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从技术走向管理——从专业人才到管理者的完美蜕变 杭州：2026年07月17日
通过学会自我管理，提升自我影响力通过学会员工管理，提升团队领导力通过学会工作管理，提升工作执行力【课程内容】破题：从技术走向管理1、何为技术、何为管理2、技术关注什么、管理关注什么3、技术员与管理者的工作范围等区别一、管理者的角色定位1、管理者的日常工作范围2、美国管理文摘定义的管理者5大工作内容3、部门经理的4种错误......
向华为学习-从技术走向管理 杭州：2026年07月24日
各级中高层管理者课程收益1.找准方向：掌握目标设定方法、项目启动思维，对齐核心价值，告别盲目干活。2.科学规划：学会高效工作八步法、OGSMT 计划工具，提前布局、规避工作风险，落地有章法。3.主动担当：建立积极主动职场心态，跳出等待思维，善用双赢思维，主动找资源、扛责任。4.高效控时：掌握四象限、精力管理、番茄工作法......
部属培育与辅导 杭州：2026年07月24日
一、要点切入——掌握辅导对象及最佳辅导时机1.辅导的基本前提及核心原理2.了解员工的特性与长处1)协助员工自我分析与自我调整2)掌握员工辅导的最佳时机3.如何掌握员工学习需求1)如何激发员工积极主动2)如何引导员工自主思考4.教导下属的经验交流分享1)学习的四个阶段2)“冰山理论&r......
组织能力三板斧:业务价值导向的变革管理与组织激励 杭州：2026年07月24日
这是一个变革的时代，变革已经成为企业的“新常态”，美国某权威机构的调查发现，变革企业只有13%成功了，更多的企业则回到原样，或者陷入困局，那么，到底是什么原因导致了这样的结果呢？其中非常重要的一个原因就是“员工的抵抗心理”，在多年配合企业变革的咨询项目中，我们发现，只有帮......
组织效率提升三部曲：绩效-文化-人才复制 杭州：2026年07月31日
一、企业文化到底是什么？为什么很多公司学阿里学到最后，都无法落地？二、文化上墙的作用在哪里？如何设计对公司留人有帮助的文化墙？三、90%的客户都不会做绩效文化，kpi设定错误，导致员工很忙，却没有结果。kpi到底如何定？四、团队的精英人才的经验做法，应该通过什么方式可以确保复制给每一个新人？五、文化主要管心，如何打造员......
新官上任—带好团队管好人 杭州：2026年07月31日
理解团队的概念和团队工作的特点明确高效团队建设的目标，并能找到合适的切入点能够自我分析，找到自己在团队中的最佳位置体验团队中沟通的特点，并能选择适当沟通方法进行沟通课程对象：基层主管、储备干部课程大纲模块一 理解团队案例研讨：德国国家发展银行的“悲剧”1.为什么我们需要团队意识？2.团队VS工作......
高效团队建设（模块教学+现场辅导） 杭州：2026年07月31日
中层骨干课程大纲1. 群体和团队团队认知，为何需要团队群体和团队的区别团队形成的过程群体和团队的领导风格2. BELBIN®团队角色分析什么是团队角色构成团队角色行为的因素管理你的团队角色团队及个人分析报告解读3. 团队的合作与解决问题团队合作的四大基础：RCCD法则高效团队的基本特征：Fish理论团队合作的障......
管理技能提升MTP 杭州：2026年07月31日
企业管理者课程大纲一、管理者角色与责任1.管理者承担绩效特点2.管理者与员工区别3.管理技能来自于心智模式4.当代员工的特点分析5.管理者需要对员工和团队进行改变和影响6.管理者改变力的角色7.管理者影响力的角色8.管理者三种不同角色分析与区别9.管理者“向上管理”的角色10.管理者的责、权、利......
团队建设培训内训课程
组织行为学课程研习会 主讲：许老师
1.学习在组织行为学领域中的基本概念，方法和研究结果等有效知识2.认识和分析组织中的组织行为问题，发展解决这些问题的能力3.认知个体行为与群体行为的差异4.了解群体动力与团队激励的相互关系5.学习组织的领导6.组织文化与组织行为的交互影响【课程内容】组织与组织行为组织行为的种类组织行为的发展阶段组织行为的研究方法......
《高绩效团队建设与管理》课程方案 主讲：黄老师
1、掌握高绩效团队的组成要素，认知团队的重要性；2、掌握团队成员的性格特点及角色分工，认知团队领导必需的素质及能力；3、掌握团队成员甄选、配置及搭台建制的方法和技巧，建设高绩效团队；4、掌握团队目标管理、计划执行、授权激励、冲突处理及沟通的方法和技巧，管理高绩效团队；5、掌握团队成员的培养以及教练式管理的方法和技巧，发......
进无止尽-团队突破增长困境的三个关键战略 主讲：张老师
高成长压力的团队领导者陷入增长困境的团队领导者其他对于业绩提升有持续思考和期待的管理者课程内容第一单元 理性认知团队困境的必然性单元教学目标：理解波特五力模型在团队增长中分析方面的应用意识到团队困境对团队的深远影响总结团队走势变化的关键经验1、理解困境本质的关键模型-波特五力模型2、困境产生的内在因素（认知的滞后性，以......
