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杭州现场管理培训公开课

制造现场安全管理 杭州:2018年02月10日

提升现场管理者的安全管理意识和指导技能;熟悉现场安全管理和系统安全分析的原理和方法;掌握安全目标管理和信息管理等方法及其应用;掌握有效的制造现场安全管理工具和能力以及应急的对策;从源头上消除安全的隐患,真正做到防患于未然。课程对象:总经理、副总、安全总监、安全经理、安全员、生产(总监、经理、部长、主管、课长)、车间主任......

生产流程优化与精益现场管理 苏州:2017年12月01日

通过大量的实例分析,80%以上的企业在用不到40%的工作时间,甚至不到10%的工作时间在给客户做增值服务,其他的时间可能是无效的或者被浪费掉!中国的劳动生产力只有美国1/16,日本的1/20,这决不是简单的自动化程度高低所能解释的。因此生产效率的持续提高,对企业持续经营有着重要意义!本课程将带给您全新的管理理念、标准的......

工业工程(IE)培训班 苏州:2017年12月07日

工业工程(IE)的知识和方法在日、美等发达国家已经成为普遍化的理念,它是通过各种优化手法不断改进操作流程,形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序,发展至今,已成为国外制造业不可或缺的技术之一。在世界发达国家,包括通用、丰田、空客等世界500强在内的91%的制造型企业都设立了IE部门。这些企业运用IE技术,找到最佳作业......

现场精细化管理改善与提升高级研修班 苏州:2017年12月08日

IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。【课程大纲】第一篇:精细化管理的必要性一、重新认识我们的企业1.企业经营的目的和承担的责任2.百年企业的经营秘诀3.我们期望的现场是怎样的?优秀的现场:整洁、安全、高效看看我们的现场二、精细化管理概述1.什么是精细化管理?2.精细化管理的必要性市场......

现场精细化管理改善与提升实战 苏州:2017年12月08日

--正确理解基层管理者的角色和承担的责任;--建立正确的工作、改善思路和逻辑;--掌握现场常见的管理工具和方法。【课程大纲】1破冰2精细化管理的必要性2.1制造业从现场出发制造业的突破之路现场在供应链中的定位理想的现场是怎样的?案例分享:粗放的现场2.2精细化管理概述从规范化到精细化的必要性精细化管理的重要逻辑PDCA......

现场改善培训班 苏州:2017年12月09日

1. 专业讲师深度剖析日式精益实战理论,系统规范,简单、实用、可操作2. 活泼,幽默,课堂气氛活跃,很高的参与性与互动性3. 善用大量实战案例启发学员,实用性强4. 现场答疑互动,形象生动,知识性、趣味性和实践性相结合课程对象:总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理、精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理......

生产现场管理与改善实务 苏州:2018年02月02日

生产经理、生产主管、IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员。课程大纲第一章 现场管理概要1.现场与管理2.现场为什么那么重要?3.案例分析:现场管理好坏与QCDS的关系4.现场管理的基本方法5.生产活动的核心内容6.生产活动的六大目标第二章 现场改善的理念和方法1.美国式创新和日本式改善2.改善-KAIZ......

生产效率改善与IE技术 苏州:2018年02月07日

1、现场管理人员效率化意识现代生产管理发展趋势多品种少批量的客户要求的挑战生产效率与企业竞争力增值意识与成本意识问题意识与改善意识生产效率的衡量指标2、提高生产效率的基本原则QCDSF法则及运用实例WHY-WHY提问法及运用实例ECRS原则及运用实例经济原则及运用实例3、生产效率改善的基础与改善方向如何在生产现场发现问......

现场管理培训内训课程

电力企业7S管理推进实务 主讲:李老师

制造型企业生产厂长、车间主任、班组长、仓储主管等一线干部课程大纲一、系统掌握诊断生产现场问题的方法1.生产管理导入2.7S管理起源与管理作用3.电力现场的八大浪费4.电力现场生产问题汇总二、7S活动—生产管理成功之基石1.7S活动的功效1)1S——整理定义:区分要用和不要用的,不要用......

“现场力”管理技能提升——动起来,到现场去! 主讲:李老师

■ 通俗易懂;■ 案例、图片、视频并用;■ 三分之一理论讲解,三分之一案例分析,三分之一互动,将复杂的理论可操作化,系统掌握管理者现场管理的原理和推行方法。课程对象:航空中、基层管理人员课程大纲第一讲:现场管理人员角色转变引言:一个飞行顾客的心理话一、现场管理人员的固定角色二、现场管理应具备的管理意识1.顾客第一的思想......

6S卓越现场实务推行管理 主讲:王老师

我国经过30多年的改革,已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,企业现场的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。5S起源于日本,是从2S发展到今天的10S。是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境、管理等生产要素进行有效的控制和管理。对于塑造企业的......

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