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教练式领导力 杭州:2026年06月25日
1. 破冰和课程介绍2. 领导力纵览以及VUCA时代的领导力挑战* 什么是雾卡时代* 领导力的概念和重要性* VUCA时代的领导力挑战3. 找到你的领导力风格* 职位领导力* 许可领导力* 业绩领导力* 发展领导力* 魅力领导力4. 什么是教练技术* 什么是教练技术* 管理和教练的异同* 为什么教练对领导力发展至关重要......
组织变革:基于数字经济时代的管理创新 杭州:2026年06月26日
企业负责人、中高层管理者课程亮点1.管理的前沿与面临的三大挑战,探讨企业应对的方法,培养组织变革的系统性能力2.厘清管理创新的两个基础变量,促进企业管理上的突破,用组织变革促进战略实现3.通过标杆企业去审视组织变革,理解组织变革是企业符合商业环境的要求4.构建四个维度,面向顾客,面向效率,面向员工,面向现金流的管理创新......
领导力再启动--卓越领导者的五项能力突破 杭州:2026年06月26日
序言 放眼未来的领导者1.领导是一种人际行为2.领导行为的十大承诺3.诚信是一切的基础4.领导者的品质和权责5.领导能力开发的本质6.领导者的五项能力突破介绍能力突破一:领导者的组织决策1.组织决策与群策群力2.领导者常见的组织决策错误3.四种不同的决策风格4.七种防止非理性决策的手段5.组织决策的方法与流程6.决策者......
情商领导力(颜玉) 杭州:2026年06月26日
第一部分 领导力画像破冰:用隐喻的方式画出你对领导力的理解一、管理者的三重角色1.领导者2.管理者3.执行者二、领导与管理的区别1.管理与领导的驱动力2.制度管人——“怕”的驱动力3.赢得人心——信任与尊敬三、反脆弱情商领导力1.面对变化2.提升情......
现代管理创新思维与国学智慧 杭州:2026年06月27日
企业总裁、总经理、决策者课程大纲一、思维的创新与培养1.什么是创新思维1加1等于几?案例解析2.为什么需要创新3.创新的价值4.创新思维的培养要打破思维的障碍发挥个人创造力要培育宽松的环境5.互动环节二、国学智慧与新理念1.儒家《中庸》思想2.道家“无为”决策思想3.法家“法、术、势......
九段领导者®-柔性领导力 杭州:2026年06月27日
企业管理者课程收益1.提高领导者的影响力:让学员充分理解新型时代下的团队与领导力发展面临的问题和挑战,清晰认知自身的领导风格,并由职位影响力迈向九段柔性领导力发展2.运用柔性领导力打造高绩效团队:认清高绩效团队的五大特征,在团队发展的四个阶段情境下的应对策略,打造高绩效团队3.使领导者转变为团队引导者:掌握团队发展结构......
打造金牌团队 杭州:2026年06月27日
在这个团队制胜的时代,作为管理者的您,是否拥有一支像鹰一样的团队呢?您是否一直在团队建设上煞费苦心,却收效甚微呢?您是否已经意识到您最缺乏的不是“决心”,而是“方法”呢?本课程即为您提供进行团队激励、提高团队士气、增强团队协作、构建团队文化等方面最科学有效的方法和策略,帮......
非权力领导力修炼培训班 杭州:2026年07月02日
学会使用《YAT》测评对自己的领导力水平做出诊断,掌握提升推理能力的8个方面,掌握提升洞察能力的7个方面,掌握提升自知之明能力的8个方面,了解提升领导力改进过程。课程大纲:引言:强力思考力就是领导力领导面临的挑战制定策略5件事我们面临的外部挑战:组织竞争力的新解运营管理4件事我们面临的组织挑战:环境-领导-员工的协调统......
领导力培训内训课程
团队领导力——沙盘模拟 主讲:王老师
领导力无处不有、无处不在,远自几千年前的原始部落,近至当代社会,大到民族、国家、组织、企业,小至班主,家庭,小孩们的玩乐群伴,你都能看到、感知到领导力的存在和领导力的现象,但我们要将他说清楚想明白缺又不容易。因为领导力发展是一个没有终点的发展过程,也不是单个的孤立事件;从不同角度你看到的是不同的领导力,从不同的时间、地......
内圣外王——儒家智慧与管理者之道 主讲:周老师
● 以前瞻的高度,提升企业精英的职业素养● 以新鲜的思路,开阔管理者的实战领导力● 以智慧的论据,加强企业的执行力竞争力● 以哲学的角度, 实现管理者的经权之变通课程对象:职场精英及中高层团队课程大纲第一讲:为什么管理要学国学?一、文化决定员工的行为1. 东西方文化与管理的差异2. 适合自己的才是最好的二、为什么个人要......
中高层管理者创新思维与管理能力 主讲:赵老师
21世纪人类进入了知识经济时代,不论国家、企业还是个人的生存环境或成功方式都发生了急剧的变革。今天,企业的竞争优势,已经慢慢地从有形的资源移转到无形的智能上。因此,谁能够充分运用与开发自己和别人的智能,谁就是这个时代的最大赢家。唯有不断地创造知识与智能,才有永续的竞争力。新经济是一个不去创新就会失败,不去创新就会落后的......
