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探戈：组织发展与业务赢利的平衡之舞 杭州：2026年10月29日
让学员在模拟的商战中，全面地分析所面临的经营决策问题，洞见问题的本质，拓展解决问题的思路，提升决策质和效率。课程大纲业务发展角度:学习处于生命周期不同阶段的业务的经营重点学习如何根据业务的不同生命周期，配备合适的人员和其他资源学习如何通过塑造口碑或技术实力塑造竞争优势学习如何运用少量的竞争优势获得大量的业务成长和收益针......
技术人员任职资格与梯队建设 杭州：2026年11月06日
一、智慧的劳动力1、创新——企业持续制胜的法宝*产品、运营与服务创新每时每刻都在发生，没有人会等你*企业创新对员工的要求* “让听得见炮声的人最有权（任正非）”*案例分析：IBM成功转型的背后2、任职资格——企业创新基因*把任务变成机会，把机会变成......
华为“分钱”方法论：驱动组织活力与增长 杭州：2026年11月13日
企业创始人、总经理、副总经理、中高层经营管理者（建议企业组团参加）课程大纲第一部分 落后的分钱方法(导引)1. 分钱的难处2. 十种落后的分钱方法及华为如何分钱的对比第二部分 分钱是什么(原点)1. 企业经营的本质(业务*组织*资源)2. 如何让组织有战斗力(组织活力、组织效率、组织能力)3. 让组织充满活力(从名、权......
非人力资源经理的人力资源管理（李彬） 杭州：2026年11月13日
一家企业人力资源管理的水平不仅取决于人力资源管理部门，同时也取决于广大的用人部门。每一位用人部门经理都必须成为合格的“人力资源经理”，这是因为人才选、用、育、激、留的主体是用人部门，而并非人力资源管理部门。适用对象1.需要进一步提升人力资源管理技能的各级管理者（含储备干部）2.探寻更多实效化解人......
关键岗位人才梯队建设与人才盘点 杭州：2026年11月19日
课程导入：1. 企业关键岗位人才储备数据洞察2. 企业在人才梯队建设中的问题和挑战3. 组织期待的人才队伍特征4. 案例：人才管理中不容忽视的真相模块一：人才梯队管理体系和关键1. 什么是人才梯队2. 人才梯队建设成功影响因素3. 人才梯队建设 5 大管理体系4. 人才梯队建设的逻辑5. 人才梯队建设中各方职责6. 人......
企业人才经营与全面绩效管理 杭州：2026年11月19日
董事长、总经理、副总经理、各部门长、人力资源管理人员课程大纲：第一章 人才经营推动企业全面绩效管理1、企业经营与全面绩效管理企业经营的三个基本问题绩效管理的实现路径全面绩效管理的四个关键领域2、人才经营推动全面绩效管理绩效管理的重点是人以人为本的人才经营思维充分激发的人才管理策略【应用工具】全面绩效管理路径图【案例分析......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 杭州：2026年11月25日
第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景：三个人才问题与现实性思考提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例）上述案例的主要关注点（六项）小结：一句话阐明人才战略第二......
如何构建企业的人才新矩阵 杭州：2026年12月04日
企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，然而在具体执行过程中，您是否为下面的问题而辗转反侧？“项目、厂房、设备、资源都到位了，但是合适的人找不到”“招聘的人眼高手低，不能和老团队融合在一起”&ldquo......
人力资源规划培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理 主讲：博老师
本课程通过快捷了解人力资源管理的核心理念、专业理论和最新方法论，传导讲师20多年企业管理经验中管人的感悟，启发学员思维，教授学员在企业“选、育、用、留”人实践中的方法和技巧，快速提升管理干部的人力资源管理技能和水平。培训目标：帮助企业中高层领导和管理者简明快捷了解和认识人力资源管理的理念和知识。......
VUCA时代的企业能力素质模型搭建 主讲：王老师
VUCA时代的不确定性、复杂性、多样性和模糊性带来了企业管理和发展方面的巨大挑战，企业需要具备更高的应变能力和创新能力。为了应对这种变化，企业需要合理构建岗位能力素质模型，以确保员工能够具备适应VUCA时代的能力和素质。VUCA时代变革迅速，企业需要建立更加高效和灵活的组织形态。构建企业岗位能力素质模型不仅能够为员工能......
HRBP如何与业务同行 主讲：马老师
帮助学员掌握人力资源有效地支撑业务成功运作，成为业务战略伙伴的思路与方法。【课程收益】了解人力资源管理模式的转变了解HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系正确认知HRBP的四种角色明确HRBP的价值定位掌握和应用HRBP能力要求如何成为一名合格的HRBP【培训方式】主题讲授+案例分析+小组讨论+实战演练+......
