杭州精益生产培训

杭州精益生产培训公开课

精益生产实践管理高级研修班杭州：2025年09月08日

1．主管设备和生产的企业领导。2．企业高、中层设备管理人员。培训内容（一）我国制造业面临挑战1.企业现代划型分类2.制造业面临严峻形势3.制造业可持续发展和途径4.中国经济发展趋势5.中国制造2025（1）发达国家提出智能制造技术路线图（2）中国提出智能制造发展三个阶段（3）建立数字化工厂（二）精益生产与精益思想1.精......

精益改善项目管理与A3报告分析实践杭州：2025年09月12日

了解精益推进里程的哲学与套路了解什么是精益项目管理理解为什么需要精益项目管理掌握管好一个项目的逻辑与方法掌握项目管理中的难点与重点掌握改善项目报告的演绎机理与向上管理掌握现场改善A3报告的概念、类型和特点重点分析并掌握生产线精益改善项目的分析导图课程大纲：一、精益系统概论1.精益思想五原则2.价值概念、......

精益生产实务杭州：2025年09月13日

1、简述为什么要在企业内部建立数据管理体系；◆生产量◆人力资源◆出勤薪资◆品质◆资材物流◆订单周期◆标准工时2、如何对“体检”指标进行数据统计和分析；3、如何对自己企业进行数据抓取;◆业务部◆行政部◆货仓部◆财务部◆品质部◆计划部◆工程部4、如何利用企业现有数据进行企业“自我体检&......

智能制造与精益生产（工厂实战版）杭州：2025年09月24日

第一天第一单元：解读工业化 4.0 的意义1 德国工业 4.0 的真实意义2 德国，美国，中国，日本制造战略的差异3 机器人+MES=智能制造吗？4 智能制造的智能化基础：大数据5 工业大数据与商业大数据的特点对比6 德国工业 4.0 之行资料分享第二单元：德国工业 4.0 和中国制造 2025 的比较1 工业 4.0......

生产现场IE实战技法杭州：2025年09月26日

学习数字化管理与应用掌握职场文化建设与IE掌握标准化生产管理与IE应用IE之低效生产工序管理IE之生产中的不良动作培训对象厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、第一章数字化与理念更新1.什么是数字化生产管理？生产现场3M的18种状态物料停留的五种状态2.生产作业流程图案例：作业流程图案例分析二、班......

PMC--多品种小批量生产计划与物料精益实战方法杭州：2025年10月10日

在产品品种越来越丰富，交货周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨大的压力，提出了如下的要求：1.多品种但订单量却越来越小；2.要求更短、更准时的交货期3.满足常常发生的设计变更与订单变更4.更低的价格、更好的品质课程收益1.通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运......

精益生产管理实战与智能制造杭州：2025年10月17日

了解如何制定世界上最先进的低成本生產与控制运作体系！学习了解预测及制定合理的生產计划，为达成公司生產目标打下基础！认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本！认识如何缩短生產周期,提高企业竞争力！认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理！尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）......

精益数字化管理之标准工时与生产定额管理杭州：2025年10月17日

工业4.0时代，市场饱和，高度竞争，只有充分运用平台化、模块化、标准化、数字化等先进管理手段低成本运作的企业才能生存。越来越多的企业希望通过测定标准工时、制定劳动定额来控制成本，提高人效，但是因为操作方法不够科学往往达不到预期效果。本次培训旨在协助企业运用IE技术开展工作研究，消除无效劳动，优化作业过程，将最佳作业方法......

精益生产培训内训课程

精益生产之目标管理主讲：坚老师

掌握为什么要学会目标管理掌握什么是目标管理掌握目标管理的方法掌握目标管理的应用培训对象：总经理、副总经理、经理、主管、班长、普通员工等想提升目标管理能力或想成功的人。课程大纲：一、为什么要进行目标管理1、目标管理的重要性2、没有目标将会怎样3、目标管理的好处4、目标管理成功案例二、什么是目标管理1、目标管理的定义2、目......

精益思想与精益管理主讲：贾老师

讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法课程纲要第一节：精益思想一、精益思想及起源1、企业运营中存在的问题2、生产方式简史3、福特汽车公司简史4、丰田生产模式5、精益思想二、精益思想原则1、精益思想原则2、价值3、价值和浪费4、增值、非增值、增值比5、识别浪费三、消除浪费1、7大浪费简介2、浪费的原因3、7大浪费分......

工业工程IE实务与效率改善主讲：许老师

丰田生产方式的创始人大野耐一用三十年的JIT(及时生产)实现了相对于当初27倍的效率提升，使得丰田生产方式成为独步全球的最佳生产管理模式。“丰田生产方式就是美国的工业工程在日本丰田的创造性运用”（大野耐一）;丰田生产方式和精益生产的成功，印证了工业工程改善的实效。管理大师彼得德鲁克说:&ldqu......

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