热门搜索关键字
杭州中层管理培训 北京团队建设培训 上海执行力培训 广州员工激励培训 深圳时间管理培训 苏州目标管理与绩效考核培训 管理技能培训 中层干部培训 一线主管培训 车间主任培训 问题分析培训 管理人员培训 基层主管培训 团队管理培训 新任经理培训 卓越团队培训 管理实务培训 优秀管理者培训杭州团队建设培训公开课
中层经理管理能力全面提升 杭州：2026年10月23日
前言：中层强，则企业强——你的管理水平，决定团队战斗力上限！模块1：自我管理第一章自我觉醒：从管理者到领导者的“认知跃迁”1.管理认知：谁是管理者？管理的本质是“通过他人拿结果”；2.管理者的三重身份：执行者→协调者→领导者（当......
管理者成长地图：打造高绩效团队 杭州：2026年10月30日
1.面对纷繁复杂的管理情景，如何打造高绩效团队？2.带领团队完成一项任务的全过程中有需要什么样的思维方式？3.面对不同性格的员工，如何指派任务？如何打造团队氛围？4.怎么指派任务才能让员工“口服心服”？适用对象各级管理者课程工具包1.共计分享28个落地工具。既有分析工具，又有实操工具（为主）课程......
老板识人御将之道 杭州：2026年10月30日
一、领导者的特质与核心价值1.总裁第一要务是识人御将2.领导者的三大主体能力3.总裁要做的五件事二、浅释中国传统智慧1.东方圣哲之“慧根”2.东西方文化之差异3.中国文化与中国人4.洞悉万物演变的轨迹三、总裁的识人之术1.用五行性格识人2.如何组合完美团队3.五行性格的领导艺术四、御将之道与用人......
从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 杭州：2026年11月03日
基中层管理者、项目经理，企业内部已经或者即将承担管理职能的技术型管理人才培训大纲：一、鸡尾酒会破冰和学员期望收集教学目标：构建良好的学习氛围，了解学员期望，明确培训重点1.学习小组组建2.学员期望收集二、从技术走向管理后的管理者自我管理教学目标：了解管理的本质，掌握管理者与技术人员的差异性，促进角色的转换1.管理的本质......
啮合式人才管理 杭州：2026年11月06日
前言:人才管理的根本是要将人才转化为商业结果1、人才管理的魔咒:人不够用/人不好用2、人才管理的痛点-现象剖析模块一、人才盘点1、五手人才分类:生手/新手/熟手/能手/老手2、五手人才画像:你是哪一手人才?3、管理者的两大成果:部门业绩与熟手培养量模块二、定岗定责1、人才定向机制:定岗定责2、人才定向的运行体系-PDC......
情境化管理训练之管理思维修炼 杭州：2026年11月06日
中层骨干课程大纲：第一章：整体贡献思维情境案例1：某银行审计稽核部门人员的工作困惑1.对应情境：部门主义+本位主义；局限思维，看不到大的格局；站位不正确，不能正确界定本部门与公司整体，本人与公司之间的关系2.情景分析：本案例关键就是当事部门缺乏全局观和贡献思维3.绩效行动：就本部门结果指标做一个重新梳理并和上司沟通，按......
部属培育与辅导 杭州：2026年11月06日
在当今知识经济时代，人们的生活节奏不断加快，员工的需求与思想也在不断的变化。员工独立性很强，更加自我，更加相信自己通过思考得出的判断和结论，而不喜欢被动地接受其他人的判断。而企业的快速发展，并不能给这些员工太多时间让其慢慢成长。所以带教成为快速复制优秀骨干的工作能力的方法之一。而多数优秀骨干将本职工作完成得很出色，一旦......
打造企业新中层 杭州：2026年11月07日
中层强则企业强，没有一支有力的中层队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。往往是少一位优秀的员工，多一位不称职的中层，员工离职实质就是炒直......
团队建设培训内训课程
新时代管理者如何高效建设与管理团队 主讲：卢老师
第一部分 新时代管理者的角色与定位 一、角色定位的原则（大局观、双赢思维） 二、常见的角色错位（五类错位） 三、如何自我身份定位（传承、 领导、辅导教练） 四、管理者的五大角色转变（责任、工作性质、核心能力、业绩标准、意识） 五、管理者应具备的四心 1、向上管理：放心 2、向下管理：关心 3、平行管理：齐心 4、对外管......
团队凝聚力与阳光心态 主讲：胡老师
1、帮助学员掌握团队的核心要素，明确作为员工应有的角色与认知；2、帮助学员掌握业绩软件定律，掌握打造团队的核心；3、帮助学员树立积极的心态，掌握心态调整的技巧与方法；4、帮助学员重塑心智模式，以感恩的心态面对每天的工作与生活；5、帮助学员提升工作能力，帮助企业打造高素质职业团队。授课对象企业管理人员、核心团队成员授课方......
管理团队五关键 主讲：周老师
决胜团队五关键是打造高效团队的一门经典课程。致力于提升团队领导力，适合企业的核心团队在新的形势下，打造团队，凝聚团队合力，应对困难和挑战。将团队发展理论与U型理论相结合，运用引导技术，通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与团队教练跟进等方式，帮助企业打造高效团队。整体项目化设计，前期会有T2......
