热门搜索关键字
杭州人力资源培训 北京企业文化培训 上海职业生涯规划培训 广州人事管理培训 深圳人力资源规划培训 苏州招聘技巧培训 无锡员工培训 台州绩效管理培训 南京薪酬管理培训 合肥劳动关系管理培训 素质模型培训 薪酬体系培训 薪酬福利培训 招聘面试培训 薪酬制度培训 职业规划培训 绩效评估培训 员工管理培训 薪酬设计培训 平衡计分卡培训 企业培训师培训 kpi绩效考核培训 人力资源管理培训 年度培训计划培训 绩效考核制度培训 企业文化建设培训 人力资源经理培训 员工关系管理培训杭州人事管理培训公开课
非人力资源主管的人力资源管理高级研修班 杭州：2026年10月08日
提升公司各部门对于人力资源管理的认识与实战做法，增加整体的竞争力并改善企业文化让非人力资源单位的主管正确理解人力资源管理，促进公司全体人力资源的良质发展。* 让非人力资源单位的主管学习人力资源管理技能，达成主管人人做好人资管理的目标。培训受众:部门主管 经理人课程大纲:1、人力资源管理与企业竞争力企业竞争力的来源* 战......
人力资源战略全景图设计班 杭州：2026年10月08日
课程导入：时代背景下的人力资源战略的重要定位国家宏观层面的人才强国策略人才强企相关实例人力资源战略规划的目标第一章：组织战略与文化解码组织调研诊断方法与侧重点1）资料调研2）调研3）问卷调研4）专家咨询5）行业研讨组织调研诊断10大核心问题（根据对象可调整优化）1）战略制定到执行的有效性调研2）组织目标与公司目标承接的......
非人力资源经理的人力资源管理（邱明俊老师） 杭州：2026年10月09日
1、拿来就用的人力资源管理技术；2、树立正确的HR管理观念；3、了解部门HR管理的责任和义务；4、剖析直线经理必须面临的管理问题课程大纲破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？第一讲 人力资源的理论源流一、什么是“非人力资源管理”二、“非人力资源管理”都包括哪些？三、&l......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 杭州：2026年10月14日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训内容（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等&......
非人力资源经理的人力资源管理研修班 杭州：2026年10月16日
非人力资源部门的部门管理者/负责人。课程大纲一、业务经理首先是HR经理1、开篇案例讨论2、经理人转型的挑战：领导力发展阶梯3、业务经理首先应该是人力资源经理4、人力资源管理为业务带来的价值5、人力资源发展的历程6、业务经理与人力资源经理的角色在HR管理中的职责分工二、慧眼识人——结构化面试技巧1......
人才战略罗盘：战略型人才规划与人才管理 杭州：2026年10月23日
建立战略思维和业务思维，厘清组织战略与人才战略的关系明确战略发展所需的人才标准和人才管理需求提升高管和业务管理者对人才的投入和推动力理解组织文化在人才战略中的重要性系统学习战略型人才盘点、梯队建设、人才培养、激活人才、人才保留的策略系统掌握从人才战略的顶层设计到工具落地的实操方法课程特色战略视角：以组织战略为出发点，保......
向华为学--HRBP五大工具解析 杭州：2026年10月30日
1.华为HRBP方法与工具要想在公司有效运作HRBP，不仅要能够正确理解HRBP的价值定位，还要能够掌握相应的工具方法，以便能够支撑HRBP的价值活动有效开展，真正实现HRBP的价值定位。2.华为HRBP优秀实践还可以学习和借鉴华为HRBP工具方法的实际使用的场景与案例，帮助大家更为深刻的理解和掌握HRBP工具方法，更......
HRBP实战：业务伙伴的价值创造 杭州：2026年11月06日
老板、人力资源总监、经理课程收益：企业：1、帮助企业学习跨国公司从传统六大模块式人力资资源管理到三基柱战略人力资源管理的业务转型全过程。2、解析HRBP产生的原因、转型过程中面临的问题和困难。企业的HRBP，应怎样诊断、了解并支持到业务部门的需求。3、掌握如何达到战略转型流程最优化和效益最大化、如何考察转型绩效和结果等......
人事管理培训内训课程
九型人格在人力资源中的应用 主讲：何老师
企业的竞争就是人才的竞争，人力资源管理在企业中的作用越来越重要。人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源，从选、育、用、留四个模块上，让“人”这个资源发挥最大化。但企业中常出现如下现象：在招聘面试过程中，对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确，只有在试用期做鉴别有些员工......
组织结构与职位设计及职位分析实务____企业如何排兵布阵 主讲：何老师
1.了解战略与结构是系统人力资源管理的基础2.掌握组织结构的不同形态和企业发展的联系3.了解和职位相关的一些概念4.掌握组织设计和职位设计的一般原理和方法5.知道组织结构设计与优化和职位设置需要注意的方面6.了解一些定岗定编的方法和思路【课程大纲】1.结构设计与优化的前提：战略与组织结构开场：企业发展的四个重要因素战略......
人力资源管理如何更好地服务组织战略 主讲：陈老师
管理者课程目标研究表明，人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一，通过人力资源管理的选用育留达成管理目标，实现管理价值的提升。但是人力资源管理如何更好地服务于组织的战略？本课程结合企业最佳实践，为学员清晰讲授人力资源管理的主要模块及其与企业战略结合的主要方式，促使......
