杭州招聘技巧培训

杭州招聘技巧培训公开课

招聘面试实战训练杭州：2018年10月09日

招聘面试官，包括但不限于：公司总经理部门总监直线经理HR经理、招聘经理、主管、专员课程大纲第一模块：结构化面试什么是真正的结构化面试为什么结构化面试是目前最有效的面试方法招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现第二模块：面试前的准备如何制定进行工作分析如何制定出量化的选拔标准如何进行高效的履历筛选如何进行有针对性的电话面......

精准面试---高效招聘技巧杭州：2018年10月11日

第一单元候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践1. 自测：公司招聘体系是否科学有效？2.非结构化面试与结构化面试3.如何操作结构化面试：“七步法”（1）第一步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)（2）第二步，编写各面试要素的详细定义说明（3）第三步，根据面试要素，设......

《人才招聘体系与面试实战》杭州：2018年11月03日

掌握如何立体评估人才的科学方法学会如何精准进行岗位分析、设计岗位任职要求学会面试前的评估表开发以及简历筛选技巧系统掌握有效面试的四个环节，系统深入挖掘候选人真实能力技巧掌握人员配置的核心技巧和工作方法学会如何进行人员优化、有效离职面谈课程大纲:招聘体系的挑战与核心要素人员招聘与配置的五个核心问题人岗匹配是人力资源的本质......

面试实战杭州：2018年11月16日

当今社会，人人都知道选对人比培养人更重要。然而，如何才能选对人？如何才嫩提升招聘与面试的效率？这是所有企业HR都面临的永久性的难题。10月14-15日，博见咨询将邀请著名人力资源管理专家、HR Bar人力资源学院执行董事、迪信通管理学院创建人刘老师与您共同探讨这一主题！课程收益：学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初......

实战面试技巧苏州：2018年08月29日

通过2天的学习，使学员能够：学习能力分析的方法学习简历筛选的要点深入练习面试技巧学会全面分析应征者预估应征者未来的稳定性培训对象：部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲：第一天 9：00-12：00一结构化面试引言：很多人都听过结构化面试,但很少有人能准确的说出什么是结构化面试，甚至......

狼性围猎式招聘苏州：2018年09月29日

通过本课程的学习训练，学员可以在下列层面获得知识技能的较大提升：1.为什么招聘越来越难的深层次原因？2.如何开拓招聘渠道？3.如何建立充满狼性的围猎式招聘团队？4.如何嗅到关键人才的信息？5.如何超越猎头？6.如何进行人才围猎？7.如何判断应聘者的能力是否满足要求？8.如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境？9.如何判......

招聘体系与面试技巧苏州：2018年09月30日

各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理课程内容：一、招聘质量保证体系1．好的招聘体系（标准）2．招聘流程图3．给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式）4．对招聘人员的考核评估方法二、招聘需求分析1．我们真的需要那么多人吗？2．人力申请表（作用、包含因素、审批权限。......

实战招聘面试技巧苏州：2018年10月16日

通过 2 天的学习，使学员能够：了解最新校园招聘和社会招聘渠道掌握面试识人技巧课程对象招聘经理、主管，企业内部面试官等课程大纲第一天9：00-16：30 (12:00-13:00 午餐)一招聘概览1如何从企业战略中分解招聘战略2招聘流程、渠道、选拔工具概览3招聘过程中管理者和 HR 的分工协作二招聘选拔标准和渠道的建立......

招聘技巧培训内训课程

慧眼识人—高效招聘面试技巧主讲：郭老师

一、招聘为企业带来竞争优势自检：您如何认识招聘工作在企业发展中的作用？1. 招聘如何为企业带来竞争优势1.1人们为什么找工作1.2招聘时要注意哪些问题案例：甲先生面试后为什么怒气冲冲？自检：根据你的经验，列举员工在选择工作时所关心的因素。1.3有效的招聘如何给公司带来竞争优势案例：轮胎公司的五位高管2. 招聘的流程及误......

结构化面试技巧主讲：邱老师

1、掌握结构化面试的6个技术2、讲解3种选才工具的使用3、解答学员在管理人才招聘中遇到的问题与困惑培训对象：企业高管、非人力资源的人力资源经理、人力资源工作者培训大纲：思考1：企业到底用什么样的人？思考2：如何确定选人标准？第一讲结构化面试的理论源流一、什么是结构化面试二、如何理解结构化面试的结构性三、结构化面试的6......

高效绩效面谈技巧主讲：孙老师

暖场与团队组建一、认识绩效面谈案例：张经理的绩效面谈什么是绩效及绩效面谈绩效面谈在绩效管理中的位置绩效面谈中的问题及现象绩效面谈的意义及好处绩效面谈的种类经理人在绩效面谈中的角色分析二、高效绩效面谈技巧（一）步骤一：面谈准备营造良好的面谈氛围管理者的准备工作员工的准备工作绩效面谈的座位摆放绩效面谈基本原则绩效面谈的具体......

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