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非人力资源经理的人力资源管理(汪廷云) 杭州:2026年11月10日
让直线经理了解人力资源管理的全貌,理解HR各个模块的知识,尤其是理解相互关系和接口;让直线经理认识到他们是人力资源管理的责任主体,意识人力资源管理对本部门工作的重要性;让直线经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法,提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率;让直线经理明白如何与HR部门合作,做好本部......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 杭州:2026年11月11日
1、会规划:掌握人力资源规划方法,预测人力资源需求和供给;2、会分析:学会工作及岗位价值分析方法,职务说明书的制作;3、会设计:帮助员工设计职业发展通道,建立人才发展梯队;4、会管理:学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具。研讨对象各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人......
企业员工关系管理与法律风险防范 杭州:2026年11月11日
人力资源总监、经理、主管、专员培训内容:一、员工招聘录用与入职管理1、企业员工招聘制度撰写与风险控制2、招聘前用人单位如何设计录用条件3、招聘广告、员工入职登记表的设计要求要点4、劳动合同与招聘启事、录用通知的法律关系5、如何防范劳动者的“应聘欺诈”6、入职环节法律风险防范建议7、对应聘人员审查......
薪酬体系建设与人力成本管控 杭州:2026年11月11日
于企业:挣钱是本事,分钱更是本事。企业分钱,是为了挣到更多的钱。于员工:天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。那么,企业如何构建与完善薪酬管理体系,实施价值评价与价值分配,引导与激励员工,力促价值创造,达成组织目标,实现员工与企业的共创共赢呢?课程收益掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。基于企业经营与管理,链接......
培训规划与培训管理 杭州:2026年11月12日
从培训管理基本流程出发,把握需求、计划、实战、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用,从实务 操作角度,探讨和创新提高企业培讪成效的途径和方法。课程收益明确培训管理运营工作的主要内容理清和拓展培训管理的工作思路掌握培训管理实务操作方法和工具课程对象中小企业人力资源经理和培训主管与职培训与员、培训助理其他与培训日常管理......
劳动争议问题疑点、难点、热点问题全解与应对 杭州:2026年11月12日
随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等文件的相继颁布,全国各地的劳动争议案件持续急剧递增,而当中80%左右的案件均以企业败诉告终!为此,企业法律风险防范专家型律师黄新发将和大家一起总结经验,帮助企业规避用工风险,降低用工成本。大家一起构建稳定和谐的员工关系。课程收益1、带领学员对《劳动合同法》下的劳动争议疑/难/......
向华为学习:业务驱动实战导向的企业大学建设训战2天1夜 杭州:2026年11月12日
1 战略定位-企业大学的战略定位与企业人才培养发展的政策原则1.1 为什么要办企业大学?从企业愿景使命核心价值观到企业大学的战略定位/独特价值1.2 企业大学/培训如何匹配业务战略支撑业务发展? 从企业业务战略解码人才战略规划、培训发展规划的基本流程与要素1.3 企业人才与组织发展的基本理念与原则是什么?从人才/干部结......
互联网+时代培训体系建设与培训管理实务 杭州:2026年11月12日
第一部分、互联网+时代的培训新理念1、从学习到实现业务支持的跨越;2、翻转课堂正在颠覆传统的课堂教学模式;3、基于业务单元的团队学习模式正在形成 ;4、知识管理在培训中的价值与作用日益凸显 ;5、体验互动式的学习方式成为课堂教学的主流;6、构建人人为师的内训师机制日显迫切;7、微课程的三种基本形式。第二部分、培训管理解......
人力资源培训内训课程
21世纪中国企业人力资源管理策略 ——非人力资源经理的人力资源管理 主讲:史老师
各部门经理、公司领导,欲提升人力资源专业技能的其它人员;【课程纲要】引言:品鉴中国四大名著,品味经典,中国古代四大名著与人力资源管理之道第一部分:中国企业人力资源管理的思想体系((框架篇) 管理的实质人力资源管理的实质21世纪的人力资源管理引言:1、21世纪人力资源管理的特点2、21世纪人力资源管理的使命1、人力资源管......
非人力资源经理的人力资源管理-陈萍萍 主讲:陈老师
1.企业高中基层管理人员2.后备干部、项目经理、高潜管理人才等3.人力资源部、培训部等负责组织管理及人才发展的相关部门及工作人员【课程大纲】第一单元 为何直线经理要掌握人力资源管理?1.CEO在操心哪些事情?2.企业对管理层在人力资源上有什么要求?3.直线经理在人员管理上常存在的7大误区4.管理者与专业员工在任职要求上......
非人的人力资源管理-傅飞强 主讲:傅老师
管理的本质是对人的管理。区别于专业从业者,管理者的角色是通过影响他人、带领团队完成工作任务,在影响和领导的过程中,管理者必须要对员工承担选拔、激励、考核、培育、发展等责任,以及理解人性、人的需求、人的动机等底层逻辑。这些管理活动都是人力资源管理的核心职能,从这个意义上而言,每一位经理人首先应该是这个部门的人力资源经理。......
