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AI+智能体：构建一人多岗多能的高效组织 杭州：2026年06月05日
1. “工具+管理”双维度融合：既涵盖AI智能体开发技术，又结合组织架构优化策略，提供“技术赋能管理”的全套解决方案。2. 国产化平台实战：以DeepSeek、Coze等国产AI平台为核心工具，贴合国内企业实际需求，规避数据安全与合规风险。3. 强实操导向：课程包含多场景......
有效人才梯队建设 杭州：2026年06月16日
一 人才梯队内涵1 人才梯队建设主要工作概要2 人才梯队建设的两种理解维度与操作手法3 （赛马式）人才梯队建设对企业发展的意义4 （赛马式）人才梯队建设四大要点二 人才梯队培养和评估标准梳理 PASK 框架图1 人才梯队 PASK 框架图2 通用能力构件四方格3 布洛姆教学目标表三 人才梯队培养和评估标准梳理流程1 人......
战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 杭州：2026年06月25日
公司中高层管理、HR管理人员，以及希望提升人力资源管理视野与系统性能力的人员课程收益系统思考：站在经营角度思考人力资源管理，构建由外而内的人力资源管理体系，提升HR系统能力；规划转型：树立战略HR理念，正确解读企业战略，结合企业实际基于业务视角进行人力资源规划；组织发展：掌握企业组织设计与组织管理、赋能的方法，提升企业......
向华为学习--岗位分析与岗位评估 杭州：2026年06月26日
一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略的关系2.现代企业岗位管理的概念和原则HW公司岗位管理体系全景3.影响岗位管理的基本因素4.岗位与组织结构——组织结构的最小单元5.职位和岗位的区别及关系6.岗位设置——定岗的概念招商银行岗位设置优化案例7.岗位设置的原则和考虑的因素二......
战略人力资源与组织新变革 杭州：2026年06月26日
一、战略人力资源管理1.战略人力资源管理的系统模型1)战略人力资源管理的6大模块2)战略人力资源管理的系统化思考3)战略人力资源管理与企业的价值创造2.战略人力资源管理与价值创造1)冰山模型与选人用人2)怎样的人能够更好地服务于企业战略3)价值观与选人4)性格与人岗匹配5)动机与自我驱动6)能力与人才培养二、组织变革1......
人力资源成本管理与风险控制 杭州：2026年07月10日
第一部分：人力资源成本控制1.人力资源成本的概念2.人力资源成本的类别人力资源的获得成本人力资源的开发成本人力资源的使用成本人力资源的保障成本3.人力资源成本核算方法人力资源原始成本核算方法人力资源重置成本核算方法人力资源保障成本的核算4.人力资源需求与供应的预测结构预测法成本分析预测法趋势分析法转换比率法进步指数预测......
职业发展之-员工职业生涯规划 杭州：2026年07月11日
HR总监/经理/主管、部门经理/主管及以上课程收益:掌握职业生涯的开发的原理、技术、方法和工具了解职业生涯的发展阶段和任务，正确审视和确定员工的职业发展阶段与绩效目标制定满足个人和组织发展需求的生涯规划方案，培养职责意识课程大纲:第一部分 职业生涯规划理念什么是职业生涯？谁的职业生涯？为什么要规划？员工职业生涯发展&l......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 杭州：2026年07月15日
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程收益从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划......
人力资源规划培训内训课程
组织能力提升 主讲：穆老师
认知岗位胜任力模型和任职资格体系对公司战略、企业文化、组织能力的支撑作用掌握胜任力模型构建与任职资格体系的基本思路与构建方法，原则。运用胜任力模型敏捷构建能力卡片工具，胜任力词典运行行为锚定评分法（BARS）、关键绩效指标（KPIs）、行为事件访谈（BEI）、360度反馈法等胜任力模型与任职资格体系构建工具运用SMAR......
PeoPle Analyst人力资源数据分析师 – PB数字化专家课程 主讲：王老师
1、人力资源数字化体系构建的流程，各个模块的指标的梳理和标准数据表的构建2、掌握POWER BI 数据分析建模的流程方法，根据PB数据看板进行数据分析，并给出数据分析报告3、人力资源部的数字化体系搭建，HR的数据化转型，用数据支撑人力资源部决策课前准备：电脑确认是微软的系统 wIn10 版本以上下载POWER BI 软......
HRBP角色转型人力资源管理 主讲：张老师
1.深刻理解互联网经济下人力资源管理的发展与变化，清晰所处时代的HR责任和使命；2.通过理解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系，学会企业基于三角支柱运营模式的推动经营的设计思路和方法；3.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略，运用互联网时代组织发展的效能提升措施。4.清晰准确界定HRBP职业定位和职业......
