杭州员工培训

杭州员工培训公开课

培训规划与培训管理杭州：2026年11月12日

明确培训管理运营工作的主要内容理清和拓展培训管理的工作思路掌握培训管理实务操作方法和工具课程对象中小企业人力资源经理和培训主管与职培训与员、培训助理其他与培训日常管理工作相关人员课程大纲第一模块：培训运营实务概述企业培训目标和策略培训运营管理流程-五大步骤培训管理者的角色与职责第二模块：培训需求分析培训需求分析......

向华为学习：业务驱动实战导向的企业大学建设训战2天1夜杭州：2026年11月12日

企业大学校长+企业大学核心成员（限8人）课程大纲：1 战略定位-企业大学的战略定位与企业人才培养发展的政策原则1.1 为什么要办企业大学？从企业愿景使命核心价值观到企业大学的战略定位/独特价值1.2 企业大学/培训如何匹配业务战略支撑业务发展? 从企业业务战略解码人才战略规划、培训发展规划的基本流程与要素1.3 企业人......

互联网+时代培训体系建设与培训管理实务杭州：2026年11月12日

第一部分、互联网+时代的培训新理念1、从学习到实现业务支持的跨越；2、翻转课堂正在颠覆传统的课堂教学模式；3、基于业务单元的团队学习模式正在形成；4、知识管理在培训中的价值与作用日益凸显；5、体验互动式的学习方式成为课堂教学的主流；6、构建人人为师的内训师机制日显迫切；7、微课程的三种基本形式。第二部分、培训管理解......

站稳讲台：内训课程的敏捷开发与授课技能速成杭州：2026年11月13日

1.课程内容与课程目标不匹配，课程功能不清晰，无法满足提升绩效的期待2.授课技巧与学员期待不匹配，课堂效果枯燥乏味，无法激发学员学习热情3.个人修炼与岗位需求不匹配，表达能力与个人魅力有待提升，无法驾驭精彩呈现适用对象企业内训师、培训专员课程亮点1.用结构化的方法，快速开发出一批具有业务推广价值的课程2.掌握快捷的制作......

AI+结构化复盘与决策分析杭州：2026年11月13日

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。无论是管理、经营还是业务层面，都需要通过科学的复盘与决策分析来总结经验、优化流程、提升竞争力。然而，传统的复盘方式往往缺乏系统性和深度，难以真正转化为有效的决策支持。本课程旨在通过结构化复盘与科学决策分析工具+AI的辅助助力，帮助学员掌握高效复盘与决策的方法，......

可复制的人才培养方案班杭州：2026年11月13日

所有的管理难题，都聚焦在「人』的身上管理什么最难？100个人里99个人会告诉你：管人最难。大到处理合伙人冲突，小到激励员工，让团队建立默契。这些问题，管理经典著作中只有解释，但实际在工作过程中，却没有人教你怎么解决作为管理者，你会发现理论从来“对事不对人”，但现实中所有问题却都是人的问题。1、人......

英国国际行动学习协会——专业级促动师认证（ACF）杭州：2026年11月19日

企业各级管理者课程大纲一、行动学习起源、概念及价值1.行动学习——VUCA时代的培训革命2.行动学习模式VS传统培训模式：引导PK教导3.行动学习——组织变革与组织发展的推进器1)行动学习重塑经营模式2)行动学习赋能管理模式3)行动学习改变学习模式4.行动学习组织业绩倍增......

企业培训体系构建与培训管理实战杭州：2026年11月19日

对于培训管理者1、应用培训的价值链，把握培训价值链的关键环节，使培训价值最大化；2、在理念、制度、资源、运作等方面，建立、应用、完善高效的培训体系，使组织内部有培训氛围，有章法规则，有充足资源，有完善的培训运作机制；3、提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程；4......

员工培训内训课程

内训师讲授技巧与课程开发主讲：王老师

企业追求可持续发展的关键指标就是学习型组织的建立。学习型组织的建立基于自我超越、心智模式、团队学习、共同愿景和系统思考。组织层面：组织经验青黄不接，对组织的持续性发展带来障碍，内训师能够承接和传承组织继有效经验，并激发学员在此基础上进行创新与精进。团队共创：他山之石可以攻玉，经验的共享与交流能够有效促进创新，不同的培训......

内训师魅力呈现主讲：边老师

企事业单位专兼职从事人力资源管理、培训管理工作的管理者，企业培训师，包括但不限于企业培训师、HR总监、培训总监、HR经理、培训经理、培训主管、HR专员、培训专员、业务部门培训接口人等。学习收益：通过一天的学习，学员能够：1、掌握经典全感官理论，知道内训师需要做到扬长避短，照顾受众的全感官。2、针对全感官呈现要点，进行分......

培训体系建设与计划制定管理主讲：谢老师

培训很贵，不培训更贵。理念认知、课程研发、制度流程和费用预算等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。如何打造高效的培训操作程序？如何跟得上企业的发展和员工能力发展的需求？建立适合企业的培训体系是人力资源部门和管理者的重要任务。课程收益掌握培训体系构建模型掌握建立岗位和个人学习地图掌握培训计划与培训评估方法用培训......

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