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人才战略罗盘：战略型人才规划与人才管理 杭州：2026年10月23日
人力资源总监、HRBP、人才管理人员等企业中高层管理者课程大纲课程导入：1.案例：业务变化下的人才管理2.业务战略对人才战略的挑战模块一：人才战略顶层思考与设计1.厘清业务战略和人才战略的关系2.从业务战略到人才战略的思考1)明确战略目标和业务需求2)构建组织能力系统3)精准定位人才需求4)获取持续的人才供应5)激活组......
向华为学--HRBP五大工具解析 杭州：2026年10月30日
人力资源总监、经理课程大纲一、外行管理内行—教练式沟通与辅导（工具一）1.教练式沟通与辅导的价值1)让你能够与管理者对上话，让你能够在不懂业务的时候还能知道业务解决问题，让你在不如业务管理者管理经验丰富的时候还能帮助他提升能力。2)教练式辅导就是“帮助”，其本质是帮助他人学习、成长，......
HRBP实战：业务伙伴的价值创造 杭州：2026年11月06日
企业：1、帮助企业学习跨国公司从传统六大模块式人力资资源管理到三基柱战略人力资源管理的业务转型全过程。2、解析HRBP产生的原因、转型过程中面临的问题和困难。企业的HRBP，应怎样诊断、了解并支持到业务部门的需求。3、掌握如何达到战略转型流程最优化和效益最大化、如何考察转型绩效和结果等岗位：1、深度剖析HRBP的能力要......
非人力资源经理的人力资源管理（汪廷云） 杭州：2026年11月10日
第一讲 直线经理对HR的偏见和误解人力资源管理是人力资源部的事？人力资源是招聘部？人力资源部工作是“表面功夫”？人力资源部不懂业务，无法配合？某企业一名员工从入职到离职的悲剧历程第二讲 管理者到底是管什么？优秀的管理者必须具备的能力有哪些？所有的管理工作面对的都是人和事管理的本质和定位从技术到管......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 杭州：2026年11月11日
1、会规划：掌握人力资源规划方法，预测人力资源需求和供给；2、会分析：学会工作及岗位价值分析方法，职务说明书的制作；3、会设计：帮助员工设计职业发展通道，建立人才发展梯队；4、会管理：学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具。研讨对象各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人......
人力资源数字化+AI分析思维与决策驱动 杭州：2026年11月14日
一：人力资源数字化转型的价值1.1 WHY 人力资源数据化转型价值 – 人力资源决策的数字化支撑，数字化降本增效1.2 HOW 人力资源数字体系化底层架构逻辑 – 数据标准化，分析业务化，，模型可视化，智能化1.3WHAT People Analyst 人力资源数字化转型案例分享二、人力资源 数......
非人力资源经理的人力资源管理(戴黔锋老师) 杭州：2026年11月18日
如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术......
《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 杭州：2026年11月20日
人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部份。人力资源管理体系有两大核心功能，其一为构建能够支撑基础管理、运营管理和战略管理的平台，其二为通过人力资本的开发和增值，实现企业价值的增值。两者为人力资源管理体系的两大核心功能。人力资源管理体系包含六大模块，其作用会由不同行业、不同规模、不同时期的企业而各有不......
人事管理培训内训课程
管理者的人力资源管理 主讲：王老师
收获7大主题；/收获29个内容；/收获66个知识点。工具收获：8套人力资源管理工具；/5套人才招聘工具；/13套绩效用人工具；/11套工作育人工具；/8套团队建设与管理的工具；/3套留住人才的工具；/7套中层干部自我修炼的工具。学员对象：企业中层管理干部，副高层干部和高级主管干部培训形式：讲授与互动相结合。实战演绎45......
非人力资源的人力资源管理班 主讲：贺老师
任何企业的生存、发展、壮大，都离不开“人”，“人”是企业的核心资源和核心竞争能力，“人”是资源、成本还是资本？人才的“选”、“育”、“用”、“留”等等&......
理解人性，了解人心——人力资源管理 主讲：王老师
中高层管理人员、人力资源从业者课程大纲一．从战略到人力资源管理体系1. 战略与人力资源管理模式2. 完整的人力资源管理体系结构3. 现代人力资源管理体系的三个支柱4. 人力资源三支柱模型与HRBP二．职位管理1. 职位管理：人力资源管理的基石2. 六种典型的组织结构形态3. 职位设置的原则4. 职位体系设计的常用思路5......
