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有效人才梯队建设 杭州：2026年05月26日
➢ 理解人才梯队梳理和建设的理念和思路 掌握相关的方法和工具 ，有效进行企业人才培养和人才管理：➢ 理解人才梯队的范畴和相关重要概念➢ 掌握人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法➢ 理解人才资源池建设的全景概要和主要工作方法➢ 积极探讨新的时代背景下人才梯队建设的关注点培训对象企事业单位专兼职从事人力资源管理或培训管理......
人才发展专家认证班：胜任力建模+人才盘点+人才发展体系 杭州：2026年05月29日
上篇第一部分 | 明道篇：胜任力建模应知应会的知识体系胜任力是什么？胜任力模型是什么？胜任力模型长什么样子？为什么要做胜任力建模？怎么做胜任力模型：胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤胜任力建模与任职资格体系有何不同？第二部分 | 技术篇：胜任力建模的技术分解与具体实施建模技术分解1: 需求澄清是关键---咨询项目核心五......
企业组织结构设计与部门职能划分 杭州：2026年05月29日
1.掌握企业组织架构的概念、类型和设置的原则2.掌握组织结构设计后实施的要则3.组织架构图绘制的程序和基本方法4.明确企业组织结构设计的基本原理5.掌握新型组织结构模式6.掌握企业集团的产权结构、治理结构、集团管控课程对象企业管理者、人力资源总监课程大纲课前准备：本企业的组织架构图开篇研讨：两个维度衡量自己企业的架构图......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 杭州：2026年06月01日
2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......
基于业务战略的人才盘点与应用 杭州：2026年06月03日
掌握精准识别关键岗位的方法、建立关键岗位胜任力模型及评价标准掌握人才盘点实施3步骤，获取人才盘点汇报PPT及应用工具直接落地掌握梯队人才发展路径，从而建立敏捷型人才培养3E模型掌握留住梯队人才的原则及方法，确保人才稳定，为企业发展蓄力掌握不胜任人员退出合法操作培训对象企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认......
任职资格管理与人才梯队建设实战训练 杭州：2026年06月04日
总经理、人力资源总监、经理课程目标理念先行：概念厘清，理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵方法跟进：掌握任职资格体系的设计方法学以致用：掌握基于任职资格体系的人才梯队建设管理应用解决方案经验分享：分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系与人才梯队建设的经验与教训课程大纲第一篇：任职资格的概念与理念一、人力资源管理的......
AI+智能体：构建一人多岗多能的高效组织 杭州：2026年06月05日
业内希望通过学习人工智能相关技术及平台应用（以DeepSeek为主），来提升工作效率的职场人士（包括但不限于市场、生产、研发、智能等岗位和不同层级：如员工、中层和高管等）课程收益1. 技术应用能力：掌握IMA知识库、Coze智能体平台等工具的使用，快速搭建客服机器人、招聘助手等实用型AI应用。2. 效率提升方法：通过标......
战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 杭州：2026年06月25日
系统思考：站在经营角度思考人力资源管理，构建由外而内的人力资源管理体系，提升HR系统能力；规划转型：树立战略HR理念，正确解读企业战略，结合企业实际基于业务视角进行人力资源规划；组织发展：掌握企业组织设计与组织管理、赋能的方法，提升企业组织能力，促进组织效率提升；人才赋能：掌握人才战略、人才供应链建设的方法，通过使用、......
人力资源规划培训内训课程
人力资源六大模块管理实务 主讲：赵老师
★ 能够正确地认知人力资源六大模块内容，了解人力资源工作对企业产生的价值★ 轻松学习到人才招聘及胜任力的模型，并能将新工具在未来面试中有效应用★ 掌握如何进行部门绩效目标设定、实施及结果应用，以及有效进行绩效评估★ 掌握人员知识、技能及心态的培训与开发，提升员工工作技能的方法和工具★ 学习有效管理员工关系的方法与技巧，......
基于企业战略的人才规划 主讲：王老师
1.掌握人才规划与企业战略一致的方法2.掌握人才测评方法3.掌握人才评估方法4.掌握人才梯队规划的建立【课程对象】事业部负责人、部门长、人力资源负责人、团队负责人【课程大纲】第一章 现状分析一、从战略出发（一）商业模式（二）驱动战略实现的必备措施（三）组织关键能力分析（四）组织架构诊断（五）关键岗位设置二、现状分析（一......
非人力资源经理的人力资源管理策略 主讲：周老师
课程导入一、团队组建（选）：管理者的团队定义与成员招募1、内容要点（1）管理者是半个HR（2）外部招聘面试技巧（3）内部人才招募技巧（4）关键人才的招募要点2、世界咖啡：团队到底需要什么样的人？二、团队成长（育）：管理者的团队发展与部属培养1、内容要点（1）员工培养的三种方法（2）部门学习计划制定（3）新员工的有效培养......
