杭州中层管理培训

杭州中层管理培训公开课

管理者成长地图：部署培育与辅导杭州：2023年06月16日

1.了解部属的特性与长处，明确辅导目标2.清楚辅导的途径，掌握基于场景的辅导工具3.熟悉辅导面谈流程与辅导注意事项4.辅导方法现场演练与讲师点评5.学会使用核心任务场景分解表课程大纲 Outline一、要点切入——掌握辅导对象及最佳辅导时机1.辅导的基本前提及核心原理2.了解员工的特性与长处1)......

实战执行力训练系统杭州：2023年06月16日

各级中层管理课程收益1.掌握管理者的执行力2.了解执行力的十个级别3.掌握有效沟通的三要素课程大纲课程导入：1.什么是管理者的执行力2.执行力的十个级别分析3.影响管理者执行力的核心因素一、工效管理与执行力1.管理者的工作优势1)管理者的工作优势2)工作优势分解与分析3)如何在工作中更好地发挥优势4)以终为始的工作思维......

新官上任—带好团队管好人杭州：2023年06月16日

模块一理解团队案例研讨：德国国家发展银行的“悲剧”1.为什么我们需要团队意识？2.团队VS工作组——团队的优势在哪里视频赏析：西班牙队26次传球制造的经典3.完美团队的八个特征4.团队建设的起点——信任你的队友视频赏析：《士兵突击》—......

卓越经理人的七个修炼杭州：2023年06月16日

第一部分：导论：勇于改变自我，承担责任，迎接挑战1、变化的世界1)录像分析：变化的世界2)小组讨论：公司与员工面临的变化与挑战3)如何应对变化以不变应万变以原则为中心的领导艺术2、观念转移，由内而外的改变自己1)观念是行为和态度的根本，我们的一言一行均脱离不了观念的影响观念转移是改变行为和态度的原动力，观念转移：改变自......

教练式辅导激励：部署培育与辅导杭州：2023年06月16日

1.掌握人才培养的三大策略2.掌握情境领导模型与差异化辅导方式的区别3.掌握Grow教练模型4.掌握教练式管理的三个策略课程大纲破冰游戏及暖场一、工作场所人才培养体系的搭建—系统规划1.人才培养的三大策略选择1)辅导：传、帮、带2)教练：在教、练、学、用的过程中指导下属3)培训：采用内训和外训的方式进行人才......

九段经理人™ 杭州：2023年06月16日

职业经理人课程收益在阿富汗战争中，美军以极少的人员伤亡制造了敌军30多万人的伤亡，秘密武器就在于位于美国加州的欧文堡军事训练基地，该基地有一个非常神秘的核心武器—情景训练。《九段经理人™》采用全情景沙盘教学，38个典型工作场景还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题，基于建构主义的教学设计，课程关注......

领导力与团队管理杭州：2023年06月27日

为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？组织成功的核心要素是团队管理与良好的领导力，团队管理与团队领导力是组织发展研究的一个永恒的话题：团队领导力发展是一个没有终点的过程......

人才管理项目5步曲杭州：2023年06月27日

开场：人才管理的输入与输出，课程目标，期望与规则第一模块：构建人才管理项目企业为什么需要发展人才？分析利益相关方-谁关心人才发展，对他们有什么好处？探讨不同的人才发展项目，是什么?有什么区别？培训课程 & 行动学习领导力发展项目人才盘点 &人才库/高潜人才库继任者计划怎样构建项目项目需求 –......

中层管理培训内训课程

引爆团队正能量主讲：吴老师

了解当下形势对企业和个人带来的危机影响，树立危机意识了解个人如何转换思维模式掌握如何运用正能量的方法和工具如何让你学会打造一支正能量的团队掌握正能量团队应满足的核心要点正能量团队在执行中培训他们对责任的选择让员工清晰不承担责任的后果带来的损失及后果正能量团队在执行过程中找到可行的方法和工具正能量团队的成员如何进行有效的......

现代团队管理方法主讲：陈老师

国有企业、事业单位干部【课程大纲】一.最新管理学研究成果：让员工“再努力一点”的本质是什么？1.“管理”的目的就是打造员工自驱力[案例]美国西北大学灯光实验2.拉斯蒂涅规律：millennials带来的管理变化[案例]《变量2》中关于“穷动力”和&......

团队凝聚力与目标执行力打造主讲：刘老师

团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的......

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