杭州中层管理培训

杭州中层管理培训公开课

管理的实践---目标与计划管理 杭州：2025年05月07日

明确企业目标管理的重要性；掌握对目标行动计划的有效管理的方法；掌握计划执行中工作分析与时间管理；推进和实施目标计划管理应注意避免的问题；了解什么是引导技术，掌握引导技术的知识与技能结构，和引导技术的运用方法和运用范围，将引导结合日常工作的提升影响力；学习并熟悉运用引导技术的几个核心能力，场域制造引入目标、高......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 杭州：2025年05月07日

国企中高层管理者、后备干部。培训内容导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格......

团队制造机 杭州：2025年05月09日

学会定战略，建班子，带队伍的三大核心管理技能。打造企业战无不胜的虎狼之师。课程对象企业高管、中层骨干课程大纲第一章：定战略1.战略方向（势——大小：学到）过去：资源、经历、阅历现在：优势、缺点、痛点未来：愿景、使命、目标2.战略理念（道——给拿：悟到）世界观—......

做好“兵头将尾”--基层主管管理技能提升 杭州：2025年05月09日

基层主管是企业生产和经营管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，基层主管综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发，紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容，匹配以丰富的实战案例，帮助学员掌握关键的管理技能和方法。适用对象企业基层主管课程收益1.认识到基层管......

管理者成长地图：重塑执行力3.0 杭州：2025年05月09日

一、重塑执行力之把握本质 寻根溯源1.策略失败的真正原因2.不得不改变团队的四个理由——社会、企业、工作、个人的变化3.企业执行力应该有的崭新面貌4.企业执行力的四项原则5.团队执行力提升的五个阶段二、重塑执行力之注重结果 提升素养1.定位不同，结果不同1)管理者在企业中的五种定位2)不要任务，......

结果导向--赢在执行 杭州：2025年05月09日

提升团队意识，强化企业执行力，凝聚力课程对象基层主管、储备干部课程大纲第一板块 观念篇—高效执行的基础一、执行目标1.互动小游戏1：扳手腕2.你赢我赢VS你输我输3.学员互动：我们与客户的关系？销售人员与主管的关系？二、成果思维1.什么是成果？2.分享：任务VS成果 案例：小王买书 九段业务员3.不做成果的......

有效授权与激励员工的十大法则 杭州：2025年05月09日

了解授权管理的意义；掌握授权管理全过程的操作要点，特别是根据员工情况采取不同的授权方式。掌握团队激励的方法和高绩效团队管理的技巧。课程对象基层主管、储备干部课程大纲第一章 授权管理的前提：管理者的角色定位法则1.管理者角色案例：丘吉尔的怒火管理者角色转变的对比骨干员工与管理者的区别角色转变困难的原因2.定位误区管理者常......

洞悉组织管理的六大真相 杭州：2025年05月09日

中外管理的本质是相同的，但是由于所处文化历史环境不同，管理的方式和手段就必然有显著差异。在中国，一定是中国式的语境、文化，才能更好的沟通，形成中国式管理的特点。课程综合运用了管理学、心理学、社会学、文化人类学、生理学、生物学，还有经济学、政治学等学科有关人的行为的知识与理论，结合古今中外管理实践案例，与大家一起研究人的......

中层管理培训内训课程

高效团队建设演练 主讲：陈老师

人与人之间简单的叠加不是团队，最多只能算是个工作群体。中国的企业内绝大多数的组织都是人与人简单的组合，它不可能被称之为团队。团队与群体的区别不在于是否有一致的目标，也不在于是否具有明确的结果导向，以目标或结果为导向工作群体只能完成暂时的任务，他永远无法承担企业的伟大使命！卓越团队的成员都很清楚，他们所完成的一切都是因为......

卓越团队建设，打造团队凝聚力 主讲：舒老师

第一章团队建设 1.什么是团队 2.团队建设的 “三要素 ” 3.团队常见问题 4.角色练习：组建团队， 我在团队中的角色是……? 第二章赋能团队， 发展个体 1.贝尔宾团队角色认知 2. 团队角色的衡量 3.影响行为的因素 4. 团队角色分类 5. 高效团队的特征 ......

高效团队建设与群体决策沙盘模拟（裴章先） 主讲：裴老师

中基层，后备干部【课程简介】《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代体验式教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼公司管理团队消除分歧、达成共识、相互激发、良性协作、改进绩效、正确决策的能力。模拟经营中，每个管理团队都要在公司的整体......

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