热门搜索关键字
杭州人力资源培训 北京企业文化培训 上海职业生涯规划培训 广州人事管理培训 深圳人力资源规划培训 苏州招聘技巧培训 无锡员工培训 台州绩效管理培训 南京薪酬管理培训 合肥劳动关系管理培训 素质模型培训 薪酬体系培训 薪酬福利培训 招聘面试培训 薪酬制度培训 职业规划培训 绩效评估培训 员工管理培训 薪酬设计培训 平衡计分卡培训 企业培训师培训 kpi绩效考核培训 人力资源管理培训 年度培训计划培训 绩效考核制度培训 企业文化建设培训 人力资源经理培训 员工关系管理培训杭州人力资源规划培训公开课
如何构建企业的人才新矩阵 杭州：2026年03月28日
系统掌握人才发展战略的五步法，打造企业的人才供应链，保证企业人才的有效供给掌握人才诊断的“望、闻、问、切”四步法，明晰企业的人才症结学会运用人才盘点方法，找到人才的能力差距，描绘企业的人才矩阵掌握人才精选的4P模型，辨识公司在战略执行中需要的组织能力和人才，并使之匹配，保证战略的落地有效通过人才......
卓越领导力与人才管理研修班——6E领导力模型构建与人才管理体系建设 杭州：2026年03月28日
如果说管理者最核心的管理能力是什么，那么，领导力及人才管理能力应首当其冲。可以说，管理者如果没有领导力，团队难以成事；管理者如果没有人才管理能力，团队很难成就大事。然而，不少管理者却常常忽视这些，从而导致团队绩效不佳。改变这一困境的关键，在于提升管理者自身领导力和人才管理能力。有不少远见卓识的领导者深知这一点，重视管理......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 杭州：2026年04月13日
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......
OD实战：5方法+7模式组织诊断实践技能 杭州：2026年04月17日
一、破解组织诊断与组织评估案例：衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式1.组织诊断的本质1)组织变革问题2)组织效能问题3)组织发展问题4)组织设计问题2.写在诊断前3.诊断前四项分析二、组织诊断流行工具1.方法：组织能力杨三角1)组织能力诊断方法论2)组织能力诊断维度3)组织能力诊断报告展示......
数智时代背景下的人力资源创新管理企业成本管控与人效提升，人才管理及工资总额分配、差异化新酬与考核激励实务 杭州：2026年05月06日
在数字化转型与智能化发展新时代背景下，企业高质量发展愈发依赖于精细化管理与高效运营，“向管理要效益” 已成为企业在激烈市场竞争中的关键。在当前经济形势和企业发展战略的双重驱动下，降低人力成本、提高人力资源效能是企业稳健发展的核心策略。人力资源管理须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度......
决策者的人力资源管理（蔡毅臣） 杭州：2026年05月09日
引言：人力资源管理的发展一、人才思维1.新时期人力资源管理的三个基本假设2.构建战略人力资源管理系统的三个维度3.案例：业务经理接私活的解决措施4.底层逻辑：企业家的人力资源管理理念是根本5.人力资源管理中选人的能力观与道德观6.向认知要利润：辩证思维、系统思维、战略思维二、人才招聘1.甄选：结构化面试和非结构化面试2......
组织战略导向的人才盘点与核心人才激励 杭州：2026年05月15日
1.理解核心员工流失对企业带来的影响，从思想上做到未雨绸缪；2.通过两种标准和四种方法，识别核心关键人才，做好人才盘点；3.深入剖析心理学背后的人性逻辑，及各类激励方式的适用场景；4.通过四种策略做好核心关键人才的全面激励，真正能学以致用。课程亮点简单：教学内容全部模块化和工具化，便于理解和记忆；实用：教学案例围绕真实......
新任HR经理人训练营 杭州：2026年05月15日
新任HR经理课程收益:1.通过价值链的分析找出部门岗位的各个工作任务项2.在确保招聘质量的前提下减少导致劳资纠纷、降低用人风险3.最大限度的确保人岗匹配并用对人，好让人才为企业效力4.根据岗位的胜任力模型制定结构化面试手册课程大纲:一、导入篇：企业核心竞争力与人力资源管理1.组织目标与核心能力要素与人力资源管理2.人力......
人力资源规划培训内训课程
定岗定编与工作分析训练 主讲：赵老师
1、帮助学员掌握岗位和组织结构及设计的关系；2、帮助学员掌握岗位设置的基本原则和方法，并能熟练运用到工作中去；3、通过培训，使学员理解并掌握工作分析的基本理论和原则，熟练运用相关工具，提升专业能力。课程对象企业管理人员和HR人员课程大纲第一部分、定岗与定编一、岗位的概念二、如何理解管理幅度1、影响管理幅度的因素2、确定......
人才发展战略体系建设—— 培训目标提取与培训需求分析 主讲：蒋老师
人力资源部负责人、培训经理、培训主管、课程的目标：1、转换HR从业者工作思维；2、结合企业战略，培养企业专属人才；3、提取精准的培训目标；4、企业培训需求调研与分析方法。课程大纲：一、人力资源从业者未来工作升华的五个关键词：1、“知识迭代”；2、“工作互联网化”；3、&l......
关键人才管理-赵泊瑜 主讲：赵老师
当前企业的竞争，核心是人才的竞争，而人才竞争不再是简单的人才争夺战，任正非说：“人才不是核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力”，因此，企业的发展离不开对人才的管理，而在人才管理中心，最重要的则是对企业的关键人才进行管理，如果关键人才的培养和管理无章可循，就会成为制约企业持续......
