杭州销售培训

杭州销售培训公开课

舞动奇绩--终端业绩持续提升实战训练 杭州：2026年09月15日

一、课程导入1.店铺业绩诊断路线图“315”2.案例：37平米如何做到1000万年销售额3.持续提升业绩的5个关键密码4.实战工具：高盈利终端必须做好四个字：前后左右二、业绩持续提升基石——终端引流与售前准备1.高盈利终端必须满足3要素1)客2)货3)场2.高盈利终端必须......

互联网+金牌店长 杭州：2026年10月08日

【郑重承诺】：课程不满意全额退款。参加完两天的全部课程，直到最后一天的最后一分种，如果不是100%相信，课程确实物超所值，只要告诉我们一声。我都会在现场、无条件、全额退回你所有的学费，分文不少!你还在犹豫的时候，你的竞争对手已经在行动了。为确保你的机会，我建议你立即报名，因为果断行动的风险为零，而回报最高！但犹豫的代价......

区域市场开发与谈判技巧 杭州：2026年10月09日

区域市场开发与谈判是很多企业面临的重要销售问题，区域市场能否进行全面覆盖，覆盖完成以后有没有创造出预期效益，将直接影响到公司销售目标的顺利达成。本课程从区域市场的调研、规划、开发以及谈判技巧等角度出发，全面系统地解决了区域市场开发与谈判难题，快速提升业务人员的区域市场开发能力。培训对象渠道经理、区域经理课程收益1.对区......

销量倍增—10招激活经销商 杭州：2026年10月09日

营销管理人员、业务骨干等，适用于通过经销商销售（渠道销售）模式的企业方业务人员课程大纲第一招：通过日常拜访，激活经销商1.固定巡访，是落实客户管理最常用手段研讨：拜访客户，我们都能做点啥？2.客户拜访关键技能如何获得客户的信任？探寻和激发客户的需求销售方案（政策/产品）的价值呈现PK：客户拜访疑难问题破解第二招：通过政......

高效客户拜访：用一半的时间做两倍的订单 杭州：2026年10月09日

一、预则立，不预则废-销售战略规划大客户拜访的战略规划和思路大客户销售的思路和路径每次拜访准备成功与失败的重要因素战略规划及准备重要工具拜访前的准备清单拜访案例分析二、知己知彼-客户情报收集与需求了解攻克大客户的现状和误区少做推销工作，减低客户的反感度发挥真正顾问的作用和效能了解大客户的重要途径和法......

经销商管理与渠道双升级策略 杭州：2026年10月09日

第一讲：懂经营、经销商的零售区域经营规划一、基业长青的门店业务目标规划1、区域市场全景分析-全景分析的4个维度2、区域市场大盘分析1）如何做竞争调研2）如何做竞品调研3、厂商共赢的目标制定方法-目标制定的4要素4、可持续的年度经营规划1) 年度经营规划的关键4要素2）年度增长的产品机会、渠道机会、人员机会5、区域零售作......

销售团队管理与大客户（深度）营销策略 杭州：2026年10月10日

第一部分：大客户深度营销策略与成交路径（第一天）阶段目标：面对同质化竞争，从简单交易向为解决客户问题转变，寻求市场突围，在红海中看到蓝海；有效获取市场线索和评估销售机会，致力于建设性拜访，带着预案和构想见客户；聚焦客户的客户、客户的对手、客户的企业，应用“三类人”需求模型发现商机，做大市场；把自......

狼性销售团队复制兵法 杭州：2026年10月10日

建立狼性销售团队的文化氛围学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态掌握销售实战的核心理念和相关实用技巧学会在销售中拓宽视角，转换角度，应需制定解决方案学会引导驾驭客户需求，完成从产品介绍高手到客户顾问的转变提升大客户销售技能、完成销售目标学员对象：营销副总、总监、大客户经理、销售经理课程大纲第一单元 团队概念......

销售培训内训课程

网络营销实战演练 主讲：石老师

哪些人适合学习【网络营销实战演练】课程？企业老板：可以让你了解网络营销业务模式，方案和要求，了解传统营销模式如何和网络技术完美结合，让企业成长如虎添翼。企业管理者：可以让你对营销人员提出专业的要求，给予专业的指导，让网络营销成为业务成长的发动机。营销总监：可以让你以网络营销的角度来分析营销系统，用最少的钱最短的时间做更......

连锁门店金牌店长打造 主讲：郜老师

为什么国际连锁巨头沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯德基、阿迪达斯、星巴克们在世界迅速扩张，开疆拓土？为什么国内的连锁企业在扩张过程举步维艰？为什么连锁企业在单店盈利提升上徘徊不前？您的经验都是对的，但是重复旧有的经验做法还是得到旧有的结果！您是否想知道国际连锁巨头们在世界开疆拓土的秘诀呢？比如麦当劳全球3300家店实践的总结......

《职业化店长的六项修炼》 主讲：练老师

课堂讲授+案例分析+小组讨论+现场演练+多媒体视频+游戏互动【培训大纲】第一部分 店长的自我管理●店长的角色认知一、案例：新晋升店长的困惑二、从销售精英到店长的五大角色转换1、工作方式的转变2、工作立场的转变3、工作范围的转变4、业绩标准的转变5、核心能力的转变三、店长常犯的五大角色错位1、视频：《谁是团长》2、案例：......

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