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如何构建企业的人才新矩阵 杭州：2026年03月28日
企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，然而在具体执行过程中，您是否为下面的问题而辗转反侧？“项目、厂房、设备、资源都到位了，但是合适的人找不到”“招聘的人眼高手低，不能和老团队融合在一起”&ldquo......
卓越领导力与人才管理研修班——6E领导力模型构建与人才管理体系建设 杭州：2026年03月28日
企、事业单位中高层管理者及核心骨干人员课程大纲模块一：6E领导力模型构建第一章E1：领导魔力（Enchantment）深度解读领导力1.问题讨论：新生代的员工难管吗？ 领导者就是高管吗？2.领导的涵义、本质、核心及错误观念；3.谁是真正的领导？愿景\使命\价值观：用你的梦想点燃团队的理想；4.提升领导力的基本法则：......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 杭州：2026年04月13日
从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才&rd......
OD实战：5方法+7模式组织诊断实践技能 杭州：2026年04月17日
一、破解组织诊断与组织评估案例：衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式1.组织诊断的本质1)组织变革问题2)组织效能问题3)组织发展问题4)组织设计问题2.写在诊断前3.诊断前四项分析二、组织诊断流行工具1.方法：组织能力杨三角1)组织能力诊断方法论2)组织能力诊断维度3)组织能力诊断报告展示......
数智时代背景下的人力资源创新管理企业成本管控与人效提升，人才管理及工资总额分配、差异化新酬与考核激励实务 杭州：2026年05月06日
第一部分数智化背景下人力资源创新管理关键举措1.适应转型:把握数字化转型中人力资源管理新变化2.能力重塑:实现数智时代人力资源管理角色能力重构3.技术赋能:推动AI 在人力资源战略规划中的深度应用4.提升人效:以人力资源助力企业管理创新5.业务突破:设计人力资源业务能力提升的创新路径6.岗位进阶:基于“三支......
决策者的人力资源管理（蔡毅臣） 杭州：2026年05月09日
引言：人力资源管理的发展一、人才思维1.新时期人力资源管理的三个基本假设2.构建战略人力资源管理系统的三个维度3.案例：业务经理接私活的解决措施4.底层逻辑：企业家的人力资源管理理念是根本5.人力资源管理中选人的能力观与道德观6.向认知要利润：辩证思维、系统思维、战略思维二、人才招聘1.甄选：结构化面试和非结构化面试2......
组织战略导向的人才盘点与核心人才激励 杭州：2026年05月15日
简单：教学内容全部模块化和工具化，便于理解和记忆；实用：教学案例围绕真实的管理情境，便于转化和应用；有效：学员实际问题能找到应对方法，便于跟踪和落实。课程大纲课程导入与破冰人才管理不当带来的问题案例分析：团队管理中的常见问题一、人才盘点概述及整体流程1.人才的重要性2.人才盘点为什么越来越重要3.人才盘点对于组织及人力......
新任HR经理人训练营 杭州：2026年05月15日
1.通过价值链的分析找出部门岗位的各个工作任务项2.在确保招聘质量的前提下减少导致劳资纠纷、降低用人风险3.最大限度的确保人岗匹配并用对人，好让人才为企业效力4.根据岗位的胜任力模型制定结构化面试手册课程大纲:一、导入篇：企业核心竞争力与人力资源管理1.组织目标与核心能力要素与人力资源管理2.人力资源管理在现代企业规范......
人力资源规划培训内训课程
职位分析与人才测评及薪酬管理应用 主讲：刘老师
为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起......
会说不如会做—HRBP实战研讨会 主讲：塞老师
经过近些年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。在实践中仍然会遇到不少困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？我们怎么跟内外部客户有效互动？基于对国内标杆企业的案例研究以......
人才盘点与干部梯队建设打造企业成功基石的管理实践系列 主讲：苑老师
本课程是以企业一线的管理实践为基点，全程贯穿以全景真实案例研讨和项目操练两大训战方式，辅之以知名企业的实践案例分享，使学员在澄清概念和体系之上，切实收获干部梯队建设的战略操盘视角和实操工具的应用训练，培训后可直接应用于自己的工作实践。【课程聚焦】1．如何在实际工作中真正历练出战略思维应用于干部梯队建设？有助力工具吗？2......
