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PPM生产流程优化与运营管理 杭州：2026年09月11日
PPM生产流程管理（production process management）是为达成企业核心竞争力的某一特定的目标，不断规范端到端的业务流程。以持续提高组织业务绩效为目的系统化管理方法，而这些活动集合了所需的人员、设备、材料、方法、环境等并应用特定管理体系和作业方法在适合的作业环境下，以达成为顾客创造更多价值的结果......
精益工厂布局与生产线设计 杭州：2026年09月15日
1.建立基于精益理念的工厂整体布局设计思维；2.掌握工厂布局从产能规划到设备布置的全部思路；3.演练并掌握SLP系统布置设计方法；4.理解精益样板线设计的基本步骤和核心原则；5.掌握样板线建线的基本工具和方法。参训对象工厂中高层管理者，技术、工艺、生产、品质、改善等部门工程师。课程大纲1破冰1.1团队组建1.2针对课程......
智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班） 杭州：2026年09月15日
由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间调整，敬请谅解（第一天上午9:00-12:00培训教室）一、战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造智能制造：首先是国家战略美德日等国智能化的思考与区别中国智能制造的现状分析智能工厂从精益化到智能化的四大实施阶段课堂讨论：评估企业精益化到智能化的发展阶段智能制造与个......
精益生产实践管理高级研修班 杭州：2026年09月28日
1．主管设备和生产的企业领导。2．企业高、中层设备管理人员。培训内容（一）我国制造业面临挑战1.企业现代划型分类2.制造业面临严峻形势3.制造业可持续发展和途径4.中国经济发展趋势5.中国制造2025（1）发达国家提出智能制造技术路线图（2）中国提出智能制造发展三个阶段（3）建立数字化工厂（二）精益生产与精益思想1.精......
精益改善项目管理与A3报告分析实践 杭州：2026年10月09日
了解精益推进里程的哲学与套路了解什么是精益项目管理理解为什么需要精益项目管理掌握管好一个项目的逻辑与方法掌握项目管理中的难点与重点掌握改善项目报告的演绎机理与向上管理掌握现场改善A3报告的概念、类型和特点重点分析并掌握生产线精益改善项目的分析导图课程大纲：一、精益系统概论1.精益思想五原则2.价值概念、......
精益生产实务 杭州：2026年10月10日
1.通过管理数据的分析发现企业真实瓶颈；2.通过管理标准的固化提升企业生产效率；3.通过组织系统的优化使内外部沟通更高效；4.通过计划系统的创新提升企业盈利能力；5.通过改善系统的建立提升企业竞争力；通过薪酬结构的调整提升团队人员竞争力。课程大纲1、简述为什么要在企业内部建立数据管理体系；◆生产量◆人力资源◆出勤薪资◆......
智能制造与精益生产（工厂实战版） 杭州：2026年10月14日
➢ 企业总经理、副总、精益（或改善）总监或经理、生产总监或经理、工程总监或经理、物流总监或经理、IT 总监或经理、高级工程师或其它对精益生产及工业 4.0 感兴趣的管理人员。为什么要参加标杆工厂实战版课程？➢ 区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷！➢ 直接获取问题解决方案，带着问题而来，标......
生产现场IE实战技法 杭州：2026年10月16日
厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、第一章数字化与理念更新1.什么是数字化生产管理？生产现场3M的18种状态物料停留的五种状态2.生产作业流程图案例：作业流程图案例分析二、班组文化建设与IE1.车间文化建设2.小工具小发明的6个方向三、标准化生产管理1.标准化生产管理5个内容2.生产周期及其管控3.标准工......
精益生产培训内训课程
精益生产实战技法与项目导入 主讲：刘老师
1、IE推行专员、工程师；2、生产/工程部经理/主管/工程师；3、对IE有较全面了解，并有一定实战经验的朋友；4、有一定管理实战经验，对企业内部运作有了解的朋友；5、对精益生产方式有兴趣的各行各业朋友。课程目标：通过两天的学习，使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的知识......
IE工业工程 主讲：刘老师
第一章、IE概论1、工业工程（IE）定义图解2、工业工程的原理3、现场改进的六原理和产品创意十原则4.工业工程之目标5.工业工程之功能6.工业工程之意识7.现代IE的八大研究方向8、工业工程在制造业中的应用9、效率提升的基础与改善方向10.工作研究实施八步骤第二章、程序分析（Process Analysis)1、程序分......
构建智能化背景下的企业持续改进系统 主讲：吴老师
期望为制造业企业所面对的以下问题提供解决之道:战略与执行脱节：如何通过BPD等方法将战略目标分解为可落地的改进项目？数据利用率低：如何通过智能化工具（如安灯系统、数据中台）实现异常闭环管理？跨部门协作困难：如何打破“上下、内外、左右、前后”割裂，构建协同改进机制？知识沉淀不足：如何高效提炼、评估......
