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向华为学习--岗位分析与岗位评估 杭州：2026年06月26日
1.掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作2.深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念3.了解岗位分析和评估对组织发展的作用4.了解海氏评估法的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性5.大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中6.针对企业的实际问题，讲师的个别辅导课程大纲一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略的......
战略人力资源与组织新变革 杭州：2026年06月26日
老板、人力资源总监、经理课程亮点1.本课程结合企业最佳实践，为学员清晰讲授人力资源管理的主要模块及其与企业战略结合的主要方式，促使人力资源管理更好地服务于组织战略的实现2.本课程结合组织变革的基本理念和方法论，帮助管理者掌握变革的基本技巧与方法课程大纲一、战略人力资源管理1.战略人力资源管理的系统模型1)战略人力资源管......
人力资源成本管理与风险控制 杭州：2026年07月10日
此课程旨在帮助参训学员掌握人力资源成本管理的概念、核算方法及控制要点和对策；学会对有关人力资源管理活动进行成本效益分析，有效管理和严格控制人力资源成本，提高人力资源管理水平，更好地服务于企业的经营战略。培训对象：企业人力资源相关管理人员、中、高层管理人员，及各部门管理人员课程大纲：第一部分：人力资源成本控制1.人力资源......
职业发展之-员工职业生涯规划 杭州：2026年07月11日
HR总监/经理/主管、部门经理/主管及以上课程收益:掌握职业生涯的开发的原理、技术、方法和工具了解职业生涯的发展阶段和任务，正确审视和确定员工的职业发展阶段与绩效目标制定满足个人和组织发展需求的生涯规划方案，培养职责意识课程大纲:第一部分 职业生涯规划理念什么是职业生涯？谁的职业生涯？为什么要规划？员工职业生涯发展&l......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 杭州：2026年07月15日
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程收益从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 杭州：2026年07月15日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容：第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......
向腾讯学--基于战略的人才规划与获取 杭州：2026年07月17日
企业管理者的人才经营课，人力资源管理全解析，解密世界500强公司HR体系，为处于不同发展周期的企业管理者，提供针对性的人才解决方案，打造企业腾飞提供强大的内部驱动力。管理者必修的管理关键核心项目，区别传统非人课程，轻理论、重实战、全干货！课程有趣、有效、有用，二天的课程，每一分钟都是干货满满！课程收益1.介绍现代人力资......
非人力资源经理的人力资源管理（李彬） 杭州：2026年07月17日
一家企业人力资源管理的水平不仅取决于人力资源管理部门，同时也取决于广大的用人部门。每一位用人部门经理都必须成为合格的“人力资源经理”，这是因为人才选、用、育、激、留的主体是用人部门，而并非人力资源管理部门。适用对象1.需要进一步提升人力资源管理技能的各级管理者（含储备干部）2.探寻更多实效化解人......
人力资源规划培训内训课程
华为人力资源管理实践-HR版 主讲：郭老师
一、华为人力资源管理理念 1、华为业务与人力资源结构 2、华为人力资源管控模式 3、华为人力资源管理的基本目的与原则 【案例】：华为人力资源KPI 4、华为价值评价与价值分配机制 二、华为人力资源管理体系 1、华为人力资源管理地图 2、华为人力资源管理大厦 3、华为人力资源管理组织 【案例】：华为人力资源管理组织的演进......
打造学习型组织 主讲：黄老师
企业高层、中层管理干部、HR管理者等【课程特点】1、简单：简单快捷是能否将好方法贯彻下去的重要因素2、实用：贴近企业实际，解决通常面临的问题3、互动：讲师和学员互动，学员和学员互动。在互动中加深理解【课程大纲】第一节：学习型组织的认知1、学习型组织产生的背景2、传统组织结构的思考3、学习型组织理论的提出4、学习型组织的......
人力资源管理数字化转型 主讲：赵老师
企业数字化转型中职能领域的数字化转型是业务数字化转型的基础，也是为业务数字化转型提供敏捷和实时动态科学决策支持的根本，没有职能领域的数字化转型，业务的数字化转型就像无源之水，难以持续；在职能领域的数字化转型中，两大职能领域的数字化转型是最为关键的，一个是财务，一个是人力资源管理的数字化转型人力资源数字化转型的过程中，转......
