杭州团队建设培训

杭州团队建设培训公开课

从技术走向管理-角色转型与实践落地杭州：2026年11月12日

第一部分：目标导向的管理情境沙盘初体验1、情境模拟体验（规则解读－小组体验）2、学员反思与交流：结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败）3、复盘与老师点评4、迁移到工作情境：学员体验分享学员实际案例分享第二部分、理解角色：理解管理者角色：，建立管理思维1、管理的本质与管理者思维案例导入：副总为什么对张经理的工作不满意......

从技术走向管理杭州：2026年11月12日

一、改变认知，树立理念1、转型挑战画布（规则解读－小组体验）2、学员反思与交流：结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败）3、复盘与老师点评4、迁移到工作情境：◼ 学员体验分享◼ 学员实际案例分享教学目标：1、理解实现管理目标的过程和方法；2、理解并觉察自己的改善点；3、理解管理工作展开的基本策略。教学方法：分享、点评......

决胜中层——打造智慧型高绩效团队杭州：2026年11月12日

一、团队领导者的自我管理－自立立人1. 领导者的角色定位1) 领导者的角色2) 领导者与团队的关系3) 领导者的心理定位与行为定位4) 当代领导者面临的挑战5) 现代企业对职业经理人的要求6) 领导者的自我认知2. 领导者的心态与思维1) 心态决定行为，行为决定结果2) 优秀领导者应树立的心态3) 思维与思维转换4) ......

管理者必修的新生代员工管理杭州：2026年11月13日

分析篇：新生代员工的行为特征与心理模式分析1、新生代的成长背景2、新生代的行为与心理特征1）冰山模型：新生代的日常行为与内在心理2）新生代的显性行为特征3）新生代有隐性心理特征：个性、价值观、工作动机、人际关系3、从60到90的管理变迁场景：员工对工作是任性 or 个性小组讨论：新生代员工的特质是什么现状篇：新生代......

赢在中层™管理职业化杭州：2026年11月13日

1.企业老板、高管、HR选拔人才更标准、更精细、更科学，合理鉴定员工能力2.中基层管理、储备干部提升职业素养与技能，更加胜任岗位，提升团队绩效课程特色认知升级：解读职业化与“新中层”对企业与个人的重要影响职业培养：传授职业化人才的识别与培养方法落地实战：分享打造职业化团队的模型、方法等工具包课程......

中层经理管理能力全面提升杭州：2026年11月20日

通过2天1晚学习，学员将直接获得以下能力提升：✅ 角色清晰化：1小时内理清「管理者vs领导者」核心区别，明确中层“承上启下”的3大关键职责（战略解码、团队赋能、结果兜底），告别“传声筒/救火队员”角色错位；✅ 执行高效化：掌握「目标拆解-过程追踪-结果达成」全流程......

中高层骨干核心管理技能提升杭州：2026年11月20日

知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的；学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权；全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。适用对象：企业各级管......

一线经理人管理诀窍杭州：2026年11月20日

模块1：建队篇一、团队建设的五大关键步骤1.知人帮助员工找对位置2.善用小人可用吗？有缺点的人能用吗？3.选优影响选材的要素4.谋划永远的痛人才的流失5.授权领导人每天应该思考的问题领导人反思的问题：二、团队建设的核心是选对人1.让合适的人做合适的事是高绩效团队建设的重要原则之一.2.企业选择优秀人才的条件3......

团队建设培训内训课程

新任经理性格魔方主讲：韩老师

公司或团队经理、主管、及高潜力管理人员课程大纲第一讲：管理者的角色认知及职责一、管理者的定位1. 现代管理的演变2. 如何拥有具备领导能力的管理者3. 管理者的角色要求二、管理者的5大职责1. 目标计划2. 员工发展3. 领导控制4. 团队激励5. 辅导下属第二讲：目标管理一、什么是目标1. 目标的作用2. 对目标控制......

高绩效团队建设与管理课程大纲主讲：栗老师

理解团队的基本特征掌握团队建设中常用的工作方法明确团队领导的作用可以运用人岗匹配思想进行决策学会提升团队凝聚力的九个技巧学会目标制定与目标营销的方法通过过程控制保障结果达标能够运用团队沟通的七个技巧找到执行中的问题并进行绩效辅导【学员对象】企业中高层管理者、部门主管、储备干部【课程形式】教案讲授、案例......

经理人打造高绩效团队的7项能力主讲：张老师

经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。带出一支高绩效的团队，经理人需要掌握多项技能。包括：1、如何设置合理的目标？2......

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