杭州领导力培训

杭州领导力培训公开课

领越领导力杭州：2024年09月21日

一、介绍领导的历程1.对库泽斯和波斯纳简要介绍2.本次培训的目标3.讨论：管理和领导的区别4.学习领导力的5大原则5.盖洛普：学习领导力的3大途径6.学习领导力的途径之一：经验是最好的老师7.分享：个人成功时刻和领导力故事8.从个人成功的经验中得到的启示二、领导的五项行动1.库泽斯和波斯纳的领导力模型－五项实践活动2......

团队执行力与卓越领导力修炼杭州：2024年09月27日

为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼，费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？面对这些问题，您有何感想？这一切“为什么”的背后都隐藏着一个重要的现实，那就......

干部训战班：锻造聚焦商业成功的干部队伍杭州：2024年09月27日

1、全面了解华为的干部管理体系与人才梯队建设经验2、学习华为干部管理实践，从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制。3、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法。4、借鉴华为干部管理机制在企业内部转化课程大纲时间内容Day 109:00-17:30第一部分：干部管理总纲1、华为干部管理发展历程......

人本管理--新领导力杭州：2024年09月27日

基层主管、储备干部课程收益帮助领导者突破思维局限，创造更多的可能性理清个人目标，构建团队愿景，领导潜能得到突破性开发增加团队对您的满意度，发现自己的优势和盲点提高您的人际吸引力及影响力、拓展你生命的宽度、提高您和组织的沟通效能、提升您和组织的执行力掌握有效激励下属的方法，大幅提升员工忠诚度迁善你的人际关系、改善你的婚姻......

领导基本功——成为优秀领导者的五项任务杭州：2024年09月27日

愿景指引方向——掌握树立愿景的方法，提升目标与计划制定能力；决策明确思路——掌握正确的决策方法，提升个人情境决策的能力；团队奠定基石——掌握团队的组建要素，提升高效团队的建设能力；激励点燃热情——掌握激励的基本原理，提升有效......

九段领导者®-柔性领导力杭州：2024年10月11日

一、团队与领导力发展面临的挑战1.深层思考：VUCA时代来临，组织面临的五大挑战1)如何从关注绩效到关注成长？2)如何从给予指导到给予授权？3)如何从成就自我到成就他人？4)如何从积累经验到形成套路？5)如何从快速行动到敏捷迭代？2.领导者发展的三层阶梯1)九段班组长—刚性管理靠章法2)九段经理人&mdas......

4D领导力--打造高绩效的完美团队杭州：2024年10月11日

企业管理者课程收益1.了解卓越团队的标准2.熟悉管理团队场域的AMBR流程3.了解实践卓越团队的8种行为4.掌握使用背景转换工作表解决团队实际问题课程大纲一、感知场域的力量－什么是决定团队绩效的最重要因素1.讨论：卓越团队的标准是什么？2.案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？3.决定绩效的两大因素：场域（氛......

领导力再启动--卓越领导者的五项能力突破杭州：2024年10月11日

序言放眼未来的领导者1.领导是一种人际行为2.领导行为的十大承诺3.诚信是一切的基础4.领导者的品质和权责5.领导能力开发的本质6.领导者的五项能力突破介绍能力突破一：领导者的组织决策1.组织决策与群策群力2.领导者常见的组织决策错误3.四种不同的决策风格4.七种防止非理性决策的手段5.组织决策的方法与流程6.决策者......

领导力培训内训课程

动态平衡中的自我管理主讲：高老师

瞬息变化时代下，不确定性与信息爆炸所带来的知识焦虑，时间的不可逆与不够用是每个人都面临的挑战，如何在做好动态平衡中做好自我管理，使自己更自律，打造自我和组织的驱动力；如何平衡自我发展与工作产出，成为高效、高价值、高自由的人是管理者必备的能力。本课程在时间管理工具、模型、方法的基础上，融入大量的实践与模拟演练，将理论、模......

管理者角色转变与卓越领导力主讲：喻老师

营销总监、管理干部课程简介：角色定位不清晰，更多的关注业务缺乏对人的关注，缺少对上级管理的意识和方法，不知如何高效的领导与影响团队成员。课程内容主要包括：学习领导力的基本理论、知识；学习团队激励的基本理论和知识；管理和领导的区别、团队沟通和激励、基于价值观的领导力、领导者的自我管理等教学目标：通过该课程的学习，使学生掌......

管理者的角色、管理沟通与员工激励主讲：王老师

管理者角色管理者的个人素质要求管理者应当具备的基本观念和工作态度管理者的角色认知与角色转换你所认为的管理者应该如何？你的目标定位是什么？技术型人才到管理者--角色转变的困难管理的角色把目标和努力连接起来把资源变为产品应该具备的能力对工作和员工给以同样的关注妥善处理你的工作环境需要克服的七种压力管理者需要获取的知识管理的......

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