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从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 杭州：2026年05月26日
主题一：人才吸引1.人才吸引战略- “人才吸引”战略在当前至关重要 - 七大准则铺平道路2.吸引顶级人才的方法- 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大- 一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价- 人才吸引流程 - 推荐法 - 吸引顶级人才的常见错误3.创建吸引人才的磁性工作场所- 品......
降本增效：数据分析驱动人效提升 杭州：2026年05月28日
•提升人力资本数据分析思维能力，提高逻辑思考力；•从业务、用户、产品、运营、财务等视角设计组织和人力效能提升方案；•现场演练基于业务、用户、产品、运营、财务等数据分析的人效BI看板；•了解制造业、电商、平台等不同类型公司的人力效能提升方法；•掌握基于数字化的年度薪酬总额......
人才领航：打造面向未来的人才战略 杭州：2026年05月28日
从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。系统掌握“人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才、人才与文化”六......
人才发展专家认证班：胜任力建模+人才盘点+人才发展体系 杭州：2026年05月29日
上篇第一部分 | 明道篇：胜任力建模应知应会的知识体系胜任力是什么？胜任力模型是什么？胜任力模型长什么样子？为什么要做胜任力建模？怎么做胜任力模型：胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤胜任力建模与任职资格体系有何不同？第二部分 | 技术篇：胜任力建模的技术分解与具体实施建模技术分解1: 需求澄清是关键---咨询项目核心五......
人力资源效能方程式—从财务与运营的角度让你更懂HR 杭州：2026年05月29日
HR经理、总监；中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士。【工具包】工具1：HR效能方程式工具2：业务的量本利分析法工具3：杜邦分析法在HR中的运用工具4： HR业务数据分析图工具5：年终奖计税工具6： HR价值表【场景应用】应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上应用3：利润......
HR如何有效支持业务伙伴——蒋伟良老师 杭州：2026年06月04日
1、HR管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）2、HR总经理的转型后的困惑（案例分析）3、老板对HR总监的不满意分析（案例分析）4、什么是业务？什么是HR工作的存在价值5、如何从战略角度理解业务6、战略地图对业务的支持7、战略地图分析方法8、HR如何介入战略管理9、业务流程理解10、什么是优秀的流程，什么是业务流程......
战略人力资源管理实战高级研修班 杭州：2026年06月06日
战略性人力资源管理与传统的人事管理相比有了“质”的飞跃，人力资源管理开始进入企业决策层，人力资源管理的规划和策略与企业的经营战略相契合，“人”作为一种资源，甚至作为核心资源，被纳入企业管理决策当中，这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力......
战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 杭州：2026年06月25日
公司中高层管理、HR管理人员，以及希望提升人力资源管理视野与系统性能力的人员课程收益系统思考：站在经营角度思考人力资源管理，构建由外而内的人力资源管理体系，提升HR系统能力；规划转型：树立战略HR理念，正确解读企业战略，结合企业实际基于业务视角进行人力资源规划；组织发展：掌握企业组织设计与组织管理、赋能的方法，提升企业......
人事管理培训内训课程
非人力资源主管人力资源管理 主讲：谢老师
1.管理者树立正确的人力资源管理理念和意识2.对人力资源管理知识体系有较为全面的了解3.掌握人才甄选、人员配置、绩效管理、部属培育、员工激励、有效领导等相关技能，带领部属高效完成目标任务。4.了解如何与人力资源部门结成伙伴关系，做好对人员的开发与管理课程对象：企业直线部门的经理、主管、后备经理、骨干精英。课程大纲：一、......
现代企业人力资源管理 主讲：左老师
人力资源管理专职人员、一线人力管理人员课程大纲第一讲：选人——人力资源规划与招募一、工作岗位设计与分析1. 工作岗位设计与再设计2. 工作岗位分析的方法与技术3. 工作岗位说明书课程中间，互动讨论：企业工作岗位说明书的误区二、企业人力资源的规划1. 企业人力资源的供给需求分析与预测2. 企业人力......
CARD人才供应链最佳实践及应用 主讲：李老师
随着企业快速发展，人才发展已成为业务发展的主要瓶颈，并存在以下问题：问题1：人才没规划--缺少基于业务发展的人才战略规划，导致人才断供问题2：人才没盘点--缺少对现有人才的系统盘点与挖掘，导致人才浪费问题:3：选人没流程--缺少选人标准化、流程化、规范化，导致人才选错问题4：育人没体系--缺少系统的高潜人才培养梯队建设......
