杭州中层管理培训

杭州中层管理培训公开课

股权激励方案设计与实施及中小企业创业版上市实务 杭州：2018年11月01日

1）全方位解读创业板的规则，帮助企业理解发行上市的各种法律法规、证券市场规范运作程序及各类信息披露的要求，对自身企业进行客观判断。2）针对企业上市过程各环节实战讲解的课程培训，使学员系统了解将一个中小企业带入资本市场，并迅速做大做强的基本理论和方法，针对企业本身特点，为企业提供整套创业板上市的解决方案，帮助企业直冲创业......

MTP—中层管理者职业化管理 杭州：2018年11月02日

企业中层管理人员课程大纲第一部分 中层管理者角色与管理要义一、中层管理者对管理的核心认知1.管理对组织运用的核心价值2.如何从不同的角度审视管理3.管理者在组织中的角色定位4.企业对中层管理者的期待5.企业员工对管理者的盼望案例讨论：测试你的核心管理能力差距二、组织管理的核心与原则1.如何体现指挥系统统一2.如何确立适......

九型人格与团队建设 杭州：2018年11月03日

九型人格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界.全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。九型人格按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九种。它是一个易学......

王阳明心学与管理者心法 杭州：2018年11月07日

机关、企事业单位各级管理者，对王阳明心学感兴趣的人士等课程收益:1、解读致良知、心即理、知行合一，提升管理者的事业修为2、培养内心强大的君子人格，提升管理者的领导力和执行力3、掌握心学静坐、心学呼吸、心学处事等方法，提升管理者的创新能力课程大纲:一、内圣外王，管理者的大成境界1、心即理，管理者的心法再造2、三不朽，管理......

管理者激励与辅导能力提升实战训练 杭州：2018年11月08日

员工绩效水平的高低取决于两个因素，一是能力，一是态度。能力靠培育，态度靠激励。培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为主管没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了培育下属。掌握培育和管理下属的方法和技巧，就......

管理者成长路径--目标管理与计划落实 杭州：2018年11月09日

提升管理者的角色认知，掌握高效工作的时间管理技巧，杜绝拖延，提升执行效率；.明确公司总体目标，明确并制定部门目标，明确并促进各部门之间的协作关系，认识跨部门沟通的重要性，减少责任推诿，掌握部门合作共赢的原则与方法；掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法，有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实......

向标杆企业学习人才激励 杭州：2018年11月10日

第一篇章 人才激励概要一、为什么人才需要激励？激励的理论依据a、Maslow 需求理论b、Herzberg 双因素理论c、公平理论二、企业为什么要搞激励？1、中小型企业的生存现状a)中小型企业的贡献b)中小型企业的危机2、企业经营模式的目标a)人才是企业的核心竞争力b)人与技术在社会发展中作用的变化c)人在企业竞争三阶......

中高层骨干核心管理技能提升 杭州：2018年11月16日

知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的；学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权；全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。适用对象：企业各级管......

中层管理培训内训课程

目标与计划的管控 主讲：柳老师

该课程通过工作于生活中的案例进行剖析，将目标与计划进行分析和讲解，让学员真正了解目标和计划拟定的方法，目标与计划实施的步骤，如何修正目标与计划，最后全员实现团队目标。课程由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合，逐步引导学员改变思维，突破思维，深刻去感悟，最后改变自我的行为习惯柳老师的讲解，条理清晰......

食品企业管理培训 主讲：平老师

紧扣食品行业人才需求，精选教学内容，着重增加新颖、典型案例分析，重点阐述食品企业管理知识。主要内容包括：第一讲食品企业管理概述，第二讲食品企业组织管理和信息管理，第三讲经营决策与计划，第四讲食品企业生产管理，第五讲食品企业营销管理，第六讲人力资源管理，第七讲食品企业质量管理，第八讲食品企业创新。培训大纲：第一讲 食品企......

赢在执行力(基层版) 主讲：林老师

开班仪式：领导致辞分组：团队士气展示第一讲 正确解读执行力1.经典案例分析问题1：这两名员工有没有执行力？问题2：这样的执行力是不是企业想要的？点评：企业想要什么样的执行2.基层员工应该如何执行？1）灵活变通VS绝对服从2）管理的基本原则：令出一门案例：怎样处罚老上司？3.在工作中，有两种执行方式机械式的的执行VS为好......

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