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向标杆学习：组织发展方案落地班 杭州：2026年11月10日
1、服务业务与经营、改变思维与心智、帮你系统掌握OD专业知识与技能1、帮助企业缩小业务与管理之间的缺口2、让你一次性拥有跃迁组织的多重视角3、提升战略与组织的落地能力4、提高OD/HR中高管参事议事的能力培训对象前线店长团队+后台管理团队共同参加，董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长......
向华为学习—流程化组织与干部管理实践 杭州：2026年11月12日
董事长、业务一把手、CHO、人力资源总监课程收益1.系统学习企业组织架构演进的规律，了解不同发展阶段的组织设计2.掌握组织与流程适配方法，构建以客户中心的流程化组织3.学习干部管理全业务框架，掌握如何从业务战略解码组织人才战略4.掌握干部管理的工具方法：干部标准、干部选拔、干部继任、干部任免、干部使用、干部发展、干部淘......
教练型领导力 杭州：2026年11月12日
霍根进一步指出：在美国不称职的管理者的比例占到了 60%～75%；德国人在过去的 10 年 中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高管理者的教 练领导力，从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石”，推动团队成长与事业的发展，打造高效能团队 是本课程解决的......
领越®领导力--卓越领导者的五项行动 杭州：2026年11月13日
企业管理者课程大纲一、介绍领导的历程1.对库泽斯和波斯纳简要介绍2.本次培训的目标3.讨论：管理和领导的区别4.学习领导力的5大原则5.盖洛普：学习领导力的3大途径6.学习领导力的途径之一： 经验是最好的老师7.分享：个人成功时刻和领导力故事8.从个人成功的经验中得到的启示二、领导的五项行动1.库泽斯和波斯纳的领导力模......
中高层管理和领导力提升培训班 杭州：2026年11月14日
各企业中高层管理人员、职业经理人等。培训内容：第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下—&md......
阿里管理三板斧训战营 杭州：2026年11月20日
1.提升企业经营管理能力：看样学样、标杆学习，通过学习借鉴阿里巴巴和光华独特的经营管理理念和众多企业管理实践，提升学员战略力、业务力、组织力、人才力、文化力、领导力等综合能力2.打造核心经营班子：老板一心不乱，高管同频共识、组织充满活力、价值观利出一孔，学习懂战略、搭班子、做导演的理念、技巧、工具、案例等，帮助学员企业......
心随心动管理者三辅才能导修堂 杭州：2026年11月20日
1.管理者角色的重新认识2.获知职业成功的关键因素3.掌握发挥职业优势的SIGN工作4.学习如何经营与上司的关系5.与上司沟通，如何既提高效率又证明实力6.掌握人际关系拓展的七步曲7.学习平级交流与跨部门沟通的策略8.教练型管理者的心智转变9.运用DNA原理激励下属10.通过情境领导有针对性地管理与发展下属课程对象企业......
领导者心智突破：同理心的力量工作坊 杭州：2026年11月20日
同理心的力量与领导力的提升用四要素修炼同理心，提升领导力修炼，知行合一培训对象企业老板、总经理、高层培训大纲一、同理心的力量与领导力的提升1.什么是非暴力沟通，它的目的和原则是什么？人类所有的行为，目的都是让自己和别人更幸福。慈悲的彼此给予，是人类的天性2.基于非暴力沟通的同理心是什么？己所不欲，勿施于人人所不欲，勿施......
领导力培训内训课程
创新思维与创新管理（崔恒） 主讲：崔老师
社会组织在高速发展过程中，从技术到营销、从管理到服务、从平台到终端，创新始终在推动着产业在高速发展。是否还能产出更多的创新来给企业带来更多的利润、销量、减少成本，加强管理，提升更高的客户满意度，更高的客户忠诚度, 是当今企业面临的巨大挑战。企业管理者在实际工作过程中，需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如......
领导思维建立与领导力培训 主讲：刘老师
提到思维，可能我们马上想到了创新、战略等关键词语，其实作为一个成功的领导者正确的领导思维首先应该是对待领导工作的正确导向、价值观以及主要标准。21世纪中国企业面临一个重要问题，那就是在经济转型的大环境下如何生存？面临市场透明化、技术透明化、价格透明化的时代，一个企业的运营管理水平将决定着企业的竞争力，它不仅仅影响战略、......
领军运营能力与创新管理模式思维 主讲：左老师
企业中与高层主管人员课程大纲：壹. 正视新态势下企业运营管理与环境剧变省思(一).现在真实的市场情况与同质相似化的现像●生产技术相似 商品相似 营销策略战术相似 通路相似 行业操作相似●市场优势化营销创新策略的悄然兴起与觉醒(二).领军者对未来企业运作过程与应变何在 (企业的可持续发展与获利 )●人工成本 环保成本 研......
