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HR政委研修特训班 杭州：2026年07月03日
了解传统企业面临的困境与挑战找到转型，转型——互联网+企业的出路学习政委体系之绩效管理认知政委之企业文化课程对象人力资源总监、经理、相关人员课程大纲一、传统企业面临的困境与挑战二、转型，转型——互联网+企业的出路1、互联网+时代，传统企业到底应该怎么办？2、互联网+时代，......
向华为学习：HRBP战地密码 杭州：2026年07月04日
第一天上午第一部分：解读华为：理性与平实1、印象华为：针尖战略与全球格局2、华为业绩增长三大秘籍3、HRBP，不仅是一个岗位案例1：华为人才堤坝项目案例2：华为的人力资源三支柱运作模式案例3：华为项目管理八大员与项目管理矩阵案例4：一只鸡的故事+老罗的故事第一天下午第二部分：能力修炼： HRBP实战操盘的六种能力1、战......
房地产企业组织管控与人力资源效能提升实战 杭州：2026年07月04日
第一部分：人力资源效能的指标、策略、方法、工具1、什么是人力资源效能（人效）2、移动互联时代为什么要重视人效3、人效的基本价值观是什么4、衡量人力资源效能五个常用指标5、人效提升有哪些策略、方法和工具第二部分：组织管控边界与定岗定编（第一招）1、地产公司组织架构的特点2、集团管控边界的梳理3、如何确定项目管理模式？4、......
利用AI智能体快速搭建“事岗人钱”HR管理体系实训营 杭州：2026年07月09日
通过AI工具快速对齐战略与人力体系，切实提升组织人效，提高核心人才留存，让人力管理成为业务增长的“助推器”。建立“事岗人钱”系统化工作框架，消除模块割裂，借助AI将大幅提升事务效率，团队从“被动响应”转为“主动规划”，成为业......
人力资源业务合作伙伴（HRBP） 杭州：2026年07月09日
一、人力资源面临的问题与挑战1、人力资源不是公司的核心部门（1）人力资源工作很重要，也为公司的成长发展做出了很大贡献，但是并没有赢得业务部门的尊重，没有赢得在公司的核心地位。（2）业务部门的“伙计”：招之即来，挥之即去；有你不多，没你不少。（3）业务部门的“替罪羊”：成绩......
《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 杭州：2026年07月11日
人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部份。人力资源管理体系有两大核心功能，其一为构建能够支撑基础管理、运营管理和战略管理的平台，其二为通过人力资本的开发和增值，实现企业价值的增值。两者为人力资源管理体系的两大核心功能。人力资源管理体系包含六大模块，其作用会由不同行业、不同规模、不同时期的企业而各有不......
首席人力官高端实战班 杭州：2026年07月30日
本课程是一堂从管理者角度思考并实施高潜人才打造策略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“从业务需求到高潜人才打造”进行了有效关联。华为公司......
向华为学--HRBP模式及借鉴 杭州：2026年07月31日
早在1996年，《哈佛商业评论》原总编托马斯•斯图沃特就发表文章：炸掉人力资源部“该部门的领导人无法描述出他们对公司的价值增值所做出的具体贡献是什么，而只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言来为自己辩解 …… 我所描述的当然就是你们公司的人力资源管理部门，因此我想......
人事管理培训内训课程
非人力资源管理课程 主讲：宋老师
第一模块：重新认知人力资源管理工作一、人力资源管理的三个层次和六大模块：1.Q12测评及测评结果分析、经理的角色分析2.什么是人力资源管理二、部门经理与HR部门的责任分工1.知晓人力资源在企业运作中的功能与角色2.澄清部门经理在部门人力资源管理中的职责3.角色卡填写与角色认知（分析现状，调整与加强的职责清单）第二模块：......
互联网思维下的人力资源管理 主讲：胡老师
互联网+，互联网思维，颠覆了许多行业和我们过去所固有的许多认知，波澜壮阔，狂飙突进，引领全球跨入全新的互连互通的知识经济时代。作为一名企业人力资源管理者，我们正接受越来越多的变革和管理挑战。那么，互联网时代下的人力资源管理，它是什么样子呢？在这样一个风险和机遇共存的时代，企业应该更加注重人力资源管理，有机结合互联网理念......
非人力资源管理者的人力资源管理训练课 主讲：罗老师
1、掌握人力资源管理在企业持续经营中的价值贡献2、了解工作规划、素质模型、任职资格管理3、熟练掌握招聘、职业生涯规划的要点、技术和应用技巧4、熟练掌握人才培养、使用的技巧，懂得教练式领导力5、懂得绩效管理、薪酬福利管理逻辑及使用技术与技巧6、懂得如何留人及员工关系管理技能。【授课形式】理论讲授+分组讨论+游戏互动+视频......
