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精益生产与智能制造（工厂实战版） 杭州：2026年07月09日
通过精益数字生产与智能制造的培训，使学员掌握全球精益与数字化从战略到落地路线图与方法论，信息化、智能化与生产运营管理相关的基本业务流程知识，以及当前主流的工业互联网、物联网、CPS、边缘计算、数字化制造等先进技术的基本知识，企业信息系统实施的计划和控制理论，阐述精益生产在数字化转型时代的改善方法和工具的演变，通过标杆工......
生产流程管理与优化 杭州：2026年07月10日
厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲第一章 流程管理的基本理论1.流程的概念2.流程优化的概念3.企业未来发展的流程规划4.以产品链为中心的全价值链5.全供应链业务流程6.集团内部业务流程7.企业内部业务流程8.部门内业务流程9.产品线业务流程10.流程优化的功能和作用11.牛鞭效应改善管理VOI系统的构建VMI系......
精益生产十大手法实战增强版 杭州：2026年07月11日
1.课程讲师从拎扳手起家，过程不乏接地气阐述与务实性工具应用讲解，更将多年追随日本效率专家、成本改善专家的管理经验娓娓道来2.颠覆传统概念认知的七大浪费，引入了基于价值的损失消除理念，实现价值聚焦3.破除传统的教条式推进思路，新时期模块化、组合拳式的推进策略，真正实现缺什么补什么，给出了完整而落地、行之有效的推进策略4......
智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班） 杭州：2026年07月22日
东芝（玳能科技的前身）于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100，并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作，并定义了当今的移动计算机市场。在这40年间Dynabook持续提供创新的产品和服务，并且融合最新的技术与设......
生产运营管理与智能制造 杭州：2026年07月24日
一、生产运营战略战术企划管理（1H）1.全面分析企业生产运营中的现象2.看齐世界精益标杆作为企业发展新导向3.建立企业部门间的管理规则4.向内部组织传递市场与经营者的压力5.权衡重点管理方向和策略6.明确产供销管理模式7.明确企业内部重点经营方向8.疏通企业信息流、物料流、资金流的三流合一的快车道9.设计企业经营发展的......
精益生产沙盘模拟工作坊 杭州：2026年07月31日
总经理、副总经理、精益生产总监、精益生产经理、IE经理，PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、生产工程师、技术工程师、设备工程师及有志于系统提升精益管理能力的企业中高层管理者课程收益:1.全面拓展学员精益知识体系，提升精益管理技能，掌握精益生产中各环节工具使用2.全面提高学员的综合素质，从精益战略管理与精益现场管理到......
精益生产LP 杭州：2026年08月07日
1.《岗位说明书》(简易版/完整版)2.《5年职业规划》(班组长版)3.《交班记录表》(生产/品管/白班/晚班四合一交接记录)4.《换线操作规范》5.《生产效率日报表》6.《工作汇报》(班组长版)7.《人员明细表》8.《设备清单》课程亮点1.三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评2.理论讲授,数据分......
精益生产全景式推行（工厂实战班） 杭州：2026年08月11日
精益思想如今在全世界的范围内被企业广泛推崇，精益理论和方法给企业带来的巨大收益也让大家有目共睹，然而还有相当一部分企业虽然实施了精益生产，却收效甚微，他们在实施的过程中遇到很多困惑和迷茫，不知道如何把精益的方法和理念落实到实际的生产经营活动中去。基于这些现象，本课程主要从实际案例出发，对精益思想方法和工具进行系统化的解......
精益生产培训内训课程
企业精细化管理 主讲：胡老师
根据企业的生命周期，在成长期到成熟期阶段，为了更好的提升企业竞争力，满足客户端的PQCDSM目标要求，原有的管理模式已经不能逐步适应发展需要，中高层管理干部的管理意识、管理方法和管理工具的应用也处于更新和呆滞固化阶段，企业走现代精细化管理是一个必然的选择。课程目标：通过本课程的学习，使学员了解和掌握企业精细化管理的主要......
精益六西格玛项目实施管理和工具运用 主讲：黄老师
精益生产技术源于丰田生产体系TPS，六西格玛技术的运用源于摩托罗拉和通用电气。两种技术在21世纪初期开始融汇于一体。但是很多企业对两种管理技术的认知有误区，片面的认为精益是解决生产效率提升问题，六西格玛是解决质量波动偏差问题，甚至经常会碰到一些争论，不知道该用精益的方法还是用六西格玛的手段来推进改善项目。本次课程的重点......
提质降本：精益生产训练工作坊 主讲：杨老师
如何系统认识精益生产、全面建立精益生产的管理理念，以作为后续工作的有益指导？如何通过精益生产，有效管理过程质量，以减少制造不良的浪费？如何通过精益生产，有效控制制造成本，以降低制造投入的消耗？本课程源自世界500强著名跨国集团公司的精益生产管理实践，又随本人在担任民营集团公司总经理数年期间的大力改造和多年管理咨询顾问的......
