杭州人力资源培训

杭州人力资源培训公开课

培训规划与管理杭州：2026年11月03日

第一模块培训认识篇培训的涵义培训的价值推动人才发展推动业务发展推动组织发展培训与人力资源管理培训管理的四层工作战略规划资源建设营运管理基础工作第二模块培训体系篇体系构成的主要内容体系建设与培训管理的关系战略-目标与策略资源-内容与支撑营运-实施与改进基础-依据与保障企业培训成熟度企业培训成熟度与企业发展阶段企业培训成熟......

薪酬体系设计与优化杭州：2026年11月06日

掌握激励性薪酬体系设计的要点、掌握对不同职位激励所使用的公布工具与方法适用对象：人力资源总监、经理、绩效专员课程大纲引子：1.薪酬设计的框架2.岗位、市场、财务状况、技能、绩效对薪酬的影响第一章市场水平对激励的影响1.什么是薪酬的市场水平2.为什么薪酬要与市场对比3.如何进行薪酬调查自己调查如何操作如何购买薪酬报告4......

AI造课—企业内训师极速课程开发杭州：2026年11月06日

随着企业内训的不断发展，内训师们需要不断地开发新的课程来满足企业的需求。然而，传统的课程开发方式需要耗费大量的时间和精力，内训师们需要花费大量的时间来收集资料、编写课程大纲、设计教学内容等。这不仅浪费了内训师们的时间，也影响了课程的质量和效果。传统的课程开发方式虽然拥有诸多方法论，但内训师的实际操作中，仍然存在耗时、效......

技术人员任职资格与梯队建设杭州：2026年11月06日

1、分析企业推行任职资格失败的原因，分享华为任职资格管理的最新动向。2、通过培训，了解如何建立各类技术人员的任职资格标准的方法和认证方法3、通过培训，了解如何建立技术人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容4、通过培训，了解任职资格体系建立的步骤与成功经验课程大纲:一、智慧的劳动力1、创新——企......

蝶变：培训师的授课技巧杭州：2026年11月06日

培训专员、培训经理，人力资源管理者、有意提高演讲表达能力的舞台爱好者课程大纲课程导论（第1天）一、成人学习的四大状况1.囚禁型2.社交型3.度假型4.学习型二、学习授课技巧的价值1.不学会导致的问题2.学习后的收益三、优秀授课讲师模型1.一个中心：学员为中心2.双向交流：互动三动3.三部曲：导、展、收4.四步骤：勾、讲......

问题员工的法律界定与处理技巧杭州：2026年11月06日

第一编《劳动合同法》相关条款1. 核心条款1.1 第三十九条(一)在试用期间被证明不符合录用条件的（不合格）(二)严重违反用人单位的规章制度的（违纪违规）(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的（营私舞弊、严重失职）1.2 第四十条(一)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的（不胜任......

HRBP实战：业务伙伴的价值创造杭州：2026年11月06日

企业：1、帮助企业学习跨国公司从传统六大模块式人力资资源管理到三基柱战略人力资源管理的业务转型全过程。2、解析HRBP产生的原因、转型过程中面临的问题和困难。企业的HRBP，应怎样诊断、了解并支持到业务部门的需求。3、掌握如何达到战略转型流程最优化和效益最大化、如何考察转型绩效和结果等岗位：1、深度剖析HRBP的能力要......

创新性教学技术—4Ts情景式教学工作坊杭州：2026年11月06日

识别出当下最前沿的教学科学、学习科学、评估科学及脑科学核心理论运用勾起学习兴趣的技术当堂完成课程案例分析运用经验萃取技术提炼出课程知识核心点，确保课程实战性运用全脑理论为课程知识点匹配各种感性素材，确保教学生动性区分不同课程内容（ASK），并设计出与其相匹配的练习方法运用学习绩效转化技术当堂完成课程案例分析......

人力资源培训内训课程

高效能人士的七项修炼主讲：张老师

培训目标1：认识成功的原则，掌握学习的方法培训目标2：转变观念，把握正确的成功者心态培训目标3：选择自己个人发展和职业生涯中的重大目标培训目标4：把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上培训目标5：学会创造双赢人际关系的方法和与他人共赢的做事技能培训目标6：学会倾听，改善沟通，建立双向渠道，减少管理内耗培训目标7......

人才精准招聘主讲：毛老师

现阶段，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品和技术，也就能在竞争中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用；但目前企业在人才的招聘......

金牌面试官—慧眼识英才主讲：马老师

理解面试的7大误区，避免选人失误；掌握人才匹配三大原则，培养招聘全局观；掌握面试记分卡工具，做出正确的录用决策；学习追问的技巧，练就火眼金睛，快速定位所需人才；运用DISC来识别人才的行为特质，优化团队组合；理解胜任力冰山模型，掌握确定人才选拔的标准的方法；帮助企业管理人员（部门经理、主管）深入理解自己在招聘中的角色定......

......更多内训课程