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技术人员任职资格与梯队建设 杭州：2026年11月06日
研发经理、售后服务部经理、生产部经理、工程部经理、人力资源部经理、总监等。课程收益:1、分析企业推行任职资格失败的原因，分享华为任职资格管理的最新动向。2、通过培训，了解如何建立各类技术人员的任职资格标准的方法和认证方法3、通过培训，了解如何建立技术人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容4、通过培训，了解任职资格体系......
非人力资源经理的人力资源管理（李彬） 杭州：2026年11月13日
第一部分 认知定位篇一、构筑企业级人力资源管理的大平台。（一）企业经营的是“人”。（二）每一位用人部门经理都必须成为合格的“人力资源经理”。（三）用人部门与人力资源管理部门的合作与分工第二部分 技能方法篇二、“选得准”人。案例：育不出人、用不好人、......
关键岗位人才梯队建设与人才盘点 杭州：2026年11月19日
市场竞争日益激烈的今天，人才梯队已经成为企经营和发展最重要的驱动因素。然而，如何做好企业的人才盘点？人才梯队建设是各个岗位的平均用力吗？如何做好关键岗位的人才储备和梯队建设？如何将人才培养与梯队建设与业务战略紧密结合？人才梯队的稳定性和灵活度该如何平衡？本课程中， 我们将带领人力资源管理者们深入剖析人才盘点、人才梯队梳......
企业人才经营与全面绩效管理 杭州：2026年11月19日
1、从企业人才经营战略的角度，帮助学员了解组织、人才、目标、激励在绩效管理中的重要作用，树立人才经营和全面绩效管理的理念；2、帮助学员掌握OD（组织发展）的方法，建立积极的组织机制，提升组织的整体效率，夯实企业绩效管理的基础；3、帮助学员掌握TD（人才发展）的方法，掌握人才素质盘点与人才发展的方法，建立基于市场和客户的......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 杭州：2026年11月25日
从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才&rd......
如何构建企业的人才新矩阵 杭州：2026年12月04日
企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，然而在具体执行过程中，您是否为下面的问题而辗转反侧？“项目、厂房、设备、资源都到位了，但是合适的人找不到”“招聘的人眼高手低，不能和老团队融合在一起”&ldquo......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 杭州：2026年12月16日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容：第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......
数据驱动人力资源决策-让HR的价值倍增 苏州：2026年11月02日
互联网、云计算、移动 ERP、APP、微信小程序、人工智能，让数字化无处不在。HR 的管理离不开数字化，“数商”与智商情商一起，成为了数字化时代 HR 管理者需要具备的三商。基于数据的HR 决策，使我们的决策变得更为科学。更重要的是，数据驱动下的决策，背后反应了我们 HR 管理者的思路与逻辑。不......
人力资源规划培训内训课程
战略性人力资源管理（钟虹添） 主讲：钟老师
第一篇：什么是战略性人力资源管理一、战略性1.企业战略与人力资源战略的关系，如何将企业战略落实到人力资源管理2.企业重大问题与人力资源资源战略的关系3.人力资源战略规划涉及的问题与具体内容二、系统性1.企业管理的系统性与价值链分析2.战略目标的落地与价值树分解法3.平衡记分卡思想与目标落实到个人4.关键成功因素法分析业......
HR管理如何洞察市场和业务？ 主讲：张老师
HR总监、HR经理、HR专家、企业高管等课程收益：1.理解HR学习市场营销技能的意义2.掌握市场和业务分析的基本方法、工具课程大纲一、为什么HR管理者需要学习市场营销技能？（约2小时）1.企业战略规划和发展的要求- HR三支柱是未来的发展方向- 不了解业务，无法融入团队- 不了解市场，无法驱动业务2. HR管理者必须具......
非人力资源的人力资源 主讲：彭老师
10 个场景真实再现团队管理的挑战8 组实用团队管理工具包2 大测评工具为管理的科学性保驾护航课程对象：企业员工，中层管理者、高层管理者、创业者、企业内训师等教学方法：40%情景演绎+40%关键知识+10%职场呼应+5%视频教学+5%工具测评课程大纲前言：人力资源管理的根本是要将人才转化为商业结果1、人力资源管理的魔咒......
