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企业目标与关键结果(OKR)管理 杭州:2025年06月20日
掌握OKR与KPI的区别掌握OKR的操作流程及实施方式掌握OKR导入的前提条件与配套机制提升绩效管理推行效果课程大纲:一、认识OKR1.从google看OKR发展历程2.什么是OKR案例分析:OKR与KPI有何区别案例分析:OKR变被动为主动二、掌握OKR1.OKR标准流程案例研讨:OKR的基本规则2.OKR的周......
向管理要绩效,企业运营成本精细化管理 杭州:2025年06月23日
模块一:成本管理概述一、企业运营管理概述1. 企业经营的目标2.企业经营业务的财务管理3.企业价值与风险管理二、企业运营成本1. 成本产生的诱因2.成本的对象与习性3.成本的方法与配置三、成本的构成和要素分析1. 成本概念,成本费用构成2. 成本的结构和要素分析3. 企业成本的类别与特点4. 企业获利性成本的内容5. ......
绩效面谈---复盘与纠偏 杭州:2025年06月26日
新晋升经理、主管核心内容:一、绩效目标的确定1.设定目标的原则2.目标分解--各层结果如何制定企业/部门/个人结果3.设定明确结果考核标准(kpi指标)4.与下属一起确定工作结果协议二、绩效反馈流程1.与下属探讨结果达成情况结果是否达成取得的成就关键事件是什么2.存在的问题反馈强化优势真诚指出对方优劣势客观评价当前存在......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策:企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 杭州:2025年07月08日
各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人;律师事务所律师、企业法律顾问;法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部(处)、劳资部(处)、行政办公室、财务部(处),各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......
绩效考核、人力成本分析与薪酬控制 杭州:2025年07月12日
课程以原华强、华为、凯仕琳(德资)等多家中外大型企业担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务的王奇珍先生近二十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验,从国内企业所面临的实际问题出发,通过华为等各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,从绩效考核标准设定、绩效考核操作、人力成本分析、薪酬调整及面谈技巧的原理与工......
薪酬体系建设与管理 杭州:2025年07月15日
发钱是企业的“大事件”不发钱大家没动力,多发钱大家讲条件! 钱发早了没作用,钱发晚了副作用! 钱发给张三,李四抱怨,发给李四大家抱怨!发钱的事,怎么就这么难!参加本课程,不但可以解决企业发钱的“大事件”,还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器!课程收益:1. 掌握设......
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 杭州:2025年07月17日
在这个移动互联网时代,媒体天天宣传各种个样的颠覆,很多企业都会产生互联网焦虑,以往的管理经验、以往的制度流程,在未来还能适合吗?其实,人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害,光明与阴暗并存这些人的特质,短期内不会改变,这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 杭州:2025年07月23日
人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本,国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末,最重要的一个政策通知,也许没有之一。之所以这么讲,一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本,历史上从未有过。政策无小事,国家提供统一的模板,帮助企业规范化用工,这背后所传达的信息,意味......
绩效管理培训内训课程
如何运用薪晋考系统化建设激发员工新动能 主讲:王老师
掌握绩效管理如何实现企业与员工共赢;绩效管理的两考核、三量化掌握薪酬管理如何实现企业与员工互利,薪酬设计的两板块、三构成和八步核算掌握晋升管理如何实现企业与员工同享,晋升机制设计的两方向一标准;增进绩效应用效果,让员工满意,让企业成长提升员工积极性及在企业的服务时间和贡献量,降低优秀者主动流失率激发团队源动力,提升团队......
战略绩效管理评估与改进 主讲:孟老师
绩效管理在中外企业内部运营管理过程中的重要性有目共睹。近几年“降本增效”成为很多企业生存发展的重要途径。高效绩效管理不仅可以提高员工的工作效率,优化资源配置,建立良好的企业文化,还可以帮助企业提高整个组织效率,支持战略目标落地。但很多公司把降低管理成本、销售成本、甚至会议时间成本纳入改进范围,忽......
AI时代的战略解码与绩效落地 主讲:穆老师
在数字化与全球化双重浪潮的冲击下,企业战略管理正面临“知行断层”的严峻考验。当VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)成为商业常态,传统战略管理工具逐渐暴露出“战略在天上飞、执行在地上爬”的困境——据麦肯锡研究显示,仅32%的企业能有效将战略转化为员工......