杭州人力资源规划培训

杭州人力资源规划培训公开课

如何构建企业的人才新矩阵 杭州：2026年03月28日

系统掌握人才发展战略的五步法，打造企业的人才供应链，保证企业人才的有效供给掌握人才诊断的“望、闻、问、切”四步法，明晰企业的人才症结学会运用人才盘点方法，找到人才的能力差距，描绘企业的人才矩阵掌握人才精选的4P模型，辨识公司在战略执行中需要的组织能力和人才，并使之匹配，保证战略的落地有效通过人才......

卓越领导力与人才管理研修班——6E领导力模型构建与人才管理体系建设 杭州：2026年03月28日

1.让企业中高层管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法，从而实现高效领导。2.让企业中高层管理者掌握有效的赋能方法，从而塑造强大的团队凝聚力，为企业增色。3.提升企业中高层的战略决策、高效执行、激活团队、授权辅导、人才赋能的领导能力。4.让企业拥有一套系统的领导模型，为企业在甄选、培训和提拔领导者这方面提供参考。......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道 杭州：2026年04月13日

企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程收益从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划......

OD实战：5方法+7模式组织诊断实践技能 杭州：2026年04月17日

当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 对于组织发展实践者而言......

数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 杭州：2026年05月06日

在数字化转型与智能化发展新时代背景下，企业高质量发展愈发依赖于精细化管理与高效运营，“向管理要效益”已成为企业在激烈市场竞争中的关键。在当前经济形势和企业发展战略双重驱动下，降低人力成本、提高人力资源效能是企业稳健发展的核心策略。人力资源管理须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的管......

决策者的人力资源管理（蔡毅臣） 杭州：2026年05月09日

总裁、老板、总经理课程亮点1.聚焦中观操作。本课程从中观视角给出组织人力资源管理提升的具体路线图和有效方法论2.采用中小企业案例。教学设计中不讲华为、阿里、微软、苹果等大公司，研讨我国中小企业的冠军企业案例，课程70%以上案例来自学员企业3.东西方文化结合。结合传统文化、国学智慧的核心观点探究人力资源在组织管理中的有效......

组织战略导向的人才盘点与核心人才激励 杭州：2026年05月15日

1.理解核心员工流失对企业带来的影响，从思想上做到未雨绸缪；2.通过两种标准和四种方法，识别核心关键人才，做好人才盘点；3.深入剖析心理学背后的人性逻辑，及各类激励方式的适用场景；4.通过四种策略做好核心关键人才的全面激励，真正能学以致用。课程亮点简单：教学内容全部模块化和工具化，便于理解和记忆；实用：教学案例围绕真实......

新任HR经理人训练营 杭州：2026年05月15日

1.通过价值链的分析找出部门岗位的各个工作任务项2.在确保招聘质量的前提下减少导致劳资纠纷、降低用人风险3.最大限度的确保人岗匹配并用对人，好让人才为企业效力4.根据岗位的胜任力模型制定结构化面试手册课程大纲:一、导入篇：企业核心竞争力与人力资源管理1.组织目标与核心能力要素与人力资源管理2.人力资源管理在现代企业规范......

人力资源规划培训内训课程

打造卓越人才“供应链”——利用测评技术进行人才梯队建设 主讲：栾老师

近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！但......

人才梯队建设实战 主讲：刘老师

企业发展过程中，人才是不能忽视的重要问题，如何从企业内部进行人才梯队的建设，保证企业造血能力的提升。本课程从人力资源规划到人才梯队的建设提供一套有效用的方法。【课程收益】掌握人力资源规划的解析方法掌握人才盘点的依据掌握胜任力模型的构建方法及应用掌握职业发展路径及关键人才梯队掌握人才培养的内容和方式掌握内部人......

战略性人力资源的管理与实践 主讲：魏老师

随着市场经济完善，企业在高速发展中会发现公司的组织设计阻碍了公司速度，并突出感觉人才的获取和对人才价值呈现出现了明显的滞后，如何化解？这就需要企业管理者要了解如何运营人力资源的工具去集纳人才、去调动人才主动力并通过科学的组织结构设计，让公司为实现企业战略目标进入快车道。本课程以战略性人力资源管理入手，从公司发展中不断变......

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