杭州领导力培训

杭州领导力培训公开课

模范领导力的养成--成为卓越领导者的五项修炼杭州：2026年10月30日

企业高管、中层骨干课程大纲一、人人都是领导领导者特质理论如何做一个好领导领导力的本质领导者的两种权力领导者的三种角色领导者未来的四项挑战领导者的五层境界二、领导力五项修炼一：以身作则受敬佩领导人的特质价值观厘清与承诺价值观分类卡领导人如何以身作则根据价值观来调整行动的范例案例讨论：我应该怎么做？三、领导力五项修炼二：共......

MBTI与领导力：多巴胺式管理杭州：2026年10月30日

企业痛点1、管理者缺乏人格认知，惯用一刀切管理，无法适配不同员工特质。2、管理者领导力风格单一，难以适配各类工作场景与团队需求。3、人员岗位搭配不合理，团队优势难以发挥，协作矛盾频发。4、企业缺少即时正向反馈，仅重结果考核，员工工作热情不足。5、目标拆解不合理，员工难获阶段性成就感，长期工作动力疲软。6、工作设置固化、......

向管理要业绩杭州：2026年10月30日

1.用科学经营的方法助力企业了解经营及目标现状的差距点2.熟练掌握BLM全景图、平衡计分卡在管理实践中的应用3.用腿部三板斧助力企业如何拿结果、建团队、招人和解雇人课程大纲一、导入：管理的前提：面向差距分析企业不同的发展阶段，需要不同的管理模式，唯一不变的就是管理必须面向可持续经营和目标现状差距。1.BLM框架案例导入......

科学经营：全员经营者模式总裁训战营(第23期) 杭州：2026年10月31日

1.公司的事情都是老板亲历亲为，只要一松懈，就会出问题，最后还是要老板来收拾烂摊子2.团队的力不能往一处使,总感觉团队在拖后腿3.一件事情没有人盯着，就没有结果4.员工喜欢做表面功夫，每天上班摸鱼5.老板没有得力的手下干将课程收益1.激发全员自我驱动，人人争当经营者，人人都是发动机，企业人效翻一倍2.实现全员战略共识......

阿里巴巴管理三板斧创新杭州：2026年11月06日

在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。功夫与管理有什么区别？1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就......

人力资本开发与企业关键人才选留杭州：2026年11月06日

企业总裁、总经理、决策者课程收益正确理解人力资本的观念及管理学习经营人力资本方法取得关键人才的选育用留实操作法课程大纲壹、组织人力资本经营一、何谓人力资本1.人力资源与人力资本差别2.人力资本到人才资产3.如何判定组织的人力资本状况？二、人力资本全面经营1.人力资本开发计划2.人力资本投资3.人力资本收益4.人力资本价......

经典版权课--高效能人士的七个行为习性杭州：2026年11月06日

1.大幅度提升经理人的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气。2.改变工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。3.分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率。4.......

管理赋能：目标与激励管理杭州：2026年11月06日

1.掌握目标大成的路径2.掌握激励的期望值管理3.掌握激励过程中会产生的误区4.掌握高效激励四步骤课程对象企业各级中层管理课程大纲一、目标达成与激励1.设定清晰明确跳一跳可达成的目标2.对目标进行拆解3.找到每一层目标的关键成功要素4.针对关键成功要素设定达成路径5.针对达成路径中的每一个MOT设定激励手段6.视频案例......

领导力培训内训课程

《创新思维》主讲：林老师

创新对于全球经济，创新是生命之源；对于全球几乎任何一位首席执行官（CEO）来说，创新式首要的战略考虑，最近国际商业机器有限公司（IBM）针对1500名CEO做了一项调查，调查显示创造力在未来的“领导能力“中位居榜首，创新的想法能够革新企业，创造财富，其威力之大，有史可鉴。苹果公司的ipod播放器......

精益化管理与实践主讲：博老师

企业管理已经进入精益化管理时代，企业做大了，精打细算，精益求精是现代企业管理的核心主题。如何精益求精？不是有现代化工具设备就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。本课程是博文老师20多年在政府、大型外资上市企业任职高管的职业历练的经验与实践感悟结晶。从企业生存发展的内在规律去寻找企业管理的真谛和精益化管理系统......

从容应对：纷繁工作的处理准则与推动技巧主讲：李老师

管理者并不总如期望的那样有序地展开工作，而是常有影响有效性的不当行为出现，如：面对繁多的任务项，没能作出轻重缓急的分析，更没有建立行动的次序，以致部门工作一片混乱；由于工作组织忙乱，常致任务丢失，同时部属被指挥得团团转，工作成效却很差……内容纲要：模块一：注重成果与贡献案例分析：经理的一天认......

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