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项目领导力实战训练 杭州：2023年06月02日
企业领导者、项目负责人、系 统设计人员、软件开发项目组、建筑行业项目实施队伍、制造 行业新产品研发人员。课程收益培训目标1：学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具，按照国 际标准构架并优化自身的项目管理体系；培训目标2:学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演 练以提升公司项目的整体表现和绩效；培......
管理赋能：决策制定与计划 杭州：2023年06月02日
一、决策制定1.何为决策2.决策的类型3.有效决策的三大关键1)扎实理论2)娴熟技能3)强大内心4.有效决策的5个要素5.有效决策的6个策略1)理性决策2)善用直觉3)关联人员4)他人意见5)风险收益6)负面影响二、计划落实三大核心之目标管理1.目标的重要性1)游戏： 送别葬礼2.何为目标管理1)为何要以人为中心2)目......
缔造绩效突破的领导力基因 杭州：2023年06月03日
企事业组中的中基层管理者、管理者、专业管理者等。课程大纲第一章 升级自己——领导者自我认识让每个学员重新发现自己，突破自己，升级自己，拥有更强大的“能量”去推动团队突破。这是一切的基础，无此，所有的培训都将是浪费！一、人与人之间为什么不同？“信念”......
企业家演说智慧与语言艺术 杭州：2023年06月03日
公司董事长、总经理、企业法人、企业高管及其它中层管理人员政府领导、金融机构中高级管理人员等课程收益:企业家是否深谙演说智慧与语言艺术而拥有高超公众表达技巧？企业中层是否具备公众表达技巧与完美沟通能力？企业员工在与客户交谈时，是否做到了真正的有效沟通？您的员工是否拥有商业谈判能力？英国首相丘吉尔曾说:“一个人......
MTP管理能力发展 杭州：2023年06月09日
1.培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、指导、控制和协调能力2.学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权3.知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧4.认识沟通的重要性，掌握高效沟通的技巧，建立组织内无障碍的沟通环境5.掌握出色的团队领导能力，因人因事而异，学习情境领导艺术，增强自己的领导......
博弈论与管理智慧培训班 杭州：2023年06月15日
对“博弈”概念有更深的理解；建立起基于“博弈”的管理创新思维。课程大纲（一）什么是博弈？概念解读现场学员互动参与实例分析（二）博弈参与者的行为分析如何理解博弈参与人的理性行为如何在管理中利用人的理性进行博弈如何理解人的非理性行为如何在管理中利用人的非理性进行博弈（三）博弈......
领导基本功--成为优秀领导者的三个步骤 杭州：2023年06月16日
1、愿景指引方向——掌握树立愿景的方法，提升目标与计划制定能力；2、决策明确思路——掌握正确的决策方法，提升个人情境决策的能力；3、团队奠定基石——掌握团队的组建要素，提升高效团队的建设能力；4、激励点燃热情——掌握激励的基......
基于教练技术的下属辅导9大工具 杭州：2023年06月16日
了解教练技术的来源及对管理工作的应用掌握教练角色的认知及成功教练的修炼掌握成为核心管理教练的思维-信念-行为-能力掌握教练辅导的核心流程掌握教练的4种核心能力与应用技巧学习并结合管理应用教练的工具掌握其他教练辅导的方法授课对象：部门经理、中层干部课程大纲一、透视企业教练辅导1.企业教练技术的形成与发展2.教练技术为何能......
领导力培训内训课程
《成功管理者的8大工具》 主讲：邱老师
1.团队管理思想统一，上下对齐：您的管理团队一起学习，将有统一的思想；统一的标准；统一的行动；统一的工具；减少企业内部的摩擦。2.掌握管理的真知，让管理变得清晰透彻：别人只告诉您某个工作点上的方法，我们却一次性让您掌握管理者的“哲学”和“真知”，让管理者明白管理到底是怎么......
管理干部的实战案例与综合提升 主讲：马老师
案例课程展示管理者的全局观审视管理干部的管理逻辑与管理思想；管理动作的落实与影响波及面；管理动作实现目标达成的内在驱动力。管理中可能存在的问题及解决方案。管理的过程控制与落实管理者对组织打造的选择性培训方式案例课程真实演绎管理者的管理动作以及对管理结果的管控能力培训对象企业管理者、项目负责人、部门负责人课......
四个能力、一个原则让你高效工作-教练式领导力 主讲：懿老师
掌握1个原则、2个模型、5个步骤规范员工行为，对员工心态、意识产生影响推动效率变革，使各级人员自主管理创新提升了员工的工作效率帮助员工实现了自身的理想为企业培养出高效率的优秀员工【培训对象】部门经理、部门总监、新晋管理者等企业相关人员【课程大纲】一、情绪管理能力1，为什么情绪管理这么重要2，什么是情绪3，怎么管理呈现方......
