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杭州中层管理培训公开课

领导艺术与高效团队管理 杭州:2024年06月27日

机关、企事业单位,中高层管理者,企业家,总经理,总监,部门领导,职业经理人,营销与销售人员,人力资源管理者,项目经理,工程技术人员,以及对领导艺术、团队建设与沟通技巧感兴趣的各界人士课程大纲一、基于实战的理念提炼1. 西方理念与中国价值观的冲突包容2. 西为中用,发现中国人自己的情感治理文化3. 领导力五个核心板块,告......

向华为学团队管理 杭州:2024年06月28日

我们都知道,阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头,背后其实是大量的外国资本,但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业,还是一家没有上市圈钱的公司,并已成为全球通信产业龙头。全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信,即使在4G技术领先的欧洲,华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户,营收7成来自海外!华为......

部属培育与辅导 杭州:2024年06月28日

中层骨干课程大纲第一天上午单元一:工作场所人才培养体系的搭建—系统规划人才培养的三大策略选择1.辅导:传、帮、带2.教练:在教、练、学、用的过程中指导下属3.培训:采用内训和外训的方式进行人才培养和开发构建企业培训体系的主要方法1.推动管理者成为教练2.让专业人才成为导师3.培养企业内部培训师4.创建培训管......

管理者时间探宝图 杭州:2024年06月28日

时间是最宝贵的资源。由于缺少高效的时间管理理念和方法,许多企业管理者大量浪费着企业和作为管理者的自己的时间。本课程从工作方法改善的“时间探宝图”的运用导入,辅导学员掌握时间运用改善的四跳道路,发现可以立即行动的三个改善点,进入时间运用改善的良性循环。通过开放式的训练,学员将掌握如何避免打扰、精力......

高效组织再造3.0-组织效能提升的11个关键 杭州:2024年06月28日

1.介绍团队效能的概念2.学习团队领导并设定高绩效团队的标准3.学习团队工作术的基本方法4.掌握提升组织效能的四个面向5.解决组织效能低下的11个问题培训受众:各级高层管理者课程大纲:一、同心协力与团队合作1.团队的七个基本特征2.团队合作的核心3.团队管理的两种状态与两种权力4.回归团队管理的“原点&rd......

赢在中层™管理职业化 杭州:2024年06月28日

企业老板、总经理、高层课程大纲一、企业经营当前面临的形势与考验1.企业竞争优势的发展趋势2.企业当前面临的生死考验,老赛道和新赛道3.时代已经变了二、职业化认知的关键点1.课程的关键点:职业化2.职业化定义:视频解析3.职业化的重要性4.案例:海底捞三、职业化团队打造的重要基础——系统化建设1.......

中高层经理MTP系统提升训练 杭州:2024年07月04日

● 角色认知:做好管理角色认知与定位,明确管理者职责,增强职业化● 有效沟通:提高沟通水平,掌握高效沟通技巧,提高团队效率● 目标管理:学会制定目标,分解目标,落实目标,掌握目标达成的方法● 时间管理:提升时间管理效率,在单位时间内做对企业最有价值的事● 绩效管理:掌握如何进行绩效管理,带领团队拿结果● 员工激励:有效......

结果导向--赢在执行 杭州:2024年07月05日

提升团队意识,强化企业执行力,凝聚力课程对象基层主管、储备干部课程大纲第一板块 观念篇—高效执行的基础一、执行目标1.互动小游戏1:扳手腕2.你赢我赢VS你输我输3.学员互动:我们与客户的关系?销售人员与主管的关系?二、成果思维1.什么是成果?2.分享:任务VS成果 案例:小王买书 九段业务员3.不做成果的......

中层管理培训内训课程

高效管理赢在执行力 主讲:沈老师

该课程围绕中高层管理如何提升执行力展开,列举大量案例讲解了执行力如何运用,并根据多年从事管理工作的实战经验,分享了现场管理执行力该如何提升?具体执行时该注意哪些重点和要点?有哪些工具和方法可以运用?帮助管理者理顺思路,明确方向,找准方法,具有很强的实战指导意义。课程内容单元一:执行力决定核心竞争力什么是执行力企业执行力......

时间管理与会议管理(孙倩) 主讲:孙老师

一提到时间管理很多人想到的是如何节约时间,如何提高速度,如何把一件事以最快的速度去完成。实际上这又进入另外一种误区,其实速度和时间管理没有直接的关系。速度快不等于时间管理的好。任正非说:“我们往往没有时间认真踏实地慢下来做一件事,却有时间把一件事情重复做。“可见,单纯的速度不是时间管理。而会议在......

请给我结果——高效执行力提升 主讲:王老师

本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具,全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。用经典的电影片断与生动的案例潜移默化;用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺;用市场实战的方式迫使改变思维与行动。帮助企业:通过投资心态,梳理......

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