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不确定性时代新绩效管理——OKR敏捷绩效管理 杭州：2025年08月06日
了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法训练有效持续的绩效反馈与教练技巧学会运用绩效奖励与薪酬激励员工理解认可与激励对员工绩效的影响度掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平课程大纲：模块1：传统绩效管理的挑战与困惑1.传统绩效管理模型2.传统绩效管理挑战与困惑3.打分与......
向华为学绩效管理：战略视角下的绩效管理 杭州：2025年08月08日
HRBP、HRD、部门负责人、中层干部课程大纲第一章 新时代下企业绩效管理的模式转变1.企业为什么要实施绩效管理？（熵增VS熵减）2.企业发展阶段与组织绩效管理的演变3.新时代背景下绩效管理的主流模式有哪些？4.绩效管理到底该如何导向？5.实施绩效管理的核心目的是什么？6.绩效管理的“能”与&l......
绩效考核暨KPI+BSC实战班 杭州：2025年08月08日
前言：推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么不......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 杭州：2025年08月08日
深化国有企业改革，适应社会主义市场经济体制的迫切需要，优化经理层与骨干人员的差异化薪酬分配体系，提高核心人员工作积极性，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业差异化薪酬绩效方案与操......
国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 杭州：2025年08月22日
各级政府机关事业单位人力劳资部门，国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员，各地方人力资源服务机构等课程大纲：(一)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革1、国有企业薪酬体系改革的政策解读2、国有企业人才流动机制的建立与完善3、绩效管理的......
向HW学习：建立与战略目标一致的绩效管理体系 杭州：2025年08月22日
企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士课程收益理解经理人和管理者在促进战略与绩效连结方面提升；理解如何目标本质和设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性；理解如何与下属共同完成绩效辅导，确保过程管理到位；掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈；掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的面谈评......
“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计 杭州：2025年08月23日
1、教练式培训，打破传统的培训模式，以教练式培训为主导，便于参与培训者培训后实操，将所学转化到工作中。2、以讲师咨询的视角讲授，以模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的实际操作能力。3、参训者课程现场依据讲师所讲内容以本企业为对象进行模拟训练，并将全面绩效管理工具的实操方法应用到企业中。4、每一部分内容均为独立模......
向华为学习：增量绩效设计与落地 杭州：2025年08月27日
董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！课程内容：第一天上午第一部分：【绩效帝国：华为的绩效激励体系】1、华为业绩增长方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：......
绩效管理培训内训课程
结果导向的绩效管理及目标达成 主讲：李老师
近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核理念。那么企业到底如何将绩效管理做到实......
目标管理与绩效改进工作坊 主讲：张老师
在实际的绩效管理工作中，业务经理遇到的核心问题是：不了解目标管理的精髓；不知道如何找到部门目标的关键性驱动目标；不知道如何部门目标如何分解成员工目标和关键成果；不了解如何在目标分解后，跟员工进行目标沟通；不了解如何进行教练式绩效面谈和绩效改进。通过学习《目标管理与绩效改进工作坊》课程，帮助业务管理者深度理解目标系统和目......
化培训为绩效 主讲：张老师
在当今竞争激烈的商业环境中，企业投入大量资源开展培训，期望提升员工能力与绩效，进而增强企业竞争力。然而，不少企业发现培训与实际绩效提升之间存在脱节现象，培训效果难以转化为实际工作成果。如何将培训切实转化为可衡量的绩效，成为企业人力资源管理与培训部门面临的关键挑战。培训管理岗位是企业在落实与实施培训工作的中流砥柱，对培训......
