杭州人力资源规划培训

杭州人力资源规划培训公开课

如何构建企业的人才新矩阵 杭州：2026年03月28日

企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，然而在具体执行过程中，您是否为下面的问题而辗转反侧？“项目、厂房、设备、资源都到位了，但是合适的人找不到”“招聘的人眼高手低，不能和老团队融合在一起”&ldquo......

卓越领导力与人才管理研修班——6E领导力模型构建与人才管理体系建设 杭州：2026年03月28日

1.让企业中高层管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法，从而实现高效领导。2.让企业中高层管理者掌握有效的赋能方法，从而塑造强大的团队凝聚力，为企业增色。3.提升企业中高层的战略决策、高效执行、激活团队、授权辅导、人才赋能的领导能力。4.让企业拥有一套系统的领导模型，为企业在甄选、培训和提拔领导者这方面提供参考。......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道 杭州：2026年04月13日

本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......

OD实战：5方法+7模式组织诊断实践技能 杭州：2026年04月17日

企业OD、HRD课程收益1.设计诊断启动会议2.学习市面5大流行组织诊断的工具3.能够应用7种模式设计诊断模型4.灵活掌握7种组织诊断方法5.调研问卷的设计6.学习编写管理诊断报告7.组织诊断结果应用课程大纲：一、破解组织诊断与组织评估案例：衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式1.组织诊断的......

数智时代背景下的人力资源创新管理企业成本管控与人效提升，人才管理及工资总额分配、差异化新酬与考核激励实务 杭州：2026年05月06日

各企业中高层， 人力贤源忌血(经理)及相天负责人;人力资源部(组织人事部)、人才发展、办公室、法律事务、财务、劳动关系、工会干部等相关人员等。课程大纲第一部分数智化背景下人力资源创新管理关键举措1.适应转型:把握数字化转型中人力资源管理新变化2.能力重塑:实现数智时代人力资源管理角色能力重构3.技术赋能:推动AI 在人......

决策者的人力资源管理（蔡毅臣） 杭州：2026年05月09日

总裁、老板、总经理课程亮点1.聚焦中观操作。本课程从中观视角给出组织人力资源管理提升的具体路线图和有效方法论2.采用中小企业案例。教学设计中不讲华为、阿里、微软、苹果等大公司，研讨我国中小企业的冠军企业案例，课程70%以上案例来自学员企业3.东西方文化结合。结合传统文化、国学智慧的核心观点探究人力资源在组织管理中的有效......

组织战略导向的人才盘点与核心人才激励 杭州：2026年05月15日

人才已经成为企业快速高效以及持续发展的根本保证，其中核心关键岗位上的核心关键人才，也已成为企业人力资源管理的重中之重。然而许多企业往往等到优秀员工流失的时候才发现，人才对业绩达成和企业发展的影响如此重大。即使知道核心关键人才的意义，平时也缺乏科学及时的人才激励和保留措施。适用对象老板、人力资源总监、经理课程收益1.理解......

新任HR经理人训练营 杭州：2026年05月15日

1.通过价值链的分析找出部门岗位的各个工作任务项2.在确保招聘质量的前提下减少导致劳资纠纷、降低用人风险3.最大限度的确保人岗匹配并用对人，好让人才为企业效力4.根据岗位的胜任力模型制定结构化面试手册课程大纲:一、导入篇：企业核心竞争力与人力资源管理1.组织目标与核心能力要素与人力资源管理2.人力资源管理在现代企业规范......

人力资源规划培训内训课程

企业高管领导力 之“人员保留及人才培养” 主讲：李老师

在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个......

非人力资源经理的人力资源规划 主讲：文老师

面向特定行业，定制开发的《非人力资源经理的人力资源管理》课程。运用情境分析的教学方式，帮助学员系统掌握人力资源管理的核心思维与理念、工具与方法，提升企业经理人识人、用人、育人、留人等人力资源管控能力。学员定位主管及以上干部学员收获当本课程学习结束时，学员能够体会在项目环境下，如何从科学与艺术的平衡中把握以人为本，了解人......

五步做好人才盘点 主讲：徐老师

人才是企业得以长远发展的核心要素，数字化时代背景下，业务发展和裂变速度加快，员工能力也更偏向多元化，需要管理者更加敏捷的进行组织和人员管理，并做好人岗匹配，以支持业务快速发展。人力资源部门应该建立机制，帮助管理者更加客观识别员工能力、做好胜任度评估、以及潜力人员挖掘，搭建后备人才梯队。在实际工作中，往往出现以下痛点：对......

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