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打造销售团队狼性执行力 杭州：2026年03月20日
一、坚决吃肉，决不吃草——打造狼性销售团队1.三句话执行2.为什么向狼学习3.狼的最大贡献4.狼性逻辑5.销售人的狼性精神6.狼性销售人员的三大提升7.狼性执行五大法则解决问题：狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。学习这种团结合作的......
高绩效销售团队建设与管理能力 杭州：2026年04月10日
销售是企业的生命线，销售团队是企业的先头部队，直接关系着企业的生死存亡！作为销售团队的将帅，您可曾遇到过以下问题：为什么销售业绩总是难以完成？为什么销售额逐年升高而利润却越来越少？为什么优秀的销售人员那么难招？为什么那么多的销售人员难㙋大任？为什么销售人员总是先看拿多少钱再看办多少事？为什么总觉得干的多拿的少？如何解决......
如何打造一支具有高效执行力的世界级销售团队 杭州：2026年04月17日
建立销售团队管理者的角色认知，掌握世界500强企业职业化销售技能和工作习惯的培养熟练运用科学方法对销售人员进行有效识别，团队融入，目标管理，绩效考核，管理赋能学会科学评价及检验销售团队的健康程度，提升销售管理者的领导力【课程内容】Part1“销售”的定义与挑战一、为什么要建立一支专业化的销售团队......
创新营销与销售团队管理高级研修班 杭州：2026年04月18日
前言，思考一些最基本的问题1.除了价格，我们与对手的差异，还有哪些？2.在这些区别与不同之中，我们有哪些特点与优势?3.我们如何利用这些特点与优势打击对手，赢得客户？4.在客户与市场开发过程中，最大的的障碍是什么?案例讨论：美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓一、新市场选择与开发策略1.其他企业的成功经验，如何为......
铁军式营销--营销团队建设与管理 杭州：2026年05月15日
新形势和新观念中如何保持团队士气，提示员工战斗力让团队形成有趣味性挑战性的竞争环境让销售和服务方式有差异化规避产品同质化的尴尬独到的方法策略拿来可用,打造一支维持高绩效、高业绩增长能力的销售团队销售管理人员和管理方式如何从“打散拳”提升为有威慑力的“组合拳”课程大纲一、从......
销售团队的有效管理 苏州：2026年05月11日
随着公司业务的不断扩张，销售队伍的不断扩大，市场的一系列的挑战也不断考验着销售队伍的管理者们，怎样把销售任务的完成控制在过程中？怎样将自己多年来的销售经验有效传承给下属销售人员？怎样使销售团队保持工作激情，怎样形成团队凝聚力来共同抵抗来自于市场的压力？等等。本课程针对上述问题为销售经理提供了销售管理的原则以及具体的操作......
卓越销售团队建立与激励 苏州：2026年05月15日
分析并识别员工绩效障碍，采取相应管理措施，提高团队业绩。明确销售主管角色，掌握针对不同员工实施能力提升的辅导技巧。根据不同的员工，进行针对性差异化激励，提高积极性。课程大纲:第一部分：认识团队，诊断团队问题一、学习目的1.了解卓越团队的标准，并以此标准对团队进行自评2.了解团队领导者能力要求二、学习内容1.卓越销售团队......
打造狼性营销团队 苏州：2026年06月03日
让学员找到并看清楚自己的内在冰山；让学员重新找到生命的责任和自信，修正人生的目标；让学员不仅有百倍的自信和激情，更有实效的方法获得人生的成功；让学员意识到团队的重要性，意识到责任从我做起；让学员意识到忠诚于企业是营销人员的最高品质，只有对别人负责才是对自己负责，只有对自己负责才能对别人负责；让学员打消打工意识，树立创业......
销售团队建设培训内训课程
如何当一个优秀的营销经理——卓越的营销团队管理 主讲：闫老师
1、提升营销中高层管理人员营销管理能力，打造高执行力的团队。2、提升一线营销人员业务实战能力：了解买卖心理与行为的本质，积极调整销售策略；通过实战演练、互动讨论等熟悉销售中可能碰到的问题，并知道如何进行有效处理，获得一套成功的销售流程，提升成交率啊；学会一系列实用的销售技巧、沟通话术，突破现有销售困境，创造更大销售业绩......
华为狼性营销体系的实践 主讲：崔老师
华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使......
营销团队管理与业务推动技术 主讲：张老师
第一章 营销管理的八大难题 第一节 难以招到适合于推销的人才 第二节 缺乏高水平的专业培训 第三节 业务员产能低下，容易流失 第四节 没有足够的客户支撑未来的发展 第五节 缺乏多次开发客户的意识 第六节 缺乏营销团队的管理技术 第七节 缺乏营销团队业务推动技术 第八节 缺乏适合于营销团队的文化 第二章 活动量&mdas......
