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影响式销售沙盘模拟 杭州：2026年08月05日
1. 帮助销售人员系统地理解营销、销售和服务；2.提升五大关键销售技能：销售规划、顾问式销售、销售沟通、压力影响、客户关系；3.建立系统的销售流程：突破客户的六层抗拒、帮助客户完成五大关键决定；4.有效介绍产品、保护价格，并处理客户中不同决策人的关系，系统地、策略性地推进销售业绩；5.从单纯的凭借技巧到系统化地引导客户......
销售百问百答话术设计：销售百问百答手册 杭州：2026年08月05日
《销售百问百答话术设计》拿着答案和客户沟通的销售方法论从开场话术到寒暄话术从产品话术到异议话术从成交话术到售后话术从赞美话术到同理心话术一、销售面对客户困惑：1、销冠复制：用标准的力量来复制销售团队，减少销售人员的流失率2、销售培训：有销售话术培训手册，有销售话术培训PPT，节约成本3、产品卖点：提炼核心卖点，产品卖点......
销售精英训练营-行动销售与顾问式销售 杭州：2026年08月13日
早在90年代初，销售行为学大师杜南·斯巴克斯（Duane·Sparks）就针对销售人员在销售过程中出现的问题开发了《行动销售》模型。从此，行动销售成为风靡全球的销售技能评估、改进、提升项目，也是GE、IBM、美洲银行等众多“财富1000强”的首选销售训练。行动销售围绕......
引爆卖场---卓越店长精细化门店运营 杭州：2026年08月14日
● 学会清楚界定淡旺场● 了解淡旺场管理的重要性● 梳理淡旺场的重点工作● 了解淡旺场管控与时间管理的关系● 学会时间管理事务处理优先级● 掌握淡旺场把控的核心技能● 掌握提升淡场客流的有效方法● 掌握抓住旺场业绩的有效方法课程大纲第一讲：卖场界定—分清淡旺场一、淡旺场把控的重要性1. 常见淡旺场管理问题案......
工业品（B2B）渠道管理与渠道绩效提升 杭州：2026年08月14日
引言：分销商管理的六项工作①评估选择 ②运营支持 ③激励控制 ④协调督导 ⑤考核评估 ⑥调整优化第一单元 分销商的运营支持·渠道区域经理的定位：成为分销商的经营顾问·不同阶段分销商需求不同·协助经销商制定分阶段的业务发展规划·推动分销商进行组织化运营与公司化运作&......
销售政策制定与激励 杭州：2026年08月15日
有人分析销售经理为什么会失败呢？得出的结论是20%是销售经理自己错了，因为他的政策制定错了！80%还是销售经理错了，因为他的销售团队错了！销售政策是一项引导性、激励性销售措施。它的目的就是促进销售，给销售带来保障和轻松。所谓保障，就是通过给出一定的条件来激励、约束经销商与销售人员的行为，为完成销售目标服务；所谓轻松，就......
虎口夺单---狼性销售实战训练营 杭州：2026年08月21日
现今企业界已达成共识：没有经过训练的营销人员是企业最大的成本！没有经过系统销售训练的销售人员，由于心理不够强大，不敢不愿拜访客户；由于销售基本功不扎实，在每天的销售中忍受着一次又一次的拒绝;由于销售技巧不佳，耗费了大量的时间沟通就是无法签单，甚至他们每天得罪客户，浪费战机，最终损失业绩，影响企业市场表现。在这种不良循环......
海外大客户开发---高效获取海外订单之路 杭州：2026年08月21日
● 明确海外业务拓展不是搞定一个人，一件事，而是织张网● 学会应对海外市场挑战时迅速调整状态的技巧● 掌握不同国家大客户销售的核心理念和实战技巧● 找出客户费非买不可的理由● 公司卖点提炼，利益销售法练习运用掌握● 学会从卖方思维转换到买方思维，掌握成交的核心关键● 学会引导驾驭海外客户需求，从市场拓展高手到客户营销顾......
销售培训内训课程
非销售管理者的销售能力提升培训 主讲：詹老师
合理提升业务收入是企业赢取利润的核心之一，面对目标市场，对外部客户的影响深度、宽度和高度，决定着客户的成交数、成交额与忠诚度，然而，单一的专业销售技能培训往往很难获得实际应用效果，原因在于市场与客户是动态的，而“专业”往往体现的是规范和标准，如何根据客户不同的状态、行为风格及情境，选择符合对方的......
提高成交率的销售技巧 主讲：王老师
1、 树立销售人员正确的意识，转变错误的销售观念，培养销售冠军的心态；2、 掌握从客户需求分析到成交，环环相扣的销售流程，学习强而有力的成交策略；3、 可根据需求和时间，帮助制定或优化销售流程；课程大纲：一、培养销售冠军的心态1、销售冠军的心态2、成功营销的十大信念3、建立信赖感的十大要素4、销售最大的敌人就是客户恐惧......
一分都不能少—实用应收回款技巧 主讲：祖老师
随着市场竞争的日益激烈，很多时候为了获得更多的订单，企业会给部分客户信用账期，允许赊销现象的存在。在实际的销售过程中，经常会出现应收账款无法及时回款的现象。导致应收逾期的原因很对，大体上可分为如下几个原因：1、在给与客户信用账期是，销售人员或者公司审核把关不严谨2、销售人员对于应收逾期对企业和个人的危害认识不足3、销售......
