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如何做好TED式演讲 杭州：2026年06月06日
1、捕捉演讲者内容的精髓，分析其如何构思并表达2、注意演讲者的措辞、提问的频率以及演讲者的语调3、关注各种设计元素，包括幻灯片、视频及道具的应用课程大纲一、序幕演讲的价值（TED演讲案例分享）演讲的筹备（清楚为什么讲？讲什么？什么时候讲？怎么讲？）破冰：WHO AM I？二、演讲与逻辑逻辑;演绎推理（坐标）、归纳推理 ......
AI赋能PPT与演讲：让你的演示稿从普通汇报秒变吸睛利器 杭州：2026年06月12日
1周报/月报写了10页PPT，领导第2页就打断了你：“先说结论”，但你不知道怎么把结论写在前面2项目方案评审讲了半小时还在“背景介绍”，评审专家已经开始看手机，你意识不到尴尬，也不知如何应对3年度述职/晋升汇报做了很多事，但汇报就像“流水账”，无法......
跨部门沟通、协作与冲突处理 杭州：2026年06月16日
跨部门沟通与有效协作是内部管理一个常见难题，例如：部门间相互扯皮、推诿，甚至指责，怎么办？业务相关部门不支持不配合你的工作导致工作受到影响，怎么办？强势部门难沟通，怎么办？兄弟部门不理解我部门的工作难点，怎么办？把自己的快乐建立在其他部门痛苦之上，怎么办？局部最佳不等于系统最佳。所以部门间的配合需要各部门经理和人员一方......
赢得信任的沟通技术©-与不同风格的人顺畅沟通 杭州：2026年06月25日
本课程除了课堂的学习，还提供专业测评服务！学员将会获得 5 份专业测评报告，涉及以下几个方面：了解自我认知的沟通风格是什么？在别人眼中自己有怎样的行为特征？自己的同理心和弹性有多高？针对自己的沟通困难工作对象可以采取什么策略？5 份报告将会在课程中使用，请务必配合完成以下工作：完成报名，系统向学员发送测评邀请邮件；1 ......
教练式管理沟通与辅导技巧训练 杭州：2026年06月26日
楔子：激发下属积极心态的尝试（案例研讨）你更害怕遇到下属的哪方面问题？关于教练式管理的基本概念一、必备的沟通的技巧1.什么是沟通？1)理解沟通的含义2)沟通的三个层面有何不同（信息、观点、情感）2.沟通的关键要点——心态的把握1)案例研讨：不符合规范的单据2)视频案例：李云龙和赵刚的初次见面3)......
ACE你的职场沟通（一天版） 杭州：2026年06月26日
你有没有遇到过这种情况：上级说：“我希望你准备好了再和我汇报，我很忙，请直接说重点！”同事说：“这事儿流程上过不了，找我也没用。”但你发现TA对别人却非常客气…同事说：“前辈，我已经连续加班两周了，实在加不了你这个活儿…&rdquo......
非暴力沟通 杭州：2026年06月26日
企业痛点1. 主观评论多，跨部门合作易指责，项目推进难2. 管理者倾听不专注，忽视员工流程反馈，效率低3. 员工不懂正确表达愤怒，对客户发火损公司形象4. 赞扬空洞、感激少，难以激励员工，人才流失5. “挖苦”“呵斥”等暴力沟通常见，员工易离职适用对象各级中层管理者课程收......
过目难忘的视觉化表达 杭州：2026年06月27日
国内第一个拥有完整体系的视觉语言课程。视觉语言知识体系版权认证课程。课程不是技能培训，而是改变你的底层认知思维模式。实操体验为主，跟应用场景更贴近！带着实际需求来，直接为你解决问题！沉浸式教学，方式是分享、练习、交流和反馈。课程对象* 职场人士课程收益* 新的表达方式，认知习惯的改变* 视觉语言的本质和应用场景* 视觉......
沟通技巧培训内训课程
电话客服人员语言培训 主讲：涂老师
当“您好，请，谢谢、、、、、”这些服务用语司空见惯的时候，一句贴心的话语，会让客户倍感温暖，服务人员的语言可语言它既是一门学问，又是一门艺术。中国先秦纵横学派创始人，鬼谷子曾说“口者，心之门户也。志、意、喜、欲、思、虑、智皆由门户而出。”而一个人的魅力相当部分是通过声音散......
《商务谈判技巧》课程大纲 主讲：郭老师
1、帮助学员理解：沟通谈判就是为了争取更优的相处与合作方案。2、掌握商务谈判技巧和工具，快速提高学员的业务能力。【授课对象】地产公司投资部门和法务部门【授课方式】1、理论分享2、案例分析3、分组讨论4、情境演练5、视频赏析【课程大纲】第一讲 商务谈判导论一、商务谈判的思维方式1、如何与对方建立良好链接2、如何让对方无意......
跨部门协作与沟通（刘培林） 主讲：刘老师
在公司内部，跨部门沟通是很重要的，但是却经常出现沟通失败的现象，这源于各部门的自我保护和整体感缺失的原因，改善这个状态非常重要，在和众多的管理者交流中发现，期望顺畅沟通的愿望非常强烈，但是由于个人主观认知上的差异，未能跨越部门保护的屏障，在这种情况下单独提高沟通技巧显然是不足够的，更为重要的是要从理念方面入手，摆正立场......
