杭州内部控制培训

杭州内部控制培训公开课

内部审计标准化流程和实战技巧杭州：2025年07月15日

近年来，随着企业突飞猛进的发展，作为风险管理“三道防线”的最后一道防线，内部审计的地位得到大幅度的提升，进而带来的是内部审计机构以及人员地位的改善与提高。但大多数企业的内审开展并不一帆风顺，过程中正面临许多棘手问题：内审流程难操作，或者流于形式，如何通过流程使工作更扎实、更有成效？实务工作中难抓......

内审调查中的数据疑点与审计效率提升杭州：2025年07月24日

多维数据分析多维度数据分析，聚焦调查中的常见舞弊预警与数据热点。细数审计可疑审计可疑点从识别到应对措施，扎实建立审计人员调查能力。科学创新审计科学设计创新审计工作方式，大幅提高审计效率课程对象：风险管理部、内控部、内审部工作人员财务与其他职能部门骨干人员课程内容：一、审计调查中不可或缺的数据分析维度1、量化与非量......

企业经营法律风险防控杭州：2025年07月25日

一、商事法律环境1.课程导入：培训内容简介2.引例：识别法律风险3.法律和法商4.实体法和程序法二、企业主体的法律风险1.为什么要办公司？——识别企业主体的法律风险2.企业的不同法律形态3.不同企业中投资人的责任风险4.公司治理的风险防控三、合同签订中的法律风险1.认识合同关系2.合同的形式选择......

新时代纪检监察干部业务综合能力提升与党风廉政建设研修班杭州：2025年07月28日

（一）贯彻落实二十届中纪委四次全会精神专题（二）最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《国有企业管理人员处分条例》（2024年）理解与适用解析2.《中国共产党巡视工作条例》（2024 年）理解与适用解析3.《纪检监察机关准确运用“四种形态”实施办法（试行）》（三）纪检监察监督工作创新与监督效能提升......

全国监事会监督检查工作实务专题培训班杭州：2025年07月30日

各单位监事会主席（监事长）及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员；培训内容第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和......

智能化时代AI赋能央国企六位一体大监督体系构建暨国有企业合规管理操作实务高级研修班杭州：2025年08月06日

第一部分 AI赋能央国企六位一体大监督体系构建操作实务（一）AI赋能央国企六位一体大监督体系构建框架思路1.一个体系、三个阶段、四道防线、六位一体；2.大监督相关制度—结合业务展开监督；3.案例分享:某央企六位一体大监督体系构建分析。（二）AI赋能央国企六位一体大监督体系构建实务--前期准备1.目标落地及分......

国有企业合规管理与全流程风险管控操作实务高级研修班杭州：2025年08月06日

第一部分《中央企业合规管理办法》重点解读与合规管理实务1.加强党的领导，将党的领导嵌入合规内控2.设立首席合规官及相关权限3.构建合规管理制度体系4.合规审查中各部门的职责和界限5.完善合规管理体系--组织、制度、流程、文化、保障6.加强企业合规环境控制7.构建合规内控风险预警机制8.合规内控中的内外部信息沟通与控制......

企业内部控制与风险管理实战杭州：2025年08月08日

1.全面了解国际国内内控体系法规2.掌握企业内部控制体系建立的方法，明确内控建设的必经阶段3.通过典型实例帮助学员明确控制设计要点，控制标准和方法4.把内控活动和风险评估有效结合，通过完善内控体系加强风险管理课程大纲:一、企业风险管理概述1.企业风险管理的秩序2.国资委全面风险管理指引框架二、如何建立有效的内部控制1.......

内部控制培训内训课程

建筑企业内部控制与风险管理精细化主讲：丛老师

建筑企业中高层管理人员，包括各部门领导者，企业下属单位的负责人，领导者以及从事风险内控方面的人员等【课程大纲】一、建筑工程企业风险与内控体系现状与问题诊断二、国内建筑企业风险内控管理诊断与案例分享1.国资委总结的央企风险内控工作特点2.建筑企业风险内控工作的普遍做法3.建筑企业风险内控工作的特点与问题分析4.国内建筑企......

全面提高商业银行风险内控执行力主讲：卜老师

掌握风险内控和风险管理的基本特征，了解适应企业风险内控和风险管理的基本理念，营造全员风险管理文化为核心的氛围，掌握风险计量与评估的常用策略、工具和方法，正确定位企业高管层在企业风险内控和风险管理中的角色，建立健全风险管理制度，汲取国际先进风险管理理念和经验，把企业风险控制在容忍度范围内，实现企业目标的最大化。培训对象：......

制度体系建设与流程优化 (2天) 主讲：盛老师

您的企业是否经历这样的困扰？部门和岗位职责不清，事情相互推诿，没有进展；管理目标设置和绩效考核指标不严谨，绩效考核管理变样成了走形式；流程不合理，流程太长，效率低下；流程与制度不成体系，存在很多的孤岛，与业务存在断点；制度野蛮生长，制度过多、制度冗余严重、甚至制度之间“打架”；监督制约风险管控不......

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