杭州精益生产培训

杭州精益生产培训公开课

精益生产十大手法实战增强版杭州：2026年05月09日

第一单元:【夯实基础】认知成本浪费:不一样的眼光去透析第二单元:【工具应用】现场浪费消除，善用工具去LOSS化工具一:价值流图析，宏观的视野看待工具二:现场5s管理，塑造形象增加效率工具三:标准化作业，改善管理有力依据工具四:变化点管理，在变异中寻求突破工具五:全员设备维护，向设备管理效益工具六:SMED快速换型，敏捷......

智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）杭州：2026年05月19日

制造型企业总经理、运营管理团队、精益(或改善)经理、生产经理、IE经理、物流经理、IT 总监、其它对精益生产及智能制造感兴趣的管理团队。课程收获：1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影......

精益工厂布局与生产线设计杭州：2026年05月26日

一家工厂布局确定下来后，其整体格局就出来了，这家工厂的整体竞争力也就出来了。精益布局对于外行来说，看到的可能是物流距离的缩短和工厂面积的节约；但对于内行来说，看到的是对内在流动的规划、对整体运营的理解、以及对制造业核心逻辑的把握。近年来，顾问老师从事了较多的精益工厂布局规划和精益生产线设计，为若干家企业实现了整体运作层......

数字化生产运营管理杭州：2026年06月05日

一、企业危机管理1.不创新，就灭亡2.中国企业为何不能基业常青3.你不改变，世界就改变你4.21年淘汰对象企业5.为何企业不能持续盈利6.21年企业转型新动向7.实现数字化战略盈利系统二、经营管理之道1.企业文化是基业长青的灵魂2.企业文化是什么3.视频案例分析：IBM&乔家大院的经营之道4.动漫案例分析：制造......

精益生产与智能制造（工厂实战版）杭州：2026年07月09日

制造型企业高管、精益推进负责人、智能制造推进负责人、数字化推进负责人、以及负责精益或数字化的工程师等。课程大纲第一天第一部分精益生产与智能制造的基础知识一：智能工厂与智能车间规范解析1 全球智能制造系统发展概况德国、日本、美国工业化发展概况中国制造 2025 推出背景与概况2 德国工业 RAMI 4.0 模型框架与要......

生产流程管理与优化杭州：2026年07月10日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲第一章流程管理的基本理论1.流程的概念2.流程优化的概念3.企业未来发展的流程规划4.以产品链为中心的全价值链5.全供应链业务流程6.集团内部业务流程7.企业内部业务流程8.部门内业务流程9.产品线业务流程10.流程优化的功能和作用11.牛鞭效应改善管理VOI系统的构建VMI系......

精益生产体系和工具运用苏州：2026年04月29日

精益为什么那么热？精益对制造业和非制造业有什么作用？精益实施有什么好处？如何取得这些好处？为什么可以取得这些好处？精益有哪些内容？如何开始精益？精益要做多长时间？如何识别浪费？如何消除浪费？本课程就是帮助没有任何精益概念或没有系统精益概念的企业知道这些内容，并帮助大家知道如何找切入点，如何开始实施精益？如何系统实施精益......

精益生产降本改善苏州：2026年05月07日

1破冰1.1团队组建1.2针对课程提出小组问题2成本管控12.1砍掉成本就是增加利润小计算：削减成本和增加销售额的收益差2.2生产成本的定义及内容2.3标准成本及其核算方式2.3.1什么是标准成本2.3.2标准成本的构成与核算案例练习：标准制造成本的核算2.3.3从标准成本中看改善方向2.4新形势下的成本控制思考2.4......

精益生产培训内训课程

精益生产管理培训主讲：周老师

精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包......

精益生产系列之快速换型（SMED）应用主讲：宋老师

以工序为单位组织大批量的生产已不能适应市场多品种、小批量、短交期的要求，生产型企业必须改变过往生产安排方式，实现生产小批量、各工序同步均衡化，快速换模/线（SMED）的技术正在被广泛应用，它除了可以提升设备的可动率外，更重要的是能建立应对多品种、少批量、更短交货期，建立同步均衡化的生产管理体制。课程收益正确理解快速换型......

精益生产管理实现降本增效主讲：贺老师

对企业：减少生产浪费（时间、物料、人力等），降低运营成本优化生产流程，提高生产效率与交付能力提升产品质量，减少不良率与返工培养持续改进的企业文化，增强市场竞争力对个人（管理者/员工）：掌握精益生产的核心工具学会识别和消除生产中的浪费（Muda）提升问题分析与解决能力，推动持续改进（Kaizen）增强管理能力，为职业发展......

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