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基于价值链的工厂成本管理与绩效提升 苏州：2026年02月06日
制造、工艺、质量、采购、物流、车间、成本控制等部门的相关管理技术人。课程大纲第一部分: "想”——基于价值链的全面成本管理（TCM）思想与体系1.1 价值链成本文化与成本体系- 价值链与TCM- 平衡记分卡与目标成本- 工业2.0到工业4.0的价值链成本演化1.2 工厂三级......
降低成本最有效的方法 苏州：2026年02月06日
第一章 充分认识：成本管理的意义1、成本：稳妥的永恒的收益2、什么是企业？企业的根本目标是什么？3、成本对企业利润、经营、决策的重大影响4、成本管理控制对于企业的重要意义5、现状分析――中国企业成本存在的主要问题6、正确的成本管理思路第二章：成功前期――制造业管理系统1、制造业管理系统结构2、制造业管理系统数据流程3、......
工厂成本控制与制造绩效提升技巧 苏州：2026年03月12日
学习企业的财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法；从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法；间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧；学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法；学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法......
《ISO45001：2018标准及内审员》 苏州：2026年03月12日
课程大纲 Day1 9：00-12：00 一、事件事故案例教训 二、推行ISO45001给企业的好处 三、ISO45001起源 四、ISO45001发展历史 五、ISO45001管理对象 六、ISO45001与OHSAS18001差异 七、体系推行模式 问、答互动 讲解 案例分享 1.掌握学员的重点问题和想解决的困扰，......
现场效率改善与成本控制 苏州：2026年03月18日
一、成本的构成与降低成本的方法1.制造型企业现状分析2.案例讲解：成本的构成分析3.案例讲解：单位成本的计算方法4.案例分享：一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的？5.案例分析： “全面成本控制”与“提高有效单位产出”哪种方式更快、更容易降低成本？讨论：贵公司......
工厂成本控制及制造绩效提升 苏州：2026年03月24日
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员课程大纲第一天破冰：谁是当今世界第一制造大国？为什么？1 成本控制和绩效提升的意义2 成本的构成价格 -利润 -成本的方程式制造成本的主要构成（定义、组成）∵ 人员成本∵ 物料成本∵ 设备成本∵ 质量成本∵ 管理成本∵ 其......
价值工程与研发（设计）成本控制 苏州：2026年03月27日
增强研发与设计人员、工艺技术人员、品管人员的市场意识和成本意识，掌握价值工程及其它有效降低设计、工艺及质量成本的工具和方法授课对象：研发与设计人员、工艺技术人员、品质管理人员等授课提纲：一、 从竞争理论看成本控制的重要性（60分钟）1、 麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略2、 总成本的构成3、 成本控制&mdash......
利润为王——制造业精益成本系统控制方法 苏州：2026年04月11日
• 明确精益生产体制的概念、作用、目标• 认识企业的浪费（隐性成本）与控制技术• 掌握生产管理中的JIT技术• 树立精益思想及精益核心文化• 掌握制造型企业生产与运营管理的成本控制的实战经验课程对象：生产与运作系统（特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心）高层及中层......
生产成本培训内训课程
生产预算管理 主讲：洪老师
第一章需求预测1、需求管理与预测的目的2、需求管理3、预测4、需求预测的重要作用5、需求预测的分类6、预测的方法7、预测的步骤8、预测的信息来源第二章生产预算1、产成品期末数量2、产成品期初数量3、产成品生产数量4、直接材料5、直接人工6、制造费用7、产品生产成本8、产品销售成本第三章以预算为目标实现生产计划管理1、从......
中国制造业低成本运营 主讲：许老师
在当今资源有限、技术均衡、市场细分和消费者理性化的背景下，有效地削减制造成本及包括质量成本在内的总成本，是保证和提高盈利的唯一途径。世界制造业经历了从资源配置到生产组织，再到管理模式的深刻变化？美国的泰勒制、福特制和日本的丰田模式这三次制造业的革命，都以提高效率和降低成本为起始目的的。本课程从分析制造型企业高成本的历史......
DeepSeek重构外贸竞争力—从降本增效到战略升级 主讲：王老师
案例驱动、简单易学、学以致用、组织协同【课程对象】市场战略决策层市场总监 / CMO：需把控调研质量与战略落地产品经理：深度理解用户需求与竞品动态业务执行层市场分析师：承担数据收集、清洗、分析的一线执行者行业研究员：负责周期性报告产出与趋势预判商业智能（BI）工程师：需打通数据到决策的最后一公里技术支撑层数字化转型官：......
