热门搜索关键字
杭州生产管理培训 北京安全生产培训 上海精益生产培训 广州生产计划培训 深圳生产成本培训 苏州现场管理培训 无锡班组长培训 台州质量控制培训 南京设备管理培训 7S培训 TPM培训 DOE培训 EHS培训 6Sigma培训 5s管理培训 车间管理培训 看板管理培训 物料管理培训 设备维修培训 仪器校验培训 QC七大手法培训 IE工业工程培训 7s现场管理培训 5s现场管理培训 6s现场管理培训 精益六西格玛培训 环境健康安全培训 生产计划管理培训 生产现场管理培训杭州生产成本培训公开课
ABC精细化作业成本设计与控制管理 杭州:2026年05月08日
外销锐减,内销竞争白热化,如何让企业先活下来,再基业长青。中国的“世界工厂”面临多重挑战:管理成本上升、从事制造业的意愿低下。美国、德国、英国等发达国家纷纷提出以重振制造业为核心、以信息网络技术、数字化、智能化制造技术应用为重点;旨在依靠科技创新,抢占制造业新的制高点的“再工业化&r......
工厂成本控制及制造绩效提升 杭州:2026年05月28日
使学员强化成本意识,正确认知成本与价值,建立成本管理“路线图”理念使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程,学会“算”!培养学员的成本分析能力,掌握实务的改善工具,从生产实践中具体挖掘成本潜力学会“干”!课程对象各系统总监,财务、生产、产品与工艺......
企业成本管控和预算管理 杭州:2026年06月05日
1.外部竞争加剧、成本不断攀升,现代企业应有的成本控制战略和方法是什么?2.公司急需提高人效,提升人效需要从何入手?领先企业是如何进行人效管理的?3.按销售额或人头分摊后勤费用给企业内部经营单元,被分摊人认为不合理,有没有合理的分摊方法?4.都说预算需要承接战略,但编制时预算和战略两张皮,预算应当如何紧密关联战略,如何......
TCM企业全流程精益化运营与降本增效 杭州:2026年07月24日
总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理及生产主管、车间主任、班组长及致力于成本管控的人士课程大纲:第一部分 成本意识提升与观念变更1)我不是老板,成本与我无关;2)企业应具备的最新三种成本意识;3)降本思路:开源节流勤周转4)部门协同的降本增效的五种思路5)十二大成本法则6)成本消减对利润的杠杆效应7)精益管理的核......
现场效率改善与成本控制 苏州:2026年05月11日
现场效率改善人员、IE人员班组长、生产主管经理、厂长、总经理课程收益:提升改善意识和改善能力;系统掌握现场效率改善方法与实战技术;掌握人力和设备的需求数量的计算方法,使人员效率和设备效率最大化;掌握作业改善方法,使之更加高效、轻松和安全;掌握现场设备管理与改善方法,使之更加精确、更加快速、产能更大;掌握效率改善16法宝......
工厂成本控制及制造绩效提升管理 苏州:2026年05月13日
1、学习企业的财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法;2、学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存 50%的实操方法;3、间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧。课程对象工厂总经理、厂长、营运经理、生产、物流车间负责人、制造部门经理及相关管理和技术人员。课程大纲第一部分:工厂成本概......
决策力与降本增效 苏州:2026年05月21日
第一部分:经营分析到底应该怎么做导入:所谓的“财务分析”vs真正的“财务分析”(经营/商业分析)案例:某化妆品集团公司销售不稳定的财务分析普通财务、资深财务、优秀财务的不同分析层次1.1 解读数据背后的业务(1)财务指标的背后:负债率、存货周转天数、流动比率、净利率(2)......
工厂成本控制及制造绩效提升实战 苏州:2026年05月25日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲一、工厂成本的构成(一)工厂成本分类1.企业成本的经济特性2.工厂成本构架分析3.如何理解损益表和理解生产成本、管理费用和毛利率、净利润(二)如何确定生产成本计算方法1.制造成本构成2.固定成本VS变动成本3.制造费用的分摊......
生产成本培训内训课程
生产企业成本管控实务 主讲:朱老师
第一讲 企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式目标成本管理模式标准成本管理模式第二讲 成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费认识浪费成本分析数字化、公开化成本定额管理......
银行营业场安全防范要点 主讲:牛老师
第一篇章 《银行营业场所安全防范要求》 一、GA38标准修订说明 1、修订过程 2、主要内容 3、特点 二、安全防范要求 1、基本要求 2、实体防范要求 3、技术防范要求 4、重要部位防范要求 三、部分图例 第二篇章 银行网点突发事件应对 一、银行应急处置的基本要求 1、基本原则 2、应急处理的角色职责 二、银行常见突......
总包视角全过程成本管理的道和术 主讲:王老师
权威分享:——成本全过程精细化管理权威专家亲临授课。实战演习:——结合所授知识点现场练习掌握,即学即用。案例剖析:——对经典案例进行专业独到分析,借他山之石以攻玉。【学习对象】建筑施工企业的主管总经理、成本总监、财务总监、总工程师、总经济师、项目经......
