杭州人力资源培训

杭州人力资源培训公开课

卓有成效的人力资源管理-从边缘到核心杭州：2026年08月25日

企业总经理、人力资源分管负责人、人力资源总监、人力资源经理培训大纲：课程引导：1.什么是人力资源管理？2.人力资源从业者具体做什么工作？3.当下人力资源管理的现状3.1投资人心目中的人力资源管理现状3.2人力资源从业人员心目中的人力资源管理现状4.人力资源从业者真正需要具备哪些技能？第1章人力资源规划管理1......

基于效果落地的培训管理体系构建与完善杭州：2026年08月26日

引言研讨：为什么培训效果难落地？一、找准需求，效果可期。方法：一个关于培训的最基本的问题——企业为什么要做培训？（90%企业的答案都是错的！！！）方法：培训需求的两个层面——组织层面与员工层面案例：通用电气（GE）多次成功实施管理变革的奥秘案例：某企业“执行力......

不确定性时代新绩效管理——OKR敏捷绩效管理杭州：2026年08月26日

模块1：传统绩效管理的挑战与困惑1.传统绩效管理模型2.传统绩效管理挑战与困惑3.打分与排名有效吗？案例分析：IBM最佳实践案例分享模块2：重新定义绩效管理1.互联网时代工作方式对人才影响2.移动互联网时代敏捷组织的特点3.定义敏捷模型与特点4.敏捷绩效管理与传统绩效管理差异测评：贵公司目前绩效管理现状评估模块3：O......

薪酬管理体系设计杭州：2026年08月27日

企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程大纲一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略（以下内容需要电脑实操演练）1.5 在没有外......

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班杭州：2026年08月28日

第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧；5.部门工作说明书编写思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；8.岗位说明书......

薪酬体系设计与优化杭州：2026年08月28日

引子：1.薪酬设计的框架2.岗位、市场、财务状况、技能、绩效对薪酬的影响第一章市场水平对激励的影响1.什么是薪酬的市场水平2.为什么薪酬要与市场对比3.如何进行薪酬调查自己调查如何操作如何购买薪酬报告4.如何使用薪酬数据与市场做对比第二章薪酬水平的确定——外部的竞争性1.薪酬水平确定与企业竞......

薪酬体系设计实战班：从理念到工具激活员工杭州：2026年08月28日

讲师讲授+角色扮演+小组讨论+案例实操第一部分丨重新全面薪酬Rethink Total Rewards移动互联网时代人才招募，激励和保留的挑战和机遇全面薪酬的实际意义 – 驱动员工敬业，客户保留与企业业绩全面薪酬的底层逻辑 – 现金与非现金薪酬的心理学和神经科学原理全面薪酬框架和六要素薪酬 Co......

企业定岗定编原理与操作杭州：2026年08月28日

第一章企业高效运行体系一、战略1.远景：发展的方向2.目标：明确的目标3.方法：执行的方法二、组织1.未来组织变革2.未来组织与运行方式三、人力资源1.什么是人力资源管理?2.组织与人力资源管理模型四、制度设计1.人力资源管理的制度体系五、文化整合第二章企业定岗定编的意义一、定岗定编1.定岗定编2.岗位与岗位设计3......

人力资源培训内训课程

互联网思维下的人力资源管理主讲：胡老师

互联网+，互联网思维，颠覆了许多行业和我们过去所固有的许多认知，波澜壮阔，狂飙突进，引领全球跨入全新的互连互通的知识经济时代。作为一名企业人力资源管理者，我们正接受越来越多的变革和管理挑战。那么，互联网时代下的人力资源管理，它是什么样子呢？在这样一个风险和机遇共存的时代，企业应该更加注重人力资源管理，有机结合互联网理念......

在文化中幸福与成功主讲：赵老师

第一单元培训学习方法篇【本单元价值】很多学员热爱学习，也上过很多课程，但效果不佳，问题出在对学习方法的无知或少知上——用错误的学习方法学习再多的知识也是低效的！学习和应用企业文化，本质上也是学习的过程，同样要遵循正确的规律，防止事倍功半。本单元让学员能够用正确的方法学习正确的知识，事半功倍，做......

员工关系管理实务（张晓彤）主讲：张老师

1.地基篇：员工关系管理中的心理学及角色定位管理中的心理学员工关系管理概论员工关系负责人员的角色定位和技能提升人力资源发展阶段与工作重点员工关系管理成败的关键力量2.员工关系基本职能实操篇劳动关系管理（简）法律问题（简）员工投诉员工的活动和协调员工的信息管理员工的解聘管理3.员工关系管理进阶篇内部沟通管理员工参与式管......

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