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杭州招聘技巧培训公开课

《人才招聘体系与面试实战》 杭州:2018年11月03日

HR总监、HR经理、招聘经理、部门经理等课程收益:掌握如何立体评估人才的科学方法学会如何精准进行岗位分析、设计岗位任职要求学会面试前的评估表开发以及简历筛选技巧系统掌握有效面试的四个环节,系统深入挖掘候选人真实能力技巧掌握人员配置的核心技巧和工作方法学会如何进行人员优化、有效离职面谈课程大纲:招聘体系的挑战与核心要素人......

测评技术在招聘中的应用 杭州:2018年11月08日

市场竞争的日益激烈,企业要想立于不败之地,实现可持续发展,就必须获取高潜人才与高价值人才。人才测评技术是选贤任能的一种科学方法和手段,它从个体的内心深处去挖掘人才的潜能,甄别人才的内在素质,帮助企业培养合格的面试人才,精准决策,招揽贤才!课程对象HRD、招聘经理、招聘专员课程目标了解测评意义;掌握5种人才测评技术;现场......

面试实战 杭州:2018年11月16日

学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表掌握如何进行有效的面试开场;掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流学习各类提问方式在面试中的应用,提升提问的有效性系统学习针对各类能力进行记录和评估技巧和方法学会如何进行总结,能......

《招聘专家初级认证》 杭州:2018年11月29日

结合职位说明书,与用人经理进行有效的需求访谈,确定清晰准确的访寻思路根据相应的访寻方向,选择快速有效的招聘渠道掌握Web 2.0访寻的技巧利用测试简历,进一步确认用人经理的需求利用关键词,剔除不合格简历阅读和分析简历,对候选人有更多了解利用电话筛选,选出需要面试的候选人设计筛选卡,使简历和电话筛选更有效掌握招聘管理的主......

高级招聘与面试技巧 苏州:2018年11月09日

掌握高效招聘的系统解决方案增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升;快速掌握行为描述面试的方法与原理,学会STAR追问技巧;在实例思考和参与中,获得招聘面试的工具和方法。课程大纲:一、招聘理念篇——建立正确招聘面试理念——观念决定结果,意识决定行为!......

招聘体系建立与结构化面试技巧 苏州:2018年11月19日

人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员课程大纲一、招聘与选材体系概述1、制定招聘战略2、招聘需要有预算吗3、招聘录用程序的制订思路与原则4、弥补工作空缺的技巧5、人才招聘录用、人才面试评价的流程二、引子案例:选杨利伟难还是选我们公司的职位难?三、目标选材六步曲1、第一步、避免面试前容易出现的误区......

招聘体系与面试技巧 苏州:2018年11月24日

本培训从以下三个方面进行了精心的设计:理念:使学员意识到招聘的重要性和体系方法;工具:通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具;技巧:介绍如何恰当地使用工具,以使学员可立刻借助工具进行行动;...课程对象:各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理课程内容:一、招聘质量保证体......

人才甄选与招聘面试实战技巧 苏州:2018年12月11日

第一讲:人才甄选的基本认知1.人才是企业的成功之本2.企业人力资源系统模型3.人才甄选如何给企业带来竞争优势4.一线经理在人才甄选工作中的角色5.人才甄选工作的实质6.应聘者通常关心的问题7.优秀人才的基本特征8.人才甄选的五大圈层9.测试:性格色彩密码10.人才标准的“冰山模型”11.著名企业......

招聘技巧培训内训课程

基于岗位胜任模型的招聘面试技巧 主讲:方老师

第一讲对于现代企业招聘的思考1、重新认识招聘招聘—企业发展的又一块基石现代企业招聘障碍面面观什么是招聘?—一个不得不正视的问题再谈现代招聘的原则2、招聘所涉及的人员及分工招聘必须涉及的三类人企业高层主管在招聘中的作用HR部门在企业招聘中的作用用人部门主管在企业招聘中的作用3、现代企业招聘中缺失的......

招聘体系建立与面试技巧 主讲:张老师

明晰招聘的重要性;认清招聘和选才误区并有效的避免;熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;辨识面试中的"真实"与"谎言";根据目标和维度设定面试计划;掌握结构化面试的方法与技巧。课程优势:√情境代入,结合多个企业的招聘案例透彻分析,讲师现身说法;√统合综效,......

中高级人才的素质模型及招聘选拔 主讲:陈老师

知晓并避免中高级人才招聘过程中的常见错误;掌握建立各类人才素质模型的方法掌握三大类中高级人才的通用素质模型;掌握中高级人才招聘的科学流程;熟练掌握中高级人才招聘选拔的三种方法:行为面试法(重点)、无领导小组讨论法、演讲法。课程对象人力资源管理人员、中高级管理人员等课程大纲单元一、导入及讨论1.你的企业是如何招聘选拔中高......

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行动学习专家、资深引导师; 原华为人力资源管理专家; 国内实战派人力资源管理专家; 深圳市人力资源开...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经...

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名课堂特聘专业讲师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车...