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产品测试工程与实践 杭州:2026年08月14日
如何凭借优异的产品质量在竞争中胜出?市场竞争日趋激烈,客户在压缩产品交付周期的同时,对产品质量的提出了更高的要求。产品测试作为产品质量控制的关键环节,常常成为众多企业的“一块心病”:1. 如何构建健全的产品测试体系,使产品测试更规范和有效?2. 测试很重要,但往往是除了测试,什么时间都无法压缩!......
抽样检验与品质保证实战训练 杭州:2026年09月09日
具备基本的电脑操作能力,了解基本质量管理体系、质量检验策划知识和过程控制理论,以及基本的产品生产过程知识的相关人员。课程大纲:第1章 抽样检验概述1.1 “验证”、“检验”与“试验”的概念1.2 检验的分类与检验方式的选择1.3 抽样检验1.4 统......
向质量管理要效益TQM全面质量管理 苏州:2026年06月26日
第一天第一单元 全面质量管理的发展史1.质量事故案例2. 产品质量的重要性2.1 质量的定义2.2 为什么要做好品质?3. 全面质量管理的发展史3.1 质量检验阶段3.2 质量统计控制阶段3.3 全面质量管理阶段4. TQM&零缺陷与ISO9001的关系5. 企业三大核心竞争力QDC相互之间的关系6. 正确的品......
新旧QC七大工具 苏州:2026年06月26日
质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长课程收益:让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解,进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点,为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。课程大纲:第一章: 背景和概念SPC常用术语解释特殊原因和......
QC七大手法 苏州:2026年06月26日
品管七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题处理和数据的初步整理起了重要的作用,通过查检表、柏拉图、散布图、因果图、直方图、控制图、分层法的理解和运用,我们可以利用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具,能够充分的了解目前的品质情况,作为质量改进的重要工具之......
品管常用工具-QC七大手法 苏州:2026年06月26日
质量检验负责人、质量检验员和质量监督人员、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。课程大纲一、查检表1. 如何作查检表2. 查检表的种类与内容3. 使用查检表之实例二、鱼骨图1. 鱼骨图的作法2. 两种类型的鱼刺图的运用3. 好的鱼刺图与不好的鱼刺图三、柏拉图1. 柏拉图的作法2. 柏拉图分析的应用3.......
如何运用IE技术改善生产效率 苏州:2026年06月26日
生产部门总监、经理、主管、现场主管。课程大纲1、IE技术基础IE的原理与发展历史 IE技术的核心内容和追求目标 工厂如何活用IE思想 训练员工用IE的眼光看问题2、生产力与生产效率的衡量指标生产效率与企业竞争力 效率评价指标3、效率改善的基础与改善方向运用IE技术改善的原理、原则 消除瓶颈 现场7种浪费分析 如何减少浪......
质量实战工具培训班-SPC 苏州:2026年06月26日
1、统计技术概述什么是SPC统计学SPC的起源SPC的发展历程SPC的作用和特点2、基本的统计概念基本术语正态分布主要统计参数3、统计过程控制原理两种过程控制模型和控制策略具有反馈的过程控制模型两种模型的比较两种变差原因两种过程状态两种控制措施两种质量观四类过程及对策持续改进过程循环过程的持续改进计量型数据过程能力理解......
质量控制培训内训课程
制造业品质意识的提升与改善 主讲:张老师
一、品质意识的准备知识1、讨论一下:什么是品质意识?2、一个似是而非的问题——什么是质量?3、寓言分析——《父子与驴》中谁说的对?4、演示一下:扯皮是如何产生的?5、练习一下:找客户6、分组讨论1:对质量的正确态度是什么?7、分组讨论2:优秀的质量从哪里来?8、分享一下:......
品质管理与品质改善 主讲:柳老师
说理启发化 本课程一改传统教育的课堂教授方式,借用国际行动学习法管理精髓,透过实战演练、案例分析、互动式教学让学员迅速找准定位;训练实战化 训练专家用系统的眼光看到全面质量管理,融入大量精益品质运营管理实战案例,让学员带着问题来,带着方案走;效果指标化 聚焦当前企业对于提质增效的迫切需求,训练专家围绕指标管理提升的手法......
零缺陷——TQM精益质量管理实务 主讲:郭老师
课程讲授60%+案例分析及小组研讨20%+实操练习20%课程大纲:思考:质量和效率哪个更重要?第一讲:质量管理的核心内涵——零缺陷一、零缺陷的基本概念与实践要点1. 零缺陷的发展历史思考:什么是零缺陷2. 零缺陷质量管理观-质量的三层面1)人理-工作质量2)事理-流程质量3)物理-产品质量二、零......
