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内部审计热、难点问题处理技巧与内部控制及财务风险管控 杭州：2026年02月06日
一、现代内部审计的发展前沿：（一）趋势1、审计目标的发展2、审计国际化的影响3、会计规制的变化4、信息化环境的影响5、现代审计理念的变更6、审计质量的要求提升（二）对策1、定位2、审计内容3、审计技术手段发展4、审计评价依据的拓展5、审计领域二、内部审计热点问题1、经济责任审计2、预算执行审计3、财务报表审计4、工程项......
向华为学习“构建为经营保驾护航的内控与风险管理体系” 杭州：2026年03月27日
1、引入篇：惊心动魄的一幕幕1.1.业界案例，教训与启示内控案例分析：资金运作高手为何被资金击垮1.2.全球“黑天鹅”频飞，华为如何应对？2、正确认识内控2.1.突破内控认识误区，系统理解内控2.2.业界常见的内控组织设计与比较2.3.为什么内控推行障碍重重？如何破解？3、内控建设走过的弯路及经......
AI赋能党建暨党业融合实操能力提升与党建品牌精塑专题研修班 杭州：2026年03月31日
1.各党政机关，企事业单位党委办公厅（室）主任、各级党委(总支、支部)书记、党委办公室、党群工作部、党委工作部、工会办公室、党务秘书、党务专员等从事综合管理的党务工作者。2.负责组织、宣传、纪检、群团等党务工作者及其他相关人员。课程内容模块一 AI 赋能新时代党务效能提升（一）AI 时代：赋能基层党建的发展契机1.《&......
国有企业合规管控暨经营管理合规管理合同合规管理及新《公司法》下国企依法治理与法律风险防范 杭州：2026年04月14日
合规是现代企业必须坚守的社会责任与法治底线。强化合规管理与防控合规风险是国有企业推动合规经营、促进依法合规运营、实现高质量发展必然要求．近年来，国资委、财政部等相继发布相关合规管理办法等法规颁布实施等新要求，旨在构建“强内控、防风险、促合规”的“三合一”全面内部控制体系。......
《民法典》视角下信贷业务法律风险控制与不良资产清收法律实务、实战技巧专题研修班 杭州：2026年04月15日
各商业银行授信审批部、信用风险管理部、全面风险管理部、资产保全部、贷后管理部、风险合规部及相应的信用风险管理部门。培训内容模块一：《民法典》视角下信贷业务法律风险控制与不良资产清收法律实务第一部分 民事主体与债务承担一、已婚人员借款与夫妻共同债务认定案例分析问题1：夫妻一方不在场的情况下，如何实现共债共签？问题2：夫妻......
流程管理与流程优化 苏州：2026年03月05日
1、使学员掌握流程管理与流程优化的基本概念，了解流程优化的方法与工具；2、使管理人员能主导企业或部门的流程优化项目；3、为企业培养流程管理与优化人才，增加企业实现流程优化的成功率，4、了解高效流程管理与优化战略与理念，5、掌握如何进行流程优化并找出流程管理过程中的问题，6、学会如何通组织变革管理管理来适应当今企业发展需......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 苏州：2026年03月13日
政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读2.《中央企业重大经营风险事件报告工作规则》重点解读3.《关于进一步深化法治央企建设的意见》重点解读4.《中央企业合规管理指引（试行）》重点解读企业合规相关法规1.公司运营中的法律风险防范2.合同法律风险防范3.企业投融资中的法律风险防范4.企......
价值工程与研发（设计）成本控制 苏州：2026年03月27日
一、 从竞争理论看成本控制的重要性（60分钟）1、 麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略2、 总成本的构成3、 成本控制——企业获取持久竞争力的关键要素4、 案例分析二、 价值工程（180分钟）1、“石棉板事件”与价值工程的创立2、价值工程的基本原理体系3、价值工程实施......
内部控制培训内训课程
构建企业止损最佳防御体系——一流的重大应急管控能力 主讲：戚老师
● 能够叙述事故发生的逻辑及烟花趋势；● 学会阐述表明，理解并明白事故应急管理是安全管理的核心之一；● 学会明确列出事故应急准备的内容要求；● 学会明确说出自己及与自己关联角色的应急权责；● 学会绘出本单位的应急指挥体系。课程对象：现场管理人员以及有应急职责的人员、中层以上管理人员、EHS专业人员课程大纲讨论：1. 你......
内部控制与风险防范 主讲：杨老师
一、为何要加强内部控制 1、众多企业失败的教训 2、国家对企业的总体内控要求 3、企业自身健康发展的要求 1)风险总是存在的 2)企业不同规模不同发展阶段的管理方式区别 3)由人治到法治 4)由经验到科学 5)由习惯到规则 6)由冒进到稳健 二、内部控制基本认识 1、直觉五问内控 1)问1：内部控制到底控制什么？ 2)......
企业风险管理与业务流程内控合规实务 主讲：赵老师
当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业，当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计......
