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非人力资源经理的人力资源管理(戴黔锋老师) 杭州：2026年11月18日
1、了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能2、使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要3、优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化培训受众：企业中高层管理者，企业负有管理职责的经理人，新近提升的管理人员。课程大纲：1. 战略人力资源管理体系1.1. 企业战......
有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理 杭州：2026年11月18日
董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。课程收益：本次课程将邀请在薪酬绩效管理与劳动法务管理领域同时具备丰富经验的实战派专家，通过20个以上的案例为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机整合，如何运用绩效管理进行调岗......
关键岗位人才梯队建设与人才盘点 杭州：2026年11月19日
人力资源各层级管理者；各部门中高层管理人员；培训、学习发展、人才发展、组织发展、HRBP 等相关人员课程大纲一.课程导入：重新定义人才管理1. 人才盘点与梯队建设总的典型困境2. 人力资源部门在人才管理中的定位误区与突破点3. 新时代人才管理理念升级二.人才梯队建设战略锚点与体系设计1. 战略对齐：从业务战略到人才规划......
英国国际行动学习协会——专业级促动师认证（ACF） 杭州：2026年11月19日
1.从底层逻辑层面深度认识行动学习，把握培训学习的从“知识导入”到“学以致用”的发展新趋势2.掌握行动学习第一阶的6大促动技术，更好帮助职业讲师或内训师实现职业生涯的突破，优化课程结构，提升课程品质3.传统型管理者升级成促动型领导者，激发员工内生智慧，实现组织全员决策课程......
企业培训体系构建与培训管理实战 杭州：2026年11月19日
对于培训管理者1、应用培训的价值链，把握培训价值链的关键环节，使培训价值最大化；2、在理念、制度、资源、运作等方面，建立、应用、完善高效的培训体系，使组织内部有培训氛围，有章法规则，有充足资源，有完善的培训运作机制；3、提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程；4......
校园招聘与雇主品牌建设技巧 杭州：2026年11月19日
招聘经理、招聘专员、各用人部门负责人课程收益:学习突破招人困境及雇主品牌建设技巧学习校园招聘的基本流程和组织管理学习校园宣讲的方法和技巧学习快速高效筛选简历的技巧学习如何进行批量筛选考察学习如何进行有效的面试提问学习招聘评估与决策的技巧课程大纲:一、突破招人难的困境及企业雇主品牌建设关键1.企业招人难的主要原因分析2.......
以奋斗者为本的组织、绩效与激励 杭州：2026年11月19日
任正非在《华为的冬天》中指出：“组织僵化比市场寒冬更可怕”。当下商业环境市场瞬息万变，客户需求愈发多元，众多企业正深陷组织管理的多重困境——臃肿的科层架构拖慢决策效率，流于形式的绩效管理难以驱动目标，失效的激励机制让人才活力消磨殆尽。当部门墙阻断信息流通，当团队协作沦为空......
企业人才经营与全面绩效管理 杭州：2026年11月19日
绩效是企业的生命，人才是企业发展的根本资源，如何用有限的资源发掘人才的潜力、促进企业绩效增长可谓是世界级的难题。在如今全球经济一体化、互联网思维、区块链技术应用的背景下，如何实现平台化、去中心化的人力资源管理，让每一位人才都成为中心，有效利用平台资源并相互形成合作促进整体绩效的提升，是每一位企业老板和职业经理人需要思考......
人力资源培训内训课程
企业文化落地-建立生生不息的文化价值体系 主讲：李老师
一、企业文化定位1、经营好的公司赚钱2、管理好的公司-健康-企业发展靠实力3、文化好的公司-快乐-企业长久靠文化二、什么是企业文化1、使命2、愿景3、核心价值观4、案例解析（惠普之道）三、如何理解企业文化？1、文化是什么？（氛围,规范,哲学,符号,信念,价值观）。2、管理从心开始-打造高绩效的企业文化3、企业文化存在的......
应届生职业生涯规划 主讲：丁老师
大学生是社会的骄子，是全社会培养的对象，享受着各种关注与关怀。但走出校门进入社会后，你是和谐社会的建设者，必须成为社会财富的创造者。统计表明，大学生踏入社会的职业适应和角色转化期大概需要1-3年的时间。而这1-3年的时间正是我们职业生涯中最“青黄不接”的阶段：我们既不像做学生时的“单......
非人力资源的员工关系管理 主讲：向老师
本课程旨在帮助企业管理人员系统地掌握有关劳动合同法的知识和操作技能，提高劳动关系管理效率，防范劳动争议，控制人事管理风险课程对象企业责任人。授课方式讲解+讨论+解答+点评。课程大纲前言案例：管理人员在面对员工关系管理时该注意哪些细节？第一节 新时代企业新的管理压力和管理风险。1、 “新生代”员工......
