热门搜索关键字
杭州中层管理培训 北京团队建设培训 上海执行力培训 广州员工激励培训 深圳时间管理培训 苏州目标管理与绩效考核培训 管理技能培训 中层干部培训 一线主管培训 车间主任培训 问题分析培训 管理人员培训 基层主管培训 团队管理培训 新任经理培训 卓越团队培训 管理实务培训 优秀管理者培训杭州团队建设培训公开课
管理技能提升MTP 杭州:2026年01月22日
1.使学员认识和感悟到管理者需要充当的不同“角色”2.使学员掌握如何由内而外提升管理技能的方法和技巧3.使学员掌握建设和管理团队的方法和技巧4.使学员掌握部署辅导与激励的方法和风格与不同类型员工的合理匹配5.使学员掌握绩效管理的本质,以及制定落实KPI的方法和技巧6.使学员掌握进行有效工作计划的......
高效组织再造3.0-组织效能提升的11个关键 杭州:2026年01月23日
一、同心协力与团队合作1.团队的七个基本特征2.团队合作的核心3.团队管理的两种状态与两种权力4.回归团队管理的“原点”5.团队管理的四大金律与五个标准二、团队效能管理提升之理论篇1.管理者的“误解”与年轻部属的“绝望”1)年轻人失去工作干劲的理由......
中层人才复制技术 杭州:2026年01月23日
第一模块:从根源上解决现有中层的改造问题第二模块:从根源上解决未来中层的培养问题第三模块:从根源上实现中层的自愿成长动力第四模块:从根源上降低培养成本并提高效率课程对象企业各级管理人员课程大纲第一模块:从根源上解决现有中层的改造问题现象:为什么我们的干部在等待被提拔,而不是首先去承担去做更高领导岗位的事?其实背后就是说......
赢在中层™管理职业化 杭州:2026年01月30日
一、企业经营当前面临的形势与考验1.企业竞争优势的发展趋势2.企业当前面临的生死考验,老赛道和新赛道3.时代已经变了二、职业化认知的关键点1.课程的关键点:职业化2.职业化定义:视频解析3.职业化的重要性4.案例:海底捞三、职业化团队打造的重要基础——系统化建设1.系统化是什么2.地基建设3.体......
新世代员工管理高级研修班 杭州:2026年02月06日
一、领导新世代员工的前提:接受“平等的价值观”1.“代沟”的概念――为什么有新世代的概念2.新世代的背景――剧变的时代3.我的地盘我做主――新世代员工行为特征分析4.新世代价值观:以自我为中心5.用理解取代责备,新世代才会更有向心力6.其实我也很正常――新世代员工在管理中......
团队复制-团队凝聚力特训营 杭州:2026年02月07日
团队凝聚力课程是一种体验式培训,它像一面镜子,从中反应对方的心态,使对方洞悉自己,并就表现的有效性给予直接的回应。会对对方及时调整形态,认清目标,以最佳状态去创造成果。团队凝聚力课程能够带出企业个人最好的表现,协助企业、个人增加利润,解决问题,提升业绩,使员工照出自身的盲点,并不断的改变自己、完善自己,开发个人潜力,激......
中高层经理管理技能提升 杭州:2026年02月07日
伴随着知识经济和信息经济的时代来临,中国经济由高速改为中速的发展,很多的企业开始出现产品过剩、销售业绩下滑,人力成本增高,人员流失严重,产品转型困难,企业抵抗外部风险的能力比较弱。如何突破企业的人才瓶颈?如何培养得力的中高层人才?学员对象中高层管理人员。课程大纲一、 创新思维与问题分析解决1、工作中会出现各种各样的现象......
中坚力量七堂课 杭州:2026年02月26日
1、高管是“头”,中层是“腰”,“腰”不强,“头”就大;公司是“球队”,中层就是“二传手”,“二传手”不强,“好球”也变成&ld......
团队建设培训内训课程
读心术实践应用 主讲:钟老师
1、理解微表情和微动作及背后的涵义2、通过表情判断他人真实想法3、能够正确辨别谎言,自由选择被骗或不被骗4、能够通过读心技能,对他人行为施加影响5、能自我掌控表情,展现人际交往魅力课程特色:通过微表情和肢体动作读懂人心,一眼看出对方心思,判断他人关系,融入群体氛围,在人际中感受时空穿越的自由!课程采用引导式授课方式,经......
基于DISC的高情商团队沟通与团队激励 主讲:刘老师
您知道很多工作中的不顺畅都是因为没有很好的沟通造成的吗?你知道针对不同性格的人沟通方式要有调整吗?在工作中如何能有效的向上沟通、平行沟通和向下沟通?古今中外,凡是成功人士, 百分之九十五,都是沟通高手。但凡是卓越的团队,绝对是沟通与协作超强的团队。“与人合作的能力是现代人应具备的第一能力,有效沟通是处理人际......
盯住绩效建团队—管理者实施高绩效团队建设的“五件宝” 主讲:李老师
高绩效团队犹如球场上的一支劲旅,全体成员为了共同的目标,各尽其职,通力合作,打出成绩、打出风格。如何打造出一支高绩效团队,画好从群体到绩优团队的发展曲线,让团队能够凝聚智慧、形成合力,远远超越成员个人能力,使得1+1>2?相信这是每一位团队管理者都非常关心的话题。【课程收益】从组织与个人两个角度、理性与感性两个维......
