杭州人力资源培训

杭州人力资源培训公开课

人力资源业务合作伙伴（HRBP） 杭州：2019年05月30日

帮助学员理解和掌握人力资源更为有效支撑业务成功运作，成为业务战略伙伴的思路与方法。具体如下：（1）人力资源的工作理念人力资源的工作要以业务为中心：一切工作来源于业务；一切工作服务于业务；一切工作衡量于业务。（2）人力资源的组织结构三支柱：HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务中心）（3）......

人力资源成本管理与风险控制 杭州：2019年05月31日

第一部分：人力资源成本控制1.人力资源成本的概念2.人力资源成本的类别人力资源的获得成本人力资源的开发成本人力资源的使用成本人力资源的保障成本3.人力资源成本核算方法人力资源原始成本核算方法人力资源重置成本核算方法人力资源保障成本的核算4.人力资源需求与供应的预测结构预测法成本分析预测法趋势分析法转换比率法进步指数预测......

《劳动合同法修正案》权威解读与劳务派遣用工合规管理高级研讨会 杭州：2019年05月31日

1．各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员；2．各企业董事长、总经理、人力资源总监、人事经理（专员）、工会、法务及相关专业人士；3．国内外劳务派遣、人才服务中心等各类人力资源专业服务机构负责人、业务经理。会议内容：第一部分：《劳动合同法修正案》修改焦点解读1、焦点一、派遣资质：劳......

劳动法修正案与最新司法解析深度解读员工关系管理 杭州：2019年06月01日

1、对新法及新司法解释有充分的理解，并全面、深入理解新的规定；2、掌握劳务派遣变化应对技巧和雇佣风险管理，真正实现灵活用工；3、掌握应对新司法解释的方式方法。课程大纲:一、用工模式的选择问题1、2008年以来此类问题分析：①哪些人员可以使用劳务派遣？如何界定“临时性、辅助性、替代性”？如何理解劳......

《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 杭州：2019年06月01日

人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部份。人力资源管理体系有两大核心功能，其一为构建能够支撑基础管理、运营管理和战略管理的平台，其二为通过人力资本的开发和增值，实现企业价值的增值。两者为人力资源管理体系的两大核心功能。人力资源管理体系包含六大模块，其作用会由不同行业、不同规模、不同时期的企业而各有不......

魅力培训师培训TTT训练营 杭州：2019年06月01日

★本次课程你将学到：1、简单易学的美国ASTD讲师训练体系，放之四海而皆准的“子淳鱼”结构2、巧妙转化紧张：再也不用拼命克服紧张，紧张只是一种附加的能量，转化它……3、见证神奇：任何时间、任何主题、随叫随讲的即兴授课或演讲技巧，人人都能掌握。4、培训需求调查和课后考核......

职业发展之-员工职业生涯规划 杭州：2019年06月01日

掌握职业生涯的开发的原理、技术、方法和工具了解职业生涯的发展阶段和任务，正确审视和确定员工的职业发展阶段与绩效目标制定满足个人和组织发展需求的生涯规划方案，培养职责意识课程大纲:第一部分 职业生涯规划理念什么是职业生涯？谁的职业生涯？为什么要规划？员工职业生涯发展“规律”职业生涯孕育期职业生涯进......

互联网+时代培训体系建设与培训管理实务 杭州：2019年06月05日

我们已经进入互联网＋的时代，这个时代将彻底终结我们已经非常习惯的思维方式，我们必须学会互联网思维，用互联网思维重新改造这个世界！企业的培训与发展更是如此！企业的人才培养思维，培训管理思维都将发生前所未有的变化，培训必须改变“课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动”的尴尬结果，借助互联网、借助智能......

人力资源培训内训课程

五步成诗：管理者心态困境与能力瓶颈突破 主讲：顾老师

世人称为“现代管理学之父”的彼得▪德鲁克曾经对管理学定义如下：“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真谛，可谓字字珠玑，我们的课程也将遵循此足迹，实现管理者心态困境与能力瓶颈的突破过程，次第完成这首管理者能力提升之......

全面员工关系管理 主讲：苏老师

企业主、高层主管、人力资源人员、各级管理者提纲：1员工关系管理的定义2员工关系管理的范围2.1企业愿景和价值观体系2.2内部沟通渠道的建设和应用2.3组织的设计和调整2.4人力资源政策的制订和实施3员工关系管理的内容3.1企业与员工3.2员工与员工3.2.1与上司和所有领导的关系3.2.2与你同级别的员工关系3.2.3......

推行量化绩效考核体系管理实务 主讲：杨老师

1.帮助学员正确理解绩效考核与企业战略实现的逻辑，掌握战略目标分解的方法2.帮助掌握经营目标分解与绩效指标逐级分解、梳理、落实的方法，实现企业经营压力的层层传递3.帮助学员掌握绩效管理定义、目标值与权重设置、指标评分的方法，建立量化的指标及其评价体系4.帮助学员掌握绩效结果评价及绩效激励的方法，确保量化绩效考核体系的有......

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