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杭州质量控制培训公开课

全面质量管理TQM实务 杭州:2018年11月02日

公司董事长、总经理、副总经理、质量部门及其它部门负责人,特别适合制造企业高层带队组团参与。课程收益质量重要吗?回答是肯定重要。企业都会在不同场合,通过不同的方式来传递质量的重要性。但质量管理的实际效果却令许多企业不满意。企业质量管理经常遇到的难点总结归纳为:1.只有品质部门重视质量,其他部门不重视2.人员品质意识淡薄,......

抽样检验与品质保证实战训练 杭州:2018年11月02日

具备基本的电脑操作,基本质量管理体系、质量检验策划知识和过程控制理论,以及基本的产品生产过程知识。课程大纲:第1章 抽样检验概述1.1 “验证”、“检验”与“试验”的概念1.2 检验的分类与检验方式的选择1.3 抽样检验1.4 统计抽样国家标准1.......

S质量管理五大工具MSA 苏州:2018年08月19日

一、基础概念1、测量2、测量过程3、测量系统4、测量过程变差5、位置变差和宽度变差6、测量过程变差来源7、测量系统变差对决策的影响8、标准及可追溯性9、测量数据的质量10、测量系统分析11、测量仪器分辨率12、测量不确定度13、准确度14、偏移15、稳定性16、线性17、重复性18、再现性二、测量系统分析的方法1、测量......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 苏州:2018年08月20日

企业内开发、质量、营运副总生产(制造)部经理、主管、工程师质量管理部经理、主管、工程师开发部经理、主管、工程师技术部经理、主管、工程师及生产部班组长课程大纲第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述;APQP的职责范围;APQP的基本原则;APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程......

DOE实验设计实战应用 苏州:2018年08月22日

在流程优化的众多策略和方法中,美国质量专家(Dorian Shainin)多利安.谢宁发明/整合的DOE(试验设计),具有简捷、效果强大,改进成本低等优点。结合经典DOE方法,是解决企业经营生产中的一系列问题尤其是复杂问题无法替代的突破性方法。本课程通过大量的故事/游戏,案例/讲解,讨论/练习等方式,由浅入深,生动演绎......

VDA6.3/VDA6.5过程审核和产品审核 苏州:2018年08月22日

采购、 SQE 、供应商管理、过程审核员、项目管理、生管、设备管理、品质管理、制造工程、研发人员、质量体系、工艺技术人员等。课程背景在面对外部认证机构的 ISO/TS16949:2009质量体系审核时,是否因为过程审核和产品审核未有效实施而被开具不合格?面对您的顾客,是否经常接受他们的过程审核和产品审核,且由此存在诸多......

TS16949五大核心工具有效运用 苏州:2018年08月24日

第一天 APQP&CP:先期产品质量策划 (7月20日 1天/6小时)第一部分 计划和确定项目◇ 顾客的呼声 ◇ 业务计划/营销策略 ◇ 产品/过程基准数据 ◇ 产品/过程设想◇ 产品可靠性研究 ◇ 顾客输入 ◇ 设计目标 ◇ 可靠性和质量目标 ◇ 初始材料清单第二部分 产品设计和开发◇ 设计失效模式及后果分析......

TS质量管理五大工具FMEA 苏州:2018年08月25日

班组长、生产主管、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等需应用资料处理问题的岗位人员课程大纲一、基本概念1、引言2、什么是FMEA3、FMEA的历史4、FMEA为什么做不好5、FMEA的基本流程6、FMEA的种类7、DFMEA与PFMEA的区别8、FMEA的实施要点9、失效模式10、失效......

质量控制培训内训课程

全面质量管理—TQM 主讲:王老师

全面质量管理(TQM—Total Quality Management)是在上世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出的。它是在传统的质量管理基础上,随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理,是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。TQM是建立在以质量管理为核心、全员参与为基础之上的一......

IE(工业工程)七大手法在企业中的应用 主讲:王老师

第一部分:工业工程七大手法介绍1、什么是工业工程2、工业工程改善七大手法及其用途3、工作循环的简化第二部分:工业工程七大手法精解与应用1、防错法2、动改法3、流程法4、五五法5、人机法6、双手法7、抽样法第三部分:工业工程改善思路研讨1、工业工程工作规范2、工业工程工作职责划分3、工业工程改善业绩评价4、工业工程与其它......

产品质量先期策划与控制计划第二版APQP培训 主讲:朱老师

通过学习本课程,学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。培训对象:采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。培训内容:项目管理项目管......

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