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向标杆学习：组织发展方案落地班 杭州：2026年09月16日
1、服务业务与经营、改变思维与心智、帮你系统掌握OD专业知识与技能1、帮助企业缩小业务与管理之间的缺口2、让你一次性拥有跃迁组织的多重视角3、提升战略与组织的落地能力4、提高OD/HR中高管参事议事的能力培训对象前线店长团队+后台管理团队共同参加，董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长......
4D领导力及卓越团队建设 杭州：2026年09月18日
《4D领导力与卓越团队建设》工作坊：一把铸就高效团队的金钥匙！1. 启迪团队领导新视角：领悟场域力量，塑造积极团队环境，以场域驱动高效协作。2. 自我认知与个性优化：通过测评洞悉个性，识别沟通与协作优势短板，掌握以自我为工具的领导艺术，提升匹配他人与协作效率。3. 深化信任与冲突管理：增强成员间了解与信任，确立信任为团......
干部训战班：能征善战的干部队伍建设 杭州：2026年10月09日
董事长；总经理；人力资源总监；中高层管理者课程大纲1. 华为公司干部管理的整体架构为什么干部队伍建设对企业很重要？路线一旦确定，干部是决定性因素华为公司干部管理的发展历程华为干部管理的核心理念干部管理全景图2. 干部的使命与责任为什么要赋予干部使命感与责任感？干部使命就是带领团队充满信心打胜仗干部要有敬业精神和献身精神......
团队执行力与卓越领导力修炼 杭州：2026年10月09日
树立对团队高效能的正确认知学习并掌握提升团队执行力的方法要点有针对性地提升团队成员的沟通和协调能力提升团队成员再面对工作中困难时候的责任与担当提升每个参与学员的系统思维能力和目标结果意识化解负面情绪，树立积极向上的职场心态突破自己固有的能力限制，发现不一样的自己培训方式老师讲授，提问互动：体验听的学问视频分享，情景模拟......
干部训战班：锻造聚焦商业成功的干部队伍 杭州：2026年10月09日
干部管理面临以下普遍性问题：1、业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；2、提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能勉强上阵；3、公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就。4、缺乏有效的干部管理机制，内部出现山头主义，人才板结。华为在总结过去30年的企业哲学与实践过......
人本管理--新领导力 杭州：2026年10月09日
基层主管、储备干部课程收益帮助领导者突破思维局限，创造更多的可能性理清个人目标，构建团队愿景，领导潜能得到突破性开发增加团队对您的满意度，发现自己的优势和盲点提高您的人际吸引力及影响力、拓展你生命的宽度、提高您和组织的沟通效能、提升您和组织的执行力掌握有效激励下属的方法，大幅提升员工忠诚度迁善你的人际关系、改善你的婚姻......
领导基本功——成为优秀领导者的五项任务 杭州：2026年10月09日
愿景指引方向——掌握树立愿景的方法，提升目标与计划制定能力；决策明确思路——掌握正确的决策方法，提升个人情境决策的能力；团队奠定基石——掌握团队的组建要素，提升高效团队的建设能力；激励点燃热情——掌握激励的基本原理，提升有效......
阿里巴巴管理三板斧创新 杭州：2026年10月12日
在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。功夫与管理有什么区别？1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就......
领导力培训内训课程
熔炉领导力：如何在充满不确定性的变革环境中， 把职业成长中的挑战转化为卓越领导力源泉 主讲：沈老师
第一部分：熔炉与领导力第一节：人生熔炉什么是熔炉？熔炉对于职业生涯的影响熔炉对于领导力的影响第二节：困境、坍塌、迷失和陷阱四类人生熔炉定量分析：基于调研结果的熔炉分类分析第三节：熔炉与成长案例分析：熔炉带来了职业的经历案例分析：熔炉带来了领导力的提升案例分析：熔炉带来了生活哲学的变化第二部分：困境中的重生第一节：人生中......
非职权影响力--张岚 主讲：张老师
职场人士、各级管理人员 等课程收益：-理解非职权影响力在工作和生活中日益重要的意义-掌握非职权影响力的三大来源-掌握建立非职权影响力的五大步骤，能够用工具来分析和寻找解决方案-掌握跨部门、企业内外见沟通协调的工具和方法课程大纲：一．什么是非职权影响力？1.为什么非职权影响力越来越重要？2.- 处处需要沟通3.- 部门墙......
互联网+时代的管理创新思维训练 主讲：王老师
前言 认识“互联网+”时代第一部分 思维的解读一、思维的概念二、思维的分类三、创新的阻力1.思维标准化2.思维惰性第二部分 互联网+时代的创新思维一、两个重要思维1.感性VS理性，有什么区别？2.状态VS心态，哪个更重要？二、三个重要的模式1.软实力强于硬实力2.创新者成为革命家3.兼短板与长板......
