杭州精益生产培训

杭州精益生产培训公开课

精益生产十大手法实战增强版杭州：2024年04月27日

市场有很多机会但是却无法把握，精益工具应用不少，但是落地的持久性不足，管理干部成了工具语言的巨人，行动的矮子。精益管理是企业的基础，产品的轨道线将停止不前，交付就成为了问题。随着智能制造的进一步深入，精益的重要性将进一步强化。工业化、数据化、智能化如何做上去，沉下来?课程收益：领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大......

精益生产线设计与改善（工厂实战班）杭州：2024年05月21日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲1破冰1.1团队组建1.2针对课程提出小组问题2精益生产概论2.1精益生产线设计2.2精益生产线构建思路与工具课堂练习：核算生产体系图中的VAT、LT、库存成本，并讨论其影响2.2.1生产过剩是万恶之源2.2.2生产线的核心......

数字化生产运营管理杭州：2024年05月31日

总经理、生产总监、班组长培训大纲一、企业危机管理1.不创新，就灭亡2.中国企业为何不能基业常青3.你不改变，世界就改变你4.21年淘汰对象企业5.为何企业不能持续盈利6.21年企业转型新动向7.实现数字化战略盈利系统二、经营管理之道1.企业文化是基业长青的灵魂2.企业文化是什么3.视频案例分析：IBM&乔家大院......

生产流程管理与优化杭州：2024年07月05日

第一章流程管理的基本理论1.流程的概念2.流程优化的概念3.企业未来发展的流程规划4.以产品链为中心的全价值链5.全供应链业务流程6.集团内部业务流程7.企业内部业务流程8.部门内业务流程9.产品线业务流程10.流程优化的功能和作用11.牛鞭效应改善管理VOI系统的构建VMI系统的构建JMI 系统的构建JIT......

工业工程与效率提升杭州：2024年07月08日

理论讲授、案例分析、视频分享、小组研讨、实操练习、多维互动、现场答疑。【课程对象】车间主管/经理、部门主管或经理、IE人员、生产设备主管、工艺工程师、制程质量管理以及制造工程师等【培训课时】4天【课程大纲】第一章：IE基本概论第二章：消除浪费生产方式的演变生产与生产效率什么是工业工程工业工程范畴工业工程的内容......

智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）杭州：2024年07月09日

制造型企业总经理、运营管理团队、精益(或改善)经理、生产经理、IE经理、物流经理、IT 总监、其它对精益生产及智能制造感兴趣的管理团队。课程收获：1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影......

精益生产体系和工具运用苏州：2024年04月24日

总经理、副总、精益团队以及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的总监、经理、主管、工程师等。课程大纲一、精益思想——揭开传统工厂的庐山真面目1、真的需要很忙吗2. 贵等于值钱吗3. 砍掉你 30%的肥肉没商量4、我们去向哪里？我们身在何处？5、增值与非增值6、七大浪费的定义、特征、......

IE技术与现场效率改善（工厂实战版）【特价】苏州：2024年04月25日

万向钱潮（上海）汽车系统有限公司是万向集团所属的上市公司万向钱潮（000559）的子公司，是万向集团基于其战略布局而在上海成立的集自主研发和精益制造为一体的汽车零部件公司。公司注册地点在上海金桥进出口加工区南汇工业园，注册资金人民币 1 亿元。公司包含研发中心和制造工厂两大块，两者的投资比例基本持平。研发中心将在全球范......

精益生产培训内训课程

精益生产之看板管理主讲：坚老师

揭开看板管理的神秘面纱、看板管理运用揭秘掌握看板管理的优点与缺点、看板管理经理职责掌握看板管理实施五大步骤、看板管理成功案例分享掌握看板管理与ERP结合之道培训对象：生产副总、生产厂长、生产经理、设备经理、设备主管、工程经理、工程主管、生产主管、设备工程师、企业生产现场管理人员以及需要学习看板管理的其他管理人员。课程大......

工业工程IE应用实务主讲：许老师

IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。工业工程通过对产品工艺流程分析、作业流程分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破，以及精益生产手法的运用等......

互联网下的工业4.0和海尔创客机制主讲：孙老师

企业老总、中高层管理人员、HR管理者，企业变革推动者【课程提纲】第一讲：认识工业4.0——开洞思维1、工业4.0之前的三个概念2、工工厂的业务模式3、德国叫工业4.0，中国叫两化融合4、工业4.0的第一重天：智能生产5、工业4.0的第二重天：智能产品6、工业4.0的第三重天：生产服务化7、工业4......

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