热门搜索关键字
杭州生产管理培训 北京安全生产培训 上海精益生产培训 广州生产计划培训 深圳生产成本培训 苏州现场管理培训 无锡班组长培训 台州质量控制培训 南京设备管理培训 7S培训 TPM培训 DOE培训 EHS培训 6Sigma培训 5s管理培训 车间管理培训 看板管理培训 物料管理培训 设备维修培训 仪器校验培训 QC七大手法培训 IE工业工程培训 7s现场管理培训 5s现场管理培训 6s现场管理培训 精益六西格玛培训 环境健康安全培训 生产计划管理培训 生产现场管理培训杭州精益生产培训公开课
精益改善项目管理与A3报告分析实践 杭州:2026年10月09日
了解精益推进里程的哲学与套路了解什么是精益项目管理理解为什么需要精益项目管理掌握管好一个项目的逻辑与方法掌握项目管理中的难点与重点掌握改善项目报告的演绎机理与向上管理掌握现场改善A3报告的概念、类型和特点重点分析并掌握生产线精益改善项目的分析导图课程大纲:一、精益系统概论1.精益思想五原则2.价值概念、......
精益生产实务 杭州:2026年10月10日
1.通过管理数据的分析发现企业真实瓶颈;2.通过管理标准的固化提升企业生产效率;3.通过组织系统的优化使内外部沟通更高效;4.通过计划系统的创新提升企业盈利能力;5.通过改善系统的建立提升企业竞争力;通过薪酬结构的调整提升团队人员竞争力。课程大纲1、简述为什么要在企业内部建立数据管理体系;◆生产量◆人力资源◆出勤薪资◆......
智能制造与精益生产(工厂实战版) 杭州:2026年10月14日
如果您的企业处在以下环境:➢ 苦恼于对精益生产了解不深入?➢ 纠结于团队精益改善思路不系统?➢ 困惑于精益系统给生产体系带来的收效甚微?作为传承了 100 多年历史的德国老字号制造企业,博世对于这些问题有着独到的研究。博世生产系统(BPS)就是博世制造得以高效运转并带来收益的基石。不管是应对产品多元化给制造带来的压力,......
生产现场IE实战技法 杭州:2026年10月16日
厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、第一章数字化与理念更新1.什么是数字化生产管理?生产现场3M的18种状态物料停留的五种状态2.生产作业流程图案例:作业流程图案例分析二、班组文化建设与IE1.车间文化建设2.小工具小发明的6个方向三、标准化生产管理1.标准化生产管理5个内容2.生产周期及其管控3.标准工时的构......
PMC--多品种小批量生产计划与物料精益实战方法 杭州:2026年10月30日
一、多品种少批量生产方式体系1.市场环境的变化2.可怕的解决办法3.模拟游戏:制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方?4.多品种小批量生产体系图与核心实施工具二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始1.工厂情况再现2.现场浪费因果循环分析图3.案例讲解:现场七大浪费分析4.案例练习:某企业现场典型浪费剖析三、多......
精益生产管理与流程优化 杭州:2026年10月30日
精益生产其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,在中国实施精益生产却遇到了本质的困难,不管国外提出的“七大浪费”还是国内的“八大浪费”中国企业期盼用短时间建立起精益生产这套管理模式,但国外的精益生产在中国企业却水土不服,这里面当然有文化层面的区......
精益数字化管理之标准工时与生产定额管理 杭州:2026年11月06日
引言、工业4.0时代的管理和运营工业4.0带来的机遇和挑战平台化、模块化、标准化、数字化工厂如何实现数字化管理工厂数字化的收益数字化工厂应用高效生产运营管理之路第一篇、运用IE技术进行工作优化、标准化一、精益思想和IE技术运用精益管理的思想内涵工业工程(IE)的基础概念及手法工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系工......
智能智造与数字化企业打造 杭州:2026年12月01日
公司高管、管理人员、政府机关人员等。课程内容第一讲 智能制造综合解读1.智能制造的定义2.工业4.0的发展历程3.视频案例:老板电器的智能工厂4.工信部六大类智能制造试点示范项目5.世界工业4.0灯塔工厂解读:优秀智能工厂的共同特征6.小组研讨:四种不同类型企业推行智能制造的工作重点7.企业推行智能制造的十个场景(1)......
精益生产培训内训课程
精益生产之IE工业工程培训(生产管理课程) 主讲:郭老师
公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收款,上课结束后付款。企业辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据设定量化指标,未达指标不收相关费用。课程大纲:第一部分:一、精益生产理念1、精益生产概述2、精益生产产生与发展3、精益生产研究目标及特点4、精益生产内容体系及......
《精益生产十大工具》 主讲:解老师
真正认识精益生产管理的内涵、核心与基本原则;学习并理解精益生产管理体系基本架构及各部分之间的逻辑关系;系统学习并掌握精益生产管理常用十大工具的基本原理和用法;找到真正适合自己企业的精益改善工具并学会如何熟练应用;学习开展现场持续改善的基本思路和方法;【培训对象】企业总经理、各部门经理、部门主管、技术与质量管理人员、改善......
面向服务型企业的精益管理培训 主讲:赵老师
一、服务型企业为什么要引入精益管理?1、精益的定义精益的起源及发展精益的五大原则增值和非增值2、精益实现的路径3、实施精益管理的价值二、八大浪费1、八大浪费2、浪费产生的原因分析3、日常工作中浪费的分享Courier模拟游戏第一轮三、价值流图1、价值流图绘制的步骤2、价值流图的应用3、模拟练习的价值流图绘制练习四、人效......
