杭州人力资源规划培训

杭州人力资源规划培训公开课

如何构建企业的人才新矩阵杭州：2026年03月28日

一、如何理解人才发展战略对企业的重大意义？1、让企业糟心的两个人才趋势主动权从企业转向人才频繁跳槽呈加剧趋势2、企业的五大人才痛点看不准找不到带不好用不好留不住3、人才发展战略五步法人才诊断人才盘点人才精选人才培养人才管理案例：为什么能赚5000万的项目，最后赔了500万模拟演练：人才规划马尔可夫矩阵二、如何通过人才诊......

卓越领导力与人才管理研修班——6E领导力模型构建与人才管理体系建设杭州：2026年03月28日

模块一：6E领导力模型构建第一章E1：领导魔力（Enchantment）深度解读领导力1.问题讨论：新生代的员工难管吗？领导者就是高管吗？2.领导的涵义、本质、核心及错误观念；3.谁是真正的领导？愿景\使命\价值观：用你的梦想点燃团队的理想；4.提升领导力的基本法则：影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力；权......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道杭州：2026年04月13日

本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......

OD实战：5方法+7模式组织诊断实践技能杭州：2026年04月17日

一、破解组织诊断与组织评估案例：衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式1.组织诊断的本质1)组织变革问题2)组织效能问题3)组织发展问题4)组织设计问题2.写在诊断前3.诊断前四项分析二、组织诊断流行工具1.方法：组织能力杨三角1)组织能力诊断方法论2)组织能力诊断维度3)组织能力诊断报告展示......

数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班杭州：2026年05月06日

在数字化转型与智能化发展新时代背景下，企业高质量发展愈发依赖于精细化管理与高效运营，“向管理要效益”已成为企业在激烈市场竞争中的关键。在当前经济形势和企业发展战略双重驱动下，降低人力成本、提高人力资源效能是企业稳健发展的核心策略。人力资源管理须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的管......

决策者的人力资源管理（蔡毅臣）杭州：2026年05月09日

1.聚焦中观操作。本课程从中观视角给出组织人力资源管理提升的具体路线图和有效方法论2.采用中小企业案例。教学设计中不讲华为、阿里、微软、苹果等大公司，研讨我国中小企业的冠军企业案例，课程70%以上案例来自学员企业3.东西方文化结合。结合传统文化、国学智慧的核心观点探究人力资源在组织管理中的有效运用4.学习与实践10个人......

组织战略导向的人才盘点与核心人才激励杭州：2026年05月15日

简单：教学内容全部模块化和工具化，便于理解和记忆；实用：教学案例围绕真实的管理情境，便于转化和应用；有效：学员实际问题能找到应对方法，便于跟踪和落实。课程大纲课程导入与破冰人才管理不当带来的问题案例分析：团队管理中的常见问题一、人才盘点概述及整体流程1.人才的重要性2.人才盘点为什么越来越重要3.人才盘点对于组织及人力......

新任HR经理人训练营杭州：2026年05月15日

新任HR经理课程收益:1.通过价值链的分析找出部门岗位的各个工作任务项2.在确保招聘质量的前提下减少导致劳资纠纷、降低用人风险3.最大限度的确保人岗匹配并用对人，好让人才为企业效力4.根据岗位的胜任力模型制定结构化面试手册课程大纲:一、导入篇：企业核心竞争力与人力资源管理1.组织目标与核心能力要素与人力资源管理2.人力......

人力资源规划培训内训课程

HRBP实战技能培训课纲主讲：闻老师

HR领域“HR三支柱-COE/HRBP/SSC”管理模式经过实践证明其价值后，HRBP就成了组织业务管理与发展的方案实施者和变革催化师。但是，在这一角色的转变过程中，HRBP往往缺乏实战的工具，方法和有效方案，从而导致在日常工作中勉为其难难出实效。为了彰现HR人专业价值，本课程开发时结合丰富的实......

企业核心人才管理技能主讲：刘老师

一、人力资源管理概述1、人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的，缺少或缺少哪一个都不行，人力资源的开发要坚持以人为本，再好的办法、主意也必须员工接受才能推进2、人力资源开发创新三原则创新的目标：创造有价值的定单创新的本质：创造性的破坏创新的途......

从企业绩效角度构建企业大学主讲：孙老师

1.了解企业大学构建的底层逻辑2.了解企业在不同发展阶段对企业大学的要求3.掌握精品培训项目设计的思路与方法4.掌握课程开发设计的本质与步骤5.掌握内训师体系搭建的方法6.成功构建适用于您企业的大学【课程受众】企业培训管理者、企业所有培训人员、企业所有HR人员【课程大纲】一．企业大学的价值？1.文化的传承者2.企业的教......

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