杭州团队建设培训

杭州团队建设培训公开课

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能杭州：2026年04月10日

第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、与不同类型人的沟通技巧2、跨部门沟通与合作技巧3、自信表达技巧4、倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、计算你的时间价值、时间管理的本质模块二、时间管理技......

优秀管理者核心技能提升杭州：2026年04月15日

中高层管理者课程大纲一、初识管理管理定义案例：滥竽充数给我们的启发是?众说纷纭话管理：泰勒、韦伯、西蒙、毛泽东我对于管理的定义：管理就是赢管理者的分类按照组织中的地位来划分按照组织中的作用管理的四大职能计划组织领导控制管理者的角色管理的三大原理系统原理以人为本效益原理管理者三大技能专业技能人际技能概念技能管理理论的发展......

MTP--管理才能发展训练杭州：2026年04月17日

一、管理者基本认知1.管理的真正内涵1)为了哪些目的执行管理？2)我们要去管理哪些事情?3)我们应该运用哪些方法？2.管理者的任务矩阵1)管理自己2)管理团队3)管理工作4)管理战略3.管理者的基本态度1)达成意愿2)打破现状3)效率意识4)科学的方法5)健全的判断6)有意识地进行管理4.管理者的角色定位1)管理者的位......

管理者的角色认知（体验版，版权课限36人）杭州：2026年05月08日

第一单元理论知识，认识管理1.管理行为与管理业绩录像分析：什么样的管理行为是有价值的管理者的三种能力技术能力人际能力概念能力2.认识管理管理者区别于非管理者的根本区别管理者的核心职责管理者的三项关键任务与管理行为密码方向性行为密码——帮助员工把握方向胜任度行为密码&mdas......

数字化时代管理者心智模式与角色重塑杭州：2026年05月08日

一、数字时代的4 q和5Q 自我管理1.4q：气色、气质、气度、气场（志气、才气）2.IQ+EQ+AQ+FQ+LQ3.时代的变迁和面对二、思维决定位置—数字时代三维进阶（照镜子）1.管理干部的危机背后的底层思维1)海尔架构角色倒三角形、华为干部的凤凰涅槃的底层思维、阿里的三板斧训练2)稻盛和夫的阿米巴经营、......

自我角色认知与管理能力提升杭州：2026年05月08日

格局境界自测表单相关者期望内省行动法优缺接龙表单年度目标落地总表岗位月目标分解表周目标工作总结表时间自我检视表单自我管理四步方法课程亮点1.以绩效为前提：坚持培训的目的是以提高公司绩效为第一原则2.以学员为中心：遵循成人学习特点，运用案例分析、视频观看、角色扮演、游戏等多种教学活动让学员听得懂，学得会，用得出3.以问题......

赢在中层--向上管理与向下管理杭州：2026年05月13日

1.学习与上司沟通的技巧2.向上司汇报的时机以及对自我的把控3.如何配合上司解决问题，建立彼此之间的合作关系课程大纲破冰游戏及暖场MBTI®测试一、知彼解己—怎样影响你的上级1.确定你的MBTI®性格类型--MBTI®16种性格类型2.正确的认识上司的能力、性格和职业态度1)案例分享......

从技术走向管理杭州：2026年05月14日

从技术、业务转型的新晋管理者;中层管理者的后备培养力量课程大纲：第一部分管理沙盘初体验1 情境模拟体验（规则解读－小组体验）2 学员反思与交流：结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败）3 复盘与老师点评4 迁移到工作情境：· 学员体验分享· 学员实际案例分享教学目标：· 理解......

团队建设培训内训课程

高绩效团队管理核心技术主讲：王老师

做为企业的创业者或是中高层管理者，您是不是正在经历这样的力不从心：企业管理的脚步跟不上企业成长的速度，团队管理知识点散落，无体系。企业文化如何塑造才能落地不虚，团队文化如何更好承接企业文化。公司管理者五湖四海，队伍管严了走人，管松了没业绩，该如何领导团队。老员工没动力，新员工没能力，如何确保员工在组织里积极发挥作用。任......

创业团队的凝聚力打造主讲：王老师

一只具有战斗力和凝聚力的团队是创业公司的核心竞争力，而在创业期的公司往往困难重重，在业务难、工资低的情况下，我们该如何提升团队的凝聚力呢？本课程旨在通过分析创业公司和创业团队的特点，讲授该如何提升和打造创业团队的凝聚力。课程大纲前置故事：梁山好汉成功与失败的原因一、创业公司靠什么在吸引团队？讨论：创业公司在吸引团队时的......

应用团队角色提升个人与团队效能主讲：邓老师

如何在团队中找到自己的定位，发挥出自己的优势？作为团队leader，如何全面熟悉现有团队每个人的优势和不足？感到现有团队存在问题，但是又搞不清楚问题到底出在哪里？如何发展现有团队每个人的优势，使团队的效能最大化？当下降本增效的市场环境下，企业从提升人头数量转变为提升人均单产。如何人尽其才，提升个人与团队效能？过去&ld......

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