热门搜索关键字
北京团队建设培训 上海执行力培训 广州员工激励培训 深圳时间管理培训 苏州目标管理与绩效考核培训 无锡管理技能培训 台州中层干部培训 南京一线主管培训 合肥车间主任培训 福州问题分析培训 南昌管理人员培训 青岛基层主管培训 武汉团队管理培训 厦门新任经理培训 济南卓越团队培训 长沙管理实务培训 郑州优秀管理者培训杭州中层管理培训公开课
中坚力量七堂课 杭州：2026年02月26日
1、提升中层管理者自我定位职业化意识、格局与方法论，学习实战工具和方法2、学习得到领导认可、情境管理、部门沟通、团队建设、解决问题管理技能3、学习协作中的IQ+EQ+AQ沟通方法、提升作为管理者的管理商数4、转变角色，重新定位，打造团队，做合格的中层管理干部5、为企业培养优秀卓越的中层管理干部，更好发挥领导的作用6、充......
克服团队协作的五种障碍—工作坊 杭州：2026年02月27日
一、工作坊开始并介绍五种障碍模型1.什么是真正的团队2.真正团队的核心要素是什么3.真正的团队（组织）＝聪明＋健康4.介绍五种障碍模型5.练习：理解并讲述五种障碍模型二、团队测评与点评1.简单介绍2.进行团队五项障碍测评3.分享并反思个人及团队五项测评分数4.测评的结果反映了团队协作中五项障碍的克服程度5.克服团队协作......
团队复制-团队凝聚力特训营 杭州：2026年02月28日
◆极大地增进、强化学员的团队合作技能，提升员工素质◆消除部门的本位主义，强化协调意识，提高工作绩效◆整合参训者思想，提高执行力，降低管理成本◆激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调◆激发参训者的责任感、思考性与合作性◆保持对竞争对手的优势◆使企业文化更加深入人心，强化参训者的忠诚度凝聚力课程对象适合全体员工，......
管理者角色定位与必备思维 杭州：2026年03月06日
开胃菜：积极闲聊一、团队与管理的概念与管理者三大角色定位1.团队（TEAM）与管理的内涵2.管理就是“整合资源，达成目标”3.案例研讨：《一位新任经理的郁闷》4.提防专家心态：眼睛里面要容得下沙子5.意识—行为—结果6.管理者角色定位之1：资源整合者7.“发挥......
管理者成长路径—目标管理与计划执行 杭州：2026年03月06日
各级中层管理课程大纲一、干部使命与企业模型1.企业发展模型解析2.管理者突围：4q和 7Q3.目标管理二维度：以始为终/以终为始4.平衡计分卡深度认知与运用5.管理干部的四大使命：文化、业绩、流程、团队二、战略解码与目标分解1.目标的制定与分解1)2021年度关键指标，重点事项完成情况分析2)剥洋葱法3)目标承诺法4)......
实战执行力训练系统 杭州：2026年03月13日
各级中层管理课程收益1.掌握管理者的执行力2.了解执行力的十个级别3.掌握有效沟通的三要素课程大纲课程导入：1.什么是管理者的执行力2.执行力的十个级别分析3.影响管理者执行力的核心因素一、工效管理与执行力1.管理者的工作优势1)管理者的工作优势2)工作优势分解与分析3)如何在工作中更好地发挥优势4)以终为始的工作思维......
中层经理管理能力提升（姜垣浩老师） 杭州：2026年03月13日
公司中层经理及管理人员、储备干部、新任干部课程大纲一、入门篇：开启高效学习之旅如何高效学习这门管理课？o管理者必备的核心元能力修炼o投资型学习者的四大黄金特征o四大步骤助你增强学习力二、管理初探：理解管理的本质管理究竟是什么？o深度剖析管理中的三大核心问题o管理者必备的三大关键能力o管理者角色定位与管理范畴三、管理进阶......
高效激励与辅导技术 杭州：2026年03月13日
一、管理者的影响力1.典型问题：今天的员工为什么越来越管了？2.管理者的两只手—领导与管理3.权力的类型与本质4.权威型的领导者与魅力型的领导者5.三大职权影响力与四大非职权影响力6.三轮驱动模型--打造领导者非职权影响力二、深度认知经典激励模型1.激励的意义—提升员工敬业度而不是满意度2.激励......
中层管理培训内训课程
构建创新型组织的五个步骤 主讲：刘老师
1.核心知识：学习该课程，学员能迅速了解创新型组织的特征、背景，以及构建创新型组织的步骤。2.关键技能：学习该课程，学员能快速掌握构建创新型组织所需的技能，以及推进创新型组织的诀窍。目标学员成熟企业的中高层经理、创业公司的创始团队课程大纲第一章 演化过程：创新的演化过程课前思考：创新有什么规律和模式？一 创新模式的演化......
“90后”精英团队熔炼特训营 主讲：王老师
迅速提升团队士气，使90后融入团队。提高90后员工的心理素质，以积极主动、乐观向上、充满正能量的阳光心态，对待工作及服务顾客。建立90后员工的协作配合精神，发挥自身价值，提高员工的做事效率。激发90后员工潜能、激情和创造力，改变固有思维方式，增强企业荣誉感和凝聚力。课程目标1、找出公司与90后员工乐于接受的共同价值观，......
职业化的团队 主讲：朱老师
前言： 世界上的公司只有两类团队，一类是职业团队，一类是业余团队。职业团队拥有职业选手，他们以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务，在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手这个过程就是职业化过程。 我们都知道一场体育比赛，如果是职业选手与业余选手比，那么业余选手会输的多么惨，不幸的是，当我们现在还是业余队的......
