杭州团队建设培训

杭州团队建设培训公开课

对标阿里学铁军打造 杭州：2026年10月08日

1、扎根于业务的企业CEO、总经理、合伙人2、销售团队各层级的管理人员3、有考核指标的非销售管理人员（业务部门负责人、高管）4、销冠、销售精英、销售管理者预备役建议企业CEO带领中高层，打造属于本企业的“销售铁军团队”行程安排第一天：基本面--赢得战争时间内容备注09:00-09:40参访阿里巴......

情境化管理训练之管理思维修炼 杭州：2026年10月09日

中层骨干课程大纲：第一章：整体贡献思维情境案例1：某银行审计稽核部门人员的工作困惑1.对应情境：部门主义+本位主义；局限思维，看不到大的格局；站位不正确，不能正确界定本部门与公司整体，本人与公司之间的关系2.情景分析：本案例关键就是当事部门缺乏全局观和贡献思维3.绩效行动：就本部门结果指标做一个重新梳理并和上司沟通，按......

管理者能力提升工作坊 杭州：2026年10月09日

管理者、新晋管理者课程大纲第一项修炼：管理者必须清晰自己的角色和工作职责1、从做事到管人，发生了哪些变化专业VS管理，两者存在哪些差异？新晋管理者普遍存在的角色认知问题企业中绩效缺失的原因分析案例分析：升职后，张经理的烦恼互动体验：专业和职业的差异2、从组织层级、岗位要求分析管理者的几大角色从高层意识到员工执行，有哪些......

中层领导力——全面管理技能提升训练 杭州：2026年10月13日

中阶层主管、资深工程师及储备主管课程大纲：第一模块：由专业走向管理一、认知管理者的位置和角色1．我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战管理者们常见的问题与困惑视频分析：我们面临的团队管理挑战有哪些2．管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同思考：中国象棋中的管理哲学管理、组织、领导三者的相互关系和异同管理者的......

向阿里学:自趋型高效团队的打造 杭州：2026年10月16日

阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在20多年的发展历程中，独特的企业文化和创新管理模式一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。2007年阿里巴巴B2B宣布准备上市，马总曾感......

与新生代共舞——数字时代的新生代管理新模式 杭州：2026年10月17日

中高层管理者、新生代员工导师课程收益1.掌握新生代员工的人格特质与价值观，了解他们的思想根源；2.了解新生代员工普遍职场行为特征，在管理中做到有的放矢；3.站在新生代员工的角度，有效改善管理者的心态和管理方式；4.有效掌握管理新生代员工的沟通技巧、管理策略、激励方式。课程大纲一、新时代背景下管理者的角色认知&mdash......

中层经理管理能力全面提升 杭州：2026年10月23日

通过2天1晚学习，学员将直接获得以下能力提升：✅ ​角色清晰化​：1小时内理清「管理者vs领导者」核心区别，明确中层“承上启下”的3大关键职责（战略解码、团队赋能、结果兜底），告别“传声筒/救火队员”角色错位；✅ ​执行高效化​：掌握「目标拆解-过程追踪-结果达成」全流程......

管理者成长地图：打造高绩效团队 杭州：2026年10月30日

各级管理者课程工具包1.共计分享28个落地工具。既有分析工具，又有实操工具（为主）课程亮点通过理论讲授、视频观摩、案例研讨、角色扮演等多种教学方式，特别是案例教学方式，让学员：1.理解管理者打造高绩效团队所需要的三种关键思维方式，即长久心、初始心和他人心；2.掌握思维方式在日常工作中的落地工具，特别是他人心落地的&ld......

团队建设培训内训课程

危机意识与团队凝聚力打造 主讲：吴老师

在管理学中，有这样一种说法，“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊”。为什么会这么说呢？因为一头狮子带领一群绵羊，它就能把绵羊变成狮子；而一只绵羊带领一群狮子，却是把狮子变成了绵羊。领导的重要性，可见一斑。军队中有名行话叫“兵熊熊一下，将熊熊窝 ”，一针见血地......

打造狼性销售团队课程研习会 主讲：许老师

1.端正终端人员工作理念与心态，激发积极主动、自动自发的干事热情2.提高终端人员的工作执行力，协同作战，以“业绩、目标”为导向3.在经销商业务运营模式下，对经销商进行沟通及管理4.提高终端人员的实际业务操作技能，确保完成销售目标【课程内容】狼群战斗力的认知群狼的意义狼群的共性群狼是狼群的根......

高绩效团队建设（陈松） 主讲：陈老师

组织进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在目标实现的过程中，商业银行的网点负责人作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。那么，网点负责人要如何推进绩效考评？如何建设高绩效的团队呢？《高绩效团队建设》是专门针对网点负......

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