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引导技术与工具应用 杭州：2026年07月17日
作为引导者，你是不是在想：如何激发大家的参与热情，贡献智慧？如何打破固有的思维框架，创新突破？如何群策群力，并达成共识？如何达到预期的效果？引导技术助您在遇到以上问题时，能轻松应对，快速高效达成既定目标。课程对象适合零基础或引导初学者，企业团队管理者、HR、培训、项目管理、业务部门等需要团队引导的与业人士。课程收益能说......
向腾讯学--基于战略的人才规划与获取 杭州：2026年07月17日
一、新时代下组织管理和人才管理1.作为管理者，组织管理的新趋势，你get到了吗？1)以客户需求为中心2)小团队自我驱动3)平台发挥支撑作用4)市场化的薪酬结算机制促进协作2.腾讯如何打造灵活的“临时性柔性”高效组织？3.组织管理，2019年核心关键词有哪些?二、世界500强企业人力资源体系和企业......
社保新规与用工风险双重点应对策略 杭州：2026年07月17日
企业主、创始人、HRD/HRM、财务总监、法务总监、中高层管理者课程大纲第一天：社保合规筹划与用工模式创新课程目标：掌握社保新政逻辑、35种筹划路径中的核心实战方法，学会通过用工模式与薪酬结构优化合法降低社保成本。一、社保的现状与未来三层看1. 顶层风向，国家政策背后的逻辑与方向2. 企业困境，当前普遍面临的挑战与痛点......
基于AI技术的精品课程开发工作坊 杭州：2026年07月17日
1、掌握标准化课程开发的基本原理和方法；2、学习如何设计和运用AI技术开发高质量的培训课程；3、提升授课技巧和控场能力，提高教学效果；4、增强自我表达和演讲能力，提升个人影响力。课程大纲第一讲：好课程的标准与开发逻辑（一）浅谈好课程的六项标准（二）基于课程开发模型的标准开发流程（三）AI技术在课程开发中的应用1、内容创......
非人力资源经理的人力资源管理（李彬） 杭州：2026年07月17日
一家企业人力资源管理的水平不仅取决于人力资源管理部门，同时也取决于广大的用人部门。每一位用人部门经理都必须成为合格的“人力资源经理”，这是因为人才选、用、育、激、留的主体是用人部门，而并非人力资源管理部门。适用对象1.需要进一步提升人力资源管理技能的各级管理者（含储备干部）2.探寻更多实效化解人......
薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计 杭州：2026年07月18日
董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程大纲：引子：新环境下薪酬体系的特点：减员增效激励员工第一章：薪酬体系设计的基础1、如何优化分工，提高效率。纵向分工——上下级之间的分工横向分工——岗位之间的分工模式2、有效控制编制的三类方式劳动效率与......
基于业务战略的人才盘点与应用 杭州：2026年07月22日
在企业深化改革的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。为了实现可持续发展，提升企业竞争力，准确把握业务战略并有效匹配相应的人才资源成为关键。人才是企业发展的核心动力，而人才盘点则是实现人才与业务战略有机结合的重要手段。通过人才盘点，能够深入了解企业现有人才队伍的状况，发现人才与战略要求之间的差距，......
三段位课程开发与设计 杭州：2026年07月24日
学员准备：提前准备好备选课题来参加学习一、课程开发的误区与三段位开发模型1.课程开发的萌芽与发展从教案讲授走向PPT讲授从专业模型走向流派纷争2.课程开发的两个误区注重流程设计而轻于内容评审将做出PPT作为成果检验的标准3.三段位课程开发模型理法二、课程开发前的需求收集与需求分析1.三个基于与学员对象的选取三个基于是前......
人力资源培训内训课程
现代企业绩效管理与设计 主讲：张老师
摒弃传统的旧观念，树立全新的绩效观，为绩效管理明确方向；明确绩效管理过程中的重点工作；掌握绩效目标分解、量化指标设定、绩效监督机制、绩效面谈与绩效改善工作的实施技巧，为现代企业建立健全与合谐的绩效管理工作打下坚实的基础。【培训对象】董事长、总经理、企业高管、企业人力资源总监、直线管理部门经理、基层主管；人力资源管......
上下同心—企业文化价值观共识营 主讲：张老师
建立公司的管理文化共识统一企业的文化价值观及其表述针对公司的管理问题、文化变革方向，形成一致的行动策略【课程对象】执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者【课程大纲】一、破冰共识营的规则放下论断，开放发言目标一致，行动一致达成一致，坚决执行共识营的流程定义问题，达成共识系统思考，梳理要素聚焦关......
与成功有约——管理者轻松上手的绩效管理 主讲：孙老师
企业战略执行力现状下，中国企业平均绩效执行水平不到35%，中国企业的平均寿命是2.5年，大多数员工只发挥了不到1%的实际潜能。中国的许多企业在绩效管理方面存在一些挑战，包括缺乏实时的绩效考核体系或者绩效管理体系没有得到有效实施。根本原因是从战略解码的绩效指标设计开始到绩效结果面谈的过程，员工都没有真正参与，根本不理解目......
