杭州人力资源规划培训

杭州人力资源规划培训公开课

关键人才与人才梯队建设杭州：2026年10月09日

一、打造关键梯队，做强人才供应链1.技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）透过游戏看实质：盲目执行酿恶果（互动游戏）案例：从战略目标到人才挑战2.技能卡片2、人才复制（新业务单元如何快速成长）解读：人才梯队建设的目的——打造“人才供应链”（操盘技巧）对人才供应链三......

基于胜任力的人才管理整体解决方案杭州：2026年10月09日

第一讲：组织效能提升目标与要求一、人效指标分析1.调研和诊断公司关键岗位人才管理的现状和问题，找出痛点及需求点(需提供公司未来三年的目标要求(利润增长、人效比、营业收入等KPI指标要求）；前三年的人效比、标杆企业的人效比等数据)二、组织职位职级管理的重要性与必要性1.现状分析-痛点难点2.目标要求3.解决思路第二讲：任......

基于业务战略的人才盘点与应用杭州：2026年10月14日

在企业深化改革的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。为了实现可持续发展，提升企业竞争力，准确把握业务战略并有效匹配相应的人才资源成为关键。人才是企业发展的核心动力，而人才盘点则是实现人才与业务战略有机结合的重要手段。通过人才盘点，能够深入了解企业现有人才队伍的状况，发现人才与战略要求之间的差距，......

向华为学BP：业务型HR转型提升必修课杭州：2026年10月16日

经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务......

HR三支柱--价值与效能基于业务的HRBP 杭州：2026年10月16日

一、认知篇——HRBP的角色认知与职能定位1.互联网时代的HRBP定位1)传统的HR与HRBP的18大区别2)HRBP为谁负责① 第一问：成就使命——HRBP究竟要做哪些工作② 第二问：体现专业——HRBP应如何去开展工作③ 第三问：彰显价值&md......

向HW学习--任职资格标准体系建设及核心员工能力管理杭州：2026年10月16日

1.学习构建任职资格标准的方法和认证2.学习建立人员双重晋升机制3.了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价4.学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成5.树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进企业的可持续发展。课程对象人......

非人力资源经理的人力资源管理（赵学文）杭州：2026年10月16日

1.管理清单：分清非人力资源管理者与人力资源管理者的人力资源管理角色和职责2.了解人力资源管理的发展阶段，以及战略人力资源规划的整体框架3.多个实用的工具和表格、1+4的选人模式、KSAPMV素质模型帮助您火眼金睛识人、选人4.三个分析工具、一张实用表学会分析员工准备度和成熟度，做好人才盘点及人才梯队建设管理5.1+3......

探戈：组织发展与业务赢利的平衡之舞杭州：2026年10月29日

让学员在模拟的商战中，全面地分析所面临的经营决策问题，洞见问题的本质，拓展解决问题的思路，提升决策质和效率。课程大纲业务发展角度:学习处于生命周期不同阶段的业务的经营重点学习如何根据业务的不同生命周期，配备合适的人员和其他资源学习如何通过塑造口碑或技术实力塑造竞争优势学习如何运用少量的竞争优势获得大量的业务成长和收益针......

人力资源规划培训内训课程

华为人力资源规划与预算主讲：郭老师

一、华为人力资源规划的原则 1、人力资源规划与人力资源管理各项业务之间的关系 2、华为人力资源规划的原则 3、华为人力资源规划模型 4、华为人力资源规划的滚动预算与监控 5、华为人力资源预算模型二、华为人力资源规划与预算 1、华为人力资源规划与预算的内容 2、华为人力资源规划大纲 3、华为人力资源规划步骤三、华为人......

人工智能发展与用工配置转型 ——重新定义用工：人工智能与用工配置模式主讲：白老师

共享经济+人工智能对传统企业用工带来颠覆，人工智能对未来的就业方式也将产生重大影响，人工智能对传统岗位的部分或全部替代或取代也逐步显现。人工智能凸显新的用工配置模式，新的用人合作模式。本次课程从用工配置模式视角，重新定义企业如何在共享经济+共享用工的趋势中，进行用工模式的理性配置，探讨在新的配置下的管控方式与风险防控......

从HR到商业成果 - 打造持续健康的组织主讲：代老师

企业的经营者、高层管理人员、人力资源管理者、储备干部【课程大纲】一．一个组织如何持续健康发展？公司如何抓HR？1.企业的业务系统与管理系统的关系2.管理系统的三个基本假设思考管理问题的顺序：战略 > 组织 > 人管理工作的“两只手”：一手抓事，一手抓人抓手杠杆：问题出在前三排，根源都......

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