杭州精益生产培训

杭州精益生产培训公开课

智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）杭州：2025年11月25日

玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地，2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神，并以云计算和服务改变世界为长期目标，严守客户第一的品质理念，致力于笔记本电脑的研发和生产。公司充分利用云计算（个人电脑......

TPS高效精益生产实施与现代IE 杭州：2025年11月28日

精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式......

新质生产力时代工业运营管理创新升级之路杭州：2025年11月28日

随着世界经济格局“逆全球一体化”的变化，国内经济循环的不断推进，市场也发生着巨大改变，“大投入、大产出”的年代已经一去不复返了。企业深化体制改革势在必行。今年两会期间国家明确提出“新质生产力”的概念，为中国工业发展了提出更高的要求，我们的企业将如何......

精益生产管理（工厂实战版）【特价】苏州：2025年11月25日

区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷！直接获取问题解决方案，带着问题而来，标杆现场寻找解决方案！对比促动变革思考。问题本身只是冰山露出一角，与标杆对比促动更深层次思考！与标杆探讨运营困惑。除参观外，标杆工厂人员将与各位学员共同探讨运营难题！促进行业交流拓展视野。学习是双向的，信息交流产生价......

智能工厂MES系统规划（工厂实战版）【特价】苏州：2025年12月11日

工厂总经理、副总经理、工厂经理、运营经理、精益经理、价值流经理、生产经理、IT经理或业务系统经理、业务流程分析师。课程大纲：第一天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）一业务流程分析与系统规划1 企业战略架构与运营管理策略2 业务流程管理BPM与运营管理3 制造信息技术的最佳实践-ISA95标准4 业......

精益生产管理上海：2025年11月26日

工厂厂长、生产经理；营运经理、物流经理；车间负责人、生产负责人课程大纲1.精益生产与精益思想的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 精益生产的基本概念* 精益生产发展沿革与最新实践2.精益生产管理体系* 精益生产体系的基本架构与主要目标* 精益生产体系的主要内容3.如何消费制造企业中的浪费* 什么是浪......

标杆考察—揭秘上汽精益魔方研修班上海：2025年11月26日

第一天上午第一部分：精益导入（上汽老师）1.追本溯源：精益起源与发展2.探究本质：精益理念精髓下午第二部分：上汽主机厂参访交流（上汽老师）1.标杆参访：上汽大众汽车2.上汽大众内部专家解析大众制造体系与交流答疑晚上第三部分：精益体系架构设计与上汽实践分享（上汽老师）1.精益体系的基本结构与要素解读2.精益评估体系剖析......

上海蓝科标杆精益实践研修班上海：2025年11月27日

蓝科公司成立于2003年，因2007年参加精益峰会初识精益生产，公司总经理陈杰就从此迷上了精益。从2008年1月在高金华老师的指导下开始导入精益生产，在精益变革的道路上尝尽酸甜苦辣。直到2013年，公司新工厂完全按精益生产模式进行设计和建造，蓝科精益体系才初具雏形，再历经多年的持续改进，一个现代化、精益化、自动化和信息......

精益生产培训内训课程

精益智能制造实践应用与生产管理主讲：林老师

我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而......

PDCA在工厂管理中的应用主讲：李老师

前言：为什么要学习PDCA？1、从企业战略角度的思考认知2、从企业战略目标分解和落地的角度思考认知3、从执行和实现目标的角度思考认知第一部分：PDCA的基本概念、由来和发展1、PDCA的基本概念和内容PDCA解决问题的4个阶段和10个步骤PDCA循环的特点（从宇宙哲学角度理解阶梯、螺旋和循环）2、PDCA在现代工业文明......

精益管理认知培训主讲：肖老师

1.了解精益管理的基本理念和方法，探讨企业发展过程中如何进行流程化管理，了解精益管理理念和方法论能够帮助企业解决哪些问题2.通过流程模拟练习理解如何识别和消除流程中存在的浪费，如何理解客户的真实需求从而对流程做出改造以提高客户体验3.了解精益的基础工具，掌握如何选择进行简单的流程优化；了解精益项目管理的方法，包括如何选......

......更多内训课程