杭州现场管理培训

杭州现场管理培训公开课

现场问题分析与解决杭州：2025年06月20日

掌握8D问题解决法，解决原因未知的质量问题理解问题解决过程的八条原则及其相互关系熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具学会7种数据分析工具，是与不是分析，培养决定能力课程大纲一课程概览课程目标课程架构和利益课程的主要知识点二总论问题解决过程问题解决工具的使用对问题解决过程的管理三 8D工作方法的8个步骤征兆紧急......

生产车间管理实务杭州：2025年08月02日

本课程立足于制造型企业生产车间，结合中国企业的特点并借鉴国外先进企业的成功以验进行针对性设置，通过本课程的学习，学员能够获得以下收益：1、抓住车间管理的基础工作，打下坚实的基础；2、明确车间管理的主要目标和日常工作重点；3、明确作为一名车间管理者所必须具备的基本素质和能力，并有意识强化和提升；4、增强团队意识，......

6S--卓越现场实务推行管理杭州：2025年08月08日

当前企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。培训受众厂长、生产经理、班组长课程收益1.学习6S的相关知识2.掌握6S......

10S--卓越现场实务推行管理杭州：2025年08月22日

一、10S的定义及推行方法1.2S到10S的衍生历程说明2.10S 的涵义及记忆顺口溜3.1S-整理[SEIRI]如何推行4.2S-清扫[SEISO]如何推行5.3S-整顿[SEITON]如何推行6.4S-清洁[SEIKETS]如何推行1)如何将3S整合管理2)建立看板管理3)清洁的目的是什么7.5S-素养[SHITS......

TPM全面生产维护与保全苏州：2025年06月20日

了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法。掌握自主保全的内容和职责分工，有效的进行设备使用和维护。熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善。运用计划保全的手段，努力减少故障发生率。降低设备寿命周期费用，改善公司整体的经营效益，提高企业竞争能力。课程背景：在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常......

生产现场管理与改善实务课程苏州：2025年06月20日

生产型企业生产厂长、车间主任、等课程背景当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业获取倍增的利润。自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由&......

精益生产之---6S管理推行苏州：2025年06月21日

掌握6S的目的、作用、涵义掌握6S活动推行步骤掌握6S推行方法、工具及经常遇到的问题培训对象：企业各层管理人员、职能部门负责人、制造现场直接/间接管理人员以及需要学习6S管理的其他人员授课方式：讲授、互动、实例研讨、案例分享课程内容：一、推行6S目的与作用1、6S的起源2、6S与现场管理的关系3、推行6S管理的八大目的......

5S与目视化改善镶嵌式苏州：2025年06月26日

课堂培训镶嵌式工作坊驻厂咨询训练定义通过课堂演绎，小组练习的方式，掌握相关知识点的训练一种手法侧重于做中学，做中悟的方式，充分将知行合一，培养内化人才的一种手法由外部专家深入到企业进行长周期指导，并通过专家的眼来识别现场存在问题，进而达到改善的目的工作场所课堂居多车间、办公室等现场专家角色知识的传授者方法的引导者业务开......

现场管理培训内训课程

生产现场TOC——生产瓶颈的预防与解决主讲：张老师

当今激烈的企业竞争中，成本的压力越来越大，多品种少批量的市场竞争，现场控制越来越难，设备故障和生产瓶颈穷出不尽……在生产过程中如何解决这些问题将成为企业经营有序的关键。生产瓶颈管理—预防与解决将对企业产生重大影响。如何提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本的能力，发挥最大的优势......

企业如何成功做好6S 主讲：周老师

第一部分：第一讲：6S的基本概念第二讲：6S的效用第三讲：推形6S活动的效用第四讲：6S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势第二部分：第一讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三讲：红牌作战实施要点第四讲：个案实例介绍第五讲：......

现场6S整改实施与演练主讲：杨老师

1、掌握现场6S整改实施的必备技能；2、掌握 6S 活动推进的系统方法、实施技巧与关键点控制，能立即学以致用；3、掌握全面可视化管理推进方法；4、通过实施 6S，提高员工素质，激发工作积极性，造就一流企业。【课程对象】生产经理、生产主管、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员，体系负责人/工程师，品质管理人员、......

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