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打造销售团队狼性执行力 杭州：2026年03月20日
一、坚决吃肉，决不吃草——打造狼性销售团队1.三句话执行2.为什么向狼学习3.狼的最大贡献4.狼性逻辑5.销售人的狼性精神6.狼性销售人员的三大提升7.狼性执行五大法则解决问题：狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。学习这种团结合作的......
高绩效销售团队建设与管理能力 杭州：2026年04月10日
销售是企业的生命线，销售团队是企业的先头部队，直接关系着企业的生死存亡！作为销售团队的将帅，您可曾遇到过以下问题：为什么销售业绩总是难以完成？为什么销售额逐年升高而利润却越来越少？为什么优秀的销售人员那么难招？为什么那么多的销售人员难㙋大任？为什么销售人员总是先看拿多少钱再看办多少事？为什么总觉得干的多拿的少？如何解决......
如何打造一支具有高效执行力的世界级销售团队 杭州：2026年04月17日
销售团队应该是企业最核心的效益创造部门销售人员在外奔忙，很难见高层主管一次，他们对公司的忠诚度和凝聚力会强吗？一般销售人员的基本工资不高，重点是销售奖金，每个销售人员为了多挣钱，都会很努力吗？销售做的不好，销售人员会被淘汰，因此大家都会自觉奋斗吗？现代化的销售人员，他应该具备哪些工作技能？口才是不是最基本销售能......
创新营销与销售团队管理高级研修班 杭州：2026年04月18日
1.咨询式授课 — 根据不同学员的企业背景，有针对性地解答学员的提问2.启发式教学 — 充分调动学员的积极性，通过调动学员的参与提高学习的效率3.案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究4.互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高......
虎口夺单—实战销售技巧 无锡：2026年04月12日
模块一、系统的认识你自己及客户1、案例：专业的销售和专业的销售行为2、销售员和客户到底是什么关系3、5种寻找客户的方法4、讨论：为什么客户对我们不够信任？模块二、打造虎口夺单品质的销售员1、了解虎口夺单销售的特点—快2、热得快：以最快的速度和客户打成一片3、信得快：以最快的速度取得客户的信任4、成交快：以最......
高绩效执行型销售团队建设 上海：2026年02月05日
销售总监/经理/主管、资深销售骨干、大客户经理、区域经理等中高层管理者。课程大纲一、互联网时代企业销售管理者面临的挑战1、企业竞争及客户满意所面临的挑战2、销售团队发展所带来的挑战案例：华为的销售体系与业绩突破之道案例：宝洁SM管理精益之道3、企业竞争性发展“金三角”，向客户创造价值4、提升比竞......
销售团队高效管理—张坚老师 上海：2026年02月06日
销售总监、销售经理、客户经理、区域销售经理、资深销售人员及即将升任主管或经理的销售人员课程提纲：导入：市场营销和营销策略的变化，客户的区分和细分一、人员管理销售人员招聘与管理1.“用人不淑”的代价2.如何规划成功（包括销售人员的层次和区别）3.制定招聘战略4.筛选候选人5.管理招聘面试6.FAI......
销售团队管理与潜能开发 上海：2026年02月07日
企业中高层，营销，市场课程收益：了解针对销售团队特有的管理技巧掌握沟通技巧，学会更有效的沟通熟悉指导过程，并运用认可与赞赏提高员工绩效提高团队管理能力，增加团队生产力课程大纲：第一单元 什么是管理管理的定义领导者与管理者对领导者的期望领导的艺术领导者的误区第二单元 有效的团队管理高效团队的特征团队的发展不同的阶段不同阶......
销售团队建设培训内训课程
高管团队教练技术--如何实现高管团队价值最大化 主讲：罗老师
1、针对的企业战略目标和竞争优势的建设，考察高管团队能力与企业战略的匹配度2、考察高管团队人员特质与能力与企业发展阶段的匹配程度3、学习构建理想的高管团队的要点4、掌握识别人才能力和特质的九型人格技术5、掌握人才合作的三层次技能：高效沟通技能、高效配合技能、高增值技能6、学习从低价值合作者走向高价值合作者的自我改造路径......
销售团队管理实务 主讲：邓老师
互联网时代，市场变化加快，在很多领域往往只有第一没有第二，因此，对销售管理者来说，树立起正确的角色意识至关重要，同时，在PDCA管理闭环中，以目标管理为核心，通过业务管理和组织团队管理，达成销售目标，实现绩效提升。课程大纲一、销售管理者的角色意识1、视频欣赏2、从TOPSALES到销售管理者3、销售管理的常识：对上管理......
销售团队之执行力打造 主讲：王老师
掌握团队缺乏执行力的五大原因，在制定规则时候如何避免制度缺陷；了解企业内部缺乏执行力的员工画像，掌握如何避免成为一名“乞丐”掌握如何从人的三大特性判断自己的员工；掌握执行力在企业运营过程中的九大条件【课程特色】趣味，引经据典，趣味性强；实用，易懂易行，立竿见影；互动，现场答疑，剖析根源；展望，解......
