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中层经理管理能力全面提升 杭州:2026年10月23日
在VUCA时代,企业竞争已从“资源争夺”转向“组织能力决胜”——中层管理者既是高层决策的执行者,又是基层团队的引领者,更是跨部门协同的枢纽。他们的能力短板,会导致战略变形、团队内耗、效率低下;他们的能力跃升,则能激活组织效能,推动企业持续增长。本课......
管理者成长地图:打造高绩效团队 杭州:2026年10月30日
1.面对纷繁复杂的管理情景,如何打造高绩效团队?2.带领团队完成一项任务的全过程中有需要什么样的思维方式?3.面对不同性格的员工,如何指派任务?如何打造团队氛围?4.怎么指派任务才能让员工“口服心服”?适用对象各级管理者课程工具包1.共计分享28个落地工具。既有分析工具,又有实操工具(为主)课程......
老板识人御将之道 杭州:2026年10月30日
1.提升洞察、思维能力;提升沟通、说服能力2.提升识人、用人能力;提升协调、平衡能力3.通晓知人善任之方法,合理授权、高效控权4.通过生活与工作中的细节一眼就看透人心5.掌握凝聚人心、消除团队中的紧张关系6.如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位7.如何搭配优势互补的管理团队8.如何防人制人,防止背叛代价过高课程大纲......
从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 杭州:2026年11月03日
1.促进学员从技术高手转向真正的管理者,迅速适应管理岗位2.提升公司技术型管理团队的管理理念和管理能力,进一步提升公司管理能力和执行能力;3.掌握系统学习管理理念、管理技术、方法、技能,形成实用高效的管理思维模式并促进行为和习惯的变化;4.掌握沟通和激励的技巧与方法,建立职场良好人际关系和工作氛围,从单干型达成目标转变......
啮合式人才管理 杭州:2026年11月06日
前言:人才管理的根本是要将人才转化为商业结果1、人才管理的魔咒:人不够用/人不好用2、人才管理的痛点-现象剖析模块一、人才盘点1、五手人才分类:生手/新手/熟手/能手/老手2、五手人才画像:你是哪一手人才?3、管理者的两大成果:部门业绩与熟手培养量模块二、定岗定责1、人才定向机制:定岗定责2、人才定向的运行体系-PDC......
情境化管理训练之管理思维修炼 杭州:2026年11月06日
通过讲师引导下的实际工作情境研讨、碰撞,各部门易达成深度沟通和部门协作,利于公司团队协作文化的培养学员深度参与自身案例的研讨,容易激发学员解决问题的积极性,并在研讨中转换认识,改变思维,提高解决问题的能力在案例分析、研讨中,形成相应问题的标准化解决方案,进而优化工作流程和标准,建立并储备公司独有的知识资产,升级公司的经......
部属培育与辅导 杭州:2026年11月06日
1.了解部属的特性与长处,明确辅导目标2.清楚辅导的途径,掌握基于场景的辅导工具3.熟悉辅导面谈流程与辅导注意事项4.辅导方法现场演练与讲师点评5.学会使用核心任务场景分解表课程大纲一、要点切入——掌握辅导对象及最佳辅导时机1.辅导的基本前提及核心原理2.了解员工的特性与长处1)协助员工自我分析......
打造企业新中层 杭州:2026年11月07日
中层强则企业强,没有一支有力的中层队伍,很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力,高绩效、高成长及高发展只是空谈,其结果是高层有战略,员工无执行,或者是员工想做却不会做、会做却不想做。打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓。往往是少一位优秀的员工,多一位不称职的中层,员工离职实质就是炒直......
团队建设培训内训课程
高带动的工作辅导流程 主讲:刘老师
企业的各级管理人员,担负着承上启下的团队管理任务,其最重要的并非专业技术的运用与发挥,而是带领下属去共同完成团队目标.所以,对管理者来说,不仅仅是如何处理“事”,更关键的是如何应对“人”。对现今竞争多变的经营环境,企业竞争优势的最大来源取决于人力资源的素质。然而,人才必须......
高绩效团队建设与管理(陈龙) 主讲:陈老师
第一部分:高绩效团队建设的基本认知 一、什么是团队 1. 高绩效团队的三大特征 2.你从狼身上学什么? 视频案例:狼的团队 3.团队的基础与核心 4.团队建设目的—做出结果 5.团队管理者的角色定位 (1)由管理走向领导的角色转变 (2)团队管理者的三重角色(作为下属、作为上司、作为同僚) (3)团队管理者......
《高效团队建设与经营管理实战》 ——如何把企业打造成具有凝聚力战斗力的高效团队 主讲:张老师
张益谦老师在商海畅游了四十多年,既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验,又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中,我发现对企业各级管理者的培训内容,大致分为两类:一是有关“道”的内容课程;二是有关“术”的内容课程。&ldq......
