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预算和绩效管理一体化解读暨绩效评价实务与实践案例分析 杭州：2026年06月01日
各级人大、行政机关、事业单位及所属单位，社会团体(社会组织)、中介机构等管理人员与分管财务工作的领导，总会计师、财务主管、财会部门负责人、预算管理处(科)长、计财处(科)长、审计处(科)长、资产管理部门负责人、部门负责人员、业务骨干以及相关人员等。课程大纲一、预算和绩效管理一体化的背景及意义1.预算和绩效管理一体化的政......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 杭州：2026年06月01日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......
《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 杭州：2026年06月03日
今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工？互联网时代，有效招聘的技能与工具的熟练使用，是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......
基于业务战略的人才盘点与应用 杭州：2026年06月03日
企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况......
《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源（入职、在职、离职）全流程合规管理高级研修班 杭州：2026年06月03日
第一讲：《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略1、开篇概述（1）政策出台背景及重要性 （2）国际国内环境对政策制定的影响（3）政策实施的目标与预期效应2、《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》深度解读（1）当前法定退休年龄的概况与挑战 （2）渐进式延迟退休政策的核心内容（3）......
卓越绩效管理模式及激励型薪酬体系构建 杭州：2026年06月04日
2021 年国内一家权威机构调查发现：薪酬设计和绩效管理是企业人力资源管理工作中面临的两个最大难题。缺乏科学性和激励性的绩效管理模式，不但不能发挥员工的工作积极性，反而大大降低了员工对绩效的满意度，成为员工和老板心中永远的“痛”！很多企业都不同程度的面临以下困惑：本来想通过考核提高员工积极性，然......
大数据时代的绩效管理培训班 杭州：2026年06月04日
企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士课程背景您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；企业一直强调“Pay f......
任职资格管理与人才梯队建设实战训练 杭州：2026年06月04日
总经理、人力资源总监、经理课程目标理念先行：概念厘清，理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵方法跟进：掌握任职资格体系的设计方法学以致用：掌握基于任职资格体系的人才梯队建设管理应用解决方案经验分享：分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系与人才梯队建设的经验与教训课程大纲第一篇：任职资格的概念与理念一、人力资源管理的......
人力资源培训内训课程
企业招聘与面试技巧 主讲：苏老师
总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等，其它部门相关中高级管理者，技术人员课程目标帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。课程大纲一、观念篇——什么样的人是适合你的人才？谁是企业核心人才？个人天赋特质包含什么？招聘面试的误区选人应该选什么？招聘面试应该看什么......
招聘面试中的望闻问切 主讲：邓老师
企业都在为“员工离职率”而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁是企业的忠诚员工？“雾里看花 水中望月”——HR 如何在招聘与面试中炼就一双“......
组织人才盘点与基于战略的人才供应链管理 主讲：陈老师
随着世界经济的快速发展，以及人力资源供给结构的变化，越来越多的企业不仅再是花巨大的人力、物业、财力从外部招聘引进人才，逐渐的发展从企业内部发现高潜人才、培养高潜人才，并建立人才管理体系，把从原来的人才资源管理体系，转变为关注人才为核心的人才管理体系。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”......
