杭州人力资源培训

杭州人力资源培训公开课

薪酬政智融合：企事业单位薪酬政策解读与AI赋能薪酬绩效管理实操解析——紧跟政策风向，拥抱AI变革，赋能企事业单位人力资源管理升级培训班 杭州：2026年08月12日

1、政策深解与趋势把握--企事业单位薪酬改革脉络与倍数管理要义1)三项制度改革2)企事业单位薪酬管控核心政策文件3)十五五规划4)薪酬倍数相关政策分析2、体系构建与优化路径--搭建现代化薪酬体系1)薪酬内部分析2)薪酬外部调查3)组织设计及工作分析4)职位梳理及职位管理5)职位价值评估6)薪酬表设计7)薪酬结构设计8)......

销售团队薪酬激励设计与实施 杭州：2026年08月14日

赵惠颖老师基于多年实战经验，系统总结销售体系绩效薪酬激励方案设计与运营的“系统章法”——1.激励模式选择：掌握激励适配三维度模型，快速锁定适合企业发展阶段、战略导向及岗位特点的激励模式；2.激励组合设计：根据激励计划整合设计与运营3X模型，搭建系统而富有弹性的激励产品组合......

资深HR手把手教你做员工考核 杭州：2026年08月14日

外部，整体经济放缓，成本上升，业务拓展难，人才引进难，融资难……内部，企业经营压力很大，目标无法传递，无人对效率效果负责，推行考核不知如何下手……这么多挑战摆在中小企业的面前，从哪里入手可以帮助中小企业在不明朗的经济环境下夯实内功，实现盈利，保证企业的持续发展？课......

如何用绩效管理提升部门业绩 杭州：2026年08月14日

管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为：取得成果的人。可见，企业管理的核心就是人力资源管理，人力资源管理的核心就是绩效管理。长久以来，关于人力资源管理这项具体工作的归属分工问题，始终困扰着企业老总、人力资源部、以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责？企业的各层级管理者在人力资源管理方面应该扮......

企业文化建设实战训练 杭州：2026年08月14日

企业总裁、总经理、决策者课程大纲一、解析组织文化1.什么是文化？文化是生活在一定地区的人们对自然、社会、人类自身的评价。（1） 文化的内在关系：人和自然的关系（征服-协调）人和人的关系（竞争-超越）人和自我的关系（揭示-认知）（2） 文化的外在表现：风貌、风尚、风采、风气-----------有什么样的文化就有什么样的......

向华为学习--岗位分析与岗位评估 杭州：2026年08月14日

企业一线管理者、人力资源专业人士课程收益1.掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作2.深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念3.了解岗位分析和评估对组织发展的作用4.了解海氏评估法的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性5.大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中6.针对企业的实际问题，讲师的个别辅导课程大......

内训师授课技巧提升训练班（限50人） 杭州：2026年08月14日

一、学习型组织--专业认知1.企业培训价值认知--知原理1)学习型组织的行为习惯2)内部兼职讲师的价值创造3)内训课程与内训师成长的新阶段2.内训师岗位认知--知自身1)内训师的3种角色2)内训师8大技能3)培训的4大关键点3.学员学习习惯认知--知对象1)认知心理学中的答案-情绪人的学习路径2)传播学带来的启示-价值......

经验萃取工作坊 杭州：2026年08月15日

企业里骨干人才走了，经验也带走了，如何能把人才的经验留住？公司处于快速发展阶段，大量业务需要复制人才，如何实现经验迁移？一个项目成功结束了，如何把好的经验保留下来，从中提炼出有价值的方法论和工具，实现组织智慧的传承？某个区域公司是公司的业绩标杆，能否把标杆的经验保存下来，推广给各个公司，实现公司整体能力的提升？管理者总......

人力资源培训内训课程

利用新《合同法》维护企业合法权益 ——企业的合同风险防范 主讲：苏老师

一、合同订立过程中的风险防范1、合同成立后合同就一定生效吗？区分合同成立和合同生效2、一诺千金──合同成立必经的两个阶段：要约与承诺3、口头合同是合同吗？──注意合同的订立形式4、格式合同──商家手中的一把“双刃剑”5、数据电文与电子签名法──签订合同的新形式6、可“不负责任&rdq......

把企业文化转化为管理工具的操作指南课程大纲 主讲：张老师

企业文化口号化、企业文化符号化，甚至将企业文化神秘化一度很盛行，不少企业都在短期内大建特建企业文化，都拥有了本企业漂亮的企业文化手册。从形式上看，大同小异；从内容上看，区别也不明显；从效果上看，则是千差万别。而真正发挥积极作用的企业文化则少之又少。原因何在？太多的企业只注重形式而忽略了内容。他们把企业文化当成了对外宣传......

劳动关系协调员必修课 主讲：赖老师

随着大数据时代的来临，人们获取信息和资讯的途径也越来越多，劳资双方对法律的知晓度都远远高于以往。而随之带来的是劳资双方关系的调解工作也变得越来越困难，对劳动关系调解的专业度和沟通能力要求也越来越高。劳动关系调解员如何帮助企业合理规避用工风险？劳动关系调解员如何“大事化小”、“小事化了......

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