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首席人力官高端实战班 杭州：2026年07月30日
本课程是一堂从管理者角度思考并实施高潜人才打造策略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“从业务需求到高潜人才打造”进行了有效关联。华为公司......
向华为学--HRBP模式及借鉴 杭州：2026年07月31日
人力资源总监、经理课程大纲一、HRBP的价值定位—华为HR变革背景1.引导思考：某公司老总对人力资源提出了新要求2.人力资源存在的问题和面临的挑战1)传统人力资源以专业模块为基础的工作模式和工作内容已经无法有效满足业务的发展诉求，如何升级突破？2)很多公司运作了HR三支柱，但是HRBP、HRCOE、HRSS......
人力资源管理变革与三支柱模式转型 杭州：2026年07月31日
传统的人力资源管理理论认为人力资源管理发展经历了人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理三个阶段，三者在管理理念、管理地位和管理目标方面存在较大的差异。但随着互联网、AI技术的发呢，企业的竞争越来越呈现跨界、合作、共享的趋势，传统的以职能为主的人力资源管理理论在面对管理环境和管理对象的多样化时，往往人不从心，势必影响人......
基于人效提升的组织能力打造 杭州：2026年07月31日
第一章 道篇：人效管理的概述1、为什么现在越来越多的企业关注人效（1）环境的因素（2）竞争力因素（3）企业家因素2、如何正确的理解人效管理案例：结合行业和企业特性讲人效的重要性（1）正确的理解人效管理不能理解成裁员工具不能理解成控本手段不能理解成人力部门的事情不能认为是一次运动（2）为企业家和管理人员导入正确人效理念的......
企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班 杭州：2026年08月01日
各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者、人力资源从业者；党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合......
HRBP实战：业务伙伴的价值创造 杭州：2026年08月07日
企业：1、帮助企业学习跨国公司从传统六大模块式人力资资源管理到三基柱战略人力资源管理的业务转型全过程。2、解析HRBP产生的原因、转型过程中面临的问题和困难。企业的HRBP，应怎样诊断、了解并支持到业务部门的需求。3、掌握如何达到战略转型流程最优化和效益最大化、如何考察转型绩效和结果等岗位：1、深度剖析HRBP的能力要......
决策者的人力资源管理 杭州：2026年08月15日
绩效是企业经营永远的诉求，也是管理中最难把握的命题。在实现绩效的过程中，人是最根本的因素，企业这一组织系统的输入、输出和由输入转化为输出的过程，都靠人与人的关系和人的行为来决定，因此，提升人力资源决定了组织效能。越是在经济下行的时候，越应该回归到管理的本质，因为宏观是我们必须忍受的，中观和微观才是可以有所作为的。企业决......
人力资源变革与三支柱转 杭州：2026年08月18日
★ 掌握时代发展脉搏★ 掌握内部变革的方式方法★ 掌握HRBP的构建和运作方法，实现业务伙伴转型★ 掌握SSC的构建和运营方法，实现共享中心转型★掌握COE的构建和运行方法，提升人力资源专业度和效能★ 提升拥抱变化及变革的思维★ 分享优秀企业三支柱模式经验培训对象：企业管理层、人力资源从业者课程大纲：第一单元 组织发展......
人事管理培训内训课程
非人力资源主管的人力资源管理课程 主讲：赵老师
企业管理者课程大纲第一章 业务部门管理者对人力资源管理应有的认识案例解析：这样的问题你遇到过吗？一、人力资源管理的重要二、业务部门管理者常有的人事管理难题解析三、人力资源管理的六大模块1、人力资源规划2、招聘配置3、培训开发4、绩效管理5、薪酬福利管理6、员工关系管理四、人力资源管理常见的几种误区五、业务部门管理者与H......
组织管理培训 主讲：高老师
如何凝聚组织的向心力：只有在一个清晰、明确及共同的使命下，才能使组织的成员凝聚起来，并使其创造出成果，反之，如果一个组织缺乏明确的使命，它就会很快地没落。组织管理是通过建立组织结构，桂东职务或岗位，明确责权关系，以使组织中的成员相互协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程，组织管理是管理活动的一部分，也成为组织职能，......
战略导向人才盘点 主讲：沈老师
1.掌握人才盘点的流程及其在企业战略转型和人才培养中的应用。2.应用结构化分析员工个性特质的知识体系和快速识别工具。3.掌握基于职业潜能的评价模型，以及关键人才的开发体系。4.通过实战演练，形成各部门进行人才盘点实战的全套方案。【课程对象】集团各部长、条线负责人【授课方式】1.理论讲述、案例研讨、视频赏析2.实践演练、......
