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管理者的角色认知与技能提升 杭州：2026年03月20日
企业的中基层管理人员，大多是从岗位骨干或业务骨干，通过自身努力和公司培养，被提拔到了更高一级的管理岗位。新身份，新环境，新变化，每个新任的管理者都不得不面临着角色转换的问题,比如原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做自己的几件事情，现在要负责整个团队的事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，......
MTP™——管理者技能提升 杭州：2026年03月20日
各级中高层管理者课程亮点学习利用实现自身正确角色的方法与工具，掌握管理者的角色定位。掌握目标与执行的系列关键工具，能够高效有序组织生产经营管理工作。训练管理沟通策略及技巧，能够善于表达，展示个人或企业的优势，获得发展和配合。掌握有效的激励机制，利用薪酬以外的非经济性手段，激发团队员工的内在热情。课程大纲一、管理者的角色......
赢在中层™管理职业化 杭州：2026年03月27日
企业痛点1.企业能力断层严重、人文浮躁、文化冲突？2.关键人才、核心骨干及管理干部断层严重？3.企业面临关键决策时，中层管理干部左摇右摆？4.中层管理带团队效率低下，跟不上组织要求？课程收益1.掌握职业化的关键点2.掌握企业的职业化管理3.掌握管理的认知思维4.掌握企业管理者的角色定位授课对象：1.企业老板、高管、HR......
MTP--管理才能发展训练 杭州：2026年03月27日
一、管理者基本认知1.管理的真正内涵1)为了哪些目的执行管理？2)我们要去管理哪些事情?3)我们应该运用哪些方法？2.管理者的任务矩阵1)管理自己2)管理团队3)管理工作4)管理战略3.管理者的基本态度1)达成意愿2)打破现状3)效率意识4)科学的方法5)健全的判断6)有意识地进行管理4.管理者的角色定位1)管理者的位......
栋梁天下--识才用人与高增长组织智能实战沙盘 杭州：2026年03月27日
老板、高层、人力资源管理者课程大纲一、变革时代组织高增长的三大关键要素：产品创新\资源共享\A级团队二、团队热身：高增长团队的8个核心环节三、实战规则与目标分享，团队组建设与规则学习四、团队目标分解与行动计划五、创新产品投入决策与团队创新执行六、品牌与营销策略、大客户拓展与招投标团队决策七、做单：大客户营销与招标实战、......
管理者角色定位与必备思维 杭州：2026年03月27日
企业基层主管课程收益1.提升管理意识，明确角色定位：让学员了解管理者在企业中的职责和角色定位，特别是资源整合者、团队思考者和人际协调者三大定位2.修炼作为管理者必备的“积极主动”心态：不等待不抱怨，任何时候聚焦“我能”的积极心态，特别是强化管理者的责任感和担当精神3..掌......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 杭州：2026年04月10日
本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后，您会发现：把事情做好不仅仅靠意愿，更多的是靠方法和工具！课程收益：1.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系2.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪，化解工......
优秀管理者核心技能提升 杭州：2026年04月15日
1.通过学习帮助学员深刻理解管理，引导他们掌握技能和工具，在工作中提升2.帮助学员掌握管理者三大核心技能课程对象中高层管理者课程大纲一、初识管理管理定义案例：滥竽充数给我们的启发是?众说纷纭话管理：泰勒、韦伯、西蒙、毛泽东我对于管理的定义：管理就是赢管理者的分类按照组织中的地位来划分按照组织中的作用管理的四大职能计划组......
团队建设培训内训课程
启发团队智慧思维的引领方法 主讲：宋老师
在现今的企业环境中，商业竞争变得越来越激烈，市场环境变化莫测，即使是规模庞大的跨国企业，也在努力把组织打造得更为扁平、更为灵活、更为高效，以谋求高竞争、多变化市场中的绝对优势地位。愿意主动顺应这一发展趋势的企业，开始大胆又谨慎地“放权”——把资源和权力下放到直接面向客户提......
银行零售队伍建设与管理技能提升 主讲：陈老师
21世纪是属于中国人的世纪，产业环境瞬息万变，银行销售管理面临新的挑战与考验，银行零售队伍建设与管理体系的建立是销售管理基础的稳固核心。本课程是专门为银行销售团队管理人员开发的课程，具有很强的实用性和可操作性特点，为每一位销售管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的实战事例，使您很容易结合自身的工作特点进行......
实战店长 主讲：刘老师
一、训练模块：店员训练和复制，如何从菜鸟成长为业绩高手1、通过透视表格数据化分析发现问题员工：解决因材施教问题；2、门店带教三步流程与五种技巧：解决店长如何带教问题；3、带教案例分析与现场演练：解决店长带教执行力问题；4、制定门店标准化训练手册的六步方法和案例解析；5、案例分析：通过训练将一家零售门店业绩增长 100%......
