热门搜索关键字
杭州中层管理培训 北京团队建设培训 上海执行力培训 广州员工激励培训 深圳时间管理培训 苏州目标管理与绩效考核培训 管理技能培训 中层干部培训 一线主管培训 车间主任培训 问题分析培训 管理人员培训 基层主管培训 团队管理培训 新任经理培训 卓越团队培训 管理实务培训 优秀管理者培训杭州团队建设培训公开课
管理者育人用人之术 杭州：2026年08月20日
1、提高中高层管理者人力资源管理意识2、案例学习，提升识人、育人、用人、留人的能力培训对象：企业内中层管理干部培训内容：课程导入：管理者的定位——人人都是人力资源管理者管理者领导力五个阶段1）权利：人们因为你的职位而不得不服从你；2）关系：人们因为和你的关系好而跟随你；3）绩效：人们因为你为组织......
高绩效团队建设 杭州：2026年08月22日
1、理解团队的重要性，高绩效团队的特征；2、当前高绩效团队中存在问题的分析。3、理解高效团队建设的1个前提—团队价值观；4、掌握团队成长的二个基础—做事原则与共事态度；5、学习实现团队高效的三大要素—目标、沟通、激励；6、学习打造高绩效团队的六个步骤。课程大纲：一、认识高绩效团队1、......
连锁运营团队建设与管理实战班 杭州：2026年08月22日
总经理、运营总监、渠道经理、培训、督导、企划、人事、货品、物流、招商、财务、店长等运营岗位以及关联门店管理者课程大纲核心内容：““高效运营团队六大系统”构成一个连锁运营团队的生命体，我们称他为“高效运营人”，他的“精气神”来自于六大系统......
MTP-中层管理人员核心管理能力 杭州：2026年08月28日
企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 杭州：2026年08月28日
本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后，您会发现：把事情做好不仅仅靠意愿，更多的是靠方法和工具！课程收益：1.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系2.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪，化解工......
高绩效销售团队的建设与管理（张晶垚） 杭州：2026年08月28日
本次课程我们将从服务意识及能力，时间管理能力、内部关系协调能力入手，为大家打造清晰明确的工作模式，同时也带领大家一起就工作中相对棘手的问题进行讨论和解决，并建立长期训练和提升的样本供大家参照。工作中会不断涌现出问题，解决问题是我们的职责，更好的解决工作问题即提高工作效率也减轻自身工作强度与压力，在工作中产生职场上的双赢......
管理心理学在团队管理中的应用 杭州：2026年08月29日
第一讲：优秀管理者之角色与定位一、现状探索1. 主管的角色与定位2. 我现在如何看待我自己？3. 我如何待我的工作和我的团队？4. 我对现在的状态满意度调查二、了解自己1. 我要成为一个怎样的人？1）我现有的价值观是什么？这些价值观能帮助我走多远？2）道德经与人生的启示2. 我要给我的团队带来什么？3. 我要给我的家庭......
管理人员能力提升八项修炼 杭州：2026年08月30日
（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈的四大步骤；给予员工负面反馈......
团队建设培训内训课程
卓越团队打造课程培训 主讲：王老师
各部门经理、主管、各级中层管理人员、基层管理人员【课程大纲】1. 什么是卓越团队1.1卓越团队的定义练习：组建团队1.2卓越团队的类型1.3卓越团队的特征1.4卓越团队的发展阶段1.5卓越团队问题征兆1.6卓越团队精神测试：团队健康度测试2为什么要进行卓越团队管理2.1卓越团队成功才是真的成功2.2狼和大雁的启示2.3......
引爆团队优势 ——欣赏式探寻在团队管理中的应用 主讲：陈老师
发现篇一、发现自身优势1.“论资排位年代秀”；2.“我的成功故事”；3.总结自身核心成功因素二、发现组织优势1.“我为组织狂”——组织重大事件回顾；2.总结出组织能让员工获得成就感的核心因素3.完成“组织奇迹之墙......
高效团队建设与执行力 主讲：刘老师
本建议书为规划贵司中高层储备干部和高层管理人员高效团队建设与领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明二十一世纪......
