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销售百问百答话术设计：销售百问百答手册 杭州：2025年08月06日
《销售百问百答话术设计》拿着答案和客户沟通的销售方法论从开场话术到寒暄话术从产品话术到异议话术从成交话术到售后话术从赞美话术到同理心话术一、销售面对客户困惑：1、销冠复制：用标准的力量来复制销售团队，减少销售人员的流失率2、销售培训：有销售话术培训手册，有销售话术培训PPT，节约成本3、产品卖点：提炼核心卖点，产品卖点......
解决方案式销售：深度营销策略与行动指南 杭州：2025年08月08日
一、深度营销路径——从商机发现到对策1.深度诊断客户经营中的关注与需求，提供解决方案2.从单一产品交易转型为担当业务顾问与协作支持3.定位商业合作伙伴，致力于客户经营成功二、市场机会分析——做销售策略性规划1.收集、研判客户可能有的业务问题，寻找潜在商机2.基于竞争形势和......
大客户开发与管理技巧训练 杭州：2025年08月12日
大客户经理，大客户销售人员，各类大客户开发人员、以及大客户维护与管理人员。课程大纲：第一步骤:大客户开发与维护中的机会管理（做对事）关键时刻MOT（Moments Of Truth）中设备销售是一个长期客户关系开发与需求维护的过程，在这个单元里我们透过一套高效有序的机会分析模式来洞察、创造、识别、服务客户，抓住六个关键......
引爆业绩---实战销售谈判与回款技巧 杭州：2025年08月22日
这样的困扰是否很熟悉：跟的项目最怕由一群人共同决策，但这种情况却经常出现，我一对多，从哪里下手？客户的性格五花八门，你的销售战术却千篇一律，你还能赢吗？找客户收款，他说，我没钱给你，我的下家还没给我钱，我怎么办？都知道拿下项目/最终回款的关键是在决策人，可是搞定客户老板的秘诀在哪里？在过去十年的培训中，经常被销售人员问......
向华为学：卓越的大客户销售战法 杭州：2025年08月22日
1.理念转变：帮助学员建立解决方案销售的核心理念2.能力提升：帮助学员提升解决方案销售的四种关键能力3.行为改善：帮助学员掌握科学的解决方案销售流程和方法论4.工具掌握：帮助学员掌握操作性强的解决方案销售工具包课程大纲一、认知篇：全面认知解决方案销售1.销售面临的三大挑战2.解决方案销售的理念和目标3.解决方案销售能力......
顾问式销售技巧—于晓航老师 杭州：2025年08月23日
两年以上销售经验的客户经理，负责客户开发与销售工作的销售人员，负责管理销售团队的销售经理。课程大纲：一、销售理念与心态的改变1、什么是销售、什么是顾问式销售？2、顾问式销售人员如何为公司及客户创造价值，价值是什么？3、顾问式销售人员如何自我定位？4、顾问式销售人员应该具备什么样的素质？二、顾问式销售的销售流程及制定会谈......
高效客户拜访：用一半的时间做两倍的订单 杭州：2025年09月12日
在充满挑战的销售环境里，您也许无法再用哪些传统的推销方法去开拓银行客户。您的销售方式是否高效，完全看您能否拥有一个清晰的思路和一套完整的销售系统和工具。如何在销售和项目开展过程中，完全掌握推销活动的规律，透过客户的各个决策层，与不同部门和决策者进行沟通，建立良好的印象和好感，弄清打客户的真实需求（理性和感性、公心和私心......
销售团队管理与大客户（深度）营销策略 杭州：2025年09月13日
本课程定位：构建大客户深度营销体系，培养企业销冠团队引领人才。课程引领营销精英汲取大客户深度营销与团队管理的新理念、新方法，提高营销行为效能，打造企业销冠团队。课程对象企事业单位总经理，副总经理、中高层管理人员、市场总监、营销总监、销售经理、销售主管、销售骨干人员，销售业务从业人员等课程大纲第一部分：大客户深度营销策略......
大客户销售培训内训课程
大客户销售技巧培训 主讲：谭老师
Part1:了解大客户---大客户管理(KAM)1．什么是KAM2．80/20原则的作用3．KAM的产生对销售方式的影响4．寻找真正的KeyAccunt5．大客户管理发展模型及阶段6．如何确定我们的目标客户Part2:理解大客户---客户导向的销售1．什么是客户导向的销售2．客户导向销售方式与传统销售技巧的区别3．客户......
大客户营销管理课程 主讲：马老师
销售经理、销售总监、销售人员授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一单元：大客户营销的意义及重要性开展大客户开发的意义分析大客户对企业发展的营销意义与意见领袖作用大客户渠道的分析大客户的特点与特征分析大客户的判定标准设定（根据特定行业的标准）乘用车大客户行业分析（出租、驾......
银行对公客户经理信贷业务全流程技能提升之——客户开发与营销技能 主讲：天老师
在银行对公业务营销和客户服务的过程中，经营管理者通常会面对这样一些客户经理，他们对信贷业务缺乏全流程、框架性、结构性的认知，因而导致不知道干什么，不知道怎么干，比方说：客户到底在哪里？如何筛选目标客户？如何与客户联系？采用什么话术？拜访客户应该聊些什么？授信方案或金融服务方案如何设计？怎样开展尽职调查？如何分析企业的财......
