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博弈论与管理智慧培训班 杭州：2026年06月04日
近20年来共有16位经济学家因在博弈论及相关领域的贡献而获得诺贝尔经济学奖。博弈论已从经济学的分析工具发展成各门社会科学的重要分析方法。本课重点介绍博弈论的基本分析方法及其在社会现象分析、个人事物处理中的具体应用，采用互动式、研讨式教学方式，重点提升学员研究和解决现实问题的能力。培训受众中高层管理者课程收益对&ldqu......
九段经理人™ 杭州：2026年06月05日
主管、经理、总监、副总、总经理等各级管理者课程收益采用全情景沙盘教学，通过最具代表性的工作场景，还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题，基于建构主义的教学设计，课程关注学员实践升华和思想碰撞。每组场景都有一个主题，每个主题都有两情景案例，每个情景案例都有五个可供选择的解决方案。跌宕起伏的课程剧情发展，生动活泼的角色人物形......
基于教练技术的下属辅导9大工具 杭州：2026年06月05日
了解教练技术的来源及对管理工作的应用掌握教练角色的认知及成功教练的修炼掌握成为核心管理教练的思维-信念-行为-能力掌握教练辅导的核心流程掌握教练的4种核心能力与应用技巧学习并结合管理应用教练的工具掌握其他教练辅导的方法授课对象：部门经理、中层干部课程大纲一、透视企业教练辅导1.企业教练技术的形成与发展2.教练技术为何能......
德鲁克管理：卓有成效的管理者 杭州：2026年06月05日
从上个世纪九十年代初期，随着泰勒提出的科学管理原理盛行，即主要针对流水线上蓝领工作者有效提升工作的管理方法，此处的有效为“效率”。世纪在此揭开了工业化大生产时代，谁的工厂大，谁生产的产品多，谁就可以创造更多财富。那是供小于求的时代。福特公司在那个时代成为了代表人物，而谁都无法阻挡时光的进程，随着......
领导基本功--成为优秀领导者的三个步骤 杭州：2026年06月05日
1、愿景指引方向——掌握树立愿景的方法，提升目标与计划制定能力；2、决策明确思路——掌握正确的决策方法，提升个人情境决策的能力；3、团队奠定基石——掌握团队的组建要素，提升高效团队的建设能力；4、激励点燃热情——掌握激励的基......
向华为学干部管理：打造聚焦商业成功的干部队伍 杭州：2026年06月05日
华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象， 很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些固然都很重要， 但鲜有人知，在华为内部， 他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容， 也最能体现华为的管理哲学及经营思想。正如彭剑锋所说：“华为最大的特点就是干部能上能下，下了还能上。......
口服心服的领导艺术 杭州：2026年06月11日
一、领导透视：理想领导者的特质1．引言2．员工心目中的领导形象3．领导者的角色转变4． 领导者的六个特质purpose（领导远见）passion(热情)place(自我定位 )Priority(优先顺序 )people(人才经营 )Power(领导权力 )5．领导权权力的本质权力的创造与消解合法权与参照权策略二、领导关......
周易智慧与管理艺术 杭州：2026年06月18日
《易经》原理贯穿天、地、人三才之道，凝聚着中国文化在漫长的文明发展过程中对自然和人生规律探索的经验成果。周易管理的本质是阴阳五行的生克变化与平衡。周易是中华民族五千年悠久历史中最具有哲学与战略高度的宝典，具有领导战略与预测规划的重要价值。掌握周易之道，将为高层管理人员揭开管理之奥秘，缔造生命型企业、生命型组织、生命型团......
领导力培训内训课程
智领—教练式辅导提升训练解决方案 主讲：孙老师
在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练技术是当今人才和领导力开发的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助人们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使参训人员的人生和事业更上一个新台阶，实......
打造销售正规军：专业化销售管理领导力提升 主讲：沈老师
市场大环境确实不行，那我们还有机会做得比同行们好些吗？在生意好的时候，销售业绩往往能够轻松达成。当生意难做时，才是考验“销售领导力”的时刻。我们的销售经理们，大多来自业务一线，工作冲劲十足，销售经验丰富，但在带队伍和管市场的过程中，时常会出现很多问题：销售经验丰富但管理经验不足、缺乏区域市场的整......
互联网管理创新——数字化转型能力提升 主讲：文老师
企业经营的目标是——迎接和拥抱市场与行业的变化，开拓进取，抢占先机。管理的目标是——个人和组织共同成长，高效执行，不断创新，业绩攀升。随着移动互联时代的快速发展，行业不断转型升级、变革创新速度加快，管理干部作为企业的中坚力量，在创新变革方面也亟需打开思路面对挑战，发挥更强......
