杭州人力资源培训

杭州人力资源培训公开课

华为HRBP全能训战班杭州：2026年03月06日

第一天上午｜第一部分：整体认知：从专业支撑走向业务伙伴1、华为人力资源布局：针尖战略与全球格局2、华为HRBP实践三大秘籍解析3、华为HRBP的战略、模式、理念与运作案例1：华为战略预备队案例2：华为的人力资源三支柱运作模式案例3：华为项目管理八大员与项目管理矩阵案例4：一只鸡的故事+老罗的故事第一天下午｜第二部分：能......

业务驱动的绩效管理杭州：2026年03月06日

各级高层管理者课程亮点1.转变观念：了解价值链循环，清晰绩效的输入，明确责任主体2.提升能力：根据业务情况和发展阶段，理解绩效管理的深层逻辑，掌握绩效管理流程和工具3.改善效率：能够运用绩效管理，促进效能提升可衡量，实现业务高质量发展课程大纲导入：VUCA时代下的企业管理1.【案例】店老板的烦恼2.学习科学的绩效管理......

学习体系建立者-专业培训管理实战训练杭州：2026年03月12日

第一天 9：00-16：301 企业培训管理的现状与误区第一部分：培训管理工作基础原理2 著名企业的培训案例分析3 如何理解培训的重要性？4 培训的目的与作用5 企业培训与企业绩效改进6 企业培训发展的三个阶段7 培训管理者的职责与角色第二部分：企业培训体系的构建1 重新认识企业培训体系架构 培训是只是做课程，还是打......

AI赋能招聘面试题库构建与精准识别杭州：2026年03月13日

公司招聘工作负责人中高层部门管理人员各层级面试官及人才测评师课程收益一、知识层面：理解AI招聘逻辑与工具，掌握题库设计原则；二、技能层面：借助AI建立适配题库，绘制人才画像，优化流程提高效率与精准度；三、价值层面：帮助企业构建专业人才管理体系，促进HR转型，推动招聘数字化。课程大纲课程导入与破冰1.课程背景介绍2.......

当责®践行—达成关键目标的最佳行动杭州：2026年03月13日

组织中高层管理者课程流程课前调研1、电话调研组织最高领导者2、电子问卷调研所有参训者1、课前明确定义组织年度关键目标2、通过调研了解组织当责文化现状课中促动1、讲授《当责⑧践行》方法论2、课堂上围绕关键目标研讨1、学员能脱口而出当责践行方法论2、用方法论研讨实现目标破局方案课后落地1、完成《当责@践行》成果报告2、布置......

金牌面试官：高效招聘与精准面试法杭州：2026年03月13日

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......

平衡计分卡与战略绩效管理训练杭州：2026年03月20日

一、中国企业战略执行解决方案互动：企业管理核心是什么1.中国企业战略执行不佳本质形成的原因2.有效公司战略执行管理三大关键要素：描述战略、衡量战略、管理战略3.描述、衡量、管理战略的战略绩效管理工具——平衡计分卡1)认识平衡计分卡与公司战略执行与落地关系2)平衡计分卡在全球与中国最佳实践介绍4.......

向腾讯学习：人才招聘体系构建杭州：2026年03月20日

1.希望快速学会「识人方法」的职场人2.希望系统提升企业招聘总能力的管理者3.希望帮助企业「多快好省」做好招聘工作的HR4.希望能拓宽渠道、挖到核心人才的企业中高管课程大纲第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR们必须了解的现实：业务部门角度如何看待HR工作？2、为什么很多世界500强公司人力部门不叫HR？3、四角色......

人力资源培训内训课程

企业创新之道——打造团队的创新能力主讲：王老师

一、走进创新思维时代1、变与应变2、跳出传统的守旧观念3、社会领域：信息饱和与知识爆炸4、经济领域：市场竞争显智慧5、个人领域：有志者事竟成二、企业创新理论基础1、创新改变了世界2、企业只有两种功能——行销和创新3、重新认识创新4、企业创新的6种形式经营模式创新科技创新产品创新行销创新服......

渐进式延迟退休政策解读与HR合规实操指南主讲：钟老师

延迟退休政策落地后，HR需平衡企业用工成本、员工权益保障及法律合规风险。HR核心痛点：- 如何精准解读跨省政策差异？- 如何设计弹性退休协议避免劳动纠纷？- 如何优化大龄员工管理并申请地方政策补贴？课程从政策文件、实践案例、操作路径出发讲解，实践性强,让学员通过课程快速掌握延迟退休应用技巧。【课程收益】精准政策落地：掌......

基于碧桂园实践的“五位一体”项目总经理人才发展体系主讲：郭老师

目前，房地产企业正面临着前所未有的发展挑战，在前景不明朗的市场环境中与群狼环伺的竞争态势下，人才的重要性不断凸显。项目总经理岗位是房地产企业的关键岗位，直接决定企业经营目标实现。而从外部招聘优秀的项目总难度大，成本高，招到还不一定好用，试错成本极高。因此，打造内部的项目总经理人才发展体系，通过内部人才供应链，在满足岗......

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