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"教练式"全面绩效管理体系设计 杭州：2025年11月06日
第一天 (上午9：00－12：00 下午13：30－16：30)第一模块 绩效管理管理体建设的基础----岗位分析一、理解岗位分析二、岗位分析的方法1）调查问卷法2）访谈法3）观察法4）工作日志法三、岗位分析的工作步骤四、岗位分析的内容1．明确岗位的基本信息2.依据岗位的核心价值确定岗位的关键职责3.依据流程及系统的思......
年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理 杭州：2025年11月15日
该课程实用性非常强，旨在使学员掌握绩效管理方案的设计流程与绩效管理制度的设计方案，掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧，掌握绩效与激励的密切关系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整、薪酬预测中的原理和工具。第一部分 企业年终绩效考评管理一、绩效管理在人力资源管理中的地位......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 杭州：2025年11月26日
各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员等课程大纲第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”&ldqu......
如何用绩效管理提升部门业绩 杭州：2025年11月28日
管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为：取得成果的人。可见，企业管理的核心就是人力资源管理，人力资源管理的核心就是绩效管理。长久以来，关于人力资源管理这项具体工作的归属分工问题，始终困扰着企业老总、人力资源部、以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责？企业的各层级管理者在人力资源管理方面应该扮......
增量绩效模式 杭州：2025年12月05日
总经理、人力总监、各部门经理、绩效主管课程亮点1.让学员发生思维转变，从“被动目标考核”到“主动承担增量”。2.理清企业增长发展目标路径，建立全员增量绩效指标。3.运用实操落地的绩效系统方法和工具，从市场、产品、人效、管理等路径建立企业增量可持续性模式和实操流程4.实现企......
绩效管理体系建立实战训练 苏州：2025年11月12日
HR管理人员，绩效与薪酬规划人员，中高层主管；要求学员对课题相关模块有实际的操作经验和理论基础。课程大纲第一单元 绩效管理一、绩效管理与企业发展1. 绩效管理的用途2. 绩效管理的目的3. 绩效考评与绩效管理的差异二、影响绩效的因素分析1. 从组织管理层面2. 目标、组织、职位、流程、文化3. 从员工个人层面：能力、态......
工厂KPI管理体系优化 苏州：2025年11月20日
第一天第一部分：KPI 的确立和有效分解一、 KPI 管理的概论1. 理想工厂的 KPI 管理样貌2. KPI 管理体系和精益/六西格玛管理的关系3. 央企/外企/民企的管理注意点二、 KPI 指标的确立1. KPI 的确立原则2. 指标库及常用指标的理解及适用场合3. 工厂高阶管理层的 KPI 选定与定义三、 KPI......
咨询式卓越绩效管理模式构建训练营 苏州：2025年11月22日
管理大师彼得.德鲁克说：企业的一切活动都是为了提升企业的绩效。一套完善的绩效管理模式，能让您的企业或部门轻松地增长数倍绩效，促使您的企业效率从事倍功半变为事半功倍。然而，很多企业在绩效管理的道路上却走的举步维艰。正如世界第一 CEO 杰克.韦尔奇所说：“绩效管理是世界级的难题，真正成功实施绩效管理的企业不到......
绩效管理培训内训课程
达成目标的桥梁——实用性绩效管理体系与操作技能实景训练 主讲：伊老师
1、摒弃传统的旧观念，树立全新的绩效观，正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务操作等方面的重要意义，为绩效管理明确方向；2、化解部门壁垒，跳出部门“自留地”，用全局眼光理解企业的经营管理目标，避免绩效考核与企业经营两张皮；3、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和整改方向，......
绩效导向的KPI设定与应用 主讲：李老师
1、明确绩效管理及KPI的核心思想及应用2、掌握绩效管理运行的基本流程3、现场演练KPI设置、取样、计算和分析4、学会应用KPI激励团队创新工作5、掌握如何通过KPI跟踪和管控进程，提高企业效率【授课方式】讲授＋案例分析＋实践演练＋互动交流＋咨询指导【课程特色】1、系统：课程涵盖了绩效管理中各个重点和难点2、简单：没有......
《新时期医院绩效与PDCA循环管理工具应用提升--现代医院中层管理者能力提升专题培训》 主讲：谢老师
* 为新晋升科室管理者找准工作方向及方法* 重新认知岗位与职业，提升岗位认知与认同感* 提升科室管理理念，加强日常管理效能* 如何把碎片化管理理论方法转化为系统化* 用好绩效管理与PDCA循环工具，让管理简单化，系统化* ……〖课程对象〗* 医院中高层干部* 医院新晋升干部〖课程特点〗* 高......
