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招聘流程设计和面试技能提升 杭州：2026年10月08日
第一天一 认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2 认知性招聘技术分析3 新型雇佣关系➢ 最新就业观报告看人才变化※ 小组讨论 – 待解决的招聘难点二 用互联网思维设计招聘流程1 从哪里开始➢ 渠道/内容/策略2 攻克哪些山头➢ 远离行政➢ 品牌建设➢ 关系管理3 到哪里结束➢ 新人融入➢ 人才画像➢......
高潜人才管理与人才盘点 杭州：2026年10月08日
➢ 总经理、HRVP、HRD、HRM，更适合团队参加课程大纲第一单元：人才管理核心概念1 业务发展需求与人才需求的关系2 高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位3 人才储备要素及战略4 如何运用人才资源实现业务目标5 建立你的人才储备项目 10 步法6 人才管理关系角色与参与度7 人才鉴别与......
非人力资源主管的人力资源管理高级研修班 杭州：2026年10月08日
1、人力资源管理与企业竞争力企业竞争力的来源* 战略性人力资源管理* 人力资源管理的架构与内涵* 新时代人力资源管理典范移转* 主管角色定位与职能2、人力甄选与任用人力甄选与任用* 人力规划与工作分析* 规划甄选方案流程步骤* 人力甄选来源与选才* 面谈技巧及话术训练* 任用风险与决策分析* 案例研讨与演练能3、人力训......
人力资源战略全景图设计班 杭州：2026年10月08日
任正非说，(战略）方向只能大致正确，组织必须充满活力。同时，对组织人才的认识，任总也说：人才不是企业的核心竞争力，对人才的管理能力才是。如何设计合适的结构、管控机制，提高组织的运行效率，敏捷面对当下从VUCA到BANI时代的环境变化，可以通过组织人才设计的4张全景图来进行演绎、澄清和规划。通过本次训战，完成企业人力资源......
学习项目设计6Ds法则的实践与运用 杭州：2026年10月09日
一、企业培训的天问一个培训项目引发的思考关于企业培训效用的两极论不同层级对于一场培训要什么培训和绩效改进的关系绩效和培训ROI的关系二、6D－将培训转化为商业结果界定业务收益设计完整体验引导学以致用推动学习转化实施绩效支持评估学习结果三、界定学习项目的ROI以终为始用商业逻辑构建学习项目全景图业务如何与培训链接培训如何......
培训需求诊断与年度培训计划制定（第3期） 杭州：2026年10月09日
企业发展离不开培训，培训的成功离不开有效的培训需求分析。没有需求分析的培训就像不做诊断就直接开药的医生，不仅治不好病，而且可能对病人产生伤害。1.如何做出专业和有效的培训需求分析？2.如何制定科学高效的培训计划？3.如何让重点项目能得到有效落地与实施？适用对象HRD、人力资源经理、培训经理、企业培训管理者、主管等课程亮......
基于胜任力的人才管理整体解决方案 杭州：2026年10月09日
1.构建一套人才管理体系2.挖掘一批高潜力的人才3.内化一套人才评估技术4.建设一套人才“造血”机制5.塑造一种“发展人才”文化课程大纲第一讲：组织效能提升目标与要求一、人效指标分析1.调研和诊断公司关键岗位人才管理的现状和问题，找出痛点及需求点(需提供公司未来三年的目标......
4T系列《课程开发之教学法设计》 杭州：2026年10月09日
前言 课程开发概览1、培训的特性2、成人学习特点3、课程设计的步骤第一单元 设计调动需求的开头1、 破冰三部曲破学员和讲师之冰破学员和学习内容之冰破学员和学员之冰2、 横向类比法第二单元 设计清晰流畅的框架1、思维导图简介2、用思维导图展开课程脉络3、组织课程内容的三种模型时间计划空间计划维度计划第三单元 设计互动推进......
人力资源培训内训课程
面试官面试技能和高效人才识别技能培训 主讲：单老师
基于2019年工厂离职员工数据分析，入职2-3年新员工离职率偏高，为了降低离职率，从源头抓起，加强招聘阶段面试官对候选人的识别能力，建立结构化面试流程，高效招聘。培训需求：1.如何分析岗位要求重点，人岗匹配度的重要指标；2.整轮面试过程中，不同面试官所考察的侧重点，输出面试题库；3.不同岗位，不同考察点案例分析，通过过......
功夫在诗外---招聘技巧培训 主讲：解老师
在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。尤其在VUCA时代，不仅业务管理有非常多的不确定性，人员的流入流出也越来越频繁，不确定性在增加。如何用规则的确定性解决人员入司和离司的不确定性成了当前公司人力资源的一个核心职责。如何根据业务战略招聘到合适的人？如何让新员工快速上岗？如何主动进行人员流动......
基于组织战略的关键人才管理 主讲：文老师
作为业务部门的负责人，你是否遇到以下问题：当你在用人和辅导下属遇到障碍、挑战、困惑时，向人力部门提出需求，觉得和人力资源部门不在一个频道，无法沟通总觉得手下的人不好用，离自己的要求有差距，又不知道从何下手你认为人力资源部门不能给你解决当下的困境，如：缺人、人的能力不够、激励资源不够等当你发觉人力资源部门发布的政策（定编......
