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人力资源成本管理与风险控制 杭州：2025年06月20日
企业人力资源相关管理人员、中、高层管理人员，及各部门管理人员课程大纲：第一部分：人力资源成本控制1.人力资源成本的概念2.人力资源成本的类别人力资源的获得成本人力资源的开发成本人力资源的使用成本人力资源的保障成本3.人力资源成本核算方法人力资源原始成本核算方法人力资源重置成本核算方法人力资源保障成本的核算4.人力资源需......
职业发展之-员工职业生涯规划 杭州：2025年06月21日
第一部分 职业生涯规划理念什么是职业生涯？谁的职业生涯？为什么要规划？员工职业生涯发展“规律”职业生涯孕育期职业生涯进入期职业生涯成长期职业生涯盛年期职业生涯的老化员工职业生涯发展的内驱力――职业角色与定位职业生涯发展目标：到达并保持职业盛年期分析工具：EDIT模型职业生涯发展预测规划与开发策略......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 杭州：2025年06月25日
全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 杭州：2025年06月25日
从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才&rd......
非人力资源经理的人力资源管理（李彬） 杭州：2025年06月27日
1.需要进一步提升人力资源管理技能的各级管理者（含储备干部）2.探寻更多实效化解人力资源管理日常难题的人力资源管理工作者3.服务于各业务单元的HRBP4.为企业物色人力资源管理课程和讲师的培训管理者课程收益1.改善用人部门对人力资源管理工作的认知度、提升重视度，增强参与度，明确用人部门同人力资源管理部门的组织分工，构筑......
向腾讯学--基于战略的人才规划与获取 杭州：2025年06月27日
企业管理者的人才经营课，人力资源管理全解析，解密世界500强公司HR体系，为处于不同发展周期的企业管理者，提供针对性的人才解决方案，打造企业腾飞提供强大的内部驱动力。管理者必修的管理关键核心项目，区别传统非人课程，轻理论、重实战、全干货！课程有趣、有效、有用，二天的课程，每一分钟都是干货满满！课程收益1.介绍现代人力资......
基于业务战略的人才盘点与应用 杭州：2025年07月02日
第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划（2）人才供给路线设计工具：......
HR三支柱--价值与效能基于业务的HRBP 杭州：2025年07月11日
人力资源总监、经理、HRBP课程大纲一、认知篇——HRBP的角色认知与职能定位1.互联网时代的HRBP定位1)传统的HR与HRBP的18大区别2)HRBP为谁负责① 第一问：成就使命——HRBP究竟要做哪些工作② 第二问：体现专业——HRBP应如何......
人力资源规划培训内训课程
与企业共赢——你为谁工作 主讲：胡老师
1、你在为谁工作——树立正确的工作态度；2、树立危机意识；3、竞争无处不在，要敢于竞争，善于竞争，培养狼性精神；4、打破自我设限，积极进取，挖掘潜能；5、建立感恩意识，提升忠诚度。课程对象：企业全员课程提纲：第一讲企业如何吸引优秀人才1、企业最关心员工什么？2、员工最需要什么？3、让上级欣赏、同......
《力出一孔、人才致胜》-非人力资源的人力资源管理 主讲：李老师
人力即资源，公司各级管理层人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力，企业容易出现这样的情况：一、辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管理避免人流失？二、新新人类对上司不满，因公司而加入因上司而离职，管理者一头雾水？三、高绩......
IPO视角下的企业人力资源管理 主讲：朱老师
企业发行上市工作是一项纷繁复杂的工作，这项工作涉及面广，工作量大、周期长，一般需要2-3年的长期工作，必须调配专门的人才，成立专门的组织机构来从事这项工作。企业要成功上市，人力资源管理作为公司的战略性管理部门，需要做细致的准备工作，在管理方面做出调整，做到合法、合规、公开，以利企业成功上市的需要。但每年都有企业因为人力......
