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杭州团队建设培训公开课

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 杭州:2019年02月22日

新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲:第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计......

优秀管理者核心技能提升 杭州:2019年02月27日

1.通过学习帮助学员深刻理解管理,引导他们掌握技能和工具,在工作中提升2.帮助学员掌握管理者三大核心技能课程对象中高层管理者课程大纲一、初识管理管理定义案例:滥竽充数给我们的启发是?众说纷纭话管理:泰勒、韦伯、西蒙、毛泽东我对于管理的定义:管理就是赢管理者的分类按照组织中的地位来划分按照组织中的作用管理的四大职能计划组......

管理者成长地图:优秀管理者的角色认知 杭州:2019年03月01日

开胃菜:管理者要用服务和支撑替代权威第一章:管理者基本角色定位1.团队(TEAM)与管理的内涵2.管理就是“整合资源,达成目标”3.案例研讨:《一位新任经理的郁闷》4.提防专家心态:眼睛里面要容得下沙子5.意识—行为—结果6.管理者角色定位之一:资源整合者7.&ldquo......

向华为学团队管理 杭州:2019年03月01日

解读华为的成长之路了解华为的企业文化掌握以客户为中心的管理体系和经营实践解读华为的封闭与开放熟悉华为的创新思维与活力塑造授课对象:企业老板、高管、中层骨干课程大纲:第一章:以客户为中心的管理体系和经营实践如何理解“以客户为中心”客户:华为存在的唯一理由“百年帝国”的......

管理者的角色认知(体验版,版权课限36人) 杭州:2019年03月22日

新晋升经理、主管课程大纲:第一单元 理论知识,认识管理1.管理行为与管理业绩录像分析:什么样的管理行为是有价值的管理者的三种能力技术能力人际能力概念能力2.认识管理管理者区别于非管理者的根本区别管理者的核心职责管理者的三项关键任务与管理行为密码方向性行为密码——帮助员工把握方向......

打造A+团队的七把金钥匙 杭州:2019年03月29日

介绍团队的概念学习团队领导并设定高绩效团队的标准学习团队发展阶段学习分析与评估团队的动态熟悉不同团队发展阶段下,主管之领导方式培训对象:基层主管、储备干部课程大纲:序章:同心协力与团队合作1、同质化的管理者现如今面临的困境2、不得不改变团队的四个理由——社会、企业、工作、个人的变化3、A+团队应......

《卓越管理者的六把金钥匙》 杭州:2019年03月29日

清楚的认知管理者的角色和自我定位,能够站在管理者的角度来思考各项工作学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效......

企业智商的关键--如何选育用留人才 杭州:2019年03月29日

人力资源总监、经理、专员课程收益1、掌握必要的选才、任、育、留、淘汰的技术与技巧2、增进直属经理对人力资源管理重要性的认识3、促进直属经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念4、提升直属经理的人力资源管理能力5、让直属经理与HR从此紧密合作6、提高下属对部门经理的满意度7、提高部门的总体绩效课程大纲第一天一、企业经营人......

团队建设培训内训课程

中层干部情绪与压力管理 主讲:徐老师

中层干部团队、企业骨干管理或技术团队、中小企业高层针对问题:企业中层干部心理压力大,严重影响自身健康,也影响到企业的正常管理;职业枯竭、发展不顺利、情绪低落、目标失缺、人际关系困扰、管理环境不适应等等不同程度的心理困扰,直接导致了核心团队的不稳定,也使得企业整体员工士气低下,工作效率差,流失率居高不下;中层干部在工作中......

团队凝聚力拓展课程 主讲:苏老师

1建立团队1.1队名1.2队长1.3队歌1.4口号2课程比赛开始3工作群体和工作团队4活动:王子救公主5你有人生目标吗?5.1专业5.2财务5.3家庭5.4现在,距离你的目标还有多远?5.5你还有多少时间?5.6你制定计划了吗?5.7其中有多少困难?5.8公司对完成你的目标有哪些帮助?6公司和个人的关系7讨论:公司和员......

从技术到管理 主讲:贾老师

中层管理者及中层储备干部培训方式:语言幽默,案例丰富,互动教学,学练相融课程大纲:第一章: 管理角色的转变一. 技术型员工的特点技术型员工职业生涯二. 管理经理的特点管理的沿革管理的基本任务三. 管理经理的自我认知四. 管理经理的自我定位第二章 管理经理的综合能力1. 管理经理的目标管理目标管理的意义与应用特点目标的三......

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