杭州人力资源培训

杭州人力资源培训公开课

TTT企业培训师授课技能的七项修炼杭州：2019年07月24日

机关、企事业单位培训经理、内部培训师及相关人员等课程收益:■突破心理紧张情绪训练■语音、语调、语气练习■精致设计培训课程结构■培训演讲魅力表达艺术■轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧■轻松掌握培训师必备的控场技巧■培训能力、授课技巧、培训师的系统知识得到快速地提升课程大纲:大纲一：内训师角色认知一、内训师角色的深度认知（......

人力资源效能方程式（原创版权课程）—从财务与运营的角度让你更懂HR 杭州：2019年07月25日

第一部分新时代赋予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小时）一、互联网对HR的新挑战二、新时代对HR的新定义工具1：HR效能方程式第二部分 HR经营化（第一天上午， 2.5小时+第一天下午2小时）一、看业务（一）HR如何理解销售收入？-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？工具2：业务的量本利分析法场景应用1：盈亏平衡点......

劳动法规的“模糊地带”与人力资源管理中的风险防范杭州：2019年07月25日

中国的劳动法律是站在在保护劳动者利益角度为首要出发点的，许多法律法规在制订时，无法顾及到企业实际操作中细致的一面，一些原则性的规范缺乏司法解释，一些管理实践缺乏法律规范，在实际操作过程中，存在一些“模糊地带”，这些模糊地带，HR操作时，一不小心便会埋下潜在的法律风险。课程收益本课程从实际操作应用......

培训组织设计与人员管理杭州：2019年07月26日

含兼职或专职人员，主要负责：1）年度培训需求分析与计划制定2）培训项目的推进和整体管理3）培训师的日常辅导、协调与管理课程收益:使学习者：1．了解、理解和掌握标准的培训组织设计所涉及的内容、原则和核心方法2．明晰培训管理人员的角色，并知道履行职责所应具备的若干能力3．知道培训管理人员如何进行有效的自我管理、学习与成长课......

蝶变：培训师的授课技巧杭州：2019年07月26日

TTT，英文短语Training the Trainer to Train的缩写，意为培训培训师。通过选拔企业的中高层管理干部或业务骨干进行专业的培训师技能训练，使其在企业当中起到师傅、老师、教练的作用，从而提高员工的整体业务能力，完善企业的人才梯队，进而促进企业综合竞争力。培训教学是一个系统而科学的工作流程，很多企业......

基于组织学习地图的培训体系构建杭州：2019年07月26日

了解组织学习地图绘制的依据和理由——关键任务分析的黑箱掌握学习地图的绘制流程和方法深刻理解人才培养的3+1模型深刻组织发展与组织学习的关系学习从组织核心流程入手，剖析业务流程,转变为学习地图的神奇之旅课程对象企业学习官、培训经理、内训师课程大纲一、以学习地图为导向的人才与组织发展的核心思想个人......

玩转课堂——高效课程开发和设计杭州：2019年07月26日

一、生产流水线式的课程设计法1．欢迎词2．系统化的培训流程3．课程设计第一道工序：需求分析需求分析模型对课程进行有效的“切割”大课和微课不同的需求分析方法需求分析练习二、设计有效的培训目标1．课程设计第二道工序：设计培训目标设计培训目标的技巧培训目标三要素设计培训目标练习三、有效利用现有资源，应......

心理咨询技术在HR管理者中的应用杭州：2019年07月26日

中高层管理人员、从事人力资源管理工作者课程大纲：基础篇第一部分:管理心理学核心理论观点知晓心理学的核心理论可以帮助我们更好地管理员工的同时，使员工潜在的能力变成创造物质财富的实际能力，能够充分发挥人的主观能动性。序：×××的自杀启示1. 从管理的角度理解人的心理本质2. 核心心理咨询......

人力资源培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理主讲：谢老师

1、了解赢家用人的基本策略与课题，树立职能经理首先是人力资源经理的理念，并系统掌握有效运用人力资源的知识与技能；2、了解部门HR管理的责任和义务以及企业人才战略中各部门所处的重要意义和作用；3、建立正确人才甄选、用人、育人与留人的理念，掌握人才甄选面谈技巧与工具应用；4、学习如何在日常工作中培养自己的得力助手；5、强化......

企业内部讲师培训—讲师的理性思考与感性表达主讲：杨老师

企业内部所有岗位的后备讲师或有面对公众表达和呈现需求，授课学时在30学时以下，或没有上台授课经验的员工。第一阶段授课的关键词行动发现学习法；桩子和支架；图像第一阶段授课的教学工具：结构化表达；图像化表达；形象化声音；讲授七步法课程实施前后的工作(2+1培训+辅导)内部讲师培训是一门实践和练习要求非常高的课程，学员经过课......

领导权威的培训主讲：平老师

早在100多年前，恩格斯就一针见血地指出:“权威，……是以服从为前提的。”“没有权威就不可能有任何一致的行动。”一言以蔽之，权威=权力+威信。权力具有政治上的强制作用、工作上的支配作用;威信则是“无声的召唤、无声的命令”......

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