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基于业务战略的人才盘点与应用 杭州：2026年06月03日
企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况......
任职资格管理与人才梯队建设实战训练 杭州：2026年06月04日
理念先行：概念厘清，理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵方法跟进：掌握任职资格体系的设计方法学以致用：掌握基于任职资格体系的人才梯队建设管理应用解决方案经验分享：分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系与人才梯队建设的经验与教训课程大纲第一篇：任职资格的概念与理念一、人力资源管理的基本假设二、任职资格管理的理论基础......
AI+智能体：构建一人多岗多能的高效组织 杭州：2026年06月05日
1. “工具+管理”双维度融合：既涵盖AI智能体开发技术，又结合组织架构优化策略，提供“技术赋能管理”的全套解决方案。2. 国产化平台实战：以DeepSeek、Coze等国产AI平台为核心工具，贴合国内企业实际需求，规避数据安全与合规风险。3. 强实操导向：课程包含多场景......
有效人才梯队建设 杭州：2026年06月16日
一 人才梯队内涵1 人才梯队建设主要工作概要2 人才梯队建设的两种理解维度与操作手法3 （赛马式）人才梯队建设对企业发展的意义4 （赛马式）人才梯队建设四大要点二 人才梯队培养和评估标准梳理 PASK 框架图1 人才梯队 PASK 框架图2 通用能力构件四方格3 布洛姆教学目标表三 人才梯队培养和评估标准梳理流程1 人......
战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 杭州：2026年06月25日
HR实践升华：1200+场公开课/内训、70+企业HR管理咨询、100+场专题论坛经验升华；标杆案例教学：精选30+家国内外企业HR管理案例，对标各行业、各领域人力资源管理实践；工作经验积累：十八年国企、合资、民企上市公司人力资源管理痛点理解、成功经验积累；思维启迪开拓：通过案例的多视角研讨、多维度的分析，启发学员深度......
向华为学习--岗位分析与岗位评估 杭州：2026年06月26日
企业一线管理者、人力资源专业人士课程收益1.掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作2.深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念3.了解岗位分析和评估对组织发展的作用4.了解海氏评估法的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性5.大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中6.针对企业的实际问题，讲师的个别辅导课程大......
战略人力资源与组织新变革 杭州：2026年06月26日
老板、人力资源总监、经理课程亮点1.本课程结合企业最佳实践，为学员清晰讲授人力资源管理的主要模块及其与企业战略结合的主要方式，促使人力资源管理更好地服务于组织战略的实现2.本课程结合组织变革的基本理念和方法论，帮助管理者掌握变革的基本技巧与方法课程大纲一、战略人力资源管理1.战略人力资源管理的系统模型1)战略人力资源管......
人力资源成本管理与风险控制 杭州：2026年07月10日
此课程旨在帮助参训学员掌握人力资源成本管理的概念、核算方法及控制要点和对策；学会对有关人力资源管理活动进行成本效益分析，有效管理和严格控制人力资源成本，提高人力资源管理水平，更好地服务于企业的经营战略。培训对象：企业人力资源相关管理人员、中、高层管理人员，及各部门管理人员课程大纲：第一部分：人力资源成本控制1.人力资源......
人力资源规划培训内训课程
组织架构设计 主讲：刘老师
1.掌握组织架构设计的方法2.掌握部门结构的设计方法3.掌握部门职责的设计方法【适合对象】：人力资源部工作人员；【课程大纲】：一、组织架构的正确认知1.什么是组织2.什么是组织架构3.组织的几种表现形式有限责任公司；子公司；分公司；连锁制；事业部4.组织架构设计存在的常见问题国有企业存在的问题民营企业存在......
非人力资源经理的人力资源管理（胡劲松） 主讲：胡老师
1.全面引导部门管理者从管理者的角度出发，切实提升对于人力资源管理的专业化认知；2.积极引导部门管理者从提升团队领导成效的角度，树立起专业、有效的人力资源管理理念，并切实承担起相应的人力资源管理职责;3.使部门管理者用人力资源的实效技能提升业务产出，包括：组织和岗位设计、人才选聘、人才培养、员工激励、绩效管理、团队氛围......
非人力资源经理的人力资源管理-(叶新丽) 主讲：叶老师
企业成功=战略*组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展。好的战略每个企业都会有，但是很容易被模仿，而优秀的组织能力却很难被轻易模仿，这是企业的核心竞争力，它可以放大组织整体优势，提高企业成功的机会。因此人力资源成为当之无愧的企业管理者的一号工程，而管理......
