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关于举办“《劳动合同法》修改权威解读与人力资源法律风险控制实务高级研讨会”的通知 杭州：2026年02月06日
第一部分：《劳动合同法修正案》修改重点和具体内容权威解读1．《劳动合同法》修改的背景和重点2．立法主要规范劳务派遣的哪些内容3．什么样的劳务派遣将被认定为违法派遣4．劳务派遣机构设立条件如何调整5．企业使用劳务派遣需要符合什么条件6．劳务派遣单位和用工单位会承担哪些法律责任7．临时性、替代性、短期性岗位如何划分和认定8......
HR（人力资源）必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析 杭州：2026年04月02日
企业中基层管理者、人力资源管理从业者、企业法务；【课程大纲】第一部分：在职篇一、员工违纪（一）员工违纪的一般界定1、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?怎样理解“严重违反用人单位的劳动纪律”？2、对于违纪员工，应该在什么时间内处理？3、如何在规章制度中描述&ldquo......
新法新规下延迟退休、病残津贴、调岗待岗、工资薪酬、违纪处理、裁员解雇等深度解读与典型劳动争议案例分析高级培训班 杭州：2026年04月09日
专题一：新法新规下弹性退休深度解读1、弹性退休出台及实施背景解读2、新规实施后法定退休年龄和弹性退休年龄如何界定？“退休年龄”变在哪里？3、新规实施后男、女职工延迟到多少岁退休？4、女职工如何判断原法定退休年龄？判断标准是什么？5、如何区分女工人还是女干部？如何避免女职工因退休年龄所引发的纠纷？......
病假、三期及工伤等疑难问题应对及风险控制 苏州：2026年04月01日
➢ 总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管课程大纲一 典型争议案例及审理口径1 特殊疾病直接享受 24 个月医疗期？2 未及时提交病假证明能否认定为旷工？3 员工能否拒绝到指定医院复查4 超过退休年龄也可享受工伤保险待遇？二 病假、“三期”、工伤等管理常见误区1 医疗期、“三......
三期、病假、工伤、外籍、派遣、外包、实习、退休反聘等特殊群体用工管理指引与案例精解 苏州：2026年04月29日
在传统标准劳动关系领域，三期、病假、工伤员工的劳动合同订立、履行、变更、解除终止与一般员工有何不同？公司能否限制产前检查次数？哺乳假单位可以不批吗？异地用工延长生育假按照何地标准执行？员工小病大养、工伤员工小伤大养怎么办？如何与三期、医疗期、停工留薪期内的员工协商解除合同？其合同解除终止有哪些特殊注意事项？此外，外籍员......
2025年国有企业人力资源管理创新、深化工资决定机制改革、普遍推行末等调整和不胜任退出、深入推进企业组织变革实务研修班 宁波：2026年04月16日
中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程大纲：(一)国有企业组织人力资源管理模式创新1.新形势下国有企业组织人力资源管理面临的挑战;2.人力资源管理的发展及创新趋势;3.国有企业的组织人力资源的四......
突发性劳资事件的预警与应急处置 上海：2026年02月03日
1. 针对常见群体事件的成因有所了解以免重蹈覆辙2.确定场控方案及公共资源协调方案的优先级3.把握群体性沟通谈判技巧、实现逐个击破4.了解群体性事件处置中的禁忌，以免火上浇油课程大纲一、管理层必须了解的劳动法基本原则（一）用人单位的“弱势”地位1.生产经营冲击2.商誉损失3.违法解除风险（二）意......
企业员工手册（规章/惩处制度）的制定误区与风险防范 上海：2026年02月04日
一、企业规章制度制定理念常见误区（一）规章制度与员工手册混同化员工手册与"八大项"规章制度员工手册与"普法宣传手册"员工手册、规章制度与不成文惯例（二）全球政策未能本地化跨国公司的"一体化"政策全球政策的"水土不服"全球政策未能合规遵守的风......
劳动关系管理培训内训课程
企业用工风险与防控实操 主讲：徐老师
企业管理人员、主管、后备干部、HR人员培训形式:案例引导：大量实用案例，引导学员分析，提升知识认知；知识技能提炼：在整个课程设计过程中，力求以精炼的话语来总结培训管理者所需要掌握的技能。案例分享体验：通过案例分享，力求让学员从实际事例中学习解决问题的方法。课程大纲第一部分：劳动合同法及其实施条例赋予企业与劳动者什么样的......
如何有效开展员工关系管理 主讲：卢老师
深入理解新时代下员工关系管理工作掌握如何全方位构建员工关系管理工作体系掌握开展员工关系管理工作的方法、流程与技巧掌握员工关怀工作的体系、方法与流程课程纲要第一章 正确认识员工关系管理价值第一节 何谓员工关系与员工关系管理第二节 员工关系管理的主要职责及其内容第三节 员工关系管理的价值与意义实战演练：如何成为一名合格的员......
破局与重构—组织瘦身与法律风控全案 主讲：穆老师
人力资源管理者、相关管理者【课程大纲】模块一：人员优化方式与谈判技巧一、常规人员优化形式分类1. 自然减员定义：通过冻结编制等方式，利用员工主动离职（退休、辞职）实现人员总量减少。适用场景：业务收缩但无需紧急调整；配合长期组织架构转型优点：法律风险低，员工抵触小；避免大规模补偿金支出缺点：周期长（通常需1-3年）；无法......
