杭州精益生产培训

杭州精益生产培训公开课

精益生产线布局与节拍优化杭州：2026年08月29日

第一单元: 布局与路径设计概述布局与路径设计的含义布局与路径设计的作用工厂布局设计总则布局与路径设计与精益生产的关系第二单元:工厂整体布局设计工厂各部门功能简析工厂各功能部门间的关系度分析工厂各功能部门的布局设计原则工厂整体布局设计的流程-工业设计第三单元: 生产线常用布局设计介绍工艺式布局工艺式布局介绍工艺式布局的优......

PPM生产流程优化与运营管理杭州：2026年09月11日

1.掌握流程管理的基本理论2.掌握流程优化八种常用结构模型法3.掌握三级业务流程优化课程大纲第一章流程管理的基本理论1.流程的概念2.流程优化的概念3.企业未来发展的流程规划4.以产品链为中心的全价值链5.全供应链业务流程6.集团内部业务流程7.企业内部业务流程8.部门内业务流程9.产品线业务流程10.流程优化的功能......

精益工厂布局与生产线设计杭州：2026年09月15日

1.建立基于精益理念的工厂整体布局设计思维；2.掌握工厂布局从产能规划到设备布置的全部思路；3.演练并掌握SLP系统布置设计方法；4.理解精益样板线设计的基本步骤和核心原则；5.掌握样板线建线的基本工具和方法。参训对象工厂中高层管理者，技术、工艺、生产、品质、改善等部门工程师。课程大纲1破冰1.1团队组建1.2针对课程......

智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）杭州：2026年09月15日

由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间调整，敬请谅解（第一天上午9:00-12:00培训教室）一、战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造智能制造：首先是国家战略美德日等国智能化的思考与区别中国智能制造的现状分析智能工厂从精益化到智能化的四大实施阶段课堂讨论：评估企业精益化到智能化的发展阶段智能制造与个......

精益生产实践管理高级研修班杭州：2026年09月28日

（一）我国制造业面临挑战1.企业现代划型分类2.制造业面临严峻形势3.制造业可持续发展和途径4.中国经济发展趋势5.中国制造2025（1）发达国家提出智能制造技术路线图（2）中国提出智能制造发展三个阶段（3）建立数字化工厂（二）精益生产与精益思想1.精益生产发展由来2.精益生产核心3.精益生产原则（五大要素）（1）流畅......

精益改善项目管理与A3报告分析实践杭州：2026年10月09日

一、精益系统概论1.精益思想五原则2.价值概念、增值与不增值的过程3.精益生产的改善思维4.精益系统推进里程碑和路径管理二、项目管理概述1．项目的概念2．项目管理的概念3．管理及管理学原理4．项目管理的误区与驱动因素5．项目管理九大知识域6．项目管理五大过程域7．从精益价值流看项目管理三、为什么需要项目管理1.对于项目......

精益生产实务杭州：2026年10月10日

企业所有管理人员、生产部相关人员课程收益1.通过管理数据的分析发现企业真实瓶颈；2.通过管理标准的固化提升企业生产效率；3.通过组织系统的优化使内外部沟通更高效；4.通过计划系统的创新提升企业盈利能力；5.通过改善系统的建立提升企业竞争力；通过薪酬结构的调整提升团队人员竞争力。课程大纲1、简述为什么要在企业内部建立数据......

智能制造与精益生产（工厂实战版）杭州：2026年10月14日

第一天第一单元：解读工业化 4.0 的意义1 德国工业 4.0 的真实意义2 德国，美国，中国，日本制造战略的差异3 机器人+MES=智能制造吗？4 智能制造的智能化基础：大数据5 工业大数据与商业大数据的特点对比6 德国工业 4.0 之行资料分享第二单元：德国工业 4.0 和中国制造 2025 的比较1 工业 4.0......

精益生产培训内训课程

精益生产与精益改善主讲：邓老师

深入理解精益的理念及工具与行业结合的要领；掌握系统诊断和规划改善的工具VSM（价值流图析）；掌握精益工具的应用要领，如柔性生产、精益布局、工序分析、人机工程分析、看板拉动、快速切换、防错与标准化等；诊断现场5S、目视化、TPM、合理化建议的推进与应用状态，并明晰改善重点；深入理解TOC&DBR的方法和......

智能破茧——精益为基，智能加速主讲：吴老师

制造业正处于转型升级的关键阶段。全球产业链重构、技术范式更迭以及客户需求的深刻变化，正在重塑行业的竞争格局。企业面临多重挑战：1.传统制造模式难以突破“高质量、低成本与短交期”的“不可能三角”，资源浪费、流程冗余和设备停机等问题导致运营效率低下。2．市场响应能力不足：客......

中海油服精益管理实务主讲：朱老师

1.深化精益理念认知：系统掌握精益生产的核心思想、原则与工具体系，深刻理解其对提升油田生产服务运营效率、降低成本、保障安全、提升价值的重大战略意义。2.紧密结合油服设备生产制造、装备设施管理、油田技术服务等业务特点，剖析精益管理在能源行业的成功案例与实施路径。3.提升精益领导能力：培养干部识别浪费、分析根因、设计改......

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