杭州精益生产培训

杭州精益生产培训公开课

PMC--多品种小批量生产计划与物料精益实战方法杭州：2026年10月30日

一、多品种少批量生产方式体系1.市场环境的变化2.可怕的解决办法3.模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？4.多品种小批量生产体系图与核心实施工具二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始1.工厂情况再现2.现场浪费因果循环分析图3.案例讲解：现场七大浪费分析4.案例练习：某企业现场典型浪费剖析三、多......

精益生产管理与流程优化杭州：2026年10月30日

精益生产其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，在中国实施精益生产却遇到了本质的困难，不管国外提出的“七大浪费”还是国内的“八大浪费”中国企业期盼用短时间建立起精益生产这套管理模式，但国外的精益生产在中国企业却水土不服，这里面当然有文化层面的区......

精益数字化管理之标准工时与生产定额管理杭州：2026年11月06日

人力资源经理、管理会计、厂长、生产经理/主管、工艺技术人员、IE工程师、参与成本控制的相关人员课程大纲引言、工业4.0时代的管理和运营工业4.0带来的机遇和挑战平台化、模块化、标准化、数字化工厂如何实现数字化管理工厂数字化的收益数字化工厂应用高效生产运营管理之路第一篇、运用IE技术进行工作优化、标准化一、精益思想和IE......

智能智造与数字化企业打造杭州：2026年12月01日

公司高管、管理人员、政府机关人员等。课程内容第一讲智能制造综合解读1.智能制造的定义2.工业4.0的发展历程3.视频案例：老板电器的智能工厂4.工信部六大类智能制造试点示范项目5.世界工业4.0灯塔工厂解读：优秀智能工厂的共同特征6.小组研讨：四种不同类型企业推行智能制造的工作重点7.企业推行智能制造的十个场景（1）......

精益生产与智能制造（工厂实战版）杭州：2026年12月03日

制造型企业高管、精益推进负责人、智能制造推进负责人、数字化推进负责人、以及负责精益或数字化的工程师等。课程大纲第一天第一部分精益生产与智能制造的基础知识一：智能工厂与智能车间规范解析1 全球智能制造系统发展概况德国、日本、美国工业化发展概况中国制造 2025 推出背景与概况2 德国工业 RAMI 4.0 模型框架与要......

智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）杭州：2026年12月15日

东芝（玳能科技的前身）于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100，并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作，并定义了当今的移动计算机市场。在这40年间Dynabook持续提供创新的产品和服务，并且融合最新的技术与设......

新质生产力时代工业运营管理创新升级之路杭州：2026年12月18日

第一部分：传统企业向新质生产力转移一、历史迫使我们转变1、世界历史演变经济的发展规律2、学习有道理的比学习有用的更重要3、信号、信息、知识、数字、决策、技能创新的区别和联系4、中、美、德、日等国家数字化、智能化发展策略5、信息化\智能化\数字化\区块链\ChatGPT\SORA的正确理解二、中国为什么要进行新质生产力改......

TPS高效精益生产实施与现代IE 杭州：2026年12月18日

一、认识精益生产管理1、何为精益生产管理 2、精益生产常用十八种工具3、找准精益化管理的突破口 4、实现精益生产的双看板拉动系统5、实施方案评估六准则 6、员工应具有的三种成本意识7、精益管理体系模型 8、成本节约的二十种具体做法9、成功辅导企业精益化管理亮点分析经验分享：1）丰田人才333模型 2）美的员工发展职业通......

精益生产培训内训课程

增值改善——八大浪费消除主讲：崔老师

● 通过学习八大浪费，提升问题分析能力● 识别各种浪费根源，制定工作改善举措● 直击现状实质问题，给出系统解决方法● 明晰运营价值导向，积极推进增值改善● 掌控产品生产变异，提升产品质量管控● 分析工时损失浪费，提升生产效率管制● 合理调配生产资源，提高资源应用效益● 杜绝一切生产浪费，全面提升运营效益● 创建精益管理......

A3报告认知与应用：如何运用A3报告解决问题主讲：宋老师

精益生产的改善工具有不少，但能将庞大数据进行相互关联的工具却不多；我们希望将改善的目的、过程、结果以目视化形式表达出来，并尽量体现在一张纸上，但一张小小的A3纸能承载整个改善过程吗？如何在PDCA的思路下，将改善需求、改善要点、改善步骤和改善成效进行展现？本课程将结合实战案例，为您一一阐述运用A3报告解决问题的重难点，......

极速切换：制造业换模效率突破实战课主讲：吴老师

掌握SMED四步速成法，现场产出换模改善方案获得可落地的5大简易改善工具包理解从传统换模到快速切换的转型路径建立换模时间测量与分析基础体系【课程特色】单点突破：聚焦注塑行业高频换模场景案例驱动：解剖一个完整改善案例贯穿全课程工具导向：提供可直接套用的模板和检查表【课程对象】生产主管、设备科长、工艺工程师【课程大纲】一、......

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