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杭州中层管理培训公开课

中层管理者全面技能提升培训班 杭州:2016年12月15日

机关、企事业单位中的中层管理人员及其他有意向参加的人员课程大纲第一章、什么是好的管理?一、管理的实质是什么?二、管理的基本特性三、什么样的管理是最适合企业的管理四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同第二章、领导力提升的技巧一、领导权威的来源二、领导力的八个素质特征三、领导方式第三章、如何培养下属一、培养下属有什么好处......

卓有成效的管理者的五项修炼 杭州:2016年12月29日

1、企业管理者的素质和能力决定着企业的存亡和发展;2、做一名卓有成效的管理者,必须系统修炼提升能力;3、直面企业问题,通过研讨互动,发现问题解决问题;4、提升中层管理者的责任意思和工作主动性、积极性;5、系统思维,把握企业全面质量管理的十二个关键点6、提升学习力和创新能力,掌握企业基业长青的秘诀;7、通过执行力理念和方......

部门经理提升班精华版 杭州:2016年12月30日

模块一:目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目标管理(2)目标的制定(3)为什么没有一个好目标(4)分解并整合目标2.有效的绩效管理(1)绩效管理:(2)绩效管理的方法(3)如何进行绩效面谈模块二:领导力提升1.管理者角色的二次转变作为上司的角色:从野牛型向领头雁型转变2.有效激励(1)了解员工需要和愿望的方法(......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 杭州:2017年01月20日

新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲:第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计......

企业智商的关键--如何选育用留人才 杭州:2017年02月24日

1、掌握必要的选才、任、育、留、淘汰的技术与技巧2、增进直属经理对人力资源管理重要性的认识3、促进直属经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念4、提升直属经理的人力资源管理能力5、让直属经理与HR从此紧密合作6、提高下属对部门经理的满意度7、提高部门的总体绩效课程大纲第一天一、企业经营人力资源管理1.企业发展与人力资源......

做好“兵头将尾”--基层主管管理技能提升 杭州:2017年03月03日

本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发,紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容,匹配以丰富的实战案例,帮助学员掌握关键的管理技能和方法。掌握有效沟通的技巧,顺利完成对上、对下和平行的沟通任务认识对班组成员的激励工作的重要性,掌握有效的激励方法理解工作现场的含义,并能够考察自己的工作现场通过工作现场改善,对班......

管理者育人用人之术培训班 杭州:2017年03月08日

企业内中层管理干部培训内容:课程导入:管理者的定位——人人都是人力资源管理者管理者领导力五个阶段1)权利:人们因为你的职位而不得不服从你;2)关系:人们因为和你的关系好而跟随你;3)绩效:人们因为你为组织所作的贡献而跟随你;4)复制:人们因为你培养他们而跟随你;5)尊敬:人们因为尊敬你和你代表的......

高效的时间管理培训 苏州:2016年12月28日

一 破冰*热身活动*故事-生命中的大石二 什么是时间和时间管理?*什么是时间?*时间管理的概念*时间管理的益处三 常见的问题和理解上的误区*常见的问题*时间浪费的主观原因*时间浪费的客观原因*时间管理能力测试*理解误区四 有效时间管理的原则*设定目标-目标的类别-设定一些长期的目标-小组讨论 - 设定中期目标-设定当天......

中层管理培训内训课程

高效执行力提升培训 主讲:曾老师

企业的的中高层经理人,希望提升执行力的员工课程大纲第一节: 执行力的重要性•为什么执行这么困难什么是执行力•三分战略,七分执行•员工也需要执行力执行心理学与原理第二节:执行型人才与执行型公司•什么是执行型人才•执行型人才的特质•执行型人才五层次体系•......

跨越“执行难”的全面解决方案 主讲:唐老师

让学员了解团队的重要性、认识团队和设计团队目标让学员掌握如何突破自我限制,增强自信与勇气让学员知道如何达成共识,高效完成工作让学员认识到怎样沟通才能打造互信高效团队授课方式:采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式课程大纲:第一章 执行之于组织的意义一、执行的概念和特征二、执行的形态和结果三、中国......

中基层管理能力提升九项修炼 主讲:王老师

通过培训,全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限地发挥综合实力;深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);建设高绩效的管理团队、......

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