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价值营销—大客户深度管理 杭州：2026年06月27日
第一单元：打造有销售力的关键客户关系1.漫画案例：“我心目中与客户交往扮演的角色”2.营销人员的角色调整--SST模型3.有销售力的关键客户管理的定义1)销售过程2)销售结果3)影响力4.关键人及关键意见领袖5.关键客户的角色责任与角色需求分析6.关键客户的发展轨迹与业绩的变化7.情景活动：&l......
顾问式销售：以客户为中心的销售 杭州：2026年07月07日
客户不签单，我也没办法！精心培养的Coach，竟和我玩“无间道”！煮熟的鸭子，怎么就飞了！单是签了，不得不和客户“躲猫猫”！如果您遇到过上述情况，欢迎来到【顾问式销售技巧】！课程收益如何成为顾问式销售顾问式销售需要什么核心技巧真正了解客户需求，提升业绩培训对象销售经理、销......
破解大客户营销困局-三循环理论两图分析法 杭州：2026年07月10日
序：解码大客户营销战略1.大客户营销战略地图1）营销环境分析2）营销战术分解3）市场需求分析4）市场类型定位2.大客户营销流程一、大客户销售方法论及实战技法：三循环理论1.客户决策循环及特征分析1）满意阶段的客户特征分析和要点提示2）分析阶段的客户特征分析和要点提示3）决定阶段的客户特征分析和要点提示4）制定标准阶段的......
向华为学：卓越的大客户销售战法 杭州：2026年07月17日
1.理念转变：帮助学员建立解决方案销售的核心理念2.能力提升：帮助学员提升解决方案销售的四种关键能力3.行为改善：帮助学员掌握科学的解决方案销售流程和方法论4.工具掌握：帮助学员掌握操作性强的解决方案销售工具包课程大纲一、认知篇：全面认知解决方案销售1.销售面临的三大挑战2.解决方案销售的理念和目标3.解决方案销售能力......
大客户开发管理与项目型销售 杭州：2026年07月30日
二年以上大客户或项目销售经验者课程大纲一.破冰、学习规则建立1. 日常项目销售与大客户管理的挑战2. 大客户管理的三项重要的工作3. 大客户销售的特点4. 课程目标与收益二.项目销售的目标分析1. 影响销售项目达成的主要因素2. 持续发生的变化工具 1：变化形态分析表3. 项目的定义：单一销售机会4. 优势与警示5. ......
顾问式销售技巧—于晓航老师 杭州：2026年07月30日
当你遭遇竞争对手的挑战时，无论你怎样表白你的产品比对手优秀，客户却只关心你的价格是否比对手更低客户对产品为什么总是那么挑剔，总是批评产品有这个缺点有那个问题？你不断的向客户介绍产品的优势，但客户却对此视而不见；客户到底在打什么主意，为什么总是不对我们说真话？客户的真正需求到底是什么？为什么看来很有希望的单子，最终却输给......
政企大客户公关与营销技巧 杭州：2026年07月31日
营销高管、经理课程大纲第一部分 销售创新的价值一、市场营销环境的变化二、销售创新的意义三、政企客户销售创新的方向第二部分 大客户画像分析一、大客户的价值二、大客户的划分三、大客户采购的特点四、大客户采购组织架构分析五、大客户采购影响因素分析六、大客户开发流程分析练习：大客户开发步骤及关键工作任务清单七、大客户销售人员的......
基于大订单成交的销售行动策略 杭州：2026年07月31日
第一章：课程导入1、为什么要通过策略销售制定销售策略2、复杂销售的特点分析：你不能仅凭经验决策3、策略销售的制定步骤4、策略销售的作用第二章：辨识要素1、第一节：认识策略要素（1）单一销售目标：SSO（2）采购角色：EB、UB、TB、COACH（3）反应模式 ：G、T、EK、OC（4）角色利益：组织利益、个人利益2、第......
大客户销售培训内训课程
大客户营销策略与技能素养 主讲：吴老师
课程目标：● 了解专业性行业营销中大客户常见问题，明确大客户突破的方向与思路● 明确行业中客户群结构与节奏的变化，掌握大客户的建交要点● 能深刻了解大客户商务沟通与深化关系整体流程，熟悉拓展与维护路径● 能掌握大客户谈判局面把控、读心与攻心、博弈与共赢等主要环节的精要● 能全面掌握客户关系的开发、维系与管控的过程，及时......
大客户管理 主讲：王老师
1.大客户管理的由来 决策制定单元的概念 关系营销 大客户管理的风险 2.大客户关系的发展历程 大客户关系发展的阶段 大客户管理孕育阶段 大客户管理初期阶段 大客户管理中期阶段 伙伴式大客户管理 协作式大客户管理 间断大客户管理阶段 间断关系的外在原因 客户关系发展模型 3.大客户计划（战略分析） SWOT分析 安索夫......
大客户销售技巧训练 主讲：刘老师
凡是追求可持续发展的企业，永远都不会在重要的大客户身上打折扣。因为对大客户打折扣就是对企业的未来打折扣。那么什么是大客户呢？是规模大的客户？是一定不能失去的客户？是能够给我们带来最大利润的客户？是我们希望员工给予尽可能关照的客户？是付出额外努力、同时得到额外收益的客户？是能将我们的企业引向期望的方向的客户？这些定义都部......
