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全能督导六项技能实战班 杭州：2026年03月28日
第一项技能：督导角色管理能力一、为什么说“没有有效的督导，就没有真正的连锁”？1、督导的三大义务2、神奇的督导“H理论”二、督导的四大职责1、计划：制定最佳行动步骤2、组织：制订相关组织程序3、控制：确保预定目标达成4、协调：内外资源沟通协调三、督导的心态1、总被牵着鼻子......
区域经理目标推动破局班 杭州：2026年04月08日
掌握区域操盘手必备10大工具包引爆区域目标达成率飙升的实战打法1、自我认知工具：快速开悟，打开思维“天窗"道法术2、 加盟管控工具：培养适应市场变化加盟商管控赋能法3、效率管理工具：避免成为“消防”队长的262工作法4、资源统筹工具：学会统筹工具，活动方案，推动业务5、高效......
【陈列设计师】 杭州：2026年05月15日
视觉总监、陈列主管、陈列师、加盟商老板等课程大纲：一、陈列色彩企划1.色彩对于陈列的重要性2.店铺的色彩规划步骤3.色彩陈列技法在IP的运用4.色彩陈列技法在PP/ VP的运用二、店铺空间规划与布局1.点、线、面的应用2.店铺门楣的规划3.店铺形象区的规划4.店铺高柜区的规划5.店铺中岛区的规划6.功能区（收银台、试衣......
金牌店长管理能力提升 杭州：2026年05月15日
引导新任店长，从业务型人才到管理型人才的角色转换提升店长管人能力，构建有战斗力的团队课程大纲引子：管理即“管人”+“理事”从业务型到管理型一、对管理的关键认知1、管理是通过别人达成目标的学问2、从业务高手到管理能将角色转型二、店长的职责与角色1、店长的岗位职责（核心共性）......
连锁运营团队建设与管理实战班 杭州：2026年05月30日
企业老板想做大，“后台”岗位职责不健全制约连锁扩张，如何建立科学的组织架构？企业老板想建设“后台”组织体系，但本地招不到理想的督导、企划、培训等人才？企业老板有实力不断开店，但是储备店长能力不足制约扩张，如何复制人才？企业运营部门功能健全了，门店执行却出现偏差，如何界定总......
中国店长培训行业最具影响力品牌 杭州：2026年06月04日
店长是那些能以有限的资源和合理的成本，完成店面营运的绩效、业绩和利润目标，并使店面有可持续进步的人。一个好的店长需具备的条件，首先应该是对品牌和企业有着一致的认同。从某种程度上说，店长还应具有人格的凝聚力和向心力，有运用人、财、物的领导力，以及对商品知识的接受和表达能力。有销售管理能力，具备经营能力和经营知识，能够掌握......
舞动奇绩--终端业绩持续提升实战训练 杭州：2026年06月05日
1.强化实战技能、升级服务模式2.获得一套引流、大单、服务的实战工具和方法3.掌握门店业绩持续提升的关键因素和全程技巧课程对象店长、柜长、资深导购、督导课程大纲一、课程导入1.店铺业绩诊断路线图“315”2.案例：37平米如何做到1000万年销售额3.持续提升业绩的5个关键密码4.实战工具：高盈......
金牌店长执行力落地班 杭州：2026年06月11日
第一单元：P-目标分解，目标达成率高动作拆解一、目标总是完不成？计划总是缺条理？根源在“你凭经验分解目标”。你知道目标达成率从60%到90%的法宝吗？1、员工目标缺拆解：零售门店拆解圣现象/餐饮门店拆解靠经验2、目标分解科学流程：目标分解SOP七步法二、数字化目标分解就完事了吗？视觉化追踪的威力......
超市管理培训内训课程
“披着羊皮的狼”——家居终端狼性导购训练营 主讲：金老师
厂商花费了大量的人力、物力与财力来打造出一流的产品与品牌，但是，离顾客最近、直接与顾客打交道的却是终端店铺的导购人员。能否有一流的导购团队直接关乎企业的销售业绩。很多店员有提升业绩的动力，但是动力却转化为对顾客的强压式销售，使顾客有强烈的压力感，享受不到购物的愉快，从而失去了顾客。你是在创造顾客还是在消灭顾客？【终端导......
砺剑行动——TTC卓越督导训练营 主讲：宿老师
是什么影响了终端的赢利与扩张?是什么让越来越多的公司开始关注终端的培训？是什么让越来越多的品牌开始建立自己的企业培训学院？在零售企业的发展中，专业人才的决定性因素显得越来越重要，而督导就是其中重要的一环，是联结公司与终端的关键纽带，她影响了终端业绩的提升，也影响了终端店铺的文化和氛围；她影响了公司决策的执行力度，也影响......
商场精细化销售管理 主讲：杨云老师
全面阐述和讲解商场管理模式和管理的方法以及使用的分析决策工具。并通过现场案例研讨和讲解，使学员能够学以致用。【培训对象】商场总经理、楼面经理、招商经理、楼面经理、市场部人员、财务管理人员【培训收益】使培训人员能全面学习商场管理的相关知识，提高商场管理人员对于品牌、厂商管理的水平。认清商场渠道特点，有效地针对厂商和品牌制......
