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企业定岗定编原理与操作 杭州：2026年08月28日
总经理、人力资源总监、经理课程大纲第一章 企业高效运行体系一、战略1.远景：发展的方向2.目标：明确的目标3.方法：执行的方法二、组织1.未来组织变革2.未来组织与运行方式三、人力资源1.什么是人力资源管理?2.组织与人力资源管理模型四、制度设计1.人力资源管理的制度体系五、文化整合第二章 企业定岗定编的意义一、定岗定......
应对经济波动与不确定性：敏捷性组织变革与精益性组织设计 杭州：2026年09月04日
当前世界经济将在相当一段时间处在波动性、下行趋势，竞争压力必将日益增大。企业为求生存、发展，将如何应对这些变化？企业为应对这些变化，组织架构将如何调整、优化、甚至变革？同时消费者的需求日益多样化，加之不断发展的IT（信息技术）推波逐浪，增加了市场业务的不确定性，企业怎样抓住这些多样性、不确定性的业务需求，既是机遇、也是......
阿里组织发展OD特训营：企业战略落地和人才发展双引擎 杭州：2026年09月11日
企业各层级的业务管理者在职/求职的HRBP、COE、OD、TD、培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问课程大纲Day1 9:00-17:00一 组织认知：组织发展OD的角色定位和能力要求1.理念导入：OD到底在组织中做什么？2.自我认知：判断自己是否能够从HR成功转型OD的核心因素3......
排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与应用落地 杭州：2026年09月11日
课程导入：重新定义人才管理1.人才盘点与梯队建设总的典型困境2.人力资源部门在人才管理中的定位误区与突破点3.新时代人才管理理念升级模块一：人才梯队建设战略锚点与体系设计1.战略对齐：从业务战略到人才规划1)案例分享：某科技企业数字化转型中的人才策略2)从组织战略到人才需求的关键思考2.业务目标与人才差距分析1)人才需......
高潜人才管理与人才盘点 杭州：2026年10月08日
在人才竞争日益激励的中国，如何更有效的管理企业人才，如何建设企业内部人才梯队，成为HR面对的重要课题。HR也从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴，这也对HR 同仁们提出了更专业的要求，从数据提供者，变为人才盘点的领导者和会议引导者。本课程将帮助需要在企业内部搭建人才梯队，进行人才盘点工作的HR，提供国际前沿的......
基于胜任力的人才管理整体解决方案 杭州：2026年10月09日
华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重视人才培养......
关键人才与人才梯队建设 杭州：2026年10月09日
超过15个以上业务场景多个大型案例分析20个以上实操工具讲师本人亲身总结的逻辑图从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链课程大纲一、打造关键梯队，做强人才供应链1.技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）透过游戏看实质：盲目执行酿恶果（互动游戏）案例：从战略目标到......
基于业务战略的人才盘点与应用 杭州：2026年10月14日
在企业深化改革的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。为了实现可持续发展，提升企业竞争力，准确把握业务战略并有效匹配相应的人才资源成为关键。人才是企业发展的核心动力，而人才盘点则是实现人才与业务战略有机结合的重要手段。通过人才盘点，能够深入了解企业现有人才队伍的状况，发现人才与战略要求之间的差距，......
人力资源规划培训内训课程
战略导向的人力资源管理与招聘体系建设 主讲：李老师
“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。… …集团战略人力资源管控，作为新时代人力资源管理的新阶段，已经成为企业发展的源泉和动力，今天的市场竞争关键在于人力资源， 没有人力资源，企业的绩效无从谈起，然而企业战略导向人力资源管控让人力资源核心竞争力与企业的战略建立起来和谐......
人力资源信息化管理者的关键时刻MOT 主讲：臧老师
在当今数字化高速发展的时代，中国企业面临着诸多人力资源管理方面的挑战。一方面，企业规模不断扩大，员工数量增多，人力资源管理的复杂度呈指数级增长，传统的人工管理方式难以应对海量的人事信息处理，如考勤记录、薪资核算等，不仅效率低下，还极易出错。另一方面，市场竞争日益激烈，企业对于人才的需求更加多元化和精细化，而现有的人力资......
赋能创新成长驱动效能升级末等调整及不胜任退出政策在国有企业的创新与实践 主讲：张老师
了解末等调整及退出政策提出的背景和要求，认知绩效管理在央国企执行中的问题和挑战掌握末等调整的类型和具体的措施，掌握退出的政策落地实施的方案和实操方式掌握央国企实施绩效考核工作的导向，方案的优化和设计，以及如何有效的实施，并保证绩效考核的效果及政策的落地【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对......
