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管理者成长地图：打造高绩效团队 杭州：2026年10月30日
通过理论讲授、视频观摩、案例研讨、角色扮演等多种教学方式，特别是案例教学方式，让学员：1.理解管理者打造高绩效团队所需要的三种关键思维方式，即长久心、初始心和他人心；2.掌握思维方式在日常工作中的落地工具，特别是他人心落地的“why & how”；3.掌握基本思维方式在团队建设与团队管理......
老板识人御将之道 杭州：2026年10月30日
一、领导者的特质与核心价值1.总裁第一要务是识人御将2.领导者的三大主体能力3.总裁要做的五件事二、浅释中国传统智慧1.东方圣哲之“慧根”2.东西方文化之差异3.中国文化与中国人4.洞悉万物演变的轨迹三、总裁的识人之术1.用五行性格识人2.如何组合完美团队3.五行性格的领导艺术四、御将之道与用人......
从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 杭州：2026年11月03日
1.促进学员从技术高手转向真正的管理者，迅速适应管理岗位2.提升公司技术型管理团队的管理理念和管理能力，进一步提升公司管理能力和执行能力；3.掌握系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成实用高效的管理思维模式并促进行为和习惯的变化；4.掌握沟通和激励的技巧与方法,建立职场良好人际关系和工作氛围，从单干型达成目标转变......
啮合式人才管理 杭州：2026年11月06日
团队管理者、项目负责人、业务专家、青年骨干员工、管培生、新员工等课程目标1) 15个场景真实再现人才管理的挑战2) 20组实用人才管理工具包3) 3大测评工具为管理的科学性保驾护航4) 啮合式人才管理落地工具包课程大纲：前言:人才管理的根本是要将人才转化为商业结果1、人才管理的魔咒:人不够用/人不好用2、人才管理的痛点......
情境化管理训练之管理思维修炼 杭州：2026年11月06日
通过讲师引导下的实际工作情境研讨、碰撞，各部门易达成深度沟通和部门协作，利于公司团队协作文化的培养学员深度参与自身案例的研讨，容易激发学员解决问题的积极性，并在研讨中转换认识，改变思维，提高解决问题的能力在案例分析、研讨中，形成相应问题的标准化解决方案，进而优化工作流程和标准，建立并储备公司独有的知识资产，升级公司的经......
部属培育与辅导 杭州：2026年11月06日
在当今知识经济时代，人们的生活节奏不断加快，员工的需求与思想也在不断的变化。员工独立性很强，更加自我，更加相信自己通过思考得出的判断和结论，而不喜欢被动地接受其他人的判断。而企业的快速发展，并不能给这些员工太多时间让其慢慢成长。所以带教成为快速复制优秀骨干的工作能力的方法之一。而多数优秀骨干将本职工作完成得很出色，一旦......
打造企业新中层 杭州：2026年11月07日
中层强则企业强，没有一支有力的中层队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。往往是少一位优秀的员工，多一位不称职的中层，员工离职实质就是炒直......
打造企业新中层-中层管理技能提升 杭州：2026年11月07日
董事长、总经理、副总、各部门经理、主管、新提拔管理人员、从技术人才转型到管理的人员、储备管理人员以及想在管理水平上提升的各界人士。课程收益:从职业底线探讨中层管理者思维能力、管理能力、执行能力、解决能力、领导能力等９力；从中层八荣八耻解析如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果；从道、术、器、练４个方面打造......
团队建设培训内训课程
团队管理与实践 主讲：重老师
团队是现代企业管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，好像团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队，怎样才能运作好一个团队呢？却是许多企业管理者不能完全了解的，于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病，例如从理论著作中生搬硬套到团队运作里面，是很......
《引爆巅峰团队-卓越团队凝聚力特训营》 主讲：苏老师
一家企业所面临的挑战，绝不仅仅是某一项或某一类问题的合集，企业与企业之间的竞争也绝不仅仅是资金、技术、战略之间的竞争，而是人与人之间、员工与员工之间、团队与团队之间的竞争。您是否觉得对员工的管理越来越难以把握？如何使您的企业更有效的达致企业的目标？如何使您的管理层与员工间及企业与顾客间更有效的沟通？如何使您的员工对企业......
高绩效团队教练：项目实战工作坊 主讲：李老师
本工作坊以企业中真实团队为主角，以企业中的真实工作项目为载体，帮助团队成员在过程中学习和提升，并让真实的工作项目得到根本性的推进——1、帮助团队找到准确的定位；2、帮助团队明确自己想要实现的目标，以及为什么要实现那样的目标；3、帮助团队明确自身的潜力和边界；4、帮助团队了解其自身的关键工作方式；......
