杭州团队建设培训

杭州团队建设培训公开课

中层经理管理能力全面提升杭州：2026年09月18日

前言：中层强，则企业强——你的管理水平，决定团队战斗力上限！模块1：自我管理第一章自我觉醒：从管理者到领导者的“认知跃迁”1.管理认知：谁是管理者？管理的本质是“通过他人拿结果”；2.管理者的三重身份：执行者→协调者→领导者（当......

赢在中层™管理职业化杭州：2026年09月18日

认知升级：解读职业化与“新中层”对企业与个人的重要影响职业培养：传授职业化人才的识别与培养方法落地实战：分享打造职业化团队的模型、方法等工具包课程大纲一、企业经营当前面临的形势与考验1.企业竞争优势的发展趋势2.企业当前面临的生死考验，老赛道和新赛道3.时代已经变了二、职业化认知的关键点1.课程......

4D领导力及卓越团队建设杭州：2026年09月18日

第一章：场域的力量——团队绩效的核心驱动力1.探讨：卓越团队的构成要素2.案例解析：项目失败背后的关键因素3.绩效双引擎：场域（氛围）与个体能力4.场域与个体的构成要素5.揭秘：影响团队绩效的首要因素6.成功公式：团队聪明与健康的平衡7.聪明与健康：谁更关键？8.视频分析：看不见的大猩猩效应9.......

对标阿里学铁军打造杭州：2026年10月08日

“阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队，在阿里早期，用汗水磕下每一位客户，为阿里的发展奠定了坚厚的基础，被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间，从零开始，一年做到每天营收100万，两年做到每天利润100万，三年做到每天纳税100万。培......

情境化管理训练之管理思维修炼杭州：2026年10月09日

第一章：整体贡献思维情境案例1：某银行审计稽核部门人员的工作困惑1.对应情境：部门主义+本位主义；局限思维，看不到大的格局；站位不正确，不能正确界定本部门与公司整体，本人与公司之间的关系2.情景分析：本案例关键就是当事部门缺乏全局观和贡献思维3.绩效行动：就本部门结果指标做一个重新梳理并和上司沟通，按照BSC模型重新梳......

管理者能力提升工作坊杭州：2026年10月09日

管理者的角色认知和以目标位导向的时间管理艺术作为管理者，首先要有清晰的角色定位，有了清晰的角色定位，管理者将清楚自己在组织中的价值；同时，管理者必须拥有清晰的管理目标，目标的最大优点在于它能帮助管理者实现管理的业绩，目标意味着管理者将拥有更强的激励，避免工作中的敷衍了事。此外，卓有成效的管理还应该将管理目标做好分解，形......

中层领导力——全面管理技能提升训练杭州：2026年10月13日

第一模块：由专业走向管理一、认知管理者的位置和角色1．我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战管理者们常见的问题与困惑视频分析：我们面临的团队管理挑战有哪些2．管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同思考：中国象棋中的管理哲学管理、组织、领导三者的相互关系和异同管理者的动机曲线如何处理“将兵&rdq......

向阿里学:自趋型高效团队的打造杭州：2026年10月16日

一、带您走进阿里巴巴1.阿里巴巴的成长史2.阿里巴巴的生态圈二、阿里巴巴企业文化落地1.案例分享：阿里巴巴的价值观之痛2.阿里巴巴企业文化1)校园文化2)军队文化3)武侠文化3.阿里巴巴的使命、愿景、价值观1)从“独孤九剑“到“新六脉神剑”2)清晰使命、愿景、价值观异同互......

团队建设培训内训课程

中层经理综合管理能力提升主讲：方老师

中层经理是一个企业脊梁，中层经理的作用往往是承上启下的，关系到公司的战略与经营目标的落实与执行，同时来自基层与一线的问题能否及时处理与快速反馈。中层经理的素质与能力不足，将会是一个现代企业巨大人力资源的浪费，严重时将有可能拖垮一个企业。“责任第一，没有借口”是西点军规，亦是一种企业家精神，这种精......

管理者识人、用人、凝聚人主讲：单老师

1、识人工具：霍兰德职业倾向测试、全脑思维测试工具（职场优、劣势测评）、情商测试2、用人工具：全脑思维测试工具（职场优、劣势测评）、《员工成长帮扶计划表》3、“凝聚人”：哈佛大学经典案例《从技术专家迈向成功管理》适用人群1.中、基层管理者2.新任经理、项目经理3.科研、技术研发团队管理者培训大纲......

成就卓越业绩2-委派任务赋能团队主讲：刘老师

一、分解委派任务：谁是最合适的人选1. 真实委派案例场景：2项委派任务不同的组内成员应该委派给谁？2. 候选人委派评估要素：工作能力、工作余力、工作动力和发展需要，3. 如何平衡工作任务和选择委派人员之间的关系，需要考虑哪些因素？工具：授权委派分析表二、辅导下属：发展能力提升业绩1.真实案例，辅导下属练习，分享与反馈2......

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