杭州人力资源规划培训

杭州人力资源规划培训公开课

如何构建企业的人才新矩阵 杭州：2026年03月28日

企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，然而在具体执行过程中，您是否为下面的问题而辗转反侧？“项目、厂房、设备、资源都到位了，但是合适的人找不到”“招聘的人眼高手低，不能和老团队融合在一起”&ldquo......

卓越领导力与人才管理研修班——6E领导力模型构建与人才管理体系建设 杭州：2026年03月28日

如果说管理者最核心的管理能力是什么，那么，领导力及人才管理能力应首当其冲。可以说，管理者如果没有领导力，团队难以成事；管理者如果没有人才管理能力，团队很难成就大事。然而，不少管理者却常常忽视这些，从而导致团队绩效不佳。改变这一困境的关键，在于提升管理者自身领导力和人才管理能力。有不少远见卓识的领导者深知这一点，重视管理......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道 杭州：2026年04月13日

第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景：三个人才问题与现实性思考提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例）上述案例的主要关注点（六项）小结：一句话阐明人才战略第二......

OD实战：5方法+7模式组织诊断实践技能 杭州：2026年04月17日

当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 对于组织发展实践者而言......

基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州：2026年01月23日

公司高层管理者，人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么，是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职......

关键岗位人才梯队建设与人才盘点 苏州：2026年03月17日

使学习者理解人才盘点和人才梯队梳理和建设的理念和思路，掌握相关的方法和工具，有效进行企业人才培养和人才管理：理解人才梯队建设的范畴和相关重要概念掌握甄别关键岗位的核心思路和方法掌握关键岗位人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法掌握关键岗位人才资源池建设的全景概要和主要工作方法培训对象企业人力资源管理者、关键部门中高层管......

任职资格管理与人才梯队建设管理 苏州：2026年03月31日

帮助建立正确的人才梯队建设的观念，认识人才梯队建设对企业发展的重大作用；了解任职资格管理的理念，明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求；掌握任职资格管理的相关工具和方法，并正确使用其指导员工设计下一步发展；清楚领导岗位人才梯队建设的要求，明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位；掌握关键领导岗位人才梯队......

人才战略与人力资源规划 苏州：2026年04月07日

一、企业发展与人才战略1、从刘备、汉武帝说起……2、老板的困惑和“心中的痛”3、为什么21世纪人才最贵？4、中国企业如何实施人才战略？5、实施人才战略的关键是什么？6、华为人才战略、三星人才战略二、人才战略经验分享1、全球“人才大战”的10种形......

人力资源规划培训内训课程

非人力资源管理者的人力资源管理 主讲：杨老师

有多少人力资源管理者抱怨其他部门管理者不懂人力资源管理，跟对方很难沟通？想招的人招不来，招来了也留不住？又有多少用人部门管理者抱怨人力资源管理者只会提出问题不会解决问题？只会花钱不会省钱更不会挣钱？用人部门管理者的抱怨VS人力资源管理者的抱怨，问题的症结到底在哪里？用人部门管理者可以不懂人力资源管理的技术和方法，但不能......

民法典下的人力资源管理与应对策略 主讲：徐老师

我国首部《民法典》于2020年5月28日经全国人大三次会议审议通过，自2021年1月1日起正式施行。《民法典》共7编，1260条，涵盖面之广，所具有的意义不言而喻。其中不少规定，与实务中的劳动用工问题产生了交集，存在着千丝万缕的联系。《民法典》对劳动法/劳动合同法等有何影响？《民法典》对企业合规用工提出哪些要求？《民法......

业务经理人力资源管理的七个角色—非人力资源经理的人力资源管理课 主讲：于老师

1.新招聘来的员工面试的时候非常优秀，入职之后反差大；2.老员工不服管，一管就闹情绪，甚至拿离职来威胁；3.总抱怨工作任务多，安排工作不愿意接受；4.工作任务安排下去，迟迟拿不到结果；5.很简单的工作，总是反复出错，笨死了；6.滚刀肉，好说歹说就是不动窝，物质和精神激励都无效；7.自我感觉良好，工作没成效，每次面谈都让......

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