杭州人事管理培训

杭州人事管理培训公开课

非人力资源管理的人力资源管理杭州：2026年09月18日

阿里、京东、摩拜、滴滴、等等新兴企业的发展无不证明，人才的重要，未来的企业的竞争，是渠道，是模式，是产品……其实，人品决定产品，最根本的属于人才的竞争，而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，却取决于企业各部门的管理者在人力资源管......

非人力资源主管的人力资源管理高级研修班杭州：2026年10月08日

部门主管经理人课程大纲:1、人力资源管理与企业竞争力企业竞争力的来源* 战略性人力资源管理* 人力资源管理的架构与内涵* 新时代人力资源管理典范移转* 主管角色定位与职能2、人力甄选与任用人力甄选与任用* 人力规划与工作分析* 规划甄选方案流程步骤* 人力甄选来源与选才* 面谈技巧及话术训练* 任用风险与决策分析* ......

人力资源战略全景图设计班杭州：2026年10月08日

课程导入：时代背景下的人力资源战略的重要定位国家宏观层面的人才强国策略人才强企相关实例人力资源战略规划的目标第一章：组织战略与文化解码组织调研诊断方法与侧重点1）资料调研2）调研3）问卷调研4）专家咨询5）行业研讨组织调研诊断10大核心问题（根据对象可调整优化）1）战略制定到执行的有效性调研2）组织目标与公司目标承接的......

非人力资源经理的人力资源管理（邱明俊老师）杭州：2026年10月09日

企业高管、各直线经理、企业管理精英课程收益1、拿来就用的人力资源管理技术；2、树立正确的HR管理观念；3、了解部门HR管理的责任和义务；4、剖析直线经理必须面临的管理问题课程大纲破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？第一讲人力资源的理论源流一、什么是“非人力资源管理”二、“非人力......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班杭州：2026年10月14日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训内容（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等&......

非人力资源经理的人力资源管理研修班杭州：2026年10月16日

企业收益：1、提升管理者在选人、育人方面的能力，减少选人失误，节约人力成本；2、激发员工积极性和创造性，促进团队业绩的达成；3、提升企业保留人才的能力，减少优秀员工的流失。岗位收益：1、掌握结构化面试技巧及4S招聘甄选模型；2、学习员工培育的TDA三步法，员工指导六步骤；3、掌握绩效目标制定的5W2H和SMART原则，......

人才战略罗盘：战略型人才规划与人才管理杭州：2026年10月23日

战略视角：以组织战略为出发点，保持人才战略和规划实施与业务战略一致密联业务：运用业务思维和语言，达成内部各方共识，推动人才战略在企业内部落地全面系统：从战略顶层设计思考到人才管理实施的实用工具方法，全方位学习实战讲师：来自全球TOP企业20多年的战略人才管理实战经验和专业干货分享案例丰富：紧密结合多个实际交付的知名企业......

向华为学--HRBP五大工具解析杭州：2026年10月30日

1.华为HRBP方法与工具要想在公司有效运作HRBP，不仅要能够正确理解HRBP的价值定位，还要能够掌握相应的工具方法，以便能够支撑HRBP的价值活动有效开展，真正实现HRBP的价值定位。2.华为HRBP优秀实践还可以学习和借鉴华为HRBP工具方法的实际使用的场景与案例，帮助大家更为深刻的理解和掌握HRBP工具方法，更......

人事管理培训内训课程

现代人力资源管理趋势—全员人力资源管理主讲：梁老师

企业CEO；部门经理;中高层管理人员。课程内容：第一部分：企业人力资源管理发展趋势一、由属下变主管——心态调整的必然性二、人力资源部门是干什么的?三、人力资源部与职能部门的关系四、管理知识员工成为趋势1．人力资源管理专业的情形2．部门经理与人力资源部门的整合五、主管如何选择最佳人才企业所需的是什......

重新定义HR—HRBP的战略转型主讲：陈老师

● 了解UCUA时代HR的转型● 萃取标杆企业HRBP转型经验● 叙述HR三支柱的角色与分工● 掌握HRBP转型的步骤和流程● 运用HRBP思维模式开展工作● 运用BLM、BEM、OGSM等工具业务中开展工作课程特点：● 针对性教学：结合知识点和目标学员，课前进行需求调查，依据学员需求设计课程；● 案例式分享：结合15......

HR三支柱模型在企业中的应用主讲：李老师

思考：人力资源部门存在的价值在哪里？第一讲：HR应具备的危机意识和战略思维一、人力资源管理者的现状与思考1．人力资源管理者的现状：与最佳实践的差距2．人力资源管理者自身的高度与视野3．企业对待人力资源管理工作的态度思考：人力资源部门如何从“伙计”成为“伙伴”1．人力资源......

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