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举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 杭州：2024年04月26日
各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、行政人事部、综合部、劳资部、薪酬主管(专员)、绩效考核主管(专员)、各类相关薪酬工资管理人员等。课程大纲第一部分：国家最新收入分配政策解读（一）国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读，重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配......
国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 杭州：2024年05月09日
国企主管部门领导、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)劳资部门等。课程大纲：导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人......
企业绩效考核与薪酬体系设计 杭州：2024年05月17日
企业绩效体系两天方案班大纲（2天）：第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效，没法做老好人4.绩效就是扣钱的二、制度设计问题；1.绩效排名与传统......
岗位分析与薪酬设计管理 杭州：2024年05月19日
hr的痛点:招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑……薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去……企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样……营销人员采用提成制，结果根本无法跨区域调动人…&hel......
《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬设计、绩效管理方案设计 杭州：2024年05月29日
各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、财务部、人事部、行政办公室、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类相关管理人员等。课程大纲第一部分：《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨1.16号文制定的背景、改革思路、基本原则和四个主要框架2.16号文的核心思想，对市场......
卓越绩效管理模式及激励型薪酬体系构建 杭州：2024年05月30日
第一讲：绩效管理概念导入1、绩效考核的三笑（企业、干部、员工）2、绩效考核与绩效管理的区别3、什么是卓越绩效管理4、绩效=能力×意愿×环境5、基于情景领导的绩效管理6、案例讨论：谁的错？（案例讨论）7、绩效考核职责分工8、绩效考核的内容KPI（关键绩效指标）GS（关键任务指标）KCI（关键努力素......
现代企业薪酬设计及福利发放的节税技巧 杭州：2024年05月30日
企业董事长、总经理、财务总监、财务经理、税务经理、主办会计、人力总监、人力经理、薪酬绩效管理人员、会计师事务所、税务师事务所相关人员等。核心内容（包含但不限于以下内容）一、税制改革对企业及个人财富观的挑战及应对（一）国家公布的六项税制改革所带来的影响（二）国家今后税改方面所涉及的税种及所带来的影响遗产税、个税及社保税（......
后疫情时代--薪酬绩效设计方案 杭州：2024年05月31日
一、VUCA时代，看企业战略到薪酬绩效设计1.VUCA时代特点2.VUVA时代下的企业战略规划3.VUVA时代下的薪酬绩效设计特点4.案例分析：企业不同战略模式下的薪酬绩效设计二、后疫情时代，看企业战略到薪酬绩效设计1.从企业现状及未来经营，规划薪酬绩效战略2.从年度工作目标，设计薪酬绩效体系三、薪酬篇：后疫情时代的薪......
薪酬管理培训内训课程
计件工资改革和咨询训练 主讲：凡老师
公司高层领导，经理，主管，工程师，人力资源，品质，生产管理人【课程目标】：1．掌握标准工时和工时测量方法2．掌握生产线平衡，改善的方法原理3．工业工程 和改善的基本知识4．通过薪酬设计来提升员工的工作效率5．如何使企业，员工，社会，达到多赢6．破解基层员工计件型薪酬设计难题7．让企业管理者清晰工人工资、员工积极性如何结......
教练式绩效面谈与管理沟通 主讲：张老师
企业管理中，沟通无处不在，愿景、使命、战略、文化以及工作的计划、执行、检查、改善，员工的激励与辅导、客户的维护与开发等等都离不开沟通。说得极端一点，管理就是一种沟通。但是，沟通的有效性直接决定了最终的效果。而面对工作中与领导、客户、同事以及组织中的每一个人的沟通过程中，客户有抵触，无法形成业务推进；同事及下属不配合，办......
高管薪酬绩效实战训练营 主讲：伍老师
掌握薪酬、绩效管理的两个领域的全景和最新国际实践能应用方法和工具优化自身企业的薪酬和绩效管理体系【课程特色】国际最新理论实践、实战性强、学以致用【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程大纲】一、你带领的是高绩效团队吗？（一）团队超预期完成目标就是高绩效团队吗？ 案例分享（二）高......
