杭州人事管理培训

杭州人事管理培训公开课

非人力资源主管的人力资源管理高级研修班杭州：2026年10月08日

提升公司各部门对于人力资源管理的认识与实战做法，增加整体的竞争力并改善企业文化让非人力资源单位的主管正确理解人力资源管理，促进公司全体人力资源的良质发展。* 让非人力资源单位的主管学习人力资源管理技能，达成主管人人做好人资管理的目标。培训受众:部门主管经理人课程大纲:1、人力资源管理与企业竞争力企业竞争力的来源* 战......

人力资源战略全景图设计班杭州：2026年10月08日

任正非说，(战略）方向只能大致正确，组织必须充满活力。同时，对组织人才的认识，任总也说：人才不是企业的核心竞争力，对人才的管理能力才是。如何设计合适的结构、管控机制，提高组织的运行效率，敏捷面对当下从VUCA到BANI时代的环境变化，可以通过组织人才设计的4张全景图来进行演绎、澄清和规划。通过本次训战，完成企业人力资源......

非人力资源经理的人力资源管理（邱明俊老师）杭州：2026年10月09日

企业高管、各直线经理、企业管理精英课程收益1、拿来就用的人力资源管理技术；2、树立正确的HR管理观念；3、了解部门HR管理的责任和义务；4、剖析直线经理必须面临的管理问题课程大纲破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？第一讲人力资源的理论源流一、什么是“非人力资源管理”二、“非人力......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班杭州：2026年10月14日

（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形；3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......

非人力资源经理的人力资源管理研修班杭州：2026年10月16日

管理者必修的人才管理之道市场竞争日趋激烈的背景下，人才已经成为各企业形成强大核心竞争力的关键因素，要想充分发挥人才对企业建设发展的积极作用，就需要企业管理者能够合理选用并留住人才，因为企业的管理者担负着员工的日常管理、培育、考核、激励等职责。如果管理者缺乏长远的眼光与正确的用人、留人策略，就会容易导致人才浪费，甚至流失......

人才战略罗盘：战略型人才规划与人才管理杭州：2026年10月23日

在快速变化的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人才战略的有效性。然后业务的快速发展和滞后的人才管理形成显著的矛盾，如何从组织战略到人才战略，进行系统规划和建设企业人才管理体系，如何识别关键人才、打造人才梯队、激活组织和人才，让人才战略真正支撑战略落地，已成为诸多企业面临的挑战。本课程从组织战略出发，系统介绍了从组织战......

向华为学--HRBP五大工具解析杭州：2026年10月30日

1.华为HRBP方法与工具要想在公司有效运作HRBP，不仅要能够正确理解HRBP的价值定位，还要能够掌握相应的工具方法，以便能够支撑HRBP的价值活动有效开展，真正实现HRBP的价值定位。2.华为HRBP优秀实践还可以学习和借鉴华为HRBP工具方法的实际使用的场景与案例，帮助大家更为深刻的理解和掌握HRBP工具方法，更......

HRBP实战：业务伙伴的价值创造杭州：2026年11月06日

老板、人力资源总监、经理课程收益：企业：1、帮助企业学习跨国公司从传统六大模块式人力资资源管理到三基柱战略人力资源管理的业务转型全过程。2、解析HRBP产生的原因、转型过程中面临的问题和困难。企业的HRBP，应怎样诊断、了解并支持到业务部门的需求。3、掌握如何达到战略转型流程最优化和效益最大化、如何考察转型绩效和结果等......

人事管理培训内训课程

人力资源管理七大模块技能提升主讲：杨老师

在残酷激烈的市场竞争中，企业管理中最核心的因素是什么？技术？资金？还是市场？在无数的失败案例中，很多企业拥有强大的技术和源源不断的资金支持，市场前景也非常广阔，明明有了一把非常好的牌，竞争力应该远比同行强劲，但偏偏就是一败涂地，更有甚者就此灰飞烟灭，永远消失在历史长河中。实际情况是在很多企业管理中，至今还错误地使用泰勒......

非人力资源经理的人力资源管理提升主讲：胡老师

让人力资源部门的管理者不再听到以下的隔空怼：● 我部门总是缺人，人力资源部门怎么还没招到?● 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦?● 90后的群体真的伤不起，用起来真麻烦？● 新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的?● 考核是人力资源部门的事儿，为啥老要我们提指标报数据!● 员工老是抱怨工资低，人力资源部门怎......

非人力资源经理的人力资源管理实训主讲：赵老师

企业中高层管理者、企业负有管理职责的经理人、新近提升的管理人员等【课程背景】从普通员工到部门主管的角色转变，面对截然不同的工作，这也就要求自己的心态也要随之转变。报告打了好久了，人力资源部门就是招不来我要的人？咱们的绩效方案是科学，但是我们的员工做不到怎么办？你这个岗位我觉得价值被低估了？每个季度都要搞绩效考核，有这些......

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