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阿里管理三板斧训战营 杭州：2026年05月08日
1.公司/团队季度目标2.学员PTA岗位说明书3.绩效面谈6字法（夸、听、问、讲、获、跟）4.组织架构调整三要素5.情感过山车6.组织盘点7.九宫格、四象限8.STAR面试法则9.解聘员工面谈课程亮点1.提升企业经营管理能力：看样学样、标杆学习，通过学习借鉴阿里巴巴和光华独特的经营管理理念和众多企业管理实践，提升学员战......
中高层管理系统研修班——全面提升管理者的执行力、协同力、领导力及人才管理能力 杭州：2026年05月08日
1.让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法，从而高效完成企业目标；2.让学员掌握有效的管理方法，从而赋能团队塑造强大的执行力，为企业增色；3.让学员拥有一套高效执行体系，从制度、流程和文化上提升企业的竞争力；4.让学员正确认识沟通，掌握沟通的基本技巧，让工作沟通无障碍，产生协同效应；5.让学员掌握向上、向下和横向......
阿里巴巴管理三板斧创新 杭州：2026年05月11日
在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。功夫与管理有什么区别？1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就......
组织领导力：打造自运转的高效能组织 杭州：2026年05月15日
一、高效组织与情绪资本1.高效组织与积极组织1)积极组织建设的背景与意义2)积极组织建设的积极心理学原理3)积极组织建设的四大要素：员工、团队、组织、领导4)积极组织的七大关键要素2.情绪资本1)企业发展的三大资本2)情绪资本的三大特征和两大类别3)构建企业内部情绪资本4)构建企业外部情绪资本二、心理资本与员工优势1.......
企业智商的关键--如何选育用留人才 杭州：2026年05月15日
第一天一、企业经营人力资源管理1.企业发展与人力资源关系1）企业生命周期发展与人力资源2）管理者的人资管理责任2. 人力资源管理与企业竞争力1）人才竞争时代2）管理者要把关二、现代企业战略人力资源管理（一）人力资源的竞争战略1．战略规划要考虑人的因素2．人力资源产生竞争优势（二）优化企业组织运作1．管理者的组织任务2．......
共赢领导力---激活组织成长的策略 杭州：2026年05月15日
企业老板、总经理、高层课程大纲一、企业共赢的五大利益相关方企业经营中的利益相关方如何平衡各方利益二、企业各发展阶段的核心共赢点企业发展的四个阶段不同阶段的核心共赢点三、领导者的共赢思维与心态利人利己五要领共赢顺口溜企业共赢的原则共赢薪酬设计策略四、“一把手”必备反思三大特质反思领导力首面镜子：下......
赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”学习考察研修班 杭州：2026年05月26日
(每期限30位)董事长/总裁/总经理/副总裁/副总经理/厂长等高层领导；人力资源/企业文化/培训/研发等企业各部门负责人及骨干精英员工。【世界奇迹 马云制造——阿里巴巴】01、裂变发展，全球第一：2014年阿里巴巴成功于美国上市，创造了从18人到3万人，从50万起家到市值2500亿美金的世界奇迹......
管理赋能：决策制定与计划执行 杭州：2026年05月29日
企业中高层管理者课程工具包1.七步决策2.关联人员矩阵图3.目标检视法4.公众承诺书5.问题预防与应对表6.上行沟通表7.平行沟通表8.下行沟通表课程亮点1.讲演、研讨、互动训练、体验式教学2.熟悉决策的基础知识3.系统训练现代组织中高层高效决策制定4.落地执行目标提供切实可行的理念和系统工具课程大纲一、决策制定1.何......
领导力培训内训课程
管理者的角色认知与责任担当 主讲：王老师
1.企业发展的不同阶段，管理者如何快速适应并积极做出精准定位？2.在企业根据市场规律做出相应调整后，管理风格如何因地制宜？3.去机构化时代，管理者如何根据平台要求做出自我改善？4.部门职能，岗位职责，有效授权，快速决策忙而不乱的真正内因是什么？5.面对95后00后团队成员，管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型？......
问题分析解决智慧修炼 主讲：王老师
问题分析，是管理者必须具备的基本素养，也是面对变化以及挑战时，最核心能力之一，只有客观、全面、系统同时具备深度的问题分析，才能够拨开问题的层层表象，寻找问题的真正诱因，从而制定匹配的策略实现问题的解决和改进，因此，问题分析能力的系统化训练，对管理人员的综合能力提升，至关重要。《问题分析解决智慧修炼》课程，采用基于业务真......
如何成为优秀项目总并统领把控好项目 主讲：黄老师
项目是房企经营管理的基本单元，项目总是项目管理团队的核心，需要对开发项目的经营和管理负责，不仅要覆盖开发全过程的管理，更包括项目经营的利润指标和最终交付的产品。因此，如何成为优秀项目总并统领把控好项目目标，是项目成功与否的关键。项目总的总体素质要求和管理要点首先是“带好团队、用好人”，即打破部门......
