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有效人才梯队建设 杭州：2026年06月16日
➢ 理解人才梯队梳理和建设的理念和思路 掌握相关的方法和工具 ，有效进行企业人才培养和人才管理：➢ 理解人才梯队的范畴和相关重要概念➢ 掌握人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法➢ 理解人才资源池建设的全景概要和主要工作方法➢ 积极探讨新的时代背景下人才梯队建设的关注点培训对象企事业单位专兼职从事人力资源管理或培训管理......
战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 杭州：2026年06月25日
系统思考：站在经营角度思考人力资源管理，构建由外而内的人力资源管理体系，提升HR系统能力；规划转型：树立战略HR理念，正确解读企业战略，结合企业实际基于业务视角进行人力资源规划；组织发展：掌握企业组织设计与组织管理、赋能的方法，提升企业组织能力，促进组织效率提升；人才赋能：掌握人才战略、人才供应链建设的方法，通过使用、......
向华为学习--岗位分析与岗位评估 杭州：2026年06月26日
为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时，却仍有许多部门在叫喊着人手短缺？为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”？为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道？不同职能部门中的岗位孰大孰小？销售和营销岗位有何特点？与部门经理讨论如何给岗位定薪时，是否有共同的评估标准......
战略人力资源与组织新变革 杭州：2026年06月26日
1.本课程结合企业最佳实践，为学员清晰讲授人力资源管理的主要模块及其与企业战略结合的主要方式，促使人力资源管理更好地服务于组织战略的实现2.本课程结合组织变革的基本理念和方法论，帮助管理者掌握变革的基本技巧与方法课程大纲一、战略人力资源管理1.战略人力资源管理的系统模型1)战略人力资源管理的6大模块2)战略人力资源管理......
人力资源成本管理与风险控制 杭州：2026年07月10日
第一部分：人力资源成本控制1.人力资源成本的概念2.人力资源成本的类别人力资源的获得成本人力资源的开发成本人力资源的使用成本人力资源的保障成本3.人力资源成本核算方法人力资源原始成本核算方法人力资源重置成本核算方法人力资源保障成本的核算4.人力资源需求与供应的预测结构预测法成本分析预测法趋势分析法转换比率法进步指数预测......
职业发展之-员工职业生涯规划 杭州：2026年07月11日
第一部分 职业生涯规划理念什么是职业生涯？谁的职业生涯？为什么要规划？员工职业生涯发展“规律”职业生涯孕育期职业生涯进入期职业生涯成长期职业生涯盛年期职业生涯的老化员工职业生涯发展的内驱力――职业角色与定位职业生涯发展目标：到达并保持职业盛年期分析工具：EDIT模型职业生涯发展预测规划与开发策略......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 杭州：2026年07月15日
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程收益从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 杭州：2026年07月15日
全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......
人力资源规划培训内训课程
《华为人力资源管理》 ——华为干部管理 主讲：武老师
企业董事长、总裁、CHO、高管团队、人力资源总监等，适宜人数30-50人课程大纲：第一部分：从经营视角看待干部管理体系一、关于人力资源定位的思考1.业务部门对人力资源的看法2.人力资源面临的窘境二、战略人力资源及干部管理框架1.人力资源管理整体框架2.干部管理框架3.干部规划方法第二部分：导向商业成功的干部管理机制一、......
关键人才梯队建设与培养 主讲：刘老师
本为规划贵司提升关键人才梯队建设与培养技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟订调整本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程目标：......
基于业务战略的人力资源管理与组织建设 主讲：臧老师
在当前快速变化的市场环境中，中国企业面临着激烈的竞争与不断变化的消费者需求。为此，企业必须将人力资源管理与业务战略紧密结合，才能在复杂的局势中脱颖而出。有效的人力资源管理不仅是提升组织运营效率的关键，更是推动企业创新和增强员工主动性的重要力量。在这样的背景下，企业需要建立起一个灵活且高效的人力资源管理体系，以适应瞬息万......
