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人力资源变革与三支柱转 杭州：2026年08月18日
★ 掌握时代发展脉搏★ 掌握内部变革的方式方法★ 掌握HRBP的构建和运作方法，实现业务伙伴转型★ 掌握SSC的构建和运营方法，实现共享中心转型★掌握COE的构建和运行方法，提升人力资源专业度和效能★ 提升拥抱变化及变革的思维★ 分享优秀企业三支柱模式经验培训对象：企业管理层、人力资源从业者课程大纲：第一单元 组织发展......
人才战略：支撑企业绩效突破 杭州：2026年08月22日
第一章、布局战役：如何围绕业务与组织有效布局人才（人才敏感度、招培借留与人才布局建议）开篇案例1、搭班子、定战略、带队伍（典型企业A）开篇案例2、成长、供给、复制与激励（典型企业B）人才敏感度：建立业务与人才联动的敏感度（研讨问题）首因效应：作为组织的人力资源一号位，一把手的职责是什么？招培借留：“人才观&......
卓有成效的人力资源管理-从边缘到核心 杭州：2026年08月25日
本课程系统性的梳理人力资源各模块的关键知识点，根据理论知识结合授课老师近20年的工作经验，让人力资源管理工作从单纯各模块的职能性工作，向紧密贴近企业战略，贴近企业管理问题的解决，贴近以客户为导向的管理理念方向的转变，让人力资源管理工作变得更卓有成效，能够有效支撑企业的发展。并通过有效的招聘与配置管理，提升“......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 杭州：2026年08月28日
第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧；5.部门工作说明书编写思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；8.岗位说明书......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 杭州：2026年08月28日
人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......
华为HRBP全能训战班 杭州：2026年08月29日
第一天上午｜第一部分：整体认知：从专业支撑走向业务伙伴1、华为人力资源布局：针尖战略与全球格局2、华为HRBP实践三大秘籍解析3、华为HRBP的战略、模式、理念与运作案例1：华为战略预备队案例2：华为的人力资源三支柱运作模式案例3：华为项目管理八大员与项目管理矩阵案例4：一只鸡的故事+老罗的故事第一天下午｜第二部分：能......
人力资源效能方程式（原创版权课程）—从财务与运营的角度让你更懂HR 杭州：2026年09月03日
1、全国第一个HR与财务相结合的课程；2、原创提出人力资源效能方程式的概念；3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表；4、原创性提出HR数据预警指标的概念；5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。【课程收益】1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；2、H......
HR智能体实战营：从0-1搭建六大模块数字员工 杭州：2026年09月11日
第一章、AI从“聊天工具”到“自动系统”的技术迭代一、HR 必须掌握的 AI 技术全景图谱1.AI大模型—AI智能体—AI编程—Workbuddy二、AI如何重塑HR价值三、人力资源AI转型：金字塔落地模型第二章 HR + WorkBu......
人事管理培训内训课程
转型期企业的人力资源管理 主讲：禹老师
新经济下的企业发展需要把握变化------沿袭已久的经营模式需要转型；新形式下的企业运作需要正确规范------企业管理“奋斗”模式需要转型；新经济新形式下的企业产业结构需要创新------既要研究对手，更要创造需求；世界在变小，速度在加快，社会在飞奔向前……后WTO......
非人力资源经理的人力资源管理 主讲：张老师
21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢？非也。本课程依据讲师在......
疫情下的人力资源管理与用工政策解读 主讲：李老师
1、了解疫情下企业面临的困局及对人力资源管理的挑战2、掌握弹性用工、减员的流程、方法、技巧3、掌握优化岗位及劳动定额的方法、工具、技巧4、掌握企业降本增效开源节流的方法、工具、技巧5、掌握以不增加成本为前提的加薪方案设计思路与方法6、掌握以法律法规为准绳、积极稳妥的员工安置设计方案【课程对象】公司经营层、各直线经理、人......
