杭州精益生产培训

杭州精益生产培训公开课

精益生产十大手法实战增强版杭州：2026年05月09日

1.课程讲师从拎扳手起家，过程不乏接地气阐述与务实性工具应用讲解，更将多年追随日本效率专家、成本改善专家的管理经验娓娓道来2.颠覆传统概念认知的七大浪费，引入了基于价值的损失消除理念，实现价值聚焦3.破除传统的教条式推进思路，新时期模块化、组合拳式的推进策略，真正实现缺什么补什么，给出了完整而落地、行之有效的推进策略4......

智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）杭州：2026年05月19日

1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影响5、理解IOT、ICT技术在智慧工厂中的作用6、学习精益思想如何和智能制造相结合课程大纲:由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间......

精益工厂布局与生产线设计杭州：2026年05月26日

一家工厂布局确定下来后，其整体格局就出来了，这家工厂的整体竞争力也就出来了。精益布局对于外行来说，看到的可能是物流距离的缩短和工厂面积的节约；但对于内行来说，看到的是对内在流动的规划、对整体运营的理解、以及对制造业核心逻辑的把握。近年来，顾问老师从事了较多的精益工厂布局规划和精益生产线设计，为若干家企业实现了整体运作层......

数字化生产运营管理杭州：2026年06月05日

总经理、生产总监、班组长培训大纲一、企业危机管理1.不创新，就灭亡2.中国企业为何不能基业常青3.你不改变，世界就改变你4.21年淘汰对象企业5.为何企业不能持续盈利6.21年企业转型新动向7.实现数字化战略盈利系统二、经营管理之道1.企业文化是基业长青的灵魂2.企业文化是什么3.视频案例分析：IBM&乔家大院......

精益生产与智能制造（工厂实战版）杭州：2026年07月09日

吉利控股集团始建于 1986 年，1997 年进入汽车行业，一直专注实业，专注技术创新和人才培养，断打基础练内功，坚定不移地推动企业健康可持续发展。现资产总值约 3300 亿元，员工总数超过 12 万，连续七年进入全国企业 500 强。 2018 年，吉利控股集团旗下各品牌车型累计销量超 215 万辆，同比增长18.......

生产流程管理与优化杭州：2026年07月10日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲第一章流程管理的基本理论1.流程的概念2.流程优化的概念3.企业未来发展的流程规划4.以产品链为中心的全价值链5.全供应链业务流程6.集团内部业务流程7.企业内部业务流程8.部门内业务流程9.产品线业务流程10.流程优化的功能和作用11.牛鞭效应改善管理VOI系统的构建VMI系......

精益生产体系和工具运用苏州：2026年04月29日

一、精益思想——揭开传统工厂的庐山真面目1、真的需要很忙吗2. 贵等于值钱吗3. 砍掉你 30%的肥肉没商量4、我们去向哪里？我们身在何处？5、增值与非增值6、七大浪费的定义、特征、原因7、6S 与可视化控制二、价值流图析——系统改善的卓越工具1. 价值流的意义2. 谁来......

精益生产降本改善苏州：2026年05月07日

1.理解企业的成本构成，对降本建立正确认知；2.掌握识别企业浪费的能力，聚焦于业务增值；3.掌握生产组织层面的精益改善思维与工具；4.掌握生产成本浪费的识别、改善思路与工具。课程对象公司高层管理者、生产、运营、品质、工艺技术、改善等部门管理人员，订单实现流程所涉相关部门管理人员。课程内容：1破冰1.1团队组建1.2针对......

精益生产培训内训课程

IE工程师专案改善人员训练培训主讲：郭老师

IE学科产生、应用和发展已有近百年实践历史，ie工程师又称工业工程师，其是最佳工作系统的设计者。换言之，工业工程师所从事的工作就是一种以某一系统为对象的优化设计/再设计工作，从而使输入系统的人力与其他各种资源得到最充分有效的利用，杜绝/减少各种浪费，实现系统的最大/佳的输出。目前ie工业工程已被国内众多企业重视与应用，......

价值流分析VSM训练主讲：许老师

我们在生产经营中存在大量不增值的行为和过程。质量、成本、交期和效率指标不高给企业提出更大的挑战。如何提升企业价值产出比，塑造企业价值链上的竞争力是中国制造必由之路。价值流VSM是企业实施精益有效工具之一，通过对课程的学习，你将掌握价值流分析的系统框架、衡量指标及其计算方法，价值流图的数据收集和绘制方法，并建立运用价值......

服装企业IE工业工程技术实战技能提升主讲：沈老师

2021年服装企业面临转型升级的风口浪尖，随着人工成本，原材料成本的逐渐上升，同行业之间的恶性竞争，企业利润越来越薄。唯一能做的就是拼产量，虽然智能制造炒的火热，但毕竞需要真金白银投入。如何在现有设备条件下提升30%产能是否可行？回答是一定可以！因为大多数服装企业这么多年来都没有最大化挖掘过员工潜能，总是用常规的思维方......

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