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FMEA过程失效模式及后果分析实战 杭州:2025年09月12日
第一章: FMEA基础什么是FMEAFMEA的发展历史为什么要做FMEA职责分工.FMEA的时机PFMEA与DFMEA区别PFMEA与DFMEA案例讨论第二章:新版FMEA的变化点七步法采取措施的时机评分、取消RPN,表格变化案例分享与小组练习第三部分如何实施DFMEA第一步定义范围如何做工具介案例分享与小组练习.第二......
质量管理五大工具APQP\PPAP 苏州:2025年08月03日
●通过学习本课程,学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。●使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性●便于供方向分承包传达产品质量策划要求●辅助产品质量策划小组,以开发适当的交......
VDA6.3-制造过程审核 苏州:2025年08月05日
第一部分 VDA6.3:2022 过程审核的概述与过程要素解析1.过程审核(VDA6.3 )概述2.VDA6.3:2022 版黄皮书和VDA6.3:2016 版的主要差异。1)VDA6.3:2022 版黄皮书的 12 个变化点。2)VDA6.3:2022 版黄皮书 P3.4 和P4.5 的内容与 APQP 的修改3)V......
传统QC七大手法 苏州:2025年08月06日
开场(30分钟)课程环境介绍课程安排第一模块分层法(50分钟)一、分层法的定义与特点二、掌握分层法的原则三、熟悉分层的方法四、分层法的步骤五、分层法的注意事项案例分析:某装配厂漏油的原因分析练习与讨论:计算某公司生产分配的分层方法第二模块检查表(50分钟)一、检查表的定义与注意点检查表的定义选用检查表要注意的点二、检查......
品管常用工具-QC七大手法 苏州:2025年08月08日
一、查检表1. 如何作查检表2. 查检表的种类与内容3. 使用查检表之实例二、鱼骨图1. 鱼骨图的作法2. 两种类型的鱼刺图的运用3. 好的鱼刺图与不好的鱼刺图三、柏拉图1. 柏拉图的作法2. 柏拉图分析的应用3. 柏拉图使用实例四、层别图1. 层别法(Stratification)的意义2. 层别法的作法3. 使用层......
SPC-统计过程控制(特价) 苏州:2025年08月09日
质量部门的人员、生产制造的技术现场改善、人员;课程收益:建立产品质量过程的动态管控理念;掌握SPC的基本原理与方法;能够运用SPC工具发现生产过程中的产品质量变异问题,及时采取有效的改善和预防措施,消除或降低异常问题造成的损失。本课程以企业实际案例分析与问题解决为主导,确保参训学员都能充分理解培训相关内容并能学以致用!......
五大工具的整合应用(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA) 苏州:2025年08月12日
<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲(第2版)课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来?2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的成功法则5.项目开发主流程及关键节点第一阶段:......
QC七大手法 苏州:2025年08月19日
QC新手法改变了我们的思维模式QC传统手法改变了我们的做事模式QC七大手法的应用也不仅局限于品质分析与改善。QC七大手法课程作为生产和品质基干人员的必修课程。QC七大手法,以其“易用、实用、广用”的鲜明特点曾极大提升了日本制造水平“QC手法可以解决95%的品质问题”---......
质量控制培训内训课程
全面质量管理之新旧QC七大手法实战 主讲:柳老师
上个世纪60年代开始,日本的企业通过运用品管七大手法,收集工作现场的数据并进行分析,大大地改善了产品的品质,使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用,提升了日本产品的水平,是日本产品走向世界的原动力。品管七大手法又称新旧QC七大工具(手法),都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工......
QRM质量风险管理培训 主讲:王老师
如何做到真正的降低质量风险?如何做到真正的预防质量风险?如何做到有效的持续改善?三鹿奶粉事件、汽车召回事件、光伏业倒闭、服装业库存危机、烟草业遭遇国际化冲击等,很显然风险无处不在,而且风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大,甚至会造成灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别质量风险、分析质量风险并在此基础上有效管理质......
如何用质量和精益工具做改善 主讲:谢老师
本课程将会介绍在日常工作中用到的质量改善工具和精益改善工具,并采用业内知名企业的视频案例,对改善的过程进行分析。通过培训,学员不仅可以学会工具的使用方法,而且还能获得实用性极强的各种表单,培训结束后能立刻学以致用,投入到改善工作中。课程对象:质量生产管理人员,工程技术人员,项目管理人员课程内容:一、为什么需要改善二、如......