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组织效率提升三部曲：绩效-文化-人才复制 杭州：2026年07月31日
一、企业文化到底是什么？为什么很多公司学阿里学到最后，都无法落地？二、文化上墙的作用在哪里？如何设计对公司留人有帮助的文化墙？三、90%的客户都不会做绩效文化，kpi设定错误，导致员工很忙，却没有结果。kpi到底如何定？四、团队的精英人才的经验做法，应该通过什么方式可以确保复制给每一个新人？五、文化主要管心，如何打造员......
新官上任—带好团队管好人 杭州：2026年07月31日
基层主管、储备干部课程大纲模块一 理解团队案例研讨：德国国家发展银行的“悲剧”1.为什么我们需要团队意识？2.团队VS工作组——团队的优势在哪里视频赏析：西班牙队26次传球制造的经典3.完美团队的八个特征4.团队建设的起点——信任你的队友视频赏析：......
高效团队建设（模块教学+现场辅导） 杭州：2026年07月31日
1. 群体和团队团队认知，为何需要团队群体和团队的区别团队形成的过程群体和团队的领导风格2. BELBIN®团队角色分析什么是团队角色构成团队角色行为的因素管理你的团队角色团队及个人分析报告解读3. 团队的合作与解决问题团队合作的四大基础：RCCD法则高效团队的基本特征：Fish理论团队合作的障碍重建团队士气4......
管理技能提升MTP 杭州：2026年07月31日
企业管理者课程大纲一、管理者角色与责任1.管理者承担绩效特点2.管理者与员工区别3.管理技能来自于心智模式4.当代员工的特点分析5.管理者需要对员工和团队进行改变和影响6.管理者改变力的角色7.管理者影响力的角色8.管理者三种不同角色分析与区别9.管理者“向上管理”的角色10.管理者的责、权、利......
打造A+团队的七把金钥匙 杭州：2026年07月31日
介绍团队的概念学习团队领导并设定高绩效团队的标准学习团队发展阶段学习分析与评估团队的动态熟悉不同团队发展阶段下，主管之领导方式培训对象企业管理者课程大纲：序章：同心协力与团队合作1、同质化的管理者现如今面临的困境2、不得不改变团队的四个理由——社会、企业、工作、个人的变化3、A+团队应该有的崭新......
中层经理全面管理技能提升训练 杭州：2026年08月06日
在当今产业环境瞬息万变的时代，企业面临着前所未有的挑战与考验，管理体系的稳固和管理能力的提升变得尤为关键。众多中层管理人员在实际工作中，常面临角色定位不清晰、管理职能发挥不充分、团队协作效率低下、沟通协调不畅等问题，严重影响企业整体效能的发挥。为帮助中层管理人员全面提升管理能力，解决工作中的实际问题，我们特别推出中层经......
管理复盘案例实训——全案例管理实践课程 杭州：2026年08月06日
内容定位：不谈战略，不讲营销，不讲故事，只分析有效的管理行为。复盘，是将过去做过的管理事件重新过一遍，总结经验教训，把事情琢磨透，将得到的方法投入到随后的事情中，不断回顾，反思，探究，提升。课程采用通俗易懂的案例演绎，解释管理执行的理念与行为；管人与管事的不同，意味着管理需要先梳理好事情再激励人，让个体的行为守秩序才能......
呼叫中心团队正能量管理 杭州：2026年08月06日
通过2天的培训，快速提高、增强学员以下各方面的能力:你的员工流失率造成困扰吗？？你的员工实习结束却不想留下吗？你的员工认为这份工作并不适合自己吗？你的员工时常对你说“我状态不好”导致效能波动起伏吗？你的员工经常迟到或请假吗？你的员工对采取的各种激励都感到“无所谓”吗？你的......
团队建设培训内训课程
现代企业“六型”班组创建实操训练 主讲：吴老师
我们常说，企业的管理在班组、安全在班组、文明在班组、服务在班组、质量在班组、创新在班组、技术在班组、效益在班组、成果在班组，可见班组的重要性。现代企业的班组要如何建设？单一管理型班组已经越来越不能适应企业内外部环境的变化。创建六型班组（包含学习型班组、创新型班组、和谐型班组、技能型班组、效益型班组和安全型班组） 为现代......
团队建设与团队管理 主讲：孙老师
本课程基于管理者的第一要务-建团队、搭班子、带队伍为设计核心，课程内容围绕如何打造一支高效团队，默契团队，并根据团队的不同时期，团队的不同成员，管理的方法匹配相应对策，有效管理团队，才能达成目标绩效，解决团队管理问题，使管理者管理效能事半功倍。课程宗旨•正确认知团队的发展阶段及特征；•运用测试和探索......
房企团队协作与跨部门沟通 主讲：姚老师
地产企业的有效运作，项目的高周转需要地产公司各部门之间积极协作产生合力，通过无缝链接、有效沟通而降低各项风险与管理成本，提升组织效率与公司效益。本课程将帮助地产企业快速提升跨部门沟通能力，打破部门壁垒，促进内部协作，锻造卓越团队。【课程收益】1、了解部门之间如何建立内部客户关系，互相支持与服务，有效协作。2、理解沟通的......
