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阿里巴巴管理三板斧创新 杭州：2026年10月12日
>>组织基因参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道·阿里巴巴发展里程碑大屏·阿里日、战袍文化·阿里公益、ESG理念·同学文化、武侠文化、年陈文化·阿里的人才体系：百年阿里培训对象1. 企业一号位、CEO、创始人、合伙人2. 企业管理者课......
九段领导者®-柔性领导力 杭州：2026年10月16日
企业管理者课程收益1.提高领导者的影响力：让学员充分理解新型时代下的团队与领导力发展面临的问题和挑战，清晰认知自身的领导风格，并由职位影响力迈向九段柔性领导力发展2.运用柔性领导力打造高绩效团队：认清高绩效团队的五大特征，在团队发展的四个阶段情境下的应对策略，打造高绩效团队3.使领导者转变为团队引导者：掌握团队发展结构......
领导力再启动--卓越领导者的五项能力突破 杭州：2026年10月16日
现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧。本课程作为情境实践家领导力专题的高阶课程，在夯实领导者的管理能力基础之上，更多的强调领导者在未......
项目领导力实战训练 杭州：2026年10月16日
课程特色1：以公司实际案例分析，贯穿整个项目管理过程；课程特色2:课程教材、参考资料和实验材料全部来自英文原版；课程特色3:全程可视化教学，通过实际操作了解项目管理精髓； V课程特色4: RSF管理模式直接有效地应用于项目管理实践。课程大纲第一模块：项目领导力概论(课时: 3小时)1.项目管理的意义及趋势分析2.项目管......
新经理入门必修班（精华版） 杭州：2026年10月16日
第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论——《新任经理人的烦恼》；2. 业务高手和管理高手的差异；3. 新任经理人岗位不适应症原因探寻；4. 一线经理人四项基本能力要求；5. 管理者主要职责；主要工作内容分析；第二章 将任务转化成工作目标1. 案例分析——《一线经理与上司......
从“同意”到“愿意”——任务委派的艺术 杭州：2026年10月16日
授课采用互动模拟和案例解析为主。案例贴近实际，“就像我们身边的事”，对工作有很强的启发性。尤其擅长引导学员在实际工作中的行为转化运用，最大程度确保培训效果达成。课程对象企业各级管理人员课程大纲第一篇：指派任务之前第1章 接受任务的要点1.研讨《为什么执行力这么差？》2.倾听与被动倾听3.同想法怎......
模范领导力的养成--成为卓越领导者的五项修炼 杭州：2026年10月30日
传统管理不再适用，需要新方法解决新问题面对商业环境带来的急剧挑战，建立一个正确的核心习惯掌握体制优势与核心价值，建立长盛不衰的获利模式学习循序渐进建立一个事业的经营模式打造带领的组织团队，成为稳健获利的“金母鸡”授课对象企业高管、中层骨干课程大纲一、人人都是领导领导者特质理论如何做一个好领导领导......
MBTI与领导力：多巴胺式管理 杭州：2026年10月30日
本培训旨在帮助运营主管深入理解 MBTI 人格类型理论，熟练掌握基于 MBTI 的团队管理策略，通过精准洞察团队成员的性格特点，实现高效管理，从而显著提升管理效能。同时，关注团队成员的内心需求，营造积极向上的工作氛围，切实增强团队成员的幸福力，打造高绩效且和谐的团队。课程大纲一、MBTI与领导力：与你的追随者相互成就1......
领导力培训内训课程
领导者的六项修炼 主讲：张老师
为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么中层管理人员自......
创新思维与创新意识 主讲：王老师
企业各级管理者、研发工作者、项目经理、内部讲师等。课程背景对企业来说，创新就是企业利用市场的潜在赢利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营方法，从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法，开辟新的市场，获得新的原材料(或半成品)供给来源或建立企业新的组织，它包括科技......
高绩效教练领导力 主讲：刘老师
了解教练技术的来源及对管理工作的应用，掌握教练的原理掌握教练角色的认知及成功教练的修炼掌握成为核心管理教练的思维-信念-行为-能力掌握高效绩效GROW教练的模型及标准（教练地图）掌握教练的4种核心技能与应用技巧，学习并结合管理应用教练的工具掌握高效绩效教练辅导的方法与技巧学会成为高绩效领导者，提升教练领导力，提升组织绩......
