杭州人力资源规划培训

杭州人力资源规划培训公开课

探戈：组织发展与业务赢利的平衡之舞杭州：2026年10月29日

让学员在模拟的商战中，全面地分析所面临的经营决策问题，洞见问题的本质，拓展解决问题的思路，提升决策质和效率。课程大纲业务发展角度:学习处于生命周期不同阶段的业务的经营重点学习如何根据业务的不同生命周期，配备合适的人员和其他资源学习如何通过塑造口碑或技术实力塑造竞争优势学习如何运用少量的竞争优势获得大量的业务成长和收益针......

技术人员任职资格与梯队建设杭州：2026年11月06日

一、智慧的劳动力1、创新——企业持续制胜的法宝*产品、运营与服务创新每时每刻都在发生，没有人会等你*企业创新对员工的要求* “让听得见炮声的人最有权（任正非）”*案例分析：IBM成功转型的背后2、任职资格——企业创新基因*把任务变成机会，把机会变成......

非人力资源经理的人力资源管理（李彬）杭州：2026年11月13日

1.改善用人部门对人力资源管理工作的认知度、提升重视度，增强参与度，明确用人部门同人力资源管理部门的组织分工，构筑企业级人力资源管理的大平台。2.帮助用人部门经理更好地把握人才选、用、育、激、留的思路、方法与工具，使人力资源管理同业务深度链接，实效提升企业人力资源管理的工作产出。3.针对用人部门人力资源管理工作的关键点......

关键岗位人才梯队建设与人才盘点杭州：2026年11月19日

企业人力资源管理者、关键部门中高层管理者课程大纲课程导入：1. 企业关键岗位人才储备数据洞察2. 企业在人才梯队建设中的问题和挑战3. 组织期待的人才队伍特征4. 案例：人才管理中不容忽视的真相模块一：人才梯队管理体系和关键1. 什么是人才梯队2. 人才梯队建设成功影响因素3. 人才梯队建设 5 大管理体系4. 人才梯......

企业人才经营与全面绩效管理杭州：2026年11月19日

第一章人才经营推动企业全面绩效管理1、企业经营与全面绩效管理企业经营的三个基本问题绩效管理的实现路径全面绩效管理的四个关键领域2、人才经营推动全面绩效管理绩效管理的重点是人以人为本的人才经营思维充分激发的人才管理策略【应用工具】全面绩效管理路径图【案例分析】华为的人才管理理念、海尔的指数型转型【小组讨论】管理的本质是......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道杭州：2026年11月25日

企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程收益从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划......

如何构建企业的人才新矩阵杭州：2026年12月04日

董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理等企业高管人员，从事人力资源管理的中、高层管理人员课程大纲一、如何理解人才发展战略对企业的重大意义？1、让企业糟心的两个人才趋势主动权从企业转向人才频繁跳槽呈加剧趋势2、企业的五大人才痛点看不准找不到带不好用不好留不住3、人才发展战略五步法人才诊断人才盘点人才精选人才培养人才管理案......

人力资源现状与发展趋势及十大转变杭州：2026年12月16日

第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......

人力资源规划培训内训课程

人才激励主讲：陈老师

市场环境不确定性增强，人才资本话语权加重，人才流动趋势愈发明显，经营难度不断升级，如何有效激励员工，激发人才的潜力，鼓励核心人才与企业长期共同奋斗，成为企业管理的重大课题。【课程收益】了解人才激励的核心方法论了解案例企业的人才激励经验与教训掌握人才激励的工具明确人才激励的路径和节奏解决人才激励的重点难点问题【......

《解析阿里政委密匙》 ——探究企业组织根基主讲：孙老师

说到阿里巴巴，相信每个人脑海里会蹦出很多词汇，『天猫、淘宝、双11、马云、中供铁军、蚂蚁金服、高德、饿了么等等』可想而知这家企业已深入到我们每个人心中。那么现在的阿里已不在是中国人的阿里，而是世界的阿里了。它如何能从当初的一家只有几个人的小公司做到今天的成就？又如何能培养出一批又一批被重多企业所哄抢的优秀人才呢？借用马......

人力资源管理数字化转型主讲：赵老师

企业高层管理者企业各层级管理人员数字化转型领导团队、执行团队数字技术全员团队HR各业务板块的管理岗位人员课程收益结合领先企业HR数字化转型实战经验：本课程源自《数字蝶变：人力资源数字化转型实践》，结合领先企业HR在数字化转型方面的探索与试错，根据经验总结成的框架和方法设计，多数案例则来自不同类型企业的实践，减少试错，避......

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