杭州人力资源规划培训

杭州人力资源规划培训公开课

高潜人才管理与人才盘点 杭州：2026年10月08日

在人才竞争日益激励的中国，如何更有效的管理企业人才，如何建设企业内部人才梯队，成为HR面对的重要课题。HR也从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴，这也对HR 同仁们提出了更专业的要求，从数据提供者，变为人才盘点的领导者和会议引导者。本课程将帮助需要在企业内部搭建人才梯队，进行人才盘点工作的HR，提供国际前沿的......

基于胜任力的人才管理整体解决方案 杭州：2026年10月09日

华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重视人才培养......

关键人才与人才梯队建设 杭州：2026年10月09日

超过15个以上业务场景多个大型案例分析20个以上实操工具讲师本人亲身总结的逻辑图从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链课程大纲一、打造关键梯队，做强人才供应链1.技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）透过游戏看实质：盲目执行酿恶果（互动游戏）案例：从战略目标到人......

基于业务战略的人才盘点与应用 杭州：2026年10月14日

在企业深化改革的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。为了实现可持续发展，提升企业竞争力，准确把握业务战略并有效匹配相应的人才资源成为关键。人才是企业发展的核心动力，而人才盘点则是实现人才与业务战略有机结合的重要手段。通过人才盘点，能够深入了解企业现有人才队伍的状况，发现人才与战略要求之间的差距，......

向华为学BP：业务型HR转型提升必修课 杭州：2026年10月16日

1个HRBP角色模型3个“由外而内”的关键思维模式4项支撑业务运作的关键技能和实操要点12个典型业务场景案例讨论和实战演练课程内容一、前言1.人力资源部门的挑战和困惑2.经济形态发展与企业人力资源管理3.新时代背景下人力资源管理定位与战略调整4.战略性人力资源管理对HR提出的新挑战5.HR三支柱......

HR三支柱--价值与效能基于业务的HRBP 杭州：2026年10月16日

人力资源总监、经理、HRBP课程大纲一、认知篇——HRBP的角色认知与职能定位1.互联网时代的HRBP定位1)传统的HR与HRBP的18大区别2)HRBP为谁负责① 第一问：成就使命——HRBP究竟要做哪些工作② 第二问：体现专业——HRBP应如何......

向HW学习--任职资格标准体系建设及核心员工能力管理 杭州：2026年10月16日

人力资源总监、经理课程大纲一、任职资格与企业发展1.企业梯队建设的意义2.优秀企业梯队建设实例3.梯队建设与员工发展通道4.员工队伍职业化5.任职资格管理的实质二、任职资格与能力1.能力管理的本质2.能力评价——任职资格的起源3.职位任职资格与任职资格的关系4.胜任素质与任职资格的关系5.绩效管......

非人力资源经理的人力资源管理（赵学文） 杭州：2026年10月16日

1.管理清单：分清非人力资源管理者与人力资源管理者的人力资源管理角色和职责2.了解人力资源管理的发展阶段，以及战略人力资源规划的整体框架3.多个实用的工具和表格、1+4的选人模式、KSAPMV素质模型帮助您火眼金睛识人、选人4.三个分析工具、一张实用表学会分析员工准备度和成熟度，做好人才盘点及人才梯队建设管理5.1+3......

人力资源规划培训内训课程

揭开阿里HR体系神秘面纱 主讲：葛老师

企业HR经理、HR专员，企业中层以上管理者【课程大纲】第一部分：阿里企业文化发展与演变----阿里HR体系由来与支撑1、阿里企业文化三个阶段校园文化铁军文化互联网文化2、阿里企业文化的三个层次剖析人工饰物价值观念深层假设3、阿里企业文化下的人才发展理念人事合一虚事实做[第一部分说明]案例：阿里黑名单事件等4个互动：8-......

基于价值赋能的HRBP能力提升OMO训练营 主讲：文老师

1.理解商业环境对HR，特别是HRBP的变革要求2.理解集团化运营的复杂组织对HRBP的要求和目标3.掌握如何运用技术和艺术手段进行发挥HRBP作用4.掌握合格HRBP对角色、核心职责、关键思维、关键能力的认知5.针对所在组织问题的思维路径、策略、行动图【课程特色】1、满足企业的定制化、多元化需求2、线上线下融合，学习......

提升人力资本效能 促进企业人效提升 主讲：张老师

了解企业做降本增效的时代背景以及本质要求：即“两大势”-产业发展趋势，企业发展形势，“一本质”-“企业经营本质--满足客户的需要为价值导向”掌握人效的概念和人效指标的构成，结合企业实际情况，构建企业的人效指标库，岗位人效评估模型，人效仪表盘等明确人......

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