杭州人力资源培训

杭州人力资源培训公开课

BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术 杭州：2020年02月14日

深入理解素质理念和背景，了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用；全面解读行为事件访谈法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用；通过大量的实战演练，掌握BEI方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量的提升。课程对象企业负责人员招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部......

基于组织学习地图的人才培养体系构建 杭州：2020年02月28日

决策者、HRD、人力资源经理、培训经理课程收益了解岗位学习地图绘制的依据和理由——岗位分析的黑箱四边界掌握学习地图的绘制流程和方法深刻理解能力模块3+1要素深刻理解能力的洋葱模型学习从组织核心流程入手，剖析业务流程,转变为学习地图的神奇之旅课程大纲第一部分：培训体系顶层设计的核心思想1.组织发展......

学习体系建立者-专业培训管理实战训练 杭州：2020年03月05日

培训主管、培训经理、资深专员，HR 主管、或需要承担企业培训管理职责的主管课程大纲第一天 9：00-16：30第一部分：培训管理工作基础原理1 企业培训管理的现状与误区2 著名企业的培训案例分析3 如何理解培训的重要性？4 培训的目的与作用5 企业培训与企业绩效改进6 企业培训发展的三个阶段7 培训管理者的职责与角色第......

战略绩效的量化管理 杭州：2020年03月06日

前言：有些事情我们不知道自己不知道一、无领导小组讨论：绩效管理是什么?1.绩效管理的问题有多少?2.绩效管理失败的原因有哪些?3.绩效管理的意义与目的二、绩效管理的认知1.绩效管理的起源2.绩效管理的系统模型3.绩效管理的组织与分工4.绩效管理的流程5.绩效管理的方法与工具6.当前主流绩效管理模式的优劣势分析三、绩效目......

国家最新收入分配政策解读与工资总额管理办法解析暨国企薪酬改革方案设计与人工成本管理风险控制操作实务高级培训班 杭州：2020年03月06日

各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、行政人事部、综合部、劳资部、薪酬主管(专员)、绩效考核主管(专员)、各类相关薪酬工资管理人员等。课程大纲第一部分：国家最新收入分配政策解读（一）国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读，重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配......

有效招聘与面试技巧培训班 杭州：2020年03月07日

众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的最重要工作之一。随着同行业竞争的越来越激烈，以及80后员工的不稳定性，新法的出台，用工成本成倍增加等等，这些无疑都对招聘和甄选加大了难度。招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试甄选技巧，为企业选拔优秀的人才是现代......

学习系统建立者-专业培训管理实战 杭州：2020年03月24日

培训经理，培训总监，培训专员，HR，HRD，总经理，副总，培训相关高管，企业大学管理人员，人力资源培训相关职能人员。课程大纲第一天第一部分：培训管理工作基础原理1. 企业培训管理的现状与误区2. 如何理解培训的重要性？ 著名企业的培训案例分析 培训的目的与作用 组织学习力与组织绩效3. 企业培训发展的三个阶段4.......

企业培训体系构筑与培训项目管理专题培训班 杭州：2020年03月25日

企业培训体系构筑是培训管理工作的核心任务，构筑出有深度有亮点的培训体系是做好人才培养工作的核心。培训项目管理包括培训制度、培训政策、培训职责、信息搜集、评估体系、培训预算、培绩效管理等一系列与培训相关的制度。为了解决这一系列问题，我中心特开设了“ 企业培训体系构筑与培训项目管理”专题培训班。现将......

人力资源培训内训课程

企业创新之道——打造团队的创新能力 主讲：王老师

1、深刻理解当今时代对企业创新能力的挑战；2、了解企业创新的六种形式和六种技术；3、了解影响创新的障碍和突破障碍的方法；4、企业创新思维训练体验；5、企业创新的实践与执行。课 程 大 纲一、走进创新思维时代1、变与应变2、跳出传统的守旧观念3、社会领域：信息饱和与知识爆炸4、经济领域：市场竞争显智慧5、个人领域：有志者......

建立完善的绩效管理体系——平衡计分卡（BSC）的设计与应用 主讲：邓老师

具有实操指导性：通过学习掌握各岗位、各部门、本公司KPI的提取与设计。具有工具使用性：可作为企业绩效考核与管理的常用工具。案例引导理解性：通过生动的案例，可以模仿切入，快速领会。课程对象：人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者课程大纲：一、平衡计分卡（BSC）的产生及其背景1、传统的绩效评价体系......

《员工无错——中层管理的核心》 主讲：任老师

1天/6H【课程收益】1.如何设计目标？2.如何找自己的原因？3.如何选择都是对的？4.不找借口，找方法解决问题？【授课对象】企业核心管理人员。【授课方式】在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能【课程大纲】一、如何使部门业绩以两位数提......

......更多内训课程