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数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 杭州：2026年05月06日
各企业中高层、人力资源总监(经理)及相关负责人;人力资源部(组织人事部)、人才发展、办公室、法律事务、财务、劳动关系、工会干部等相关人员等。课程大纲第一部分 数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新......
组织战略导向的人才盘点与核心人才激励 杭州：2026年05月15日
简单：教学内容全部模块化和工具化，便于理解和记忆；实用：教学案例围绕真实的管理情境，便于转化和应用；有效：学员实际问题能找到应对方法，便于跟踪和落实。课程大纲课程导入与破冰人才管理不当带来的问题案例分析：团队管理中的常见问题一、人才盘点概述及整体流程1.人才的重要性2.人才盘点为什么越来越重要3.人才盘点对于组织及人力......
新任HR经理人训练营 杭州：2026年05月15日
一、导入篇：企业核心竞争力与人力资源管理1.组织目标与核心能力要素与人力资源管理2.人力资源管理在现代企业规范化管理中的角色定位及具体职责要求3.当下企业人力资源管理面临的主要问题及挑战4.中国企业人力资源管理的未来发展趋势解读及对人力资源管理者的具体要求5.如何让人力资源有效支持业务伙伴1)在人力资源体系建设过程中如......
激活组织：核心人才的激励与保留策略 杭州：2026年05月15日
一、核心人才定义与流失分析1.企业的核心能力标准图2.企业可持续发展与人力资源关系图3.企业经营价值链4.什么样的员工在为企业创造价值5.企业核心人才的特征6.如何识别岗位关键人才7.问题研讨1）本公司对核心人才的定义是什么2）本公司哪些岗位是核心岗位3）本公司哪些人才应该被视为核心人才4）本公司的核心人才应该具备什么......
决策者的人力资源管理（蔡毅臣） 杭州：2026年05月16日
1.聚焦中观操作。本课程从中观视角给出组织人力资源管理提升的具体路线图和有效方法论2.采用中小企业案例。教学设计中不讲华为、阿里、微软、苹果等大公司，研讨我国中小企业的冠军企业案例，课程70%以上案例来自学员企业3.东西方文化结合。结合传统文化、国学智慧的核心观点探究人力资源在组织管理中的有效运用4.学习与实践10个人......
有效人才梯队建设 杭州：2026年05月26日
一 人才梯队内涵1 人才梯队建设主要工作概要2 人才梯队建设的两种理解维度与操作手法3 （赛马式）人才梯队建设对企业发展的意义4 （赛马式）人才梯队建设四大要点二 人才梯队培养和评估标准梳理 PASK 框架图1 人才梯队 PASK 框架图2 通用能力构件四方格3 布洛姆教学目标表三 人才梯队培养和评估标准梳理流程1 人......
人才发展专家认证班：胜任力建模+人才盘点+人才发展体系 杭州：2026年05月29日
上篇第一部分 | 明道篇：胜任力建模应知应会的知识体系胜任力是什么？胜任力模型是什么？胜任力模型长什么样子？为什么要做胜任力建模？怎么做胜任力模型：胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤胜任力建模与任职资格体系有何不同？第二部分 | 技术篇：胜任力建模的技术分解与具体实施建模技术分解1: 需求澄清是关键---咨询项目核心五......
企业组织结构设计与部门职能划分 杭州：2026年05月29日
1.掌握企业组织架构的概念、类型和设置的原则2.掌握组织结构设计后实施的要则3.组织架构图绘制的程序和基本方法4.明确企业组织结构设计的基本原理5.掌握新型组织结构模式6.掌握企业集团的产权结构、治理结构、集团管控课程对象企业管理者、人力资源总监课程大纲课前准备：本企业的组织架构图开篇研讨：两个维度衡量自己企业的架构图......
人力资源规划培训内训课程
华为人才战略管理 主讲：杜老师
企业中高层管理者，人力资源专业岗位人员主要学习程序、内容及形式全天采用讲授及研讨的方法课程简介1、华为人才资源管理的理念2、华为人力资源的架构3、人力资源首次要解决什么问题4、六大职能模块是如何运作的5、华为人力资源三支柱......
企业管培生&大学生 新能量训练营 主讲：杨老师
为帮助新年度集团/企业新进入职场大学生&管培生比，完成从毕业生到社会人的转变。快速转变从大学生—职场人的角色认知；掌握职场沟通、职场公文写作、职场礼仪、职场结构化思维&情商&职商适应职场向上管理、平级交流&同事关系处理【课程收益】了解并熟悉职场实用技能熟悉公司主营业务及组织架......
人人有事做、事事有人管企业岗位工作分析与评估 主讲：毛老师
现阶段的企业由于岗位工作分析缺失或岗位说明书不完善和不严谨，导致的问题是因岗位责、权、利不清晰，增加考核难度，工作效率低下；更因缺乏科学的岗位价值评估，导致企业的薪酬缺乏激励性，员工感觉不公平。工作分析不完善导致的问题是：工作量不足工作量态度缺乏实质性工作内容多人参与同一份工作，分工不明确，互相推诿扯皮几乎包含一切的工......
