杭州人力资源规划培训

杭州人力资源规划培训公开课

如何构建企业的人才新矩阵 杭州：2026年03月28日

系统掌握人才发展战略的五步法，打造企业的人才供应链，保证企业人才的有效供给掌握人才诊断的“望、闻、问、切”四步法，明晰企业的人才症结学会运用人才盘点方法，找到人才的能力差距，描绘企业的人才矩阵掌握人才精选的4P模型，辨识公司在战略执行中需要的组织能力和人才，并使之匹配，保证战略的落地有效通过人才......

卓越领导力与人才管理研修班——6E领导力模型构建与人才管理体系建设 杭州：2026年03月28日

1.让企业中高层管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法，从而实现高效领导。2.让企业中高层管理者掌握有效的赋能方法，从而塑造强大的团队凝聚力，为企业增色。3.提升企业中高层的战略决策、高效执行、激活团队、授权辅导、人才赋能的领导能力。4.让企业拥有一套系统的领导模型，为企业在甄选、培训和提拔领导者这方面提供参考。......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道 杭州：2026年04月13日

从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才&rd......

OD实战：5方法+7模式组织诊断实践技能 杭州：2026年04月17日

企业OD、HRD课程收益1.设计诊断启动会议2.学习市面5大流行组织诊断的工具3.能够应用7种模式设计诊断模型4.灵活掌握7种组织诊断方法5.调研问卷的设计6.学习编写管理诊断报告7.组织诊断结果应用课程大纲：一、破解组织诊断与组织评估案例：衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式1.组织诊断的......

数智时代背景下的人力资源创新管理企业成本管控与人效提升，人才管理及工资总额分配、差异化新酬与考核激励实务 杭州：2026年05月06日

第一部分数智化背景下人力资源创新管理关键举措1.适应转型:把握数字化转型中人力资源管理新变化2.能力重塑:实现数智时代人力资源管理角色能力重构3.技术赋能:推动AI 在人力资源战略规划中的深度应用4.提升人效:以人力资源助力企业管理创新5.业务突破:设计人力资源业务能力提升的创新路径6.岗位进阶:基于“三支......

决策者的人力资源管理（蔡毅臣） 杭州：2026年05月09日

越是在经济下行的时候，越应该回归到管理的本质，因为宏观是我们必须接受的，中观和微观才是可以有所作为的。绩效是企业经营永远的诉求，也是管理中最难把握的命题。在实现绩效的过程中，人是最根本的因素，企业这一组织系统的输入、输出和由输入转化为输出的过程，都靠人的行为和人与人的关系来决定，有效人才管理、提升人力资源决定了组织效能......

组织战略导向的人才盘点与核心人才激励 杭州：2026年05月15日

人才已经成为企业快速高效以及持续发展的根本保证，其中核心关键岗位上的核心关键人才，也已成为企业人力资源管理的重中之重。然而许多企业往往等到优秀员工流失的时候才发现，人才对业绩达成和企业发展的影响如此重大。即使知道核心关键人才的意义，平时也缺乏科学及时的人才激励和保留措施。适用对象老板、人力资源总监、经理课程收益1.理解......

新任HR经理人训练营 杭州：2026年05月15日

新任HR经理课程收益:1.通过价值链的分析找出部门岗位的各个工作任务项2.在确保招聘质量的前提下减少导致劳资纠纷、降低用人风险3.最大限度的确保人岗匹配并用对人，好让人才为企业效力4.根据岗位的胜任力模型制定结构化面试手册课程大纲:一、导入篇：企业核心竞争力与人力资源管理1.组织目标与核心能力要素与人力资源管理2.人力......

人力资源规划培训内训课程

任职资格与胜任力模型 主讲：李老师

一、任职资格建立的目的和应用目的：1. 通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高水平。2. 建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与市场竞争。3. 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工学习、不断改进，保持公司的持续性发展。4. 对晋升、薪酬等人力资源管理工作提供......

AI驱动下的组织效能升级与经营型HR转型 主讲：钟老师

经济持续低迷，很多企业面临着市场竞争激烈、人力成本控制压力大、人才流失风险高等挑战。人力资源管理者需要在保证员工满意度和绩效的同时，优化人力成本结构，提升公司整体运营效率，但在实际运行中存在以下三大问题：战略落地困境：企业战略常停留于顶层设计，HR体系管理者缺乏系统化的拆解工具与经营思维，导致目标传递断层、执行追踪低效......

业务驱动型人力资源管理 主讲：钟老师

1.组织发生变化时,人力资源需要做哪些支持?2.如何构建人力资源系统管理体系?3.人力资源从业者的价值在何处?人力资源基础性工作可以用4个字来概括”入、转、调、离”,这4个字运行的背后是企业需求、法律法规、区域现状、经济形势等的总体集合,人力资源在进行管理体系设计时,其目的的支撑业务发展,其依据......

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