杭州人事管理培训

杭州人事管理培训公开课

HR政委研修特训班杭州：2019年05月24日

一、传统企业面临的困境与挑战二、转型，转型——互联网+企业的出路1、互联网+时代，传统企业到底应该怎么办？2、互联网+时代，拥抱OR抵抗？3、组织唯有创新，才有发展4、组织的味道——企业家文化5、组织氛围——组织进化和变革的灵魂6、基于互联网思维的......

《社保法》实战解读与企业风险控制杭州：2019年05月24日

1、《社会保险法》出台背景、四次审议内容的变化及后续立法动态；2、《社会保险法》新规定与现行国家及地方有关社保规定的对比分析；3、养老、医疗、工伤、失业、生育保险重点、难点、热点问题解读；4、常见规避社保成本及其他社会保险争议典型案例解析评述；5、十大社会保险风险及应对；6、企业用工成本预算与分析、精细化的人力成本控制......

房地产企业组织管控与人力资源效能提升实战培训杭州：2019年05月25日

人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。人力资源管理对企业效能的发挥有着非比寻常的影响，这个论断无论是在人力资源管理内部还是企业管理上都已经是一个不争的事实。人力资源部门的工作中心就是管理企业人才。对人才的管理前提首先是对企业战略......

人力资源业务合作伙伴（HRBP）杭州：2019年05月30日

随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。在人力资源管理的成长和发展方面，很多人力资源专家和企业经过了深刻的探索，其中华为公司的人力资源工作走在了中......

《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》杭州：2019年06月01日

一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法：1、为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况？牢记组织架构设置的三个基本原则与部门职责划分的三个基本原则，消除推诿扯皮、权责不清晰的隐患。2、为什么很多企业各种规章制度一大堆，但很多都无法落实？把握制度制订的三个基本原则，大大提升管理有效性。3、怎样......

首席人力官高端实战班杭州：2019年06月13日

第一部分互联网+人力资源管理新模式数字化黑科技在人力资源中的应用第二部分人才盘点、继任计划与高潜人才发展一、IEA：人才盘点的关键思路与模型工具的应用1.开局案例：X企业人才盘点的实操过程2.IEA模型：人才盘点三大要素基本逻辑3.模型要素I：人才信息库建设——“3+4&rdqu......

HRBP卓越的业务伙伴：关键思维与角色定位杭州：2019年06月14日

第一章：理念篇 ——HRBP 为何而来一、《HRBP为何而来》（1）HRBP 基本理论与角色认知（2）HRBP 在国内的发展路线图（3）HRBP 与 HR 三支柱的关系二、《HRBP 核心理念》（1）用户导向：从职能型 HR 到业务型 HR（2）需求导向：从资源型 HR 到需求性 HR（3）问题......

人力资源效能方程式（原创版权课程）—从财务与运营的角度让你更懂HR 杭州：2019年07月25日

1、全国第一个HR与财务相结合的课程；2、原创提出人力资源效能方程式的概念；3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表；4、原创性提出HR数据预警指标的概念；5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。【课程收益】1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；2、H......

人事管理培训内训课程

战略性人力资源管理主讲：邱老师

1、战略性管理理念、思维；2、讲师自主研发的技巧、方法；3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。培训对象：董事长、总裁、企业高管、各层级管理精英课程大纲：案例：宏达集团管理的脚步为什么慢了下来？第一讲 “用心”理解战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理二、战略性人力资源管理都包括哪些内容？......

战略人力资源管理主讲：张老师

培训目标1：企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势培训目标2：企业为了获得可持续竞争优势，如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段培训目标3：人力资源管理如何与企业的发展战略结合，如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素培训目标4：如何搭建组织结构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化◆ 课程......

非HR经理的人力资源管理主讲：杨老师

企业各级管理人员、助理、秘书、储备干部课程大纲前言1、企业管理中有哪些因素2、企业管理中哪个因素是最重要的【小组讨论】：人机物环法等因素中，为什么说人的因素是企业管理中最重要的第一章直线业务经理的角色转换一、直线经理为何要对人力资源进行管理1、人力资源管理是企业的核心竞争力2、对人力资源的管理提升部门的工作效率【应用......

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