杭州销售培训

杭州销售培训公开课

AI实体店业绩增长破局班 杭州：2026年06月16日

1、最大收获就是：别人教你一张网获客，我们“全域派”教你天地人网三网协同2、解决了门店中每天业务与管理不平衡的经营难题，预约制3、掌握了平台引流的最优打法：1+N天网模式4、掌握了活动拉新、火爆充值的兜底玩法5、掌握了社群运营私域激活的三大狠招6、解决了获客SOP与绩效考核KPI两张皮的难题7、......

实体店业绩增长破局班 杭州：2026年06月16日

1、突破认知掌握在内卷时代实体店打败对手成为细分赛道王者的秘籍2、掌握基于业务战略，基于赢利模式，基于爆品思维的营销系统3、学会全渠道天地人网搭建的方法、模板以及必备运营能力4、掌握天网的1+N组合法，掌握创始人IP+直播间的变现法5、掌握运用社群做私域运营的具体打法与操作模板6、掌握会员体系的设计、运营与裂变的实操方......

引流转化业绩倍增实操班 杭州：2026年06月26日

1、认清门店回归经营本质的重要性2、学会10种当下最流行最实用的门店引流招数3、学会线上线下一体化“铁三角”吸客机制，打开针对性转化魔盒4、学会转成交→转会员→转铁粉→转口碑的四连环转化动作分解5、锻造专业化顾客进店转化策略技巧，提升不同场景的业绩转化率6、学会激活......

卓越销售管理与业绩推动 杭州：2026年06月26日

1.提升销售管理者的管理能力，明确作为销售管理者的角色和职责2.掌握组建精英销售团队的策略，实施人才战略，缔造卓越团队3.根据客户的采购决策流程，设计出从线索到最终转化的销售流程4.掌握销售团队管理及成员辅导训练的方法，进行有效的管控和激励5.合理设计分解团队目标，掌握目标管理中实际应用的关键步骤课程对象营销总监、经理......

销售精英激励与实战技能提升 杭州：2026年06月26日

一、销售精英的职业修炼1.销售与销售行为分析2.销售的核心与本质3.销售为什么会失败4.缺乏信念5.缺乏坚持6.缺乏能力7.卓越源于要求解决问题：对销售的核心和本质进行深入探讨，让学员了解做好销售的关键要素。加强销售职业修炼，了解销售失败的原因，培养销售职业化，提升对工作价值的认可。二、销售开场与高效沟通1.接触客户，......

狼性销售团队复制兵法 杭州：2026年06月26日

第一单元 团队概念1.认识团队 （1+1=？）2.团队、团伙、群体之间的区分3.团队建设的五个要素4.团队：高绩效组织的基石5.组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？如何应对管理团队中任务重、指标多、人员不够用的困境？第二单元 高绩效销售团队的文化氛围建设1.高绩效销售团队建设管理......

营销战略与策略管理 杭州：2026年06月26日

第一讲：困境解析与成因一、营销过程中遇到的问题二、困境的成因分析三、通信行业特点与变化第二讲：价值营销与突破一、营销的本质二、价值营销及其策略三、突破的层次与方向第三讲：行业洞察与调研一、市场调研二、行业“结构与周期”三、日美的行业之争四、行业的“节奏与密码”第四讲：竞争......

销售人员的心态激励与潜能开发 杭州：2026年06月26日

1、突破自我思维局限，从恐惧到力量；2、对内挖掘潜能,对外扩展可能性,改变和打造心智模式和信念系统；3、开启生命无限潜能，实现更高人生目标；4、克服人性弱点、调节惯性盲点，使得生命更自由、更阳光、更富有成果；5、消除情感阻隔与潜在个性障碍，找出你一直以来拖延逃避的问题课程对象营销副总、总监、经理课程大纲】一、前言1、伽......

销售培训内训课程

项目销售与大客户开发技能提升及商务谈判技巧 主讲：鲍老师

鲍老师作为拥有多年知名企业任职背景的职业讲师，作风严谨务实又不失轻松快乐。他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中，使技能培训效果得到增强，从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员互动提问的授课方式，深得学员和客户爱戴及各个培训机构的信任。对于讲师职业的热爱、对于业务的严谨务实、精益求精使他成......

大客户销售心理学 主讲：刘老师

通过该课程的学习，能够让参训学员：1.掌握做大单的秘诀和学习具有可操作性的，可复制化的行动方案2.有效培养顶尖销售心态，为实现大单销售乃至销售生涯的成功奠定良好基础3.掌握大单销售的策略，习取大单销售“九阳神功”4.掌握一整套的销售实战工具，并能灵活应用5.全面深入实战案例剖析，享受学习的过程和......

2B企业的业绩倍增与顾问式销售技巧 主讲：邓老师

第一部分 大客户经理业绩增长方法论案例：大客户经理如何实现业绩倍增？一、大客户经理业绩倍增金三角模型1.大客户经理的角色意识2.业绩增长的金三角：客户，增长，效率3.安索夫矩阵：从客户和产品视角发现增长机会二、大客户经理的全面经营观1.像CEO一样思考业绩增长：从客户到利润2.大客户经理的三个要求3.大客户经理的全面经......

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