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流程赋能增长—打造高效的流程型组织（2天1夜） 杭州：2026年04月24日
流程变革的三大挑战共识难：流程变革涉及组织的习惯、本位和权力的挑战，缺失了共识基础，就没有变革准备度。落地难：流程推行过程中面临资源不足、协同困难、能力受限等问题，阻碍变革落地。优化难：市场变化快，流程需持续优化和运营。但问题暴露晚、纠错成本高、风险大，优化面临诸多挑战。课程特色：高管共学：企业一把手带队学习，强化流程......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 杭州：2026年05月06日
一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法典新合同司法解释》：合同的订立3.《民法典新合同司法解释》：合同的效力4.《民法典新合同司法解释》：合同的履行5.《民法典新合同司法解释》：合同的保全6.《民法典新合同司法解释》：合同的变更和转让7.《民法典新合同......
有效的风险管理与舞弊调查 杭州：2026年05月07日
第 1 天一、风险管理与企业内控内审制度1.企业可能存在的风险环境风险流程风险（运营、财务、授权、舞弊）决策风险2.各类风险对企业的不利影响3.企业风险管理的控制框架4.企业内部控制框架5.企业内部控制关键环节6.企业内部审计7.内部审计师在防范舞弊中的作用二、舞弊类型与风险分析1.常见的舞弊形式-侵占挪用资产类舞弊-......
业务流程体系与业务流程变革 杭州：2026年05月08日
传统企业管理体系设计和运行，往往是以部门和职能为中心的，形成了职能化组织模式和运行机制。随着企业规模扩大，职能化模式带来的部门壁垒越来越厚，各部门各自为政、各自为战的问题越来越突出，部门之间协调困难，运作效率低下，严重阻碍了企业发展。尽管很多企业开始关注和建立业务流程，但还是以职能化运行为主，部门职能占主导作用，流程是......
科学经营：企业增长破局总裁训战营 杭州：2026年05月09日
第1级模型驱动：增长飞轮、业务领先模型第2级机会探寻：差距分析，找业绩差距、机会差距第3级战略调焦：“三定乾坤”，使命召唤/愿景引领/战略指引第4级市场洞察：“五维扫描”，趋势/市场/客户/竞争/合作，找到切入点第5级路径设计：全域经营、流量矩阵、产品创新、创新业务组合第......
股权设计与激励（第53期） 杭州：2026年05月09日
1.企业实控人、创始人、董事长、董事、监事、高管2.对公司经营业绩和持续发展有直接影响的核心骨干人员3.有志于从事私募股权投资事业的其他行业人士课程亮点1.资深专家亲临指导，对话资深专家导师，了解新锐企业实战情境，借鉴吸收，运用到自己的企业2.实战型股权干货100%还原，不论你要融资还是要解决股权分配问题，现场干货10......
民法典合同编通则若干问题的解释与合同管理、审查、签订、履行及合同纠纷处理全过程风险防范培训班 杭州：2026年05月12日
《中华人民共和国民法典》自颁布实施后，最高人民法院陆续发布了民法典时间效力司法解释、总则编司法解释、合同编司法解释等相关司法文件，对合同管理提出了新的要求。近期发布的《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民法典〉合同编通则若干问题的解释》(以下简称解释)已于2023年12月5日生效施行，此解释是最高人民法院在清理相关司......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 杭州：2026年05月13日
2021年是贯彻落实十四五规划的第一年，按照党中央、国务院关于国资国企改革的决策部署，落实国有企业改革三年行动方案的第二年，要大力推动国资国企深化改革的各项举措落实落地，为经济高质量发展增添新动能，扎实推进建设现代化经济体系，建立和完善现代企业制度。监事会是现代企业制度中的重要机构，完善监事会制度和提高监事会成员的实务......
内部控制培训内训课程
内部控制体系建设及评价实务 主讲：胡老师
企业内部控制是现代企业制度中不可忽视的重要内容,同时也是现代企业管理的重要手段,企业内部控制制度贯穿在企业经营活动各个环节中,在企业生产经营管理活动中,发挥着自我调节或是自我约束的重要作用。内部控制评价体系,既能确保企业内部控制制度的有效落实,同时还能助推企业战略的顺利执行。是以,创建科学有效的内部控制评价体系是新形势......
丹纳赫模式与“4P“精益运营管理 主讲：辛老师
经营管理系统、经营管理能力是企业核心竞争力。然而，构建经营管理系统、培育经营管理能力却不是容易的事情。也许，形成系统认识、完成顶层设计、持续完善、持续改进是最有效的方法。如何形成系统认识？如何进行系统顶层设计？美国丹纳赫集团及其DBS管理系统的形成有很好的借鉴意义。丹纳赫集团是美国一家拥有600多家控股子公司的高科技企......
国有企业改革与董事会建设 主讲：徐老师
案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟课程大纲第一部分：国有企业改革重要文件和相关历程一、提纲挈领：什么是国有企业混合所有制改革？二、中国国有企业改革的历程三、十八大之后国有企业混合所有制改革重要参考文件四、新一轮混合所有制改革的基本思考和操作实务案例：以北京第一批十八大之后混合所有制改革公司为例第二部分：国有企业改革......
