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华为HRBP全能训战班 杭州：2026年03月27日
很传统人力资源因为职能太重、流程太重、效率太低，已经无法满足业务的需求，所以需要一支接地气、沉一线的人力资源团队，与业务团队并肩作战。HRBP也在这样的大环境中应运而生，但HRBP想要落地且推行并不容易，目前存在这以下难题：1、无处安放的HRBP：企业有HRBP体系，但具体该如何分工，如何运行，都还是混沌状态。2、千金......
首席人力官高端实战班 杭州：2026年04月09日
本课程是一堂从管理者角度思考并实施高潜人才打造策略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“从业务需求到高潜人才打造”进行了有效关联。华为公司......
人才战略：支撑企业绩效突破 杭州：2026年04月10日
1、主线掌握A：从一把手、执行官及管理团队角度探讨人才管理的布局及一揽子解决思路，围绕一个战略，打赢五场战役。如人才战略如何承接业务目标、“招培借留”的组合策略、人才估值的判断、人才渠道与吸引力建设、人才的短期激励与长期绑定策略、人才赋能的铁三角与极端加速培养、人才发展与人才备份策略等。2、主线......
人力资源管理实务训练 杭州：2026年04月28日
新进的人力资源管理人员、人力资源专员、有志于从事人力资源工作的人士课程大纲一、 人力资源管理的定位与功能引言：刚做人力资源，您可能会觉得开展工作非常困难，高层不支持，部门不配合，甚至很多做了很久人力资源的人都无法准确的说出人力资源真正的功能是什么？理论上说人力资源是企业的“战略合作伙伴”，而实际......
业务型HRBP实战 杭州：2026年05月07日
1.HR三支柱转型落地效果不佳，未能真正助力业务，反而给业务增加额外工作。2.HRBP价值不被业务感知和认可，在业务眼中仅局限于基础事务（招人、开人、发工资、考勤等）。3.HRBP易退回专业领域，远离业务，无法走进业务，导致与业务及业务伙伴距离渐远。4.部分HRBP定位不清，盲目学习他人，未结合企业实际（发展阶段、业务......
教练式HR——教练助力HR提升组织影响力 杭州：2026年05月07日
与最新的HR应用技术发展保持一致，以更符合人性美好的教练方式轻松获得对业务经理和员工的影响力，强化信任关系，提升HR专业人士对人才和业务发展的推动力培训师多年企业HR高管出身、近年全情投入教练事业，以高度互动、教练式的方式带领课程。既有逻辑框架清晰的理论基础，更有大量实操性的练习；既讲教练原理，更结合HR的日常工作实景......
关键人才管理全攻略：深度人才盘点，构建人才驱动型组织 杭州：2026年05月08日
深入浅出的理论介绍丰富的实际案例讲解课程大纲第一部分丨关键人才的定义什么是关键人才关键人才对企业的价值第二部分丨关键人才识别：“岗位”的角度：如何确定关键岗位“人”的角度：如何确认关键人才员工C-D曲线九宫格及其应用第三部分丨真正有意义且高效的人才盘点为什么要做人才盘点？......
当前人力资源新趋势、新热点、新挑战 杭州：2026年05月08日
了解人力资源管理的新岗位学会中高端招聘中运用的测评技术及其未来的应用趋势明白企业用人的新需求，正确设计绩效考核及薪酬设计。授课对象人力资源总监、经理课程大纲一、人力资源管理的新岗位1.HRBP、人力资源共享中心和人力资源专家2.HRBP的3点人员适应性3.当代对HR从业人员的要求趋势总结4.企业战略决策与人力资源管理活......
人事管理培训内训课程
胜任力模型 主讲：丁老师
一、什么是胜任力模型？1、对某一岗位的任职者来说，要取得卓越的业绩，需具备什么条件？2、光有知识和技能，够吗？——冰山模型3、胜任力模型不仅包括能力要求，更包括素质要求二、为什么要开发胜任力模型？1、防止错误提拔——为什么有的管理者只会埋头干活，不会带团队？2、建设人才梯......
关键人才管理提升 主讲：梁老师
企业关键人才管理的常见错误：没有界定清楚人才的定义；什么人都挽留；单纯强调挽留，而不是人才管理；挽留的手法单一；单纯强调挽留，而忽视了外部人才的引进；把人才的挽留想当然；不知道“人才周期”概念；人才挽留的投入不足；人才管理的职责划分不清，管理人员没有深刻的关键人才挽留的意识和实际操作；人才管理不......
知人善任—非人力资源经理的人力资源管理 主讲：马老师
当代企业管理，是以人为中心的管理，企业和管理者越来越关注如何吸引、保留企业所需要的人才，充分调动员工积的极性，创造出更好的绩效。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争，归根到底表现为人才的竞争。然而企业往往关注管理者的业务能力，忽略了对管理者的人力资源管理能力的提升，而管理者本人也没有对人力资源管理给予足够的重视，长......
