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管理赋能：决策制定与计划执行 杭州：2026年05月29日
1. 看到企业目标，不知道如何设定目标，写不具体，不愿意写的太清晰2. 找不到可以增长点，但对困难确经常抱怨，对资源的下降心存不满3. 整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效4. 缺乏有效的工具和方法找到成功路径5. 没有复盘，经常每个季度同样的问题延续到下一个季度6. 不知道如何有效激励下属，对成功缺乏信心适用对象......
项目领导力实战训练 杭州：2026年05月29日
第一模块：项目领导力概论(课时: 3小时)1.项目管理的意义及趋势分析2.项目管理的流程介绍3.项目管理概念项目的概念项目管理的应用背景项目管理三角形分析项目管理的九大知识领域及约束4.项目组织结构5.案例讨论:《新任项目经理的实施难题》第二模块：项目启动过程的领导力(课时: 3小时)1.项目启动前期的决策分析项目战略......
企业家演说智慧与语言艺术 杭州：2026年05月30日
企业家是否深谙演说智慧与语言艺术而拥有高超公众表达技巧？企业中层是否具备公众表达技巧与完美沟通能力？企业员工在与客户交谈时，是否做到了真正的有效沟通？您的员工是否拥有商业谈判能力？英国首相丘吉尔曾说:“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大！”无论是政界领袖毛泽东、列宁、克林顿，还是......
缔造绩效突破的领导力基因 杭州：2026年05月30日
1.您团队的业绩最近是否一直没有大的突破？决定业绩突破的核心因素是什么？2.管理者们为什么没有办法推行新的、有效的管理理念、管理方法？3.如果员工的士气不够高涨、执行力不够高，为什么？4.很多团队不变就死，一变就乱，为什么？怎么办？5.不少管理者在实现目标的过程中，一筹莫展，方法混乱，如何进行系统整理？6.为何同一团队......
博弈论与管理智慧培训班 杭州：2026年06月04日
近20年来共有16位经济学家因在博弈论及相关领域的贡献而获得诺贝尔经济学奖。博弈论已从经济学的分析工具发展成各门社会科学的重要分析方法。本课重点介绍博弈论的基本分析方法及其在社会现象分析、个人事物处理中的具体应用，采用互动式、研讨式教学方式，重点提升学员研究和解决现实问题的能力。培训受众中高层管理者课程收益对&ldqu......
九段经理人™ 杭州：2026年06月05日
课程导入篇1、心理学小测试:从底层逻辑设计提升管理者路径2、沙盘背景:情景教学的优势和挑战3、基于课程逻辑图的三个管理思维4、课程背景及人物框架介绍:知己知彼好管理5、冲突模型测试:了解彼此并制定团队学习契约6、课程竞赛规则介绍:用PK的火花引燃参与的激情模块一、管理者的角色篇1、管理者为何而生?---管理者的角色定位......
基于教练技术的下属辅导9大工具 杭州：2026年06月05日
了解教练技术的来源及对管理工作的应用掌握教练角色的认知及成功教练的修炼掌握成为核心管理教练的思维-信念-行为-能力掌握教练辅导的核心流程掌握教练的4种核心能力与应用技巧学习并结合管理应用教练的工具掌握其他教练辅导的方法授课对象：部门经理、中层干部课程大纲一、透视企业教练辅导1.企业教练技术的形成与发展2.教练技术为何能......
德鲁克管理：卓有成效的管理者 杭州：2026年06月05日
1.时间管理：剔除浪费、要事优先，把时间花在刀刃上。2.价值贡献：聚焦成果、赋能团队，定义管理者核心价值。3.用人智慧：扬长避短、人岗匹配，激发团队最大效能。4.战略思维：弃弱守优、前瞻创新，把握未来发展主动权。5.高效决策：找准边界、兼听则明，做出精准且可落地的决策。6.闭环成长：复盘反馈、持续迭代，实现个人与组织双......
领导力培训内训课程
情商领导力（梅森） 主讲：梅老师
一、情商领导力基础1、什么是情商？什么不是情商？2、什么是领导力3、传统领导力和情商领导力的差异4、情商与个人成功、组织绩效的关系5、6秒钟情商能力模型6、6秒钟情商SEI报告概览7、个人关键成功要素结果讨论8、设定个人成功要素的提升目标二、自我认知1、自我认知对领导者的重要性2、情商核心能力之：认识情绪i.情绪的核心......
教练型领导力-陈雨 主讲：陈老师
1，你是否经常听到员工抱怨：“好烦啊”等，却不知道怎么去沟通与解决？2，你是否不擅长于员工和上级沟通。（发言无人理会，沟通总是无共识）3，你的团队是否处于无斗志或者懒散的状态，你却没有方法去进行改观。4，企业80%的业绩都是由20%的人产生，但是你却觉得这20%的人很难管理，往往流失很大。5，你......
中层干部素质提升培训 主讲：胡老师
1.帮助学员了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；2.帮助学员掌握提升团队执行力的方法与工具；3.帮助学员掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；4.帮助学员掌握有效授权、激励的技巧与方法；5.帮助学员掌握情绪管理的方法与技巧；6.帮助学员找到指导和培育部属的有效方法；7.帮助学员掌握领导技巧，提升影响力。授课......
