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人力资源AI架构师—HR AI智能体/数字员工搭建全流程 杭州:2026年05月23日
一、数字化+AI 时代的人力资源的发展趋势和HR的转型1.1、人力资源AI+数字化 – 数据驱动决策•人力资源的数字化运营决策•人力资源数据的全域贯通,数字化体系的构建•人力资源数字化+AI 的数字化运营体系,提升人力资源效能1.2、人力资源数字员工 / 智能体主流化&mdas......
从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 杭州:2026年05月26日
在很长一段时间,大家对知识的认知和理解还停留在一种静态的阶段,认为知识是信息的集合、是感觉的证成。知识跟管理结合在一起,管理大师德鲁克对此做过深入的研究,他认为,整个管理学在近百年的历史当中,对之前知识所起的作用,有三个革命阶段的划分:当知识运用于生产工具的时候,称之为工业革命;当知识运用于工作之中的时候,称之为生产力......
降本增效:数据分析驱动人效提升 杭州:2026年05月28日
企业中、高层管理者;财务、人力、计划、运营等部门管理者;对降本增效、人效提升及“业财人融合与协同体系”感兴趣的人士。课程收益•提升人力资本数据分析思维能力,提高逻辑思考力;•从业务、用户、产品、运营、财务等视角设计组织和人力效能提升方案;•现场演练基于业务、用户、产......
人才领航:打造面向未来的人才战略 杭州:2026年05月28日
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......
人才发展专家认证班:胜任力建模+人才盘点+人才发展体系 杭州:2026年05月29日
上篇第一部分 | 明道篇:胜任力建模应知应会的知识体系胜任力是什么?胜任力模型是什么?胜任力模型长什么样子?为什么要做胜任力建模?怎么做胜任力模型:胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤胜任力建模与任职资格体系有何不同?第二部分 | 技术篇:胜任力建模的技术分解与具体实施建模技术分解1: 需求澄清是关键---咨询项目核心五......
人力资源效能方程式—从财务与运营的角度让你更懂HR 杭州:2026年05月29日
1、全国第一个HR与财务相结合的课程;2、原创提出人力资源效能方程式的概念;3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表;4、原创性提出HR数据预警指标的概念;5、结合个税筹划,提出HR开源和人工成本降低的方法。【课程收益】1、HR与财务同频:去六大模块思维,把财务数据转化为工具,形成产品化思维;2、H......
HR如何有效支持业务伙伴——蒋伟良老师 杭州:2026年06月04日
HR管理为何往往做了很多工作,但是无法得到公司高层和业务部门的认可?HR工作如何实现有效的定位?阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中?如何评价HR工作的有效性?HR工作的存在价值在哪里?为什么不关闭HR部门呢?这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者,如何不能有效回答,HR工作就可能为管理而管理,为制度而制......
战略人力资源管理实战高级研修班 杭州:2026年06月06日
战略性人力资源管理与传统的人事管理相比有了“质”的飞跃,人力资源管理开始进入企业决策层,人力资源管理的规划和策略与企业的经营战略相契合,“人”作为一种资源,甚至作为核心资源,被纳入企业管理决策当中,这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥,更给企业的整个管理注入生机和活力......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理高级训练 主讲:闫老师
了解人力资源管理的理念,掌握员工选拔与录用的要点,以及员工培育、有效激励下属的方法与技巧。懂得绩效指标分解的工具及学会绩效沟通的方法与技巧。课程特色:本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。课程对象:企业各层级管理人员,以及有待培养成为管......
人力资源管理 主讲:陈老师
企字无“人”则为“止”。人才始终是一个企业生存和发展源源不绝的动力之源,在这样一个人才高度流动的社会里,如何寻找人才、发现人才、培养人才、留住人才成为每一个企业亟待解决的问题。企业要做强、做长,仅凭个人英雄主义是不够的。当今社会,以人为本,人力资源管理既是科学,也是艺术。......
非人力资源经理的人力资源管理-李连魁 主讲:李老师
直线经理要想充分实现好人力资源管理的职责,首先必了解企业人力资源管理的规章制度,遵守企业现行的人事作业流程,明确人力资源管理部门的职能和功能,以达到人事相宜。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效、风险管控”是战略人力资源管理的主要内容。【课程收益】1、了解人力资源与经营战略的关系2......
