热门搜索关键字
杭州中层管理培训 北京团队建设培训 上海执行力培训 广州员工激励培训 深圳时间管理培训 苏州目标管理与绩效考核培训 管理技能培训 中层干部培训 一线主管培训 车间主任培训 问题分析培训 管理人员培训 基层主管培训 团队管理培训 新任经理培训 卓越团队培训 管理实务培训 优秀管理者培训杭州团队建设培训公开课
对标阿里学铁军打造 杭州:2025年09月04日
1、扎根于业务的企业CEO、总经理、合伙人2、销售团队各层级的管理人员3、有考核指标的非销售管理人员(业务部门负责人、高管)4、销冠、销售精英、销售管理者预备役建议企业CEO带领中高层,打造属于本企业的“销售铁军团队”行程安排第一天:基本面--赢得战争时间内容备注09:00-09:40参访阿里巴......
管理者能力提升工作坊 杭州:2025年09月12日
管理者、新晋管理者课程大纲第一项修炼:管理者必须清晰自己的角色和工作职责1、从做事到管人,发生了哪些变化专业VS管理,两者存在哪些差异?新晋管理者普遍存在的角色认知问题企业中绩效缺失的原因分析案例分析:升职后,张经理的烦恼互动体验:专业和职业的差异2、从组织层级、岗位要求分析管理者的几大角色从高层意识到员工执行,有哪些......
情境化管理训练之管理思维修炼 杭州:2025年09月12日
中层骨干课程大纲:第一章:整体贡献思维情境案例1:某银行审计稽核部门人员的工作困惑1.对应情境:部门主义+本位主义;局限思维,看不到大的格局;站位不正确,不能正确界定本部门与公司整体,本人与公司之间的关系2.情景分析:本案例关键就是当事部门缺乏全局观和贡献思维3.绩效行动:就本部门结果指标做一个重新梳理并和上司沟通,按......
中层领导力——全面管理技能提升训练 杭州:2025年09月23日
第一模块:由专业走向管理一、认知管理者的位置和角色1.我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战管理者们常见的问题与困惑视频分析:我们面临的团队管理挑战有哪些2.管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同思考:中国象棋中的管理哲学管理、组织、领导三者的相互关系和异同管理者的动机曲线如何处理“将兵&rdq......
向阿里学:自趋型高效团队的打造 杭州:2025年09月26日
一、带您走进阿里巴巴1.阿里巴巴的成长史2.阿里巴巴的生态圈二、阿里巴巴企业文化落地1.案例分享:阿里巴巴的价值观之痛2.阿里巴巴企业文化1)校园文化2)军队文化3)武侠文化3.阿里巴巴的使命、愿景、价值观1)从“独孤九剑“到“新六脉神剑”2)清晰使命、愿景、价值观异同互......
与新生代共舞——数字时代的新生代管理新模式 杭州:2025年09月27日
为什么以前有的沟通经验,面对不确定的时代力不从心?为什么曾经的辅导方式,面对职场新生代员工挑战乏力?为什么单一的激励与鸡血,在逆境中无法鼓舞士气人心?为什么曾有专业技术,无法在年轻组织有持续优势核心?95后管理者必备角色认知、核心技能,辅导硬核攻略为你一一解密!培训对象中高层管理者、新生代员工导师课程收益1.掌握新生代......
老板识人御将之道 杭州:2025年10月10日
一个企业的首席人才官是老板,真正的顶级人才都是靠老板去培养,而不是靠人力资源部。领导的任务不是带兵打仗,而是领导带兵打仗的将军。面对一群充满智慧、拥有性格魅力,甚至相互冲突、桀骜不驯的将领进行协调与平衡,区分轻重缓急,作出战略、战役决策——这需要高超的领导艺术。你具备这样的领导艺术吗?你是否面临......
管理者成长地图:打造高绩效团队 杭州:2025年10月10日
各级管理者课程工具包1.共计分享28个落地工具。既有分析工具,又有实操工具(为主)课程亮点通过理论讲授、视频观摩、案例研讨、角色扮演等多种教学方式,特别是案例教学方式,让学员:1.理解管理者打造高绩效团队所需要的三种关键思维方式,即长久心、初始心和他人心;2.掌握思维方式在日常工作中的落地工具,特别是他人心落地的&ld......
团队建设培训内训课程
打造零售终端销售高绩效团队 主讲:俞老师
如何在危机中生存和发展,很难依靠企业一把手去扭转乾坤,它需要一支高效的团队,形成合力,互相理解,互助互信,共同战斗。如何把团队打造成为这样一支队伍呢?分析了解团队的现状,了解团队成员的职业性格,掌握识人用人的技能,做好人岗匹配,团队管理者可以采用合适的管理工具和领导方式,帮助团队达成目标,成就一支具有高绩效的销售团队。......
4D领导力及高绩效团队打造 主讲:王老师
源起美国宇航局、80多个国家、全球2万多个团队、3000多个中国团队都在用的团队领导力系统。【课程背景】当今的世界复杂多变,充满不确定性。在全球“去层级化”、“扁平化”、“项目化”的发展趋势下,企业需要建立什么样的心智模式和领导力系统,来打造团队,......
打造高绩效团队-高效会议管理 主讲:莫老师
开会,是管理工作的一种重要方法。他对集思广益,消除误解,做出决策,有重要意义。但现在,许多会议成为了一种形式,一种“累赘”。有的会议议题繁多,只议不决;有的会议拖拉严重,形成了效率低下的“大尾巴会”。有的会议,参加人数众多,无多大关系“陪绑”的现象......