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杭州精益生产培训公开课

精益生产沙盘模拟工作坊 杭州:2024年03月29日

1.全面拓展学员精益知识体系,提升精益管理技能,掌握精益生产中各环节工具使用2.全面提高学员的综合素质,从精益战略管理与精益现场管理到人员管理及自我管理3.帮助学员认识精益生产的价值流图,从而培养学员的全局观4.帮助学员不断反思与总结,发现自身存在的短板、误区和盲点,使其在经营中持续改进5.有效帮助企业降低成本、减少闲......

精益改善项目管理与A3报告分析实践 杭州:2024年04月10日

了解精益推进里程的哲学与套路了解什么是精益项目管理理解为什么需要精益项目管理掌握管好一个项目的逻辑与方法掌握项目管理中的难点与重点掌握改善项目报告的演绎机理与向上管理掌握现场改善A3报告的概念、类型和特点重点分析并掌握生产线精益改善项目的分析导图课程大纲:一、精益系统概论1.精益思想五原则2.价值概念、......

精益生产线设计与改善(工厂实战班) 杭州:2024年05月21日

从某一产品族开始实施生产线构建,是企业推行精益变革项目切入点的4个选项之一,其优势在于能够短平快的看到绩效,让大家尝到精益改善的甜头,从而顺利开始精益之旅。玳能科技(杭州)有限公司2002年6月成立,原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地,2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革......

数字化生产运营管理 杭州:2024年05月31日

总经理、生产总监、班组长培训大纲一、企业危机管理1.不创新,就灭亡2.中国企业为何不能基业常青3.你不改变,世界就改变你4.21年淘汰对象企业5.为何企业不能持续盈利6.21年企业转型新动向7.实现数字化战略盈利系统二、经营管理之道1.企业文化是基业长青的灵魂2.企业文化是什么3.视频案例分析:IBM&乔家大院......

精益生产管理实战技法 苏州:2024年03月22日

生产 , 设备维护 , 计划 ,物料 , 仓库 , 工艺 , 质量及 IE 工业工程师、流程改进人员等。课程大纲第一部分 :精益生产管理跟工具一 、精益生产基础知识1.精益的历史及起源2.精益的概念和核心3.精益的五大原则识4.丰田生产方式介绍(丰田屋)5.精益成功的案例(航空 、汽车 、 电子 、 机械)6.传统生产......

精益生产线布局与节拍优化管理 苏州:2024年03月28日

1. 了解生产线常用布局设计以及与精益生产的关系;2. 掌握精益布局构建的流程及方法;3. 理解工序能力与节拍的关系并学会进行节拍优化;4. 根据不同类型产品的生产需要,进行柔性化产线布局,来应对市场变化。课程对象生产总监、工程经理、IE 经理、物流经理、生产经理、工艺工程师、IE工程师、生产主管等。课程大纲第一单元:......

精益生产实战技法与管理推行 苏州:2024年03月30日

实行案例教学方式,通过简单、易懂的案例与互动游戏大量参考案例与推行精益生产日本、台湾公司改善VCD其它公司历史案例评点,与模拟决策参与重点传授系统的精益生产专业知识,及在工作中的实战技法,工作中常遇到的问题与应对技法。精益生产 除专业理论与技法外,许多功夫在精益之外。慧正管理顾问公司特聘请有实战经验的专家,通过多年工作......

精益基础-精益生产体系和工具运用 苏州:2024年04月01日

认识精益生产的核心观念运用精益各项工具了解整体运行效率和快速设置技巧掌握连续流生产的方法熟悉改善工具掌握实施策略和指标跟踪体系培训对象总经理、副总、精益团队以及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的总监、经理、主管、工程师等课程大纲第一天 9:00-16:30一 精益思想—揭开传统工厂的庐山真......

精益生产培训内训课程

精益生产方式与实战技巧 主讲:陆老师

精益生产 与传统的生产方式相比,只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存,就能生产品质更高、品种更多的产品。它能够大幅度减少闲置时间、产品换型时间、库存、低劣品质、产品开发设计周期以及不良的绩效,越来越多的优秀中国企业正在追求以消灭浪费,提高效率的低成本方式提升企业竞争力,实现......

精益生产 卓越制造 主讲:陈老师

当前企业都不同程度的面临着品种多样化、交期短、品质要求高、成本压力大、库存高现金流量不足,内部管理及供应链管理适应不了这样的挑战。精益生产是解决问题的“金钥匙”,但是许多企业推行精益生产后,收效甚微。根本的原因是:精益生产不仅是一个模式、一套工具,不能照搬和直接复制,需要针对企业实际情况灵活运用......

VSM价值流管理分析与运用 主讲:黄老师

在精益改善和提高运营管理的过程中,企业管理层和精益改善团队经常会碰到不知道该从哪里开始改起的问题,而盲目的把所有的精益工具叠加使用,这肯定不是最好的精益展开实施方式。价值流分析和改善课程,是从评估工厂生产过程的流动性是否顺畅的角度出发,关注从原材料到成品的时间,挖掘甄别生产运营过程中的改善项目机会。通过老师的案例分析和......

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名课堂特聘生产管理培训师,目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电...

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安岷老师 精益生产管理专家 35年制造业管理实战经验 18年生产管理培训咨询经验 暨南大学管理学院E...

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