杭州生产计划培训

杭州生产计划培训公开课

生产计划与物料控制培训班 杭州：2025年05月08日

第一讲：PMC生产计划物料控制概述1.现代生产管理的特点2.PMC的核心理念：约束出效率3.企业从创业到发展的组织机构演变过程4.企业运营的核心业务流程5.PMC基本含义及其原理分析6.PMC人员的工作职责7.PMC组织在现代企业运营中的地位与作用第二讲：企业PMC生产物控系统的KPI运作体系1.企业运营的KPI关联图......

生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州：2025年06月07日

（1）企业获得的成果：公司计划管理及库存管控当前的问题点收集与分析；计划管理体系组织和岗位设置、流程设计具体的改善思路；主计划、作业计划控制点的选择和编制要点总结；公司生产周期压缩的改善思路；公司物料管控制及库存压缩的改善思路。（2）学员获得的知识和技能：学会建立规范的生产计划与物控组织和流程体系；明确计划部门与销售、......

需求管理、柔性生产计划与物料控制 杭州：2025年06月14日

一、供需双变，供应链管理的挑战与价值1. 供需双变环境下，企业面临哪些挑战2. 供应链的系统思维3. 供应链管理RSVP四大原则4. 打造有竞争力的企业供应链管理架构5. 应对牛鞭效应6. 体验啤酒游戏标杆企业制度文件：供应链发展规划（word）二、供应链全流程梳理1. SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一......

产销协同与生产计划 杭州：2025年07月04日

2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，而这场疫情，无形中推动了中国制造数字化变革的进程。信息化是数字化的基础，它是把业务相关的物理信息转成0和1的数字信息的过程，信息化系统更像是记录型系统；数字化，更像是实时的感知响应系统，它不仅记录数据，更会指导、优化我们的业务，给我们业务创造新......

PMC生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州：2025年07月05日

一、生产计划管理理念导入：1、生产计划管理的工作内容三大平衡：产销平衡、工序平衡、物料供需平衡四大计划：综合计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划2、生产计划管理的目标交付衡量指标：生产周期、作业循环时间、节拍时间、利特尔法则库存衡量指标：库存周转率，持有库存的原因，安全库存及周转库存的概念生产率衡量指标：设备综合运......

生产计划技巧与临时订单应对 苏州：2025年05月08日

生产计划人员, ERP小组, 物流管理人员，营业订单管理人员等课程收益：理解内外部客户的关系掌握如何制订适宜日程的生产计划掌握IE与生产计划之间的联系如何运用函数，功能软件来实现库存最低化怎样应对临时订单，紧急临时订单课程大纲：内外部客户关系内部客户结构如何在部门间的配合与协调外部客户结构临时订单产生原因分析外部客户订......

柔性生产计划与排程管理课程 苏州：2025年05月08日

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织帮助学员切实掌握合理生产计划的制定方式通过大量的案例和企业实际流程的剖析，深入浅出的解释了如何站在计划的角度，增加产能和物料的柔性，从而使得企业能更加快速且低成本的应对市场的变动课程大纲:第一部分 生产管理......

生产计划与物料控制 苏州：2025年05月10日

学习目标：学习优化订单处理流程和方法；学习制订合理的需求预测与生产计划；学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图；掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法。业务目标：收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路；梳理跨部门协作中清晰的 PMC 职责；理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响；梳理外部顾客满意与内部成本控......

生产计划培训内训课程

敏捷制造——生产交期管理与优化 主讲：沈老师

破冰分享！！直面企业管理问题【案例-富士康-交期\成本\品质管理优点】【案例-富士康订单交期规划-865计划与953计划】【案例-海尔-SAP、人单合一管理优点】生产企业的4M1E & 管理的六大问题如何看待企业管理中的问题？第一讲 制造业订单组织模式1.企业利润获取的三大来源（开源、节流、周转）2.生产企业的......

BPR业务流程再造 主讲：陈老师

1、2天（12小时），可依据企业方要求而定；2、为保证教学效果，本课程每班人数不得超过60人；培训对象：企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员课程大纲：第一讲BPR的概述：1.什么是流程流程的六个要素流程的六个特点2.什么是流程再造BPR流程的管理体系从流程角度理解流程再造3.组织状态演变的一般模式如何......

小批量、多品种、急单插单的计划与过程控制 主讲：何老师

1、在品种不断增多，单批订货量越来越小，客户能忍耐的交 期越来越短的环境下，您是否正在承受以下种种痛苦？2、销售部门报怨，“我们接来了单，你们却做不出来，让我们怎么跟客户交待？”，生产部门抱怨，“你们的订单批量这么小，品种规格还不一样，交货期又这么短，让我们怎么做？”生产......

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