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杭州质量控制培训公开课

100%质量工厂训练营 杭州:2018年05月16日

第一天 课前 开学典礼上午 航空制造工厂观摩 3下午 零件制作实操 3 车间老师傅第二天 上午 世界级制造工厂观摩交流 3下午 精益与品质综述 1.5 李老师航空制造品质体系与要求 1.5 周老师第三天 上午 失效模式与效应分析FMEA与控制计划理论与实例 3 汪老师下午 FMEA与控制计划实践 3 汪老师钱江观潮,这......

西子极致制造•标杆学习之旅 杭州:2018年05月18日

培训班浓缩了国内外企业管理教育经验和西子研究院多位国内外专家的管理经验,采取:经典的课堂讲授、互动式的案例研讨、知名专家、企业家讲座、参观考察等多种教学手段。课程特色1、观摩和体验行业龙头企业制造经验,直观系统的了解管理精髓,快速掌握管理技巧;2、专家顾问团指导,掌握快速革新领导团队管理理念,建立科学的思维方式;3、个......

DFMEA失效模式分析 杭州:2018年05月18日

设计FMEA (基于新版FMEA 4th )·FMEA概述·DFMEA的基本模式·DFMEA的内在逻辑·DFMEA与研发企业知识管理和技术沉淀形成(新版强调)·结构分析图(Block Diagram)·功能矩阵图 (Interface-......

产品测试工程与实践 杭州:2018年06月22日

如何凭借优异的产品质量在竞争中胜出?市场竞争日趋激烈,客户在压缩产品交付周期的同时,对产品质量的提出了更高的要求。产品测试作为产品质量控制的关键环节,常常成为众多企业的“一块心病”:1. 如何构建健全的产品测试体系,使产品测试更规范和有效?2. 测试很重要,但往往是除了测试,什么时间都无法压缩!......

统计过程控制SPC培训 苏州:2018年04月30日

经营、生产和质管人员;从事统计法应用的见习管理人员课程大纲:数据的基本常识数据分类收集数据收集数据应注意的事项数据的几个重要特征数表示数据集中位置的特征数表示数据离散程度的特征数调查表不良项目调查表缺陷位置调查表分层法排列图排列图的结构排列图的画法排列图的观察分析画排列图的注意事项因果分析图因果分析图及其用途因果分析图......

先期产品质量策划+生产件批准程序(APQP+PPAP) 苏州:2018年04月30日

一 先期产品质量策划APQP1.APQP新旧版本的区别结合客户强调之流程方法更新术语和概念2.产品质量先期策划(APQP)概述APQP的定义和目的APQP的十大基本原则APQP和其他核心工具的关系3.产品的设计和开发DFMEA定义设计验证计划与报告产品和过程特殊特性研究4.过程的设计和开发过程开发与过程流程图PFMEA......

品管常用工具-QC七大手法 苏州:2018年05月04日

日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对QC七大工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。卓一顾问师从制造企业现......

FMEA企业进阶实战提升(2天) 苏州:2018年05月08日

企业董事长、总经理研发、工程、技术部门总监、经理、主管和工程师制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员质量体系内审员课程收益:了解FMEA对公司有哪些方面的实际帮助;系统学习潜在失效模式及后果分析(FMEA)的理论及应用方法;掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联;提高内审员对核心工具(FMEA......

质量控制培训内训课程

精益生产植入式品质保证系统 主讲:李老师

咨询式教学,直面问题,提供规范解决方案;大量录像、图表、案例,即学即用。“精益生产原来可以如此的生动,直观,精益的威力是如此之大!”――有感于《精益生产管理》系列课程带来的收益,学员们这样说。学员受益:学会零不良品质保证的原则和方法;学会运用防错技术,实现植入式自働化;了解工厂自働化的系统构造及......

防错法 主讲:孙老师

各种失误在企业里随时随地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的工作人员往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA- YOKE(防错法)从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降低产品缺陷,有效减少避免损失。......

全面品质管理(TQM)实战训练(二天) 主讲:陈老师

深刻认TQM落到实处的管理思维与管理方法;掌握TQM的问题分析与处理的根本方法;以源流管理为导向,提供品质管理的系统方法和工具应用。了解品质成本的定义、构成、管理方法、意义等讲授方式160%专家讲解答疑,40%学员互动研讨;2理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟;课程时间1、2天(12小时),依据企业方要求而定;......

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