杭州销售培训

杭州销售培训公开课

顾问式销售：以客户为中心的销售 杭州：2026年07月07日

客户不签单，我也没办法！精心培养的Coach，竟和我玩“无间道”！煮熟的鸭子，怎么就飞了！单是签了，不得不和客户“躲猫猫”！如果您遇到过上述情况，欢迎来到【顾问式销售技巧】！课程收益如何成为顾问式销售顾问式销售需要什么核心技巧真正了解客户需求，提升业绩培训对象销售经理、销......

业绩倍增-销售精英的销售技巧与谈判能力提升训练 杭州：2026年07月09日

销售经理、销售主管、市场经理、区域主管、业务骨干等相关销售工作者。课程大纲第一部：和客户沟通的成功开场白1、成功的启动的三步骤2、打开话题的技巧3、30S内建立亲和力的秘诀4、如何赢得客户的好感5、成功开场白的标准是什么？第二部：SPIN顾问式沟通技巧1、如何了解客户需求2、销售中确定客户需求的技巧3、有效问问题的五个......

经销商管理与渠道双升级策略 杭州：2026年07月10日

市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，泛家居门店需要从公司化运营提高效率、门店经营分析提供决策依据、团队组建优化提高人效、门店管理工具和方法提高组织与系统效率等方面进行门店的精细化运营管理，以提高门店的竞争力。培训对象老板、渠道负责人、经销商负责人课程收益本课程帮助经销商及操盘手了解公司化......

破解大客户营销困局-三循环理论两图分析法 杭州：2026年07月10日

解读大客户销售规律，量化销售过程和项目状况，按确定的方法论和销售逻辑展开营销和营销组织管理活动。解决企业销售日常和过程管理、绩效管理等难点。将难评估、难驾驭、难管理的大客户销售过程，转变为象编程一样可预测、可评价、可复制。解决销售团队成长慢、不能形成规模销售力量和规模市场效应的困局。通过系列的方法、工具、营销流程、销售......

区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 杭州：2026年07月10日

1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系，聚焦四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。3、学会面对意向经销商，通过引导式......

业绩增长：经营业绩倍增路径 杭州：2026年07月10日

1.紧贴当下最新的经营环境，如疫情解封后的情况2.运用近一年甚至半年的案例做为研讨核心，说明问题3.整体逻辑清晰，框架明了，有方法，有工具4.现场分组实战演练，学员相互点评，老师再给予点评指导课程大纲一、后疫时代的市场变化1.疫情的影响与挑战1)看得见的影响2)看不见的影响3)后疫时代市场变化2.企业如何面对挑战1)回......

《全民直播时代》《直播实操内容掌握》 杭州：2026年07月17日

1.了解直播存在的因素2.熟悉直播变现规则3.如何将企业发展与直播相结合4.熟悉直播实操模式课程内容第一天：《全民直播时代》一、传统电商到新零售电商的进化二、新时代直播环境下的变现规则三、企业发展方向如何与直播时代契合四、市场前瞻性数据盘点第二天：《直播实操内容掌握》一、新零售时代四种直播模式分解1.企业自我品牌直播2......

金牌店长特训营 杭州：2026年07月17日

零售店长是一个门店生意的灵魂，只有优秀的店长才能带领团队创造出出色的业绩。从店长所要具备的销售能力、管理能力和营销能力三个方面出发，对零售连锁门店店长进行全面系统的能力提升，从而让门店有了自动自发的人才复制系统和销售管理体系，不但彻底地解决了门店短期经营困境问题，更为未来的门店发展提出了新的营销理念和落地方法。课程收益......

销售培训内训课程

步步为赢——销售项目运作与管理 主讲：谭老师

● 建立项目型结构化、流程化的形势分析与策略制定流程，全面的销售项目运作能力的提升训练，团队形成统一的销售项目运作打法。● 培养项目型销售的分析，研判能力：分析项目型决策角色，决策影响力，决策结构，决策流程，项目形势● 提升项目型销售的应对，博弈能力：提炼项目型决策链角色特点，关注点，提升针对客户角色制定应对措施的能力......

关系营销—优秀渠道经理的营销技巧 主讲：陈老师

一、渠道经理与客户的关系 1.B2C与B2B的销售模式有什么不一样？ （1）立场不一样 （2）关系不一样 （3）销售手法不一样 2.渠道经理承担的角色 （1）合作伙伴 （2）专家顾问 （3）激励促动 结论：渠道经理的业务开展要做好中国式的关系营销 二、什么是中国式关系 1.什么是人际关系 2.中国式人际关系的误区 3.......

大商超客户的深度绑定与价值提升策略 主讲：张老师

1、重塑认知与思维层面引导学员建立“深度运营，价值共赢”的大客户管理思维，理解与核心商超建立战略伙伴关系的长远价值。扭转将大客户维护简单等同于“搞好关系”或“价格让步”的片面认知，树立以专业能力创造独特价值的职业信念。2、掌握知识与策略层面学习并掌......

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