杭州内部控制培训

杭州内部控制培训公开课

内部审计热、难点问题处理技巧与内部控制及财务风险管控 杭州：2018年12月21日

各特派办、审计厅（局）金融、企业审计人员。各国资委监事会、审计处等职能部门负责人。上市企业审计委员会成员、监事会成员、高级管理人员及财务、内部控制、风险管理、内部审计部门负责人及主管。大中型企业监事会成员、高级管理人员及内部控制、风险管理、内部审计部门负责人；其他企业董事长、总经理及董事会成员。会计师事务所审计人员。其......

新产品研发成本全面管理与控制 苏州：2018年12月25日

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等培训收益1. 分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践；2. 了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置；3. 掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法；4. 掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要......

财务分析与风险防范培训 苏州：2019年01月07日

董事长、总经理等企业中高层管理人员财务总监、控制总监、投资总监财务经理、会计经理、现金经理、资金经理、内审经理财务人员及其他部门相关人员各部门负责人课程大纲：一、导论关键问题：你的决策创造价值吗？怎样借助基本财务原理来回答这个问题基本财务原理的运用1个起点：金融市场2大运作：筹资与投资3项活动：经营活动、投资活动、筹资......

由复制到扩张——卓越流程体系规划与流程设计 上海：2018年12月18日

1)价值：课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。2)专业：多个领域的业务专家，有丰富的企业业务管理、流程管理与组织变革等领域的实践和咨询经验，长期与国际顶尖相关领域的咨询公司合作。3)实战：培训过程中通过对实际项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学......

企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 上海：2018年12月19日

从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题理解预算对企业的价......

全面预算管理与控制培训 上海：2018年12月20日

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。本课程将通过对全面预算管理理念和方法的介绍，以及大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统、科学的全面预算管理体系，帮助学员了解全面预算管理的实施流程，预算的合理编制及其实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和纰漏，并学习成功的解决方案，让学员们能够真正拿好全面预......

内部审计课程 上海：2018年12月20日

明确内部审计在公司治理中的重要角色学习内部审计的实务操作技术和方法，结合案例掌握各种实战技巧掌握以风险控制为导向的内部审计流程熟练运用沟通技巧，提升内部审计的执行效果培训对象：财务总监集团审计部门负责人内控内审经理及审计部相关人员课程大纲：第1天一、看清内部审计的“真面目”1.内部审计结构2.内......

内部控制与风险管理训练 上海：2018年12月20日

第一篇 为企业战略实施保驾护航—内控建立与实施【方法论】透视内控的实质，收获风险管理体系建设的方法论• 案例导入：一个空前的案例：为什么一个小职员可以贪污上亿元现金• 互动讨论与总结：企业中内部控制被忽视的常见理由?• 跳出“内控”看“内控&......

内部控制培训内训课程

管理变革与创新 主讲：洪老师

置身于一个急剧变革、激烈竞争的时代，管理者有效应对变革、取得竞争优势的最佳选择，是不断学习、快速学习。在市场环境飞速变化、中国与世界共享同一规则的今天，企业生存需要变革，企业发展需要变革，我们沿袭已久的经营方式需要变革；变革已成为我们各行各业提升核心竞争力的当务之急！课程大纲：一、金融危机带来的冲击世界一流的企业家，都......

建立内部控制制度,有效管控经营风险 主讲：伍老师

各单位经营管理层领导、财务负责人、税务负责人、内控负责人、成本负责人、会计主管、企业负责预算编制与控制的负责人及研发、设计、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等。课程大纲一、内部控制概论1.1什么是内部控制?1.2为什么中小企业也一定要建立内部控制？1.3内部控制的发展历程1.4我国内部控制的发展现状1.5XX公司......

企业内部控制规范 主讲：俞老师

（一）有关《企业内部控制规范》的说明1.我国以前制定的有关内部控制的法律法规2.制定《企业内部控制规范》的必要性3.制定《企业内部控制规范》的原则借鉴：COSO内控报告：从企业内部控制—整体框架到企业风险管理—整合框架的演进。内部控制—整体框与风险管理—整合框架的比较风险......

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