杭州人力资源培训

杭州人力资源培训公开课

利用AI智能体快速搭建“事岗人钱”HR管理体系实训营杭州：2026年07月09日

HRD、HRM、HRBP课程大纲：Day1: 破局思维+模型落地(上午+下午+晚上)一.模块 1:直击转型痛点，锚定HRBP核心价值解码 HR 困局，确立业务驱动定位1.案例分享:“AI时代，HR 的不可替代性在哪里?”2.明确 HRBP的核心定义:2.1.“以业务增长为导向，通过人......

人力资源业务合作伙伴（HRBP）杭州：2026年07月09日

一、人力资源面临的问题与挑战1、人力资源不是公司的核心部门（1）人力资源工作很重要，也为公司的成长发展做出了很大贡献，但是并没有赢得业务部门的尊重，没有赢得在公司的核心地位。（2）业务部门的“伙计”：招之即来，挥之即去；有你不多，没你不少。（3）业务部门的“替罪羊”：成绩......

新司法解释下用工风险应对策略杭州：2026年07月10日

1. 堵住用工管理高危漏洞2. 梳理《司法解释二》风险防控清单3. 掌握裁判逻辑，预判案件走向4. 降低劳动争议败诉风险从法官视角拆解胜败关键，精准预判争议处理结果，制定最优应对策略。课程对象：企业人力资源管理者、HRBP、法务人员课程大纲企业用工：站在合规管理的十字路口1.司法解释（二）的出台背景与核心价值2.......

企业目标与关键结果（OKR）管理杭州：2026年07月10日

Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。但现实中，对于OKR或去KPI化，企业应如何选择？OKR到底是什么？OKR要如何操作？实施O......

以激励为导向的落地式薪酬体系构建杭州：2026年07月10日

一、薪酬理念与薪酬战略4.揭开薪酬管理的面纱5.薪酬的结构及权变因素6.薪酬管理的基本原则二、薪酬设计八步骤1.现状分析，内部诊断1)目标与现状分析2)内部公平性分析3)外部公平性分析4)激励性分析5)经济性分析2.制订薪酬策略1)企业战略与薪酬策略2)企业文化与薪酬策略3)企业发展阶段与薪酬策略3.岗位价值评估1)岗......

人力资源成本管理与风险控制杭州：2026年07月10日

企业人力资源相关管理人员、中、高层管理人员，及各部门管理人员课程大纲：第一部分：人力资源成本控制1.人力资源成本的概念2.人力资源成本的类别人力资源的获得成本人力资源的开发成本人力资源的使用成本人力资源的保障成本3.人力资源成本核算方法人力资源原始成本核算方法人力资源重置成本核算方法人力资源保障成本的核算4.人力资源需......

职业发展之-员工职业生涯规划杭州：2026年07月11日

HR总监/经理/主管、部门经理/主管及以上课程收益:掌握职业生涯的开发的原理、技术、方法和工具了解职业生涯的发展阶段和任务，正确审视和确定员工的职业发展阶段与绩效目标制定满足个人和组织发展需求的生涯规划方案，培养职责意识课程大纲:第一部分职业生涯规划理念什么是职业生涯？谁的职业生涯？为什么要规划？员工职业生涯发展&l......

魅力培训师培训TTT训练营杭州：2026年07月11日

导言：培训师：真诚用心地表达，生命的感动和学习的分享！一、培训授课技巧（重点）1、自我评估（工具：讲师技能平衡轮）2、一分钟自我介绍3、非语言影响力的重要性和实战训练（手势训练）4、让你授课易如反掌的鱼式结构（重点）a、如何开头b、内容如何填充c、如何结尾工具：三点法二、讲师风范A讲故事1. 场景策划：看到听到感觉到......

人力资源培训内训课程

三位一体，打造一流企业内训师主讲：曹老师

（1）关于课程开发：既能萃取内容，又能设计课程，才是该学的课程技术第一个问题，是不是所有的内容都适合开发成课？怎么聚焦到有价值的课题？并萃取出来？第二个问题，如何避免“教科书式”的课程结构？搭建结构都需要哪些流程？它的设计逻辑是什么？怎么突出实用实效实战？第三个问题，“急功近利&rd......

精准识人——金牌面试官招聘技巧主讲：张老师

课程结束后，学员能够：1.全面理解面试官在招聘中的角色和职责，明确面试流程；2.明确简历分析的重点，掌握快速筛选简历及识别高质量简历的方法；3.明确候选人画像构成要素，掌握核心胜任力提炼与分级方法；4.使用行为面试法工具进行胜任力提问，识别错误提问方式，辨别候选人回答真伪；5.明确开场及结束流程、关注点与关键动作，提升......

金牌面试官—慧眼识英才主讲：马老师

本课程总结老师多年人才选聘经验，结合面试中经常出现的问题场景，运用STAR半结构化等面试工具，帮助学员掌握招聘和面试的策略、方法和技巧，成为金牌面试官。【课程收益】理解面试的7大误区，避免选人失误；掌握人才匹配三大原则，培养招聘全局观；掌握面试记分卡工具，做出正确的录用决策；学习追问的技巧，练就火眼金睛，快速定位所需人......

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