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领导基本功——成为优秀领导者的五项任务 杭州:2026年03月13日
领导者的失败,因素很多,常见的原因,应该是他本人在出任一项新职位时,不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认为过去做得成功了,因此满足于自己老一套的工作思路和方法,结果必然遭到失败……------管理大师 彼得.德鲁克当今社会,企业的角逐、世界的角逐,都是实力的角逐。实力有软硬之分,软实力......
领越领导力 杭州:2026年03月14日
领导力的本质就是如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就,就是领导者如何通过努力带领团队把组织理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为机会,是如何创造一种氛围让团队在此氛围下抓住极富挑战性的机会取得非凡的成功。自上世纪80年代初,美国领导力大师库泽斯和波斯纳(2001年被国际管理委员会提名,成为威尔伯·麦......
中高层管理系统研修班——全面提升管理者的执行力、协同力、领导力及人才管理能力 杭州:2026年03月20日
本课程针对中高层管理者4项核心能力:执行力、协同力、领导力和人才管理能力,全面系统地展开研讨,既有前瞻的思想理念,又有翔实丰富的案例,还是实效的工具和方法。目的是帮助中高层管理者掌握系统的管理思维和操作方法,从而提高企业绩效。课程收益1.让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法,从而高效完成企业目标;2.让学员掌握......
组织领导力:打造自运转的高效能组织 杭州:2026年03月20日
1.以最前沿的积极组织行为学理论为课程核心线,给企业和管理者带来全新的组织打造思路2.理论、案例、工具三位一体,既有理论高度,更有很强的实践指导意义3.现场练习相关工具,能够让学员轻松做到学以致用课程大纲一、高效组织与情绪资本1.高效组织与积极组织1)积极组织建设的背景与意义2)积极组织建设的积极心理学原理3)积极组织......
经营型管理者的角色认知 杭州:2026年03月20日
管理者有三个核心技能:理念与心态、完成任务、发展下属和团队的能力。本课程将从老板、高层的期望,从中层工作的难点和困惑,从中层部属的需求这三个并列的角度出发,通过帮助中层经理提升其三方面的核心技能,打造卓越的中层并帮助中层实现卓越的团队绩效。而要实现管理者的三个核心技能,首要是管理者对自身经营型管理者的角色要有深刻的认知......
赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”学习考察研修班 杭州:2026年03月23日
杭州素有“鱼米之乡”、“丝绸之府”、“人间天堂”之美誉,有“钱塘自古繁华”之称,同时杭州是中国最大的经济圈——长三角的两大副中心城市之一,如今杭州正在以“城市东扩、旅游西进,沿江开发、跨江......
卓越领导力提升——6E领导模型构建与团队内驱力激活 杭州:2026年03月27日
第一章E1:领导魔力(Enchantment)深度解读领导力1.问题讨论:新生代的员工难管吗? 领导者就是高管吗?2.领导的涵义、本质、核心及错误观念;3.谁是真正的领导?愿景\使命\价值观:用你的梦想点燃团队的理想;4.提升领导力的基本法则:影响力法则:衡量领导力的真正尺度是影响力;权力法则:权力不是领导给的,......
卓越领导力与人才管理研修班——6E领导力模型构建与人才管理体系建设 杭州:2026年03月28日
1.让企业中高层管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法,从而实现高效领导。2.让企业中高层管理者掌握有效的赋能方法,从而塑造强大的团队凝聚力,为企业增色。3.提升企业中高层的战略决策、高效执行、激活团队、授权辅导、人才赋能的领导能力。4.让企业拥有一套系统的领导模型,为企业在甄选、培训和提拔领导者这方面提供参考。......
领导力培训内训课程
曾国藩的家训、家风 主讲:高老师
“家庭是人生的第一个课堂”。中国人一向重视“家庭”在个人成长过程中的作用,所以,素有“天下之本在家”之说。习近平指出:“无论时代如何变化,无论经济社会如何发展,对一个社会来说,家庭的生活依托都不可替代,家庭的社会功能都不可替代,家庭的文......
狮帝团队领导力 主讲:涂老师
许多管理者当初是由优秀的员工选拔而成,由业务高手到管理高手的转变从正确的认知开始。管理者往往是半路出家,原来在专业岗位干得不错,拥有优良的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但被提拔到管理岗位后,不得不面临着新的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个团队;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不......
领导力管理能力提升 主讲:李老师
有全球第一首席执行官之称的杰克•韦尔奇说过:“在这个竞争求存的知识经济时代,要想获得成功只有不断地提升自己的能力,增强自身综合素质,不断地提高自己的领导力。一个组织尤其是企业要想获得持久的成功,就必须重视领导力,以适应变革,保持竞争优势。如果您不能提高自己的“一览众山小”的......
