杭州团队建设培训

杭州团队建设培训公开课

赢在中层™管理职业化 杭州：2026年05月29日

一、企业经营当前面临的形势与考验1.企业竞争优势的发展趋势2.企业当前面临的生死考验，老赛道和新赛道3.时代已经变了二、职业化认知的关键点1.课程的关键点：职业化2.职业化定义：视频解析3.职业化的重要性4.案例：海底捞三、职业化团队打造的重要基础——系统化建设1.系统化是什么2.地基建设3.体......

做好“兵头将尾”--基层主管管理技能提升 杭州：2026年05月29日

1.认识到基层管理者的地位、角色与职责2.掌握有效沟通的技巧，顺利完成对上、对下和平行的沟通任务3.认识对班组成员的激励工作的重要性，掌握有效的激励方法4.理解工作现场的含义，并能够考察自己的工作现场5.通过工作现场改善，对班组的人员、材料、设备、工作方法等方面进行课程大纲一、基层所扮演的角色1．态度—&m......

团队制造机 杭州：2026年05月29日

学会定战略，建班子，带队伍的三大核心管理技能。打造企业战无不胜的虎狼之师。课程对象企业高管、中层骨干课程大纲第一章：定战略1.战略方向（势——大小：学到）过去：资源、经历、阅历现在：优势、缺点、痛点未来：愿景、使命、目标2.战略理念（道——给拿：悟到）世界观—......

连锁运营团队建设与管理实战班 杭州：2026年05月30日

总经理、运营总监、渠道经理、培训、督导、企划、人事、货品、物流、招商、财务、店长等运营岗位以及关联门店管理者课程大纲核心内容：““高效运营团队六大系统”构成一个连锁运营团队的生命体，我们称他为“高效运营人”，他的“精气神”来自于六大系统......

方叫兽经典必修课--赢在中层 杭州：2026年05月30日

企业高管、中层骨干课程大纲一、蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养1、优秀企业“新中层”的角色定位（1）三承三启：承上启下、承前启后、承点启面（2）业务/专业带头人（3）业务技能辅导者（4）下属心态建设者（5）下属行为监控者（6）部门项目发展的策略建议者2、商业人格，管理必须的心境3、经理人如何......

教练式辅导激励：部署培育与辅导 杭州：2026年06月05日

企业各级中层管理课程收益1.掌握人才培养的三大策略2.掌握情境领导模型与差异化辅导方式的区别3.掌握Grow教练模型4.掌握教练式管理的三个策略课程大纲破冰游戏及暖场一、工作场所人才培养体系的搭建—系统规划1.人才培养的三大策略选择1)辅导：传、帮、带2)教练：在教、练、学、用的过程中指导下属3)培训：采用......

卓越经理人的七个修炼 杭州：2026年06月05日

中层骨干课程大纲第一部分：导论：勇于改变自我，承担责任，迎接挑战1、变化的世界1)录像分析：变化的世界2)小组讨论：公司与员工面临的变化与挑战3)如何应对变化以不变应万变以原则为中心的领导艺术2、观念转移，由内而外的改变自己1)观念是行为和态度的根本，我们的一言一行均脱离不了观念的影响观念转移是改变行为和态度的原动力，......

新官上任—带好团队管好人 杭州：2026年06月05日

基层主管、储备干部课程大纲模块一 理解团队案例研讨：德国国家发展银行的“悲剧”1.为什么我们需要团队意识？2.团队VS工作组——团队的优势在哪里视频赏析：西班牙队26次传球制造的经典3.完美团队的八个特征4.团队建设的起点——信任你的队友视频赏析：......

团队建设培训内训课程

集智魔方-构建完美团队 主讲：张老师

•全面理解团队的构成，特征和重要价值，建立关于团队模型的认知•了解优秀团队领导人的必备素质和关键能力•掌握打造完美团队的关键环节和操作要点•掌握激发团队潜能的策略方法适用对象：•面临艰难挑战的团队管理者•企业内的团队负责人•面对团队管理压力的相关工作......

团队冲突管理 主讲：孙老师

我们大多数人所处的环境都不是桃花源，在一个团队中，冲突可以说或多或少都存在。通常情况下，团队的冲突包括任务冲突和关系冲突两种。任务冲突的存在可以说或多或少促进了组织团队的发展，而关系冲突则对组织发展起着阻碍作用。而像任务冲突这样对组织起着促进作用的冲突，我们往往将之称为建设性冲突；反之，对组织起阻碍作用的便是破坏性冲突......

DISC®知人善任、协作共赢 主讲：王老师

团队的本质在于合作，合作的手段就是沟通，而DISC是打造团队和团队互动最佳工具之一.作为管理人员，核心的任务有两个，就是管事和带人.所以，建立和发展人际关系就需要良好的沟通能力，对上的沟通,就是影响力；对平级的沟通,就是协调力；对下属的沟通就是领导力；对客户的沟通就是谈判力。因此，作为全球最大企业沃尔玛的创始人沃尔顿在......

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