热门搜索关键字
北京企业文化培训 上海职业生涯规划培训 广州人事管理培训 深圳人力资源规划培训 苏州招聘技巧培训 无锡员工培训 台州绩效管理培训 南京薪酬管理培训 合肥劳动关系管理培训 无锡素质模型培训 台州薪酬体系培训 南京薪酬福利培训 合肥招聘面试培训 福州薪酬制度培训 南昌职业规划培训 青岛绩效评估培训 武汉员工管理培训 厦门薪酬设计培训 济南平衡计分卡培训 长沙企业培训师培训 郑州kpi绩效考核培训 天津人力资源管理培训 石家庄年度培训计划培训 太原绩效考核制度培训 西安企业文化建设培训 沈阳人力资源经理培训 重庆员工关系管理培训杭州人力资源培训公开课
经营管理：战略薪酬体系设计方案班 杭州：2026年01月23日
1、欠缺薪酬全盘专业能力，想提升这方面能力的HR；2、想搭建专业化薪酬体系设计，正在寻求方法工具的企业；；3、想优化现有薪酬体系，但没有好的思路和方法的企业；课程大纲：第一讲：全面诊断提预案（2.0H）1、何为薪酬体系诊断2、薪酬体系诊断六维模型3、薪酬体系诊断四大方法小组讨论｜企业薪酬激励体系问题讨论与呈现4、薪酬体......
以奋斗者为本—华为式激励体系设计 杭州：2026年01月23日
华为公司于1988年成立，经过28年的发展，到2016年销售额已经达到5216亿元，成为中国企业的标杆，也是中国为数不多的能够在世界范围内与全球一流企业进行全方位竞争的企业。华为究竟凭借什么成为世界一流公司？任正非说：我们过去从落后到赶上，靠的是奋斗，持续地追赶靠的也是奋斗，超越更要靠奋斗！！！华为公司经过28年的实践......
最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对策略 杭州：2026年01月23日
"你知道："--如何从制度上防范和应对劳动者严重违纪违规"--协商一致解除劳动合同的风险与应对措施有哪些"--如何解除不胜任工作者的劳动合同"--工资标准的确认及加班费支付问题的应对办法是什么"--如何应对绩效奖及年终奖支付问题"--工伤保险待遇的相......
微课设计与制作技术 杭州：2026年01月23日
"技术正成为一股新生的力量，既深刻影响着我们的生活，也深刻地改变着企业管理。在学习与发展领域，因互联网技术的革新而催生出来的各种学习思潮和学习方式日新月异，如新社化学习、移动学习、游戏化学习等等。这些新的思潮和新的模式，让学习变得更加丰富多彩，也更加有趣和高效。"微课就是伴随互联网技术而出现的一种新......
第五项修炼-学习型组织建设 杭州：2026年01月23日
企业高管、中层骨干课程收益:熟悉学习型组织的概念；领悟学习型组织的真谛；了解学习型组织"学习"的特点；掌握学习型组织的特点与五项修炼；掌握创建学习型组织的技能与方法；掌握如何通过创建学习型组织来培育企业的核心竞争力。课程大纲:第一部分：认识学习型组织引子："学习"与"成......
最新<民法典>下的劳动合同管理 杭州：2026年01月23日
1.从《民法典》的高度和视角，以降维的方式，帮助学员针对性地掌握劳动争议中的法律法规要点2.带领学员理顺劳动合同管理各阶段的内在逻辑关系，帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯3.提升学员实操能力，使其掌握有效预防和化解劳动用工风险的实战技能技巧4.使学员能够在短期内掌握劳动合同管理中情、理、法的综合运用，提高其劳动合......
向阿里学习-阿里巴巴企业文化与落地 杭州：2026年01月23日
在如今的形势下，我们针对以下痛点是否感同身受，企业文化是“标语和口号”，不能体现在员工的言行举止中；企业文化跟业务“两张皮”，不能很好的驱动业务；企业价值观跟绩效“两张皮”，不能融入绩效考核中；企业文化没有“影响力”，不能有......
《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 杭州：2026年02月05日
人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部份。人力资源管理体系有两大核心功能，其一为构建能够支撑基础管理、运营管理和战略管理的平台，其二为通过人力资本的开发和增值，实现企业价值的增值。两者为人力资源管理体系的两大核心功能。人力资源管理体系包含六大模块，其作用会由不同行业、不同规模、不同时期的企业而各有不......
人力资源培训内训课程
如何高效复盘 主讲：刘老师
本课程从经理人员角度，学会科学的复盘理论和方法。柳传志、任正非、李东生、冯仑、孙陶然、周鸿祎等牛人们都在使用复盘，不管是大事还是小事，不管是现代还是古代，不管是中国人还是外国人，要取得成功，要赢，必须善于复盘。要提升，多复盘；要成功，精复盘。【课程提纲】：一、什么是复盘1.关于复盘2.回顾、反思、探究、提升复盘的关键，......
打造企业高效培训体系，建立学习型高效组织 主讲：李老师
了解新时代企业和员工态势下，人才管理和人才发展的规律与本质。掌握企业发展和学习型组织的关系，运用相关的策略思维布局企业的人才培养体系。掌握设计、实施、评估等培训的影响层次，学习培训设计实施的具体方法。掌握人员培养培训和体系建设的有效工具和方法，包括：6D模型、积木模型、六度模型等。【课程对象】人力副总、部门经理、部门接......
组织经验萃取工作坊 主讲：陈老师
每位管理者都：期待企业内部关键岗位的核心经验有机会被充分萃取并传承。期待掌握经验萃取的方法和技巧，为企业知识化管理提供支持。期待人才发展不再仅仅依赖外部输入，为内部培养提供“肥沃土壤”。课程收益1.理解经验的价值和萃取经验的目的；2.掌握经验使用的场景和角色的作用；3.设计规划萃取的实施路径，确......
