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向标杆学习：组织发展方案落地班 杭州：2026年09月16日
1、组织领域百花齐放、百家争鸣，如何做适合我们企业自身的组织发展（OD）工作?2、OD工作有无一般性的实操框架，可以边干、边学、边丰富，且是服务于业绩和组织效能提升的?3、OD如何做深、做宽，实现组织与个体的双赢?4、越来越多的一号位、业务高管、OD、人力资源一把手认识到OD是一把手工程，组织与业务紧密关联，如何在实践......
4D领导力及卓越团队建设 杭州：2026年09月18日
第一章：场域的力量——团队绩效的核心驱动力1.探讨：卓越团队的构成要素2.案例解析：项目失败背后的关键因素3.绩效双引擎：场域（氛围）与个体能力4.场域与个体的构成要素5.揭秘：影响团队绩效的首要因素6.成功公式：团队聪明与健康的平衡7.聪明与健康：谁更关键？8.视频分析：看不见的大猩猩效应9.......
干部训战班：能征善战的干部队伍建设 杭州：2026年10月09日
华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？任正非曾经说过，华为公司的成功就是人力资源的成功，华为一直将人力资源管理工......
团队执行力与卓越领导力修炼 杭州：2026年10月09日
老师讲授，提问互动：体验听的学问视频分享，情景模拟：体验看的精彩课程行动，方法技巧：体验培训成果现场碰撞， 互动交流：体验竞争意识课程对象企事业单位中高层干部，包括总经理、副总经理、总监、部门经理、部门主管等。课程大纲第一部分：如何正确理解管理者的职业化素养？1、“职业化素养”的特质完成任务&n......
干部训战班：锻造聚焦商业成功的干部队伍 杭州：2026年10月09日
1、全面了解华为的干部管理体系与人才梯队建设经验2、学习华为干部管理实践，从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制。3、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法。4、借鉴华为干部管理机制在企业内部转化课程大纲时间内容Day 109:00-17:30第一部分：干部管理总纲1、华为干部管理发展历程......
人本管理--新领导力 杭州：2026年10月09日
第一讲 导论一、什么是领导者？a.管理者PK领导者 b.领导者特质二、什么是领导力？a.权力型领导力 b.非权力型领导力三、影响领导者的三个信念a.我是对的 b.被迫与选择 c.受害者角色第二讲 领袖之道：激情一、一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有二、一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的......
领导基本功——成为优秀领导者的五项任务 杭州：2026年10月09日
愿景指引方向——掌握树立愿景的方法，提升目标与计划制定能力；决策明确思路——掌握正确的决策方法，提升个人情境决策的能力；团队奠定基石——掌握团队的组建要素，提升高效团队的建设能力；激励点燃热情——掌握激励的基本原理，提升有效......
阿里巴巴管理三板斧创新 杭州：2026年10月12日
>>组织基因参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道·阿里巴巴发展里程碑大屏·阿里日、战袍文化·阿里公益、ESG理念·同学文化、武侠文化、年陈文化·阿里的人才体系：百年阿里培训对象1. 企业一号位、CEO、创始人、合伙人2. 企业管理者课......
领导力培训内训课程
高效的向上管理 主讲：陈老师
掌握向上管理的本质与作用掌握与上级领导建立信任的两大方法掌握能够识别上级的管理风格与性格的技巧掌握与上级进行高效沟通的具体方式掌握有效影响上级的具体措施【课程对象】企业中基层管理人员【授课方式】案例分析+小组讨论+互动活动【课程要求】分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；白板纸每个小组至少需要4张，......
八度教练领导力 主讲：王老师
八度教练领导力是一种基于组织效能模型深度开发出的人本管理技术，是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法，使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略，是行为心理学在领导过程中的应用。本课程深入探讨了八度教练型领导的管理思维、方式与流程，系统地解决教练型领导如何转型的......
《知人善用-因人而异的领导艺术》 主讲：张老师
一、何为领导领导定义领导与管理的区别成功领导的七大习惯二、建立领导影响力权力型影响力非权力型影响力- 品格因素三、情境领导理论三种基本领导风格事情情境分类领导方格四、员工识别与分类管理技术员工成熟度的内涵熟度判断准则不同成熟度员工的特征与管理重点五、因人而异的领导艺术应用领导行为策略−指导与支持的要点情境领......
