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企业劳资法务实用指导方针 杭州：2026年06月18日
一、互联网与新媒体对企业用工管理的影响1.互联网对人力资源管理的渗透体现在哪些方面？2.互联网对传统劳动关系有怎样的影响与冲击？3.电子证据有哪些？法律定位是怎样的？4.电子证据对企业日常用工有何具体影响？5.如何处理网络监控与员工隐私权管理的关系？6.如何处理网络监控与商业秘密保护的关系？7.如何在用工管理中正确使用......
企业员工关系管理与法律风险防范 杭州：2026年06月26日
一、员工招聘录用与入职管理1、企业员工招聘制度撰写与风险控制2、招聘前用人单位如何设计录用条件3、招聘广告、员工入职登记表的设计要求要点4、劳动合同与招聘启事、录用通知的法律关系5、如何防范劳动者的“应聘欺诈”6、入职环节法律风险防范建议7、对应聘人员审查内容及可能存在的法律风险一览表案例1：单......
最新<民法典>下的劳动合同管理 杭州：2026年06月27日
前言《民法典》与《劳动合同法》的竞合1.《民法典》于2021年1月1日起施行，相关9法同时废止2.安然无恙的《劳动法》、《劳动合同法》与《民法典》是什么关系3.《民法典》实施后《劳动合同法》的司法实践一、劳动法律主体的适用范围1.居民委员会、村民委员会等基层群众性自治组织是否具有法人资格2.劳动者的就业年龄问题3.员工......
新司法解释下用工风险应对策略 杭州：2026年07月10日
企业用工：站在合规管理的十字路口1.司法解释（二）的出台背景与核心价值2.未签劳动合同一定要赔偿双倍工资差额吗？3.混同用工难题4.员工自愿放弃社保后，企业是否无需承担社保缴纳义务5.社保最多可以追缴多少年？社保补缴还要交滞纳金吗？6.连续签订两次固定期限合同后，企业可以终止劳动合同吗？如果续签是不是一定要签订无固定期......
社保新规与用工风险双重点应对策略 杭州：2026年07月17日
· 懂政策守底线：吃透社保政策风向，树立合规经营思维，把握社保筹划进阶逻辑。· 合规降本增效：掌握四维筹划方法论及 35 种实战方案，通过用工重构、薪酬优化、合作模式升级，合法降低社保及人力成本。· 全流程风控：覆盖招聘、合同、试用期、工时加班、休假、调岗降薪、绩效工伤、工资个......
HR法务实控20个工具课研修班 杭州：2026年07月24日
HR、工会、财务、经营企划风险管理部等相关人员课程大纲：序HR必知2020-2023新法新规解读（2021.1.1）《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》（2021.7.1）《电子劳动合同订立指引》（2021.7.16）《人社部、最高院等8部门关于维护新就业形态劳动者劳动保障权益的指导意见》（20......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 杭州：2026年07月28日
2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施，企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势，提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力，我中心特举办“应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪......
《实施弹性退休制度暂行办法》解读、劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试高级培训班 杭州：2026年07月28日
1、劳动争议（1）劳动仲裁、一二审程梳理（2）8类证据规则及举证指引（3）时效解读 （4）劳动争议调解的方法2、招聘（1）招聘权的界定（2）入职审查内容、背景调查（3）录取通知书（4）招聘广告的法律风险3、劳动合同的订立（1）订立劳动合同主体风险识别（2）3种劳动合同类型的选择（3）劳动合同的9个必备条款（4）续订劳动......
劳动关系管理培训内训课程
新劳动法应对措施与和谐员工关系的建立 主讲：郑老师
人力资源管理人员、企业中高层管理者课程大纲：第一单元 现代企业的员工关系什么是员工关系？员工关系管理的范畴如何建立和谐的员工关系？企业的社会责任及对外形象的宣传企业与媒体的关系及对外形象维护案例：富士康如何处理员工“跳楼事件”？第二单元 试用期与劳动纪律求职资料与背景调查案例：证件、担保、押金的......
新时代下工会在企业管理中正确的地位与作用 主讲：李老师
新时代背景下，企业要想更好的适应变幻莫测的市场经济环境，在日益激烈的竞争环境中占据优势地位，就要加强工会工作的发展，建立有效的工会制度。工会组织要协调好企业的各个部门，在党组织的领导下，把握好企业各个部门的发展方向，将企业员工凝聚在一起，宣传好党中央下达的各种任务和政策。此外，工会组织还要处理好各个部门存在的问题，调节......
员工离职面谈与离职数据分析 主讲：杨老师
企业HR从业者、一线业务负责人【课程大纲】第一部分：员工离职面谈概念和意义1.员工离职面谈概念现场讨论1：为什么要做离职面谈？通过离职面谈，HR的行动计划是？1）何为员工离职面谈？2）所有员工都需要做离职面谈吗？2.员工离职面谈的意义1)员工离职面谈核心成果—制度、流程、考核激励2)离职面谈6要、6不要3)......
