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阿里组织发展OD特训营：企业战略落地和人才发展双引擎 杭州：2026年09月11日
Day1 9:00-17:00一 组织认知：组织发展OD的角色定位和能力要求1.理念导入：OD到底在组织中做什么？2.自我认知：判断自己是否能够从HR成功转型OD的核心因素3.企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式4.OD\TD\LD之间的区别和联系5.组织的本质：OD赋能组织的五条底层逻辑6.OD胜任能力：OD岗位必......
排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与应用落地 杭州：2026年09月11日
课程导入：重新定义人才管理1.人才盘点与梯队建设总的典型困境2.人力资源部门在人才管理中的定位误区与突破点3.新时代人才管理理念升级模块一：人才梯队建设战略锚点与体系设计1.战略对齐：从业务战略到人才规划1)案例分享：某科技企业数字化转型中的人才策略2)从组织战略到人才需求的关键思考2.业务目标与人才差距分析1)人才需......
高潜人才管理与人才盘点 杭州：2026年10月08日
在人才竞争日益激励的中国，如何更有效的管理企业人才，如何建设企业内部人才梯队，成为HR面对的重要课题。HR也从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴，这也对HR 同仁们提出了更专业的要求，从数据提供者，变为人才盘点的领导者和会议引导者。本课程将帮助需要在企业内部搭建人才梯队，进行人才盘点工作的HR，提供国际前沿的......
基于胜任力的人才管理整体解决方案 杭州：2026年10月09日
1.构建一套人才管理体系2.挖掘一批高潜力的人才3.内化一套人才评估技术4.建设一套人才“造血”机制5.塑造一种“发展人才”文化课程大纲第一讲：组织效能提升目标与要求一、人效指标分析1.调研和诊断公司关键岗位人才管理的现状和问题，找出痛点及需求点(需提供公司未来三年的目标......
关键人才与人才梯队建设 杭州：2026年10月09日
企业老板、HRD、经理课程收益超过15个以上业务场景多个大型案例分析20个以上实操工具讲师本人亲身总结的逻辑图从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链课程大纲一、打造关键梯队，做强人才供应链1.技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）透过游戏看实质：盲目执行酿恶果（......
基于业务战略的人才盘点与应用 杭州：2026年10月14日
企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况......
向华为学BP：业务型HR转型提升必修课 杭州：2026年10月16日
1个HRBP角色模型3个“由外而内”的关键思维模式4项支撑业务运作的关键技能和实操要点12个典型业务场景案例讨论和实战演练课程内容一、前言1.人力资源部门的挑战和困惑2.经济形态发展与企业人力资源管理3.新时代背景下人力资源管理定位与战略调整4.战略性人力资源管理对HR提出的新挑战5.HR三支柱......
HR三支柱--价值与效能基于业务的HRBP 杭州：2026年10月16日
一、认知篇——HRBP的角色认知与职能定位1.互联网时代的HRBP定位1)传统的HR与HRBP的18大区别2)HRBP为谁负责① 第一问：成就使命——HRBP究竟要做哪些工作② 第二问：体现专业——HRBP应如何去开展工作③ 第三问：彰显价值&md......
人力资源规划培训内训课程
人力资源的未来与趋势 主讲：瞿老师
当今时代，互联网时代进入下半场，大数据、云计算、区块链等各类技术创新层出不穷，共享经济、数字经济、社群经济等新商务模式风靡全球。互联网时代是个人与社会、经济与组织、有形世界与虚拟世界都相互关联、彼此交融、互联互通的零距离时代。数字化、社交媒体化、移动化的相互融合使客户、员工、合作伙伴之间产生了新的联系方式。互联网时代的......
人力资源管理体系及建设方案 主讲：杨老师
HRD、HRM、HRBP、HR主管、HR专员【课程大纲】第一部分：认知篇：制度、流程、体系能带给企业什么1、企业&HR制度、流程、表单重要性1）现场讨论1：小组为单位讨论企业&HR制度、流程的价值和意义2）制度、流程提升了什么？降低了什么？规避了什么风险？3）企业做大做强做规范的基石2、企业&H......
非人力资源经理的人力资源管理提升训练 主讲：麦老师
理念阐述、原理分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评课程大纲模块1: 人力资源管理的意义和内容非人力资源经理课程的目的和意义什么是人力资源管理以及企业人力资源管理的体系和内涵人力资源管理如何为企业创造价值部门经理懂得人力资源管理的好处和意义部门经理管理的角色认知部门经理应具备的人力资源管理技能和职......
