杭州中层管理培训

杭州中层管理培训公开课

MTP--管理才能发展训练杭州：2026年04月17日

MTP（Management Training Program）的基本架构与精神是：基于「以人为本」作为出发点，以「对人性的了解与尊重」为考虑的观点，运用「科学的方法」为骨架，所开发的实践管理课程。并且，将管理者定位为「组织目的、目标、业绩提升」之达成的担当者， MTP课程所欲培育的乃是专业实务干部。MTP的教学法......

管理者的角色认知（体验版，版权课限36人）杭州：2026年05月08日

第一单元理论知识，认识管理1.管理行为与管理业绩录像分析：什么样的管理行为是有价值的管理者的三种能力技术能力人际能力概念能力2.认识管理管理者区别于非管理者的根本区别管理者的核心职责管理者的三项关键任务与管理行为密码方向性行为密码——帮助员工把握方向胜任度行为密码&mdas......

数字化时代管理者心智模式与角色重塑杭州：2026年05月08日

在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。从内部来看，首先来自干部，来自组织骨骼不强，干部心智模式滞后，角色单薄和错位太弱。如果将企业组织视为一个有机体，那么企业家就是大脑，员工是手脚，而干部则是承上启下的腰部，所以，“正确路......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能杭州：2026年05月08日

本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后，您会发现：把事情做好不仅仅靠意愿，更多的是靠方法和工具！课程收益：1.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系2.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪，化解工......

中高层管理系统研修班——全面提升管理者的执行力、协同力、领导力及人才管理能力杭州：2026年05月08日

1.让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法，从而高效完成企业目标；2.让学员掌握有效的管理方法，从而赋能团队塑造强大的执行力，为企业增色；3.让学员拥有一套高效执行体系，从制度、流程和文化上提升企业的竞争力；4.让学员正确认识沟通，掌握沟通的基本技巧，让工作沟通无障碍，产生协同效应；5.让学员掌握向上、向下和横向......

团队执行力打造杭州：2026年05月08日

企业管理者课程收益1.理解四种基本执行力思维，即积极主动、以终为始、长久心和他人心2.掌握作为管理者提升团队执行力的实操要点3.掌握落地工作任务完成之后的持续提升之道，从而持续提升团队执行力课程大纲课程导入开胃菜1：积极闲聊开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威一、接受任务的要点1.案例研讨：《为什么执行力这么差》......

自我角色认知与管理能力提升杭州：2026年05月08日

企业痛点作为管理者，你是否有如下困惑：1)经常都很忙、乱、累，我该怎么办？2)下属专业能力特别强但经常散布负能量，我如何才能有效引导?3)月初时大家目标都定得很高，口号喊得很响，但到月底就泄气，如此循环反复，我该如何破局？适用对象1.缺乏系统管理培训的创业者2.希望提升员工认知的中层管理者3.经常心烦、心乱、心累的管理......

赢在中层--向上管理与向下管理杭州：2026年05月13日

企业中层骨干课程收益1.学习与上司沟通的技巧2.向上司汇报的时机以及对自我的把控3.如何配合上司解决问题，建立彼此之间的合作关系课程大纲破冰游戏及暖场MBTI®测试一、知彼解己—怎样影响你的上级1.确定你的MBTI®性格类型--MBTI®16种性格类型2.正确的认识上司的能力、性格和......

中层管理培训内训课程

自我驱动管理主讲：刘老师

目标管理，这个看似单一的管理课题，却在实际影响我们每一个人的人生和工作，且不说大多数人有没有目标，就目标管理而言我们需要逾越的障碍太多了，这里包含着行为习惯、环境影响、目标逻辑分析、计划制定等等要素。目标管理是体现员工职业化以及企业管理合理性的重要考核依据，那么对于员工而言在目标与结果的分辨上很多人存在严重误区，更可怕......

目标管理方法主讲：张老师

1.理解目标的类别、目标的特点、目标与职责之间的关系；2.明确目标设置的15大要求；3.掌握目标清晰化的方法；4.了解影响目标实现的内外部因素分析及解决方案；5.掌握如何将部门的工作重点分解转化为工作目标再转化为任务及工作流程的方法；6.熟悉目标跟踪与检验的方法；课程对象：基层、中层部门主管、骨干员工课程培训：互动教学......

60分钟赋能：让目标落地驱动绩效工作坊主讲：李老师

在医药行业的业务管理中，很多管理者常陷入这样的困境：明明反复强调指标要求，下属却依然业绩低迷；一对一辅导时“苦口婆心”，下属却“左耳进右耳出”；面对市场变化和客户需求升级，团队的执行能力始终跟不上战略要求。这些问题的根源，往往不是员工意愿不足，而是管理者缺乏一套科学、可复......

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