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激活：有效激励与学会授权 杭州：2025年11月28日
一、管理者任务和人性的假设1.五项基本任务2.人性与个性3.责任感提升4.无效激励5.责任感提升方法6.职务的设计7.拥有管理者愿景视频分享：激发动力的策略案例分析：为什么激励无效现场讨论：提升责任感的策略和方法二、激励的理论体系与应用场景1.马斯洛需求理论2.双因素理论3.期望理论4.公平理论5.强化的方法6.动机的......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 苏州：2025年11月26日
清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成熟度以及面临的关键挑战自我诊断在目标、流程及关系三个维度的不足，并发展出应采取的行动策略应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段明确接下来应该做哪些事来加速自己的胜任速度和质量提供了一套可以陪伴学员整个职业生涯的策略分析表，可长期使用培训对象：以知识工作者为管理对象的新任主管或经理，上......
迈向领导之路—从技术走向管理 苏州：2025年11月28日
理解管理者与技术大伽的本质区别，帮助构建管理者思维；通过体验和研讨认识管理的本质和管理者的角色素养，清晰地理解提升部门绩效的方向和策略；清晰理解新的角色及角色行为的变化，厘清职责-关键任务-能力需求的关系，发展个人能力课程大纲第一部分、管理沙盘初体验：“吉塔行星” 第一步：情境模拟体验（规则解......
领导力与团队管理 苏州：2025年12月10日
模块一、认识团队与团队管理障碍1 破冰活动2 团队管理初探团队管理体验活动阻碍团队发展的五项障碍概览模块二、解析团队核心领导力1 团队领导力沙盘推演第一轮2 领导力探讨3 员工敬业度与团队氛围评估4 卓越领导力的核心特质5 团队领导力五项基本行为模块三、团队管理第一要素：建立信任1 团队领导力沙盘推演第二轮2 领导力第......
从技术走向管理 苏州：2025年12月17日
第一部分管理沙盘初体验1 情境模拟体验（规则解读－小组体验）2 学员反思与交流：结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败）3 复盘与老师点评4 迁移到工作情境：· 学员体验分享· 学员实际案例分享教学目标：· 理解实现管理目标的过程和方法；· 理解并觉察自己的改善......
引导技术在管理中的应用 上海：2025年11月21日
通过本次培训，学员将学习各种经实践验证的、高效且实用的引导工具及引导流程，并将其应用在领导团队或引导工作坊的具体环境中。在培训中，你将学习到以下促进团队表现的关键活动：➢ 目标实施：解决障碍，统一行动➢ 持续改善：在行动中学习，提高绩效➢ 增强团队合作；让大家从隔离中走出来➢ 开展与业务关联的工作坊所需的基础引导技能目......
领导力风暴-新时代中层干部管理赋能 上海：2025年11月22日
100多年前泰勒和韦伯的科层管理模式逐渐巅覆，并抛弃官僚主义与权威主义。互联网时代，企业管理注入了新的元素。回归本源，重返领导——这是当下管理者的重大挑战，不可回避的研究课题。通过多年关于领导力的长期研究与实践，融入互联网思维，用全新的视角，针对现在的人文环境及新生代的员工，如何修炼领导力&md......
从技术走向管理新晋升经理管理技能提升 上海：2025年11月24日
世界首富比尔•盖茨——软件开发员出身，今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。企业管理大师杰克•韦尔奇——电气工程师出身，后来杰克却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人......
团队建设培训内训课程
团队激活、业绩为王 主讲：陈老师
一、团队如何激活？ 1.你的团队为什么没状态？ 2.激活团队状态的两大核心——拉力与推力 3.什么是团队“拉力”？ （1）拉力就是利益引导 （2）推力就是意愿激发 4.拉力与推力的平衡艺术 二、打造团队拉力之目标设定 1.目标是干什么的？ 2.目标管理的两大核心 3.让目......
七步打造高绩效团队 主讲：康老师
授课形式：理论讲解+运用分析+小组讨论+互动答疑注重理论知识理解、突出案例分析与小组讨论，其中理论讲解60%，案例分析20%，小组讨论与互动答疑20%。课程收益1、学习掌握高绩效团队的本质特征和其形成的关键因素和路径；2、学习掌握建立高绩效团队的方法之：绩效目标战略确立与分解；（*业务流程优化-1小时）；3、学习掌握建......
《击掌为盟——团队管理与建设》工作坊 主讲：胡老师
企业中、高层管理人员教学形式理论导入、引导式教学、案例分析、游戏、视频、情境模拟课程目标1.通过学习，帮助学员认知情商在管理中的重要性及有效实施。2.通过引导式教学，帮助学员提炼增强团队凝聚力的方式方法，及可实施的策略。3.导入教练式沟通，给学员提供高效的内部沟通方法，适应于企业员工年轻化现状。4.通过情景化模拟设计及......
