杭州招聘技巧培训

杭州招聘技巧培训公开课

高效招聘精准面试实战班杭州：2026年02月26日

第一单元：精准招人是提升企业利润的关键一、为什么必须做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招错人的经济损失触目惊心，却无人问津案例：某百货连锁全年招聘了800多人到店上班，年底实际留下58人，人力成本居高不下。3、自测：你家的招聘体系科学吗？讨论：科学的招聘的体系是怎样的？二、谁为招聘负责？1、门店缺人店长不能等、靠、要......

BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术杭州：2026年02月27日

一、以素质为基础的招聘和选拔概述1.人才甄选的趋势及影响因素分析2.以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别3.素质及素质模型介绍1)素质概念的诞生2)素质的发展与演进3)短片欣赏及研讨4)素质的分类和构成5)练习：素质识别、“非常勿扰”6)素质模型的内涵与应用7)案例：优秀企业素质模型实践：万科......

AI赋能招聘面试题库构建与精准识别杭州：2026年03月13日

一、知识层面：理解AI招聘逻辑与工具，掌握题库设计原则；二、技能层面：借助AI建立适配题库，绘制人才画像，优化流程提高效率与精准度；三、价值层面：帮助企业构建专业人才管理体系，促进HR转型，推动招聘数字化。课程大纲课程导入与破冰1.课程背景介绍2.现场讨论：人才招聘选拔中的“难、关、痛”一、......

金牌面试官：高效招聘与精准面试法杭州：2026年03月13日

一、建立对招聘工作的正确理念1.案例导入：关于面试的两个基本理解1)第一，为什么很难招到人？2)第二，面试的本质是什么？2.常见招聘面试方法和适用场合概述1)综合心理测评：人才测评、性格分析、职业兴趣2)专业知识考试：侧重理论知识测试3)案例报告分析：书面表达，案例评审，文字总结4)演讲答辩：抗压力、表达力、仪表风度5......

向腾讯学习：人才招聘体系构建杭州：2026年03月20日

第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR们必须了解的现实：业务部门角度如何看待HR工作？2、为什么很多世界500强公司人力部门不叫HR？3、四角色模型重新定义人力资源岗位角色与胜任素质4、招聘HR的人力资源角色定位和招聘金字塔【现场讨论】HR如何有效贴近业务？【案例分析】招聘经理与业务部门有效沟通第二部分：基于企业战......

金牌面试官：向世界500强猎头学招聘杭州：2026年03月27日

管理者，经理/主管,人力资源管理者等课程收益1. 掌握聘对人的关键第一步，识别优秀人才的标准-胜任力模型（人才画像）2. 掌握面试技巧，避免常见的面试错误，熟知面试官的正面行为与负面行为3. 掌握基于精准的结构化面试方法，行为面试法/情景模拟法,精准评估候选人的专业能力以及冰山下的素质能力。4. 掌握如何进行有效追问以......

高效招聘甄选技巧杭州：2026年04月11日

课程背景传统的招聘内容过于零散，往往导致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试，将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据。1.掌握人才甄选策略与面试技巧；2.了解......

猎鹰式招聘与结构化面试杭州：2026年04月11日

1.掌握招聘的流程及传统面试的常用手段、猎鹰式招聘策略；2.掌握人才冰山模型及识别人才优劣和发展潜力的技巧；3.掌握六种常用面试提问方法的特点和使用技巧；4.掌握漏斗式提问法、情景模拟法、人才测评的运用；课程大纲第一单元：招聘的规划与准备课程导入：招聘中的常见困惑孔明识人七法招聘者对人才的认识招聘面试中的礼仪及相关安排......

招聘技巧培训内训课程

招聘与面试技巧主讲：林老师

1、通过培训使参训人员掌握行为面试技巧。2、增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升。3、提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才。受训对象：企业行政、人事主管，招聘专员，各部门负责课程大纲：第一讲招聘工作的重要性　1.什么是企业核心竞争力　2.招聘如何给公司带来竞争优势　3......

招聘面试技巧主讲：彭老师

通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，熟练掌握面试的关键技巧，以及失误规避的方法。掌握招聘广告投放策略；对于招聘的成本控制亦有所把握培训对象：企业人力资源经理、招聘人员、部门经理高校MBA、EMBA学员，以及高层经理EDP培训班学员课程特色：全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招......

增员留存双系统引爆团队裂变——增员训练营主讲：战老师

对团队建设而言，人才匮乏，极大地影响了保险企业家们的事业进程，增员已经成为了各大保险公司的重中之重。对于团队主管而言，持续增员且增到合适的人，团队发展才有可能生生不息、不断发展壮大。团队的发展壮大，除了持续优增外，还需要把好不容易增进来的人留下来，新人留存的第一责任人就是主管。万事意愿先行，增员意愿在前，增员技巧在后，......

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