杭州班组长培训

杭州班组长培训公开课

生产一线主管能力训练——TWI培训班杭州：2025年06月19日

一线主管、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员课程背景1、如何管理好团队？这是每一位一线主管必须要面对和解决的问题！ 2、如何让下属信服，在他们面前有足够的权威？ 3、如何理顺现场管理的思路，让现场管理工作井然有序？4、如何开展管理？ 面对问题员工，如何有效的沟通并进行冲突处理？ 5、如何激发起现场人员的工作热情？......

金牌班组长实战管理技能提升杭州：2025年06月20日

厂长、车间主任、班组长课程收益1.了解班组的工作职责、角色扮演，掌握班组建设，发挥班组的团队作用2.了解班组长在企业管理中的重要作用，提升对上、对下及平级沟通水平3.提升班组长领导、管理水平和现场沟通及应变能力4.掌握作为班组长适宜的领导风格5.让班组长了解应具备的心理素质及工作压力的应对办法课程大纲第一部分：班组长职......

优秀主管管理手册杭州：2025年07月10日

1 主管的决定认知角色职责分析主管应该具备的核心能力和素质理想领导者的特质增强自己的领导力有效平衡责任和权力2 时间管理时间管理的意义和重点任务类型划分和时间管理矩阵主管如何管理自己和团队的时间高绩效时间管理策略有效提升时间管理水平的三项技能3 有效沟通沟通的完整模型沟通的常见障碍及对策决定沟通成功的4A要素组织沟通的......

金牌班组长八项技能训练杭州：2025年07月11日

【引言】1.基层主管的地位和使命2.基层主管的角色认知3.基层主管到底管什么4.基层主管的重要作用互动/破冰技能训练一：工作标准的技能——掌握如何建立工作的标准化，让事事有标准，人人守标准引言：了解自己的工作1.工作中的动作要素2.工作动作要素分解3.如何分解工作要素4.SOP的编写方法5.编写......

卓越班组长日常管理技能提升杭州：2025年07月14日

一、角色转换篇1 案例：郁闷的“吴昆虎”2 管理的真谛3 卓越领导者的自我激励4 班组长的管理职责及方法讨论：如何衡量班组管理的有效性？5 PQCDSM管理与4M1E管理6 头脑风暴：提升员工士气的方法7 少数人创造环境、环境造就多数人8 班组长角色定位与执行力提升演练：执行力提升之刚柔并济9 ......

高效能班组长风暴训练营杭州：2025年08月02日

认识到自己在企业中重要的作用和地位；清楚自己的角色，承上启下、并清楚知悉工作职责；高效晨会召开学会识别问题，找到问题真因，建立现场标准；正确运用教导和培育员工的方法；掌握有效沟通的方法、高效激励的方法，使班组团队更具凝聚力；学会如何带团队、管理下属，激励员工技巧，提高执行力的方法；了解新生代员工特点，并运用心法管理与领......

优秀班组长核心技能提升杭州：2025年08月05日

一线主管、拉长、课长、车间主任、主管、经理等企业中基层管理者课程内容：一、班组长的角色定位与其必备技能1. 现场管理者的工作有共通性吗？2. 案例剖析：班组长的角色定位3. 班组长的管理要项图4. 班组长必备的品质管理技能5. 班组长必备的日常管理技能6. 班组长必备的精益管理技能7. 案例分享：优秀班组长必做的&ld......

一线主管领导技能提升与每日绩效管理杭州：2025年08月08日

第一天一、一线领导与管理1.为何要重视领导力2.权利的含义和从何而来3.领导力原则与风格4.领导者责任5.领导的最终目标二、一线领导能力十项原则好领导的10项原则：1.原则1——懂得严要求案例演练和建议2.原则2——能力和专业强3.原则3——果断行......

班组长培训内训课程

打造金牌班组长（标准版本2天）主讲：祝老师

1、使学员明晰现代企业班组长的关键管理责任与技能要求，完成从“操作能手”、“技术尖兵”到“管理能手”的角色转变。2、掌握自我效能管理技能，管理好各项工作，成为高效能的管理者。3、掌握有效沟通、激励技术、教练技能、团队建设技术，班组长更具领导力，班......

基层管理者必备技能——JD（工作描绘和工作章法）主讲：汪老师

班组长、领班、生产主管、仓库主管、QA主管、行政主管及其它一线主管课程目标：帮助班组长理解公司的经营目标和自己工作目标的关系帮助新入职班组长建立工作职责的概念，对应自己的工作角色，减少认知错位帮助班组长理解如何理清管理工作的思路和职能班组班组长理解管理步骤（计划实施检查控制总结PDCA）帮助班组长理解维持管理的步......

如何成为优秀的班组长主讲：龚老师

各公司高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员班组长作为企业中的兵头将尾，其直接带兵打仗，承担着承上启下的一线管理职责，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。......

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