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向华为学习“构建为经营保驾护航的内控与风险管理体系” 杭州：2026年03月27日
任正非曾说“公司重视基本的流程制度，但最重视的是内控体系”，可见华为对内控的重视程度。提到内控，部分人首先想到的是内控检查，或者认为审计做好了内控就没问题。内控与审计、与流程之间究竟是怎么的关系，如何定位与协同？如何理解通用电气为完善萨班斯法案内控条款花费3000万美金？很多人看到华为三十多年的......
国有企业合规管控暨经营管理合规管理合同合规管理及新《公司法》下国企依法治理与法律风险防范 杭州：2026年04月14日
国有企业董事、监事、总经理、董秘及其他高层管理者;企业总会计师、财务总监、财务部门转岗从事内部审计的负责人;各单位相关部门负责合同管理、审计合规、资产及债权管理、资本运营、法律法务、市场营销、招标采购、基建工程等相关人员;风险、法务、内控合规部门，信息化建设部门等。课程大纲：第一部分:国有企业合规管控与法律风险防控一、......
《民法典》视角下信贷业务法律风险控制与不良资产清收法律实务、实战技巧专题研修班 杭州：2026年04月15日
各商业银行授信审批部、信用风险管理部、全面风险管理部、资产保全部、贷后管理部、风险合规部及相应的信用风险管理部门。培训内容模块一：《民法典》视角下信贷业务法律风险控制与不良资产清收法律实务第一部分 民事主体与债务承担一、已婚人员借款与夫妻共同债务认定案例分析问题1：夫妻一方不在场的情况下，如何实现共债共签？问题2：夫妻......
流程赋能增长—打造高效的流程型组织（2天1夜） 杭州：2026年04月24日
一、管理目标：打造流程型组织01 好流程的三个标准02 沿着价值流程，构建组织能力03 流程型组织建设的挑战、策略和路径二、优化快赢：增强变革信心01 快赢项目策划和实施02培育变革金种子团队03 变革沙盘:向流程优化要利润三、流程规划：聚焦价值流程01 从战略到流程架构，规划流程资产02 建立流程治理机制，告别运动式......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 杭州：2026年05月06日
各国有企事业单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、法务合规部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、审计监察部、纪检审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、综合部、招标采购部等法务相关人员。课程大纲：一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法......
有效的风险管理与舞弊调查 杭州：2026年05月07日
第 1 天一、风险管理与企业内控内审制度1.企业可能存在的风险环境风险流程风险（运营、财务、授权、舞弊）决策风险2.各类风险对企业的不利影响3.企业风险管理的控制框架4.企业内部控制框架5.企业内部控制关键环节6.企业内部审计7.内部审计师在防范舞弊中的作用二、舞弊类型与风险分析1.常见的舞弊形式-侵占挪用资产类舞弊-......
新时代审计业务能提升与风险控制专题研修班 杭州：2026年05月08日
为深入贯彻落实党的十九大和十九届二、三、四、五中全会及习近平总书记关于审计工作的重要批示指示精神、并以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强各地方国有企业审计干部履职能力,强化省市排头兵意识，围绕各地方政府中心工作，聚焦审计主责主业，着力推进全面从严治党。把教育培训作为审计干部进一步自觉增强“四个意识......
业务流程体系与业务流程变革 杭州：2026年05月08日
传统企业管理体系设计和运行，往往是以部门和职能为中心的，形成了职能化组织模式和运行机制。随着企业规模扩大，职能化模式带来的部门壁垒越来越厚，各部门各自为政、各自为战的问题越来越突出，部门之间协调困难，运作效率低下，严重阻碍了企业发展。尽管很多企业开始关注和建立业务流程，但还是以职能化运行为主，部门职能占主导作用，流程是......
内部控制培训内训课程
把握金融改革新动向，强化银行内部控制与基层行风险管理 主讲：樊老师
第一部分十九大报告对金融改革政策解读一、金融体制改革提出了三个新的要求增强金融服务实体经济的能力健全货币政策和宏观审慎政策双支柱调控框架守住不发生系统性金融风险的底线第二部分 银行内部控制与经营安全一、什么是银行内部控制二、银行内部控制的基本理论三、巴塞尔委员会关于银行内部控制评估控制环境风险评估控制活动......
新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行 主讲：朱老师
集团领导班子、集团高管、子公司高管、职能部门负责人等课程大纲第一部分：国企改革下的政治背景为什么要进行改革已完成改革的相关公司及案例第二部分：有国际竞争力的一流企业具备特点业务战略方面组织结构方面人才及激励方面文化凝聚方面第三部分：企业管理创新思维关于组织结构关于企业文化关于协同机制关于人才培养第四部分：集团发展态势及......
公司治理结构与企业化运营 主讲：徐老师
公司总裁、总经理、副总经公司具有决策权的高管人员各级部门经理和项目管理负责人其他中高层管理者【课程目的】保持企业转型期的平稳过渡与可持续稳定发展理解法人治理的基本理念分析法人治理的现存问题掌握法人治理结构设计的基本构架明确角色与法人治理结构中的相关责任义务【课程大纲】一、公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势1、如......
