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教练式辅导激励：部署培育与辅导 杭州：2026年06月05日
本课程从系统化工作在线人才培养体系为起始点，以行为学家保罗·赫塞博士（Paul.Hersey）的情境领导模型为基础，通过人才培养体系展开，针对下属在工作场所的四个阶段的不同能力模型，对下属进行差异化的辅导和教练，从而达到提升下属能力，改变下属态度，提升下属工作意愿的目的，使得下属的能力和意愿能更好地适应企......
卓越经理人的七个修炼 杭州：2026年06月05日
中层骨干课程大纲第一部分：导论：勇于改变自我，承担责任，迎接挑战1、变化的世界1)录像分析：变化的世界2)小组讨论：公司与员工面临的变化与挑战3)如何应对变化以不变应万变以原则为中心的领导艺术2、观念转移，由内而外的改变自己1)观念是行为和态度的根本，我们的一言一行均脱离不了观念的影响观念转移是改变行为和态度的原动力，......
新官上任—带好团队管好人 杭州：2026年06月05日
基层主管、储备干部课程大纲模块一 理解团队案例研讨：德国国家发展银行的“悲剧”1.为什么我们需要团队意识？2.团队VS工作组——团队的优势在哪里视频赏析：西班牙队26次传球制造的经典3.完美团队的八个特征4.团队建设的起点——信任你的队友视频赏析：......
LSP乐高系列：管理与激励实践——从专业走向管理 杭州：2026年06月06日
在组织中，许多优秀的技术骨干、业务专家在晋升为管理者后，往往面临“角色转型之痛”——他们依然习惯于亲自解决问题，却不知如何激发团队；他们擅长与事打交道，却在面对“人”的复杂性时感到无力。团队中不同性格、不同价值观的成员并存，如何建立信任、如何有效沟......
软技能·硬结果-九型人格与团队管理© 杭州：2026年06月12日
第一单元：自我觉察与领导力的心理基石单元目标：洞察自我人格本质，破除认知盲区，奠定领导力修炼的深层心理基石。互动：罗永浩与西贝贾国龙的预制菜之争背后的人格与人性分析案例：来自某大型企业新任管理者的半夜求救微信1.九型人格对管理者的核心价值觉察自动反应明确个人角色精准团队沟通构建互补团队2.九种人格面对压力不同反应3.九......
中层经理管理能力全面提升 杭州：2026年06月12日
企业各级管理人员课程大纲前言：中层强，则企业强——你的管理水平，决定团队战斗力上限！模块1：自我管理第一章自我觉醒：从管理者到领导者的“认知跃迁”1.管理认知：谁是管理者？管理的本质是“通过他人拿结果”；2.管理者的三重身份：执行者→协调......
人才管理项目5步曲 杭州：2026年06月16日
帮助负责人才发展工作的人员理清思路，了解方法，提升人才管理工作的效能。帮助业务主管明确个人在人才发展项目中的角色和作用知晓人才管理项目的5步能说出每步中关键节点的工作内容和可选方法能拟定人才管理项目的初步方案课程对象负责或参与人才发展的管理者；课程大纲开场：人才管理的输入与输出，课程目标，期望与规则第一模块：构建人才管......
赋能业务与团队：业务管理者的人才管理 杭州：2026年06月26日
建立业务管理者的人才管理和人才梯队的全局性和系统性思维帮助业务管理者建立和澄清人才标准、为团队找到合适的人才掌握一套实用落地、实操性强的人才盘点与梯队建设实践工具和方法选择和运用多种方式，明确培养下属的思路和有效辅导的路径通过对员工个人绩效和团队绩效进行有效评估，并制订发展策略打造积极向上的团队氛围，树立管理者权威，建......
团队建设培训内训课程
高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训 主讲：彭老师
《高效团队建设与群体决策》沙盘模拟培训课程系通过实战演练，组织受训学员共同打造高效率的管理团队，培养管理者的团队精神及构建团队是沟通协作体系，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、制定目标、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场......
沙漠掘金之团队协作 ——提升团队内部人员的协同力 主讲：蔡老师
在企业组织中，你的团队是否存在或遇到过这样的问题：经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想为什么团队的协同越来越难，而更多的是团队人员相互推诿不知道如何用有限的资源来实现团队业绩目标的最大化在日常工作中在对上沟通、对下沟通、平行沟通中经常会出现偏差，甚至产生冲突在企业组织内与其他团队总是竞争多......
文化管理与团队建设 主讲：华老师
很多企业都遇到需要深入贯彻公司文化，解决文化落实的问题。如何确保文化实施与时俱进，与日常管理工作保持紧密关联，同时推动企业各部门工作的协同创新，是很多HR负责人思考的问题。在本主题的培训过程中，讲师将系统讲授企业文化的显性体现形式，并助力企业将其落地，建立在同行业中明显更优秀的企业文化管理体系。【课程收益】1.理解企业......
