杭州领导力培训

杭州领导力培训公开课

管理智慧大讲堂--卓越领导力修练杭州：2017年08月03日

1、了解领导的角色本质2、使更多管理者从“管理”走向“领导”，有效支撑公司的目标和远景的实现3、管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利4、打造一个强大团队的哲学5、提升公司管理的有效性，增强公司的赢利能力的竞争能力6、自我修炼的技巧和方法课程大纲:一、领导力的三种分类1、......

新经理入门必修班（精华版）杭州：2017年08月04日

18个月内新上任的经理或主管；未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员；储备干部、未来的管理者；以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。课程收益：1、掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、学会运用科学的方法把工作交付给下属4、学会辅导员工，让员工绩效最大化......

中层管理高级研修班杭州：2017年08月11日

清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情......

中层管理高级研修班培训班杭州：2017年08月11日

* 清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者* 掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作* 了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理* 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行* 掌握激励下属的理论和......

经典版权课--高效能人士的七个行为习惯杭州：2017年08月11日

企业各级管理人员课程大纲第一部分：导论：勇于改变自我，承担责任，迎接挑战1、变化的世界录像分析：变化的世界小组讨论：公司与员工面临的变化与挑战如何应对变化以不变应万变以原则为中心的领导艺术2、观念转移，由内而外的改变自己观念是行为和态度的根本，我们的一言一行均脱离不了观念的影响观念转移是改变行为和态度的原动力，观念转移......

打造企业新中层-中层管理技能提升杭州：2017年08月12日

从职业底线探讨中层管理者思维能力、管理能力、执行能力、解决能力、领导能力等９力；从中层八荣八耻解析如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果；从道、术、器、练４个方面打造中层的能力，至少提供15个独特理念、20个有效方法、10个管理工具课程大纲:前言：中层强则企业强新中层9力与新中层八荣八耻；第一章从优秀到卓......

MTP中层干部进修班--管理者技能训练杭州：2017年08月12日

第一部分：现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三项准则7、如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团队1、团队绩效不良的原因......

跟德鲁克学管理---管理者的八项修炼杭州：2017年08月25日

帮助企业的中层经理建立起对管理的基本认知和框架认识，籍此全面培养一线经理在管理上的知识、技巧及态度，使公司的中坚干部一次性完整地接受并学习到各种管理技能，打好管理基础。课程大纲Day 1单元一管理者的角色认知1．什么是管理2．管理者角色的３大误区3．德鲁克论目标管理与自我控制4．管理者的５项核心任务5．管理能力自我测评......

领导力培训内训课程

向解放军学习执行力主讲：戴老师

引言问题1：执行＝不折不扣？问题2：执行力＝权力？问题3：目标管理VS过程管理？问题4：职责范围＝工作任务全部？1钢的集体1.1 讲五湖四海1.2 讲友受1.3 讲荣誉行动1：营造执行文化2铁的纪律2.1纪律严明行动2：服从意识2.2时间观念强行动3：时间意识3零的差错3.1时刻准备打仗行动4：危机意识行动5：假如意识......

积极心理学塑造阳光心态主讲：谢老师

职场中压力大的群体、管理者、需要塑造阳光心态的人士等课程收获1、通过培训进行自我认识。2、减轻工作压力，放松自我，焕发工作激情；3、培养积极心态面对人生；4、掌握行之有效的情绪管理策略，学会各种有效的放松方法；5、增强正面情绪，处理负面情绪，从根本上解决带来心理问题的不当信念，快乐生活，开心工作。课程内容第一......

银行现场全面管理（管理篇）主讲：杜老师

1.现场管理中角色定位是什么？2.如何有效授权？3.网点负责人的一天应该怎样工作才最有效？4.网点员工会议的形式单一，模式单一，效果单一，如何改变现状？5.网点巡视中发现问题是当面处理？还是事后处理？主任亲自处理？还是当事人处理？6.网点员工管理艺术，如何激励员工最有效果？团队氛围如何创建？7.突发事故的关键点在于预防......

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