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向华为学习-从技术走向管理 杭州：2026年07月24日
企业痛点· 做事抓不住重点，只会埋头执行，分不清做正确的事和正确地做事。· 缺少系统规划，无目标无计划就盲目行动，工作无序、进度混乱、风险难预判。· 工作被动等待、等安排等资源，缺乏主动性和担当，心态消极内耗。· 时间精力浪费严重，不会优先级排序，琐事缠身、重点工......
部属培育与辅导 杭州：2026年07月24日
一、要点切入——掌握辅导对象及最佳辅导时机1.辅导的基本前提及核心原理2.了解员工的特性与长处1)协助员工自我分析与自我调整2)掌握员工辅导的最佳时机3.如何掌握员工学习需求1)如何激发员工积极主动2)如何引导员工自主思考4.教导下属的经验交流分享1)学习的四个阶段2)“冰山理论&r......
组织能力三板斧:业务价值导向的变革管理与组织激励 杭州：2026年07月24日
一、组织变革对组织能力的要求1.盘点：组织变革的张力与活力机制2.组织变革为何必然与高价值的客户体验相关？3.组织变革如何实现组织能力的精准下沉与碎片化的组织赋能4.个体价值崛起时代，如何引导作战团队快速适应并融入变革期的组织能力生态复盘：京东激荡变革背后真实的管理生态二、组织再造与激活个体1.关闭科层制，构建网状团队......
组织效率提升三部曲：绩效-文化-人才复制 杭州：2026年07月31日
一、企业文化到底是什么？为什么很多公司学阿里学到最后，都无法落地？二、文化上墙的作用在哪里？如何设计对公司留人有帮助的文化墙？三、90%的客户都不会做绩效文化，kpi设定错误，导致员工很忙，却没有结果。kpi到底如何定？四、团队的精英人才的经验做法，应该通过什么方式可以确保复制给每一个新人？五、文化主要管心，如何打造员......
新官上任—带好团队管好人 杭州：2026年07月31日
理解团队的概念和团队工作的特点明确高效团队建设的目标，并能找到合适的切入点能够自我分析，找到自己在团队中的最佳位置体验团队中沟通的特点，并能选择适当沟通方法进行沟通课程对象：基层主管、储备干部课程大纲模块一 理解团队案例研讨：德国国家发展银行的“悲剧”1.为什么我们需要团队意识？2.团队VS工作......
高效团队建设（模块教学+现场辅导） 杭州：2026年07月31日
1.了解团队与群体的差别2.了解团队高效沟通技巧，让团队顺畅运行3.帮助管理者打造高效团队，实现自身价值，实现组织目标课程对象中层骨干课程大纲1. 群体和团队团队认知，为何需要团队群体和团队的区别团队形成的过程群体和团队的领导风格2. BELBIN®团队角色分析什么是团队角色构成团队角色行为的因素管理你的团队角......
管理技能提升MTP 杭州：2026年07月31日
企业中、高层管理者的工作绩效是企业能否发挥其核心竞争能力的关键环节。事实证明，一个管理者的管理技能决定了他在团队中有效的影响力，决定了他对于团队的吸引力、凝聚力和感召力，是管理者创造高效团队业绩的必要条件。管理技能在外部体现为下属的甘心情愿的服从，在内部需要管理者自我涵养的修炼，还需要有高超的沟通和管理方式作为有效的基......
打造A+团队的七把金钥匙 杭州：2026年07月31日
商业环境的复杂和高度竞争，使得企业不能只是依赖主管个人的聪明才智，而必须建立一个适合团队运作的环境，让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展，解决问题和制定决策都必须透过团队运作来完成。因此，主管如何在讯息万变的企业竞争中带领团队成员，领导他们，运用他们的智慧，提升他们的能力，将团队智慧与潜能......
团队建设培训内训课程
团队建设与团队管理 主讲：孙老师
本课程基于管理者的第一要务-建团队、搭班子、带队伍为设计核心，课程内容围绕如何打造一支高效团队，默契团队，并根据团队的不同时期，团队的不同成员，管理的方法匹配相应对策，有效管理团队，才能达成目标绩效，解决团队管理问题，使管理者管理效能事半功倍。课程宗旨•正确认知团队的发展阶段及特征；•运用测试和探索......
勇攀高峰：卓越团队建设与管理 主讲：丁老师
团队是组成企业的单元，是企业赖以完成整体战略目标的重要组成部分，就像人体的器官、机器的部件。但是在企业中我们经常发现有些团队失去了应该有的功能，致使企业在运转中遇到瓶颈，降低整体效能甚至导致在市场竞争中一败涂地。团队长管理失能、团队发展滞后、团队士气低迷、团队成员缺乏互信是导致以上问题的原因所在。如何依据团队发展规律分......
高绩效团队建设与管理能力 主讲：莫老师
有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。我们总是计划地很美好，目标定得很具体，但落地执行，却一塌糊涂......
