杭州领导力培训

杭州领导力培训公开课

九型人格与领导力提升杭州：2017年11月11日

前言：农业时代、工业时代、信息时代的资源变迁！案例：从杭州到北京不同的列车给我们的启示第一讲：九型人格概述1、性格分类2、九型起源3、学习九型的好处4、三大感官中心1）脑中心 2）心中心 3）腹中心案例：见到心动女生剖析5、九型人格应用领域1）自我认知 2）谈情说爱3）团队建设 4）家庭关系5）营销实操 6）高效沟通7......

《道德经》与领导哲学杭州：2017年11月11日

企业各级管理人员课程收益客观：站在历史角度，突出现代社会实用性，不偏颇迷信；新颖：包含很多我们以前很少了解的道家智慧内容。不同于从哲学角度讲解《道德经》；解密：解读我们平时认为道家神秘玄妙之处，使其清晰；实用：介绍知识同时，传授具体、实用方法，大益身、心；简易：平实，不浮夸晦涩，易学易会。课程大纲第一部分：道家在国学中......

中层管理者全面技能提升培训班杭州：2017年12月07日

机关、企事业单位中的中层管理人员及其他有意向参加的人员课程大纲第一章、什么是好的管理？一、管理的实质是什么?二、管理的基本特性三、什么样的管理是最适合企业的管理四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同第二章、领导力提升的技巧一、领导权威的来源二、领导力的八个素质特征三、领导方式第三章、如何培养下属一、培养下属有什么好处......

曾国藩冰鉴与领袖观人选人用人杭州：2017年12月14日

一、识人用人乃人生第一大事1、人脉既是成功的台阶2、成功就是不断地提高自己的人脉关系与层次第一部分：一、国学、易经与传统相术二、国学基础原理与阴阳五行。三、中国传统相术传统相术概论相学阴阳观、三才论、五行说1.气论2.天人相应3.象与象由心生4.阴阳五行与人才素质5．阴阳决定气质的外向与内向6. 五行决定品质第二部分......

领导统御艺术与技巧苏州：2017年10月24日

第一部分员工管理与权威铸就一、如何管理下属1．了解他才能管理他2．性向测试3．跳断桥的实验：判断他人的误区二、如何铸就经理人的权威1．温和的语气加上一支枪2．“你要把***球给我！”3．你的权力来自……？4．管理者应避免的几种错误5．能力很重要，技巧不可缺第二部分......

领导力与团队管理苏州：2017年10月25日

破冰：帮助顺利里进入学习的场景一、领导角色定位1 领导特征分析2 领导者和管理者的区别3 下属跟随领导原因探索4 体会领导的责任5 领导者角色类型探讨二、有效的领导风格1 影响领导风格的元素2 选择有效的领导风格n3 领导自测提高领导的灵活性三、员工的激励与培养1 满意感与需求2 双因数模型分析3 激励因素及其调查4 ......

MTP中层干部管理才能训练苏州：2017年10月25日

MTP(Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动......

教练技术—卓有成效的管理工具苏州：2017年10月26日

企业教练技术体系是国内迄今为止最完善、最全面、最有效的关于个人成长、素质提升的管理课程，也是个人提升自我管理最有效的方法之一。它以理论和时间想结合的方式，通过体验式学习让参加者建立教练能力基础，从而培养成一名具有教练能力的领袖。该体系是针对“我自己”在生活及事业中的实际问题和困惑而专门设计的，所......

领导力培训内训课程

赢在中层——中层核心五力综合提升训练主讲：李老师

企业副总、总监、部门经理、主管和对管理感兴趣并有意向管理方向发展的相关人员培训效果提升中层干部的思维高度，由点状思维向系统动态思维迈进，适应公司快速发展和变化的市场环境提升中层干部的职业素养，打造合格的职业经理人提升中层干部的执行力和训练员工的能力提升中层干部构建团队的能力改善中层干部管理过度而领导不足的现状，提升中层......

卓越的团队合作与高效执行力提升训练主讲：闫老师

弘扬团队精神与团队理念，了解和掌握卓越团队打造的方法与技巧；宣传执行力文化，正确认识执行力，掌握高效执行的保证与步骤；课程特色：本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象：企业各级管理人员及全体员工。课程大纲：一、卓越团队的基本认识......

领导力心法主讲：曹老师

美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概......

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