杭州人力资源培训

杭州人力资源培训公开课

劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册撰写技巧训练杭州：2020年04月23日

一、劳动合同相关条款设计要点1、劳动合同期限条款;2、试用期条款3、工作内容和工作岗位条款;4. 工作地点条款;5、工作时间条款;6、休息休假条款;7、工资报酬条款;8、劳动保护、劳动条件和职业危害防护条款;9、解除与终止劳动合同条款;10、其他起到预防风险作用的条款。实操：根据各自公司性质，总结劳动......

玩转微课开发的四大技术及微课推广杭州：2020年04月24日

现在手机已成为人类不可分割的特殊器官，作为企业的人力资源部门和培训工作者更要抢占移动端学习先机！想想您现在的企业，是否还停留在PC端或单纯的线下学习阶段？如果是，那你就OUT了！作为企业的培训管理者，你该思考什么？改变什么？做点什么？让组织学习成本降低，效率提高呢！相信很多人现在都能说道微课。但是对于微课，每个人的认知......

FAST高效课程开发--培训师成长实践手册杭州：2020年04月24日

第一部分 Focus on Problems聚焦问题显价值1.1 明确问题——初定开发方向① 调研访谈，收集企业绩效问题不愿意做调研的四个原因调研访谈需搞清的三类分析定范围，找对人群是关键选方法，五种方法做诊断做调研，组合方法效果好② 理清需求，准确描述问题现状问题越具体，培训效果越明显4W剥开......

玩转课堂——讲解能力与临场技巧杭州：2020年04月24日

1、准确描述出优秀培训师的胜任标准2、运用感性技术快速激发学员学习兴趣和调动学员注意力3、描述出课程7大经典理性逻辑，完成微课逻辑设计，结构化表达4、运用3大精加工技术提炼课程核心知识点，确保学员有效记忆和训后迁移5、演示出调整课程气氛，达成效果的三大类课程内容（ASK）互动技巧6、运用控场技术有效完成课程的主动与被动......

企业组织结构设计与部门职能划分杭州：2020年04月24日

课前准备：本企业的组织架构图开篇研讨：两个维度衡量自己企业的架构图模块一：人力资源规划与组织规划1、企业战略规划历史故事：商鞅变法现代故事：古田会议2、人力资源规划人力资源规划5步曲闪光之星：组织规划3、企业组织规划分组竞赛：我知道的组织架构与优势分析：互联网时代的组织架构与变迁模块二：企业组织结构设计1、企业组织结构......

卓越面试官—立体画面感精准面试法杭州：2020年04月24日

人力资源总监、经理，HR工作者课程收益认知甄选标准与业绩关系运用甄选标准测量应聘者掌握多种面试的甄选技术让面试官们做出一致评价课程大纲一、招聘面试导论1、决定员工表现的因素有哪些？2、如何统一面试官的评价尺度？3、问题、回答和结论有何关联？视频鉴赏：《500强企业的面试过程》二、如何甄选态度1、甄选标准分项:&minu......

激励性薪酬体系设计与薪酬体系优化杭州：2020年04月24日

人力资源总监、经理、绩效专员课程大纲调查如何操作如何购买薪酬报告4.如何使用薪酬数据与市场做对比第二章薪酬水平的确定——外部的竞争性1.薪酬水平确定与企业竞争的关系——竞争态势2.薪酬水平确定与企业自身的发展阶段3.薪酬水平确定与职位的可替代性4.薪酬水平的确定与企业的......

人力资源效能方程式—从财务与运营的角度让你更懂HR 杭州：2020年04月24日

1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本；4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定；5、HR与价值创造：学会个税筹......

人力资源培训内训课程

创新思维训练——快速提升你的创新能力主讲：王老师

1、深刻理解当今时代的快速变化对现代人提出创新的要求；2、快速掌握创新思维的原理与方法；3、克服创新思维的枷锁，拓宽创新思维的视野；4、学会运用创新思维技术来激发创新思维潜能；5、创新思维的实践与执行。课程大纲一、创新，刻不容缓1、变与应变2、创新之风扑面而来3、创新的重要性与实质4、创新的基本观点5、搞创新的人，正在......

员工培养主讲：漆老师

员工培养每年最少增长10%的绩效，每年最少开发5%的个人潜能，每年最少可以解决100个以上的个性问题，是企业不可忽视的隐性劳效---如何挖掘员工的潜能？如何有效培养员工？如何让各级管理者担负起第一教官的神圣使命---，等等。本课程为你答疑解惑。培训技巧：1、主题讲授；2、案例研讨；3、角色扮演；4、实操练习；5、多媒体......

向HW学人力资源管理——岗位分析与评估主讲：江老师

企业一线管理者、人力资源专业人士培训模块：一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略的关系2.现代企业岗位管理的概念和原则HW公司岗位管理体系全景3.影响岗位管理的基本因素4.岗位与组织结构——组织结构的最小单元5.职位和岗位的区别及关系6.岗位设置——定岗的概念招商银行岗位设......

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