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杭州超市管理培训公开课

★刘晓亮:金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶) 杭州:2018年04月26日

运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!凡参训企业将获得价值10万元超值服务:1、课前填写《企业管理问题诊断表》建立永久性客户数据库,终生跟进服务;2、课中现场拿出《8个门店整......

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角,提供48套执行工具,快速突破门店业绩! 杭州:2018年04月26日

业绩是管理出来的!管理不行=执行不行!!无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒,如何杀灭?首先要查出执行类病毒滋养的温床,总结起来,跳不出以下7大病因:1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法2、门店制度标准流程还不规范3、企业文化洗脑不到位4、部属带教不到位5、员工激励机制老化......

金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶) 杭州:2018年04月26日

董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!凡参训企业将获得价值10万元超值服务:1、课前填写《企业管理问题诊断表》建立永久性客户数据库,终生跟进服务;2、课中现场......

金牌店长执行力工具班 杭州:2018年04月26日

董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!课程大纲模块一:PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石一、互联网时代,门店执行力不足的四大本质没有变1、目标分解......

中国店长培训行业最具影响力品牌 杭州:2018年05月09日

企业门店店长、店经理企业门店中高阶主管、储备干部及有志于商场管理人士核心内容:店长像交响乐团的指挥一样要正确指挥各部门、又要调和全体声音,演奏出优美乐曲一般店长是门店中最重要的灵魂,可以带动团队、赋予门店生命力,以团队塑造门店特色使店长能在困难复杂的工作中获得强而有力的充实感,成为站在第一线的活跃者提升掌握客户的能力,......

第98期店长之声—店长培训系统班 杭州:2018年05月09日

全国各类型企业的店长、店经理、卖场主管、导购、促销及储备干部、从事培训和人力资源的相关人员,单位负责人和有志于卖场管理的人员。培训颁发证书考试由中国企业联合会企业管理岗位(专项)资格认证管理委员会统一组织,培训考核采取多种形式:小组作业、案例分析、实战训练考核等。全部模块考试通过,颁发中华人民共和国国家资格证书 ,并进......

陈列标准建立与陈列管理 杭州:2018年05月24日

陈列主管、陈列经理、视觉总监、营销总监、资深督导、有经验陈列师等课程大纲:一、视觉营销与品牌DNA的关系1:品牌DNA的概念2:如何提炼品牌DNA3:品牌DNA在视觉营销中的应用二、陈列手册的制作与执行管理1:陈列手册在陈列管理中的重要性国际、国内视觉陈列与手册化管理的概况如何运用陈列提升销售业绩、提升品牌形象、提升商......

连锁金牌店长精品班 杭州:2018年05月29日

第一部分销售型店长:销售推动销售推动:如何绝对成交与复制销售冠军1.如何打通销售信念?让销售服务人员拥有强大的内心,产生强大的销售影响力。2.迅速找出顾客购买关键按钮,巧妙利用这一按钮,就会使客户在不知不觉中、心甘情愿地快速下单购买。3.七步经典销售导购流程:这其中,包含不少关键点,很多情况下我们的销售人员没能成交顾客......

超市管理培训内训课程

卓越的品牌建设和终端管理实效策略 主讲:闫老师

终端业务人员课程大纲:第一章:品牌的涵义与价值一、什么是品牌?1、品牌定义2、企业为何做品牌3、案例:品牌与消费者沟通的价值二、品牌的特性1、排他性、专有性2、无形性3、传播性4、双方性5、资产性6、持续性三、品牌的功能1、品牌的主要功能2、展示品牌功能的五个表现方面四、品牌价值与品牌力1、品牌建立的三个阶段2、品牌的......

终端门店生动化陈列 主讲:李老师

第一单元:生动化陈列与顾客心理分析1. 顾客购买时的心理诉求是什么2. 生动化陈列给顾客一个进店购买的理由3. 视觉刺激很大程度上决定购买行为4. 店面生动化包含的三个方面“陈列、促销员和促销活动”5. 店面产品陈列的一般规律与顾客认识规律顾客的视线流动的规律如何延长客流线第二单元:营造有吸引力......

多经销商门店管理 主讲:邓老师

代理商、经销商、门店经理课程大纲:第一单元:从门店专业执行者到门店督导型管理者——门店经理的角色蜕变管理能力蜕变影响事业成败门店经理是什么门店经理做什么第二单元:终端门店管理-5项工作程序观察店情;陈列商品;库存管理(补货、订货);维护终端硬件管理、布置现场广告;了解同类产品的竞争状况。第三单元......

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名课堂门店营销与销售管理讲师,专注于建材行业,服务于建材行业,具有丰富的销售实战管理经验;国内知名的营销咨询策划专家,熟悉中国营销渠道生态链的竞争规则和商业大道...

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