杭州精益生产培训

杭州精益生产培训公开课

精益生产线布局与节拍优化杭州：2026年08月29日

第一单元: 布局与路径设计概述布局与路径设计的含义布局与路径设计的作用工厂布局设计总则布局与路径设计与精益生产的关系第二单元:工厂整体布局设计工厂各部门功能简析工厂各功能部门间的关系度分析工厂各功能部门的布局设计原则工厂整体布局设计的流程-工业设计第三单元: 生产线常用布局设计介绍工艺式布局工艺式布局介绍工艺式布局的优......

PPM生产流程优化与运营管理杭州：2026年09月11日

PPM生产流程管理（production process management）是为达成企业核心竞争力的某一特定的目标，不断规范端到端的业务流程。以持续提高组织业务绩效为目的系统化管理方法，而这些活动集合了所需的人员、设备、材料、方法、环境等并应用特定管理体系和作业方法在适合的作业环境下，以达成为顾客创造更多价值的结果......

精益工厂布局与生产线设计杭州：2026年09月15日

1.建立基于精益理念的工厂整体布局设计思维；2.掌握工厂布局从产能规划到设备布置的全部思路；3.演练并掌握SLP系统布置设计方法；4.理解精益样板线设计的基本步骤和核心原则；5.掌握样板线建线的基本工具和方法。参训对象工厂中高层管理者，技术、工艺、生产、品质、改善等部门工程师。课程大纲1破冰1.1团队组建1.2针对课程......

智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）杭州：2026年09月15日

制造型企业总经理、运营管理团队、精益(或改善)经理、生产经理、IE经理、物流经理、IT 总监、其它对精益生产及智能制造感兴趣的管理团队。课程收获：1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影......

精益生产实践管理高级研修班杭州：2026年09月28日

（一）我国制造业面临挑战1.企业现代划型分类2.制造业面临严峻形势3.制造业可持续发展和途径4.中国经济发展趋势5.中国制造2025（1）发达国家提出智能制造技术路线图（2）中国提出智能制造发展三个阶段（3）建立数字化工厂（二）精益生产与精益思想1.精益生产发展由来2.精益生产核心3.精益生产原则（五大要素）（1）流畅......

精益改善项目管理与A3报告分析实践杭州：2026年10月09日

了解精益推进里程的哲学与套路了解什么是精益项目管理理解为什么需要精益项目管理掌握管好一个项目的逻辑与方法掌握项目管理中的难点与重点掌握改善项目报告的演绎机理与向上管理掌握现场改善A3报告的概念、类型和特点重点分析并掌握生产线精益改善项目的分析导图课程大纲：一、精益系统概论1.精益思想五原则2.价值概念、......

精益生产实务杭州：2026年10月10日

1、简述为什么要在企业内部建立数据管理体系；◆生产量◆人力资源◆出勤薪资◆品质◆资材物流◆订单周期◆标准工时2、如何对“体检”指标进行数据统计和分析；3、如何对自己企业进行数据抓取;◆业务部◆行政部◆货仓部◆财务部◆品质部◆计划部◆工程部4、如何利用企业现有数据进行企业“自我体检&......

智能制造与精益生产（工厂实战版）杭州：2026年10月14日

作为全球最大的智能交通技术供应商，通过博世苏州为国内汽车业客户提供全面的创新产品和服务。博世苏州由汽车电子、底盘控制系统、汽车多媒体、装配系统与专业设备、博世互联工业、共享服务部门六个事业部组成。专业生产汽车电控单元，刹车防抱死系统 ABS，车身电子稳定程序 ESP，汽车导航仪等汽车零部件，并提供相关技术支持。课程收益......

精益生产培训内训课程

改善提案体系的构筑主讲：李老师

● 了解改善提案制度推行的必要性● 改善提案体系如何构筑● 改善成功展示● 现场改善常用的工具介绍● 激活组织细胞，全员改善氛围形成课程对象：企业全体员工课程方式：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)课程大纲第一讲：为什么要建立改善体系1.创新改善是进步的基本方式1）瑞士的创新2）商鞅......

构建数字地基迈向智能制造主讲：韩老师

中小企业决策者、产业园区管理人员、行业协会负责人、主管机构人员课程大纲：一、中国制造业面临的挑战与机遇国家数字经济战略解读制造强国指标体系、国标CMMM、各地政策解读制造业竞争环境分析VUCA 时代制造企业的应对之策二、企业数字化升级的原理及路径企业数字化升级的使能技术制造业的发展历程与愿景描述生产管理思想的发展历程与......

中国制造业升级之路：精益管理助企业管理升级主讲：刘老师

企业董事长、总经理、部门经理，生产经理，质量经理，工程经理。中高层管理人员。【课程方式】讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练【课程大纲】【主题一：开胜咨询精益管理体系可以实现企业利润倍增】精益管理以什么样的方式潜藏在我们的生活中？认知精益管理的关键管理指标如何高效精准收集分析数据，让问题准确暴露精......

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