杭州人事管理培训

杭州人事管理培训公开课

战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展杭州：2026年06月25日

公司中高层管理、HR管理人员，以及希望提升人力资源管理视野与系统性能力的人员课程收益系统思考：站在经营角度思考人力资源管理，构建由外而内的人力资源管理体系，提升HR系统能力；规划转型：树立战略HR理念，正确解读企业战略，结合企业实际基于业务视角进行人力资源规划；组织发展：掌握企业组织设计与组织管理、赋能的方法，提升企业......

非人力资源管理者的人力资源管理实战杭州：2026年06月25日

课程导入：学员在团队管理及人才发展中遇到的痛点、难点、堵点第一讲、管理者的人力资源管理角色认知（60分钟）1、管理者的角色认知1）从基层作业人员走向管理层的困惑（案例）2）现代企业管理的本质（互动）3）管理者正确的5重角色模型（重点讲）2、人力资源管理的基础框架（常识）问题讨论：公司的各级各类管理人员分别担负哪些人力资......

人力资源效能方程式（原创版权课程）—从财务与运营的角度让你更懂HR 杭州：2026年06月26日

1、全国第一个HR与财务相结合的课程；2、原创提出人力资源效能方程式的概念；3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表；4、原创性提出HR数据预警指标的概念；5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。【课程收益】1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；2、H......

非人力资源经理的人力资源管理（邱明俊老师）杭州：2026年06月26日

1、拿来就用的人力资源管理技术；2、树立正确的HR管理观念；3、了解部门HR管理的责任和义务；4、剖析直线经理必须面临的管理问题课程大纲破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？第一讲人力资源的理论源流一、什么是“非人力资源管理”二、“非人力资源管理”都包括哪些？三、&l......

新形式人力资源战略梳理实务杭州：2026年06月26日

一、人才战略的出发点企业文化对人才战略的影响企业文化影响招聘企业文化决定管理的出发点企业战略对人才战略的影响人力资源战略=人才战略案例：宜家、格科、海思、麦当劳典故：徐庶进曹营一言不发、秦朝崛起工具1：人才战略识别练习1：人才战略识别二、识别内部关键人才什么是价值观价值观和行为、成就之间的关系人才绩效、价值观、领导力的......

HRBP卓越的业务伙伴：关键思维与角色定位杭州：2026年06月26日

第一章：理念篇 ——HRBP 为何而来一、《HRBP为何而来》（1）HRBP 基本理论与角色认知（2）HRBP 在国内的发展路线图（3）HRBP 与 HR 三支柱的关系二、《HRBP 核心理念》（1）用户导向：从职能型 HR 到业务型 HR（2）需求导向：从资源型 HR 到需求性 HR（3）问题......

战略人力资源与组织新变革杭州：2026年06月26日

一、战略人力资源管理1.战略人力资源管理的系统模型1)战略人力资源管理的6大模块2)战略人力资源管理的系统化思考3)战略人力资源管理与企业的价值创造2.战略人力资源管理与价值创造1)冰山模型与选人用人2)怎样的人能够更好地服务于企业战略3)价值观与选人4)性格与人岗匹配5)动机与自我驱动6)能力与人才培养二、组织变革1......

HR如何有效支持业务伙伴课程杭州：2026年06月27日

重构HR的思维方式和责任重心，找到组织绩效倍增的HR杠杆点打通HRBP对业务理解的“法门”，掌握与业务部门同频对话的核心方法，能够正确识别及引导业务部门需求重新定义人力资源职能工作的起点与终点提升HR工作者在解决方案策划与推动方面的关键能力掌握HR专业、实用工具与方法，从人才端提升组织能力，有力......

人事管理培训内训课程

非人力资源管理经理的人力资源管理主讲：马老师

课前准备：小调查讨论话题：1．人力资源管理的目的是什么？2．有人说，人力资源管理的管理对象是人，您认为这句话对吗，为什么？3．人力资源管理的从业人员抱怨待遇低的时候，您作为旁观者应该从那几个方面进行思考？一：环环相扣的体系小桌子变成大桌子堆起你的青藏高原三位一体的核心管理体系别无选择的出发点管理和执行系统化影响战略决策......

非人力资源经理的人力资源管理主讲：彭老师

一.人本意识与人本管理管理的“管”与“理”；盖洛普：直线主管是员工管理的第一责任人；人力资源包括的基本框架：6P如何消除职业倦怠；案例分析：东华公司的群体职业倦怠人本管理的四大要义。二.招聘选拔技巧——结构化面试的流程与关键；—&mda......

战略人力资源管理与创新主讲：邓老师

人力资源管理是一项系统的战略工程，不仅要关注战略，也要关注战术。因为它不仅包括战略性的长期规划，也包括策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。通过本课程的学习，将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤，学习战略分析工具，应用SWOT、RBV等工......

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