杭州精益生产培训

杭州精益生产培训公开课

PMC--多品种小批量生产计划与物料精益实战方法杭州：2026年10月30日

一、多品种少批量生产方式体系1.市场环境的变化2.可怕的解决办法3.模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？4.多品种小批量生产体系图与核心实施工具二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始1.工厂情况再现2.现场浪费因果循环分析图3.案例讲解：现场七大浪费分析4.案例练习：某企业现场典型浪费剖析三、多......

精益生产管理与流程优化杭州：2026年10月30日

精益生产其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，在中国实施精益生产却遇到了本质的困难，不管国外提出的“七大浪费”还是国内的“八大浪费”中国企业期盼用短时间建立起精益生产这套管理模式，但国外的精益生产在中国企业却水土不服，这里面当然有文化层面的区......

精益数字化管理之标准工时与生产定额管理杭州：2026年11月06日

掌握工作分析与优化的方法，将作业方法优化、标准化，奠定劳动定额管理的基础；掌握运用标准工时进行劳动定额管理的技术方法；掌握通过管理的手段，提升人均产出、减少人员数量的方法；明确通过劳动定额管理促进企业提高生产效率的途径和方法；掌握岗位价值分析和定岗定编的方法，对工作岗位进行重组、合并、裁撤，提高人效。课程对象人力资源经......

智能智造与数字化企业打造杭州：2026年12月01日

深入了解和掌握智能制造的定义、关键技术、十大场景与不用企业推行智能制造的工作重点；深入解读基于智能制造企业数字化转型的三大路径，掌握如何借助智能制造推动企业数字化转型。课程对象公司高管、管理人员、政府机关人员等。课程内容第一讲智能制造综合解读1.智能制造的定义2.工业4.0的发展历程3.视频案例：老板电器的智能工厂4......

精益生产与智能制造（工厂实战版）杭州：2026年12月03日

吉利控股集团始建于 1986 年，1997 年进入汽车行业，一直专注实业，专注技术创新和人才培养，断打基础练内功，坚定不移地推动企业健康可持续发展。现资产总值约 3300 亿元，员工总数超过 12 万，连续七年进入全国企业 500 强。 2018 年，吉利控股集团旗下各品牌车型累计销量超 215 万辆，同比增长18.......

智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）杭州：2026年12月15日

东芝（玳能科技的前身）于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100，并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作，并定义了当今的移动计算机市场。在这40年间Dynabook持续提供创新的产品和服务，并且融合最新的技术与设......

新质生产力时代工业运营管理创新升级之路杭州：2026年12月18日

随着世界经济格局“逆全球一体化”的变化，国内经济循环的不断推进，市场也发生着巨大改变，“大投入、大产出”的年代已经一去不复返了。企业深化体制改革势在必行。今年两会期间国家明确提出“新质生产力”的概念，为中国工业发展了提出更高的要求，我们的企业将如何......

TPS高效精益生产实施与现代IE 杭州：2026年12月18日

一、认识精益生产管理1、何为精益生产管理 2、精益生产常用十八种工具3、找准精益化管理的突破口 4、实现精益生产的双看板拉动系统5、实施方案评估六准则 6、员工应具有的三种成本意识7、精益管理体系模型 8、成本节约的二十种具体做法9、成功辅导企业精益化管理亮点分析经验分享：1）丰田人才333模型 2）美的员工发展职业通......

精益生产培训内训课程

制造型企业如何转型升级精益智能制造主讲：林老师

在当前国内制造业转型升级和国际竞争加剧的环境下，欧美日跨国公司把先进的高端制造业纷纷回迁，而低端的服装，家具，鞋等劳动密集型产业则纷纷外迁越南，印度等东南亚国家，中国制造的转型升级之路势在必行。为了在世界制造业中建立竞争优势，结合工业4.0的全球制造业发展趋势，实施中国2025精益智能制造是实现工业强国战略目标与企业转......

精益生产管理践行与务实主讲：王老师

在当前的市场环境下，众多企业进入微利甚至负毛利时代。原因是多方面的，国际政治角力和打压、经济增长放缓、市场竞争加剧、成本上升、人口红利消退、企业缺乏核心竞争力、客户需求变化、企业自身管理不善、企业没有跟上行业变化和技术进步的步伐等。有些企业已经营数年，要在这种环境下生存与发展，唯有向内求生存，向外求发展。通过提升管理水......

数据驱动型制造体系，让成果持续涌现主讲：吴老师

战略对齐：掌握将公司战略、运营目标与制造系统深度融合的方法论。闭环管理：学习通过财务指标，驱动指标与制造体系的成熟度模型构建闭环管理体系。全球化落地：平衡标准化与本地化需求，设计可复制的推进架构。数字化赋能：了解数据仓、BI等工具在制造体系中的落地路径。案例驱动：通过真实案例规避实施陷阱，制定个性化改进计划。【课程特色......

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