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干部训战班：能征善战的干部队伍建设 杭州：2026年10月09日
华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？任正非曾经说过，华为公司的成功就是人力资源的成功，华为一直将人力资源管理工......
团队执行力与卓越领导力修炼 杭州：2026年10月09日
老师讲授，提问互动：体验听的学问视频分享，情景模拟：体验看的精彩课程行动，方法技巧：体验培训成果现场碰撞， 互动交流：体验竞争意识课程对象企事业单位中高层干部，包括总经理、副总经理、总监、部门经理、部门主管等。课程大纲第一部分：如何正确理解管理者的职业化素养？1、“职业化素养”的特质完成任务&n......
干部训战班：锻造聚焦商业成功的干部队伍 杭州：2026年10月09日
干部管理面临以下普遍性问题：1、业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；2、提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能勉强上阵；3、公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就。4、缺乏有效的干部管理机制，内部出现山头主义，人才板结。华为在总结过去30年的企业哲学与实践过......
人本管理--新领导力 杭州：2026年10月09日
帮助领导者突破思维局限，创造更多的可能性理清个人目标，构建团队愿景，领导潜能得到突破性开发增加团队对您的满意度，发现自己的优势和盲点提高您的人际吸引力及影响力、拓展你生命的宽度、提高您和组织的沟通效能、提升您和组织的执行力掌握有效激励下属的方法，大幅提升员工忠诚度迁善你的人际关系、改善你的婚姻、亲子关系，增强你的幸福感......
领导基本功——成为优秀领导者的五项任务 杭州：2026年10月09日
领导者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败……------管理大师 彼得.德鲁克当今社会，企业的角逐、世界的角逐，都是实力的角逐。实力有软硬之分，软实力......
阿里巴巴管理三板斧创新 杭州：2026年10月12日
1. 企业一号位、CEO、创始人、合伙人2. 企业管理者课程收益1.学习借鉴阿里创新管理之道：业务x组织双循环掌握数智时代的管理者必备技能：管理三板斧课程大纲第一天：管理体系与目标导向的绩效时间内容备注09:00-09:40参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿9:50-1......
九段领导者®-柔性领导力 杭州：2026年10月16日
在VUCA时代下，对于有着丰富的管理经验和行业的专业知识技能的领导者或管理者而言，在工作中面临着诸多新的挑战，管理者经常需要透过有效的沟通、会议以及培训等来引导和带领工作团队，管理者在如何有效带领员工解决问题，对引导和培训工作团队的能力有着迫切提升的需求。21世纪的来临，发展领导力是时代需要，组织的管理者越来越感觉到在......
领导力再启动--卓越领导者的五项能力突破 杭州：2026年10月16日
帮助学员系统明确领导者的基本职能，区分开领导者与管理者，并使自己成为一个优秀的领导者，有效的发挥领导职能应用到企业管理的过程中去；帮助学员合理接受员工差异与个性的特征，利用差异能力训练合理引导作为领导者科学合理的利用已有的资源，从而达到“一切皆为我所用”的目的。帮助学员培养面对风险创新的意识，通......
领导力培训内训课程
职场EQ情商领导力高级训练 主讲：钟老师
企、事业单位中追寻卓越的中、高层领导干部课程背景：情商是人类个体重要的生存能力，是一种发掘情感潜能、运用情感能力影响生活各个层面和人生未来的关键的品质因素。运用情商去实施领导力就是情商领导力。卡耐基机构总裁史都·雷文说：“未来，领导将取代管理！”领导力有这么重要吗？什么是情商领导力......
《国学智谋》 -孙子兵法人生启示系列讲座一 主讲：吴老师
当前国家大力倡导学习优秀的中华传统文化，因为人们的贪婪自私已经无可附加，只有国学才能规范人们的行为，重拾失去的精神与信仰，重新找回幸福与慰藉。本课程应运而生，具体运用兵家，儒家，道家的智谋，内容包括孙子兵法，道德经，论语，弟子规帮助人们提升心灵智慧重塑美好生活，打牢企业永续经营之基。【培训对象】企业高管，中层，爱学习的......
敏捷领导力--团队领导力 主讲：俞老师
作为管理者，你是否一直被以下问题所困扰：● 为什么同属于一个团队，成员间却貌合神离？● 是什么阻碍了团队目标的一致性？● 为什么团队合作说起来容易做起来那么难？● 如何才能发挥出团队的协同效应？许多管理者所带领的不是团队，而是群体，因为他们根本没有得到因协同带来的1+1>2的效果，有的甚至出现了1+1<2的......
