杭州中层管理培训

杭州中层管理培训公开课

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力杭州：2024年05月15日

党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安......

管理的实践---目标与计划管理杭州：2024年05月15日

新晋升经理、主管课程大纲第一部分目标与计划管理一、企业目标管理的重要性1.从目标到目标管理透过游戏看实质：盲目执行酿恶果（互动游戏）“任务型”和“目标型”企业：目标管理的必要性目标管理的两个核心目的: 激励和控制目标管理是绩效考评的前奏目标管理实施的条件2.设立目标的原......

洞悉组织管理的六大真相杭州：2024年05月17日

中外管理的本质是相同的，但是由于所处文化历史环境不同，管理的方式和手段就必然有显著差异。在中国，一定是中国式的语境、文化，才能更好的沟通，形成中国式管理的特点。课程综合运用了管理学、心理学、社会学、文化人类学、生理学、生物学，还有经济学、政治学等学科有关人的行为的知识与理论，结合古今中外管理实践案例，与大家一起研究人的......

结果导向--赢在执行杭州：2024年05月17日

基层主管、储备干部课程大纲第一板块观念篇—高效执行的基础一、执行目标1.互动小游戏1：扳手腕2.你赢我赢VS你输我输3.学员互动：我们与客户的关系？销售人员与主管的关系？二、成果思维1.什么是成果？2.分享：任务VS成果案例：小王买书九段业务员3.不做成果的三大死穴：4.好成果的SMART原则5.现实......

有效授权与激励员工的十大法则杭州：2024年05月17日

基层主管、储备干部课程大纲第一章授权管理的前提：管理者的角色定位法则1.管理者角色案例：丘吉尔的怒火管理者角色转变的对比骨干员工与管理者的区别角色转变困难的原因2.定位误区管理者常见的角色错位避免管理者的两种病症如何应对管理的两难现象3.定位分析关于管理者角色的历史观点管理者在企业结构中的位置针对上中下三层的定位分析......

做好“兵头将尾”--基层主管管理技能提升杭州：2024年05月17日

一、基层所扮演的角色1．态度——可靠2．业绩——长物3．行为——规矩二、基层如何做得好？1．重视自己2．合理表现3．做整体贡献三、基层主管应发挥的主要功能及价值1．指派任务2．指导激励3．过程管理4．掌握情报四、不要做这样的主管—&md......

团队制造机杭州：2024年05月17日

企业高管、中层骨干课程大纲第一章：定战略1.战略方向（势——大小：学到）过去：资源、经历、阅历现在：优势、缺点、痛点未来：愿景、使命、目标2.战略理念（道——给拿：悟到）世界观——天道价值观——地道人生观—&md......

管理者成长地图：重塑执行力3.0 杭州：2024年05月17日

1.坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则，用体验式培训强化学习效果2.视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐，让所有的学员在互动中顿悟，在行动中提升3.激情生动、发人深省的讲解风格，完备的理论体系，古今中外的丰富案例，幽默风趣的......

中层管理培训内训课程

凝心聚力高效管理与团队建设 ——组织关键人才技能培训主讲：靳老师

● 创办两家世界500强企业的稻盛和夫，提出成功方程式：成功=思维方式*热情*能力● 本课程就是从改变思维方式、激活事业热情、训练运营能力、萃取经验方法四个维度，帮助组织在人才培育上，锻炼出新的能力来，突破管理瓶颈，打造高绩效团队。【课程内容】以组织管理者为对象以萃取职场经验为标准以激活领袖能量为过程以铸造职场铁军......

现代企业“六型”班组创建实操训练主讲：吴老师

我们常说，企业的管理在班组、安全在班组、文明在班组、服务在班组、质量在班组、创新在班组、技术在班组、效益在班组、成果在班组，可见班组的重要性。现代企业的班组要如何建设？单一管理型班组已经越来越不能适应企业内外部环境的变化。创建六型班组（包含学习型班组、创新型班组、和谐型班组、技能型班组、效益型班组和安全型班组）为现代......

迎接多变的时代-打造敏捷型组织团队主讲：张老师

企业发展到一定规模之后，由于制度、职能各方面的滞后性所导致阻碍企业发展的种种危机，就会出现“固化成疾，难以变通”的“大企业病”。 IBM、通用、谷歌、微软、华为、阿里、腾讯等公司或多或少都有一点“大企业病”，其实不仅仅是大企业才会得“大......

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