杭州人事管理培训

杭州人事管理培训公开课

向华为学--HRBP五大工具解析杭州：2026年10月30日

早在1996年，《哈佛商业评论》原总编托马斯•斯图沃特就发表文章：炸掉人力资源部“该部门的领导人无法描述出他们对公司的价值增值所做出的具体贡献是什么，而只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言来为自己辩解 …… 我所描述的当然就是你们公司的人力资源管理部门，因此我想......

HRBP实战：业务伙伴的价值创造杭州：2026年11月06日

随着企业发展的需要以及对人力资源部门职能和价值的进一步深化挖掘和提高，HRBP及三基柱将在企业的发展中起到越来越重要的作用。企业对HRBP的普遍误区：HRBP是成熟大公司的事儿，不适合我们小公司HRBP是新鲜玩意儿，我们不赶时髦，不用转型HRBP是一个组织结构或职位HRBP是HR从业者个人未来职业发展最好的选择HRBP......

非人力资源经理的人力资源管理（汪廷云）杭州：2026年11月10日

作为直线经理，您是否会常常有下面的苦恼：每天忙碌，难得休假-身苦；每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦；每天下属有N多事情求助，要决策，要亲力亲为-境苦。但结果还是吃力不讨好！上司只管下命令要结果，权力、资源和责任不匹配；同级部门推诿扯皮，只考虑自身利益，难于沟通协调；下属总是不能胜任工作，没有责任心，主动性差，推......

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班杭州：2026年11月11日

作为人力资源的从业者，你遇到如下的困境？1、总也找不到合适的人才，可即便找到也留不住；2、总是花大量的培训经费，可经济效益未见改善；3、总在组织绩效考核评估，可员工绩效依然低下；4、总想提高员工工资水平，可大家仍然怨声载道；5、总要合理规划人资结构，可自始至终毫无头绪；6、总能摆平很多员工争议，可劳动关系仍无起色。在新......

人力资源数字化+AI分析思维与决策驱动杭州：2026年11月14日

一：人力资源数字化转型的价值1.1 WHY 人力资源数据化转型价值 – 人力资源决策的数字化支撑，数字化降本增效1.2 HOW 人力资源数字体系化底层架构逻辑 – 数据标准化，分析业务化，，模型可视化，智能化1.3WHAT People Analyst 人力资源数字化转型案例分享二、人力资源数......

非人力资源经理的人力资源管理(戴黔锋老师) 杭州：2026年11月18日

如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术......

《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》杭州：2026年11月20日

一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法：1、为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况？牢记组织架构设置的三个基本原则与部门职责划分的三个基本原则，消除推诿扯皮、权责不清晰的隐患。2、为什么很多企业各种规章制度一大堆，但很多都无法落实？把握制度制订的三个基本原则，大大提升管理有效性。3、怎样......

首席人力官高端实战班杭州：2026年12月03日

1.课程涵盖超过15个以上业务场景、多个大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才盘点到发展的核心价值链2.学习华为HR三支柱和HRBP价值定位和组织设计。掌握华为HRBP方法与工具。学习借鉴华为HRBP优秀实践课程对象人力资源总监、经理......

人事管理培训内训课程

毛泽东思想在人力资源管理的实战应用主讲：杨老师

1.启发学员正确认识毛泽东思想的智慧在现代企业人力资源管理中的巨大活力，挖掘毛泽东思想的理论宝藏2.引导学员学习掌握毛泽东思想体系中的思维模型和方法，实际应用于现实的人力资源管理工作中3.帮助学员掌握毛泽东思想以人为中心的工作模型，辨别出杰出人才，培养人才，招揽人才，稳定人心，留住人才4.帮助学员学习毛泽东思想中以人为......

重新定义HR—HRBP的战略转型主讲：陈老师

各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队课程大纲导入：炸掉人力资源部、华为人资战略启迪思考：人力资源部门存在的价值在哪里？第一讲：HRBP转型历程一、VUCA时代HR如何面临挑战1. 业务部门对HR的价值定位2. 现实管理中HR的价值定位3. HR如何能为业务创造价值4. HR如何从经营角度开展工作案例1：ZAR......

企业战略性人力资源管理主讲：赵老师

人力资源是企业的第一资源，企业的竞争归根到底就是人才的竞争，打造一个符合公司发展战略的人力资源管理体系是企业可持续发展的最根本动力！然而在实际工作中，很多企业人力资源工作还处在人事作业层面，远远达不到战略性人力资源的高度，也无法有效的对企业经营管理以及业务工作进行有力支撑！很多企业的人力资源工作还只是人力资源部一个部门......

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