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中层经理管理能力全面提升 杭州：2026年07月10日
企业各级管理人员课程大纲前言：中层强，则企业强——你的管理水平，决定团队战斗力上限！模块1：自我管理第一章自我觉醒：从管理者到领导者的“认知跃迁”1.管理认知：谁是管理者？管理的本质是“通过他人拿结果”；2.管理者的三重身份：执行者→协调......
团队管理核心技能 杭州：2026年07月16日
企事业单位等企业中高层管理人员课程大纲一、破冰课堂团队建设二、团队领导的管理职能技术技能，人际技能和概念技能能力模型，德鲁克团队卓越团队领导理论三、团队领导利益相关人管理策略利益相关人管理理论，利益相关人管理矩阵，结合团队现状的团队领导利益相关人分析,《猎头和精英》游戏式研讨。四、团队领导工作需求分析期望值 是非表五、......
从技术走向管理——从专业人才到管理者的完美蜕变 杭州：2026年07月17日
破题：从技术走向管理1、何为技术、何为管理2、技术关注什么、管理关注什么3、技术员与管理者的工作范围等区别一、管理者的角色定位1、管理者的日常工作范围2、美国管理文摘定义的管理者5大工作内容3、部门经理的4种错误角色认知/民意代表、地方诸侯、劳动模范、混世魔王4、部门经理的6种正确角色认知/传承者、辅导员、教练员、建设......
向华为学习-从技术走向管理 杭州：2026年07月24日
1.找准方向：掌握目标设定方法、项目启动思维，对齐核心价值，告别盲目干活。2.科学规划：学会高效工作八步法、OGSMT 计划工具，提前布局、规避工作风险，落地有章法。3.主动担当：建立积极主动职场心态，跳出等待思维，善用双赢思维，主动找资源、扛责任。4.高效控时：掌握四象限、精力管理、番茄工作法等实用技巧，合理分配时间......
部属培育与辅导 杭州：2026年07月24日
1.企业中高层干部和管理者等2.企业新晋或储备管理者3.对于辅导培育工作不了解的人员4.岗位带教的师傅等课程亮点1.了解部属的特性与长处，明确辅导目标2.清楚辅导的途径，掌握基于场景的辅导工具3.熟悉辅导面谈流程与辅导注意事项4.辅导方法现场演练与讲师点评5.学会使用核心任务场景分解表课程大纲一、要点切入—......
组织能力三板斧:业务价值导向的变革管理与组织激励 杭州：2026年07月24日
1.差异化诊断团队的变革准备度2.三个关键落地工具：日常沟通计划、抗拒化解计划、赋能成就计划3.变革中团队辅导的R模式课程亮点1.了解组织变革的张力与活力机制，及生态化业务转型对敏捷组织能力的要求；2.了解组织变革带来的不确定性及其对团队士气的正向影响；3.掌握组织变革环境下凝聚团队骨干、升级战斗力的激励策略；4.掌握......
组织效率提升三部曲：绩效-文化-人才复制 杭州：2026年07月31日
1.了解什么是企业文化2.学习如何设计对公司留人有帮助的文化墙3.学习如何制定KPI4.掌握数据化管理的技巧课程大纲 Outline一、企业文化到底是什么？为什么很多公司学阿里学到最后，都无法落地？二、文化上墙的作用在哪里？如何设计对公司留人有帮助的文化墙？三、90%的客户都不会做绩效文化，kpi设定错误，导致员工很忙......
新官上任—带好团队管好人 杭州：2026年07月31日
理解团队的概念和团队工作的特点明确高效团队建设的目标，并能找到合适的切入点能够自我分析，找到自己在团队中的最佳位置体验团队中沟通的特点，并能选择适当沟通方法进行沟通课程对象：基层主管、储备干部课程大纲模块一 理解团队案例研讨：德国国家发展银行的“悲剧”1.为什么我们需要团队意识？2.团队VS工作......
团队建设培训内训课程
房地产企业高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程 主讲：彭老师
房地产企业《高效团队建设与群体决策》沙盘模拟培训课程系通过房地产行业环境下的实战演练，组织受训学员共同打造高效率的管理团队，培养管理者的团队精神及构建团队是沟通协作体系，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、制定目标、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中，每......
领导策略高绩效团队打造 主讲：颜老师
▲树立对团队和团队精神的正确认知▲掌握制定和管理团队目标的方法，带领团队朝着同一个方向努力▲掌握深入了解员工兴趣、价值观、性格的方法，以人为本，实行人性化管理▲掌握激励团队的正确方法，激发下属的积极主动性和潜能特质，提振士气▲掌握提升员工敬业度的方法，激发下属自动自发、努力奋斗的精神▲掌握冲突管理的方法，打造尊重差异、......
团队凝聚力建设 主讲：马老师
导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：企业全体人员的角色认知1、了解企业发展的轨迹，增强个人能力适应企业的发展需求企业的发展会经历几个重要的阶段，初创期企业以任务和作业为导向，发展期以竞争和团队为导向，品牌期企业以变革为导向。2、企业的中高层领导决定着企业的未来发展领导的......
