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如何构建企业的人才新矩阵 杭州:2026年03月28日
一、如何理解人才发展战略对企业的重大意义?1、让企业糟心的两个人才趋势主动权从企业转向人才频繁跳槽呈加剧趋势2、企业的五大人才痛点看不准找不到带不好用不好留不住3、人才发展战略五步法人才诊断人才盘点人才精选人才培养人才管理案例:为什么能赚5000万的项目,最后赔了500万模拟演练:人才规划马尔可夫矩阵二、如何通过人才诊......
卓越领导力与人才管理研修班——6E领导力模型构建与人才管理体系建设 杭州:2026年03月28日
如果说管理者最核心的管理能力是什么,那么,领导力及人才管理能力应首当其冲。可以说,管理者如果没有领导力,团队难以成事;管理者如果没有人才管理能力,团队很难成就大事。然而,不少管理者却常常忽视这些,从而导致团队绩效不佳。改变这一困境的关键,在于提升管理者自身领导力和人才管理能力。有不少远见卓识的领导者深知这一点,重视管理......
人才战略:人才战略规划及落地实施之道 杭州:2026年04月13日
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程收益从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划......
OD实战:5方法+7模式组织诊断实践技能 杭州:2026年04月17日
1.设计诊断启动会议2.学习市面5大流行组织诊断的工具3.能够应用7种模式设计诊断模型4.灵活掌握7种组织诊断方法5.调研问卷的设计6.学习编写管理诊断报告7.组织诊断结果应用课程大纲:一、破解组织诊断与组织评估案例:衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式1.组织诊断的本质1)组织变革问题2)......
关键岗位人才梯队建设与人才盘点 苏州:2026年03月17日
课程导入:1. 企业关键岗位人才储备数据洞察2. 企业在人才梯队建设中的问题和挑战3. 组织期待的人才队伍特征4. 案例:人才管理中不容忽视的真相模块一:人才梯队管理体系和关键1. 什么是人才梯队2. 人才梯队建设成功影响因素3. 人才梯队建设 5 大管理体系4. 人才梯队建设的逻辑5. 人才梯队建设中各方职责6. 人......
任职资格管理与人才梯队建设管理 苏州:2026年03月31日
帮助建立正确的人才梯队建设的观念,认识人才梯队建设对企业发展的重大作用;了解任职资格管理的理念,明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求;掌握任职资格管理的相关工具和方法,并正确使用其指导员工设计下一步发展;清楚领导岗位人才梯队建设的要求,明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位;掌握关键领导岗位人才梯队......
人才战略与人力资源规划 苏州:2026年04月07日
1、获得一整套人力资源规划的思路和实操的方法。2、获得最先进的人才战略和人力资源规划理念;3、掌握系统的人才战略与人力资源规划方法;4、掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法(如:人力供求平衡计划、转移矩阵等)课程对象企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规划专业人士。课程大纲一、企......
有效人才梯队建设 苏州:2026年04月13日
➢ 理解人才梯队梳理和建设的理念和思路 掌握相关的方法和工具 ,有效进行企业人才培养和人才管理:➢ 理解人才梯队的范畴和相关重要概念➢ 掌握人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法➢ 理解人才资源池建设的全景概要和主要工作方法➢ 积极探讨新的时代背景下人才梯队建设的关注点培训对象企事业单位专兼职从事人力资源管理或培训管理......
人力资源规划培训内训课程
《人才金字塔发展沙盘模拟课程》 主讲:郭老师
人才金字塔沙盘模拟课程,将模拟管理者面对不同的员工特点,如何进行人才盘点与评估,根据员工层、管理者进行人才发展计划,经过长达1-3年的人才绩效构建、人才胜任力培育,以及在选用育留需要进行一系列的决策。旨在通过沙盘模拟的演练的直观方式,使管理者认识到人力资源的价值、人才发展的价值,打造一批高绩效、高素质的人才梯队,创造商......
得人者,赢——非人力资源经理的人力资源管理 主讲:刘老师
您有过这样的苦恼吗:人是最难管理的资产!人才断层、能人管理困难、员工心情浮躁、众口难调、不团结、市场的变化和公司的策略调整也在考验着团队……透过现象看本质,这些现象非常普遍。但是,这些现象是怎么造成的?如何避免这些现象?这些现象如果已经出现了怎么办?并且:谁应该对此负责?这些问题是如此重要,......
卓越HRBP的成长——赋能业务的五项修炼 主讲:叶老师
● 理解HRBP三大底层思考逻辑,帮助企业HR快速向优秀HR进阶● 习得HRBP必备的五项修炼,掌握快速推动业务战略落地的秘诀● 学会HRBP六大常用工具,学会一套帮助企业组织有序成长的武器● 了解HRBP组织诊断四大常用工具,助推企业系统性的解决组织问题课程对象:HR、创业者、团队管理者课程大纲:理念篇:HRBP的道......
