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数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 杭州：2026年05月06日
第一部分 数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新管理体系3.管理模式创新:人力资源“三支柱”模式，HRBP与业务部门深度协同4.技术赋能创新:AI在HR多模块深度应用，搭建......
向HW学习：建立与战略目标一致的绩效管理体系 杭州：2026年05月15日
企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士课程收益理解经理人和管理者在促进战略与绩效连结方面提升；理解如何目标本质和设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性；理解如何与下属共同完成绩效辅导，确保过程管理到位；掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈；掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的面谈评......
企业绩效体系两天方案班 杭州：2026年05月29日
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效等。课程大纲第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效，没法做老好人4.绩效就是扣钱的......
基于战略的绩效体系设计实战训练营 杭州：2026年05月29日
战略年年定，为什么落不到部门、落不到岗位、落不到行动？绩效做了一堆，为什么只是走流程、打分、填表，不解决增长？目标分解下去，为什么上下不一致、横向不协同、责任没人扛？KPI 拍脑袋定，为什么员工不认可、考核不公平、激励没效果？流程制度一大堆，为什么执行打折扣、推诿扯皮多、内耗严重？只会考核打分，为什么没有复盘、没有改进......
预算和绩效管理一体化解读暨绩效评价实务与实践案例分析 杭州：2026年06月01日
《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》(中发〔2018]34号，以下简称“中发34号文”)明确提出力争用3-5年时问基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，实现预算和绩效管理一体化。这将促进绩效深度融入预算管理全过程，从而达到绩效为预算管理服务的目的，使预算真正成为有&ldq......
卓越绩效管理模式及激励型薪酬体系构建 杭州：2026年06月04日
2021 年国内一家权威机构调查发现：薪酬设计和绩效管理是企业人力资源管理工作中面临的两个最大难题。缺乏科学性和激励性的绩效管理模式，不但不能发挥员工的工作积极性，反而大大降低了员工对绩效的满意度，成为员工和老板心中永远的“痛”！很多企业都不同程度的面临以下困惑：本来想通过考核提高员工积极性，然......
大数据时代的绩效管理培训班 杭州：2026年06月04日
企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士课程背景您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；企业一直强调“Pay f......
人才战略——打造支撑绩效的人才经营 杭州：2026年06月05日
老板、人力资源总监、经理课程工具包1.人才战略的诊断工具图2.关键人才估值评价表课程亮点1.主线掌握：从一把手、执行官及管理团队角度探讨企业人才管理的一揽子解决思路，如人才标准的判断、人才引进及来源、人才快速地培养、人才的激励与保留策略；在多次课堂研讨的同时反思自身企业的打法，导师带动研讨、案例及痛点分析，提出企业难点......
绩效管理培训内训课程
情绪与压力管理技巧提升 主讲：赵老师
各个行业的竞争越来越激烈，在高竞争环境下，员工承担压力越来越大，过大的压力会造成了许多问题和困难：包括员工病假的增多、出勤率下、外界投诉不断增加；面对高压力而不懂得自我调节的方法，会使得大部分的员工工作满意度低。课程目的：通过本课程的学习，使学员了解压力的作用原理，洞悉压力对个体身心的不良影响，有效地区分良性压力与劣性......
房企绩效管理与有效激励 主讲：姚老师
绩效管理是企业老生常谈的话题，往往成了企业老板心中隐隐的痛。绩效考核是把双刃剑，运用得当，企业会所向披靡；运用不当，企业将“自废武功”！如何通过简单化绩效管理，使考核 “刀刀见肉”、“针针见血” ，同时根据考核结果进行有效激励，既便于操作，又保证效......
BSC基础篇 主讲：李老师
战略图卡开发人员课程背景一、平衡计分卡基本理论1.BSC的发展阶段三个发展阶段，从优秀思想到伟大理念2.BSC四个维度表明了价值创造过程3.BSC的四个平衡战略执行的核心要素4.BSC的五项原则案例分析：BSC实施成功的最佳实践5.四大保障二、新奥战略绩效管理体系1.战略绩效的基本理念战略导向、价值管理、绩效导向、能力......
