杭州销售培训

杭州销售培训公开课

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩！ 杭州：2018年10月30日

业绩是管理出来的！管理不行=执行不行！！无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒，如何杀灭？首先要查出执行类病毒滋养的温床，总结起来，跳不出以下7大病因：1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法2、门店制度标准流程还不规范3、企业文化洗脑不到位4、部属带教不到位5、员工激励机制老化......

刘晓亮：金牌店长执行力工具班 杭州：2018年10月30日

董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！课程大纲：模块一：PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石一、互联网时代，门店执行力不足的四大本质没有变1、目标分......

金牌店长执行力工具班（Ⅰ阶） 杭州：2018年10月30日

1、目标达成无执行力。如何做好目标分解与追踪，防止员工破罐子破摔？如何线上线下并举引流，“抢”客进店？2、沟通协作无执行力。如何有效沟通？快速说服员工达成共识？3、部属教导无执行力。新人上手太慢，老员工工作无激情，不会做怎么办？4、领导执行无执行力。威信不足，新老员工不听话，如何提升执行力？5、......

金牌店长执行力工具班 杭州：2018年10月30日

1、目标达成无执行力。如何做好目标分解与追踪，防止员工破罐子破摔？如何线上线下并举引流，“抢”客进店？2、沟通协作无执行力。如何有效沟通？快速说服员工达成共识？3、部属教导无执行力。新人上手太慢，老员工工作无激情，不会做怎么办？4、领导执行无执行力。威信不足，新老员工不听话，如何提升执行力？5、......

★刘晓亮：金牌店长执行力工具班（Ⅰ阶） 杭州：2018年10月30日

1、目标达成无执行力。如何做好目标分解与追踪，防止员工破罐子破摔？如何线上线下并举引流，“抢”客进店？2、沟通协作无执行力。如何有效沟通？快速说服员工达成共识？3、部属教导无执行力。新人上手太慢，老员工工作无激情，不会做怎么办？4、领导执行无执行力。威信不足，新老员工不听话，如何提升执行力？5、......

中国店长培训行业最具影响力品牌 杭州：2018年10月31日

店长是那些能以有限的资源和合理的成本，完成店面营运的绩效、业绩和利润目标，并使店面有可持续进步的人。一个好的店长需具备的条件，首先应该是对品牌和企业有着一致的认同。从某种程度上说，店长还应具有人格的凝聚力和向心力，有运用人、财、物的领导力，以及对商品知识的接受和表达能力。有销售管理能力，具备经营能力和经营知识，能够掌握......

珠联璧合——客户忠诚计划与行动指南 杭州：2018年11月02日

1．客户关系管理–目标与实现路径从产品营销到服务营销的市场战略转型客户忠诚度决定企业持续盈利能力客户管理循环–让客户重复购买的路径实现客户价值最大化的入口与策略2．实施客户识别–谁是最好的客户？在客户价值贡献与企业服务资源间找到平衡识别重要核心客户的四项定位指标服务营销四元素&nda......

步步为赢销售谈判策略 杭州：2018年11月03日

1、从市场竞争环境和特点出发，提升营销能力；2、掌握客户选择产品的思维地图，并设计与之匹配的销售模型；3、掌握顾问式销售的原则和技巧，深入挖掘客户的需求，激发合作或购买意愿；4、学会面对意向客户，通过引导式的谈判技巧，把手中资源的作用发挥到最大，吸引客户的合作。5、改变传统的销售思维模式，针对不同客户制定相应的解决方案......

销售培训内训课程

突破思维 厂商合作共赢 主讲：柳老师

代理商 经销商 加盟商 公司营销人员课程大纲：第一部分：前言 （破冰互动）1、优秀的经销商的具有的特质 （引导代理商不抱怨，要积极与公司合作共赢）一、学习力二、自信 （对自己的信心 对公司的信心 对市场的信心）三、智商（懂得借力使力，与公司共谋发展）四、情商（不抱怨不放弃）第二部分：经销商寻找自己的核心竞争力（引导学员......

炒作营销创新培训 主讲：平老师

第一篇：理性解读炒作营销第一讲：炒作营销模式解读一、炒作营销的起源二、炒作营销的概念三、炒作营销的特征四、炒作营销的分类五、炒作营销的作用六、炒作营销的条件七、炒作营销的误区第二讲：互联网与炒作营销一、网络在国内的发展状况扫描二、网络对炒作营销的促进作用第二篇：炒作营销实战攻略第一讲：炒作营销实战流程一、炒作营销的流程......

砺剑行动——金牌店长五项修炼 主讲：耿老师

课程背景： 是什么影响了终端的赢利与扩张?是什么让越来越多的公司开始关注店长的培训？是什么让越来越多的品牌开始建立自己的企业培训学院？在零售企业的发展中，专业人才的决定性因素显得越来越重要，而店长又是重中之重，是每一家店铺的领军人物，她影响着终端业绩的30%-70%，她决定着终端店铺的文化和氛围，她影响了终端人员的稳定......

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