杭州中层管理培训

杭州中层管理培训公开课

以终为始—目标与计划管理 杭州：2017年06月30日

1.提升管理者的角色认知，掌握高效工作的时间管理技巧，杜绝拖延，提升执行效率；.2.明确公司总体目标，明确并制定部门目标，明确并促进各部门之间的协作关系，认识跨部门沟通的重要性，减少责任推诿，掌握部门合作共赢的原则与方法；3.掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法，有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，......

组织修炼-提升组织战斗力 杭州：2017年07月27日

从生命神圣诞生的那一刻起，人就存在于群体的组织之中，并相互依存、相互制衡、互为因缘，一如永恒而和谐的自然。人无法独立存在于世上，必须要依存于家庭、社会、国家、世界等各种形式的组织关系，如何能够使更多人在一起达成目标，是为人一生要学习的一门功课。世界上那些历史悠久的组织之所以能够深入人心，传承数千年而不败，因为它满足了人......

打造企业新中层 杭州：2017年08月12日

中层强则企业强，没有一支有力的中层队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。往往是少一位优秀的员工，多一位不称职的中层，员工离职实质就是炒直......

MTP中层干部进修班--管理者技能训练 杭州：2017年08月12日

1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能课程前言中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何认识现代经......

打造企业新中层-中层管理技能提升 杭州：2017年08月12日

前言：中层强则企业强新中层9力与新中层八荣八耻；第一章从优秀到卓越：新中层9重修炼1.重视贡献：我能贡献什么？2.注重执行：用结果说话；3.拥抱责任：责任胜于能力；’4.知行合一：说到做到5.绝对到位：到位力度=发展速度6.现地现物：有问题现场解决；7.团队智慧：退、让、舍、给；8.有效决策：逻辑推理，非少......

“80-90”后员工管理培训 杭州：2017年08月19日

企业中高层管理者、企业教练、部门经理、人事经理、所有需要带领80-90后员工的管理者、包括80-90后的新生代管理者自己课程收益:1.帮您重新认识80-90后员工的行为和心理特点，找出问题的根源，正确的解决管理问题2.使您学会“与时俱进”，积极调整自己的管理心态，以适应新的管理需求3.让您掌握培......

中层管理能力提升 杭州：2017年08月22日

中阶层主管、资深工程师及储备主管课程大纲：第一模块：由专业走向管理一、认知管理者的位置和角色1．我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战管理者们常见的问题与困惑视频分析：我们面临的团队管理挑战有哪些2．管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同思考：中国象棋中的管理哲学管理、组织、领导三者的相互关系和异同管理者的......

员工激励宝典 杭州：2017年08月26日

第一单元：管理者的角色和职责1. 管理是什么？2. 管理者的职责与角色有什么不同？3. 角色错位导致的问题和麻烦；4. 角色转变的核心难点；第二单元： 管理者的情商与人际关系1. 情商对管理者的影响；2. 管理者如何经营人际圈；3. PAC角色理论与上下关系处理；4. 如何处理平级关系；第三单元：揭开激励的面纱1.为何......

中层管理培训内训课程

打造企业新中层 主讲：王老师

当前企业中最缺失的是什么？第一讲 递增效益之中层心智模式修炼： 职业道德，责任在先1、责任的内涵 专注 敬业 状态 责任2、责任缺失的根源与危害3、责任解决之道：逃避与方法4、中层责任胜于能力：100%投入、 超出标准、追求工作品质第二讲 递增效益之角色修炼：在其位，谋其政 VS 在其位，创其价1、组织的四种力量（信仰......

赢在执行力 主讲：蒋老师

一、认识执行力1、什么是执行力？2、企业经营的两大关键：战略跟执行3、执行在企业的作用？二、执行的按钮——负责任1、企业常见的怪圈现象——平级、上下级、部门之间推卸责任2、负责任的反面——找借口、找理由、推卸责任3、对管理者的要求—&m......

角色认知与责任落地 主讲：吴老师

一、管理者角色认知决定管理绩效的好坏1、案例：同为电视人，刘长乐是因为凤凰卫视而成名，而阳光卫视却是因为杨澜而知名。为什么他们之间有这样的差距2、什么是角色期待、角色认知及角色行为3、人们习惯以自己的心智模式来认知身边的事物4、如何正确认知自我二、管理者如何做好角色定位1、角色认知之一 ----作为下属2、角色认知之二......

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