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问题解决与组织绩效改进工作坊 杭州:2026年01月09日
引言案例&方法:如何高效、高质化解问题(实施组织绩效改进)。——人们并不是被问题本身所困扰,而是被解决问题的理念与方法所困扰。一、问题解决与组织绩效改进的总体认知模型:问题解决与组织绩效改进“1234”模型——1个理念:问题解决与组织绩效改......
基于AI技术的精品课程开发工作坊 杭州:2026年01月09日
1、掌握标准化课程开发的基本原理和方法;2、学习如何设计和运用AI技术开发高质量的培训课程;3、提升授课技巧和控场能力,提高教学效果;4、增强自我表达和演讲能力,提升个人影响力。课程大纲第一讲:好课程的标准与开发逻辑(一)浅谈好课程的六项标准(二)基于课程开发模型的标准开发流程(三)AI技术在课程开发中的应用1、内容创......
经营管理:战略薪酬体系设计方案班 杭州:2026年01月23日
1、欠缺薪酬全盘专业能力,想提升这方面能力的HR;2、想搭建专业化薪酬体系设计,正在寻求方法工具的企业;;3、想优化现有薪酬体系,但没有好的思路和方法的企业;课程大纲:第一讲:全面诊断提预案(2.0H)1、何为薪酬体系诊断2、薪酬体系诊断六维模型3、薪酬体系诊断四大方法小组讨论|企业薪酬激励体系问题讨论与呈现4、薪酬体......
以奋斗者为本—华为式激励体系设计 杭州:2026年01月23日
模块一华为式报酬体系核心举措一、华为薪酬管理举措一:支撑业务战略案例分析:公司要发展新的业务领域,但没有人愿意去怎么办?我们为什么付薪?如何付薪?我们的激励导向是什么?二、华为薪酬管理举措二:导向冲锋案例分析:为什么工资涨了,业绩却下滑了?价值分配要导向什么:价值分配要导向冲锋;价值分配要以奋斗者为本,导向员工的持续奋......
最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对策略 杭州:2026年01月23日
"你知道:"--如何从制度上防范和应对劳动者严重违纪违规"--协商一致解除劳动合同的风险与应对措施有哪些"--如何解除不胜任工作者的劳动合同"--工资标准的确认及加班费支付问题的应对办法是什么"--如何应对绩效奖及年终奖支付问题"--工伤保险待遇的相......
微课设计与制作技术 杭州:2026年01月23日
"技术正成为一股新生的力量,既深刻影响着我们的生活,也深刻地改变着企业管理。在学习与发展领域,因互联网技术的革新而催生出来的各种学习思潮和学习方式日新月异,如新社化学习、移动学习、游戏化学习等等。这些新的思潮和新的模式,让学习变得更加丰富多彩,也更加有趣和高效。"微课就是伴随互联网技术而出现的一种新......
第五项修炼-学习型组织建设 杭州:2026年01月23日
企业高管、中层骨干课程收益:熟悉学习型组织的概念;领悟学习型组织的真谛;了解学习型组织"学习"的特点;掌握学习型组织的特点与五项修炼;掌握创建学习型组织的技能与方法;掌握如何通过创建学习型组织来培育企业的核心竞争力。课程大纲:第一部分:认识学习型组织引子:"学习"与"成......
最新<民法典>下的劳动合同管理 杭州:2026年01月23日
1.从《民法典》的高度和视角,以降维的方式,帮助学员针对性地掌握劳动争议中的法律法规要点2.带领学员理顺劳动合同管理各阶段的内在逻辑关系,帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯3.提升学员实操能力,使其掌握有效预防和化解劳动用工风险的实战技能技巧4.使学员能够在短期内掌握劳动合同管理中情、理、法的综合运用,提高其劳动合......
人力资源培训内训课程
情绪与压力管理技巧提升 主讲:赵老师
各个行业的竞争越来越激烈,在高竞争环境下,员工承担压力越来越大,过大的压力会造成了许多问题和困难:包括员工病假的增多、出勤率下、外界投诉不断增加;面对高压力而不懂得自我调节的方法,会使得大部分的员工工作满意度低。课程目的:通过本课程的学习,使学员了解压力的作用原理,洞悉压力对个体身心的不良影响,有效地区分良性压力与劣性......
绩效管理体系 主讲:陈老师
理解绩效的本质和管理体系掌握绩效改进提升有效路径掌握绩效设计的方法和工具实现绩效与薪酬的管理联动实现经营和绩效管理的统一【课程特色】逻辑缜密;实战实用;工具强大;案例丰富。【课程对象】企业高管、中层管理者、业务管理者、人力资源总监、薪酬绩效经理【课程大纲】一、三方四问——目前的绩效管理......
组织经验的三种萃取技术应用 主讲:涂老师
现代企业竞争激烈,新的商业模式层出不穷,互联网+也在融合和改变各个行业。为了适应这个急剧变化的时代,各家企业也是八仙过海,各显神通。但有一点却非常的相似,那就是各家企业都发现人才将是决定企业长久发展的核心竞争力,于是人才发展和培养成为了企业良性发展的重点工程。在秉承“在战争中学习战争”的务实理念......
