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金牌店长执行力落地班 杭州:2023年02月14日
1、团队管理无执行力。教会你用PDCA圈提升执行力。2、目标分解无执行力。月目标周目标日目标不科学虎头蛇尾。3、制度流程无执行力。精细化不到位, 店长缺乏系统管理技能。4、员工带教无执行力。新人上手慢,绩效低,导致员工离职率偏高。5、有效沟通无执行力。管理要本位,沟通要换位。店长做不到。6、目标推动无执行力。目标无追踪......
大客户营销与商务谈判 杭州:2023年02月25日
学员将能够掌握以下知识与技能:1、认识大客户销售特点2、掌握大客户开发技巧3、懂得大客户销售的策略4、掌握大客户关系维护方法5、熟悉大客户销售管理的常用方法课程收益:1、按照专业销售的标准来思考和行事,了解大客户销售全过程及各阶段销售工作要点,做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高大客户访谈的能力,准确确定大客户......
从销售管理到销售教练 杭州:2023年02月25日
销售经理、销售管理等相关人员课程大纲:一.教练是什么1.教练的缘起:永远的启迪1)网球教练的故事2)目标、感觉、行为3)体育教练自己的水平并没有运动员高2.教练和管理的相同与不同1)管理学发展的几个阶段2)教练和顾问、老师、导师、师父的区别3)为什么越来越多的企业选择教练3.教练的核心:觉察1)教练是什么?教练做什么?......
经销商渠道政策制定与高效管理 杭州:2023年03月17日
第一部分 营销渠道管理概论1.市场营销组合的4P理论【典型案例】2.分销渠道的数量形态分销设计的数量形态分销渠道长度、宽度、广度标准定义要点分析:消费品渠道级层要点分析:各种分销的优缺点要点分析:过度密集分销的怪圈3.现代分销渠道组合单一经销制单一直营制单一直销混合渠道第二部分 分销渠道开发1.分销渠道成员类型独家经销......
大客户销售-需求挖掘和方案赢销 杭州:2023年03月17日
1.掌握大客户销售的特征和大客户开发关键步骤2.掌握挖掘大客户需求的核心方法和工具3.掌握定制方案时的步骤和策略4.掌握与大客户高层沟通时的核心技巧培训对象:大客户销售人员、销售管理人员培训大纲:一、销售人员如何适应新环境?1.市场环境的变化- 同质化竞争- 价格战难以为继- 合规要求高2.销售面临的新时空3.- 关注......
金牌店长团队管理实战班 杭州:2023年03月29日
第一单元:带好团队必须懂得角色管理一、以身作则是店长角色管理的第一条品质1、要做到以身作则就必须坚持自律五字方针:“安人先修己”—没有人愿意被别人管理,更不愿意被自己都管不好的人管理—如何让员工心甘情愿追随你?修己三把刷子法则2、一个不自律的人用权力高压去管人,最终管出阳......
打造销售团队狼性执行力 杭州:2023年03月31日
1.解读“狼性”,学习狼性文化,强大团队执行精神2.运用狼性执行不折不扣的拿到成果,通晓执行的实操之法3.打造狼性团队提升狼群能力,增强销售团队整体战斗力4.掌握执行到位的八大步骤,全面提升团队狼性执行力培训对象营销总监、经理课程内容一、坚决吃肉,决不吃草——打造狼性销售......
销售团队招聘与选拔技术 杭州:2023年04月07日
营销总监、经理课程大纲一、销售人才招聘技术1.如何建立企业招聘标准企业需要什么样的销售人才?(工具评估)如何建立合适的招聘标准销售人员的基础条件(工具测评)2.如何吸引与识别销售人才招聘渠道的选择简历申请表甄选流程设计面试及STAR问话技术(话术模板)练习、编写招聘话术二、销售选拔系统1.新兵入职培训设计......
销售培训内训课程
大客户成交金钥匙——大客户销售技巧 主讲:李老师
销售经理、大区经理、工业品销售人员课程大纲一、先入为主:大客户销售基础大客户购买的4大特点 大客户销售的6步分析法 销售和购买流程的比较 大客户销售3种模式二、带上销售的探雷器:客户开拓客户定位与MAN原则 7问找到目标客户 大客户开发目标与选择 客户开拓计划及实施 客户开拓的12种方法三、观察销售的显微镜:客户分析1......
汽车4S店销售技能提升 主讲:吴老师
1、人的潜力是无限的,而态度决定行为,企业不能只雇佣员工的双手,更重要的是要雇佣其大脑,充分发挥销售顾问的主动性、积极性和创造性,这就需要全面提升员工的职业素养。2、没有问题就没有需求,没有需求就没有采购,没有采购就没有销售,所以掌发掘与转化客户需求是销售成功最为关键的环节,课程将告诉你发掘需求的核心工具。3、客户的问......
进店业务拜访流程 主讲:梁老师
课程题目时间讲解内容大纲课程概述0.5H讲解课程目的目标课程内容介绍零售店的定位与作用0.5H讲解研讨练习思考:零售商店重要么?零售商/零售终端——直接影响顾客的阵地思考:零售店的角色与作用有哪些对企业......对顾客、用户......高效的零售店拜访流程——高效的......