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卓有成效的人力资源管理-从边缘到核心 杭州：2026年08月25日
课程引导：1.什么是人力资源管理？2.人力资源从业者具体做什么工作？3.当下人力资源管理的现状3.1投资人心目中的人力资源管理现状3.2人力资源从业人员心目中的人力资源管理现状4.人力资源从业者真正需要具备哪些技能？第1章 人力资源规划管理1.1 要不要做人力资源规划1.2 人力资源规划的......
基于效果落地的培训管理体系构建与完善 杭州：2026年08月26日
引言研讨：为什么培训效果难落地？一、找准需求，效果可期。方法：一个关于培训的最基本的问题——企业为什么要做培训？（90%企业的答案都是错的！！！）方法：培训需求的两个层面——组织层面与员工层面案例：通用电气（GE）多次成功实施管理变革的奥秘案例：某企业“执行力......
不确定性时代新绩效管理——OKR敏捷绩效管理 杭州：2026年08月26日
公司副总、总监、各部门经理、人力资源专业人士课程收益：了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法训练有效持续的绩效反馈与教练技巧学会运用绩效奖励与薪酬激励员工理解认可与激励对员工绩效的影响度掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平课程大纲：模块1：传统绩效管理的挑战与困惑1......
薪酬管理体系设计 杭州：2026年08月27日
企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程大纲一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略（以下内容需要电脑实操演练）1.5 在没有外......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 杭州：2026年08月28日
第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧；5.部门工作说明书编写思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；8.岗位说明书......
薪酬体系设计与优化 杭州：2026年08月28日
引子：1.薪酬设计的框架2.岗位、市场、财务状况、技能、绩效对薪酬的影响第一章 市场水平对激励的影响1.什么是薪酬的市场水平2.为什么薪酬要与市场对比3.如何进行薪酬调查自己调查如何操作如何购买薪酬报告4.如何使用薪酬数据与市场做对比第二章 薪酬水平的确定——外部的竞争性1.薪酬水平确定与企业竞......
薪酬体系设计实战班：从理念到工具激活员工 杭州：2026年08月28日
讲师讲授+角色扮演+小组讨论+案例实操第一部分丨重新全面薪酬Rethink Total Rewards移动互联网时代人才招募，激励和保留的挑战和机遇全面薪酬的实际意义 – 驱动员工敬业，客户保留与企业业绩全面薪酬的底层逻辑 – 现金与非现金薪酬的心理学和神经科学原理全面薪酬框架和六要素薪酬 Co......
企业定岗定编原理与操作 杭州：2026年08月28日
总经理、人力资源总监、经理课程大纲第一章 企业高效运行体系一、战略1.远景：发展的方向2.目标：明确的目标3.方法：执行的方法二、组织1.未来组织变革2.未来组织与运行方式三、人力资源1.什么是人力资源管理?2.组织与人力资源管理模型四、制度设计1.人力资源管理的制度体系五、文化整合第二章 企业定岗定编的意义一、定岗定......
人力资源培训内训课程
招聘与面试技巧 主讲：林老师
企业行政、人事主管，招聘专员，各部门负责课程大纲：第一讲 招聘工作的重要性 1.什么是企业核心竞争力 2.招聘如何给公司带来竞争优势 3.招聘错误会给企业带来哪些损失第二讲 招聘体系的建立1.招聘流程2.招聘成本如何控制3.人力资源部和部门经理的职责4.企业招聘手册应包括哪些内容送：招聘管理相关表格第三讲 招聘策略的制......
《拿到心仪的offer——面试技巧攻略》 主讲：李老师
讲授 + 案例剖析 + 视频 ，案例紧贴实际，讲解由浅入深、化难为易，有实际操作点，帮助求职者做好准备拿到心仪的offer。【课程大纲】案例：应聘中踩到的雷一、面试准备三部曲1、好马配好鞍——仪容仪表仪态及简历2、阳光心态——平等的伙伴3、知己知彼—&mdas......
员工招聘与面试 主讲：张老师
第一单元：员工招聘流程 一、准备阶段 1、统计招聘需求 人力资源部的人员需求预测模型 各部门根据用人需要填写《人员需求申请表》 报经总经理批准后，交由人力资源部备案复核 人力资源部统计公司人员需求，由总经理批示，做出招聘决策。 2、拟定招聘计划 招聘计划内容：人员需求清单；招聘信息发布的渠道；招聘工作人员的安......
