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互联网时代高效组织设计方案班 杭州：2026年02月06日
互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、无边界组织、事业合伙人机制等， 该如何激发组织活力和员工创新力？该如何进行组织变革，切实提高顾客满意度、 市场占有率、利润水平、跨部门协作效率及打开组织发展模式？是企业经营管理者的必答题。然而在快速变化的环境中，成功并不能完全复制。组织结构是实现组织目标的基本组织形式， 商......
如何构建企业的人才新矩阵 杭州：2026年03月28日
董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理等企业高管人员，从事人力资源管理的中、高层管理人员课程大纲一、如何理解人才发展战略对企业的重大意义？1、让企业糟心的两个人才趋势主动权从企业转向人才频繁跳槽呈加剧趋势2、企业的五大人才痛点看不准找不到带不好用不好留不住3、人才发展战略五步法人才诊断人才盘点人才精选人才培养人才管理案......
卓越领导力与人才管理研修班——6E领导力模型构建与人才管理体系建设 杭州：2026年03月28日
如果说管理者最核心的管理能力是什么，那么，领导力及人才管理能力应首当其冲。可以说，管理者如果没有领导力，团队难以成事；管理者如果没有人才管理能力，团队很难成就大事。然而，不少管理者却常常忽视这些，从而导致团队绩效不佳。改变这一困境的关键，在于提升管理者自身领导力和人才管理能力。有不少远见卓识的领导者深知这一点，重视管理......
基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州：2026年01月23日
现代企业管理常常遭遇这样的困惑：公司明确了使命、愿景、价值观，但只是写在员工手册上，公司说的与员工做的根本就是两回事，高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿；公司经过反复考察决定拓展新项目，一切就绪后发现没有可用之人，因为企业领导力发展方面没有系统规划，人才储备不足成为业务高速增长的瓶颈…&he......
关键岗位人才梯队建设与人才盘点 苏州：2026年03月17日
使学习者理解人才盘点和人才梯队梳理和建设的理念和思路，掌握相关的方法和工具，有效进行企业人才培养和人才管理：理解人才梯队建设的范畴和相关重要概念掌握甄别关键岗位的核心思路和方法掌握关键岗位人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法掌握关键岗位人才资源池建设的全景概要和主要工作方法培训对象企业人力资源管理者、关键部门中高层管......
任职资格管理与人才梯队建设管理 苏州：2026年03月31日
帮助建立正确的人才梯队建设的观念，认识人才梯队建设对企业发展的重大作用；了解任职资格管理的理念，明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求；掌握任职资格管理的相关工具和方法，并正确使用其指导员工设计下一步发展；清楚领导岗位人才梯队建设的要求，明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位；掌握关键领导岗位人才梯队......
如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 上海：2026年01月23日
一、“不能胜任工作”的法律判定及案例分析1、企业规章制度对员工产生约束力的法定条件及认定员工“严重失职，造成重大损失”2、如何证明员工工作能力不胜任？3、试用期内员工不胜任工作能随意解雇么？4、“不能胜任工作”的判定基础及法律意义（1）&ldquo......
HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴 上海：2026年01月23日
企业收益：1、让人力资源部门跳出琐碎的程序工作，为业务发展做出更多贡献；2、实现HR与业务部门深度信任关系的建立，共同推动企业的成长；3、优化人才结构，实现用人所长、加速人才成长，助力组织发展。岗位收益：1、跳出琐碎的程序工作，找准业务助推杠杆点，避免业务伙伴成为业务伙计；2、通过人力资源解决方案的设计与推动，为业务发......
人力资源规划培训内训课程
人力资源规划操作实务 主讲：马老师
企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位执岗人员；有志于从事人力资源咨询相关工作的社会各界人士。【课程大纲】第一节：人力资源规划概述1、开场白——战略与人力资源规划2、人力资源规划的目的3、人力资源规划的基本原则4、人力资源规划的步骤第二节：人力资源规划调研1、外部环境调研2、内部环境调研3、......
HRBP：地产人力资源如何成为战略性业务伙伴 主讲：王老师
人力资源领域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式经过实践证明其价值后，HRBP就成了组织业务管理与发展的方案实施者和变革催化师。但是，在这一角色的转变过程中，HRBP缺乏系统化的业务人才发展工具，方法和有效方案，从而导致在日常工作中：1. 竞争力不足，不能制定和实施有价值的解决方案；2. 执行力缺失，不能够有效和......
从经验到智能DeepSeek赋能HR价值升级 主讲：穆老师
在数字化与人工智能技术深度变革的背景下，企业面临战略决策效率低、人才竞争加剧、文化传播碎片化等挑战。HR作为连接业务与人力资源的核心角色，亟需从事务性工作中解放，转向更具战略价值的业务伙伴定位。然而，传统HR往往受限于数据分析能力不足、工具应用生疏，难以快速响应业务需求——例如，如何通过AI自动......
