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招聘流程设计和面试技能提升 杭州：2026年10月08日
人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有面试任务的管理者、负责人才获得和招聘流程设计的管理者课程大纲：第一天一 认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2 认知性招聘技术分析3 新型雇佣关系➢ 最新就业观报告看人才变化※ 小组讨论 – 待解决的招聘难点二 用互联网思维设计招聘流程1 从哪......
高潜人才管理与人才盘点 杭州：2026年10月08日
在人才竞争日益激励的中国，如何更有效的管理企业人才，如何建设企业内部人才梯队，成为HR面对的重要课题。HR也从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴，这也对HR 同仁们提出了更专业的要求，从数据提供者，变为人才盘点的领导者和会议引导者。本课程将帮助需要在企业内部搭建人才梯队，进行人才盘点工作的HR，提供国际前沿的......
非人力资源主管的人力资源管理高级研修班 杭州：2026年10月08日
部门主管 经理人课程大纲:1、人力资源管理与企业竞争力企业竞争力的来源* 战略性人力资源管理* 人力资源管理的架构与内涵* 新时代人力资源管理典范移转* 主管角色定位与职能2、人力甄选与任用人力甄选与任用* 人力规划与工作分析* 规划甄选方案流程步骤* 人力甄选来源与选才* 面谈技巧及话术训练* 任用风险与决策分析* ......
人力资源战略全景图设计班 杭州：2026年10月08日
课程导入：时代背景下的人力资源战略的重要定位国家宏观层面的人才强国策略人才强企相关实例人力资源战略规划的目标第一章：组织战略与文化解码组织调研诊断方法与侧重点1）资料调研2）调研3）问卷调研4）专家咨询5）行业研讨组织调研诊断10大核心问题（根据对象可调整优化）1）战略制定到执行的有效性调研2）组织目标与公司目标承接的......
学习项目设计6Ds法则的实践与运用 杭州：2026年10月09日
本课程是结合企业实际出发，以6D学习项目法则的思维、方法、工具、流程、案例来从企业培训运营的维度帮助培训管理者，我们会带着大家一起参与分析与解决：1、培训的真正目的是什么？老板是怎么看培训部门的？2、培训如何真正的帮助企业解决我们的绩效问题？3、怎么样证明培训在企业中真正的价值？4、在学习项目设计与运营过程的真正难点在......
培训需求诊断与年度培训计划制定（第3期） 杭州：2026年10月09日
1.掌握培训需求分析的方法，明白培训需求分析的重要性，从而更好的开展培训项目，更有效培养人才。2.针对重点项目进行有效设计，并落地实施。3.先进和实用的培训管理理念及方法，使学员快速成长为优秀的培训管理者。4.标准化培训需求分析流程及方法，让你轻松管理培训需求。课程大纲一、培训管理体系模型介绍案例：世界著名企业的培训体......
基于胜任力的人才管理整体解决方案 杭州：2026年10月09日
总经理、人力资源总监、企业中高层管理人员、专业人力资源管理人员课程亮点1.构建一套人才管理体系2.挖掘一批高潜力的人才3.内化一套人才评估技术4.建设一套人才“造血”机制5.塑造一种“发展人才”文化课程大纲第一讲：组织效能提升目标与要求一、人效指标分析1.调研和诊断公司关......
4T系列《课程开发之教学法设计》 杭州：2026年10月09日
前言 课程开发概览1、培训的特性2、成人学习特点3、课程设计的步骤第一单元 设计调动需求的开头1、 破冰三部曲破学员和讲师之冰破学员和学习内容之冰破学员和学员之冰2、 横向类比法第二单元 设计清晰流畅的框架1、思维导图简介2、用思维导图展开课程脉络3、组织课程内容的三种模型时间计划空间计划维度计划第三单元 设计互动推进......
人力资源培训内训课程
工作计划制订与执行实务 主讲：禹老师
1. 让学员了解和掌握一项计划制订须考量的因素2. 使学员明晰计划实施过程的注意要点3. 使学员懂得如何执行和达成计划？所须哪些技能？培训对象企业中层经理/主管/专员课程纲要第一单元： 完整的计划制订与内容1.计划的概念定义。2.清晰公司目标与部门目标。3. 计划的等级与种类。4. 三步骤的年、月度计划方法：●识别问题......
培训师课件设计与课程讲授 主讲：马老师
身为一名培训师，PPT课件是不可或缺的备课授课工具。在课下，用PPT备课修改课件；在课上，用PPT投影授课。应用PowerPoint软件、制作PPT课件，貌似基本平常的工作，做到精彩却并不简单；就如同提笔写字一般，人人都会，但要写出好文章、画出精美绝伦的图画却非易事。优秀的PPT课件要做到“耳目一新、一目了......
慧眼识人：金牌面试官 主讲：谷老师
比尔盖茨曾经说过:“如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘与面试这一环节，更不用说招聘与面试中的细节问题，其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大，另一方面招聘不到合适的人才，有的企业盲目......
