杭州人事管理培训

杭州人事管理培训公开课

战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展杭州：2026年06月25日

系统思考：站在经营角度思考人力资源管理，构建由外而内的人力资源管理体系，提升HR系统能力；规划转型：树立战略HR理念，正确解读企业战略，结合企业实际基于业务视角进行人力资源规划；组织发展：掌握企业组织设计与组织管理、赋能的方法，提升企业组织能力，促进组织效率提升；人才赋能：掌握人才战略、人才供应链建设的方法，通过使用、......

非人力资源管理者的人力资源管理实战杭州：2026年06月25日

企业管理的核心本质是人力资源管理，人力资源管理的专业度与落地能力，直接决定企业管理的整体水平与核心竞争力。当前，诸多企业面临共性管理痛点：各级管理者普遍缺乏系统的选人、育人、用人、留人的方法与技巧，导致团队凝聚力不足、执行力薄弱，管理水平参差不齐，最终制约组织绩效的提升与企业的长远发展。在此背景下，提升各级管理者的人力......

人力资源效能方程式（原创版权课程）—从财务与运营的角度让你更懂HR 杭州：2026年06月26日

1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本；4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定；5、HR与价值创造：学会个税筹......

非人力资源经理的人力资源管理（邱明俊老师）杭州：2026年06月26日

破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？第一讲人力资源的理论源流一、什么是“非人力资源管理”二、“非人力资源管理”都包括哪些？三、“非人力资源管理”记忆口诀第二讲选才：直线经理的知人技术启发：萝卜理论讲解：一个专业工具讲解：测算，量化技术提出最......

新形式人力资源战略梳理实务杭州：2026年06月26日

一、人才战略的出发点企业文化对人才战略的影响企业文化影响招聘企业文化决定管理的出发点企业战略对人才战略的影响人力资源战略=人才战略案例：宜家、格科、海思、麦当劳典故：徐庶进曹营一言不发、秦朝崛起工具1：人才战略识别练习1：人才战略识别二、识别内部关键人才什么是价值观价值观和行为、成就之间的关系人才绩效、价值观、领导力的......

HRBP卓越的业务伙伴：关键思维与角色定位杭州：2026年06月26日

深入理解HRBP的概念全面解读阿里、腾讯、华为HRBP体系HRBP如与业务同行找到方法提升HRBP思维能力课程对象人力资源总监、经理、HRBP课程大纲第一章：理念篇 ——HRBP 为何而来一、《HRBP为何而来》（1）HRBP 基本理论与角色认知（2）HRBP 在国内的发展路线图（3）HRBP......

战略人力资源与组织新变革杭州：2026年06月26日

一、战略人力资源管理1.战略人力资源管理的系统模型1)战略人力资源管理的6大模块2)战略人力资源管理的系统化思考3)战略人力资源管理与企业的价值创造2.战略人力资源管理与价值创造1)冰山模型与选人用人2)怎样的人能够更好地服务于企业战略3)价值观与选人4)性格与人岗匹配5)动机与自我驱动6)能力与人才培养二、组织变革1......

HR如何有效支持业务伙伴课程杭州：2026年06月27日

人力资源伙伴终日忙碌，却得不到业务部门的价值认可？HR们发自善念的、科学规范的管理方法与要求，总是得不到业务部门的响应，反而成为了大家眼中没有价值的杂事？组织绩效极具挑战，人力资源工作应该给予怎样的支持与助力？人力资源模块众多，新的方法工具层出不穷，但优秀公司的最佳实践，很难在自己公司中落地见效，人力资源管理各模块发力......

人事管理培训内训课程

定岗定编与工作分析主讲：魏老师

第一部分：定岗、定编一、岗位的概念二、如何理解管理幅度影响管理幅度的因素确定管理幅度的方法三、企业如何定岗岗位设计的方法岗位设计的主要步骤四、企业如何定编什么是定编岗位分类定编的原则定编的方法如何构建企业量能管理模型五、定岗的操作示例六、定编的操作示例第二部分：工作分析七、什么是工作分析八、工作分析的作用九、工作分析的......

人力资源管理角色认知与价值呈现主讲：郑老师

在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。本课程全面介绍企业人力资源管理工作战略定位、人力资源部门的主要......

非人力资源经理的人力资源管理实训主讲：赵老师

企业中高层管理者、企业负有管理职责的经理人、新近提升的管理人员等【课程背景】从普通员工到部门主管的角色转变，面对截然不同的工作，这也就要求自己的心态也要随之转变。报告打了好久了，人力资源部门就是招不来我要的人？咱们的绩效方案是科学，但是我们的员工做不到怎么办？你这个岗位我觉得价值被低估了？每个季度都要搞绩效考核，有这些......

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