杭州团队建设培训

杭州团队建设培训公开课

中层领导力——全面管理技能提升训练 杭州：2026年10月13日

中阶层主管、资深工程师及储备主管课程大纲：第一模块：由专业走向管理一、认知管理者的位置和角色1．我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战管理者们常见的问题与困惑视频分析：我们面临的团队管理挑战有哪些2．管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同思考：中国象棋中的管理哲学管理、组织、领导三者的相互关系和异同管理者的......

向阿里学:自趋型高效团队的打造 杭州：2026年10月16日

阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在20多年的发展历程中，独特的企业文化和创新管理模式一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。2007年阿里巴巴B2B宣布准备上市，马总曾感......

与新生代共舞——数字时代的新生代管理新模式 杭州：2026年10月17日

中高层管理者、新生代员工导师课程收益1.掌握新生代员工的人格特质与价值观，了解他们的思想根源；2.了解新生代员工普遍职场行为特征，在管理中做到有的放矢；3.站在新生代员工的角度，有效改善管理者的心态和管理方式；4.有效掌握管理新生代员工的沟通技巧、管理策略、激励方式。课程大纲一、新时代背景下管理者的角色认知&mdash......

中层经理管理能力全面提升 杭州：2026年10月23日

企业各级管理人员课程大纲前言：中层强，则企业强——你的管理水平，决定团队战斗力上限！模块1：自我管理第一章自我觉醒：从管理者到领导者的“认知跃迁”1.管理认知：谁是管理者？管理的本质是“通过他人拿结果”；2.管理者的三重身份：执行者→协调......

管理者成长地图：打造高绩效团队 杭州：2026年10月30日

1.面对纷繁复杂的管理情景，如何打造高绩效团队？2.带领团队完成一项任务的全过程中有需要什么样的思维方式？3.面对不同性格的员工，如何指派任务？如何打造团队氛围？4.怎么指派任务才能让员工“口服心服”？适用对象各级管理者课程工具包1.共计分享28个落地工具。既有分析工具，又有实操工具（为主）课程......

老板识人御将之道 杭州：2026年10月30日

一、领导者的特质与核心价值1.总裁第一要务是识人御将2.领导者的三大主体能力3.总裁要做的五件事二、浅释中国传统智慧1.东方圣哲之“慧根”2.东西方文化之差异3.中国文化与中国人4.洞悉万物演变的轨迹三、总裁的识人之术1.用五行性格识人2.如何组合完美团队3.五行性格的领导艺术四、御将之道与用人......

从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 杭州：2026年11月03日

一、鸡尾酒会破冰和学员期望收集教学目标：构建良好的学习氛围，了解学员期望，明确培训重点1.学习小组组建2.学员期望收集二、从技术走向管理后的管理者自我管理教学目标：了解管理的本质，掌握管理者与技术人员的差异性，促进角色的转换1.管理的本质是让别人心甘情愿的做管理者与被管理者双赢的事案例研讨：《技术精英的小覃为啥却得不到......

啮合式人才管理 杭州：2026年11月06日

研究表明，75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75%的人才离开的不是公司，离开的是上司；公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。......

团队建设培训内训课程

管理心理学——洞察人心，提升管理技能 主讲：秦老师

完成课程后，学生应能够有效地将心理学的原理和工具应用到实际工作中，从而达到以下学习目标：● 调整自己的管理风格，以适应不同的工作状态的员工● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付......

从个人管理到组织管理 主讲：赵老师

1、探寻曾国藩的自我（包括家庭）管理智慧；2、探寻曾国藩识人、用人、育人的组织管理智慧；【课程特色】1、从经济、文化、管理三个维度展开课程；2、科学管理与文化引导兼容并重；为组织战略贯彻创造共同语境；3、以问题为入口，以结果为目标；以简易为标准，以经验内化为指针。【课程大纲】第一部分：课程引导1、三道坡：拥抱不确定性2......

【破局-得人得天下】 ------破解移动互联时代团队管理与执行力的瓶颈 主讲：姜老师

1.第一环节：悟道a)破解【无为而治】的奥妙；b)揭开员工自动自发的玄机；c)揭晓人心背后的内涵；2.第二环节：明理a)解开“心灵契约”的奥秘；b)揭开融合他人梦想的公式；c)解码抓住人心的“三抓手”；3.第三环节：优术a)如何与员工达成“心灵契约&rdquo......

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