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引流转化业绩倍增实操班 杭州:2026年06月26日
总经理、运营总监、区域经理、企划、督导、店长、加盟商、门店老板等;为获得最佳的落地效果,特别建议:老板带队,老板 + 运营 +企划 + 店长,团队学习,落地效果更好!培训大纲第一单元:引流方法一大堆,哪一种最适合你呢?一、为什么门店引流活动这么多,业绩还是增长困难?1、中小连锁企业生意的困境解剖-新客不进店,老客不回头......
卓越销售管理与业绩推动 杭州:2026年06月26日
一个卓越销售经理的首要任务,就是组建一支卓越的销售团队。拥有高效能的销售队伍,是竞争取胜的关键。销售团队的基础是销售人员,销售经理如何发展和壮大销售队伍;如何通过销售管理流程,开展有序的销售活动;如何运用自身的领导力、远见、判断力去激励和影响销售人员;如何管理战略客户关系,从战略的高度运用销售队伍创造客户价值和竞争优势......
销售精英激励与实战技能提升 杭州:2026年06月26日
本课程讲授与演练结合。老师激情的现场演绎方式将使课程在一个互动性和活跃度很高的氛围中进行,增强销售人员对顾问式销售课程的学习乐趣,激发销售动力,帮助销售人员掌握顾问式销售实战技能,准确把握顾客心理,解决顾客抗拒点;在实战销售环境下善分析、善表达、善操作、善应变,增强把产品卖出去、把钱收回来的能力,将产品的价值最大化,从......
狼性销售团队复制兵法 杭州:2026年06月26日
营销副总、总监、大客户经理、销售经理课程大纲第一单元 团队概念1.认识团队 (1+1=?)2.团队、团伙、群体之间的区分3.团队建设的五个要素4.团队:高绩效组织的基石5.组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论:请分析团队与群体之间最大的区别是什么?如何应对管理团队中任务重、指标多、人员不够用的困境?第二单元 高绩效销售......
营销战略与策略管理 杭州:2026年06月26日
营销副总、总监、经理课程大纲第一讲:困境解析与成因一、营销过程中遇到的问题二、困境的成因分析三、通信行业特点与变化第二讲:价值营销与突破一、营销的本质二、价值营销及其策略三、突破的层次与方向第三讲:行业洞察与调研一、市场调研二、行业“结构与周期”三、日美的行业之争四、行业的“节奏与密......
销售人员的心态激励与潜能开发 杭州:2026年06月26日
一、前言1、伽利略和爱因斯坦的名言2、人是不能被教育的,只能被提醒3、悟和佛4、信念 努力 结果二、别压抑你的潜能1、不要画地自限2、年龄和潜能没有直接的关系3、不要让别人的评价左右你的潜能4、超越缺陷就能发挥潜能(力克胡哲等)5、你认为你行,你就行三、潜能激励1、没有做不到的,只有想不到的。2、突破自我受限,不要轻易......
价值营销—大客户深度管理 杭州:2026年06月27日
大客户经理、销售顾问、销售经理课程大纲第一单元:打造有销售力的关键客户关系1.漫画案例:“我心目中与客户交往扮演的角色”2.营销人员的角色调整--SST模型3.有销售力的关键客户管理的定义1)销售过程2)销售结果3)影响力4.关键人及关键意见领袖5.关键客户的角色责任与角色需求分析6.关键客户的......
销售精英激励策略 杭州:2026年06月27日
营销副总、总监、经理课程大纲引言:领导靠什么影响下属?一、销售管理者如何识别下属需求1.以求真之心看真知真理真相2.以求道之态度追求专注极致3.了解团队成员的心理需求4.案例:扼杀灵性PK激活灵性5.分享:中西方人思维模式探究6.观点:厘清思路才能发现出路7.关于激励的技巧与激励误区8.销售队伍中7种常见角色管理二、销......
销售培训内训课程
经销商财富之路 主讲:李老师
每去一家厂商做演讲,就会多次重复再被邀请。往往在一个企业多届经销商课程中这堂课程总被评为最受欢迎的课程——这些全赖于李力刚老师课程的系统性和实战性。此课程从“动力”和“能力”两个角度帮助企业引领经销商走上紧密合作和业务拓展的健康之路。课程目标放大格......
项目型精益营销 主讲:包老师
项目型大客户营销企业例如:工业自动化、电线电缆、安防工程、电力设备、大型设备、建筑工程与建材、工程机械与机械制造、医疗器械、大型设备、中央空调、钢架结构、通信设备、高新技术等企业学习对象营销体系兵、将、帅总经理、营销总监、销售工程师、销售主管、销售经理、营销总监、售前技术工程师等课程大纲【开篇】一、项目型销售特征二、项......
变诉为金——客户投诉处理技巧与危机舆情事件管理 主讲:倪老师
★ 正确认知投诉★ 掌握投诉处理的技巧与方法★ 掌握规避风险与预防事件发生的技巧★ 知晓危机管理的重要性★ 掌握四大危机舆情事件管理技巧★ 掌握不同情境的投诉与突发事件应对管理办法授课对象:银行全体员工授课方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+现场演练+小组研讨课程大纲破冰游戏分组第一讲:投诉处理技巧提问互动:什么类型的......
