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管理者角色定位与必备思维 杭州:2026年03月06日
企业基层主管课程收益1.提升管理意识,明确角色定位:让学员了解管理者在企业中的职责和角色定位,特别是资源整合者、团队思考者和人际协调者三大定位2.修炼作为管理者必备的“积极主动”心态:不等待不抱怨,任何时候聚焦“我能”的积极心态,特别是强化管理者的责任感和担当精神3..掌......
中层经理管理能力提升(姜垣浩老师) 杭州:2026年03月13日
一、入门篇:开启高效学习之旅如何高效学习这门管理课?o管理者必备的核心元能力修炼o投资型学习者的四大黄金特征o四大步骤助你增强学习力二、管理初探:理解管理的本质管理究竟是什么?o深度剖析管理中的三大核心问题o管理者必备的三大关键能力o管理者角色定位与管理范畴三、管理进阶:掌握核心管理技能管理者如何科学管理自己?o角色理......
管理者的角色认知与技能提升 杭州:2026年03月20日
企业的中基层管理人员,大多是从岗位骨干或业务骨干,通过自身努力和公司培养,被提拔到了更高一级的管理岗位。新身份,新环境,新变化,每个新任的管理者都不得不面临着角色转换的问题,比如原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做自己的几件事情,现在要负责整个团队的事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,......
MTP™——管理者技能提升 杭州:2026年03月20日
各级中高层管理者课程亮点学习利用实现自身正确角色的方法与工具,掌握管理者的角色定位。掌握目标与执行的系列关键工具,能够高效有序组织生产经营管理工作。训练管理沟通策略及技巧,能够善于表达,展示个人或企业的优势,获得发展和配合。掌握有效的激励机制,利用薪酬以外的非经济性手段,激发团队员工的内在热情。课程大纲一、管理者的角色......
赢在中层™管理职业化 杭州:2026年03月27日
1.企业老板、高管、HR选拔人才更标准、更精细、更科学,合理鉴定员工能力2.中基层管理、储备干部提升职业素养与技能,更加胜任岗位,提升团队绩效课程特色认知升级:解读职业化与“新中层”对企业与个人的重要影响职业培养:传授职业化人才的识别与培养方法落地实战:分享打造职业化团队的模型、方法等工具包课程......
MTP--管理才能发展训练 杭州:2026年03月27日
MTP(Management Training Program)的基本架构与精神是:基于 「以人为本」作为出发点,以 「对人性的了解与尊重」为考虑的观点,运用「科学的方法」为骨架,所开发的实践管理课程。并且,将管理者定位为「组织目的、目标、业绩提升」之达成的担当者, MTP课程所欲培育的乃是专业实务干部。MTP的教学法......
栋梁天下--识才用人与高增长组织智能实战沙盘 杭州:2026年03月27日
提升领导干部的“高才商”和“高财商”融合来促进组织高增长;掌握领导者的五大天职、五大品质与五大思维模式;通过团队心理测试,学习如何依据团队成员搭建互补高效的团队组合班子;学习大客户心理学,提升领导如何带领团队从客户需求来达成团队高增长目标;掌握从目标、执行与业绩......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 杭州:2026年04月10日
本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后,您会发现:把事情做好不仅仅靠意愿,更多的是靠方法和工具!课程收益:1.掌握有效沟通的方法,降低企业内耗,和谐人际关系2.有效规划时间,学会做计划,提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪,化解工......
团队建设培训内训课程
企业全面运营管理沙盘 主讲:周老师
在企业经营管理者中,中高层管理人员发挥着非常巨大的管理价值与经营团队的综合能力,而在现实的商业环境中,我们发现中高层管理人员在经营管理经常遇到以下的困惑:(1)如何在多变的市场环境中制定企业目标?(2)如何在有限的资源下面对激烈的竞争?(3)如何做好团队内部管理和跨部门沟通? (4)如何运用财务管理工具衡量企业绩效?面......
团队凝聚力与执行力训练 主讲:胡老师
有人曾问香港首富李嘉诚:“在21世纪的企业经营中,最具竞争力的东西是什么?”李嘉诚毫不犹豫地说:“凝聚力!”为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢?因为这个时代,是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代!您是否感觉到企业问题重重,总想找到根治的方法呢?那让我们来自检一......
打造顶级销售团队 主讲:魏老师
企业发展,营销是龙头;营销发展,团队是关键”,这是很多企业的共识,尤其具有重要的意义,能否在严峻的市场困境下突围,急需一批具有明锐思维的营销人员以及一支骁勇善战的销售精英队伍。正如一句广泛流传的话:成功的企业,一般都有高效的团队;失败的企业,一定能在销售团队中找到根源。如何提高销售人员自身的销售技能,如何打......
