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杭州中层管理培训公开课

中高层经理管理技能提升 杭州:2017年12月02日

一、 创新思维与问题分析解决1、工作中会出现各种各样的现象与问题2、分析问题的五种科学思维工具3、PMI创新思维,解决问题的方法4、如何将对策100%落实执行二、PAC沟通策略与潜意识说服1、跟上级、同事、下级沟通的障碍2、如何用一页纸呈现你的报告3、如何向上级汇报你的工作4、美国视频欣赏:向领导年度述职报告(23分钟......

中层管理者全面技能提升培训班 杭州:2017年12月07日

中层管理者是组织中承上启下的中坚力量,为帮助中层管理者快速提升管理技能,学习和掌握管理工具,从而建设高级的管理团队和完成工作目标。培训对象机关、企事业单位中的中层管理人员及其他有意向参加的人员课程大纲第一章、什么是好的管理?一、管理的实质是什么?二、管理的基本特性三、什么样的管理是最适合企业的管理四、管理、组织、领导三......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 杭州:2018年02月09日

第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计算你的时间价值、时间管理的本质模块二、时间管理技......

卓越的执行力 苏州:2017年11月30日

一、商务演讲的含义:1.演讲与商务演讲的区别2.商务演讲的重要性3.学会分析目的4.如何分析听众,打动听众二、商务演讲的分类1.会议给你创造演讲的好机会2.如何进行一对一的商务演讲3.说服性的商务演讲4.信息性的商务演讲5.娱乐性的演讲三、商务演讲的构思:1.根据会议的类型,作好前期的准备2.设计与演练3.如何消除紧张......

团队建设与团队管理 苏州:2017年11月30日

各类管理人员以及有意通过团队合作环境的塑造提升组织绩效的人士。课程目标:充分认识高效团队的优势学会评估所在团队的状况提高激发团队效率的沟通技巧和解决问题的技巧明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位学会管理团队或通过有效的方法来改善团队成员之间关系的各种方法课程大纲:一、有关团队的基本问题1.什么是高效团队2......

MTP-中高阶干部管理技能升 苏州:2017年12月01日

掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围;根据属下能力和意愿的不同,采用不同的管理组合策略,以提升团队绩效;建立管理者在带领团队上应有的正确的心态;掌握营造和谐管理生态的关键技能;通过案例分享,掌握授权的原则,及如何授权;通过分析团队成员的性格,对不同性格的成员采取不同的沟通管理方式和激励策略课程大纲第一单元:中层管理者......

领导力与团队管理 苏州:2017年12月18日

中高层管理者课程大纲:破冰:帮助顺利里进入学习的场景一、领导角色定位1 领导特征分析2 领导者和管理者的区别3 下属跟随领导原因探索4 体会领导的责任5 领导者角色类型探讨二、有效的领导风格1 影响领导风格的元素2 选择有效的领导风格n3 领导自测提高领导的灵活性三、员工的激励与培养1 满意感与需求2 双因数模型分析3......

目标管理实战 苏州:2017年12月20日

第一单元:生产管理者的终极使命◆制造业常见的生产问题分析◆从根源着手解决问题◆游戏—管理的真谛◆正确理解和实施异常管理◆生产管理者的终极使命第二单元:认清生产管理者的角色◆认清生产管理者担当的11种角色◆你想成为怎样的执行者?◆上司期望你是怎样的管理者?◆下属期望你如何领导他们?◆造成员工离职的主要原因分析......

中层管理培训内训课程

强化员工执行力 主讲:平老师

对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但理重要的是执行。能否将既定战略执行到是企业成败的关键。没有执行能力,一切都是空想!我的员工太缺乏战斗力!太多的企业老总发出这样的感叹。如何塑造员工执行力,让您的部属成为一群狼而不是羊强化员工执行力课程有哪些?强化员工执行力培训讲师有哪些?强化员工执行力内训专家哪位最权威?强化员工......

如何打造高绩效团队 主讲:郭老师

第一讲 何为团队1、团队的四个条件2、团队发展的阶段3、构成团队的五要素(5P)第二讲 诊断团队角色 制定共享的团队目标1、角色的测试,认识你自己的角色类型2、确定普遍认同的团队目标3、当好三种角色4、建立和谐的团队建立文化第三讲 团队沟通的技巧1、有效的团队沟通2、积极聆听的要领3、表达的技巧4、反馈的技巧5、团队跨......

做结果,负责任----《引爆卓越中高层“执行力”》(4天版本) 主讲:彭老师

1.讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解)2.录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给于学员启发)3.现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的)4.游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)5.问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)课程对象:......

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