杭州中层管理培训

杭州中层管理培训公开课

一线主管领导力提升及团队管理 杭州：2019年05月27日

制造型企业生产部门的一线主管；和生产相关的部门的基层管理；课程对职位经验的要求：担任一线主管工作一年以上但又缺乏系统管理知识培训的一线主管，或者具有一定管理经验（在其它部门担任过管理职务或者管理类专业毕业）的新任一线主管； 不适合对象：缺乏自身成长动力的一线主管者；非生产型企业的一线主管。课程大纲第一天 9：00-12......

代际领导力—90、95后员工管理 杭州：2019年05月31日

通过课程学习达成系统了解“活的90，95后”通过学习掌握一套系统思考和处理90，95后具体管理问题的方法学会按照90、95后员工进入组织的时间顺序层层递进、分步讲解，最终在大脑中建立起一套可以内化并自主应用的体系三个段位：黄带，一个可以hold住90，95后的合格管理者；绿带，一个能被90，95......

结果导向--赢在执行 杭州：2019年05月31日

提升团队意识，强化企业执行力，凝聚力课程对象基层主管、储备干部课程大纲第一板块 观念篇—高效执行的基础一、执行目标1.互动小游戏1：扳手腕2.你赢我赢VS你输我输3.学员互动：我们与客户的关系？销售人员与主管的关系？二、成果思维1.什么是成果？2.分享：任务VS成果 案例：小王买书 九段业务员3.不做成果的......

团队管理核心技能 杭州：2019年06月06日

企事业单位等企业中高层管理人员课程大纲一、破冰课堂团队建设二、团队领导的管理职能技术技能，人际技能和概念技能能力模型，德鲁克团队卓越团队领导理论三、团队领导利益相关人管理策略利益相关人管理理论，利益相关人管理矩阵，结合团队现状的团队领导利益相关人分析,《猎头和精英》游戏式研讨。四、团队领导工作需求分析期望值 是非表五、......

新官上任—带好团队管好人 杭州：2019年06月14日

模块一 理解团队案例研讨：德国国家发展银行的“悲剧”1.为什么我们需要团队意识？2.团队VS工作组——团队的优势在哪里视频赏析：西班牙队26次传球制造的经典3.完美团队的八个特征4.团队建设的起点——信任你的队友视频赏析：《士兵突击》—......

管理者成长地图：员工辅导＆激励技术 杭州：2019年06月14日

一、管理和领导的理解与认知1.什么是管理？什么是领导？2.管理与领导的关注点3.解读LPA模型图二、管理者的行为效能1.自我管理自我认知-因果关系循环图时间管理-效率与效能的关系情绪管理-情绪与管理的关系2.目标管理业务绩效目标绩效目标双向分解绩效管理五步循环目标计划SMART原则服务效能目标服......

《4D打造高绩效的完美团队》 杭州：2019年06月14日

4D体系就是一个以改变团队背景（场域）为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导者、打造完美团队的方法。这套体系以卡尔·荣格的理论为基础，把人按照天生个性分为4类（称为维度），每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表，各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质。4D也代表着四种领导力策略，人们在工作和生活中会很......

工作效益加速器-从时间管理到效益管理 杭州：2019年06月17日

人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。如何看待时间，并高效的规划和利用时间将会决定你事业和生活的成败。在瞬息万变的 VUCA 时代，如何透过层层迷雾，找到未来方向，在有限的时间资源下，通过对日常事务的合理规划，实现个人价值最大化？面对员工不断追求自我价值实现，管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追求的关联性......

中层管理培训内训课程

电力管理者的绩效体现——电力高效执行力建设 主讲：顾老师

1、帮助电力统一中高层管理者及基层人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。2、使电力的各层级人员明确自身在电力执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。3、 学习掌握有效的电力执行力建设工具与方法，帮助电力建立完整的执行力体系。课程对象电力各级管理者及员工课程大纲第一篇 电力执行力体系......

中层执行力提高课程 主讲：刘老师

企业的中层管理者培训形式：知识讲授、案例讨论、互动问答、团队作业、视频感悟等培训收益：1．建立提供结果而不仅是完成任务的心态2．学会如何创造客户价值3．建立对所承诺的结果负起100%责任的心态4．掌握责任的管理方法课程大纲第一讲：商业人格――打造强大的职业化执行团队为什么不负责任？因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失......

直线经理人的高效执行 主讲：赵老师

了解任务推进的理论基础，认识任务推进的意义；掌握目标设定的基本原则，并能指导检查下属的目标制定；运用目标分解工具，将复杂任务分解到能够掌握控制；采用统筹管理的方法制定计划，并找到计划执行的关键路径；运用流程和检查表单，在执行过程中进行重点管理；通过例会和计划执行跟踪表单，主动掌握团队的工作进度；有效控制和处理在执行过程......

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