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销售主管2天强化训练营 杭州：2025年07月10日
第一部分、销售主管的工作定位与工作重点一、销售主管该做什么？1. 案例分析：销售经理该如何应对投诉？2. 销售主管为什么忙？忙还是不忙好？3. 忙，可能是因为工作重点没有抓住4. 如何能不忙？销售主管的工作重点在哪里？5. 没有功劳有苦劳？这是错误的观念！6. 案例分析：客户不付款怎么办？管理者的责任在哪里？7. 案例......
销售执行导航作战地图 杭州：2025年07月11日
营销副总、总监、大客户经理课程目录：第一单元：沙盘模拟1、竞争性销售模拟采购/销售方角色分配竞争性销售模拟2、沙盘模拟总结分享销售方反思总结分享采购方点评销售方讲师点评情景实战：沙盘模拟互动研讨：模拟实战游戏中体会和感悟第二单元：销售执行导航之系统方法论1、销售人员的自我认知销售人员的三大核心职责销售人员的五大主要类型......
《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 杭州：2025年07月12日
模块一：新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二：销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.销售经理六种角色（领导者、激励者、执行者、学习者、支持者、强制者）模块三：销售管理中的测......
《打造高绩效狼型营销团队》 杭州：2025年09月13日
营销人员、营销主管、营销经理、营销总监、狼性营销团队管理者课程收益:*全面了解营销管理、营销队伍管理基本原则*培养营销竞争力，建立完善营销管理体系*把握营销管理技巧，控制的营销过程*明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务*强化市场开发、营销成交、售后服务等专业营销技巧*设计营销通路及营销队伍*预测营销目标、分配营销......
销售经理、市场经理核心技能实战 苏州：2025年06月20日
第1部分：《区域市场的营销策略与团队建设》一、前言营销工作的核心是什么二、区域市场的调查与分析1、市场潜力评估① 消费者状况分析② 竞争状况分析③ 行业分析④ 企业自身资源分析2、区域市场作战全景图① 分析现状② 设定目标④ 市场细分化⑤ 采取“推进战略”或“蚕食战略”三......
向华为学习：销售体系建设（训战班） 上海：2025年06月20日
30年来，华为持续地高质量增长。而近年来，中国企业通过学习华为增长的秘诀，并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的？你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养，而开启高质量增长？课程大纲日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略（9:00-12:00）企业快速增长的......
新客户开发与销售业绩提升课程 上海：2025年07月08日
需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收集途径客户评估与分类管理3、联络客户 完善数据库做好拜访前的准备工作改善与客户的沟通效果团队沟通的要领一句话打动客户颠覆传统的时间分配模式4、感动客户 变上帝......
超级店长十七项实战能力 上海：2025年07月09日
店铺生意好不好，关键在经营！经营的关键在店长！终端的竞争日趋同质化与白热化，人的因素在店铺运营中作用日趋明显；作为店铺的灵魂人物，店长能力的高低直接影响整个店铺的赢利水平。要经营好专卖店，首先要解决店长的规划能力、营销能力、管理能力问题。本课程将通过深入浅出的讲解，对零售店面管理人员进行全方位的能力提升，从而达到学以致......
销售经理培训内训课程
销售管理密码特训 主讲：喻老师
①课程时间分配：理论讲解30% 实战练习20% 课堂互动10%重点案例30% 工具使用10%②理论讲解结合学员的互动参与。针对工作中存在的问题，采取：理论讲解、提出问题、理论归纳-转变为学员的实操工具或流程。③整个培训包括案例分析、现场解答让学员在紧张、热烈、投入的状态中，讲授的观点简单实用，容易掌握记忆，学员可以掌握......
区域经理督导 主讲：马老师
导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节： 区域经理的角色认知与工作职责1、区域经理的角色认知区域经理汽车汽车产业链条的承上启下的作用区域经理类似辅导老师（辅助与督导）区域经理的心态问题2、区域经理的工作职能实施监督职能，使经销商快速有效的按照规划发展。辅导职能，能提供经销商......
区域经理如何辅导经销商网电销 主讲：马老师
导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：网电销的发展与环境分析合资品牌的网电销发展（案例）国产品牌的网电销发展（案例）网电销的未来发展布局分析开展网店销的重要性与对企业未来发展的影响第二章节：区域经理对经销商网电销组织构架检核与指导根据经销商现状检核组织构架与合理安排指导经......
