杭州人力资源规划培训

杭州人力资源规划培训公开课

如何构建企业的人才新矩阵 杭州：2026年03月28日

系统掌握人才发展战略的五步法，打造企业的人才供应链，保证企业人才的有效供给掌握人才诊断的“望、闻、问、切”四步法，明晰企业的人才症结学会运用人才盘点方法，找到人才的能力差距，描绘企业的人才矩阵掌握人才精选的4P模型，辨识公司在战略执行中需要的组织能力和人才，并使之匹配，保证战略的落地有效通过人才......

卓越领导力与人才管理研修班——6E领导力模型构建与人才管理体系建设 杭州：2026年03月28日

模块一：6E领导力模型构建第一章E1：领导魔力（Enchantment）深度解读领导力1.问题讨论：新生代的员工难管吗？ 领导者就是高管吗？2.领导的涵义、本质、核心及错误观念；3.谁是真正的领导？愿景\使命\价值观：用你的梦想点燃团队的理想；4.提升领导力的基本法则：影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力；权......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道 杭州：2026年04月13日

本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......

OD实战：5方法+7模式组织诊断实践技能 杭州：2026年04月17日

一、破解组织诊断与组织评估案例：衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式1.组织诊断的本质1)组织变革问题2)组织效能问题3)组织发展问题4)组织设计问题2.写在诊断前3.诊断前四项分析二、组织诊断流行工具1.方法：组织能力杨三角1)组织能力诊断方法论2)组织能力诊断维度3)组织能力诊断报告展示......

数智时代背景下的人力资源创新管理企业成本管控与人效提升，人才管理及工资总额分配、差异化新酬与考核激励实务 杭州：2026年05月06日

各企业中高层， 人力贤源忌血(经理)及相天负责人;人力资源部(组织人事部)、人才发展、办公室、法律事务、财务、劳动关系、工会干部等相关人员等。课程大纲第一部分数智化背景下人力资源创新管理关键举措1.适应转型:把握数字化转型中人力资源管理新变化2.能力重塑:实现数智时代人力资源管理角色能力重构3.技术赋能:推动AI 在人......

决策者的人力资源管理（蔡毅臣） 杭州：2026年05月09日

1.聚焦中观操作。本课程从中观视角给出组织人力资源管理提升的具体路线图和有效方法论2.采用中小企业案例。教学设计中不讲华为、阿里、微软、苹果等大公司，研讨我国中小企业的冠军企业案例，课程70%以上案例来自学员企业3.东西方文化结合。结合传统文化、国学智慧的核心观点探究人力资源在组织管理中的有效运用4.学习与实践10个人......

组织战略导向的人才盘点与核心人才激励 杭州：2026年05月15日

人才已经成为企业快速高效以及持续发展的根本保证，其中核心关键岗位上的核心关键人才，也已成为企业人力资源管理的重中之重。然而许多企业往往等到优秀员工流失的时候才发现，人才对业绩达成和企业发展的影响如此重大。即使知道核心关键人才的意义，平时也缺乏科学及时的人才激励和保留措施。适用对象老板、人力资源总监、经理课程收益1.理解......

新任HR经理人训练营 杭州：2026年05月15日

1.通过价值链的分析找出部门岗位的各个工作任务项2.在确保招聘质量的前提下减少导致劳资纠纷、降低用人风险3.最大限度的确保人岗匹配并用对人，好让人才为企业效力4.根据岗位的胜任力模型制定结构化面试手册课程大纲:一、导入篇：企业核心竞争力与人力资源管理1.组织目标与核心能力要素与人力资源管理2.人力资源管理在现代企业规范......

人力资源规划培训内训课程

非人部门经理的人力资源管理必修课 主讲：李老师

部门经理级别管理人员：人力资源管理人员、新晋业务经理等课程方式：培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、短片播放、图片展示、案例研讨等方式结合ORID的深度会谈、情景演练、团队游戏互动使学员充分牢固掌握课堂所学知识课程呈现课程大纲问题导入：人力资源部到底在干嘛？第一讲：企业中人力资源管理的重要性一、每个管理者都是H......

非人力资源的人力资源管理实战训练 主讲：丁老师

一、非人力资源部门领导也要参与人力资源管理1、没有非人力资源部门的配合，人力资源管理必败无疑2、人力资源部和非人力资源部门在人力资源管理中的分工3、人力资源部重在方案设计，非人力资源部门重在执行4、非人力资源的人力资源管理聚焦于选用育留四个环节二、选——如何选聘团队成员1、制定科学的选聘条件&m......

《非人-团队人才选育用留-2天》 主讲：陈老师

理解团队经理人的角色与职责。理解团队人才管理：选人的原则与技巧。理解团队人才管理：育人的原则与技巧。理解团队人才管理：用人的原则与技巧。理解团队人才管理：留人的原则与技巧。【课程对象】政府、企业组织销售职能部门的中层管理者、备选管理者。【课程大纲】单元：团队经理人角色与职责团队管理原则：为客户创造价值、......

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