杭州现场管理培训 - 名课堂

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:首页>>现场管理培训>>

杭州现场管理培训

企业培训公开课搜索

关键词: 类别: 开课城市: 开课时间:

杭州现场管理培训公开课

5S与目视管理实务(工具篇) 杭州:2018年10月18日

1、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并分享以下信息:对5S的理解和认识、课程学习疑问2、5S管理概论2.1现场的目标姿态2.25S的起源与发展2.35S的定义与认识误区小游戏:认识5S及其目的与作用2.45S的目的与意义2.4.14M1E与5S2.4.2现场管理的标准化2.4.3现......

现场精细化管理改善与提升实战 杭州:2018年11月26日

1破冰2精细化管理的必要性2.1制造业从现场出发制造业的突破之路现场在供应链中的定位理想的现场是怎样的?案例分享:粗放的现场2.2精细化管理概述从规范化到精细化的必要性精细化管理的重要逻辑PDCA-SDCA“三现”主义数据量化案例分享:标准化、“三现”、量化管理2.3现场......

改善生产管理的利器5S与TPM 苏州:2018年09月27日

第一讲:5S概论问题一:为什么说5S是所有现场管理的基础?它的重要性为何?1.工厂不良现状分析2.工厂不良现象造成的浪费3.5S的定义和特色4.5S的效能第二讲:5S的推行准备问题二:推行5S的主要障碍为何?5.消除意识障碍6.成立推行委员会7.宣传和培训8.示范区的5S活动第三讲:5S的实施要点问题三:5S实施的关键......

工厂/车间管理实战技能训练 苏州:2018年09月27日

一、车间现场管理1、车间现场管理的含义,车间现场管理的对象和范围1)车间现场管理优化的标志2、车间区域规划要求1)如何做好车间的定置管理3、分析问题提出车间改善方案4、定置管理的设计1)各种场地及各种物品的定置设计;2)信息媒介物的标准设计;5、定置管理方案的实施和考核6、整理、整顿、清扫、清洁、素养(5S)二、车间质......

现场精细化管理改善与提升高级研修班 苏州:2018年09月28日

IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。【课程大纲】第一篇:精细化管理的必要性一、重新认识我们的企业1.企业经营的目的和承担的责任2.百年企业的经营秘诀3.我们期望的现场是怎样的?优秀的现场:整洁、安全、高效看看我们的现场二、精细化管理概述1.什么是精细化管理?2.精细化管理的必要性市场......

5S与目视化管理 苏州:2018年10月11日

一、5S概述1、为什么说做”5S”是使事情“简单”2、日本企业成功的二大秘诀3、5S与精益生产的关系4、5S改善对象与目标5、5S管理3层次—在简单的规则中“悟”二、5S内涵与真谛1、5S起源与发展2、5S内涵与真谛3、5S的三大支柱4......

5S与目视化实战(工厂实战版) 苏州:2018年10月11日

精益团队,持续改善(CI)团队,5S推行成员,生产,工艺,IE, 设备维护,计划,物料,仓库,质量等相关部门的经理,主管和班组长,工程师,人力资源部及办公室职员课程大纲:第一天 9:00-16:30开场:课程简介+学员自我介绍(更好了解学员的背景,参加培训的目的)(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)第一......

现场成本降低与生产效率提升 苏州:2018年10月12日

厂长(经理)、科长(课长)、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门主管、班组长等【课程内容】一、企业要不得的成本意识1、成本管理“模糊观”(我不是经理、成本与我无关,家的东西、不用白不用,节约了成本,我有什么好处)2、成本也有你的份(决策阶层成本观,工程人员与生产人员成本观,供应与销售人员成本观......

现场管理培训内训课程

IE工业工程及七大手法培训 主讲:郭老师

内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收款,上课结束后付款,课程大纲:★第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3 工业工程7大手法★第二部分 工业工程(IE)7大改善手法IE七大手法精解与应用......

生产现场问题分析与解决 主讲:肖老师

生产型企业的所有高层,中层,基层管理人员等。课程大纲第一章 问题的核心及解决的方法•第一讲 问题的含义与态度1、问题的含义2、常见问题分析3、实现“四化”4、工作方法无序的表现5、如何“变态”6、EQ与解决问题的态度7、上班开始要立即解决的问题•第二讲......

TPM全面生产维护实战训练 主讲:陈老师

了解TPM基本内容、掌握TPM工作重点、使学员弄清楚TPM的核心内涵学会计算设备总效率、如何提高总效率学会问题描述、掌握故障排除的一般方法培养学员的思维习惯、学会制定纠正措施使学员熟练掌握TPM推进的步骤与方法培养小组团队意识、掌握建立TPM小组的工作方法使学员能成功的主持一个小组改进并进行成果汇报使学员能参与评审标准......

......更多内训课程

企业管理培训分类导航

热点城市导航

名课堂培训讲师团队

安岷-企业培训师
安岷老师

名课堂特聘生产管理培训师,著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验、中国企业联合会认证高级管理...

陈鹏-企业培训师
陈鹏老师

名课堂特聘生产管理培训师,理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;中国有色第六冶金...

王京刚-企业培训师
王京刚老师

名课堂特聘生产管理培训师,主要专注于现场管理、班组建设等领域的培训,凭借精深专业知识、十二年的实际管...

张洪涛-企业培训师
张洪涛老师

名课堂特聘生产管理培训师,制造业管理技能训练专家,制造业成本控制及现场改善大师,中国制造业精益思想实...

李岩-企业培训师
李岩老师

名课堂特聘生产管理培训师,毕业于浙江大学,曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物...

张小强老师

FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009-2013年度全球生产类十强华人讲师;“双七”领...