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6S--卓越现场实务推行管理 杭州:2025年08月08日
1.学习6S的相关知识2.掌握6S的推行要领3.规避6S活动的误区4.以实际案例为背景,指导企业正确推行6S课程大纲一、6S的真意及发展1.6S的简介和定义1)6S活动强调① 地/物明朗化② 人的规范化③ 成本最小化,效率最大化2.6S是企业品性的标志3.6S精益管理对象4.6S的真意5.6S精益管理的目标1)现场管理......
10S--卓越现场实务推行管理 杭州:2025年08月22日
我国经过30多年改革,已经成为世界经济大国、制造大国和消费大国。随着市场多级分布和精细化管理技术的分工要求,企业现场的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。5S起源于日本,是从2S发展到今天的10S。是指在生产现场中对6M1E(人员、机器、材料、方法、环境、管理)等生产要素进行有效的控制和管理。对于塑造......
生产现场IE实战技法 杭州:2025年09月26日
学习数字化管理与应用掌握职场文化建设与IE掌握标准化生产管理与IE应用IE之低效生产工序管理IE之生产中的不良动作培训对象厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、第一章数字化与理念更新1.什么是数字化生产管理?生产现场3M的18种状态物料停留的五种状态2.生产作业流程图案例:作业流程图案例分析二、班......
TWI与精益现场改善26个行动方案导入 杭州:2025年09月26日
一、TWI(工作导向)1.知识技能(角色认知与定位)2.工作教导 (OJI在职教育训练)3.工作改善 (持续改进引导全员改善)4.工作关系 (沟通协调与冲突管理)5.工作安全 (变“要我安全”为“我要安全”)二、TWI(工作模型)1.现场工作教导(方法从教导着手)2.现场......
现场精细化管理改善与提升 杭州:2025年10月17日
现场是企业管理的主战场,它是企业价值转换的重要场所,同时又是所有问题的集结地,现场管理的水平直接反映出一个企业经营管理的总体水平,是企业的“名片”。但在现实中很多企业只看重市场开拓,只关心产量并且奉行“出货第一”的理念,而不重视现场管理。经过三十年的改革开放,中国企业取得......
精细化管理培训班 杭州:2025年10月23日
精细化管理是一种管理理念、管理技术和管理文化。其以“精、准、细、严”为基本原则,通过提升改造员工素质和规则的系统化和细化,加强企业内部控制,强化链接协作管理,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。从而从整体上提升企业的管理水平、竞争能力和总体效益。......
精益物料计划与IE改善实用工具 杭州:2025年10月23日
总经理、生产、物料、采购、技术、IE工程师、车间主管等课程大纲上午第一部分:精益物料计划与库存管理一、精益的拉动生产1、流动与速度案例:排队买票的例子2、流转周期时间影响流转周期时间的重要因素3、推动VS拉动生产计划-不同的生产方式生产计划-客户订单触发点4、需求的传播与增幅二、缓充和安全库存1、缓冲库存与拉动(Buf......
生产现场管理与改善实务 苏州:2025年08月04日
第一章、管理者的角色认知一 、现场管理者的三忙困扰1.“ 忙 ” 什么? 每天更多的时间用在 哪里?2.“盲 ”什么? 解决问题的方法对吗? 3.“ 茫 ”什么? 工作有计划吗?二 、困扰原因分析1.案例分析: 任劳任怨的刘力2.案例分析: 哥们儿......
现场管理培训内训课程
5S推行实务 主讲:杨老师
◆ 理解企业中推行 5S 的重要性,掌握每一个 5S 的具体实施方法和有效工具;◆ 了解如何利用 5S 管理手段有效消除现场浪费;◆ 将以相当小的代价学习到著名的企业运营系统改善专家、实战型生产管理顾问老十多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧;◆ 掌握在企业内系统化推行 5S 的实施流程和注意事项;......
精益现场改善与现代IE 主讲:杨老师
生产系统中高层管理、主管、班组长等。课程大纲◆第一章 现场改善之基础5S◆推行5S的七个误区及对策◆通过十二种活动营造5S氛围◆整理:制定“要”与“不要”的标准◆整顿:三定技巧◆国标讲解:四种安全色与二种对比色◆清扫:从事后3S到预防型3S◆清扫即点检◆工具:《清扫责任区......
5S现场管理与目视化管理在实践中运用 主讲:安老师
企业全体员工课程方式理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)课程大纲第一讲:企业为什么要推行5S现场管理1. 丰田成功的三大秘诀2. 5S具体内容3. 5S的八大功能第二讲:整理推进方法和要点1. 整理定义和目的2. 整理前的厂区环境的处理3. 要与不要物品判断三法则4. 不要物品清单5. ......