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高绩效团队打造 杭州：2025年07月18日
1.了解团队的基本特征及合作核心，掌握高绩效团队打造的三个步骤2.学习团队高效沟通的各种模式，教您打造出一支高效执行力团队3.运用原理及高效工具的其中关键诀窍，更深入的了解团队领导的意义与做法4.提升企业绩效，开创组织的创新契机课程大纲一、 序章：同心协力与团队合作1.团队的七个基本特征2.团队合作的核心3.团队管理的......
激励的技巧---带团队一起飞 杭州：2025年07月18日
详细阐述高效员工激励技巧的操作精髓分析高效员工激励技巧内训的经典个案掌握高效员工激励技巧的技能提升方法高效员工激励技巧培训的实战模拟练习引爆高效员工激励技巧潜力的行动方案课程大纲:一、为什么员工士气低落？1.员工士气不高的原因是什么？2.在激励上我们存在哪些问题？3.员工士气低落的五大原因4.思考2大问题员工为什么在......
留住好员工 杭州：2025年07月18日
企业管理者、HRD课程大纲模块一、观念转变1.关于人才的真相2.工具练习：人才流失的成本计算3.团队中的4类员工：把下属归类在四个象限及填写行动方案4.员工投入工作的原因：员工的价值观和公司（团队）价值观的匹配5.工具练习：探讨价值观6.互动：“令人讨厌”的老板自画像7.视频&辩论：乔布......
从技术走向管理高级实战 杭州：2025年07月25日
1. 理解自己的内在追求与职业发展之间的关联2. 理解技术与管理之间的发展异同，形成自我持续发展的内驱力3. 基于企业经营的高度来理解管理的内涵4. 掌握管理者的基本的职责框架和工作的内容规划5. 理解管理者的能力结构要素和基本的成长途径6. 理解团队目标和企业经营目标之间的关系7. 掌握管理的目标来源以及目标分解的主......
MTP中高层管理干部管理能力提升 杭州：2025年07月25日
一、管理者的定位与职责1)互联网时代需要的组织管理外部环境的变化，颠覆了原有的竞争力传统管理的模式开始变迁组织设计创新将会日新月异中国式管理思想必然逐步建立2) 互联网时代工作者的特性成长背景的特殊性工作动机与对工作心理预期的变迁多元化的价值观与现有管理方式的冲突3) 重新定义互联网时代的管理者管理的四大构面及工作因应......
管理者育人用人之术 杭州：2025年07月31日
企业内中层管理干部培训内容：课程导入：管理者的定位——人人都是人力资源管理者管理者领导力五个阶段1）权利：人们因为你的职位而不得不服从你；2）关系：人们因为和你的关系好而跟随你；3）绩效：人们因为你为组织所作的贡献而跟随你；4）复制：人们因为你培养他们而跟随你；5）尊敬：人们因为尊敬你和你代表的......
连锁运营团队建设与管理实战班 杭州：2025年08月02日
企业老板想做大，“后台”岗位职责不健全制约连锁扩张，如何建立科学的组织架构？企业老板想建设“后台”组织体系，但本地招不到理想的督导、企划、培训等人才？企业老板有实力不断开店，但是储备店长能力不足制约扩张，如何复制人才？企业运营部门功能健全了，门店执行却出现偏差，如何界定总......
高绩效团队建设 杭州：2025年08月02日
当今社会是人才竞争的社会，具体到一个企业，伴随着市场竞争的加剧，靠挖人才，靠个人的孤军作战将无法持久发展，必须追随团队而去。因此，未来的竞争将是团队与团队之间的竞争。目前，这种格局正以一种不可阻挡的趋势在逐步形成。团队概念对我们并不陌生，它是一个由不同背景、技巧和能力的人组成的高度沟通的群体，他们具有共同的使命感和明确......
团队建设培训内训课程
团队发展与领导课程研习会 主讲：许老师
今天，商业环境的复杂和高度竞争，使得企业不能只是依赖主管个人的聪明才智，而必须建立一个适合团队运作的环境，让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。企业要持续成长和发展，解决问题和制定决策都必须透过团队运作来完成。因此，主管如何在讯息万变的企业竞争中带领团队成员，领导他们，运用他们的智慧，提升他们的能力，将团队智慧与......
高绩效4D团队建设 主讲：方老师
帮助管理者成为4D全能型团队领导者。打造4D全能型高绩效团队让组织协同更好、效率更高。课程特点：理论讲解+案例分析，大量的工具与现场练习，学习致用！课程大纲【D1 第一天】导入：组织中看不见的无形之手1.无形之手对绩效的影响2.无形之手对团队文化的影响3.无形之手与团队领导的关系案例：大韩航空的高事故率一、4D核心流程......
打造铁班底特训营 主讲：王老师
为么下属总是口服心不服？为什么争论的问题总是不了了之？为什么承诺的事情却不兑现？为什么事情总是迟迟无结果？为什么心里想改变行动却没变？为什么自己制定的计划却执行不下去？为什么明明为对方好对方却绝不接受？为什么好的思路好的方法下属不执行？为什么好的技术下属不拥护？为什么好的策略却不被认同？为什么无懈可击的方案和设计不能变......
