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人才战略罗盘：战略型人才规划与人才管理 杭州：2026年10月23日
人力资源总监、HRBP、人才管理人员等企业中高层管理者课程大纲课程导入：1.案例：业务变化下的人才管理2.业务战略对人才战略的挑战模块一：人才战略顶层思考与设计1.厘清业务战略和人才战略的关系2.从业务战略到人才战略的思考1)明确战略目标和业务需求2)构建组织能力系统3)精准定位人才需求4)获取持续的人才供应5)激活组......
向华为学--HRBP五大工具解析 杭州：2026年10月30日
人力资源总监、经理课程大纲一、外行管理内行—教练式沟通与辅导（工具一）1.教练式沟通与辅导的价值1)让你能够与管理者对上话，让你能够在不懂业务的时候还能知道业务解决问题，让你在不如业务管理者管理经验丰富的时候还能帮助他提升能力。2)教练式辅导就是“帮助”，其本质是帮助他人学习、成长，......
HRBP实战：业务伙伴的价值创造 杭州：2026年11月06日
企业：1、帮助企业学习跨国公司从传统六大模块式人力资资源管理到三基柱战略人力资源管理的业务转型全过程。2、解析HRBP产生的原因、转型过程中面临的问题和困难。企业的HRBP，应怎样诊断、了解并支持到业务部门的需求。3、掌握如何达到战略转型流程最优化和效益最大化、如何考察转型绩效和结果等岗位：1、深度剖析HRBP的能力要......
非人力资源经理的人力资源管理（汪廷云） 杭州：2026年11月10日
让直线经理了解人力资源管理的全貌，理解HR各个模块的知识，尤其是理解相互关系和接口；让直线经理认识到他们是人力资源管理的责任主体，意识人力资源管理对本部门工作的重要性；让直线经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法，提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；让直线经理明白如何与HR部门合作，做好本部......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 杭州：2026年11月11日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一单元： ......
人力资源数字化+AI分析思维与决策驱动 杭州：2026年11月14日
1、构建体系化的人员各模块的数据标准表2、构建标准化的人力资源各模块的数据关键指标3、构建人力资源的数字化管理体系4、学习AI 在人力资源各模块的高效应用课程大纲一：人力资源数字化转型的价值1.1 WHY 人力资源数据化转型价值 – 人力资源决策的数字化支撑，数字化降本增效1.2 HOW 人力资源数字体系化......
非人力资源经理的人力资源管理(戴黔锋老师) 杭州：2026年11月18日
企业中高层管理者，企业负有管理职责的经理人，新近提升的管理人员。课程大纲：1. 战略人力资源管理体系1.1. 企业战略发展不同阶段的运营特点与人力资源管理特征1.2. 战略人力资源管理体系构成1.3. 现代人力资源管理的十大趋势2. 现代企业管理者的角色定位与技能修炼2.1. 管理者的角色定位（案例讨论、现场演练）2.......
《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 杭州：2026年11月20日
本课程非常适宜年销售收入在0.5—3亿元、员工人数50—500人，有一定人力资源管理基础的成长型中小企业的老总、分管人事的副总、人力资源部。课程大纲:一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法：1、为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况？牢记组织架构设置的三个基本原则......
人事管理培训内训课程
专业人力资源管理（第二期） 主讲：张老师
一.绩效管理体系(一)绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；3、绩效管理发展的四个阶段；4、绩效管理体系的20个重要理念；（二）绩效管理体系的重要两个工具之一—冰山素质模型1.如何建立素质指......
非人力资源经理的人力资源管理提升营 主讲：侯老师
部门主管、经理课程大纲第一讲：正确认识人力资源管理一、当下的时代具备高度的不确定性，是人力资源竞争的时代比较：60年代、70-80年代、90年代、21世纪企业竞争的要素二、什么是人力资源1. 资源的三个属性比较：“人力资源”与“人事”这二个词的差异三、每个部门的管理者都必......
新经济时代下的人才管理 主讲：马老师
通过对时代背景的了解，引导学员明晰不同的时代特点对企业战略、文化、组织和人才的影响，建立新经济时代下班子搭建的基本思路与逻辑，并意识到企业高管团队对企业持续发展的重要决定性作用。本课程通过讲授企业高管团队搭建的方法和途径，让学员掌握企业人才沙盘的构建方法，人才账本的创建方式，学会进行企业整体的人才规划。特别是讲授如何通......
