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高潜人才管理与人才盘点 杭州：2026年10月08日
第一单元：人才管理核心概念1 业务发展需求与人才需求的关系2 高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位3 人才储备要素及战略4 如何运用人才资源实现业务目标5 建立你的人才储备项目 10 步法6 人才管理关系角色与参与度7 人才鉴别与工具：➢ 领导力阶梯➢ 能力模型➢ 人才评估➢ 盘点会议➢ ......
基于胜任力的人才管理整体解决方案 杭州：2026年10月09日
第一讲：组织效能提升目标与要求一、人效指标分析1.调研和诊断公司关键岗位人才管理的现状和问题，找出痛点及需求点(需提供公司未来三年的目标要求(利润增长、人效比、营业收入等KPI指标要求）；前三年的人效比、标杆企业的人效比等数据)二、组织职位职级管理的重要性与必要性1.现状分析-痛点难点2.目标要求3.解决思路第二讲：任......
关键人才与人才梯队建设 杭州：2026年10月09日
超过15个以上业务场景多个大型案例分析20个以上实操工具讲师本人亲身总结的逻辑图从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链课程大纲一、打造关键梯队，做强人才供应链1.技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）透过游戏看实质：盲目执行酿恶果（互动游戏）案例：从战略目标到人......
基于业务战略的人才盘点与应用 杭州：2026年10月14日
在企业深化改革的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。为了实现可持续发展，提升企业竞争力，准确把握业务战略并有效匹配相应的人才资源成为关键。人才是企业发展的核心动力，而人才盘点则是实现人才与业务战略有机结合的重要手段。通过人才盘点，能够深入了解企业现有人才队伍的状况，发现人才与战略要求之间的差距，......
向华为学BP：业务型HR转型提升必修课 杭州：2026年10月16日
1个HRBP角色模型3个“由外而内”的关键思维模式4项支撑业务运作的关键技能和实操要点12个典型业务场景案例讨论和实战演练课程内容一、前言1.人力资源部门的挑战和困惑2.经济形态发展与企业人力资源管理3.新时代背景下人力资源管理定位与战略调整4.战略性人力资源管理对HR提出的新挑战5.HR三支柱......
HR三支柱--价值与效能基于业务的HRBP 杭州：2026年10月16日
一、认知篇——HRBP的角色认知与职能定位1.互联网时代的HRBP定位1)传统的HR与HRBP的18大区别2)HRBP为谁负责① 第一问：成就使命——HRBP究竟要做哪些工作② 第二问：体现专业——HRBP应如何去开展工作③ 第三问：彰显价值&md......
向HW学习--任职资格标准体系建设及核心员工能力管理 杭州：2026年10月16日
人力资源总监、经理课程大纲一、任职资格与企业发展1.企业梯队建设的意义2.优秀企业梯队建设实例3.梯队建设与员工发展通道4.员工队伍职业化5.任职资格管理的实质二、任职资格与能力1.能力管理的本质2.能力评价——任职资格的起源3.职位任职资格与任职资格的关系4.胜任素质与任职资格的关系5.绩效管......
非人力资源经理的人力资源管理（赵学文） 杭州：2026年10月16日
管理大师德鲁克认为，管理者的成就有三点：带领团队创造直接业绩、培育组织未来需要的人才、树立或重塑企业价值观。成为一个卓越的管理者，需要完成从理事到管人的飞跃，提升人力资源管理能力是必备的素质技能。管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力。一个优秀的经理除了具备影响力外，还应明确了解本部门的所有岗位的任职资格......
人力资源规划培训内训课程
非HR经理的人力资源管理-叶绍斌 主讲：叶老师
通过两天的讲解，围绕以下目标进行课程的讲授与研讨：1.理解人力资源管理与提升企业绩效2.准确高效选对人3.用人务实与执行技巧4.基于战略发展人5.留才务实与执行技巧6.高绩效团队组建与管理【课程特色】1.咨询式培训，于互动中引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示工作中的“顽疾”。2.实战型讲授，于经......
量化清晰的岗位说明书 主讲：王老师
了解岗位职责的制作原理和方法明确各岗位属性，招聘要求提炼量化清晰的岗位说明书是如何制作的组织架构案例分享【课程对象】企业老板、高管、人力资源管理负责人、各部门负责人、人力资源部等。【课程大纲】一、岗位说明书的概念和作用二、岗位说明书的制作原理三、岗位说明书的制作说法和步骤四、岗位说明书范本......
业务领导者的人力资源管理实战 主讲：涵老师
随着市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经不仅仅局限于产品或服务的竞争，更涉及到了人才和团队的竞争。在这样的背景下，人力资源管理成为了企业获取竞争优势的关键环节。直线经理面临着人力资源管理职能的扩展、招不到合适的人才、跨部门协作的需求增多、员工个人发展的需求提升、激励机制不完善、团队凝聚力下降、员工绩效管理困难等痛点与......
