杭州人事管理培训

杭州人事管理培训公开课

非人力资源主管的人力资源管理高级研修班杭州：2026年10月08日

提升公司各部门对于人力资源管理的认识与实战做法，增加整体的竞争力并改善企业文化让非人力资源单位的主管正确理解人力资源管理，促进公司全体人力资源的良质发展。* 让非人力资源单位的主管学习人力资源管理技能，达成主管人人做好人资管理的目标。培训受众:部门主管经理人课程大纲:1、人力资源管理与企业竞争力企业竞争力的来源* 战......

人力资源战略全景图设计班杭州：2026年10月08日

课程导入：时代背景下的人力资源战略的重要定位国家宏观层面的人才强国策略人才强企相关实例人力资源战略规划的目标第一章：组织战略与文化解码组织调研诊断方法与侧重点1）资料调研2）调研3）问卷调研4）专家咨询5）行业研讨组织调研诊断10大核心问题（根据对象可调整优化）1）战略制定到执行的有效性调研2）组织目标与公司目标承接的......

非人力资源经理的人力资源管理（邱明俊老师）杭州：2026年10月09日

企业高管、各直线经理、企业管理精英课程收益1、拿来就用的人力资源管理技术；2、树立正确的HR管理观念；3、了解部门HR管理的责任和义务；4、剖析直线经理必须面临的管理问题课程大纲破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？第一讲人力资源的理论源流一、什么是“非人力资源管理”二、“非人力......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班杭州：2026年10月14日

（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形；3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......

非人力资源经理的人力资源管理研修班杭州：2026年10月16日

非人力资源部门的部门管理者/负责人。课程大纲一、业务经理首先是HR经理1、开篇案例讨论2、经理人转型的挑战：领导力发展阶梯3、业务经理首先应该是人力资源经理4、人力资源管理为业务带来的价值5、人力资源发展的历程6、业务经理与人力资源经理的角色在HR管理中的职责分工二、慧眼识人——结构化面试技巧1......

人才战略罗盘：战略型人才规划与人才管理杭州：2026年10月23日

人力资源总监、HRBP、人才管理人员等企业中高层管理者课程大纲课程导入：1.案例：业务变化下的人才管理2.业务战略对人才战略的挑战模块一：人才战略顶层思考与设计1.厘清业务战略和人才战略的关系2.从业务战略到人才战略的思考1)明确战略目标和业务需求2)构建组织能力系统3)精准定位人才需求4)获取持续的人才供应5)激活组......

向华为学--HRBP五大工具解析杭州：2026年10月30日

人力资源总监、经理课程大纲一、外行管理内行—教练式沟通与辅导（工具一）1.教练式沟通与辅导的价值1)让你能够与管理者对上话，让你能够在不懂业务的时候还能知道业务解决问题，让你在不如业务管理者管理经验丰富的时候还能帮助他提升能力。2)教练式辅导就是“帮助”，其本质是帮助他人学习、成长，......

HRBP实战：业务伙伴的价值创造杭州：2026年11月06日

企业：1、帮助企业学习跨国公司从传统六大模块式人力资资源管理到三基柱战略人力资源管理的业务转型全过程。2、解析HRBP产生的原因、转型过程中面临的问题和困难。企业的HRBP，应怎样诊断、了解并支持到业务部门的需求。3、掌握如何达到战略转型流程最优化和效益最大化、如何考察转型绩效和结果等岗位：1、深度剖析HRBP的能力要......

人事管理培训内训课程

中高层管理者的人力资源管理主讲：刘老师

人力资源不仅仅是人力资源部门的事，作为企业中高层管理者，带队伍、管人越来越成为一项基本的能力。而现实的情况是，很多中高层管理者，有其名无其实。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述中高层管理者的人力资源管理的内涵、热点与难点，为中高层管理者提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。培训对象：中高层管理者培训形式......

战略性人力资源管理主讲：李老师

1、了解人力资源与经营战略的关系2、掌握战略目标共识研讨的思路与方法3、掌握组织架构、岗位设置的思路与方法4、掌握精准选拔人才的思路与方法5、掌握快速培养人才的思路与方法6、掌握有效激励人才的思路与方法【课程对象】公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理、部长）等【课程特色】1、系统：课程涵盖了人力资源战略管理的重点......

提升人力资本效能促进企业人效提升主讲：张老师

了解企业做降本增效的时代背景以及本质要求：即“两大势”-产业发展趋势，企业发展形势，“一本质”-“企业经营本质--满足客户的需要为价值导向”掌握人效的概念和人效指标的构成，结合企业实际情况，构建企业的人效指标库，岗位人效评估模型，人效仪表盘等明确人......

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