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管理者的角色认知(体验版,版权课限36人) 杭州:2026年05月08日
本课程通过“筑塔工程”、“案例分析”和“仿真管理模拟体验”等大量的体验和认知活动,从多个角度培养对心理盲区的免疫力,总结诊断管理问题的方法,使学员深刻认识三项关键任务和组织绩效的直接对应关系,并把履行三项关键任务从“知识”层......
数字化时代管理者心智模式与角色重塑 杭州:2026年05月08日
在不确定的复杂新时代,一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题,不是来自外部环境,更不是来自竞争对手太强,而是来自于内部。从内部来看,首先来自干部,来自组织骨骼不强,干部心智模式滞后,角色单薄和错位太弱。如果将企业组织视为一个有机体,那么企业家就是大脑,员工是手脚,而干部则是承上启下的腰部,所以,“正确路......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 杭州:2026年05月08日
第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计算你的时间价值、时间管理的本质模块二、时间管理技......
自我角色认知与管理能力提升 杭州:2026年05月08日
1.缺乏系统管理培训的创业者2.希望提升员工认知的中层管理者3.经常心烦、心乱、心累的管理者4.在管理岗位做了十年升不上去的管理者课程工具包格局境界自测表单相关者期望内省行动法优缺接龙表单年度目标落地总表岗位月目标分解表周目标工作总结表时间自我检视表单自我管理四步方法课程亮点1.以绩效为前提:坚持培训的目的是以提高公司......
赢在中层--向上管理与向下管理 杭州:2026年05月13日
1.学习与上司沟通的技巧2.向上司汇报的时机以及对自我的把控3.如何配合上司解决问题,建立彼此之间的合作关系课程大纲破冰游戏及暖场MBTI®测试一、知彼解己—怎样影响你的上级1.确定你的MBTI®性格类型--MBTI®16种性格类型2.正确的认识上司的能力、性格和职业态度1)案例分享......
从技术走向管理 杭州:2026年05月14日
企业收益通过学员学习、自我觉察与课后行为改善,有助于企业:因学员快速度过转型期而提升管理效率,降低管理成本;减少因管理者未能成功转型而导致管理者和关键员工流失;稳定和提升部门的工作绩效学员收益理解管理者与技术(业务)大伽二种角色的本质区别,清晰理解角色及角色行为的变化,构建管理者思维;清晰地理解管理者的职业素养要求,并......
向阿里学打造铁军团队 杭州:2026年05月15日
“阿里巴巴中供铁军”是中国互联网史上最彪悍、最具战斗力的团队之一,它诞生于阿里早期,在阿里发展的关键期,用脚步为阿里磕下了每一位客户。同时,它也为阿里巴巴培养了很多高管,包括后来曾做过阿里巴巴CEO的陆兆禧、现在农村淘宝的负责人孙利军等。包括我们熟知的滴滴的创始人程维、美团网的COO干嘉伟、大众......
新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 杭州:2026年05月15日
增进管理的意识明确管理人员的工作职责了解管理者的人际处境明确管理者的特殊使命掌握激励与自我激励的方法学会表扬和批评别人培训对象:有过带领成员达成目标的工作经历或者即将带领团队培训大纲:第一天第一模块:管理者的五大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题2.管理者和操作者区别3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配......
团队建设培训内训课程
80/90后员工的高效管理心智课程 主讲:刘老师
80和90后成了产业大军,但我们并没有准备好!80和90后,已经接过前辈的接力棒,成为主流的产业工人大军,管理者发现,他们不是那么“容易管理”了,传统的管理方法,在他们身上好像已经失效,管理者于是产生了困惑!中国的大部分管理人员,对管理对象的变化毫无觉察,麻木被动,对后80、和90后人性的认识不......
打造卓越中层 主讲:胡老师
系列一:《中层的角色定位与自我认知》课程背景中层是企业的“中坚”力量,是企业战略落地的中流砥柱,是企业持续成长的动力源泉。对于企业发展而言,可以说是“中层决定成败”,一个企业能否健康持续的发展,不仅取决于高层的战略决策能力,更有赖于强有力的中层管理和执行能力。但长期以来,......
九段经理人™-团队协作与跨部门沟通 主讲:陈老师
BD集团下属的BD互联网科技公司,最近新入职一名运营总监高守谭,作为一名新晋中层管理人员,在内部跨部门的协同与外部合作沟通方面,常会发生各类不同的冲突,或协同推进的难题,您需要掌握协同管理的技巧,协作共赢。《九段经理人™-团队协作与跨部门沟通》将围棋的“十大要诀”、“弈&......
