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杭州销售团队建设培训公开课

打造销售团队狼性执行力 杭州:2018年12月01日

企业营销全体人员。课程内容一、坚决吃肉,决不吃草,打造狼性销售团队为什么向狼学习狼的性格特点认识狼性觉醒自我狼性文化与团队精神销售人的精 、气、 神卓越源于要求二、激发团队斗志燃点执行热情狼性团队正面思维与心态销售压力管理与应对积极情绪创造正面能量解码狼性精英的心态目标的力量定目标的三个标准狼性团队必胜的八大信念三、对......

销售团队的有效管理 苏州:2018年10月26日

资深销售人员,销售经理,销售总监课程大纲第一天 9:00-12:00一 新经济时代的销售经理目的:了解销售经理的职责、角色,明确定位Ø 销售经理所面临的新环境Ø 销售观念的变迁Ø 重要客户销售的观念及方法Ø 销售经理的职责Ø 销售职业化的观念&Osl......

销售团队建设与销售人员考核激励 苏州:2018年11月08日

营销总监、市场总监、销售总监、人资总监等企业营销中高层管理人员。课程大纲:第一部分 如何做一个受下属爱戴的“领头羊”——营销管理人员的自我修炼一、营销管理人员如何从执行者蜕变成管理者?1. 建立“懒人”文化2. 找到脱身方法3. 成为解惑专家二、营......

营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠道建设,团队管理) 苏州:2018年11月15日

1.课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等电子档;2. 管理资料电子书籍700多本(包括管理大师南怀瑾、彼得•德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记;曾国藩、朱镕基等名人传记电子档);3. 部分知名企业管理手册、员工手册电子档;培训受众:销售总监,市场总监,销售经理,市场......

营销团队建设中的“法”与“道” 苏州:2018年11月16日

鲍老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师,他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,使技能培训效果得到增强,从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员的互动与提问, 通过生动形象的案例, 讲述公司治理及团队管理的“法”与“道”。咨询式授课 &mda......

狼性团队销售技巧 苏州:2018年11月20日

总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等企业营销中高层管理人员,建议企业组建高层团队集体报名参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称。课程大纲:一、销售的基本理念1.看视频:我们到底销售的是什么2.讨论:客户是什么3.销售员与销售工程师区别4.销售中的人脉重要吗5.销售的概念6.......

铁甲英豪之营销战队打造 无锡:2018年11月10日

企业全体营销管理者,营销经理、总监,区域经理等营销精英人员课程收益1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障;2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划;3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户;4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划;5、说服客户对我们的产品、服务,经验感兴趣。课程特色实战+互动:培训深入浅出、案例......

销售团队管理与潜能开发 上海:2018年09月26日

企业中高层,营销,市场课程收益:了解针对销售团队特有的管理技巧掌握沟通技巧,学会更有效的沟通熟悉指导过程,并运用认可与赞赏提高员工绩效提高团队管理能力,增加团队生产力课程大纲:第一单元 什么是管理管理的定义领导者与管理者对领导者的期望领导的艺术领导者的误区第二单元 有效的团队管理高效团队的特征团队的发展不同的阶段不同阶......

销售团队建设培训内训课程

销售无极限——打造狼性销售团队 主讲:朱老师

明确销售理念塑造职业心态 提高销售谈判技能 提升沟通与异议处理能力 全面提高服务水准 提升销售团队协作精神课程大纲第一节:销售人员的职业化心态素养1、销售人员应具备的二十二项素质2、销售人员应具备的五大职业心态3、敬业是职业人的基本素养4、责任是职业人的基本道德5、诚信是职业人的基本操守6、机会给有准备的人7、第一印象......

电力行业市场营销管理和销售团队建设 主讲:马老师

高层管理 | 中层管理 | 部门经理 | 销售部门全员课程大纲:第一单元:新市场形势下的电力营销市场营销的通用理论电力营销的概念电力营销的目标电力营销的特点新市场形势下的电力营销【交流互动】电力营销与日用消费品营销有何不同和想通之处?第二单元:电力营销的关键环节电力营销的流程与关键节点电力营销的全面化思路1)供电:电力......

打造超级战斗力销售团队 主讲:刘老师

讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具。培训大纲:第一单元:如何打造销售主管的领导魅力?一、你为什么没有领导气场?1、坚定的信念2、营造强大情绪感染力3、形成领导气场的十大要素二、你为什么没有领导角色魅力?1、明确自我3W2、领队/管家/教练三重角色的不同职责表现3、小组研讨与发表......

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