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管理者育人用人之术 杭州：2026年08月20日
1、提高中高层管理者人力资源管理意识2、案例学习，提升识人、育人、用人、留人的能力培训对象：企业内中层管理干部培训内容：课程导入：管理者的定位——人人都是人力资源管理者管理者领导力五个阶段1）权利：人们因为你的职位而不得不服从你；2）关系：人们因为和你的关系好而跟随你；3）绩效：人们因为你为组织......
高绩效团队建设 杭州：2026年08月22日
当今社会是人才竞争的社会，具体到一个企业，伴随着市场竞争的加剧，靠挖人才，靠个人的孤军作战将无法持久发展，必须追随团队而去。因此，未来的竞争将是团队与团队之间的竞争。目前，这种格局正以一种不可阻挡的趋势在逐步形成。团队概念对我们并不陌生，它是一个由不同背景、技巧和能力的人组成的高度沟通的群体，他们具有共同的使命感和明确......
连锁运营团队建设与管理实战班 杭州：2026年08月22日
核心内容：““高效运营团队六大系统”构成一个连锁运营团队的生命体，我们称他为“高效运营人”，他的“精气神”来自于六大系统的健康协调，缺一不可。如同人体结构六大器官，具体如下：1、脑袋－文化系统（文化机制）；2、上身－组织系统（岗位机制、......
MTP-中层管理人员核心管理能力 杭州：2026年08月28日
一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解管理工作的基本流程：......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 杭州：2026年08月28日
1.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系2.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪，化解工作压力培训对象：新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲：第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不......
高绩效销售团队的建设与管理（张晶垚） 杭州：2026年08月28日
1.销售团队没有明确清晰的工作模式2.团队管理技能较低，不能掌握高效管理技巧3.内部关系协调较差，营造不了相互信任氛围4.同事性格差异较大，不懂相处之道5.团队目标设定不清晰，执行不到位适用对象销售经理、销售精英课程亮点本次课程我们将从服务意识及能力，时间管理能力、内部关系协调能力入手，为大家打造清晰明确的工作模式，同......
管理心理学在团队管理中的应用 杭州：2026年08月29日
作为一名优秀的主管，既要完成公司与上级交给的目标与任务，还要找准自身的定位，通过自我的改变与成长，成为员工的正面能量的来源和激发者，使所管理的员工快乐、服从、有效地执行任务完成工作。在此当中，如何打造高效的团队文化？让团队的气氛积极正面，愉悦健康，主管的自我修炼至关重要！负面的事件和想法往上走，正面消息和想法往下推，主......
管理人员能力提升八项修炼 杭州：2026年08月30日
（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈的四大步骤；给予员工负面反馈......
团队建设培训内训课程
引爆团队正能量 主讲：吴老师
了解当下形势对企业和个人带来的危机影响，树立危机意识了解个人如何转换思维模式掌握如何运用正能量的方法和工具如何让你学会打造一支正能量的团队掌握正能量团队应满足的核心要点正能量团队在执行中培训他们对责任的选择让员工清晰不承担责任的后果带来的损失及后果正能量团队在执行过程中找到可行的方法和工具正能量团队的成员如何进行有效的......
支行行长引领下的团队营销与管理新模式 主讲：王老师
一.客户布局下的产品设计与市场开发打造支行的核心竞争三板块：客户营销、流程控制、团队复制营销的核心是：发展关系能力的能力构建市场化的竞争机制与流程：总行是策划者，分行是导演，支行是演员建立“三级联动”《总、分、支》的产品设计与运营新机制营销客户的4种资源价值，软资源是核心，有底线，无上限。营销的......
高绩效团队建设与管理课程大纲 主讲：栗老师
经理人必须推动团队建设、提高执行效果并最终实现企业目标。这种能力，既包括紧扣目标、分解任务、掌握规律、把握权重，也包括辅导下属和塑造团队文化的能力。团队建设与管理能力的提高，首先必须掌握具体有效的管理方法，才能真正提高团队效能、实现工作目标。而只有方法卓越，才能真正落实到位、产生效果。所以，掌握系统的管理方法是提高团队......
