杭州人力资源规划培训

杭州人力资源规划培训公开课

探戈：组织发展与业务赢利的平衡之舞杭州：2026年10月29日

您是否遇到过下列情形?你的管理干部完成了从管事到管人的角色转变，胜任日常工作，但不适应队伍变大和下属层级增多的新角色，在管理工作中缺乏系统思考和策略思考，亟需发展不同以往的领导力;或者，你的管理人员只看眼前不顾长远、只抓业务不抓组织发展，导致:业务附加值逐年下降，只得靠扩大销售保利润;队伍发展跟不上业务的需要，队伍两极......

技术人员任职资格与梯队建设杭州：2026年11月06日

研发经理、售后服务部经理、生产部经理、工程部经理、人力资源部经理、总监等。课程收益:1、分析企业推行任职资格失败的原因，分享华为任职资格管理的最新动向。2、通过培训，了解如何建立各类技术人员的任职资格标准的方法和认证方法3、通过培训，了解如何建立技术人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容4、通过培训，了解任职资格体系......

非人力资源经理的人力资源管理（李彬）杭州：2026年11月13日

1.改善用人部门对人力资源管理工作的认知度、提升重视度，增强参与度，明确用人部门同人力资源管理部门的组织分工，构筑企业级人力资源管理的大平台。2.帮助用人部门经理更好地把握人才选、用、育、激、留的思路、方法与工具，使人力资源管理同业务深度链接，实效提升企业人力资源管理的工作产出。3.针对用人部门人力资源管理工作的关键点......

关键岗位人才梯队建设与人才盘点杭州：2026年11月19日

市场竞争日益激烈的今天，人才梯队已经成为企经营和发展最重要的驱动因素。然而，如何做好企业的人才盘点？人才梯队建设是各个岗位的平均用力吗？如何做好关键岗位的人才储备和梯队建设？如何将人才培养与梯队建设与业务战略紧密结合？人才梯队的稳定性和灵活度该如何平衡？本课程中，我们将带领人力资源管理者们深入剖析人才盘点、人才梯队梳......

企业人才经营与全面绩效管理杭州：2026年11月19日

绩效是企业的生命，人才是企业发展的根本资源，如何用有限的资源发掘人才的潜力、促进企业绩效增长可谓是世界级的难题。在如今全球经济一体化、互联网思维、区块链技术应用的背景下，如何实现平台化、去中心化的人力资源管理，让每一位人才都成为中心，有效利用平台资源并相互形成合作促进整体绩效的提升，是每一位企业老板和职业经理人需要思考......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道杭州：2026年11月25日

本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......

如何构建企业的人才新矩阵杭州：2026年12月04日

企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，然而在具体执行过程中，您是否为下面的问题而辗转反侧？“项目、厂房、设备、资源都到位了，但是合适的人找不到”“招聘的人眼高手低，不能和老团队融合在一起”&ldquo......

人力资源现状与发展趋势及十大转变杭州：2026年12月16日

第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......

人力资源规划培训内训课程

年度人力资源盘点与规划主讲：赵老师

1、提升各级管理者人力资源规划与年度盘点的能力2、学习人力资源年度规划与盘点的基本理论与方法3、掌握常用人力资源规划与盘点工具和工作方法的应用技巧4、通过系统学习，提高各级管理者的人力资源管理综合素质和应用水平课程对象企业家、企业高层管理人员、HR人员课程大纲第一部分：人力资源盘点一、人力资源盘点的功能与目的二、人力资......

人才测评与选拔主讲：陈老师

在企业的管理运营过程中，人力资源工作者经常会遇到以下问题或现象：企业战略目标如何落实到人才能力和素质上？招聘的人总不合适，企业究竟需要什么样的人才？如何全面、系统的对人才进行测评和选拔？《人才测评与选拔》课程一方面讲解人才全面测评的原则、方法和工具，一方面将通过小组讨论、案例研讨、实操演练等形式将枯燥的知识转换为实用的......

人才测评与优势识别-打造高绩效团队主讲：张老师

了解测评的背景，理论依据和在人才识别，团队组建中的应用。掌握主流测评的应用方法，适用领域。熟练掌握测评解读，并能够熟练应用在人才甄选，团队整合，团队沟通情境。了解测评的背后之道，发现优势，绽放天赋。【培训对象】人力资源，业务管理者，团队负责人【课程特点】1、道论术用四个部分进行课程架构。2、将实操的演练和知识的讲......

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