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管理赋能：目标与激励管理 杭州：2026年04月10日
企业各级中层管理课程大纲一、目标达成与激励1.设定清晰明确跳一跳可达成的目标2.对目标进行拆解3.找到每一层目标的关键成功要素4.针对关键成功要素设定达成路径5.针对达成路径中的每一个MOT设定激励手段6.视频案例分析与情景演练二、目标达成的路径分析与MOT管理1.目标实现的路径分析：成本最低效果最好的路径识别2.制作......
党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 杭州：2026年04月14日
（一）党建工作与生产经营深度融合要点解析与探索1.始终坚持推动党建业务融合发展，不折不扣落实“第一议题”制度*推动“第一议题”制度化、坚持“第一议题”常态化、做到“第一议题”规范化、确保“第一议题”实......
舞动的三板斧，打造不一样的阿里巴巴 杭州：2026年04月17日
阿里巴巴—全球第一，裂变发展从18人到5万人，从50万起家到如今市值超4500亿美金，从中国第一家盈利网站到全球最大电子商务网站，阿里用18年缔造了世界企业发展史的奇迹。阿里巴巴—铁军精神，管理创新阿里快速发展靠的就是铁军文化与独特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则......
卓越领导力提升——6E领导模型构建与团队内驱力激活 杭州：2026年04月17日
第一章E1：领导魔力（Enchantment）深度解读领导力1.问题讨论：新生代的员工难管吗？ 领导者就是高管吗？2.领导的涵义、本质、核心及错误观念；3.谁是真正的领导？愿景\使命\价值观：用你的梦想点燃团队的理想；4.提升领导力的基本法则：影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力；权力法则：权力不是领导给的，......
阿里管理三板斧训战营 杭州：2026年05月08日
1.公司/团队季度目标2.学员PTA岗位说明书3.绩效面谈6字法（夸、听、问、讲、获、跟）4.组织架构调整三要素5.情感过山车6.组织盘点7.九宫格、四象限8.STAR面试法则9.解聘员工面谈课程亮点1.提升企业经营管理能力：看样学样、标杆学习，通过学习借鉴阿里巴巴和光华独特的经营管理理念和众多企业管理实践，提升学员战......
中高层管理系统研修班——全面提升管理者的执行力、协同力、领导力及人才管理能力 杭州：2026年05月08日
企、事业单位中高层管理者及核心骨干人员课程大纲模块一：执行力第1章解读执行力本节意义：赋能团队正确的执行思维；1.案例讨论：谁的执行力最强？2.何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；3.何谓执行力？把想干的事干成功的能力；4.谁来执行？谁是执行者？做正确的事、正确地做事、把事做正确；5.为什么道理都懂，但&ldq......
阿里巴巴管理三板斧创新 杭州：2026年05月11日
>>组织基因参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道·阿里巴巴发展里程碑大屏·阿里日、战袍文化·阿里公益、ESG理念·同学文化、武侠文化、年陈文化·阿里的人才体系：百年阿里培训对象1. 企业一号位、CEO、创始人、合伙人2. 企业管理者课......
组织领导力：打造自运转的高效能组织 杭州：2026年05月15日
1.高速成长型企业管理者2.想要打造团队组织力的企业负责人课程工具包管理者性格测评问卷管理者识人评估表月度工作看板；周工作看板个体优势测评问卷；组织情绪资本评估课程亮点1.以最前沿的积极组织行为学理论为课程核心线，给企业和管理者带来全新的组织打造思路2.理论、案例、工具三位一体，既有理论高度，更有很强的实践指导意义3.......
领导力培训内训课程
心理学在管理中的应用（杨文华） 主讲：杨老师
管理从了解人、尊重人开始，管理要尽可能满足需求，要激发热情、凝聚人心，更要给人以归属感。在管理中，管人比管事的比重更大，因此，要管好人，就要了解人，因此要积累一定的心理学，才能在管理中游刃有余。心理学以组织中的人作为特定的研究对象，重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究，以提高效率，在一定的成本控制条件下，最大限度......
六步打造赋能式中层管理者 主讲：曹老师
时代在变迁，人与人之间变得更加平等，在职场中，被尊重、被信任、被鼓励尤为重要，学会用彼此平等、相互尊重的态度对待他人，用有效沟通方法、鼓励技巧及赋能式表达方式，激发参与者内在动力，为自己和他人赋能。EPW（Empowering People in the Workplace）职场赋能领导力课程，又叫“正面管......
新任中层管理者角色认知及能力提升 主讲：徐老师
认知企业、伙伴、客户对中层管理者的期待和要求了解错误的角色定位给企业和自己带来的危害了解作为团队管理者的角色定位、所需要的知识和技能掌握中层管理岗位相关的能力要求，工作重点、工具、方法掌握3个激励理论，3个团队诊断模型，问题解决的6大步骤测评自我性格，通过性格认知了解并学习和团队上级、平级、下级的沟通之道游戏体验团队的......
