杭州团队建设培训

杭州团队建设培训公开课

中层经理管理能力全面提升 杭州：2026年07月10日

企业各级管理人员课程大纲前言：中层强，则企业强——你的管理水平，决定团队战斗力上限！模块1：自我管理第一章自我觉醒：从管理者到领导者的“认知跃迁”1.管理认知：谁是管理者？管理的本质是“通过他人拿结果”；2.管理者的三重身份：执行者→协调......

团队管理核心技能 杭州：2026年07月16日

一、破冰课堂团队建设二、团队领导的管理职能技术技能，人际技能和概念技能能力模型，德鲁克团队卓越团队领导理论三、团队领导利益相关人管理策略利益相关人管理理论，利益相关人管理矩阵，结合团队现状的团队领导利益相关人分析,《猎头和精英》游戏式研讨。四、团队领导工作需求分析期望值 是非表五、团队领导工作目标设定关键目标和关键目标......

从技术走向管理——从专业人才到管理者的完美蜕变 杭州：2026年07月17日

通过学会自我管理，提升自我影响力通过学会员工管理，提升团队领导力通过学会工作管理，提升工作执行力【课程内容】破题：从技术走向管理1、何为技术、何为管理2、技术关注什么、管理关注什么3、技术员与管理者的工作范围等区别一、管理者的角色定位1、管理者的日常工作范围2、美国管理文摘定义的管理者5大工作内容3、部门经理的4种错误......

向华为学习-从技术走向管理 杭州：2026年07月24日

第一章：做正确的事——目标先于计划1.做正确的事VS正确的做事2.华为项目启动三问3.项目干系人的权利/利益方格4.目标设定的SMART原则5.由“抬石头”变成“修教堂”案例研讨：华为为什么要以客户为中心？第二章：谋定而后动—&mdas......

部属培育与辅导 杭州：2026年07月24日

1.了解部属的特性与长处，明确辅导目标2.清楚辅导的途径，掌握基于场景的辅导工具3.熟悉辅导面谈流程与辅导注意事项4.辅导方法现场演练与讲师点评5.学会使用核心任务场景分解表课程大纲一、要点切入——掌握辅导对象及最佳辅导时机1.辅导的基本前提及核心原理2.了解员工的特性与长处1)协助员工自我分析......

组织能力三板斧:业务价值导向的变革管理与组织激励 杭州：2026年07月24日

这是一个变革的时代，变革已经成为企业的“新常态”，美国某权威机构的调查发现，变革企业只有13%成功了，更多的企业则回到原样，或者陷入困局，那么，到底是什么原因导致了这样的结果呢？其中非常重要的一个原因就是“员工的抵抗心理”，在多年配合企业变革的咨询项目中，我们发现，只有帮......

组织效率提升三部曲：绩效-文化-人才复制 杭州：2026年07月31日

一、企业文化到底是什么？为什么很多公司学阿里学到最后，都无法落地？二、文化上墙的作用在哪里？如何设计对公司留人有帮助的文化墙？三、90%的客户都不会做绩效文化，kpi设定错误，导致员工很忙，却没有结果。kpi到底如何定？四、团队的精英人才的经验做法，应该通过什么方式可以确保复制给每一个新人？五、文化主要管心，如何打造员......

新官上任—带好团队管好人 杭州：2026年07月31日

基层主管、储备干部课程大纲模块一 理解团队案例研讨：德国国家发展银行的“悲剧”1.为什么我们需要团队意识？2.团队VS工作组——团队的优势在哪里视频赏析：西班牙队26次传球制造的经典3.完美团队的八个特征4.团队建设的起点——信任你的队友视频赏析：......

团队建设培训内训课程

团队协作的5项障碍 主讲：鲍老师

通过本课程，您将学习到如何克服团队协作的5项障碍，提高团队的执行力，打造卓越的团队！本课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟企业团队领导力建设，通过6轮共30个案例深度剖析团队协作中的常见的5项障碍，充分运用领导力法则和分析技巧，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变，使学员紧抓住实战模拟的心得，将所学的立......

利剑行动——卓越支行长团队管理与经营之道 主讲：方老师

银行业务在保持高速发展的同时，也面临复杂多变的市场环境。对任何一个团队来说，要赢得竞争胜利和具备可持续发展的永动力，支行团队管理和团队经营显得尤为重要。面对新形势，对支行管理人员的“管理能力、统筹能力、团队执行力、培养成员的能力、精细化过程管理”要求也越来越高。只有具备卓越的管理能力、执行力，以......

团队突击 主讲：曲老师

采用体验式演练50%、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。【培训目的】1、从态度上，通过初期的强烈刺激和要求，使学员主动或被动调整自我，快速打开和改变自已，适应组织发展需求以使组织在变化的环境中领先市场、赢得先机；2、从知识上，通过体验项目来更好理解学习信息的收集与......

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