杭州人力资源培训

杭州人力资源培训公开课

构建新质生产力：AI+矩阵式企业培训体系搭建与TTT实战认证专题培训班 杭州：2026年10月13日

随着数智化时代的到来，创新就是新质生产力。创新是加快构建新发展格局，着力推动高质量发展重要条件，建设现代化产业体系，就要坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。要实现这一目标，企业现有核心骨干是核心，他们拥有丰富的经验与技术。而新入司员工......

基于业务战略的人才盘点与应用 杭州：2026年10月14日

在企业深化改革的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。为了实现可持续发展，提升企业竞争力，准确把握业务战略并有效匹配相应的人才资源成为关键。人才是企业发展的核心动力，而人才盘点则是实现人才与业务战略有机结合的重要手段。通过人才盘点，能够深入了解企业现有人才队伍的状况，发现人才与战略要求之间的差距，......

举办新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训班 杭州：2026年10月14日

1.企业决策层、中高层管理人员；2.企业规划部、战略部、企业文化部、品牌管理部、市场部、经营管理部、人力资源部、宣传部、党群工作部等相关部门；3.各企业文化专员与品牌建设等相关骨干人员。课程大纲（一）企业文化的内涵与要素分析1.建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题；2.形成组织效能的共同认知系统；3.大家都能......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 杭州：2026年10月14日

2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......

慧眼识璞玉--招聘面试技巧 杭州：2026年10月14日

掌握高效的招聘面试流程及其方案的设计掌握招聘面试工作中各项工作的方法与技巧掌握高效面试的四个保障掌握高效面试中最有效的行为面试的技术和方法课程大纲讲在前言：当代应届毕业生招聘特点分析1.当代应届毕业生的主要特质2.求职动机与大学生流失分析第一单元 招聘面试技术导论第二单元 设计合理流程1、确定招聘需求2、需求分析与标准......

HR必备法律知识及合规风险防控—从入职到离职，把“雷区”变成“安全区” 杭州：2026年10月15日

企业人力资源管理者、HRBP、法务人员课程大纲模块1：入职招聘——别让"一句话"毁了企业！​​1.背景调查怎么做？2.发出录用通知书后反悔了，公司要承担什么责任3.录用通知书可以替代劳动合同吗模块2：合同签订——漏签错签，赔到肉疼！​​1.未签合同的双......

创新性教学技术—4Ts情景式教学工作坊 杭州：2026年10月16日

4Ts是四个英文单词Transfer（勾起意愿）、Talk（讲解新知） Try（尝试应用） Translate（转化绩效）的缩写，这四个部分既是培训师教学的四个典型情景，又是一个课程内容模块的完整传递策略，本课程被誉为传统TTT训练课程的颠覆版，让教学技术更轻松、更实用、更有效、更落地。本课程由智美弘师教育科技研发团队......

BEST高能经验萃取—将优秀经验转化为绩效成果 杭州：2026年10月16日

企业最大的浪费就是经验的浪费。员工已经发生的经验还没有梳理，甚至没有机会再梳理，只能让后来的员工从头再来，融合、适应、成长的速度都会很慢。一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工只能从头再来；一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都从头成长，好经验没有得到推广；一个工作的问题重复多次培训，但就没......

人力资源培训内训课程

连锁店长劳动用工管理必修课 主讲：钟老师

HR管理者、连锁类企业各个经营网点（店铺、站点、场所）负责人。课程大纲第一部分：基本理念与宏观把控1.我国劳动关系的法律框架；2.法律风险产生的原因有哪些？3.哪些法律风险是无法避免的？4.哪些法律风险是可以避免或控制的？5.用人单位处分、解雇问题员工时，如何避免法律风险？6.总部人力资源部与各网点负责人如何分工协作？......

房地产企业绩效考核 主讲：张老师

总经理、副总经理、部门经理、重点培养人员【课程大纲】一、房地产企业考核体系的建立？1、房地产企业考核现状2、房地产项目考核流程3、房地产项目考核指标确定房地产经营指标的设定各业务条线考核指标的设定案例：万科、荣创、龙湖等工具：游戏活动二、房地产考核实施？1、房地产考核与运营管理的逻辑关系2、房地产考核的抓手抓手一：计划......

绩效管理价值认知 主讲：李老师

课堂讲授、案例分析、小组研讨、视频赏析、游戏互动、分组PK等【适用学员】企业各级管理者绩效管理相关部门人员企业全员【课程大纲】引言案例&工具：绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密。——组织效能提升与员工绩效改进“三层三力（ TLTP）”模型—&mdas......

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