杭州人事管理培训

杭州人事管理培训公开课

首席人力官高端实战班杭州：2026年07月30日

本课程是一堂从管理者角度思考并实施高潜人才打造策略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“从业务需求到高潜人才打造”进行了有效关联。华为公司......

向华为学--HRBP模式及借鉴杭州：2026年07月31日

1.华为HR三支柱和HRBP价值定位和组织设计可以学习和借鉴华为对HR三支柱和HRBP的理解，以及相应的价值定位和组织设置，帮助大家正确理解HR的升级变革的理念和实施路径，少走弯路。2.华为HRBP方法与工具要想在公司有效运作HRBP，不仅要能够正确理解HRBP的价值定位，还要能够掌握相应的工具方法，以便能够支撑HRB......

人力资源管理变革与三支柱模式转型杭州：2026年07月31日

第一章人力资源管理变革与转型1、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径图传统人力资源管理模式的短板人力资源管理转型的四次浪潮由外而内的人力资源管理变革客户导向的人力资源管理新思路2、人力资源管理三支柱模式转型IBM三支柱模式的发展历程三支柱模式解读三支柱模式的职能与分工三支柱转型的价值与战略意义企......

基于人效提升的组织能力打造杭州：2026年07月31日

1、知识点方法论体系完整详细。从人效定义、衡量标准到提升路径，点、线、面把人效提升的短期、中期、长期策略讲得透彻且深入；2、实战经验。讲师在人效管理领域有非常扎实的理论基础和丰富的实战经验，十年磨一剑，值得学员深入学习；3、实用工具：课程提供流程图、模型表单等工具，一应俱全，让学员一学就会，一会就能用；4、互动答疑：回......

企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班杭州：2026年08月01日

一、招聘管理1、拟定合规的招聘广告信息及发布；2、用人单位在招聘中应具备主体资格和履行告知及保密义务。二、面试和发送录用通知的管理1、用人单位于面试中对劳动者个人信息收集的范围；2、组织劳动者按规定填写面试登记表；3、用人单位应审查劳动者的体检报告；4、用人单位录用通知书拟定及发送要点。三、入职管理（一）劳动合同......

HRBP实战：业务伙伴的价值创造杭州：2026年08月07日

建立意识：模块一：我们为什么需要HRBP1、企业人力资源管理现状：✦热场：从我的个人HR成长经历中你发现了什么？✦HR尴尬的工作现状✦管理大师眼中的HR✦从一组管理数字对比看HR的重要性2、传统HR管理面临的危机与挑战✦投入很多，但价值很低，且可替代性过强✦一张图读懂传统HR存在的问题✦HR到底应该如何体现价值3、人力......

决策者的人力资源管理杭州：2026年08月15日

1.聚焦中微观操作。本课程不讲宏观理念，从中观和微观角度给出组织管理提升的具体路线图和有效方法论2.采用东西方文化结合。结合传统文化、国学智慧的中小企业案例。教学设计中不讲华为、阿里，不讲微软、苹果等大公司，研讨我国中小企业的案例，课程中70%以上案例来自于学员企业调研所得3.核心观点探究人力资源在组织管理中的有效运用......

人力资源变革与三支柱转杭州：2026年08月18日

★ 掌握时代发展脉搏★ 掌握内部变革的方式方法★ 掌握HRBP的构建和运作方法，实现业务伙伴转型★ 掌握SSC的构建和运营方法，实现共享中心转型★掌握COE的构建和运行方法，提升人力资源专业度和效能★ 提升拥抱变化及变革的思维★ 分享优秀企业三支柱模式经验培训对象：企业管理层、人力资源从业者课程大纲：第一单元组织发展......

人事管理培训内训课程

新时代非人力资源管理者的人力资源管理主讲：李老师

企业资源管理的所有环节中，人力资源管理是最为核心的部分。人力资源部在企业管理中起着举足轻重的作用。华为、阿里、腾迅等世界500强企业都是将人摆在最重要的位置。多年来企业取得长足的发展和效益。实践证明，企业要想快速发展，人力资源管理是第一要务。今天大多数企业均面临招着人难、用人难、育人难，留人更难的局面。为了吸引及留住优......

人际关系与归属感管理主讲：刘老师

一、从团队看人际关系处理1、团队和群体的不同2、团队：高绩效组织的基石3、经典名著: 《西游记》的团队启示4、团队协作的障碍A、团队胜出、英雄淡出（担心自己的光环被掩盖）B、团队精神就是要绝对服从（要站在“不从”的立场去“从”）C、冲突会毁了整个团队（良性冲突的必要性）D......

非人力资源经理的人力资源管理能力训练主讲：陈老师

研究表明，人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一，通过人力资源管理的选用育留达成管理目标，实现管理价值的提升。本课程根据人力资源管理的研究基础，通过分析人力资源管理选用育留的四大功能，帮助非人力资源经理掌握人力资源管理工具，做好管理工作。课程大纲1. 人力资源管......

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