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激活：有效激励与学会授权 杭州：2025年11月28日
1.明确激励对于管理者的重要性2.从内在人性的角度来激发激励策略3.学会有效激励的方法和策略4.通过授权来激发，来唤醒员工课程大纲一、管理者任务和人性的假设1.五项基本任务2.人性与个性3.责任感提升4.无效激励5.责任感提升方法6.职务的设计7.拥有管理者愿景视频分享：激发动力的策略案例分析：为什么激励无效现场讨论：......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 苏州：2025年11月26日
以知识工作者为管理对象的新任主管或经理，上任本岗位时间二年以下在新任阶段没有打好基础的现任主管经理可以是内部提拔、可以是外部招聘、内部平行调动，也可以是企业新形成的部门的 Leader课程特点高度实战：堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”，课后立即能够应用。尊重差异：模型和工具虽......
迈向领导之路—从技术走向管理 苏州：2025年11月28日
技术、业务转型的管理者、中层管理者的后备力量等课程收益理解管理者与技术大伽的本质区别，帮助构建管理者思维；通过体验和研讨认识管理的本质和管理者的角色素养，清晰地理解提升部门绩效的方向和策略；清晰理解新的角色及角色行为的变化，厘清职责-关键任务-能力需求的关系，发展个人能力课程大纲第一部分、管理沙盘初体验：“......
领导力与团队管理 苏州：2025年12月10日
模块一、认识团队与团队管理障碍1 破冰活动2 团队管理初探团队管理体验活动阻碍团队发展的五项障碍概览模块二、解析团队核心领导力1 团队领导力沙盘推演第一轮2 领导力探讨3 员工敬业度与团队氛围评估4 卓越领导力的核心特质5 团队领导力五项基本行为模块三、团队管理第一要素：建立信任1 团队领导力沙盘推演第二轮2 领导力第......
从技术走向管理 苏州：2025年12月17日
企业收益通过学员学习、自我觉察与课后行为改善，有助于企业:因学员快速度过转型期而提升管理效率，降低管理成本;减少因管理者未能成功转型而导致管理者和关键员工流失;稳定和提升部门的工作绩效学员收益理解管理者与技术(业务)大伽二种角色的本质区别，清晰理解角色及角色行为的变化，构建管理者思维;清晰地理解管理者的职业素养要求，并......
从技术走向管理新晋升经理管理技能提升 上海：2025年11月24日
一、破冰和学员期望收集教学目标：构建良好的学习氛围，了解学员期望，明确培训重点学习小组组建学员期望收集二、为什么需要从技术走向管理?教学目标：了解管理的本质，掌握管理者与技术人员的差异，促进角色的转换管理的本质是借力案例研讨：管理者与技术型人员的差异管理者的成长路径：从技术能手到管理高手研讨：管理者管理工作中的困惑与解......
管理者成长引擎之起步篇--练好基本功 上海：2025年11月25日
第一模块：自我管理一、自我认知1.认知管理者角色团队管理者应该具备的能力案例分析：乌鸦与兔子2.自我认知与定位胜任力认知心智模式认知动机认知行为风格认知3.情绪与能量案例分析：吴经理的困惑工具："周哈里窗""冰山模型"二、精力管理1.时间的特征2.第四代时间管理第二模块：管理业务......
组织发展—高绩效团队共创工作坊 上海：2025年11月27日
模块一：正确认知高绩效团队1.团队定义和关键要素2.团队组建三大阻力与克服方式3.高绩效团队的六个关键4.组织成功的两个条件【研讨】群体VS高绩效团队的差异模块二：赋能打造高绩效团队1. 组织成功的两个条件2. 团队协作五大障碍3. 团队发展五大阶段4. 高绩效团队建设三个关键【研讨】团队协作五大障碍测评模块三：建立团......
团队建设培训内训课程
强大中层—打造卓越中层特训营 主讲：高老师
十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的中层，这就是企业普遍面临的困境，中层是企业的中流砥柱，是企业生生不息的力量源泉，可以说得中层者得天下！现实工作中许多中层是半路出家，没有具备中层应有的管理能力，也没有扮演好自己的中层角色，每天疲于应付，领导不认可，同事不配合，员工不尊重，自己不满意，这就是多数中层经理的生存现状。课程......
中层干部管理技能提升MTP 主讲：王老师
中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。作为管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好员工，重在建设好团队。管理好自己包含个人角色定位管理、时间管理、个人素质与能力管理，特别是个人领导魅力和员工执行......
如何让一群人走得更远-打造高绩效团队 主讲：徐老师
在现今复杂、不确定性、高速运转的企业组织中，要求快速打造高绩效团队，高绩效的团队是能够给企业带来高绩效的基础单元。一个人走得可能很快，一群人才能走得更远，如何让一群人走得更远是无数管理者都在努力的难题。一个高效的团队，能够带来合力，互相理解，互助互信，共同战斗，从而取得高绩效。如何把团队打造成为这样一直队伍呢？通过分析......
