热门搜索关键字
北京团队建设培训 上海执行力培训 广州员工激励培训 深圳时间管理培训 苏州目标管理与绩效考核培训 无锡管理技能培训 台州中层干部培训 南京一线主管培训 合肥车间主任培训 福州问题分析培训 南昌管理人员培训 青岛基层主管培训 武汉团队管理培训 厦门新任经理培训 济南卓越团队培训 长沙管理实务培训 郑州优秀管理者培训杭州中层管理培训公开课
管理者成长地图--团队执行力训练营 杭州：2026年07月17日
管理者在带领团队共同达成业绩目标的过程中，总会遇到种种现实管理难题：1、面对纷繁复杂的管理情景，如何进行高效思考才能保证执行结果？2、带领团队完成一项任务的全过程中有哪些需要把握的要点？如何把握每个要点？3、管理者的原则性与灵活性如何权衡？4、怎么指派任务才能让员工“口服心服”？课程收益以案例带......
从技术走向管理——从专业人才到管理者的完美蜕变 杭州：2026年07月17日
据权威统计报告显示，现在65%以上经理人曾经从事过营销工作，而其中又有58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术能手到管理者的角色改变中，其本人经常面对以下挑战：1、专业上，十分的留恋，一遇到具体工作就亲力亲为。2、工作上，总有做不完的事情，总是很忙很累，倍感压力。3、角色上......
管理者成长地图：人才梯队的培养与激励 杭州：2026年07月17日
人才是企业实现总体战略目标的人力资源保障，是实现可持续发展的根本动力。一家企业若想稳步发展,需要建立一支人才阶梯队伍，确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。同时，对员工而言，只有清晰了未来的蓝图，厘清了通向未来的路径，并在工作中不断的获得赋能，切实的得到能力的提升，内心才越来越......
向华为学习-从技术走向管理 杭州：2026年07月24日
企业痛点· 做事抓不住重点，只会埋头执行，分不清做正确的事和正确地做事。· 缺少系统规划，无目标无计划就盲目行动，工作无序、进度混乱、风险难预判。· 工作被动等待、等安排等资源，缺乏主动性和担当，心态消极内耗。· 时间精力浪费严重，不会优先级排序，琐事缠身、重点工......
部属培育与辅导 杭州：2026年07月24日
1.了解部属的特性与长处，明确辅导目标2.清楚辅导的途径，掌握基于场景的辅导工具3.熟悉辅导面谈流程与辅导注意事项4.辅导方法现场演练与讲师点评5.学会使用核心任务场景分解表课程大纲一、要点切入——掌握辅导对象及最佳辅导时机1.辅导的基本前提及核心原理2.了解员工的特性与长处1)协助员工自我分析......
组织能力三板斧:业务价值导向的变革管理与组织激励 杭州：2026年07月24日
一、组织变革对组织能力的要求1.盘点：组织变革的张力与活力机制2.组织变革为何必然与高价值的客户体验相关？3.组织变革如何实现组织能力的精准下沉与碎片化的组织赋能4.个体价值崛起时代，如何引导作战团队快速适应并融入变革期的组织能力生态复盘：京东激荡变革背后真实的管理生态二、组织再造与激活个体1.关闭科层制，构建网状团队......
工作效益加速器-从时间管理到效益管理 杭州：2026年07月27日
中基层管理者、高潜人员、项目经理等各类办公室人员、初进职场的新进员工课程大纲：第一单元：认识一下效益一 能力测试：你需要效益管理么？二 效益管理的五大障碍三 效益管理的公式预期目标：让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍掌握效益管理的公式第二单元：效益管理—心......
MTP可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊 杭州：2026年07月30日
授课过程采用SPOT团队引导与共创学习 -- 保障学员的【学习+研讨+分享+访谈+训练】五维一体亮点1：以小组为单位，针对问题做研讨，实操练习亮点2：现场邀请学员分享，讲师访谈，实操教学亮点3：摒弃传统课程重理论轻实战的缺点，实战练习，即学即用课程对象储备干部、各层管理者课程大纲第一篇：管理者认知与格局提升一、管理者的......
中层管理培训内训课程
3D领导力：管理执行力提升精要 主讲：魏老师
为了有效实施组织的业务战略，企业期待管理者能了解其团队中最重要的事务并有效执行。在本课程中，管理者将系统学习战略执行的关键要素。他们将体会与学习到如何专注于最紧要的事务；如何有效衡量这些优先要务的完成进度；以及如何让自己和团队成员对工作指标负起责任。学员将进一步探索明确责任的最佳方法。战略执行工具帮助管理者安排优先处理......
从领导力到执行力的系统管理方法 主讲：穆老师
经理人，尤其是机构或团队的负责人，必须具备领导力和执行力，才能推动团队建设、提高执行效果并最终实现企业目标。这种领导力和执行力，既包括紧扣目标、分解任务、掌握规律、把握权重，也包括辅导下属和塑造团队文化的能力。但领导力和执行力都不是空喊，经理人管理能力的提高，首先必须掌握一系列具体有效的管理方法和策略，才能真正提高团队......
高效团队执行力 主讲：杜老师
本沙盘模拟企业/团队管理全流程，通过学员体验式参与，暴露出如下问题：· 团队层面：涉及到战略制定、目标设定与分解、工作规划、任务分配、沟通与合作、竞争、压力、冲突、优化流程、提升效率、风险识别与管控等方面问题。有句话叫：上接战略、下接绩效。企业出现问题，很多时候都是上层战略无法有效向下传达，或在传达中出现......
