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业务力:客户开发与关系维护 杭州:2026年06月05日
1. CGO / CMO / VP of Sales2. B端业务的增长负责人3. 所有负责客户开发、BD、销售管理的人4. 负责渠道、行业客户、关键客户经营的管理者5. 需要在企业内部搭建增长体系的负责人课程收益:1.用明确的“客户价值模型”识别高价值客户2.找到适合你行业的精准获客路径与切入......
舞动奇绩--终端业绩持续提升实战训练 杭州:2026年06月05日
店长、柜长、资深导购、督导课程大纲一、课程导入1.店铺业绩诊断路线图“315”2.案例:37平米如何做到1000万年销售额3.持续提升业绩的5个关键密码4.实战工具:高盈利终端必须做好四个字:前后左右二、业绩持续提升基石——终端引流与售前准备1.高盈利终端必须满足3要素1......
业绩倍增之:十大实战销售策略(限制50人) 杭州:2026年06月05日
1.制造型企业的销售团队2.直销大客户销售模式的销售团队3.项目型营销模式的销售团队强烈建议:为保证学习落地效果,请企业一把手带领销售总监、销售经理及营销团队一起参与课程工具包1.《业绩增长措施工具表格》2.《客户开发模式工具表格》3.《SPIN场景运用工具表格》4.《五种身份应对措施工具表格》5.《产品卖点FABED......
大客户销售策略实战 杭州:2026年06月05日
解读客户购买的决策循环——需求认知、评估选择、消除顾虑、购买决定、执行、因时改变掌握在市场导入期、项目销售期、签约执行期三大核心阶段的销售管理及关键行为指标识别客户不同利益相关者在采购决策链中的角色,知道他们关注什么,又将如何做决定学会如何找出自身竞争优势,与客户公司的业务问题及关键人物的利益诉......
大客户营销实战策略(吕春兰) 杭州:2026年06月05日
营销经理、客户经理、销售总监、老板课程亮点1.针对大客户销售:并非泛泛而谈的销售技巧,而是针对大客户销售的痛点难点做深入剖析2.互动演练:全课程用案例分享、角色扮演、风格测试、小组讨论等互动教学。讲课引导时间约占1/3; 互动演练约占1/3; 讨论点评时间约占1/3。3.实战实用:运用实战案例,并针对学员自己的现在进行......
金牌店长执行力落地班 杭州:2026年06月11日
第一单元:P-目标分解,目标达成率高动作拆解一、目标总是完不成?计划总是缺条理?根源在“你凭经验分解目标”。你知道目标达成率从60%到90%的法宝吗?1、员工目标缺拆解:零售门店拆解圣现象/餐饮门店拆解靠经验2、目标分解科学流程:目标分解SOP七步法二、数字化目标分解就完事了吗?视觉化追踪的威力......
对标华为LTC:营销流程构建与业务落地实践 杭州:2026年06月13日
华为的成功其实是市场的成功!华为早期的能力基础很薄弱,客户对华为的评价:华为有一流的市场能力,三流的产品。任总也自嘲说“华为的产品不是最好的,那又怎么样呢?我能让客户选我,而不选你,这就是我的核心竞争力。”华为的营销体系究竟强在哪里?这是很多公司想学习和模仿的,也尝试过很多方法,但大多都不成功。......
AI实体店业绩增长破局班 杭州:2026年06月16日
第一单元:破局思维-全域派天地人网获客一、你知道实体店老板的三座“大山”吗?1、天网山:没人知道我们!2、地网山:客户来了不消费!3、人网山:客户只来门店一次!二、终于找到了实体店老板苦难的根源1、内卷时代,你的门店还在靠一张网获客吗?2、天地人网全域派掌门人赠给你六个业绩下滑“急救......
销售培训内训课程
高速开发市场 实现厂商合作共赢 主讲:柳老师
打造代理商对公司的认同感、凝聚力和忠诚度,重塑信心。引导经销商由坐商到行商,快速拓展渠道和维护渠道。引导经销商与厂商合作共赢,加大执行力度。引导经销商由夫妻经营到团队经营,加强团队建设和团队管理能力。【课程导读】是什么让一部分商人持续赚钱?抢占先机,坐拥旺铺,你有这样的远见吗?为什么有的经销商越做越失去信心,抱怨不断,......
经销商开发与管理 主讲:梅老师
销售人员的年龄比经销商小!市场经验没有经销商丰富!收入没有经销商多!在这种情况下,没有培训的销售人员,面对经销商时,常常处于弱势心态。最后的结果,销售人员要么管理没有效率,要么变成了经销商的销售人员。销售人员不仅不能代表厂家对经销商进行有效引导,反而成了帮助经销商说话,站在厂家对立面的人。培训对象:厂家销售人员培训大纲......
经销商开发 主讲:王老师
厘清厂家与经销商的关系,明确厂家业务人员的角色定位;学习客户开发策略,提升说服准客户合作意愿的沟通谈判能力,提升客户开发成效;学员将掌握区域市场经销商结构规划的方法,包括从终端业态构建渠道、渠道资源调查和渠道结构设计。通过学习准客户合作意愿促成谈判的技巧,学员将提升与潜在经销商沟通和谈判的能力【课程特色】课堂讲授、案例......
