杭州人力资源规划培训

杭州人力资源规划培训公开课

岗位分析、任职资格及薪酬调整与全面绩效管理技巧 杭州：2018年05月02日

机关、企事业单位，中高层管理者、人力资源总监、招聘经理、专员及相关管理人员等课程大纲第一单元 岗位分析与岗位评估技巧* 人力资源的基本功: 岗位分析* 为什么会有工作内容的不同关注* 岗位分析的常用三大方法* 实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例* 企业编制岗位说明书的两个误区* 重点：如何编写岗位职责与工作标准* ......

人力资源成本管理与风险控制 杭州：2018年05月18日

企业人力资源相关管理人员、中、高层管理人员，及各部门管理人员课程大纲：第一部分：人力资源成本控制1.人力资源成本的概念2.人力资源成本的类别人力资源的获得成本人力资源的开发成本人力资源的使用成本人力资源的保障成本3.人力资源成本核算方法人力资源原始成本核算方法人力资源重置成本核算方法人力资源保障成本的核算4.人力资源需......

职业发展之-员工职业生涯规划 杭州：2018年05月19日

HR总监/经理/主管、部门经理/主管及以上课程收益:掌握职业生涯的开发的原理、技术、方法和工具了解职业生涯的发展阶段和任务，正确审视和确定员工的职业发展阶段与绩效目标制定满足个人和组织发展需求的生涯规划方案，培养职责意识课程大纲:第一部分 职业生涯规划理念什么是职业生涯？谁的职业生涯？为什么要规划？员工职业生涯发展&l......

工资、社保、个税风险控制与人力资源成本筹划——《社保法》实战解读与企业应对 杭州：2018年05月31日

人力资源部经理/主管、招聘经理/招聘主管，人事主管/专员、薪酬绩效主管、培训主管，企业法律顾问、劳资、劳动争议调解员等以及各部门相关人员。主要内容：一、2010-2011企业用工成本相关政策盘点（一）《社会保险法》新规定、新变化及对企业的影响1、跟企业相关的基本养老保险新规定：①缴费年限问题；②待遇享受问题；③自由流转......

心理学在企业管理中应用 杭州：2018年06月02日

第一部分 认识应用管理心理学心理学与管理学的区隔和关系心理学与现代企业管理计划、组织、协调、指挥、控制以及领导力方面的诸多应用认知方式、情绪知觉、心智模式、心理活动和行为规律强制性管理失效与人本管理亟待诉求中国的古典心理学智慧儒家、道家、法家、墨家、纵横家……中国古典管理心理智慧解析分享：管......

中层经理的人力资源管理训练 杭州：2018年06月09日

1. 了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务2. 能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划，3. 掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能4. 掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧，5. 提高部门团队和企业的管理绩效课程大纲：*第一部分：人力资源管理角色与定义1、新环境下的人力资源管理角色......

中层经理的人力资源管理 杭州：2018年06月09日

1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务2.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划3.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能4.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧5.提高部门团队和企业的管理绩效课程对象：企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲：模块一：人力资源管......

向华为学习--岗位分析与岗位评估 杭州：2018年06月22日

一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略的关系2.现代企业岗位管理的概念和原则HW公司岗位管理体系全景3.影响岗位管理的基本因素4.岗位与组织结构——组织结构的最小单元5.职位和岗位的区别及关系6.岗位设置——定岗的概念招商银行岗位设置优化案例7.岗位设置的原则和考虑的因素二......

人力资源规划培训内训课程

非人力资源管理者的力资源管理培训 主讲：苏老师

一、企业1.营利事业机构2.有效赚钱的企业范例3.如何与时俱进4.扁鹊的故事5.企业也会生病6.谁是企业的医生？二、主管角色认知1.主管的职责是什么？2.主管在企业中的重要性3.主管与业务尖子4.企业需要什么样的主管？5.督导（监督、辅导）6.合格主管必须具备的能力三、人力资源是什么？1.人力资源的五个领域2.招人&m......

团队建设与沟通能力 主讲：理老师

团队建设：群策群力抱团打天下团队建设的原则团队建设的选人育人团队的目标管理如何才能抱团打天下得能人者得天下团队协作的优势团队的互动协同效应团队与群体的差异团队面临的难题高效团队的特征新一代员工的工作价值观如何成为卓有成效的团队教练韦尔奇认为领导者最应该做的工作协调团队内部关系的法则塑造群策群力的团队文化案例：知识型员工......

如何选人用人育人留人 主讲：陈老师

使部门主管学习应知的人力资源管理专业知识，以便发挥其应有的人力资源管理功能，组建高效的经营团队。协助部门主管熟悉人才甄选方法与面谈技巧，有效招募适当的人才为公司所用，满足企业的人力需求。熟悉用人、育人、留人的技巧，增强部门主管的领导力，让人才的运用发挥最大功能，提升部门运作效率。运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨......

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