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销售执行导航作战地图 杭州：2024年05月10日
营销副总、总监、大客户经理课程目录：第一单元：沙盘模拟1、竞争性销售模拟采购/销售方角色分配竞争性销售模拟2、沙盘模拟总结分享销售方反思总结分享采购方点评销售方讲师点评情景实战：沙盘模拟互动研讨：模拟实战游戏中体会和感悟第二单元：销售执行导航之系统方法论1、销售人员的自我认知销售人员的三大核心职责销售人员的五大主要类型......
中国店长培训行业最具影响力品牌 杭州：2024年05月30日
1、成功店长的重要性与角色扮演店长就是一个门店中的火车头，火车头走车厢就走，火车头停车厢就停，因此店长是门店内的典范以及所有人学习的榜样，正确的带领和示范会有正确的结果，当然不正确的带领和示范也会有不正确的结果，逃不开因果关系的约束！门店成败的灵魂 店长的四种类型 工作角色定位 店长应具备的能力与性格 店长应具备的知识......
卓越销售指挥官训战营 杭州：2024年06月15日
精品小班授课，确保更充分的实战业务研讨和导师点评辅导，每班人数限制30人；系统知识工具讲解+案例分析研讨+实战演练及辅导。1.销售管理的角色定位：训练营开营及整体介绍小组讨论：销售管理者的工作日常与挑战？常见的四种销售管理模式各层级销售管理者的定位区分销售业绩管理的三层解构：AOR模型销售经理的四类角色和四大关键职责2......
销售经理、市场经理核心技能实战 苏州：2024年07月05日
董事长、总经理、营销副总、大客户经理、大区经理/区域经理、渠道经理、市场总监、品牌经理等中高层管理者。课程大纲:第1部分：《区域市场的营销策略与团队建设》一、前言营销工作的核心是什么二、区域市场的调查与分析1、市场潜力评估① 消费者状况分析② 竞争状况分析③ 行业分析④ 企业自身资源分析2、区域市场作战全景图① 分析现......
销售目标与计划管理实操（精华班） 上海：2024年04月25日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......
新任市场经理综合技能提升训练 上海：2024年05月06日
作为公司的市场经理，公司的产品推广、品牌塑造的重任就落到了你的肩上，如何专业的地开展工作，熟悉市场的游戏规则，制定出有效的市场营销策划方案就成为重要使命。本课程围绕市场经理的岗位素质要求、最新的的市场营销理论，对市场经理进行针对性、系统化地培训，使之迅速提升综合素质和专业化水平。【课程对象】市场总监、市场部门经理、主管......
销售经理管理能力及领导力提升训战营 上海：2024年05月10日
1、为什么销售管理者不够职业化，做事的结果难以让领导满意？2、为什么销售管理者自己做事很好，但带的团队却很一般？3、为什么有的团队活力四射，绩效优秀；有的团队却死气沉沉，绩效一般？4、为什么销售管理者做工作没有思路，总需要上级给出提示或方案？5、为什么销售管理者每天忙忙碌碌，下属也忙忙碌碌，没有效率？6、为什么有的销售......
销售主管2天强化训练营 上海：2024年05月11日
1. 明确销售管理者的工作定位与工作重点；2. 清楚销售业务人员筛选、判断标准；3. 掌握培育销售业务人员的5+1方法；4. 了解销售过程管理与销售结果的关系，懂得销售过程管理的方法；5. 能利用销售流程管控进行销售项目管理及销售项目推进；6. 学会销售团队业绩考核指标设定的方法；7．了解销售业务人员奖惩的基本原理与方......
销售经理培训内训课程
从业务到管理--如何成为一位高绩效销售管理者 主讲：任老师
如何建立您的团队领导力面对不同个性和工作状况的销售人员您如何实施领导销售目标和任务的执行力的过程推动如何对销售团队或小组进行激励如何对不同业绩和个性表现的人员进行激励如何建立绩效考核系统绩效评估的实战案例演练本课程的学习成果转化：销售经理可以在领导行为和技巧上得到实际的改善，他会对现阶段的团队成员的工作进行细分规划，从......
营销管理干部核心技能培训 主讲：王老师
一、第一项修炼-----自我超越1、调整心态，正确定位，回归服务功能意识2、远离经验主义，规避路径依赖3、导入全收入概念，植入正确“财商哲学”4、做出有思想的业绩，不断有新的营销概念、新的营销模式、新的营销体会、新的营销工具的提炼和总结5、销售系统内的非正式组织中的个人的权威影响力的培植1）把自......
销售经理的教练式领导力 （开勒环境） 主讲：张老师
销售经理 等销售管理人员课程收益：1.理解优秀销售团队领导者需要具备的素养2.掌握教练式领导的思维方式和教练工具，能够帮助下属将知识转化为技能3.掌握带领销售团队进行业绩复盘的方法和工具课程大纲：一．如何成为职业化的销售经理人？二．1.优秀销售经理的素质模型2.成功销售人员的532法则-50% 心态-30% 能力-20......
