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经销商管理与渠道双升级策略 杭州：2025年09月05日
第一讲：懂经营、经销商的零售区域经营规划一、基业长青的门店业务目标规划1、区域市场全景分析-全景分析的4个维度2、区域市场大盘分析1）如何做竞争调研2）如何做竞品调研3、厂商共赢的目标制定方法-目标制定的4要素4、可持续的年度经营规划1) 年度经营规划的关键4要素2）年度增长的产品机会、渠道机会、人员机会5、区域零售作......
互联网+金牌店长 杭州：2025年09月11日
【郑重承诺】：课程不满意全额退款。参加完两天的全部课程，直到最后一天的最后一分种，如果不是100%相信，课程确实物超所值，只要告诉我们一声。我都会在现场、无条件、全额退回你所有的学费，分文不少!你还在犹豫的时候，你的竞争对手已经在行动了。为确保你的机会，我建议你立即报名，因为果断行动的风险为零，而回报最高！但犹豫的代价......
高效客户拜访：用一半的时间做两倍的订单 杭州：2025年09月12日
能够对大客户销售有一个非常清晰的脉络了解和学习公关过程中需要具备的各种工具使用工具让客户感到你更加专业、更加可信学习和使用技巧达到知己知彼、百战不殆通过充分的沟通，达到信息对称，以便可以对症下药熟悉自己产品和方案的优势、卖点，知己知彼通过心理分析工具，掌握和处理人脉关系的方法成功处理大客户客户提出各种的异议并达成双赢交......
销量倍增—10招激活经销商 杭州：2025年09月12日
营销管理人员、业务骨干等，适用于通过经销商销售（渠道销售）模式的企业方业务人员课程大纲第一招：通过日常拜访，激活经销商1.固定巡访，是落实客户管理最常用手段研讨：拜访客户，我们都能做点啥？2.客户拜访关键技能如何获得客户的信任？探寻和激发客户的需求销售方案（政策/产品）的价值呈现PK：客户拜访疑难问题破解第二招：通过政......
区域市场开发与谈判技巧 杭州：2025年09月12日
区域市场开发与谈判是很多企业面临的重要销售问题，区域市场能否进行全面覆盖，覆盖完成以后有没有创造出预期效益，将直接影响到公司销售目标的顺利达成。本课程从区域市场的调研、规划、开发以及谈判技巧等角度出发，全面系统地解决了区域市场开发与谈判难题，快速提升业务人员的区域市场开发能力。培训对象渠道经理、区域经理课程收益1.对区......
《打造高绩效狼型营销团队》 杭州：2025年09月13日
*全面了解营销管理、营销队伍管理基本原则*培养营销竞争力，建立完善营销管理体系*把握营销管理技巧，控制的营销过程*明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务*强化市场开发、营销成交、售后服务等专业营销技巧*设计营销通路及营销队伍*预测营销目标、分配营销任务*掌握营销队伍绩效考核和评估的方法*通过日常报表系统进行管理*分......
狼性销售团队复制兵法 杭州：2025年09月13日
第一单元 团队概念1.认识团队 （1+1=？）2.团队、团伙、群体之间的区分3.团队建设的五个要素4.团队：高绩效组织的基石5.组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？如何应对管理团队中任务重、指标多、人员不够用的困境？第二单元 高绩效销售团队的文化氛围建设1.高绩效销售团队建设管理......
销售团队管理与大客户（深度）营销策略 杭州：2025年09月13日
企事业单位总经理，副总经理、中高层管理人员、市场总监、营销总监、销售经理、销售主管、销售骨干人员，销售业务从业人员等课程大纲第一部分：大客户深度营销策略与成交路径（第一天）阶段目标：面对同质化竞争，从简单交易向为解决客户问题转变，寻求市场突围，在红海中看到蓝海；有效获取市场线索和评估销售机会，致力于建设性拜访，带着预案......
销售培训内训课程
《 营销执行铁军团队打造课纲 》 主讲：陈老师
营销执行铁军团队打造课程主要针对管理者如何快速提升他们的管理水平、技巧、能力，激发团队作战、个人激情、团队氛围，快速实现企业盈利，我们更需针对性，实效性，综合性的筹划与分析，具体如何才能更全面的建设营销执行铁军，陈元方老师结合多年营销团队和企业综合治理的经验为大家带来《营销执行铁军团队打造》课程分享。【课程对象】老板、......
私募基金类产品综合销售技能提升课 主讲：李老师
投资顾问、理财经理、财富管理顾问、金融业人员、证劵客户经理、基金客户经理、私募基金从业人员【课程大纲】一、营销高手养成跟我这样做1.分组PK 与 积分竞赛2.男/女性客户经理销售前准备3.如何展开工作的计划4.做好时间日志A.成功日志B.EXCEL 管理5.头脑风暴:时间象限6.头脑风暴:设定年度计划表7.人生计划表8......
构建命运共同体-经销商联合生意计划 主讲：盛老师
第一节：什么是联合生意计划？案例：张三是如何被干掉的？结论：结论1：厂商关系的三种层次与维度结论2：联合生意计划势在必行第二节：为什么要与经销商构建联合生意计划1.厂商之间的结构性矛盾案例：家电行业商企的“联合抵制”风波案例：格力与国美的断货风波2.代理分销的结构性矛盾案例：潮州人在某消费品领域......
