杭州团队建设培训

杭州团队建设培训公开课

赋能业务与团队：业务管理者的人才管理杭州：2026年06月26日

中高层管理者在管理岗位有一定的管理经验，需要夯实和提升团队领导力的管理者课程大纲：课前一周：完成“大一人格”测评模块一：重塑业务管理者的业务与团队赋能思维1.澄清业务管理者的管理使命2.管理者的三大管理职责3.管理者身上的三种重要角色4.评估诊断：管理者行为和思维自我认知5.厘清团队关键任务6.......

高效组织再造3.0-组织效能提升的11个关键杭州：2026年06月26日

各级高层管理者课程大纲:一、同心协力与团队合作1.团队的七个基本特征2.团队合作的核心3.团队管理的两种状态与两种权力4.回归团队管理的“原点”5.团队管理的四大金律与五个标准二、团队效能管理提升之理论篇1.管理者的“误解”与年轻部属的“绝望”1)......

与新生代共舞——数字时代的新生代管理新模式杭州：2026年06月26日

1.掌握新生代员工的人格特质与价值观，了解他们的思想根源；2.了解新生代员工普遍职场行为特征，在管理中做到有的放矢；3.站在新生代员工的角度，有效改善管理者的心态和管理方式；4.有效掌握管理新生代员工的沟通技巧、管理策略、激励方式。课程大纲一、新时代背景下管理者的角色认知——自我提升，赋能团队1......

从基层到主管--新角色把控技巧杭州：2026年06月26日

工作转型后的角色定位掌握有效沟通的技巧，顺利完成对上、对下和平行的沟通任务认识对班组成员的激励工作的重要性，掌握有效的激励方法课程大纲一、工作转型后的角色定位1.技术骨干与管理者的特质区别2.案例研讨：《新任经理李凡的烦恼》3.管理者的责任和价值4.管理者的成熟心态开放研讨想要解决问题，但是却面对太多的不可控因素，我能......

赢在中层--向上管理与向下管理杭州：2026年06月26日

1.学习与上司沟通的技巧2.向上司汇报的时机以及对自我的把控3.如何配合上司解决问题，建立彼此之间的合作关系课程大纲破冰游戏及暖场MBTI®测试一、知彼解己—怎样影响你的上级1.确定你的MBTI®性格类型--MBTI®16种性格类型2.正确的认识上司的能力、性格和职业态度1)案例分享......

中层经理管理能力提升（姜垣浩老师）杭州：2026年06月26日

一、入门篇：开启高效学习之旅如何高效学习这门管理课？o管理者必备的核心元能力修炼o投资型学习者的四大黄金特征o四大步骤助你增强学习力二、管理初探：理解管理的本质管理究竟是什么？o深度剖析管理中的三大核心问题o管理者必备的三大关键能力o管理者角色定位与管理范畴三、管理进阶：掌握核心管理技能管理者如何科学管理自己？o角色理......

克服团队协作的五种障碍—工作坊杭州：2026年06月26日

1.通过一系列专门有针对性的训练，帮助学员在五个基本要素方面加以改善：信任、冲突、承诺、责任和结果。这一过程不仅能够帮助学员深刻理解团队协作的要素，更能够引导他们掌握技能和工具，学习在工作中克服每种障碍；2.通过学习，团队成员能够增强凝聚力，提升工作绩效；3.提升成员的敬业度、组织健康度，进而建立一支高凝聚力的领导团队......

MTP中高层管理干部管理能力提升杭州：2026年06月26日

1、全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。2、确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。3、树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。4、了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢有绩效......

团队建设培训内训课程

【破局-得人得天下】 ------破解移动互联时代团队管理与执行力的瓶颈主讲：姜老师

这可不是一门普通的领导力课程，而是一堂触及人性根本和企业经营核心，立足当下实际案例，循循善诱、由表及里促使学员自我开悟、生发答案的《领袖智慧》!它是具有“非常6+1”神奇效果的“深海领导”学！即：它既是一堂自我认知的心灵成长课;也是管理技巧与领导能力的提升课;也是一堂产品......

初始创业团队建设主讲：邓老师

掌握初创团队建设的相关方法和技巧，增强团队凝聚力，激发团队活力，提升业绩。【课程大纲】一、创业团队成长的困惑1.讨论：系统梳理公司当前的困惑？2.案例：华为和今日头条的成功因素3.创始人是企业成长的天花板？二、创业团队建设1.提问：什么是创业团队？2.讨论：创业团队需要提升哪些能力3.高绩效团队建设之一：战略驱动和目标......

高效的团队建设与职业化发展主讲：张老师

第一部分：前言引论：从群落到组织的变迁组织一定能战胜个体吗？第二部分：团队与团队精神一、团队1、吉姆●麦卡西的团队观点2、团队与群体的区别3、对团队的四种误解团队精神和狭隘集体主义的对比二、团队精神（一）主要包括三方面：吸引力：追随力：约束力：1、团队精神的表现（二）组成第三部分：建立团队精神的重要性团队与群体团队行为......

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