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管理者成长路径—目标管理与计划执行 杭州：2026年06月26日
各级中层管理课程大纲一、干部使命与企业模型1.企业发展模型解析2.管理者突围：4q和 7Q3.目标管理二维度：以始为终/以终为始4.平衡计分卡深度认知与运用5.管理干部的四大使命：文化、业绩、流程、团队二、战略解码与目标分解1.目标的制定与分解1)2021年度关键指标，重点事项完成情况分析2)剥洋葱法3)目标承诺法4)......
目标与绩效管理：上承战略下接业务的全面绩效管理与AI赋能 杭州：2026年06月29日
一、绩效管理的基本概念绩效管理的概念与核心绩效管理的四个功能职位分析：确定考核指标的基础绩效管理及其模式的发展历程VUCA 时代需要全新的绩效管理OKR 与 KPI 的辨析与关联融合辨析：中国男足&中国女足各适合用什么绩效管理模式影响绩效管理成败的关键因素案例分析：大江公司的绩效管理二、公司总目标的分解：OGS......
驾驭——目标管理与任务推进 杭州：2026年07月31日
1、大多管理者对管理缺乏系统性认知，缺少管理层面的逻辑思考与分析方法，但自我学习效率低；2、新任管理者的主要经验往往集中专业领域，对于管理角色的调整慢、与上下级之间的磨合费时费力，个人忙累成效却不理想；3.企业目标拆解不能上下贯穿有效落到岗位和个人，员工对目标设定缺乏参与感、兴奋感与共识；4、部门或团队的目标管理停留于......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 杭州：2026年08月19日
党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安......
执行动力四项引擎--速达目标的落地管控系统 杭州：2026年08月28日
企业高管、中层骨干、其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员课程大纲一、导入：1、企业不得不长期关注的主题2、什么是计划管理？什么是执行？3、计划管理的四大障碍不知道目标是什么不知道如何达到目标没有记分衡量对是否取得进展不必负责二、Goal：专注于至关重要的目标1.区分一般重要和至关重要的目标2.目标聚焦：哪些是我们至关重......
管理的实践---目标与计划管理 杭州：2026年09月11日
新晋升经理、主管课程大纲第一部分 目标与计划管理一、企业目标管理的重要性1.从目标到目标管理透过游戏看实质：盲目执行酿恶果（互动游戏）“任务型”和“目标型”企业：目标管理的必要性目标管理的两个核心目的: 激励和控制目标管理是绩效考评的前奏目标管理实施的条件2.设立目标的原......
中层经理管理技能提升训练 苏州：2026年06月24日
第 一模块 ： 自我管理篇 — 中层管理者的 角色认知一、 管理者角色认知与责任1、 管理者承担绩效特点2、 管理者与员工区别3、 管理技能来自于心智模式4、 当代员工的特点分析5、 管理者需要对员工和团队进行改变和影响6、 管理者改变力的角色7、 管理者影响力的角色8、 管理者三种不同角色分析与区别9、 ......
目标设定与绩效管理实战 苏州：2026年06月24日
第一单元 目标绩效管理的主要理念1．模式创造效益2．目标管理是自我控制3．先有目标，再有工作4．绩效是衡量工作的主要标准5．目标绩效管理是一个整体6．期望什么考核什么7．数据是管理的“眼睛”8．考核不是目的，而是为了提升。第二单元 绩效规划1．目标的定义2．目标的六大要素3．制定公司级目标的三种......
目标管理与绩效考核培训内训课程
基于战略的目标和计划管理 主讲：周老师
为什么公司的战略意图在各业务板块（分公司、子公司）得不到落实？四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施。总公司的战略发展方向并未与各业务板块的战略规划和组织运营体系有效衔接，没有切实可行的行动计划和目标分解？企业没有建立计划的经营理念，就如同没有决定目的地的航船----在茫然中徘徊。【课程收益】透过战略规划分析，年度经......
目标管理执行 主讲：刘老师
第一单元：目标管理与方针展开之运作结构目标管理的基础方针展开的运作目标管理与方针展开的运作架构第二单元：部门目标之建立部门目标之重点来源部门目标之具体描绘部门目标之沟通共识第三单元：建立部门目标之实作公司远景之描绘公司目标之了解部门环境之扫描部门远景之描绘上级方针之解读部门运作问题之整理部门技能发展之需求部门目标之拟定......
绩效与目标管理 主讲：赵老师
企业目标的实现，需要构建绩效目标设定与战略目标一致的绩效管理体系，让员工的行为与组织目标相一致，并通过绩效管理来确保目标的达成。然而，对于如何实现有效的目标与绩效管理，许多管理者对此依然深感困惑，每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法？对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定？关键......
