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精益生产全景式推行（工厂实战班） 杭州：2026年03月24日
掌握精益生产的理念精髓并和实际工作相结合加深了解消除浪费的方法和相关工具掌握精益生产价值流程图（VSM）的概念掌握精益生产标准化作业的精髓学习实施精益产线设计的主要方法理解精益管理改善的实施路径参与实际案例分析参训对象从事制造型企业的企业管理者：公司高管、厂长、生产经理、运营经理、生产主管/主任，工业工程师，工艺工程师......
精益生产沙盘模拟工作坊 杭州：2026年04月10日
1.全面拓展学员精益知识体系，提升精益管理技能，掌握精益生产中各环节工具使用2.全面提高学员的综合素质，从精益战略管理与精益现场管理到人员管理及自我管理3.帮助学员认识精益生产的价值流图，从而培养学员的全局观4.帮助学员不断反思与总结，发现自身存在的短板、误区和盲点，使其在经营中持续改进5.有效帮助企业降低成本、减少闲......
精益改善项目管理与A3报告分析实践 杭州：2026年04月15日
了解精益推进里程的哲学与套路了解什么是精益项目管理理解为什么需要精益项目管理掌握管好一个项目的逻辑与方法掌握项目管理中的难点与重点掌握改善项目报告的演绎机理与向上管理掌握现场改善A3报告的概念、类型和特点重点分析并掌握生产线精益改善项目的分析导图课程大纲：一、精益系统概论1.精益思想五原则2.价值概念、......
精益生产十大手法实战增强版 杭州：2026年05月09日
第一单元:【夯实基础】认知成本浪费:不一样的眼光去透析第二单元:【工具应用】现场浪费消除，善用工具去LOSS化工具一:价值流图析，宏观的视野看待工具二:现场5s管理，塑造形象增加效率工具三:标准化作业，改善管理有力依据工具四:变化点管理，在变异中寻求突破工具五:全员设备维护，向设备管理效益工具六:SMED快速换型，敏捷......
VSM价值流分析改善实战 苏州：2026年02月26日
企业生产运营副总经理、企业所有职能部门经理和主管、工程师课程收益:了解价值流对企业的重要性掌握价值流分析方法学会绘制价值流图掌握价值流改善工具学习其他企业开展价值流的优秀案例熟练掌握在企业开展价值流管理的改善项目实施，为企业带来持续的改善收益。课程大纲:一、价值流介绍1.关注流程价值给企业带来的收益二、价值流图（VSM......
IE工业工程技术—效率改善的利器 苏州：2026年03月12日
生产部门总监、经理、主管、现场主管。课程内容：第一讲 工业工程研究的目的和基本方法1.现场改善的有力武器2.把IE 做到极致就是精益生产3.增值与非增值活动4.IE追求零浪费5.约束资源与非约束资源6.从哪里着手7.案例：日、美企业IE运用与发展第二讲 高效生产基础---ST1.时间分析基础---经济动作2.分析动作分......
价值流分析和精益价值流设计实战训练 苏州：2026年03月19日
使管理层能够基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析;在现状图的基础上制定短期的改善实施计划和中长期的精益计划;缩短产品交期，改善现金流，提升企业竞争力，快速响应客户占领更多市场;有计划有步骤地系统降低生产成本;有效利用好自己的各类资源，集中解决比较关键的问题，达到事半功倍效果;逐步打破各个部门各自为政的局面，统一全......
精益生产体系的搭建与实施 苏州：2026年03月23日
公司经营管理者IE部门主管、经理生产经理、厂长物控部门主管、经理现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。课程收益:通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用提升改善意识和改善能力掌握精益生产的实施技法与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应......
精益生产培训内训课程
生产运作管理MBA课程 主讲：周老师
1、生产运作管理是企业竞争力的源泉2、工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解，单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识3、生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域4、生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会课程对象生产经理、常......
互联网+精益智能制造+智能管理 主讲：陈老师
董事长、总经理、副总、总监、经理和专业人士【培训背景】随着工业4.0、互联网+中国制造2025、移动互联网、移动物联网、大数据、云计算、区块链、共享经济、精益智能化管理、人工智能、精益智慧制造等时代发展的需求，工业企业在精益智能化管理方面迫切需要变革和创新，才能跟上时代发展的节拍和趋势，然而企业在精益思想、精益理念、精......
大数据时代的生产管理—精细化生产管理与数据分析 主讲：杨云老师
1.通过讲师与学员共同制作并完成实际案例为主线，对Excel的数据统计分析实用技术进行透彻分析，系统讲解生产管理中对生产质量控制/生产计划制定/生产计划跟踪/生产损耗控制中所使用的表单结构和分析结构模型。2.所有案例中的数据和结构，都为讲师在企业运营管理中的实践成果，得到充分的应用检验验证。学员可以直接运用于本企业的日......
