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领导力与团队管理 苏州：2025年12月10日
模块一、认识团队与团队管理障碍1 破冰活动2 团队管理初探团队管理体验活动阻碍团队发展的五项障碍概览模块二、解析团队核心领导力1 团队领导力沙盘推演第一轮2 领导力探讨3 员工敬业度与团队氛围评估4 卓越领导力的核心特质5 团队领导力五项基本行为模块三、团队管理第一要素：建立信任1 团队领导力沙盘推演第二轮2 领导力第......
从技术走向管理 苏州：2025年12月17日
第一部分管理沙盘初体验1 情境模拟体验（规则解读－小组体验）2 学员反思与交流：结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败）3 复盘与老师点评4 迁移到工作情境：· 学员体验分享· 学员实际案例分享教学目标：· 理解实现管理目标的过程和方法；· 理解并觉察自己的改善......
高绩效团队建设与管理（侯华） 上海：2025年12月08日
中高层课程大纲第一单元 认识团队与团队管理全景图1 团队的定义与意义➢ 团队沟通协作体验活动➢ 活动复盘与反思➢ 团队的定义2 卓越团队金三角3 团队管理问题分析与探讨4 卓越团队的 8 个特征5 阻碍团队管理的五项障碍第二单元 认知天性特质沟通协作1 信任的力量➢ 一群一起共事的人称不上是一个团队。一群相互信任的人才......
中层经理管理能力提升（姜垣浩老师） 上海：2025年12月10日
中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。有句名言，叫“世界上唯......
新晋经理：从技术迈向管理 上海：2025年12月15日
新晋管理者最大的挑战，来自于身份的改变。作为业务精英，他们做事成熟老练；而突然成为一位领导，开始带团队了，他们可能就显得青涩。有很多高频场景，新经理还不知道怎样面对，比如目标任务的下放、如何跟进和达成、处理冲突、绩效面谈和辅导怎么做...... ，很多实操性的东西需要扎扎实实地去学习。以高频场景作为学习的切入点，帮助新......
中层经理全面管理技能提升训练 上海：2025年12月15日
使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力；学......
强化管理能力与情商 上海：2025年12月16日
1.提升管理才智* 企顾司管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义和特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准的基本原则- 设定与战略相一致的目标- 员工绩效评估* 个人和团队的激励- 使用正确的激励杠杆- 传授学习经验3.提高情......
新世代员工管理 上海：2025年12月17日
团队领导者，希望提升年轻团队绩效表现的各层级管理者课程内容课前测评需要在培训前完成TTI DISC行为风格+激励因子测评第一章：无谓又无畏的新生代95后调研数据分析新生代需求升级：关系，尊重，自我实现新生代职场观与消费观背后的价值体现我们的潜在竞争者我们当前的优势与阻碍第二章：运用DISC与新生代沟通如何从DISC角度......
团队建设培训内训课程
构建以奋斗者为本的激励体系&海外队伍建设 主讲：解老师
1、理解why，激励为什么必须以奋斗者为本？2、掌握WHAT，什么是奋斗者，怎么做才是以奋斗者为本？3、掌握薪酬激励的基本原则和在中小企业的差异化应用3、正确理解非物质激励的价值4、掌握非物质激励的有效性5、学会灵活运用物质激励和非物质激励来激发队伍的活力6、海外本地员工管理的一些技巧【课程对象】CEO、COO、CFO......
高效团队打造——训练篇 主讲：尤老师
第一单元：团队建设1、团队搭建2、团队文化树立第二单元：领袖选择1、什么是机会？2、你是否有能力把握机会？3、领袖具备条件100%决心群主基础身体素质第三单元：训练单元1、建立PK文化2、建立奖励文化3、建立惩罚文化4、团队总结找方法5、团队状态塑造与激励第四单元：爱的分享1、领袖分享与颁奖2、团队分享3、集体合影留念......
团队行动力 主讲：陶老师
您是否面临这样的问题:团队年龄结构老化，工作没有激情！遇事互相推诿，工作没有主动性！交代的任务完不成，借口很多！每次布置完工作，总有那么一两个人不行动！会议次数增多，但是没有效果！您每天疲于应付各种事情，而您的下属很闲！上司对您的工作不满意，下属对您不理解也不支持！事实真相：您的团队行动力出现了问题！个人英雄时代早已终......
