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管理者的角色认知（体验版，版权课限36人） 杭州：2026年05月08日
本课程通过“筑塔工程”、“案例分析”和“仿真管理模拟体验”等大量的体验和认知活动，从多个角度培养对心理盲区的免疫力，总结诊断管理问题的方法，使学员深刻认识三项关键任务和组织绩效的直接对应关系，并把履行三项关键任务从“知识”层......
数字化时代管理者心智模式与角色重塑 杭州：2026年05月08日
1.使管理人员洞悉组织职业经理人的原则，分清自己的角色定位与职责，做最强的经理人2.直接顿悟管理的真谛，洞悉职业经理人素养打造的关键按钮3.课程把古人管理智慧与当代管理作为融会贯通，将做人、做事、做管理之间的哲理进行了有机的整合与提炼，为学员提供了一些有价值的工作思路、经验借鉴、有效方法、指导工具等，具有很强的实用性和......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 杭州：2026年05月08日
本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后，您会发现：把事情做好不仅仅靠意愿，更多的是靠方法和工具！课程收益：1.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系2.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪，化解工......
自我角色认知与管理能力提升 杭州：2026年05月08日
一、管理者角色认知1.何为管理2.管理的目标3.管理者与骨干员工的六大差别4.管理者的八大角色5.管理者角色转变困难的原因剖析6.管理者的六大误区与挑战二、自我管理之心态管理1.一幅图的测试2.何为积极主动1)案例：弗兰克监狱顿悟2)理论：人类能积极主动的四大天赋3.落地积极主动之六大核心工具案例：如何运用三极心态与客......
赢在中层--向上管理与向下管理 杭州：2026年05月13日
企业中层骨干课程收益1.学习与上司沟通的技巧2.向上司汇报的时机以及对自我的把控3.如何配合上司解决问题，建立彼此之间的合作关系课程大纲破冰游戏及暖场MBTI®测试一、知彼解己—怎样影响你的上级1.确定你的MBTI®性格类型--MBTI®16种性格类型2.正确的认识上司的能力、性格和......
从技术走向管理 杭州：2026年05月14日
第一部分管理沙盘初体验1 情境模拟体验（规则解读－小组体验）2 学员反思与交流：结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败）3 复盘与老师点评4 迁移到工作情境：· 学员体验分享· 学员实际案例分享教学目标：· 理解实现管理目标的过程和方法；· 理解并觉察自己的改善......
向阿里学打造铁军团队 杭州：2026年05月15日
开班仪式阿里西溪园区/广州阿里中心——课堂情景式教学——学习了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里特色文化墙、阿里武侠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化、阿里公益、510阿里日。参观收益：......
新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 杭州：2026年05月15日
每个人都会面临许多第一次，第一次当经理却不同寻常，因为你面对的是一批人，他们千姿百态。有的比你年轻，有的比你资深年长；有的庸庸碌碌，有的才识过人；有的惟命是从，有的却桀骜不驯。但你得把他们结合成为一个和谐的整体，在事业中创造业绩。第一次当经理也许是你进入成功之路，但也许是你踏进失败之门的第一步。作为一个经理，你的业务能......
团队建设培训内训课程
高绩效团队建设与团队管理 主讲：曾老师
使学员认识团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量于团队中；深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神，树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识；探讨高效团队建设的运作方式；促进团队沟通协调，增进团队成员的了解，营造更有效的人际关系氛围，形成积极向上的组织气氛；凝聚团队共识，建立团队中的信任体系，使团队成员能......
金牌人员——技术走向管理 主讲：徐老师
真正的认识作为管理者的基本作用和功能掌握管理者应知应会的基本理念掌握从技术走向管理经常遇到的问题了解从技术走向管理的几个习惯作为管理者的沟通能力提升学会管理者常用的一些核心管理技能学会管理者必备的一些管理表单和要求课程对象：1. 企业中新晋升的管理者2. 从技术走向管理的管理者3. 技术岗位的管理者课程大纲引题：成老师......
打造和谐团队-团队关系与冲突管理 主讲：王老师
实现目标与价值转化、持续创新与成长提升、形成和谐与默契关系，这是每个组织中都具备的三种功能。价值转化是导向，持续创新成长是手段，形成和谐关系是前提。因此，能否打造一个和谐型的团队，能否管理好团队中的关系与冲突是衡量管理者管理水平的重要标准之一。就目前国内情况看，很多组织中的管理者在这一领域的管理中普遍存在几方面的不足：......
