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价值共生-政企客户关系建立与深度经营 杭州：2026年07月31日
政企市场，作为中国商业版图中最具容量与价值的“主战场”，其独特的客户生态、复杂的决策链条和长周期的采购模式，对任何一家希望在此领域取得突破的企业都提出了极高的要求。政企客户关系绝非简单的买卖，而是建立在价值共创、风险共担和长期共生基础上的战略伙伴关系。传统的、依靠个人关系与价格竞争的业务模式正逐......
影响客户购买决策技巧实战9大利器 杭州：2026年07月31日
营销的核心是人的因素被无限放大，作为实体商家，到底应该关注人的什么？--怎样说话客户才最爱听？--产品怎样定位客户才会趋之若鹜？--怎样定价才会让客户感觉占到便宜,商家还能赚到钱？--怎样鼓励客户改变保守消费习惯,改变风险偏好？要回答这些问题，就需要去探寻客户行为背后的深层心理动因，只有掌握了这些行为动因，客户才能按照......
当好领头“狼”-高绩效销售团队管理的核心之道 杭州：2026年07月31日
销售后备干部，销售团队主管，销售部门经理/总监课程大纲一、高绩效团队管理者如何招人？1.如何区分人员和人才？2.不是所有的精英团队都需要人才3.人才难找，又如何让人才济济？4.找到人才的绝招-那不都是人事部门的责任？二、高绩效团队管理者如何培训1.销售团队的核心要素：“上下同意”GEM模式打造：......
虎口夺单--狼性实战销售训练 杭州：2026年07月31日
第一单元 状态决定成败，销售精英须具备的六大狼道精神市场的不景气,客户难缠,任务的压力……等等这些是否已经让你疲惫不堪？如何能迅速调整状态，解决厌烦工作的心态、永久保持激情状态、养成积极行动，全力以赴的习惯、不断提升自己、成长自己这对于每一位销售人员都是需要去思考的问题，要知道状态决定成败！......
商品数字化陈列技术 杭州：2026年07月31日
商品经理、营运经理、陈列部、市场经理、大区经理、督导等课程收益:☆掌握利用店堂空间规划与动线设计原理提升商品销售的方法☆掌握通过数字化陈列指导终端营销☆学习店铺规划、商品配置、最大（小）陈列容量、器架组合等实操能力☆掌握通过数字化陈列管理满足最大的销售需求。课程大纲:一、数字化陈列管理技术转变传统营销1、陈列在商品营销......
基于大订单成交的销售行动策略 杭州：2026年07月31日
企业常见6大痛点>>1、很多订单，销售并不清楚自己的位置。要么盲目乐观，要求公司更多投入，要么过于悲观，早早放弃。如何确定定位，即决定了策略，也决定了投入2、不知道该搜集什么样的信息。从而不能真正掌控订单的全局，经常是挂一漏万。大部分销售不能制定正确策略的原因是没有足够的信息，而没有足够信息的原因是不知道搜......
销售心法 杭州：2026年08月01日
1、业绩至少提升20%以上；2、员工加强自己的目标梦想；知道为什么而战；3、学习后老板解脱、上下同欲、企业自动化运营；4、员工身上有使命，企业有魂，全员点燃，企业能量场改变；5、企业有一套标准话术，一说话收人，一说话收心，一说话收钱，一说话收魂学员对象：企业销售人员、销售管理者及销售有关人员。课程大纲一、销售心法1.销......
消费升级下的新零售 杭州：2026年08月01日
零售行业的中高管，传统行业的中高管课程收益了解消费升级的特点和给中国企业带来的商业机会了解新零售的起源和发展重点分析小米之家的新零售模式和管理模式课程大纲第一部分：消费升级1.中国第三次消费升级的特点：消费结构升级2.消费升级带来的商业机会：消费矩阵3.日本消费升级的启示4.中国第三次消费升级的特点5.重新定义消费6.......
销售培训内训课程
定向批发——批发流通渠道运作精要 主讲：王老师
随着现代零售业态的迅猛发展，以及企业降低分销重心、经销商从坐商转向行商，使得国内批发市场在分销中的比重逐渐下降，批发市场的影响力与辐射力正在逐步减弱。同时，由于批发市场先天性的价格驱动、缺乏区域保障，又造成企业产品冲流货严重，价格体系不稳定，损害了各方的利益。乱价、恶意窜货、流向混乱、忠诚度低等依然在批发市场的病历本上......
《狮子与羚羊——卓越销售团队建设与管理》 主讲：杨老师
一头狮子领导的一群羊，可以打败一头羊领导的一群狮子即使我们有了一支训练有素的狮子般的销售队伍同时我们还需要有效的管理这支销售队伍您的企业是否存在以下几个问题？销售人员投奔竞争对手时一并带走了他们的最大资本――原有企业的客户资源，让企业损失巨大？销售人员的工作地点都在客户的办公室，公司的考勤系统根本没有办法控制他们的出勤......
卓越理财经理全能力提升训练 主讲：孙老师
针对银行网点营销方面调研显示，多数银行理财经理面对这样的困扰：作为大客户营销与维护人员，你是否经常有这样的遭遇和困惑：20%的客户承担80%甚至更高的业绩指标，80%的VIP客户潜力未能有效挖掘，分配到自己OCRM系统中的客户平均贡献度上不去！VIP客户流失与潜在流失很伤脑筋，AUM值下降无法掌控，如何稳住手上客户的A......
