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精益生产全景式推行（工厂实战班） 杭州：2026年03月24日
精益思想如今在全世界的范围内被企业广泛推崇，精益理论和方法给企业带来的巨大收益也让大家有目共睹，然而还有相当一部分企业虽然实施了精益生产，却收效甚微，他们在实施的过程中遇到很多困惑和迷茫，不知道如何把精益的方法和理念落实到实际的生产经营活动中去。基于这些现象，本课程主要从实际案例出发，对精益思想方法和工具进行系统化的解......
精益生产沙盘模拟工作坊 杭州：2026年04月10日
总经理、副总经理、精益生产总监、精益生产经理、IE经理，PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、生产工程师、技术工程师、设备工程师及有志于系统提升精益管理能力的企业中高层管理者课程收益:1.全面拓展学员精益知识体系，提升精益管理技能，掌握精益生产中各环节工具使用2.全面提高学员的综合素质，从精益战略管理与精益现场管理到......
精益改善项目管理与A3报告分析实践 杭州：2026年04月15日
在“制造强国”的引领下，工厂运营越来越趋于精益化运作，不论是导入精益生产系统还是公司持续改善，都会通过大大小小的改善项目来体现。工厂内部的专题改善，已然成为各级项目负责人的一项专业管理技能，越来越受精益专家和基础管理良好企业的关注与培养。实施改善项目的项目管理，从公司经营角度看，能够从财务上更好......
精益生产十大手法实战增强版 杭州：2026年05月09日
市场有很多机会但是却无法把握，精益工具应用不少，但是落地的持久性不足，管理干部成了工具语言的巨人，行动的矮子。精益管理是企业的基础，产品的轨道线将停止不前，交付就成为了问题。随着智能制造的进一步深入，精益的重要性将进一步强化。工业化、数据化、智能化如何做上去，沉下来?课程收益：领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大......
智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班） 杭州：2026年05月19日
东芝（玳能科技的前身）于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100，并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作，并定义了当今的移动计算机市场。在这40年间Dynabook持续提供创新的产品和服务，并且融合最新的技术与设......
精益工厂布局与生产线设计 杭州：2026年05月26日
1破冰1.1团队组建1.2针对课程提出小组问题2精益工厂布局设计概论课堂分析：试分析两个工厂的布局差异点2.1精益布局2.1.1什么是精益2.1.2什么样的布局才能叫精益布局2.1.3精益布局的意义2.2四种基本布局形式2.2.1集约式2.2.2流程式2.2.3固定式2.2.4混合式2.3工厂布局背后的精益理论2.3.......
数字化生产运营管理 杭州：2026年06月05日
1.如何看待企业文化2.如何将外部压力转化为内部动力3.数字化转型升级的方法4.企业如何从数量型迈向质量型培训对象总经理、生产总监、班组长培训大纲一、企业危机管理1.不创新，就灭亡2.中国企业为何不能基业常青3.你不改变，世界就改变你4.21年淘汰对象企业5.为何企业不能持续盈利6.21年企业转型新动向7.实现数字化战......
价值流分析和精益价值流设计实战训练 苏州：2026年03月19日
生产副总、工程总监和经理、生产总监和经理、供应链总监和经理、生产经理/主管、IE 工程师、工艺工 程师等，以及一切从事生产活动的管理人员课程大纲1 精益的方法: 价值流图在精益结构中的作用2 什么是价值流图?3 青蛙游戏:为什么需要价值流图?4 价值流图的组成;使用价值流的 4 个阶段5 阶段 1. 划分产品族PQ 分......
精益生产培训内训课程
如何有效运用丰田生产方式（TPS） 主讲：方老师
实务丰富，充分分享个人专业经历； 课程互动性强，从体验中获取知识； 鼓动性强，充分调动个人积极参与课程； 善于把握和处理实际问题； 积极有效的反馈与指导。课程收益低成本 高效率 高质量 零库存 高柔性 零缺陷课程大纲第一章透视丰田生产方式（ＴＰＳ）1、丰田生产模式（ＴＰＳ）源自丰田的基本理念2、丰田生产模式与模式的三大......
标准工时管理 主讲：温老师
通过学习能够准确了解产品制造时间的构成；能够将工时具体准确运用于生产管理和财务管理中，从而提高效率，降低成本；掌握标准工时的制定步骤和具体方法。【培训对象】现场班组长、线长、课长、主任、部门经理、IE工程师、财务人员等【培训内容】在我们的生产过程中由于设计制造方法不当，以及管理上的各种漏洞，所花费的非生产性时间与具体完......
《如何有效应对制造成本不断升高？》 ——精益生产工具实训营 之 识别与消除七大浪费 主讲：谢老师
当今商业环境下，产品价格越来越低，而人工成本逐年上涨、上游资源价格也越来越高，以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰，而是由市场竞争说了算。也就是说，企业想增加利润，只有内部挖潜了。通过在公司内部的查找和消除浪费，可以达到降低制造成本，提高生产效率的目的。什么是浪费呢？简单来说，任何不增值的......
