杭州团队建设培训

杭州团队建设培训公开课

管理者角色定位与必备思维杭州：2026年03月06日

开胃菜：积极闲聊一、团队与管理的概念与管理者三大角色定位1.团队（TEAM）与管理的内涵2.管理就是“整合资源，达成目标”3.案例研讨：《一位新任经理的郁闷》4.提防专家心态：眼睛里面要容得下沙子5.意识—行为—结果6.管理者角色定位之1：资源整合者7.“发挥......

中层经理管理能力提升（姜垣浩老师）杭州：2026年03月13日

1.解锁管理者必备的元能力，为职业发展奠定坚实基础。2.掌握投资型学习者的特征，实现个人与团队的持续成长。3.学会如何制定计划、优化人事、设计组织，提升管理效率。4.掌握科学授权与团队激励的技巧，激发员工的积极性与创造力。5.学会打造团队文化，提升团队凝聚力和战斗力，实现共同目标。课程对象公司中层经理及管理人员、储备干......

管理者的角色认知与技能提升杭州：2026年03月20日

中基层管理者课程大纲第一模块：管理者的自我认知：一：为什么：管理者的挑战；二：是什么：管理者的定义；管理者（managers），通过决策，分配资源，指导和辅导别人的活动从而实现工作目标。管理者（managers），通过协调组织内部资源，与团队一起，共同协作实现组织目标。管理的（managers），核心内容就是充分......

MTP™——管理者技能提升杭州：2026年03月20日

中层管理者具有承上启下的重要责任，需要同时关注个人管理及外部经营，是企业的骨干力量。因此，中层管理者的管理能力直接影响企业的战斗力。有些中层管理者工作多年，虽然具有丰富的业务或专业技能，也具备一定的管理经验和管理意识，但缺系统性思路、缺科学性方法、缺实战性工具；管人理事效果不佳，关键目标完不成，重要事情没做好，团队散漫......

赢在中层™管理职业化杭州：2026年03月27日

认知升级：解读职业化与“新中层”对企业与个人的重要影响职业培养：传授职业化人才的识别与培养方法落地实战：分享打造职业化团队的模型、方法等工具包课程大纲一、企业经营当前面临的形势与考验1.企业竞争优势的发展趋势2.企业当前面临的生死考验，老赛道和新赛道3.时代已经变了二、职业化认知的关键点1.课程......

MTP--管理才能发展训练杭州：2026年03月27日

1.使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业化的经理人2.使管理者在工作上充分发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥3.学习后与学习前明显比较出在管理职能上的成长，经管理素质得到提升课程对象企业各级管理者课程大纲 Outline一、管理者基本认知1.管理的真正内涵1......

栋梁天下--识才用人与高增长组织智能实战沙盘杭州：2026年03月27日

提升领导干部的“高才商”和“高财商”融合来促进组织高增长；掌握领导者的五大天职、五大品质与五大思维模式；通过团队心理测试，学习如何依据团队成员搭建互补高效的团队组合班子；学习大客户心理学，提升领导如何带领团队从客户需求来达成团队高增长目标；掌握从目标、执行与业绩......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能杭州：2026年04月10日

第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、与不同类型人的沟通技巧2、跨部门沟通与合作技巧3、自信表达技巧4、倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、计算你的时间价值、时间管理的本质模块二、时间管理技......

团队建设培训内训课程

我们九零后——新型团队构建主讲：黄老师

曾经困扰家长们的90（95）后（以下并称90/95后）教育问题，如今已很现实地转移到职场上，企业的各层级决策者们蓦然发现，过去行之有效的员工管理模式，今天放在90/95后身上早已不再适用。他们是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、互联网兴起、高校扩招、时代变革等的大冲突与大融合。他们个性张扬、敢于......

商战铁军---卓越共赢团队主讲：董老师

商业竞争越来越残酷，行业属性越来越精细化，经济下行利润率在逐年递减，企业战略能否高效实施，达成企业经营目标，企业人才软实力是企业在竞争中脱颖而出的关键要素，团队聚合势能，人才训练有素是后疫情时代胜出的关键训练科目，全情景式沙盘助力人才快速融合，打开传统教学学员不想学，不想听，不想参与的传统教学，情景式沙盘在实战中能最大......

高效能的下属培育与辅导主讲：倪老师

在我们实施管理过程中，每位管理者追求的目标是一致的都希望下属能够主动接受管理并把组织绩效提升当作己任。但是管理学中的“猴子理论”指出：当管理者不能有效地培育下属使之快速成长，那么管理者就无法摆脱救火队员的角色，管理也就无法顺畅，绩效就会遇到瓶颈。要避免这个局面的发生，关键在于管理者有没有预见性的......

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