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管理者育人用人之术 杭州：2026年08月20日
企业内中层管理干部培训内容：课程导入：管理者的定位——人人都是人力资源管理者管理者领导力五个阶段1）权利：人们因为你的职位而不得不服从你；2）关系：人们因为和你的关系好而跟随你；3）绩效：人们因为你为组织所作的贡献而跟随你；4）复制：人们因为你培养他们而跟随你；5）尊敬：人们因为尊敬你和你代表的......
AI代际领导力——破解00后激励的“神秘代码” 杭州：2026年08月21日
90后、95后、00后已成为职场主流，他们个性鲜明、追求自我价值，传统管理方式对他们不再有效。管理者急需新方法来应对新生代员工的挑战，AI技术为解决这一问题提供了新思路。本课程将结合AI工具，帮助管理者化解代际冲突，提升领导力，激励新生代员工。参加对象高潜人才、一线基层管理者和渴望改善新生代关系的中层管理者课程收益快速......
新型领导力：成为引导型的领导者-BFL 杭州：2026年08月21日
1、一个团队有效性模型。适用于各种团队的有效性模型：该模型全面精准地揭示了影响团队有效的关键要素，通过学习直接提高领导者的团队带领能力，学会使用此模型对团队现状进行诊断，精准探测出团队改善的机会点并能选择恰当的时机和恰当的方式进行有效的干预。2、两种行为模式之间的觉察与变化：控制型和引导型。降低团队有效性和降低对话质量......
九段经理人™ 杭州：2026年08月21日
采用全情景沙盘教学，通过最具代表性的工作场景，还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题，基于建构主义的教学设计，课程关注学员实践升华和思想碰撞。每组场景都有一个主题，每个主题都有两情景案例，每个情景案例都有五个可供选择的解决方案。跌宕起伏的课程剧情发展，生动活泼的角色人物形象，火花四溅的管理思想碰撞，润物无声的教学内容转化......
人力资本开发与企业关键人才选留 杭州：2026年08月21日
正确理解人力资本的观念及管理学习经营人力资本方法取得关键人才的选育用留实操作法课程大纲壹、组织人力资本经营一、何谓人力资本1.人力资源与人力资本差别2.人力资本到人才资产3.如何判定组织的人力资本状况？二、人力资本全面经营1.人力资本开发计划2.人力资本投资3.人力资本收益4.人力资本价值5.人力资本如何增值效益6.人......
经典版权课--六顶思考帽 杭州：2026年08月21日
第一讲：水平思维与垂直思维的不同一、心智模式1、心智模式冰山模型2、思维障碍的5大原因3、心智模式的6大特点4、心智模式的4大顽石5、心智模式的突破二、周哈里之窗三、垂直思考法1、垂直思考法的缺陷四、水平思考法第二讲六顶思考帽的思维模式一、白色思考帽1、白色思考帽描述2、白色思考帽特征3、白色思考帽行为表现&helli......
曾国藩冰鉴与领袖观人选人用人 杭州：2026年08月22日
一、识人用人乃人生第一大事1、人脉既是成功的台阶2、成功就是不断地提高自己的人脉关系与层次第一部分：一、国学、易经与传统相术二、国学基础原理与阴阳五行。三、中国传统相术传统相术概论相学阴阳观、三才论、五行说1.气论2.天人相应3.象与象由心生4.阴阳五行与人才素质5． 阴阳决定气质的外向与内向6. 五行决定品质第二部分......
管理创新必修课—互联网时代下的企业管理新模式 杭州：2026年08月22日
企业老板、总经理、决策者、管理者课程大纲第一部分 企业发展中的阴阳合一，企业健康发展的系统观管理是一个系统，牵一发而动全身，超越管理，才能做好管理第二部分 经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显人文断层能源断层人才、干部断层管理断层教育断层第三部分 企业阶段管理与发展认知不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的！第四......
领导力培训内训课程
有效管理的5大兵法 主讲：董老师
课程基于《有效管理的5大兵法》为基础实践运用后开发而成。搭班子，带队伍必备的五大管理法则，跟着学，照着做，至少解决80%以上的管理问题。自成一体的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法，拿来即用，让你轻松用文化管公司。作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：如何找方向，找人，找钱？如何做产品，做市场，做管理乃至融资上路......
航向 真北—团队角色认知与高效团队打造电子沙盘 主讲：徐老师
在当今复杂多变的商业环境中，团队协作面临诸多挑战，如成员间缺乏信任、目标不一致、沟通不畅等，严重影响团队效率与创新能力。同时，不同成员在团队中扮演着不同角色，各自承担着不同职责，但很多成员对自身角色认知模糊，导致团队整体效能无法最大化。本课程旨在帮助学员深入理解团队中不同角色定位，掌握高效团队打造方法，提升团队协作能力......
领导者创新思维与实践 主讲：张老师
互联网+、新常态、供给侧改革、经济下行、人民币贬值预期；中国企业正在面对最复杂的形势，最困难的局面，最严峻的挑战！传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾，企业如何实现管理与技术的创新，顺利实现企业战略的转型？主动创新、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业关系生死的核心命题。唯有不断创新，才能在竞争中处于主动地位，立于不败之地......
