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跨部门沟通、协作与冲突处理—模拟联合国 杭州：2026年10月09日
一单元 活动篇：沙盘推演 模拟联合国模拟联合国沙盘推演演练背景：经由新选举所选出的每一位国家领导人代表着十个国家中的每一个国家。每一位领导人（每组学员）必须完成他们该国选民的承诺。每一位领导人可以使用规则许可的手段，在充满诽谤、战略、冲突、谈判的环境中达成承诺。每一位领导人必须抓紧选民和邻国的需求，同时也要去和其他有文......
基于性格色彩的冲突管理培训班 杭州：2026年10月15日
不是每个下属都用同样的方法去管理！不是每个员工都会积极主动向上奋斗！你看好的员工频繁跳槽很不安分！资质平凡的员工却在这里混混日子！有人不在乎升职这个饼！是激励的方式不对？沉默不代表他没有想法，那他的内心究竟在想些什么？员工的行为千变万化、行为背后的性格却有规律可循。人的心理活动决定性格，我该如何去管理人的性格并管理他的......
管理者成长地图：跳出盒子—跨部门沟通与协作 杭州：2026年10月16日
企业管理者课程目标通过学习本课程，您将能够：透析跨部门的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因；了解企业内部跨部门协作的方式方法和技巧；学习有效处理部门间冲突的技巧，透过理解与服务达到双赢，从而全面提升企业工作绩效。课程大纲第一部分：跨部门协作的重要意义1.企业跨部门协作所面临的问题2.低效部门协作对个人、组织的不良影响3......
TED--the best talkshow skill（最佳演讲技巧） 杭州：2026年10月16日
企业中高层管理层、培训师及对演讲有兴趣的人士培训收益：自信表达、自在沟通、完美呈现学习如何克服公众演说中的紧张怯场，如何在公众面前侃侃而谈，享受属于自己的舞台提升逻辑思维能力，通过将知识结构化实现有效表达提升工作情境中沟通、说服、谈判、演讲及人际交往能力学习如何轻松面对您的领导、同事、下属、客户及台下的观众，让其感受您......
商务演讲与呈现技巧（占力冲） 杭州：2026年10月16日
第一讲：情境力—理解一对多演讲和汇报的情境（1.5小时）方向比方法更重要。真正的高手从不追逐炫目的技巧，而是对基本的原理有更深的理解。理解情境、避开误区，你的演讲就会令人耳目一新。一、标杆学习-演讲汇报中的常见误区（分析与举例）1.视频分析：演讲高手与新手的差别在哪里？2.现状梳理：如何避开演讲中那些常见的......
双赢谈判策略与谈判技巧实战 杭州：2026年10月29日
学好谈判对公司来说，对外-在业务面利润增加，对内-效率会提高。因此不仅仅是销售人员要学谈判，每个人都不可避免谈判。本课程从人性出发,打破许多人对谈判的畏惧,不谈理论直接告诉你如何做。本课程由来自台湾，多年培训经验的老师担任授课，帮助大家一起从谈判的基本认识开始，用生活化及丰富案例来学习，活泼生动的教学方式，大量的互动演......
管理赋能--高效人际互动技巧 杭州：2026年10月30日
各级中层管理课程大纲一、认知决定选择（感知为什么重要？）1.视频案例1：案例大结局2.最后的选择以及其原因何在3.感知（认知）决定选择4.认知的特点5.故事会：你的亲身案例二、高效人际互动四步行为模式概述（如何提升感知？）1.视频案例2、3（对比视频）：无辜的行政1)工作高效，以谁的认知为准2)流程与认知的关系3)&l......
逻辑思考与结构化表达 杭州：2026年11月03日
第一模块什么是逻辑思维讨论：如果没有逻辑在工作中会有哪些问题？“解决”和“表达”需要的逻辑思维法5个日常工作中常用的逻辑逻辑性语言的三个重点进阶的逻辑思维-PDCA进阶的逻辑思维-SIPOC第二模块如何结构化表达1.重点突出 思路清晰重点突出，逻辑清晰，投其所好揣摩听众心......
沟通技巧培训内训课程
模拟联合国 着力解决企业内部沟通与共赢问题 主讲：黄老师
作为企业管理者，有多少次你急切希望员工坦诚相对，但他们在你面前缄默不语，出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听；有多少次你迫切希望部门之间协同合作，但却发现各部门之间只顾自身利益，相互推诿，无法得到有效支持配合；有多少次你真切希望能为领导分忧，但却发现无法真实充分领会上级意图，并及时得到领导协助…&he......
结构化思维与有效表达--李伟恺 主讲：李老师
您的企业是否也存在这样的问题？说话、做事、解决问题没逻辑，再累也是白忙活！您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗？您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗？学习《结构化思维与有效表达》，能够......
跨部门沟通能力与协作技巧 主讲：许老师
沟通与协作能力从来没有像现在这样成为个人成功和企业稳定与发展的必要条件！ 在不断的管理实践中，我们感到企业在内部沟通上都存在或多或少的问题， 因此，如何加强组织协调，突破沟通障碍，扩大整合绩效，全面提高企业综合的工作效率等，成为大家共同关心的重要内容。一个有竞争力的企业管理者一定是优秀的沟通协作者。课程收益理解领导人沟......
