杭州人力资源规划培训

杭州人力资源规划培训公开课

向华为学习--岗位分析与岗位评估 杭州：2025年07月25日

为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时，却仍有许多部门在叫喊着人手短缺？为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”？为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道？不同职能部门中的岗位孰大孰小？销售和营销岗位有何特点？与部门经理讨论如何给岗位定薪时，是否有共同的评估标准......

胜任素质建模工作坊 杭州：2025年08月02日

“十四五”时期，人才强国是新时代国家人才战略的指引方向，人才引领发展和人才队伍建设从重规模向重质量转变已势在必行，科学的识才、用才、育才、留才将成为企业赢在未来的核心驱动力。正如任正非所说：“人才从来不是华为的核心竞争力，对人才管理的能力才是！”企业要快速打造人才管理能力......

企业定岗定编原理与操作 杭州：2025年08月08日

总经理、人力资源总监、经理课程大纲第一章 企业高效运行体系一、战略1.远景：发展的方向2.目标：明确的目标3.方法：执行的方法二、组织1.未来组织变革2.未来组织与运行方式三、人力资源1.什么是人力资源管理?2.组织与人力资源管理模型四、制度设计1.人力资源管理的制度体系五、文化整合第二章 企业定岗定编的意义一、定岗定......

应对经济波动与不确定性：敏捷性组织变革与精益性组织设计 杭州：2025年08月15日

当前世界经济将在相当一段时间处在波动性、下行趋势，竞争压力必将日益增大。企业为求生存、发展，将如何应对这些变化？企业为应对这些变化，组织架构将如何调整、优化、甚至变革？同时消费者的需求日益多样化，加之不断发展的IT（信息技术）推波逐浪，增加了市场业务的不确定性，企业怎样抓住这些多样性、不确定性的业务需求，既是机遇、也是......

阿里组织发展OD特训营：企业战略落地和人才发展双引擎 杭州：2025年08月22日

1.通过理论+实践+案例的多元教学形式，掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计2.掌握组织画像和人才盘点的工具方法，结合胜任力模型、人才盘点等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成3.理解并掌握企业管理的核心逻辑&mdas......

基于业务战略的人才盘点与应用 杭州：2025年09月10日

企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况......

高潜人才管理与人才盘点 杭州：2025年09月11日

在人才竞争日益激励的中国，如何更有效的管理企业人才，如何建设企业内部人才梯队，成为HR面对的重要课题。HR也从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴，这也对HR 同仁们提出了更专业的要求，从数据提供者，变为人才盘点的领导者和会议引导者。本课程将帮助需要在企业内部搭建人才梯队，进行人才盘点工作的HR，提供国际前沿的......

关键人才与人才梯队建设 杭州：2025年09月12日

超过15个以上业务场景多个大型案例分析20个以上实操工具讲师本人亲身总结的逻辑图从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链课程大纲一、打造关键梯队，做强人才供应链1.技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）透过游戏看实质：盲目执行酿恶果（互动游戏）案例：从战略目标到......

人力资源规划培训内训课程

战略性人力资源规划管理培训 主讲：谭老师

主要特点：详细阐述战略性人力资源规划管理的操作精髓案例指导：分析战略性人力资源规划管理内训的经典个案案例训练：掌握战略性人力资源规划管理的技能提升方法行动建议：流程战略性人力资源规划管理的实战模拟练习提升建议：引爆战略性人力资源规划管理潜力的行动方案培训背景：企业中的公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘......

非人力资源部门的人力资源管理-杨明 主讲：杨老师

企业人力资源体系一般分为规划体系、招聘体系、用人体系、薪酬体系、激励体系、培训体系和留人体系构成。对于企业家来说，不但要构建整个体系，更重要的是自己会识人、用人、育人和御人、策人、留人，优秀员工的选育用留是企业人本管理的核心，具备先进的人才理念，制定科学的人才战略，掌握正确的员工选育用留方法，是现代企业家致胜的法宝，课......

五步做好人才盘点 主讲：徐老师

人才是企业得以长远发展的核心要素，数字化时代背景下，业务发展和裂变速度加快，员工能力也更偏向多元化，需要管理者更加敏捷的进行组织和人员管理，并做好人岗匹配，以支持业务快速发展。人力资源部门应该建立机制，帮助管理者更加客观识别员工能力、做好胜任度评估、以及潜力人员挖掘，搭建后备人才梯队。在实际工作中，往往出现以下痛点：对......

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