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如何打造一支具有高效执行力的世界级销售团队 杭州：2026年04月17日
Part1“销售”的定义与挑战一、为什么要建立一支专业化的销售团队1.销售团队的功能2.销售部们的职责3.传统营销的5P二、销售在“营销价值链”中的角色1.销售与各部门的关系（研发、品牌、市场等）2.销售管理在整个公司的管理框架中的地位3.销售团队在研发与品牌建设的功能4......
招商策略与招商模式创新 杭州：2026年04月17日
1.认识数字化时代渠道变革与布局；2.设计目标经销商360°评估标准；3.制定经销商开发策略和拜访流程；4.提升经销商开发沟通谈判实战能力；5.拓展渠道开发创新思维实现高效招商。课程亮点1、了解数字化全渠道全链路的营销模式变化；2、精准招商价值塑造；3、招商政策与模式创新；4、精准锁定目标客户；5、经销商拜访S......
创新营销与销售团队管理高级研修班 杭州：2026年04月18日
1.快速成长与变革中的企业与部门管理者，解决发展过多依靠个人而不是集体的问题2.想要把个人经验转化为组织能力的管理者，解决因关键人员流失而影响整体业绩的问题3.希望打破部门隔阂，打造高效协同组织的企业负责人4.即将走上管理岗位，但缺少系统方法的业务精英课程亮点1.咨询式授课 — 根据不同学员的企业背景，有针......
打单-大客户销售战术路径实施 杭州：2026年05月08日
一、实现客户价值，要有整体控局思路——销售的整体思路备注：实现客户价值，如果不能整体控局，价值输出只是一个点，不能做到全面，那就处处是漏洞。1、客户的决策分析1.1关键人物最终决策者与判断标准专业决策者与判断标准使用决策者与判断标准内线与判断标准1.2客户对现状的认知客户常见现状解析工具：整体控......
大客户开发与维护策略技巧 杭州：2026年05月14日
本课程的学员对象为销售经理和总监、市场营销经理、全国范围和区域销售经理、业务发展经理、产品经理以及其他领域的管理人员。他们都将从本课程中获益。课程大纲第一讲：客户关系 - 大客户的正确关系层级审查学习攻略：大客户的业务紧密度对持续获得业务至关重要。这个关系绝对不是普通意义上的交易关系。不同的业务合作等级对应不同的价值贡......
【陈列设计师】 杭州：2026年05月15日
一、陈列色彩企划1.色彩对于陈列的重要性2.店铺的色彩规划步骤3.色彩陈列技法在IP的运用4.色彩陈列技法在PP/ VP的运用二、店铺空间规划与布局1.点、线、面的应用2.店铺门楣的规划3.店铺形象区的规划4.店铺高柜区的规划5.店铺中岛区的规划6.功能区（收银台、试衣间、休息区）的规划7.磁石点的规划8.配饰区的规划......
金牌店长管理能力提升 杭州：2026年05月15日
引子：管理即“管人”+“理事”从业务型到管理型一、对管理的关键认知1、管理是通过别人达成目标的学问2、从业务高手到管理能将角色转型二、店长的职责与角色1、店长的岗位职责（核心共性）2、店长的角色：家长、导演、指挥官三、做你该做的事——不要当保姆！1......
铁军式营销--营销团队建设与管理 杭州：2026年05月15日
新形势和新观念中如何保持团队士气，提示员工战斗力让团队形成有趣味性挑战性的竞争环境让销售和服务方式有差异化规避产品同质化的尴尬独到的方法策略拿来可用,打造一支维持高绩效、高业绩增长能力的销售团队销售管理人员和管理方式如何从“打散拳”提升为有威慑力的“组合拳”课程大纲一、从......
销售培训内训课程
打造厂商战略联盟，实现经销商快速发展 主讲：梅老师
企业经销商等课程内容前言为什么成功的钥匙这么重要？经销商成功的钥匙是什么？第一讲 经销商类型及特征一、经销商最需要什么？二、经销商的三种类型1、武大郎2、蜘蛛侠3、宣传员【案例分享】影子帝国——日本三井商社三、失败经销商的十大特征1：僵化——营销观念陈旧 ；2：幻想&md......
移动互联网时代下的大客户营销实战 主讲：何老师
第一讲、大客户营销的概念和意义1、回顾：市场的变化带来了客户购买行为的改变2、大客户营销的概念3、大客户营销与传统销售的差异4、大客户营销对销售人员的要求第二讲、大客户营销的内部策略分析1、大客户营销的流程分析2、讨论：流程核心点在哪里3、三C法则在大客户营销中的运用4、内部资源解决方案的重要性5、内部资源解决方案的作......
新零售、新理念、新动作——经销商理念升级与营销创新 主讲：盛老师
一、行业高潮已退，营销回归原位(一)经销商做强做大的四大瓶颈1.—从传统买卖向营销的转变的瓶颈2.－从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈3.－从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈4.－从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈(二)经销商做强做大的必由之路1.－从生意向事业的转型2.－经验管理向规范化管理转型3.－......
