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关键岗位人才梯队建设与人才盘点 杭州：2026年11月19日
一.课程导入：重新定义人才管理1. 人才盘点与梯队建设总的典型困境2. 人力资源部门在人才管理中的定位误区与突破点3. 新时代人才管理理念升级二.人才梯队建设战略锚点与体系设计1. 战略对齐：从业务战略到人才规划1.1.案例分享：某科技企业数字化转型中的人才策略1.2.从组织战略到人才需求的关键思考2. 业务目标与人才......
企业人才经营与全面绩效管理 杭州：2026年11月19日
董事长、总经理、副总经理、各部门长、人力资源管理人员课程大纲：第一章 人才经营推动企业全面绩效管理1、企业经营与全面绩效管理企业经营的三个基本问题绩效管理的实现路径全面绩效管理的四个关键领域2、人才经营推动全面绩效管理绩效管理的重点是人以人为本的人才经营思维充分激发的人才管理策略【应用工具】全面绩效管理路径图【案例分析......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 杭州：2026年11月25日
第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景：三个人才问题与现实性思考提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例）上述案例的主要关注点（六项）小结：一句话阐明人才战略第二......
如何构建企业的人才新矩阵 杭州：2026年12月04日
一、如何理解人才发展战略对企业的重大意义？1、让企业糟心的两个人才趋势主动权从企业转向人才频繁跳槽呈加剧趋势2、企业的五大人才痛点看不准找不到带不好用不好留不住3、人才发展战略五步法人才诊断人才盘点人才精选人才培养人才管理案例：为什么能赚5000万的项目，最后赔了500万模拟演练：人才规划马尔可夫矩阵二、如何通过人才诊......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 杭州：2026年12月16日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容：第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......
OD实战：5方法+7模式组织诊断实践技能 苏州：2026年11月21日
1.设计诊断启动会议2.学习市面5大流行组织诊断的工具3.能够应用7种模式设计诊断模型4.灵活掌握7种组织诊断方法5.调研问卷的设计6.学习编写管理诊断报告7.组织诊断结果应用课程大纲：一、破解组织诊断与组织评估案例：衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式1.组织诊断的本质1)组织变革问题2)......
人力资源趋势解码-多角度解析HR管理新理念与实践 苏州：2026年11月30日
➢ 人力资源总监或负责人、CHO、总经理、CFO、企业高管课程大纲一 人力资源管理趋势1 课程背景介绍2 全球权威报告解读➢ 四大视角十项新趋势3 小组讨论➢ VUCA，看趋势还重不重要二 组织视角1 未来组织➢ 特征与时机2 组织敏捷➢ 难点与入手点体验游戏： 时代变迁中的组织敏捷3 敏捷实践➢ 组织敏捷矩阵➢ 工具......
基于岗位分析的胜任力建模 苏州：2026年12月07日
职能部门经理/主管，人力资源经理/主管，与岗位分析、胜任力建模相关的工作人员课程大纲一.开篇：企业为何需要做好岗位分析与职位说明 （第一天）案例：小组案例讨论1.职位的定义2.国际专业序列标准3.能力的熟练程度分级示例二.岗位分析与职务说明书撰写1.岗位分析1.1.区分职类（MPAO四类职类的定义和举例）1.2.职类与......
人力资源规划培训内训课程
拥抱变化--新生代员工职业适应 主讲：刘老师
1.结合授课者十余年团队管理及在高校进行大学生职业指导授课的经验，去粗取精，避免纸上谈兵；2.从员工真实内心世界入手，用引导式课堂模式让学员快速掌握有效的职场认知技巧，具备正确的职业价值观，进行有效的职业融入；3.融入游戏导入、案例分析、模拟实战等多元化的教学手段，使学员在乐趣中运用阳光心态面对职场发展；4.基于教练技......
组织效能提升和岗位配置实战营 主讲：蒋老师
2022年，商业世界越发充满着未知与不确定性。新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发，组织的生存发展面临前所未有的挑战。组织效能是衡量企业经营好坏的综合标准。做企业，如果不关注组织效能，即便身处风口也难以抓住机会乘势而上，甚至可能会死在上升的路上。HR管理者要有组织效能管理意识和能力，不仅关注组织的设计，还要通......
任职资格与职业发展规划设计 主讲：马老师
企业老板、总经理、中高层管理者、企业人力资源工作者。【课程目标】学员在接受任职资格体系设计训练后，可以为员工设计职业发展通道，制定任职资格知识，技能，行为标准，进行员工能力管理和开发，培养人才梯队和职业化的员工队伍，持续提升企业整体绩效。【课程收益】熟练掌握任职资格体系设计构成模型与各环节设计原理熟练掌握任职资格体系设......
