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杭州中层管理培训公开课

一线主管领导力提升及团队管理 杭州:2019年05月27日

制造型企业生产部门的一线主管;和生产相关的部门的基层管理;课程对职位经验的要求:担任一线主管工作一年以上但又缺乏系统管理知识培训的一线主管,或者具有一定管理经验(在其它部门担任过管理职务或者管理类专业毕业)的新任一线主管; 不适合对象:缺乏自身成长动力的一线主管者;非生产型企业的一线主管。课程大纲第一天 9:00-12......

代际领导力—90、95后员工管理 杭州:2019年05月31日

通过课程学习达成系统了解“活的90,95后”通过学习掌握一套系统思考和处理90,95后具体管理问题的方法学会按照90、95后员工进入组织的时间顺序层层递进、分步讲解,最终在大脑中建立起一套可以内化并自主应用的体系三个段位:黄带,一个可以hold住90,95后的合格管理者;绿带,一个能被90,95......

结果导向--赢在执行 杭州:2019年05月31日

提升团队意识,强化企业执行力,凝聚力课程对象基层主管、储备干部课程大纲第一板块 观念篇—高效执行的基础一、执行目标1.互动小游戏1:扳手腕2.你赢我赢VS你输我输3.学员互动:我们与客户的关系?销售人员与主管的关系?二、成果思维1.什么是成果?2.分享:任务VS成果 案例:小王买书 九段业务员3.不做成果的......

团队管理核心技能 杭州:2019年06月06日

企事业单位等企业中高层管理人员课程大纲一、破冰课堂团队建设二、团队领导的管理职能技术技能,人际技能和概念技能能力模型,德鲁克团队卓越团队领导理论三、团队领导利益相关人管理策略利益相关人管理理论,利益相关人管理矩阵,结合团队现状的团队领导利益相关人分析,《猎头和精英》游戏式研讨。四、团队领导工作需求分析期望值 是非表五、......

新官上任—带好团队管好人 杭州:2019年06月14日

模块一 理解团队案例研讨:德国国家发展银行的“悲剧”1.为什么我们需要团队意识?2.团队VS工作组——团队的优势在哪里视频赏析:西班牙队26次传球制造的经典3.完美团队的八个特征4.团队建设的起点——信任你的队友视频赏析:《士兵突击》—......

管理者成长地图:员工辅导&激励技术 杭州:2019年06月14日

一、管理和领导的理解与认知1.什么是管理?什么是领导?2.管理与领导的关注点3.解读LPA模型图二、管理者的行为效能1.自我管理自我认知-因果关系循环图时间管理-效率与效能的关系情绪管理-情绪与管理的关系2.目标管理业务绩效目标绩效目标双向分解绩效管理五步循环目标计划SMART原则服务效能目标服......

《4D打造高绩效的完美团队》 杭州:2019年06月14日

4D体系就是一个以改变团队背景(场域)为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导者、打造完美团队的方法。这套体系以卡尔·荣格的理论为基础,把人按照天生个性分为4类(称为维度),每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表,各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质。4D也代表着四种领导力策略,人们在工作和生活中会很......

工作效益加速器-从时间管理到效益管理 杭州:2019年06月17日

人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。如何看待时间,并高效的规划和利用时间将会决定你事业和生活的成败。在瞬息万变的 VUCA 时代,如何透过层层迷雾,找到未来方向,在有限的时间资源下,通过对日常事务的合理规划,实现个人价值最大化?面对员工不断追求自我价值实现,管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追求的关联性......

中层管理培训内训课程

电力管理者的绩效体现——电力高效执行力建设 主讲:顾老师

1、帮助电力统一中高层管理者及基层人员的执行理念和执行心态,摆脱旧有的管理理念和执行态度。2、使电力的各层级人员明确自身在电力执行力体系中的定位和角色,了解在日常工作中各自应执行的内容。3、 学习掌握有效的电力执行力建设工具与方法,帮助电力建立完整的执行力体系。课程对象电力各级管理者及员工课程大纲第一篇 电力执行力体系......

中层执行力提高课程 主讲:刘老师

企业的中层管理者培训形式:知识讲授、案例讨论、互动问答、团队作业、视频感悟等培训收益:1.建立提供结果而不仅是完成任务的心态2.学会如何创造客户价值3.建立对所承诺的结果负起100%责任的心态4.掌握责任的管理方法课程大纲第一讲:商业人格――打造强大的职业化执行团队为什么不负责任?因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失......

直线经理人的高效执行 主讲:赵老师

了解任务推进的理论基础,认识任务推进的意义;掌握目标设定的基本原则,并能指导检查下属的目标制定;运用目标分解工具,将复杂任务分解到能够掌握控制;采用统筹管理的方法制定计划,并找到计划执行的关键路径;运用流程和检查表单,在执行过程中进行重点管理;通过例会和计划执行跟踪表单,主动掌握团队的工作进度;有效控制和处理在执行过程......

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涂山青老师

名课堂特聘销售培训师,全球500强华人讲师,全国高企委职业教育专业委员会(NCZY)特聘专家。中国房...

林恩-企业培训师
林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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名课堂特聘专家 企业问题分析实战专家、高级管理咨询师 培训行业首届全球500强华人讲师之一 荣获2010年“中国品牌讲师”称号 福建电视...

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边江老师简介 边江老师 管理学博士 国家注册培训师 高级经济师 北京大学领导力研究中心研究员 中山大学岭南学院MBA班特聘教授 山东大学管理学院EMBA班特聘教...

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