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有效人才梯队建设 杭州：2026年06月16日
企事业单位专兼职从事人力资源管理或培训管理工作的管理者，包括但不限于 CHO、CLO、副总、HR 总监、培训总监、HR 经理、培训经理、培训主管、HR 专员课程大纲一 人才梯队内涵1 人才梯队建设主要工作概要2 人才梯队建设的两种理解维度与操作手法3 （赛马式）人才梯队建设对企业发展的意义4 （赛马式）人才梯队建设四大......
成功从优秀员工做起 杭州：2026年06月18日
既有思想高度、又有理论深度，课程既富有哲理又蕴含激情，将理性和感性充分结合起来，让员工在积极的思考中感悟和提升。学员对象：全体员工，服务人员。课程大纲一、成功人士的成功因素分析1、目前社会就业形势的分析，大学生就业形势的严峻，大学毕业=失业，每一位员工如何看待自己的工作；2、分析目前行业的竞争态势，分析行业竞争取胜的关......
心理咨询技术在HR工作中的应用 杭州：2026年06月18日
机关、企事业单位中高层管理人员、从事人力资源管理工作者课程收益:运用心理学技术测评员工；发现员工职业发展过程中的问题和障碍；更加有针对性的员工培训设计；面对员工疑难问题，有效进行心理辅导；提升团队情商与向心力，消减负面情绪与过度压力；针对企业突发事件，有能力进行危机干预，使难事易行；心智技巧内外兼修，职业形象和专业能力......
企业劳资法务实用指导方针 杭州：2026年06月18日
一、互联网与新媒体对企业用工管理的影响1.互联网对人力资源管理的渗透体现在哪些方面？2.互联网对传统劳动关系有怎样的影响与冲击？3.电子证据有哪些？法律定位是怎样的？4.电子证据对企业日常用工有何具体影响？5.如何处理网络监控与员工隐私权管理的关系？6.如何处理网络监控与商业秘密保护的关系？7.如何在用工管理中正确使用......
新时代企业人才培训体系搭建与年度培训计划制定 杭州：2026年06月23日
第一讲：有的放矢—新时代培训管理者的认知定位1、培训部门在企业中的现实定位2、新时代培训管理者的五种角色3、培训解决的3W问题4、培训的战略作用5、如何提升培训的价值：6、企业培训的ADDIE流程第二讲：运筹帷幄—建立完善的培训需求分析系统1、基于培训需求分析的项目设计2、培训需求分析模型3、培......
降本增效，做能“燃”的培训—打造自驱动学习型组织与培训管理升级专题培训班 杭州：2026年06月23日
1.培训管理人员、内训师、部门管理者。2.对学习型组织构建、培训管理升级有兴趣的资深员工。3. 其他希望提升个人及组织学习效能的相关人员。培训内容（一）从名企的学习型组织看学习文化与管理策略1. 名企案例分享：包括华为的新员工激励与导师制战略、IBM的“不浪费”和顶级培训资源战略、谷歌的标杆员工......
高效中层管理人员的七项修炼 杭州：2026年06月24日
通过两天的培训将使你的思考和行动方式发生变化，学员的为人处世和工作都有显著变化。主要表现在以下几方面：1、对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任；2、在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡；3、能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助，为他人着想；4、学会有效的自我管理、自我领......
涉税新政下的“新”趋势——全面薪酬设计及用工模式选择 杭州：2026年06月25日
面对改革的浪潮，企业依法进行工资发放设计，减低用工成本，优化降低优化薪税结构，规避劳动争议风险，已成为企业财务与人力资源管理的重要工作。本次讲座特邀在企业从事多年的人力资源管理专家、实战派讲师周潮女士，站在内部运营管理的角度，与大家一起分享社保与个税新政下的工资发放与薪税优化策略。帮助您在社保新政与个税改革下知己知彼、......
人力资源培训内训课程
企业如何体统防范员工管理过程中的劳动争议 主讲：李老师
李丹老师首创在快乐中学习法律的理念，用“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语；用专业理论+案例互动+战略思维 “三位一体”的教学方式，鼓励启发学员学习和思考；彻底颠覆了企业管理决策层对传统意义上风险预判的思维模式，带来的冲击和震撼，倍受企业与学员推崇。被学员评价：&ld......
KPI实战技术 主讲：陈老师
第一单元：什么是KPI绩效管理KPI绩效管理的本质为什么我们需要KPI？案例讨论:绩效对管理者的好处案例讨论:绩效对员工的好处小组讨论：为什么会对绩效管理产生误解KPI绩效管理的四大流程第二单元：谁来负责考核案例讨论：绩效考核是谁的事？管理者与员工是绩效管理的主体绩效管理人人有责企业高管的绩效管理职责直线经理的绩效管理......
薪酬管理体系设计实战精要 主讲：许老师
企业高管、虚拟团队领导者、OD、HR等变革先锋，企业内外部教练、培训师、引导师、咨询顾问【课程大纲】一、薪酬管理概述与框架1、薪酬管理的核心理念薪酬的定义与功能薪酬管理的常见问题与挑战2、薪酬设计的整体框架3P+1M薪酬体系（岗位、绩效、人员、市场）介绍薪酬管理的付酬理念与战略匹配3、不同行业与阶段的薪酬管理特点不同行......
