杭州领导力培训

杭州领导力培训公开课

AI代际领导力——破解00后激励的“神秘代码” 杭州：2026年08月21日

一、情景再现，还原冲突现场1、测试1：视频中新生代员工使用的火星文，您认识几个？（AWSL XSWL DDDD 2333 吃藕 818 YYDS…）文字背后3种规律的解析？寻找带有密码文字出现背后的原因？2、视频场景-“00后整顿职场的故事”：00后与管理者因为“上班迟......

新型领导力：成为引导型的领导者-BFL 杭州：2026年08月21日

希望与他们的团队一起实现前述成果的领导者及管理人员。课程收益:1、一个团队有效性模型。适用于各种团队的有效性模型：该模型全面精准地揭示了影响团队有效的关键要素，通过学习直接提高领导者的团队带领能力，学会使用此模型对团队现状进行诊断，精准探测出团队改善的机会点并能选择恰当的时机和恰当的方式进行有效的干预。2、两种行为模式......

九段经理人™ 杭州：2026年08月21日

主管、经理、总监、副总、总经理等各级管理者课程收益采用全情景沙盘教学，通过最具代表性的工作场景，还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题，基于建构主义的教学设计，课程关注学员实践升华和思想碰撞。每组场景都有一个主题，每个主题都有两情景案例，每个情景案例都有五个可供选择的解决方案。跌宕起伏的课程剧情发展，生动活泼的角色人物形......

人力资本开发与企业关键人才选留杭州：2026年08月21日

企业总裁、总经理、决策者课程收益正确理解人力资本的观念及管理学习经营人力资本方法取得关键人才的选育用留实操作法课程大纲壹、组织人力资本经营一、何谓人力资本1.人力资源与人力资本差别2.人力资本到人才资产3.如何判定组织的人力资本状况？二、人力资本全面经营1.人力资本开发计划2.人力资本投资3.人力资本收益4.人力资本价......

经典版权课--六顶思考帽杭州：2026年08月21日

企业各级管理人员课程大纲第一讲：水平思维与垂直思维的不同一、心智模式1、心智模式冰山模型2、思维障碍的5大原因3、心智模式的6大特点4、心智模式的4大顽石5、心智模式的突破二、周哈里之窗三、垂直思考法1、垂直思考法的缺陷四、水平思考法第二讲六顶思考帽的思维模式一、白色思考帽1、白色思考帽描述2、白色思考帽特征3、白色思......

曾国藩冰鉴与领袖观人选人用人杭州：2026年08月22日

1.了解传统术数学中的相学基本知识，学习曾国藩选人、用人方略与技巧。2.掌握相学方法，迅速了解下属、客户、团队中的个性、性格与能力特征，为自己事业发展和人际和谐提供有益的帮助。课程对象董事长、总经理、副总、各部门管理人员课程大纲一、识人用人乃人生第一大事1、人脉既是成功的台阶2、成功就是不断地提高自己的人脉关系与层次第......

管理创新必修课—互联网时代下的企业管理新模式杭州：2026年08月22日

第一部分企业发展中的阴阳合一，企业健康发展的系统观管理是一个系统，牵一发而动全身，超越管理，才能做好管理第二部分经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显人文断层能源断层人才、干部断层管理断层教育断层第三部分企业阶段管理与发展认知不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的！第四部分移动互联时代下，思维的颠覆和重塑新......

领导基本功——成为优秀领导者的五项任务杭州：2026年08月28日

序言管理无处不在管理者的3项必要装备管理者的类型分析组织权利的5种来源主管4种行为模式测评：领导者的三项管理准则一、制定目标中国文化与目标设置设置目标的合理化与平衡性目标设置的注意事项与部署设定目标的最佳方式一次就做对目标设置目标设置中的过程控制改变命运的年度计划书设定明确的目标，而不是寻找安全牌二、组织实施掌握主动......

领导力培训内训课程

术业有道：管理者八大核心技能主讲：李老师

企业间的差距，归根结底是管理者的眼界、能力、态度的差异。——松下幸之助我们的企业与优秀企业的差距究竟有多大？差距究竟在哪里：战略设计？竞争意识？管理体系？团队能力？一个根本性的因素，即企业管理者的能力与素养。如何让管理人才忠诚于企业，是企业高层领导不得不面对的重要课题。只有拥有大量优秀的中层人才......

管理精进：中层管理者能力提升课程主讲：刘老师

作为一名中层干部，你是否有以下困惑？本应是"中流砥柱"却成了"光杆司令"，谁都领导不了?"佛系"员工油盐不进，激励措施怎么做才能精准有效?对下属的工作跟进像一盘散沙，业务"节奏感"到底怎么把控才能有条不紊?总是跟领导不同频，跟下属不同心，承......

创新思维与管理课程大纲主讲：贺老师

第一章创新的基本动力 1.1创新意愿的来源外界环境的变化组织内部的危机感的产生建立应对变化的紧迫感 1.2创新的能力自由王国与必然王国人的主体性东西方思维的比较第二章创新的阻力 2.1组织的阻力科层组织的优势利益群体的板结组织防卫 2.2个体的阻力固定的思维框架选择性认知信息组织的方式基......

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