杭州招聘技巧培训

杭州招聘技巧培训公开课

有效招聘与面试技巧培训班 杭州：2019年02月23日

一、招聘质量保证体系1． 好的招聘体系（标准）2． 招聘流程图3． 给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式）4． 对招聘人员的考核评估方法二、招聘需求分析1． 我们真的需要那么多人吗？2． 人力申请（作用、包含因素、审批权限。）3． 职位说明书（作用、包含内容）4． 建立以能力为核心的人力资源管理体系......

面试与甄选技巧 杭州：2019年03月15日

深入理解能力素质理念和背景，了解能力素质概念在现代人力资源管理中的实际运用；全面解读基于能力素质的结构化面试的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用；通过实战演练，掌握基于胜任素质的结构化面试方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量的提升。课程大纲一、人才招聘概述1.企业招聘工作的本质2.企业人才招聘选拔......

面试与甄选技巧-STAR行为面试法 杭州：2019年03月22日

企业负责招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部经理课程大纲一、以素质为基础的招聘和选拔概述1、人才甄选的趋势及影响因素分析2、以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别3、素质及素质模型介绍素质概念的诞生素质的发展与演进短片欣赏及研讨素质的分类和构成练习：素质识别、“非常勿扰&rdq......

经理人招聘实战训练 杭州：2019年03月28日

第一模块： “多快好省”的招聘渠道知多少根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道互联网+时代的招聘渠道招聘的战略定位第二模块：招聘现场管理面试现场玄机—提前对候选人的探索最深远的招聘是雇主品牌的建设根据考察的胜任力对面试现场做布局演练第三模块：岗位的胜任力分析招聘失败原因分析什么是......

卓越面试官—立体画面感精准面试法 杭州：2019年04月12日

认知甄选标准与业绩关系运用甄选标准测量应聘者掌握多种面试的甄选技术让面试官们做出一致评价课程大纲一、招聘面试导论1、决定员工表现的因素有哪些？2、如何统一面试官的评价尺度？3、问题、回答和结论有何关联？视频鉴赏：《500强企业的面试过程》二、如何甄选态度1、甄选标准分项:− 通用态度：责任意识、团队合作、学......

招聘流程设计和面试技能提升 杭州：2019年04月18日

你有没有想过为什么人才市场那么多人在求职，而企业却依然感叹人才难招？你有没有思考过为什么我们的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才？你也许每天收到无数简历，但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马？也许，我们需要从更全面的角度来看待招聘。也许，我们需要静下来认真的审视一下招聘管理中所出现的问题，而不是简单得把招聘......

有效招聘与面试技巧培训 苏州：2019年02月22日

人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员课程内容：一、招聘面试概述企业文化、信任观比较与企业人才偏好企业的直线经理与HR在招聘面试中的角色分工企业招聘体系的建立和年度招聘计划的编制二、面试技巧面试与结构化面试岗位素质模型在招聘选才中的运用筛选简历的10个技巧高效面试中的2个核心角色模拟：直线经理与......

实战招聘面试技巧 苏州：2019年03月26日

招聘经理、主管，企业内部面试官等课程大纲第一天9：00-16：30 (12:00-13:00 午餐)一招聘概览1如何从企业战略中分解招聘战略2招聘流程、渠道、选拔工具概览3招聘过程中管理者和 HR 的分工协作二招聘选拔标准和渠道的建立1这个岗位做什么事？ - 工作分析和岗位描述2这个岗位找什么人？ -招聘评估要素设计全......

招聘技巧培训内训课程

金牌面试官——高效招聘与精准面试技巧 主讲：钱老师

第一章 正确认识招聘面试理念与要求企业选才为什么这么难？卓越管理者在招聘中的责任和主要工作管理者在招聘中角色定位管理者在招聘中需要承担的责任和主要任务研讨：影响人才面试选拔质量的因素分析现场研讨与问题梳理第二章 用人标准明晰与界定胜任素质在招聘中的应用人才选聘的真正标准是什么胜任素质概述胜任素质如何用于招聘甄选岗位评价......

高效绩效面谈技巧 主讲：孙老师

暖场与团队组建一、认识绩效面谈案例：张经理的绩效面谈什么是绩效及绩效面谈绩效面谈在绩效管理中的位置绩效面谈中的问题及现象绩效面谈的意义及好处绩效面谈的种类经理人在绩效面谈中的角色分析二、高效绩效面谈技巧（一）步骤一：面谈准备营造良好的面谈氛围管理者的准备工作员工的准备工作绩效面谈的座位摆放绩效面谈基本原则绩效面谈的具体......

直线经理人的面试选才 主讲：赵老师

第一部分：面试官的常见问题面试选才的3个阶段面试准备阶段面试甄选阶段面试决策阶段企业中面试官常见6大问题问题1-对自己究竟要找什么人心里缺少把握问题2-不做准备就面试问题3-常常困惑在面试过程中缺少有效“察”人术问题4-总嫌HR太麻烦,认为面试选人有一次就够了问题5-更容易凭借个人感觉做决定问题......

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