杭州员工培训

杭州员工培训公开课

企业如何激活培训管理助推战略发展 杭州：2026年06月04日

第一讲：重塑愿景——打造企业培训管理新风向标一、如何走出企业培训形式化老路1.剖析：互联网时代企业人才困境2.企业人才培训“花架子”现象是如何形成的呢？3.拔开迷雾——走出培训管理形式化传统模式4.快速跳出企业传统思维边界脑洞大开：如何找出目前人才......

行动学习催化师培养 杭州：2026年06月05日

内训培训师、各部门管理者课程大纲第一讲：行动学习之源——行动学习理论与框架的搭建1.我们如何进行解决问题的团队活动企业过去解决问题研讨的现状描述换一个方式来思考问题制定我们的研讨规则体验的分享和反思案例：传统团队解决问题的弊端应用：一二三四法则2.新型学习模式—&mdas......

卓越培训师（TTT）训练营 杭州：2026年06月06日

第一模块 导论 培训师角色认知1、培训师成功密钥（投入、参与、体验、谦逊）2、学习型组织：企业如何看待培训3、思考：培训的目的4、培训在企业中的重要性5、摸底小测试：我是谁（本班学员水平评估）6、分析：讲师的四种风格7、视频赏析：培训师能力模型8、培训师的角色9、培训师的收获10、培训师注意事项第二模块 揭秘 成人学习......

成功从优秀员工做起 杭州：2026年06月18日

一、成功人士的成功因素分析1、目前社会就业形势的分析，大学生就业形势的严峻，大学毕业=失业，每一位员工如何看待自己的工作；2、分析目前行业的竞争态势，分析行业竞争取胜的关键因素，分析公司在竞争中取胜的核心竞争力之所在：人才的高素质/管理的规范化……，目的在于激发员工对公司的荣誉感、责任感和使......

心理咨询技术在HR工作中的应用 杭州：2026年06月18日

运用心理学技术测评员工；发现员工职业发展过程中的问题和障碍；更加有针对性的员工培训设计；面对员工疑难问题，有效进行心理辅导；提升团队情商与向心力，消减负面情绪与过度压力；针对企业突发事件，有能力进行危机干预，使难事易行；心智技巧内外兼修，职业形象和专业能力迅速提升；改善人力资源管理风格，提升人本管理的成效。课程大纲:前......

新时代企业人才培训体系搭建与年度培训计划制定 杭州：2026年06月23日

各企事业单位；各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人；各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。培训内容第一讲：有的放矢—新时代培训管理者的认知......

降本增效，做能“燃”的培训—打造自驱动学习型组织与培训管理升级专题培训班 杭州：2026年06月23日

（一）从名企的学习型组织看学习文化与管理策略1. 名企案例分享：包括华为的新员工激励与导师制战略、IBM的“不浪费”和顶级培训资源战略、谷歌的标杆员工教学文化等。2. 彼德·圣吉的《第五项修炼》智慧解读。3. 企业建立学习型组织的方法与策略：构建学习型企业文化、建立有利的学习型结构......

高效中层管理人员的七项修炼 杭州：2026年06月24日

通过两天的培训将使你的思考和行动方式发生变化，学员的为人处世和工作都有显著变化。主要表现在以下几方面：1、对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任；2、在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡；3、能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助，为他人着想；4、学会有效的自我管理、自我领......

员工培训内训课程

TTT培训系列之——课程设计与开发技巧 主讲：孙老师

为什么培训效果总是不能让人满意——仅仅是因为讲师授课能力的问题吗？为什么花大价钱从外部引进的课程总是隔靴搔痒——是因为外部的课程质量差吗？为什么企业花大力气做出来的课程却不受学员待见——课程设置的合理吗？很多为什么都有可能要从源头&mdash......

TTT精准设计——课程设计与开发 主讲：马老师

你是否看过这样的电影，明星很多，但是剧情混乱，虽然演员演技在线，但也难逃被定义为烂片的厄运。课程设计就好比电影的导演和编剧，要想有一个好的呈现，让学员在培训中有所收获，课程设计与开发是所有内训师必备的技能之一。企业要积累经验，传播知识、技能、价值观，需要以课程作为载体。现在很多课程还是以教员为中心，教员把想要传递给学员......

部属培育与辅导 技巧 主讲：刘老师

本规划为贵司管理干部的提升部属培育与教练辅导技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经深圳xxx企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。规划说明主管在企业中......

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