杭州内部控制培训

杭州内部控制培训公开课

向华为学习“构建为经营保驾护航的内控与风险管理体系” 杭州：2026年03月27日

1.董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者2.上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人及其他高级管理人员3.内审总监、内审经理、内审处长等内部审计部门负责人及高级主管4.企业总会计师、财务总监、财务部门转岗从事内部审计的负责人5.内控合规业务部门，信息化建设部门，推动企业“三重一大”......

业务增长导向的变革管理与流程再造杭州：2026年03月28日

第一部分如何理解企业变革一、认识到改革有阵痛、但不改革就是长痛的道理二、企业变革存在的主要问题和误区（案例分享）三、流程变革的企业发展背景四、实现破局发展的逻辑1、企业管理的金字塔结构——法约尔桥2、研讨：业务流程的定义五、流程变革1、流程管理中的常见误区2、流程变革中的重要概念：流程绩效3、......

《民法典》视角下信贷业务法律风险控制与不良资产清收法律实务、实战技巧专题研修班杭州：2026年04月15日

3月10日，十四届全国人大一次会议批准国务院机构改革方案，组建国家金融监督管理总局，本次调整强化了金融监管的统筹协调，调整后的职责划分不仅能够精兵简政，监管机构专注于所负责的领域，更好地推动市场发展，而且可以提升监管效力，解决监管真空和监管重叠问题，防范市场失灵时的系统性风险，有助于金融体系的健康、稳定、可持续发展。随......

流程赋能增长—打造高效的流程型组织（2天1夜）杭州：2026年04月24日

高管共学：企业一把手带队学习，强化流程共识，提升管理团队的变革能力；内容全面：提供流程化组织建设、流程架构规划、变革规划、端到端流程设计与优化、流程运营的综合赋能内容；训战结合：根据学习的特定主题，结合实际企业案例，进行实战演练，让学员深度参与。课程收益：从理论到实战，从共识到共创，流程变革的全方位突破！粗放式增长导致......

《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班杭州：2026年05月06日

一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法典新合同司法解释》：合同的订立3.《民法典新合同司法解释》：合同的效力4.《民法典新合同司法解释》：合同的履行5.《民法典新合同司法解释》：合同的保全6.《民法典新合同司法解释》：合同的变更和转让7.《民法典新合同......

有效的风险管理与舞弊调查杭州：2026年05月07日

解决在舞弊风险管理实务工作中舞弊识别、调查、防范的难题透视舞弊真相：学会灵活运用先进的审查技术，快速洞悉舞弊线索，捕捉舞弊迹象提高调查效率：掌握高超的舞弊调查实战“技术”和“艺术”，提高舞弊调查的效率修炼审计内功：结合实务审计案例，学会小题大做、顺藤摸瓜找到问题的关键防范......

新时代审计业务能提升与风险控制专题研修班杭州：2026年05月08日

各企业全体审计干部、党务干部，主要包括：党委委员、纪委委员；党委、纪委；监察审计部；党总支委员；党支部委员及相关人员；各类金融企业和银行企业党务干部、审计干部，党委委员、纪委委员、监察审计部等。课程内容（一）新时代审计业务通用技能提升与风险控制1、内部审计部门的工作范围及作用2、向领导汇报审计结果的几大关键3、管理审计......

业务流程体系与业务流程变革杭州：2026年05月08日

1.业务流程分层与业务流程重组（BPR）本单元学习目标：回顾业务流程的基本概念和典型问题，理解企业业务流程分层标准，明确业务流程体系建设的目的、意义和面临的主要问题1.1.什么是业务流程1.2.传统组织中流程面临的问题1.3.业务流程分层标准（APQC）第0级：流程架构第1级：类别第2级：流程组第3级：流程第4级：活动......

内部控制培训内训课程

企业流程管理全体系建设主讲：赵老师

通过训练以及交流，促进相关人员积极、有效地参与日常工作流程的梳理和优化管理等工作，制定简洁、有效的管理规范；通过流程树立技术和流程自动化技术，来提高日常工作的有效性，避免无效流程培训课时学员结构模式：企业中高级管理者、后备管理者课程大纲实训导语：走出流程管理实施难的困境第一单元、正确理解流程以及流程管理&ldq......

建筑施工企业的合规管理主讲：李老师

一、建筑施工企业的特殊性与合规管理的重要意义（一）建筑施工企业的特殊性（二）合规管理对建筑施工企业的重要意义（三）合规管理的主要流程与核心内容（四）合规管理的标准化、制度化、流程化二、建筑施工企业的用工风险与合规管理（一）建筑施工企业的用工方式与要求（二）建筑施工企业用工的法律风险（三）建筑施工企业用工......

董事会治理及其实务主讲：付老师

一、集团企业治理概述1、集团企业特点2、集团企业公司治理要点3、集团企业管控目标二、集团（母子）公司治理模式1、集团（母子）公司治理原则2、集团（母子）公司董事会的定位3、集团（母子）公司董事会构建三、集团企业董事会管理1、集团企业董事、监事管理制度2、集团企业董事会的工作流程3、子公司监事会的工作职责四、集团对派驻企......

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