杭州领导力培训

杭州领导力培训公开课

从技术人才走向管理骨干实战研修班杭州：2026年07月09日

根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：1.角色不能转换，过度关注技术细节；2.认真帮助下属可是他们并不买账；3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；4.希望下属多......

管理者成长地图：情境领导杭州：2026年07月10日

中基层管理者课程收益1.情境领导之个人使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础；通过培训找到提升影响力的有效途径。使学员了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。使学员清晰的了解自己的工作准备度，决定了员工的工作准备度。2.情境领导之团队明确团队建设的核......

解锁教练核心能力杭州：2026年07月10日

企业管理者课程收益1.管理层了解人们的内在动力，掌握如何通过激发动力，培养他人；2.学习教练型对话的特点，通过聆听和提问，对下属实现有效授权；3.了解DISC行为风格，提高人际敏感度；掌握对不同行为风格的激励策略；4.示范并练习三个教练工具：双轮、3F、5R等，帮助管理者运用教练思维在实际工作场景里解决问题，达成目......

A+管理者：场景化核心管理能力沙盘全攻略杭州：2026年07月10日

管理者在带领团队共同达成业绩目标的过程中，总会遇到种种现实管理难题：1.任务执行过程中，管理者应该把握哪些重点？2.团队的流程/方法有问题，管理者如何快速觉察？3.面对持续的工作压力，团队会产生负面的情绪如何处理？4.如何指派任务能够让员工心甘情愿？5.如何面对员工打小报告？如何创造好的团队氛围？…&he......

干部管理与人才梯队建设杭州：2026年07月11日

企业创始人、总经理、副总经理、中高层经营管理者（建议企业组团参加）课程大纲：第一部分支撑组织能力提升的人才管理一、企业发展中的组织能力痛点1、人才战略是组织发展的第一战略2、价值化人力资源与人才管理的理念二、高速增长的组织特征1、组织有活力（干部能上能下、循环赋能、循环作战）2、能力（严格面试选拔；引入明白人，构建混......

领越领导力杭州：2026年07月11日

1.进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握领导力持续提升的方法、途径2.建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致，为团队树立榜样3.提升领导者的前瞻能力，掌握如何更好传播团队基本价值观和理念，激发他人与自己分享共同愿景，增强团队执行力4.培养领导者追求卓越精神，......

教练型领导力杭州：2026年07月16日

一、教练领导力基础——引言· 案例：职业发展中的困惑· 领导的含义· 领导力的定义· 领导和管理的区别· 领导的特质和行为二、领导力学习的模型· 学习的洋葱模型· 学习的冰山模型三、教练领导力基础&......

蝶变—管理者情境修炼杭州：2026年07月16日

在职中基层管理者、新任管理者，需要提升管理和领导力的管理者课程大纲：课程导入•团队建设：寻找团队管理平衡•在战争中学习战争•管理者的360职场沟通生态•情境背景及人物角色介绍小组活动：团队冲突平衡练习工具：《团队冲突频率模型》模块一重启管理角色，重塑管理思维组织的智慧和组织的健......

领导力培训内训课程

女性管理者之情境领导主讲：刘老师

有效的领导没有简单的诀窍！柔性管理的时代已经到来！优秀的女性正活跃在传统的男性占据主要位置的领域和岗位上，并且凭借天生的资质和领导正在逐渐被社会所接受和认可。但女性在职业发展过程中的“玻璃天花板”的效应仍然普遍存在，因此如何破解女性管理者职业发展的瓶颈，如何提升女性领导力对于充分发挥组织多样性的......

水浒传中的管理智慧主讲：张老师

企业各阶层管理者、储备干部【课程初衷】越来越多领导者发现，你可以买到下属的工时，但是却难买到效率。当一个员工每天八小时，都在应付工作时候。你所付出的成本是巨大的。在古典名著《水浒传》中，梁山好汉们在临时组成的集体中能够在宋江领导下主动积极，甚至是不需要督促，保质保量完成工作任务。宋江作为一个“武不能骑马定乾......

顺势而为，逆向思考：危机领导力主讲：方老师

1.面对危机，展现特殊的“领导力”2.带领团队如何顺利驶出风暴3.如何建立一支强有力的团队，永远赢第一授课对象● 基层/中层管理者等课程方式● 体验式教学【知识讲授】【案例分析与讨论】【课堂训练与点评】【学员分享】● 课前沟通及问卷调研● 课后作业及读书推荐课程核心内容提要课程将与您分享1......

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