杭州人力资源规划培训

杭州人力资源规划培训公开课

技术人员任职资格与梯队建设 杭州：2026年11月06日

研发经理、售后服务部经理、生产部经理、工程部经理、人力资源部经理、总监等。课程收益:1、分析企业推行任职资格失败的原因，分享华为任职资格管理的最新动向。2、通过培训，了解如何建立各类技术人员的任职资格标准的方法和认证方法3、通过培训，了解如何建立技术人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容4、通过培训，了解任职资格体系......

非人力资源经理的人力资源管理（李彬） 杭州：2026年11月13日

第一部分 认知定位篇一、构筑企业级人力资源管理的大平台。（一）企业经营的是“人”。（二）每一位用人部门经理都必须成为合格的“人力资源经理”。（三）用人部门与人力资源管理部门的合作与分工第二部分 技能方法篇二、“选得准”人。案例：育不出人、用不好人、......

关键岗位人才梯队建设与人才盘点 杭州：2026年11月19日

课程导入：1. 企业关键岗位人才储备数据洞察2. 企业在人才梯队建设中的问题和挑战3. 组织期待的人才队伍特征4. 案例：人才管理中不容忽视的真相模块一：人才梯队管理体系和关键1. 什么是人才梯队2. 人才梯队建设成功影响因素3. 人才梯队建设 5 大管理体系4. 人才梯队建设的逻辑5. 人才梯队建设中各方职责6. 人......

企业人才经营与全面绩效管理 杭州：2026年11月19日

董事长、总经理、副总经理、各部门长、人力资源管理人员课程大纲：第一章 人才经营推动企业全面绩效管理1、企业经营与全面绩效管理企业经营的三个基本问题绩效管理的实现路径全面绩效管理的四个关键领域2、人才经营推动全面绩效管理绩效管理的重点是人以人为本的人才经营思维充分激发的人才管理策略【应用工具】全面绩效管理路径图【案例分析......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道 杭州：2026年11月25日

企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程收益从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划......

如何构建企业的人才新矩阵 杭州：2026年12月04日

董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理等企业高管人员，从事人力资源管理的中、高层管理人员课程大纲一、如何理解人才发展战略对企业的重大意义？1、让企业糟心的两个人才趋势主动权从企业转向人才频繁跳槽呈加剧趋势2、企业的五大人才痛点看不准找不到带不好用不好留不住3、人才发展战略五步法人才诊断人才盘点人才精选人才培养人才管理案......

人力资源现状与发展趋势及十大转变 杭州：2026年12月16日

第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......

数据驱动人力资源决策-让HR的价值倍增 苏州：2026年11月02日

互联网、云计算、移动 ERP、APP、微信小程序、人工智能，让数字化无处不在。HR 的管理离不开数字化，“数商”与智商情商一起，成为了数字化时代 HR 管理者需要具备的三商。基于数据的HR 决策，使我们的决策变得更为科学。更重要的是，数据驱动下的决策，背后反应了我们 HR 管理者的思路与逻辑。不......

人力资源规划培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理 ——管理者的选育用留 主讲：徐老师

企业的非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，直线经理往往忙于专业工作，忙于业务工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。另外，在人力......

华为HR三支柱 主讲：解老师

任总讲华为的成功首先是人力资源的成功，而HR三支柱是华为人力资源的核心架构。华为在2009年正式开始建设HR三支柱，2013年基本完成。那么华为为什么选择HR三支柱模式？HR三支柱模型对哪类企业比较适用？华为的HR三支柱与戴维尤里奇的原始的三支柱模型有什么不同？与阿里和腾讯的HR三支柱有什么相同和不同之处？ 华为的HR......

精准规划效能突围 主讲：钟老师

您所在行业的人效表现如何，是否存在以下问题?1. 成本结构模糊：企业人力成本隐性支出高，缺乏科学分类与分析框架2. 投入产出失衡：招聘、培训等模块投入与业务收益关联性弱，ROI难以量化3. 降本路径单一：过度依赖裁员/降薪等传统手段，忽略组织效能提升的增效空间4. 行业适配不*：未结合通讯行业技术迭代快、项目制用工多、......

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