杭州销售培训

杭州销售培训公开课

区域经理多店运营破局班杭州：2024年07月30日

一、多店运营能力弱，区域目标达成低！区经难做？！1、门店太分散，对区域市场多店业绩突破没有思路与方法，怎么办？2、目标达成低，如何做好区域规划推动目标计划落地？3、执行力很差，如何严格执行标准提升多店管理区域执行力？4、业绩不均衡，如何辅导解决区域门店业绩高低发展不平衡问题？5、沟通同频难，如何做到和店长、和总部部门主......

销售百问百答话术设计：销售百问百答手册杭州：2024年07月31日

《销售百问百答话术设计》拿着答案和客户沟通的销售方法论从开场话术到寒暄话术从产品话术到异议话术从成交话术到售后话术从赞美话术到同理心话术一、销售面对客户困惑：1、销冠复制：用标准的力量来复制销售团队，减少销售人员的流失率2、销售培训：有销售话术培训手册，有销售话术培训PPT，节约成本3、产品卖点：提炼核心卖点，产品卖点......

大客户开发与管理技巧训练杭州：2024年08月06日

大客户经理，大客户销售人员，各类大客户开发人员、以及大客户维护与管理人员。课程大纲：第一步骤:大客户开发与维护中的机会管理（做对事）关键时刻MOT（Moments Of Truth）中设备销售是一个长期客户关系开发与需求维护的过程，在这个单元里我们透过一套高效有序的机会分析模式来洞察、创造、识别、服务客户，抓住六个关键......

销售精英训练营-行动销售与顾问式销售杭州：2024年08月08日

销售经理/主管、区域经理/主管、客户经理、资深销售代表等课程大纲第一天行动销售一、学员行动销售学习目标与模块简介1、引言：采购流程VS销售流程2、销售技能开发目标3、销售人员的作用（三大角色）4、游戏及讨论（数字连线游戏）5、视频：引言、讨论与练习二、行动1（承诺目标）1、讨论：销售目标（引出承诺目标及意义）2、视频：......

工业品（B2B）渠道管理与渠道绩效提升杭州：2024年08月09日

本课程将帮助学员厘清渠道管控与渠道激励的思路，并学习运用如下技能解决渠道管控与渠道绩效提升方面的问题：1、分销渠道激励控制、协调督导、考核评估和调整优化的具体措施；2、如何合理制定分销渠道的返利政策、信用政策、区域/市场保护政策和价格政策；3、如何运用品牌掌控、利益掌控、理念掌控、政策掌控、终端掌控、一体化掌控等方式......

销售政策制定与激励杭州：2024年08月10日

总经理、营销经理、销售总监、销售经理、大区经理、销售团队管理者等课程收益1.全面了解营销队伍管理的常见问题2.学会如何设计和分解销售指标3.掌握渠道政策制定的方法4.掌握设计销售政策和经销商政策的方法5.预测销售目标、分配销售任务6.掌握销售人员的薪酬设计与提成设计7.掌握销售团队的有效激励的方法和策略课程大纲模块一：......

向华为学习：构建立体式客户关系管理杭州：2024年08月15日

企业收益：1、为企业形成一套立体式的客户关系管理体系提供方法，拓展客户关系；2、借鉴标杆企业客户关系管理方法，降低试错成本。岗位收益：1、深入了解华为客户关系的运作方式与原理；2、掌握普遍客户关系拓展的基本方法和工具；3、学会运用组织客户关系的拓展手段；4、灵活运用关键客户关系的“知”&ldqu......

虎口夺单---狼性销售实战训练营杭州：2024年08月16日

一、状态决定成败，狼性销售精英须具备的六大狼道精神市场的不景气,客户难缠,任务的压力……等等这些是否已经让你疲惫不堪？如何能迅速调整状态，解决厌烦工作的心态、永久保持激情状态、养成积极行动，全力以赴的习惯、不断提升自己、成长自己这对于每一位销售人员都是需要去思考的问题，要知道状态决定成败！1......

销售培训内训课程

大客户销售教练与领导力主讲：张老师

千军易得，一将难求？俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝！销售团队也是如此，销售经理是带队作战的商场骁将，是销售团队的灵魂和核心，对团队成长和业绩达成负有重大责任。优秀的销售经理总是通过培养销售人员来获得成功，他本身就是一个很好的销售教练！毫无疑问，销售经理在发展销售队伍方面起着关键性的作用，为部属提供各种指导，持续地提......

金牌销售服务技巧主讲：吴老师

系统性：在广泛调研、分析企业销售、市场需求的基础之上，严格筛选，精心策划的经典课程，课程内容设计系统、合理、极具针对性；实战性：本课程整合了近十年一线销售的方法和技巧，坚信不能用于销售实践的方法都是无效的，本次销售技巧训练聚焦于销售实际操作能力的提高，简单、实用、操作性强。实效性：对销售人员来说，仅仅知是不能创造业绩的......

构建命运共同体-经销商联合生意计划主讲：盛老师

第一节：什么是联合生意计划？案例：张三是如何被干掉的？结论：结论1：厂商关系的三种层次与维度结论2：联合生意计划势在必行第二节：为什么要与经销商构建联合生意计划1.厂商之间的结构性矛盾案例：家电行业商企的“联合抵制”风波案例：格力与国美的断货风波2.代理分销的结构性矛盾案例：潮州人在某消费品领域......

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