杭州精益生产培训

杭州精益生产培训公开课

精益生产十大手法实战增强版杭州：2026年05月09日

工厂经理，生产总监、营运总监、财务总监、采购总监、生产经理生产主管和车间主任，维护主管和技术人员、制造工程师、设备人员、一线班组长和业务骨干等。课程大纲：第一单元:【夯实基础】认知成本浪费:不一样的眼光去透析第二单元:【工具应用】现场浪费消除，善用工具去LOSS化工具一:价值流图析，宏观的视野看待工具二:现场5s管理，......

智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）杭州：2026年05月19日

东芝（玳能科技的前身）于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100，并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作，并定义了当今的移动计算机市场。在这40年间Dynabook持续提供创新的产品和服务，并且融合最新的技术与设......

精益工厂布局与生产线设计杭州：2026年05月26日

1.建立基于精益理念的工厂整体布局设计思维；2.掌握工厂布局从产能规划到设备布置的全部思路；3.演练并掌握SLP系统布置设计方法；4.理解精益样板线设计的基本步骤和核心原则；5.掌握样板线建线的基本工具和方法。参训对象工厂中高层管理者，技术、工艺、生产、品质、改善等部门工程师。课程大纲1破冰1.1团队组建1.2针对课程......

数字化生产运营管理杭州：2026年06月05日

1.如何看待企业文化2.如何将外部压力转化为内部动力3.数字化转型升级的方法4.企业如何从数量型迈向质量型培训对象总经理、生产总监、班组长培训大纲一、企业危机管理1.不创新，就灭亡2.中国企业为何不能基业常青3.你不改变，世界就改变你4.21年淘汰对象企业5.为何企业不能持续盈利6.21年企业转型新动向7.实现数字化战......

精益生产与智能制造（工厂实战版）杭州：2026年07月09日

吉利控股集团始建于 1986 年，1997 年进入汽车行业，一直专注实业，专注技术创新和人才培养，断打基础练内功，坚定不移地推动企业健康可持续发展。现资产总值约 3300 亿元，员工总数超过 12 万，连续七年进入全国企业 500 强。 2018 年，吉利控股集团旗下各品牌车型累计销量超 215 万辆，同比增长18.......

生产流程管理与优化杭州：2026年07月10日

第一章流程管理的基本理论1.流程的概念2.流程优化的概念3.企业未来发展的流程规划4.以产品链为中心的全价值链5.全供应链业务流程6.集团内部业务流程7.企业内部业务流程8.部门内业务流程9.产品线业务流程10.流程优化的功能和作用11.牛鞭效应改善管理VOI系统的构建VMI系统的构建JMI 系统的构建JIT系统的构......

精益生产体系和工具运用苏州：2026年04月29日

一、精益思想——揭开传统工厂的庐山真面目1、真的需要很忙吗2. 贵等于值钱吗3. 砍掉你 30%的肥肉没商量4、我们去向哪里？我们身在何处？5、增值与非增值6、七大浪费的定义、特征、原因7、6S 与可视化控制二、价值流图析——系统改善的卓越工具1. 价值流的意义2. 谁来......

精益生产降本改善苏州：2026年05月07日

公司高层管理者、生产、运营、品质、工艺技术、改善等部门管理人员，订单实现流程所涉相关部门管理人员。课程内容：1破冰1.1团队组建1.2针对课程提出小组问题2成本管控12.1砍掉成本就是增加利润小计算：削减成本和增加销售额的收益差2.2生产成本的定义及内容2.3标准成本及其核算方式2.3.1什么是标准成本2.3.2标准成......

精益生产培训内训课程

价值流分析与生产精益化改善活动主讲：李老师

您的企业是否面临如下困惑？1、您生产的产品是否是少批量多品种、多批次的供给客户，客户的交货周期越来越短，而且对交付的要求越发严格，而您为实现利益最大化正苦苦寻找一种新的有效的生产控制方法？2、您是否觉得管理流程复杂，从接单到出货周期过长，只能用大量的资金风险（库存）为如下的表现买单：过程能力指数低下，质量、产量处于非安......

精细化管理实战主讲：田老师

精细化管理是21世纪几乎所有制造业企业采用的标准模式，而它的精髓在以最大限度地减少所占用的资源和降低管理成本，从而最大程度的提高品质、效率和提高收益。随着“中国制造2025”国家战略的正式发布到第一阶段的全面展开，广大制造企业在日常的生产管理也遇到了全面的挑战。本课程在系统地介绍精细化生产的理念......

TIE全员生产效率改善主讲：宋老师

了解生产现场效率改善的意识，掌握ECRS、SMED等改善基本原则明确生产现场的七大浪费，有效的挖掘和分析现场不增值的环节学习利用程序分析工具，有效清除流程中的浪费掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合机率掌握动作经济原理，有效的消除动作浪费掌握生产布局与规划的方法，有效提高搬运与物流效率课程大纲第一讲、IE的简介、意识......

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