杭州薪酬管理培训

杭州薪酬管理培训公开课

数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 杭州：2026年05月06日

第一部分 数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新管理体系3.管理模式创新:人力资源“三支柱”模式，HRBP与业务部门深度协同4.技术赋能创新:AI在HR多模块深度应用，搭建......

举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 杭州：2026年05月08日

国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。2019年国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号)，对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改革, 这些......

激励性薪酬体系设计（周潮） 杭州：2026年05月08日

1.体系框架搭建2.管理思路梳理3.操作工具介绍4.典型案例分享5.解决方案研讨课程大纲一、薪酬理念与薪酬战略1.揭开薪酬管理的面纱2.薪酬的结构及权变因素3.薪酬管理的基本原则二、薪酬设计八步骤1.现状分析，内部诊断1)目标与现状分析2)内部公平性分析3)外部公平性分析4)激励性分析5)经济性分析2.制订薪酬策略1)......

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 杭州：2026年05月14日

国企主管部门领导、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)劳资部门等。课程大纲：导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人......

十五五规划下国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度操作实务专题培训班 杭州：2026年05月20日

第一部分：国有企业工资收入分配制度改革最新政策要点解读及经典案例分析第二部分：国有企业工资总额预算管理操作实务1、国有企业工资总额预算基数的确定和调整：逐年调整的两种方法；规划调整的四种方法2、国有企业工资总额联动指标的分类确定：结合企业功能定位、所属行业、发展阶段、规模大小、经营定位等综合确定3、国有企业工资总额预算......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 杭州：2026年06月01日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......

卓越绩效管理模式及激励型薪酬体系构建 杭州：2026年06月04日

企业高层管理人员、人力资源经理/主管、薪酬绩效经理/主管及HR从业人员等课程大纲第一讲：绩效管理概念导入1、绩效考核的三笑（企业、干部、员工）2、绩效考核与绩效管理的区别3、什么是卓越绩效管理4、绩效=能力×意愿×环境5、基于情景领导的绩效管理6、案例讨论：谁的错？（案例讨论）7、绩效考核职责分......

薪酬设计与全周期人才激励 杭州：2026年06月05日

企业痛点1.员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？2.工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？3.人工成本越来越高，如何控制人工成本？4.企业利润越来越低，如何实现公司利润？5.企业薪酬应该如何设计？6.如何通过科学的体系整体提升员工能力，如何有效激励员工，保持员工的工作积极性，如何使公司的薪酬投入获得最大的绩效回报？适用对......

薪酬管理培训内训课程

现代企业薪酬激励体系设计 主讲：彭老师

一、薪酬定义与薪酬的分类工资与奖金的法律概念薪酬分类：直接与间接薪酬企业不同发展阶段的薪酬设计重点二、企业激励机制设计的关键机制的定义与分类激励机制的核心影响因素如何提高激励机制的有效性三、薪酬定位与现状分析薪酬定位的核心薪酬外部公平性分析案例分析：某集团各层级薪酬外部公司性分析薪酬内部公平性分析：回归拟合度案例分析：......

企业薪酬设计 主讲：丘老师

第一部分：企业人力资源管理各环境与薪酬的关系 人力资源的获取 —— 岗位职责、岗位规范、任职条件，薪酬与岗位的重要性； 人力资源的保持 —— 保持工作积极性，保持安全与健康的工作环境：奖金的作用，福利与津贴； 员工的发展问题 —— 职业生涯规划，薪......

有效激励：非物质手段激励团队的方法策略 主讲：穆老师

一、什么是全面薪酬激励？1、狭义的薪酬和广义的薪酬2、我们付出的都是成本，我们收获的都是报酬3、钱很重要，但钱绝不是唯一重要的4、全面薪酬的分类和举例5、货币性报酬和非货币性报酬一样重要！6、我们满意的报酬一定是结构化的二、精细化利用货币性薪酬1、资源的价值在于实现工作目标2、如何用有限的货币实现最大化的资源效用？3、......

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