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向华为学团队管理 杭州：2026年07月03日
高管、中层骨干课程大纲一、以客户为中心的管理体系和经营实践1.如何理解“以客户为中心”1)客户：华为存在的唯一理由2)“百年帝国”的衰落3)27年面壁：论“以客户为中心”4)百年老店，千年庙堂2.牢牢坚持商业成功的导向3.高举“成就客户......
高效组织再造3.0-组织效能提升的11个关键 杭州：2026年07月03日
各级高层管理者课程大纲:一、同心协力与团队合作1.团队的七个基本特征2.团队合作的核心3.团队管理的两种状态与两种权力4.回归团队管理的“原点”5.团队管理的四大金律与五个标准二、团队效能管理提升之理论篇1.管理者的“误解”与年轻部属的“绝望”1)......
赢在中层™管理职业化 杭州：2026年07月03日
1.企业老板、高管、HR选拔人才更标准、更精细、更科学，合理鉴定员工能力2.中基层管理、储备干部提升职业素养与技能，更加胜任岗位，提升团队绩效课程特色认知升级：解读职业化与“新中层”对企业与个人的重要影响职业培养：传授职业化人才的识别与培养方法落地实战：分享打造职业化团队的模型、方法等工具包课程......
中层经理管理能力全面提升 杭州：2026年07月10日
通过2天1晚学习，学员将直接获得以下能力提升：✅ 角色清晰化：1小时内理清「管理者vs领导者」核心区别，明确中层“承上启下”的3大关键职责（战略解码、团队赋能、结果兜底），告别“传声筒/救火队员”角色错位；✅ 执行高效化：掌握「目标拆解-过程追踪-结果达成」全流程......
团队管理核心技能 杭州：2026年07月16日
企事业单位等企业中高层管理人员课程大纲一、破冰课堂团队建设二、团队领导的管理职能技术技能，人际技能和概念技能能力模型，德鲁克团队卓越团队领导理论三、团队领导利益相关人管理策略利益相关人管理理论，利益相关人管理矩阵，结合团队现状的团队领导利益相关人分析,《猎头和精英》游戏式研讨。四、团队领导工作需求分析期望值 是非表五、......
从技术走向管理——从专业人才到管理者的完美蜕变 杭州：2026年07月17日
储备干部、技术骨干、车间主任以及班组长等。【培训目标】通过学会自我管理，提升自我影响力通过学会员工管理，提升团队领导力通过学会工作管理，提升工作执行力【课程内容】破题：从技术走向管理1、何为技术、何为管理2、技术关注什么、管理关注什么3、技术员与管理者的工作范围等区别一、管理者的角色定位1、管理者的日常工作范围2、美国......
向华为学习-从技术走向管理 杭州：2026年07月24日
各级中高层管理者课程收益1.找准方向：掌握目标设定方法、项目启动思维，对齐核心价值，告别盲目干活。2.科学规划：学会高效工作八步法、OGSMT 计划工具，提前布局、规避工作风险，落地有章法。3.主动担当：建立积极主动职场心态，跳出等待思维，善用双赢思维，主动找资源、扛责任。4.高效控时：掌握四象限、精力管理、番茄工作法......
部属培育与辅导 杭州：2026年07月24日
在当今知识经济时代，人们的生活节奏不断加快，员工的需求与思想也在不断的变化。员工独立性很强，更加自我，更加相信自己通过思考得出的判断和结论，而不喜欢被动地接受其他人的判断。而企业的快速发展，并不能给这些员工太多时间让其慢慢成长。所以带教成为快速复制优秀骨干的工作能力的方法之一。而多数优秀骨干将本职工作完成得很出色，一旦......
团队建设培训内训课程
沙漠掘金之团队协作 ——提升团队内部人员的协同力 主讲：蔡老师
在企业组织中，你的团队是否存在或遇到过这样的问题：经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想为什么团队的协同越来越难，而更多的是团队人员相互推诿不知道如何用有限的资源来实现团队业绩目标的最大化在日常工作中在对上沟通、对下沟通、平行沟通中经常会出现偏差，甚至产生冲突在企业组织内与其他团队总是竞争多......
破局增长：打造高绩效团队 主讲：肖老师
在目前国内外市场经济大环境不确定因素增强情况下，要让自己的企业屹立不倒甚至逆流而上，比拼的往往不是谁的实力更强，而是谁在接下来的市场竞争中犯错更少，在现代企业管理,我们常常遇到了这些问题：销售增长缓慢,想突破却苦于找不到着力点；人员流动大,想稳定军心,却无处下手；想实现团队裂变,批量复制,没有可落地方案；团队执行力和主......
带队伍基本功 主讲：施老师
当培训结束时，学员能够：在角色定位方面，树立明确的项目管理者角色意识和认知在辅导人方面，掌握发展型辅导员工的步骤，掌握改进型辅导--建设性批评员工的步骤与技巧，在激励人方面，澄清对激励的认识误区，明确激励员工基本思路，掌握有效赞赏员工的方法与技巧。课程大纲：第一单元：管理者角色定位——帮助主动脉......
