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阿里巴巴管理三板斧创新 杭州:2025年07月07日
在马云饰演风清扬的《功守道》中,他为我们讲了一个管理的定义:“管理不是一门知识,管理是一门功夫”。功夫与管理有什么区别?1+1=2,学会以后我们按照这个使用,不会错,这是知识。但功夫不是,功夫就两个字,一“横”一“竖”,赢的人站着,输的人躺着,这就......
赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”学习考察研修班 杭州:2025年07月08日
前一天下午 报到,安排酒店入住,发放学员手册,了解学习行程18:00-19:30 欢迎晚餐,学员互相认识、拓展人脉,学员分组等第一天 全天课程培训:《浙商企业经营管理新启迪》 主讲:曹老师第二天 全天 企业考察:08:00-09:00 由酒店赴“阿里巴巴”集团09:00-10:30 实地考察&l......
七维领导力 杭州:2025年07月10日
机关、企事业单位中高层管理者,董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员等课程大纲模块一 谋局:领导与领导力1.什么是领导力?2. 什么是领导?领导如何看领导?3. 什么是领导力?权威如何看领导力?4.案例分析:德兰修女领导力来源于什么?5. 领导者威信的4大支柱6. 领导者的3种责任7. 领导力表现的4种行为8.......
向管理要业绩 杭州:2025年07月11日
一、导入:管理的前提:面向差距分析企业不同的发展阶段,需要不同的管理模式,唯一不变的就是管理必须面向可持续经营和目标现状差距。1.BLM框架案例导入:1)BLM框架:三把钥匙和一把钥匙扣。2)三把钥匙:永不满足和危机感、领先的战略、领先的执行;3)一把钥匙扣:领导力和价值观2.BLM科学经营全景图1)BLM科学经营九大......
领越®领导力 杭州:2025年07月11日
部门管理者课程大纲:一、介绍领导的历程1.对库泽斯和波斯纳简要介绍2.本次培训的目标3.讨论:管理和领导的区别4.学习领导力的5大原则5.盖洛普:学习领导力的3大途径6.学习领导力的途径之一: 经验是最好的老师7.分享:个人成功时刻和领导力故事8.从个人成功的经验中得到的启示二、领导的五项行动1.库泽斯和波斯纳的领导力......
从“同意”到“愿意”——任务委派的艺术 杭州:2025年07月11日
第一篇:指派任务之前第1章 接受任务的要点1.研讨《为什么执行力这么差?》2.倾听与被动倾听3.同想法怎么办?第2章 接受任务之后的思考1.互动游戏1:《新数学测验》2.互动游戏2:“口”字游戏3.发现好的方法,共享好的方法第二篇 任务指派的要点第3章 指派任务的要点1.案例研讨2:《为什么执行......
4D领导力--打造高绩效的完美团队 杭州:2025年07月11日
4D体系就是一个以改变团队背景(场域)为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导者的方法。这套体系以卡尔·荣格的理论为基础,把人按照天生个性分为4类(称为维度),每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表,各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质。4D也代表着四种领导力策略,人们在工作和生活中会很自然地运用一种......
领越领导力 杭州:2025年07月12日
老板、总经理、高层课程收益1.进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板,有意愿有针对性地提高领导能力,掌握领导力持续提升的方法、途径2.建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致, 为团队树立榜样3.提升领导者的前瞻能力,掌握如何更好传播团队基本价值观和理念,激发他人与自己分享共同愿景,增强团队执行力4......
领导力培训内训课程
中高层管理者综合管理能力提升 主讲:赵老师
1、让中高层管理者清晰自己的角色定位;2、提升中高层管理者的领导能力,掌握领导能力修炼的方式方法;3、帮助中高层管理者掌握提升团队效率,增强团队成员间沟通合作的方式方法;4、提升中高层管理者培育下属,激励下属的能力,特别是激发90后员工的工作动力,达到培育激励的的至高境界;课程对象企业中高层管理人员课程大纲第一章管理者......
行为管理情景高尔夫(实战课) 主讲:徐老师
讲授10%+情景实战60%+解决方案20%+总结点评10%课程大纲:第一部分:管理者的角色认知1、正确认识下属的角色2、下属的基本职责3、作为下属的五个行为准则4、管理者成长的四个阶段第二部分:管理者的管理技能和领导力1、管理和领导的区别与联系2、领导力九宫图3、掌握上司的四种风格4、DISC领导力测试实战部分:第三部......
《情商—领导力修练》 主讲:陈老师
大量的研究数据表明,企业领袖和卓越的管理者往往不是因为拥有高智商而成功,相反他们成功的秘诀是“情绪智能”即EQ。数据调查显示,领导者的成功=20%的IQ+80%的EQ,而EQ不同于IQ,它并非与生俱来,是可以通过学习和实践逐步提高的。在新的商业环境下,出现了四个特征:信息多、变化快、个性化、开放......