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TCM企业全流程精益化运营与降本增效 杭州：2025年07月04日
1、掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等2、帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型3、 结合二十年培训咨询经验，分享干货方法，希望做到学到即可用，用后即见效4、掌握识别浪费的方法,提供消除浪费的工具方法课程对象：总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理及生产主管、车间主任、班组长及致力于成......
TCM全面成本设计与控制管理 杭州：2025年08月08日
一、成功企业经营战略策划管理1.工厂运营动漫案例分析2.制造业未来的核心竞争是什么1)运营流程的管理2)运营成本的管理3)开源节流+后天独特的成本优势3.企业文化体系的构筑1)坚持成本领先战略（职工五定干部五包）2)TNGA【Toyota New Global Architecture丰田新全球构架】战略3)丰田TPS......
精准的生产成本分析与成本控制 苏州：2025年06月20日
培训讲师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。通过CSS 成本体系的介绍与面向对象的成本分析与控制模块，帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。具体培训收益可以主要概括......
消除浪费、降低成本—制造业成本管控之道 苏州：2025年06月20日
每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。企业成本的高低，对于企业的生存和发展有着不可估量的作用，对于中国的制造业来说；提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。成本是一......
成本精细化分析管控与关键环节成本优化 苏州：2025年06月20日
企业经营中常常会遇到过这些困惑：老板经常问财务人员：公司成本压力怎么这么大，我们如何降低成本？业务部门咨询，财务部门是否可以帮助我们一起做盈亏平衡点？生产管理人员忙于生产，如何帮助他们建立成本意识？如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本? 面对材料成本的上涨，如何找到好的方法对材料成本的监控......
成本致胜：降本增效破局之旅训战营 苏州：2025年07月08日
第一讲：重塑成本理念：一个中心+两个基本点场景化教学：一个小故事，引发的对成本的思考案例解析：成本与利润的关系1、从产品看，成本由哪些构成？2、项目运营，会涉及哪些成本？3、公司经营，常见的成本分类案例分析：如何塑造以投入产出为核心的成本管控理念4、成本核算阶段——关注消耗，强调算得快、算得准5......
工厂成本控制及制造绩效提升管理 苏州：2025年07月09日
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，对您所在的......
生产成本控制和标准化作业 苏州：2025年07月10日
生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等课程大纲：第一部分：成本缩减与控制一、缩减成本 势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点二、缩减质量成本1、基于品质取胜的现场管理 2、如何预防品质过剩3、现场品质不良的病因 4、品质问题因素三、缩减生产成本（实战案例）1、现场效率低下拐点 2、提高效率......
生产成本培训内训课程
《现场成本管理的十大利器》 主讲：任老师
1-2天/6-12H【课程收益 】5、企业管理者必备的七大职业理念6、现场分析的“六何法”及四种技巧7、现场管理和改善的十大利器和实施方法8、如何通过现场管理和改善，降低成本提升效率9、必要的产品，只在必要的时间以最低的成本完成必要的数量【授课对象 】企业班组长级以上管理人员。【授课方式】1、本......
全面成本降低与净利倍增系统方案班 主讲：邢老师
彼德-德鲁克曾说过：企业家就做两件事，一是做好销售，二是控制成本。中国企业正面临着3座大山：产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升，企业十年前赖以生存的低成本环境不复存在，企业利润进入持续下降通道，越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种内耗：1.部门间越来越多的相互推逶扯皮、问题......
全面预算 主讲：杨老师
系统掌握企业全面预算管理体系专业知识帮助企业中高层管理团队认识全面预算管理，并树立全员全面预算管理意识指导并协助企业发现预算的执行要点，防范潜在危险，突破全面预算工作难点实操演练本企业的全面预算工作课程对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员课程方式：理论讲解+实战演练课程大纲第一讲 全面预算的概述一、全面预算的......
