杭州团队建设培训

杭州团队建设培训公开课

决胜中层——打造智慧型高绩效团队杭州：2025年10月23日

机关、企事业单位中层管理人员，后备干部、各级经理，追求进步的业务骨干精英等课程收益:1. 树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为团队领导者应该具备的素质2. 通过参与和练习，全面提升企业领导者的管理形象3. 共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验4. 学习企业业绩管理的方法，提升企业领导者的执行、监督和追......

赢在中层™管理职业化杭州：2025年10月24日

1.企业老板、高管、HR选拔人才更标准、更精细、更科学，合理鉴定员工能力2.中基层管理、储备干部提升职业素养与技能，更加胜任岗位，提升团队绩效课程特色认知升级：解读职业化与“新中层”对企业与个人的重要影响职业培养：传授职业化人才的识别与培养方法落地实战：分享打造职业化团队的模型、方法等工具包课程......

管理者必修的新生代员工管理杭州：2025年10月24日

分析篇：新生代员工的行为特征与心理模式分析1、新生代的成长背景2、新生代的行为与心理特征1）冰山模型：新生代的日常行为与内在心理2）新生代的显性行为特征3）新生代有隐性心理特征：个性、价值观、工作动机、人际关系3、从60到90的管理变迁场景：员工对工作是任性 or 个性小组讨论：新生代员工的特质是什么现状篇：新生代......

从业务骨干到管理精英杭州：2025年10月31日

中基层管理者、业务骨干、核心储备管理人才课程大纲第一单元角色转变—如何快速走上管理快车道？1.骨干与管理者联系与区别2.角色转变的四个核心3.管理者角色转变的四个心法4.性格领导力构建--突破管理局限第二单元向上管理—如何把上级拉到自己的战线？1.读懂领导是向上管理的核心2.建立与上级深入情感连......

新任基层主管管理技能提升杭州：2025年10月31日

一、基层所扮演的角色1.态度——可靠2.业绩——长物3.行为——规矩二、基层如何做得好？1.重视自己2.合理表现3.做整体贡献三、基层主管应发挥的主要功能及价值1.指派任务2.指导激励3.过程管理4.掌握情报四、不要做这样的主管—&md......

一线经理人管理诀窍杭州：2025年10月31日

一线经理人课程大纲模块1：建队篇一、团队建设的五大关键步骤1.知人帮助员工找对位置2.善用小人可用吗？有缺点的人能用吗？3.选优影响选材的要素4.谋划永远的痛人才的流失5.授权领导人每天应该思考的问题领导人反思的问题：二、团队建设的核心是选对人1.让合适的人做合适的事是高绩效团队建设的重要原则之一.2.企业选......

中高层骨干核心管理技能提升杭州：2025年10月31日

第一讲角色认知——在其位，谋其政一、现代企业管理发展二、管理层级与技能三、中层经理的角色定位四、角色错位五、21世纪管理者发展趋势的改变（新旧对比）第二讲目标与时间管理——让工作变的高效一、时间管理技能诊断（视频播放：一个经理的繁忙）二、时间管理的发展历程三、时间管理......

从技术走向管理 ——从专业人才到管理者的完美蜕变杭州：2025年11月07日

通过学会自我管理，提升自我影响力通过学会员工管理，提升团队领导力通过学会工作管理，提升工作执行力【课程内容】破题：从技术走向管理1、何为技术、何为管理2、技术关注什么、管理关注什么3、技术员与管理者的工作范围等区别一、管理者的角色定位1、管理者的日常工作范围2、美国管理文摘定义的管理者5大工作内容3、部门经理的4种错误......

团队建设培训内训课程

团队管理-教练式管理主讲：冯老师

帮助管理者成为能够支持员工高绩效的教练式管理者学习管理的底层逻辑，找到管理的正确方向提升心智模式，一念之转乾坤巨变，从身份层面开始做提升通过工具了解自己、了解员工，让管理更高效课程对象：银行中基层管理者课程大纲导入：如何让杯子装入更多的水？一、重构教练式管理的底层逻辑（3小时）1，管理中正确的事①三个关键词：觉察、选择......

智领—有效授权与工作任务安排技巧提升解决方案主讲：孙老师

团队管理中很多的管理者被身边的各项工作任务所围绕，事无巨细，常常忙的焦头烂额，身心疲惫，然而很多人却忽略了身边最宝贵的人力资源，下属在很大程度上可以协助团队负责人完成艰巨而复杂的工作项目，甚至很多时候也能够非常圆满的独立完成很多领导者意想不到的工作任务！管理当中的一个解读其实就是通过有效的管控他人而去达成管理者本身想要......

团队角色助力管理者识人善任排兵布阵主讲：邓老师

为什么在相同的资源与规则下，团队间业绩差别很大？为什么招募了市场上的“明星”员工，却未能产生预期的结果？为什么由公司能人组成的项目团队，工作业绩却一团糟？如何能够让每个人都为团队做出贡献？这几乎是每个管理者都会遇到的挑战。很多企业在解决业绩困惑时，采取了常用招数——招募&......

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