杭州销售培训

杭州销售培训公开课

区域市场开发与谈判技巧杭州：2024年05月17日

渠道经理、区域经理课程收益1.对区域市场进行全面的调查分析后找出目标市场；2.制定区域市场开发计划并快速找到优质的经销商；3.规范区域市场开发拜访步骤与客户沟通谈判技巧；4.规避区域市场开发过程中可能遇到的问题与陷阱；5.全面提升业务人员区域市场开发“单兵作战”能力。课程大纲一、区域市场开发前期......

虎口夺单--狼性销售实战训练营杭州：2024年05月17日

营销总监、经理课程收益1.提高销售人员商务沟通能力、强化团队共同创造2.系统回顾销售工作，并针对最佳实践萃取模型3.打造像狼一样具有专业销售技能的销售精英团队4.打造像狼一样具有默契及超强执行力的销售团队及销售精英课程大纲破冰：狼性团队建设思考：什么是狼性？如何将狼性运用在销售工作中？一、销售流程分析及具体工作1.......

渠道开发与精准招商杭州：2024年05月17日

一、市场地图1.客户调研：类型/实力2.用户调研：特征/偏好/心理3.竞品调研:数量/产品/政策/表现4.市场调研:市场类型/市场环境5.自我分析:资源\政策6.产品资源、政策资源、其他资源二、开发策略1.渠道开发市场策略1)市场类型与进入时机2)渠道开发四化原则3)渠道的深度、广度、宽度2.渠道开发营销策略1)产品策......

顾问式销售技巧-韩金钢老师杭州：2024年05月17日

营销副总、总监、经理课程大纲1．销售模式分析大宗生意销售的四大难点成功销售访谈的三项原则顾问角色分析 – 解决问题型销售2．销售访谈流程开场 – 引起注意，获得好感调查 – 沟通现状，引导需求显示能力 – 推介产品利益与方案取得承诺 – 实现销售进展与突破3．......

需求挖掘和方案销售杭州：2024年05月17日

1.课程针对性强，紧贴企业销售发展趋势2.课程互动性强，教学手段多，学员参与度高3.课程实战性强，促进学员“化知为行”课程大纲一、认知篇：全面认知解决方案销售1.销售面临的三大挑战2.解决方案销售的理念和目标3.解决方案销售能力模型二、方法篇1：发现问题1.行动方法一：通过了解客户发现问题2.行......

销售技能必修课杭州：2024年05月18日

1、帮助学员树立职业的销售心态和形象，让销售人员和公司更容易被客户信任2、通过训练，让销售人员做到出发前有准备，进门前有目标，进门后有话题，出门前有结果，有效的提高销售效率3、掌控销售中的核心环节（开场，探询，FAB转化，异议处理）和关键行为（提问，倾听，回应，缔结），能够控制销售进程4、能够运用专业的销售技能......

连锁运营团队建设与管理实战班杭州：2024年05月18日

1、O2O时代，建立有效的后台团队支持系统，为连锁企业扩张奠定基础2、打造超级战斗力运营团队，让运营各部门发挥出最大团队效能3、掌握连锁总部与门店的责权利分配机制，快速提升各店绩效4、掌握连锁企业人力资源管理“选育用留”核心策略5、建立高效的连锁企业团队沟通与解决问题机制6、学会适合自己规模的绩......

中国店长培训行业最具影响力品牌杭州：2024年05月30日

1、成功店长的重要性与角色扮演店长就是一个门店中的火车头，火车头走车厢就走，火车头停车厢就停，因此店长是门店内的典范以及所有人学习的榜样，正确的带领和示范会有正确的结果，当然不正确的带领和示范也会有不正确的结果，逃不开因果关系的约束！门店成败的灵魂店长的四种类型工作角色定位店长应具备的能力与性格店长应具备的知识......

销售培训内训课程

黄金法则——终端销售成交法主讲：常老师

● 掌握客户买或不买背后的动机● 掌握顾问式销售的SPIN提问方式● 掌握关键产品的FABG产品推荐话术● 掌握客户异议处理的应对方法和话术课程特色：▲讲师讲授：逻辑缜密、深入浅出，生动的讲解演绎让学员充分理解▲实战演练：分析客户消费心理，模拟情景，训练人员的客户需求分析能力和销售推荐能力▲分合并重：关注个人表现也重视......

让客户离不开你的营销技巧主讲：关老师

大客户销售的突出特点是：长周期，决策参与者多，决策过程复杂，客户需求多变！而销售团队的大客户经理，在产品导向和业绩导向的压力下，往往忽视了隐藏在冰山之下的客户真正的需求，也忽视了客户内部不同角色的动机和相互作用关系，不能高效率完成OE项目进度目标，不能有效果的实现项目结果目标，在To B生意中被“未知&rd......

优秀的售前工程师主讲：王老师

第一部分：成为优秀的售前工程师，不仅仅是优秀的售前工程师1．优秀售前工程师的自我要求o衡量售前工程师的三个维度（谁在评价你的工作）o售前工程师的主要工作职责（工作围绕什么展开）o优秀售前工程师的职业路径（职业路径又宽又长）o优秀售前工程师的技能清单（开发更大业绩潜力）o优秀售前工程师的工作原则（能做什么不能做......

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