杭州招聘技巧培训

杭州招聘技巧培训公开课

用经营的思维做人才招聘杭州：2026年06月27日

当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时，人才成为了企业成败的关键，可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢？从企业的战略出发，树立正确的招聘理念；从企业文化的包容性来吸引人才；从人才的特性来合理的吸纳人才。制定高效的招聘策略与流程，灵活运用各种精准地面试方......

向腾讯学习：人才招聘体系构建杭州：2026年07月03日

1.希望快速学会「识人方法」的职场人2.希望系统提升企业招聘总能力的管理者3.希望帮助企业「多快好省」做好招聘工作的HR4.希望能拓宽渠道、挖到核心人才的企业中高管课程大纲第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR们必须了解的现实：业务部门角度如何看待HR工作？2、为什么很多世界500强公司人力部门不叫HR？3、四角色......

人才招聘策略与方法杭州：2026年07月27日

第一章招聘的准备1、如何看待招聘环节对企业的价值2、招聘环节中，人力资源与业务部门的各自职责3、对各类招聘渠道的使用评价4、企业招聘的基本流程5、岗位描述与岗位评价6、面试官的自我成长第二章招聘中的评价方法1、常见人才评价的种类2、DDI招募选才的“成功典范”模型—&mdash......

高效招聘甄选技巧杭州：2026年08月01日

传统的招聘内容过于零散，往往导致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试，将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据。1.掌握人才甄选策略与面试技巧；2.了解考察人才......

中层经理的人力资源管理杭州：2026年08月01日

我的主要任务是完成工作目标，其它的都是次要的；我有多少人就能干多少事，没人我也没办法；招人、培训、绩效那些都是人力资源部门的事情；人员流失是企业的待遇不好，跟我无关；……这些都是错误的想法。“人”是管理的核心。在企业的人力资源管理方面，各部门的经理承担着极其重要的角色......

火眼面试官：选对战略性人才杭州：2026年08月20日

一、重新定义人才投资：选错人的隐性成本与选对人的战略回报（HR从背锅到突围：3个70%）1、不要孤军奋战：70%精力培养面试官2、不要修修补补：70%时间构建人才防火墙3、不要应急救火：70%储备未来人才需求二、CEO的视角：将人才甄选提升为组织的核心能力1、最大遗憾：战略由天才制定却由庸才执行2、中高管是把控进人质量......

AI赋能招聘面试题库构建与精准识别杭州：2026年09月11日

在数字化转型浪潮席卷企业管理全链路的当下，招聘作为人才入口的核心环节，正面临着“效率瓶颈”与“精准度焦虑”的双重挑战。一方面，传统招聘依赖HR经验搭建面试题库，存在题型同质化、维度单一化、评分主观化等问题，难以匹配企业对不同层级、不同岗位人才的差异化需求，尤其在大规模校招......

招聘体系与面试技巧苏州：2026年06月25日

各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理课程内容：一、招聘质量保证体系1．好的招聘体系（标准）2．招聘流程图3．给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式）4．对招聘人员的考核评估方法二、招聘需求分析1．我们真的需要那么多人吗？2．人力申请表（作用、包含因素、审批权限。......

招聘技巧培训内训课程

BEI行为事件面试技巧主讲：张老师

第一模块：招聘与甄选的理念（一）企业招聘标准的发展趋势 1、从单一标准向复合标准 2、从岗位基本需求向岗位胜任力需求 3、从直觉标准向科学标准（二）企业实现有效招聘的三个衡量标准 1、人与岗位的匹配（专业知识、能力、动机的匹配） 2、人与组织的匹配（个人的价值观与企业文化匹配） 3、团队的匹配（知识、专业、能力、个......

“七步”搞定专场校招主讲：余老师

为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？为什么别人开专场招聘会异常火爆，我们开专场门前冷冷清清？为什么别人宣讲会收简历几摞子，我们收简历几张纸？为什么别人招来一帮“学霸”？我却招来几个“学渣”？近年来，大学毕业生屡创新高，2022年突破1000万，巨量的毕业生中人才济济......

招募训练营主讲：孟老师

1．强化增员理念，提升增员意愿并付诸行动2．掌握增员流程和方法3．熟悉几类候选人的痛点4．熟练掌握面试流程，提升面试技巧，提高面试成功率5．熟悉事业说明会的整个流程，并能高效完成自己的工作6．学会辅导新人的细致动作，并落实到行动中【课程形式】实战讲授+演练+案例分析+分享发表+行动计划【课程对象】寿险公司主管、经理、总......

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