杭州沟通技巧培训

杭州沟通技巧培训公开课

关键协同©：跨部门沟通情境实战杭州：2026年07月24日

洞察部门间难以协同的根本原因，掌握跨部门协同的根本方法和底层逻辑。掌握协同管理的基本原则与实操方法，并有效化解跨部门冲突，促进高效协作。深入探索情感驱动在持续合作中的重要作用，构建长效的合作共赢机制。课程大纲课程导入1.从微软“协作文化”转型，看跨部门协同带来的价值飞跃2.情境故事及人物介绍模块......

谈判路线图：双赢成交的解密版杭州：2026年07月24日

阿里近30次选择的最实战谈判课程，因为它能让你花最短的时间，最少的金钱，学会而不是听懂它。让一堆堆的理论去见鬼，我们只要实用谈判武器库、谈判路线图、超速识人术取势、明道、优术；布局、守局、结局；卖人、卖事、成交……让谈判永远成为战略合作、采购、销售、回款最快的方式…&helli......

SUPER演绎高手—自信呈现与完美互动的五项修炼杭州：2026年07月31日

骨干员工及内部讲师；有授课任务的技术骨干和一线经理人；有意担任公司内部兼职培训师的人员；企业培训师、培训经理、人力资源经理、产品经理；课程大纲引言培训师在企业中的角色与定位成年人在课堂上的学习特点介绍演绎高手的SUPER模型学习成果：•了解课程目标和纲要设定本次课程的自我学习目标模块一、Surprise 坡道......

明师优徒®——岗位导师带教体系杭州：2026年08月07日

“师傅带徒弟是企业人才梯队建设的底层逻辑！”今天，越来越多的组织已经意识到，未来的竞争优势将建立在人才培育能力上，但肩负企业人才培育的核心骨干们却往往“心有余而力不足”。在人才培育的问题上，岗位带教无疑是一种很普遍的培养方式。但是，传统的“师傅带徒弟&rdqu......

向TED学演讲-管理者公众演讲表达杭州：2026年08月14日

TED演讲被公认为世界上最高水准的演讲，无论是演讲者、演讲主题、演讲内容、演讲效果还是演讲技巧，它已经创下了总计10亿多次的视频点击量，成为公众演讲的“金牌标准”。很多人都看TED演讲，可是对于如何讲好一场TED演讲却所知甚少，《向TED学演讲》向学员系统揭示TED演讲成功的关键要素课程收益1、......

金字塔原理逻辑思维实战训练杭州：2026年08月20日

经营环境与管理形态在不停的变化，我们的企业经营与管理面临前所未有的挑战，问题越来越多，越来越大，越来越难，解决问题成为企业管理者最重要的课题。靠什么能力来解决问题，逻辑思维是最重要的能力之一。金字塔原理是目前世界上公认的训练逻辑思维能力的最佳工具，对提升管理者与普通员工的思维能力与工作技能有着巨大的作用。它广泛应用于公......

跨部门沟通与协作能力杭州：2026年08月21日

第一部分高效沟通基本认知一、沟通目标：鼓舞对方达成行动二、沟通步骤：编码、解码、反馈三、解析跨部门沟通障碍四、沟通风格测评与解析1. DISC性格分析工具解析2.每种性格类型都有独特的沟通风格3.每种个性都希望采用适合自己的沟通方式4.根据对方个性采用相应沟通方式提高效果五、如何与不同性格的人沟通1.D型性格沟通风格......

知彼解己的管理沟通技术®——案例、工具和思维杭州：2026年08月21日

一、关键思维与落地工具1.案例1：《加班电话》或者《尽快发我》1)意识-行为-结果的循环2)思维在管理沟通中的重要性2.案例2：《特别请求》、案例3：《打小报告》1)“原则性”与“灵活性”背后的思维方式2)电视剧《悬崖》片段3)“往后想一步”的重要......

沟通技巧培训内训课程

结构思考力——透过结构看思考与表达主讲：孙老师

表述问题总是讲述不清？汇报工作总是说不在点儿上？文字材料总是逻辑混乱……类似这样的情况，问题出在了哪儿？很有可能是结构思考力不足！没有结构，事情就会变得非常复杂，让人瞻前顾后、犹豫不决。没有结构，问题就会像洪水一样试图一股脑儿地冲进你的脑海中，难以把握问题的关键。结构思考力的训练，能够强化你......

高情商沟通告诉你如何应对沟通中的矛盾与冲突主讲：卫老师

在任何一家企业工作，任何一个岗位上，我们或多或少遇到这样或那样的问题，以下是否有我们熟悉的影子呢？1.在工作遇到困境时总是很难获得上司的理解和支持2.人际交往中总是觉得不太会说话，一说话就容易得罪人3.上下级的内在性格特质总是难以捉摸，造成彼此沟通很难顺畅4.缺乏他人的号召力和领导力，自己注定就是一个团队中的服从者5.......

DISC性格解析与精准沟通主讲：徐老师

随着企业规模的不断扩大，人员的不断增加，你是否感觉到管理变得力不从心、越来越吃力? 管理的内耗越来越大，部门和上下级之间经常出现关系危机。明明可以提早预防却要出了问题才会解决，解决起来效率也慢的可怜。管理者有苦说不出来，员工有言也不敢发，缺乏创新的意识和信息的开放意识，没有建立公司内部的沟通平台，各有各的心思，各有各的......

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