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共赢领导力---激活组织成长的策略 杭州：2026年09月11日
企业老板、总经理、高层课程大纲一、企业共赢的五大利益相关方企业经营中的利益相关方如何平衡各方利益二、企业各发展阶段的核心共赢点企业发展的四个阶段不同阶段的核心共赢点三、领导者的共赢思维与心态利人利己五要领共赢顺口溜企业共赢的原则共赢薪酬设计策略四、“一把手”必备反思三大特质反思领导力首面镜子：下......
管理者成长地图：情境领导 杭州：2026年09月11日
《情境领导力》是提升组织中层的领导力的课程。领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对环境变化反应及时，并做出迅速应变的组织才可能在变革的环境中赢得先机。领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的各个方面。培训对象中基层管理者课程收益1.情境领导之个人......
新型领导力：成为引导型的领导者-BFL 杭州：2026年09月11日
团队领导者面临的难题：1、环境、行业以及组织变化的太快，变革无处不在，创新也越来越难了。2、领导者多忙于救火，无法作出更加系统的思考和有效决策；3、如何做出一个适应环境变化以及团队不断发展的战略目标及其规划？4、如何让团队对目标以及行动的承诺度、投入度和执行力得以提高？4、如何建设高绩效的团队？并使得团队信任度以及员工......
向标杆学习：组织发展方案落地班 杭州：2026年09月16日
(一）源头活水篇课程回答：组织活力的源泉是什么?1、客户/用户的响应速度（灵活性）2、资源/能力的集中协调（经济性）3、投入与产出/经营与业绩4、组织发展与以上要素的核心关系（二）直挂云帆篇课程回答：OD工作可行的一般性方法与步骤是什么?1、案例讲解：基于业绩和组织效能提升的组织诊断方法2、案例拆解：组织设计与运营的常......
4D领导力及卓越团队建设 杭州：2026年09月18日
《4D领导力与卓越团队建设》工作坊：一把铸就高效团队的金钥匙！1. 启迪团队领导新视角：领悟场域力量，塑造积极团队环境，以场域驱动高效协作。2. 自我认知与个性优化：通过测评洞悉个性，识别沟通与协作优势短板，掌握以自我为工具的领导艺术，提升匹配他人与协作效率。3. 深化信任与冲突管理：增强成员间了解与信任，确立信任为团......
干部训战班：能征善战的干部队伍建设 杭州：2026年10月09日
1.学习华为公司人力资源的经典成功要素干部管理2.明确干部使命，梳理良好的价值观体系3.掌握干部选拔原则和标准4.明确干部发展路径与成长通道5.掌握干部的考核和监管标准培训对象董事长；总经理；人力资源总监；中高层管理者课程大纲1. 华为公司干部管理的整体架构为什么干部队伍建设对企业很重要？路线一旦确定，干部是决定性因素......
团队执行力与卓越领导力修炼 杭州：2026年10月09日
老师讲授，提问互动：体验听的学问视频分享，情景模拟：体验看的精彩课程行动，方法技巧：体验培训成果现场碰撞， 互动交流：体验竞争意识课程对象企事业单位中高层干部，包括总经理、副总经理、总监、部门经理、部门主管等。课程大纲第一部分：如何正确理解管理者的职业化素养？1、“职业化素养”的特质完成任务&n......
干部训战班：锻造聚焦商业成功的干部队伍 杭州：2026年10月09日
时间内容Day 109:00-17:30第一部分：干部管理总纲1、华为干部管理发展历程1）关注现任干部的选拔评价激励2）延伸到干部要求与梯队建设3）形成完整的管理哲学与管理体系4）面向未来的展望——为下一个十年积蓄力量2、华为干部管理体系框架第二部分：干部的使命与责任定位1、践行与传承公司文化与......
领导力培训内训课程
管理干部的十把利器 主讲：闫老师
企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批作风硬朗、能力出色的优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！企业的很多管理者半路出家，专业强但管理弱，加上企业忙于生存和发展，对管理干部的训练和培养不到位；他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，显得缺乏清晰思路和坚定的认识，没有有效的工具和......
新晋经理管理魔方 主讲：何老师
1.明确作为经理人的角色担当与责任2.掌握管理业务的流程与方法3.掌握带好下属的方法【课程对象】新晋经理【课程大纲】一、登上管理者舞台从个人贡献者到管理者个人贡献者、管理者、领导者的区别和组织期待新经理管理职能两件事XY管理理论与实践成功的主管在得到“结果”的同时得到“心&rdquo......
新晋管理人员必学课程 主讲：王老师
组织中各类新晋升管理人员通过本课程您将学习到：1.科学的定位管理角色，具备良好的职业心态，成功的承担起管理职责；2.学会并掌握目标管理的方法；3.学习解决管理问题的方法和技巧；4.把握沟通的方法与技巧，掌握正确地激励员工的方法及运作组织带领团队的方法。课程大纲：第一讲：角色定位：决定人生成败的第一要务一、角色定位是管理......
