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TCM全面成本设计与控制管理 杭州：2025年08月08日
一、成功企业经营战略策划管理1.工厂运营动漫案例分析2.制造业未来的核心竞争是什么1)运营流程的管理2)运营成本的管理3)开源节流+后天独特的成本优势3.企业文化体系的构筑1)坚持成本领先战略（职工五定干部五包）2)TNGA【Toyota New Global Architecture丰田新全球构架】战略3)丰田TPS......
八把金刀砍掉企业（工厂）成本 杭州：2025年09月24日
全球经济举步维艰，消费持续低迷，为了争取有限的订单，竞争更趋激烈。在订单和产品价格无法实现理想突破的情况下，企业的各种成本却在不断增加，特别是用工成本和运营成本表现更为突出，导致企业利润不断被压缩，企业经营更显困难。如何在这个不景气的经济大环境下，让企业在生存中求发展，为股东创造更多的利润？思路决定出路，向管理要效益。......
生产计划与物料控制（柯老师） 杭州：2025年09月27日
一、生产计划相关基本概念PMC在供应链中的作用常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生产模式下计划的难点生产计划的管理指标有哪些？生产计划在降库存方面的作用PMC对交货期的影响计划部门合理的组织架ETO: 了解多批少量计划的关键点案例分享：1. 某企业如何通过生产计划的改善库存成本降低5.3%2......
降本增效方案班 杭州：2025年10月30日
CFO、财务总监等财务高管、供应链、营销、人力资源等业务负责人、董事长、CEO课程收益实操要点梳理 ：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学 ：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出 ：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本......
精益管理与低成本自动化（工厂实战版） 苏州：2025年08月06日
通过 3 天的学习，使学员能够：深刻理解低成本自働化推进的意义和方法；掌握低成本自働化的六个条件掌握低成本自働化的 8 大机械原理、8 种力以及看板和传感器原理的运用；了解低成本自働化的“少人化”的具体思路和方法帮助学员打开低成本働化改善的思路；提升学员的动手能力，从中获得自豪感和成就感；为企业......
工厂成本控制与现场改善 苏州：2025年08月08日
一、 企业要不得的成本意识1、我不是经理，成本与我无关2、公家的东西，不用白不用3、节约了成本，我有什么好处二、 世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）1、省人化、无人化、系列化2、机器工厂与无人工厂3、电子商务发展三、 降低成本从清除浪费根源开始1、不良改正的浪费2、制造过多的浪费3、加工过剩的浪费4、搬运的浪费......
工厂成本控制与制造绩效提升技巧 苏州：2025年08月11日
学习企业的财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法；从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法；间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧；学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法；学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法......
质量成本和质量经济性管理 苏州：2025年08月21日
总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。课程收益:树立正确的质量理念；树立正确的质量成本与质量经济性理念；了解质量成本与质量经济性的发展历史；掌握质量成本的分类方法；掌握质量成本计划的制订方法；掌握质量成本预测的基本方法；掌握质量成本科目的调整方法；掌握质量成本核算的基本方法......
生产成本培训内训课程
TCM降本增效—C6成本驱动与全面精细化生产运营 主讲：张老师
各类制造型企业的总经理、厂长、经理、主任、科（课）长、一线管理者等生产企业管理干部依企业为单位，由总经理带队，财务、计划、物流、生产、品质、设备、生产共同参与效果更突出课程优势1、颠覆传统游击战式的培训作法，为企业真正培训系统化的实战管理人才。2、以企业大学的模式开展全方位教育培训，从根本上解决企业人才瓶颈，为企业培养......
工厂成本控制与绩效提升训练 主讲：凡老师
本课程是通过实际生产成本控制，效率改善，主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，针对成本管理推行中的问题，进行训练，案例都是通过实际执行检验，取得良好效果。企业竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产......
降本增效——企业价值倍增（VSM） 主讲：吴老师
随着市场变化，订单式生产（MTO）、多批少量在越来越多企业中的应用，许多企业面临订单交货期短、订单变更频繁、紧急订单多等问题。此外，工厂整体管理流程复杂，尽管企业已经对从订单接收到发货的流程进行了一些改进，但效果往往不佳。VSM价值流分析是系统性挖掘浪费的最有效工具之一。对于许多企业来说，尽管他们在生产和管理过程中付出......
