热门搜索关键字
杭州人力资源培训 北京企业文化培训 上海职业生涯规划培训 广州人事管理培训 深圳人力资源规划培训 苏州招聘技巧培训 无锡员工培训 台州绩效管理培训 南京薪酬管理培训 合肥劳动关系管理培训 素质模型培训 薪酬体系培训 薪酬福利培训 招聘面试培训 薪酬制度培训 职业规划培训 绩效评估培训 员工管理培训 薪酬设计培训 平衡计分卡培训 企业培训师培训 kpi绩效考核培训 人力资源管理培训 年度培训计划培训 绩效考核制度培训 企业文化建设培训 人力资源经理培训 员工关系管理培训杭州人力资源规划培训公开课
基于业务战略的人才盘点与应用 杭州：2026年07月22日
第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划（2）人才供给路线设计工具：......
职业发展之-员工职业生涯规划 杭州：2026年07月26日
掌握职业生涯的开发的原理、技术、方法和工具了解职业生涯的发展阶段和任务，正确审视和确定员工的职业发展阶段与绩效目标制定满足个人和组织发展需求的生涯规划方案，培养职责意识课程大纲:第一部分 职业生涯规划理念什么是职业生涯？谁的职业生涯？为什么要规划？员工职业生涯发展“规律”职业生涯孕育期职业生涯进......
胜任力素质模型构建与应用 杭州：2026年07月31日
案例：谁是胜任的大区经理第一讲 打造软实力，就要胜任力一、胜任素质体系中专业概念/术语1.胜任素质定义2.胜任素质构面、维度、词条3.胜任素质与任职资格的区别与联系4.胜任素质模型介绍：信度、效度、标准化、常模、差值、区间5.胜任素质词典分享：麦克里兰胜任特征介绍6.胜任素质评估互动：制作所在岗位的胜任素质模型二、胜任......
HR三支柱--价值与效能基于业务的HRBP 杭州：2026年07月31日
1.掌握HRBP岗位所需的工作理念、思维架构、识人用人的理念、方法和工具2.掌握人才选拔工具、岗位评估工具，提升HRBP工作中人才选拔任用、岗位设置等方面的准确度3.帮助学员从企业战略和经营的角度，实现由外而内的人力资源管理4.为企业打造一支优秀的HRBP队伍，支撑企业战略及经营目标的实现适用对象人力资源总监、经理、H......
中层经理的人力资源管理 杭州：2026年08月01日
模块一：人力资源管理角色与定义1.新环境下的人力资源管理角色与责任2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型模块二：部门人力资源规划工作1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术2.如何配合企业进行好人才规划和计划管理工作3.部门人力资源规划的操作程序与方法4.如何......
心理学在企业管理中应用 杭州：2026年08月01日
第一部分 认识应用管理心理学心理学与管理学的区隔和关系心理学与现代企业管理计划、组织、协调、指挥、控制以及领导力方面的诸多应用认知方式、情绪知觉、心智模式、心理活动和行为规律强制性管理失效与人本管理亟待诉求中国的古典心理学智慧儒家、道家、法家、墨家、纵横家……中国古典管理心理智慧解析分享：管......
向华为学习--岗位分析与岗位评估 杭州：2026年08月14日
一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略的关系2.现代企业岗位管理的概念和原则HW公司岗位管理体系全景3.影响岗位管理的基本因素4.岗位与组织结构——组织结构的最小单元5.职位和岗位的区别及关系6.岗位设置——定岗的概念招商银行岗位设置优化案例7.岗位设置的原则和考虑的因素二......
职级与任职资格体系设计方案班 杭州：2026年08月21日
随着全球经济发展各种政策红利、地缘红利、人口红利的逐渐消失，企业之间的竞争越来越依赖于其核心的组织能力。在这样的背景下，许多企业意识到其任职资格与人才培养体系存在严重的不足。例如，体系不够完善、标准不明确、培训内容与实际需求脱节等。这些问题阻碍了企业的持续发展和员工的个人成长。因此，建立一套科学、有效的任职资格与人才培......
人力资源规划培训内训课程
《人力资源战略规划》课程提纲 主讲：张老师
课程通过理论联系实践，结合大量中外企业人力资源战略规划的案例，主要从企业战略的角度阐述企业人力资源战略的重要性，以及如何通过科学的人资源战略设计支持组织战略的实现。课程从企业组织管控体系设计、人力资源需求识别和预测、人力资源现状评估、人才的招聘与开发、战略性企业培训体系建设、人才梯队培养、企业绩效管理体系、薪酬福利政策......
任职资格标准的设计与应用 主讲：陈老师
1.企业管理层及全体员工；2.企业骨干、后备干部、企业指定的人员等。【课程内容】第一单元 任职资格的理论基础与管理特点1.企业战略与组织能力的关系2.任职资格与岗位说明书、能力素质、绩效管理的区别3.任职资格体系特点4.构建任职资格体系的作用和意义小组研讨：管理问题讨论第二单元 员工职业发展通道1.员工职业发展通道设计......
传统HR转型HRBP - 从支持走向管理 主讲：张老师
理解HRBP模型的核心理念和与传统HR的区别掌握HRBP与三大支柱（COE、BP、SSC）之间的价值关系学习如何从传统HR角色转型到HRBP角色掌握HRBP的关键技能和工作方法（对人、对事、对组织的能力）通过案例分析，了解HRBP在实际工作中的运用培养系统化思维和前瞻性思维，为企业未来的发展赋能和保驾护航【课程特色】经......
