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首席人力官高端实战班 杭州：2026年04月09日
1.课程涵盖超过15个以上业务场景、多个大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才盘点到发展的核心价值链2.学习华为HR三支柱和HRBP价值定位和组织设计。掌握华为HRBP方法与工具。学习借鉴华为HRBP优秀实践课程对象人力资源总监、经理......
人才战略：支撑企业绩效突破 杭州：2026年04月10日
老板、人力资源总监、经理课程收益：1、主线掌握A：从一把手、执行官及管理团队角度探讨人才管理的布局及一揽子解决思路，围绕一个战略，打赢五场战役。如人才战略如何承接业务目标、“招培借留”的组合策略、人才估值的判断、人才渠道与吸引力建设、人才的短期激励与长期绑定策略、人才赋能的铁三角与极端加速培养、......
以奋斗者为本的组织、绩效与激励 杭州：2026年04月18日
任正非在《华为的冬天》中指出：“组织僵化比市场寒冬更可怕”。当下商业环境市场瞬息万变，客户需求愈发多元，众多企业正深陷组织管理的多重困境——臃肿的科层架构拖慢决策效率，流于形式的绩效管理难以驱动目标，失效的激励机制让人才活力消磨殆尽。当部门墙阻断信息流通，当团队协作沦为空......
人力资源管理实务训练 杭州：2026年04月28日
也许，您刚进入人力资源岗位，对于这个工作您心里有很多疑问：人力资源和人事的区别是什么？人力资源怎么做才能做好？人力资源有前途吗...也许，您过去也曾经在课本上或者学校里学习过人力资源的专业知识，但是步入工作岗位以后，是不是发现理论和实践貌似有着非常大的差距。也许，您已经做了一段时间的人力资源管理，从最初的信心满满，到开......
业务型HRBP实战 杭州：2026年05月07日
1.HR三支柱转型落地效果不佳，未能真正助力业务，反而给业务增加额外工作。2.HRBP价值不被业务感知和认可，在业务眼中仅局限于基础事务（招人、开人、发工资、考勤等）。3.HRBP易退回专业领域，远离业务，无法走进业务，导致与业务及业务伙伴距离渐远。4.部分HRBP定位不清，盲目学习他人，未结合企业实际（发展阶段、业务......
教练式HR——教练助力HR提升组织影响力 杭州：2026年05月07日
与最新的HR应用技术发展保持一致，以更符合人性美好的教练方式轻松获得对业务经理和员工的影响力，强化信任关系，提升HR专业人士对人才和业务发展的推动力培训师多年企业HR高管出身、近年全情投入教练事业，以高度互动、教练式的方式带领课程。既有逻辑框架清晰的理论基础，更有大量实操性的练习；既讲教练原理，更结合HR的日常工作实景......
关键人才管理全攻略：深度人才盘点，构建人才驱动型组织 杭州：2026年05月08日
了解“关键人才”的定义了解关键岗位的确定及关键人才的识别方法了解组织真正有意义且高效的人才盘点的方法和常见误区针对关键人才的管理关键人才的绩效管理关键人才的发展关键人才薪酬与激励课程对象人力资源总监、高级经理HR业务伙伴人才管理总监、高级经理薪酬总监、高级经理公司业务高管课程特点深入浅出的理论介......
当前人力资源新趋势、新热点、新挑战 杭州：2026年05月08日
了解人力资源管理的新岗位学会中高端招聘中运用的测评技术及其未来的应用趋势明白企业用人的新需求，正确设计绩效考核及薪酬设计。授课对象人力资源总监、经理课程大纲一、人力资源管理的新岗位1.HRBP、人力资源共享中心和人力资源专家2.HRBP的3点人员适应性3.当代对HR从业人员的要求趋势总结4.企业战略决策与人力资源管理活......
人事管理培训内训课程
基于能力的人力资源管理 主讲：魏老师
掌握人力资源管理的发展方向；掌握基于能力的人力资源管理的系统方法和工具；掌握能力定义、能力标准设计、能力评价、能力应用的方法和技巧；增强学员对能力管理的意愿，提升企业能力管理水平。课程内容第1部分人力资源管理的发展方向传统的基于岗位的人力资源管理新经济时代下，基于能力的人力资源管理基于岗位和基于能力的人力资源管理的区别......
人力资源管理创新与企业最佳实践 主讲：陈老师
管理者课程目标研究表明，人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一，通过人力资源管理的选用育留达成管理目标，实现管理价值的提升。随着互联网时代的到来，以及企业竞争压力的增大，人力资源管理如何更好地服务于组织的发展是需要关注的问题，本课程结合企业最佳实践，为学员清晰讲......
战略性人力资源管理提升 主讲：刘老师
本为规划贵司提升战略性人力资源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟订调整本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程目标：使学......
