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中层经理管理能力全面提升 杭州:2026年11月20日
通过2天1晚学习,学员将直接获得以下能力提升:✅ 角色清晰化:1小时内理清「管理者vs领导者」核心区别,明确中层“承上启下”的3大关键职责(战略解码、团队赋能、结果兜底),告别“传声筒/救火队员”角色错位;✅ 执行高效化:掌握「目标拆解-过程追踪-结果达成」全流程......
中高层骨干核心管理技能提升 杭州:2026年11月20日
第一讲 角色认知——在其位,谋其政一、现代企业管理发展二、管理层级与技能三、中层经理的角色定位四、角色错位五、21世纪管理者发展趋势的改变(新旧对比)第二讲 目标与时间管理——让工作变的高效一、时间管理技能诊断(视频播放:一个经理的繁忙)二、时间管理的发展历程三、时间管理......
一线经理人管理诀窍 杭州:2026年11月20日
模块1:建队篇一、团队建设的五大关键步骤1.知人 帮助员工找对位置2.善用 小人可用吗?有缺点的人能用吗?3.选优 影响选材的要素4.谋划 永远的痛人才的流失5.授权 领导人每天应该思考的问题领导人反思的问题:二、团队建设的核心是选对人1.让合适的人做合适的事是高绩效团队建设的重要原则之一.2.企业选择优秀人才的条件3......
新任基层主管管理技能提升 杭州:2026年11月20日
1.认识到基层管理者的地位、角色与职责2.掌握有效沟通的技巧,顺利完成对上、对下和平行的沟通任务3.认识对班组成员的激励工作的重要性,掌握有效的激励方法4.理解工作现场的含义,并能够考察自己的工作现场5.通过工作现场改善,对班组的人员、材料、设备、工作方法等方面进行课程对象基层主管课程大纲一、基层所扮演的角色1.态度&......
从业务骨干到管理精英 杭州:2026年11月20日
界面转换:由独立贡献者转变团队引领者需要转变的工作方向获取信任:掌握如何获取下属、上级、公司的认可与信任的方法引领团队:帮助学员掌握管理团队成员的基本方法与引领技巧领导匹配:采用正确的方式对团队成员进行领导,提升成员意愿团队沟通:团队沟通,处理下属冲突的方法,提升团队沟通意识激发内驱:掌握经典的激励模型,用有效的激励工......
从技术走向管理——从专业人才到管理者的完美蜕变 杭州:2026年11月27日
据权威统计报告显示,现在65%以上经理人曾经从事过营销工作,而其中又有58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术能手到管理者的角色改变中,其本人经常面对以下挑战:1、专业上,十分的留恋,一遇到具体工作就亲力亲为。2、工作上,总有做不完的事情,总是很忙很累,倍感压力。3、角色上......
高绩效自驱团队建设与绩效面谈 杭州:2026年11月27日
企业管理者课程背景:当前,企业正经历着前所未有的挑战与变革:宏观环境的不确定性加剧,市场竞争日趋激烈,新生代员工涌入职场,传统的管理模式面临失效。与此同时,生成式AI正在深刻改写管理的底层逻辑——管理者从经验驱动转向AI智能驱动,管理者的核心任务不再是单纯指挥员工,而是让AI与人协作,最大化员工......
LSP乐高系列:管理与激励实践——从专业走向管理 杭州:2026年11月28日
明确管理者角色转型要求:清晰认知从个人贡献者到团队管理者的角色变化,掌握胜任力与关系力的平衡,实现职业转型掌握多元沟通风格与信任建设:识别4种不同沟通风格的特质与雷区,通过LSP隐喻模型理解信任建立的底层逻辑,提升团队协作效率与信任基础学会目标设定与赋能团队:掌握目标设定与委派授权的关键方法,提升团队敬业度与执行力掌握......
团队建设培训内训课程
高效团队建设 主讲:温老师
一.认识团队1.高效团队基本概念(什么是团队?什么是高效率团队?影响团队效率的因素有哪些?)工作效率(包括业绩、效率、投入产出比、质量等)行为结果(客户满意度、交流通畅、创新、参与程度)成员观点(凝聚力、参与感、自豪感、身份认同感)2.复杂的团队心理(客观认识团队心理,不天真,也不偏激)亲近感归属感利他主义3.既有互助......
【赢在团队】课程提纲 主讲:贾老师
为什么员工流失率居高不下?为什么员工越来越难以管理?跟员工谈忠诚和感恩好像是天方夜谭!员工自身也存在很大的困惑:同事间不良竞争、遇到责任都是向外推、遇到利益都是抢,对未来也压力重重,缺少幸福感……欲望的碰撞、金钱的贪婪、人情的淡漠,企业和员工到底该如何面对工作和他人,该如何处理与上司、下属、......
GREC组织协同沙盘工作坊 主讲:李老师
今天是一个共赢的世界,是一个合作的时代。因为随着互联网、人工智能的兴起,整个世界表现出最明显的 “网络化、数据化、透明化、紧密化、高效化” 特征。因此,不管我们是否愿意,一个“大协同时代”已经展开。这是一个广泛、深刻的变革,其不仅影响到每一个行业、每一个企业,也影响到我们......
