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提升管理者的影响力 杭州：2024年08月02日
了解如何修炼个人影响力，培养品格魅力了解如何修炼人际影响力，通过情感因素，影响他人了解如何修炼管理影响力，通过优秀的管理才能，带领下属，影响团队培训受众新晋升经理、主管课程大纲一、影响力是一种无形的领导力1.影响力是他人愿意信服和接受的特殊力量2.构成影响力的要素权力影响力法律职位权威非权力影响力品格因素......
模范领导力的养成--成为卓越领导者的五项修炼 杭州：2024年08月02日
传统管理不再适用，需要新方法解决新问题面对商业环境带来的急剧挑战，建立一个正确的核心习惯掌握体制优势与核心价值，建立长盛不衰的获利模式学习循序渐进建立一个事业的经营模式打造带领的组织团队，成为稳健获利的“金母鸡”授课对象企业高管、中层骨干课程大纲一、人人都是领导领导者特质理论如何做一个好领导领导......
管理赋能：决策制定与计划执行 杭州：2024年08月02日
1.讲演、研讨、互动训练、体验式教学2.熟悉决策的基础知识3.系统训练现代组织中高层高效决策制定4.落地执行目标提供切实可行的理念和系统工具课程大纲一、决策制定1.何为决策？2.有效决策的三大关键案例：大年三十开除人的关明生3.有效决策的5个要素(1)界定问题性质：贝尔实验室和GE的数一数二(2)找出问题边界(3)思考......
六顶思考帽 杭州：2024年08月02日
各级管理者等课程亮点1.课堂讲授2.案例研讨3.影片分析4.实战演练5.实用心理技巧突出操作性强的特点6.案例分析和讨论强调解决实际问题7.全程60%的内容是以视频，互动、游戏和创新思考的方式展开，讲授部分占比40%等课程大纲一、什么是六帽思维法1. 六帽思维法的创建和发展2. 六顶思考帽与横向思维3. 六顶思考帽平行......
管人管事管组织 杭州：2024年08月08日
企业各级管理人员课程大纲第一单元 管理与领导1. 认识管理与领导管理的主要内涵领导的基本含义2. 中高层管理者的角色定位3. 中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构中高层经营管理者知识结构与技能结构4. 领导者的角色认知与领导者的行为风格管理行为风格与领导行为风格的主要差异第二单元 管理技能基础一、 制定有效的规划、......
MTP管理能力发展（第13期） 杭州：2024年08月09日
1.使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁2.培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力3.学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权4.知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧5.认识沟通的重要性，掌握高效沟通的技巧，建立组织......
走近阿里-向阿里学管理三板斧 杭州：2024年08月09日
三板斧体系是由马云发起，全体阿里高管共同研发的管理实操系统。如何界定一个管理者是一个好的管理者？怎么去评价一个管理者？阿里是有一套标准和理念的。对于管理者的角色和定位是拿到结果，团队的人得到成长，文化得到了传承。每一个管理者都能够做到，这家公司就不会差到哪去。阿里三板斧中追求的团队组建，是以“打造团队&rd......
领导力再启动--卓越领导者的五项能力突破 杭州：2024年08月09日
现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧。本课程作为情境实践家领导力专题的高阶课程，在夯实领导者的管理能力基础之上，更多的强调领导者在未......
领导力培训内训课程
做有领导力的中层干部 主讲：宋老师
1、使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；2、使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；3、使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；4、使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效；5、系统有效地阐述解决实际工作难题的常用管理知识与方法工具；不是......
《中高层领导力》 主讲：田老师
一、领导力法则(一)影响力法则(二)增值法则1、领导者为他人提升价值2、如何增加他人价值？(三)授权法则1、有安全感的领导者才会授权他人2、授权的障碍3、授权的能力(四)优先次序法则1、3R法则2、重新判定优先次序3、时间管理(五)镜像法则1、看到别人怎么做，大家也会怎么做2、领导者愿景的典范(六)核心圈法则1、领导者......
管理心理学（李佳眉） 主讲：李老师
互联网时代，心理学在企业管理发挥着更加重要的意义，在西方发达国家，从事管理及人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学，不光是人事管理人员，企业各级管理人员都应该具备相应的心理学管理知识。中国企业管理心理学最早诞生于春秋时期，是世界上最早......
