杭州人事管理培训

杭州人事管理培训公开课

战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展杭州：2026年06月25日

系统思考：站在经营角度思考人力资源管理，构建由外而内的人力资源管理体系，提升HR系统能力；规划转型：树立战略HR理念，正确解读企业战略，结合企业实际基于业务视角进行人力资源规划；组织发展：掌握企业组织设计与组织管理、赋能的方法，提升企业组织能力，促进组织效率提升；人才赋能：掌握人才战略、人才供应链建设的方法，通过使用、......

非人力资源管理者的人力资源管理实战杭州：2026年06月25日

企业管理的核心本质是人力资源管理，人力资源管理的专业度与落地能力，直接决定企业管理的整体水平与核心竞争力。当前，诸多企业面临共性管理痛点：各级管理者普遍缺乏系统的选人、育人、用人、留人的方法与技巧，导致团队凝聚力不足、执行力薄弱，管理水平参差不齐，最终制约组织绩效的提升与企业的长远发展。在此背景下，提升各级管理者的人力......

人力资源效能方程式（原创版权课程）—从财务与运营的角度让你更懂HR 杭州：2026年06月26日

第一部分新时代赋予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小时）一、互联网对HR的新挑战二、新时代对HR的新定义工具1：HR效能方程式第二部分 HR经营化（第一天上午， 2.5小时+第一天下午2小时）一、看业务（一）HR如何理解销售收入？-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？工具2：业务的量本利分析法场景应用1：盈亏平衡点......

非人力资源经理的人力资源管理（邱明俊老师）杭州：2026年06月26日

企业高管、各直线经理、企业管理精英课程收益1、拿来就用的人力资源管理技术；2、树立正确的HR管理观念；3、了解部门HR管理的责任和义务；4、剖析直线经理必须面临的管理问题课程大纲破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？第一讲人力资源的理论源流一、什么是“非人力资源管理”二、“非人力......

新形式人力资源战略梳理实务杭州：2026年06月26日

总经理、人力资源总监、经理课程收益1.人才战略体系；2.吸引人才的条件；3.识别人才的方法；4.管理人才的工具；5.人才价值提升的方式；6.人才工业化生产操作思路；7.获得“忠诚”人才的路径；8.招聘、培训、薪酬、绩效的质量标准；9.完成上述最高标准操作方法。课程大纲一、人才战略的出发点企业文化......

HRBP卓越的业务伙伴：关键思维与角色定位杭州：2026年06月26日

人力资源总监、经理、HRBP课程大纲第一章：理念篇 ——HRBP 为何而来一、《HRBP为何而来》（1）HRBP 基本理论与角色认知（2）HRBP 在国内的发展路线图（3）HRBP 与 HR 三支柱的关系二、《HRBP 核心理念》（1）用户导向：从职能型 HR 到业务型 HR（2）需求导向：从......

战略人力资源与组织新变革杭州：2026年06月26日

一、战略人力资源管理1.战略人力资源管理的系统模型1)战略人力资源管理的6大模块2)战略人力资源管理的系统化思考3)战略人力资源管理与企业的价值创造2.战略人力资源管理与价值创造1)冰山模型与选人用人2)怎样的人能够更好地服务于企业战略3)价值观与选人4)性格与人岗匹配5)动机与自我驱动6)能力与人才培养二、组织变革1......

HR如何有效支持业务伙伴课程杭州：2026年06月27日

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。课程大纲：第一部分：企业人力资源管理面临的挑战和转型1.人才管理4.0阶段，我们对人力资源认知的延展2.业务部门的烦恼和痛点VS传统人力资源的价值定位3.互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）4.HR成长的四个阶段（事务性HR、职......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理（2天）主讲：张老师

正确认识管理者的使命与职责树立科学的人力资源管理理念懂得人才的正确配置与使用掌握三分钟识人的方法与技巧掌握人才培养与潜能开发的手段懂得人才激励与核心人才留任全面提升一线管理者的综合素质课程对象：总经理、副总经理、总监、部门经理、主管、班/组长等课程特色：实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，......

关键人才访谈与赋能设计主讲：龙老师

掌握企业企业关键人才评估的重要维度和指标解读不同的企业发展周期人才使用的规律和模式赋能—为关键人才提供高效工作的环境和工具通过访谈技术解读关键候选人的关键胜任力【课程对象】企业CEO与高管【课程大纲】第一模块：企业生命周期与人才配置（时间180分钟）1. 企业生命周期的阶段性特性和问题诊断2.中国民营企业......

赋能激活组织提升企业效能主讲：张老师

掌握人效提升的时代背景，了解当下大环境为什么企业重视人效的工作；明晰企业降本增效本质和逻辑：即降什么本，增什么效，以及降本增效的重要前提掌握人效的概念和人效指标的构成，结合企业实际情况，构建企业的人效指标库，明确人效的相关工具，比如分析和诊断的人效监测模型掌握人效提升的本质和逻辑：人力资本价值的投资收益模型，掌握人效提......

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