杭州精益生产培训

杭州精益生产培训公开课

精益生产实践管理高级研修班杭州：2026年09月28日

1．主管设备和生产的企业领导。2．企业高、中层设备管理人员。培训内容（一）我国制造业面临挑战1.企业现代划型分类2.制造业面临严峻形势3.制造业可持续发展和途径4.中国经济发展趋势5.中国制造2025（1）发达国家提出智能制造技术路线图（2）中国提出智能制造发展三个阶段（3）建立数字化工厂（二）精益生产与精益思想1.精......

精益改善项目管理与A3报告分析实践杭州：2026年10月09日

了解精益推进里程的哲学与套路了解什么是精益项目管理理解为什么需要精益项目管理掌握管好一个项目的逻辑与方法掌握项目管理中的难点与重点掌握改善项目报告的演绎机理与向上管理掌握现场改善A3报告的概念、类型和特点重点分析并掌握生产线精益改善项目的分析导图课程大纲：一、精益系统概论1.精益思想五原则2.价值概念、......

精益生产实务杭州：2026年10月10日

1.通过管理数据的分析发现企业真实瓶颈；2.通过管理标准的固化提升企业生产效率；3.通过组织系统的优化使内外部沟通更高效；4.通过计划系统的创新提升企业盈利能力；5.通过改善系统的建立提升企业竞争力；通过薪酬结构的调整提升团队人员竞争力。课程大纲1、简述为什么要在企业内部建立数据管理体系；◆生产量◆人力资源◆出勤薪资◆......

智能制造与精益生产（工厂实战版）杭州：2026年10月14日

如果您的企业处在以下环境：➢ 苦恼于对精益生产了解不深入？➢ 纠结于团队精益改善思路不系统？➢ 困惑于精益系统给生产体系带来的收效甚微？作为传承了 100 多年历史的德国老字号制造企业，博世对于这些问题有着独到的研究。博世生产系统（BPS）就是博世制造得以高效运转并带来收益的基石。不管是应对产品多元化给制造带来的压力，......

生产现场IE实战技法杭州：2026年10月16日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、第一章数字化与理念更新1.什么是数字化生产管理？生产现场3M的18种状态物料停留的五种状态2.生产作业流程图案例：作业流程图案例分析二、班组文化建设与IE1.车间文化建设2.小工具小发明的6个方向三、标准化生产管理1.标准化生产管理5个内容2.生产周期及其管控3.标准工......

PMC--多品种小批量生产计划与物料精益实战方法杭州：2026年10月30日

在产品品种越来越丰富，交货周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨大的压力，提出了如下的要求：1.多品种但订单量却越来越小；2.要求更短、更准时的交货期3.满足常常发生的设计变更与订单变更4.更低的价格、更好的品质课程收益1.通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运......

精益生产管理与流程优化杭州：2026年10月30日

精益生产其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，在中国实施精益生产却遇到了本质的困难，不管国外提出的“七大浪费”还是国内的“八大浪费”中国企业期盼用短时间建立起精益生产这套管理模式，但国外的精益生产在中国企业却水土不服，这里面当然有文化层面的区......

精益数字化管理之标准工时与生产定额管理杭州：2026年11月06日

掌握工作分析与优化的方法，将作业方法优化、标准化，奠定劳动定额管理的基础；掌握运用标准工时进行劳动定额管理的技术方法；掌握通过管理的手段，提升人均产出、减少人员数量的方法；明确通过劳动定额管理促进企业提高生产效率的途径和方法；掌握岗位价值分析和定岗定编的方法，对工作岗位进行重组、合并、裁撤，提高人效。课程对象人力资源经......

精益生产培训内训课程

精益生产实战技法与管理推行主讲：康老师

第一讲：精益生产体系一个中心、二个基本点一、精益生产巨大魅力1、利润最大化2、成本最低化3、质量最好顾客最满意二、精益体系一个中心，二个基本点1、以利润为中心2、基本点1：彻底消除浪费，降低成本三、彻底消除浪费1、由顾客决定价值2、企业存在九大浪费1）制造过剩的浪费2）等待的浪费3）搬运的浪费4）加工的浪费5）库存的浪......

精益生产管理与案例分享主讲：唐老师

● 本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解● 掌握精益生产体系之全过程，精益生产体系本质在于自动化和准时化；● 掌握精益生产价值流(VSM)分析方法，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费；● JIT准时化生产在于构建平稳化和同步化的一个流生产；● 精益生产需要设备能力高，要推行TPM全面设备管理；● 人是不......

MBA生产运营管理训练主讲：凡老师

第一章运营管理简介1.运营管理概念2.运营的分类和类型3.运营管理的历史和发展第二章运营战略1.现代企业的生存与发展环境2.企业战略和战略管理3.运营战略的内容运营战略产品和服务的选择、开发与设计生产运营系统设计练习第三章产品设计1.研究与开发简介2.新产品开发3.工艺设计与选择4.并行工程－产品开发组织的新方法......

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