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杭州生产计划培训公开课

PMC生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州:2024年04月27日

本课程立足于当前制造型企业的实际情况,通过理论和具体方法的讲解、其他企业改善案例分析、学员分组讨论和针对本企业改善方案研讨达到:帮助学员掌握生产计划管理与库存降低的具体策略方法;启发学员结合企业实际情况开展讨论,找出问题点和改善思路方案和具体行动计划。课程收益(1)企业获得的成果:公司计划管理及库存管控当前的问题点收集......

生产计划与物料控制培训班 杭州:2024年05月16日

不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的,只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统,精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革。现代企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程......

生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州:2024年06月22日

生产计划管理是制造型企业生产运营的核心主线,贯穿订单承接、物料采购、生产计划与调度、库存管控和产品交付整个过程。生产计划与控制系统是企业生产运作过程中的信息中心、指挥和调度中心。目前众多制造型企业普遍面临市场变化大、多品种小批量生产、订单交付期短、库存资金占用大等压力。生产计划管理体系运作水平严重影响到企业的产能发挥、......

需求管理、柔性生产计划与物料控制 杭州:2024年06月29日

供需双变,系统复杂、新技术、新模式层出不穷,不仅需要企业快速响应,不断迭代,更需要企业以客户需求为导向、实现供应链上下游,企业内外部的大协同。市场竞争的规则在变,环境在变,谁不改变,谁就会被市场淘汰!供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。但企业中需求......

PMC-制造业生产计划与物料控制 苏州:2024年04月11日

1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法2、掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法4、物料需求计划MRP运行逻辑,提高计划的准确性5、掌握物料供应策略6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰参课对......

生产计划与物料控制(案例进阶版) 苏州:2024年04月17日

一 生产计划管理1. 生产模式的概念· 备货型生产的概念和特点· 按订单生产的概念和特点· 按订单装配的概念和特点· 按订单设计的概念和特点· 不同生产模式对库存和计划的影响· 不同生产模式下计划的难点和关键· 大批量生产......

PMC-生产计划与物料管理实战训练 苏州:2024年04月22日

工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员。课程大纲:第一讲:生产计划与物料问题与根源一、企业生产计划上存在的六个普遍现象二、企业物料管控上存在的六个普遍现象三、生产计划问题六大根源分析1、没有秩序-先要先投后出、后投后要先出2、没有掌握-PMC对生产数据信息了解不到3、没有节点-对生产流程关......

多品种小批量下的生产计划与排程 苏州:2024年04月29日

1. 明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向;2. 掌握适应小批量多品种的柔性生产线;3. 掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法;4. 掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法。课程对象工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员等。课程大纲第一部分 小批量多品种生产方式原理第一章 小批多种的......

生产计划培训内训课程

桶底藏金-高效仓储与库存缩减 主讲:张老师

在当前的市场环境中,制造类企业的竞争非常激烈。物料费用通常占制造成本50%以上的比例,因此,物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素,与企业的效益密不可分。库存也如同“糖尿病”!一边是越来越多的库存积压,一边是越来越严重的物料短缺,不断失信于客户…1、我们为什......

基于行动学习的问题分析与解决方法 主讲:李老师

什么是问题,怎么才能发现问题?为什么提出了问题却难以找出解决问题的办法?研讨问题时为什么总是谋而无决,决而无断?怎么才能更有效率的研究问题、形成问题解方案?行动学习有别于传统的基于能力培养的企业培训教学方式,是以问题解决为导向的、在分析问题和解决问题的过程中学习和掌握问题解决方法的学习过程。问题分析与解决就是一种典型的......

《生产计划与物料控制---PMC》 主讲:陈老师

很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象:计划部门你做你的计划,生产部门我做我的生产,即出现两张皮,最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心,它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心,如何才能做到、做好?很多企业的管理者总是说:从早忙到晚,从上向下......

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