杭州人力资源规划培训

杭州人力资源规划培训公开课

人力资源现状与发展趋势及十大转变杭州：2025年11月26日

第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......

数据驱动人力资源决策-让HR的价值倍增苏州：2025年11月27日

一理念重塑1 HR 管理的未来➢ 数字、组织、个体和社会2 HR 管理者新素质➢ 数字化 & 科技化➢ 外资化学公司案例分享3 游戏互动➢ 测测 HR 们的数商，本垒打二数据驱动 HR 决策1 数据分析的三个层级➢ 层级模型讲解➢ M 公司案例分享2 数据分析的四个维度➢ ZLBX 法则讲解➢ 知名制造企业......

基于岗位分析的胜任力建模苏州：2025年12月08日

无论企业是在发展初期，还是面临战略转折，都需要 HR 工作者进行科学的岗位分析与职位评价。而岗位分析与职位评价本身也是整合人力资源六大模块的基础和出发点，是人力资源工作者必须掌握的核心技能之一。如果你的企业没有建立清晰的岗位分析和职务说明书体系，招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模型的建立就无从谈起......

排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与应用落地苏州：2025年12月19日

伴随着经济环境不确定性的增加，企业的成功越来越依赖于其人才资本的质量和效能。人才盘点作为一种战略性人力资源管理工具，能够帮助组织系统地评估现有人才库，识别关键岗位和高潜力人才，以及制定相应的发展和管理策略，人对了，事基本就成了。只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战......

组织战略导向的人才盘点与核心人才激励上海：2025年11月26日

课程导入与破冰人才管理不当带来的问题案例分析：团队管理中的常见问题一、人才盘点概述及整体流程1.人才的重要性2.人才盘点为什么越来越重要3.人才盘点对于组织及人力资源管理的意义4.人才盘点项目整体模型二、基于未来战略的人才供需1.人才盘点的核心逻辑2.案例分析：企业战略的要求3.服务于组织未来发展战略的关键岗位4.基于......

阿里组织发展OD特训营：HR如何推动战略落地和人才发展上海：2025年11月28日

1、通过理论+实践+案例的多元教学形式，掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计2、掌握组织画像和人才盘点的工具方法，结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成3、理解并掌握企业管理......

职能部门定编：方法、难点、策略上海：2025年11月28日

1.职能部门定编管理：价值与挑战定编与人效管理：价值与目的人效优化的挑战：方向明确、路径不明、任务不明研讨：当前人效提升的外部压力、内部压力2.职能部门定编测算：方法、策略定编八大理论方法职能部门定编实务三个关键量：基本定编数、变动定编数、变动定编规则示例：某上市化工企业职能部门定编方法演练研讨：案例单位......

OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能上海：2025年12月27日

模块一、破解组织诊断与组织评估案例：衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式一、组织诊断的本质1、组织变革问题2、组织效能问题3、组织发展问题4、组织设计问题二、写在诊断前三、诊断前四项分析模块二：组织诊断流行工具一、方法：组织能力杨三角1、组织能力诊断方法论2、组织能力诊断维度3、组织能力诊断......

人力资源规划培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理主讲：李老师

人才是企业的核心竞争力，优秀员工队伍是铸造一流企业品牌的重要基础；而创先是加速器，要在创先实践中加快各类人才成长，教育培训是“一把手”工程，要坚持“培训和使用并重、培训就是为了使用”的原则，要让最优秀的人担任培训师。做大做强，成就世界级食品集团，到全球经济舞台上独领风骚目......

战略性人力资源的管理与实践主讲：魏老师

随着市场经济完善，企业在高速发展中会发现公司的组织设计阻碍了公司速度，并突出感觉人才的获取和对人才价值呈现出现了明显的滞后，如何化解？这就需要企业管理者要了解如何运营人力资源的工具去集纳人才、去调动人才主动力并通过科学的组织结构设计，让公司为实现企业战略目标进入快车道。本课程以战略性人力资源管理入手，从公司发展中不断变......

非人力资源经理的人力资源管理-丁成举主讲：丁老师

企业的竞争说到底就是人才的竞争，而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于直线经理在人力资源管理方面的意识和作为。但是直线经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理的问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整......

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