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赢在中层™管理职业化 杭州：2026年03月27日
1.掌握职业化的关键点2.掌握企业的职业化管理3.掌握管理的认知思维4.掌握企业管理者的角色定位授课对象：1.企业老板、高管、HR选拔人才更标准、更精细、更科学，合理鉴定员工能力2.中基层管理、储备干部提升职业素养与技能，更加胜任岗位，提升团队绩效课程特色认知升级：解读职业化与“新中层”对企业与......
栋梁天下--识才用人与高增长组织智能实战沙盘 杭州：2026年03月27日
一、变革时代组织高增长的三大关键要素：产品创新\资源共享\A级团队二、团队热身：高增长团队的8个核心环节三、实战规则与目标分享，团队组建设与规则学习四、团队目标分解与行动计划五、创新产品投入决策与团队创新执行六、品牌与营销策略、大客户拓展与招投标团队决策七、做单：大客户营销与招标实战、产供销协同八、同行合作游戏：资金、......
管理者角色定位与必备思维 杭州：2026年03月27日
从员工到管理者，面临着巨大的挑战。事实上，很多管理者因为没有经过训练就走马上任，造成这样那样的问题：问题1：角色未转换。成为管理者之后，仍然站在员工的角度来思考问题，处理问题，造成团队带不好，领导不满意。问题2：团队成长慢。新人和后进员工得不到应有的提升，造成团队业绩下滑，人员流动大。问题3：团队氛围差。因为缺乏管理者......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 杭州：2026年04月10日
新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲：第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计......
优秀管理者核心技能提升 杭州：2026年04月15日
1.通过学习帮助学员深刻理解管理，引导他们掌握技能和工具，在工作中提升2.帮助学员掌握管理者三大核心技能课程对象中高层管理者课程大纲一、初识管理管理定义案例：滥竽充数给我们的启发是?众说纷纭话管理：泰勒、韦伯、西蒙、毛泽东我对于管理的定义：管理就是赢管理者的分类按照组织中的地位来划分按照组织中的作用管理的四大职能计划组......
MTP--管理才能发展训练 杭州：2026年04月17日
1.使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业化的经理人2.使管理者在工作上充分发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥3.学习后与学习前明显比较出在管理职能上的成长，经管理素质得到提升课程对象企业各级管理者课程大纲 Outline一、管理者基本认知1.管理的真正内涵1......
管理者的角色认知（体验版，版权课限36人） 杭州：2026年05月08日
本课程通过“筑塔工程”、“案例分析”和“仿真管理模拟体验”等大量的体验和认知活动，从多个角度培养对心理盲区的免疫力，总结诊断管理问题的方法，使学员深刻认识三项关键任务和组织绩效的直接对应关系，并把履行三项关键任务从“知识”层......
数字化时代管理者心智模式与角色重塑 杭州：2026年05月08日
在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。从内部来看，首先来自干部，来自组织骨骼不强，干部心智模式滞后，角色单薄和错位太弱。如果将企业组织视为一个有机体，那么企业家就是大脑，员工是手脚，而干部则是承上启下的腰部，所以，“正确路......
团队建设培训内训课程
团队情绪地图工作坊 主讲：马老师
大环境影响下企业业绩受挫，团队士气低落，怎么办？行业原因，团队成员工作压力大，状况不好，怎么办？团队进入稳定期，没有工作激情，团队氛围沉闷，怎么改善？......团队氛围，即是团队的整体情绪，直接影响绩效。美国爱达荷大学商学院jeffey教授提出“情绪价值”概念，指出情绪有商业价值，会直接影响企......
从战略到团队目标，精准把握这五步 主讲：乔老师
企业战略目标就像是航行在大海中的一个灯塔，同时也是鞭策企业前进的一种方式，每个经营团队首先确定的就是企业的战略方向，在方向的指引下参与市场竞争并发展企业。不少公司只有高大上的战略目标，尤其存在于经营管理的报告中、宣传中、公司的公告栏中，唯独没有进入到的各级管理人员的工作计划中、员工的心中，这种情况下，战略目标的实现就难......
决战沙漠-打造高绩效团队的五个关键管理 主讲：涵老师
在BANI时代（脆弱性、焦虑感、非线性、不可理解性），企业面临团队协作低效、目标执行断层、复盘机制缺失等核心挑战。调查显示，68%的企业因团队目标冲突导致项目延期（哈佛商业评论），57%的团队因缺乏有效复盘机制重复犯错（麦肯锡）。管理者常陷入以下困境：目标冲突：跨部门目标优先级模糊，资源争夺频繁；决策迟缓：复杂环境下信......
