杭州销售培训

杭州销售培训公开课

卓越顾问式销售技巧 杭州：2026年03月24日

建立深度信任:学习在销售中与客户建立长期稳固信任关系的方法，赢得客户认可，为持续合作奠基。增强策略规划:了解销售六大过程，更好地进行销售策略规划，提高销售效率和质量培养专业心态:学习在销售压力下保持积极、自信、专业的心态，更好地应对挑战，提升销售韧性和稳定性。提升沟通技巧:掌握多样实用销售沟通技巧，能针对不同场景和客户......

向华为学：营销流程（LTC）业务实践 杭州：2026年03月27日

导论：华为营销体系能力构建的发展历程一、管理体系流程化建设概述1、从业界最佳实践看流程体系构建的价值2、流程架构3、重要的定义差距：部门流程 vs 企业流程4、业界标杆企业流程管理框架5、华为公司业务流程管理的关键点分享6、业务、流程、IT、质量、组织的关系7、业务研讨一：公司流程的顶层设计二、LTC流程应该如何建1、......

销售地图™—变机会为订单的七大销售策略 杭州：2026年03月27日

在面向大型企业、政府的复杂型销售中，从发现机会到拿下订单并非一个一蹴而就的过程，而是会面对像“迷宫”一样复杂的客户组织，并经历一系列复杂环节的销售进程。而这意味着销售人员在具体的销售项目中，不得不面临三大难点：难点一：销售的周期长，复杂性大难点二：销售所涉及的客户人数多，决策慢难点三：销售的不可......

全能督导六项技能实战班 杭州：2026年03月28日

第一项技能：督导角色管理能力一、为什么说“没有有效的督导，就没有真正的连锁”？1、督导的三大义务2、神奇的督导“H理论”二、督导的四大职责1、计划：制定最佳行动步骤2、组织：制订相关组织程序3、控制：确保预定目标达成4、协调：内外资源沟通协调三、督导的心态1、总被牵着鼻子......

区域经理目标推动破局班 杭州：2026年04月08日

掌握区域操盘手必备10大工具包引爆区域目标达成率飙升的实战打法1、自我认知工具：快速开悟，打开思维“天窗"道法术2、 加盟管控工具：培养适应市场变化加盟商管控赋能法3、效率管理工具：避免成为“消防”队长的262工作法4、资源统筹工具：学会统筹工具，活动方案，推动业务5、高效......

高绩效销售团队建设与管理能力 杭州：2026年04月10日

销售是企业的生命线，销售团队是企业的先头部队，直接关系着企业的生死存亡！作为销售团队的将帅，您可曾遇到过以下问题：为什么销售业绩总是难以完成？为什么销售额逐年升高而利润却越来越少？为什么优秀的销售人员那么难招？为什么那么多的销售人员难㙋大任？为什么销售人员总是先看拿多少钱再看办多少事？为什么总觉得干的多拿的少？如何解决......

销冠裂变—专业型销售人才批量打造 杭州：2026年04月10日

销售管理者、销售人员、市场人员、各类拜访型销售精英及销售管理者课程大纲：一、专业的力量与表达1．《销售人员各项能力对决策影响者和终端用户忠诚度的影响率》报告解密2．销售人员的专业素养四项体现：表达、做事、心态、形象3．专业表达技巧：方法、前提、核心4．专业表达的核心：说在“点=需求点+兴趣点+关注点&rdq......

城市综合体的定位、推广与招商策略实战 杭州：2026年04月11日

城市综合体的出现是城市发展过程中的必然，这一集中多种业态的地产新势力，基本具备了现代城市的全部功能。从长远来看，未来的房地产市场竞争也将是城市综合体的开发之争，一旦循环良好，不仅可以带动周围商业发展，还能促进整个城市的功能提升，甚至成为城市地标性的建筑群体，依托其广泛的社会影响力带动周边乃至整个区域的发展。万科、金地、......

销售培训内训课程

卓越的销售团队建设与管理 主讲：臧老师

全面了解营销管理、销售队伍管理基本原则 培养销售竞争力，建立完善销售管理体系 把握销售管理技巧，控制的营销过程 明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务 强化市场开发、销售成交、售后服务等专业销售技巧 设计销售通路及销售队伍 预测销售目标、分配销售任务 掌握销售队伍绩效考核和评估的方法 通过日常报表系统进行管理 分析......

经销商有效管理与沟通 主讲：胡老师

总经理、营销副总、销售经理 一线营销人员课程提纲：第一章 沟通是一种态度，而非技巧1、定位好自己的角色很重要2、可以再积极一点，正面、主动3、 学会欣赏别人，你也会变的更受欢迎4、 总是先相信你的人，再相信你说的话5、 学会换位思考，做善解人意的人6、 多问多听少说7、 换个思维说服别人8、 说话要注意场合第二章 销售......

顾问式销售方法与高层客户影响力训练 主讲：彭老师

教学目的1、知己知彼，掌握如何分析行业大客户的方法。2、如何通过顾问式销售的思路、策略、方法来正面影响客户决策者的合作选择。3、如何与高价值客户公司建立长远的深度合作关系。4、如何在高度同质化的市场进行有效竞争。培训对象客户经理、营销支撑经理、营销部门管理者课程大纲破冰：课程介绍、分组团队建设（10分钟）第一部分 现状......

......更多内训课程