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杭州团队建设培训公开课

情境化管理训练之管理思维修炼 杭州:2018年07月27日

第一章:整体贡献思维情境案例1:某银行审计稽核部门人员的工作困惑1.对应情境:部门主义+本位主义;局限思维,看不到大的格局;站位不正确,不能正确界定本部门与公司整体,本人与公司之间的关系2.情景分析:本案例关键就是当事部门缺乏全局观和贡献思维3.绩效行动:就本部门结果指标做一个重新梳理并和上司沟通,按照BSC模型重新梳......

《4D打造高绩效的完美团队》 杭州:2018年07月27日

树立领导和建设团队的正确意识:场域比技能更重要,要想达成高效协作的目标,必须先建立正向、积极的场域(环境);通过测评,了解自己的个性类型,认知自己在沟通和协作以及团队管理中的优势和短板,感悟到领导力的最大的工具就是自己,要知彼解己,学会更好地匹配他人,提升沟通和协作的效率;了解自己所在团队、公司内部合作团队以及客户团队......

管理者能力提升工作坊 杭州:2018年07月27日

管理者、新晋管理者课程大纲第一项修炼:管理者必须清晰自己的角色和工作职责1、从做事到管人,发生了哪些变化专业VS管理,两者存在哪些差异?新晋管理者普遍存在的角色认知问题企业中绩效缺失的原因分析案例分析:升职后,张经理的烦恼互动体验:专业和职业的差异2、从组织层级、岗位要求分析管理者的几大角色从高层意识到员工执行,有哪些......

从技术走向管理 杭州:2018年08月21日

第一模块:领导者的角色认知与转换√ 管理者必备的素质和核心工作技能第二模块:领导者必备的素质与心态√ 职业发展与人才培养体系架构√ 价值观的核心作用√ 承上启下职责的具体应用√ 什么叫积极思维与心态?√ 如何看待压力形成的机制,如何善用压力来提升能......

《卓越管理者的六把金钥匙》 杭州:2018年08月31日

清楚的认知管理者的角色和自我定位,能够站在管理者的角度来思考各项工作学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效......

打造企业新中层 杭州:2018年09月01日

从职业底线探讨中层管理者思维能力、管理能力、执行能力、解决能力、领导能力等9力;从中层八荣八耻解析如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果;从道、术、器、练4个方面打造中层的能力,至少提供15个独特理念、20个有效方法、10个管理工具课程特色:理论联系实践:老师在实践工作中不断总结、提炼后再上升到理论指导的......

打造企业新中层-中层管理技能提升 杭州:2018年09月01日

前言:中层强则企业强新中层9力与新中层八荣八耻;第一章从优秀到卓越:新中层9重修炼1.重视贡献:我能贡献什么?2.注重执行:用结果说话;3.拥抱责任:责任胜于能力;’4.知行合一:说到做到5.绝对到位:到位力度=发展速度6.现地现物:有问题现场解决;7.团队智慧:退、让、舍、给;8.有效决策:逻辑推理,非少......

“80-90”后员工管理培训 杭州:2018年09月08日

1.帮您重新认识80-90后员工的行为和心理特点,找出问题的根源,正确的解决管理问题2.使您学会“与时俱进”,积极调整自己的管理心态,以适应新的管理需求3.让您掌握培育、激励、留用80-90后员工的方法和艺术,使80-90后员工在企业中发挥价值4.使您能够帮助80-90后员工快速融入企业,适应岗......

团队建设培训内训课程

店长/值班经理综合技能提升 主讲:李老师

管理技能篇:2天服务督导与现场管理篇:2天主动营销督导篇:2天营业厅展陈篇:1天学员人数为保障培训效果,人数需控制在30人以内。同时,课程在实施前需进行2天的前期调研。授课形式授课形式有两种:第一种为分组式,分4-5组,每组6-7人,包括课堂讲授、案例研讨、角色扮演、互动研讨等。第二种为现场指导,由学员在现场或模拟现场......

MTP(中层管理技能提升训练) 主讲:赵老师

1、树立现代企业经营管理意识和理念,明确作为中层管理人员应该具备的素质;2、通过参与和练习,掌握有效的管理技能和方法,提升工作绩效;3、提升中高层管理人员自我管理能力4、提升中高层管理人员完成公司目标的能力5、加强团队建设和企业文化建设学员对象:企业内部中高层管理人员课程内容:管理技能训练一:角色认知如果在足球场上,后......

高效团队建设---中高层篇 主讲:裴老师

中高层管理人员;培训方式:授课+案例+互动体验式,注重现场训练。培训目标:提高管理者的士气和激情,增强管理者的团队协作精神、全局意识、奉献意识。并让管理者掌握团队建设的实际操作技能和技巧,为企业打造高效团队。课程内容一、首先按照参训学员人数分组。组建团队,各队分别选出队长、政委、起队名、队呼,进行团队风采展示,引爆大家......

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...

吴湘洪老师

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