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团队管理核心技能 杭州：2026年07月16日
1. 对身为团队领导肩负的角色和责任有清晰的认知，明确管理层和下属的期待2. 掌握如何通过集思广益，激励，授权，冲突处理等具体的团队管理技能引领团队3. 能够针对性的和团队成员进行有效沟通4. 能够对公司团队现状以及对应的管理风格有所了解和建立针对性的管理策略参加对象企事业单位等企业中高层管理人员课程大纲一、破冰课堂团......
从技术走向管理——从专业人才到管理者的完美蜕变 杭州：2026年07月17日
储备干部、技术骨干、车间主任以及班组长等。【培训目标】通过学会自我管理，提升自我影响力通过学会员工管理，提升团队领导力通过学会工作管理，提升工作执行力【课程内容】破题：从技术走向管理1、何为技术、何为管理2、技术关注什么、管理关注什么3、技术员与管理者的工作范围等区别一、管理者的角色定位1、管理者的日常工作范围2、美国......
向华为学习-从技术走向管理 杭州：2026年07月24日
1.找准方向：掌握目标设定方法、项目启动思维，对齐核心价值，告别盲目干活。2.科学规划：学会高效工作八步法、OGSMT 计划工具，提前布局、规避工作风险，落地有章法。3.主动担当：建立积极主动职场心态，跳出等待思维，善用双赢思维，主动找资源、扛责任。4.高效控时：掌握四象限、精力管理、番茄工作法等实用技巧，合理分配时间......
部属培育与辅导 杭州：2026年07月24日
1.企业中高层干部和管理者等2.企业新晋或储备管理者3.对于辅导培育工作不了解的人员4.岗位带教的师傅等课程亮点1.了解部属的特性与长处，明确辅导目标2.清楚辅导的途径，掌握基于场景的辅导工具3.熟悉辅导面谈流程与辅导注意事项4.辅导方法现场演练与讲师点评5.学会使用核心任务场景分解表课程大纲一、要点切入—......
组织能力三板斧:业务价值导向的变革管理与组织激励 杭州：2026年07月24日
1.了解组织变革的张力与活力机制，及生态化业务转型对敏捷组织能力的要求；2.了解组织变革带来的不确定性及其对团队士气的正向影响；3.掌握组织变革环境下凝聚团队骨干、升级战斗力的激励策略；4.掌握组织变革环境下对前线作战团队的中后台管理支持课程大纲一、组织变革对组织能力的要求1.盘点：组织变革的张力与活力机制2.组织变革......
组织效率提升三部曲：绩效-文化-人才复制 杭州：2026年07月31日
1.了解什么是企业文化2.学习如何设计对公司留人有帮助的文化墙3.学习如何制定KPI4.掌握数据化管理的技巧课程大纲 Outline一、企业文化到底是什么？为什么很多公司学阿里学到最后，都无法落地？二、文化上墙的作用在哪里？如何设计对公司留人有帮助的文化墙？三、90%的客户都不会做绩效文化，kpi设定错误，导致员工很忙......
新官上任—带好团队管好人 杭州：2026年07月31日
模块一 理解团队案例研讨：德国国家发展银行的“悲剧”1.为什么我们需要团队意识？2.团队VS工作组——团队的优势在哪里视频赏析：西班牙队26次传球制造的经典3.完美团队的八个特征4.团队建设的起点——信任你的队友视频赏析：《士兵突击》—......
高效团队建设（模块教学+现场辅导） 杭州：2026年07月31日
中层骨干课程大纲1. 群体和团队团队认知，为何需要团队群体和团队的区别团队形成的过程群体和团队的领导风格2. BELBIN®团队角色分析什么是团队角色构成团队角色行为的因素管理你的团队角色团队及个人分析报告解读3. 团队的合作与解决问题团队合作的四大基础：RCCD法则高效团队的基本特征：Fish理论团队合作的障......
团队建设培训内训课程
心理谘商技术在员工情绪管理中的应用 主讲：余老师
如何避免富士康跳楼悲剧不再重演？如何及早发现员工的不良情绪及异常行为？如何帮助问题员工早日走出各种心理阴霾，享受快乐工作？……这是现代人力资源管理者们面临的重大挑战！员工的心理健康直接影响人力资源质量的优劣与否，进而影响组织的整体绩效，这已经成为业界共识。作为企业的管理者和人力资源从业者，决......
《“难题攻关、赋能团队” 行动学习工作坊》 主讲：崔老师
疫情后期，业务如何快速突破、绩效如何有效提升，人才如何快速培养，高绩效团队如何打造……公司战略如何有效落地，公司长期存在一些没有很好解决方案的老、大、难、繁的问题，老板很头疼，管理者也很无语，曾经用过很多的方式和方法去解决，但问题总是重复出现，总是找不到彻底、系统解决的方案，经常是按下了葫芦......
房地产企业如何建设高绩效团队 主讲：金老师
1.了解高绩效团队的特征与建设的着眼点；2.掌握建设高效团队的基本技巧与步骤；--- 清晰目标设计、能力建设、领导方式与方法、良好沟通、团队文化塑造等3.通过团队建设，充分调动员工积极性，创造高绩效；4.学会诊断团队现状，改进相关的管理工作。适合对象：房地产企业的有下属的管理（主管、经理）人员训练与辅导提纲：1、团队实......
