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高潜人才管理与人才盘点 杭州：2026年10月08日
第一单元：人才管理核心概念1 业务发展需求与人才需求的关系2 高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位3 人才储备要素及战略4 如何运用人才资源实现业务目标5 建立你的人才储备项目 10 步法6 人才管理关系角色与参与度7 人才鉴别与工具：➢ 领导力阶梯➢ 能力模型➢ 人才评估➢ 盘点会议➢ ......
基于胜任力的人才管理整体解决方案 杭州：2026年10月09日
第一讲：组织效能提升目标与要求一、人效指标分析1.调研和诊断公司关键岗位人才管理的现状和问题，找出痛点及需求点(需提供公司未来三年的目标要求(利润增长、人效比、营业收入等KPI指标要求）；前三年的人效比、标杆企业的人效比等数据)二、组织职位职级管理的重要性与必要性1.现状分析-痛点难点2.目标要求3.解决思路第二讲：任......
关键人才与人才梯队建设 杭州：2026年10月09日
企业老板、HRD、经理课程收益超过15个以上业务场景多个大型案例分析20个以上实操工具讲师本人亲身总结的逻辑图从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链课程大纲一、打造关键梯队，做强人才供应链1.技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）透过游戏看实质：盲目执行酿恶果（......
基于业务战略的人才盘点与应用 杭州：2026年10月14日
企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况......
向华为学BP：业务型HR转型提升必修课 杭州：2026年10月16日
经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务......
HR三支柱--价值与效能基于业务的HRBP 杭州：2026年10月16日
随着市场经济的飞速发展、各行各业的竞争越来越激烈，为了在市场上能保持核心竞争力，让企业能够良性发展，越来越多的企业将人力资源管理提升为人力资本管理。企业的发展让业务越来越扩大化、丰富化，业务部门对人力资源也提出了新的需求。希望人力资源管理的工作能够从战略出发，站在业务部门角度，从业务源头解决根本性的人力资源管理问题。企......
向HW学习--任职资格标准体系建设及核心员工能力管理 杭州：2026年10月16日
公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求。在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰。员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制，......
非人力资源经理的人力资源管理（赵学文） 杭州：2026年10月16日
各级中层管理者、部门负责人、业务经理、储备干部、新晋管理者等课程亮点1.管理清单：分清非人力资源管理者与人力资源管理者的人力资源管理角色和职责2.了解人力资源管理的发展阶段，以及战略人力资源规划的整体框架3.多个实用的工具和表格、1+4的选人模式、KSAPMV素质模型帮助您火眼金睛识人、选人4.三个分析工具、一张实用表......
人力资源规划培训内训课程
企业国际化战略下人力资源的选派、培养、激励与管理 主讲：丁老师
一、国际化战略下HRM的难题1、难招：国际化、专业化、复合型、流失大三大原因：a、家庭的原因75%——如何排遣孤独b、未来的发展58%——失去国内升迁c、收入与安全53%2、难留：流失严重文化冲突3、激励不好平衡：薪酬机制，考核机制，晋升机制——统......
大数据分析在人力资源管理中的运用 主讲：李老师
1、通过课程学习了解大数据时代人力资源管理的变革。2、通过课程学习掌握大数据分析在人力资源管理中的三个分析层面。3、通过课程学习掌握人力资源管理大数据分析中与经营战略挂钩的三张表。4、通过课程学习掌握人力资源经营战略性分析报表体系的四大报表体系。5、通过课程学习掌握人力资源管理大数据分析如何运用推动企业战略经营。6、通......
人力资源业务合作伙伴（HRBP）实践技能特训 主讲：钟老师
分管副总裁、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源管理人员、相关高管、业务部门负责人。课程大纲第一讲：人力资源管理三架马车人力资源管理的发展瓶颈；人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；人力资源管理三架马车：......
