杭州团队建设培训

杭州团队建设培训公开课

中层领导力——全面管理技能提升训练 杭州：2026年10月13日

中阶层主管、资深工程师及储备主管课程大纲：第一模块：由专业走向管理一、认知管理者的位置和角色1．我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战管理者们常见的问题与困惑视频分析：我们面临的团队管理挑战有哪些2．管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同思考：中国象棋中的管理哲学管理、组织、领导三者的相互关系和异同管理者的......

向阿里学:自趋型高效团队的打造 杭州：2026年10月16日

阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在20多年的发展历程中，独特的企业文化和创新管理模式一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。2007年阿里巴巴B2B宣布准备上市，马总曾感......

与新生代共舞——数字时代的新生代管理新模式 杭州：2026年10月17日

1.掌握新生代员工的人格特质与价值观，了解他们的思想根源；2.了解新生代员工普遍职场行为特征，在管理中做到有的放矢；3.站在新生代员工的角度，有效改善管理者的心态和管理方式；4.有效掌握管理新生代员工的沟通技巧、管理策略、激励方式。课程大纲一、新时代背景下管理者的角色认知——自我提升，赋能团队1......

中层经理管理能力全面提升 杭州：2026年10月23日

通过2天1晚学习，学员将直接获得以下能力提升：✅ ​角色清晰化​：1小时内理清「管理者vs领导者」核心区别，明确中层“承上启下”的3大关键职责（战略解码、团队赋能、结果兜底），告别“传声筒/救火队员”角色错位；✅ ​执行高效化​：掌握「目标拆解-过程追踪-结果达成」全流程......

管理者成长地图：打造高绩效团队 杭州：2026年10月30日

各级管理者课程工具包1.共计分享28个落地工具。既有分析工具，又有实操工具（为主）课程亮点通过理论讲授、视频观摩、案例研讨、角色扮演等多种教学方式，特别是案例教学方式，让学员：1.理解管理者打造高绩效团队所需要的三种关键思维方式，即长久心、初始心和他人心；2.掌握思维方式在日常工作中的落地工具，特别是他人心落地的&ld......

老板识人御将之道 杭州：2026年10月30日

1.提升洞察、思维能力；提升沟通、说服能力2.提升识人、用人能力；提升协调、平衡能力3.通晓知人善任之方法，合理授权、高效控权4.通过生活与工作中的细节一眼就看透人心5.掌握凝聚人心、消除团队中的紧张关系6.如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位7.如何搭配优势互补的管理团队8.如何防人制人，防止背叛代价过高课程大纲......

从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 杭州：2026年11月03日

1.促进学员从技术高手转向真正的管理者，迅速适应管理岗位2.提升公司技术型管理团队的管理理念和管理能力，进一步提升公司管理能力和执行能力；3.掌握系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成实用高效的管理思维模式并促进行为和习惯的变化；4.掌握沟通和激励的技巧与方法,建立职场良好人际关系和工作氛围，从单干型达成目标转变......

啮合式人才管理 杭州：2026年11月06日

研究表明，75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75%的人才离开的不是公司，离开的是上司；公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。......

团队建设培训内训课程

打造虎狼之师 主讲：刘老师

俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！团队领导的领导力很大程度会决定团队的总体能力和业绩。为什么有那么多的销售经理个人能力很强，但是带出来的却是一个个没有战斗力、没有狼性的下属？领了销售目标，不知道如何分配下去？不知道该如何进行案例复盘？目标复盘？你是否清楚如何选拔人才？如何识别人才？如何用好人才......

启发团队智慧思维的引领方法 主讲：宋老师

在现今的企业环境中，商业竞争变得越来越激烈，市场环境变化莫测，即使是规模庞大的跨国企业，也在努力把组织打造得更为扁平、更为灵活、更为高效，以谋求高竞争、多变化市场中的绝对优势地位。愿意主动顺应这一发展趋势的企业，开始大胆又谨慎地“放权”——把资源和权力下放到直接面向客户提......

高效团队建设与沟通技巧 主讲：刘老师

本建议书为规划贵司中高层管理人员高效团队建设技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明二十一世纪企业的核心竞争力，在于......

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