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向阿里学:自趋型高效团队的打造 杭州：2026年10月16日
阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在20多年的发展历程中，独特的企业文化和创新管理模式一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。2007年阿里巴巴B2B宣布准备上市，马总曾感......
与新生代共舞——数字时代的新生代管理新模式 杭州：2026年10月17日
1.掌握新生代员工的人格特质与价值观，了解他们的思想根源；2.了解新生代员工普遍职场行为特征，在管理中做到有的放矢；3.站在新生代员工的角度，有效改善管理者的心态和管理方式；4.有效掌握管理新生代员工的沟通技巧、管理策略、激励方式。课程大纲一、新时代背景下管理者的角色认知——自我提升，赋能团队1......
中层经理管理能力全面提升 杭州：2026年10月23日
前言：中层强，则企业强——你的管理水平，决定团队战斗力上限！模块1：自我管理第一章自我觉醒：从管理者到领导者的“认知跃迁”1.管理认知：谁是管理者？管理的本质是“通过他人拿结果”；2.管理者的三重身份：执行者→协调者→领导者（当......
管理者成长地图：打造高绩效团队 杭州：2026年10月30日
课程引入：案例《加班电话》/《课件发我》1.“意识-行为-结果”的循环2.打造高绩效团队的关键在思维第一部分：打造高绩效团队的思维与工具一、系列案例1：《特别请求》《爱好篮球》《观点分歧》《打小报告》1.打造高绩效团队关键思维1：长久心2.实操工具1：如何面对员工的特别请求？3.实操工具2：如何......
老板识人御将之道 杭州：2026年10月30日
一个企业的首席人才官是老板，真正的顶级人才都是靠老板去培养，而不是靠人力资源部。领导的任务不是带兵打仗，而是领导带兵打仗的将军。面对一群充满智慧、拥有性格魅力，甚至相互冲突、桀骜不驯的将领进行协调与平衡，区分轻重缓急，作出战略、战役决策——这需要高超的领导艺术。你具备这样的领导艺术吗？你是否面临......
从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 杭州：2026年11月03日
基中层管理者、项目经理，企业内部已经或者即将承担管理职能的技术型管理人才培训大纲：一、鸡尾酒会破冰和学员期望收集教学目标：构建良好的学习氛围，了解学员期望，明确培训重点1.学习小组组建2.学员期望收集二、从技术走向管理后的管理者自我管理教学目标：了解管理的本质，掌握管理者与技术人员的差异性，促进角色的转换1.管理的本质......
啮合式人才管理 杭州：2026年11月06日
团队管理者、项目负责人、业务专家、青年骨干员工、管培生、新员工等课程目标1) 15个场景真实再现人才管理的挑战2) 20组实用人才管理工具包3) 3大测评工具为管理的科学性保驾护航4) 啮合式人才管理落地工具包课程大纲：前言:人才管理的根本是要将人才转化为商业结果1、人才管理的魔咒:人不够用/人不好用2、人才管理的痛点......
情境化管理训练之管理思维修炼 杭州：2026年11月06日
通过讲师引导下的实际工作情境研讨、碰撞，各部门易达成深度沟通和部门协作，利于公司团队协作文化的培养学员深度参与自身案例的研讨，容易激发学员解决问题的积极性，并在研讨中转换认识，改变思维，提高解决问题的能力在案例分析、研讨中，形成相应问题的标准化解决方案，进而优化工作流程和标准，建立并储备公司独有的知识资产，升级公司的经......
团队建设培训内训课程
业务团队高效管理 主讲：梁老师
客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中，需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高，从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长！目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有：三大转变从“纯技术人员”到&ldq......
用流程复制 主讲：章老师
第一单元 打造可复制的商业基因（120分钟+30分钟研讨+30分钟呈现）中外企业对照两种不同的管理基因企业成长的四个阶段领导者是造钟，还是报时？知识管理：一人经验，大众受益决定企业强弱的商业基因告别一枝独秀本土企业的硬伤要么规范，要么死亡团队活动：进行流程变革的10个理由（45分钟）第二单元 如何设计出优质流程（180......
团队锻造——高绩效团队的建设与管理 主讲：陈老师
理解高绩效团队对管理者的要求，掌握3项管理能力和领导力的3大修炼方法掌握识人的4大方法、用人的5大理念，打造高绩效的人才梯队掌握建立团队信任的4个方法和激发动力的4种激励方式，善用团队冲突，打造自驱团队掌握传授的5级方法和十二字辅导方针，针对员工进行差异化辅导，提升团队能力掌握目标管理和高效执行的方法，带领团队快速执行......
