杭州中层管理培训

杭州中层管理培训公开课

《克服团队协作的五种障碍》工作坊 杭州：2018年06月22日

两天的工作坊中，将体验克服五种障碍的活动和工具的使用。具体活动和工具如下：①团队协作的五种障碍模型②克服团队协作的五种障碍评测③个人成长经历分享④个性描述练习⑤行为风格测试⑥信任宣言⑦冲突深度频度练习⑧冲突争议点模型⑨冲突描述练习⑩冲突契约练习⑪主题目标⑫议事规则⑬团队有效性练习⑭团队计分板练习工作坊主要内容第一部分：......

管理者成长路径—目标管理与计划落实 杭州：2018年06月22日

提升管理者的角色认知，掌握高效工作的时间管理技巧，杜绝拖延，提升执行效率；.明确公司总体目标，明确并制定部门目标，明确并促进各部门之间的协作关系，认识跨部门沟通的重要性，减少责任推诿，掌握部门合作共赢的原则与方法；掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法，有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实......

MTP中高层管理干部管理能力提升 杭州：2018年06月22日

中层骨干课程大纲一、管理者的定位与职责1)互联网时代需要的组织管理外部环境的变化，颠覆了原有的竞争力传统管理的模式开始变迁组织设计创新将会日新月异中国式管理思想必然逐步建立2) 互联网时代工作者的特性成长背景的特殊性工作动机与对工作心理预期的变迁多元化的价值观与现有管理方式的冲突3) 重新定义互联网时代的管理者管理的四......

从技术走向管理高级实战 杭州：2018年06月22日

本课程基于企业研发团队管理者的当前人才培养需求进行了调整，重点围绕研发管理者在能力提升和管理方法运用上进行展开。管理大师彼得?德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识......

打造高效企业核心管理层——掌握核心管理层执行力密码，调动工作积极性 杭州：2018年06月23日

1.掌握核心管理层必备的工作能力和管理技巧，提高管理层自身的领导力2.掌握沟通、激励技巧，提管理层的工作动力3.掌握管理层的能力测评工具及使用方法，客观评估对企业的贡献4.掌握企业核心竞争力的构成要素，提升企业凝聚力参课对象：企业老板、董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及企业核心决策人课程大纲：模块一：企业及自我核......

军令如山-高效执行力 杭州：2018年06月24日

增强团队凝聚力和执行效力学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖激励团队士气、激发工作热情自我认知与职业规划，提升职业化水平授课对象：企业全体人员课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一......

工作效益加速器-从时间管理到效益管理 杭州：2018年06月25日

人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。如何看待时间，并高效的规划和利用时间将会决定你事业和生活的成败。在瞬息万变的 VUCA 时代，如何透过层层迷雾，找到未来方向，在有限的时间资源下，通过对日常事务的合理规划，实现个人价值最大化？面对员工不断追求自我价值实现，管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追求的关联性......

行动学习式执行力修炼 杭州：2018年06月27日

GE杰克.韦尔奇说：“通用电器(GE)向全世界宣布行动学习是GE改变成“全球思想、快速转变组织”的主要策略。IBM的CEO后，通过行动学习项目建立全球人际网络与学习网络，发展参与者战略性和全球领导能力；加强对IBM新战略方向的理解以及新价值观的分享。西门子这间有150多年历史的组织，......

中层管理培训内训课程

绩效管理打造高绩效团队 主讲：安老师

1、理解绩效管理的意义及对于企业管理者及员工的好处；2、明确成功的企业必须推行绩效管理；3、清晰什么是绩效管理及体系框架；4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任；5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；6、精通目标的设定及分解；7、掌握绩效评价的方法，合理评价员工的绩效；8、......

赢在执行力 主讲：蒋老师

专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享相结合课程对象企业中高层管理者课程大纲一、认识执行力1、什么是执行力？2、企业经营的两大关键：战略跟执行3、执行在企业的作用？二、执行的按钮——负责任1、企业常见的怪圈现象——平级、上下级、部门之间推卸责任2、负责任的......

目标管理与成本管理实战 主讲：张老师

厂长，生产、工程、质量、物料部门、采购部门等相关人员及其骨干员工等课程大纲第一部分 目标管理一、 目标管理的概述企业在目标管理中遇到的问题目标管理是什么目标管理的工作流程如何确保目标达成【案例】中层经理对目标管理的困惑与苦恼二、制定工作目标的最实用的方法目标管理的操作步骤如何使用SMART原则如何制定工作目标【案例】如......

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