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数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 杭州：2026年05月06日
各企业中高层、人力资源总监(经理)及相关负责人;人力资源部(组织人事部)、人才发展、办公室、法律事务、财务、劳动关系、工会干部等相关人员等。课程大纲第一部分 数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新......
组织战略导向的人才盘点与核心人才激励 杭州：2026年05月15日
人才已经成为企业快速高效以及持续发展的根本保证，其中核心关键岗位上的核心关键人才，也已成为企业人力资源管理的重中之重。然而许多企业往往等到优秀员工流失的时候才发现，人才对业绩达成和企业发展的影响如此重大。即使知道核心关键人才的意义，平时也缺乏科学及时的人才激励和保留措施。适用对象老板、人力资源总监、经理课程收益1.理解......
新任HR经理人训练营 杭州：2026年05月15日
新任HR经理课程收益:1.通过价值链的分析找出部门岗位的各个工作任务项2.在确保招聘质量的前提下减少导致劳资纠纷、降低用人风险3.最大限度的确保人岗匹配并用对人，好让人才为企业效力4.根据岗位的胜任力模型制定结构化面试手册课程大纲:一、导入篇：企业核心竞争力与人力资源管理1.组织目标与核心能力要素与人力资源管理2.人力......
激活组织：核心人才的激励与保留策略 杭州：2026年05月15日
1.正确认知企业的关键岗位人才，学习分析核心人才流失的关键因素，建立人才流失预警模型2.了解核心人才的关键驱动力因素，识别核心人才行为表现背后的动机与演变过程，提前进行科学有效的对话与干预3.掌握企业核心人才的激励手段和保留策略，提高企业核心团队的稳定性，降低企业运营成本，为企业的长远发展奠定有力基础课程对象：老板、人......
决策者的人力资源管理（蔡毅臣） 杭州：2026年05月16日
引言：人力资源管理的发展一、人才思维1.新时期人力资源管理的三个基本假设2.构建战略人力资源管理系统的三个维度3.案例：业务经理接私活的解决措施4.底层逻辑：企业家的人力资源管理理念是根本5.人力资源管理中选人的能力观与道德观6.向认知要利润：辩证思维、系统思维、战略思维二、人才招聘1.甄选：结构化面试和非结构化面试2......
有效人才梯队建设 杭州：2026年05月26日
一 人才梯队内涵1 人才梯队建设主要工作概要2 人才梯队建设的两种理解维度与操作手法3 （赛马式）人才梯队建设对企业发展的意义4 （赛马式）人才梯队建设四大要点二 人才梯队培养和评估标准梳理 PASK 框架图1 人才梯队 PASK 框架图2 通用能力构件四方格3 布洛姆教学目标表三 人才梯队培养和评估标准梳理流程1 人......
人才发展专家认证班：胜任力建模+人才盘点+人才发展体系 杭州：2026年05月29日
上篇第一部分 | 明道篇：胜任力建模应知应会的知识体系胜任力是什么？胜任力模型是什么？胜任力模型长什么样子？为什么要做胜任力建模？怎么做胜任力模型：胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤胜任力建模与任职资格体系有何不同？第二部分 | 技术篇：胜任力建模的技术分解与具体实施建模技术分解1: 需求澄清是关键---咨询项目核心五......
企业组织结构设计与部门职能划分 杭州：2026年05月29日
1.掌握企业组织架构的概念、类型和设置的原则2.掌握组织结构设计后实施的要则3.组织架构图绘制的程序和基本方法4.明确企业组织结构设计的基本原理5.掌握新型组织结构模式6.掌握企业集团的产权结构、治理结构、集团管控课程对象企业管理者、人力资源总监课程大纲课前准备：本企业的组织架构图开篇研讨：两个维度衡量自己企业的架构图......
人力资源规划培训内训课程
职位分析与职位评价 主讲：张老师
在知识和信息畅通无阻的现代商业社会，建立高绩效组织是企业人力资源管理的战略目标。人力资源专业人员如何协助业务部门提升组织效率，并从组织的层面落实到岗位？课程将向大家传授“职能分析”、“职责拼图”、“职责厘清”和“岗位评估”等......
管理者如何选、用、育、留人才 主讲：董老师
“企业管理者是第一人力资源服务者”，首要学问，是识好人，用好人，留下人，成就人，人才是企业发展的重要战略.....当下如何选、用、育、留是管理者一门必要学的实用课程！课程价值人才梯队是企业的生命线， 拥有生命线的企业才具有强大的竞争力，课程有效的把人才的价值提高到战略高度，通过持续的学习进化把人......
人力发展系列课程《团队的筹建、经营与管理》 主讲：蔡老师
保险行业作为金融服务的重要组成部分，面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。为了在市场中保持领先地位并满足客户需求，保险企业需要不断提升其团队的管理水平和员工的专业素质。然而，许多保险企业在团队管理、员工培训、业务推动等方面存在诸多问题，如团队动力不足、沟通不畅、时间管理不当等。因此，本系列课程针对保险行业的特点......
