
1. 看到企业目标，不知道如何设定目标，写不具体，不愿意写的太清晰2. 找不到可以增长点，但对困难确经常抱怨，对资源的下降心存不满3. 整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效4. 缺乏有效的工具和方法找到成功路径5. 没有复盘，经常每个季度同样的问题延续到下一个季度6. 不知道如何有效激励下属，对成功缺乏信心适用对象......
项目领导力实战训练 杭州：2024年05月17日
企业领导者、项目负责人、系 统设计人员、软件开发项目组、建筑行业项目实施队伍、制造 行业新产品研发人员。课程收益培训目标1：学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具，按照国 际标准构架并优化自身的项目管理体系；培训目标2:学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演 练以提升公司项目的整体表现和绩效；培......
领导力培训内训课程
国学领导力 主讲：张老师
企业老板、总经理、中高层管理者。【课程目标】学员在认真学习此课程后，可以更好的从中国传统文化角度，审视并掌握领导力精髓，实现变革管理方式的目的。从而更好的以领导力提升企业执行力和行动力。实现企业内部的组织优化；打造自动自发、以企为家的团队文化。从而更好的实现企业的绩效倍增。【课程收益】儒、释、道思想的全新阐述，学习属......
高绩效管理者领导力训练 主讲：文老师
1各阶层主管以上管理者2可以针对不同学员对象加以调整与定制，适用于各部门普通工作人员。课程内容模块一 管理者领导力概述1、管理定义：通过他人达成目标任务2、管理结构性逻辑管理：管人理事人：沟通 激励 培育事：计划 组织 控制 协调3、管理领导力驱动因素权力性影响力：资历因素非权力性影响力：人格因素、才能因素、情感因素、......
情境领导（鲍爱中） 主讲：鲍老师
20世纪60年代中期，组织行为学专家，博士保罗赫塞创建了美国领导力研究中心。半个世纪以来，该研究中心不断对全球经理人的领导力状况进行各种调研和分析研究，为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。严谨、规范、科学、系统的课程设计，专著成一册。目前，全球1000万经理人使用的领导模式；......
