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九段领导者®-柔性领导力 杭州：2026年10月16日
企业管理者课程收益1.提高领导者的影响力：让学员充分理解新型时代下的团队与领导力发展面临的问题和挑战，清晰认知自身的领导风格，并由职位影响力迈向九段柔性领导力发展2.运用柔性领导力打造高绩效团队：认清高绩效团队的五大特征，在团队发展的四个阶段情境下的应对策略，打造高绩效团队3.使领导者转变为团队引导者：掌握团队发展结构......
领导力再启动--卓越领导者的五项能力突破 杭州：2026年10月16日
现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧。本课程作为情境实践家领导力专题的高阶课程，在夯实领导者的管理能力基础之上，更多的强调领导者在未......
项目领导力实战训练 杭州：2026年10月16日
第一模块：项目领导力概论(课时: 3小时)1.项目管理的意义及趋势分析2.项目管理的流程介绍3.项目管理概念项目的概念项目管理的应用背景项目管理三角形分析项目管理的九大知识领域及约束4.项目组织结构5.案例讨论:《新任项目经理的实施难题》第二模块：项目启动过程的领导力(课时: 3小时)1.项目启动前期的决策分析项目战略......
新经理入门必修班（精华版） 杭州：2026年10月16日
18个月内新上任的经理或主管；未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员；储备干部、未来的管理者；以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。课程收益：1、 掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工，让员工绩效最大化......
从“同意”到“愿意”——任务委派的艺术 杭州：2026年10月16日
授课采用互动模拟和案例解析为主。案例贴近实际，“就像我们身边的事”，对工作有很强的启发性。尤其擅长引导学员在实际工作中的行为转化运用，最大程度确保培训效果达成。课程对象企业各级管理人员课程大纲第一篇：指派任务之前第1章 接受任务的要点1.研讨《为什么执行力这么差？》2.倾听与被动倾听3.同想法怎......
模范领导力的养成--成为卓越领导者的五项修炼 杭州：2026年10月30日
传统管理不再适用，需要新方法解决新问题面对商业环境带来的急剧挑战，建立一个正确的核心习惯掌握体制优势与核心价值，建立长盛不衰的获利模式学习循序渐进建立一个事业的经营模式打造带领的组织团队，成为稳健获利的“金母鸡”授课对象企业高管、中层骨干课程大纲一、人人都是领导领导者特质理论如何做一个好领导领导......
MBTI与领导力：多巴胺式管理 杭州：2026年10月30日
企业痛点1、管理者缺乏人格认知，惯用一刀切管理，无法适配不同员工特质。2、管理者领导力风格单一，难以适配各类工作场景与团队需求。3、人员岗位搭配不合理，团队优势难以发挥，协作矛盾频发。4、企业缺少即时正向反馈，仅重结果考核，员工工作热情不足。5、目标拆解不合理，员工难获阶段性成就感，长期工作动力疲软。6、工作设置固化、......
向管理要业绩 杭州：2026年10月30日
1.企业不同发展阶段，没有相应的管理模式2.战略目标确定之后，管理者无法统一战线3.做企业要务实，如何向管理要结果，向管理要业绩。适用对象各级中层管理课程工具包1.BLM全景图与管理能力图2.BSC（平衡计分卡）3.SWOT分析表课程亮点1.用科学经营的方法助力企业了解经营及目标现状的差距点2.熟练掌握BLM全景图、平......
领导力培训内训课程
领导干部要强化责任担当 主讲：刘老师
角色认知：指个人对自己应该在社会与组织中所处地位的认识。角色规范：指社会根据需要而期待角色应该达到的行为模式或行为标准。课程大纲一 责任担当是领导干部必备的（一）责任担当是优良的政治品质（二）责任担当是崇高的精神境界（三）责任担当是积极的工作态度（四）责任担当是最强大的领导力二 新时期领导干部责任担当的基本要求（一）强......
怒海争锋——通用管理沙盘 主讲：白老师
·改变认识，调整观念，掌握方法，思考管理者的角色与使命；·建立对企业管理的宏观认识，理解企业管理的意义、原则和基本方法；·掌握高绩效团队管理的概念与方法，提升团队管理能力；·通过信息搜集与分析、进行团队决策、制定周密的工作计划；·通过团队协作、实现责......
职业经理人管理技能 主讲：祁老师
1, 管理技能概述 管理技能的特征 经理人基本技能 管理技能排序 各级经理人的能力需求 经理人发展的四个阶段 2，学会自我管理 搞清两个问题 社会人与经济人的区别 社会良知与职业道德 职业经理的禁忌与道德观 作为下属的中层经理 3，提高管理效率 为何效率不高 分析时间不够的原因 时间规划体系 高效的会议管理 会议的跟进......
