杭州销售培训

杭州销售培训公开课

卓越销售管理与业绩推动 杭州：2026年11月20日

一个卓越销售经理的首要任务，就是组建一支卓越的销售团队。拥有高效能的销售队伍，是竞争取胜的关键。销售团队的基础是销售人员，销售经理如何发展和壮大销售队伍；如何通过销售管理流程，开展有序的销售活动；如何运用自身的领导力、远见、判断力去激励和影响销售人员；如何管理战略客户关系，从战略的高度运用销售队伍创造客户价值和竞争优势......

基于教练技术的解决方案价值销售—销售技巧与流程 杭州：2026年11月20日

模块1.1：介绍和关键概念目标：1.描述使用销售流程的重要性2.介绍销售流程的关键要素3.解释情境流畅度的特点4.销售中的主要销售技巧、术语和基本原则5.描述购买的过程和行为表现6.描述客户四个层次的需求及相应的销售行为练习：讨论销售遇到的挑战模块1.2：拜访前计划和研究目标：1.掌握拜访前计划的最佳实践2.利用特定的......

顾问式销售班：加速成交的拜访流程与技巧 杭州：2026年11月20日

学习一套可靠的拜访方法论，用于计划、执行及评估销售人员销售拜访把自己的优势变成客户的需求，提升竞争力建立结构化的沟通方法，使拜访过程变得可控获得客户承诺，大大缩短销售周期学习一套共同的销售拜访语言课程大纲第一章：准备拜访1、理解客户期望2、期望链接动机3、设计承诺目标4、做好信任准备第二章：约见客户1、为什么客户不见你......

高效客户拜访：用一半的时间做两倍的订单 杭州：2026年11月20日

营销副总、总监、大客户经理课程大纲一、预则立，不预则废-销售战略规划大客户拜访的战略规划和思路大客户销售的思路和路径每次拜访准备成功与失败的重要因素战略规划及准备重要工具拜访前的准备清单拜访案例分析二、知己知彼-客户情报收集与需求了解攻克大客户的现状和误区少做推销工作，减低客户的反感度发挥真正顾问的作......

需求挖掘与方案销售™— 建立以客户为中心的销售方法论 杭州：2026年11月20日

课程针对性强，以企业在产品同质化时代所面临的销售挑战为背景，紧贴企业销售发展趋势；课程互动性强，教学手段多，学员参与度高，50%的教学时间案例分析与小组讨论，20%的教学时间用于理论授课，30%的教学时间用于解决学员实际问题；课程实战性强，注重方法论和落地工具教学，促进学员“化知为行”。课程对象......

卖动世代™经营客户心-客户关系管理 杭州：2026年11月26日

第一章：全面观照客户关系管理开场练习：客户是什么？客户：个人或组织客户关系管理的五方面评价案例练习客户关系管理的价值销售机会来自客户购买流程客户关系管理的可观察结果客户关系管理的战略方针客户关系管理的六大实践课题第二章：启动个人交往案例练习学员真实情况探讨马天行的初次销售拜访客户给销售人员的六张标签C.A.R.E.模型......

阿里铁军打造：可复制的销售铁军训练营 杭州：2026年11月27日

1.提升技能：学会快速判断客户性格的方法，实现快速成交。2.批量复制：掌握阿里“中供铁军”销售流程，标准化复制。3.业绩提升：增强团队信心，提升团队能力，提升团队业绩。课程大纲一、理念篇——销售铁军业绩倍增七个突破点1.团队破冰：猜图游戏、选拔组长2.课程规则：用小组PK......

打造门店虎狼之师--全能型店长能力提升班 杭州：2026年11月27日

第一讲：店长的管理篇一、开宗明义：管理是什么？1.管理就是透过众人把事情做好2.无领导讨论3.目标、团队、资源、管理方法的集成4.点评：目标导向的管理才是有效的管理二、店长的定位1.心态管理，我和公司的关系；公司没有我行不行？2.我喜欢的上级是什么样的？我喜欢的下属是什么样的？3.上级、下级、客户及内部客户对店长的要求......

销售培训内训课程

房住不炒房主不“保”——解密楼市财富密码 主讲：杜老师

是否有话题新鲜、主题鲜明，内容与客户利益休戚相关、直抵客户痛点的产说会方案助力产说会销售战果最大化呢？中国中产及以上客户80%+的资产在房子里，讲房子，客户个个感兴趣、听得懂、有共鸣，以房子作为话题切入点引人入胜。讲清房子、讲透房子，结合当下“房主不炒”的大背景，融入房地产税、遗产税开征预期等法......

出色的平台搭建与渠道延伸 主讲：刘老师

掌握网点战略地图的制订方法渠道营销活动开展流程解析客户关系管理系统的理解与运用系列户外营销方案的制订与执行【课程大纲】一、平台搭建与渠道建设的思路1、社区银行的发展模式及营销定位银行社区银行案例解析2、渠道延伸服务作战地图——渠道资源整合社区资源整合营销商户资源整合营销信贷资源整合营销公共资源整......

破解销售难题销售能力提升与激励技巧 主讲：刘老师

把单子从做成到做大到做深认识大客户的销售流程帮助你梳理销售思路带你认识大客户的决策流程分析大客户的几种角色不同的客户类型应当如何沟通掌握员工激励的技巧课程对象：资深销售人员和销售管理人员、大客户销售人员，B2B销售人员，项目型销售人员等等授课模式：行动学习、讲授、游戏互动、案例分析、小组研讨、情景演练、行动学习工作坊课......

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