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经销商管理与渠道双升级策略 杭州：2026年07月10日
第一讲：懂经营、经销商的零售区域经营规划一、基业长青的门店业务目标规划1、区域市场全景分析-全景分析的4个维度2、区域市场大盘分析1）如何做竞争调研2）如何做竞品调研3、厂商共赢的目标制定方法-目标制定的4要素4、可持续的年度经营规划1) 年度经营规划的关键4要素2）年度增长的产品机会、渠道机会、人员机会5、区域零售作......
破解大客户营销困局-三循环理论两图分析法 杭州：2026年07月10日
企业董事长、总裁、总经理及企业中高层销售管理人员课程收益:解读大客户销售规律，量化销售过程和项目状况，按确定的方法论和销售逻辑展开营销和营销组织管理活动。解决企业销售日常和过程管理、绩效管理等难点。将难评估、难驾驭、难管理的大客户销售过程，转变为象编程一样可预测、可评价、可复制。解决销售团队成长慢、不能形成规模销售力量......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 杭州：2026年07月10日
1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系，聚焦四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。3、学会面对意向经销商，通过引导式......
业绩增长：经营业绩倍增路径 杭州：2026年07月10日
一、后疫时代的市场变化1.疫情的影响与挑战1)看得见的影响2)看不见的影响3)后疫时代市场变化2.企业如何面对挑战1)回归第一性原理思考2)经营思考的三个第一性3)应对后疫市场变化的三个建议4)后疫时代四种业绩倍增模式二、业绩倍增路径之一：主业升级1.主业升级的方法1)案例：海澜之家张颂文代言事件2)主业升级的三个动作......
《全民直播时代》《直播实操内容掌握》 杭州：2026年07月17日
从事电商、平台、微商营销人员课程收益1.了解直播存在的因素2.熟悉直播变现规则3.如何将企业发展与直播相结合4.熟悉直播实操模式课程内容第一天：《全民直播时代》一、传统电商到新零售电商的进化二、新时代直播环境下的变现规则三、企业发展方向如何与直播时代契合四、市场前瞻性数据盘点第二天：《直播实操内容掌握》一、新零售时代四......
金牌店长特训营 杭州：2026年07月17日
零售店长是一个门店生意的灵魂，只有优秀的店长才能带领团队创造出出色的业绩。从店长所要具备的销售能力、管理能力和营销能力三个方面出发，对零售连锁门店店长进行全面系统的能力提升，从而让门店有了自动自发的人才复制系统和销售管理体系，不但彻底地解决了门店短期经营困境问题，更为未来的门店发展提出了新的营销理念和落地方法。课程收益......
向华为学：卓越的大客户销售战法 杭州：2026年07月17日
1.理念转变：帮助学员建立解决方案销售的核心理念2.能力提升：帮助学员提升解决方案销售的四种关键能力3.行为改善：帮助学员掌握科学的解决方案销售流程和方法论4.工具掌握：帮助学员掌握操作性强的解决方案销售工具包课程大纲一、认知篇：全面认知解决方案销售1.销售面临的三大挑战2.解决方案销售的理念和目标3.解决方案销售能力......
连锁金牌店长精品班 杭州：2026年07月21日
任何伟大的连锁梦想都是从做好一个门店开始。没有一个好的店长，所有连锁梦想都是空想而已。在做连锁门店经营的过程中，以下的问题和挑战是不是时常困扰着你？……店面业绩增长缓慢，怎么办？销售精英匮乏，怎么办？优秀的人留不住，来了又走了，怎么办？店员消极被动，问题员工不断出现，没有激情怎么办?没有标准......
销售培训内训课程
《打造无敌卓越销售团队特训营》 主讲：陈老师
总经理、副总经理、销售总监、销售部经理、区域经理、销售人员。【授课方式】:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋全面演练【课程背景】：为什么公司销售业绩增长很慢而只有你着急而业务人员不着急？为什么业务人员总是抱怨公司政策不够好？为什么销售人员总是替经销商说话？为什么促销费用花了不少就是不见效果？为......
销售并不难——从零基础起步到职业销售 主讲：胡老师
利用大五工具更好认知自己，在心理上做好准备了解拾阶而上的销售力地图，让自己具备销售思维课程对象一线销售的小伙伴课程大纲我适合做销售吗？1.重要的不是经验，而是底层代码2.通过大五工具给自己心理画个相3.找到自己的销售潜力销售力提升，一步步来1.第一堂课——有效移情，调动正能量2.第二堂课&mda......
我赢为王——冠军销售心态课 主讲：鲍老师
当今越来越多的管理者发出感叹：现在的员工宣扬个性独立，追求自我实现，不听话、不服从，甚至缺少团队精神，队伍越来越难带了；更有甚者，有的员工把工作当跳板，稍不如意，动不动就辞职，一年换几份工作，更别谈职业化与忠诚度了，面对员工的这种态度，怎么可能为公司创造价值呢？因此，把员工的心态调整和激发成积极的、敬业的、阳光的，成了......
