杭州精益生产培训

杭州精益生产培训公开课

精益生产全景式推行（工厂实战班）杭州：2026年03月24日

（第一天上午9:00-12:00）1破冰灵魂之问：为什么实施了很多年的精益，却没有本质的改变？1.1团队组建1.2针对课程提出小组问题2丰田生产方式概论2.1危机面前丰田的思考2.2丰田生产方式的奇迹与精益的诞生课堂促动：降本和增效，效果并不相同！2.3增值与浪费课堂研讨：识别浪费并尝试改善，理解精益的核心理念2.4基......

精益生产沙盘模拟工作坊杭州：2026年04月10日

第一天上午（9:00-12:00）S.P.A.C.E.R.-安全、课程目的、议程安排、课堂准则、期望、角色业务原则-价值、价格、成本的关系-宏观业务流程-运营、管理、支持流程-如何改进业务精益简介-什么是精益的方法-精益制造的演变-丰田生产系统 (TPS)-精益误解-精益的步骤消除浪费-何为浪费？-利益相关方-活动的类......

精益改善项目管理与A3报告分析实践杭州：2026年04月15日

了解精益推进里程的哲学与套路了解什么是精益项目管理理解为什么需要精益项目管理掌握管好一个项目的逻辑与方法掌握项目管理中的难点与重点掌握改善项目报告的演绎机理与向上管理掌握现场改善A3报告的概念、类型和特点重点分析并掌握生产线精益改善项目的分析导图课程大纲：一、精益系统概论1.精益思想五原则2.价值概念、......

精益生产十大手法实战增强版杭州：2026年05月09日

工厂经理，生产总监、营运总监、财务总监、采购总监、生产经理生产主管和车间主任，维护主管和技术人员、制造工程师、设备人员、一线班组长和业务骨干等。课程大纲：第一单元:【夯实基础】认知成本浪费:不一样的眼光去透析第二单元:【工具应用】现场浪费消除，善用工具去LOSS化工具一:价值流图析，宏观的视野看待工具二:现场5s管理，......

VSM价值流分析改善实战苏州：2026年02月26日

一、价值流介绍1.关注流程价值给企业带来的收益二、价值流图（VSM）的概念1. 价值的概念2. 生产中增值与不增值的过程3. 生产过程中的资源4. 精益生产的价值管理要求5. 现状价值流图与理想价值流图三、价值流开展步骤1、确定生产产品类型2、绘制产品整体生产流程现状图绘制现状价值流图（VSM）SIPOC图表TopD......

IE工业工程技术—效率改善的利器苏州：2026年03月12日

第一讲工业工程研究的目的和基本方法1.现场改善的有力武器2.把IE 做到极致就是精益生产3.增值与非增值活动4.IE追求零浪费5.约束资源与非约束资源6.从哪里着手7.案例：日、美企业IE运用与发展第二讲高效生产基础---ST1.时间分析基础---经济动作2.分析动作分析3.动作分析的目的与改善顺序4.动素分析a)......

价值流分析和精益价值流设计实战训练苏州：2026年03月19日

使管理层能够基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析;在现状图的基础上制定短期的改善实施计划和中长期的精益计划;缩短产品交期，改善现金流，提升企业竞争力，快速响应客户占领更多市场;有计划有步骤地系统降低生产成本;有效利用好自己的各类资源，集中解决比较关键的问题，达到事半功倍效果;逐步打破各个部门各自为政的局面，统一全......

精益生产体系的搭建与实施苏州：2026年03月23日

公司经营管理者IE部门主管、经理生产经理、厂长物控部门主管、经理现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。课程收益:通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用提升改善意识和改善能力掌握精益生产的实施技法与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应......

精益生产培训内训课程

流程制胜培训主讲：王老师

一、流程管理的基本知识1.什么是流程2.什么是管理流程3.流程的特征4.什么是流程管理5.21世纪的组织管理的要求6.好坏管理模式的分析7.认识流程管理的重要性8.为什么要做流程图9.管理大师如此说二、流程得不到有效贯彻的八大表现三、什么是流程优化BPI1.什么是BPR2.BPR的功能3.BPR的推行原则4.对BPR的......

中国式精益生产管理主讲：李老师

1. 深刻体会精益生产之本质和内涵；2. 掌握精益生产价值分析方法，认识价值和学会识别过程中的浪费;3. 大量国内本土企业成功推行案例，让我们站在巨人肩膀上实现弯道超车课程对象：企业负责人、中高层管理、班组长、储备干部等课程大纲第一讲：精益的起源与发展一、精益管理的起源1. 认知丰田2. 丰田在今天的地位3. 丰田生产......

价值流(VSM)分析与改善主讲：宋老师

我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差，甚至比别人更努力，为何我们的生产效率上不去，制造成本下不来呢？原因究竟在哪里？---我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来......

......更多内训课程