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MTP-中层管理人员核心管理能力 杭州：2026年08月28日
企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 杭州：2026年08月28日
新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲：第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计......
高绩效销售团队的建设与管理（张晶垚） 杭州：2026年08月28日
1.销售团队没有明确清晰的工作模式2.团队管理技能较低，不能掌握高效管理技巧3.内部关系协调较差，营造不了相互信任氛围4.同事性格差异较大，不懂相处之道5.团队目标设定不清晰，执行不到位适用对象销售经理、销售精英课程亮点本次课程我们将从服务意识及能力，时间管理能力、内部关系协调能力入手，为大家打造清晰明确的工作模式，同......
管理心理学在团队管理中的应用 杭州：2026年08月29日
作为一名优秀的主管，既要完成公司与上级交给的目标与任务，还要找准自身的定位，通过自我的改变与成长，成为员工的正面能量的来源和激发者，使所管理的员工快乐、服从、有效地执行任务完成工作。在此当中，如何打造高效的团队文化？让团队的气氛积极正面，愉悦健康，主管的自我修炼至关重要！负面的事件和想法往上走，正面消息和想法往下推，主......
管理人员能力提升八项修炼 杭州：2026年08月30日
（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈的四大步骤；给予员工负面反馈......
新任管理者技能提升：从个人英雄到卓越管理者 杭州：2026年09月01日
新晋管理人员等培训大纲：一、新任管理者的三大管理角色与定位1、恭喜你，升职了——什么变了，什么没变(1)新任管理者要应对的三大变化(2)新任管理者要理解的三大期待(3)新任管理者要烧的“三把火”(4)案例研讨：《技术大牛升职记：为何团队业绩反而下滑了？》2、理解你，好累哟......
MTP™——管理者技能提升 杭州：2026年09月04日
一、管理者的角色认知1、承上启下-永远实现上级意图承上启下跟上传下达的区别，付诸行动、确保结果上级给指令，下级就是问题的终结者员工对于自己参与开发的方案，会更投入、更自觉地执行经常汇报，培养沟通的习惯，碰到问题和上级一起解决2、育人为先-做好教练提升技能当教练不做警察。警察，告诉员工错在哪里？教练，还要教员工对的怎么做......
从专业走向管理 杭州：2026年09月10日
清楚的认知管理者的角色和自我定位，能够站在管理者的角度来思考各项工作学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制掌握管理技能的核心，沟通技能......
团队建设培训内训课程
中层核心管理技能提升 主讲：张老师
企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能，我们很多企......
90/00后员工管理--工作坊 主讲：李老师
1、了解90后成长背景思维方式，语言结构，心理状态；2、学会为90后进行符合他们特点的职业规划 !3、帮助90后快速融入团队，学会与90后的有效沟通。课程对象现场管理、主管、班组长等课程形式：讲师讲授+案例研讨+小组讨论+讲师点评+管理工具第一讲：认识90后与管理挑战一、新生代员工认知足迹1．别具一格的“翻......
第五项修炼—学习型组织建设 主讲：钟老师
1. 熟悉学习型组织的概念；2. 领悟学习型组织的真谛；3. 了解学习型组织“学习”的特点；4. 掌握学习型组织的特点与五项修炼；5. 掌握创建学习型组织的技能与方法；6. 掌握如何通过创建学习型组织来培育企业的核心竞争力。课程对象企业中高层管理者。课程大纲第一部分：认识学习型组织引子：&ldq......
