杭州领导力培训

杭州领导力培训公开课

向标杆学习：组织发展方案落地班杭州：2026年11月10日

1、组织领域百花齐放、百家争鸣，如何做适合我们企业自身的组织发展（OD）工作?2、OD工作有无一般性的实操框架，可以边干、边学、边丰富，且是服务于业绩和组织效能提升的?3、OD如何做深、做宽，实现组织与个体的双赢?4、越来越多的一号位、业务高管、OD、人力资源一把手认识到OD是一把手工程，组织与业务紧密关联，如何在实践......

向华为学习—流程化组织与干部管理实践杭州：2026年11月12日

董事长、业务一把手、CHO、人力资源总监课程收益1.系统学习企业组织架构演进的规律，了解不同发展阶段的组织设计2.掌握组织与流程适配方法，构建以客户中心的流程化组织3.学习干部管理全业务框架，掌握如何从业务战略解码组织人才战略4.掌握干部管理的工具方法：干部标准、干部选拔、干部继任、干部任免、干部使用、干部发展、干部淘......

教练型领导力杭州：2026年11月12日

霍根进一步指出：在美国不称职的管理者的比例占到了 60%～75%；德国人在过去的 10 年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高管理者的教练领导力，从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石”，推动团队成长与事业的发展，打造高效能团队是本课程解决的......

领越®领导力--卓越领导者的五项行动杭州：2026年11月13日

领导力的本质就是如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就，就是领导者如何通过努力带领团队把组织理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为机会，是如何创造一种氛围让团队在此氛围下抓住极富挑战性的机会取得非凡的成功。自上世纪80年代初，美国领导力大师库泽斯和波斯纳（2001年被国际管理委员会提名，成为威尔伯·麦......

中高层管理和领导力提升培训班杭州：2026年11月14日

第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下——永远实现上级意图3. 结果至上&mda......

阿里管理三板斧训战营杭州：2026年11月20日

企业不同的发展阶段，需要不同的经营和管理模式。中国企业从高速增长时代走向高质量发展时代，从红利驱动走向能力驱动，必然需要从野蛮生长走向科学经营。从“业务-懂战略、组织-搭班子、人-做导演”三部分核心管理内容，融入光华科学经营一致性模型、平衡计分卡工具等，运用情景模拟、角色扮演、案例分析、实践练习......

心随心动管理者三辅才能导修堂杭州：2026年11月20日

《心随心动管理者三辅才能导修堂》是面向企业中层管理者设计的核心管理才能发展训练课程，该课程以培养优秀团队管理者为目标，构思严谨，内容务实，采用SAVI快速学习法和体验式培训方式，卓有成效地提升学员在辅佐上司、辅助同事以及辅导下属三个关键领域的管理才能，是从管理者自我发展到团队建设的系统训练。课程收益1.管理者角色的重新......

领导者心智突破：同理心的力量工作坊杭州：2026年11月20日

职场中充斥着各种比较与论断，我们习惯于评判他人的是非对错，话语中也往往充满要求、批评、指责的意味，这些思考和沟通模式带来了情感和精神上的创伤，导致团队中人际关系愈加疏离、冷漠，人际冲突也时常发生。尽管接受过很多教育，我们依然需要学习让爱融入到我们的组织与团队。“同理心”是大部分领导力的基础，如果......

领导力培训内训课程

创新思维技巧与工具应用主讲：简老师

纵观美国制造业几十年来在经营策略上的变化，可以看到中国企业发展的方向。在美国60年代规模效益第一；70年代是价格第一；80年代质量第一；90年代市场响应速度第一；而21世纪则是技术及管理创新第一。所以当企业上下在思想上的创新，管理上的创新，技术上的创新后才有可能持续保持企业整体的竞争力。然而管理者发现自己或部属经常陷入......

五维领导力主讲：祖老师

随着新生代的力量不断成长，现在的管理层逐步走向年轻化，这是一股新的力量，同时也面临挑战，因为在信息多元化的背景下，激发员工动力、提高团队绩效也需要新的方法。所以新形势下的领导者必须改变传统的角色，新领导力的重要特点是，面对复杂多变的环境，领导者需要更高远、宽广的眼界，更迅速、准确的判断力，以及更全面、有效的影响力。新领......

6项修炼：中层管理素质提升主讲：韩老师

系统了解创新管理的原理和逻辑，掌握“角色认知”“团队建设”“目标管理”“辅导下属”“有效沟通”“时间管理”六项管理技能，从而整体提升管理水平。【课程对象】企业中层管理者、后备干......

......更多内训课程