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销售精英训练营-行动销售与顾问式销售 杭州：2026年08月13日
销售人员通过对行动销售的系统学习，不仅仅能将销售周期缩短四分之一，让时间更具有价值以外，还懂得掌握提问技巧，成功销售自己，更使销售额增长幅度达到两倍甚至两倍以上，并可通过了解客户的差异化需求以更高的价格销售产品，稳步获得客户承诺。顾问式销售技巧可以使销售人员发挥真正的“顾问”功能，改变他们提出问......
引爆卖场---卓越店长精细化门店运营 杭州：2026年08月14日
● 学会清楚界定淡旺场● 了解淡旺场管理的重要性● 梳理淡旺场的重点工作● 了解淡旺场管控与时间管理的关系● 学会时间管理事务处理优先级● 掌握淡旺场把控的核心技能● 掌握提升淡场客流的有效方法● 掌握抓住旺场业绩的有效方法课程大纲第一讲：卖场界定—分清淡旺场一、淡旺场把控的重要性1. 常见淡旺场管理问题案......
工业品（B2B）渠道管理与渠道绩效提升 杭州：2026年08月14日
本课程将帮助学员厘清渠道管控与渠道激励的思路，并学习运用如下技能解决渠道管控与渠道绩效提升方面的问题：1、分销渠道激励控制、协调督导、考核评估和调整优化的具体措施；2、如何合理制定分销渠道的返利政策、信用政策、区域/市场保护政策和价格政策；3、 如何运用品牌掌控、利益掌控、理念掌控、政策掌控、终端掌控、一体化掌控等方式......
销售政策制定与激励 杭州：2026年08月15日
1.全面了解营销队伍管理的常见问题2.学会如何设计和分解销售指标3.掌握渠道政策制定的方法4.掌握设计销售政策和经销商政策的方法5.预测销售目标、分配销售任务6.掌握销售人员的薪酬设计与提成设计7.掌握销售团队的有效激励的方法和策略课程大纲模块一：销售政策的制定1. 销售政策的认识2. 营销战略制定3. 产品政策制定4......
虎口夺单---狼性销售实战训练营 杭州：2026年08月21日
现今企业界已达成共识：没有经过训练的营销人员是企业最大的成本！没有经过系统销售训练的销售人员，由于心理不够强大，不敢不愿拜访客户；由于销售基本功不扎实，在每天的销售中忍受着一次又一次的拒绝;由于销售技巧不佳，耗费了大量的时间沟通就是无法签单，甚至他们每天得罪客户，浪费战机，最终损失业绩，影响企业市场表现。在这种不良循环......
海外大客户开发---高效获取海外订单之路 杭州：2026年08月21日
以拓展海外重点客户、主要客户、关键客户、优质客户的企业主、总经理、销售人员、外贸销售人员课程内容第一讲：海外大客户基本概念一、海外客户开发的困难困难一：客户多如牛毛，如何选择适合本公司的客户？困难二：海外大企业人海茫茫，如何快速找到我们的联络窗口？困难三：海外客户话电话，邮件交流效率低下，预约见面成难题，怎样写邮件提高......
向华为学习：从市场到线索（MTL）销售流程建设 杭州：2026年08月22日
销售总监/经理/主管等中高层销售管理者、营销总监、大客户经理等。课程大纲：一、概述1、营在未来、赢在未来二、从市场到线索流程的价值与定位1、从市场到线索管理的价值2、围绕细分市场不断循环迭代的过程3、基于市场的不同发展阶段流程侧重点不同4、从市场到线索与其它业务的集成问题研讨一：营的能力为企业战略、研发、销售提供了哪些......
顾问式销售与双赢谈判 杭州：2026年08月22日
销售代表、销售主管、销售经理、商务经理及需要提升的各类营销从业人员、经理人等课程收益:顾问式销售技巧 - 客户需求发掘及成交技法*把握销售访谈的操作步骤 – 访谈开场，问题调查，显示能力，取得承诺*解析专业顾问的沟通技法 – 背景问题，难点问题，暗示问题，价值问题*随客户购买心理和行为变化而调整......
销售培训内训课程
短视频与直播运营实战训练 主讲：王老师
品牌公司经常在微信营销、网络营销、新媒体方面投入很高，产出太低？公司拥有大量的客户信息资源，希望用持续开发客户价值？销售团队效率太低，希望基于微信建立更加高效的销售团队？公司希望改造原有的代理商经销商体系，建立新的合伙人体系？有人把内容运营做的风生水起，你费尽心力却迟迟没有起色！内容营销的风口你尝试建设却发现客户群体冷......
客户维护和商务谈判 主讲：李老师
“开发是个新客户，不如维护一个老客户”。——营销黄金法则国家发展改革委：你委《关于设立“中国品牌日”的请示》（发改产业〔2016〕2484号）收悉。同意自2017年起，将每年5月10日设立为“中国品牌日”。具体工作由你委商有......
汽车营销大数据分析与营销管理能力 主讲：马老师
区域经理、厂商管理层、销售经理、销售总监、销售人员授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：大数据分析对经销商运营的提升1、数据化管理的发展背景汽车营销的市场变化，4P转4C的营销理论微利化时代向精细化管理的转变数据化、标准化、制度化、流程化的经营理念大数据时代的分析......
