杭州人力资源培训

杭州人力资源培训公开课

基于人岗适配的任职资格体系构建杭州：2026年05月22日

企业创始人、董事长、总裁、副总经理、人力资源负责人、事业部总经理等（建议企业核心经营班子组团参训，方向同频、方案共创，落地效果更佳）课程大纲第一部分如何理解以业务增长为导向的变革管理一、认识变革的核心逻辑：阵痛与长痛的抉择1. 变革是业务增长的必然前提：组织能力升级的底层驱动力2. 短期阵痛vs长期停滞：企业发展的核......

人力资源AI架构师—HR AI智能体/数字员工搭建全流程杭州：2026年05月23日

随着人工智能技术的飞速发展，各类AI产品持续涌现，并深入渗透到人力资源行业的各个环节。对于人力资源从业者而言，在学习与尝试多种AI工具时，往往会产生这样的困惑：究竟哪些人工智能产品或平台，能够切实帮助我们更高效、更便捷地提升人力资源整体工作效率？又该如何运用AI，才能真正推动人力资源工作提质增效？然而，在整体学习与应用......

有效人才梯队建设杭州：2026年05月26日

企事业单位专兼职从事人力资源管理或培训管理工作的管理者，包括但不限于 CHO、CLO、副总、HR 总监、培训总监、HR 经理、培训经理、培训主管、HR 专员课程大纲一人才梯队内涵1 人才梯队建设主要工作概要2 人才梯队建设的两种理解维度与操作手法3 （赛马式）人才梯队建设对企业发展的意义4 （赛马式）人才梯队建设四大......

从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班杭州：2026年05月26日

主题一：人才吸引1.人才吸引战略- “人才吸引”战略在当前至关重要 - 七大准则铺平道路2.吸引顶级人才的方法- 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大- 一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价- 人才吸引流程 - 推荐法 - 吸引顶级人才的常见错误3.创建吸引人才的磁性工作场所- 品......

基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班杭州：2026年05月26日

各企事业单位；各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、想掌握标准课程开发技术的人、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人；各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程内容第一章节：培训管理现状与......

降本增效：数据分析驱动人效提升杭州：2026年05月28日

企业中、高层管理者；财务、人力、计划、运营等部门管理者；对降本增效、人效提升及“业财人融合与协同体系”感兴趣的人士。课程收益•提升人力资本数据分析思维能力，提高逻辑思考力；•从业务、用户、产品、运营、财务等视角设计组织和人力效能提升方案；•现场演练基于业务、用户、产......

人才领航：打造面向未来的人才战略杭州：2026年05月28日

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。课程收益从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。系统掌握“......

劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册撰写技巧训练杭州：2026年05月28日

一、劳动合同相关条款设计要点1、劳动合同期限条款;2、试用期条款3、工作内容和工作岗位条款;4. 工作地点条款;5、工作时间条款;6、休息休假条款;7、工资报酬条款;8、劳动保护、劳动条件和职业危害防护条款;9、解除与终止劳动合同条款;10、其他起到预防风险作用的条款。实操：根据各自公司性质，总结劳动......

人力资源培训内训课程

激励型薪酬体系设计—高思禄主讲：高老师

董事长、总经理、人资总监、人资经理、绩效、薪酬主管等【课程特点】“理念+方法+工具”确保应用学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。【课程收益】1、了解组织战略对薪酬设计的重要性2、学习薪酬方案设计的原则和思路3、学习薪酬......

劳动关系与人力资源法律风险防范主讲：苏老师

一、员工招聘入职中的法律风险1、招聘录用条件设计中的法律风险防范；2、对应聘人员审查时的法律风险防范；3、不在法定时间内签订劳动合同的法律风险；4、劳动合同效力的法律风险。二、规章制度的制定与实施1、规章制度制定的依据；2、规章制度应包含的内容；3、规章制度的效力；4、制定规章制度的法律要求；5、规章制度的制作程序；6......

职业生涯规划（王波）主讲：王老师

我是谁？我应当是谁？谁是我？是我又该怎样面对我的人生？这是很多职场新人所困惑的问题。而对于企业，最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何在新人入职后，能过准确认识自我并做好职业生涯规划，如何在特定企业背景下，规划自我并做好自我管理，无论对职业人士个人，还是企业都有着同等重要的意义。那么，企业应该如何去......

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