热门搜索关键字
杭州中层管理培训 北京团队建设培训 上海执行力培训 广州员工激励培训 深圳时间管理培训 苏州目标管理与绩效考核培训 管理技能培训 中层干部培训 一线主管培训 车间主任培训 问题分析培训 管理人员培训 基层主管培训 团队管理培训 新任经理培训 卓越团队培训 管理实务培训 优秀管理者培训杭州团队建设培训公开课
赢在中层™管理职业化 杭州:2026年05月29日
认知升级:解读职业化与“新中层”对企业与个人的重要影响职业培养:传授职业化人才的识别与培养方法落地实战:分享打造职业化团队的模型、方法等工具包课程大纲一、企业经营当前面临的形势与考验1.企业竞争优势的发展趋势2.企业当前面临的生死考验,老赛道和新赛道3.时代已经变了二、职业化认知的关键点1.课程......
做好“兵头将尾”--基层主管管理技能提升 杭州:2026年05月29日
企业基层主管课程收益1.认识到基层管理者的地位、角色与职责2.掌握有效沟通的技巧,顺利完成对上、对下和平行的沟通任务3.认识对班组成员的激励工作的重要性,掌握有效的激励方法4.理解工作现场的含义,并能够考察自己的工作现场5.通过工作现场改善,对班组的人员、材料、设备、工作方法等方面进行课程大纲一、基层所扮演的角色1.态......
团队制造机 杭州:2026年05月29日
企业高管、中层骨干课程大纲第一章:定战略1.战略方向(势——大小:学到)过去:资源、经历、阅历现在:优势、缺点、痛点未来:愿景、使命、目标2.战略理念(道——给拿:悟到)世界观——天道价值观——地道人生观—&md......
连锁运营团队建设与管理实战班 杭州:2026年05月30日
企业老板想做大,“后台”岗位职责不健全制约连锁扩张,如何建立科学的组织架构?企业老板想建设“后台”组织体系,但本地招不到理想的督导、企划、培训等人才?企业老板有实力不断开店,但是储备店长能力不足制约扩张,如何复制人才?企业运营部门功能健全了,门店执行却出现偏差,如何界定总......
方叫兽经典必修课--赢在中层 杭州:2026年05月30日
在目前全球金融危机的大环境下,企业要坚持,要发展,此时企业最可依靠的力量是谁?企业的成功不仅取决于总经理,中层经理的水平也起到了80%的作用, 中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中层革命”迫在眉睫!多数企业中,因利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重;面对自己的左......
教练式辅导激励:部署培育与辅导 杭州:2026年06月05日
本课程从系统化工作在线人才培养体系为起始点,以行为学家保罗·赫塞博士(Paul.Hersey)的情境领导模型为基础,通过人才培养体系展开,针对下属在工作场所的四个阶段的不同能力模型,对下属进行差异化的辅导和教练,从而达到提升下属能力,改变下属态度,提升下属工作意愿的目的,使得下属的能力和意愿能更好地适应企......
卓越经理人的七个修炼 杭州:2026年06月05日
1.大幅度提升经理人的自信和工作热情,提高直面困难和挑战困难的勇气。2.改变工作态度和思维方法,减少抱怨,把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。3.分清轻重缓急,优先完成主要任务,提高工作效率。4.......
新官上任—带好团队管好人 杭州:2026年06月05日
理解团队的概念和团队工作的特点明确高效团队建设的目标,并能找到合适的切入点能够自我分析,找到自己在团队中的最佳位置体验团队中沟通的特点,并能选择适当沟通方法进行沟通课程对象:基层主管、储备干部课程大纲模块一 理解团队案例研讨:德国国家发展银行的“悲剧”1.为什么我们需要团队意识?2.团队VS工作......
团队建设培训内训课程
建设高绩效团队 主讲:林老师
建设高绩效团队是企业的各级管理者必备的重要技能,更是中高层管理者的必修课。该培训内容在采用国际普遍认可的方法论基础上,参考了华为、IBM等企业的团队建设经验,形成了今天的《建设高绩效团队》培训课程,对企业如何建设高绩效团队有较大的帮助。我们先后为华为等20家不同规模、不同行业的企业做了《建设高绩效团队》的培训与研讨,重......
团队管理及人才培养 主讲:李老师
在十九大后新常态的场景下,随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展,第四次科技革命的浪潮扑面而来,这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念,而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典:“只有时代的企业,没有成功的企业”。新的时代到来,每个企业能做的就是提升自己,拥抱时代。在这个......
高绩效团队建设与管理能力训练 主讲:王老师
战略决定企业深不深,领导决定员工亲不亲;决策决定企业死不死,机制决定企业活不活;团队决定企业强不强,文化决定企业长不长;执行决定效益好不好,创新决定企业老不老。作为企业的管理者,一定要明白,我们的管理对象有两个,一个是人,一个事,而所有的事都是人做出来的,所以,关键在于管理好人;作为管理者,也要明白,我们首先要管理好自......
