杭州人力资源规划培训

杭州人力资源规划培训公开课

如何构建企业的人才新矩阵杭州：2026年03月28日

董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理等企业高管人员，从事人力资源管理的中、高层管理人员课程大纲一、如何理解人才发展战略对企业的重大意义？1、让企业糟心的两个人才趋势主动权从企业转向人才频繁跳槽呈加剧趋势2、企业的五大人才痛点看不准找不到带不好用不好留不住3、人才发展战略五步法人才诊断人才盘点人才精选人才培养人才管理案......

卓越领导力与人才管理研修班——6E领导力模型构建与人才管理体系建设杭州：2026年03月28日

企、事业单位中高层管理者及核心骨干人员课程大纲模块一：6E领导力模型构建第一章E1：领导魔力（Enchantment）深度解读领导力1.问题讨论：新生代的员工难管吗？领导者就是高管吗？2.领导的涵义、本质、核心及错误观念；3.谁是真正的领导？愿景\使命\价值观：用你的梦想点燃团队的理想；4.提升领导力的基本法则：......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道杭州：2026年04月13日

本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......

OD实战：5方法+7模式组织诊断实践技能杭州：2026年04月17日

当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？对于组织发展实践者而言......

数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班杭州：2026年05月06日

第一部分数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新管理体系3.管理模式创新:人力资源“三支柱”模式，HRBP与业务部门深度协同4.技术赋能创新:AI在HR多模块深度应用，搭建......

决策者的人力资源管理（蔡毅臣）杭州：2026年05月09日

1.聚焦中观操作。本课程从中观视角给出组织人力资源管理提升的具体路线图和有效方法论2.采用中小企业案例。教学设计中不讲华为、阿里、微软、苹果等大公司，研讨我国中小企业的冠军企业案例，课程70%以上案例来自学员企业3.东西方文化结合。结合传统文化、国学智慧的核心观点探究人力资源在组织管理中的有效运用4.学习与实践10个人......

组织战略导向的人才盘点与核心人才激励杭州：2026年05月15日

1.理解核心员工流失对企业带来的影响，从思想上做到未雨绸缪；2.通过两种标准和四种方法，识别核心关键人才，做好人才盘点；3.深入剖析心理学背后的人性逻辑，及各类激励方式的适用场景；4.通过四种策略做好核心关键人才的全面激励，真正能学以致用。课程亮点简单：教学内容全部模块化和工具化，便于理解和记忆；实用：教学案例围绕真实......

新任HR经理人训练营杭州：2026年05月15日

一、导入篇：企业核心竞争力与人力资源管理1.组织目标与核心能力要素与人力资源管理2.人力资源管理在现代企业规范化管理中的角色定位及具体职责要求3.当下企业人力资源管理面临的主要问题及挑战4.中国企业人力资源管理的未来发展趋势解读及对人力资源管理者的具体要求5.如何让人力资源有效支持业务伙伴1)在人力资源体系建设过程中如......

人力资源规划培训内训课程

直线经理的三支柱运营模式培训主讲：钟老师

1.了解人力资源管理的发展与变化；2.了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；3.了解三支柱模式对业务部门有哪些帮助？4.了解HRBP的角色定位和主要作用；5.掌握与HRBP沟通与支持的技能；6.了解HRCOE的角色定位和主要作用；7.掌握与HRCOE沟通与合作的技能；8.了解HRSSC的角色定位和主要作用；9.掌握......

《人力资源管理——九阳真经》 ——重经营、提人效主讲：孙老师

人力资源从业者在当下的企业中不仅仅要做好招人开人的动作，人才的培养与组织的管理也都提上了日程。而今企业对人力资源提出了更高的要求，希望人力资源能服务战略、为经营负责，不但要做好人效的提升，还要帮企业创造良好的业绩。那么作为人力资源的你，是否也为此发愁而不知所措了呢？1.每天都很忙碌，但员工人效就是提升不明显。2.天天在......

战略性人力资源战略主讲：赵老师

面临着科学技术发展速度日益加快、企业经营竞争压力日益增大，任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨绸缪。当企业的总体战略明确之后，能否按照拟定的方向运行，最重要的因素莫过于人力资源管理因素。因为人力资源是企业系统中最难协同而又贯穿于经营过程始终并控制每一个环节的系统构成。因此，构建基于战略的企业人力资源管理体系是企......

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