杭州中层管理培训

杭州中层管理培训公开课

中层管理者全面技能提升培训班 杭州：2022年02月10日

机关、企事业单位中的中层管理人员及其他有意向参加的人员课程大纲第一章、什么是好的管理？一、管理的实质是什么?二、管理的基本特性三、什么样的管理是最适合企业的管理四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同第二章、领导力提升的技巧一、领导权威的来源二、领导力的八个素质特征三、领导方式第三章、如何培养下属一、培养下属有什么好处......

时间与目标管理工作坊 杭州：2022年02月11日

企业高管、中层骨干课程收益明确时间和人的关系，做时间的主人培养时间管理的好习惯，摒弃坏习惯掌握OKR目标管理法课程大纲第一天 高"质""量"的时间管理第一编 课程导入暖场课程期待课堂规则第二编 时间及时间管理时间的属性时间管理与事件管理时间管理与自我管理我们平时的时间都去哪了？分......

中高层经理管理技能提升 杭州：2022年02月12日

中高层管理人员。课程大纲一、 创新思维与问题分析解决1、工作中会出现各种各样的现象与问题2、分析问题的五种科学思维工具3、PMI创新思维，解决问题的方法4、如何将对策100%落实执行二、PAC沟通策略与潜意识说服1、跟上级、同事、下级沟通的障碍2、如何用一页纸呈现你的报告3、如何向上级汇报你的工作4、美国视频欣赏：向领......

克服团队协作的五种障碍—工作坊 杭州：2022年03月04日

1.通过一系列专门有针对性的训练，帮助学员在五个基本要素方面加以改善：信任、冲突、承诺、责任和结果。这一过程不仅能够帮助学员深刻理解团队协作的要素，更能够引导他们掌握技能和工具，学习在工作中克服每种障碍；2.通过学习，团队成员能够增强凝聚力，提升工作绩效；3.提升成员的敬业度、组织健康度，进而建立一支高凝聚力的领导团队......

团队复制-团队凝聚力特训营 杭州：2022年03月05日

适合全体员工，高管带队参加效果最佳课程大纲:第一部分：培养员工发现自身盲点和接受批评的能力；第二部分：培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力；第三部分：培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识，打造团队向心力，打造团队的沟通平台；第四部分：培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工......

P-MBC：关键任务管理行为密码 杭州：2022年03月18日

一、理论知识，认识管理1.管理行为与管理业绩1)录像分析：什么样的管理行为是有价值的2)管理者的三种能力① 技术能力② 人际能力③ 概念能力2.认识管理1)管理者区别于非管理者的根本区别2)管理者的核心职责3)管理者的三项关键任务与管理行为密码① 方向性行为密码——帮助员工把握方向② 胜任度行为......

栋梁天下--识才用人与高增长组织智能实战沙盘 杭州：2022年04月01日

一、变革时代组织高增长的三大关键要素：产品创新\资源共享\A级团队二、团队热身：高增长团队的8个核心环节三、实战规则与目标分享，团队组建设与规则学习四、团队目标分解与行动计划五、创新产品投入决策与团队创新执行六、品牌与营销策略、大客户拓展与招投标团队决策七、做单：大客户营销与招标实战、产供销协同八、同行合作游戏：资金、......

管理者角色定位与必备思维 杭州：2022年04月01日

企业基层主管课程收益1.提升管理意识，明确角色定位：让学员了解管理者在企业中的职责和角色定位，特别是资源整合者、团队思考者和人际协调者三大定位2.修炼作为管理者必备的“积极主动”心态：不等待不抱怨，任何时候聚焦“我能”的积极心态，特别是强化管理者的责任感和担当精神3..掌......

中层管理培训内训课程

管理心理学在企业中实战应用 主讲：贺老师

前言：E时代管理焦点解读第一讲：管理心理学的发展讲的三大类别一、什么是管理心理学1. 管理心理学的中西方发展历程2. 西方管理心理学的理论与实践3. 管理心理学在东方的应用推广过程分析：为什么了解那么多心理实验但用不到工作中？讨论：请列举你所知道的心理学理论以及对工作的影响二、管理心理学的研究对象1. 个体心理：个体行......

MTP综合管理技能 主讲：田老师

企业高、中、基层管理人员课程方式：理论讲授+视频教学+游戏互动+角色扮演+案例研讨课程风格：源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均......

战略解码、战略目标管理与执行落地 主讲：汪老师

第一部分：铸造企业核心竞争力---战略目标管理战略与目标管理导论战略目标的定义、重要性和内涵战略管理的基本概念核心竞争力的理论企业核心专长的理论核心专长发展阶段核心专长是企业竞争力的树根客户价值的创造基于企业的核心专长企业战略目标建立流程战略管理架构愿景任务指导思想目标政策战略分析战略地图、SWOT、波士顿矩阵、波特五......

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