杭州领导力培训

杭州领导力培训公开课

管理者育人用人之术杭州：2026年08月20日

企业内中层管理干部培训内容：课程导入：管理者的定位——人人都是人力资源管理者管理者领导力五个阶段1）权利：人们因为你的职位而不得不服从你；2）关系：人们因为和你的关系好而跟随你；3）绩效：人们因为你为组织所作的贡献而跟随你；4）复制：人们因为你培养他们而跟随你；5）尊敬：人们因为尊敬你和你代表的......

AI代际领导力——破解00后激励的“神秘代码” 杭州：2026年08月21日

快速掌握新生代员工的代际特征和需求。学会用AI工具分析员工数据，精准制定激励方案。掌握化解代际冲突的实用技巧，提升团队协作效率。构建高效和谐的跨代际团队，推动组织目标实现。课程大纲：一、情景再现，还原冲突现场1、测试1：视频中新生代员工使用的火星文，您认识几个？（AWSL XSWL DDDD 2333 吃藕 818 Y......

新型领导力：成为引导型的领导者-BFL 杭州：2026年08月21日

Day 1·入场调查·团队引导和引导型领导的定义·头脑风暴：影响团队效率的因素有哪些？·促进团队对话和效率的八大行为准则·团队有效性模型了解与练习·控制型与引导型风格的区别·提问的技巧：ORID「D1」：诊断团队现状&mi......

九段经理人™ 杭州：2026年08月21日

主管、经理、总监、副总、总经理等各级管理者课程收益采用全情景沙盘教学，通过最具代表性的工作场景，还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题，基于建构主义的教学设计，课程关注学员实践升华和思想碰撞。每组场景都有一个主题，每个主题都有两情景案例，每个情景案例都有五个可供选择的解决方案。跌宕起伏的课程剧情发展，生动活泼的角色人物形......

人力资本开发与企业关键人才选留杭州：2026年08月21日

企业总裁、总经理、决策者课程收益正确理解人力资本的观念及管理学习经营人力资本方法取得关键人才的选育用留实操作法课程大纲壹、组织人力资本经营一、何谓人力资本1.人力资源与人力资本差别2.人力资本到人才资产3.如何判定组织的人力资本状况？二、人力资本全面经营1.人力资本开发计划2.人力资本投资3.人力资本收益4.人力资本价......

经典版权课--六顶思考帽杭州：2026年08月21日

授课深入而浅出，讲师知识渊博、阅历丰富，课间精彩纷呈，总是欢笑不断、启迪不断、掌声不断,使学到的东西印象深刻，在人格、理念和技能层面都获益良多，并且回到工作岗位也可马上运用, 实战经验也非常丰富，透过培训，使您的知识更加系统。课程对象企业各级管理人员课程大纲第一讲：水平思维与垂直思维的不同一、心智模式1、心智模式冰山模......

曾国藩冰鉴与领袖观人选人用人杭州：2026年08月22日

董事长、总经理、副总、各部门管理人员课程大纲一、识人用人乃人生第一大事1、人脉既是成功的台阶2、成功就是不断地提高自己的人脉关系与层次第一部分：一、国学、易经与传统相术二、国学基础原理与阴阳五行。三、中国传统相术传统相术概论相学阴阳观、三才论、五行说1.气论2.天人相应3.象与象由心生4.阴阳五行与人才素质5．阴阳决......

管理创新必修课—互联网时代下的企业管理新模式杭州：2026年08月22日

新商业文明时代下，明确管理者面临的新挑战和突破掌握不同的企业发展阶段对管理者的发展认知课程对象企业老板、总经理、决策者、管理者课程大纲第一部分企业发展中的阴阳合一，企业健康发展的系统观管理是一个系统，牵一发而动全身，超越管理，才能做好管理第二部分经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显人文断层能源断层人才、干部断层......

领导力培训内训课程

管理者提升计划MTP—角色定位主讲：马老师

许多管理者当初是由优秀的员工选拔而成，由业务高手到管理高手的转变从正确的认知开始。管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队;原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥，现在要不......

驱动价值创造的干部管理七步法主讲：菲老师

华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19.7万员工、年收入8914亿人民币的行业巨头，通信设备行业全球排名第一、手机销量全球名列前茅，云业务、智能汽车、使能行业数字化转型、鸿蒙及HMS生态等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期奋斗？是什么力量驱动......

管理者必备的五项能力主讲：盛老师

企业管理人员【培训方式】讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨论、头脑风暴【课程目标】培养企业管理人员专业管理能力与领导艺术，养成正确的管理与沟通习惯课程大纲管理的定义：管人理事，人性上下限理论第一节：管理者五项能力一：打造高昂士气，团队更有威慑力一、什么是士气？二、士气激发路径图提升士气三要点1.公平、公正、公开......

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