杭州领导力培训

杭州领导力培训公开课

领导力训战营----领导者的关键任务 杭州：2025年11月28日

很多管理人员提升到领导岗位上的，对领导工作的基本概念、以及如何领导下属，提升下属的能力，采用何种有效手段，完成团队目标，还不够清晰。大多数的领导者走上领导岗位之后，仅依赖自己过往的经验，不断摸索和积累，在不断的挫折中成长，而管理绩效却提升缓慢，公司付出大量给予领导者实践的经济成本和人力成本。提升管理绩效的出路到底在哪里......

领导魅力演讲：演说领导力，倍增影响力 杭州：2025年11月28日

一、领导演讲力就是影响力，就是生产力案例：马云说了什么使其获得了2000万美元的投资？案例：毛泽东说了什么使人民万众一心？案例：乔布斯的魅力演讲二、演讲的五个阶段1.想讲—只有渴望，才能成功2.敢讲—刀有所短，勇气可补3.能讲—兵临城下，舍我其谁4.会讲—戎马交锋，召兵有......

《王阳明心学与曾国藩相人绝学》 杭州：2025年11月28日

一、内圣外王，管理者的大成境界1.心即理，管理者的心法再造2.三不朽，管理者的终极成功3.四事规，管理者的自我管理4.五溺说，千锤百炼一朝顿悟5.儒释道，管理者的内修圣道6.兵法易，管理者的外修王道7.案例：成功者的性格特征8.案例：王阳明的龙场悟道9.案例：马云俞敏洪的落榜10.案例：曾国藩问道王阳明二、知行合一，管......

阿里巴巴管理三板斧创新 杭州：2025年12月08日

第一天：管理体系与目标导向的绩效时间内容备注09:00-09:40参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿9:50-11:30主题分享：《阿里三板斧——管理体系与目标导向的绩效》上管理体系搭建1、管理的三个维度·商业组织结构·......

现代管理者影响力与管理能力提升 苏州：2025年12月03日

在现在团队管理之中，随着生活状况和教育水平的不断提高，员工的意识和想法也和过去有较大不同。90后甚至95后新生代员工的自主性更强，传统的硬性管理已经很难在他们身上取得预期效果。如何去发掘下属的真实想法并且加以引导，则是管理者们苦苦思索的难题。特别在近几年对企业的培训和访谈中，我们发现一个很明显的现象，那就是很多的部门管......

领导力与团队管理 苏州：2025年12月10日

为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？组织成功的核心要素是团队管理与良好的领导力，团队管理与团队领导力是组织发展研究的一个永恒的话题：团队领导力发展是一个没有终点的过程......

领导者的情商影响力（含测评） 宁波：2025年11月27日

第一模块：重新认识领导者情商的意义企业环境的变化与领导者的角色转变什么是情商？情商的5个维度16个能力通过解读情商报告来认识自己的情商识别和确定发展重点第二模块:领导者的高情商表达情绪的自我觉察，情绪管理的策略和方法情绪的力量具有感染力的自我表达坚定直率的说服力员工士气与企业组织氛围打造第三模块：建......

伐谋®：培养商业领导力：定战略、抓落实 上海：2025年11月25日

第一阶段 赚钱有多重要？模拟经营第 1 年：老师带领讨论经营成功的要素和当前面临的挑战，理解课程的背景。在讲师带领下完成第一年的运营，了解模拟运营的基本规则，完成损益表。模拟经营第2年：学员基本上自主运营。学员要决定自己所模拟的公司未来发展方向，并依此制定经营决策。老师带领讨论顾客细分以及不同类型顾客的行为模式，分析市......

领导力培训内训课程

规范管理 领导有方 主讲：肖老师

当我们看到：公司组织机构明显不合理，管理职责含糊不清，有时事件管理人员都在管， 有时出现问题无法落实责任当管理岗位人员流失、或管理岗位变迁时，我们发现接替原岗位的人选熟悉周期很长，甚至半年到一年；明显岗位现有人员不合适，也要将就使用，缺少管理运营的系统流程公司缺少管理事件的明确梳理、管理目标制定没有人去落实，绩效考核方......

情景教练高尔夫—向下管理 主讲：王老师

如何将管理理论与学员实际工作问题相结合？如何激发学员的学习兴趣，提升课堂的效果？如何引导学员思维，将课堂所学知识落地化？《情景教练高尔夫》课程关注组织背景、文化、场域等因素对组织绩效的影响，它是基于“建构主义”学习理论（建构主义认为，知识不是通过教师传授得到，而是学习者在一定的情境下，借助教师和......

卓越领导力技能提升 ——做VUCA时代的赋能式领导者 主讲：姜老师

在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，我们身处的世界变化越来越快，边界不断被突破，组织与个人，很容易发现自己处于烦絮的矛盾及变化之中，灵活、敏捷的重要性更为突出，组织与个人都得随时作好准备进行变革。另一方面，随着新生代员工不断进入职场，员工自我意识的提升使其不再满足于只被要求做什么，还要知道工作任务背后的意义。伴......

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