杭州质量控制培训

杭州质量控制培训公开课

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）杭州：2024年05月08日

建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。课程收益1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法4、课程总复习与实践应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场......

安灯&防错技术 POKA-YOKE 苏州：2024年04月26日

生产工程师、过程设计工程师、质量工程师等。课程大纲第一模块：安灯系统的概念导入1、什么是安灯系统2、安灯系统的定义3、安灯系统能带来什么好处第二模块：安灯系统简介1、安灯系统工作流程2、安灯的类型3、操作安灯系统4、质量安灯系统5、物料安灯系统6、管理看板安灯系统7、TPM 设备管理安灯系统8、物料配送电子看板安灯系统......

SPC统计过程控制训练苏州：2024年04月27日

第一部分：SPC基础1、SPC的起源背景及发展历程2、质量管理的方式----防患于未然3、完美的制造过程也存在变异4、质量经济性与过程能力第二部分：趣味讨论及案例分析第三部分：统计学基础知识1、何为均值、方差、标准差、中位数、极差2、何为概率？3、何为正态分布？4、正态分布在质量管理中的重要地位第四部分：SPC控制图原......

测量系统分析MSA 苏州：2024年04月27日

从事汽车生产质量管理相关工作的副总、厂长、经理、主管、工程技术员、质量工程师、技术员、检验员及班组长等人员。授课形式课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，传授工作经验和专业知识，让学员在轻松的环境中演练管理技术，从而获得达到即学即用的良好培训效果。课程大纲第一讲产品审核（VDA6.5）概述1.1......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 苏州：2024年05月06日

“会”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中，他的价值含量被越来越多的企业所认知，以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱。BS......

DFMA-面向制造与装配的产品设计管理苏州：2024年05月10日

一、面向制造和装配的产品设计（DFMA）1、简介2、传统产品开发模式3、的产品开发模式4、面向制造和装配的产品设计概念与方法5、面向制造和装配的产品开发的实施二、DFMA 面向装配的设计技术1、DFMA 概述2、DFMA 原则概述及案例1）减少零件数量2）减少紧固件的数量和类型3）零件的标准化4）模块化产品设计5）设计......

品管新QC七大手法苏州：2024年05月11日

本教程适用希望开展全员性改进活动的公司各部门和生产现场各级管理人员（车间主管、班组长、技术骨干等），也适用于希望在公司内开展QCC活动的高层管理人员。培训目标：通过培训，学员能在良好的氛围中，不断地、自主地发现问题，并遵循有纪律的问题解决法；能够灵活运行各项质量管理工具（包括QC七大工具，解决质量问题或实践自我建议；提......

测量系统分析培(MSA) 苏州：2024年05月14日

第一讲概述1.1 什么是测量系统1.2 什么是测量误差1.3 为何要做测量系统分析第二讲 MSA和QS9000/TS169492.1 汽车行业对测量系统的要求2.2 如何满足ISO/TS16949对MSA的要求2.3 优胜者的方法第三讲测量系统的统计特性3.1 理想状态3.2 变差的表达3.3 统计特性第四讲分辨......

质量控制培训内训课程

现场质量管理主讲：洪老师

一、品质意识1、何为品质1）质量的定义2）质量的内涵2、质量的重要性1）质量可以兴国2）质量可以兴厂3）质量可以兴家4）质量可以兴人5）质量——利润之源3、品质意识理念1）树立正确的品质理念2）思想决定行动3）不要持双重标准4）质量管理理念和方法二、质量管理理论1、什么是质量管理2、戴明PDCA......

微利时代的高质量管理—打造有“思想”的产品主讲：周老师

总经理、工程师、各部门经理、车间主任、班组长、检验员等课程背景没有质量，就没有中国企业的明天。尤其处在全球经济低迷时期，危机与竞争并存。企业的高质量管理就是一匹“黑马”将会带领企业另辟蹊径，跨越市场的时间与空间而独领风骚。中国制造只有锁定这个“高质量”就是核心竞争力的有力......

品质管理与品质改善TQM实战主讲：杨老师

“做好一点，做快一点”，生产干部督导员工时的口头禅，如果没有精细化的品质标准和检验规范，一切都只是作秀的管理表演？品质是检验出来的还是制造出来的？品质是设计出来的还是管理的？内部的纷争于事无补，如果不了解客户的需求，一切都是折腾。品质，成本，交期，安全，士气，是现场管理的五大目标，也是最终的结果......

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