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管理赋能:决策制定与计划执行 杭州:2023年12月15日
1. 看到企业目标,不知道如何设定目标,写不具体,不愿意写的太清晰2. 找不到可以增长点,但对困难确经常抱怨,对资源的下降心存不满3. 整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效4. 缺乏有效的工具和方法找到成功路径5. 没有复盘,经常每个季度同样的问题延续到下一个季度6. 不知道如何有效激励下属,对成功缺乏信心适用对象......
互联网企业头部管理三板斧 杭州:2023年12月15日
2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题。为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。在......
领导魅力演讲:演说领导力,倍增影响力 杭州:2023年12月29日
英国首相布莱尔曾经说过:“一个人可以面对多少人,就代表这个人的人生成就有多大。” 所以拥有优秀的演讲力显得无比重要,它是建立高效、优质客户关系,维持团队良好的状态与正常运行的关键过程与行为。做为企业的领导者,更离不开用语言去说服和影响他人,可是有时因不懂演讲技巧,经常是语无伦次,词不达意,讲话没......
《王阳明心学与曾国藩相人绝学》 杭州:2023年12月29日
一、内圣外王,管理者的大成境界1.心即理,管理者的心法再造2.三不朽,管理者的终极成功3.四事规,管理者的自我管理4.五溺说,千锤百炼一朝顿悟5.儒释道,管理者的内修圣道6.兵法易,管理者的外修王道7.案例:成功者的性格特征8.案例:王阳明的龙场悟道9.案例:马云俞敏洪的落榜10.案例:曾国藩问道王阳明二、知行合一,管......
基层主管管理技能提升训练 苏州:2023年12月14日
生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员课程大纲学员热身,建立学习小组一、一线管理者的职责定位1.高级2.操作工VS 现场的管理者3.老好人VS管理者二、什么是管理及一线管理的整体框架1.管理的内涵2.维持与改善3.SDCA与PDCA4.管理人员五大职能及管理框架5.管理者的角色转......
中高层管理者的职业化修炼 苏州:2023年12月21日
第一部分:思维碰撞之意识改变A: 管理者的挑战1.管理者最大的挑战是什么?2.如何改变人做事的结果?B: 成功和失败的哲学1.案例分析(失败虽然是成功之母,但过去成功的经验,往往也容易造成今天的失败)2.你拥有的知识和经验是成就你走到今天的原因,也是让你只走到今天的理由C:学以致用1.学会放下与空杯心态2.学习的四个境......
领导力提升必修课 苏州:2023年12月23日
第一部分 领导统御 领导力的觉醒1.领导与管理的正确认知2.领导者的特质3.什么是领导力?第二部分 领导力养成与提升——一切从零开始1.第一阶段 真诚付出 提升领导力的五大习惯2.第二阶段 影响他人 逐步建立相同的价值观3.第三阶段 贯彻领导力 朝着公司的愿景不断前进第三部分 贯彻领导力 团队组......
现代心理学与领导管理能力提升 苏州:2024年01月04日
各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理。课程大纲:一、管理与管理心理学1.管理心理学的其研究对象及其特点2.管理心理学的产生和发展3.西方人性假设4.中国古代、近代管理和心理思想的现代研究应用5.管理心理学与新世纪的挑战二、心理健康与管理1.现代社会压力与心理紧张2.挫折3.挫折的个体差异和容......
领导力培训内训课程
阳明心学与现代管理 主讲:赵老师
梁启超先生曾经指出,中国历史上有“三个半圣人”,分别是:孔子、王阳明、诸葛亮、曾国藩(其中曾国藩算半个圣人)。王阳明是明朝最为杰出的政治家、思想家和军事家,是在立德、立言、立功方面均做出卓越贡献的“三不朽”的伟大人物,在中国哲学史和世界哲学史上都占有重要的地位。近年来,习......
阿里巴巴腿部管理三板斧(工作坊) 主讲:叶老师
VUCA时代,传统的金字塔式组织结构下的管理机制已经完全失效,管理者在日常的管理中,会普遍存在诸多困惑。1999年创立的阿里巴巴从18罗汉到25万员工,从50万起家到现在万亿美元市值,已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经发展到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的生态产业链。20多年的快......
破茧成蝶——新任管理者成功转身 主讲:赵老师
据统计,60%的新晋经理人以失败而告终!“绩而优则仕”,每年有大批的专业骨干员工因绩效优异而晋升为管理者。然而,从成功的员工转身为成功的管理者是一个艰难的过程,会遇到各种各样的挑战。一旦不能适应这种转变,不能通过考验,就会退回到个人贡献者的角色,对个人职业发展来说也是一次重大的挫折。新晋管理者常......