杭州沟通技巧培训

杭州沟通技巧培训公开课

公众演说与工作汇报杭州：2026年12月03日

1、学会“懂得说话，掌控事情;驾驭表达，影响他人。”2、掌握1套心法，3大技法，4步训练，6套工具，2G资料，50多项实用技巧……3、由内而外帮助您提升自我、胜任职场、成就辉煌，现在开启“演说致胜”之门，助您成就职涯辉煌!培训对象：机关、企事业......

负面舆情应对——网络围观时代的媒介化生存杭州：2026年12月03日

本次课程为企业和政府机构管理层，量身定制的危机管理和应急处理强化培训，特别是当内部危机转化成媒体危机时，我们应该如何正确应对，如何防止危机扩大化，如何将损失和风险降到最低。通过概念阐述、案例学习、互动交流和实战演练，特别是学会制作危机预案和参与新闻发布会现场模拟演练，帮助企业和政府机构彻底建立起一套相对完善的&ldqu......

结构思考力®透过结构看思考表达（靳鑫）杭州：2026年12月04日

需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士课程背景结构思考力能为我们解决什么问题？没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力，甚至降低整个组织的工作效率，究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的结构。然而在职场中我们难免会遇到以下不如人意状况：口头表达下属对你说：“领导，最近技术部说......

管理沟通与心理学杭州：2026年12月04日

通过本课程的学习，掌握各种沟通理论与沟通实务中的沟通技巧，能够运用所学到的管理沟通只是和理论在管理活动中达成有效的沟通课程对象董事长、总经理、副总课程大纲一、沟通管理中的权变理论1.现代管理的意识2.沟通是心与心的交流3.测测你的沟通意识4.体验心理世界5.常见的心理现象分析二、有效沟通的基本步骤1.沟通前的准备2.听......

一鸣惊人--让您脱颖而出的演说训练杭州：2026年12月11日

企业高层管理者课程大纲Leading in-The best presentation skill-巅峰体验“BEST”元素1.Balance平衡2.Experience体验3.Style风采4.Tools 工具一、Balance-精彩源自内与外的平衡1.Power-信仰与爱的力量2.Analo......

影响力密码®打开跨部门协作中的锁杭州：2026年12月17日

各部门经理、主管、项目经理，需要改善跨部门业务配合效率和效果的核心员工课程大纲：DAY 1 一对一跨部门沟通协作一.概述1. 哈佛研究数据：影响力的重要性2. 视频案例：他们的沟通与协作为何失败了？3. 影响力密码：跨部门沟通协作：贯穿沟通，觉察纠偏二.觉察纠偏1. 视频：他是如何在协作沟通中纠偏的？（买手部门与采购部......

项目中的跨部门团队组织与沟通协作杭州：2026年12月17日

第一章项目的管理框架一、项目管理基础理解1.什么是项目、项目管理2.项目管理的价值、形态3.项目管理的基本思想、管理哲学4.组织的常见形态和特点：直线/职能、矩阵、项目第二章跨部门的团沟通一、项目团队的组建1.讨论：拯救项目团队2.团队的组建及打造3.项目经理与职能(部门)经理，在推动团队工作方面的不同及方法4.......

让场景化表达更出彩-结构化思考与精准工作汇报杭州：2026年12月18日

当今社会，职场人士必须具备两个核心能力，一个是解决问题的能力，另一个就是汇报沟通的能力。工作汇报不仅是向上级和他人展示工作成果的方式，也是展示自身能力，实现职场晋升的关键路径。● 做了很多工作，到汇报时却说不清道不明？● 语言不精炼，辞不达意、啰嗦没重点？● 工作汇报像学术报告,老板实在听不下去？● 不懂得时间控制，汇......

沟通技巧培训内训课程

卓越管理者的管理沟通主讲：张老师

拥有绝佳运营策略的企业，最终仍不能实践其企业的经营目标，究其主要原因，往往是因执行力不足所致；而日常的沟通与协作不良，则是造成此状况的最大要因。试想如果每个管理者都只习惯于站在自己的角度思考问题，如果每个部门都只扫自家门前雪，处处布满了无形的部门墙，那么这个组织将如何在重要时刻发挥综效，创造多方（客户、企业、部门与个人......

红言®-谈心谈话情景研讨主讲：聂老师

《红言》采用全情景沙盘教学，10个典型场景还原一个从党员到党支部组织委员最终成长为党支部书记，从执行到统筹安排的每一个关键节点面临的冲突和挑战。把党内重大关键节点需要的谈心谈话在情景中得到淋漓尽致的体现。课程基于建构主义的教学设计，关注学员情景带入和思想碰撞，讲师不讲大道理，跌宕起伏的课程情景，别具一格的角度还原，火花......

致胜方案解决方案编写、呈现与演讲技巧主讲：冯老师

在数字化转型不断加速、政企客户需求日益复杂多元的当下，政企解决方案经理面临着更高的挑战和更重的责任。一方面， 5G、云计算、AI等新兴技术不断涌现，要求方案支撑人员紧跟技术前沿，精准融合应用到方案中；另一方面，匹配解决方案作为产数项目运作中的重要一环，对赢单起着关键性作用。因此，解决方案支撑人员必须精准理解客户需求，深......

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