杭州生产计划培训

杭州生产计划培训公开课

需求预测、生产计划与物料控制管理 杭州：2025年08月23日

新时代企业面临着市场需求不确定、多品种少批量短交期的订单模式，外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，公司产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，生产车间生产过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如......

生产计划、订单调度交付与库存管理 杭州：2025年09月12日

第一部分：生产计划、订单调度交付与库存管理概述一、生产计划与交付运营管理理论简介二、生产计划与运营的类型、特征与形式，及SCOR供应链模型介绍三、生产计划运营的主要内容、目标、要求及挑战四、生产计划运营的四大支点、八大原理五、传统生产计划模式的特征与不足分析六、现代生产计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO......

《生产计划与物料控制》 杭州：2025年09月27日

"学习到规划适合的生产计划五种管理模式"了解PC生产计划制定与控制管理的七级计划"了解MC的四种物料计划制订与控制管理"PMC项目推行实战管理培训对象：厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、PMC 在企业中角色定位与职责制订PMC部门的经营方针和行动计划如何规划高效的PMC......

生产计划与物料控制（柯老师） 杭州：2025年09月27日

多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低，物料供应不及时；计划没有变化快，销售订单或设计常变更，库房呆滞物料多；物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机；紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订......

柔性生产计划与精益库存控制 杭州：2025年10月17日

1.了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划2.协调内外部资源，更加有效地进行生产组织3.优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制4.提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力5.平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程对象总经理、副总经理、生产计划经......

生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州：2025年10月18日

生产计划管理是制造型企业生产运营的核心主线，贯穿订单承接、物料采购、生产计划与调度、库存管控和产品交付整个过程。生产计划与控制系统是企业生产运作过程中的信息中心、指挥和调度中心。目前众多制造型企业普遍面临市场变化大、多品种小批量生产、订单交付期短、库存资金占用大等压力。生产计划管理体系运作水平严重影响到企业的产能发挥、......

精益物料计划与IE改善实用工具 杭州：2025年10月23日

上午第一部分：精益物料计划与库存管理一、精益的拉动生产1、流动与速度案例：排队买票的例子2、流转周期时间影响流转周期时间的重要因素3、推动VS拉动生产计划-不同的生产方式生产计划-客户订单触发点4、需求的传播与增幅二、缓充和安全库存1、缓冲库存与拉动(Buffer & Pull)建立减缓冲击的防波提缓冲库存量的......

快周转高交付：柔性生产计划与物料控制 苏州：2025年08月05日

一、决胜供应链之背景篇：VUCA年代，需求多变、预测不准1.VUCA年代趋势与挑战2.行业供应链近些年的挑战1）客户强势，单必接，急单插单常态化。2）供应商强势，且对方与客户关系较好。3）呆滞库存、PPV、ITO等交付压力巨大。3.现场互动：客户现有问题收集梳理4.结论：必须提高公司协同能力---研发、销售、生产、采购......

生产计划培训内训课程

生产运营管理 主讲：刘老师

1.生产运营战略1.1制造作业与服务作业1.2生产运营模式Dell的运营模式Wal-Mart的运营模式1.3生产运营管理的演进1.4生产运营的竞争焦点1.5大规模定制(MassCustomization)案例1走向桑塔纳未雨绸缪寻找增长点八方联手初战洋电机精益求精力保独家经营四面出击转战神州大地精打细算追求最大效益2.......

PMC生产计划与物料控制管理技巧 主讲：许老师

随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理生产计划与库存?如何进行计划组织与流程的创新?并不断提升供应链管理水平与能力，将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与物料控制策略，以便取得竞争优势。为此，基于对供应链、PMC理论知识的研究，并结合曾经......

效率突围——制造企业效率系统构建与提升 主讲：郭老师

在全球化竞争与产业升级的浪潮中，制造业正面临前所未有的挑战。人力成本攀升、原材料价格波动、客户需求向多品种小批量转型，加之智能制造技术的迭代，传统粗放式生产管理模式已难以支撑企业持续盈利。效率成为企业生存与发展的核心竞争力，据行业数据显示，高效企业产能可达低效企业的2-3倍，成本却更低，效率差距直接决定市场份额与利润空......

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