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跨部门沟通、协作与冲突处理—模拟联合国 杭州：2026年10月09日
企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好。课程大纲一单元 活动篇：沙盘推演 模拟联合国模拟联合国沙盘推演演练背景：经由新选举所选出的每一位国家领导人代表着十个国家中的每一个国家。每一位领导人（每组学员）必须完成他们该国选民的承诺。每一位领导人可以使用规则许可的手段，在充满诽谤、战略、冲突、谈判的环境中达......
基于性格色彩的冲突管理培训班 杭州：2026年10月15日
中高层管理者课程收益：1、识别冲突的级别2、了解不同主色人群的特质3、分析人格特质的行为模式4、针对不同主色伙伴，运用合适的冲突解决策略5、开发干系人策略课程背景：不是每个下属都用同样的方法去管理！不是每个员工都会积极主动向上奋斗！你看好的员工频繁跳槽很不安分！资质平凡的员工却在这里混混日子！有人不在乎升职这个饼！是激......
管理者成长地图：跳出盒子—跨部门沟通与协作 杭州：2026年10月16日
企业管理者课程目标通过学习本课程，您将能够：透析跨部门的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因；了解企业内部跨部门协作的方式方法和技巧；学习有效处理部门间冲突的技巧，透过理解与服务达到双赢，从而全面提升企业工作绩效。课程大纲第一部分：跨部门协作的重要意义1.企业跨部门协作所面临的问题2.低效部门协作对个人、组织的不良影响3......
TED--the best talkshow skill（最佳演讲技巧） 杭州：2026年10月16日
企业中高层管理层、培训师及对演讲有兴趣的人士培训收益：自信表达、自在沟通、完美呈现学习如何克服公众演说中的紧张怯场，如何在公众面前侃侃而谈，享受属于自己的舞台提升逻辑思维能力，通过将知识结构化实现有效表达提升工作情境中沟通、说服、谈判、演讲及人际交往能力学习如何轻松面对您的领导、同事、下属、客户及台下的观众，让其感受您......
商务演讲与呈现技巧（占力冲） 杭州：2026年10月16日
第一讲：情境力—理解一对多演讲和汇报的情境（1.5小时）方向比方法更重要。真正的高手从不追逐炫目的技巧，而是对基本的原理有更深的理解。理解情境、避开误区，你的演讲就会令人耳目一新。一、标杆学习-演讲汇报中的常见误区（分析与举例）1.视频分析：演讲高手与新手的差别在哪里？2.现状梳理：如何避开演讲中那些常见的......
双赢谈判策略与谈判技巧实战 杭州：2026年10月29日
★提升学员的谈判知识与技巧,协助企业打通销售渠道★掌握谈判技巧,避免走入谈判不利的陷阱参加对象机关、企事业单位各职能部门经理/主管、销售、采购人员、骨干员工，需要提升谈判能力的职业人士等课程大纲第一讲：道篇-谈判的基本认知一、谈判的基本认知1.谈判的基本定义1）何谓谈判当你想要别人的东西谈判就会发生2）发生谈判的条件两......
管理赋能--高效人际互动技巧 杭州：2026年10月30日
各级中层管理课程大纲一、认知决定选择（感知为什么重要？）1.视频案例1：案例大结局2.最后的选择以及其原因何在3.感知（认知）决定选择4.认知的特点5.故事会：你的亲身案例二、高效人际互动四步行为模式概述（如何提升感知？）1.视频案例2、3（对比视频）：无辜的行政1)工作高效，以谁的认知为准2)流程与认知的关系3)&l......
逻辑思考与结构化表达 杭州：2026年11月03日
所有岗位，中高管、主管、2年以上员工课程收益帮助学员了解结构化思维的特点与优势，工作中能够运用结构化思维进行思考、分析和表达，提升思考与表达的效率；帮助学员掌握结构化思维的原则与方法，能迅速厘清思路、明确方向，找到问题，理顺逻辑，让观点更突出，结构更清晰，提升思考和决策的价值；帮助学员掌握结构化的思维与表达技巧，做到重......
沟通技巧培训内训课程
EWBC---高效职场沟通力打造 主讲：李老师
需要提高沟通技能的职场中人课程目标：1、知己知彼2、调整性格，完善行为3、熟练掌握沟通的基本技巧4、学会在职场不同情境下的沟通方法5、能够有效地表达出自己的想法6、能够有效控制谈话方向沟通的意义1、对企业：是企业的重要成本2、对管理者：是基本的管理方式3、对个人：是社会生存的基本技能课程大纲：第一篇 重新认知沟通一、不......
团队沟通与有效协作 主讲：张老师
1：团队中运用沟通的流程让沟通流程化、系统化、实效化。2：团队中运用基于心理学的沟通技巧与方法，让沟通富有艺术性3：运用深度倾听的沟通技术让对方获取被理解的体验4：运用沟通中员工情绪处理的八卦图，快速转移对方情绪，有效达成共识5：通过沟通中有力提问的技巧激发员工的意愿，启发他们的思考，促进他们的成长6：运用科学团队的组......
柔性谈判，把握商机 主讲：刘老师
医疗厂商多，产品同质化，竞争加剧，医院地位提升。集采大环境下，医院与厂商利润空间急剧压缩。厂商唯恐得罪院方，根本不敢还价。维护与开发市场都需要企业持续投入人力物力，成本提升，难以维持。有没有一种可能，在绝对不能影响与院方的合作关系的情况下，争取公司利益的最大化？【课程收益】以工作目标为前提重新认识所负责区域的客户和资源......
