杭州生产成本培训

杭州生产成本培训公开课

ABC精细化作业成本设计与控制管理杭州：2025年05月09日

一、运营企划管理利益倍增1.世界企业经济体基业长青之秘2.如何让企业基业长青3.企业基业长青必备的条件4.基业长青的企业家必备的内心修炼的六重境界5.将外部压力迅速转变为内部的动力6.由比较优势转向培养核心竞争力7.制造业未来竞争重点8.企业管理战略定位9.古今中外成功者案例感悟10.企业基业长青需内外合璧11.企业基......

企业成本管控和预算管理杭州：2025年05月16日

一、企业成本分析与控制1.成本的基本概念及在企业决策中的应用1)成本费用基于不同视角的划分2)不同成本划分方法对决策的影响2.企业战略成本管理1)价值链分析与成本管控2)战略成本动因分析3.企业成本管理模式1)目标成本管理2)标准成本管理3)作业成本管理4)作业成本法与作业成本管理4.企业内部划小经营落地实践1)为什么......

工厂成本控制与制造绩效提升技巧苏州：2025年05月08日

工厂总经理、厂长、营运经理、生产、物流车间负责人、制造部门经理及相关管理和技术人员课程大纲第一部分：工厂成本概述模块一工厂财务损益表分析1）制造业财务损益表分析2）营业收入预测及风险管理3）制造核心成本：人机物成本概述4）直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5）标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定......

制造业生产精细化改善与制造成本降低苏州：2025年05月10日

1、车间主任及以上中高层主管、后备培养主管参加。2、生产相关环节（设备、工艺、品质等）的中高层主管、后备培养主管参加。3、生产成本核算相关主管参加。培训颁发证书：温馨提示：需要证书的学员，请准备1张一寸的彩色照片，及身份证号码；（可查寻）国际认证，电子版彩色照片即可。资格证书费（生产经理师）：中级￥600元/人高级......

制造业精准成本分析与控制苏州：2025年05月15日

1.降低企业损失成本 2.提高综合效益和盈利能力3.了解降低成本的方法 4.重新认识和改善企业与员工的关系5.了解企业现阶段面临的问题和挑战 6.充分认识获取利润的七大来源，为决策提供依据7.认识利润循环圈，明白提高利润的切入点 8.掌握与供货商共赢的方法9.了解企业常见的损失与浪费，加深印象的同时提出解决方案10.了......

工厂精益成本管控苏州：2025年05月15日

精益生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场......

新时代企业降本增效的组合拳打法苏州：2025年05月17日

1.了解新时代企业竞争的特点2.系统了解企业降本增效的路径3.理解产品营销是从产品策划开始的4.如何通过产品策划来开发出适销产品，降低产品开发的失败率5.通过可制造性设计DFM/A的分享，理解了产品设计在降低产品物料成本以及降低产品制造复杂性的重要性6.为解决中小企业普遍存在的接单问题，物料齐套率差，MRP使用不好，以......

车间如何降低成本减少浪费苏州：2025年05月28日

◇ 没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？◇ 不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？◇ 不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和找出提高成本的原因和条件？◇ 不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本的空间（可以降多少成本）？◇......

生产成本培训内训课程

生产现场成本管控系统改善主讲：郭老师

随着最近几年国内外企业竞争的日益加剧以及企业各项成本的提升，给国内大部分企业的经营带来了巨大的压力，因此目前对于企业降低成本，提高效率变得尤其紧迫和重要，然而对于大部分企业的经营者，管理者，基层员工缺少一套科学的，系统的，行之有效降低成本，提高效率，减少浪费的方法。而本课程就在该背景下，分别从“人，机，料，......

降本增效与生产制造成本管控实战主讲：刘老师

1、企业中高层管理人员2、企业生产制造系统所有管理人员，特别是生产基层管理者3、企业中的其他员工课程提纲时间课程题目主要内容课时第一天3M的18种状态与精益生产1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五种方式与精益生产6.生产作业流程图与现......

制造型企业成本控制与价值分析主讲：范老师

企业的生产管理之痛：企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；运营计划外支出多，利润达不到预期。组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，个部门负责人缺乏成本控制能力；中基层......

......更多内训课程