杭州精益生产培训

杭州精益生产培训公开课

智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）杭州：2026年07月22日

东芝（玳能科技的前身）于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100，并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作，并定义了当今的移动计算机市场。在这40年间Dynabook持续提供创新的产品和服务，并且融合最新的技术与设......

生产运营管理与智能制造杭州：2026年07月24日

老板、厂长、车间主任、高管课程亮点1.了解现代生产运营在企业中的重要性和各部门间的职责、权限和义务。2.掌握企业生产运营就是将企业资源合理科学的计划与过程控制管理,全面深入学习中长期、短期计划设计的逻辑思维和可执行的实操管理机制。3.掌握现代手段对企业运营管理的重要性和必要性，全面提升企业核心竞争力课程大纲一、生产运营......

精益生产沙盘模拟工作坊杭州：2026年07月31日

1.全面拓展学员精益知识体系，提升精益管理技能，掌握精益生产中各环节工具使用2.全面提高学员的综合素质，从精益战略管理与精益现场管理到人员管理及自我管理3.帮助学员认识精益生产的价值流图，从而培养学员的全局观4.帮助学员不断反思与总结，发现自身存在的短板、误区和盲点，使其在经营中持续改进5.有效帮助企业降低成本、减少闲......

精益生产LP 杭州：2026年08月07日

一、认识精益生产本质1.精益生产巨大魅力1)利润最大化2)成本最低化3)质量最好、顾客最满意2.精益生产文化内涵和原则1)建立无间断的操作流程以使问题浮现2)实施拉式生产制度以避免生产过剩3)工作的标准化是持续改进与授权员工的基础4)运用视觉管理使问题无处隐藏5)使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程6)......

精益生产全景式推行（工厂实战班）杭州：2026年08月11日

（第一天上午9:00-12:00）1破冰灵魂之问：为什么实施了很多年的精益，却没有本质的改变？1.1团队组建1.2针对课程提出小组问题2丰田生产方式概论2.1危机面前丰田的思考2.2丰田生产方式的奇迹与精益的诞生课堂促动：降本和增效，效果并不相同！2.3增值与浪费课堂研讨：识别浪费并尝试改善，理解精益的核心理念2.4基......

精益改善项目管理与A3报告分析实践杭州：2026年08月21日

在“制造强国”的引领下，工厂运营越来越趋于精益化运作，不论是导入精益生产系统还是公司持续改善，都会通过大大小小的改善项目来体现。工厂内部的专题改善，已然成为各级项目负责人的一项专业管理技能，越来越受精益专家和基础管理良好企业的关注与培养。实施改善项目的项目管理，从公司经营角度看，能够从财务上更好......

精益生产线布局与节拍优化杭州：2026年08月29日

第一单元: 布局与路径设计概述布局与路径设计的含义布局与路径设计的作用工厂布局设计总则布局与路径设计与精益生产的关系第二单元:工厂整体布局设计工厂各部门功能简析工厂各功能部门间的关系度分析工厂各功能部门的布局设计原则工厂整体布局设计的流程-工业设计第三单元: 生产线常用布局设计介绍工艺式布局工艺式布局介绍工艺式布局的优......

PPM生产流程优化与运营管理杭州：2026年09月11日

1.掌握流程管理的基本理论2.掌握流程优化八种常用结构模型法3.掌握三级业务流程优化课程大纲第一章流程管理的基本理论1.流程的概念2.流程优化的概念3.企业未来发展的流程规划4.以产品链为中心的全价值链5.全供应链业务流程6.集团内部业务流程7.企业内部业务流程8.部门内业务流程9.产品线业务流程10.流程优化的功能......

精益生产培训内训课程

精益生产与运营管理主讲：黄老师

在未来制造业竞争越来越激烈的情况下，许多企业都希望提高运营管理水平，以达到降低成本，提高质量，缩短产品制造周期，在未来工业4.0和智能制造的背景下，精益生产方式成了许多企业的选择。但是有不少企业对如何系统性的在公司推行精益生产，如何让精益的工具在现场落地实施，推行精益生产的逻辑思路和步骤理解不深，甚至造成很多现场的员工......

IE工业工程课程主讲：王老师

第一部分：IE意识1.生产方式的演变讨论：你从中得到哪些启示？2.工业工程概论2.1 什么是IE？2.2 IE的应用和发展2.4 IE的目的2.4 IE的特点2.5 IE的核心意识2.6 IE的关键概念：削除浪费模式：八大浪费消除技术练习：识别浪费2.7IE企业推行系统第二部分：IE手法3方法研究3.1程序分析3.1.......

IE七大手法的运用主讲：杨老师

● 缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本● 提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型● 为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础● 理论知识的传授与实践操作的演练● 全套IE七大手法运用的表单,工具---师傅领进门,修行在个人● 推动提案改善在企业的开展,让IE七大手法四两博千......

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