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优秀管理者核心技能提升 杭州：2026年04月15日
1.通过学习帮助学员深刻理解管理，引导他们掌握技能和工具，在工作中提升2.帮助学员掌握管理者三大核心技能课程对象中高层管理者课程大纲一、初识管理管理定义案例：滥竽充数给我们的启发是?众说纷纭话管理：泰勒、韦伯、西蒙、毛泽东我对于管理的定义：管理就是赢管理者的分类按照组织中的地位来划分按照组织中的作用管理的四大职能计划组......
MTP--管理才能发展训练 杭州：2026年04月17日
一、管理者基本认知1.管理的真正内涵1)为了哪些目的执行管理？2)我们要去管理哪些事情?3)我们应该运用哪些方法？2.管理者的任务矩阵1)管理自己2)管理团队3)管理工作4)管理战略3.管理者的基本态度1)达成意愿2)打破现状3)效率意识4)科学的方法5)健全的判断6)有意识地进行管理4.管理者的角色定位1)管理者的位......
管理者的角色认知（体验版，版权课限36人） 杭州：2026年05月08日
本课程通过“筑塔工程”、“案例分析”和“仿真管理模拟体验”等大量的体验和认知活动，从多个角度培养对心理盲区的免疫力，总结诊断管理问题的方法，使学员深刻认识三项关键任务和组织绩效的直接对应关系，并把履行三项关键任务从“知识”层......
数字化时代管理者心智模式与角色重塑 杭州：2026年05月08日
在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。从内部来看，首先来自干部，来自组织骨骼不强，干部心智模式滞后，角色单薄和错位太弱。如果将企业组织视为一个有机体，那么企业家就是大脑，员工是手脚，而干部则是承上启下的腰部，所以，“正确路......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 杭州：2026年05月08日
新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲：第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计......
自我角色认知与管理能力提升 杭州：2026年05月08日
1.以绩效为前提：坚持培训的目的是以提高公司绩效为第一原则2.以学员为中心：遵循成人学习特点，运用案例分析、视频观看、角色扮演、游戏等多种教学活动让学员听得懂，学得会，用得出3.以问题为导向：每个知识点设计都是基于企业管理者具体情境遇到的难题、困惑课程大纲一、管理者角色认知1.何为管理2.管理的目标3.管理者与骨干员工......
赢在中层--向上管理与向下管理 杭州：2026年05月13日
破冰游戏及暖场MBTI®测试一、知彼解己—怎样影响你的上级1.确定你的MBTI®性格类型--MBTI®16种性格类型2.正确的认识上司的能力、性格和职业态度1)案例分享：工作、生活的案例帮助判断自评类型3.MBTI“功能组”介绍1)洞察不同性格人的习惯与爱好2......
从技术走向管理 杭州：2026年05月14日
第一部分管理沙盘初体验1 情境模拟体验（规则解读－小组体验）2 学员反思与交流：结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败）3 复盘与老师点评4 迁移到工作情境：· 学员体验分享· 学员实际案例分享教学目标：· 理解实现管理目标的过程和方法；· 理解并觉察自己的改善......
团队建设培训内训课程
【赢在团队】课程提纲 主讲：贾老师
为什么员工流失率居高不下？为什么员工越来越难以管理？跟员工谈忠诚和感恩好像是天方夜谭！员工自身也存在很大的困惑：同事间不良竞争、遇到责任都是向外推、遇到利益都是抢，对未来也压力重重，缺少幸福感……欲望的碰撞、金钱的贪婪、人情的淡漠，企业和员工到底该如何面对工作和他人，该如何处理与上司、下属、......
卓越团队协作及团队凝聚力的塑造 主讲：杨老师
一、团队及团队建设的重要性什么是团队团队建设的重要意义二、融入团队个人与团队的关系概念时代的到来三、打造卓越团队的基石热情--真心喜欢你所做的事情合作--力争找到最佳方案不要固执己见忠诚--对自己的忠诚，对周围依靠你的人忠诚友谊--需要你和你的朋友共同努力勤奋--努力工作才能成功别无它法四、开启卓越团队的钥匙专注---......
用投资的眼光做好团队激励 主讲：王老师
最近几年企业竞争非常激烈，销售增长停滞、成本上涨、利润下滑等诸多的问题困扰企业。今天的企业管理也走入一个思考如何激活团队的时代。如何去激活每一个员工，深挖员工潜能，同时最大化地提高人均劳效，让每个岗位都成为企业利润增长的发动机，这个趋势越来越明显。每一个企业都必须考虑到如何有效激活团队，让员工创造价值，最终实现企业增利......
