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数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 杭州：2026年05月06日
第一部分 数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新管理体系3.管理模式创新:人力资源“三支柱”模式，HRBP与业务部门深度协同4.技术赋能创新:AI在HR多模块深度应用，搭建......
组织战略导向的人才盘点与核心人才激励 杭州：2026年05月15日
课程导入与破冰人才管理不当带来的问题案例分析：团队管理中的常见问题一、人才盘点概述及整体流程1.人才的重要性2.人才盘点为什么越来越重要3.人才盘点对于组织及人力资源管理的意义4.人才盘点项目整体模型二、基于未来战略的人才供需1.人才盘点的核心逻辑2.案例分析：企业战略的要求3.服务于组织未来发展战略的关键岗位4.基于......
新任HR经理人训练营 杭州：2026年05月15日
1.通过价值链的分析找出部门岗位的各个工作任务项2.在确保招聘质量的前提下减少导致劳资纠纷、降低用人风险3.最大限度的确保人岗匹配并用对人，好让人才为企业效力4.根据岗位的胜任力模型制定结构化面试手册课程大纲:一、导入篇：企业核心竞争力与人力资源管理1.组织目标与核心能力要素与人力资源管理2.人力资源管理在现代企业规范......
激活组织：核心人才的激励与保留策略 杭州：2026年05月15日
1.正确认知企业的关键岗位人才，学习分析核心人才流失的关键因素，建立人才流失预警模型2.了解核心人才的关键驱动力因素，识别核心人才行为表现背后的动机与演变过程，提前进行科学有效的对话与干预3.掌握企业核心人才的激励手段和保留策略，提高企业核心团队的稳定性，降低企业运营成本，为企业的长远发展奠定有力基础课程对象：老板、人......
决策者的人力资源管理（蔡毅臣） 杭州：2026年05月16日
总裁、老板、总经理课程亮点1.聚焦中观操作。本课程从中观视角给出组织人力资源管理提升的具体路线图和有效方法论2.采用中小企业案例。教学设计中不讲华为、阿里、微软、苹果等大公司，研讨我国中小企业的冠军企业案例，课程70%以上案例来自学员企业3.东西方文化结合。结合传统文化、国学智慧的核心观点探究人力资源在组织管理中的有效......
有效人才梯队建设 杭州：2026年05月26日
➢ 理解人才梯队梳理和建设的理念和思路 掌握相关的方法和工具 ，有效进行企业人才培养和人才管理：➢ 理解人才梯队的范畴和相关重要概念➢ 掌握人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法➢ 理解人才资源池建设的全景概要和主要工作方法➢ 积极探讨新的时代背景下人才梯队建设的关注点培训对象企事业单位专兼职从事人力资源管理或培训管理......
人才发展专家认证班：胜任力建模+人才盘点+人才发展体系 杭州：2026年05月29日
上篇第一部分 | 明道篇：胜任力建模应知应会的知识体系胜任力是什么？胜任力模型是什么？胜任力模型长什么样子？为什么要做胜任力建模？怎么做胜任力模型：胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤胜任力建模与任职资格体系有何不同？第二部分 | 技术篇：胜任力建模的技术分解与具体实施建模技术分解1: 需求澄清是关键---咨询项目核心五......
企业组织结构设计与部门职能划分 杭州：2026年05月29日
课前准备：本企业的组织架构图开篇研讨：两个维度衡量自己企业的架构图模块一：人力资源规划与组织规划1、企业战略规划历史故事：商鞅变法现代故事：古田会议2、人力资源规划人力资源规划5步曲闪光之星：组织规划3、企业组织规划分组竞赛：我知道的组织架构与优势分析：互联网时代的组织架构与变迁模块二：企业组织结构设计1、企业组织结构......
人力资源规划培训内训课程
战略性人力资源管理（钟虹添） 主讲：钟老师
1.掌握战略性人力资源管理的特点和核心思维；2.建立人力资源管理与企业的发展战略的逻辑关联，整合战略性人力资源管理系统各组成模块；3.掌握不断提高战略性的人力资源管理的方法；课程大纲：第一篇：什么是战略性人力资源管理一、战略性1.企业战略与人力资源战略的关系，如何将企业战略落实到人力资源管理2.企业重大问题与人力资源资......
非人力资源经理的人力资源管理能力 主讲：华老师
在互联网时代，重新考虑人力资源管理这件事，我们会发现只有把管人和管事高度结合，才能应对市场的瞬息万变。人力资源部同样需要调整思维和角色，与各部门直线经理形成良好的互动。因此，人力资源管理能力是HR 和优秀经理人都必备的素质，各部门直线经理也需要同样的系统学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高业务经理带团......
人力资源价值量化与成本分析规划 主讲：钟老师
经济持续低迷，很多企业面临着市场竞争激烈、人力成本控制压力大、人才流失风险高等挑战。人力资源管理者需要在保证员工满意度和绩效的同时，优化人力成本结构，提升公司整体运营效率。本次工作坊旨在帮助人力资源管理者掌握科学的人力成本分析与规划方法，提升数据驱动的决策能力，并通过实操练习和案例分析，解决实际工作中的问题，最终输出可......
