杭州人力资源培训

杭州人力资源培训公开课

新产品研发及技术人员绩效管理杭州：2022年07月07日

总经理、人力资源部经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、产品线总监、产品经理、系统工程师、产品规划专家等课程大纲：1. 案例分析2. 研发技术人员考核与激励概述3. 研发技术中高层领导的述职管理4. 研发及技术人员绩效考核方法5. 基于价值链的研发技术 KP......

向腾讯学习：人才招聘体系构建杭州：2022年07月08日

1.希望快速学会「识人方法」的职场人2.希望系统提升企业招聘总能力的管理者3.希望帮助企业「多快好省」做好招聘工作的HR4.希望能拓宽渠道、挖到核心人才的企业中高管课程大纲第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR们必须了解的现实：业务部门角度如何看待HR工作？2、为什么很多世界500强公司人力部门不叫HR？3、四角色......

IEA--人才盘点与人才梯队建设杭州：2022年07月08日

1.从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。2.提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。3.打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。4.系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化&......

企业大学建设七步法杭州：2022年07月08日

企业大学作为未来企业的战略级人才培养中心，它的关键使命，是通过打造人才供应链，进而支撑公司的战略落地，因此必须做到两个密联（管理者承诺+员工发展），成为三个角色（战略助推者、业务辅助者、员工提升者）。从顶层设计开始密联战略，到系统化落地呈现人才培养效果，真正地成为未来的战略级人才培养中心。本课程结合何欣老师十五年操盘五......

HR政委研修特训班杭州：2022年07月08日

一、传统企业面临的困境与挑战二、转型，转型——互联网+企业的出路1、互联网+时代，传统企业到底应该怎么办？2、互联网+时代，拥抱OR抵抗？3、组织唯有创新，才有发展4、组织的味道——企业家文化5、组织氛围——组织进化和变革的灵魂6、基于互联网思维的......

向华为学习：HRBP战地密码杭州：2022年07月09日

HRBP对企业经营管理带来的冲击仍在持续深入。作为通向经营的人力资源的有效路径，HRBP是什么、应该具备什么样的能力、在战场上是如何战斗的，华为前线的HRBP应该可以提供一种可以借鉴和学习的模式。课程收益通过本课程你将收获：•用企业经营打通人力资源的广阔视角；•把业务伙伴作为成长路径的实战理念；&b......

房地产企业组织管控与人力资源效能提升实战杭州：2022年07月09日

第一部分：人力资源效能的指标、策略、方法、工具1、什么是人力资源效能（人效）2、移动互联时代为什么要重视人效3、人效的基本价值观是什么4、衡量人力资源效能五个常用指标5、人效提升有哪些策略、方法和工具第二部分：组织管控边界与定岗定编（第一招）1、地产公司组织架构的特点2、集团管控边界的梳理3、如何确定项目管理模式？4、......

人力资源业务合作伙伴（HRBP）杭州：2022年07月14日

公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。课程特色（1）授课讲师是原华为公司人力资源变革核心小组成员、人才管理专家、团队管理专家。对人力资源有效服务业务，支撑业务成功运作有着系统的方法和丰富的经验。对业务团队的问题和需求有着透彻的理解，能够针对人才培养与发展和团队建设提供系统......

人力资源培训内训课程

TTT企业内部讲师训练主讲：罗老师

随着中国企业对管理的不断重视，企业将不断提高培训的投入，培训需求将呈现爆炸性的增长。众多的大企业已经在要求内部管理干部每人必须会讲1-2们课程，不会讲课将阻碍自己的职务晋升！职业讲师将是又一个黄金职业！然而，企业对职业讲师的要求和期待将肯定不是让学员做在大学课堂里听课那么简单，他们要听得懂，还要听得有趣。本课程重在培养......

微课在企业中的开发与应用主讲：杨老师

技术正成为一股新生的力量，既深刻影响着我们的生活，也深刻地改变着企业管理。在学习与发展领域，因互联网技术的革新而催生出来的各种学习思潮和学习方式日新月异，如新社化学习、移动学习、游戏化学习等等。这些新的思潮和新的模式，让学习变得更加丰富多彩，也更加有趣和高效。微课就是伴随互联网技术而出现的一种新的课程表现形式。它短小精......

“九型人格”在企业“识人、用人、管人”的应用主讲：罗老师

帮助企业管理者、HR，更深入快速了解员工、应聘者，更好地“人岗适配、扬长避短” 、提高日常管理效率，减少人际冲突、有效激励团队、帮助每位成员自我成长。培训对象：企业高层管理者、人力资源经理、中层干部、主要员工。培训方式：讲解、看图、视频、音乐、案例分析、提问回答、思考题、小组讨论、提问答疑培训内......

......更多内训课程