杭州人力资源规划培训

杭州人力资源规划培训公开课

如何构建企业的人才新矩阵杭州：2026年03月28日

董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理等企业高管人员，从事人力资源管理的中、高层管理人员课程大纲一、如何理解人才发展战略对企业的重大意义？1、让企业糟心的两个人才趋势主动权从企业转向人才频繁跳槽呈加剧趋势2、企业的五大人才痛点看不准找不到带不好用不好留不住3、人才发展战略五步法人才诊断人才盘点人才精选人才培养人才管理案......

卓越领导力与人才管理研修班——6E领导力模型构建与人才管理体系建设杭州：2026年03月28日

企、事业单位中高层管理者及核心骨干人员课程大纲模块一：6E领导力模型构建第一章E1：领导魔力（Enchantment）深度解读领导力1.问题讨论：新生代的员工难管吗？领导者就是高管吗？2.领导的涵义、本质、核心及错误观念；3.谁是真正的领导？愿景\使命\价值观：用你的梦想点燃团队的理想；4.提升领导力的基本法则：......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道杭州：2026年04月13日

从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才&rd......

OD实战：5方法+7模式组织诊断实践技能杭州：2026年04月17日

一、破解组织诊断与组织评估案例：衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式1.组织诊断的本质1)组织变革问题2)组织效能问题3)组织发展问题4)组织设计问题2.写在诊断前3.诊断前四项分析二、组织诊断流行工具1.方法：组织能力杨三角1)组织能力诊断方法论2)组织能力诊断维度3)组织能力诊断报告展示......

关键岗位人才梯队建设与人才盘点苏州：2026年03月17日

使学习者理解人才盘点和人才梯队梳理和建设的理念和思路，掌握相关的方法和工具，有效进行企业人才培养和人才管理：理解人才梯队建设的范畴和相关重要概念掌握甄别关键岗位的核心思路和方法掌握关键岗位人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法掌握关键岗位人才资源池建设的全景概要和主要工作方法培训对象企业人力资源管理者、关键部门中高层管......

任职资格管理与人才梯队建设管理苏州：2026年03月31日

人力资源总监、人力资源经理、各部门经理、总监、总经理等管理人员课程大纲第一章企业人才梯队建设总体规划一、企业战略与人才梯队二、人才梯队建设的意义、作用三、企业人才梯队建设主要问题分析及对策★行动学习研讨：人才梯队建设如何更好服务企业战略？四、人才梯队建设总体框架和主要内容★案例分享：知名企业人才梯队建设实践五、企业各......

人才战略与人力资源规划苏州：2026年04月07日

1、获得一整套人力资源规划的思路和实操的方法。2、获得最先进的人才战略和人力资源规划理念；3、掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；4、掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法（如：人力供求平衡计划、转移矩阵等）课程对象企业人力资源管理人员；企业中高层管理人员和决策者；有志于成为人力资源规划专业人士。课程大纲一、企......

有效人才梯队建设苏州：2026年04月13日

企事业单位专兼职从事人力资源管理或培训管理工作的管理者，包括但不限于 CHO、CLO、副总、HR 总监、培训总监、HR 经理、培训经理、培训主管、HR 专员课程大纲一人才梯队内涵1 人才梯队建设主要工作概要2 人才梯队建设的两种理解维度与操作手法3 （赛马式）人才梯队建设对企业发展的意义4 （赛马式）人才梯队建设四大......

人力资源规划培训内训课程

企业人力资源体系建设主讲：苏老师

从某种程度讲“企业所有问题都是人的问题”， “人”的问题重要到何种程度？人的问题是谁的责任？很多企业，本来项目很好、市场占据先机甚至资金都没问题，但因为人才不能迅速到位或者到位的多数都是鸡肋型人才，或者团队没有活力和激情导致计划无法实施，一拖再拖，目标不能达成一改再改，最......

人才盘点——助力企业腾飞之路主讲：孙老师

人才是企业的第一资产。一把手、各级管理者、HR都希望对企业和团队的人才资产了如指掌。那么如何才能科学有效地盘点？应该选择什么样的工具？应该如何在盘点前后进行组织推动？结果如何高效整理和清晰呈现？盘点结果如何应用？不同发展阶段、不同行业的企业应该如何把握自己的人才盘点特性？本课程将综合多年人才盘点的研究、在多行业多类型（......

助推新增长：人才机制与方法创新主讲：郑老师

创始人、董事长、总经理、接班人、家族经理人课程价值1、明确新增长环境对人才需求的本质影响；2、赋能机制与方法系统、实用、有效、简单易行。课程提纲一、新环境与新增长1、新增长目标与战略定位如何确定？2、如何认知新增长对人才需求？3、如何定义人才对组织的价值？4、如何认知人才自我价值实现？5、组织进化与职业幸福是一回事？二......

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