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数字化生产运营管理 杭州：2026年06月05日
总经理、生产总监、班组长培训大纲一、企业危机管理1.不创新，就灭亡2.中国企业为何不能基业常青3.你不改变，世界就改变你4.21年淘汰对象企业5.为何企业不能持续盈利6.21年企业转型新动向7.实现数字化战略盈利系统二、经营管理之道1.企业文化是基业长青的灵魂2.企业文化是什么3.视频案例分析：IBM&乔家大院......
精益生产与智能制造（工厂实战版） 杭州：2026年07月09日
通过精益数字生产与智能制造的培训，使学员掌握全球精益与数字化从战略到落地路线图与方法论，信息化、智能化与生产运营管理相关的基本业务流程知识，以及当前主流的工业互联网、物联网、CPS、边缘计算、数字化制造等先进技术的基本知识，企业信息系统实施的计划和控制理论，阐述精益生产在数字化转型时代的改善方法和工具的演变，通过标杆工......
生产流程管理与优化 杭州：2026年07月10日
第一章 流程管理的基本理论1.流程的概念2.流程优化的概念3.企业未来发展的流程规划4.以产品链为中心的全价值链5.全供应链业务流程6.集团内部业务流程7.企业内部业务流程8.部门内业务流程9.产品线业务流程10.流程优化的功能和作用11.牛鞭效应改善管理VOI系统的构建VMI系统的构建JMI 系统的构建JIT系统的构......
精益生产十大手法实战增强版 杭州：2026年07月11日
第一单元:【夯实基础】认知成本浪费:不一样的眼光去透析第二单元:【工具应用】现场浪费消除，善用工具去LOSS化工具一:价值流图析，宏观的视野看待工具二:现场5s管理，塑造形象增加效率工具三:标准化作业，改善管理有力依据工具四:变化点管理，在变异中寻求突破工具五:全员设备维护，向设备管理效益工具六:SMED快速换型，敏捷......
生产运营管理与智能制造 杭州：2026年07月24日
1.了解现代生产运营在企业中的重要性和各部门间的职责、权限和义务。2.掌握企业生产运营就是将企业资源合理科学的计划与过程控制管理,全面深入学习中长期、短期计划设计的逻辑思维和可执行的实操管理机制。3.掌握现代手段对企业运营管理的重要性和必要性，全面提升企业核心竞争力课程大纲一、生产运营战略战术企划管理（1H）1.全面分......
精益生产沙盘模拟工作坊 杭州：2026年07月31日
1.全面拓展学员精益知识体系，提升精益管理技能，掌握精益生产中各环节工具使用2.全面提高学员的综合素质，从精益战略管理与精益现场管理到人员管理及自我管理3.帮助学员认识精益生产的价值流图，从而培养学员的全局观4.帮助学员不断反思与总结，发现自身存在的短板、误区和盲点，使其在经营中持续改进5.有效帮助企业降低成本、减少闲......
精益生产LP 杭州：2026年08月07日
1.三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评2.理论讲授,数据分析,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业课程大纲一、认识精益生产本质1.精益生产巨大魅力1)利润最大化2)成本最低化3)质量最好、顾客最满意2.精益生产文化内涵和原则1)建立无间断的操作流程以使问题浮现2)实施拉式生......
精益生产全景式推行（工厂实战班） 杭州：2026年08月11日
东芝（玳能科技的前身）于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100，并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作，并定义了当今的移动计算机市场。在这40年间Dynabook持续提供创新的产品和服务，并且融合最新的技术与设......
精益生产培训内训课程
精益拉体系生产系统 主讲：李老师
第一部分、 精益生产系统介绍精益生产的起源与发展精益生产概念及其功效精益生产系统剖解第二部分、精益拉式生产系统拉体系机理及作动图看板的3大作用拉式系统导入的7个前提条件看板KANBAN运行的8项基本原则看板的8个种类及作动系统图8种看板的作用、使用方法及计算方法看板箱的运用、赤箱运用及端数处理看板格式及2个关联规制系统......
《智能制造与工业4.0》 主讲：郭老师
一、智能制造智能制造:突然爆发的热点抓住智能制造这个核心。 “中国制造2025”的一个要害, 就是智能转型。 ——李克强“工业4.0”的核心是智能制造 • 智能制造是“工业互联网”的主攻方向 • 智能制造......
IE七大手法管理 主讲：吴老师
1、通过现场培训前调研，让参与调研人员能够了解企业实际浪费在哪里；2、通过实际工厂案例和8大浪费讲解，让培训人员掌握了企业所有浪费具体表现；3、通过讲解各浪费的存在形式和改善工具，掌握了发现浪费的方法和改善技巧；3、通过浪费消除模式及机制的培训，掌握了消除浪费的运营模式；4、通过六拍运动的讲解，掌握了浪费消除要避免的问......
