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MTP-中层管理人员核心管理能力 杭州：2026年08月28日
MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国，是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 杭州：2026年08月28日
新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲：第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计......
高绩效销售团队的建设与管理（张晶垚） 杭州：2026年08月28日
销售经理、销售精英课程亮点本次课程我们将从服务意识及能力，时间管理能力、内部关系协调能力入手，为大家打造清晰明确的工作模式，同时也带领大家一起就工作中相对棘手的问题进行讨论和解决，并建立长期训练和提升的样本供大家参照。工作中会不断涌现出问题，解决问题是我们的职责，更好的解决工作问题即提高工作效率也减轻自身工作强度与压力......
管理心理学在团队管理中的应用 杭州：2026年08月29日
作为一名优秀的主管，既要完成公司与上级交给的目标与任务，还要找准自身的定位，通过自我的改变与成长，成为员工的正面能量的来源和激发者，使所管理的员工快乐、服从、有效地执行任务完成工作。在此当中，如何打造高效的团队文化？让团队的气氛积极正面，愉悦健康，主管的自我修炼至关重要！负面的事件和想法往上走，正面消息和想法往下推，主......
管理人员能力提升八项修炼 杭州：2026年08月30日
（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈的四大步骤；给予员工负面反馈......
新任管理者技能提升：从个人英雄到卓越管理者 杭州：2026年09月01日
新晋管理人员等培训大纲：一、新任管理者的三大管理角色与定位1、恭喜你，升职了——什么变了，什么没变(1)新任管理者要应对的三大变化(2)新任管理者要理解的三大期待(3)新任管理者要烧的“三把火”(4)案例研讨：《技术大牛升职记：为何团队业绩反而下滑了？》2、理解你，好累哟......
MTP™——管理者技能提升 杭州：2026年09月04日
各级中高层管理者课程亮点学习利用实现自身正确角色的方法与工具，掌握管理者的角色定位。掌握目标与执行的系列关键工具，能够高效有序组织生产经营管理工作。训练管理沟通策略及技巧，能够善于表达，展示个人或企业的优势，获得发展和配合。掌握有效的激励机制，利用薪酬以外的非经济性手段，激发团队员工的内在热情。课程大纲一、管理者的角色......
从专业走向管理 杭州：2026年09月10日
绪言：管理者的角色认知1、管理者在企业中的现状是什么？是什么原因造成了这种现状先天Vs.后天2、管理者面对的挑战从专业人员成为管理人员从技术能力转向人际能力3、站在管理者的角色思考问题管理者的核心职责是什么管理者的关键任务是什么管理者——尽人之力领导者——尽人之智4、管理......
团队建设培训内训课程
有效的项目团队建设与跨部门沟通 主讲：刘老师
对《财富》上榜的500强调查显示，超过1/3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观，100%的公司都曾运用项目团队，87%的公司运用职能团队来完成诸如提高质量等等的某个项目，47%的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。可见，团队作为一种先进的组织形态，在企业项目管理中正发挥着......
五项修炼打造学习型组织 主讲：史老师
管理人员课程大纲：一、学习型组织的兴起1、为什么管理饱受质疑？案例：某著名公司“去管理化”运动2、传统管理的八大误区讨论：戴明与德鲁克谁对谁错？3、管理的革命与重生讨论：怎么理解巴西塞氏企业的管理方式？4、学习性组织的真正内涵从“杨三角”看学习性组织案例：“惠......
打造凝聚力团队 主讲：郑老师
1.企业越大，人才越多，管理者却越来越感觉心身疲惫？2.执行力差，或执行的结果不是您想要的？3.团队凝聚力差？人才流失严重？相互扯皮、做事不认真？4.员工没有危机感？士气低落？沟通不畅？人心涣散？5.团队成员在抱怨，找借口，推卸责任，工作效率低？6.团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，工作绩效难以快速提升？7.团队......
