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中坚力量七堂课 杭州：2026年02月26日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、新晋升到高层管理工作岗位以及其它预备管理人员。特别建议中小型企业组合：老板带队+全体中高层管理人员共同学习、统一思想、快速落地！课程收益1、提升中层管理者自我定位职业化意识、格局与方法论，学习实战工具和方法2、学习得......
克服团队协作的五种障碍—工作坊 杭州：2026年02月27日
一、工作坊开始并介绍五种障碍模型1.什么是真正的团队2.真正团队的核心要素是什么3.真正的团队（组织）＝聪明＋健康4.介绍五种障碍模型5.练习：理解并讲述五种障碍模型二、团队测评与点评1.简单介绍2.进行团队五项障碍测评3.分享并反思个人及团队五项测评分数4.测评的结果反映了团队协作中五项障碍的克服程度5.克服团队协作......
团队复制-团队凝聚力特训营 杭州：2026年02月28日
团队凝聚力课程是一种体验式培训，它像一面镜子，从中反应对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应。会对对方及时调整形态，认清目标，以最佳状态去创造成果。团队凝聚力课程能够带出企业个人最好的表现，协助企业、个人增加利润，解决问题，提升业绩，使员工照出自身的盲点，并不断的改变自己、完善自己，开发个人潜力，激......
管理者角色定位与必备思维 杭州：2026年03月06日
企业基层主管课程收益1.提升管理意识，明确角色定位：让学员了解管理者在企业中的职责和角色定位，特别是资源整合者、团队思考者和人际协调者三大定位2.修炼作为管理者必备的“积极主动”心态：不等待不抱怨，任何时候聚焦“我能”的积极心态，特别是强化管理者的责任感和担当精神3..掌......
中层经理管理能力提升（姜垣浩老师） 杭州：2026年03月13日
一、入门篇：开启高效学习之旅如何高效学习这门管理课？o管理者必备的核心元能力修炼o投资型学习者的四大黄金特征o四大步骤助你增强学习力二、管理初探：理解管理的本质管理究竟是什么？o深度剖析管理中的三大核心问题o管理者必备的三大关键能力o管理者角色定位与管理范畴三、管理进阶：掌握核心管理技能管理者如何科学管理自己？o角色理......
管理者的角色认知与技能提升 杭州：2026年03月20日
中基层管理者课程大纲第一模块：管理者的自我认知：一：为什么： 管理者的挑战；二：是什么： 管理者的定义；管理者（managers），通过决策，分配资源，指导和辅导别人的活动从而实现工作目标。管理者（managers）， 通过协调组织内部资源，与团队一起，共同协作实现组织目标。管理的（managers），核心内容就是充分......
MTP™——管理者技能提升 杭州：2026年03月20日
各级中高层管理者课程亮点学习利用实现自身正确角色的方法与工具，掌握管理者的角色定位。掌握目标与执行的系列关键工具，能够高效有序组织生产经营管理工作。训练管理沟通策略及技巧，能够善于表达，展示个人或企业的优势，获得发展和配合。掌握有效的激励机制，利用薪酬以外的非经济性手段，激发团队员工的内在热情。课程大纲一、管理者的角色......
赢在中层™管理职业化 杭州：2026年03月27日
一、企业经营当前面临的形势与考验1.企业竞争优势的发展趋势2.企业当前面临的生死考验，老赛道和新赛道3.时代已经变了二、职业化认知的关键点1.课程的关键点：职业化2.职业化定义：视频解析3.职业化的重要性4.案例：海底捞三、职业化团队打造的重要基础——系统化建设1.系统化是什么2.地基建设3.体......
团队建设培训内训课程
成为卓越的团队管理者 主讲：周老师
保险公司的团队管理中，主管与员工总是存在各种问题，比如：主管与员工的想法差异大、主管怎样培养员工成长？团队的执行力如何提升……问题看似多，其实核心问题是管理者带队伍的能力。如果主管的管理能力不足，则会导致很多问题，影响企业的发展。本课程和大家一起针对保险公司团队管理中的各种常见问题进行研讨，......
进无止尽-团队突破增长困境的三个关键战略 主讲：张老师
任何团队所面临的问题和挑战，最大莫过于增长陷入瓶颈，因为一旦增长停滞，就意味着团队获取的资源在持续减少，团队任何理论上可能的战术调整的空间在缩小。团队的增长一旦停止，所有的团队既存问题都会被无限放大。所以，对于一个陷入增长困境的团队来说，解决任何其他问题的前提都是首先要解决增长问题。但增长突破的问题，往往是复杂和综合的......
高效能团队搭建 主讲：江老师
一、团队人才的识别人才识别的要素建立选人的标准明确角色的分工二、团队组建基本要素建立团队规则制定共同目标营造团队氛围做好人才培养三、团队沟通技巧团队沟通四维模型团队沟通的目的团队沟通的价值团队沟通的主要障碍团队沟通的信息四、高绩效团队前提：团队公约团队成员行为要求共同的使命愿景监督反馈机制的建立早会与晚会的机制五、高效......
