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战略人力资源管理实战高级研修班 杭州：2026年06月06日
人力资源总监课程大纲一、认识战略人力资源管理1.先建立企业发展战略2.战略形成前考虑人力资源3.融入人力资源的企业战略优势二、战略性人力资源管理的实践1.组织变革管理1）正确的组织设计2）工作体系的新安排3）人力资源盘点规划4）才能管理与接班人计划2.培训与开发1）培训战略与规划2）企业知识管理3）创新与发展3.绩效管......
战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 杭州：2026年06月25日
第一讲 战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划企业战略的解读企业战略落地的根本路径人力资源战略的内容人力资源规划的方法与程序2、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径与实践困惑传统人力资源管理模式的短板客户导向的人力资源管理新思路3、人力资源三支柱模式与HRBP转型三支柱模式的实践与创......
非人力资源管理者的人力资源管理实战 杭州：2026年06月25日
公司各级管理人员、生产管理者、用人部门经理、储备干部、HR课程大纲：课程导入：学员在团队管理及人才发展中遇到的痛点、难点、堵点第一讲、管理者的人力资源管理角色认知（60分钟）1、管理者的角色认知1）从基层作业人员走向管理层的困惑（案例）2）现代企业管理的本质（互动）3）管理者正确的5重角色模型（重点讲）2、人力资源管理......
人力资源效能方程式（原创版权课程）—从财务与运营的角度让你更懂HR 杭州：2026年06月26日
1、全国第一个HR与财务相结合的课程；2、原创提出人力资源效能方程式的概念；3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表；4、原创性提出HR数据预警指标的概念；5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。【课程收益】1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；2、H......
非人力资源经理的人力资源管理（邱明俊老师） 杭州：2026年06月26日
企业高管、各直线经理、企业管理精英课程收益1、拿来就用的人力资源管理技术；2、树立正确的HR管理观念；3、了解部门HR管理的责任和义务；4、剖析直线经理必须面临的管理问题课程大纲破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？第一讲 人力资源的理论源流一、什么是“非人力资源管理”二、“非人力......
新形式人力资源战略梳理实务 杭州：2026年06月26日
总经理、人力资源总监、经理课程收益1.人才战略体系；2.吸引人才的条件；3.识别人才的方法；4.管理人才的工具；5.人才价值提升的方式；6.人才工业化生产操作思路；7.获得“忠诚”人才的路径；8.招聘、培训、薪酬、绩效的质量标准；9.完成上述最高标准操作方法。课程大纲一、人才战略的出发点企业文化......
HRBP卓越的业务伙伴：关键思维与角色定位 杭州：2026年06月26日
第一章：理念篇 ——HRBP 为何而来一、《HRBP为何而来》（1）HRBP 基本理论与角色认知（2）HRBP 在国内的发展路线图（3）HRBP 与 HR 三支柱的关系二、《HRBP 核心理念》（1）用户导向：从职能型 HR 到业务型 HR（2）需求导向：从资源型 HR 到需求性 HR（3）问题......
战略人力资源与组织新变革 杭州：2026年06月26日
老板、人力资源总监、经理课程亮点1.本课程结合企业最佳实践，为学员清晰讲授人力资源管理的主要模块及其与企业战略结合的主要方式，促使人力资源管理更好地服务于组织战略的实现2.本课程结合组织变革的基本理念和方法论，帮助管理者掌握变革的基本技巧与方法课程大纲一、战略人力资源管理1.战略人力资源管理的系统模型1)战略人力资源管......
人事管理培训内训课程
现代人力资源管理趋势—全员人力资源管理 主讲：梁老师
☆ 了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义☆ 掌握人力资源管理的基础理念，以及人力资源管理的典型思路☆ 学习根据员工实际特点，有针对性地实施用工风险管理的一系列技能和技巧培训对象：企业CEO；部门经理;中高层管理人员。课程内容：第一部分：企业人力资源管理发展趋势一、由属下变主管——心......
现代企业人力资源管理 主讲：左老师
盖洛普公司著名的Q12调研中显示：离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理。如果您的团队正面临着上述现状，您必须进行慎重思考了！因为：任何管理者首先都是人力资源管理者！人是企业的第一大成本，如何有效地选择、开发和规划人力资源，是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的......
赋能激活组织提升企业效能 主讲：张老师
掌握人效提升的时代背景，了解当下大环境为什么企业重视人效的工作；明晰企业降本增效本质和逻辑：即降什么本，增什么效，以及降本增效的重要前提掌握人效的概念和人效指标的构成，结合企业实际情况，构建企业的人效指标库，明确人效的相关工具，比如分析和诊断的人效监测模型掌握人效提升的本质和逻辑：人力资本价值的投资收益模型，掌握人效提......
