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城市综合体的定位、推广与招商策略实战 杭州：2026年04月11日
房地产企业董事长、总经理、项目总经理、策划总监、设计总监及相关工作人员课程收益：学习成功商业空间的规划设计要点，掌握如何通过规划创造效益及规避风险学习城市综合体的定位策划及招商推广要点，掌握商业项目开发成功的核心秘笈学习城市综合体的项目管理，掌握设计、成本、工程等各阶段管控要点课程大纲:前言：中国商业地产历程1、广义商......
招商策略与招商模式创新 杭州：2026年04月17日
老板、招商负责人课程收益1.认识数字化时代渠道变革与布局；2.设计目标经销商360°评估标准；3.制定经销商开发策略和拜访流程；4.提升经销商开发沟通谈判实战能力；5.拓展渠道开发创新思维实现高效招商。课程亮点1、了解数字化全渠道全链路的营销模式变化；2、精准招商价值塑造；3、招商政策与模式创新；4、精准锁定目......
区域市场开发与谈判技巧 杭州：2026年05月29日
1.对区域市场进行全面的调查分析后找出目标市场；2.制定区域市场开发计划并快速找到优质的经销商；3.规范区域市场开发拜访步骤与客户沟通谈判技巧；4.规避区域市场开发过程中可能遇到的问题与陷阱；5.全面提升业务人员区域市场开发“单兵作战”能力。课程大纲一、区域市场开发前期调研1.了解客户现状（质量......
销售渠道建设与渠道管理 宁波：2026年05月29日
了解除了价格，我们在产品，品牌，服务，政策等方面与对手的差异公司如何在客户，市场，行业，地区，渠道与产品等发展方向上确立目标销售经理如何根据自身的特点并结合与对手的差异，创新我们的销售模式；面对客户的各种不同需求，如何在不同的销售模式中选择？如何有效开发与管理经销商公司在发展初期在渠道管理工作中应避免的三个错误；贪--......
高效的销售渠道管理 上海：2026年03月23日
营销和销售中高级管理人员，渠道管理经理、主管，及相关销售人员；客户主管、广告经理、企划经理，各级政府商委（商业局）负责人，各院校市场营销专业师生等；【课程大纲】1. 分销渠道的定义及特点分销渠道的定义分销渠道的职能了解厂商与渠道商的经营差异2．影响渠道选择的因素影响渠道选择的六大因素商品因素市场因素竞争者制造商环境因素......
《工业品渠道开发和管理》 上海：2026年03月27日
第一讲：渠道如何规划*工业品渠道模式——长度、宽度和广度*不同渠道模式的优势和劣势*影响渠道规划的六个因素*评价渠道方案的三个原则*规划的工具和具体方法*案例讨论：卡特彼勒和小松-渠道规划思路如何建立系统的渠道管理框架，从而能够从更全面的角度分析渠道所产生各种问题。本部分主要讨论：影响渠道规划的......
移动互联时代的全渠道营销实战 上海：2026年04月10日
1.自媒体从业者2.企业新媒体营销部门、网络营销部门3.个人创业者课程目标：1.掌握微信公众平台基本功能和操作2.规划微信公众平台定位，撰写微信公众平台运营策划书3.能够不断的增长粉丝4.寻找到适合公众平台的盈利模式，促进成交......
全能型渠道经理实战动作训练 上海：2026年04月11日
面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广。可是，一流的产品却找到二流的经销商，市场怎能做起来？渠道政策是要求做代理，经销商却热衷于自己卖零售，无心去布局和扩大分销；厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策，经......
销售渠道管理培训内训课程
店面销售人员的职业化训练 主讲：方老师
本课程以提高销售人员销售业绩，从而实现企业销售目标为课程目标，从服务理念、服务礼仪、沟通技巧、销售技术四个方面展开讲解。服务理念是店面销售工作的基础，通过服务理念的学习，将帮助受训人员树立正确的待客理念，从而认真对待销售服务工作。通过服务礼仪的学习，帮助受训人员掌握规范的礼仪标准，有助于提升销售人员及店面形象。通过沟通......
经销商卓越经营训练营 主讲：汪老师
1、学会生意提升30%的营销理念2、深刻领会生意成长六大的营销瓶颈3、学会店铺生意分析与拓展的有效方法4、找到迅速提升业绩的有效营销对策与方法5、掌握经销型企业团队组建与人力资源管理方法3、培养经销商对品牌的忠诚度与多渠道客户开拓方法5、让经销商队伍与品牌步调一致，凝聚三力：品牌力、经营力、凝聚力。课程直面挑战：作为零......
区域开发与管理 主讲：崔老师
销售区域是销售管理者达到销售目标的一座金矿。所有销售活动是从区域管理开始的。本课程协助您充分识别区域潜力，采用正确有效的方法带领团队开发管理市场，充分开发区域潜力，获得最大的业绩产出。课程目标：1 了解区域市场分析和管理方法；2 学习开发区域的计划和实施步骤3 掌握多种区域日常运作管理技能。课程大纲：1 分析区域市场1......
