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精益改善项目管理与A3报告分析实践 杭州：2026年10月09日
在“制造强国”的引领下，工厂运营越来越趋于精益化运作，不论是导入精益生产系统还是公司持续改善，都会通过大大小小的改善项目来体现。工厂内部的专题改善，已然成为各级项目负责人的一项专业管理技能，越来越受精益专家和基础管理良好企业的关注与培养。实施改善项目的项目管理，从公司经营角度看，能够从财务上更好......
精益生产实务 杭州：2026年10月10日
1、简述为什么要在企业内部建立数据管理体系；◆生产量◆人力资源◆出勤薪资◆品 质◆资材物流◆订单周期◆标准工时2、如何对“体检”指标进行数据统计和分析；3、如何对自己企业进行数据抓取;◆业务部◆行政部◆货仓部◆财务部◆品质部◆计划部◆工程部4、如何利用企业现有数据进行企业“自我体检&......
智能制造与精益生产（工厂实战版） 杭州：2026年10月14日
第一天第一单元：解读工业化 4.0 的意义1 德国工业 4.0 的真实意义2 德国，美国，中国，日本制造战略的差异3 机器人+MES=智能制造吗？4 智能制造的智能化基础：大数据5 工业大数据与商业大数据的特点对比6 德国工业 4.0 之行资料分享第二单元：德国工业 4.0 和中国制造 2025 的比较1 工业 4.0......
生产现场IE实战技法 杭州：2026年10月16日
学习数字化管理与应用掌握职场文化建设与IE掌握标准化生产管理与IE应用IE之低效生产工序管理IE之生产中的不良动作培训对象厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、第一章数字化与理念更新1.什么是数字化生产管理？生产现场3M的18种状态物料停留的五种状态2.生产作业流程图案例：作业流程图案例分析二、班组文化建设与IE......
PMC--多品种小批量生产计划与物料精益实战方法 杭州：2026年10月30日
总经理、生产总监、班组长课程大纲一、多品种少批量生产方式体系1.市场环境的变化2.可怕的解决办法3.模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？4.多品种小批量生产体系图与核心实施工具二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始1.工厂情况再现2.现场浪费因果循环分析图3.案例讲解：现场七大浪费分析4.案例练......
精益生产管理与流程优化 杭州：2026年10月30日
1、本课程将使学习者对精益改善正确理解2、充分掌握精益改善的方法或工具，懂得运用3、汲取先进企业经典案例的精髓，有效开展精益改善项目的规划与实施工作提供思路。4、充分理解价值链工具、目视化的基本工具、现场改善的工具，转化国内企业的消除七大浪费的工具，能否利用5S管理打造精益的基础5、理解什么是真正的全员改善，借此学习来......
精益数字化管理之标准工时与生产定额管理 杭州：2026年11月06日
工业4.0时代，市场饱和，高度竞争，只有充分运用平台化、模块化、标准化、数字化等先进管理手段低成本运作的企业才能生存。越来越多的企业希望通过测定标准工时、制定劳动定额来控制成本，提高人效，但是因为操作方法不够科学往往达不到预期效果。本次培训旨在协助企业运用IE技术开展工作研究，消除无效劳动，优化作业过程，将最佳作业方法......
智能智造与数字化企业打造 杭州：2026年12月01日
从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的数字化转型升级，是许多中国企业都要严肃面对的问题。为此，我们开发了《智能制造与企业数字化转型》课程，为大家全面、深入解读智能制造的内容，同时，基于国内外优......
精益生产培训内训课程
精益六西格玛-赵颖 主讲：赵老师
生产相关中基层管理人员，制造工程师/工业工程师，质量经理，质量工程师，研发及工艺部负责人及工程师，计划部负责人及计划员，客户服务部负责人及客服；企业核心管理团队（六西格玛明星培训）【课程时间】1天明星培训（6小时／天）+ 6天（6小时／天）精益六西格玛绿带培训【课程大纲】明星培训一、六西格玛导览1、六西格玛的起源2、什......
精益生产－全员生产力维护(TPM) 主讲：叶老师
掌握如何开展自主保养；了解TPM推进的套路与方法；掌握设备OEE计算方法，并从设备效率角度进行改善；培训特色 互动学习+视频欣赏+案例教学模式，所有理念都用实例解释。参加人员：制造型企业制造部门各级人员学员背景要求：具备基础的设备保养知识课程大纲第一章、TPM的起源和基本方法1、TPM的起源2、TPM的含义3、TPM的......
精益管理认知培训 主讲：肖老师
第一天精益管理概述精益管理方法−精益管理的起源−精益管理与效率提升的关系−精益思想如何识别和消除流程中的浪费−如何从客户角度定义流程的价值案例与经验分享−典型精益项目案例分享精益与企业管理精益管理如何与六西格玛相结合精益如何支撑企业战略任务实现精益与客户之声的......
