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杭州精益生产培训公开课

精益生产沙盘模拟工作坊 杭州:2026年04月10日

总经理、副总经理、精益生产总监、精益生产经理、IE经理,PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、生产工程师、技术工程师、设备工程师及有志于系统提升精益管理能力的企业中高层管理者课程收益:1.全面拓展学员精益知识体系,提升精益管理技能,掌握精益生产中各环节工具使用2.全面提高学员的综合素质,从精益战略管理与精益现场管理到......

精益改善项目管理与A3报告分析实践 杭州:2026年04月15日

了解精益推进里程的哲学与套路了解什么是精益项目管理理解为什么需要精益项目管理掌握管好一个项目的逻辑与方法掌握项目管理中的难点与重点掌握改善项目报告的演绎机理与向上管理掌握现场改善A3报告的概念、类型和特点重点分析并掌握生产线精益改善项目的分析导图课程大纲:一、精益系统概论1.精益思想五原则2.价值概念、......

精益生产十大手法实战增强版 杭州:2026年05月09日

工厂经理,生产总监、营运总监、财务总监、采购总监、生产经理生产主管和车间主任,维护主管和技术人员、制造工程师、设备人员、一线班组长和业务骨干等。课程大纲:第一单元:【夯实基础】认知成本浪费:不一样的眼光去透析第二单元:【工具应用】现场浪费消除,善用工具去LOSS化工具一:价值流图析,宏观的视野看待工具二:现场5s管理,......

智能制造与精益标杆工厂(工厂实战班) 杭州:2026年05月19日

由于工厂参观的特殊性,会因工厂的一些不可控因素进行时间调整,敬请谅解(第一天上午9:00-12:00培训教室)一、战略思考:正确理解工业4.0 与智能制造智能制造:首先是国家战略美德日等国智能化的思考与区别中国智能制造的现状分析智能工厂从精益化到智能化的四大实施阶段课堂讨论:评估企业精益化到智能化的发展阶段智能制造与个......

精益工厂布局与生产线设计 杭州:2026年05月26日

工厂中高层管理者,技术、工艺、生产、品质、改善等部门工程师。课程大纲1破冰1.1团队组建1.2针对课程提出小组问题2精益工厂布局设计概论课堂分析:试分析两个工厂的布局差异点2.1精益布局2.1.1什么是精益2.1.2什么样的布局才能叫精益布局2.1.3精益布局的意义2.2四种基本布局形式2.2.1集约式2.2.2流程式......

数字化生产运营管理 杭州:2026年06月05日

1.如何看待企业文化2.如何将外部压力转化为内部动力3.数字化转型升级的方法4.企业如何从数量型迈向质量型培训对象总经理、生产总监、班组长培训大纲一、企业危机管理1.不创新,就灭亡2.中国企业为何不能基业常青3.你不改变,世界就改变你4.21年淘汰对象企业5.为何企业不能持续盈利6.21年企业转型新动向7.实现数字化战......

精益生产实战技法与管理推行 苏州:2026年04月11日

精益思想正确的认识与理解,对精益企业的实现生死攸关,错误的理解可能从初始就导致了行动的失败,甚至直接影响到企业五年、十年后的市场地位。通过两天的学习,希望使学员对精益生产有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的知识与实战技法,特别是精益之外的支持技能与知识,以及书本上比较少介绍的实战操作......

精益生产管理及IE技术(工厂实战版) 苏州:2026年04月15日

理解精益生产的基本理念了解企业实施精益生产的逻辑步骤和路线图掌握精益生产推行实施的工具理解各精益工具之间的相互关联精益生产实施当中的困难点及解决方法学习精益生产标杆工厂实施精益的亮点和值得借鉴的思路和方法学习 IE 的基本理念和原则了解现代企业 IE 的工作内涵及常用 IE 工具学习 IE 的动作分析与作业方法掌握 I......

精益生产培训内训课程

精益生产方式 主讲:丁老师

企业高管、各部门经理、主管、工程师、对本课程有兴趣的人士【培训背景】思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平!当今时代,您的企业是否面临如下难题:“企业劳动力成本持续上升?”“原材料及成品库存居高不下?”“赶工加班已经成为家常便饭?&rdqu......

数字化智能化车间规划与建设 主讲:陈老师

高中基层管理人员【课程背景】企业转型升级已进入数字化经营和智能制造时代,众多企业在围挠智慧企业的建设和工业互联网的构架进行变革和创新,但如何设计规划和实施智能制造场景去实现数字化管理和智能制造呢?为此,特设计本课程供各制造企业借鉴运用。【课程收益】1、理解数字化智能化车间内涵;2、掌握智能车间建设内容和实施要点;3、掌......

工业4.0智能制造与精益生产训练 主讲:凡老师

本课程是,我在日本公司胜美达Sumida(13000) 电感世界第一名,主导精益技术改革的基础上修改而成,当时提出生产效率提升 30%,通过“设备自动化,生产经营信息化,提高生产效率,降低成本和人员数量,根据客户订单生产,营销、设计、生产、物流、售后网络信息化等”的基础,结合工业革命4.0和中国......

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安岷老师 精益生产管理专家 35年制造业管理实战经验 18年生产管理培训咨询经验 暨南大学管理学院E...

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