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杭州中层管理培训公开课

管理者成长路径—目标管理与计划落实 杭州:2017年06月02日

提升管理者的角色认知,掌握高效工作的时间管理技巧,杜绝拖延,提升执行效率;.明确公司总体目标,明确并制定部门目标,明确并促进各部门之间的协作关系,认识跨部门沟通的重要性,减少责任推诿,掌握部门合作共赢的原则与方法;掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法,有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实......

MTP-中高层干部管理技能全面提升 杭州:2017年06月02日

1、全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效。2、确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制,全面管理素养的提升。3、树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。4、了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决,共创双赢有绩效......

打造高效企业核心管理层——掌握核心管理层执行力密码,调动工作积极性 杭州:2017年06月03日

1.掌握核心管理层必备的工作能力和管理技巧,提高管理层自身的领导力2.掌握沟通、激励技巧,提管理层的工作动力3.掌握管理层的能力测评工具及使用方法,客观评估对企业的贡献4.掌握企业核心竞争力的构成要素,提升企业凝聚力参课对象:企业老板、董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及企业核心决策人课程大纲:模块一:企业及自我核......

行动学习式执行力修炼 杭州:2017年06月07日

机关、企事业单位中层管理者,负有管理职责的经理人,骨干员工等(40人左右)课程大纲第一讲:企业执行者的角色认知1、企业执行者的角色认知* 组织角色认知* 员工的角色与执行策略* 执行者的角色类型* 职业者的角色错误案例分享:西游的执行角色案例分析:CEO到一线员工的信息流转案例讨论:职业者的角色错误有哪些?2、执行目标......

管理者育人用人之术培训班 杭州:2017年06月08日

如何选到合适的人才?如何因人而异的进行人员培养,提升人员的素质?如何提高员工的工作效率,提升企业产能?本课程依据讲师在多家企业咨询的实际经历,从专业、实用两个维度出发进行课程设计,旨在全面提升管理者育人用人之术。课程收益1、提高中高层管理者人力资源管理意识2、案例学习,提升识人、育人、用人、留人的能力培训对象:企业内中......

部属培育与辅导 杭州:2017年06月09日

本课程从系统化工作在线人才培养体系为起始点,以行为学家保罗·赫塞博士(Paul.Hersey)的情境领导模型为基础,通过人才培养体系展开,针对下属在工作场所的四个阶段的不同能力模型,对下属进行差异化的辅导和教练,从而达到提升下属能力,改变下属态度,提升下属工作意愿的目的,使得下属的能力和意愿能更好地适应企......

以终为始—目标与计划管理 杭州:2017年06月09日

企业各级管理人员课程大纲第一篇管理者的角色要求1.明确工作职责:计划、执行2.合理分配时间:2/8原则、抓关键点、管理打扰、授权管理3.影响力提升:价值观、信任第二篇管理者的目标驱动系统1.设定目标的原则2.目标分解--各层目标如何制定:企业/部门/个人结果3.清晰达成目标的关键指标:KPI、BSC、360度评估等4.......

向标杆企业学习人才激励 杭州:2017年06月09日

为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?!为什么华为短短20多年可以成为世界500强?!为什么马云可以成为中国首富,他如何激励团队?!为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?!为什么企业在做大的过程中问题层出不穷......

中层管理培训内训课程

高效执行力综合训练营 主讲:杨老师

为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力?为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流?原因只有一个:执行能力的缺乏!如果没有执行就没有一切!!关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。 关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来......

实战年度计划 主讲:李老师

第一天上午一、第一单元:目标管理总论管理的基本功(讨论)目标管理的基本因素(讨论)目标管理流程总结二、第二单元:了解公司了解公司的战略发展目标企业的使命(案例分享与讨论)企业的文化(案例分享与讨论)企业的目标–每个人写下企业目标下午三、第三单元:目标分解目标明确的意义目标管理案例分享完整目标说明目标分解说明......

中层时间管理 主讲:曹老师

一、对时间的认识1.哪些因素造成时间不够用?2.你如何看待时间?3.【案例】:两个病人的故事二、时间管理策略1.你一天都在忙什么?-- 测试你的时间使用效率2.工作四象限分类救火应急之事应付他人之事琐碎无功之事关键长远之事3.四象限工作的应对策略如何对待救火的事?如何对待关键长远的事?如何对待第三,第四象限的事情?4.......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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