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精益生产全景式推行（工厂实战班） 杭州：2026年03月24日
掌握精益生产的理念精髓并和实际工作相结合加深了解消除浪费的方法和相关工具掌握精益生产价值流程图（VSM）的概念掌握精益生产标准化作业的精髓学习实施精益产线设计的主要方法理解精益管理改善的实施路径参与实际案例分析参训对象从事制造型企业的企业管理者：公司高管、厂长、生产经理、运营经理、生产主管/主任，工业工程师，工艺工程师......
精益生产沙盘模拟工作坊 杭州：2026年04月10日
总经理、副总经理、精益生产总监、精益生产经理、IE经理，PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、生产工程师、技术工程师、设备工程师及有志于系统提升精益管理能力的企业中高层管理者课程收益:1.全面拓展学员精益知识体系，提升精益管理技能，掌握精益生产中各环节工具使用2.全面提高学员的综合素质，从精益战略管理与精益现场管理到......
精益改善项目管理与A3报告分析实践 杭州：2026年04月15日
一、精益系统概论1.精益思想五原则2.价值概念、增值与不增值的过程3.精益生产的改善思维4.精益系统推进里程碑和路径管理二、项目管理概述1．项目的概念2．项目管理的概念3．管理及管理学原理4．项目管理的误区与驱动因素5．项目管理九大知识域6．项目管理五大过程域7．从精益价值流看项目管理三、为什么需要项目管理1.对于项目......
精益生产十大手法实战增强版 杭州：2026年05月09日
第一单元:【夯实基础】认知成本浪费:不一样的眼光去透析第二单元:【工具应用】现场浪费消除，善用工具去LOSS化工具一:价值流图析，宏观的视野看待工具二:现场5s管理，塑造形象增加效率工具三:标准化作业，改善管理有力依据工具四:变化点管理，在变异中寻求突破工具五:全员设备维护，向设备管理效益工具六:SMED快速换型，敏捷......
智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班） 杭州：2026年05月19日
1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影响5、理解IOT、ICT技术在智慧工厂中的作用6、学习精益思想如何和智能制造相结合课程大纲:由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间......
精益工厂布局与生产线设计 杭州：2026年05月26日
1破冰1.1团队组建1.2针对课程提出小组问题2精益工厂布局设计概论课堂分析：试分析两个工厂的布局差异点2.1精益布局2.1.1什么是精益2.1.2什么样的布局才能叫精益布局2.1.3精益布局的意义2.2四种基本布局形式2.2.1集约式2.2.2流程式2.2.3固定式2.2.4混合式2.3工厂布局背后的精益理论2.3.......
数字化生产运营管理 杭州：2026年06月05日
一、企业危机管理1.不创新，就灭亡2.中国企业为何不能基业常青3.你不改变，世界就改变你4.21年淘汰对象企业5.为何企业不能持续盈利6.21年企业转型新动向7.实现数字化战略盈利系统二、经营管理之道1.企业文化是基业长青的灵魂2.企业文化是什么3.视频案例分析：IBM&乔家大院的经营之道4.动漫案例分析：制造......
精益生产管理实战技法 苏州：2026年03月27日
生产 ， 设备维护 ， 计划 ，物料 ， 仓库 ， 工艺 ， 质量及 IE 工业工程师、流程改进人员等。课程大纲第一部分 ：精益生产管理跟工具一 、精益生产基础知识1.精益的历史及起源2.精益的概念和核心3.精益的五大原则识4.丰田生产方式介绍（丰田屋）5.精益成功的案例（航空 、汽车 、 电子 、 机械）6.传统生产......
精益生产培训内训课程
生产运作降本增效实战 ——生产精细化和三确管理运用 主讲：周老师
生产制造部门从中高层开始到生产一线班组管理，着手控制成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费。使生产管理者能用有效方法，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能；使生产部的相关人员掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率......
高级精益6S管理 主讲：吴老师
6S课程是一种现场管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个部分。这种方法通过规范现场、提高效率、减少浪费和确保安全，来提升企业的生产管理水平。然而，尽管6S活动在中国已经搞了二十多年，但很多时候它都被搞成了形式主义。这主要是因为......
精益JIT准时化管理 主讲：许老师
有关高层领导、相关业务部门领导及骨干、IE管理领导及成员、企业管理相关部门领导及骨干课程背景：“微利时代，企业赚一块钱是看别人的脸色，省一块钱是看自己的角色”；当今时代，您的企业是否面临如下难题：1. “企业劳动力成本上升怎么办？”2. “原材料及成品库存居高......
