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ABC精细化作业成本设计与控制管理 杭州：2024年04月26日
一、运营企划管理利益倍增1.世界企业经济体基业长青之秘2.如何让企业基业长青3.企业基业长青必备的条件4.基业长青的企业家必备的内心修炼的六重境界5.将外部压力迅速转变为内部的动力6.由比较优势转向培养核心竞争力7.制造业未来竞争重点8.企业管理战略定位9.古今中外成功者案例感悟10.企业基业长青需内外合璧11.企业基......
企业成本管控和预算管理 杭州：2024年05月31日
1.外部竞争加剧、成本不断攀升，现代企业应有的成本控制战略和方法是什么？2.公司急需提高人效，提升人效需要从何入手？领先企业是如何进行人效管理的？3.按销售额或人头分摊后勤费用给企业内部经营单元，被分摊人认为不合理，有没有合理的分摊方法？4.都说预算需要承接战略，但编制时预算和战略两张皮，预算应当如何紧密关联战略，如何......
现场效率改善与成本控制 苏州：2024年04月29日
提升改善意识和改善能力；系统掌握现场效率改善方法与实战技术；掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；掌握效率改善16法宝的使用方法；掌握制造业成本的构成与分析方法；课程大纲:一、成本的构成与......
工厂成本控制及制造绩效提升管理 苏州：2024年05月08日
1、学习企业的财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法；2、学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存 50%的实操方法；3、间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧。课程对象工厂总经理、厂长、营运经理、生产、物流车间负责人、制造部门经理及相关管理和技术人员。课程大纲第一部分：工厂成本概......
制造业生产精细化改善与制造成本降低 苏州：2024年05月08日
引题：当前金融风暴下制造业应对策略一览分析一些企业：上三休四制、员工放长假、变相裁员减员、高管主动降薪、全员免加薪……还有一些企业：加紧练内功—培训骨干管理人员加紧练内功—集中时间内部挖潜降低成本加紧练内功—集中精力夯实基础管理危机：危险与机遇并存企业过冬......
新时代企业降本增效的组合拳打法 苏州：2024年05月11日
1、相关决策人带队，各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任及储备干部等相关管理人员，建议不低于5人；2、参会企业提前将问题和详细的描述材料提交会务组。课程内容1.0 企业经营之运营观1.1 何谓经营与管理1.2 新时代的企业运营1.2.1 时代的挑战与机遇1.2.2 企业......
工厂成本控制及制造绩效提升 苏州：2024年05月13日
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员课程大纲第一天破冰：谁是当今世界第一制造大国？为什么？1 成本控制和绩效提升的意义2 成本的构成价格 -利润 -成本的方程式制造成本的主要构成（定义、组成）∵ 人员成本∵ 物料成本∵ 设备成本∵ 质量成本∵ 管理成本∵ 其......
工厂成本控制与制造绩效提升技巧 苏州：2024年05月16日
随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的......
生产成本培训内训课程
企业降本增效的策略 主讲：陈老师
本课程从战略、库存、供应链、财务、质量、生产、设备管理、销售、行政管理等方面，阐述了相关的成本管理内容，降本增效的主要方法，解决企业辛苦经营，但没有利润的痛点。该课程结合实际工作中的案例，生动、有趣地展现了降低成本提高效率的实战策略，方法落地，易于实施。【课程大纲】第一讲：战略降本增效开篇案例：过去十年的经济发展趋势1......
降本增效和企业精益成本管理 主讲：付老师
课程重点在讲解经营成本分析和管理技术及应用，转变传统的“成本控制”观念，向全面成本管理、战略成本管理、精益成本管理转变。结合几个不同的行业通过一些案例展示给学员成本管理的思路和技巧。1) 战略成本管理思想会打开财务人员成本管理的一扇窗2) 资本成本和加权平均资本成本（WACC）的理念3) 关于风......
制造业成本管控与价值分析实战 主讲：宋老师
针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际......
