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人才战略：人才战略规划及落地实施之道 杭州：2026年07月15日
第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景：三个人才问题与现实性思考提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例）上述案例的主要关注点（六项）小结：一句话阐明人才战略第二......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 杭州：2026年07月15日
第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......
向腾讯学--基于战略的人才规划与获取 杭州：2026年07月17日
1.介绍现代人力资源管理和世界500强互联网公司的最新理论和实战。2.指导管理者和经理人日常工作中的人力资源管理关键核心点。3.了解大数据时代下人力资源管理新方法。4.掌握如何带领高绩效团队，协同作战的方法。5.掌握如何慧眼识才、用才、留才。课程对象企业老板、高管、人力资源总监课程大纲一、新时代下组织管理和人才管理1.......
非人力资源经理的人力资源管理（李彬） 杭州：2026年07月17日
1.需要进一步提升人力资源管理技能的各级管理者（含储备干部）2.探寻更多实效化解人力资源管理日常难题的人力资源管理工作者3.服务于各业务单元的HRBP4.为企业物色人力资源管理课程和讲师的培训管理者课程收益1.改善用人部门对人力资源管理工作的认知度、提升重视度，增强参与度，明确用人部门同人力资源管理部门的组织分工，构筑......
基于业务战略的人才盘点与应用 杭州：2026年07月22日
企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况......
职业发展之-员工职业生涯规划 杭州：2026年07月26日
HR总监/经理/主管、部门经理/主管及以上课程收益:掌握职业生涯的开发的原理、技术、方法和工具了解职业生涯的发展阶段和任务，正确审视和确定员工的职业发展阶段与绩效目标制定满足个人和组织发展需求的生涯规划方案，培养职责意识课程大纲:第一部分 职业生涯规划理念什么是职业生涯？谁的职业生涯？为什么要规划？员工职业生涯发展&l......
胜任力素质模型构建与应用 杭州：2026年07月31日
企业董事长、总经理、HR总监、HR经理、培训主管、招聘专员课程目标了解胜任素质的意义与内涵掌握胜任素质体系建立的技巧与方法分享企业在胜任素质体系建立中的问题阐述不同企业的实战案例解答学员的问题与困惑课程大纲案例：谁是胜任的大区经理第一讲 打造软实力，就要胜任力一、胜任素质体系中专业概念/术语1.胜任素质定义2.胜任素质......
HR三支柱--价值与效能基于业务的HRBP 杭州：2026年07月31日
人力资源总监、经理、HRBP课程大纲一、认知篇——HRBP的角色认知与职能定位1.互联网时代的HRBP定位1)传统的HR与HRBP的18大区别2)HRBP为谁负责① 第一问：成就使命——HRBP究竟要做哪些工作② 第二问：体现专业——HRBP应如何......
人力资源规划培训内训课程
高绩效HR 主讲：张老师
一，地基篇：人力资源管理中的心理学，角色定位与成败关键点（地基篇不建议删减时长，是最基础的东西，含心理学的一些知识和角色定位，是后续所有课程和模块的根基）1.我们到底还能改变成年人身上的哪些因素2.精确定位，避免HR的最大忌讳：超前消费3.听听最高管理层的话：我们是怎么看HR的4.人力资源管理的关键：将单位的中间力量打......
《人力资源年度规划》 人才+战略+数据+规划=人力年度规划 主讲：杨老师
第一部分：人才盘点1.人力资源盘点1）人力资源盘点主要回答的三个问题：数量、结构、能力2）人力资源盘点的三大挑战：操作能力、智力、员工的心3）人才盘点解决的五维度现场讨论：你认为HR该怎么做人力资源盘点？2.人力资源盘点实操1)人才盘点时间规划2)人才地图与领导者继任计划3)人才盘点工具4)人才盘点氛围营造与结果运用第......
组织发展设计管理 主讲：迟老师
组织发展是企业战略管理和人力资源管理的综合职能，通过对市场的观察和分析，更好的识别组织战略，并能够通过战略解构，将组织目标与团队、员工紧密结合，掌握组织发展会让业务更健康，视野更长远。【教学方式】60%理论讲授+30%现场练习+10%讨论分享【学员对象】企业高级管理者，企业HRBP，HRD【课程内容】一 组织发展的底层......
