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华为HRBP全能训战班 杭州：2026年03月27日
第一天上午｜第一部分：整体认知：从专业支撑走向业务伙伴1、华为人力资源布局：针尖战略与全球格局2、华为HRBP实践三大秘籍解析3、华为HRBP的战略、模式、理念与运作案例1：华为战略预备队案例2：华为的人力资源三支柱运作模式案例3：华为项目管理八大员与项目管理矩阵案例4：一只鸡的故事+老罗的故事第一天下午｜第二部分：能......
首席人力官高端实战班 杭州：2026年04月09日
人力资源总监、经理课程大纲第一部分 互联网+人力资源管理新模式第二部分 关键人才梯队建设一、打造关键梯队，做强人才供应链1.技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）2.案例：从战略目标到人才挑战3.技能卡片2、人才复制（新业务单元如何快速成长）4.解读：人才梯队建设的目的——打造&ldqu......
人才战略：支撑企业绩效突破 杭州：2026年04月10日
企业痛点1.人才布局无章法，招培借留逻辑模糊，难匹配业务组织发展2.选人无标准、无科学估值模型，易踩坑，难识高价值核心人才3.招聘无体系，雇主品牌吸引力弱，不同层级人才招聘策略缺失4.激励机制失效，薪酬不公、资源分配无序，核心人才留不住5.无标准化人才培养体系，核心岗无备份，易出现人才断层6.人才管理各模块割裂，无全链......
以奋斗者为本的组织、绩效与激励 杭州：2026年04月18日
企业创始人、总经理、副总经理、中高层经营管理者（建议企业组团参加）课程大纲：第一部分 以奋斗者为本的组织变革及价值链管理1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考传统科层制组织结构以部门为中心VS以团队为中心不同时代的组织比较——组织变革的导向领导及服务科层制向以客户为中......
人力资源管理实务训练 杭州：2026年04月28日
新进的人力资源管理人员、人力资源专员、有志于从事人力资源工作的人士课程大纲一、 人力资源管理的定位与功能引言：刚做人力资源，您可能会觉得开展工作非常困难，高层不支持，部门不配合，甚至很多做了很久人力资源的人都无法准确的说出人力资源真正的功能是什么？理论上说人力资源是企业的“战略合作伙伴”，而实际......
业务型HRBP实战 杭州：2026年05月07日
第一部分：立足业务-懂业务&懂业务伙伴第一章：HRBP如何懂业务一、此章节解决的核心痛点：听不懂业务在讲什么不知道如何理解业务不知道所支持的业务，最大的痛点是什么不知道如何学习业务无法参与业务，不知道如何切入二、课程章节内容：1.掌握业务运营的底层逻辑，看清方向2.掌握不同业务所服务客户的心智模式3.掌握不同发......
教练式HR——教练助力HR提升组织影响力 杭州：2026年05月07日
能说出教练是什么及其在组织环境下的多样性应用知悉如何像教练一样思考和像教练一样行事，以提升组织内部影响力尝试在HR工作情形中运用教练理念和技巧课程大纲：课前1．课前三篇阅读文章2．课前问卷调查第一模块：什么是什么1．教练是什么2．组织环境下的教练3．教练不是什么4．什么时候适合做教练式HR第二模块：为什么做教练式HR1......
关键人才管理全攻略：深度人才盘点，构建人才驱动型组织 杭州：2026年05月08日
国家政策环境、经济环境、社会环境的变化都将导致企业面临的人才供给大大减少，从而极大地增加识别人才、发展人才、保留人才的重要性。• 公司的“关键人才”是如何定义的？• 如何识别关键人才？• 如何组织真正有效的人才盘点？• 对识别出的关键人才如何进行管理？&b......
人事管理培训内训课程
新形势下的员工关系管理 主讲：郑老师
人力资源管理人员、企业中高层管理者课程大纲：第一单元 加强员工关系是必须要求什么是员工关系管理？员工关系在企业管理中的定位案例：青岛港的员工关系管理人才管理的重要性与战略性管理者的四大职责和任务员工关系的三个构成要素员工关系管理的原则员工关系管理的作用员工关系管理的内容与重点案例：连云港关爱年轻职工举措第二单元 员工关......
非HR经理的人力资源管理课程 主讲：钱老师
帮助管理者建立正确的人才管理的观念，清楚的定位自已在人力资源管理工作中的角色和认知；学习、提高面试技巧，学会运用专业的面试评估工具和技巧，为企业和部门物色适合的人才；能够帮助员工制定个人发展计划，建立学习提升的渠道和方式并提供针对性的学习内容，营造良好的组织学习氛围；帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，掌握KPI......
人力资源管理角色认知与价值呈现 主讲：郑老师
企业人力资源从业者【课程大纲】第一部分：战略性人力资源管理认知１、人力资源管理起源２、人力资源的基本理论３、人力资源管理的发展阶段４、战略性人力资源管理的定义及内容５、企业战略定位与人力资源管理策略定位６、企业人力资源管理策略分析（吸引、投资、参与）７、企业人力资源策略与ＨＲ部门的工作定位案例分析：华为人力资源管理&l......
