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互联网+金牌店长 杭州：2026年10月08日
总经理、运营总监、运营经理、区域经理、培训经理、督导、店长、储备店长、资深导购等；为获最好的学习效果，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理者+培训经理+督导＋5名精英店长！团队学习，现场方案落地！效果承诺：【郑重承诺】：课程不满意全额退款。参加完两天的全部课程，直到最后一天的最后一分种，如果不是100%相信，......
区域市场开发与谈判技巧 杭州：2026年10月09日
一、区域市场开发前期调研1.了解客户现状（质量/数量分析）2.了解当地市场消费者状况3.了解竞争对手的市场表现4.了解整个市场的潜力（容量/趋势）5.了解自己企业的市场竞争力二、做好区域市场规划1.区域市场的评估与选择1)区域市场的四种类型2)区域市场开发四化原则3)区域市场开发的策略2.制定区域市场开发计划1)公司产......
销量倍增—10招激活经销商 杭州：2026年10月09日
营销管理人员、业务骨干等，适用于通过经销商销售（渠道销售）模式的企业方业务人员课程大纲第一招：通过日常拜访，激活经销商1.固定巡访，是落实客户管理最常用手段研讨：拜访客户，我们都能做点啥？2.客户拜访关键技能如何获得客户的信任？探寻和激发客户的需求销售方案（政策/产品）的价值呈现PK：客户拜访疑难问题破解第二招：通过政......
高效客户拜访：用一半的时间做两倍的订单 杭州：2026年10月09日
一、预则立，不预则废-销售战略规划大客户拜访的战略规划和思路大客户销售的思路和路径每次拜访准备成功与失败的重要因素战略规划及准备重要工具拜访前的准备清单拜访案例分析二、知己知彼-客户情报收集与需求了解攻克大客户的现状和误区少做推销工作，减低客户的反感度发挥真正顾问的作用和效能了解大客户的重要途径和法......
经销商管理与渠道双升级策略 杭州：2026年10月09日
市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，泛家居门店需要从公司化运营提高效率、门店经营分析提供决策依据、团队组建优化提高人效、门店管理工具和方法提高组织与系统效率等方面进行门店的精细化运营管理，以提高门店的竞争力。培训对象老板、渠道负责人、经销商负责人课程收益本课程帮助经销商及操盘手了解公司化......
销售团队管理与大客户（深度）营销策略 杭州：2026年10月10日
本课程定位：构建大客户深度营销体系，培养企业销冠团队引领人才。课程引领营销精英汲取大客户深度营销与团队管理的新理念、新方法，提高营销行为效能，打造企业销冠团队。课程对象企事业单位总经理，副总经理、中高层管理人员、市场总监、营销总监、销售经理、销售主管、销售骨干人员，销售业务从业人员等课程大纲第一部分：大客户深度营销策略......
狼性销售团队复制兵法 杭州：2026年10月10日
建立狼性销售团队的文化氛围学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态掌握销售实战的核心理念和相关实用技巧学会在销售中拓宽视角，转换角度，应需制定解决方案学会引导驾驭客户需求，完成从产品介绍高手到客户顾问的转变提升大客户销售技能、完成销售目标学员对象：营销副总、总监、大客户经理、销售经理课程大纲第一单元 团队概念......
《打造高绩效狼型营销团队》 杭州：2026年10月10日
*全面了解营销管理、营销队伍管理基本原则*培养营销竞争力，建立完善营销管理体系*把握营销管理技巧，控制的营销过程*明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务*强化市场开发、营销成交、售后服务等专业营销技巧*设计营销通路及营销队伍*预测营销目标、分配营销任务*掌握营销队伍绩效考核和评估的方法*通过日常报表系统进行管理*分......
销售培训内训课程
非销售人员的商务心理建设 主讲：张老师
需要兼任商机挖掘和销售工作的专业技术人员、服务人员、商务支持人员等课程收益：- 理解销售工作的本质，以及专业人员兼任部分销售工作的价值- 理解B2B销售的特点和基本步骤，并建立积极的心理预期- 能够运用思维工具，分析内部和外部关键人的需求- 能够厘清自己的职业愿景，并思考实现目标的路径课程大纲：一. 销售工作的价值二.......
决胜终端：打造门店高效业绩增长引擎 主讲：陈老师
终端门店经理、销售主管及一线销售人员。【课程大纲】前言【情景案例】为什么店铺的生意没以前好了？一、商业变革时代的应对之道1.5.0商业时代下的市场变化2.消费品市场面临的挑战与机会3.消费大升级：全面剖析认知、体验、价值升级与圈层归属4.流量大环境：全渠道经营的思维解析二、心态铸就辉煌1.识别并克服常见的心理障碍2.运......
好产品，更需要好介绍 主讲：孟老师
1精准掌握听众的需求，做到介绍会产品信息精准输出2迅速建立公司及个人的专业学术形象3 和客户达成共识，树立客户共同的学术观念，持续合作【课程特色】1内容设计模型精炼实用2实战，学之能用，案例精彩4 Role Play考核过关、能力模型评估跟进【课程对象】制药公司一线零售销售代表、零售KA主管【课程大纲】一、好的产品介绍......
