杭州精益生产培训

杭州精益生产培训公开课

精益生产LP 杭州：2025年07月18日

总经理,总监,各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部课程工具包1.《岗位说明书》(简易版/完整版)2.《5年职业规划》(班组长版)3.《交班记录表》(生产/品管/白班/晚班四合一交接记录)4.《换线操作规范》5.《生产效率日报表》6.《工作汇报》(班组长版)7.《人员明细表》8.《设备清单》课程亮点1......

精益改善项目管理与A3报告分析实践杭州：2025年08月01日

一、精益系统概论1.精益思想五原则2.价值概念、增值与不增值的过程3.精益生产的改善思维4.精益系统推进里程碑和路径管理二、项目管理概述1．项目的概念2．项目管理的概念3．管理及管理学原理4．项目管理的误区与驱动因素5．项目管理九大知识域6．项目管理五大过程域7．从精益价值流看项目管理三、为什么需要项目管理1.对于项目......

精益生产线布局与节拍优化杭州：2025年08月09日

绝大多数的工厂在建或产线布置的时候，仅考虑各区域的布局及硬件的规划。很少有工厂将精益的理念融入到新工厂/新产线的设计及建设过程中，后期在工厂推行精益生产时，发现精益生产流程改善，精益物流规划，准时化生产，均衡生产等均受制于原先的工厂布局设计；要理解，其实精益工厂首先是“设计出来的”、&ldquo......

精益生产全景式推行（工厂实战班）杭州：2025年08月19日

一、精益生产的理念及技术体系1.精益生产的发展历史2.精益生产技术体系简介3.企业在市场中竞争要点4.精益生产追求的目标及生产方式发展史5.讨论分析6.识别并消除浪费7.什么是7大浪费8.消除浪费四大步骤9.精益生产的效果二、价值流分析和改善1.价值流图的组成和作2.价值流当前状态图3.价值流未来状态图4.精益价值流实......

PPM生产流程优化与运营管理杭州：2025年08月22日

第一章流程管理的基本理论1.流程的概念2.流程优化的概念3.企业未来发展的流程规划4.以产品链为中心的全价值链5.全供应链业务流程6.集团内部业务流程7.企业内部业务流程8.部门内业务流程9.产品线业务流程10.流程优化的功能和作用11.牛鞭效应改善管理1)VOI系统的构建2)VMI系统的构建3)JMI 系统的构建4......

精益工厂布局与生产线设计杭州：2025年08月26日

1.建立基于精益理念的工厂整体布局设计思维；2.掌握工厂布局从产能规划到设备布置的全部思路；3.演练并掌握SLP系统布置设计方法；4.理解精益样板线设计的基本步骤和核心原则；5.掌握样板线建线的基本工具和方法。参训对象工厂中高层管理者，技术、工艺、生产、品质、改善等部门工程师。课程大纲1破冰1.1团队组建1.2针对课程......

精益生产实践管理高级研修班杭州：2025年09月08日

（一）我国制造业面临挑战1.企业现代划型分类2.制造业面临严峻形势3.制造业可持续发展和途径4.中国经济发展趋势5.中国制造2025（1）发达国家提出智能制造技术路线图（2）中国提出智能制造发展三个阶段（3）建立数字化工厂（二）精益生产与精益思想1.精益生产发展由来2.精益生产核心3.精益生产原则（五大要素）（1）流畅......

精益生产实务杭州：2025年09月13日

1、简述为什么要在企业内部建立数据管理体系；◆生产量◆人力资源◆出勤薪资◆品质◆资材物流◆订单周期◆标准工时2、如何对“体检”指标进行数据统计和分析；3、如何对自己企业进行数据抓取;◆业务部◆行政部◆货仓部◆财务部◆品质部◆计划部◆工程部4、如何利用企业现有数据进行企业“自我体检&......

精益生产培训内训课程

注塑生产管理与效率提升主讲：洪老师

塑胶车间管理水平落后别人几年基于十几年，看得见的浪费已经十分惊人，看不见的损耗更是不可小视。在塑胶原料价格不断上涨，人工成本居高不下，行业的竞争已到白热化状态，注塑行业进入微利时代，企业如何自我提升、降低成本与浪费？课程目的：从注塑现场管理的细节着手改善、有效降低生产过程的机时、原料损耗、提升经济效益和企业竞争力！细节......

服装企业IE工业工程技术实战技能提升主讲：沈老师

通过IE技术对每道工序进行时间测试与评估，将工序进行科学的折分和组合，设计标准作业动作指导员工操作，缩短单个工序工时，提升单位时间内的台产，从每小时做5件上升到每小时做8件，生产效率大幅提升。这样不仅可以降低单款的加工工价，同时还可以提高员工收入，降低内耗，提高产品质量，保证准时交货。IE技术落实推行实施，需要生产经理......

让工厂跑起来——精益生产管理技术在企业中的实操应用主讲：何老师

1、企业为了追赶效率，往往认为企业所有资源的效率最大才是最好的，恰恰忽视了企业的有效产出这个观念，学习精益方式必须从全局观的系统供应链来思考。2、工厂内部各个部门、各个设备、每位员工都很忙，但是运行效率如何衡量，设备运行效率究竟是多少？价值流究竟如何具体的分析？效率如何从整体观的角度来衡量？3、有什么样的考核方式就有什......

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