杭州人力资源规划培训

杭州人力资源规划培训公开课

事业单位工资福利方案设计、岗位设置与岗位评价暨离退休人员管理专题培训班 杭州：2018年11月01日

党的十九大以来，继续深化事业单位改革，强化公益属性，推进政事分开、事企分开、管办分离，将事业单位改革和公益事业发展引入崭新的历史阶段。2018年是事业单位绩效工资推进与绩效考核实施的关键之年,事业单位领导班子和一般员工的绩效工资实施方案如何设计？政策如何把握？年度绩效考评方案如何建立？职能部门和管理岗位如何进行量化考核......

《站在运营角度设计人力资源体系》 杭州：2018年11月02日

一、认识企业运营管理企业的本质是什么？波特的价值链客户满意与员工满意商业驱动力价值链分析/组织设计从价值链到核心能力建设从战略到目标、计划、考核流程/制度体系二、如何评价一家公司的运营能力和hr能力核心指标 ?人员结构/人均效率/3级以上人员占比（全员）/员工满意度/核心员工流失率HR项目实施 ?HR基础/招聘能力/人......

三维人力资本定价模型 杭州：2018年11月03日

1、掌握正确的人力资本分析与评估步骤2、了解人力资本的属性及其特征3、熟悉人力资本如何入账的工具和方法课程对象：董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管课程大纲：第一部分：为什么要进行人力资本定价1、人力资本的产权特征及资本属......

胜任力素质模型构建与应用 杭州：2018年11月09日

现代企业管理常常遭遇这样的困惑：公司明确了使命、愿景、价值观，但只是写在员工手册上，公司说的与员工做的根本就是两回事，高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿；公司经过反复考察决定拓展新项目，一切就绪后发现没有可用之人，本次课程教你掌握企业任职资格建立的方法、工具、步骤、注意事项，搭建基于任职资格能力的课程体系......

性格分析在人力资源管理中的应用 苏州：2018年11月01日

成功完成本课程，您将能够：1. 了解九型人格的基础概念和优势2. 掌握各类型性格人员的特征和适合的工作3. 了解如何识别下属的性格种类4. 掌握如何管理和激励各种性格的员工培训颁发证书:培训结业证书课程大纲:一、九型人格概述1.九型人格的起源2.九型人格与其他性格分析工具的区别3.九型人格的主要现代应用4.九型人格学习......

岗位分析、绩效考核与薪酬设计 苏州：2018年11月01日

课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。课程对象总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。课程大纲第一部分 组织架构设计、工作分析一、企业组织设计的涵义与内容1. 组织设计的涵义2. 如......

《人才测评师》实战训练营 苏州：2018年11月01日

对企业:1.为企业的决策层提供更及时、科学的人事决策依据；2.借助客观、科学的评价技术来对人才进行招聘、选拔与淘汰；3.实现岗位与人才的精准匹配，把人力成本变为人力资本；4.评估个人能力与企业要求的差距，以此作为培训发展的依据；5.通过客观评价“个性人才”，进行优化匹配、创造和谐高效团队对学员:......

人力资源规划与组织结构设计 苏州：2018年11月14日

人力资源管理者、企业高层管理者课程大纲第一天 9：00-12：00一、人力资源规划篇1 案例解读--什么是人力资源规划？* 3P模型2 人力资源规划的调研工具（案例讨论）3 人力资源供给预测流程4 人力资源供给工具介绍与应用练习12：00-13：00 午餐 13：00-16：305 人力资源预测工具介绍与应用练习6 探......

人力资源规划培训内训课程

战略性人力资源规划管理培训 主讲：平老师

主要特点：详细阐述战略性人力资源规划管理的操作精髓案例指导：分析战略性人力资源规划管理内训的经典个案案例训练：掌握战略性人力资源规划管理的技能提升方法行动建议：流程战略性人力资源规划管理的实战模拟练习提升建议：引爆战略性人力资源规划管理潜力的行动方案培训背景：企业中的公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘......

工作分析与职位说明书撰写及应用 主讲：钱老师

第一章 工作分析的意义和作用1.开展工作分析的目的和意义2.什么是职位？什么是岗位？什么是职类？3.工作分析常见问题4.工作分析的输出：职位说明书案例分析：职位说明书标准模板5.工作分析项目组人员分工与实施要求第二章 工作分析的程序和方法1.工作分析的程序及要求如何收集、分析职位信息如何提炼归纳职位信息评审与确认职位信......

组织与岗位经验萃取技术 主讲：李老师

知识提炼：从专家脑中萃取有结构化的专业知识或最佳实践经验知识储备：将知识编整，整合成实战技法储存于知识库中知识运用：便于工作需要的时快速复获得一套岗位最佳实践经验萃取理念掌握一套岗位最佳实践经验萃取工具开发一批基于岗位最佳实践经验萃取的微课程课程特色一切教学目标以完成基于组织与岗位业务场景的具体工作任务为导向一切课程设......

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