杭州领导力培训

杭州领导力培训公开课

领导基本功——成为优秀领导者的五项任务杭州：2026年08月28日

序言管理无处不在管理者的3项必要装备管理者的类型分析组织权利的5种来源主管4种行为模式测评：领导者的三项管理准则一、制定目标中国文化与目标设置设置目标的合理化与平衡性目标设置的注意事项与部署设定目标的最佳方式一次就做对目标设置目标设置中的过程控制改变命运的年度计划书设定明确的目标，而不是寻找安全牌二、组织实施掌握主动......

提升管理者的影响力杭州：2026年08月28日

一、影响力是一种无形的领导力1.影响力是他人愿意信服和接受的特殊力量2.构成影响力的要素权力影响力法律职位权威非权力影响力品格因素情感因素才能因素3.三个维度提升管理者的影响力提升个人影响力提升人际影响力提升管理影响力二、提升个人影响力1.以恰当的公众形象影响他人现场展示仪容仪表行为举止礼......

管理者的格局突破与情商开发杭州：2026年08月28日

1、思维模式与格局关系2、格局的行为表现与突破策略3、情商与智商的概念与关系4、情商的行为表现与修炼方法5、格局与情商在提升沟通力、执行力、领导力的具体运用。课程大纲模块一、思维模式与格局修为1、思维的广度和深度决定人生的高度2、思想力是万力之源3、人类最终的自由4、思想力与能量学说5、爱;给思想插上飞翔的翅膀（1）、......

谈古论今：从史学经典看领导智慧杭州：2026年09月02日

两千年前，中外哲学家对人做出了结论性的判断。东方基于集体主义，明确中央集权管控模型，西方基于个体意识，完善了精神的四阶探索。两千年来的东西方大历史，就是这两种思想的验证过程。科技发展日新月异，但人的发展具有稳定性，用两千多年前的观点来看待现代人，仍然非常准确，这使得我们能从历史中获得管理的启迪。人的历史由青春期决定，民......

共赢领导力---激活组织成长的策略杭州：2026年09月11日

一、企业共赢的五大利益相关方企业经营中的利益相关方如何平衡各方利益二、企业各发展阶段的核心共赢点企业发展的四个阶段不同阶段的核心共赢点三、领导者的共赢思维与心态利人利己五要领共赢顺口溜企业共赢的原则共赢薪酬设计策略四、“一把手”必备反思三大特质反思领导力首面镜子：下属被彻底赋能反思领导力第二面镜......

管理者成长地图：情境领导杭州：2026年09月11日

1.情境领导之个人使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础；通过培训找到提升影响力的有效途径。使学员了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。使学员清晰的了解自己的工作准备度，决定了员工的工作准备度。2.情境领导之团队明确团队建设的核心，在于提升员工的准......

新型领导力：成为引导型的领导者-BFL 杭州：2026年09月11日

希望与他们的团队一起实现前述成果的领导者及管理人员。课程收益:1、一个团队有效性模型。适用于各种团队的有效性模型：该模型全面精准地揭示了影响团队有效的关键要素，通过学习直接提高领导者的团队带领能力，学会使用此模型对团队现状进行诊断，精准探测出团队改善的机会点并能选择恰当的时机和恰当的方式进行有效的干预。2、两种行为模式......

向标杆学习：组织发展方案落地班杭州：2026年09月16日

1、组织领域百花齐放、百家争鸣，如何做适合我们企业自身的组织发展（OD）工作?2、OD工作有无一般性的实操框架，可以边干、边学、边丰富，且是服务于业绩和组织效能提升的?3、OD如何做深、做宽，实现组织与个体的双赢?4、越来越多的一号位、业务高管、OD、人力资源一把手认识到OD是一把手工程，组织与业务紧密关联，如何在实践......

领导力培训内训课程

从业骨干到优秀管理者转型主讲：刘老师

作为一名新晋管理干部，你是否有以下困惑？我不知道应该具备哪些能力，才能让以前同级的下属们能够听从于我，我不知道如何做才能激发团队的竞争力；我不知道怎么进行更好的目标和计划管理；我不知道怎么打造一个高绩效的团队...到管理岗1年多了，新挑战源源不断，感觉压力山大，我要怎样才能战胜内心的忐忑？本课程从管理者思维建设到核心能......

情境领导力发挥主讲：梅老师

1. 理解领导力的来源与领导力的有效发挥方式；2. 掌握评判员工准备度的技巧；3. 了解自己的领导风格及其影响，建立行动计划；4. 学会及运用四种领导形态；5. 通过情境领导的运用，快速训练员工成为独立自主的完成者，从而提升生产力，改善财务指标；6. 提高领导者的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评......

卓越经理人特训营主讲：周老师

发掘员工源动力人，是企业持续发展的第一生产力。近年来，“佛系”、“躺平”、“EMO”等职场“丧”文化盛行，对企业员工的工作主动性、积极性、创造性等提出了严峻的挑战。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长？......

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