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企业定岗定编原理与操作 杭州：2026年08月28日
现代企业管理常常遭遇这样的困惑：公司明确了使命、愿景、价值观，但只是写在员工手册上，公司说的与员工做的根本就是两回事，高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿；公司经过反复考察决定拓展新项目，一切就绪后发现没有可用之人，本次课程教你掌握企业任职资格建立的方法、工具、步骤、注意事项，搭建基于任职资格能力的课程体系......
应对经济波动与不确定性：敏捷性组织变革与精益性组织设计 杭州：2026年09月04日
1、敏捷性组织的特点、设计的关键a）敏捷性组织与传统组织差异b）敏捷性组织设计的关键：组织架构模式、组织运作模式、组织激励模式c）敏捷性组织设计的激励逻辑：价值交付、价值分享、自主决策、集约赋能2、敏捷性组织架构模式设计a）传统组织架构设计的关键内容：业务价值流、支持价值流、功能集成与部门分工切块、纵横职能协同关系矩阵......
阿里组织发展OD特训营：企业战略落地和人才发展双引擎 杭州：2026年09月11日
【课程理念】1.组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可2.OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发4.OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具......
排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与应用落地 杭州：2026年09月11日
贯通战略与人才：精准解读业务战略对人才的需求，建立支撑组织未来发展的人才战略与梯队建设蓝图。掌握系统方法论：构建涵盖“标准-评估-盘点-发展”的全流程人才管理体系，形成全局性、系统性的管理思维。驱动业务共识：运用业务语言与逻辑，有效对齐高管与业务部门思路，共同推动人才管理举措落地。实施精准盘点：......
高潜人才管理与人才盘点 杭州：2026年10月08日
➢ 学习决策流程与工具，从而提高人才评估会议的有效性➢ 获得最佳实践与技能➢ 建立中期人才评估与继任者战略规划➢ 通过九宫格工具演练，主持人才规划会议，计划与准备人才评估会议➢ 学习高潜人才的识别标准和定义以及发展计划➢ 学习继任者的识别标准 定义及发展计划培训对象➢ 总经理、HRVP、HRD、HRM，更适合团队参加课......
基于胜任力的人才管理整体解决方案 杭州：2026年10月09日
1.构建一套人才管理体系2.挖掘一批高潜力的人才3.内化一套人才评估技术4.建设一套人才“造血”机制5.塑造一种“发展人才”文化课程大纲第一讲：组织效能提升目标与要求一、人效指标分析1.调研和诊断公司关键岗位人才管理的现状和问题，找出痛点及需求点(需提供公司未来三年的目标......
关键人才与人才梯队建设 杭州：2026年10月09日
超过15个以上业务场景多个大型案例分析20个以上实操工具讲师本人亲身总结的逻辑图从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链课程大纲一、打造关键梯队，做强人才供应链1.技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）透过游戏看实质：盲目执行酿恶果（互动游戏）案例：从战略目标到......
基于业务战略的人才盘点与应用 杭州：2026年10月14日
掌握精准识别关键岗位的方法、建立关键岗位胜任力模型及评价标准掌握人才盘点实施3步骤，获取人才盘点汇报PPT及应用工具直接落地掌握梯队人才发展路径，从而建立敏捷型人才培养3E模型掌握留住梯队人才的原则及方法，确保人才稳定，为企业发展蓄力掌握不胜任人员退出合法操作培训对象企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认......
人力资源规划培训内训课程
战略人力资源体系建设沙盘演练实务 主讲：苏老师
公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、专员、人力资源储备主管课程进行以虚拟案例企业进行实际化的沙盘推演教学，讲师讲述课程重点，学员依照所讲重点进行推演练习提纲一、战略的来源二、制定战略的考虑因素三、实施战略流程1.战略目标制定2.战略目标的分解3.战略地图四个领域4.关键指标5.人力资源战略规划6.人力资......
非人力资源经理的人力资源管理（卢云峰） 主讲：卢老师
企业各级业务部门管理者、团队管理负责人、各级人力资源管理者课程大纲第一部分 正确认知新时代企业人力资源管理第一章 新时代背景下的企业人力资源管理工作新时代对人力资源管理的新挑战新时代对人力资源管理的新定义企业战略与业务对人力资源管理的新要求第二章 企业人力资源管理工作的角色与定位人力资源管理者在企业组织中的角色定位是什......
人力资源战略 主讲：高老师
第一讲：人力资源战略的来源一 、人力资本1．人力资本概述2 . 人力资本外延与类型3 . 人力资本投资与收益4 . 人力资本产权和人力资本市场5 . 人力资本与人力资源开发二 、 人力资源战略1．人力资源2 . 人力资源管理3 . 人力资源战略4 . 人力资源形成的环境因素5 . 人力资源战略的实施三 、企业人力资源战......
