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管理者成长地图：目标管理与计划管控 杭州：2026年04月10日
“目标矩阵”、“周报周计划”、“月报月计划”、“质询会”、“改进会”、“YCYA”等课程亮点案例教学直观生动互动训练寓教于乐现场模拟固化技能课程大纲一、目标落地系统解析1.企业......
管理赋能：目标与激励管理 杭州：2026年04月10日
企业各级中层管理课程大纲一、目标达成与激励1.设定清晰明确跳一跳可达成的目标2.对目标进行拆解3.找到每一层目标的关键成功要素4.针对关键成功要素设定达成路径5.针对达成路径中的每一个MOT设定激励手段6.视频案例分析与情景演练二、目标达成的路径分析与MOT管理1.目标实现的路径分析：成本最低效果最好的路径识别2.制作......
驾驭——目标管理与任务推进 杭州：2026年04月10日
1、掌握目标管理路径；2、自上而下的目标拆解：过程法与要素法；3、制定关键任务推进计划“三要点”；4、培养策略性思维解决问题；5、实训任务与辅导：设计部门目标管理方案。课程大纲引入：如何实现“幸福人生”区分欲望、追求与目标透视德鲁克“目标管理”理念......
销售目标管理落地方案班 杭州：2026年05月15日
一、销售目标增长路径1.渠道管理的核心实战案例：如何在同质化竞争中高价成交2.销售目标增长路径（五维）分析实战演练：销售任务增长66%，增长点来自哪里3.销售任务分解数据化指标演练沙盘：区域市场销售任务增长分析二、销售目标管理的价值1.销售目标管理的价值游戏体验：如何设定任务目标2.年度个人目标设定实战演练：梦想计划书......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 杭州：2026年05月27日
党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安......
管理的实践---目标与计划管理 杭州：2026年05月27日
明确企业目标管理的重要性；掌握对目标行动计划的有效管理的方法；掌握计划执行中工作分析与时间管理；推进和实施目标计划管理应注意避免的问题；了解什么是引导技术，掌握引导技术的知识与技能结构，和引导技术的运用方法和运用范围，将引导结合日常工作的提升影响力；学习并熟悉运用引导技术的几个核心能力，场域制造引入目标、高......
洞悉组织管理的六大真相 杭州：2026年05月29日
中外管理的本质是相同的，但是由于所处文化历史环境不同，管理的方式和手段就必然有显著差异。在中国，一定是中国式的语境、文化，才能更好的沟通，形成中国式管理的特点。课程综合运用了管理学、心理学、社会学、文化人类学、生理学、生物学，还有经济学、政治学等学科有关人的行为的知识与理论，结合古今中外管理实践案例，与大家一起研究人的......
OKR+AI 双引擎 -助力中国智能制造业绩腾飞 苏州：2026年04月03日
开场：OKR的意义，助力智能制造行业趋势模块一：智能制造业绩增长瓶颈与破局思路1.分析行业现状，剖析传统目标与绩效管理模式局限，引出 OKR+AI 协同价值模块二：OKR 在智能制造企业的实战落地1.讲解 OKR 制定逻辑、与生产/研发/采购/人力资源等各部门的目标对齐方法，结合案例解析执行难点模块三：AI 技术赋能智......
目标管理与绩效考核培训内训课程
管理进阶---核心管理技能提升 主讲：胡老师
打造好管理层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”。好管理者是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。管理者是否得力，关乎企业组织绩效的达成。但在很多......
行动学习工作坊——目标全流程管理与行动改进 主讲：曾老师
研究显示，团队绩效的影响因素有五点：1. 目标制定的科学性和系统性2. 策略制定的科学性3. 计划的可操作可衡量标准4. 执行是否到位5. 过程的监督与跟进本课程通过剖析剖析影响目标达成的关键因素，了解到组织中沟通不畅、执行无力、绩效不佳的根源，并使受训者掌握目标设定、分解、策略共创以及评估优选，计划执行的方法和工具，......
保障战略目标落地的OKR管理 主讲：夏老师
VUCA时代，企业面临的外部环境和竞争瞬息万变，要求企业更聚焦目标，行动上更加敏捷。我十几年的管理咨询历程中，发现企业大部分能很好的制定战略，但极少能够真正落地，究其原因，两个因素最重要：一是落地能力不足，二是缺少好的落地工具。OKR是被时代选中的战略目标落地工具，是目前世界公认的最有效的目标管理工具之一。OKR源自彼......
