杭州人力资源培训

杭州人力资源培训公开课

向华为学习：增量绩效设计与落地杭州：2026年09月16日

董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！课程内容：第一天上午第一部分：【绩效帝国：华为的绩效激励体系】1、华为业绩增长方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：......

人力成本管控、人效提升与全面薪酬管理杭州：2026年09月17日

1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容!2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措4.领会人力成本调整与控制的策略和方法!5. 掌握人效管理背后的逻辑，合理制定适合业务单元的人效解决方案6.在实例思考和参与中，获得提升人效的思路与方法!7.掌握宽带薪酬方......

企业人力资源劳资法律实务（特价）杭州：2026年09月17日

人力资源经理/主管,薪酬,招聘,培训等模块经理/主管,法律秘书,法务代表以及与劳资法务相关的人员。禁忌：暂不适用业务部门管理者课程大纲一澄清某些人力资源法律概念的误区1 为什么劳动法与其他法律有所不同？2 分析不同的用工模式比较标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制区分全日制用工与非全日制用工劳动力派遣、项目外......

非人力资源管理的人力资源管理杭州：2026年09月18日

本课程旨在通过人力资源工作活动的分析，为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供了解人力资源管理六大模块的基础知识，掌握人力资源规划工作流程，清晰直线经理的角色定位，明确工作中职责与分工，责权区别，并为其协助做好部门人力资源选—育-用-留提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人人力资源管理水平和能力，实现......

玩转课堂——STT企业培训师快速提升杭州：2026年09月18日

(一)《玩转台风——用新观念做培训，让我们把课堂翻过来1.培训师培训终结者：STT®企业培训师胜任模型2.如何在最短时间引发共鸣，走进学员的世界？3.如何用兴趣带动需求，让学员大脑快点转起来？4.让培训师摆脱浪费时间的“游戏、按摩操、舞蹈”老三样5.五行训练法2.......

薪酬绩效体系设计：成本预算和指标优化杭州：2026年09月18日

1.在设计公司薪酬绩效体系时，成本预算与目标制定在整个建立过程中，让我们常常感到困扰，大家是否也遇到了以下问题呢？2.控制人力成本预算就等于裁员吗？3.控制人力成本预算是人力部门一个部门的事情？4.控制人力成本预算就会降低竞争力吗？5.如何做有效的目标制定？6.面对长期性、难以量化的目标如何设定？7.如何将已设定目标进......

招聘流程设计和面试技能提升杭州：2026年10月08日

第一天一认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2 认知性招聘技术分析3 新型雇佣关系➢ 最新就业观报告看人才变化※ 小组讨论 – 待解决的招聘难点二用互联网思维设计招聘流程1 从哪里开始➢ 渠道/内容/策略2 攻克哪些山头➢ 远离行政➢ 品牌建设➢ 关系管理3 到哪里结束➢ 新人融入➢ 人才画像➢......

高潜人才管理与人才盘点杭州：2026年10月08日

➢ 总经理、HRVP、HRD、HRM，更适合团队参加课程大纲第一单元：人才管理核心概念1 业务发展需求与人才需求的关系2 高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位3 人才储备要素及战略4 如何运用人才资源实现业务目标5 建立你的人才储备项目 10 步法6 人才管理关系角色与参与度7 人才鉴别与......

人力资源培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理提升主讲：胡老师

企业总经理、中层管理干部、高级主管，以及人力资源管理工作者课程大纲第一讲：管理者首先必须关注于人的真相导入：非人培训的认知：剖析大多数非人培训的开场白“人力资源管理不仅仅是HR部门的事情，业务部门的管理者也要参与其中”一、从管理者的四个转身场景说起1. 技而优则仕2. 资历深则仕3. 剩者为王4......

企业薪酬管理主讲：黄老师

薪酬管理是人力资源管理中最麻烦、最令人头疼的工作，不论企业的总体薪酬水平是低还是高，都很难做到让全体员工满意。企业赚钱难，分钱更难。赚钱对路时，企业可以从小到大、由弱变强；分钱出错时，企业会由盛而衰、由活变死，为钱闹得上上下下很不愉快、甚至痛苦不堪。这其实真的不是钱惹的祸，而是企业对钱的管理出了问题。本次培训，会引导学......

绩效考核与面谈主讲：沈老师

掌握客观指标分解的模型；掌握主观指标量表的特征掌握绩效辅导面谈的方法【课程特色】直奔主题，干货开路【课程对象】业务团队领导、人力资源管理者【课程大纲】一、绩效管理概述1.绩效管理陷阱1)主观偏差2)客观缺失2.绩效正本清源1)新和谐公社2)科学管理启蒙3)绩效管理本质3.绩效管理发展1)人事评价2)绩效考核3)绩效管理......

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