杭州精益生产培训

杭州精益生产培训公开课

数字化生产运营管理杭州：2026年06月05日

一、企业危机管理1.不创新，就灭亡2.中国企业为何不能基业常青3.你不改变，世界就改变你4.21年淘汰对象企业5.为何企业不能持续盈利6.21年企业转型新动向7.实现数字化战略盈利系统二、经营管理之道1.企业文化是基业长青的灵魂2.企业文化是什么3.视频案例分析：IBM&乔家大院的经营之道4.动漫案例分析：制造......

精益生产与智能制造（工厂实战版）杭州：2026年07月09日

第一天第一部分精益生产与智能制造的基础知识一：智能工厂与智能车间规范解析1 全球智能制造系统发展概况德国、日本、美国工业化发展概况中国制造 2025 推出背景与概况2 德国工业 RAMI 4.0 模型框架与要点视频分享：ZVEI 对工业 4.0 的深度解读3 走进德国先进工厂，看德国工业发展现状实际走访德国工厂与 F......

生产流程管理与优化杭州：2026年07月10日

熟悉流程管理的基本理论掌握流程优化思路及设计方法VSM精益全面价值流优化降本增效现场提供免费名额诊断，由老师对企业目前PPM流程管理体系进行分析判断，提出存在的问题点及改善建议授课对象厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲第一章流程管理的基本理论1.流程的概念2.流程优化的概念3.企业未来发展的流程规划4.以产......

精益生产十大手法实战增强版杭州：2026年07月11日

工厂经理，生产总监、营运总监、财务总监、采购总监、生产经理生产主管和车间主任，维护主管和技术人员、制造工程师、设备人员、一线班组长和业务骨干等。课程大纲：第一单元:【夯实基础】认知成本浪费:不一样的眼光去透析第二单元:【工具应用】现场浪费消除，善用工具去LOSS化工具一:价值流图析，宏观的视野看待工具二:现场5s管理，......

生产运营管理与智能制造杭州：2026年07月24日

老板、厂长、车间主任、高管课程亮点1.了解现代生产运营在企业中的重要性和各部门间的职责、权限和义务。2.掌握企业生产运营就是将企业资源合理科学的计划与过程控制管理,全面深入学习中长期、短期计划设计的逻辑思维和可执行的实操管理机制。3.掌握现代手段对企业运营管理的重要性和必要性，全面提升企业核心竞争力课程大纲一、生产运营......

精益生产沙盘模拟工作坊杭州：2026年07月31日

第一天上午（9:00-12:00）S.P.A.C.E.R.-安全、课程目的、议程安排、课堂准则、期望、角色业务原则-价值、价格、成本的关系-宏观业务流程-运营、管理、支持流程-如何改进业务精益简介-什么是精益的方法-精益制造的演变-丰田生产系统 (TPS)-精益误解-精益的步骤消除浪费-何为浪费？-利益相关方-活动的类......

精益生产LP 杭州：2026年08月07日

总经理,总监,各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部课程工具包1.《岗位说明书》(简易版/完整版)2.《5年职业规划》(班组长版)3.《交班记录表》(生产/品管/白班/晚班四合一交接记录)4.《换线操作规范》5.《生产效率日报表》6.《工作汇报》(班组长版)7.《人员明细表》8.《设备清单》课程亮点1......

精益生产全景式推行（工厂实战班）杭州：2026年08月11日

精益思想如今在全世界的范围内被企业广泛推崇，精益理论和方法给企业带来的巨大收益也让大家有目共睹，然而还有相当一部分企业虽然实施了精益生产，却收效甚微，他们在实施的过程中遇到很多困惑和迷茫，不知道如何把精益的方法和理念落实到实际的生产经营活动中去。基于这些现象，本课程主要从实际案例出发，对精益思想方法和工具进行系统化的解......

精益生产培训内训课程

生产工程（PE）应用技术主讲：宋老师

PE工程师是连接产品研发试制和批量生产的桥梁，使用PE方法是生产现场效率改进的最佳途径！提高PE的生产工艺制定、生产技术改善、产品试制监督、技术问题解决、工装夹具改善等能力，应对多批少量及不断提高的质量要求，势在必行又迫在眉睫！对于PE这一重要岗位工作，不仅要保证生产过程问题的解决而且要具备对于生产过程的优化、改善、减......

向丰田学精益管理—综合效益最大化主讲：刘老师

很多企业在设备管理方面存在以下困惑：1.明明是行业最先进设备，却做不出一流产品2.知道需要进行设备效率（OEE）管理，却不知如何建立数据管理机制3.人员流动性大，来了新员工老师傅不愿意带，愿意带又带不好4.设备人员辛苦检修过的设备，经使用发现越修越漏，越修越响，越修越不稳定5.设备基础管理：清扫、点检、润滑不主动做，也......

价值流分析及产线平衡分析图的绘制主讲：孙老师

精益生产相关人员生产负责人IE工程师生产计划与物料控制相关人员【课程大纲】第一部分价值流分析第一讲价值流图概论第1节价值流图解决什么问题第2节价值流图的适用范围第3节产能、交期与库存三者之间的关系第4节 VSM软件简介第二讲绘制现状图第1节信息流采集与绘制第2节物流采集与绘制第3节现状分析第三讲绘制......

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