杭州沟通技巧培训

杭州沟通技巧培训公开课

业绩倍增-销售精英的销售技巧与谈判能力提升训练杭州：2026年07月09日

一、市场遵循着优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则，客户对你说暂时不需要可能下一秒订单就交到了别人手上。有的销售人员滔滔不绝，却没有挖掘客户的需求；有的销售人员口如悬河，去没有获取客户的信任。产品是死的，方案是活的，如何给到客户差异性的解决方案？千人千面，不同风格的客户我们如何不同应对？二、客户是咄咄逼人，销售人员常常处于弱势......

《同心协力：跨部门沟通与协作》（沙盘）杭州：2026年07月10日

各级中高层管理者课程大纲一、沙盘模拟导入1、被激发效能的成功团队两大要素聪明：战略，营销，财务，技术健康：更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……2、跨部门沟通在工作中的重要性沟通的重要性沟通与工作协作的关系企业跨部门沟通碰到的问题低效沟通带来的不良影响3、......

赢在中层--跨部门沟通与协作杭州：2026年07月10日

为什么工作中总是感觉沟通不畅？为什么总是要重复沟通而无效果？为什么只要是沟通总要产生冲突？那是因为没有根据对方的需要做针对性的沟通。沟通的双方是人，只要人弄明白了，沟通自然就通畅了。真正的沟通不是“我已经说了，是他自己不明白，”而是要对方明白和理解，说对方明白的话才是整整的沟通！本课程通过解析跨......

金字塔原理逻辑思维训练杭州：2026年07月10日

第一单元、逻辑思维基本知识(简单导入)1.什么是逻辑思维逻辑思维的概念逻辑思维基本原理逻辑思维基本方法2.逻辑思维的形式形式逻辑数理逻辑辩证逻辑3.逻辑思维的方法演绎推理法归纳推理法实验法比较研究法证伪法 理论讲授小组讨论案例讨论第二单元、逻辑思维工具介绍-金字塔原理一、金字塔原理的作用以书面形式组织和表达思想可适用......

六段有效演讲导师认证课（版权课）杭州：2026年07月11日

1.每人准备一篇3分钟演讲，主题不限，内容尽量选择平时会做到的演讲，并将演讲稿打印出来带到课堂现场，无需背诵。PS：这个作业只是为课堂演练做准备，有个初稿即可，课堂上还会根据学到的方法加以优化。2.网上搜索并完整观看三篇演讲：俞敏洪《摆脱恐惧》，杨澜《世界上人们最恐惧的事情》，崔永平《生命中的最后一天》。课程导入：1.......

组织管理之深层次沟通—总裁班杭州：2026年07月21日

本课程萃取肖楠老师16年同济大学EMBA、3000亿级知名集团、知名咨询公司、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加......

双赢商务谈判—谈判的谋略、筹码、四步法杭州：2026年07月23日

古之谈判，三寸之舌可挡百万雄师；今之商务谈判，大至国家争端、领土边界；中至企业并购、甲乙买卖；小至个人恩怨、职责划分，可谓谈判无所不在。好的谈判可一言兴邦、福泽家国；差的谈判则害人害己、祸起萧墙。作为“商务人士”的您，可曾遇到过这些情况之一？1）多年的合作伙伴却出现意见分歧，如何谈利益共享、权责......

关键协同©：跨部门沟通情境实战杭州：2026年07月24日

新晋管理者、中层管理者、高潜、后备干部课程收益洞察部门间难以协同的根本原因，掌握跨部门协同的根本方法和底层逻辑。掌握协同管理的基本原则与实操方法，并有效化解跨部门冲突，促进高效协作。深入探索情感驱动在持续合作中的重要作用，构建长效的合作共赢机制。课程大纲课程导入1.从微软“协作文化”转型，看跨部......

沟通技巧培训内训课程

如何用结构化思维进行问题分析与工作汇报？主讲：刘老师

通过用结构化思维进行问题分析与工作汇报内容的学习，有效掌握结构化表达的4个具体步骤并能熟练与应用于日常沟通之中形成缜密细致的结构化思维的习惯，提升管理者在逻辑结构和精准表达的有效性，从而提高其沟通能力结合课程内容和演练改善，拓宽管理者的思维广度和逻辑性，聚焦本质，提升沟通效率【课程对象】企业内部各级管理人员【课程......

沟通有术，做一个职场沟通达人 ——沟通在实际工作中的五大场景应用主讲：杜老师

公司管理成本里面最大的一项是沟通成本，因为沟通不畅导致的直接或间接损失是难以估量的，而且现在我们处于移动互联网的碎片化时代，我们的沟通也随之被碎片化，在这种情况下有效沟通的难度会越来越大，如果没有掌握一套落地有效的工具来自身的沟通水平，在给别人带来麻烦的同时也会大大影响我们自己的工作效能。本课程从实际工作场景出发，提炼......

《有效倾听》主讲：周老师

员工或基层管理者人数：建议24-30人，鱼骨排列分组目标：帮助学员理解沟通的原理，掌握倾听的多个层次和对应不同情境下的应对听、问、说技能，进而建立更好的沟通效果，提高人际关系。内容第一章：引入为什么我们要倾听倾听的层次倾听练习：如何做才是好的倾听第二章：沟通的模型为什么我们不愿意听沟通中两人之间发生了什么沟通模型简介第......

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