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团队建设与管理——销售团队打造与业绩提升 杭州:2026年10月30日
现代管理学之父彼得德鲁克把经理人的工作内容归纳为五项–设定目标、建立组织、激励与倾听员工、评量成效、培养人才。显然,一个卓越的销售团队管理者必须具备这些理念与方法,并能从容、自信地应对一系列现实问题,包括从业务到主管有哪些心态调整?如何识别和招募新人?如何训练员工并使他们快速成长?怎样制定团队目标和销售计划......
双赢销售谈判技巧高级研修 杭州:2026年11月03日
知晓双赢谈判的理念、价值,以及作为优秀谈判者者应具备的能力,赢得信任,营造“双赢“感觉知晓谈判双方的谈判力量分析和优势运用学会谈判的技巧,包括开始提案、讨价还价、让步、制造和突破僵局等课程大纲第一模块:认识“双赢谈判”(约2小时)学习目标:了解“双赢谈判&rd......
销冠裂变—专业型销售人才批量打造 杭州:2026年11月06日
当下经济除了一些新兴、高科技制造型产业以及消费升级相关的制造业领域,销售状况良好,增速较快以外,大部分生产制造型企业销售都面临到不同程度或层面的挑战。比如不具备品牌与规模优势、技术与创新优势、资金与人才优势等,所以价格内卷盛行。就专业型销售人才来说,他们是客户需求挖掘、商机捕捉创造、企业利润来源的关键,甚至是战略转型、......
新零售运营与新零售战略 杭州:2026年11月06日
企业总裁、总经理、决策者课程收益了解什么是新零售了解什么是新零售运营以及新零售运营的特点新零售的行业应用以及新零售未来的趋势新零售的四大战略模式课程大纲课程重点:什么是新零售运营?一、新零售运营前台消费场景无处不在消费者需求升级(商品+服务+内容)新零售:重构人货场二、新零售运营中台以消费者为核心的全域营销基于数字经济......
统一阵营-打造专属经销商 杭州:2026年11月06日
第一部分:行业营销环境现状分析1.行业当前营销环境现状分析2.行业当前市场营销存在的问题3.竞争手段的同质化4.营销模式的同质化5.经销商常见问题6.对经销商的经营发展历程的认知第二部分:市场开发与精准营销能力提升一、深透规划与市场布局1.市场机会与渠道规划2.分析市场机会的四个方面3.市场分析的五个内容4.有效的市场......
向华为学:客户关系管理的实战策略与方法论 杭州:2026年11月07日
在激烈的市场竞争中,客户是企业生存的前提和基础。如今市场竞争日益激烈,客户对产品的质量和功能趋同性的要求日益增强,企业仅靠产品的质量已经难以留住客户,优质的客户关系管理成为企业竞争制胜的新方法。客户关系管理能够提升企业的核心竞争力,为达到竞争制胜,实现逆势增长的目的,应该树立以客户为中心的发展策略,并在此基础展开包括判......
生态化的渠道开发与管理-打造卓越经销商业务管理系统 杭州:2026年11月12日
掌握经销商管理五大关键影响力;具备区域运营经销商管理专业力;提升与经销商高情商沟通谈判力;培养从理念到动作经销商赋能力;打造数字化时代厂商深度合作力培训对象经销商/渠道管理人员、期望通过经销商达成业绩的人员培训内容课程破冰:经销商管理促动 35 分提升学员数字化时代经销商管理认知帮助学员梳理经销商管理的核心动作第一单元......
大客户拓展策略 杭州:2026年11月12日
序:变则通,不变则亡改变到底有多难改变与组织及个人职业发展的必然关联“赢”的背后是什么第一模块:基本的概念和定义完整销售流程的8个步骤大客户销售的特征与种类80/20 原则和客户的分级大客户销售模型及作用销售影响因素模型分析第二模块:客户开发前期客户关系准确定义与客户建立关系的5大步骤客户关系的......
销售培训内训课程
门店销售技巧之非常6+1 主讲:查老师
随着市场越来越细分化,科技和社会的不断发展,人们的见识和选择越来越广泛,消费行为不断的在发生着变化,消费者对服务的要求自然也越来越高,中国零售业正在经历着巨大的转型和升级阶段;对于销售人员而言,“冲杀式”的销售时代已经过去,顾客需要的,是更加专业的服务,是能在穿着上给予正确的指导、沟通上让她舒服......
建材家居门店业绩突破三大引擎 主讲:张老师
厂家营销人员、经销商老板、零售门店店长、门店导购及各一线人员课程收益:1、转变方式,把握当前零售市场特点和趋势,尽快地从坐销增长转变成行销增长,从被动销售到主动销售;2、拓展思路,最大化的寻找门店销售增长空间,提供细化操作方案;3、建立规范,提供工具,协助建立一套门店业绩提升三大引擎实施的规范和流程;4、提高能力,提升......
专注于销售技能、营销团队管理、医疗设备耗材管理 主讲:朱老师
第1天上午何谓科室会什么是科室会科室会的作用与深远意义科室会之会前准备5W2H竞争销售资源-人财物案例讨论第1天下午解锁听众画像需求内容设计万能开场内容设计4大原则完美结尾演练+点评第2天上午科室会之结构化思维满足需求/解决问题的逻辑结构化- SCR模型产品讲解技巧工具使用第2天下午科室会之现场把控及异议处理科室会之会......
