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PMC--多品种小批量生产计划与物料精益实战方法 杭州：2026年10月30日
总经理、生产总监、班组长课程大纲一、多品种少批量生产方式体系1.市场环境的变化2.可怕的解决办法3.模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？4.多品种小批量生产体系图与核心实施工具二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始1.工厂情况再现2.现场浪费因果循环分析图3.案例讲解：现场七大浪费分析4.案例练......
精益生产管理与流程优化 杭州：2026年10月30日
1、本课程将使学习者对精益改善正确理解2、充分掌握精益改善的方法或工具，懂得运用3、汲取先进企业经典案例的精髓，有效开展精益改善项目的规划与实施工作提供思路。4、充分理解价值链工具、目视化的基本工具、现场改善的工具，转化国内企业的消除七大浪费的工具，能否利用5S管理打造精益的基础5、理解什么是真正的全员改善，借此学习来......
精益数字化管理之标准工时与生产定额管理 杭州：2026年11月06日
人力资源经理、管理会计、厂长、生产经理/主管、工艺技术人员、IE工程师、参与成本控制的相关人员课程大纲引言、工业4.0时代的管理和运营工业4.0带来的机遇和挑战平台化、模块化、标准化、数字化工厂如何实现数字化管理工厂数字化的收益数字化工厂应用高效生产运营管理之路第一篇、运用IE技术进行工作优化、标准化一、精益思想和IE......
智能智造与数字化企业打造 杭州：2026年12月01日
从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的数字化转型升级，是许多中国企业都要严肃面对的问题。为此，我们开发了《智能制造与企业数字化转型》课程，为大家全面、深入解读智能制造的内容，同时，基于国内外优......
精益生产与智能制造（工厂实战版） 杭州：2026年12月03日
第一天第一部分 精益生产与智能制造的基础知识一：智能工厂与智能车间规范解析1 全球智能制造系统发展概况德国、日本、美国工业化发展概况中国制造 2025 推出背景与概况2 德国工业 RAMI 4.0 模型框架与要点视频分享：ZVEI 对工业 4.0 的深度解读3 走进德国先进工厂，看德国工业发展现状实际走访德国工厂与 F......
智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班） 杭州：2026年12月15日
1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影响5、理解IOT、ICT技术在智慧工厂中的作用6、学习精益思想如何和智能制造相结合课程大纲:由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间......
新质生产力时代工业运营管理创新升级之路 杭州：2026年12月18日
随着世界经济格局“逆全球一体化”的变化，国内经济循环的不断推进，市场也发生着巨大改变，“大投入、大产出”的年代已经一去不复返了。企业深化体制改革势在必行。今年两会期间国家明确提出“新质生产力”的概念，为中国工业发展了提出更高的要求，我们的企业将如何......
TPS高效精益生产实施与现代IE 杭州：2026年12月18日
精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式......
精益生产培训内训课程
改善生产效率的五大利器 主讲：康老师
学习现场诊断和分析的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，使生产计划精确细致，强化生产调度和指挥。加强现场管理、提高......
精益生产推进技巧与实战 主讲：张老师
企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。这里推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降......
精益六西格玛黄 主讲：储老师
1）理解六西格玛管理方法论；2）了解六西格玛管理持续改进路径和常用工具；3）支持及参与企业六西格玛改进项目；课程大纲精益六西格玛概论A. 六西格玛的基本原理和基本概念描述六西格玛核心理念、方法论及其发展过程。描述六西格玛对整个组织的价值。描述六西格玛方法论及其主要模式（DMAIC 和 DFSS）B. 六西格玛与精益管理......
