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杭州设备管理培训公开课

现代设备维修技术系统培训班 杭州:2018年05月07日

(一)绪言1、新时期设备维修技术工作的特点和要求2、我国设备维修管理的发展过程,设备维修工程的建立及国外设备维修工程概况(二)维修技术概论1、维修的定义(维护、检查、修理)2、维修的方针和目标3、绿色维修(三)新时期维修技术的内容和分类1、新时期设备维修技术的内容2、新时期不同的维修方式(模式)的分类和特点(1)事后维......

企业生产设备维护管理与TPM 杭州:2018年05月18日

厂长、车间主任、班组长、设备管理人员课程收益1、了解3M的18种状态;2、讲师自主研发的技巧、方法;3、解答企业管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例;4、深入了解TPM,并学习运用。课程大纲一、3M的18种状态与精益生产1.3M的18种状态2.浪费的定义与精益生产3.物料六种状态与GB/T 247424.物料停留......

精细化的工厂设备维护管理 杭州:2018年05月18日

一、3M的18种状态与设备1.3M的18种状态2.设备六种状态与统计分析3.数字化与设备管理二、设备维修管理1.设备维修记录单与应用2.四个工具的应用与闭环3.设备维修管理的数据库建设4.设备维修与岗位SOP系统三、设备维护数字化MMD1.设备维护6大内容2.设备维护看板设计3.设备维护责任人4.时间线的设计5.设备维......

TPM--全面维护设备管理 杭州:2018年05月19日

完整、科学、适用的管理理念。让学员了解现代前沿的TPM理念与运作模式掌握全面、系统、细化的TPM设计与跟踪管理体系课程设计具有专业性和针对性。重点对LAYOUT布局、JIDOUKA+IT、FMEA、RCM、IMS、RFID为主导的关联改善管理技术课程不设强制性认可,鼓励学员大胆提问,现场互动交流。企业的现状不同,所面临......

现代设备管理与点检实务培训班 杭州:2018年05月22日

在现代企业中,随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用,设备管理已经成为关系到企业经济效益,关系到企业生存与发展的重要一环,提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用的最佳化是现代设备管理的主要任务,而实行设备点检定修制正是企业实现现代化设备管理的一条成功之路。然而,如何走出误区,如何突破瓶颈,如何真正将点检定修有效地......

全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班 杭州:2018年05月22日

为使企业设备技术骨干能够快速、系统的学习掌握并正确应用状态监测与故障诊断技术,中心决定举办全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班。本次培训班综合了振动、油液、超声、激光对中、红外等先进而实用的常用技术,集中了国内外顶尖专家,以大量实际案例分析为鲜明特色,使学员能迅速掌握并实际应用,从而使监测诊断这一现代技术更好的为企......

TPM-全员设备管理与维护实务 杭州:2018年06月27日

1、制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理,TPM活动推进骨干参加;2、企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加;3、其他对TPM感兴趣者。课程大纲第一讲 从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国......

TPM全员生产维护实战训练 苏州:2018年05月02日

一、TPM的涵义及起源--TPM概论、概念及特点--TPM与TQM的关系--TPM的目的和目标--TPM 活动的2大基石二、TPM推进各阶段介绍--八大支柱介绍(自主保全、计划保全、个别改善、品质保证、教育训练、环境安全、事务支援、MP设备初期管理)--推进TPM的12个步骤--八大支柱的推进顺序--八大支柱在企业各部......

设备管理培训内训课程

售后配件管理实战训练 主讲:王老师

制造型企业售后配件管理人员、营销管理人员、售后服务人员课程效果:如切实运用,客户满意度增加,为公司可持续发展打下坚实基础。课程大纲;:第一章、售后服务配件产生来源、作用及分类1、产生来源2、作用3、分类第二章、售后服务配件计划、生产及库存控制要求1、配件计划制订的依据2、配件计划的合理制订与确认3、配件计划下达与生产实......

TPM全面设备管理创新改善实务 主讲:洪老师

一、TPM概论1、什么是TPM活动2、TPM与企业竞争力提升3、TPM的含义及其演进过程4、TPM活动与设备维修的关联5、TPM主要内容及推行组织保证6、平均修复时间MTTR、平均故障间隔时间MTBF计算与分析7、设备综合效率OEE计算与分析— 企业效率损失知多少8、透过OEE看企业“无形的浪费......

规范化的设备点检体系建设 主讲:易老师

一、点检管理点检的定义与管理点检在设备管理中的地位和作用点检与传统设备检查的区别点检体系在TPM体系中的定位二、点检的准备定地点定项目定人员定周期定方法定标准定表格定记录三、点检计划点检计划模型点检线路点检表的设计四、点检组织点检组织结构设计点检组织管理五、点检实施点检检查点检记录点检处理点检改进点检实施的规范化作业六......

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名课堂特聘专家;多家跨国集团及汽车厂的生产及质量经理,十年的培训师经历。 学历: 华东交大经管系 经济学 学士 中国科技大学 管理工程 学士 台湾生产力中心 工...