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HR（人力资源）必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析 杭州：2026年04月02日
员工入职、员工在职、员工离职，劳动法律风险融于始终，我们聘请专家为您整理解答必备的200个系列问题，成为您实务法典，减轻工作压力，降低用工风险。【课程收益】针对HR必须掌握的、最头疼的200个疑难及常见问题，本次课程由专家老师、将结合自己超过多年工作经验，通过大量真实案例，从劳动关系管理的全流程，进行详细分析和讲解，提......
首席人力官高端实战班 杭州：2026年04月09日
1.课程涵盖超过15个以上业务场景、多个大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才盘点到发展的核心价值链2.学习华为HR三支柱和HRBP价值定位和组织设计。掌握华为HRBP方法与工具。学习借鉴华为HRBP优秀实践课程对象人力资源总监、经理......
新法新规下延迟退休、病残津贴、调岗待岗、工资薪酬、违纪处理、裁员解雇等深度解读与典型劳动争议案例分析高级培训班 杭州：2026年04月09日
HR管理者、企业中高层、社保专员、工会干部。课程大纲：专题一：新法新规下弹性退休深度解读1、弹性退休出台及实施背景解读2、新规实施后法定退休年龄和弹性退休年龄如何界定？“退休年龄”变在哪里？3、新规实施后男、女职工延迟到多少岁退休？4、女职工如何判断原法定退休年龄？判断标准是什么？5、如何区分女......
人才战略：支撑企业绩效突破 杭州：2026年04月10日
企业痛点1.人才布局无章法，招培借留逻辑模糊，难匹配业务组织发展2.选人无标准、无科学估值模型，易踩坑，难识高价值核心人才3.招聘无体系，雇主品牌吸引力弱，不同层级人才招聘策略缺失4.激励机制失效，薪酬不公、资源分配无序，核心人才留不住5.无标准化人才培养体系，核心岗无备份，易出现人才断层6.人才管理各模块割裂，无全链......
全面薪酬与奖金体系设计、预算管理与年度调薪 杭州：2026年04月10日
全球共识的四种薪酬体系搭建方法；国内唯一奖金版权专利“PMT模型”全面掌握薪酬体系搭建的策略、理念，以及Excel的落地实操；更好的做出薪酬方面的决定，并且能够更有效地与员工谈论总体薪酬；轻松应对不同复杂的业务环境，搭建适合公司需要的薪酬体系；熟悉薪酬管理涉及的职位管理、薪酬调研等工具。课程对象......
授课技巧与呈现 杭州：2026年04月10日
“授人以鱼不如授人以渔”员工比培训师更了解公司和业务，如何让公司的文化、技术、经验、知识能够固化和传承，是越来越多企业关注的重点，特别是在搭建培训体系甚至企业大学的组织。内训师团队的培养是这些体系得以建立和运作的基石和保障。授课呈现技巧作为TTT培训基础技能是企业内训师的入门必修课？适用对象企业......
高效招聘甄选技巧 杭州：2026年04月11日
1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。5.方案性-......
猎鹰式招聘与结构化面试 杭州：2026年04月11日
人才素质决定组织的竞争力！今天的人才竞争力决定了企业明天的产品竞争力！自古至今，人们无不爱才如命、求贤若渴，涌现出诸如三顾茅庐、周公吐哺、千金买马骨等众多感人至深的故事。当代企业家柳传志、任正非、董明珠、张瑞敏、张勇等都曾谈论企业如何招聘优秀人才。如何吸引优秀人才加盟是当代许多企业面临的难题，也是本课程谈论的重点。管理......
人力资源培训内训课程
年度培训计划制定实训 主讲：李老师
爱学习的组织会长大，会学习的组织能卓越。但是在许多单位中，培训管理工作却处于一种比较尴尬的境地：或是培训管理工作受领导重视程度不高，或是用人部门对培训活动支持不足，或是员工对培训内容缺乏兴趣……这是为什么呢？经调研发现：在培训管理工作的源头就出了问题——培训设计未能高......
TTD赋能型培训师培养体系 主讲：刘老师
企业的发展离不开人才的培养，人才培养的关键又在于学习！企业内训师队伍的建设将能有效的解决学习和学以致用的问题。内训师的职责体现在多个层面：既是公司新人岗位的领路人、也是企业标准及文化的推动者、同时也是公司改革的数据提供者、经验及知识的内化者，更是作为优秀的管理者的必要修炼。《企业名师培养计划》，将通过五个阶段的实施与落......
向高手学习案例萃取工作坊 主讲：苏老师
1、如何提炼总结组织内知识经验，以沉淀组织知识，快速培育人才，支撑业务战略？2、如何建设组织知识库，确保内部知识经验得以萃取传承，以减少人员流失的痛？【课程收益】掌握一套案例萃取的工作方法，产出绩优者工作案例【课程大纲】一、关于组织经验1、经验萃取的四项价值2、什么是组织经验3、组织经验五种表现形式二、关于企业案例1、......
