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一鸣惊人--让您脱颖而出的演说训练 杭州：2025年11月21日
1.掌握四种不同元素的应用2.四种把控台风的方法3.掌握演讲的辅助工具课程对象企业高层管理者课程大纲Leading in-The best presentation skill-巅峰体验“BEST”元素1.Balance平衡2.Experience体验3.Style风采4.Tools 工具一、B......
项目中的跨部门团队组织与沟通协作 杭州：2025年11月27日
了解项目管理知识知识体系项目团队的组建和协调跨部门组织的协调以及沟通的场景和方法课程大纲第一章 项目的管理框架一、项目管理基础理解1.什么是项目、项目管理2.项目管理的价值、形态3.项目管理的基本思想、管理哲学4.组织的常见形态和特点：直线/职能、矩阵、项目第二章 跨部门的团沟通一、项目团队的组建1.讨论：拯救项目团......
让场景化表达更出彩-结构化思考与精准工作汇报 杭州：2025年11月28日
● 内容策划——有针对性地组织工作汇报素材，通过有效的数据汇总，问题分析，观点提炼等，呈现工作成果，为公司和上级提供商务决策依据。● 结构设计——逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力● PPT制作——设计简洁大方、赏心悦目的PPT，为演讲......
360度管理沟通技巧 苏州：2025年11月27日
掌握有效沟通基本原理；跨越有效沟通障碍，透视良好人际关系建立系统介绍管理沟通中的信息传递、理解技能与策略剖析自己和他人沟通风格及特点，并且实战应用如何进行向上、向下有效的沟通技能认知和掌握跨部门沟通渠道及策略如何在管理谈判中应用策略分析法突破谈判障碍授课对象企业部门经理、主管总监、事业部负责人副总经理课程大纲:第一模块......
现代管理者影响力与管理能力提升 苏州：2025年12月03日
理清管理中的误区管理思维的训练和提升管理者的角色转变掌握管理下属的工具和方法掌握管理下属的具体落地行为通过行为量表来指导自己的管理行为课程对象新任管理者、中层管理者课程大纲：模块一：现代管理者的管理思维和角色认知一、理清“管理”的概念1.新任管理者常常遇到的三大挑战和六个困惑…2.......
影响力和说服力：用语言打动人心 上海：2025年11月21日
1. 重新理解说服* 理解说服的含义* 成功说服的魔力环2. 积极的倾听如何影响说服力* 通过倾听提升你的说服力* SAFI 模型挖掘需求* 积极倾听——驱动对方做出改变3. 论证——打造成功的提议* 如何通过结构良好的方案来增加成功率* 充分考虑环境和个人因素* 根据决......
洞察人心的读心术——观面识人 上海：2025年11月21日
一、了解相术原理及常用相术知识；二、学习全面细致观察人，知人知面更知心；三、掌握基本相术技能并应用于识人、销售、谈判；四、了解如何应用面相知识创造好运气、改善人际关系；五、通过相学自我剖析、自我完善，促进与人交往合作。课程大纲一、国学中的相人论1.刘邵着《人物志》的品人论2.曾国藩的《冰鉴》的识人论二、面相十二宫图解1......
用“心”沟通--心理学和高效沟通技巧 上海：2025年11月21日
了解员工心理和个体差异，根据员工的不同性格进行沟通突破沟通的瓶颈，改善个人不当沟通的方式学会倾听的技巧，从情绪、想法和肢体语言上把握对方心理用适合的沟通方式影响员工，提升自己的管理竞争力课程大纲1.沟通的基础：求同存异互动小游戏：第一反应经验：是你的优势，还是是你的劣势？探索行为背后的合理性了解性格差异（气质类型、大五......
沟通技巧培训内训课程
零基础演讲实战训练营 主讲：张老师
无论是领导干部、商务人士、企业管理人员、专业技术人士（律师、心理咨询师、会计师等）、教育工作者、销售人员、初入职场人士，甚至在校学生……都需要当众讲话。会议发言、述职报告、营销展示、技术交流、竞标演示、融资路演、竞聘面试……也离不开演讲，而很多时候的演讲都变成了车......
跨部门协作与沟通沙盘模拟培训方案 主讲：张老师
角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】24~60 人【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商......
《服务礼仪与电话沟通技能提升》 主讲：王老师
《服务礼仪与电话沟通技能提升》课程从行为心理学与认知性理学等角度入手，专门针对一线服务人员设计研发，系统地讲解客服服务意识、客户情绪语言解读、沟通技巧、常见投诉处理、 情绪与压力管理等内容，并结合案例解析、工具模型、小组讨论和实操演练等方式，帮助学员在课堂 中即可学以致用，制定出相关的行动方案。【课程对象】一线服务人员......
