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卓越销售管理与业绩推动 杭州：2026年11月20日
营销总监、经理课程大纲一、销售管理与管理能力1.衡量优秀销售管理者的标准2.什么是管理3.对销售管理者的要求4.管理的精髓5.销售管理者的理人、安人6.管理者的三心三力7.管理者存在的三大问题解决问题：销售管理是企业营销的起点，是任何企业经营管理中都不会忽视的部分。明确销售管理者职责与管理角色，通过管人、理人、安人提升......
基于教练技术的解决方案价值销售—销售技巧与流程 杭州：2026年11月20日
营销副总、总监、大客户经理课程大纲模块1.1：介绍和关键概念目标：1.描述使用销售流程的重要性2.介绍销售流程的关键要素3.解释情境流畅度的特点4.销售中的主要销售技巧、术语和基本原则5.描述购买的过程和行为表现6.描述客户四个层次的需求及相应的销售行为练习：讨论销售遇到的挑战模块1.2：拜访前计划和研究目标：1.掌握......
顾问式销售班：加速成交的拜访流程与技巧 杭州：2026年11月20日
学习一套可靠的拜访方法论，用于计划、执行及评估销售人员销售拜访把自己的优势变成客户的需求，提升竞争力建立结构化的沟通方法，使拜访过程变得可控获得客户承诺，大大缩短销售周期学习一套共同的销售拜访语言课程大纲第一章：准备拜访1、理解客户期望2、期望链接动机3、设计承诺目标4、做好信任准备第二章：约见客户1、为什么客户不见你......
高效客户拜访：用一半的时间做两倍的订单 杭州：2026年11月20日
能够对大客户销售有一个非常清晰的脉络了解和学习公关过程中需要具备的各种工具使用工具让客户感到你更加专业、更加可信学习和使用技巧达到知己知彼、百战不殆通过充分的沟通，达到信息对称，以便可以对症下药熟悉自己产品和方案的优势、卖点，知己知彼通过心理分析工具，掌握和处理人脉关系的方法成功处理大客户客户提出各种的异议并达成双赢交......
需求挖掘与方案销售™— 建立以客户为中心的销售方法论 杭州：2026年11月20日
toB大客户销售总监、经理、专员课程大纲认知篇：全面认知解决方案销售教学目标：1.理解今天销售面临的挑战和难点2.理解以产品为中心的推销和以客户为中心销售的区别3.理解解决方案销售的能力要求教学内容：1.销售面临的三大挑战2.解决方案销售的理念和目标3.解决方案销售能力模型方法篇1：发现问题教学目标：1.理解什么是客户......
卖动世代™经营客户心-客户关系管理 杭州：2026年11月26日
从对象+效用两个构面探讨客户关系管理，辨识自己工作中与经营客户关系有关联的所有活掌握对客户组织情况分析的系统方法，从而能够在客户组织里找到正确的人开展正确的关系学会精准评估客户组织里的关键个人对我方的价值与态度，进而依据这样的评估结论采取不同的对待方式学会使用系统化的客户管理计划模版，将客户关系管理与业绩管理串联在一起......
阿里铁军打造：可复制的销售铁军训练营 杭州：2026年11月27日
一、理念篇——销售铁军业绩倍增七个突破点1.团队破冰：猜图游戏、选拔组长2.课程规则：用小组PK形式，全程体验阿里铁军的PK文化（有奖有罚）3.铁军历史：阿里铁军发展历程以及核心人物4.业绩倍增工具：销售铁军业绩倍增七个突破点产出：掌握阿里铁军业绩倍增的七个突破点二、客户篇—&mda......
打造门店虎狼之师--全能型店长能力提升班 杭州：2026年11月27日
1.掌握优秀店长的角色定位2.掌握门店目标管理与计划执行、团队管理与员工激励方法3.掌握门店的流程规范、门店的业绩提升方法4.掌握门店吸客、留客与经营顾客法、营销分析法5.通过数据分析指导门店经营、让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系课程大纲第一讲：店长的管理篇一、开宗明义：管理是什么？1.管理就是透过众人把事情......
销售培训内训课程
打造高绩效狼型营销团队 主讲：谭老师
企业中高层管理者培训背景：此课程培训学员营销队伍管理的常见问题，营销经理的角色认知与职责，营销人员的薪酬设计，营销队伍的过程控制要点，如何从整体上评价狼性营销团队等内容，经过此课程培训，学员能够掌握打造高绩效狼型营销团队技能。培训大纲：第一讲、营销队伍管理的常见问题中国企业营销管理的困境中外企业营销管理的差异中国市场的......
最牛销售员空客雷义的18个销售秘诀 主讲：高老师
波音是巨人的时候，空客是一个刚诞生的婴儿，如今，空客和波音并驾齐驱。雷义共卖出1.6万架飞机，平均每天卖出2架，至少为公司赚了一万亿。雷义两个月的销售额相当于2017阿里一年的收入，约1600亿人民币。1999~2016年的18年中，有15年空客的飞机订单数量超过波音。唯一对手波音，换了8位销售主管和他竞争，但没一个能......
直播销售技巧提升 主讲：文老师
一、直播前的货品准备 1.品类：货品的种类及配比 2.品相：每个单品的辐射力及转化力 3.陈列：货品间关系经营 二、主播直播带货的4个准备 1.环境准备 2.设备准备 3.心态准备 4.运营准备 三、开播前的预热和引流 1.影响直播间在线人气的因素 2.做好直播带货的核心点 3.微信朋友圈与社群引流造势 4.直播活动私......
