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杭州销售经理培训公开课

第98期店长之声—店长培训系统班 杭州:2018年10月10日

1、店长的角色定位;2、店面的实际经营管理;3、商品管理;4、销售技巧;5、领导力与人事管理;6、卖场管理运作;7、顾客服务与管理;8、如何实施员工教育训练;9、如何与团队沟通。申报条件:年龄不限,具有中专学历(条件优秀者可适当放宽),从事相关工作满1年以上。报名程序:参加认证报名的学员必须携带本人居民身份证、毕业证原......

中国店长培训行业最具影响力品牌 杭州:2018年10月10日

店长是那些能以有限的资源和合理的成本,完成店面营运的绩效、业绩和利润目标,并使店面有可持续进步的人。一个好的店长需具备的条件,首先应该是对品牌和企业有着一致的认同。从某种程度上说,店长还应具有人格的凝聚力和向心力,有运用人、财、物的领导力,以及对商品知识的接受和表达能力。有销售管理能力,具备经营能力和经营知识,能够掌握......

刘晓亮:金牌店长执行力工具班 杭州:2018年10月30日

1、目标达成无执行力。如何做好目标分解与追踪,防止员工破罐子破摔?如何线上线下并举引流,“抢”客进店?2、沟通协作无执行力。如何有效沟通?快速说服员工达成共识?3、部属教导无执行力。新人上手太慢,老员工工作无激情,不会做怎么办?4、领导执行无执行力。威信不足,新老员工不听话,如何提升执行力?5、......

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角,提供48套执行工具,快速突破门店业绩! 杭州:2018年10月30日

模块一:PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石一、互联网时代,门店执行力不足的四大本质没有变1、目标分解不清引客不力导致没有执行力2、执行标准不明确导致没有执行力3、绩效奖罚不分明导致没有执行力4、行为改进不力导致没有执行力二、PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石1、 大多数店长是开环PDCA,只有闭......

销售领导力 苏州:2018年11月09日

中高层管理者(总经理、分公司总经理、事业部总经理、副总经理、部门总监经理、区域总监等)企业内技术高管对企业的管理机制、流程有重大决策和影响的部门负责人课程大纲第一天 9:00-16:30 (12:00-13:00午餐)一 课程介绍1 B2B和B2C销售的不同2 战术和技巧的差别3 案例对抗规则介绍4 推举小组领导二 对......

卓越销售主管巅峰训练营 上海:2018年09月29日

做销售主管不容易,为什么?1、从销售精英到销售管理者的晋升,表面是职务的变化,实则是职业的转型。如何在职业信念、知识结构、经验积累、人际交往等方面适应职业的转型,这是一个艰辛而漫长的过程;2、何为最优的管理方法?没有!管理的复杂性在于两点:知识结构的复杂性,掌握需要一个漫长的过程;情境的多样性,没有绝对的标准方法可以依......

销售经理、市场经理核心技能实战研修班 上海:2018年09月29日

认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<营销管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会......

打造金牌店长 上海:2018年10月10日

经销商、店老板、市场部经理、培训部经理、督导、店长、店助、优秀导购等培训大纲:第一部分 金牌店长基础管理技巧第一讲 金牌店长角色定位技巧一、店长是店铺的核心1、店长的定位(家长+灵魂)2、店长的六大角色经营者管理者传达者协调者承担者培训者二、店长应具备的素质与技巧1、店长的六大素质要求(积极、秉公、忍耐、开朗、包容、魄......

销售经理培训内训课程

销售目标与绩效管控 主讲:臧老师

帮助员工将销售工作转变为销售事业。 您将得到销售管理实战案例分析 为什么采用平衡计分卡?并 如何利用平衡计分卡推动战略执行? 利用攻守模型细分客户,设置KPI。 管理销售机会和销售活动的方法和工具 执行销售计划和策略的原则 销售团体辅导体系的建立和流程 销售能力培养体系的建立 使用过程性指标控制销售过程。 销售人员需要......

3G时代中国移动客户经理综合能力提升 主讲:孙老师

身处充满激情的市场,谋势成局,商战攻防,每时每刻财富都在诞生,汹涌暗流与危机接踵而来。随着电信重组,3G时代的到来,电信运营商的盈利模式较过去有了结构性的变化,且高端客户业务已逐渐成为行业利润率最大的贡献者,因此,培养专业化顾问式客户经理,是电信运营商实现利润重大突破并获得竞争优势的必要因素,传统的被动式签单销售模式必......

企业如何降本减费 主讲:钱老师

1.掌握企业的经营数据分析2.掌握企业降本减费的原则与方法3.掌握最新的人力资源管理方法课程特点采用亲自策划与实施的典型案例来阐述降本减费的原则与操作方,同时穿插一些引人入胜的经典故事和游戏来启发学员的思维,从中获得深刻的启示。课程大纲第一讲 某企业集团的经营数据分析经营者应加强经营数据的认知与分析,并且据以作为决策参......

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