杭州人力资源规划培训

杭州人力资源规划培训公开课

阿里组织发展OD特训营：企业战略落地和人才发展双引擎 杭州：2026年09月11日

【课程理念】1.组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可2.OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发4.OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具......

排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与应用落地 杭州：2026年09月11日

贯通战略与人才：精准解读业务战略对人才的需求，建立支撑组织未来发展的人才战略与梯队建设蓝图。掌握系统方法论：构建涵盖“标准-评估-盘点-发展”的全流程人才管理体系，形成全局性、系统性的管理思维。驱动业务共识：运用业务语言与逻辑，有效对齐高管与业务部门思路，共同推动人才管理举措落地。实施精准盘点：......

高潜人才管理与人才盘点 杭州：2026年10月08日

在人才竞争日益激励的中国，如何更有效的管理企业人才，如何建设企业内部人才梯队，成为HR面对的重要课题。HR也从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴，这也对HR 同仁们提出了更专业的要求，从数据提供者，变为人才盘点的领导者和会议引导者。本课程将帮助需要在企业内部搭建人才梯队，进行人才盘点工作的HR，提供国际前沿的......

基于胜任力的人才管理整体解决方案 杭州：2026年10月09日

华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重视人才培养......

关键人才与人才梯队建设 杭州：2026年10月09日

超过15个以上业务场景多个大型案例分析20个以上实操工具讲师本人亲身总结的逻辑图从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链课程大纲一、打造关键梯队，做强人才供应链1.技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）透过游戏看实质：盲目执行酿恶果（互动游戏）案例：从战略目标到......

基于业务战略的人才盘点与应用 杭州：2026年10月14日

企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况......

向华为学BP：业务型HR转型提升必修课 杭州：2026年10月16日

经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务......

HR三支柱--价值与效能基于业务的HRBP 杭州：2026年10月16日

随着市场经济的飞速发展、各行各业的竞争越来越激烈，为了在市场上能保持核心竞争力，让企业能够良性发展，越来越多的企业将人力资源管理提升为人力资本管理。企业的发展让业务越来越扩大化、丰富化，业务部门对人力资源也提出了新的需求。希望人力资源管理的工作能够从战略出发，站在业务部门角度，从业务源头解决根本性的人力资源管理问题。企......

人力资源规划培训内训课程

企业人力资源体系建设 主讲：苏老师

从某种程度讲“企业所有问题都是人的问题”， “人”的问题重要到何种程度？人的问题是谁的责任？很多企业，本来项目很好、市场占据先机甚至资金都没问题，但因为人才不能迅速到位或者到位的多数都是鸡肋型人才，或者团队没有活力和激情导致计划无法实施，一拖再拖，目标不能达成一改再改，最......

管理者的啮合式人才管理（升级版） 主讲：陶老师

研究表明，75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75%的人才离开的不是公司，离开的是上司；公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。......

提升职场力---成为问题终结者的四种武器案例解析 主讲：居老师

中基层管理人员、团队负责人工作中需要跨部门，跨岗位，沟通协同量大的人希望提升自身职场力，让自己价值拉满的职场人【课程收获】本课程通过“系统方法论+实效工具+案例训练”的教学逻辑，帮助学员：转换思维、改善行动、养成习惯、提升绩效。● 会找关键点：“治病要去根”，通过有效筛选......

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