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HR智能体实战营：从0-1搭建六大模块数字员工 杭州：2026年09月11日
当前HR从业者正面临“效率瓶颈”与“数字化焦虑”的双重挑战:一方面，传统HR 工作深陷事务性泥潭，简历筛选耗时长、课程开发周期久、绩效体系落地难、员工问题响应不及时等痛点频发，六大模块工作割裂，大量时间被重复劳动占用，核心战略价值难以释放;另一方面，企业数字化转型需求迫切......
HR必须掌握员工入职管理、在职管理、离职管理常见200问题情形分析操作实务技巧及案例分析 杭州：2026年09月11日
企业中基层管理者、人力资源管理从业者、企业法务；【课程大纲】第一部分：在职篇一、员工违纪（一）员工违纪的一般界定1、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?怎样理解“严重违反用人单位的劳动纪律”？2、对于违纪员工，应该在什么时间内处理？3、如何在规章制度中描述&ldquo......
决策者的人力资源管理 杭州：2026年09月12日
总裁、老板、总经理、HRD课程亮点1.聚焦中微观操作。本课程不讲宏观理念，从中观和微观角度给出组织管理提升的具体路线图和有效方法论2.采用东西方文化结合。结合传统文化、国学智慧的中小企业案例。教学设计中不讲华为、阿里，不讲微软、苹果等大公司，研讨我国中小企业的案例，课程中70%以上案例来自于学员企业调研所得3.核心观点......
非人力资源管理的人力资源管理 杭州：2026年09月18日
工具导入：复盘-人力资源管理与非人力的人力资源管理有什么区别？一、21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理1.为什么需要建设关键人才梯队2.企业核心竞争力与人才队伍3.解决企业人才需求重要举措——人才梯队建设4.企业战略与人才梯队建设的关系案例赏析：著名企业的人才梯队建......
非人力资源主管的人力资源管理高级研修班 杭州：2026年10月08日
提升公司各部门对于人力资源管理的认识与实战做法，增加整体的竞争力并改善企业文化让非人力资源单位的主管正确理解人力资源管理，促进公司全体人力资源的良质发展。* 让非人力资源单位的主管学习人力资源管理技能，达成主管人人做好人资管理的目标。培训受众:部门主管 经理人课程大纲:1、人力资源管理与企业竞争力企业竞争力的来源* 战......
人力资源战略全景图设计班 杭州：2026年10月08日
任正非说，(战略）方向只能大致正确，组织必须充满活力。同时，对组织人才的认识，任总也说：人才不是企业的核心竞争力，对人才的管理能力才是。如何设计合适的结构、管控机制，提高组织的运行效率，敏捷面对当下从VUCA到BANI时代的环境变化，可以通过组织人才设计的4张全景图来进行演绎、澄清和规划。通过本次训战，完成企业人力资源......
非人力资源经理的人力资源管理（邱明俊老师） 杭州：2026年10月09日
1、拿来就用的人力资源管理技术；2、树立正确的HR管理观念；3、了解部门HR管理的责任和义务；4、剖析直线经理必须面临的管理问题课程大纲破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？第一讲 人力资源的理论源流一、什么是“非人力资源管理”二、“非人力资源管理”都包括哪些？三、&l......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 杭州：2026年10月14日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训内容（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等&......
人事管理培训内训课程
TTT企业培训师培训 主讲：李老师
12 -18小时课程大纲第一章 讲师的角色与功能1.培训的目的2.讲师需具备的训练3.讲师的四种类型4.讲师需具备的条件5.讲师的禁忌6.教学的三大原则第二章 教学原理与学习心态1.成人的学习特点2.如何激发成人学习心态3.加强记忆的方法第三章节 有效的教学手法1.教学方法注意事项2.教学手法介绍(1).讲授法(2).......
企业“无痛”人员优化策略 主讲：徐老师
1. 掌握人力成本分析方法2. 掌握评价判定企业人员富余的方法3. 掌握裁员步骤4、了解常见裁员方法5、能够规避裁员风险6、学会裁员不裁心的技巧培训对象：人力资源部长、总监、人事经理、法务总监、经理、企业高级管理者等授课方式：课堂讲授40%+案例分析40%+课堂演练20%课程时间：课程大纲：第一部分：经济寒冬下的企业万......
组织人事部工作内容详解及实操 主讲：陈老师
1、深谙国企改革十几年的国企改革实战型专家授课（上百家咨询服务和央国企内训）2、丰富的实操案例，能够对照现有工作，找出差距、寻出瓶颈，便于后续优化【课程形式】理论授课+案例分享+研讨互动+后续跟踪服务【课程大纲】第一天一、外部选聘中层管理干部1、选聘的目的和意义2、选聘流程设计3、选聘标准设定4、选聘渠道拓展二、选拔中......
