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非人力资源主管的人力资源管理高级研修班 杭州：2026年10月08日
1、人力资源管理与企业竞争力企业竞争力的来源* 战略性人力资源管理* 人力资源管理的架构与内涵* 新时代人力资源管理典范移转* 主管角色定位与职能2、人力甄选与任用人力甄选与任用* 人力规划与工作分析* 规划甄选方案流程步骤* 人力甄选来源与选才* 面谈技巧及话术训练* 任用风险与决策分析* 案例研讨与演练能3、人力训......
人力资源战略全景图设计班 杭州：2026年10月08日
任正非说，(战略）方向只能大致正确，组织必须充满活力。同时，对组织人才的认识，任总也说：人才不是企业的核心竞争力，对人才的管理能力才是。如何设计合适的结构、管控机制，提高组织的运行效率，敏捷面对当下从VUCA到BANI时代的环境变化，可以通过组织人才设计的4张全景图来进行演绎、澄清和规划。通过本次训战，完成企业人力资源......
非人力资源经理的人力资源管理（邱明俊老师） 杭州：2026年10月09日
破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？第一讲 人力资源的理论源流一、什么是“非人力资源管理”二、“非人力资源管理”都包括哪些？三、“非人力资源管理”记忆口诀第二讲 选才：直线经理的知人技术启发：萝卜理论讲解：一个专业工具讲解：测算，量化技术提出最......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 杭州：2026年10月14日
2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......
非人力资源经理的人力资源管理研修班 杭州：2026年10月16日
企业收益：1、提升管理者在选人、育人方面的能力，减少选人失误，节约人力成本；2、激发员工积极性和创造性，促进团队业绩的达成；3、提升企业保留人才的能力，减少优秀员工的流失。岗位收益：1、掌握结构化面试技巧及4S招聘甄选模型；2、学习员工培育的TDA三步法，员工指导六步骤；3、掌握绩效目标制定的5W2H和SMART原则，......
人才战略罗盘：战略型人才规划与人才管理 杭州：2026年10月23日
建立战略思维和业务思维，厘清组织战略与人才战略的关系明确战略发展所需的人才标准和人才管理需求提升高管和业务管理者对人才的投入和推动力理解组织文化在人才战略中的重要性系统学习战略型人才盘点、梯队建设、人才培养、激活人才、人才保留的策略系统掌握从人才战略的顶层设计到工具落地的实操方法课程特色战略视角：以组织战略为出发点，保......
向华为学--HRBP五大工具解析 杭州：2026年10月30日
早在1996年，《哈佛商业评论》原总编托马斯•斯图沃特就发表文章：炸掉人力资源部“该部门的领导人无法描述出他们对公司的价值增值所做出的具体贡献是什么，而只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言来为自己辩解 …… 我所描述的当然就是你们公司的人力资源管理部门，因此我想......
HRBP实战：业务伙伴的价值创造 杭州：2026年11月06日
随着企业发展的需要以及对人力资源部门职能和价值的进一步深化挖掘和提高，HRBP及三基柱将在企业的发展中起到越来越重要的作用。企业对HRBP的普遍误区：HRBP是成熟大公司的事儿，不适合我们小公司HRBP是新鲜玩意儿，我们不赶时髦，不用转型HRBP是一个组织结构或职位HRBP是HR从业者个人未来职业发展最好的选择HRBP......
人事管理培训内训课程
支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建 主讲：魏老师
1996年，托马斯. 斯图尔特在《财富》杂志上提出“炸掉人力资源部”，此番言论引发了人力资源实务界、学术界的广泛研讨。时隔9年，即2005年，基思.哈蒙兹在《快公司》上论述了“我们为什么恨HR”。再隔9年，即2014年，管理咨询领域的巨头拉姆.查兰发出了“分拆......
高管人力资源管理能力提升 主讲：康老师
高级管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力。一个优秀的高管除了具备影响力外，还应明确了解本部门的所有岗位的任职资格，清楚把握每个团队成员工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源能力是优秀经理人必备的素质。本课程通过教师讲......
AI+人才盘点全攻略：智能诊断、精准评估与人才供应链搭建 主讲：李老师
人才盘点是掌握企业人力资源现状的重要工作之一。但，人才盘点往往存在以下痛点：- 从起点来看，目标不清楚，是为了发展，还是用于薪酬、招募还是内部调动- 从技术来看，误用九宫格、360评估等工具，未结合业务阶段校准标准- 从实施来看，HR唱独角戏、业务部门未能充分参与盘点课程收益及特色：1.战略对齐：掌握从业务战略反推人才......
