杭州人力资源规划培训

杭州人力资源规划培训公开课

战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 杭州：2026年06月25日

HR实践升华：1200+场公开课/内训、70+企业HR管理咨询、100+场专题论坛经验升华；标杆案例教学：精选30+家国内外企业HR管理案例，对标各行业、各领域人力资源管理实践；工作经验积累：十八年国企、合资、民企上市公司人力资源管理痛点理解、成功经验积累；思维启迪开拓：通过案例的多视角研讨、多维度的分析，启发学员深度......

向华为学习--岗位分析与岗位评估 杭州：2026年06月26日

一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略的关系2.现代企业岗位管理的概念和原则HW公司岗位管理体系全景3.影响岗位管理的基本因素4.岗位与组织结构——组织结构的最小单元5.职位和岗位的区别及关系6.岗位设置——定岗的概念招商银行岗位设置优化案例7.岗位设置的原则和考虑的因素二......

战略人力资源与组织新变革 杭州：2026年06月26日

1.研究表明，人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一，通过人力资源管理的选用育留达成管理目标，实现管理价值的提升。但是人力资源管理如何更好地服务于组织的战略？2.今天的管理者处于大变革的时代，在这个时代如何把握机遇，如何应对挑战，如何驱动员工，使得企业取得成功，......

人力资源成本管理与风险控制 杭州：2026年07月10日

此课程旨在帮助参训学员掌握人力资源成本管理的概念、核算方法及控制要点和对策；学会对有关人力资源管理活动进行成本效益分析，有效管理和严格控制人力资源成本，提高人力资源管理水平，更好地服务于企业的经营战略。培训对象：企业人力资源相关管理人员、中、高层管理人员，及各部门管理人员课程大纲：第一部分：人力资源成本控制1.人力资源......

职业发展之-员工职业生涯规划 杭州：2026年07月11日

第一部分 职业生涯规划理念什么是职业生涯？谁的职业生涯？为什么要规划？员工职业生涯发展“规律”职业生涯孕育期职业生涯进入期职业生涯成长期职业生涯盛年期职业生涯的老化员工职业生涯发展的内驱力――职业角色与定位职业生涯发展目标：到达并保持职业盛年期分析工具：EDIT模型职业生涯发展预测规划与开发策略......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道 杭州：2026年07月15日

企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程收益从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划......

人力资源现状与发展趋势及十大转变 杭州：2026年07月15日

第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......

向腾讯学--基于战略的人才规划与获取 杭州：2026年07月17日

1.介绍现代人力资源管理和世界500强互联网公司的最新理论和实战。2.指导管理者和经理人日常工作中的人力资源管理关键核心点。3.了解大数据时代下人力资源管理新方法。4.掌握如何带领高绩效团队，协同作战的方法。5.掌握如何慧眼识才、用才、留才。课程对象企业老板、高管、人力资源总监课程大纲一、新时代下组织管理和人才管理1.......

人力资源规划培训内训课程

基础人力资源管理 主讲：杨老师

人事行政管理与人力资源管理的区别是什么？如何从传统的人事行政管理转化为人力资源管理？人力资源管理的价值是什么？如何发挥人力资源管理的作用，为实现企业目标而发挥作用？在本课件中，将会为学员一一展现人力资源管理的核心内容，让学员对现代人力资源管理的六个模块有一个基本的理解，掌握最基础的方法。课程目标：1.了解现代人力资源管......

企业转型下的人力资源管理变革 主讲：陈老师

在人工智能及5G时代的大背景下，很多企业都开始了战略转型。在转型的过程中，企业的人力资源工作和人力资源从业者都将遇到新的困惑和挑战，这些困惑和挑战主要表现在：转型后什么变了？什么不会变？转型过程中人力资源部门的角色是什么？如何更好的适应业务的需要？转型过程中人力资源部门具体的工作有哪些？ 转型对人力资源工作者的能力哪些......

基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设 主讲：王老师

1.了解人力资源供给、需求预测的方法；2.了解人才测评的基本方法；3.了解胜任力模型的构建方法；4.了解人才盘点、人才梯队建设的方法。【适用对象】企业中高管、人力资源总监、人力资源经理、业务经理等【课程大纲】单元一 关键人才梯队的规划一、什么是关键人才梯队建设1.企业发展与关键人才梯队2.什么是关键人才梯队【案例】克劳......

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