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非人力资源经理的人力资源管理研修班 杭州：2025年09月26日
管理者必修的人才管理之道市场竞争日趋激烈的背景下，人才已经成为各企业形成强大核心竞争力的关键因素，要想充分发挥人才对企业建设发展的积极作用，就需要企业管理者能够合理选用并留住人才，因为企业的管理者担负着员工的日常管理、培育、考核、激励等职责。如果管理者缺乏长远的眼光与正确的用人、留人策略，就会容易导致人才浪费，甚至流失......
向华为学--HRBP五大工具解析 杭州：2025年10月10日
早在1996年，《哈佛商业评论》原总编托马斯•斯图沃特就发表文章：炸掉人力资源部“该部门的领导人无法描述出他们对公司的价值增值所做出的具体贡献是什么，而只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言来为自己辩解 …… 我所描述的当然就是你们公司的人力资源管理部门，因此我想......
业务型HRBP实战 杭州：2025年10月17日
本次课程围绕信息化时代“HRBP的价值-以助力业务增长，提升组织效能为共同目标的合作价值”而展开，共分为两大部分：第一部分：立足业务。业务是HRBP价值的起点，也是终点。立足业务指的是在事的层面，要懂业务，讲得清楚业务的内容、逻辑和运营的规律，在人的层面，要懂业务伙伴，经营好与业务伙伴的合作关系......
组织人效提升的底层建设：定责定编定岗定额 杭州：2025年10月17日
课前作业【特殊注意事项】：本公司业务情况简介，岗位管理现状简析。课程导入：1.BANI时代人效管理的紧迫性2.科学&合理的人效测算与规划，为组织保驾护航第一章：三级定责【公司级、部门级、岗位级】1.战略演绎、目标分解与组织机构设置概况分析1）行业调研与对标2）内部调研与对标2.公司业务、部门职能、岗位任务的三级......
非人力资源经理的人力资源管理-汪老师 杭州：2025年10月21日
第一讲 直线经理对HR的偏见和误解人力资源管理是人力资源部的事？人力资源是招聘部？人力资源部工作是“表面功夫”？人力资源部不懂业务，无法配合？某企业一名员工从入职到离职的悲剧历程第二讲 管理者到底是管什么？优秀的管理者必须具备的能力有哪些？所有的管理工作面对的都是人和事管理的本质和定位从技术到管......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 杭州：2025年10月22日
第一单元： 如何成为一名优秀的人力资源管理者1、老板关注的四项人力资源工作2、直线经理与HR经理的职责分工3、课堂讨论：人力资源工作就是人力资源部的工作，这种说法对吗？第二单元： 人力资源规划1、人力资源规划的具体内容2、人力资源供给预测的步骤与方法3、根据供需情况制定人力资源开发策略第三单元：企业人员的招聘1、招聘问......
非人力资源经理的人力资源管理(戴黔锋老师) 杭州：2025年10月29日
企业中高层管理者，企业负有管理职责的经理人，新近提升的管理人员。课程大纲：1. 战略人力资源管理体系1.1. 企业战略发展不同阶段的运营特点与人力资源管理特征1.2. 战略人力资源管理体系构成1.3. 现代人力资源管理的十大趋势2. 现代企业管理者的角色定位与技能修炼2.1. 管理者的角色定位（案例讨论、现场演练）2.......
《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 杭州：2025年10月31日
本课程非常适宜年销售收入在0.5—3亿元、员工人数50—500人，有一定人力资源管理基础的成长型中小企业的老总、分管人事的副总、人力资源部。课程大纲:一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法：1、为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况？牢记组织架构设置的三个基本原则......
人事管理培训内训课程
非人力资源的人力资源管理 主讲：张老师
1.认识到人力资源管理可以产生绩效2.短期绩效与长期绩效的区别3.正确人力资源要素4.正确理解人、岗与绩效的关系5.有效地识人与选人6.掌握结构化面试技巧7.掌握岗位分析的技巧8.掌握绩效管理的关键技巧课程内容：第一章、 人力资源管理概论1．为什么会做救火队员？2．案例分析：校园惨案/富士康自杀事件3．互动讨论：非人力......
任职资格体系设计与应用 主讲：魏老师
企业需要何种员工？希望员工如何做事并最终实现职业化？如何变个人优秀行为为公司的工作模板，实现人才的快速复制，解决核心人才匮乏的难题？如何开辟多条职业发展通路，实现人尽其才，留住各领域的优秀人才？如何使岗位任命、选拔、调岗和激励更加公平、公正，实现人岗匹配和人才价值最大化？以上问题的解决之道在于：企业要明白员工应具备何种......
HR如何成功转型成为HRBP 主讲：陈老师
这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套变革的思维；这门课程给你的组织打开传统的边界；这门课程给你的团队带来突破性的认知；几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；那么多管理者都在强调的“组织效能&r......
