杭州人力资源规划培训

杭州人力资源规划培训公开课

如何构建企业的人才新矩阵 杭州：2026年03月28日

董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理等企业高管人员，从事人力资源管理的中、高层管理人员课程大纲一、如何理解人才发展战略对企业的重大意义？1、让企业糟心的两个人才趋势主动权从企业转向人才频繁跳槽呈加剧趋势2、企业的五大人才痛点看不准找不到带不好用不好留不住3、人才发展战略五步法人才诊断人才盘点人才精选人才培养人才管理案......

卓越领导力与人才管理研修班——6E领导力模型构建与人才管理体系建设 杭州：2026年03月28日

企、事业单位中高层管理者及核心骨干人员课程大纲模块一：6E领导力模型构建第一章E1：领导魔力（Enchantment）深度解读领导力1.问题讨论：新生代的员工难管吗？ 领导者就是高管吗？2.领导的涵义、本质、核心及错误观念；3.谁是真正的领导？愿景\使命\价值观：用你的梦想点燃团队的理想；4.提升领导力的基本法则：......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道 杭州：2026年04月13日

第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景：三个人才问题与现实性思考提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例）上述案例的主要关注点（六项）小结：一句话阐明人才战略第二......

OD实战：5方法+7模式组织诊断实践技能 杭州：2026年04月17日

当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 对于组织发展实践者而言......

数智时代背景下的人力资源创新管理企业成本管控与人效提升，人才管理及工资总额分配、差异化新酬与考核激励实务 杭州：2026年05月06日

第一部分数智化背景下人力资源创新管理关键举措1.适应转型:把握数字化转型中人力资源管理新变化2.能力重塑:实现数智时代人力资源管理角色能力重构3.技术赋能:推动AI 在人力资源战略规划中的深度应用4.提升人效:以人力资源助力企业管理创新5.业务突破:设计人力资源业务能力提升的创新路径6.岗位进阶:基于“三支......

决策者的人力资源管理（蔡毅臣） 杭州：2026年05月09日

越是在经济下行的时候，越应该回归到管理的本质，因为宏观是我们必须接受的，中观和微观才是可以有所作为的。绩效是企业经营永远的诉求，也是管理中最难把握的命题。在实现绩效的过程中，人是最根本的因素，企业这一组织系统的输入、输出和由输入转化为输出的过程，都靠人的行为和人与人的关系来决定，有效人才管理、提升人力资源决定了组织效能......

组织战略导向的人才盘点与核心人才激励 杭州：2026年05月15日

课程导入与破冰人才管理不当带来的问题案例分析：团队管理中的常见问题一、人才盘点概述及整体流程1.人才的重要性2.人才盘点为什么越来越重要3.人才盘点对于组织及人力资源管理的意义4.人才盘点项目整体模型二、基于未来战略的人才供需1.人才盘点的核心逻辑2.案例分析：企业战略的要求3.服务于组织未来发展战略的关键岗位4.基于......

新任HR经理人训练营 杭州：2026年05月15日

一、导入篇：企业核心竞争力与人力资源管理1.组织目标与核心能力要素与人力资源管理2.人力资源管理在现代企业规范化管理中的角色定位及具体职责要求3.当下企业人力资源管理面临的主要问题及挑战4.中国企业人力资源管理的未来发展趋势解读及对人力资源管理者的具体要求5.如何让人力资源有效支持业务伙伴1)在人力资源体系建设过程中如......

人力资源规划培训内训课程

非人力资源的人力资源管理 主讲：黄老师

做为非人力资源部门在日程人员管理当中时常出现人力资源的常见问题，而这些问题又是通常困扰部门经理开展正常工作的绊脚石，那么经理人究竟该如何科学的的招聘、领导、培养、激励、处罚员工呢？本讲将就经理人如何系统的管理一个部门员工展开讨论。课程对象：企业行政人员人力资源部门人员各部门经理及主管人员其他相关人员课程收益：掌握如何招......

人才盘点与梯队建设 主讲：王老师

企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？领导......

销售团队人才选拔与培养管理者能力提升 主讲：张老师

在当今组织不断变革和社会不断发展的环境下，员工的需求发生了转变，员工的可选择性增加了，因而销售和服务型企业的人岗匹配的需求越来越难以满足，管理者更加具有招聘和培养难度，员工的留存率得不到保障。面对新时代员工越来越多的需求，越来越突出的个性，越来越随意的工作。管理者需要有一些切实有效的管理工具和方法来解决这些影响组织发展......

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