杭州人力资源培训

杭州人力资源培训公开课

高效招聘精准面试实战班杭州：2026年02月26日

招聘不到优秀人才、选错人带来的损失触目惊心，不合适的人对企业造成不可估量的伤害和损失，这些是被许多企业严重忽视的问题，它们正在侵蚀着企业的利润。在日常招人面试中你是否遇到以下困域：◆ 提问无章法,想到什么就问什么；◆ 不知道怎样判断应聘者表述的真实性;◆ 提出各种奇葩的问题,结果被面试者反面试；◆ 面试标准不清晰,不知......

跟着李老师学HR数据分析：用数据与业务部门对话杭州：2026年02月27日

第一部分丨重新理解HR数据分析什么是人力资源数据分析• 人力资源数据分析的概念与价值• HR 数据价值链的三个层次• 人力资源数据分析成熟度的四个阶段• 人力资源数据分析的应用场景HR数据分析通用方法论数据分析基本方法人力资源数据体系的建设第二部分丨HR 与业务对话的3种场景核心......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班杭州：2026年02月27日

中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程内容：（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；......

玩转课堂——教学模式与授课技巧杭州：2026年02月27日

企业内训师、培训专员课程收益1、通过深入浅出的讲解，挖掘企业培训的核心价值；2、通过有效有趣的互动，传承企业培训的实用方法；3、通过实战情境的演练，掌握企业培训的专业技能。课程大纲一、学习特性解析与四种经典教学模式1.五种学员类型解析感受型学员特点反思型学员特点理论型学员特点实用型学员特点复合型学员特点2.体......

BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术杭州：2026年02月27日

“岗位的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合，则越会产生优秀的绩效和良好的工作满意度。” 然而，如何确定岗位的素质要求，如何通过简短的面试来衡量应聘者的素质水平，从而实现最佳的人岗匹配？随着应聘者素质的不断提升，企业与应聘者在招聘中的博弈程度越来越普遍，企业招聘人员的困惑也表现的愈加明显。如何使企......

战略性人力资源管理高级研修班杭州：2026年02月28日

企业董事长、总经理、人力资源总监、经理及人力资源管理者课程收益:1、帮助学员以战略性思维去构建企业战略人力管理体系，并不断开发战略性人力资本；2、了解战略性人力资源管理的各种模式、可运用的各类系统思维和战略管理工具；3、启发学员从战略角度思考人力资源管理问题，并明确自身定位从而承担相应责任。培训颁发证书:此课程为CHR......

华为HRBP全能训战班杭州：2026年03月06日

很传统人力资源因为职能太重、流程太重、效率太低，已经无法满足业务的需求，所以需要一支接地气、沉一线的人力资源团队，与业务团队并肩作战。HRBP也在这样的大环境中应运而生，但HRBP想要落地且推行并不容易，目前存在这以下难题：1、无处安放的HRBP：企业有HRBP体系，但具体该如何分工，如何运行，都还是混沌状态。2、千金......

业务驱动的绩效管理杭州：2026年03月06日

1.没有科学的绩效管理，找不到关键问题2.找不到数字时代下绩效管理趋势3.企业没有组织绩效建设的能力4.绩效管理运营能力缺失适用对象各级高层管理者课程亮点1.转变观念：了解价值链循环，清晰绩效的输入，明确责任主体2.提升能力：根据业务情况和发展阶段，理解绩效管理的深层逻辑，掌握绩效管理流程和工具3.改善效率：能够运用绩......

人力资源培训内训课程

战略性绩效管理特训主讲：刘老师

互联网时代下很多表现出来的组织、人才、绩效等人力资源方面的问题，其实不是人力资源本身的问题，而是企业在互联网时代下整体要发生变革，以适应互联网大环境的新要求。从战略出发到目标分解、人才计划、薪酬绩效体系支撑、人岗匹配员工培养等一系列管理型问题，是一条从上而下完整不可分割的整体，也是许多企业所缺失的从上至下的体系，局限着......

内训师公众演讲及授课技巧主讲：蒋老师

所有基业长青公司实现持续经营赢利的秘诀，在于拥有完善的人才培养体系相比从外部高薪招聘合格的人才所带来的“水士不服”及忠诚度的风险，越来越多的优秀企业采用内部培养的方式来培育人才。员工的育成与发展离不开有效的培训, 内部培训作为人力资源开发和知识管理的关键环节，是快速、有效提升组织竞争力的一个......

穿透性思维培训篇主讲：孙老师

很多培训，对受训的员工和部门来讲都不是一种“资源”，而是一种“负担”，自然参与度很差。很多培训讲得挺好，但效果很难评估，变化很难感知，对企业最关心的业绩和成本的影响无法确定。所以除了刚性的业务技能类培训，培训工作的优先级通常都不会太高；培训部门也比较边缘化。究其原因，根本......

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