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杭州团队建设培训公开课

新任基层主管管理技能提升 杭州:2018年09月28日

一、基层所扮演的角色1.态度——可靠2.业绩——长物3.行为——规矩二、基层如何做得好?1.重视自己2.合理表现3.做整体贡献三、基层主管应发挥的主要功能及价值1.指派任务2.指导激励3.过程管理4.掌握情报四、不要做这样的主管—&md......

中高层骨干核心管理技能提升 杭州:2018年09月28日

第一讲 角色认知——在其位,谋其政一、现代企业管理发展二、管理层级与技能三、中层经理的角色定位四、角色错位五、21世纪管理者发展趋势的改变(新旧对比)第二讲 目标与时间管理——让工作变的高效一、时间管理技能诊断(视频播放:一个经理的繁忙)二、时间管理的发展历程三、时间管理......

一线经理人管理诀窍 杭州:2018年09月28日

模块1:建队篇一、团队建设的五大关键步骤1.知人 帮助员工找对位置2.善用 小人可用吗?有缺点的人能用吗?3.选优 影响选材的要素4.谋划 永远的痛人才的流失5.授权 领导人每天应该思考的问题领导人反思的问题:二、团队建设的核心是选对人1.让合适的人做合适的事是高绩效团队建设的重要原则之一.2.企业选择优秀人才的条件3......

MTP中高层管理技能提升 杭州:2018年10月11日

机关、企事业单位高级管理者、中层管理人员,追求进步的业务骨干精英等课程收益:1.正确的理解领导干部的角色定位、素质建设、综合能力提升。2.区分领导与管理的差别,掌握领导力之源泉核心竞争力的提升技巧。3.了解下属缺乏执行力的原因,掌握推动与激励员工的实战工作技巧。4.掌握团队建设、团队管理、团队上下沟通及部门协作的实战工......

管理心理学-洞察秋毫掌握全局 杭州:2018年10月12日

副总经理、总监、部门经理、人力资源部总监、人事经理等课程大纲模块一 成交力:倾听心理需求1、案例引入:成人管理沟通2、课题:如何关注人的倾听需求3、结论:领导者的工作要关注“精神-目标”路径4、应用:(1)、职业人的三类心理安全:权力/能力/地位(2)、工作动力研究——找......

MTP—中层管理者职业化管理 杭州:2018年11月02日

第一部分 中层管理者角色与管理要义一、中层管理者对管理的核心认知1.管理对组织运用的核心价值2.如何从不同的角度审视管理3.管理者在组织中的角色定位4.企业对中层管理者的期待5.企业员工对管理者的盼望案例讨论:测试你的核心管理能力差距二、组织管理的核心与原则1.如何体现指挥系统统一2.如何确立适度管理幅度3.中层管理者......

九型人格与团队建设 杭州:2018年11月03日

九型人格学(Enneagram)是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界.全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。九型人格按照人们惯性的思维模式,情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九种。它是一个易学......

王阳明心学与管理者心法 杭州:2018年11月07日

基于王阳明心学体系之结构的全面把握,本课程比较全面而系统地讲解、阐述了王阳明的心学思想,对其思想体系中的一些主要观点或命题,并结合宋明理学发展的整体脉络而予以细致讲解。授课人以其对王学的多年研究为基础,融入其研究的心得,对王阳明的一些主要观点提出了独特新见,让学生进一步深入了解王阳明心学思想的精髓。培训受众:机关、企事......

团队建设培训内训课程

基层主管工作教导与工作关系训练 主讲:谢老师

1、提升管理干部工作教导的能力;2、正确掌握分析问题、解决问题能力;3、改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系;4、提高沟通表达能力;5、建立良好的组织气氛和企业文化.课程特色TWI培训是一套针对生产基层主管设计的,成熟、简单、实用、有效的课程,可协助企业建立工序、落实管理并稳定成长的经典教程,至今仍被欧、美与日......

铸就卓越团队 主讲:平老师

主要特点:详细阐述铸就卓越团队的操作精髓案例指导:分析铸就卓越团队内训的经典个案案例训练:掌握铸就卓越团队的技能提升方法行动建议:铸就卓越团队培训的实战模拟练习提升建议:引爆铸就卓越团队潜力的行动方案从团队组织结构优化、团队机制建设、团队成员配备、团队建设4力和团队文化构筑这5个方面详细介绍了团队从组建到建设、发展与完......

《优秀管理者修炼》 主讲:叶老师

第一讲 人生目标管理1.不同的人有不同的人生轨迹2.你对人生怎么看?3.人生的不同层次追求钱、开心、健康、价值4.人生最重要的三个问题5.人生一直做的三道题6.人生有没有目标重要吗7.为不同角色,订立目标8.人生的六大目标9.目标的可视化第二讲 工作目标管理1.能与德的关系2.管理者的业绩及潜力层次3.上司眼中的&ld......

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