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实体店业绩增长破局班 杭州：2026年10月13日
第一模块：天地人网搭建系统第一单元：实体店全渠道增长的流量战略一、内卷时代，实体店成为细分赛道王者的秘籍是什么？1、为什么实体店要推动全渠道获客系统？2、全渠道获客的思路、方法与工具二、天地人网搭建要从门店赢利模式出发1、清楚公司的业务战略吗？2、清楚公司的门店盈利模式吗？3、从天地人网出发，构建品牌、营销、爆品、服务......
大客户开发与管理实战训练 杭州：2026年10月13日
系统了解大客户销售的整体策略制定掌握大客户销售策略制定的方法和工具有效认知并管理客户性格帮助销售团队在今后工作，有指导性地展开工作培训对象大客户或项目销售工作课程大纲常见的问题大碰撞这些事是不是你经常干的?实战案例与大客户销售思路解析一、 分析局势1、 大客户销售目标分析销售目标制定销售目标制定哪些内容销售目标与大客户......
金牌店长执行力落地班 杭州：2026年10月14日
模块一：PDCA闭环模型——推动目标达成的“发动机”一、为什么门店问题反复出现？1、所有问题都藏在“PDCA断环”里2、用PDCA闭环系统破解：执行力差、标准落地难、复购率低二、90%门店死在“开环管理”1、政策发了没追踪、......
销售目标与计划管理实操（精华班） 杭州：2026年10月15日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
AI实体店业绩增长破局班 杭州：2026年10月15日
——AI赋能+天地人网获客+激励机制配套全域派兜底打法，业绩增长30%的实战秘籍！王姐火锅店数据：只做抖音，3个月后客流量下降40%。抖音+私域+社群运营，6个月后客流稳定增长20%。以下问题你中招了吗？！1、业务不稳定。只靠一张网获客，客流量有时多有时少。怎么办？2、天网不健全。短视频获客拿不......
赋能型领导力店长班 杭州：2026年10月15日
门店店长经理、区域经理督导、老板运营高管、总部职能部门各位主管，渴望提升赋能型领导力的门店管理者。建议最佳学习组合：老板+核心店长+职能部门主管课程大纲第一单元：角色赋能-看清责任心的源头一、店长如何做好角色管理？1、管理游戏：《我是谁？》的启发2、为什么人际冲突多？核心就是角色边界冲突二、角色排序对角色管理的重要意义......
销售团队激励与实战技能提升 杭州：2026年10月16日
引言：成为销售管理者的几种途径以及面临的挑战一、何为高绩效销售团队？1.销售管理者的角色认知2.销售管理者的四大责任思维3.团队的定义案例：从足球运动看什么是团队？4.团队构成的八大要素案例：恶虎怕群狼案例：南辕北辙5.带团队的四大向心力6.团队的发展模型7.组织绩效从何而来？案例研讨：海上求生二、销售管理者的四大王牌......
大客户销售策略实战 杭州：2026年10月16日
营销副总、总监、经理 , 适用于B2B（企业对企业）业务类型领域课程大纲Part 1 大客户迷宫【课程精读】很少有客户会直接对供应商说：“你肯定没机会了。”对采购最有利的情况是，至少有三家供应商在竞争这一订单，作为压价工具，或安全备胎。01客户购买决策分析发现自身问题或需求，就改进和采购计划达成......
销售培训内训课程
销售精英魔鬼特训营 主讲：彭老师
第一部分 正对心（你就是销售专家）销售顾问的6大黄金心态1、自信 自信的4大方面对待销售工作的3大误区2、付出3、积极 （如何修炼积极心态）4、坚持5、感恩 （体验式培训）6、学习第二部分 找对人（我们的目标客户是谁）一、开发客户前的要思考的8个问题我到底在卖什么？ 我的客户必须具备哪些条件？ 客户为什么会向我购买？ ......
炼就广告媒介销售CEO暨绝对成交训练营 主讲：彭老师
1、CEO的思维一流销售靠人格魅力二流销售靠理论三流销售靠产品用脑销售是人才用心销售是人物用嘴脚手销售的就只能是人2、CEO的行动CEO是先考虑结果并会定期衡量结果CEO只会关注销售提案质量CEO会珍惜广告主的广告费3、准CEO的细节从顶楼开始从上到下要杯水喝.不能要咖啡喝要客户记住你,至少要给对方四张名片广告媒介销售......
进程高手TM销售管理及18个重要工具 主讲：韩老师
一、进程高手TM的起源？1.做事：对销售过程、和人员活动及行为缺乏有效的管控主管往往只看业绩，忽略销售过程的把控和管理，2.做人：指导、教育、训练、督导严重匮乏对于好用的人则留，不好用的则炒。不懂得沟通及方法，不闻不问。不断招聘、洗人，管理成本极高二、进程高手TM之CAR管理模型进程高手TM讲授销售过程管理6大关键要素......
