杭州人力资源培训

杭州人力资源培训公开课

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬设计、绩效管理方案设计 杭州：2021年08月04日

各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、财务部、人事部、行政办公室、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类相关管理人员等。课程大纲第一部分：《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨1.16号文制定的背景、改革思路、基本原则和四个主要框架2.16号文的核心思想，对市场......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 杭州：2021年08月04日

（一）解决问题——HR方法论？现象汇总:管理问题很复杂，没思路没方向，不好意思问自己不能解决，别人说的方法听不懂。现象背后:问题不拆解就是无解，视角不同答案不同，只要答案不要过程能行？1）什么是逻辑？什么是框架？ 2）管理问题解决三部曲？（二）热点追踪1、HR看法——复盘......

三段位课程开发与设计 杭州：2021年08月06日

本课程为TTD重塑赋能型培训师系列课程之中高阶课程。目前市面上大多数的课程开发课程都偏向于形而上，只关注做出PPT，而减弱对内容的深度要求。而三段位开发旨在让学员不仅学会课程的标准开发，同时学会深度开发及实用性开发，从而真正将课程落地，为员工创造价值，为组织创造价值。课程目标小组为单位，现场开发出标准课程的内容及PP......

向华为学习--岗位分析与岗位评估 杭州：2021年08月06日

1.掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作2.深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念3.了解岗位分析和评估对组织发展的作用4.了解海氏评估法的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性5.大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中6.针对企业的实际问题，讲师的个别辅导课程大纲一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略的......

企业文化建设实战训练 杭州：2021年08月06日

一、解析组织文化1.什么是文化？文化是生活在一定地区的人们对自然、社会、人类自身的评价。（1） 文化的内在关系：人和自然的关系（征服-协调）人和人的关系（竞争-超越）人和自我的关系（揭示-认知）（2） 文化的外在表现：风貌、风尚、风采、风气-----------有什么样的文化就有什么样的风貌2.组织文化的定义：组织文化......

内训师培养--培训课程开发与设计高阶战训营 杭州：2021年08月06日

一、什么是培训活动中的课程开发1.势：从标杆管理到组织经验萃取2.视：从个体经验到可复制的显性成果3.示：从讲课到赋能的场景认知4.释：《认知心理学》中的答案5.案例分享：斯坦福大学西部研究中心2016年6.案例分享：《关于“情绪变量与感知刺激”的实验》二、支撑培训师设计精彩课程的基础能力如何修......

绩效解码--绩效管理工具方法实战训练 杭州：2021年08月06日

人力资源总监、经理、绩效专员课程收益1.掌握绩效管理体系设计的基本原理与具体工作步骤2.了解EVA和绩效棱镜两种建立绩效指标的方法，了解绩效指标体系的概念3.掌握KPI、PRI、PCI、WAI、NNI、BSC、PBC的概念及设计技术4.掌握绩效管理运作，明确考评组织设计、流程设计、考评方法设计5.掌握各类绩效考评指标及......

资深HR手把手教你做员工考核 杭州：2021年08月06日

外部，整体经济放缓，成本上升，业务拓展难，人才引进难，融资难……内部，企业经营压力很大，目标无法传递，无人对效率效果负责，推行考核不知如何下手……这么多挑战摆在中小企业的面前，从哪里入手可以帮助中小企业在不明朗的经济环境下夯实内功，实现盈利，保证企业的持续发展？课......

人力资源培训内训课程

慧眼识鹰---企业如何选对人 主讲：禹老师

第一单元 企业人才选拔工作的重要性1、什么是企业核心竞争力？2、选才如何给公司带来竞争优势3、招聘中易犯的10个错误4、招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位案例讨论：广东某民营电器制造企业,营销副总跳槽飞单纪实！第二单元 企业人才选拔的正确观念与标准1、企业人才招聘的四大误区剖析2、企业选才须遵循的五大通用原则3、企......

不忘初心基于战略目标的绩效管理体系构建 主讲：李老师

● 通过绩效管理实践的分享，正确的认识绩效管理的问题和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作● 正确运用绩效管理工具实现企业战略目标和业务分解和落地方法技巧● 掌握全流程的战略八步骤绩效管理运作模式，重点掌握群策群力、团队共创、行动计划、复盘等等工具● 掌握KPI指标提取和分解的方法，能够制定公司级KPI、部......

薪酬绩效管理体系 主讲：陈老师

一、人力资源管理总览1.战略与人力资源2.业务与人力资源3.人力资源管理体系二、薪酬问题1.员工视角2.老板视角三、薪酬问题的原因1.定薪依据2.调薪机制3.薪酬与利润4.岗位、薪酬与人的关系四、薪酬体系建设1.观全局人力资源管理全貌组织与薪酬职位与薪酬绩效与薪酬2.明策略创业期薪酬策略成长期薪酬策略成熟......

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