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向华为学习“构建为经营保驾护航的内控与风险管理体系” 杭州：2026年03月27日
任正非曾说“公司重视基本的流程制度，但最重视的是内控体系”，可见华为对内控的重视程度。提到内控，部分人首先想到的是内控检查，或者认为审计做好了内控就没问题。内控与审计、与流程之间究竟是怎么的关系，如何定位与协同？如何理解通用电气为完善萨班斯法案内控条款花费3000万美金？很多人看到华为三十多年的......
国有企业合规管控暨经营管理合规管理合同合规管理及新《公司法》下国企依法治理与法律风险防范 杭州：2026年04月14日
合规是现代企业必须坚守的社会责任与法治底线。强化合规管理与防控合规风险是国有企业推动合规经营、促进依法合规运营、实现高质量发展必然要求．近年来，国资委、财政部等相继发布相关合规管理办法等法规颁布实施等新要求，旨在构建“强内控、防风险、促合规”的“三合一”全面内部控制体系。......
《民法典》视角下信贷业务法律风险控制与不良资产清收法律实务、实战技巧专题研修班 杭州：2026年04月15日
各商业银行授信审批部、信用风险管理部、全面风险管理部、资产保全部、贷后管理部、风险合规部及相应的信用风险管理部门。培训内容模块一：《民法典》视角下信贷业务法律风险控制与不良资产清收法律实务第一部分 民事主体与债务承担一、已婚人员借款与夫妻共同债务认定案例分析问题1：夫妻一方不在场的情况下，如何实现共债共签？问题2：夫妻......
流程赋能增长—打造高效的流程型组织（2天1夜） 杭州：2026年04月24日
流程变革的三大挑战共识难：流程变革涉及组织的习惯、本位和权力的挑战，缺失了共识基础，就没有变革准备度。落地难：流程推行过程中面临资源不足、协同困难、能力受限等问题，阻碍变革落地。优化难：市场变化快，流程需持续优化和运营。但问题暴露晚、纠错成本高、风险大，优化面临诸多挑战。课程特色：高管共学：企业一把手带队学习，强化流程......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 杭州：2026年05月06日
《关于适用〈中华人民共和国民法典〉合同编通则部分的解释》（以下简称《新合同司法解释》）已于2023年12月正式实施，对企业法务与合同管理将产生重大影响。该解释针对合同运用管理和法院诉讼实践中的众多疑难问题，涉及合同订立、效力、保全、违约责任等多个方面，从而使得单位法务、合同管理人员的专业化水平要求不断提高。国务院国资委......
有效的风险管理与舞弊调查 杭州：2026年05月07日
只有构建和持续完善企业的反舞弊管理机制，才能堵塞管理漏洞，降低舞弊风险。舞弊，是企业不容忽视的管理风险，从政策到环境，从财务到运营，从管理到决策无不暗藏舞弊。调查显示，超过一半的企业认为，在过去一年中的舞弊发生率，包括引发的损失，与一年前相比都有增加，而且企业规模越大，发生舞弊的可能性越大。舞弊手法越越来隐蔽，手段越来......
新时代审计业务能提升与风险控制专题研修班 杭州：2026年05月08日
（一）新时代审计业务通用技能提升与风险控制1、内部审计部门的工作范围及作用2、向领导汇报审计结果的几大关键3、管理审计中的咨询服务——堵塞漏洞所在，完善企业流程4、内部审计项目管理行为科学化5、审计工作的难点和压力疏导6、不同类型审计业务的实务指导7、内部控制与风险管理常见问题及对策8、各业务循......
业务流程体系与业务流程变革 杭州：2026年05月08日
1.业务流程分层与业务流程重组（BPR）本单元学习目标：回顾业务流程的基本概念和典型问题，理解企业业务流程分层标准，明确业务流程体系建设的目的、意义和面临的主要问题1.1.什么是业务流程1.2.传统组织中流程面临的问题1.3.业务流程分层标准（APQC）第0级：流程架构第1级：类别第2级：流程组第3级：流程第4级：活动......
内部控制培训内训课程
小微信贷风险管理--全面风险管理 主讲：袁老师
高层、部门负责人，团队负责人课程主要内容：（一）小微信贷风险的“因与果”（二）小微信贷风险管理四大要素1、管理是核心——队伍建设是根本：如何进行人员招聘、培训和日常管理——激励政策是灵魂：小微团队激励政策如何制定——战略选择......
新时代个贷风险识别与控制 主讲：胡老师
课程一（上午）个人信贷现状及金融痛点 一、 宏观经济分享 1、 主要经济数据 2、 2021年经济走势 二、个人信贷业务的难点 1、个人信贷融资渠道 2、个人信贷业务痛点 课程二（上午）：新形势下，银行个人信贷业务“危”与“机” 一、 对信贷业务的挑战 1、 业务拓展 2......
企业顶层股权设计与合伙人机制 主讲：张老师
企业顶层设计是企业治理的基石，指企业对股权结构，股权激励、权益分配机制等核心问题所进行的系统性规划与安排，对于企业吸引整合外部资源、激发内部团队活力、控制规避经营风险、实现长期健康稳定地发展至关重要。然而不少企业股权设计比较随意，公司治理相对混乱，随着企业的发展壮大，各种矛盾便不可避免地难以调和，这些源自股权与资本相关......
