杭州中层管理培训

杭州中层管理培训公开课

中坚力量七堂课 杭州：2026年02月26日

1、提升中层管理者自我定位职业化意识、格局与方法论，学习实战工具和方法2、学习得到领导认可、情境管理、部门沟通、团队建设、解决问题管理技能3、学习协作中的IQ+EQ+AQ沟通方法、提升作为管理者的管理商数4、转变角色，重新定位，打造团队，做合格的中层管理干部5、为企业培养优秀卓越的中层管理干部，更好发挥领导的作用6、充......

克服团队协作的五种障碍—工作坊 杭州：2026年02月27日

拥有一个高凝聚力、高战斗力、高绩效的团队是每个领导者的梦想和治理方向。但是打造高绩效的团队的关键是什么呢？关键取决于核心团队的高效协作能力！如何做才能使团队成员凝聚在一起，进而使他们各自发挥优势，从而打造一个既聪明又健康的团队，继而创造奇迹呢？信息时代，团队的高效协作已成为唯一的一项可持续、有竞争力的优势！团队协作并不......

团队复制-团队凝聚力特训营 杭州：2026年02月28日

适合全体员工，高管带队参加效果最佳课程大纲:第一部分：培养员工发现自身盲点和接受批评的能力；第二部分：培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力；第三部分：培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识，打造团队向心力，打造团队的沟通平台；第四部分：培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工......

管理者角色定位与必备思维 杭州：2026年03月06日

从员工到管理者，面临着巨大的挑战。事实上，很多管理者因为没有经过训练就走马上任，造成这样那样的问题：问题1：角色未转换。成为管理者之后，仍然站在员工的角度来思考问题，处理问题，造成团队带不好，领导不满意。问题2：团队成长慢。新人和后进员工得不到应有的提升，造成团队业绩下滑，人员流动大。问题3：团队氛围差。因为缺乏管理者......

管理者成长路径—目标管理与计划执行 杭州：2026年03月06日

1.使学员深刻认识到公司实施目标计划管理的必要性2.加深对企业运营的底层逻辑思考，深度融入企业共建3.凝心聚力，促使使学员平衡个人目标和组织、部门目标的有效结合4.精通目标的设定与分解、全局视野的塑造、激活下属参与目标管理5.掌握目标管理实施步骤，掌握依据目标制订实施计划的方法6.掌握计划的制订、实施、有效监控与考核过......

实战执行力训练系统 杭州：2026年03月13日

课程导入：1.什么是管理者的执行力2.执行力的十个级别分析3.影响管理者执行力的核心因素一、工效管理与执行力1.管理者的工作优势1)管理者的工作优势2)工作优势分解与分析3)如何在工作中更好地发挥优势4)以终为始的工作思维2.管理者的工作效能提高1)如何搜集工作事项2)有效分解与排列工作事项3)三大工效管理工具4)管理......

中层经理管理能力提升（姜垣浩老师） 杭州：2026年03月13日

1.解锁管理者必备的元能力，为职业发展奠定坚实基础。2.掌握投资型学习者的特征，实现个人与团队的持续成长。3.学会如何制定计划、优化人事、设计组织，提升管理效率。4.掌握科学授权与团队激励的技巧，激发员工的积极性与创造力。5.学会打造团队文化，提升团队凝聚力和战斗力，实现共同目标。课程对象公司中层经理及管理人员、储备干......

高效激励与辅导技术 杭州：2026年03月13日

1.学习了解新时代员工需求的改变，更加懂他们。调整自己更好的与之相处2.系统学习经典管理理论。做到实践与理论相结合。把好的经验不断的重复实践3.掌握有效的非物质激励的方式，开拓思路，从而在工作中随时可以运用激励手段4.学会运用情境领导工具，帮助下属提升能力与心智水平，从而获得个人成长5.有效运用赋能教练技巧，激发下属责......

中层管理培训内训课程

团队建设管理能力 主讲：方老师

企业中高层管理干部学习收益学习华为、谷歌的团队建设经验；掌握打造高绩效团队的工具与关键方法。课 程 大 纲：前言课程介绍：课程框架工具与方法论：黄金四问、STAR模型、AMBR、人才九宫格、4D评测、8项行为。一、团队领导核心观点：兵怂怂一个，将怂怂一窝，为将之道，不可不察。案例：朱经理最大的期望是希望下属服他。1.......

高效能团队建设 主讲：李老师

作为管理者，您是否会常常感到困惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？…… 管理大师罗伯特·凯利曾说：”企业的成功靠团队，而不是靠个人！”只靠个人的超强能力，......

暖心赋能：打造高效团队的关怀之道 主讲：穆老师

你听到的抱怨："员工活动搞了，福利发了，离职率还是居高不下...""业务部门总说关怀浪费时间，HR两头受气...""95后员工领了礼品转身就吐槽'形式主义'..."你看到的真相：80%的企业把关怀等同于节日礼品+年度体检，员工却说"公司根本不懂我&q......

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