杭州销售培训

杭州销售培训公开课

引流转化业绩倍增实操班杭州：2026年06月26日

引流“活动”一大堆，哪一种适合你？转化不成还是“老白干”！！你有遇到这样的场景吗？——无论是新客引流的“个销”模式、老客引流的“返销”模式、拼客引流的“拼销”模式，会场引流的&......

卓越销售管理与业绩推动杭州：2026年06月26日

1.提升销售管理者的管理能力，明确作为销售管理者的角色和职责2.掌握组建精英销售团队的策略，实施人才战略，缔造卓越团队3.根据客户的采购决策流程，设计出从线索到最终转化的销售流程4.掌握销售团队管理及成员辅导训练的方法，进行有效的管控和激励5.合理设计分解团队目标，掌握目标管理中实际应用的关键步骤课程对象营销总监、经理......

销售精英激励与实战技能提升杭州：2026年06月26日

营销总监、经理课程大纲一、销售精英的职业修炼1.销售与销售行为分析2.销售的核心与本质3.销售为什么会失败4.缺乏信念5.缺乏坚持6.缺乏能力7.卓越源于要求解决问题：对销售的核心和本质进行深入探讨，让学员了解做好销售的关键要素。加强销售职业修炼，了解销售失败的原因，培养销售职业化，提升对工作价值的认可。二、销售开场与......

狼性销售团队复制兵法杭州：2026年06月26日

建立狼性销售团队的文化氛围学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态掌握销售实战的核心理念和相关实用技巧学会在销售中拓宽视角，转换角度，应需制定解决方案学会引导驾驭客户需求，完成从产品介绍高手到客户顾问的转变提升大客户销售技能、完成销售目标学员对象：营销副总、总监、大客户经理、销售经理课程大纲第一单元团队概念......

营销战略与策略管理杭州：2026年06月26日

第一讲：困境解析与成因一、营销过程中遇到的问题二、困境的成因分析三、通信行业特点与变化第二讲：价值营销与突破一、营销的本质二、价值营销及其策略三、突破的层次与方向第三讲：行业洞察与调研一、市场调研二、行业“结构与周期”三、日美的行业之争四、行业的“节奏与密码”第四讲：竞争......

销售人员的心态激励与潜能开发杭州：2026年06月26日

营销副总、总监、经理课程大纲】一、前言1、伽利略和爱因斯坦的名言2、人是不能被教育的，只能被提醒3、悟和佛4、信念努力结果二、别压抑你的潜能1、不要画地自限2、年龄和潜能没有直接的关系3、不要让别人的评价左右你的潜能4、超越缺陷就能发挥潜能（力克胡哲等）5、你认为你行，你就行三、潜能激励1、没有做不到的，只有想不到......

价值营销—大客户深度管理杭州：2026年06月27日

第一单元：打造有销售力的关键客户关系1.漫画案例：“我心目中与客户交往扮演的角色”2.营销人员的角色调整--SST模型3.有销售力的关键客户管理的定义1)销售过程2)销售结果3)影响力4.关键人及关键意见领袖5.关键客户的角色责任与角色需求分析6.关键客户的发展轨迹与业绩的变化7.情景活动：&l......

销售精英激励策略杭州：2026年06月27日

学会与时俱进，用最前沿的观念武装自己，提升管理者影响力学习管理本质，学会建构团队系统，提升团队竞争力与凝聚力学习激励技巧，掌握人性心理变化规律，激发团队的士气斗志学习执行法则，学会团队管控技术，打造团队执行力与战斗力适用对象营销副总、总监、经理课程大纲引言：领导靠什么影响下属？一、销售管理者如何识别下属需求1．以求真之......

销售培训内训课程

工业品销售策略与技巧主讲：诸老师

1. 了解工业品销售的特点、购买流程和客户决策流程；2. 掌握工业品关系营销策略，建立双方相互信任关系；3. 掌握新客户评估标准，筛选合格潜在客户，规避项目和资金风险；4. 掌握工业品销售报价技巧，平衡多方利益，实现多方共赢；5. 熟练运用SPIN销售技术，推动客户隐含需求向明确需求转变，促使客户采取强有力行动；6. ......

打造高绩效营销团队主讲：汪老师

一、销售经理的角色认知¬销售经理的6大职责？⎫企业文化传播者、践行者和督导者视频：《亮剑》--以弱胜强⎫市场信息的提供、分析和建议者⎫团队技能的培养者⎫销售业务的指导者、支持者和检查者⎫销售人员动力的激发者⎫案例：中国足球团队的困惑⎫团队机制的制定者和检查者¬团队形成的四个阶段¬高效营销团队的9......

华为狼性营销体系的实践主讲：崔老师

正确理解培育华为狼性营销的文化土壤和经营模式理解狼性营销的四大特质学会如何洞察市场、寻找商机——培养灵敏的商业嗅觉熟练掌握大客户营销的全流程运作方法——身手敏捷、捕捉商机熟练掌握构建团队协作的作战阵型、形成力出一孔的作战机制 — 团队作战战法熟练掌......

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