杭州团队建设培训

杭州团队建设培训公开课

激活：有效激励与学会授权 杭州：2025年11月28日

1.明确激励对于管理者的重要性2.从内在人性的角度来激发激励策略3.学会有效激励的方法和策略4.通过授权来激发，来唤醒员工课程大纲一、管理者任务和人性的假设1.五项基本任务2.人性与个性3.责任感提升4.无效激励5.责任感提升方法6.职务的设计7.拥有管理者愿景视频分享：激发动力的策略案例分析：为什么激励无效现场讨论：......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 苏州：2025年11月26日

导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能；实践重于理论教学目标：使学员清晰自己作为新任经理面临的挑战；使学员认识到在行动之前必须先要分析自己的处境，制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素：目标；流程；关系2 三要素的三种管理水平3 三要素协调统一发展教学目标：使学员了解三要素的含义及相互的......

迈向领导之路—从技术走向管理 苏州：2025年11月28日

第一部分、管理沙盘初体验：“吉塔行星” 第一步：情境模拟体验（规则解读－小组体验行动） 第二步：学员结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败） 第三步：从沙盘体验迁移到实际工作情境-学员体验解读与分享第二部分、升级认知：从技术大伽到管理者的思维转变 案例导入：副总为什么对张经理的工作不满......

领导力与团队管理 苏州：2025年12月10日

为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？组织成功的核心要素是团队管理与良好的领导力，团队管理与团队领导力是组织发展研究的一个永恒的话题：团队领导力发展是一个没有终点的过程......

从技术走向管理 苏州：2025年12月17日

从技术、业务转型的新晋管理者;中层管理者的后备培养力量课程大纲：第一部分管理沙盘初体验1 情境模拟体验（规则解读－小组体验）2 学员反思与交流：结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败）3 复盘与老师点评4 迁移到工作情境：· 学员体验分享· 学员实际案例分享教学目标：· 理解......

管理者成长引擎之起步篇--练好基本功 上海：2025年11月25日

第一模块：自我管理一、自我认知1.认知管理者角色团队管理者应该具备的能力案例分析：乌鸦与兔子2.自我认知与定位胜任力认知心智模式认知动机认知行为风格认知3.情绪与能量案例分析：吴经理的困惑工具："周哈里窗""冰山模型"二、精力管理1.时间的特征2.第四代时间管理第二模块：管理业务......

组织发展—高绩效团队共创工作坊 上海：2025年11月27日

在当今快速变化的商业环境中，组织需要不断应对新的挑战以保持竞争力。构建和管理一个能够高效协作、持续创新并迅速响应市场变化的高绩效团队成为许多企业的共同追求。一个组织可持续的成功取决于其团队的成功。在一个复杂、不确定和快速发展的世界里，团队是组织健康发展的基石，是管理者能力与业务成果之间的关键纽带。高绩效团队才能更有效地......

企业如何用人、留人、激励人才 上海：2025年11月27日

还记美国人曾经做过这样一个实验：告诉老师他们将用一种名为“哈佛技能获得变化实验”的方法来准确地预测他们的学生中哪些将会成为“天才”。当然，其实并不存在这种测试方法，研究者随机挑选了这些“天才”小学生。这个研究显示，老师的预期充当着自证预言的作用。毕......

团队建设培训内训课程

高绩效团队建设与管理实务 主讲：薛老师

本课程是讲师根据学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓，既展现了当代企业管理前沿理念，又结合了世界上最先进的管理模式，以及中国企业的管理特征，使部门管理者能够实现知行合一的跨越。根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，一改很多培训课程一贯的说教模式，采用学员最喜......

管理者核心能力提升 ——打造高绩效团队沙盘模拟课程 主讲：高老师

变革与颠覆的时代，卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力！管理者如何打造一个具有战斗力的核心团队，已刻不容缓摆到我们面前。管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少，求贤难？管理者虽然激励措施不断，但团队依然没有士气，斗志涣散？天天在开会......

团队建设与员工激励技巧 主讲：司老师

采用企业教练技术，引发学员思考，带动学员由内而外地发现自己和欣赏他人；采用九型性格技术，简单、快速、生动活泼，可以立刻使用。整个授课过程中，学员处于高度参与、不断思考和相互表达中，完全融入实用的氛围中。【培训对象】：销售团队管理者、各级部门经理等管理者【课程大纲】第一章什么是高效团队管理者的团队角色优秀室经理的团队责任......

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