杭州人力资源培训

杭州人力资源培训公开课

人才战略：人才战略规划及落地实施之道 杭州：2026年07月15日

第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景：三个人才问题与现实性思考提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例）上述案例的主要关注点（六项）小结：一句话阐明人才战略第二......

人力资源现状与发展趋势及十大转变 杭州：2026年07月15日

全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......

互联网+时代培训体系建设与培训管理实务 杭州：2026年07月15日

我们已经进入互联网＋的时代，这个时代将彻底终结我们已经非常习惯的思维方式，我们必须学会互联网思维，用互联网思维重新改造这个世界！企业的培训与发展更是如此！企业的人才培养思维，培训管理思维都将发生前所未有的变化，培训必须改变“课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动”的尴尬结果，借助互联网、借助智能......

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 杭州：2026年07月16日

问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业绩挂钩6、绩效激励如何与加薪挂钩7、绩效是要激励一小部分，还是要激励大多数b ......

企业绩效考核与薪酬体系设计 杭州：2026年07月16日

中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程......

引导技术与工具应用 杭州：2026年07月17日

能说出引导及引导者角色的理解体验引导的8个常用工具研讨工具背后的原理及应用学习引导者的6大核心能力真实场景演练，收获多元客观反馈课程大纲第一模块引导的基础理论及发散工具1 引导与引导者的角色1个假设2个原则3“O”钻石模型2 发散工具入/离场调查头脑风暴Me-We-Us漫游挂图第二模块引导的核心......

向腾讯学--基于战略的人才规划与获取 杭州：2026年07月17日

一、新时代下组织管理和人才管理1.作为管理者，组织管理的新趋势，你get到了吗？1)以客户需求为中心2)小团队自我驱动3)平台发挥支撑作用4)市场化的薪酬结算机制促进协作2.腾讯如何打造灵活的“临时性柔性”高效组织？3.组织管理，2019年核心关键词有哪些?二、世界500强企业人力资源体系和企业......

社保新规与用工风险双重点应对策略 杭州：2026年07月17日

· 懂政策守底线：吃透社保政策风向，树立合规经营思维，把握社保筹划进阶逻辑。· 合规降本增效：掌握四维筹划方法论及 35 种实战方案，通过用工重构、薪酬优化、合作模式升级，合法降低社保及人力成本。· 全流程风控：覆盖招聘、合同、试用期、工时加班、休假、调岗降薪、绩效工伤、工资个......

人力资源培训内训课程

五星互动式教学设计技术 主讲：王老师

企业有志于成为讲师的员工、专职和兼职讲师、企业的管理者等培训方式本课程采用行动学习和结果导向的训练理念进行教学设计通过标准化的课程设计+培训技巧+鲜活案例+实战演练为基础以问题为导向，讲经验心得、重行为转化为目的现场摄像，当下反应，即时点评，全情演练精彩展示重塑自我，旨在全面提升学员的综合技能及实战水平培训目的在本课程......

TTT系列：培训培训管理者TTM 主讲：白老师

帮助企业打造一支“接战略、连绩效、懂专业、促业务”专业内部顾问队伍；共涉及五大角度的跨越：从培训到学习、从管理到顾问、从执行到方案、从外援到内助、从琐事到体系，帮助学员蜕变成为更有价值、更有影响力的CLO（首席学习官）。课程通过MINI实践活动及500强企业优秀案例分享，开拓其视野，使之能有效的......

PTT国际专业讲师培训（周平） 主讲：周老师

一、教与学之道…………………………………………重要级……35分钟内容......

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