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精益改善项目管理与A3报告分析实践 杭州：2026年10月09日
了解精益推进里程的哲学与套路了解什么是精益项目管理理解为什么需要精益项目管理掌握管好一个项目的逻辑与方法掌握项目管理中的难点与重点掌握改善项目报告的演绎机理与向上管理掌握现场改善A3报告的概念、类型和特点重点分析并掌握生产线精益改善项目的分析导图课程大纲：一、精益系统概论1.精益思想五原则2.价值概念、......
精益生产实务 杭州：2026年10月10日
1.通过管理数据的分析发现企业真实瓶颈；2.通过管理标准的固化提升企业生产效率；3.通过组织系统的优化使内外部沟通更高效；4.通过计划系统的创新提升企业盈利能力；5.通过改善系统的建立提升企业竞争力；通过薪酬结构的调整提升团队人员竞争力。课程大纲1、简述为什么要在企业内部建立数据管理体系；◆生产量◆人力资源◆出勤薪资◆......
智能制造与精益生产（工厂实战版） 杭州：2026年10月14日
➢ 企业总经理、副总、精益（或改善）总监或经理、生产总监或经理、工程总监或经理、物流总监或经理、IT 总监或经理、高级工程师或其它对精益生产及工业 4.0 感兴趣的管理人员。为什么要参加标杆工厂实战版课程？➢ 区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷！➢ 直接获取问题解决方案，带着问题而来，标......
生产现场IE实战技法 杭州：2026年10月16日
学习数字化管理与应用掌握职场文化建设与IE掌握标准化生产管理与IE应用IE之低效生产工序管理IE之生产中的不良动作培训对象厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、第一章数字化与理念更新1.什么是数字化生产管理？生产现场3M的18种状态物料停留的五种状态2.生产作业流程图案例：作业流程图案例分析二、班组文化建设与IE......
PMC--多品种小批量生产计划与物料精益实战方法 杭州：2026年10月30日
总经理、生产总监、班组长课程大纲一、多品种少批量生产方式体系1.市场环境的变化2.可怕的解决办法3.模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？4.多品种小批量生产体系图与核心实施工具二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始1.工厂情况再现2.现场浪费因果循环分析图3.案例讲解：现场七大浪费分析4.案例练......
精益生产管理与流程优化 杭州：2026年10月30日
精益生产其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，在中国实施精益生产却遇到了本质的困难，不管国外提出的“七大浪费”还是国内的“八大浪费”中国企业期盼用短时间建立起精益生产这套管理模式，但国外的精益生产在中国企业却水土不服，这里面当然有文化层面的区......
精益数字化管理之标准工时与生产定额管理 杭州：2026年11月06日
人力资源经理、管理会计、厂长、生产经理/主管、工艺技术人员、IE工程师、参与成本控制的相关人员课程大纲引言、工业4.0时代的管理和运营工业4.0带来的机遇和挑战平台化、模块化、标准化、数字化工厂如何实现数字化管理工厂数字化的收益数字化工厂应用高效生产运营管理之路第一篇、运用IE技术进行工作优化、标准化一、精益思想和IE......
智能智造与数字化企业打造 杭州：2026年12月01日
公司高管、管理人员、政府机关人员等。课程内容第一讲 智能制造综合解读1.智能制造的定义2.工业4.0的发展历程3.视频案例：老板电器的智能工厂4.工信部六大类智能制造试点示范项目5.世界工业4.0灯塔工厂解读：优秀智能工厂的共同特征6.小组研讨：四种不同类型企业推行智能制造的工作重点7.企业推行智能制造的十个场景（1）......
精益生产培训内训课程
工厂基层干部必修课之——IE七大手法的运用 主讲：杨老师
第一讲：人机法的运用1. 人机法的概念2. 人机法的运用范围3. 人机法的操作工具4. 人机法改善操作的着眼点5. 人机法改善前后案例（一）6. 人机法改善前后案例（二）7. 人机法改善互动案例第二讲：动改法的运用一、动改法的概念1. 动改法的运用范围二、有关人体动作方面的10项原则1. 双手并用原则2. 对称反向原则......
精益生产LP 主讲：杨老师
总经理，总监，各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上级干部授课方式理论讲授，数据分析，图片分享，工具介绍，工具演练，分组讨论，结果发布，讲师点评，课后作业，内容考试与标准答案，改善计划课程工具《岗位说明书》《5年职业规划》《交班记录表》《换线操作规范》《生产效率日报表》《工作汇报》《人员明细表》《设备清单》......
中层精益管理培训及实践 主讲：张老师
第一单元：精益概述1.引言：为什么企业的利润率越来越低？2.定义3.丰田生产系统丰田的硬实力丰田的软实力4.丰田的14项管理原则[第一类] 长期理念(Philosophy）[第二类] 正确的流程方能产生优异成果（Process）[第三类] 发展员工与事业伙伴，为组织创造价值（People/partners）[第四类] ......
