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企业文化建设实战训练 杭州：2026年05月15日
企业总裁、总经理、决策者课程大纲一、解析组织文化1.什么是文化？文化是生活在一定地区的人们对自然、社会、人类自身的评价。（1） 文化的内在关系：人和自然的关系（征服-协调）人和人的关系（竞争-超越）人和自我的关系（揭示-认知）（2） 文化的外在表现：风貌、风尚、风采、风气-----------有什么样的文化就有什么样的......
企业文化落地六大方略 苏州：2026年07月11日
企业老总、企业中高层管理人员课程大纲:专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习第一讲：企业文化落地解读企业管理的四个境界企业文化是什么核心价值观企业文化落地的内涵企业文化落地三个阶段第二讲：内化于心——理念传播有方法企业文化理念落地三步曲企业文化理念设计四法文化理念落地三法如何撰写企业文化手册？如......
文化引领--华为文化哲学与管理实践 苏州：2026年07月22日
1.通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地2.了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路，如何把握干部队伍建设的关键要素3.通过华为的变革与危机各关键节点，分析对经营企业的重要启示4.帮助企业规避四大组织黑洞，干部惰怠、执行力差、团队涣散、缺少协同，激发组织活力......
企业文化诊断、澄清、落地 上海：2026年05月16日
一、为什么要做企业文化建设基于业务的组织与文化建设系统观业务不同阶段的文化建设重心文化与业务价值链的关系二、企业文化的本质企业文化的基本假设使命与愿景篇价值观篇经营管理原则篇企业文化演进的逻辑及案例三、基于业务的企业文化诊断企业文化的影响因素企业文化诊断企业文化调研企业文化访谈四、基于业务的企业文化澄清使命愿景的澄清价......
如何开展企业文化建设 上海：2026年05月25日
文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实? 为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问......
企业文化落地10大通关与7大体系搭建 上海：2026年05月27日
1.案例教学、互动教学、启发式教学2.翻转课堂激发学员互动分享工作经验3.通过答疑学员问题便于后续落地实施4.研讨+案例分享+头脑风暴参训对象中高层管理者、HRD、党政办公室，OC\OD、自媒体运营、管理人员课程大纲：模块一：角色定位——文化角色1.对企业文化的基本认知2.文化工作者的三大角色3......
价值观融入业务场景与文化传播共创工作坊 上海：2026年05月29日
模块一：为什么要重视价值观融入业务？1.当下很多企业的文化痛点2.企业文化和业务根植2张皮3.企业文化认知和价值观植入的意义众多企业案例分享模块二：价值观-行为-场景三维锚定1.为什么要重视价值观拆解？——海尔、阿里等头部企业价值观拆解案例2.价值观方面我们自己的业务痛点拆解共创：价值观罗盘 +......
企业文化建设与落地执行 上海：2026年05月29日
企业管理者、HR管理者、职员等授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲一、企业文化概述1.企业文化的定义和重要性2.企业文化对组织的影响和作用二、企业文化建设的核心要素1.定义核心价值观和行为准则2.建立明确的使命和愿景3.塑造员工价值观念和行为习惯4.建立适应企业发展的文化......
企业文化培训内训课程
《企业文化建设落地八大系统》 主讲：万老师
企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差！原因何在？管理如果仅靠机制来约束人的行为，而缺失文化来引导员工思想的话，企业管理就只有机制行为的“管”而没有文化引导的“理”......
企业文化与团队建设 主讲：张老师
一、企业文化是什么 1、企业文化不是口号 2、企业文化是创始人哲学 3、企业文化是共有的价值观 4、企业文化与商业利益无关 二、企业凭什么凝聚人心？ 第一要点：核心价值观 第二要点：战略愿景 第三要点：战略目标 三、企业文化的构成 1、企业使命 2、使命与目标的关系 3、企业战略 4、企业核心价值观 5、共同愿景 6、......
企业责任文化体系建设与管理 主讲：窦老师
为什么有的员工总是推卸责任而有的员工愿意主动承担责任？为什么有的公司责任意识很强而有的公司普遍推诿逃避？华为公司，一家民营企业，在高科技领域、在充分竞争的市场、在全世界范围内与欧美公司正面PK，成为所在领域的全球第一。在华为的经营管理实践中，各司其职、尽心尽责，是华为企业文化的一个重要特征。在华为，往往是一线员工推动后......
