杭州团队建设培训

杭州团队建设培训公开课

向华为学习-从技术走向管理杭州：2026年07月24日

1.找准方向：掌握目标设定方法、项目启动思维，对齐核心价值，告别盲目干活。2.科学规划：学会高效工作八步法、OGSMT 计划工具，提前布局、规避工作风险，落地有章法。3.主动担当：建立积极主动职场心态，跳出等待思维，善用双赢思维，主动找资源、扛责任。4.高效控时：掌握四象限、精力管理、番茄工作法等实用技巧，合理分配时间......

部属培育与辅导杭州：2026年07月24日

一、要点切入——掌握辅导对象及最佳辅导时机1.辅导的基本前提及核心原理2.了解员工的特性与长处1)协助员工自我分析与自我调整2)掌握员工辅导的最佳时机3.如何掌握员工学习需求1)如何激发员工积极主动2)如何引导员工自主思考4.教导下属的经验交流分享1)学习的四个阶段2)“冰山理论&r......

组织能力三板斧:业务价值导向的变革管理与组织激励杭州：2026年07月24日

1.差异化诊断团队的变革准备度2.三个关键落地工具：日常沟通计划、抗拒化解计划、赋能成就计划3.变革中团队辅导的R模式课程亮点1.了解组织变革的张力与活力机制，及生态化业务转型对敏捷组织能力的要求；2.了解组织变革带来的不确定性及其对团队士气的正向影响；3.掌握组织变革环境下凝聚团队骨干、升级战斗力的激励策略；4.掌握......

组织效率提升三部曲：绩效-文化-人才复制杭州：2026年07月31日

一、企业文化到底是什么？为什么很多公司学阿里学到最后，都无法落地？二、文化上墙的作用在哪里？如何设计对公司留人有帮助的文化墙？三、90%的客户都不会做绩效文化，kpi设定错误，导致员工很忙，却没有结果。kpi到底如何定？四、团队的精英人才的经验做法，应该通过什么方式可以确保复制给每一个新人？五、文化主要管心，如何打造员......

新官上任—带好团队管好人杭州：2026年07月31日

基层主管、储备干部课程大纲模块一理解团队案例研讨：德国国家发展银行的“悲剧”1.为什么我们需要团队意识？2.团队VS工作组——团队的优势在哪里视频赏析：西班牙队26次传球制造的经典3.完美团队的八个特征4.团队建设的起点——信任你的队友视频赏析：......

高效团队建设（模块教学+现场辅导）杭州：2026年07月31日

中层骨干课程大纲1. 群体和团队团队认知，为何需要团队群体和团队的区别团队形成的过程群体和团队的领导风格2. BELBIN®团队角色分析什么是团队角色构成团队角色行为的因素管理你的团队角色团队及个人分析报告解读3. 团队的合作与解决问题团队合作的四大基础：RCCD法则高效团队的基本特征：Fish理论团队合作的障......

管理技能提升MTP 杭州：2026年07月31日

1.使学员认识和感悟到管理者需要充当的不同“角色”2.使学员掌握如何由内而外提升管理技能的方法和技巧3.使学员掌握建设和管理团队的方法和技巧4.使学员掌握部署辅导与激励的方法和风格与不同类型员工的合理匹配5.使学员掌握绩效管理的本质，以及制定落实KPI的方法和技巧6.使学员掌握进行有效工作计划的......

打造A+团队的七把金钥匙杭州：2026年07月31日

商业环境的复杂和高度竞争，使得企业不能只是依赖主管个人的聪明才智，而必须建立一个适合团队运作的环境，让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展，解决问题和制定决策都必须透过团队运作来完成。因此，主管如何在讯息万变的企业竞争中带领团队成员，领导他们，运用他们的智慧，提升他们的能力，将团队智慧与潜能......

团队建设培训内训课程

高绩效团队建设主讲：方老师

各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员培训方式：通过大量、渐进的活动、案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨等欧美式研修方式。课程特点：本科程从组建高绩效团队所需要素开始入手，逐条分解操作行为，与企业的实际管理问题与现象高度接轨，充分体现了团队当中各成员的心理与现状，深刻描绘了在组织当中团队......

行动学习工作坊----全脑思维与问题解决主讲：曾老师

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！21世纪企业面临着剧烈的变革，尤其是近两年，组织面临关键问题的复杂程度远远超过了过去的5-10年!问题之所以具有如此复杂的特征，其原因在于环境的复杂性，不透明性、关联性、动态性和多目标性。问题的复杂不仅在一开始就很难识别出来，而且经常隐藏在其他问题之内。我们如何依靠集体的力量，在......

打造卓越团队管理者训练营主讲：陈老师

第一天：上午：开场：主持人开场，授课要求讲解，引老师上场第一部分：团队训练 1.团队分组训练各组确定队长、队名、口号等内容 2. 颁发队服、队旗（提前准备不同颜色的T恤和队旗，授旗仪式） 3. 团队责任承诺仪式由队长带队上台做出奖惩承诺，树立团队概念和竞争精神第二部分：发现一流企业的本真 1. 到底什么是企......

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