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精益数字化管理之标准工时与生产定额管理 杭州：2026年11月06日
引言、工业4.0时代的管理和运营工业4.0带来的机遇和挑战平台化、模块化、标准化、数字化工厂如何实现数字化管理工厂数字化的收益数字化工厂应用高效生产运营管理之路第一篇、运用IE技术进行工作优化、标准化一、精益思想和IE技术运用精益管理的思想内涵工业工程(IE)的基础概念及手法工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系工......
智能智造与数字化企业打造 杭州：2026年12月01日
第一讲 智能制造综合解读1.智能制造的定义2.工业4.0的发展历程3.视频案例：老板电器的智能工厂4.工信部六大类智能制造试点示范项目5.世界工业4.0灯塔工厂解读：优秀智能工厂的共同特征6.小组研讨：四种不同类型企业推行智能制造的工作重点7.企业推行智能制造的十个场景（1）智能产品（2）智能服务（3）智能装备（4）智......
精益生产与智能制造（工厂实战版） 杭州：2026年12月03日
吉利控股集团始建于 1986 年，1997 年进入汽车行业 ，一直专注实业，专注技术创新和人才培养，断打基础练内功，坚定不移地推动企业健康可持续发展。现资产总值约 3300 亿元，员工总数超过 12 万，连续七年进入全国企业 500 强。 2018 年，吉利控股集团旗下各品牌车型累计销量超 215 万辆，同比增长18.......
智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班） 杭州：2026年12月15日
1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影响5、理解IOT、ICT技术在智慧工厂中的作用6、学习精益思想如何和智能制造相结合课程大纲:由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间......
新质生产力时代工业运营管理创新升级之路 杭州：2026年12月18日
1、全面理解新质生产力提出的背景和概念及意义2、在新质生产力时代，企业如何从运营内部管理如何的转变;3、新质生产力时代下的运营管理生态圈变革新思路、工具、方法；4、如何运用AI+BI工具协助做好企业全要素资源配置；5、从信息流和实物流的角度来重新和认识“企业烧钱”的运营模式;6、如何在生产现场识......
TPS高效精益生产实施与现代IE 杭州：2026年12月18日
系统了解精益生产管理方式与传统生产方式的区别，寻找现场改善之突破口熟练掌握现场管理的五大要素，全面出击，确保高效地实现现场的六大目标从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益通过节拍管理与快速换型，满足多品种小批量生产通过二大原则与十大技巧，掌握紧急订单与插单处理方法通过现场标准化管理，制定标准工时与均......
精益生产之浪费消除 苏州：2026年11月04日
本课程时长为1天。微利时代，您的企业如何提升利润空间？每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；高成本时代，您的企业如何才能压缩成本？精益生产方式中所指出的浪费，和大家日常生活中所提到的浪费有着截然......
智能智造与数字化企业打造 苏州：2026年11月05日
从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的数字化转型升级，是许多中国企业都要严肃面对的问题。为此，我们开发了《智能制造与企业数字化转型》课程，为大家全面、深入解读智能制造的内容，同时，基于国内外优......
精益生产培训内训课程
注塑厂高级管理的关键节点 主讲：洪老师
1、注塑厂管理的关键节点有哪些，如何控制；计时工资、计件工资；集体计件之特点与优势、推行方法。2、从何处开始介入管理，介入前要做哪些工作；工厂发展的不同阶段应该用哪种方法效果最好。3、组织架构；人员分工的模式与合作要求；生产流程如何配置；通风设置要求；机台规划；食品/医疗用品注塑车间规划要点；生产自动化模式；冷却系统、......
精益八大浪费与七大改善手法 主讲：柳老师
以实用为前提、以适用为追求、以落地为宗旨，柳草老师采用日产训TWI手法及行动学习精华，通过案例研讨、体验教学、视频分享、小组课堂演练等，让学员——授课方式主要为专题讲解、案例研讨、小组课堂演练等。让学员清晰认知浪费在企业是一个常见的问题，不是不能解决，而是需要方法让参训人员系统了解浪费消除 持续......
互联网下的工业4.0和海尔创客机制 主讲：孙老师
本课程告诉企业：1、什么是人单合一2、经营体下的独立单元如何运营3、打造员工自运转自驱机制，成为自主创新的经营体5、人单合一其实更是一种管理机制，有力的调动人员积极性【适合企业】：企业老总、中高层管理人员、HR管理者，企业变革推动者【课程提纲】第一讲：认识工业4.0——开洞思维1、工业4.0之前......
