杭州沟通技巧培训

杭州沟通技巧培训公开课

公众演说与工作汇报杭州：2026年12月03日

第一讲心法：以终为始逻辑构建一、以终为始1、目的2、对象3、内容4、时长5、场合二、提炼思路1、决定主题2、罗列信息3、分类筛选4、提炼目录5、准备内容三、梳理逻辑1、三种陈述逻辑2、三种主张逻辑四、习惯养成第二讲身法：形神兼备气场修习一、气场训练1、气场力量2、塑能量场3、呼吸练习4、舒展练习5、投射练习6、......

负面舆情应对——网络围观时代的媒介化生存杭州：2026年12月03日

本次课程为企业和政府机构管理层，量身定制的危机管理和应急处理强化培训，特别是当内部危机转化成媒体危机时，我们应该如何正确应对，如何防止危机扩大化，如何将损失和风险降到最低。通过概念阐述、案例学习、互动交流和实战演练，特别是学会制作危机预案和参与新闻发布会现场模拟演练，帮助企业和政府机构彻底建立起一套相对完善的&ldqu......

结构思考力®透过结构看思考表达（靳鑫）杭州：2026年12月04日

对组织：员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象对个人：独立思考能力：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密......

管理沟通与心理学杭州：2026年12月04日

董事长、总经理、副总课程大纲一、沟通管理中的权变理论1.现代管理的意识2.沟通是心与心的交流3.测测你的沟通意识4.体验心理世界5.常见的心理现象分析二、有效沟通的基本步骤1.沟通前的准备2.听的艺术3.倾听的五个层次、同理心训练4.看的艺术5.问的艺术与技巧6.说的艺术与公式7.说的三大模块三、沟通的实践1.沟通总原......

一鸣惊人--让您脱颖而出的演说训练杭州：2026年12月11日

企业高层管理者课程大纲Leading in-The best presentation skill-巅峰体验“BEST”元素1.Balance平衡2.Experience体验3.Style风采4.Tools 工具一、Balance-精彩源自内与外的平衡1.Power-信仰与爱的力量2.Analo......

影响力密码®打开跨部门协作中的锁杭州：2026年12月17日

影响力靠工具可以练出来！如今组织越来越扁平化，跨部门协作成为常态，很多工作都需要在没有直接职权的情况下推动，不少人要么靠人情要么硬怼，始终解决不了根本问题。本课程是国家认证国际版权课，基于哈佛大学等权威机构理论开发，包含四大步骤八大工具近20 条影响力策略，边上课边针对你的实际问题产出解决方案，帮你快速掌握协作方法，高......

项目中的跨部门团队组织与沟通协作杭州：2026年12月17日

项目经理、主管课程目标了解项目管理知识知识体系项目团队的组建和协调跨部门组织的协调以及沟通的场景和方法课程大纲第一章项目的管理框架一、项目管理基础理解1.什么是项目、项目管理2.项目管理的价值、形态3.项目管理的基本思想、管理哲学4.组织的常见形态和特点：直线/职能、矩阵、项目第二章跨部门的团沟通一、项目团队的组建......

让场景化表达更出彩-结构化思考与精准工作汇报杭州：2026年12月18日

当今社会，职场人士必须具备两个核心能力，一个是解决问题的能力，另一个就是汇报沟通的能力。工作汇报不仅是向上级和他人展示工作成果的方式，也是展示自身能力，实现职场晋升的关键路径。● 做了很多工作，到汇报时却说不清道不明？● 语言不精炼，辞不达意、啰嗦没重点？● 工作汇报像学术报告,老板实在听不下去？● 不懂得时间控制，汇......

沟通技巧培训内训课程

商务谈判（于欣）主讲：于老师

谈判大师罗杰·道森曾说过：“全世界赚钱速度最快的方式就是谈判！”在商业环境日趋复杂的今天，谈判不再是简单的语言交流与互动，而演变成为一种不可或缺的商务沟通方式。成功的商业交易依赖于谈判的艺术，谈判的核心要素是什么？谈判前期如何开局试探对方深浅，谈判中期如何磋商实现双赢，谈判后期如何......

大客户双赢谈判策略培训主讲：楚老师

总经理、事业部经理、销售总监、销售经理、客户经理、分公司经理、区域经理课程介绍第一讲什么是双赢谈判人生无时不在谈判谈判对于我们有多重要？谈判=谈+判成功的谈判一定是双赢谈判案例：囚徒困境双赢谈判的四项原则原则一：建立互信的氛围原则二：需求不同，各取所需原则三：不单纯局限在某一个问题上原则四：让对方感觉赢第二讲双赢谈......

高效能沟通关键对话主讲：康老师

对于现代社会和组织中的人来说，有效的沟通对于一个人的学习、生活、工作有着及其重要的影响，如何处理好人与人、人与团队、团队与团队沟通上的问题，正确了解沟通过程以及影响沟通的因素，正确掌握处理沟通障碍的方法，成为一个管理者急需了解和解决的难题。实践证明，良好的沟通对于任何群体和组织的工作都十分重要。没有天生的沟通专家，但是......

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