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曾国藩冰鉴与领袖观人选人用人 杭州：2023年02月23日
一、识人用人乃人生第一大事1、人脉既是成功的台阶2、成功就是不断地提高自己的人脉关系与层次第一部分：一、国学、易经与传统相术二、国学基础原理与阴阳五行。三、中国传统相术传统相术概论相学阴阳观、三才论、五行说1.气论2.天人相应3.象与象由心生4.阴阳五行与人才素质5． 阴阳决定气质的外向与内向6. 五行决定品质第二部分......
人才经营：曾国藩用人之道 杭州：2023年02月25日
第一节：用人是曾国藩事业成功的关键曾国藩本人才干并不突出。曾国藩自己常说“吾生平短于才”，“秉质愚柔”。这在当时也是共识。曾国藩一生成功的两个关键点。第一个是曾国藩通过自我完善，修正了自己性格中的短板，提高了自我管理能力。把自己从一个庸才变成人才。第二个关键点就是用人。 ......
领导基本功——成为优秀领导者的五项任务 杭州：2023年03月24日
愿景指引方向——掌握树立愿景的方法，提升目标与计划制定能力；决策明确思路——掌握正确的决策方法，提升个人情境决策的能力；团队奠定基石——掌握团队的组建要素，提升高效团队的建设能力；激励点燃热情——掌握激励的基本原理，提升有效......
走近阿里-向阿里学管理三板斧 杭州：2023年03月24日
董事长、总经理等高管、电商战略负责人，强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加课程大纲第一天08:30-09:00开班仪式09:00-09:40阿里西溪园区/广州阿里中心——课堂情景式教学——学习了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里特色文化墙、阿里武侠文化，一......
管理者的格局突破与情商开发 杭州：2023年03月24日
1、思维模式与格局关系2、格局的行为表现与突破策略3、情商与智商的概念与关系4、情商的行为表现与修炼方法5、格局与情商在提升沟通力、执行力、领导力的具体运用。课程对象各级中层管理课程大纲一、提升自我效能的三个理论1.思维的广度和深度决定人生的高度2.思想力是万力之源3.思维模式与处世原则4.思想力与能量学说5.案例研讨......
经营型管理者的角色认知 杭州：2023年03月31日
第一单元：管理之道与经营型管理者信念一、前言1、在职学习四字诀2、哈佛商学院案例教学法：应对不可知的未来3、哈佛商学院案例教学法：增长能力而不是只是知识二、经营型管理者角色承担案例：新销售经理的难题经营型管理者的角色：辅佐上司的战略贡献者；结果承诺的业绩创造者；培育下属的育才者；跨部门团队的协作者最高效的管理者的八大关......
领导者有效决策的6个要素 杭州：2023年03月31日
一、做出明智的选择1.什么是决策思维2.决策是一项最基本的管理技能3.你可以学着做出更优秀的明智选择二、模拟体验：吉塔行星1.一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的5名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机&......
赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”学习考察研修班 杭州：2023年04月03日
前一天下午 报到，安排酒店入住，发放学员手册，了解学习行程18:00-19:30 欢迎晚餐，学员互相认识、拓展人脉，学员分组等第一天 全天课程培训：《浙商企业经营管理新启迪》 主讲：曹老师第二天 全天 企业考察：08:00-09:00 由酒店赴“阿里巴巴”集团09:00-10:30 实地考察&l......
领导力培训内训课程
《中高层管理干部能力提升》 主讲：郭老师
团队管理是现代企业管理核心：优秀的企业管理者应该怎样管理员工？怎样的团队才算一个好团队？怎样才能经营好一个团队？在竞争激烈的工业4.0时代，管理者拥有良好的职业情商可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效，充分发挥团队优势，实现企业的目标。对管理者来说，了解组织行为学从来没有像现在这样重要。全球性的竞争要求员工变得更......
快速批量培养中层领导 主讲：容老师
作为企业的领导者，搭建一个核心领导团队是持续运营的第一要务，再好的制度、流程也是需要人来执行，核心团队能否高效运转是领导力高低的直接体现。99%的企业家都头痛：队伍不好带！随着企业越来越大，人员素质、士气、管理能力都急剧衰减……而同时，99%的管理者都不知道管理从何处下手，因为管理无标准、变......
EAP员工心理帮助计划 主讲：尹老师
决策 使命、目标，人的有限理性，有效决策的技能选人和用人 人的合理使用，人性化管理，保证决策得以实施授权 发展部属能力，倍增工作效率 建立自主工作团队激励 鼓舞员工士气，实现重视员工的价值压力管理自我诊断，组织如何进行压力管理，员工潜力如何开发有效沟通 排除沟通障碍，学习沟通技巧，形成良好的协作关系冲突管理 控制情绪与......
