杭州销售培训

杭州销售培训公开课

铁军打造：销售团队打造与激励杭州：2026年01月30日

客户经理、主管、销售相关人员课程亮点课程深入浅出，结合国内外企业的销售团队管理现状，帮助销售管理人员更新管理理念，改善传统的销售队伍管理模式，课程案例丰富、互动性强、通过多样化培训手段，帮助销售团队管理者提升高效的销售团队管理艺术，打造销售团队的核心竞争力课程收益1、有效解决：“销售管理者只是在扮演一个&l......

从销售管理到销售教练杭州：2026年02月28日

一．教练是什么1.教练的缘起：永远的启迪1)网球教练的故事2)目标、感觉、行为3)体育教练自己的水平并没有运动员高2.教练和管理的相同与不同1)管理学发展的几个阶段2)教练和顾问、老师、导师、师父的区别3)为什么越来越多的企业选择教练3.教练的核心：觉察1)教练是什么？教练做什么？2)教练的思维模式：P=P-I3)觉察......

大客户营销与商务谈判杭州：2026年02月28日

刘老师承诺：只专注营销培训，帮助企业提升利润绩效第一部分、营销困局突破-----当前营销环境分析一、行业当前营销环境现状分析二、行业当前市场营销存在的问题三、竞争手段的同质化四、营销模式的同质化五、新的销售环境，市场竞争更为激烈六、现在，我们遇到了更多的竞争对手，七、不断威胁我们的市场八、不断抢夺我们的客户第二部分、了......

大客户销售-需求挖掘和方案赢销杭州：2026年03月06日

1.掌握大客户销售的特征和大客户开发关键步骤2.掌握挖掘大客户需求的核心方法和工具3.掌握定制方案时的步骤和策略4.掌握与大客户高层沟通时的核心技巧培训对象：大客户销售人员、销售管理人员培训大纲：一、销售人员如何适应新环境？1.市场环境的变化- 同质化竞争- 价格战难以为继- 合规要求高2.销售面临的新时空3.- 关注......

经销商渠道政策制定与高效管理杭州：2026年03月06日

第一部分营销渠道管理概论1.市场营销组合的4P理论【典型案例】2.分销渠道的数量形态分销设计的数量形态分销渠道长度、宽度、广度标准定义要点分析：消费品渠道级层要点分析：各种分销的优缺点要点分析：过度密集分销的怪圈3.现代分销渠道组合单一经销制单一直营制单一直销混合渠道第二部分分销渠道开发1.分销渠道成员类型独家经销......

解决方案式销售：深度营销策略与行动指南杭州：2026年03月13日

面对越发挑剔的客户与价格战，销售如何突围，找到竞争卖点？客户说很满意现在的供应商，不想有改变，销售如何应对？如何发现交易背后客户深层的问题、需求和关注，并锁定商机？在客户切入中如何寻找接纳者，发现问题者，搞定权力者？如何转型成为商业伙伴，通过帮客户经营成功，挣客户的钱？适用对象中高级销售人员和企业经营管理者的技能优化和......

打造销售团队狼性执行力杭州：2026年03月20日

一、坚决吃肉，决不吃草——打造狼性销售团队1.三句话执行2.为什么向狼学习3.狼的最大贡献4.狼性逻辑5.销售人的狼性精神6.狼性销售人员的三大提升7.狼性执行五大法则解决问题：狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。学习这种团结合作的......

向华为学：营销流程（LTC）业务实践杭州：2026年03月27日

导论：华为营销体系能力构建的发展历程一、管理体系流程化建设概述1、从业界最佳实践看流程体系构建的价值2、流程架构3、重要的定义差距：部门流程 vs 企业流程4、业界标杆企业流程管理框架5、华为公司业务流程管理的关键点分享6、业务、流程、IT、质量、组织的关系7、业务研讨一：公司流程的顶层设计二、LTC流程应该如何建1、......

销售培训内训课程

柜面员工卓越服务与主动营销技巧主讲：周老师

明晰服务营销一体化理念，通过卓越的服务赢得客户；掌握开放式/封闭式柜面营销技能，提高柜面营销效率。培训对象：各级柜面员工、新员工课程大纲：第一部分、卓越的服务意识1、网点转型后柜面员工的角色定位：讨论：营销产品会影响服务效率吗？2、卓越的客户服务理念⑴ 热情、尊重、专著 ⑵ 解决问题 ⑶ 快速响应需求 ⑷ 以客户......

销售人员心态激励特训主讲：喻老师

销售人员、营销人员、导购人员及其他人员课程提纲：第一部分：销售心态的重要性心态决定销售的成与败好心态是成功销售的第一步销售成功的80％来自心态摒弃消极的心态，以积极的心态去做销售心态决定销售业绩案例：井冈山三湾整编案例:红军飞夺泸定桥案例：毛泽东说：皮有功少晋中的由来——皮旅7千人孤军突围敌军1......

解决方案设计与呈现主讲：邓老师

1.转变观念，了解行业大客户解决方案式销售的PPVVC模式；2.洞察客户潜在需求和痛点，掌握解决方案设计的原则与出发点；3.善于发现自身独特优势，掌握引导客户建立倾向我们的采购标准的解决方案设计方法和工具；4.激发客户兴趣，掌握解决方案的呈现技巧。学习形式“实战演练+现场辅导+工具落地+行动计划&rdquo......

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