杭州现场管理培训

杭州现场管理培训公开课

5S与目视管理推行实战杭州：2025年11月20日

5S管理的内化是企业管理改善中最难以推行的项目，几乎没有之一。其原因有三：1.项目成果的难以界定；2.项目周期无终点；3.需要全员参与落实。如果需要再加一点，那就是公司对该工具的轻视，比如认为：依靠班组长或者依靠形式主义的检查就能做好5S，而这样的做法在前三个原因面前显然不堪一击，5S管理是非常需要系统性支持的。所谓难......

5S与目视管理推行实战（工厂实战班）杭州：2025年11月20日

第一天 9：00～12：001破冰1.1问候、建立共同语言1.2标杆工厂介绍1.3课程总体结构的介绍1.4学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识、课程学习疑问25S管理概论2.15S的起源与发展2.25S的定义与认识误区小游戏：找数字2.3为什么要推进5S管理3整理（1S）的定义与实施工具3.1整理的定义3.2......

互联网+数字化生产管理与创新的现场管理杭州：2025年11月28日

1.掌握3M的18种状态2.掌握车间管理3.掌握整顿的十个要点4.掌握十一大类可视化的应用课程大纲一、3M的18种状态与精益生产1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五种方式与精益生产6.生产作业流程图与现场管理7.作业流程图制作工具与应......

5S与目视化管理苏州：2025年11月13日

学员学完本课程之后，应能….1.了解企业为什么要推行5S与目视化管理2.明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性3.掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧【培训方式】:互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、角色扮演，工作实例应用。【课程内容】:一、5S概述1、为什么说做&rdquo......

现场成本降低与生产效率提升苏州：2025年11月14日

成本攀升与生产效率低下，是中国企业普遍存在的问题。人力成本、物料成本、水电气成本……等，诸多有形的和无形的成本，严重困扰着企业的效益和发展。降低制造成本，提高生产效率，是企业生存和发展的必由之路。【课程收益】学员学完本课程之后，应能---1.让学员正确认识成本对企业的重要性2.培养学员重视成......

现场管理工作指导与OJT实务苏州：2025年11月15日

对于大多数的公司来说，并没有足够重视基层干部和员工的培训，而以丰田公司为代表的优秀企业却把此当作重中之重，因此很多企业在学丰田生产方式时往往无法掌握其精髓。OJT的长处在于，可以在工作中进行培训，两不耽误，双方都不必另外投入时间、精力和费用，而且还能使培训和实际工作密切联系，形成教与学的互动。其短处在于，负责培训的人如......

现场精细化管理改善与提升高级研修班苏州：2025年11月19日

现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者，制造现场的管理活动的是其核心业务，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。课程目标正确理解基层管理者的角色和承担的责任；建立正确......

生产现场管理与改善实务训练苏州：2025年11月20日

◆学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。◆学员对生产现场管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理。课程大纲:第一篇意识篇管理的概念1．现场管理者的地位和使命2．现场管理者的具体职责实务演练:现场管理者自测3．现场管理者的素质要求4．从技术型人才到管理型人才......

现场管理培训内训课程

工厂现场标准化管理-----5S与目视化管理主讲：鲁老师

第一章 5S的真意及发展1、5S的简介和定义5S活动强调:◆ 地/物明朗化◆ 人的规范化◆ 成本最小化，效率最大化2、5S是企业品性的标志3、5S精益管理对象4、5S的真意5、5S精益管理的目标◆ 现场管理六大目标◆ 五大资源案例：抛彩球案例：厕所的品质要求第二章推行组织的有效运行1、如何进行现状的诊断和评估2、5S......

卓越现场管理主讲：李老师

1、卓越的现场管理体现在哪里？2、如何打造卓越的现场管理？2．1 现场6S管理2．1.1现场管理的本质2．1．2提升现场管理的三板斧2．1．3现场管理之6S与可视化应用2．1．4如何运用现场6S与可视化管理进行落地2．2现场质量问题改善——结合企业案例剖析2．2．1 影响产品质量的因素是什么？2......

目视化管理实战主讲：郭老师

45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：目视化管理概述一、目视化管理是暴露问题的手段讨论：企业为什么要进行目视化管理二、目视化管理与人的意识的关系1、人类情报处理流程2、为了减少判断的误判，尽量简化输入的信息3、人类各器官接收信息的能力分布4、好看的工厂重要吗案例分析：某企业目视化案......

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