杭州精益生产培训

杭州精益生产培训公开课

PPM生产流程优化与运营管理杭州：2026年09月11日

PPM生产流程管理（production process management）是为达成企业核心竞争力的某一特定的目标，不断规范端到端的业务流程。以持续提高组织业务绩效为目的系统化管理方法，而这些活动集合了所需的人员、设备、材料、方法、环境等并应用特定管理体系和作业方法在适合的作业环境下，以达成为顾客创造更多价值的结果......

精益工厂布局与生产线设计杭州：2026年09月15日

一家工厂布局确定下来后，其整体格局就出来了，这家工厂的整体竞争力也就出来了。精益布局对于外行来说，看到的可能是物流距离的缩短和工厂面积的节约；但对于内行来说，看到的是对内在流动的规划、对整体运营的理解、以及对制造业核心逻辑的把握。近年来，顾问老师从事了较多的精益工厂布局规划和精益生产线设计，为若干家企业实现了整体运作层......

智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）杭州：2026年09月15日

由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间调整，敬请谅解（第一天上午9:00-12:00培训教室）一、战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造智能制造：首先是国家战略美德日等国智能化的思考与区别中国智能制造的现状分析智能工厂从精益化到智能化的四大实施阶段课堂讨论：评估企业精益化到智能化的发展阶段智能制造与个......

精益生产实践管理高级研修班杭州：2026年09月28日

当前，我国经济正面临着一场前所未有的挑战。产品更新明显加快；生产成本急剧上涨；客户（市场）要求日益增高；企业（单位）的利润率一降再降，进入了“微利时代”。从经济发展来讲，这是一个不可避免的大趋势。中国已进入深度工业化阶段，这个阶段有三个重要特征：其一，市场经济已从广度转变为深度，企业的生存机遇已......

精益改善项目管理与A3报告分析实践杭州：2026年10月09日

在“制造强国”的引领下，工厂运营越来越趋于精益化运作，不论是导入精益生产系统还是公司持续改善，都会通过大大小小的改善项目来体现。工厂内部的专题改善，已然成为各级项目负责人的一项专业管理技能，越来越受精益专家和基础管理良好企业的关注与培养。实施改善项目的项目管理，从公司经营角度看，能够从财务上更好......

精益生产实务杭州：2026年10月10日

1.通过管理数据的分析发现企业真实瓶颈；2.通过管理标准的固化提升企业生产效率；3.通过组织系统的优化使内外部沟通更高效；4.通过计划系统的创新提升企业盈利能力；5.通过改善系统的建立提升企业竞争力；通过薪酬结构的调整提升团队人员竞争力。课程大纲1、简述为什么要在企业内部建立数据管理体系；◆生产量◆人力资源◆出勤薪资◆......

智能制造与精益生产（工厂实战版）杭州：2026年10月14日

第一天第一单元：解读工业化 4.0 的意义1 德国工业 4.0 的真实意义2 德国，美国，中国，日本制造战略的差异3 机器人+MES=智能制造吗？4 智能制造的智能化基础：大数据5 工业大数据与商业大数据的特点对比6 德国工业 4.0 之行资料分享第二单元：德国工业 4.0 和中国制造 2025 的比较1 工业 4.0......

生产现场IE实战技法杭州：2026年10月16日

一、第一章数字化与理念更新1.什么是数字化生产管理？生产现场3M的18种状态物料停留的五种状态2.生产作业流程图案例：作业流程图案例分析二、班组文化建设与IE1.车间文化建设2.小工具小发明的6个方向三、标准化生产管理1.标准化生产管理5个内容2.生产周期及其管控3.标准工时的构成4.标准工时的标定与改进5.标准......

精益生产培训内训课程

服装企业IE工业工程技术实战技能提升主讲：沈老师

2021年服装企业面临转型升级的风口浪尖，随着人工成本，原材料成本的逐渐上升，同行业之间的恶性竞争，企业利润越来越薄。唯一能做的就是拼产量，虽然智能制造炒的火热，但毕竞需要真金白银投入。如何在现有设备条件下提升30%产能是否可行？回答是一定可以！因为大多数服装企业这么多年来都没有最大化挖掘过员工潜能，总是用常规的思维方......

精益QRQC快速响应品质控制主讲：韩老师

第一部分：精益QRQC的基本概念1、什么是精益QRQC1)快速反应 – 体现在何处，如何实现快速反应2)彻底解决问题 – 确保全面和彻底3)异常处置三原则2、精益QRQC需要的理念1)三现主义SAN GEN SHUGI2)精益QRQC是源自一线员工的自动自发行动3)精益QRQC是多职能的团队行动......

丰田式劳动生产率提升方法主讲：韩老师

1、了解劳动生产率定义、公式及作用2、掌握个人效率提升的方式3、掌握单元线及产线布局的方法及对于劳动生产率提升的重要性4、学会在企业内部推行落地的思路【课程对象】现场管理人员，包括班组长、中层管理人员【课程大纲】第一部分精益生产基础理论及导入一、精益生产基础理论1、精益生产的基础概念及两大支柱2、精益生产运营体系概述3......

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