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如何构建企业的人才新矩阵 杭州：2026年03月28日
企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，然而在具体执行过程中，您是否为下面的问题而辗转反侧？“项目、厂房、设备、资源都到位了，但是合适的人找不到”“招聘的人眼高手低，不能和老团队融合在一起”&ldquo......
卓越领导力与人才管理研修班——6E领导力模型构建与人才管理体系建设 杭州：2026年03月28日
如果说管理者最核心的管理能力是什么，那么，领导力及人才管理能力应首当其冲。可以说，管理者如果没有领导力，团队难以成事；管理者如果没有人才管理能力，团队很难成就大事。然而，不少管理者却常常忽视这些，从而导致团队绩效不佳。改变这一困境的关键，在于提升管理者自身领导力和人才管理能力。有不少远见卓识的领导者深知这一点，重视管理......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 杭州：2026年04月13日
从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才&rd......
OD实战：5方法+7模式组织诊断实践技能 杭州：2026年04月17日
1.设计诊断启动会议2.学习市面5大流行组织诊断的工具3.能够应用7种模式设计诊断模型4.灵活掌握7种组织诊断方法5.调研问卷的设计6.学习编写管理诊断报告7.组织诊断结果应用课程大纲：一、破解组织诊断与组织评估案例：衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式1.组织诊断的本质1)组织变革问题2)......
数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 杭州：2026年05月06日
在数字化转型与智能化发展新时代背景下，企业高质量发展愈发依赖于精细化管理与高效运营，“向管理要效益”已成为企业在激烈市场竞争中的关键。在当前经济形势和企业发展战略双重驱动下，降低人力成本、提高人力资源效能是企业稳健发展的核心策略。人力资源管理须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的管......
决策者的人力资源管理（蔡毅臣） 杭州：2026年05月09日
总裁、老板、总经理课程亮点1.聚焦中观操作。本课程从中观视角给出组织人力资源管理提升的具体路线图和有效方法论2.采用中小企业案例。教学设计中不讲华为、阿里、微软、苹果等大公司，研讨我国中小企业的冠军企业案例，课程70%以上案例来自学员企业3.东西方文化结合。结合传统文化、国学智慧的核心观点探究人力资源在组织管理中的有效......
组织战略导向的人才盘点与核心人才激励 杭州：2026年05月15日
课程导入与破冰人才管理不当带来的问题案例分析：团队管理中的常见问题一、人才盘点概述及整体流程1.人才的重要性2.人才盘点为什么越来越重要3.人才盘点对于组织及人力资源管理的意义4.人才盘点项目整体模型二、基于未来战略的人才供需1.人才盘点的核心逻辑2.案例分析：企业战略的要求3.服务于组织未来发展战略的关键岗位4.基于......
新任HR经理人训练营 杭州：2026年05月15日
1.通过价值链的分析找出部门岗位的各个工作任务项2.在确保招聘质量的前提下减少导致劳资纠纷、降低用人风险3.最大限度的确保人岗匹配并用对人，好让人才为企业效力4.根据岗位的胜任力模型制定结构化面试手册课程大纲:一、导入篇：企业核心竞争力与人力资源管理1.组织目标与核心能力要素与人力资源管理2.人力资源管理在现代企业规范......
人力资源规划培训内训课程
人力资源管理—打造优秀管理者（非人） 主讲：葛老师
企业中层管理者、企业基层管理者【课程大纲】（说明：每个内容环节设置体验式学习，运作案例分析、讨论等形式，产出有价值的管理决定。）第一部分 Leader的职责与角色1.何为Leader？Leader的概念与“大P”的区别2.自诊Leader五种风格保姆式明星式放任式简单粗暴式导演式3.人力资源管理......
《非人力资源经理的人力资源管理》 轻松成就卓越中阶经理人 主讲：陈老师
在当今，激烈的商业竞争的焦点不再是传统资源，无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争，只要有了人才，技术、产品、资本都会随之而来，企业也才能在市场竞争中取得优势。所以，看一家企业是否有充分的核心竞争力，就看他拥有的人才数量，开发和使用人才的能力。我们一直有一个观点，直线经理（业务经理）才应该是......
如何成为优秀的人力资源管理者 主讲：徐老师
明晰在战略人力资源管理阶段人力资源管理者的角色定位提升人力资源管理者的软技能【培训方式】3小时专题演讲+演练【课程提纲】一、人力资源管理者的角色定位1. 当前企业对人力资源管理者的主要需求分析2. 中国企业对人力资源管理者的新需求分析3. 人力资源管理者的角色定位4. 人力资源管理案例分析一、人力资源管理者的技能修炼1......
