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阿里管理三板斧训战营 杭州：2026年05月08日
开场：学习期待PAL（P问题、A行动计划、L学习需求）介绍：催化师工具ME----WE---ALL管理三板斧体系：从业务到组织到人一、大时代，大思维1.中国宏观经济形势分析2.人工智能时代全面来临3.大思维应对大时代二、阿里巴巴管理大纲1．阿里巴巴管理基本哲学和基调2．阿里巴巴管理同与不同、变与不变3．阿里巴巴组织发展......
中高层管理系统研修班——全面提升管理者的执行力、协同力、领导力及人才管理能力 杭州：2026年05月08日
1.让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法，从而高效完成企业目标；2.让学员掌握有效的管理方法，从而赋能团队塑造强大的执行力，为企业增色；3.让学员拥有一套高效执行体系，从制度、流程和文化上提升企业的竞争力；4.让学员正确认识沟通，掌握沟通的基本技巧，让工作沟通无障碍，产生协同效应；5.让学员掌握向上、向下和横向......
阿里巴巴管理三板斧创新 杭州：2026年05月11日
在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。功夫与管理有什么区别？1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就......
组织领导力：打造自运转的高效能组织 杭州：2026年05月15日
1.以最前沿的积极组织行为学理论为课程核心线，给企业和管理者带来全新的组织打造思路2.理论、案例、工具三位一体，既有理论高度，更有很强的实践指导意义3.现场练习相关工具，能够让学员轻松做到学以致用课程大纲一、高效组织与情绪资本1.高效组织与积极组织1)积极组织建设的背景与意义2)积极组织建设的积极心理学原理3)积极组织......
企业智商的关键--如何选育用留人才 杭州：2026年05月15日
第一天一、企业经营人力资源管理1.企业发展与人力资源关系1）企业生命周期发展与人力资源2）管理者的人资管理责任2. 人力资源管理与企业竞争力1）人才竞争时代2）管理者要把关二、现代企业战略人力资源管理（一）人力资源的竞争战略1．战略规划要考虑人的因素2．人力资源产生竞争优势（二）优化企业组织运作1．管理者的组织任务2．......
共赢领导力---激活组织成长的策略 杭州：2026年05月15日
企业老板、总经理、高层课程大纲一、企业共赢的五大利益相关方企业经营中的利益相关方如何平衡各方利益二、企业各发展阶段的核心共赢点企业发展的四个阶段不同阶段的核心共赢点三、领导者的共赢思维与心态利人利己五要领共赢顺口溜企业共赢的原则共赢薪酬设计策略四、“一把手”必备反思三大特质反思领导力首面镜子：下......
赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”学习考察研修班 杭州：2026年05月26日
前一天下午 报到，安排酒店入住，发放学员手册，了解学习行程18:00-19:30 欢迎晚餐，学员互相认识、拓展人脉，学员分组等第一天 全天课程培训：《浙商企业经营管理新启迪》 主讲：曹老师第二天 全天 企业考察：08:00-09:00 由酒店赴“阿里巴巴”集团09:00-10:30 实地考察&l......
管理赋能：决策制定与计划执行 杭州：2026年05月29日
企业中高层管理者课程工具包1.七步决策2.关联人员矩阵图3.目标检视法4.公众承诺书5.问题预防与应对表6.上行沟通表7.平行沟通表8.下行沟通表课程亮点1.讲演、研讨、互动训练、体验式教学2.熟悉决策的基础知识3.系统训练现代组织中高层高效决策制定4.落地执行目标提供切实可行的理念和系统工具课程大纲一、决策制定1.何......
领导力培训内训课程
让每一位管理者都成为管理高手 主讲：解老师
随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业，管理者的时间提拔速度由原来的几年缩短到一年甚至几个月，很多在岗位上出色的员工因“学......
数字化时代的领导力提升 主讲：方老师
目前整个人类社会正处于数字化转型时代，未来将进入智能社会，其广度和深度还不可知。企业在这个以快速变化为主要特点的数字化转型时代，对领导有什么样的期待？企业领导负有带领企业取得业绩提升的责任，并且实现自身与企业共同成长。而一个领导者应该具备什么样的能力？应该从哪些方面进行修炼？如何才能成长为一名合格领导者？成为领导者以后......
管理者角色认知与职业化四项修炼 主讲：邓老师
德鲁克，拉姆查兰，华为最佳实践【培训收益】1.帮助新晋经理进一步明确管理者的角色和职责，强化管理者的经营思维；2.通过四项修炼，帮助新晋经理提升角色认知和定位后的职业化素养，成就卓有成效的管理者。【培训纲要】导入：1.管理者的窘境有哪些？2.我们是阜丰集团战略的践行者，在管理岗位上我们要做哪些工作？3.管理的趋势：从执......
