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管理赋能：决策制定与计划执行 杭州：2025年11月14日
企业中高层管理者课程工具包1.七步决策2.关联人员矩阵图3.目标检视法4.公众承诺书5.问题预防与应对表6.上行沟通表7.平行沟通表8.下行沟通表课程亮点1.讲演、研讨、互动训练、体验式教学2.熟悉决策的基础知识3.系统训练现代组织中高层高效决策制定4.落地执行目标提供切实可行的理念和系统工具课程大纲一、决策制定1.何......
管理三板斧：定目标、带团队、拿结果 杭州：2025年11月14日
导入：管理者的角色认知1.什么是管理者？1)小组探讨：管理者与被管理者的区别有哪些？管理者有哪些具体的行为？2)管理者与被管理者的三种区别2.管理者的四个角色1)业务骨干：自己做2)经理：让人做3)教练：教人做4)领导：激发人做3.管理岗位的职责任务1)定目标2)带团队3)拿结果4)传经验4.管理三板斧的逻辑框架5.章......
管理者的角色认知与能力提升 杭州：2025年11月21日
龙言管理“五化”课程特色：1.流程化：每一章节按讲授-演示-演练-总结的流程展开，环环相扣，形成学员注意力的强大抓力；2.场景化：真实场景案例丰富；擅长于用企业的真实场景进行授课；3.工具化：力求将知识点都能变成可操作的工具与方法，拒绝鸡汤；4.视觉化：在学员的内心和思维上形成强烈冲击感，学员不......
领导力训战营----领导者的关键任务 杭州：2025年11月28日
1.体验并认识领导岗位的关键任务2.体验并认识有效地履行关键任务对管理业绩的影响3.学习并总结诊断管理问题的方法4.体验并认识培训内容与管理实务之间的联系5.在体验和认识的基础上，使完成关键性管理任务变为领导者的自觉行为和检视自身工作的习惯。课程大纲一、理论知识，建立认知1.领导者在企业中的现状1)忙、茫、累、乱2)是......
领导魅力演讲：演说领导力，倍增影响力 杭州：2025年11月28日
做好演讲前的充分准备，掌握演讲结构及演讲稿设计增强领导者上台自信心，突破内心的障碍及恐惧掌握演讲开场及结尾的关键要领，使演讲首尾呼应透过内容、声音、肢体让信息强有力的传递给听众掌握幻灯片制作原则，如何有效的使用道具领导如何即兴发言及讲话更有逻辑、条理清晰课程对象企业基层、中层、高层管理者课程大纲一、领导演讲力就是影响力......
《王阳明心学与曾国藩相人绝学》 杭州：2025年11月28日
当下物欲横流，人心浮躁，该如何安放和强大我们的内心？事业竞争激烈，压力山大，又该如何突破自己的发展瓶颈？习近平主席多次推荐，王阳明心学，一颗被埋没500年的国学明珠重现光芒，让管理者设立定盘针，生发大智慧。王阳明是历史上著名的思想家、文学家、哲学家、军事家和教育家，被称为立德立言立功一“完人”。......
阿里巴巴管理三板斧创新 杭州：2025年12月08日
在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。功夫与管理有什么区别？1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就......
基层主管管理技能提升训练 苏州：2025年11月13日
学员热身，建立学习小组一、一线管理者的职责定位1.高级2.操作工VS 现场的管理者3.老好人VS管理者二、什么是管理及一线管理的整体框架1.管理的内涵2.维持与改善3.SDCA与PDCA4.管理人员五大职能及管理框架5.管理者的角色转换6.管理还是领导？7.风格测试8.一线管理者领导力塑造三、何为领导力1.领导力来源2......
领导力培训内训课程
总裁“心”思维-稻盛和夫的卓越领导力 主讲：关老师
被称为经营之圣的稻盛和夫，亲手缔造了京瓷集团、日本第二电信集团这两个世界500强企业，并于78岁高龄拯救了日航这个曾经的世界500强。出生于贫困家庭的稻盛和夫，就读于破烂的地方三本院校，打工于被银行托管的公司。这样起点的年轻人，是如何成长的？无疑是稻盛和夫的卓越领导力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越领导力的内在核子基因就是......
《领导力提升与高绩效团队建设》 主讲：方老师
第一部分 领导力的本质和领导者的角色认知 1.领导力的本质 2.领导和管理的区别 3.领导者的角色认知与领导者的行为风格 新型领导的角色转变 领导风格测试 练习：您是什么样的领导者？ 4.胜任领导工作的三个转变 角色转变：从关注个人贡献到关注他人贡献 技能转变：从业务技能为主到建立信任工作关系 心态转变：从直接控制到间......
团队领导力-何振铭 主讲：何老师
经常有企业问：有没有一门专门讲团队领导的课程帮助管理者提升带团队的能力？团队领导力就是一门跨越有效的个人带领，探索如何有效带领团队的课程。【课程收益】1.心态: 认识团队的成长过程，通过真实团队测评，了解实际团队的发展状态2.技能: 能够针对团队的发展状态，运用相应的团队助推器提升团队绩效3.应用: 推进团队绩效的提升......
