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基于业务战略的人才盘点与应用 杭州：2026年07月22日
掌握精准识别关键岗位的方法、建立关键岗位胜任力模型及评价标准掌握人才盘点实施3步骤，获取人才盘点汇报PPT及应用工具直接落地掌握梯队人才发展路径，从而建立敏捷型人才培养3E模型掌握留住梯队人才的原则及方法，确保人才稳定，为企业发展蓄力掌握不胜任人员退出合法操作培训对象企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认......
职业发展之-员工职业生涯规划 杭州：2026年07月26日
HR总监/经理/主管、部门经理/主管及以上课程收益:掌握职业生涯的开发的原理、技术、方法和工具了解职业生涯的发展阶段和任务，正确审视和确定员工的职业发展阶段与绩效目标制定满足个人和组织发展需求的生涯规划方案，培养职责意识课程大纲:第一部分 职业生涯规划理念什么是职业生涯？谁的职业生涯？为什么要规划？员工职业生涯发展&l......
胜任力素质模型构建与应用 杭州：2026年07月31日
案例：谁是胜任的大区经理第一讲 打造软实力，就要胜任力一、胜任素质体系中专业概念/术语1.胜任素质定义2.胜任素质构面、维度、词条3.胜任素质与任职资格的区别与联系4.胜任素质模型介绍：信度、效度、标准化、常模、差值、区间5.胜任素质词典分享：麦克里兰胜任特征介绍6.胜任素质评估互动：制作所在岗位的胜任素质模型二、胜任......
HR三支柱--价值与效能基于业务的HRBP 杭州：2026年07月31日
一、认知篇——HRBP的角色认知与职能定位1.互联网时代的HRBP定位1)传统的HR与HRBP的18大区别2)HRBP为谁负责① 第一问：成就使命——HRBP究竟要做哪些工作② 第二问：体现专业——HRBP应如何去开展工作③ 第三问：彰显价值&md......
中层经理的人力资源管理 杭州：2026年08月01日
模块一：人力资源管理角色与定义1.新环境下的人力资源管理角色与责任2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型模块二：部门人力资源规划工作1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术2.如何配合企业进行好人才规划和计划管理工作3.部门人力资源规划的操作程序与方法4.如何......
心理学在企业管理中应用 杭州：2026年08月01日
企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者课程大纲:第一部分 认识应用管理心理学心理学与管理学的区隔和关系心理学与现代企业管理计划、组织、协调、指挥、控制以及领导力方面的诸多应用认知方式、情绪知觉、心智模式、心理活动和行为规律强制性管理失效与人本管理亟待诉求中国的古典心理学智慧儒家、道家、法家、墨家、纵横家&h......
向华为学习--岗位分析与岗位评估 杭州：2026年08月14日
企业一线管理者、人力资源专业人士课程收益1.掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作2.深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念3.了解岗位分析和评估对组织发展的作用4.了解海氏评估法的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性5.大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中6.针对企业的实际问题，讲师的个别辅导课程大......
职级与任职资格体系设计方案班 杭州：2026年08月21日
全面掌握企业职级体系设计与任职资格标准设计的方法全面掌握企业开展职级管理的方法与策略全面掌握岗位价值评估工具全面了解职级体系与薪酬体系的关系，掌握基于职级体系的薪酬标准设计方法全面掌握任职资格标准的提炼与设计工具全面掌握晋升评审相关的实操技能与方法掌握如何在企业内落地实施职级体系了解职级体系的生命周期，掌握职级体系在企......
人力资源规划培训内训课程
做好企业人才规划，精准引进高潜人才 主讲：王老师
课程大纲第一期人才管理能力，是企业的核心竞争力第一单元：变的是时代，不变的是人才1、从VUCA时代到BANI时代2、新时期下发展变革与人力资源发展的趋势3、企业不同发展阶段的人力资源管理模式第二单元：人才规划方法论1、什么是人才规划2、人才规划与企业战略和业务的关系3、人才规划七步法第三单元：选育用留的人才管理之道1、......
战略人力资源管理-李文莉 主讲：李老师
1、让学员了解战略性的人力资源规划包括的具体内容，通过案例练习使学员学会制定人力资源规划，并让学员认识到人力资源规划对于整个人力资源体系建设的重要意义；2、通过练习使学员掌握人力资源供给与需求预测的方式方法，并在实际工作中灵活运用；3、使学员了解如何结合企业的人员供需实际情况来进行合理的规划，掌握具体操作方法。【课程对......
开放与熵减，释放组织活力 主讲：梁老师
企业决策层、企业中高管，人力资源管理者和核心骨干【课程大纲】一、华为公司人力资源管理的底层逻辑是什么？1.华为人力资源管理的基本出发点成人劳动是公司创造价值的主体用熵减与开发持续激发个体的创造活力2.华为人力资源管理的基础核心价值观是人力资源管理的底座自我批判是组织和个体自我纠偏的机制用价值创造与分配指引企业经营和管理......
