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杭州人力资源培训公开课

《社保法》实战解读与企业风险控制 杭州:2017年01月22日

人力资源部经理/主管、招聘经理/招聘主管,人事主管/专员、薪酬绩效主管、培训主管,企业法律顾问、劳资、劳动争议调解员等以及各部门相关人员。课程内容:1、《社会保险法》出台背景、四次审议内容的变化及后续立法动态;2、《社会保险法》新规定与现行国家及地方有关社保规定的对比分析;3、养老、医疗、工伤、失业、生育保险重点、难点......

BEI面试技巧--基于素质的人才选拔 杭州:2017年02月17日

1. 深入理解素质理念和背景,了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用;2. 全面解读行为事件访谈法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用;3. 通过大量的实战演练,掌握BEI方法,并能运用于实践工作中,实现招聘与选拔质量的提升。课程对象人力资源总监、经理、招聘专员课程大纲一、以素质为基础的招聘和......

TTT企业培训师第一阶:讲解能力与临场技巧 杭州:2017年02月24日

企业内训师、培训专员课程收益1、认识培训师角色和任务,树立培训师的专业形象2、克服演讲的恐惧心理,能独立上台进行课程演示3、掌握培训需求、设计和教案编制技巧与培训流程4、学会调动学员积极性和参与性技巧,应对各局面5、练习、反馈和快速提升作为培训师综合素质能力6、成就金牌魅力TTT讲师课程大纲一、团队建设、导入和培训师定......

薪酬体系设计“6+1”实操班 杭州:2017年02月24日

1.帮您学会薪酬设计的流程及方法,能独立设计企业的薪酬体系2.通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能3.现场进行职位评估练习,并提供最经典的美世国际职位评估体系工具4.现场进行薪酬曲线的模拟设计5.现场进行薪酬职级与薪级的分级课程对象人力资源总监、经理、专员课程大纲一、薪酬体系1.全面薪酬概念及其构成2.薪酬概念......

PTT国际专业讲师培训中级研修班 杭州:2017年03月04日

初级培训师 管理中层课程收益:PTT是PRESENTATION OF TRAINER TRAINING 的缩写,即国际专业讲师培训。该课程最早于美国研制开发,后传入亚洲,由周平老师于1994年引进中国。PTT是目前国内唯一被国际所认可的专业讲师培训课程。因其课程内容的实用价值和教学方法的有效性,对讲师的专业知识、授课技......

卓越面试官—立体画面感精准面试法 杭州:2017年03月10日

认知甄选标准与业绩关系运用甄选标准测量应聘者掌握多种面试的甄选技术让面试官们做出一致评价课程大纲一、招聘面试导论1、决定员工表现的因素有哪些?2、如何统一面试官的评价尺度?3、问题、回答和结论有何关联?视频鉴赏:《500强企业的面试过程》二、如何甄选态度1、甄选标准分项:− 通用态度:责任意识、团队合作、学......

慧眼识人-招聘与面试技术 杭州:2017年03月11日

问题:一个招聘故事的启示思考:用普通的方法招聘面试,为什么常常遭遇失败?第一讲 招聘面试的前提与关键点一、确定招聘需求问题:真的需要招人吗?二、招聘大流程问题1:招聘需求是谁说了算?问题是:如果确定招聘需求,内聘还是外招?三、新经营环境下的招聘渠道创新问题:要招到哪里去招?要挖到哪里去挖?互动:在招聘中部门经理和人力资......

现代企业薪酬设计及福利发放的节税技巧 杭州:2017年03月16日

企业董事长、总经理、财务总监、财务经理、税务经理、主办会计、人力总监、人力经理、薪酬绩效管理人员、会计师事务所、税务师事务所相关人员等。核心内容(包含但不限于以下内容)一、税制改革对企业及个人财富观的挑战及应对(一)国家公布的六项税制改革所带来的影响(二)国家今后税改方面所涉及的税种及所带来的影响遗产税、个税及社保税(......

人力资源培训内训课程

组织架构设计与岗位工作分析实战营 主讲:禹老师

现代企业组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段,是维护和发展生产关系的必要工具,是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理,企业的员工才能得到有效的评估和激励;企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高频率的运转;企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。而工作分析是对......

新形势下员工关系管理与工资、劳动争议、劳务派遣高级研修班 主讲:郑老师

以讲师实际经验为依托,结合国家相关法律,理论讲授与实际问题相结合,帮助学员灵活应对可能面临的员工关系问题,做好预防工作,以建立和谐员工关系为目标。适用对象:人力资源管理人员、企业中高层管理者培训内容:主题一:劳动合同与专项协议订立技巧1、劳动合同;2、培训协议;3、竞业限制协议;4、离职协议订立技巧;5、劳务协议订立技......

决策管理培训 主讲:平老师

第一讲1,决策是为了实现特定目标的活动,没有目标就无从决策目标已经实现,也就无需决策;2,决策的目的在于付诸实施,不准备实施的决策是多余的3决策具有选择性,只有一个方案,就无从优化,而不追求优化的决策是无价值的。分析:决策管理培训案例!解析:决策管理内训案例!案例:决策管理课程案例分析!第二讲1,确定决策目标。2,设计......

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林恩-企业培训师
林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

博文老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...