杭州质量控制培训

杭州质量控制培训公开课

DFMEA失效模式分析 杭州：2019年05月31日

·强调实际应用：结合生活中的案例和企业实际产品进行DFMEA练习和讲解确保学员具备独自编写高质量DFMEA的能力；·顾问式授课：由富有DFMEA企业实战经验的咨询顾问主讲，开放式答疑解惑；·针对性极强：系统分析DFMEA在企业实际应用过程中存在的问题并提出解决之道·......

品管常用工具-QC七大手法 苏州：2019年03月29日

工质量检验负责人、质量检验员和质量监督人员、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。课程介绍日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95％的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要......

传统QC七大手法 苏州：2019年04月01日

本课程时长为1天。传统QC七大手法，为实施质量控制和改进的实用工具。本课程能帮助学员掌握简洁实用的质量控制和改进方法，并在质量管理的各个层面上有效运用。培训受众:生产、质量、技术部门主管及工程师学员上课前可收集公司的质量问题，并在课堂上结合所学知识进行实际练习课程收益:本课程将帮助学员：了解传统QC七大工具及在品质问题......

测量系统分析培(MSA) 苏州：2019年04月02日

第一讲 概述1.1 什么是测量系统1.2 什么是测量误差1.3 为何要做测量系统分析第二讲 MSA和QS9000/TS169492.1 汽车行业对测量系统的要求2.2 如何满足ISO/TS16949对MSA的要求2.3 优胜者的方法第三讲 测量系统的统计特性3.1 理想状态3.2 变差的表达3.3 统计特性第四讲 分辨......

质量成本管理（QC） 苏州：2019年04月04日

1. 质量成本管理概论2. GB/T13339-91质量成本管理导则简介3. 发达国家质量成本管理发展概况4. 质量成本管理体系控制流程5. 质量成本明细科目设置详解6. 质量成本的数据收集与核算7. 质量成本预测与计划8. 质量成本控制与考核9. 质量成本综合分析和报告10. 典型事件分析11. 柏拉图分析法12. ......

抽样检验与品质保证实战训练 苏州：2019年04月09日

实际案例讲解通过企业中质量检验方案的实例案例讲解，来说明抽样检验的原理、运用步骤、注意事项。小组练习通过小组练习来提高对培训内容的了解，掌握统计抽样检验的具体要求以及在质量检验策划中的应用。培训评估：培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：课堂上积极有意义的提问知识的探讨和分享积极参与小组练习评分练习......

五大工具的整合应用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 苏州：2019年04月09日

<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲（第2版）课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来？2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的成功法则5.项目开发主流程及关键节点第一阶段：......

过程潜在失效模式与影响分析(FMEA) 苏州：2019年04月10日

一、新版FMEA 概述FMEA的定义、范围和好处FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA, 设计FMEA原因和效果基本关系FMEA的模式和产品实现流程FMEA开发过程中的关联FMEA开发组织和小组作用高层管理在FMEA过程的作用(新版)FMEA的生命圈FMEA的最佳实践二、设计FMEA (新版FMEA 4th )......

质量控制培训内训课程

IE工业工程实务与生产效率改善 主讲：陆老师

通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握 工业工程在生产现场改善中的作用 科学合理的改善步骤 工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等 改善措施中的人际关系处理和资源协调课程大纲一、生产管理人员必备的意识1.现代生产管理发展趋势2.多品种少批量短交期的客......

标准作业程序（SOP）实战 主讲：孙老师

模块一：质量管理与工业工程的发展何谓质量？何谓质量管理？从小q到大Q的发展历程质量管理、工业工程的发展阶段与历程案例分享：某电子通讯企业的现场管理之困惑模块二：作业标准程序(SOP）的由来、作用与重要性ISO9000质量管理体系的架构与对作业标准程序（SOP）之要求狭义、广义之作业标准程序（SOP）异同点何谓S、O、P......

QC新旧七大手法 主讲：陈老师

QC新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。 品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管......

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