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党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 杭州:2026年07月22日
1.各党政机关,企事业单位党委办公厅(室)主任、各级党委(总支、支部)书记;2.各企事业单位所设党委办公室、党群工作部、党委工作部、党建工作部、党委组织部、工会办公室及党务秘书、党建专责、党务专员等从事综合管理的党务工作者;3.负责组织、宣传、纪检、群团等党务工作者及其他相关人员。课程大纲(一)党建工作与生产经营深度融......
阿里巴巴管理三板斧创新 杭州:2026年07月27日
第一天:管理体系与目标导向的绩效时间内容备注09:00-09:40参观阿里西溪园区,学习组织、业务一体之道阿里特色破冰-团队秀:队名-队长-队呼-队姿9:50-11:30主题分享:《阿里三板斧——管理体系与目标导向的绩效》上管理体系搭建1、管理的三个维度·商业组织结构·......
赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”学习考察研修班 杭州:2026年07月28日
前一天下午 报到,安排酒店入住,发放学员手册,了解学习行程18:00-19:30 欢迎晚餐,学员互相认识、拓展人脉,学员分组等第一天 全天课程培训:《浙商企业经营管理新启迪》 主讲:曹老师第二天 全天 企业考察:08:00-09:00 由酒店赴“阿里巴巴”集团09:00-10:30 实地考察&l......
七维领导力 杭州:2026年07月30日
我们正处于十倍速的变化时代,十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力!然而,领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。课程收益本课程是齐振宏教授独家推出的版权课程,主要是帮助职业经理人认识和掌握七维领导力的理论与思想,领悟中外领导力的基本理论与精髓,掌握领导与管理的区别和联系,分享中外优秀领导者的高......
从“同意”到“愿意”——任务委派的艺术 杭州:2026年07月31日
第一篇:指派任务之前第1章 接受任务的要点1.研讨《为什么执行力这么差?》2.倾听与被动倾听3.同想法怎么办?第2章 接受任务之后的思考1.互动游戏1:《新数学测验》2.互动游戏2:“口”字游戏3.发现好的方法,共享好的方法第二篇 任务指派的要点第3章 指派任务的要点1.案例研讨2:《为什么执行......
领越®领导力 杭州:2026年07月31日
部门管理者课程大纲:一、介绍领导的历程1.对库泽斯和波斯纳简要介绍2.本次培训的目标3.讨论:管理和领导的区别4.学习领导力的5大原则5.盖洛普:学习领导力的3大途径6.学习领导力的途径之一: 经验是最好的老师7.分享:个人成功时刻和领导力故事8.从个人成功的经验中得到的启示二、领导的五项行动1.库泽斯和波斯纳的领导力......
向管理要业绩 杭州:2026年07月31日
1.企业不同发展阶段,没有相应的管理模式2.战略目标确定之后,管理者无法统一战线3.做企业要务实,如何向管理要结果,向管理要业绩。适用对象各级中层管理课程工具包1.BLM全景图与管理能力图2.BSC(平衡计分卡)3.SWOT分析表课程亮点1.用科学经营的方法助力企业了解经营及目标现状的差距点2.熟练掌握BLM全景图、平......
中层经理的人力资源管理 杭州:2026年08月01日
1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务2.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划3.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能4.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧5.提高部门团队和企业的管理绩效课程对象:企业中高层管理者,各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲:模块一:人力资源管......
领导力培训内训课程
管理干部的十把利器 主讲:闫老师
企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批作风硬朗、能力出色的优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证!企业的很多管理者半路出家,专业强但管理弱,加上企业忙于生存和发展,对管理干部的训练和培养不到位;他们并非不想做好,只是被繁杂的事务包围,遇到压力,遇到矛盾,显得缺乏清晰思路和坚定的认识,没有有效的工具和......
从业务骨干向优秀管理者转型 主讲:于老师
从业务/技术骨干向优秀管理转型,核心是把握住三个关键点:第一,如何明确管理者的角色与定位,真正站在管理者的角度思考问题;第二,如何从事的层面做好工作管理,通过推动团队工作的开展,串联起整个团队的管理工作;第三,在事的层面管好工作的同时,还能在人的层面管好团队里每位成员,建设、凝聚、激发团队的力量。本次课程在此基础上构建......
九型人格性格差异化领导力 主讲:李老师
领导力是通过影响力来创造跟随者的能力,而领导力的激发和传播是透过“行为”来表现的。本课程以九型人格性格心理学为基础,九型人格性格心理学是一个近年来倍受美国斯坦福大学等国际知名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性......
