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《民法典》视角下信贷业务法律风险控制与不良资产清收法律实务、实战技巧专题研修班 杭州：2026年04月15日
各商业银行授信审批部、信用风险管理部、全面风险管理部、资产保全部、贷后管理部、风险合规部及相应的信用风险管理部门。培训内容模块一：《民法典》视角下信贷业务法律风险控制与不良资产清收法律实务第一部分 民事主体与债务承担一、已婚人员借款与夫妻共同债务认定案例分析问题1：夫妻一方不在场的情况下，如何实现共债共签？问题2：夫妻......
流程赋能增长—打造高效的流程型组织（2天1夜） 杭州：2026年04月24日
高管共学：企业一把手带队学习，强化流程共识，提升管理团队的变革能力；内容全面：提供流程化组织建设、流程架构规划、变革规划、端到端流程设计与优化、流程运营的综合赋能内容；训战结合：根据学习的特定主题，结合实际企业案例，进行实战演练，让学员深度参与。课程收益：从理论到实战，从共识到共创，流程变革的全方位突破！粗放式增长导致......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 杭州：2026年05月06日
一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法典新合同司法解释》：合同的订立3.《民法典新合同司法解释》：合同的效力4.《民法典新合同司法解释》：合同的履行5.《民法典新合同司法解释》：合同的保全6.《民法典新合同司法解释》：合同的变更和转让7.《民法典新合同......
有效的风险管理与舞弊调查 杭州：2026年05月07日
内审总监、财务总监、企业其他高级管理人员企业合规部门、监察部门、内审内控部、法务部门经理及主管人员会计师事务所审计项目经理课程大纲：第 1 天一、风险管理与企业内控内审制度1.企业可能存在的风险环境风险流程风险（运营、财务、授权、舞弊）决策风险2.各类风险对企业的不利影响3.企业风险管理的控制框架4.企业内部控制框架5......
业务流程体系与业务流程变革 杭州：2026年05月08日
企业总裁/CEO/总经理/VP、事业部总经理、各级主管、流程IT/企管等部门骨干课程收益：通过本课程的讲授与研讨，将在以下几个方面给企业及参课人员带来明显收益：业务流程的概念与认识：从不同角度，理解业务流程的定义与内涵，提升对业务流程重组、业务流程优化、业务流程管理的认知。流程分层分类规划：学习APQC-PCF（流程分......
科学经营：企业增长破局总裁训战营 杭州：2026年05月09日
第1级模型驱动：增长飞轮、业务领先模型第2级机会探寻：差距分析，找业绩差距、机会差距第3级战略调焦：“三定乾坤”，使命召唤/愿景引领/战略指引第4级市场洞察：“五维扫描”，趋势/市场/客户/竞争/合作，找到切入点第5级路径设计：全域经营、流量矩阵、产品创新、创新业务组合第......
股权设计与激励（第53期） 杭州：2026年05月09日
中国企业发展三道生死牌效率低下雍员定律、竞低文化、另损法则、压在企业的三座大山；拉低企业效率，降低企业利润管理误区管理无解，起点在哪里？出路在何方发展瓶颈开十个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱适用对象1.企业实控人、创始人、董事长、董事、监事、高管2.对公司经营业绩和持续发展有直接影响的核心骨干人员3.有志于从事私......
民法典合同编通则若干问题的解释与合同管理、审查、签订、履行及合同纠纷处理全过程风险防范培训班 杭州：2026年05月12日
(一)合同编通则及其司法解释的融会贯通1.一般规定--合同效力规则及其例外、合同解释规则、交易习惯的把握及实务案例分析2.合同的订立--合同成立、谈判中的允诺、竞争性缔约、第三人缔约过失、预约合同、格式合同及实务案例分析3.合同的效力--显失公平与判断能力、未生效合同、连续多份合同的效力认定、名实不符与合同效力、违反强......
内部控制培训内训课程
系统化的变革管理 主讲：刘老师
为什么企业今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效管理，而企业管理能力提升仍然有限或者问题还是很多（甚至是更多）？为什么管理者不能系统思考变革的模式而总是“散装式”的思考？很多企业总是把管理拆散为战略、流程、绩效、质量等各自为政的管理模式，就像人头疼要把头剁下来治疗一样的不可思议，这种模式带来的结果就......
公司治理法律风险防控 主讲：崔老师
公司高管、资本运营人员、合规及风控人员、相关管理岗位人员课程大纲课题导入：宝万之争第一讲：股东出资确认及股东的知情权一、资金投入性质不明的股东资格确认——一笔资金投入到公司，可以获取股东资格，也可以是借贷以图本息，还可以是投资以图回报。究竟该怎样界定？案例：王某诉公司股东资格确认纠纷案二、冒名股......
企业股权及资本运作法律风险防范 主讲：徐老师
通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解：企业家如何防范控制权被剥夺，进行股权布局？企业家在投融资中哪些风险需要防范？协议如何签署？企业家在并购重组中有哪些风险需要防范？培训对象董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才教学方式案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟课程大纲第一部分：......
