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杭州团队建设培训公开课

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 杭州:2018年02月09日

1.掌握有效沟通的方法,降低企业内耗,和谐人际关系2.有效规划时间,学会做计划,提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪,化解工作压力培训对象:新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲:第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不......

企业智商的关键--如何选育用留人才 杭州:2018年03月16日

1、掌握必要的选才、任、育、留、淘汰的技术与技巧2、增进直属经理对人力资源管理重要性的认识3、促进直属经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念4、提升直属经理的人力资源管理能力5、让直属经理与HR从此紧密合作6、提高下属对部门经理的满意度7、提高部门的总体绩效课程大纲第一天一、企业经营人力资源管理1.企业发展与人力资源......

领导力与团队管理 杭州:2018年03月19日

破冰:帮助顺利里进入学习的场景一、领导角色定位1 领导特征分析2 领导者和管理者的区别3 下属跟随领导原因探索4 体会领导的责任5 领导者角色类型探讨二、有效的领导风格1 影响领导风格的元素2 选择有效的领导风格n3 领导自测提高领导的灵活性三、员工的激励与培养1 满意感与需求2 双因数模型分析3 激励因素及其调查4 ......

做好“兵头将尾”--基层主管管理技能提升 杭州:2018年03月23日

认识到基层管理者的地位、角色与职责掌握有效沟通的技巧,顺利完成对上、对下和平行的沟通任务认识对班组成员的激励工作的重要性,掌握有效的激励方法理解工作现场的含义,并能够考察自己的工作现场通过工作现场改善,对班组的人员、材料、设备、工作方法等方面进行课程大纲一、基层所扮演的角色1.态度——可靠2.业......

管理者育人用人之术培训班 杭州:2018年03月28日

课程导入:管理者的定位——人人都是人力资源管理者管理者领导力五个阶段1)权利:人们因为你的职位而不得不服从你;2)关系:人们因为和你的关系好而跟随你;3)绩效:人们因为你为组织所作的贡献而跟随你;4)复制:人们因为你培养他们而跟随你;5)尊敬:人们因为尊敬你和你代表的使命感而追随你。一、管理者如......

★刘晓亮:连锁运营团队建设与管理实战班 杭州:2018年03月31日

企业老板想做大,“后台”岗位职责不健全制约连锁扩张,如何建立科学的组织架构?企业老板想建设“后台”组织体系,但本地招不到理想的督导、企划、培训等人才?企业老板有实力不断开店,但是储备店长能力不足制约扩张,如何复制人才?企业运营部门功能健全了,门店执行却出现偏差,如何界定总......

新官上任--带好团队管好人 杭州:2018年04月13日

基层主管课程大纲模块1:建队篇一、团队建设的五大关键步骤1、知人 帮助员工找对位置2、善用 小人可用吗?有缺点的人能用吗?3、选优 影响选材的要素4、谋划 永远的痛人才的流失5、授权 领导人每天应该思考的问题领导人反思的问题:二、团队建设的核心是选对人1、 让合适的人做合适的事是高绩效团队建设的重要原则之一.2、企业选......

卓越经理人的七个习惯 杭州:2018年04月13日

中层骨干课程大纲第一部分:导论:勇于改变自我,承担责任,迎接挑战1、变化的世界1)录像分析:变化的世界2)小组讨论:公司与员工面临的变化与挑战3)如何应对变化以不变应万变以原则为中心的领导艺术2、观念转移,由内而外的改变自己1)观念是行为和态度的根本,我们的一言一行均脱离不了观念的影响观念转移是改变行为和态度的原动力,......

团队建设培训内训课程

管理者的六大成长通道 主讲:孙老师

重新定位管理者角色;了解情绪产生的原因和反应机制;搭建良性沟通平台;提高执行意愿,了解管理学中快乐的驱动力;尊重与信任是管理的基础部分;强化员工信念获得提升员工归属感和信任度的日常化操作方法;利用实效工具搭建管理平台认识管理,让爱在团队中流动。课程大纲成长通道一:职业化角色认知职业化管理者的管理认知个人职业发展地图成就......

《中层干部管理技能综合提升》 主讲:杨老师

“失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的经理” ――这是很多企业老总在将骨干员工提升为经理后面临的尴尬。这种情况并不鲜见,被称为“彼得原理”:“在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”......

《如何成为合格管理者》 主讲:任老师

2天/12H【课程收益】1、培养管理者的现代管理意识,提升学员的综合管理技能2、掌握企业管理的可操作性实用技能,达到学以致用、立竿见影3、全面学习企业管理的系统过程,让中高层管理人员统一观念、达成共识;4、学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;......

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何边老师

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...

吴湘洪老师

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