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精益数字化管理之标准工时与生产定额管理 杭州：2026年11月06日
掌握工作分析与优化的方法，将作业方法优化、标准化，奠定劳动定额管理的基础；掌握运用标准工时进行劳动定额管理的技术方法；掌握通过管理的手段，提升人均产出、减少人员数量的方法；明确通过劳动定额管理促进企业提高生产效率的途径和方法；掌握岗位价值分析和定岗定编的方法，对工作岗位进行重组、合并、裁撤，提高人效。课程对象人力资源经......
智能智造与数字化企业打造 杭州：2026年12月01日
第一讲 智能制造综合解读1.智能制造的定义2.工业4.0的发展历程3.视频案例：老板电器的智能工厂4.工信部六大类智能制造试点示范项目5.世界工业4.0灯塔工厂解读：优秀智能工厂的共同特征6.小组研讨：四种不同类型企业推行智能制造的工作重点7.企业推行智能制造的十个场景（1）智能产品（2）智能服务（3）智能装备（4）智......
精益生产与智能制造（工厂实战版） 杭州：2026年12月03日
吉利控股集团始建于 1986 年，1997 年进入汽车行业 ，一直专注实业，专注技术创新和人才培养，断打基础练内功，坚定不移地推动企业健康可持续发展。现资产总值约 3300 亿元，员工总数超过 12 万，连续七年进入全国企业 500 强。 2018 年，吉利控股集团旗下各品牌车型累计销量超 215 万辆，同比增长18.......
智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班） 杭州：2026年12月15日
东芝（玳能科技的前身）于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100，并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作，并定义了当今的移动计算机市场。在这40年间Dynabook持续提供创新的产品和服务，并且融合最新的技术与设......
新质生产力时代工业运营管理创新升级之路 杭州：2026年12月18日
第一部分：传统企业向新质生产力转移一、历史迫使我们转变1、世界历史演变经济的发展规律2、学习有道理的比学习有用的更重要3、信号、信息、知识、数字、决策、技能创新的区别和联系4、中、美、德、日等国家数字化、智能化发展策略5、信息化\智能化\数字化\区块链\ChatGPT\SORA的正确理解二、中国为什么要进行新质生产力改......
TPS高效精益生产实施与现代IE 杭州：2026年12月18日
精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式......
现代工业工程（IE）最佳实践 苏州：2026年11月06日
1.工业工程（IE）的基本方法2.工业工程（IE）方法的应用技巧3.工业工程（IE）在企业推进方法课程大纲：第一章 工业工程(IE)概述1.工业工程（IE）的定义2.工业工程的来历3.常用的IE方法：布局分析、流程分析、价值流分析、动作分析、时间分析4.IE的七大手法：流程法、人机法、动改法、双手法、防错法、抽查法、五......
现代工业工程IE与效率改善 苏州：2026年11月06日
随着中国经济的快速发展，社会物质条件不断丰富，人们对产品质量的要求越来越高，也越来越追求个性化，许多产品逐步从大规模单一品种生产转为小批量多品种生产,生产现场的效率提升和品质控制变得越来越困难.另一方面,随着整个社会受教育水平的提升,越来越少的员工愿意从事一线的生产工作,招工越来越难,离职率越来越高,劳务成本也不断攀升......
精益生产培训内训课程
丰田精益化生产模式 主讲：李老师
● 形成对低成本高绩效生产管理的全面框架性概念；● 掌握生产环节各种成本浪费的原因；● 掌握工厂生产盈亏平衡与成本目标设置方法；● 掌握生产绩效架构与绩效评价标准；● 学会绩效深入分析方法与绩效推进技巧；● 了解优化生产排产的技术，能评估并推进生产排产合理性能力提升；● 了解物料存量的设置与管控方法，能推进工厂物料合理......
价值流分析VSM训练 主讲：许老师
我们在生产经营中存在大量不增值的行为和过程。 质量、成本、交期和效率指标不高给企业提出更大的挑战。如何提升企业价值产出比，塑造企业价值链上的竞争力是中国制造必由之路。价值流VSM是企业实施精益有效工具之一，通过对课程的学习，你将掌握价值流分析的系统框架、衡量指标及其计算方法，价值流图的数据收集和绘制方法，并建立运用价值......
制造业高质量发展的路径及其方法 —来自日本制造业的成功经验 主讲：刘老师
在极度过剩的今天，内卷已经极其严重，实体经济的日子越来越难过：成本高、订单少、招工难、同类产品替代产品太多、价格战激烈都已经成为常态，并且会越来越严重。一方面是内部的经济内卷，另一方面是外部的封锁，改变大而不强、成本高利润薄的现状，已经成为我们面临的一个亟需解决的重大经营课题。在这样的情况下，企业唯有不断创新、开辟蓝海......
