杭州人事管理培训

杭州人事管理培训公开课

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 杭州：2024年05月09日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；培训中心（主任、校长）人力资源管理者、人资储备人才、企业管理人员、项目负责人等各类管理人员和业务骨干。培训内容第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“......

新任HR经理人训练营 杭州：2024年05月10日

1.通过价值链的分析找出部门岗位的各个工作任务项2.在确保招聘质量的前提下减少导致劳资纠纷、降低用人风险3.最大限度的确保人岗匹配并用对人，好让人才为企业效力4.根据岗位的胜任力模型制定结构化面试手册课程大纲:一、导入篇：企业核心竞争力与人力资源管理1.组织目标与核心能力要素与人力资源管理2.人力资源管理在现代企业规范......

向华为学习：HRBP战地密码 杭州：2024年05月11日

1.想学习和了解华为HRBP模式及运作的HR2.公司想搭建HRBP体系但是没有思路的HR3.从HR到HRBP的转型者4.企业HRBP伙伴课程大纲第一天上午第一部分：解读华为：理性与平实1、印象华为：针尖战略与全球格局2、华为业绩增长三大秘籍3、HRBP，不仅是一个岗位案例1：华为人才堤坝项目案例2：华为的人力资源三支柱......

人才领航：打造面向未来的人才战略 杭州：2024年05月16日

一、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑1.技能卡片、业务与人才的双维度2.起点模型、“招培借留”的基本逻辑3.案例场景：三个人才问题与现实性4.提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例）5.组织赋能的四个维度与操作逻辑6.上述案例的主要......

人才发展专家认证班：胜任力建模+人才盘点+人才发展体系 杭州：2024年05月17日

上篇第一部分 | 明道篇：胜任力建模应知应会的知识体系胜任力是什么？胜任力模型是什么？胜任力模型长什么样子？为什么要做胜任力建模？怎么做胜任力模型：胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤胜任力建模与任职资格体系有何不同？第二部分 | 技术篇：胜任力建模的技术分解与具体实施建模技术分解1: 需求澄清是关键---咨询项目核心五......

人力资源效能方程式—从财务与运营的角度让你更懂HR 杭州：2024年05月17日

1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本；4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定；5、HR与价值创造：学会个税筹......

从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 杭州：2024年05月21日

主题一：人才吸引1.人才吸引战略- “人才吸引”战略在当前至关重要 - 七大准则铺平道路2.吸引顶级人才的方法- 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大- 一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价- 人才吸引流程 - 推荐法 - 吸引顶级人才的常见错误3.创建吸引人才的磁性工作场所- 品......

降本增效：数据分析驱动人效提升 杭州：2024年05月23日

第一讲 数字化时代，人力资源管理面临的挑战及应对策略1、降本增效话题为什么火爆？2、存量竞争的特点；如何赢得竞争？3、人力资源管理面临的挑战及应对策略4、人力资源管理的基础框架；动力、方向、基础及核心；第二讲 人力效能管理概论1、人效的狭义和广义理解2、人效基本计算框架：产量、收益、工时、成本1）如何衡量财务收益？2）......

人事管理培训内训课程

新人力资源管理概念 主讲：高老师

从C级别（首席）管理层到一线经理，首席人才官CHO及HR人力资源管理人员，以及有兴趣学习雇主品牌建设与强化的朋友。课程描述：在优兴“全球最具吸引力雇主50强”中没有一家中国企业入围。什么原因？许多西方公司均把人才战略列为企业战略要务。相比之下，中国企业更多关注的是面向消费者的产品品牌，甚至少有关......

基于能力的人力资源管理 主讲：魏老师

第1部分人力资源管理的发展方向传统的基于岗位的人力资源管理新经济时代下，基于能力的人力资源管理基于岗位和基于能力的人力资源管理的区别从重视岗位，转向重视人在岗位管理的基础上引入能力要素开放职业通道，建立能力管理体系第2部分为什么要重视能力管理课程引子：现代企业如何选人、育人、用人、留人能力管理和绩效管理的区别和联系企业......

大数据与人力资源管理 主讲：崔老师

一、大数据与它的特点1.1 大数据的定义1.2大数据是怎么出现的案例介绍：谷歌与脸谱/1.3大数据与云计算的关系案例介绍：沃尔玛公司的卫星信息系统是如何进行商品管理的？案例介绍：国家发改委的“榨菜指数”、“方便面指数”。1.4大数据重视事物的关联性案例介绍：北京大学发生留......

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