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经销商渠道政策制定与高效管理 杭州：2026年03月06日
第一部分 营销渠道管理概论1.市场营销组合的4P理论【典型案例】2.分销渠道的数量形态分销设计的数量形态分销渠道长度、宽度、广度标准定义要点分析：消费品渠道级层要点分析：各种分销的优缺点要点分析：过度密集分销的怪圈3.现代分销渠道组合单一经销制单一直营制单一直销混合渠道第二部分 分销渠道开发1.分销渠道成员类型独家经销......
城市综合体的定位、推广与招商策略实战 杭州：2026年04月11日
前言：中国商业地产历程1、广义商业地产2、狭义商业地产3、商业地产开发优劣性4、人才对商业项目开发的意义——何谓将一、引言——1776年3月，中国遭遇绝杀1、商业连锁反应2、商业地产同住宅地产的本质区别3、商业地产项目的操作出发点二、商业地产项目开发决策—&m......
招商策略与招商模式创新 杭州：2026年04月17日
1、了解数字化全渠道全链路的营销模式变化；2、精准招商价值塑造；3、招商政策与模式创新；4、精准锁定目标客户；5、经销商拜访SOP流程；6、经销商沟通谈判技巧课程大纲第一单元、数字化时代渠道规划一、数字化时代渠道的认知渠道的本质是连接为什么“去渠道”是伪命题数字化时代的渠道变革渠道价值链传递博弈......
高效的销售渠道管理 上海：2026年02月05日
1. 分销渠道的定义及特点分销渠道的定义分销渠道的职能了解厂商与渠道商的经营差异2．影响渠道选择的因素影响渠道选择的六大因素商品因素市场因素竞争者制造商环境因素寻求合适的渠道渠道成员选择的程序和方法渠道成员选择的误区3.经销商管理建立共同的绩效期望厂商的商业计划与区域经销商的业务计划销售的指标（过程）化管理监控日常运营......
渠道开发与经销商经营管理研修班 上海：2026年02月06日
1、必须认清自身的角色、职业道德与营销使命2、培养营销创新的思维，掌握市场开发的规划、流程与管理套路3、掌握经销商选择、培训、激励、协调、评估方法，提升经销商积极性与忠诚度4、摸准经销商“命脉”，领会经销商生意赢利模式，确保区域市场销量持续增长5、解剖6个品牌成败的案例，掌握10套先进营销管理工......
销售渠道的建设与管理 上海：2026年03月05日
作为渠道销售模式的执行者，你是否感觉：寻找新的渠道客户很难，难以建设新的渠道？不知如何和潜在客户交流，走不到客户心里？潜在目标渠道对我的态度很消极，爱答不理？潜在目标渠道的想法不得而知，很困惑？销售渠道的布局重叠，导致市场发展不均衡？竞争对手的强大压力，时刻冲击着我们代理商的忠诚度？代理商总是抱怨价格太高，利润太少？代......
分销商渠道管理全解读 上海：2026年03月12日
经销商熟悉市场、运作成本低、人脉灵活......，厂家和经销商的双团队是开拓市场的绝配。对这些伙伴的服务和管理，决定了我们品牌的江湖地位。如何选择分销商、建立真正的合作关系、处理好渠道之间的冲突？每位身处一线的销售人员，需要学习的是还原到实战场景的招式拆解、工具呈现和具体到步骤的真功夫讲解。培训对象有分销或渠道成员管理......
《工业品渠道开发和管理》 上海：2026年03月27日
第一讲：渠道如何规划*工业品渠道模式——长度、宽度和广度*不同渠道模式的优势和劣势*影响渠道规划的六个因素*评价渠道方案的三个原则*规划的工具和具体方法*案例讨论：卡特彼勒和小松-渠道规划思路如何建立系统的渠道管理框架，从而能够从更全面的角度分析渠道所产生各种问题。本部分主要讨论：影响渠道规划的......
销售渠道管理培训内训课程
经销商公司化经营 主讲：高老师
1、现场解决经销商管理遇到的实际问题；2、迅速提升经销商的经营理念。3、掌握在公司运营系统打造。4、掌握组建销售团队建设与管理的策略与方法。5、大大树立经销商对品牌企业文化认同与经营品牌的信心。6、让经销商队伍与品牌步调一致，达到三力：品牌力、经营力、凝聚力。培训形式：培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。讲授部分占......
银行网点管理人员素质和管理技能提升 主讲：龚老师
第一部分：服务营销型网点的特点1、讨论：银行网点为何要转型2、西方商业银行网点的特征——新网点主义3、银行网点的战略地位和全新定位4、高柜 → 低柜：不仅仅是环境和形式变化5、产品为中心VS 客户为中心第二部分：服务营销型网点的服务管理1、服务的流程化、标准化案例：某行的服务标准2、服......
经销商管理与客户关系维护 主讲：陈老师
一、区域经理的角色认知 1.厂家与商家的关系定位 （1）厂家与商家的互动关系 （2）厂家的角色定位 （3）厂家与商家关系的三个误区 2.区域经理的角色定位 （1）厂家的代表 （2）厂家与商家联系的纽带 （3）代表厂家对商家进行扶植 （4）代表厂家对商家进行管控 （5）商家的合作者与顾问 二、代理商管理 1.如何制定有效......
