杭州团队建设培训

杭州团队建设培训公开课

向阿里学打造铁军团队杭州：2026年09月11日

“阿里巴巴中供铁军”是中国互联网史上最彪悍、最具战斗力的团队之一，它诞生于阿里早期，在阿里发展的关键期，用脚步为阿里磕下了每一位客户。同时，它也为阿里巴巴培养了很多高管，包括后来曾做过阿里巴巴CEO的陆兆禧、现在农村淘宝的负责人孙利军等。包括我们熟知的滴滴的创始人程维、美团网的COO干嘉伟、大众......

打造A+团队的七把金钥匙杭州：2026年09月11日

序章：同心协力与团队合作1、同质化的管理者现如今面临的困境2、不得不改变团队的四个理由——社会、企业、工作、个人的变化3、A+团队应该有的崭新面貌4、回归团队管理的“原点”行动学习工具：A+团队特徵检视表第一把金钥匙：共享团队目标的领航1、创造共同愿景，追求卓越2、目标是......

中层经理管理能力全面提升杭州：2026年09月18日

通过2天1晚学习，学员将直接获得以下能力提升：✅ 角色清晰化：1小时内理清「管理者vs领导者」核心区别，明确中层“承上启下”的3大关键职责（战略解码、团队赋能、结果兜底），告别“传声筒/救火队员”角色错位；✅ 执行高效化：掌握「目标拆解-过程追踪-结果达成」全流程......

赢在中层™管理职业化杭州：2026年09月18日

1.掌握职业化的关键点2.掌握企业的职业化管理3.掌握管理的认知思维4.掌握企业管理者的角色定位授课对象：1.企业老板、高管、HR选拔人才更标准、更精细、更科学，合理鉴定员工能力2.中基层管理、储备干部提升职业素养与技能，更加胜任岗位，提升团队绩效课程特色认知升级：解读职业化与“新中层”对企业与......

4D领导力及卓越团队建设杭州：2026年09月18日

企业痛点1. 团队合力难题：您的团队成员业务能力出众，却因脾气和做事风格差异难以形成合力？如何解决个性冲突，打造高效协同团队？2. 信任构建困境：深知信任是团队基石，但如何打破表面和谐，建立团队成员间更深层次的信任？掌握建立坚固信任关系的实用方法。3. 高产出的阻碍：团队氛围融洽，关系紧密，但产出却未达预期？探究背后原......

对标阿里学铁军打造杭州：2026年10月08日

第一天：基本面--赢得战争时间内容备注09:00-09:40参访阿里巴巴西溪园区，学习组织、文化、业务三位一体之道阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿09:50-11:30主题分享：组织建设选兵：顶尖销售长什么样？征兵入伍。练兵：从新兵到兵王的成长路径，特种兵是这样炼成的。选将：优秀十夫长/百夫长的核心特质，如......

情境化管理训练之管理思维修炼杭州：2026年10月09日

第一章：整体贡献思维情境案例1：某银行审计稽核部门人员的工作困惑1.对应情境：部门主义+本位主义；局限思维，看不到大的格局；站位不正确，不能正确界定本部门与公司整体，本人与公司之间的关系2.情景分析：本案例关键就是当事部门缺乏全局观和贡献思维3.绩效行动：就本部门结果指标做一个重新梳理并和上司沟通，按照BSC模型重新梳......

管理者能力提升工作坊杭州：2026年10月09日

管理者的角色认知和以目标位导向的时间管理艺术作为管理者，首先要有清晰的角色定位，有了清晰的角色定位，管理者将清楚自己在组织中的价值；同时，管理者必须拥有清晰的管理目标，目标的最大优点在于它能帮助管理者实现管理的业绩，目标意味着管理者将拥有更强的激励，避免工作中的敷衍了事。此外，卓有成效的管理还应该将管理目标做好分解，形......

团队建设培训内训课程

房企高效团队建设与管理主讲：罗老师

为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考......

欣赏式探寻教练工作坊——激发团队活力，释放个人潜能主讲：高老师

导入活动：热身（小游戏）变化加速时代 “心”时代的挑战活动：压力测试学习框架：欣赏式探寻第一部分： Discovery 发现成长的欢与痛（工具：生命树）职场的乐与苦（工具：图画历史）自我的优与长（工具：深度会谈）工具方法：生命树、图画历史、深度会谈设计目的：引发学员的正面积极......

《合作共赢》积极团队打造的5个技法主讲：李老师

1、本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！2、掌握高绩效团队的本质和特点3、分析高绩效团队发展的5个阶段。4、掌握团队发展每个阶段的关键点和打造方法5、理解高绩效团队员工具备的职业素养；【授课方式】课程讲授+小组讨论+案例分析+行动学习【课程大纲】引子：人多真的力量大吗?一、什么是“团队&......

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