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管理者成长地图：目标管理与计划管控 杭州：2026年04月10日
一、目标落地系统解析1.企业管理现状自测与问题解析互动训练：大家在团队目标实施过程中遇到哪些问题2.高效的运用系统是优秀企业共同的特征1)GE的战略目标实施四步法2)IBM的战略落地三步法3)开启模式致胜的时代4)为独特战略目标构建强大的落地系统——PDCE系统二、4R执行力—&md......
从精兵到强将：新晋管理者综合技能修炼 杭州：2026年04月10日
第一单元：破局-从骨干到管理的角色认知模型分析：三个层级管理者工作四大方向（干什么、谁来干、愿不愿、怎么干）1. 骨干员工转管理的四大陷阱2. 卓越管理者的三重角色矩阵作为下属：如何成为上级领导可信赖的“替身”作为同事：如何成为平行部门可合作的“伙伴”作为上司：如何成为部......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 杭州：2026年04月10日
第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计算你的时间价值、时间管理的本质模块二、时间管理技......
管理赋能：目标与激励管理 杭州：2026年04月10日
1.掌握目标大成的路径2.掌握激励的期望值管理3.掌握激励过程中会产生的误区4.掌握高效激励四步骤课程对象企业各级中层管理课程大纲一、目标达成与激励1.设定清晰明确跳一跳可达成的目标2.对目标进行拆解3.找到每一层目标的关键成功要素4.针对关键成功要素设定达成路径5.针对达成路径中的每一个MOT设定激励手段6.视频案例......
驾驭——目标管理与任务推进 杭州：2026年04月10日
1、掌握目标管理路径；2、自上而下的目标拆解：过程法与要素法；3、制定关键任务推进计划“三要点”；4、培养策略性思维解决问题；5、实训任务与辅导：设计部门目标管理方案。课程大纲引入：如何实现“幸福人生”区分欲望、追求与目标透视德鲁克“目标管理”理念......
优秀管理者核心技能提升 杭州：2026年04月15日
1.通过学习帮助学员深刻理解管理，引导他们掌握技能和工具，在工作中提升2.帮助学员掌握管理者三大核心技能课程对象中高层管理者课程大纲一、初识管理管理定义案例：滥竽充数给我们的启发是?众说纷纭话管理：泰勒、韦伯、西蒙、毛泽东我对于管理的定义：管理就是赢管理者的分类按照组织中的地位来划分按照组织中的作用管理的四大职能计划组......
高效执行 业绩倍增：4R执行力打造 杭州：2026年04月16日
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲开营仪式 团队建设一、执行团队打造：1、执行的概念2、执行团队打造：团队执行文化+4R执行工作法二、团队文化打造：1、结果文化：建立团队结果导向的文化，避免大量做任务不做结果的现象2、责任文化：建立团队责任承担的文化，避免责任推诿和找理由找借口3、危机文化：建立团队居安......
MTP--管理才能发展训练 杭州：2026年04月17日
企业各级管理者课程大纲 Outline一、管理者基本认知1.管理的真正内涵1)为了哪些目的执行管理？2)我们要去管理哪些事情?3)我们应该运用哪些方法？2.管理者的任务矩阵1)管理自己2)管理团队3)管理工作4)管理战略3.管理者的基本态度1)达成意愿2)打破现状3)效率意识4)科学的方法5)健全的判断6)有意识地进行......
中层管理培训内训课程
企业激励机制与管理 主讲：张老师
第一章：什么是激励？ 一、激励的定义 二、定义的含义 1、激励的出发点 2、奖励惩罚并举 3、要全过程激励 4、信息沟通畅通 5、组织与员工目标需统一 第二章：激励的类型 一、物质激励与精神激励 二、正激励与负激励 笑话：世界上最无聊的事是什么？ 故事：总经理对业务高手物质激励与精神激励艺术地结合 案例：企业的正激励和......
员工关系关系管理之 “双新“新时代下新员工激励和留人管理” 主讲：李老师
了解新时代企业和员工态势下，新员工的激励和员工使用及留任的规律与本质。掌握企业对9000后新新人类管理的核心”五步法“。掌握如何从术和道的层面分析员工并能因应做出对策。掌握新员工试用期的关键需求及管理者管理和激励的关键方法。掌握新员工激励管理的有效工具和方法，包括：人才四象限，情感帐户原则等。【......
卓越管理者高效执行力塑造 主讲：陈老师
1.理解正确的执行及执行力的内涵2.深刻反省执行力塑造的核心要素3.掌握企业修炼执行力的方法,避免执行力塑造的误区【课程对象】企业所有管理者【课程大纲】第一讲 执行力的重新认识1、重新反思执行和执行力的内涵2、执行力为什么是企业成长的关键3、执行力如何成为企业成长的关键4、精彩案例分享5、经典问题研讨第二讲 清晰执行力......
