杭州员工激励培训

杭州员工激励培训公开课

心理学在员工激励和团队管理中的应用 深圳：2025年12月24日

掌握三阶段洞察法-破解员工行为背后的心理密码；能够运用洞察和心理沟通四步法转化和激励员工的负面情绪和行为；懂得员工工作激情的来源——内在心理动力的“飞机”模型图；能够根据对员工的心理洞察更精准的使用相应的激励方法和策略学会评估与使用“三角色法”扭转......

中层经理通用管理技能训练（MTP） 上海：2025年12月19日

中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所......

向华为学习：高效执行力提升企业核心竞争力 东莞：2025年12月26日

前霍尼韦尔首席执行官博西迪曾说过：“企业战略的真正挑战并不是在理论层面，而是在现实执行当中。问题的关键就在于你是否具有执行力，而这也正是不同企业优劣的分水岭。”任正非也说公司发展的基本逻辑，就是方向大致正确，组织充满活力。战略思维和执行系统建设，是所有企业管理层必须具备的两项核心能力，这样才能保......

中层管理者职业技能提升训练 北京：2025年12月22日

中基层管理者、职业经理人、班组长、企业骨干课程大纲1. 中层如何做好角色定位角色案例分析做大气层还是放大镜做乘客还是司机做保姆还是教官优秀中层决不做的七件事经营者替身、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者、内部供应商2. 中层如何做好团队建设团队的四个标志团队成员九角色团队制度和文化正副职的相处艺术如何处理团队冲突3......

强化管理能力与情商 北京：2025年12月22日

1.提升管理才智* 企顾司管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义和特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准的基本原则- 设定与战略相一致的目标- 员工绩效评估* 个人和团队的激励- 使用正确的激励杠杆- 传授学习经验3.提高情......

新任管理者的管理技能训练 北京：2025年12月25日

1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八大技能2.打造高效团队•拉绳实验：一定1+1>......

AI赋能管理新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 北京：2026年01月10日

新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。课程大纲第一模块 自我管理一、管理认知l 【认知】公司逻辑：董事会，管理层和员工层在公司结构中的位置和责任是什么？l 【认知】管理定义：管理的目的和手段如何区分？l 【认知】管理本质：......

员工激励培训内训课程

管理者核心技能之蜕变——角色认知与自我管理 主讲：付老师

● 帮助新晋升管理者认清角色和期望；● 帮助新晋升管理者把握方向和重心；● 帮助新晋升管理者巧用能量和资源；● 帮助新晋升管理者提升影响和价值。课程对象：新晋升主管级管理者、经理课程大纲导入：盲人岛游戏第一讲：认清角色一、管理者四种典型角色误区1. 官僚作风，不理业务2. 警察作派，以罚代管3. 保姆服务，包揽兜底4.......

有效授权与员工激励 主讲：何老师

企业储备干部、中高层管理人员、团队管理干部等课程方式：案例讨论、工具方法运用、演练课程大纲一、授权篇第一讲：什么是授权一、为什么要授权？1. 提高部属的工作积极性2. 提升本人工作效益3. 强化部属的激励和信任4. 增强部属的责任心5. 达成能力优势互补二、不授权的代价1. 忙：管理者加班加点，员工无事可做2. 茫：管......

团队赋能——让员工自我驱动 主讲：蒋老师

引言：领导的核心不是管理，而是赋能第1章愿景领导：激活团队内在热情1.用什么凝聚人心？1)未来图景：2)使命:“使出命来”3)核心价值观：同心、同德、同行4)战略目标：制定一个胆大包天的目标2.第一步：启导共同愿景1)描绘愿景：向灵魂深处要答案；2)将目标翻译成团队想听的话；3)将愿景植入员工的......

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