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中高层经理MTP系统提升训练 杭州：2025年06月19日
随着企业不断发展，高层领导不断学习与培训，企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时，却发现原有的中基层管理团队，因为固有的习惯和缺乏系统管理培训，已经与企业发展要求的差距越来越大！这种首脑与中层干部能力脱节的状况，已经严重阻碍了企业更大的发展。中层干部处在企业管......
结果导向--赢在执行 杭州：2025年06月20日
第一板块 观念篇—高效执行的基础一、执行目标1.互动小游戏1：扳手腕2.你赢我赢VS你输我输3.学员互动：我们与客户的关系？销售人员与主管的关系？二、成果思维1.什么是成果？2.分享：任务VS成果 案例：小王买书 九段业务员3.不做成果的三大死穴：4.好成果的SMART原则5.现实操作建议：转换从任务到成果......
管理者成长地图--团队执行力训练营 杭州：2025年06月27日
课程导入开胃菜：不自是，故彰第一章 接受任务的全过程要点1.案例研讨：《责任归属》2.执行力思维1：积极主动3.管理者的“成熟心态”4.管理者接受任务全过程要点5.担当的精神6.务实派与外在派：镜子 .VS. 玻璃7.案例分享：《一个出租车司机的故事》8.Learning by doing：口字......
MTP可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊 杭州：2025年07月10日
第一篇：管理者认知与格局提升一、管理者的认知升级1、案例研讨：故事的结局都由哪些因素决定学员反思：为什么会出现这样的结局？2、管理者现有状态的描述学员反思：为什么会出现这样的状态？学员反思：产生这些状态的根本原因都有哪些？3、视频案例分析：《看视频学管理》学员研讨：视频的人物分别处于什么样的岗位？学员研讨：他们在各自的......
刘德胜：中层管理执行力落地班 杭州：2025年07月11日
总经理、营销/运营/销售总监、各部门经理、分公司总经理、团队主管，门店经理、车间主任、班组长，区域经理、培训经理等。为获得“全公司上下快速形成PDCA文化”落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：老板带队+全体中层管理人员共同成长！课程背景您的中层管理面临以下八大挑战吗？1、三分战略，七分......
管理的实践---以结果为导向的执行力 杭州：2025年07月11日
高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为。世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？为......
打造高效企业核心管理层——掌握核心管理层执行力密码，调动工作积极性 杭州：2025年07月26日
1.掌握核心管理层必备的工作能力和管理技巧，提高管理层自身的领导力2.掌握沟通、激励技巧，提管理层的工作动力3.掌握管理层的能力测评工具及使用方法，客观评估对企业的贡献4.掌握企业核心竞争力的构成要素，提升企业凝聚力参课对象：企业老板、董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及企业核心决策人课程大纲：模块一：企业及自我核......
军令如山-高效执行力 杭州：2025年07月27日
第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练：A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察与间谍C、领导与贪污犯......
执行力培训内训课程
团队执行力提升训练 主讲：樊老师
企业中层、新晋升主管、经理、主任课程收益 ：1、深刻领悟执行力的含义，领会执行力不足的原因2、深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义3、清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手4、领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围5、在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣，做一个较......
提升执行力的4把钥匙 主讲：陈老师
为什么在王石去攀登珠穆朗玛峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40%？为什么许多中国企业家和管理者经常慨叹：做企业简直能累死人！而那些跨国公司的老板们却有时间旅行度假？为什么美国公司的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3——5年？为什么我们付出比计多多10倍的精力，却只得到计划中1......
高效团队凝聚力与团队执行力 主讲：董老师
课程收获1、赋能高效团队人才驱动力，提升工作状态，工作效率提高自我软实力2、凝心聚力团队凝聚力，执行力，组织协作力，赋能集体荣誉感责任感3、提升执行思维、结果思维，目标管理，工作3S、PDCA\GROW工具管理4、提升人才沟通能力闭环管理，消灭沟通成本，降低人才信息反馈成本5、激发人才心智动力，调整心态活力赋能人才软实......
