杭州团队建设培训

杭州团队建设培训公开课

打造金牌团队杭州：2018年04月28日

1.了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法2.明确高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化3.了解团队冲突的主要原因，掌握处理冲突的思路和策略4.掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气5.掌握挖掘团队智慧的技术，使团队不断创造超常业绩课程大纲：第一部分：团队建设的前提......

领导艺术与高效团队管理杭州：2018年05月10日

机关、企事业单位，中高层管理者，企业家，总经理，总监，部门领导，职业经理人，营销与销售人员，人力资源管理者，项目经理，工程技术人员，以及对领导艺术、团队建设与沟通技巧感兴趣的各界人士课程大纲一、基于实战的理念提炼1. 西方理念与中国价值观的冲突包容2. 西为中用，发现中国人自己的情感治理文化3. 领导力五个核心板块，告......

部属培育与辅导杭州：2018年05月11日

中层骨干课程大纲第一天上午单元一：工作场所人才培养体系的搭建—系统规划人才培养的三大策略选择1．辅导：传、帮、带2．教练：在教、练、学、用的过程中指导下属3．培训：采用内训和外训的方式进行人才培养和开发构建企业培训体系的主要方法1．推动管理者成为教练2．让专业人才成为导师3．培养企业内部培训师4．创建培训管......

一线主管领导力提升及团队管理杭州：2018年05月14日

第一天 9：00-12：001 课程介绍,培训规则声明.学员彼此介绍教学方法：讲师讲解；小组讨论2 一线主管面临的管理挑战；* 领导者面对挑战所需的素质；* 领导者应是公司价值观的实践者;* 领导影响力的来源；* 视频：《感人的首长》* 三种领导风格；* 马斯洛需要层次理论；* 数据解读：“90&rdquo......

“80-90”后员工管理培训杭州：2018年05月19日

企业中高层管理者、企业教练、部门经理、人事经理、所有需要带领80-90后员工的管理者、包括80-90后的新生代管理者自己课程收益:1.帮您重新认识80-90后员工的行为和心理特点，找出问题的根源，正确的解决管理问题2.使您学会“与时俱进”，积极调整自己的管理心态，以适应新的管理需求3.让您掌握培......

团队管理核心技能杭州：2018年05月24日

团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域，而现在，这一概念越发受到人们的关注，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，也已经成为现代企业坚定不移的战略选择。现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工......

中层管理能力提升杭州：2018年06月05日

通过讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演等教学手段，理解由专业走向管理的思维与意识转变。学习变革管理及Coaching技巧，学会建立良好的工作关系，以达到提升个人管理能力及提升组织绩效。课程收益√ 理解由专业走向管理的思维与意识转变√ 学习变革管理在工作中的运用，提升组织绩效√ 理解部......

高效团队建设（模块教学+现场辅导）杭州：2018年06月08日

1.了解团队与群体的差别2.了解团队高效沟通技巧，让团队顺畅运行3.帮助管理者打造高效团队，实现自身价值，实现组织目标课程对象中层骨干课程大纲1. 群体和团队团队认知，为何需要团队群体和团队的区别团队形成的过程群体和团队的领导风格2. BELBIN®团队角色分析什么是团队角色构成团队角色行为的因素管理你的团队角......

团队建设培训内训课程

高效主管的管理七剑主讲：朱老师

第一剑：主管的定位1.管理VS服务2.教练VS警察3.管理者的职业化素养4.管理者的角色定位第二剑：高效沟通力1.沟通的定义2.中国式沟通特点3.沟通三要素4.管理沟通的360度法则5.同理心技术在沟通中的应用第三剑：有效授权艺术1.授权的定义和好处2.授之以鱼VS授之以渔3.有效授权的原则4.责任与信任5.教练步骤第......

企业基层主管职业素质修炼提升主讲：禹老师

第一单元基层管理者职业素质与企业发展1企业发展远景---企业经营业绩---与基层管理者职业素养2企业三大管理层次工作职能特点剖析3基层管理者常存的四大通病剖析4企业员工职业化素质的定义与内涵5基层管理者职业素质冰山理论模型案例：美国惠普员工职业化素质分享第二单元基层管理者必备的卓越职业理念引子案例一：西点军校的故事。......

高绩效团队的七项修炼主讲：蔡老师

“功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。韩非被称作帝王......

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