热门搜索关键字
杭州生产管理培训 北京安全生产培训 上海精益生产培训 广州生产计划培训 深圳生产成本培训 苏州现场管理培训 无锡班组长培训 台州质量控制培训 南京设备管理培训 7S培训 TPM培训 DOE培训 EHS培训 6Sigma培训 5s管理培训 车间管理培训 看板管理培训 物料管理培训 设备维修培训 仪器校验培训 QC七大手法培训 IE工业工程培训 7s现场管理培训 5s现场管理培训 6s现场管理培训 精益六西格玛培训 环境健康安全培训 生产计划管理培训 生产现场管理培训杭州精益生产培训公开课
建立精益拉动系统的基础—精益系统物料计划与IE改善实用工具 杭州：2018年11月03日
9月27日精益物料计划与库存管理一、精益的拉动生产1、流动与速度案例：排队买票的例子2、流转周期时间3、推动VS拉动4、需求的传播与增幅二、缓充和安全库存1、缓冲库存与拉动(Buffer & Pull)2、三种拉动生产方式3、MTO/MTS与缓冲库存的建立点4、生产计划-MTO/MTS的分割5、生产计划-MTO......
智能制造打造智慧工厂 苏州：2018年09月26日
制造业在信息技术的推动下，启动了第四次工业革命。中国制造业面临着巨大的挑战和机会。为什么要推动工业4.0？信息技术推动制造业快速向数字化企业转型，数字化企业拥有精准营销，去渠道销售，个性化定制，快速迭代，仿真工艺验证，柔性制造，社会化生产，远程个性化精准服务等一系列竞争优势。快速，零缺陷，高效率，低成本开发、制造和交付......
精益生产管理实务 苏州：2018年09月28日
经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等。课程大纲：第一部分 精益企业的战略目标第一章 生产管理的绩效原则1、传统绩效指标的误区2、精益绩效体系第二章 紧急订单问题分析1、紧急订单的本质2、紧急调整生产顺序治标不治本3、压缩生产、采购周期是首......
《精益生产》 苏州：2018年09月28日
一、精益生产现场人力资源职业生涯战略规划---“人才=人财”人员职业规划系统管理9级27阶71步设定人员3级们教育管理确保品质的定期教育熟练度提升的定期教育专业技能提升的定期教育岗位人员多能工育成储备模式管理异常联络途径与联络组织的教育人员教育系统成果的运用管理提高团队生产力系统的管理案例：某国......
价值流分析和精益价值流设计实战训练 苏州：2018年10月10日
生产副总、工程总监和经理、生产总监和经理、供应链总监和经理、生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等，以及一切从事生产活动的管理人员。课程大纲：第一天 9：00～12：001 精益的方法: 价值流图在精益结构中的作用2 什么是价值流图？3 青蛙游戏：为什么需要价值流图？4 价值流图的组成5 使用价值流的4个阶段6 阶段......
精益工具(Lean Tools) 苏州：2018年10月11日
1 掌握在“多品种、短交期、需求波动大”等市场需求条件下，采用何种生产组织模式缩短生产制造周期，快速应对市场的需求；2 掌握在“少批量”的生产组织条件下，如何降低制造成本；3 识别生产流程的增值过程和非增值过程；4 明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义。精益工......
工业工程（IE） 苏州：2018年11月01日
企业中高层管理者、IE部人员、工艺部人员、技术部人员、生产部人员等课程大纲：一、IE起源与精益思想1、IE定义和起源 2、工业工程意识3、生产系统 4、增值的概念5、识别浪费与消除浪费的入手点 6库存掩盖问题7、确定标准作业顺序 8、操作者与机器间的定量关系9、案例分析 10、生产周期分析11、利特尔法则 12、快速换......
精益生产与制造 苏州：2018年11月01日
了解精益生产的发展过程及技术体系；理解精益生产的精髓，最大限度地减少浪费；掌握精益生产的一系列方法、工具；为精益生产在企业的具体实施打下基础；改变固有意识，持续改善，追求完美。报名对象企业车间主任、生产主管、物料管理、经理、工段长、班组长、质量管理部门、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管。课程内容第一章 TPS与精......
精益生产培训内训课程
制造企业细节执行力 主讲：李老师
第一章：前言通过历史案例介绍，企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对。中国制造的隐忧日本是如何取胜的管理需要模仿吗？扎实的管理怎样做？中日企业定位有何区别？中日企业管理有何区别？企业3要素-如何让管理实现要效益企业竞争环境的变化-国际竞争国内化，国内竞争国际化-从市场到现场化的竞争第二章：细节在现场通过大量......
精益IE工业工程实战训练 主讲：宋老师
第一讲、IE工程师如何读懂IE的精髓1.IE的起源与在制造业中的应用2.现代IE研究3.IE的使命---高效生产4.传统工业工程的特点5.企业推行现代IE工程势在必行6.IE 人员所必备的基本理念7.IE 人员所必备的几个条件8.浪费的形态：隐形的，视而不见的9.制造工厂的八大浪费改善着眼点10.浪费与企业出路思考：你......
价值流分析VSM 主讲：刘老师
一、精益生产系统阐述1.精益生产的概念和精髓2.生产方式的演变及丰田生产系统3.自动化的内涵和运用4.准时化三大要素5.精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然精益改善与传统改善的本质区别二、价值流概述1.价值流的定义及作用2.价值流层级三、绘制价值流现状图方法1.绘制价值流准备2.绘制价值流现状图八大步骤3.价......
