杭州领导力培训

杭州领导力培训公开课

新型领导力：成为引导型的领导者-BFL 杭州：2025年08月22日

1、一个团队有效性模型。适用于各种团队的有效性模型：该模型全面精准地揭示了影响团队有效的关键要素，通过学习直接提高领导者的团队带领能力，学会使用此模型对团队现状进行诊断，精准探测出团队改善的机会点并能选择恰当的时机和恰当的方式进行有效的干预。2、两种行为模式之间的觉察与变化：控制型和引导型。降低团队有效性和降低对话质量......

管理者成长地图：情境领导杭州：2025年08月22日

一、领导者的自我领导力1.领导力基本理论特质理论行为理论权变理论2.领导者自我认知领导者素质领导者的角色定位领导者核心工作二、领导者的行为1.领导者的行为方式任务导向关系导向2.领导权力基础职位权力个人权力三、员工准备度1.员工激励员工行为基础激励的基本原则赫茨伯格的双因素激励榜样激励2.员......

共赢领导力---激活组织成长的策略杭州：2025年08月22日

一、企业共赢的五大利益相关方企业经营中的利益相关方如何平衡各方利益二、企业各发展阶段的核心共赢点企业发展的四个阶段不同阶段的核心共赢点三、领导者的共赢思维与心态利人利己五要领共赢顺口溜企业共赢的原则共赢薪酬设计策略四、“一把手”必备反思三大特质反思领导力首面镜子：下属被彻底赋能反思领导力第二面镜......

向标杆学习：组织发展方案落地班杭州：2025年08月27日

1、服务业务与经营、改变思维与心智、帮你系统掌握OD专业知识与技能1、帮助企业缩小业务与管理之间的缺口2、让你一次性拥有跃迁组织的多重视角3、提升战略与组织的落地能力4、提高OD/HR中高管参事议事的能力培训对象前线店长团队+后台管理团队共同参加，董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长......

4D领导力及卓越团队建设杭州：2025年08月29日

企业痛点1. 团队合力难题：您的团队成员业务能力出众，却因脾气和做事风格差异难以形成合力？如何解决个性冲突，打造高效协同团队？2. 信任构建困境：深知信任是团队基石，但如何打破表面和谐，建立团队成员间更深层次的信任？掌握建立坚固信任关系的实用方法。3. 高产出的阻碍：团队氛围融洽，关系紧密，但产出却未达预期？探究背后原......

领越领导力杭州：2025年09月06日

1.进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握领导力持续提升的方法、途径2.建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致，为团队树立榜样3.提升领导者的前瞻能力，掌握如何更好传播团队基本价值观和理念，激发他人与自己分享共同愿景，增强团队执行力4.培养领导者追求卓越精神，......

领导基本功——成为优秀领导者的五项任务杭州：2025年09月12日

企业高管、中层骨干课程大纲序言管理无处不在管理者的3项必要装备管理者的类型分析组织权利的5种来源主管4种行为模式测评：领导者的三项管理准则一、制定目标中国文化与目标设置设置目标的合理化与平衡性目标设置的注意事项与部署设定目标的最佳方式一次就做对目标设置目标设置中的过程控制改变命运的年度计划书设定明确的目标，而不是寻找......

人本管理--新领导力杭州：2025年09月12日

第一讲导论一、什么是领导者？a.管理者PK领导者 b.领导者特质二、什么是领导力？a.权力型领导力 b.非权力型领导力三、影响领导者的三个信念a.我是对的 b.被迫与选择 c.受害者角色第二讲领袖之道：激情一、一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有二、一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的......

领导力培训内训课程

PDP五型领导力核心技能提升——“心”领导力系列主讲：许老师

在工作和生活中，我们不难发现，无论是事业单位还是企业单位；无论是国有企业还是私营企业；无论是大企业还是小企业；无论是外资企业还是中资企业，中层干部是企业管理的中间力量，中层干部的领导力强弱直接影响企业的执行能力及战略发展方向，作为中层干部，在下属面前，我们要用对人、育好人，如此才能运筹帷幄、领导有方，企业才能基业常青。......

MTP中高层管理干部管理技能与综合素质提升主讲：汪老师

中层管理干部管理技能与综合素质提升课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学，针对中国本土企业管理实际需求深入研究，集科学系统、实效实用、教练实操为一体，迅速有效提升管理人员综合能力，实现企业价值最大化。是面向管理者岗位需求设置的通......

《打造采购主管卓越领导力和沟通能力》主讲：李老师

1、提高采购主管的领导力2、提高采购主管的沟通能力3、分享优秀企业采购主管领导力的沟通技巧的案例【培训方式】讲师讲解+现场讨论+案例分析+学员现场演练（出方法，出策略，出表单,出工具）+评委评比（排次，记分，奖励）【学员对象】采购人员、供应商管理人员、采购主管、订单管理人员、物流人员、采购经理、其他与采购相关人员。【培......

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