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精益数字化管理之标准工时与生产定额管理 杭州：2026年11月06日
引言、工业4.0时代的管理和运营工业4.0带来的机遇和挑战平台化、模块化、标准化、数字化工厂如何实现数字化管理工厂数字化的收益数字化工厂应用高效生产运营管理之路第一篇、运用IE技术进行工作优化、标准化一、精益思想和IE技术运用精益管理的思想内涵工业工程(IE)的基础概念及手法工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系工......
智能智造与数字化企业打造 杭州：2026年12月01日
公司高管、管理人员、政府机关人员等。课程内容第一讲 智能制造综合解读1.智能制造的定义2.工业4.0的发展历程3.视频案例：老板电器的智能工厂4.工信部六大类智能制造试点示范项目5.世界工业4.0灯塔工厂解读：优秀智能工厂的共同特征6.小组研讨：四种不同类型企业推行智能制造的工作重点7.企业推行智能制造的十个场景（1）......
精益生产与智能制造（工厂实战版） 杭州：2026年12月03日
通过精益数字生产与智能制造的培训，使学员掌握全球精益与数字化从战略到落地路线图与方法论，信息化、智能化与生产运营管理相关的基本业务流程知识，以及当前主流的工业互联网、物联网、CPS、边缘计算、数字化制造等先进技术的基本知识，企业信息系统实施的计划和控制理论，阐述精益生产在数字化转型时代的改善方法和工具的演变，通过标杆工......
智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班） 杭州：2026年12月15日
由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间调整，敬请谅解（第一天上午9:00-12:00培训教室）一、战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造智能制造：首先是国家战略美德日等国智能化的思考与区别中国智能制造的现状分析智能工厂从精益化到智能化的四大实施阶段课堂讨论：评估企业精益化到智能化的发展阶段智能制造与个......
新质生产力时代工业运营管理创新升级之路 杭州：2026年12月18日
老板、厂长、车间主任、高管课程大纲：第一部分：传统企业向新质生产力转移一、历史迫使我们转变1、世界历史演变经济的发展规律2、学习有道理的比学习有用的更重要3、信号、信息、知识、数字、决策、技能创新的区别和联系4、中、美、德、日等国家数字化、智能化发展策略5、信息化\智能化\数字化\区块链\ChatGPT\SORA的正确......
TPS高效精益生产实施与现代IE 杭州：2026年12月18日
系统了解精益生产管理方式与传统生产方式的区别，寻找现场改善之突破口熟练掌握现场管理的五大要素，全面出击，确保高效地实现现场的六大目标从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益通过节拍管理与快速换型，满足多品种小批量生产通过二大原则与十大技巧，掌握紧急订单与插单处理方法通过现场标准化管理，制定标准工时与均......
精益生产工具--5S与目视化实战 苏州：2026年11月02日
一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等课程大纲第一单元：5S基本概述1、工厂第一印象2、何为5S3、企业实施5S的理由4、推行5S管理的真正目的5、5S之间的关系6、5S的三大支柱7、5S的推进层次第二单元：5S与各个管理系统的关系1、5S与合理化2、5S与企业改善3、5S与ISO9001......
精益生产之浪费消除 苏州：2026年11月04日
本课程时长为1天。微利时代，您的企业如何提升利润空间？每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；高成本时代，您的企业如何才能压缩成本？精益生产方式中所指出的浪费，和大家日常生活中所提到的浪费有着截然......
精益生产培训内训课程
精益生产-- 标准作业 主讲：丁老师
为企业培养一批精益生产专业人才，通过持续改善解决公司生产运营问题，提升企业综合竞争力。掌握精益生产的核心思想，通过推行精益生产来提升经营业绩；理解精益生产基本概念，掌握精益生产管理的方法、特点；学习5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具；知道成功实施精益生产的条件以及管理者应扮演的角色；理解在中国企......
移动互联网时代下的工业4.0与中国制造2025 主讲：何老师
理论+案例+视频+讲解【课程目标】1、了解工业4.0是什么，为什么，如何做；2、理解工业4.0时代智能工厂对基础管理的要求——精益化，数字化，集成化；3、工业4.0时代，如何融合产品管理体系，制造系统和业务系统，构建大规模定制业务模式；4、通过学习，在公司信息化过程中，能够从智能工厂的长远规划出......
精益管理降本增效轻量辅导 主讲：孙老师
一．财务指标与管理绩效01财务指标驱动生产绩效02财务指标驱动销售绩效03财务指标与精益工具二.工人工资管理04工资形成机制05计时制与计件制06标准工时三．应用IE技术，提高人员效率07中国还有效率提升空间吗?08浪费的产能都夫哪儿儿了?09都有哪些消灭浪费的工具?四．应用TPM，全力保障设备"安满长稳优&......
