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新世代员工管理高级研修班 杭州:2026年02月06日
1.根据新世代员工成长的社会环境,分析新世代员工的人格与行为特点,掌握新世代员工的共同心理、行为、职业特征2.掌握对新世代员工的管理技巧,建立对新世代员工具有影响力的新型领导特质,增加对新世代员工的有效管理与培养能力3.营造发挥新世代员工优势的企业文化,搭建企业与员工共赢的平台培训对象各级中层管理课程大纲一、领导新世代......
团队复制-团队凝聚力特训营 杭州:2026年02月07日
适合全体员工,高管带队参加效果最佳课程大纲:第一部分:培养员工发现自身盲点和接受批评的能力;第二部分:培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力;第三部分:培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识,打造团队向心力,打造团队的沟通平台;第四部分:培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工......
中高层经理管理技能提升 杭州:2026年02月07日
伴随着知识经济和信息经济的时代来临,中国经济由高速改为中速的发展,很多的企业开始出现产品过剩、销售业绩下滑,人力成本增高,人员流失严重,产品转型困难,企业抵抗外部风险的能力比较弱。如何突破企业的人才瓶颈?如何培养得力的中高层人才?学员对象中高层管理人员。课程大纲一、 创新思维与问题分析解决1、工作中会出现各种各样的现象......
中坚力量七堂课 杭州:2026年02月26日
1、提升中层管理者自我定位职业化意识、格局与方法论,学习实战工具和方法2、学习得到领导认可、情境管理、部门沟通、团队建设、解决问题管理技能3、学习协作中的IQ+EQ+AQ沟通方法、提升作为管理者的管理商数4、转变角色,重新定位,打造团队,做合格的中层管理干部5、为企业培养优秀卓越的中层管理干部,更好发挥领导的作用6、充......
克服团队协作的五种障碍—工作坊 杭州:2026年02月27日
企业高管、中层骨干课程大纲一、工作坊开始并介绍五种障碍模型1.什么是真正的团队2.真正团队的核心要素是什么3.真正的团队(组织)=聪明+健康4.介绍五种障碍模型5.练习:理解并讲述五种障碍模型二、团队测评与点评1.简单介绍2.进行团队五项障碍测评3.分享并反思个人及团队五项测评分数4.测评的结果反映了团队协作中五项障碍......
管理者角色定位与必备思维 杭州:2026年03月06日
企业基层主管课程收益1.提升管理意识,明确角色定位:让学员了解管理者在企业中的职责和角色定位,特别是资源整合者、团队思考者和人际协调者三大定位2.修炼作为管理者必备的“积极主动”心态:不等待不抱怨,任何时候聚焦“我能”的积极心态,特别是强化管理者的责任感和担当精神3..掌......
中层经理管理能力提升(姜垣浩老师) 杭州:2026年03月13日
中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。有句名言,叫“世界上唯......
管理者的角色认知与技能提升 杭州:2026年03月20日
企业的中基层管理人员,大多是从岗位骨干或业务骨干,通过自身努力和公司培养,被提拔到了更高一级的管理岗位。新身份,新环境,新变化,每个新任的管理者都不得不面临着角色转换的问题,比如原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做自己的几件事情,现在要负责整个团队的事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,......
团队建设培训内训课程
培育执行文化——强化执行力 主讲:孙老师
引言:组织绩效从何而来?分析:优秀管理者模型——心智模式一、团队与团队精神一个人没有团队精神将难成大事;一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙;一个民族如果没有团队精神也将难以强大。——李慧波1、团队愿景的三大要素案例:救婴儿的故事2、建立共同愿景的三个要点分享融合承诺3......
卓越管理者角色认知与发展 主讲:粟老师
作为一个管理人员,您是否会常常感到迷惑:1.为什么我的下属总是不能很好完成工作?1.为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?4.为什么我投入了那么多的时间精力,仍然达不到预期的绩效目标?5.为什么我的下属的对工作现状总是抱怨,工作不主动,缺乏冲劲?6.为什么我的团队不稳定,凝聚力差,离职率偏高?3.为什么我总是很忙,感......
从精兵到干将—中层管理技能提升 主讲:张老师
中层管理者是企业的中流砥柱,是企业的核心竞争力之一,是企业决策实施与落地的核心!他们上行下达,负责将企业的战略战术有效实施。中基层管理人员的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果中层管理者不够专业,将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加等问题。因此,提升中层管理者的工作管理......
