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如何构建企业的人才新矩阵 杭州：2026年03月28日
企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，然而在具体执行过程中，您是否为下面的问题而辗转反侧？“项目、厂房、设备、资源都到位了，但是合适的人找不到”“招聘的人眼高手低，不能和老团队融合在一起”&ldquo......
卓越领导力与人才管理研修班——6E领导力模型构建与人才管理体系建设 杭州：2026年03月28日
企、事业单位中高层管理者及核心骨干人员课程大纲模块一：6E领导力模型构建第一章E1：领导魔力（Enchantment）深度解读领导力1.问题讨论：新生代的员工难管吗？ 领导者就是高管吗？2.领导的涵义、本质、核心及错误观念；3.谁是真正的领导？愿景\使命\价值观：用你的梦想点燃团队的理想；4.提升领导力的基本法则：......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 杭州：2026年04月13日
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程收益从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划......
OD实战：5方法+7模式组织诊断实践技能 杭州：2026年04月17日
当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 对于组织发展实践者而言......
数智时代背景下的人力资源创新管理企业成本管控与人效提升，人才管理及工资总额分配、差异化新酬与考核激励实务 杭州：2026年05月06日
第一部分数智化背景下人力资源创新管理关键举措1.适应转型:把握数字化转型中人力资源管理新变化2.能力重塑:实现数智时代人力资源管理角色能力重构3.技术赋能:推动AI 在人力资源战略规划中的深度应用4.提升人效:以人力资源助力企业管理创新5.业务突破:设计人力资源业务能力提升的创新路径6.岗位进阶:基于“三支......
决策者的人力资源管理（蔡毅臣） 杭州：2026年05月09日
引言：人力资源管理的发展一、人才思维1.新时期人力资源管理的三个基本假设2.构建战略人力资源管理系统的三个维度3.案例：业务经理接私活的解决措施4.底层逻辑：企业家的人力资源管理理念是根本5.人力资源管理中选人的能力观与道德观6.向认知要利润：辩证思维、系统思维、战略思维二、人才招聘1.甄选：结构化面试和非结构化面试2......
组织战略导向的人才盘点与核心人才激励 杭州：2026年05月15日
人才已经成为企业快速高效以及持续发展的根本保证，其中核心关键岗位上的核心关键人才，也已成为企业人力资源管理的重中之重。然而许多企业往往等到优秀员工流失的时候才发现，人才对业绩达成和企业发展的影响如此重大。即使知道核心关键人才的意义，平时也缺乏科学及时的人才激励和保留措施。适用对象老板、人力资源总监、经理课程收益1.理解......
新任HR经理人训练营 杭州：2026年05月15日
一、导入篇：企业核心竞争力与人力资源管理1.组织目标与核心能力要素与人力资源管理2.人力资源管理在现代企业规范化管理中的角色定位及具体职责要求3.当下企业人力资源管理面临的主要问题及挑战4.中国企业人力资源管理的未来发展趋势解读及对人力资源管理者的具体要求5.如何让人力资源有效支持业务伙伴1)在人力资源体系建设过程中如......
人力资源规划培训内训课程
非人力资源管理者的力资源管理培训 主讲：苏老师
企业中层管理者、直线经理、主管、 其他管理者、 后备管理人员以及其他潜在管理人员课程重点：1．偏重主管角色转换、用人技巧、绩效管理三个部分。2．解决以往主管提升制度造成的缺失3．为未来实施绩效管理打好基础，扫平心理障碍4．明确主管岗位的任务与职责课程大纲：一、企业1.营利事业机构2.有效赚钱的企业范例3.如何与时俱进4......
非人力资源经理的人力资源 主讲：马老师
当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，各级经理只有参与到人力资源管理的各个环节，才能真正激活员工，激活组织，全面提升企业运营效率，降低成本。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高各级经理所领导团队的业绩表现和团队活力。本课程训练将会使高中层管理者、职能部门管理者和核心骨......
人才梯队建设实战管理 主讲：刘老师
人才梯队建设是企业人力资源战略的核心组成部分，其核心价值在于通过系统化的人才储备、培养和继任管理，保障组织可持续发展。对公司来说，人才梯队建设能够保障业务连续性，支撑战略落地，降低用人风险。提升组织韧性；对员工能够明确职业路径，加速能力成长、增强归属感。因此，人才梯队建设将人力资源从“被动应对需求&rdqu......
