杭州销售培训

杭州销售培训公开课

向华为学：卓越的大客户销售战法杭州：2026年09月11日

1.理念转变：帮助学员建立解决方案销售的核心理念2.能力提升：帮助学员提升解决方案销售的四种关键能力3.行为改善：帮助学员掌握科学的解决方案销售流程和方法论4.工具掌握：帮助学员掌握操作性强的解决方案销售工具包课程大纲一、认知篇：全面认知解决方案销售1.销售面临的三大挑战2.解决方案销售的理念和目标3.解决方案销售能力......

销售如何处理客户拒绝杭州：2026年09月11日

前言：挑剔的才是真买主一、对销售异议的正确认知1.异议处理有技巧，更是一种心态2.顾客有期望才会有拒绝（期望值管理）3.销售过程顾客的异议会涉及哪些方面（产品、价格、服务、竞争、品牌、人员...）4.工具：异议应对的话术提炼二、大多数拒绝的原因1：顾客的不信任1.没有信任，一切沟通都只在皮毛2.研讨：如何获得顾客的信任......

销售队伍的日常管理与控制杭州：2026年09月11日

1、各级销售管理者们总是处于两难境地，如果对于销售人员的行程打听得太过仔细，害怕销售人员的心理上会有压力；但是如果听之任之，又害怕对业务活动失控；到底怎样把握其中的分寸，销售经理感到心中没底；2、想通过管理表格来监控销售人员的工作，但总是执行不利，下属销售有的敷衍、有的甚至拒填，并且理由都颇为充分。造成这种现象的背后原......

销售人员专业销售技巧（PSS）杭州：2026年09月11日

1.专业销售技巧（PSS—Professional Selling Skills）培训旨在培养最专业的销售精英。通过为学员解读世界最领先企业共用的专业销售技巧体系，激发学员强大的学习动力和长期职业发展激情。2.PSS通过解读销售本质、阐述专业销售的心智模式、剖析完整销售流程、讲解及演练各种销售技巧让学员真正......

打造虎狼之师：销售团队建设与管理杭州：2026年09月11日

营销总监、经理课程大纲引言：成为销售管理者的几种途径以及面临的挑战一、何为高绩效销售团队1.销售管理者的角色认知2.销售管理者的四大责任思维1)领导是团队绩效的第一责任人2)别找借口找方法3)100%责任的思维4)关注部门绩效与企业绩效3.团队的定义案例：从足球运动看什么是团队4.团队构成的八大要素1)互补的技能2)为......

引爆业绩---实战销售谈判与回款技巧杭州：2026年09月11日

老板、营销高管、经理课程亮点1. 工具实战：多模型覆盖拓客、谈判、回款全流程；2. 精准破局：拆解客户类型与决策链，直击沟通、回款难点；3. 能力升级：融合心理、逻辑、肢体训练，塑造“强要性”销售能力。课程大纲 Outline第一元，布局：【1+2+1】工具在拓客、拿大单及回款中的运用1.案例研......

顾问式销售技巧—于晓航老师杭州：2026年09月12日

一、销售理念与心态的改变1、什么是销售、什么是顾问式销售？2、顾问式销售人员如何为公司及客户创造价值，价值是什么？3、顾问式销售人员如何自我定位？4、顾问式销售人员应该具备什么样的素质？二、顾问式销售的销售流程及制定会谈目标1、什么是顾问式销售的销售流程？2、进行顾问式销售前都要做什么样的准备工作？3、销售前如何判断竞......

舞动奇绩--终端业绩持续提升实战训练杭州：2026年09月15日

一、课程导入1.店铺业绩诊断路线图“315”2.案例：37平米如何做到1000万年销售额3.持续提升业绩的5个关键密码4.实战工具：高盈利终端必须做好四个字：前后左右二、业绩持续提升基石——终端引流与售前准备1.高盈利终端必须满足3要素1)客2)货3)场2.高盈利终端必须......

销售培训内训课程

汽车经销商运营管理能力提升主讲：吴老师

经销商总经理、高管授课方式：理论导入+现状剖析+实战案例+多媒体教学分组教学：课程开始之前分组，培训以小组为单元进行讨论并PK，根据问答、案例分析、演练等得分最后评出获胜组予以表彰。课程大纲第一章、汽车经销商业务运营管理策略一、汽车经销商发展现状及趋势1、汽车经销商发展历史2、汽车经销商行业现状3、汽车经销商发展趋势4......

专业销售流程与成交技巧主讲：钮老师

掌握客户接洽时的打开僵局的方法和高效邀约技巧；学会取得客户的信任，激发客户购买热情；将习惯性地拉客户“买产品”转变为顾问型的帮客户“选产品”；通过客户心理分析，掌握SPIN法则介绍产品的方法；提升优质服务，掌握专业的销售流程，学会“促单、成交”。课......

从执行到结果-打造销售团队的秘籍主讲：张老师

销售团队的管理者、销售总监、高级经理人、团队领导者、各级管理者【课程大纲】一、销售管理者的角色认知销售管理者的岗位认知从销售高手到销售管理高手销售战略落地团队与组织发展重点项目的控制内部资源平衡与横向协作销售经理人的十项能力要求提升自己，升级心智模式激励团队，有勇有谋创造业绩，百尺竿头，更进一步测评：销售管理水平自测二......

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