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基于人岗适配的任职资格体系构建 杭州：2026年05月22日
1. 破认知：解析华为人才管理底层逻辑，理解人岗适配的任职资格体系如何驱动组织能力升级与人才效能最大化，建立科学、系统、可落地的人才管理思维。2. 建体系：掌握任职资格体系完整架构与搭建方法，学会职业通道设计、能力标准开发、资格认证流程，具备独立操盘本企业体系建设的能力。3. 优组织：掌握岗位梳理、组织优化与人岗动态匹......
有效人才梯队建设 杭州：2026年05月26日
一 人才梯队内涵1 人才梯队建设主要工作概要2 人才梯队建设的两种理解维度与操作手法3 （赛马式）人才梯队建设对企业发展的意义4 （赛马式）人才梯队建设四大要点二 人才梯队培养和评估标准梳理 PASK 框架图1 人才梯队 PASK 框架图2 通用能力构件四方格3 布洛姆教学目标表三 人才梯队培养和评估标准梳理流程1 人......
人才发展专家认证班：胜任力建模+人才盘点+人才发展体系 杭州：2026年05月29日
上篇第一部分 | 明道篇：胜任力建模应知应会的知识体系胜任力是什么？胜任力模型是什么？胜任力模型长什么样子？为什么要做胜任力建模？怎么做胜任力模型：胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤胜任力建模与任职资格体系有何不同？第二部分 | 技术篇：胜任力建模的技术分解与具体实施建模技术分解1: 需求澄清是关键---咨询项目核心五......
企业组织结构设计与部门职能划分 杭州：2026年05月29日
课前准备：本企业的组织架构图开篇研讨：两个维度衡量自己企业的架构图模块一：人力资源规划与组织规划1、企业战略规划历史故事：商鞅变法现代故事：古田会议2、人力资源规划人力资源规划5步曲闪光之星：组织规划3、企业组织规划分组竞赛：我知道的组织架构与优势分析：互联网时代的组织架构与变迁模块二：企业组织结构设计1、企业组织结构......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 杭州：2026年06月01日
讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......
基于业务战略的人才盘点与应用 杭州：2026年06月03日
在企业深化改革的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。为了实现可持续发展，提升企业竞争力，准确把握业务战略并有效匹配相应的人才资源成为关键。人才是企业发展的核心动力，而人才盘点则是实现人才与业务战略有机结合的重要手段。通过人才盘点，能够深入了解企业现有人才队伍的状况，发现人才与战略要求之间的差距，......
任职资格管理与人才梯队建设实战训练 杭州：2026年06月04日
总经理、人力资源总监、经理课程目标理念先行：概念厘清，理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵方法跟进：掌握任职资格体系的设计方法学以致用：掌握基于任职资格体系的人才梯队建设管理应用解决方案经验分享：分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系与人才梯队建设的经验与教训课程大纲第一篇：任职资格的概念与理念一、人力资源管理的......
AI+智能体：构建一人多岗多能的高效组织 杭州：2026年06月05日
1. “工具+管理”双维度融合：既涵盖AI智能体开发技术，又结合组织架构优化策略，提供“技术赋能管理”的全套解决方案。2. 国产化平台实战：以DeepSeek、Coze等国产AI平台为核心工具，贴合国内企业实际需求，规避数据安全与合规风险。3. 强实操导向：课程包含多场景......
人力资源规划培训内训课程
做好企业人才规划，精准引进高潜人才 主讲：王老师
课程大纲第一期人才管理能力，是企业的核心竞争力第一单元：变的是时代，不变的是人才1、从VUCA时代到BANI时代2、新时期下发展变革与人力资源发展的趋势3、企业不同发展阶段的人力资源管理模式第二单元：人才规划方法论1、什么是人才规划2、人才规划与企业战略和业务的关系3、人才规划七步法第三单元：选育用留的人才管理之道1、......
迈向卓越-疫后新时代下企业人才管理创新 主讲：靳老师
组织=领导+干部+员工，组织就好像一棵大树，领导是树根、干部是树干、员工是树叶；很多企业都想打造强大的组织，却忘记了，决定企业兴衰的不是“树叶”，而是“树根”和“树干”，只要树根和树干打造好了，自然会长出好的团队来！毛主席说过：路线选了，干部就是关......
搭建人才梯队—高潜人才的甄选与评估 主讲：刘老师
对于稳步发展的企业来说，人才梯队搭建是一个无法忽视的话题。一般而言，企业可以通过成熟的技术、完整的业务闭环挣到第一桶金，那么如何使这第一桶金发生裂变，迅速成为第二桶、第三桶甚至第一百桶金？这就需要不断的复制以形成规模化业务。在规模化的过程中，成熟技术的复制难度较低，真正制约企业规模化的因素在于人才储备。目前企业在人才储......
