杭州设备管理培训

杭州设备管理培训公开课

PLC及自动化应用技术高级培训班杭州：2024年05月16日

（一）西门子 S7系列PLC应用技术1、S7-200/300/400与ET 200分布式I/O的硬件结构与硬件组态方法；2、S7-200/300/400的编程语言、编程元件与指令系统；3、STEP 7编程软件的使用方法，S7-PLCSIM仿真软件在程序调试中的应用；4、设计梯形图的方法，顺序控制设计法与顺序功能图、顺序......

智能液压系统故障诊断与维修最新技术杭州：2024年05月29日

一、液压系统及维修概论(略讲)1）液压系统的组成部分：动力单元、执行元件、控制元件、液压辅件和液压油。2）液压系统的分类与应用：开式系统和闭式系统中开式系统和中闭式系统固定机械用系统和行走机械用系统液压传动系统和液压控制系统阀控制系统、泵排量控制系统、泵转速控制系统、执行元件控制系统二、液压元件图解及动画演示(......

现代设备润滑管理与现场实用技术杭州：2024年06月11日

（一）“全面讲解最新国家标准GB/T 13608-2009合理润滑技术通则”（二）现代润滑及发展1.现代润滑技术。（1）高效润滑油与高温、高压、高负荷下运行的现代装备；（2）润滑油精密过滤技术与设备可靠性；（3）润滑与设备及生产安全；（4）现代润滑与节能。2.企业对现代润滑普遍存在认识误区。（1......

设备精益管理-5大技能提升（提升OEE）杭州：2024年06月21日

结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数据理念，创新设备管理新模式；既关注时代发展所需，又聚焦传统管理之急；既有欧美企业的高屋建瓴，又有日德企业之精细，更有中国设备人孜孜不倦的设备管理追求、同时亦兼顾中坚民营企业之利润。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员通过课程—&......

设备维修技术系统与备件管理技术杭州：2024年06月24日

适逢全国各类型企业不断探索设备管理和维修工作新途径、新方法的契机，为进一步提高我国企业设备维修与备件管理水平，积极开展跨地区、跨行业设备维修经验与备件管理技术交流，推广设备维修、备件管理的新模式和成功经验，改进维修与备件管理体系及提高管理效能，降低生产成本和增进企业经济效益，本中心特开设此次培训班。本次培训经考评通过后......

企业生产设备维护管理与TPM 杭州：2024年07月05日

厂长、车间主任、班组长、设备管理人员课程收益1、了解3M的18种状态；2、讲师自主研发的技巧、方法；3、解答企业管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例；4、深入了解TPM，并学习运用。课程大纲一、3M的18种状态与精益生产1.3M的18种状态2.浪费的定义与精益生产3.物料六种状态与GB/T 247424.物料停留......

TPM--全面维护设备管理杭州：2024年07月05日

厂长、车间主任、班组长、设备管理人员课程大纲第一章 TPM 基础知识管理一、什么是TPM1.TPM的衍生过程2.以提升设备综合效率为目标3.建立以设备一生为对象的生产维修系统4.确保寿命使用周期内无公害、无污染、安全生产5.涉及设备的规划，使用和维修等相关部门6.从领导到一线职工，以小组为单位的自主活动，推行全员参与二......

精细化的工厂设备维护管理杭州：2024年07月05日

一、3M的18种状态与设备1.3M的18种状态2.设备六种状态与统计分析3.数字化与设备管理二、设备维修管理1.设备维修记录单与应用2.四个工具的应用与闭环3.设备维修管理的数据库建设4.设备维修与岗位SOP系统三、设备维护数字化MMD1.设备维护6大内容2.设备维护看板设计3.设备维护责任人4.时间线的设计5.设备维......

设备管理培训内训课程

故障倒查，挑战零停机主讲：夏老师

连续生产，关键设备一旦故障，生产将受到巨大冲击！预防检修一直在做，可故障依然高发；备件买了一大堆，却还是“买了的不坏，坏了的没买”！夏冰老师以设备领域打拼三十多年的实战经验，从独特的视角带您重新审视 “预防”工作的误区和盲区，带领大家寻找其中的关键，直击管理盲点，从事......

现代精益设备管理工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升主讲：柳老师

自动化、智能化、工业4.0、工业2025、工匠精神、双创趋势……一波一波的呼声、一阵一阵的说法让原本趋于理性的工业已经不再理性，各个企业都在寒冬之下瑟瑟发抖却说着不冷的话！画鬼容易画人难，三十年五十年我们可以轻描淡写，但企业的明天犹如家庭需要维系生命的“柴米油盐酱醋茶&rdquo......

设备管理创新，做最值钱的设备经理人主讲：柳老师

多年以来『重技术轻管理』的结局是造就了一批『妄想通过技术征服一切』的技术狂人，而忘记了现场除了有『机』之外还有『人』，忘记了『技术是纵深发展，管理是横向拓展』，除了要技术也需要的管理，现场完美的管理是『人机』合一，而不是只谈设备技术。摸一摸干瘪瘪的荷包，晃一晃早已秃顶的脑壳，擦一擦满满老茧的双手，看一看死气沉沉的同业，......

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