杭州人力资源培训

杭州人力资源培训公开课

高效招聘精准面试实战班杭州：2026年02月26日

招聘不到优秀人才、选错人带来的损失触目惊心，不合适的人对企业造成不可估量的伤害和损失，这些是被许多企业严重忽视的问题，它们正在侵蚀着企业的利润。在日常招人面试中你是否遇到以下困域：◆ 提问无章法,想到什么就问什么；◆ 不知道怎样判断应聘者表述的真实性;◆ 提出各种奇葩的问题,结果被面试者反面试；◆ 面试标准不清晰,不知......

跟着李老师学HR数据分析：用数据与业务部门对话杭州：2026年02月27日

第一部分丨重新理解HR数据分析什么是人力资源数据分析• 人力资源数据分析的概念与价值• HR 数据价值链的三个层次• 人力资源数据分析成熟度的四个阶段• 人力资源数据分析的应用场景HR数据分析通用方法论数据分析基本方法人力资源数据体系的建设第二部分丨HR 与业务对话的3种场景核心......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班杭州：2026年02月27日

中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程内容：（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；......

玩转课堂——教学模式与授课技巧杭州：2026年02月27日

1、通过深入浅出的讲解，挖掘企业培训的核心价值；2、通过有效有趣的互动，传承企业培训的实用方法；3、通过实战情境的演练，掌握企业培训的专业技能。课程大纲一、学习特性解析与四种经典教学模式1.五种学员类型解析感受型学员特点反思型学员特点理论型学员特点实用型学员特点复合型学员特点2.体验式教学法听觉感受：语言的......

BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术杭州：2026年02月27日

深入理解素质理念和背景，了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用；全面解读行为事件访谈法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用；通过大量的实战演练，掌握BEI方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量的提升。课程对象企业负责人员招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部......

战略性人力资源管理高级研修班杭州：2026年02月28日

企业董事长、总经理、人力资源总监、经理及人力资源管理者课程收益:1、帮助学员以战略性思维去构建企业战略人力管理体系，并不断开发战略性人力资本；2、了解战略性人力资源管理的各种模式、可运用的各类系统思维和战略管理工具；3、启发学员从战略角度思考人力资源管理问题，并明确自身定位从而承担相应责任。培训颁发证书:此课程为CHR......

华为HRBP全能训战班杭州：2026年03月06日

第一天上午｜第一部分：整体认知：从专业支撑走向业务伙伴1、华为人力资源布局：针尖战略与全球格局2、华为HRBP实践三大秘籍解析3、华为HRBP的战略、模式、理念与运作案例1：华为战略预备队案例2：华为的人力资源三支柱运作模式案例3：华为项目管理八大员与项目管理矩阵案例4：一只鸡的故事+老罗的故事第一天下午｜第二部分：能......

业务驱动的绩效管理杭州：2026年03月06日

导入：VUCA时代下的企业管理1.【案例】店老板的烦恼2.学习科学的绩效管理3.绩效管理的关键问题一、绩效管理的科学思考与发展趋势1.绩效需要管理的根因2.数字时代下绩效管理趋势3.绩效管理成功的关键因素和路径4.绩效管理在企业价值链中的关键定位5.绩效管理融入战略管理流程，承载战略落地6.将战略规划层层解码，支撑业......

人力资源培训内训课程

岗位分析薪酬设计管理培训主讲：谭老师

一、什么是岗位分析1、什么是岗位分析；2、岗位分析的作用；二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察；三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计；2、部门职责设计；3、岗位职责设计；4、岗位任职资格设计；5、常见的岗位设计的误......

规章制度（员工手册）的建立和完善对企业的重大作用主讲：李老师

李丹老师首创在快乐中学习法律的理念，用“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语；用专业理论+案例互动+战略思维 “三位一体”的教学方式，鼓励启发学员学习和思考；彻底颠覆了企业管理决策层对传统意义上风险预判的思维模式，带来的冲击和震撼，倍受企业与学员推崇。被学员评价：&ld......

创建合伙人事业共同体—动态员工持股制度设计主讲：于老师

1.理解员工持股是企业未来发展的必然趋势，理解“合伙人是企业内部政党”的理念；2.掌握创业初期的股权分配方法和合伙人选择的原则，铸好创业根基；3.了解给技术人员、兼职人员、资源提供者分配股份的基本原则和方法，避免留下隐患；4.了解IPO路径，指引企业从创业到上市的股份分配路径，让股份价值最大化；......

......更多内训课程