杭州领导力培训

杭州领导力培训公开课

提升管理者的影响力杭州：2026年08月07日

新晋升经理、主管课程大纲一、影响力是一种无形的领导力1.影响力是他人愿意信服和接受的特殊力量2.构成影响力的要素权力影响力法律职位权威非权力影响力品格因素情感因素才能因素3.三个维度提升管理者的影响力提升个人影响力提升人际影响力提升管理影响力二、提升个人影响力1.以恰当的公众形象影响他人现场展示......

模范领导力的养成--成为卓越领导者的五项修炼杭州：2026年08月07日

一、人人都是领导领导者特质理论如何做一个好领导领导力的本质领导者的两种权力领导者的三种角色领导者未来的四项挑战领导者的五层境界二、领导力五项修炼一：以身作则受敬佩领导人的特质价值观厘清与承诺价值观分类卡领导人如何以身作则根据价值观来调整行动的范例案例讨论：我应该怎么做？三、领导力五项修炼二：共启愿景中国文化与目标设置设......

管理赋能：决策制定与计划执行杭州：2026年08月07日

1. 看到企业目标，不知道如何设定目标，写不具体，不愿意写的太清晰2. 找不到可以增长点，但对困难确经常抱怨，对资源的下降心存不满3. 整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效4. 缺乏有效的工具和方法找到成功路径5. 没有复盘，经常每个季度同样的问题延续到下一个季度6. 不知道如何有效激励下属，对成功缺乏信心适用对象......

六顶思考帽杭州：2026年08月07日

各级管理者等课程亮点1.课堂讲授2.案例研讨3.影片分析4.实战演练5.实用心理技巧突出操作性强的特点6.案例分析和讨论强调解决实际问题7.全程60%的内容是以视频，互动、游戏和创新思考的方式展开，讲授部分占比40%等课程大纲一、什么是六帽思维法1. 六帽思维法的创建和发展2. 六顶思考帽与横向思维3. 六顶思考帽平行......

管人管事管组织杭州：2026年08月13日

1.了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；2.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能；3.掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善；4.认识领导行为并调正领导实践中的问题；5.建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵；6.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效；7.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下......

领导力再启动--卓越领导者的五项能力突破杭州：2026年08月14日

现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧。本课程作为情境实践家领导力专题的高阶课程，在夯实领导者的管理能力基础之上，更多的强调领导者在未......

新经理入门必修班——新经理的3大职责杭州：2026年08月14日

本课程从管理自己、管理他人、管理团队三个维度，帮助新任经理知道应该做什么？不应该做什么？明确经理的职责和工作内容，指挥下属顺利开展工作。本次培训之后，您会发现：一切都发生了本质的变化！课程收益：1. 让新经理快速转变角色，进入工作状态2. 提升责任心、增强勇气及自信，提升行动力3. 提升自我领导力、影响力及职业能力4.......

科学经营：全员经营者模式总裁训战营(第23期) 杭州：2026年08月15日

1.激发全员自我驱动，人人争当经营者，人人都是发动机，企业人效翻一倍2.实现全员战略共识，企业上下一心，力出一孔，成功实现战略目标！3.优化企业人才发展、薪酬绩效、文化建设等基石，打造可持续进化的组织!课程大纲一、人人成为经营者：复制老板1.为自己工作的内在逻辑2.自组织3.企业三利自运转模型4.经理人雇佣与经营者共......

领导力培训内训课程

管理核心五任务（任亭宇）主讲：任老师

一线管理者及部门经理； 24人左右/班课程目标：当本课程结束时,学员能够掌握作为管理者所需掌握的基本管理技能,其中包括:（主要内容概括为：选、用、育、励、评五个模块）阐明管理者的职责及其核心管理能力要求1)掌握选人的方法与技巧（STAR）2)掌握向下属委派工作任务的步骤、方法与技巧3)掌握在岗训练员工能力提升的核心步骤......

顺丰分部经理晋升必修课程主讲：燕老师

一、转型的平衡点（价值创造 vs 价值消耗）二、成功转型关键三、是否能成功转型的区别（成功转型的主管 vs 未能成功转型的主管）四、关键的转型里程碑五、转型的“四个关键步骤”：第一步：我该如何为新角色的成功做准备？（优缺点的评估，能力、经验，学习计划）1.角色转换的误区；思考：过去在领导角色中的......

新生代员工领导力—用95后思维管理95后主讲：顾老师

2017年至今，95后进入职场，带来了一系列的冲击：离职率频繁上升，工作中矛盾冲突升级，任务完成率下降，许多管理者直言不理解年轻人，传统的管理方法全部失效。猎聘发布的《中国灵活用工发展报告》中指出： 90后与00后灵活就业者占比超过50％。纪录片《95后整顿职场》引发热议，入职“半日游“，怼领导......

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