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高潜人才管理与人才盘点 杭州：2026年10月08日
➢ 总经理、HRVP、HRD、HRM，更适合团队参加课程大纲第一单元：人才管理核心概念1 业务发展需求与人才需求的关系2 高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位3 人才储备要素及战略4 如何运用人才资源实现业务目标5 建立你的人才储备项目 10 步法6 人才管理关系角色与参与度7 人才鉴别与......
基于胜任力的人才管理整体解决方案 杭州：2026年10月09日
华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重视人才培养......
关键人才与人才梯队建设 杭州：2026年10月09日
一、打造关键梯队，做强人才供应链1.技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）透过游戏看实质：盲目执行酿恶果（互动游戏）案例：从战略目标到人才挑战2.技能卡片2、人才复制（新业务单元如何快速成长）解读：人才梯队建设的目的——打造“人才供应链”（操盘技巧）对人才供应链三......
基于业务战略的人才盘点与应用 杭州：2026年10月14日
在企业深化改革的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。为了实现可持续发展，提升企业竞争力，准确把握业务战略并有效匹配相应的人才资源成为关键。人才是企业发展的核心动力，而人才盘点则是实现人才与业务战略有机结合的重要手段。通过人才盘点，能够深入了解企业现有人才队伍的状况，发现人才与战略要求之间的差距，......
向华为学BP：业务型HR转型提升必修课 杭州：2026年10月16日
经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务......
HR三支柱--价值与效能基于业务的HRBP 杭州：2026年10月16日
随着市场经济的飞速发展、各行各业的竞争越来越激烈，为了在市场上能保持核心竞争力，让企业能够良性发展，越来越多的企业将人力资源管理提升为人力资本管理。企业的发展让业务越来越扩大化、丰富化，业务部门对人力资源也提出了新的需求。希望人力资源管理的工作能够从战略出发，站在业务部门角度，从业务源头解决根本性的人力资源管理问题。企......
向HW学习--任职资格标准体系建设及核心员工能力管理 杭州：2026年10月16日
人力资源总监、经理课程大纲一、任职资格与企业发展1.企业梯队建设的意义2.优秀企业梯队建设实例3.梯队建设与员工发展通道4.员工队伍职业化5.任职资格管理的实质二、任职资格与能力1.能力管理的本质2.能力评价——任职资格的起源3.职位任职资格与任职资格的关系4.胜任素质与任职资格的关系5.绩效管......
非人力资源经理的人力资源管理（赵学文） 杭州：2026年10月16日
各级中层管理者、部门负责人、业务经理、储备干部、新晋管理者等课程亮点1.管理清单：分清非人力资源管理者与人力资源管理者的人力资源管理角色和职责2.了解人力资源管理的发展阶段，以及战略人力资源规划的整体框架3.多个实用的工具和表格、1+4的选人模式、KSAPMV素质模型帮助您火眼金睛识人、选人4.三个分析工具、一张实用表......
人力资源规划培训内训课程
非人的人力资源管理-傅飞强 主讲：傅老师
管理的本质是对人的管理。区别于专业从业者，管理者的角色是通过影响他人、带领团队完成工作任务，在影响和领导的过程中，管理者必须要对员工承担选拔、激励、考核、培育、发展等责任，以及理解人性、人的需求、人的动机等底层逻辑。这些管理活动都是人力资源管理的核心职能，从这个意义上而言，每一位经理人首先应该是这个部门的人力资源经理。......
战略性人力资源管理决策 主讲：王老师
实战导向：70%时间用于案例分析和工具演练数据驱动：教授人力资源数据分析方法业务视角：从战略和业务需求出发设计课程角色模拟：HRBP情景演练，提升业务伙伴能力【课程对象】企业HR从业人员（HRD、HRM、HRBP等）中高层管理者储备干部及高潜力员工【课程大纲】模块1：战略人力资源管理概述互动讨论：HR如何创造业务价值？......
AI赋能人力资源管理：实战工作坊 主讲：王老师
当前，AI工具已从概念迅速渗透至HR工作场景。许多HR团队面临的困境是：知道AI重要，但不知道如何入手；试用过工具，但效果不佳。本课程摒弃空泛理论，采用“真实场景+现成工具+实操步骤”的模式，通过一整天的密集演练，让你带着亲手制作的解决方案回到工作岗位，立即能用、立即见效。课程对象1、希望快速将......
