杭州绩效管理培训

杭州绩效管理培训公开课

如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长杭州：2026年06月26日

1.有深度：理清OKR底层逻辑，清楚“做法”背后的“思考”2.可套用：提供思考框架、操作要点与实践案例，可以直接拿来使用3.重实战：设计大量结合真实业务场景的练习，点评辅导深化应用课程大纲一、OKR认知1.OKR系统模型认知2.OKR结构化形式：以终为始【案例，应用提示】......

轻松搞定绩效薪酬设计杭州：2026年06月26日

第一部分薪酬设计概论一、员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题二、企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情三、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况四、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗？——按照技能还是按照业绩定......

向华为学习——绩效辅导与面谈技巧杭州：2026年06月26日

人力资源总监、经理、绩效专员培训目标1.掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧2.掌握绩效评估面谈的工具，使员工接受评估结果3.学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术4.学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法课程大纲一、绩效管理与绩效面谈二、为什么有必要进行绩效面谈？三、绩效面谈的技能技巧1)角色转换2)面......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班杭州：2026年06月26日

人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。人才是国有企业实现高质量发展的根本保障和动力来源，是最活跃的先进生产力。新一轮国有企业改革深化提升行动中,国有企业加快构建现代化组织体系与人力资源管理体系，营造良好的人才发展氛围与机制，做好人才工作，提高人才素质、优化人......

绩效设计关键实践杭州：2026年06月26日

企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多HR并没有掌握战略分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效结果对人员进行提升和改进了。那么，如何进行战略分解？绩......

新产品研发及技术人员绩效管理杭州：2026年07月02日

作为企业高层领导、研发经理、人力资源经理，在工作中，您是否经常遇到以下问题，并为之而困扰：1.如何通过绩效管理的方法引导研发和技术人员为公司市场目标的达成而努力？2.研发体系和技术工作是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3.绩......

企业目标与关键结果（OKR）管理杭州：2026年07月10日

Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。但现实中，对于OKR或去KPI化，企业应如何选择？OKR到底是什么？OKR要如何操作？实施O......

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同杭州：2026年07月16日

问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业绩挂钩6、绩效激励如何与加薪挂钩7、绩效是要激励一小部分，还是要激励大多数b ......

绩效管理培训内训课程

绩效管理与绩效改进主讲：刘老师

在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：1、员工不理解绩效管理，认为绩效管理只是扣工资。2、企业推行绩效管理困难重重，总是遇到很多障碍，不知道如何推广。3、绩效管理成为了监督和惩罚的工具，成了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触。4、员工只做要考核的工作，其它工作就不管了。5、如何对战略目标进行有效分解？......

十步轻松制定KPI体系主讲：卢老师

企业中各层级管理者、各业务单元负责人及关键员工课程大纲：第一部分认知KPI绩效指标体系何谓KPI的绩效管理指标如何构建KPI绩效指标体系（纵向、横向）构建KPI绩效指标的误区互动讨论：如何构建基于SMART原则的绩效指标体系第二部分制定KPI体系的十个步骤第一步：确定年度绩效目标确定公司年度绩效目标确定部门年度绩......

学华为拿结果——构建责任结果导向的绩效管理训战营主讲：冯老师

1.提高各级管理者和员工对绩效管理必要性的认识；2.掌握企业在推行绩效管理中破除阻力的思路和方法；3.掌握企业制定绩效指标的方法和工具；4.掌握基于BSC的KPI指标设计方法；5.会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型；6.掌握如何打破平均主义和大锅饭现象；7.掌握提高员工执行力的思路和方法；8.掌握更高效的绩效面谈技巧......

......更多内训课程