杭州中层管理培训

杭州中层管理培训公开课

教练式辅导激励：部署培育与辅导杭州：2026年06月05日

1.掌握人才培养的三大策略2.掌握情境领导模型与差异化辅导方式的区别3.掌握Grow教练模型4.掌握教练式管理的三个策略课程大纲破冰游戏及暖场一、工作场所人才培养体系的搭建—系统规划1.人才培养的三大策略选择1)辅导：传、帮、带2)教练：在教、练、学、用的过程中指导下属3)培训：采用内训和外训的方式进行人才......

卓越经理人的七个修炼杭州：2026年06月05日

1.大幅度提升经理人的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气。2.改变工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。3.分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率。4.......

薪酬设计与全周期人才激励杭州：2026年06月05日

1.系统认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。2.理论学习：掌握完整的企业薪酬设计方法论3.工具表单：学习设计薪酬管理的必备工具和表单4.实践借鉴：了解众多企业的实际薪酬管理手段5.激励人才：了解人才潜力判断的关键环节，掌握人才持续培养的完整体系，掌握人才激励的核心工具方法......

新官上任—带好团队管好人杭州：2026年06月05日

理解团队的概念和团队工作的特点明确高效团队建设的目标，并能找到合适的切入点能够自我分析，找到自己在团队中的最佳位置体验团队中沟通的特点，并能选择适当沟通方法进行沟通课程对象：基层主管、储备干部课程大纲模块一理解团队案例研讨：德国国家发展银行的“悲剧”1.为什么我们需要团队意识？2.团队VS工作......

实战执行力训练系统杭州：2026年06月05日

课程导入：1.什么是管理者的执行力2.执行力的十个级别分析3.影响管理者执行力的核心因素一、工效管理与执行力1.管理者的工作优势1)管理者的工作优势2)工作优势分解与分析3)如何在工作中更好地发挥优势4)以终为始的工作思维2.管理者的工作效能提高1)如何搜集工作事项2)有效分解与排列工作事项3)三大工效管理工具4)管理......

LSP乐高系列：管理与激励实践——从专业走向管理杭州：2026年06月06日

明确管理者角色转型要求：清晰认知从个人贡献者到团队管理者的角色变化，掌握胜任力与关系力的平衡，实现职业转型掌握多元沟通风格与信任建设：识别4种不同沟通风格的特质与雷区，通过LSP隐喻模型理解信任建立的底层逻辑，提升团队协作效率与信任基础学会目标设定与赋能团队：掌握目标设定与委派授权的关键方法，提升团队敬业度与执行力掌握......

软技能·硬结果-九型人格与团队管理© 杭州：2026年06月12日

自我认知与领导能力：了解自己的九型人格类型，分析自我性格特点，从而优化自身的领导风格掌握个性化管理技能：识别和理解团队成员的性格，根据不同类型的需求制定个性化的管理策略提升团队沟通与协作：掌握不同人格类型的心理画像，用正确方式影响对方，提升团队的战斗力增强团队的建设能力：增强对人性的认知与了解，清晰了解成员的优势与劣势......

中层经理管理能力全面提升杭州：2026年06月12日

通过2天1晚学习，学员将直接获得以下能力提升：✅ 角色清晰化：1小时内理清「管理者vs领导者」核心区别，明确中层“承上启下”的3大关键职责（战略解码、团队赋能、结果兜底），告别“传声筒/救火队员”角色错位；✅ 执行高效化：掌握「目标拆解-过程追踪-结果达成」全流程......

中层管理培训内训课程

打造高凝聚力、高执行力的团队主讲：何老师

企业高中基层管理团队及全体员工授课方式：案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色：气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程收获：让团队成员1. 提高团队整体的激情和领导力2. 明白个人和团队的关系，提高忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢3. 清晰了解，提高......

打造高绩效团队的三把金钥主讲：张老师

在当今快速变化的商业环境中，企业的成功越来越依赖于团队的高绩效表现。中高层管理者作为团队的领导者和推动者，需要掌握有效的团队建设策略和技能，以确保团队能够适应变化、达成目标并持续提升绩效。《打造高绩效团队的三把金匙》课程旨在帮助管理者深入理解并实践团队建设的核心要素，包括明确目标、提升团队能力和激发团队动力。【课程收益......

五怪篮球队—团队管理剧本杀主讲：郭老师

在这个信息无处不在、纳秒级交换技术的世界中，基于情报和知识来保持竞争优势要比以往任何时候都难。拥有高凝聚力、高协作性的团队，才是唯一的长期竞争的优势。然而，企业团队管理者发现，自己的团队似乎很难成为具有凝聚力的高效协作团队。他们往往受困于：团队内部各种原因造成的内耗不断团队优秀人员频繁流失，人才培养难会议冗长，无主题，......

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