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内部审计标准化流程和实战技巧 杭州：2024年07月30日
近年来，随着企业突飞猛进的发展，作为风险管理“三道防线”的最后一道防线，内部审计的地位得到大幅度的提升，进而带来的是内部审计机构以及人员地位的改善与提高。但大多数企业的内审开展并不一帆风顺，过程中正面临许多棘手问题：内审流程难操作，或者流于形式，如何通过流程使工作更扎实、更有成效？实务工作中难抓......
内审调查中的数据疑点与审计效率提升 杭州：2024年08月08日
一、审计调查中不可或缺的数据分析维度1、量化与非量化分析2、常见的舞弊预警与数据热点（1）采购循环中的数据孤岛（2）销售环节中的数据平均（3）货币资金中的数据高危（4）库存管理中的数据趋势（5）人力资源中的数据匹配3、如何以数据画像与数据浓度发现腐败案例分析：虚假供应商、截留营收入、私藏小金库、侵占库存、幽灵员工二、审......
企业经营法律风险防控 杭州：2024年08月09日
财务总监、经理、会计课程亮点1.以案例带动课程：课程以企业实际情景案例（75%以上的案例来自企业实际工作）与学员解析法律知识、风险提示等，从而便于学员理解、掌握和应用2.以合同说法：以合同风险与控制贯穿整个教学，从细节中找寻避免出错的各个环节课程大纲一、商事法律环境1.课程导入：培训内容简介2.引例：识别法律风险3.法......
新时代纪检监察干部业务综合能力提升与党风廉政建设研修班 杭州：2024年08月12日
（一）新时期纪检监察相关法规政策解读1.习近平总书记关于深化国家监察体制改革的重要思想、中央纪委国家监委关于反腐败工作的最新指示精神2.习近平总书记在党的二十大和二十届中央纪委三次全会上重要讲话3.二十大《党章（修正案）》4.《中国共产党纪律处分条例》（2023版）新旧对照解读5.《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规......
国有企业合规管控暨经营合规管理、合同合规管理及新《公司法》下国企依法治理与法律风险防范专题培训班 杭州：2024年08月13日
合规是现代企业必须坚守的社会责任与法治底线。强化合规管理与防控合规风险是国有企业推动合规经营、促进依法合规运营、实现高质量发展必然要求。近年来，国资委、财政部等相继发布相关合规管理办法等法规颁布实施等新要求，旨在构建“强内控、防风险、促合规”的“三合一”全面内部控制体系。......
全国监事会监督检查工作实务专题培训班 杭州：2024年08月14日
2022年是我国社会主义现代化建设进程中重要的一年，“十四五”发展规划实施进入第二年，企业作为重要的市场主体，推进高质量发展重任在肩。国有企业改革三年行动方案落实进入收官之年，建立健全中国特色现代企业制度，完善市场化经营机制，各项改革举措要切实激发企业内部活力，转化为创造价值的强劲动力，为夯实社......
国有企业合规管理与全流程风险管控操作实务高级研修班 杭州：2024年08月21日
各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董（监）事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。课程大纲第一部分 《中央企业合规管理办法》重点解读与合规管理实务1.加强党的领导，将党的领导嵌入合规内控2.设立首席合规官......
国有企业大监督体系建设与监事会工作实务专题培训班 杭州：2024年08月21日
第一部分：国有企业大监督体系建设和运转实务1、国企大监督体系建立的背景2、国企大监督体系建设的政策依据3、新时代国企大监督体系，有几位一体？4、国企大监督体系建设模式有哪几种？5、国企大监督体系建设6大原则6、国企大监督体系运行机制有哪些？7、依法治企与大监督、大合规8、国企大监督体系，从三道防线到两道防线第二部分：《......
内部控制培训内训课程
企业内部控制与风险管理 主讲：于老师
第一讲：风险识别与衡量风险的不确定性风险评估矩阵财务总监是企业的守门员第二讲：透视企业内部控制系统内控的3个目标与5大要素内控的方法与局限如何建立一套行之有效的内控系统？管理的五个层次第三讲：管理制度控制如何制定企业内部的“游戏规则”？中国企业管理制度控制的误区如何提高管理制度的执行力度？总部如......
民法典概览与亮点 主讲：孙老师
《中华人民共和国民法典》于2020年5月28日十三届全国人大三次会议审议通过，2021年1月1日正式实施。《民法典》共7编1260条、10万多字，各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任以及附则，是我国法律体系中条文最多、体量最大、编章结构最复杂的一部法律。本课在全面介绍民法典法律要点的基础上，通过......
丹纳赫模式与“4P“精益运营管理 主讲：辛老师
企业中高层管理人员课程大纲一、丹纳赫模式与”4P“精益运营管理1.丹纳赫集团及成就2.丹纳赫集团是如何取得卓越绩效？3.收购-好行业中的可改善好企业收购4.改善-导入DBS管理系统改善5.丹纳赫集团组织与精益运营管理办公室二、一流的Performance(绩效)如何创造？1.丹纳赫4P精益管理系......
