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HR政委研修特训班 杭州:2026年07月03日
了解传统企业面临的困境与挑战找到转型,转型——互联网+企业的出路学习政委体系之绩效管理认知政委之企业文化课程对象人力资源总监、经理、相关人员课程大纲一、传统企业面临的困境与挑战二、转型,转型——互联网+企业的出路1、互联网+时代,传统企业到底应该怎么办?2、互联网+时代,......
向华为学习:HRBP战地密码 杭州:2026年07月04日
通过本课程你将收获:•用企业经营打通人力资源的广阔视角;•把业务伙伴作为成长路径的实战理念;•源自前线、经过战火检验的有效方法;•适用性强、方便落地、效果可期的工具。【本课程有助于帮你解决以下问题】•迷茫:做HRBP有什么意义、出路在哪里•质疑:一枚优秀的HR......
房地产企业组织管控与人力资源效能提升实战 杭州:2026年07月04日
1、掌握从经营和业务的角度进行人力资源管理并提升人效的策略、方法和工具2、能看懂财务报表,知道管理口径和财务口径的关系3、掌握人力资源效能分析的常用指标及分析应用4、掌握年度人力成本预算的方法工具5、掌握人力成本管控的15种方法工具6、掌握职能部门定岗定编定员的方法工具7、掌握创新型绩效和薪酬激励体系设计与落地的策略技......
利用AI智能体快速搭建“事岗人钱”HR管理体系实训营 杭州:2026年07月09日
AI技术重构企业竞争逻辑,业务对人力支撑的要求从“基础服务”升级为“战略共创”。市场份额争夺、利润提升、创新突破等核心目标,都需要HR从“后台”走向“前台”,成为业务的“增长合伙人”。当下HR面临四重......
人力资源业务合作伙伴(HRBP) 杭州:2026年07月09日
一、人力资源面临的问题与挑战1、人力资源不是公司的核心部门(1)人力资源工作很重要,也为公司的成长发展做出了很大贡献,但是并没有赢得业务部门的尊重,没有赢得在公司的核心地位。(2)业务部门的“伙计”:招之即来,挥之即去;有你不多,没你不少。(3)业务部门的“替罪羊”:成绩......
《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 杭州:2026年07月11日
一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法:1、为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况?牢记组织架构设置的三个基本原则与部门职责划分的三个基本原则,消除推诿扯皮、权责不清晰的隐患。2、为什么很多企业各种规章制度一大堆,但很多都无法落实?把握制度制订的三个基本原则,大大提升管理有效性。3、怎样......
首席人力官高端实战班 杭州:2026年07月30日
1.课程涵盖超过15个以上业务场景、多个大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才盘点到发展的核心价值链2.学习华为HR三支柱和HRBP价值定位和组织设计。掌握华为HRBP方法与工具。学习借鉴华为HRBP优秀实践课程对象人力资源总监、经理......
向华为学--HRBP模式及借鉴 杭州:2026年07月31日
一、HRBP的价值定位—华为HR变革背景1.引导思考:某公司老总对人力资源提出了新要求2.人力资源存在的问题和面临的挑战1)传统人力资源以专业模块为基础的工作模式和工作内容已经无法有效满足业务的发展诉求,如何升级突破?2)很多公司运作了HR三支柱,但是HRBP、HRCOE、HRSSC各自的价值定位、责任边界......
人事管理培训内训课程
新时代非人力资源的人力资源管理 主讲:杨老师
阿里、京东、摩拜、滴滴、等等新兴企业的发展无不证明,人才的重要,未来的企业的竞争,是渠道,是模式,是产品……其实,人品决定产品,最根本的属于人才的竞争,而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏,在很大程度上讲,重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效,却取决于企业各部门的管理者在人力资源管......
人力资源成本控制实务 主讲:崔老师
成本管理是一个永恒的主题,企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入和利润,规范科学全面的成本控制管理不仅能给企业带来直接经济效益,而且还能够促使整个公司管理的规范!面对经济危机的今天,控制成本、提高效益是所有企业面临的管理难题。本课程将从成本管理的核心思想着手,讲述如何在人力资源管理的领域构建立一个科学有效的成本管理......
经营管理者的人力资源管理 主讲:麦老师
讲师将结合他20年在顶级500强知名企业的高管经验以及丰富的领导力和人才管理实战案例和发展趋势,通过战略思维构建、实战方法演练、成功案例剖析、干货方法工具传授等等方法帮助学员树立管理者是人力资源管理的“第一责任人”的理念意识,同时让学员系统掌握和快速提升如何有效招募培养人才、加强人才赋能激励、打......
