杭州人事管理培训

杭州人事管理培训公开课

HRBP实战：业务伙伴的价值创造杭州：2026年11月06日

企业：1、帮助企业学习跨国公司从传统六大模块式人力资资源管理到三基柱战略人力资源管理的业务转型全过程。2、解析HRBP产生的原因、转型过程中面临的问题和困难。企业的HRBP，应怎样诊断、了解并支持到业务部门的需求。3、掌握如何达到战略转型流程最优化和效益最大化、如何考察转型绩效和结果等岗位：1、深度剖析HRBP的能力要......

非人力资源经理的人力资源管理（汪廷云）杭州：2026年11月10日

让直线经理了解人力资源管理的全貌，理解HR各个模块的知识，尤其是理解相互关系和接口；让直线经理认识到他们是人力资源管理的责任主体，意识人力资源管理对本部门工作的重要性；让直线经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法，提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；让直线经理明白如何与HR部门合作，做好本部......

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班杭州：2026年11月11日

1、会规划：掌握人力资源规划方法，预测人力资源需求和供给；2、会分析：学会工作及岗位价值分析方法，职务说明书的制作；3、会设计：帮助员工设计职业发展通道，建立人才发展梯队；4、会管理：学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具。研讨对象各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人......

人力资源AI架构师—HR AI智能体/数字员工搭建全流程杭州：2026年11月14日

学会开发搭建扣子平台的人力资源的AI智能体，工作流和技能skill的搭建学会人力资源领域AI 架构的思维提升人力资源的工作效率课程大纲：一、数字化+AI 时代的人力资源的发展趋势和HR的转型1.1、人力资源AI+数字化 – 数据驱动决策•人力资源的数字化运营决策•人力资源数据的全域贯通......

人力资源数字化+AI分析思维与决策驱动杭州：2026年11月14日

• 希望成为业务伙伴，用数据和业务部门进行对话• 希望可以通过数据支持人力资源决策，驱动业务发展 HRBP,SSC,COE• 希望成为人力资源数据分析专家，用数据分析助力解决人力资源内部问题课程收益1、构建体系化的人员各模块的数据标准表2、构建标准化的人力资源各模块的数据关键指标3、构建人......

非人力资源经理的人力资源管理(戴黔锋老师) 杭州：2026年11月18日

企业中高层管理者，企业负有管理职责的经理人，新近提升的管理人员。课程大纲：1. 战略人力资源管理体系1.1. 企业战略发展不同阶段的运营特点与人力资源管理特征1.2. 战略人力资源管理体系构成1.3. 现代人力资源管理的十大趋势2. 现代企业管理者的角色定位与技能修炼2.1. 管理者的角色定位（案例讨论、现场演练）2.......

以奋斗者为本的组织、绩效与激励杭州：2026年11月19日

第一部分以奋斗者为本的组织变革及价值链管理1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考传统科层制组织结构以部门为中心VS以团队为中心不同时代的组织比较——组织变革的导向领导及服务科层制向以客户为中心结构翻转、压扁2、不同的战略目标对组织形态的要求低成本战略、差异化战略、集......

《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》杭州：2026年11月20日

本课程非常适宜年销售收入在0.5—3亿元、员工人数50—500人，有一定人力资源管理基础的成长型中小企业的老总、分管人事的副总、人力资源部。课程大纲:一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法：1、为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况？牢记组织架构设置的三个基本原则......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理技能提升主讲：禹老师

A培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念；B提升非HR经理、主管们在HRM方面的专业技能素养；C使非HR经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃。授课对象A企业非HR经理、主管。B有志提升HR专业技能者。授课方式采用双向交流，互动式教学，实战案例分析解说，情境模拟等多种形式。使学员获得全新的HR观念与正确、专......

重新定义HR—HRBP的战略转型主讲：陈老师

● 了解UCUA时代HR的转型● 萃取标杆企业HRBP转型经验● 叙述HR三支柱的角色与分工● 掌握HRBP转型的步骤和流程● 运用HRBP思维模式开展工作● 运用BLM、BEM、OGSM等工具业务中开展工作课程特点：● 针对性教学：结合知识点和目标学员，课前进行需求调查，依据学员需求设计课程；● 案例式分享：结合15......

人力资源智能化管理从0-1方案班主讲：梁老师

在大多数人的认知中，人力资源管理往往是“没完没了的沟通“、“繁琐的事务工作”和“大量的重复劳动”……诚然，在企业管理中，关于“人”的管理是最复杂、也是基础的要素，在企业的业绩和规模告诉发展的背后，......

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