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MTP可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊 杭州:2025年07月10日
法国著名寓言大师拉封丹曾讲过一则关于“胃和四肢”的故事:四肢已经懒得再为胃工作了,它们决心要过绅士般悠闲的生活。大家都以四肢为榜样,什么也不干,并说:“没有我们的劳动,胃只能去喝西北风。我们受苦流汗,像牲畜般劳作,就为了它一个,我们的辛勤劳动换来的只是它饱吃饱喝,罢工吧,只有这样,才......
管理者成长地图:员工辅导&激励技术 杭州:2025年07月11日
中基层管理者课程收益转变管理者的管理思维提升管理者的管理技能增强管理者解决团队冲突的能力找到管理者的绩效管理关键点应用DISC进行团队沟通与管理提高领导者的自我意识与感知力运用三明治法则进行绩效面谈运用3F教练式沟通法面对问题员工帮助管理者聚焦团队凝聚力找到持续为员工赋能的方法运用情感推理帮助正确决策习得5R教练模型解......
打造A+团队的七把金钥匙 杭州:2025年07月11日
介绍团队的概念学习团队领导并设定高绩效团队的标准学习团队发展阶段学习分析与评估团队的动态熟悉不同团队发展阶段下,主管之领导方式培训对象企业管理者课程大纲:序章:同心协力与团队合作1、同质化的管理者现如今面临的困境2、不得不改变团队的四个理由——社会、企业、工作、个人的变化3、A+团队应该有的崭新......
4D领导力--打造高绩效的完美团队 杭州:2025年07月11日
一、感知场域的力量-什么是决定团队绩效的最重要因素1.讨论:卓越团队的标准是什么?2.案例分析:什么是造成项目/任务失败的最重要原因?3.决定绩效的两大因素:场域(氛围)和个体4.场域和个体包含的主要内容5.什么是决定绩效的最重要因素?6.稻盛和夫:让日航重生的启示7.真正的团队(组织)的成功=聪明+健康8.聪明和健康......
管理技能提升MTP 杭州:2025年07月11日
1.使学员认识和感悟到管理者需要充当的不同“角色”2.使学员掌握如何由内而外提升管理技能的方法和技巧3.使学员掌握建设和管理团队的方法和技巧4.使学员掌握部署辅导与激励的方法和风格与不同类型员工的合理匹配5.使学员掌握绩效管理的本质,以及制定落实KPI的方法和技巧6.使学员掌握进行有效工作计划的......
高效团队建设(模块教学+现场辅导) 杭州:2025年07月11日
1.了解团队与群体的差别2.了解团队高效沟通技巧,让团队顺畅运行3.帮助管理者打造高效团队,实现自身价值,实现组织目标课程对象中层骨干课程大纲1. 群体和团队团队认知,为何需要团队群体和团队的区别团队形成的过程群体和团队的领导风格2. BELBIN®团队角色分析什么是团队角色构成团队角色行为的因素管理你的团队角......
新官上任—带好团队管好人 杭州:2025年07月11日
理解团队的概念和团队工作的特点明确高效团队建设的目标,并能找到合适的切入点能够自我分析,找到自己在团队中的最佳位置体验团队中沟通的特点,并能选择适当沟通方法进行沟通课程对象:基层主管、储备干部课程大纲模块一 理解团队案例研讨:德国国家发展银行的“悲剧”1.为什么我们需要团队意识?2.团队VS工作......
驾驭——目标管理与任务推进 杭州:2025年07月11日
1、掌握目标管理路径;2、自上而下的目标拆解:过程法与要素法;3、制定关键任务推进计划“三要点”;4、培养策略性思维解决问题;5、实训任务与辅导:设计部门目标管理方案。课程大纲引入:如何实现“幸福人生”区分欲望、追求与目标透视德鲁克“目标管理”理念......
中层管理培训内训课程
提升团队沟通品质,实现企业高效运营 主讲:池老师
讲授(50%)、体验和训练(30%)、分享(20%)课程大纲一、管理沟通概述1.沟通的涵义2.沟通的过程3.沟通的种类4.沟通的方式5.沟通的前提二、沟通的功能1.提供知识和信息2.激励组织中的员工3.控制与协调4.传达意见、态度和情感三、沟通的心态1.态度决定沟通品质2.情绪控制能力3.注意沟通环境四、非语言沟通1.......
九段经理人™-团队协作与跨部门沟通 主讲:陈老师
BD集团下属的BD互联网科技公司,最近新入职一名运营总监高守谭,作为一名新晋中层管理人员,在内部跨部门的协同与外部合作沟通方面,常会发生各类不同的冲突,或协同推进的难题,您需要掌握协同管理的技巧,协作共赢。《九段经理人™-团队协作与跨部门沟通》将围棋的“十大要诀”、“弈&......
MTP--管理者团队管理技能实战训练 主讲:杨老师
“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”——杰克 韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带......