杭州招聘技巧培训

杭州招聘技巧培训公开课

慧眼识璞玉--招聘面试技巧 杭州：2025年09月24日

掌握高效的招聘面试流程及其方案的设计掌握招聘面试工作中各项工作的方法与技巧掌握高效面试的四个保障掌握高效面试中最有效的行为面试的技术和方法课程大纲讲在前言：当代应届毕业生招聘特点分析1.当代应届毕业生的主要特质2.求职动机与大学生流失分析第一单元 招聘面试技术导论第二单元 设计合理流程1、确定招聘需求2、需求分析与标准......

金牌面试官：高效招聘与精准面试法 杭州：2025年09月26日

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......

招聘面试实战训练 杭州：2025年10月09日

掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜仸要素学会在面试中应用STAR 行为面试技巧针对招聘岗位的胜仸要素进行行为问题的设计与提问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一整套实用的工具包正在从事招聘工作对招聘实践中产生问题的培训对象人力资源管理者面试官参与选人的业务部门主管或经理课程大纲第一模块： 岗位的胜任力分析从......

精准选人：九型人格精准选人特训营 杭州：2025年10月10日

一、三步实现精准选人——零成本提升企业利润1.降本：识别并淘汰低效、低潜员工2.增效：精准招聘高效、高潜员工3.方法：零成本升级招聘方法，有效提升企业利润4.选人模型：冰山模型5.掌握精准选人三步法：1)胜任力测评——评估岗位胜任力2)半结构化面试—&mdas......

校园招聘与雇主品牌建设技巧 杭州：2025年10月30日

学习突破招人困境及雇主品牌建设技巧学习校园招聘的基本流程和组织管理学习校园宣讲的方法和技巧学习快速高效筛选简历的技巧学习如何进行批量筛选考察学习如何进行有效的面试提问学习招聘评估与决策的技巧课程大纲:一、突破招人难的困境及企业雇主品牌建设关键1.企业招人难的主要原因分析2.如何提升企业的招聘影响力面向90后的招聘广告撰......

校园招聘实战36计 杭州：2025年10月31日

1.帮助企业培养一批优秀的面试官2.促使企业招聘成功率提高一倍以上3.使企业的招聘失误成本降低50%以上课程大纲一、校园招聘成功认知1.案例：招聘成功率如何提高1倍2.校园招聘5大关键成功要素3.校园招聘实施步骤与流程4.校园人才招聘的1个原则5.校园人才招聘的1个依据6.校园招聘广告吸引力法则7.校园招聘宣讲方案策划......

“读心术”精细化招聘、测评 杭州：2025年11月13日

讲授法+行动学习法+案例分析法+情境演练法+互动辩论【课程大纲】前言：应用读心术、心理学、测评技术大大提高招聘精准度的案例分析第一部分 读心术+冰鉴技术：找准应聘者适合的岗位、掌握岗位匹配度1、读心术+冰鉴技术分析各类型人际风格的特征如何通过走路的表现快速判断对方的人格如何通过语音的特征快速判断对方的人格如何通过手势的......

基于人岗匹配的高效面试与选用 苏州：2025年10月15日

了解做为管理者选拨人才的重要性与维度掌握面试四维面试提问法掌握STAR行为面试法技巧掌握招聘中非语言信息的捕捉培训对象：部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲：导入：案例我们需要最好的教练？第一讲：建立正确的面试理念一、建标：我们要招聘最好的人才吗？视频案例：美国队长是如何选出来的？1......

招聘技巧培训内训课程

招之即来来之能战——高效精准招聘 主讲：付老师

您是否感到企业战略规划的落实和持续高速发展越来越受到人才的制约？您是否有认真思考过您所在的企业到底需要什么样的人才？他（她）应该长成什么样子？他（她）在哪里在？您是否感到优秀的人才如凤毛麟角，蓦然回首，他（她）不在灯火阑珊处；踏破铁鞋无觅处，不知“伊人”在何方？您是否有遇到过有的岗位，&rdqu......

四步搭建高效增员系统——让团队高效裂变 主讲：战老师

● 巩固主管的增员意愿，提升增员技能，助力增员目标达成；● 树立增员正确观念，增员才是团队发展的基石，助力团队稳步经营；● 学会搭建高效增员系统，提升增员系统思维；● 熟练增员技能，学会寻找增员重点人群，掌握增员话术，提升增员成功率。课程对象：保险营销主管、准主管课程方式：小组讨论、互动参与、案例分析、话术示范、现场演......

如何快速选择匹配岗位要求的人才 主讲：王老师

进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？如何确保招聘到匹配岗位的人才？如何应用简历、面试和各种测评互相验证，了解真实的经历，预测员工发展？……此时，招聘和系建立就尤为重要了，科学的招聘......

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