杭州人事管理培训

杭州人事管理培训公开课

《社保法》实战解读与企业风险控制杭州：2019年02月24日

1、《社会保险法》出台背景、四次审议内容的变化及后续立法动态；2、《社会保险法》新规定与现行国家及地方有关社保规定的对比分析；3、养老、医疗、工伤、失业、生育保险重点、难点、热点问题解读；4、常见规避社保成本及其他社会保险争议典型案例解析评述；5、十大社会保险风险及应对；6、企业用工成本预算与分析、精细化的人力成本控制......

教练式HR——教练助力HR提升组织影响力杭州：2019年03月21日

HR leaderHRBPHR COE课程收益能说出教练是什么及其在组织环境下的多样性应用知悉如何像教练一样思考和像教练一样行事，以提升组织内部影响力尝试在HR工作情形中运用教练理念和技巧课程大纲：课前1．课前三篇阅读文章2．课前问卷调查第一模块：什么是什么1．教练是什么2．组织环境下的教练3．教练不是什么4．什么时候......

当前人力资源新趋势、新热点、新挑战杭州：2019年03月22日

人力资源总监、经理课程大纲一、人力资源管理的新岗位1.HRBP、人力资源共享中心和人力资源专家2.HRBP的3点人员适应性3.当代对HR从业人员的要求趋势总结4.企业战略决策与人力资源管理活动配合5.企业战略与员工管理在三个层面的结合二、中高端招聘中的测评技术应用的趋势1.人才的素质问题2.人员能力曲线：性格倾向；职业......

人力资源效能方程式—从财务与运营的角度让你更懂HR 杭州：2019年04月12日

1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本；4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定；5、HR与价值创造：学会个税筹......

战略人力资源管理实战高级研修班杭州：2019年04月27日

人力资源总监课程大纲一、认识战略人力资源管理1.先建立企业发展战略2.战略形成前考虑人力资源3.融入人力资源的企业战略优势二、战略性人力资源管理的实践1.组织变革管理1）正确的组织设计2）工作体系的新安排3）人力资源盘点规划4）才能管理与接班人计划2.培训与开发1）培训战略与规划2）企业知识管理3）创新与发展3.绩效管......

HRBP卓越的业务伙伴：关键思维与角色定位杭州：2019年05月03日

人力资源总监、经理、HRBP课程大纲第一章：理念篇 ——HRBP 为何而来一、《HRBP为何而来》（1）HRBP 基本理论与角色认知（2）HRBP 在国内的发展路线图（3）HRBP 与 HR 三支柱的关系二、《HRBP 核心理念》（1）用户导向：从职能型 HR 到业务型 HR（2）需求导向：从......

新形式人力资源战略梳理实务杭州：2019年05月03日

总经理、人力资源总监、经理课程收益1.人才战略体系；2.吸引人才的条件；3.识别人才的方法；4.管理人才的工具；5.人才价值提升的方式；6.人才工业化生产操作思路；7.获得“忠诚”人才的路径；8.招聘、培训、薪酬、绩效的质量标准；9.完成上述最高标准操作方法。课程大纲一、人才战略的出发点企业文化......

非人力资源经理的人力资源管理（邱明俊老师）杭州：2019年05月10日

破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？第一讲人力资源的理论源流一、什么是“非人力资源管理”二、“非人力资源管理”都包括哪些？三、“非人力资源管理”记忆口诀第二讲选才：直线经理的知人技术启发：萝卜理论讲解：一个专业工具讲解：测算，量化技术提出最......

人事管理培训内训课程

非人力资源管理经理的人力资源管理主讲：马老师

人才的竞争是企业竞争的核心之一，并且人力资源管理也不单纯是人力资源一个部门的事。这些几乎已经成为企业管理者的共识。尽管如此，人力资源管理毕竟的一个战略性、专业性、技术性都很强的管理板块，非人力资源经理和非人力资源管理部门的其他管理人员、甚至一般员工，应该了解哪些人力资源管理的理念、知识和技能？即便是人力资源管理从业人员......

非HR经理的HR管理主讲：任老师

经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力和有效达成，所以对工作分析、任职资格、胜任素质、最佳人选、能力发展、岗位贡献、员工关系等必须全面掌握，现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。据统计，如果各部门经理、主管们都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高40%！如何让直线......

非人力资源的人力资源管理主讲：张老师

1.认识到人力资源管理可以产生绩效2.短期绩效与长期绩效的区别3.正确人力资源要素4.正确理解人、岗与绩效的关系5.有效地识人与选人6.掌握结构化面试技巧7.掌握岗位分析的技巧8.掌握绩效管理的关键技巧课程内容：第一章、人力资源管理概论1．为什么会做救火队员？2．案例分析：校园惨案/富士康自杀事件3．互动讨论：非人力......

......更多内训课程