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领导基本功——成为优秀领导者的五项任务 杭州：2026年10月09日
愿景指引方向——掌握树立愿景的方法，提升目标与计划制定能力；决策明确思路——掌握正确的决策方法，提升个人情境决策的能力；团队奠定基石——掌握团队的组建要素，提升高效团队的建设能力；激励点燃热情——掌握激励的基本原理，提升有效......
干部训战班：能征善战的干部队伍建设 杭州：2026年10月09日
1.学习华为公司人力资源的经典成功要素干部管理2.明确干部使命，梳理良好的价值观体系3.掌握干部选拔原则和标准4.明确干部发展路径与成长通道5.掌握干部的考核和监管标准培训对象董事长；总经理；人力资源总监；中高层管理者课程大纲1. 华为公司干部管理的整体架构为什么干部队伍建设对企业很重要？路线一旦确定，干部是决定性因素......
团队执行力与卓越领导力修炼 杭州：2026年10月09日
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼，费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？面对这些问题，您有何感想？这一切“为什么”的背后都隐藏着一个重要的现实，那就......
干部训战班：锻造聚焦商业成功的干部队伍 杭州：2026年10月09日
时间内容Day 109:00-17:30第一部分：干部管理总纲1、华为干部管理发展历程1）关注现任干部的选拔评价激励2）延伸到干部要求与梯队建设3）形成完整的管理哲学与管理体系4）面向未来的展望——为下一个十年积蓄力量2、华为干部管理体系框架第二部分：干部的使命与责任定位1、践行与传承公司文化与......
人本管理--新领导力 杭州：2026年10月09日
帮助领导者突破思维局限，创造更多的可能性理清个人目标，构建团队愿景，领导潜能得到突破性开发增加团队对您的满意度，发现自己的优势和盲点提高您的人际吸引力及影响力、拓展你生命的宽度、提高您和组织的沟通效能、提升您和组织的执行力掌握有效激励下属的方法，大幅提升员工忠诚度迁善你的人际关系、改善你的婚姻、亲子关系，增强你的幸福感......
阿里巴巴管理三板斧创新 杭州：2026年10月12日
>>组织基因参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道·阿里巴巴发展里程碑大屏·阿里日、战袍文化·阿里公益、ESG理念·同学文化、武侠文化、年陈文化·阿里的人才体系：百年阿里培训对象1. 企业一号位、CEO、创始人、合伙人2. 企业管理者课......
九段领导者®-柔性领导力 杭州：2026年10月16日
企业管理者课程收益1.提高领导者的影响力：让学员充分理解新型时代下的团队与领导力发展面临的问题和挑战，清晰认知自身的领导风格，并由职位影响力迈向九段柔性领导力发展2.运用柔性领导力打造高绩效团队：认清高绩效团队的五大特征，在团队发展的四个阶段情境下的应对策略，打造高绩效团队3.使领导者转变为团队引导者：掌握团队发展结构......
领导力再启动--卓越领导者的五项能力突破 杭州：2026年10月16日
企业中高层领导者、参加过初阶领导力专题课程的学员及其他对领导力有较强学习意愿的管理人员课程大纲序言 放眼未来的领导者1.领导是一种人际行为2.领导行为的十大承诺3.诚信是一切的基础4.领导者的品质和权责5.领导能力开发的本质6.领导者的五项能力突破介绍能力突破一：领导者的组织决策1.组织决策与群策群力2.领导者常见的组......
领导力培训内训课程
4D卓越团队领导力系统工作坊 主讲：潘老师
1、管理者及团队认知第五力的存在?理解背景管理的第五力对人类行为的影响。2、管理者从信息和决策两个维度清晰认知个人天性，理解团队最佳天性匹配模型。3、通过AMBR流程认知4D模型，掌握团队4D文化塑造，完成团队文化与任务匹配。4、通过第五力效应，调整团队心态，实现绩效目标红转绿。5、掌握团队成员五大 “情绪......
部署的培养与授权技巧 主讲：王老师
（一）掌握情境领导力针对不同员工采用不同赋能方法（二）掌握命令型领导方式的三大法器（三）掌握辅导型领导方式的五大步骤（四）掌握导主型领导方式的一个口诀（五）掌握授权型领导方式的四三四法（六）通过绩效面谈不断促进员工进步（七）掌握团队赋能三法打造高效团队【培训对象】班组长、基层管理干部、中层管理干部【课程大纲】第一章为什......
国学智慧与创新管理 主讲：高老师
中国商业社会有着自身独特的游戏规则，“商业利润来自道德回报”成为中国商业社会的独特景观。中国人从诚信道义出发、又归于商业诚信声誉的结果，也形成了中国人独特的市场交易循环，从而演绎出了一套完整的企业道德伦理建设的体系和方法。从企业组织管理的角度来说，制度意味着两个层面的概念，一个层面是企业组织的产......
