杭州人力资源培训

杭州人力资源培训公开课

人才战略：人才战略规划及落地实施之道杭州：2026年07月15日

从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才&rd......

人力资源现状与发展趋势及十大转变杭州：2026年07月15日

第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......

互联网+时代培训体系建设与培训管理实务杭州：2026年07月15日

第一部分、互联网+时代的培训新理念1、从学习到实现业务支持的跨越；2、翻转课堂正在颠覆传统的课堂教学模式；3、基于业务单元的团队学习模式正在形成；4、知识管理在培训中的价值与作用日益凸显；5、体验互动式的学习方式成为课堂教学的主流；6、构建人人为师的内训师机制日显迫切；7、微课程的三种基本形式。第二部分、培训管理解......

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同杭州：2026年07月16日

问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业绩挂钩6、绩效激励如何与加薪挂钩7、绩效是要激励一小部分，还是要激励大多数b ......

企业绩效考核与薪酬体系设计杭州：2026年07月16日

巴菲特曾今说过：“当潮水最终褪去的时候，我们会发现许多有些人在裸泳”。这句话在现在依然很有意义。最近，走访了大大小小的很多企业，发现大多数企业都充满了“焦虑感”……有时候，越是这样的时候，越需要企业去思考如何激发员工的奋斗拼搏精神。这个时候，如......

引导技术与工具应用杭州：2026年07月17日

能说出引导及引导者角色的理解体验引导的8个常用工具研讨工具背后的原理及应用学习引导者的6大核心能力真实场景演练，收获多元客观反馈课程大纲第一模块引导的基础理论及发散工具1 引导与引导者的角色1个假设2个原则3“O”钻石模型2 发散工具入/离场调查头脑风暴Me-We-Us漫游挂图第二模块引导的核心......

向腾讯学--基于战略的人才规划与获取杭州：2026年07月17日

1.介绍现代人力资源管理和世界500强互联网公司的最新理论和实战。2.指导管理者和经理人日常工作中的人力资源管理关键核心点。3.了解大数据时代下人力资源管理新方法。4.掌握如何带领高绩效团队，协同作战的方法。5.掌握如何慧眼识才、用才、留才。课程对象企业老板、高管、人力资源总监课程大纲一、新时代下组织管理和人才管理1.......

社保新规与用工风险双重点应对策略杭州：2026年07月17日

企业痛点· 社保成本高，不懂新政逻辑与合规筹划方法，降本无路径。· 用工模式单一，薪酬结构不合理，人力成本居高不下。· 入职、在职、离职全流程操作不规范，劳动用工隐患多、易仲裁赔偿。· 绩效、调岗降薪、工伤、离职解约不懂合规操作，风险高发。· 无标准......

人力资源培训内训课程

培训体系构建与培训管理应用实操主讲：杨老师

▲阐述培训与发展在企业发展战略中的重要地位和作用；▲系统描述培训与发展的概念和主要领域；▲更好地就培训与发展相关问题与管理层和业务经理进行沟通；▲根据企业业务和发展需要制定和实施培训计划、培训管理的量化指标KPI▲掌握确定培训需求和评估培训效果的基本方法▲根据成年人学习的基本特点设计培训项目▲根据企业和行业的特点及发展......

HRBP：人力资源如何成为战略合作伙伴主讲：张老师

人力资源领域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式经过实践证明其价值后，HRBP就成了组织业务管理与发展的方案实施者和变革催化师。但是，在这一角色的转变过程中，HRBP缺乏系统化的业务人才发展工具，方法和有效方案，从而导致在日常工作中：1. 传统HR角色中的思维模式固化；2. 能够有效和组织领导者，业务部门管理者有......

企业人力资源规划主讲：华老师

1.学会企业战略与人力资源规划的区别与联系；2.掌握人力资源规划的意义及方法；3.掌握组织结构设计的原则与方法；4.掌握人力资源管理制度的制定方法；5.学会如何通过人才盘点与费用预算监控与评估人力资源战略规划。【课程形式】讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地......

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