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金字塔原理逻辑思维实战训练 杭州：2026年08月20日
一、高效的思维与表达1、垂直思维与水平思维2、金字塔原理及结构特点【实用工具】表达三步曲【互动游戏】瞬间记忆与表达【小组讨论】金字塔结构的优缺点及适用范围？【实战演练】请示的撰写二、金字塔内部的结构与逻辑1、纵向的结构关系：主张－依据2、横向的结构关系：演绎和归纳3、金字塔结构的三种逻辑顺序应用【实用工具】逻辑结构的M......
跨部门沟通与协作能力 杭州：2026年08月21日
第一部分 高效沟通基本认知一、沟通目标：鼓舞对方达成行动二、沟通步骤：编码、解码、反馈三、解析跨部门沟通障碍四、沟通风格测评与解析1. DISC性格分析工具解析2.每种性格类型都有独特的沟通风格3.每种个性都希望采用适合自己的沟通方式4.根据对方个性采用相应沟通方式提高效果五、如何与不同性格的人沟通1.D型性格沟通风格......
知彼解己的管理沟通技术®——案例、工具和思维 杭州：2026年08月21日
1.理解管理沟通常见的思维方式，如以终为始、长久心等，尤其是透彻理解“他人心”思维2.掌握提升他人心落地的知彼&解己工具应用，从而帮助学员在未来的工作现实情境下让他人心落地掌握不同情境下的沟通原则与技巧，如指派任务的要点、请托的原则、指出问题的话术等等，最终提升学员管理沟通水平课程大纲一......
企业年度营销预算审定与财务人员沟通技巧高级研修班 杭州：2026年08月21日
有人说，营销是天使也是魔鬼。因为营销既可以为企业创造巨大的现金流和业绩，也可以为企业带来巨大的资金漏洞。所以营销预算从来都是企业预算审定的重点。然而，财务人员普遍缺乏营销常识，所以无法在营销预算的审定中发挥应有的作用，控制也就无从谈起。 所以，了解营销知识，掌握营销预算的审定办法是十分必要的。一个优秀的财务人员应该是T......
高情商沟通—职场高效连接器 杭州：2026年08月21日
一、如何有效扩展沟通信道带宽？二、快速提升沟通能力，有没有方法可循？三、如何找对情绪，引导沟通顺利推进？四、如果沟通进入僵局，我该如何识别与化解？五、如何准确感知对方、把握沟通对象的需求痛点？六、跨部门协调效率低、扯皮多、关系难平衡、事情难推进，如何在跨部门沟通会议中达成你想要的目标？七、如果你是刚上任的团队新领导，如......
跨部门协作与沟通 杭州：2026年08月21日
1.体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。2.认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。3.反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。4.应用：“在应用中学习&......
高效率时间管理与团队沟通技巧 杭州：2026年08月21日
人生最宝贵的两项资产：一项是头脑，一项是时间。无论做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，时间管理水平高低，会决定工作的成败。时间运用的效率决定生命的品质！善于安排利用时间的人，时间自如、工作轻松、生活有序、忙而不乱。时间管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，以期取得最佳的工作价值。本课程将......
跨部门沟通协作与冲突处理 杭州：2026年08月22日
◎ 正确理解沟通在管理工作中的重要性与价值。◎ 识别自我沟通风格，突破思维局限、建立良好的沟通意识。◎ 掌握有效的沟通方法，掌握不同性格对象的沟通技巧。◎ 掌握职场沟通法则，提升化解冲突的能力，提升人与人之间、部门与部门之间的沟通效率与效果。培训对象储备干部，新晋升管理者，中高层管理者等对沟通关注的人。课程大纲前言：人......
沟通技巧培训内训课程
以内部服务为核心的组织沟通管理 主讲：赵老师
任何一个组织的发展都需要通过多方协作完成，协作的前提就是沟通，优质的沟通可以使目标更加清晰，可以让效率明显提升，可以使矛盾快速化解，可以让成员迅猛成长。组织沟通伴随着组织目标达成的全过程，并在全过程中起到积极或消极的作用。传统意义上的上传下达，上下通达，已经不能简单的解释现阶段组织沟通的形态。面对各种新型媒体形式，面对......
《竞争性商务谈判》 主讲：喻老师
德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买的没有卖的精”，互联网时代是”卖的没有买的精”。目前市场普遍是产能过剩，产品同质化，导致优质客户资源稀缺。根据20/80法则,我们知道客户是重中之重，那么我们如......
销售表达力结构化 主讲：毛老师
清晰思考有利表达是当今销售工作中最大的问题所在，好的销售时机往往因为一时思考混乱，表达无力而白白失去。能够想清楚，说明白已经不单纯是工作的需求，而是一个企业节省时间成本，有效高效的提升工作时效的必备方法。结构化思维与表达势在必行。【课程收获】独立思考能力——理解结构思考力核心理念，清晰全面的结合......
