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可复制的人才培养方案班 杭州：2026年10月30日
人力资源经理、总监业务核心骨干，部门经理缺乏人才培养体系的企业内部人才不稳定，能力提升慢的企业课程大纲第一部分：关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造1、人才与战略思考的逻辑：人才战略、关键人才与商业目标2、迈向未来的人才发展战略的三个关键词（人才供应链、培养基地、关键岗位培养）3、......
精准选人：九型人格精准选人特训营 杭州：2026年10月30日
一、三步实现精准选人——零成本提升企业利润1.降本：识别并淘汰低效、低潜员工2.增效：精准招聘高效、高潜员工3.方法：零成本升级招聘方法，有效提升企业利润4.选人模型：冰山模型5.掌握精准选人三步法：1)胜任力测评——评估岗位胜任力2)半结构化面试—&mdas......
向华为学--HRBP五大工具解析 杭州：2026年10月30日
一、外行管理内行—教练式沟通与辅导（工具一）1.教练式沟通与辅导的价值1)让你能够与管理者对上话，让你能够在不懂业务的时候还能知道业务解决问题，让你在不如业务管理者管理经验丰富的时候还能帮助他提升能力。2)教练式辅导就是“帮助”，其本质是帮助他人学习、成长，HRBP要做催化剂。2.教......
培训规划与管理 杭州：2026年11月03日
第一模块培训认识篇培训的涵义培训的价值推动人才发展推动业务发展推动组织发展培训与人力资源管理培训管理的四层工作战略规划资源建设营运管理基础工作第二模块培训体系篇体系构成的主要内容体系建设与培训管理的关系战略-目标与策略资源-内容与支撑营运-实施与改进基础-依据与保障企业培训成熟度企业培训成熟度与企业发展阶段企业培训成熟......
薪酬体系设计与优化 杭州：2026年11月06日
引子：1.薪酬设计的框架2.岗位、市场、财务状况、技能、绩效对薪酬的影响第一章 市场水平对激励的影响1.什么是薪酬的市场水平2.为什么薪酬要与市场对比3.如何进行薪酬调查自己调查如何操作如何购买薪酬报告4.如何使用薪酬数据与市场做对比第二章 薪酬水平的确定——外部的竞争性1.薪酬水平确定与企业竞......
AI造课—企业内训师极速课程开发 杭州：2026年11月06日
企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等课程背景随着企业内训的不断发展，内训师们需要不断地开发新的课程来满足企业的需求。然而，传统的课程开发方式需要耗费大量的时间和精力，内训师们需要花费大量的时间来收集资料、编写课程大纲、设计教学内容等。这不仅浪费了内训师们的时间，也影响了课程的质量和效果。......
技术人员任职资格与梯队建设 杭州：2026年11月06日
一、智慧的劳动力1、创新——企业持续制胜的法宝*产品、运营与服务创新每时每刻都在发生，没有人会等你*企业创新对员工的要求* “让听得见炮声的人最有权（任正非）”*案例分析：IBM成功转型的背后2、任职资格——企业创新基因*把任务变成机会，把机会变成......
蝶变：培训师的授课技巧 杭州：2026年11月06日
培训专员、培训经理，人力资源管理者、有意提高演讲表达能力的舞台爱好者课程大纲课程导论（第1天）一、成人学习的四大状况1.囚禁型2.社交型3.度假型4.学习型二、学习授课技巧的价值1.不学会导致的问题2.学习后的收益三、优秀授课讲师模型1.一个中心：学员为中心2.双向交流：互动三动3.三部曲：导、展、收4.四步骤：勾、讲......
人力资源培训内训课程
全面绩效管理推动转型升级成功 主讲：陈老师
★掌握建立正确绩效管理的理念和认识★学会独立设计自身企业绩效考核指标★获取企业考核指标与各级部门与员工考核指标“无缝链接”的提炼技术★解决职能部门不好量化考核指标设计难题★获取多家行业知名企业绩效考核的经验与方法★学会建立针对不同类型员工的行之有效的激励机制★帮助学员如何充分发挥薪酬的激励性提高......
卓越绩效模式的设计与推行 主讲：田老师
课程模块主要内容工具制度第一讲 卓越绩效模式一.中国企业的管理风格二.中国企业管理的误区三.卓越绩效模式的理论四.卓越绩效模式的认识五.公司的经营管理体系●《工作计划表》(模板)●《日清表》（模板）第二讲 目标制定分解一.目标目的指标标准职责二.关键绩效指标定义分类三.企业级KPI指标的制定四.企业级KPI指标的分解五......
引导培训设计与呈现演绎 主讲：侯老师
您在培训工作中是否遇到过如下场景：1、某些主题的培训，讲授起来枯燥无趣，缺乏吸引力2、培训的内容和知识点太多，干讲讲不完，没有行之有效的授课方法3、发现课堂气氛沉闷的时候，绞尽脑汁想办法调动学员的积极性，却发现招数和效果有限4、培训课堂使用游戏，现场氛围热烈，但很难启发学员联系到实际工作5、运用培训活动，除了原本主动的......
