杭州现场管理培训

杭州现场管理培训公开课

赢在现场：5S/6S与目视化管理杭州：2025年09月26日

老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位，发现企业现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫，如何做好现场管理任务落实，并形成标准的模式，都是广大管理者急待解决的核心难题。5S是一切现场管理的基础，5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展，质量与产量得到同步快速提升，现场管理是企业管......

生产现场IE实战技法杭州：2025年09月26日

一、第一章数字化与理念更新1.什么是数字化生产管理？生产现场3M的18种状态物料停留的五种状态2.生产作业流程图案例：作业流程图案例分析二、班组文化建设与IE1.车间文化建设2.小工具小发明的6个方向三、标准化生产管理1.标准化生产管理5个内容2.生产周期及其管控3.标准工时的构成4.标准工时的标定与改进5.标准......

TWI与精益现场改善26个行动方案导入杭州：2025年09月26日

总经理、生产总监、班组长课程大纲一、TWI（工作导向）1.知识技能（角色认知与定位）2.工作教导 (OJI在职教育训练)3.工作改善 (持续改进引导全员改善)4.工作关系 (沟通协调与冲突管理)5.工作安全 (变“要我安全”为“我要安全”)二、TWI（工作模型）1.现场工......

现场精细化管理改善与提升杭州：2025年10月17日

本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐术精细化管理推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：1、明确现场管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念；2、清楚地了解现场管理的起点......

精细化管理培训班杭州：2025年10月23日

第一讲精细化管理的渊源——管理的世纪回顾1.1科学管理之父—— 泰勒1.2统计质量控制之父—— 休哈特1.3全面质量管理与三位管理大师1.4日本为世界贡献的独到方式1.5克劳士比与全球零缺陷风暴1.6 六西格玛理论的诞生第二讲精细化管理时代的来......

精益物料计划与IE改善实用工具杭州：2025年10月23日

上午第一部分：精益物料计划与库存管理一、精益的拉动生产1、流动与速度案例：排队买票的例子2、流转周期时间影响流转周期时间的重要因素3、推动VS拉动生产计划-不同的生产方式生产计划-客户订单触发点4、需求的传播与增幅二、缓充和安全库存1、缓冲库存与拉动(Buffer & Pull)建立减缓冲击的防波提缓冲库存量的......

5S与目视管理推行实战杭州：2025年11月20日

1破冰1.1开场破冰开场案例：这是5S管理吗？1.1.1这样的5S你能做到吗？1.1.2这样的5S你愿意做到吗？1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习疑问25S的起源、发展与认知误区2.1最熟悉的陌生人：我们真了解吗？2.1.15S管理的起源2.1.2日版、港版、欧美版不同的5S2.1.3各个&ldquo......

5S与目视管理推行实战（工厂实战班）杭州：2025年11月20日

消除5S管理认知和理解的误区掌握5S管理的核心原理掌握各个S的实施方法和工具掌握目视管理的实施方法和工具借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验参训对象精益改善人员，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强......

现场管理培训内训课程

车间现场管理与改善主讲：周老师

各部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员、优秀员工课程内容第一篇分析与了解中国企业现场管理现状与存在问题1、企业现场现状“顺口溜”2、工厂混乱所带来的生产管理混乱局面3、如何制定计划、如何进行人员组织、如何进行员工沟通、如何进行控制、作为管理者如何进行大胆决策4、车间主任与班组长的职责与每天......

企业杜绝浪费八大对策主讲：唐老师

第一章:企业存在的八大浪费1）产品制造过剩2）材料库存过多3）产品质量不良4）不必要的搬运与运输5) 内部管理不善6）不必要的等待7）问题处理不当8）员工未有创造的价值第二章:以上八大浪费所造成的六大原因1) 缺乏管理意识与手段所致2)由于没有标准化的规范模式所致3)由于设备不良所致4) 由于对人员训练不够所致5)由于......

精细化管理（系统管理）主讲：王老师

第一讲：何谓精细化管理1、精细化就是团队管理的意识2、精细化就是精益求精的理念3、精细化就是持续改善的态度4、精细化就是企业管理的文化5、精细化管理的特征5.1）追求卓越、精益求精5.2）科学量化、确立标准5.3）把握整体、注重细节5.4）化繁为简、系统严谨5.5）流程管理、紧密合作5.6）责权利弊、共同承享第二讲：企......

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