杭州团队建设培训

杭州团队建设培训公开课

教练式辅导激励：部署培育与辅导杭州：2026年06月05日

1.掌握人才培养的三大策略2.掌握情境领导模型与差异化辅导方式的区别3.掌握Grow教练模型4.掌握教练式管理的三个策略课程大纲破冰游戏及暖场一、工作场所人才培养体系的搭建—系统规划1.人才培养的三大策略选择1)辅导：传、帮、带2)教练：在教、练、学、用的过程中指导下属3)培训：采用内训和外训的方式进行人才......

卓越经理人的七个修炼杭州：2026年06月05日

1.大幅度提升经理人的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气。2.改变工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。3.分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率。4.......

新官上任—带好团队管好人杭州：2026年06月05日

基层主管、储备干部课程大纲模块一理解团队案例研讨：德国国家发展银行的“悲剧”1.为什么我们需要团队意识？2.团队VS工作组——团队的优势在哪里视频赏析：西班牙队26次传球制造的经典3.完美团队的八个特征4.团队建设的起点——信任你的队友视频赏析：......

LSP乐高系列：管理与激励实践——从专业走向管理杭州：2026年06月06日

1. 课程开场融入氛围课程概述：介绍课程架构与LSP方法论2.LSP暖场：搭建“我眼中的管理者”模型o个人搭建、o小组分享引入敬业度模型o联系组织战略和文化o介绍员工敬业度模型3. 管理者角色1.管理者角色认知oLSP活动：搭建不同角色下的乐高模型o小组分享：识别角色转变中的优势减持与新增责任......

软技能·硬结果-九型人格与团队管理© 杭州：2026年06月12日

中基层管理者、核心储备管理者课程收益：自我认知与领导能力：了解自己的九型人格类型，分析自我性格特点，从而优化自身的领导风格掌握个性化管理技能：识别和理解团队成员的性格，根据不同类型的需求制定个性化的管理策略提升团队沟通与协作：掌握不同人格类型的心理画像，用正确方式影响对方，提升团队的战斗力增强团队的建设能力：增强对人性......

人才管理项目5步曲杭州：2026年06月16日

随着企业面对环境的快速变化与外部竞争的压力，单单为员工提供培训满足不了业务的需求，很多企业启动了不同的人才发展项目与工作：领导力发展项目、人才库/高潜力人才库、人才盘点、继任者计划等等。本课程帮助你了解人才发展的全流程，怎样能够更好地管理好人才发展的工作。课程收益帮助负责人才发展工作的人员理清思路，了解方法，提升人才管......

赋能业务与团队：业务管理者的人才管理杭州：2026年06月26日

作为业务管理者，要持续出色地达成团队目标，仅靠自己一个人独木难支，团队能力才是你工作中持续取得成功的前提。团队内部人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，组织和管理者都普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必......

高效组织再造3.0-组织效能提升的11个关键杭州：2026年06月26日

1.介绍团队效能的概念2.学习团队领导并设定高绩效团队的标准3.学习团队工作术的基本方法4.掌握提升组织效能的四个面向5.解决组织效能低下的11个问题培训受众:各级高层管理者课程大纲:一、同心协力与团队合作1.团队的七个基本特征2.团队合作的核心3.团队管理的两种状态与两种权力4.回归团队管理的“原点&rd......

团队建设培训内训课程

“沙漠掘金”高效团队的锤炼和统领（中高层管理）主讲：冠老师

《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是耶比欧企管（HPO）从加拿大Eagle’s Flight公司独家代理的经典体验式培训课程；在大中华区被很多公司作为企业内训的选择，同时也被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》......

高成果转化复盘技术主讲：倪老师

复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。20世纪中美军将复盘运用于飞行员训练，取得良好的效果，后全军推广。联想创始人柳传志第一个将复盘引入到工作之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。【课程收......

从战略到团队目标，精准把握这五步主讲：乔老师

企业战略目标就像是航行在大海中的一个灯塔，同时也是鞭策企业前进的一种方式，每个经营团队首先确定的就是企业的战略方向，在方向的指引下参与市场竞争并发展企业。不少公司只有高大上的战略目标，尤其存在于经营管理的报告中、宣传中、公司的公告栏中，唯独没有进入到的各级管理人员的工作计划中、员工的心中，这种情况下，战略目标的实现就难......

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