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SUPER演绎高手—自信呈现与完美互动的五项修炼 杭州：2026年07月31日
认识培训师应该扮演的角色，树立正确的培训理念；识别并克服公众表达障碍，提高培训师表达技巧；运用有效的肢体语言，提高讲解的条理性和生动性；学习并实践几种基本的互动技巧，提高学员参与度和学习效果；通过课堂演练使学员掌握呈现技巧，克服培训师授课时容易出现的问题授课对象骨干员工及内部讲师；有授课任务的技术骨干和一线经理人；有意......
明师优徒®——岗位导师带教体系 杭州：2026年08月07日
HRD、经理、绩效专员、企业管理者课程收益企业岗位带教要如何解开困惑，破除迷茫，消解恐慌？“明师优徒”的课程从岗位带教和导师制双向奔赴的角度，基于支架教学的逻辑，从实操的角度出发，为企业导师逐步拆解岗位带教的步骤、方法、工具。促进参与学习到导师：1-认知企业岗位带教导师制的积极意义2-掌握导师与......
向TED学演讲-管理者公众演讲表达 杭州：2026年08月14日
一、关于TED演讲1、关于TED2、TED演讲中的5P模型1）“心”（Psychology）——心理心态2）“讲”（Point） ——内容设计3）“演”（Perform） ——......
金字塔原理逻辑思维实战训练 杭州：2026年08月20日
经营环境与管理形态在不停的变化，我们的企业经营与管理面临前所未有的挑战，问题越来越多，越来越大，越来越难，解决问题成为企业管理者最重要的课题。靠什么能力来解决问题，逻辑思维是最重要的能力之一。金字塔原理是目前世界上公认的训练逻辑思维能力的最佳工具，对提升管理者与普通员工的思维能力与工作技能有着巨大的作用。它广泛应用于公......
跨部门沟通与协作能力 杭州：2026年08月21日
1.为什么工作中总是感觉沟通不畅？2.为什么总是要重复沟通而无效果？3.为什么只要是沟通总要产生冲突？适用对象各级中层管理等课程亮点1.解析不同沟通风格特点2.了解跨部门沟通的策略3.掌握不同层级沟通技巧4.提升跨部门协作的能力5.学习冲突处理方法步骤课程大纲第一部分 高效沟通基本认知一、沟通目标：鼓舞对方达成行动二、......
知彼解己的管理沟通技术®——案例、工具和思维 杭州：2026年08月21日
1.理解管理沟通常见的思维方式，如以终为始、长久心等，尤其是透彻理解“他人心”思维2.掌握提升他人心落地的知彼&解己工具应用，从而帮助学员在未来的工作现实情境下让他人心落地掌握不同情境下的沟通原则与技巧，如指派任务的要点、请托的原则、指出问题的话术等等，最终提升学员管理沟通水平课程大纲一......
企业年度营销预算审定与财务人员沟通技巧高级研修班 杭州：2026年08月21日
第一部分：营销预算审定一、认识市场营销1.认清市场实质——顾客需求2.把握营销真谛——先予后取3.熟悉营销过程——先营后销a)探测市场奥秘——知己知彼百战不殆b)选择目标市场——有所为有所不为c)设计......
高情商沟通—职场高效连接器 杭州：2026年08月21日
一、注重案例教学；二、强调互动体验；三、让学员站在更高的维度重新审视沟通。课程收益一、企业收益1.提升管理人员沟通能力；2.推进部门间沟通协调；3.减少无效沟通带来的效率损失。二、学员收益1.有正确的沟通认知、不让错的情绪干扰沟通；2.学会高质量表达与有效聆听，让沟通变得简单；3.有效掌握职场沟通策略，提升工作效能；4......
沟通技巧培训内训课程
沟通管理艺术 主讲：赵老师
★ 系统化地了解沟通管理的主要内容。★ 掌握沟通管理的有效方法。【课程对象】管理人员或普通员工【课程大纲】一、沟通管理概述1、沟通管理定义2、沟通管理的类型3、沟通管理的特点二、沟通管理的要素1、沟通者2、被沟通者3、沟通内容4、沟通环境5、沟通方式三、沟通的原则1、沟通目标要明确2、沟通对象要了解3、沟通内容要清晰4......
结构化思考与逻辑化表达 主讲：张老师
学会拟定腹稿的能力，可以在任何时间、任何地点都可以做出高质量演讲发言掌握结构化思考能力，思路清晰，内容丰富，可以快速找到问题的根源学会无论是思考还是演讲，都能做到论点、论证、论据充分，让听众心服口服学会高级发言框架，在任何场合都可以自如表达，让听众感觉分析深刻、表达到位明晰例证、反证、对比、递进、因果等职场语言逻辑，讨......
高效管理沟通技能训练 主讲：李老师
沟通是人与人之间传递信息、传达情感、传播思想的必经之路，沟通更是企业管理人员必备的重要技能之一，企业从战略到具体目标的计划、跟进、评估；企业人才的选、育、留、用；上下级之间、部门与部门之间的信息传递和问题解决都有赖于沟通的效果来决定。那么：★ 如何在企业战略目标实现过程中发挥沟通的高效作用？★ 如何在企业人才梯队建设中......
