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杭州团队建设培训公开课

中坚力量七堂课 杭州:2026年02月26日

第一单元:如何明确自我的定位?一、在企业中,我是谁?1、3W思维法,让你清楚你的八辈祖宗2、角色排序法,让你每天时间多出一小时,效率大增二、你要知道企业的“三力”结构模型1、企业组织为什么要设置中层岗位?2、三力结构:高层具备决策力,中层需要执行力基层拥有行动力3、为什么企业要有执行力?什么叫执......

克服团队协作的五种障碍—工作坊 杭州:2026年02月27日

拥有一个高凝聚力、高战斗力、高绩效的团队是每个领导者的梦想和治理方向。但是打造高绩效的团队的关键是什么呢?关键取决于核心团队的高效协作能力!如何做才能使团队成员凝聚在一起,进而使他们各自发挥优势,从而打造一个既聪明又健康的团队,继而创造奇迹呢?信息时代,团队的高效协作已成为唯一的一项可持续、有竞争力的优势!团队协作并不......

团队复制-团队凝聚力特训营 杭州:2026年02月28日

适合全体员工,高管带队参加效果最佳课程大纲:第一部分:培养员工发现自身盲点和接受批评的能力;第二部分:培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力;第三部分:培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识,打造团队向心力,打造团队的沟通平台;第四部分:培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工......

管理者角色定位与必备思维 杭州:2026年03月06日

1.提升管理意识,明确角色定位:让学员了解管理者在企业中的职责和角色定位,特别是资源整合者、团队思考者和人际协调者三大定位2.修炼作为管理者必备的“积极主动”心态:不等待不抱怨,任何时候聚焦“我能”的积极心态,特别是强化管理者的责任感和担当精神3..掌握管理者的必备思维和......

中层经理管理能力提升(姜垣浩老师) 杭州:2026年03月13日

一、入门篇:开启高效学习之旅如何高效学习这门管理课?o管理者必备的核心元能力修炼o投资型学习者的四大黄金特征o四大步骤助你增强学习力二、管理初探:理解管理的本质管理究竟是什么?o深度剖析管理中的三大核心问题o管理者必备的三大关键能力o管理者角色定位与管理范畴三、管理进阶:掌握核心管理技能管理者如何科学管理自己?o角色理......

管理者的角色认知与技能提升 杭州:2026年03月20日

中基层管理者课程大纲第一模块:管理者的自我认知:一:为什么: 管理者的挑战;二:是什么: 管理者的定义;管理者(managers),通过决策,分配资源,指导和辅导别人的活动从而实现工作目标。管理者(managers), 通过协调组织内部资源,与团队一起,共同协作实现组织目标。管理的(managers),核心内容就是充分......

MTP™——管理者技能提升 杭州:2026年03月20日

各级中高层管理者课程亮点学习利用实现自身正确角色的方法与工具,掌握管理者的角色定位。掌握目标与执行的系列关键工具,能够高效有序组织生产经营管理工作。训练管理沟通策略及技巧,能够善于表达,展示个人或企业的优势,获得发展和配合。掌握有效的激励机制,利用薪酬以外的非经济性手段,激发团队员工的内在热情。课程大纲一、管理者的角色......

赢在中层™管理职业化 杭州:2026年03月27日

一、企业经营当前面临的形势与考验1.企业竞争优势的发展趋势2.企业当前面临的生死考验,老赛道和新赛道3.时代已经变了二、职业化认知的关键点1.课程的关键点:职业化2.职业化定义:视频解析3.职业化的重要性4.案例:海底捞三、职业化团队打造的重要基础——系统化建设1.系统化是什么2.地基建设3.体......

团队建设培训内训课程

高效团队建设与管理实训 主讲:任老师

一、 团队的价值和特征1. 团队存在的意义和价值2. 团队精神3. 团队竞争力特征二、 团队建设的现状与障碍1. 自我团队分析2. 团队建设的有哪些机能障碍三、 建立高绩效团队的必要条件1. 领导者素质是团队高效的关键2. 团队目标统一,任务清晰3. 团队要有明确详细的执行计划4. 建立团队成员间相互信任5. 在团队内......

团队协作沙盘模拟培训 主讲:赵老师

认识并了解团队合作和领导力的重要性;掌握让自己团队的行动与团队共同理念保持一致的方法;建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力;掌握“以身作则”成为团队树立榜样的方法;提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具;学习变革的......

融炼智慧传递价值——服务流程工作坊 主讲:张老师

中高层管理者【课程要求】分组研讨,按6-12人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;准备0号白纸每个小组至少需要4张,A4纸每个小组至少需要4张;准备两种不同规格的便签纸,每组至少50张和20张,准备美纹纸,准备彩色水笔每人一支;准备彩色白板笔,尽量达到每组使用一种颜色【授课方式】讲授、团队共创,头脑风暴、世界咖啡、城......

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王君伶 ——美国CTT中文高级讲师,国内顶级企业文化评估专家,价值观转换专家...

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黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

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