热门搜索关键字
北京领导艺术培训 上海领导力提升培训 广州执行力培训 深圳情景领导培训 无锡CEO培训 台州领导者培训 南京领导能力培训 合肥领袖风采培训 福州情境领导培训 南昌新任主管培训 青岛企业经营培训 武汉卓越领导力培训杭州领导力培训公开课
干部训战班：能征善战的干部队伍建设 杭州：2026年10月09日
董事长；总经理；人力资源总监；中高层管理者课程大纲1. 华为公司干部管理的整体架构为什么干部队伍建设对企业很重要？路线一旦确定，干部是决定性因素华为公司干部管理的发展历程华为干部管理的核心理念干部管理全景图2. 干部的使命与责任为什么要赋予干部使命感与责任感？干部使命就是带领团队充满信心打胜仗干部要有敬业精神和献身精神......
团队执行力与卓越领导力修炼 杭州：2026年10月09日
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼，费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？面对这些问题，您有何感想？这一切“为什么”的背后都隐藏着一个重要的现实，那就......
干部训战班：锻造聚焦商业成功的干部队伍 杭州：2026年10月09日
1、全面了解华为的干部管理体系与人才梯队建设经验2、学习华为干部管理实践，从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制。3、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法。4、借鉴华为干部管理机制在企业内部转化课程大纲时间内容Day 109:00-17:30第一部分：干部管理总纲1、华为干部管理发展历程......
人本管理--新领导力 杭州：2026年10月09日
第一讲 导论一、什么是领导者？a.管理者PK领导者 b.领导者特质二、什么是领导力？a.权力型领导力 b.非权力型领导力三、影响领导者的三个信念a.我是对的 b.被迫与选择 c.受害者角色第二讲 领袖之道：激情一、一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有二、一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的......
领导基本功——成为优秀领导者的五项任务 杭州：2026年10月09日
愿景指引方向——掌握树立愿景的方法，提升目标与计划制定能力；决策明确思路——掌握正确的决策方法，提升个人情境决策的能力；团队奠定基石——掌握团队的组建要素，提升高效团队的建设能力；激励点燃热情——掌握激励的基本原理，提升有效......
阿里巴巴管理三板斧创新 杭州：2026年10月12日
1. 企业一号位、CEO、创始人、合伙人2. 企业管理者课程收益1.学习借鉴阿里创新管理之道：业务x组织双循环掌握数智时代的管理者必备技能：管理三板斧课程大纲第一天：管理体系与目标导向的绩效时间内容备注09:00-09:40参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿9:50-1......
九段领导者®-柔性领导力 杭州：2026年10月16日
企业管理者课程收益1.提高领导者的影响力：让学员充分理解新型时代下的团队与领导力发展面临的问题和挑战，清晰认知自身的领导风格，并由职位影响力迈向九段柔性领导力发展2.运用柔性领导力打造高绩效团队：认清高绩效团队的五大特征，在团队发展的四个阶段情境下的应对策略，打造高绩效团队3.使领导者转变为团队引导者：掌握团队发展结构......
领导力再启动--卓越领导者的五项能力突破 杭州：2026年10月16日
帮助学员系统明确领导者的基本职能，区分开领导者与管理者，并使自己成为一个优秀的领导者，有效的发挥领导职能应用到企业管理的过程中去；帮助学员合理接受员工差异与个性的特征，利用差异能力训练合理引导作为领导者科学合理的利用已有的资源，从而达到“一切皆为我所用”的目的。帮助学员培养面对风险创新的意识，通......
领导力培训内训课程
提升领导干部意识形态能力 主讲：陈老师
“世界上只有两种强大的力量，即刀枪和思想；从长远看，刀枪总是被思想战胜的。”拿破仑的这句话，很大程度上道出了人类历史的一个秘密——忽视了意识形态的力量，很难实现国家的独立自主和繁荣富强。习近平总书记对做好意识形态工作提出了一系列新思想、新观点、新论断，强调“意......
卓越绩效模式运营管理 主讲：刘老师
企业中层以上干部【课程大纲】一、如何规避毁了索尼的绩效主义1、案例分析：绩效主义毁了索尼！2、卓越绩效模式是美国企业打败日本企业的商战武器3、卓越绩效准则需要适应互联网时代的要求二、卓越绩效模式运营管理的总体思路1、 基于创新的商业模式，设计新的运营模式2、基于新的运营模式，推动企业组织变革、体制创新3、基于新的运营模......
管理者的角色认知与技能提升 主讲：刘老师
第一讲 一流的角色力 目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好 1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果 2、组织效能：四项原则与管理的基准 3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位 4、管理者必备意识 5、管理的核心与重点 测试：我的管理水平 第二讲 从自我管理做起 目的......
