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招聘流程设计和面试技能提升 杭州：2026年10月08日
招聘等于面试吗？面试是招聘过程中一个非常重要的环节，然而人才获得是一个完整且多节点的过程。招聘流程设计合理，能帮助我们更有效地吸引和获得优秀人才，因此它与面试技能提升是同等重要的。这门课程，第一天涵盖招聘流程设计和创新，第二天涵盖结构化行为描述面试法的精华内容。移动互联所带来的新型雇佣关系，以及千禧一代群体的就业特征,......
高潜人才管理与人才盘点 杭州：2026年10月08日
➢ 学习决策流程与工具，从而提高人才评估会议的有效性➢ 获得最佳实践与技能➢ 建立中期人才评估与继任者战略规划➢ 通过九宫格工具演练，主持人才规划会议，计划与准备人才评估会议➢ 学习高潜人才的识别标准和定义以及发展计划➢ 学习继任者的识别标准 定义及发展计划培训对象➢ 总经理、HRVP、HRD、HRM，更适合团队参加课......
非人力资源主管的人力资源管理高级研修班 杭州：2026年10月08日
1、人力资源管理与企业竞争力企业竞争力的来源* 战略性人力资源管理* 人力资源管理的架构与内涵* 新时代人力资源管理典范移转* 主管角色定位与职能2、人力甄选与任用人力甄选与任用* 人力规划与工作分析* 规划甄选方案流程步骤* 人力甄选来源与选才* 面谈技巧及话术训练* 任用风险与决策分析* 案例研讨与演练能3、人力训......
人力资源战略全景图设计班 杭州：2026年10月08日
业务战略澄清之两图三表与文化演绎圈图组织战略演绎下的人力资源战略规划全景图组织人效的盘点与发展路径规划表单组织三级职能的分解与岗位设置的“1图1表1书”对未来3-5年人才的需求澄清与整体规划书人才培养的重心与重点培养路径的设计图演绎、归纳、评价工具等常见咨询方法的构建与思维强化演练课程大纲课程导......
学习项目设计6Ds法则的实践与运用 杭州：2026年10月09日
本课程是结合企业实际出发，以6D学习项目法则的思维、方法、工具、流程、案例来从企业培训运营的维度帮助培训管理者，我们会带着大家一起参与分析与解决：1、培训的真正目的是什么？老板是怎么看培训部门的？2、培训如何真正的帮助企业解决我们的绩效问题？3、怎么样证明培训在企业中真正的价值？4、在学习项目设计与运营过程的真正难点在......
培训需求诊断与年度培训计划制定（第3期） 杭州：2026年10月09日
企业发展离不开培训，培训的成功离不开有效的培训需求分析。没有需求分析的培训就像不做诊断就直接开药的医生，不仅治不好病，而且可能对病人产生伤害。1.如何做出专业和有效的培训需求分析？2.如何制定科学高效的培训计划？3.如何让重点项目能得到有效落地与实施？适用对象HRD、人力资源经理、培训经理、企业培训管理者、主管等课程亮......
基于胜任力的人才管理整体解决方案 杭州：2026年10月09日
1.构建一套人才管理体系2.挖掘一批高潜力的人才3.内化一套人才评估技术4.建设一套人才“造血”机制5.塑造一种“发展人才”文化课程大纲第一讲：组织效能提升目标与要求一、人效指标分析1.调研和诊断公司关键岗位人才管理的现状和问题，找出痛点及需求点(需提供公司未来三年的目标......
4T系列《课程开发之教学法设计》 杭州：2026年10月09日
前言 课程开发概览1、培训的特性2、成人学习特点3、课程设计的步骤第一单元 设计调动需求的开头1、 破冰三部曲破学员和讲师之冰破学员和学习内容之冰破学员和学员之冰2、 横向类比法第二单元 设计清晰流畅的框架1、思维导图简介2、用思维导图展开课程脉络3、组织课程内容的三种模型时间计划空间计划维度计划第三单元 设计互动推进......
人力资源培训内训课程
平衡计分卡 主讲：张老师
第一模块：企业绩效管理系统的变革绩效管理体系与企业战略执行传统的绩效管理体系平衡计分卡构建企业全新的绩效管理体系第二模块：平衡计分卡的执行保障确保战略成功执行的机制对计分卡体系进行有效管理平衡计分卡软件介绍公司平衡计分卡实施失败的原因是什么？在中国成功执行的成功因素第三模块：关键绩效指标的建立与平衡计分卡的分解及协同自......
室内体验式《实战绩效管理创新沙盘》 主讲：姚老师
如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界500强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业，包括微软，Intel 可口可乐，美孚石油等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。培训......
如何开好研讨会工作坊 主讲：大老师
开会是工作中经常发生的管理行为。事实上，召开一次高效的会议也不是一件容易的事情。会议中常常会遇到各种种阻力。如何开好研讨会工作坊，带领学员进行真实的会议体验，萃取成功开会的核心和关键。重点探讨会议的价值和收益、会议开不成功的阻力与障碍，并找寻解决阻力和障碍的方法。掌握成功开会的流程设计和会议管理方法。【课程收益】梳理并......
