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以激励为导向的落地式薪酬体系构建 杭州:2025年06月20日
1.掌握薪酬的结构及权变因素2.掌握薪酬设计八步骤3.了解薪酬管理中的劳动用工风险防范与应对课程大纲 Outline一、薪酬理念与薪酬战略4.揭开薪酬管理的面纱5.薪酬的结构及权变因素6.薪酬管理的基本原则二、薪酬设计八步骤1.现状分析,内部诊断1)目标与现状分析2)内部公平性分析3)外部公平性分析4)激励性分析5)经......
向管理要绩效,企业运营成本精细化管理 杭州:2025年06月23日
成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。现代企业的竞争日趋激烈,随之而来的是,国内企业面临前所未有的成本上涨压力:原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!企业对成本管控的要求越来越高,您是否也面对这些困扰?- 成本居高不下,企业利润空间在哪里?- 管理者想进行成本管理却不知从哪里下手?- ......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策:企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 杭州:2025年07月08日
此次课程以实战落地为抓手,深入解析政策变动,精准把握政策适用范围,重点探讨企业运营的体系落地与优化策略。通过系统化的学习与实践指导,力求使学员能够全面掌握应对策略,有效提升管理效能与决策质量。主要着力解决以下问题:1. 深入解读当前劳动法律法规关于延迟退休等方面的最新规定;2. 深入解读末等调整不胜任退出机制的最新规定......
绩效考核、人力成本分析与薪酬控制 杭州:2025年07月12日
企业的核心竞争力是由人决定的。很多成功企业的CEO都说过,他们企业的成功是因为他们的人才。要想让企业的员工都成为企业的人才,绩效管理是一个重要环节。所有成功企业都建立了绩效考核体系,拥有一套优秀的绩效考核制度。 《绩效考核》是人才管理制胜的法宝。.....物价指数上升、各类人才的缺乏与竞争,致使人力成本越来越高&hel......
薪酬体系建设与管理 杭州:2025年07月15日
发钱是企业的“大事件”不发钱大家没动力,多发钱大家讲条件! 钱发早了没作用,钱发晚了副作用! 钱发给张三,李四抱怨,发给李四大家抱怨!发钱的事,怎么就这么难!参加本课程,不但可以解决企业发钱的“大事件”,还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器!课程收益:1. 掌握设......
薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计 杭州:2025年07月19日
在最近咨询与培训的企业当中,在新的环境下,如何降本增效与有效的激励员工,成为大多数企业所面临的问题。课程围绕如何降本增效、如何设计不同职位的激励方案、如何有效的分析薪酬数据并对决策提供支持展开。课程第一部分围绕营销、生产、研发、职能类岗位如何有效的进行激励展开,同时,讲解了一些新的激励模式,如:增量绩效、业绩对赌、赛马......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 杭州:2025年07月23日
(一)各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。(二)各有关企事业单位人力资源部(处)、党群工作部、综合管理部、人事部(处)、劳资部(处)、行政办公室、财务部(处)、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。(三)各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。(四......
薪酬绩效体系设计:成本预算和指标优化 杭州:2025年07月25日
1.学员通过课程学习,提升了对薪酬绩效设计的了解与认知,从而加强了薪酬绩效与公司战略、工作目标的紧密性。2.学员通过课程学习,更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具体方法。3.学员通过课程学习,学会了3种不同关键场景时,绩效目标优化提取的有效方法。课程工具包1.《成本预算有效分配规......
薪酬管理培训内训课程
量利而行——薪酬体系设计与管理 主讲:付老师
● 系统学习薪酬体系设计与管理的理论;● 掌握薪酬设计和管理的工具;● 研究解决企业常见薪酬问题的对策,形成本企业薪酬体系改善的初步方案。课程对象:人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管课程大纲导入一:企业常见的10个薪酬问题1. 缺乏明确的付薪哲学2. 外部竞争性劣势3. 内部公平性问题4. 缺乏基于绩效的弹......
宽带薪酬设计与落地 主讲:王老师
● 掌握宽带薪酬体系设计的四大原则● 掌握宽带薪酬职级设计的步骤与方法—岗位评价● 掌握如何设计宽带薪酬的结构,薪等/宽幅/级差的设计● 学习从窄带薪酬转换到宽带薪酬及做薪酬决策● 变动奖金及福利的设计方法,让企业与员工共赢课程对象:HRBP,人力资源总监,HR经理,HR主管及企业中高管等课程方式:课程讲授......
社保个税新政下的人力成本与风险管控 主讲:卢老师
了解企业面临的社保个税问题及不合规给企业带来的风险理解及应用个人所得税法修改关键点及操作,把握实务要点掌握新背景下的人力成本筹划思路及控制用工风险全面了解劳动用工过程中的各类风险点准确掌握劳动用工风险点的预防与控制技巧熟练掌握新时代下企业人事管理工作特点与方法受众对象:公司各层级管理者、人力资源管理者、薪酬与员工关系管......