杭州精益生产培训

杭州精益生产培训公开课

精益工厂布局与生产线设计杭州：2026年05月26日

1.建立基于精益理念的工厂整体布局设计思维；2.掌握工厂布局从产能规划到设备布置的全部思路；3.演练并掌握SLP系统布置设计方法；4.理解精益样板线设计的基本步骤和核心原则；5.掌握样板线建线的基本工具和方法。参训对象工厂中高层管理者，技术、工艺、生产、品质、改善等部门工程师。课程大纲1破冰1.1团队组建1.2针对课程......

数字化生产运营管理杭州：2026年06月05日

总经理、生产总监、班组长培训大纲一、企业危机管理1.不创新，就灭亡2.中国企业为何不能基业常青3.你不改变，世界就改变你4.21年淘汰对象企业5.为何企业不能持续盈利6.21年企业转型新动向7.实现数字化战略盈利系统二、经营管理之道1.企业文化是基业长青的灵魂2.企业文化是什么3.视频案例分析：IBM&乔家大院......

精益生产与智能制造（工厂实战版）杭州：2026年07月09日

制造型企业高管、精益推进负责人、智能制造推进负责人、数字化推进负责人、以及负责精益或数字化的工程师等。课程大纲第一天第一部分精益生产与智能制造的基础知识一：智能工厂与智能车间规范解析1 全球智能制造系统发展概况德国、日本、美国工业化发展概况中国制造 2025 推出背景与概况2 德国工业 RAMI 4.0 模型框架与要......

生产流程管理与优化杭州：2026年07月10日

熟悉流程管理的基本理论掌握流程优化思路及设计方法VSM精益全面价值流优化降本增效现场提供免费名额诊断，由老师对企业目前PPM流程管理体系进行分析判断，提出存在的问题点及改善建议授课对象厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲第一章流程管理的基本理论1.流程的概念2.流程优化的概念3.企业未来发展的流程规划4.以产......

精益生产十大手法实战增强版杭州：2026年07月11日

1.课程讲师从拎扳手起家，过程不乏接地气阐述与务实性工具应用讲解，更将多年追随日本效率专家、成本改善专家的管理经验娓娓道来2.颠覆传统概念认知的七大浪费，引入了基于价值的损失消除理念，实现价值聚焦3.破除传统的教条式推进思路，新时期模块化、组合拳式的推进策略，真正实现缺什么补什么，给出了完整而落地、行之有效的推进策略4......

生产运营管理与智能制造杭州：2026年07月24日

1.了解现代生产运营在企业中的重要性和各部门间的职责、权限和义务。2.掌握企业生产运营就是将企业资源合理科学的计划与过程控制管理,全面深入学习中长期、短期计划设计的逻辑思维和可执行的实操管理机制。3.掌握现代手段对企业运营管理的重要性和必要性，全面提升企业核心竞争力课程大纲一、生产运营战略战术企划管理（1H）1.全面分......

精益生产沙盘模拟工作坊杭州：2026年07月31日

1.全面拓展学员精益知识体系，提升精益管理技能，掌握精益生产中各环节工具使用2.全面提高学员的综合素质，从精益战略管理与精益现场管理到人员管理及自我管理3.帮助学员认识精益生产的价值流图，从而培养学员的全局观4.帮助学员不断反思与总结，发现自身存在的短板、误区和盲点，使其在经营中持续改进5.有效帮助企业降低成本、减少闲......

精益生产LP 杭州：2026年08月07日

1.精益生产是一场运动?还是一项长期的战略,成功的案例告诉我们,如果你非要搞一场精益生产的运动,请把这场运动延续100年!2.品质责任是交给干部?品管?还是员工?精益思想告诉我们,有问题就停线,把叫停生产线的权力交给员工,立即解决问题,才是最有效率,最省成本的方法。3.信息流4.与物流怎样才能保持高度一致,保持一致有什......

精益生产培训内训课程

注塑厂高级管理的关键节点主讲：洪老师

改变损耗大、浪费严重、效率低下、基层执行力不强、现场难于管理的现状，帮助企业转变观念，从关键点着手，用尽可能简单可行的方法管理复杂的问题！课程大纲：1、注塑厂管理的关键节点有哪些，如何控制；计时工资、计件工资；集体计件之特点与优势、推行方法。2、从何处开始介入管理，介入前要做哪些工作；工厂发展的不同阶段应该用哪种方法效......

产量翻番，人员不变！——工业工程IE七种工具全面应用主讲：孙老师

第一篇做正确的事第一章: IE工作概论1.1 IE历史：泰勒与基尔布雷斯夫妇1.2 传统IE对员工效率的影响1.3 现代IE对公司运营的影响第二章: IE改善目标设定2.1人均效率、设备利用率的缺陷2.2 IE改善必须为公司真正带来利润2.3 七种浪费第二篇 IE七工具第三章时间研究（IE七种工具之一）3.1 马表......

2023年精益生产运营管理系统培训解决方案主讲：李老师

展示运用ERP\MES\MRP\WMS\PLC等系统软件，案例、图片、视频并用；1/3理论讲解，1/3案例分析，1/3互动，系统掌握企业PLM提质增效的原理和推行方法课程工具财务四张报表分析微笑曲线图和武藏曲线图价值流程图采购模型采购价格对比表仓储管理ABC分析法FMEA设计失效模式表APQP产品质量策划循环生产现场八......

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