杭州人力资源培训

杭州人力资源培训公开课

移动互联网时代有声图文微课设计与制作杭州：2018年11月21日

随着新技术发展，中国引来了移动互联网浪潮，在地铁、车站、甚至饭桌上你有没有看到身边的男男女女拿着手机看信息，学英语，上微博，玩游戏。于是微博、微信、微电影、微小说、微学习出现了，当下的中国悄然进入了一个微时代。在此背景下，学习也进入微时代，简称微学习，即碎片化学习，一次学习一点，只学最主要的，随时随地借助移动设备（手机......

供给侧改革下全面薪酬绩效体系建设暨薪酬福利法律风险防范杭州：2018年11月21日

“供给侧改革”成为2016年最热话题，不仅写入了《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》，也写进了政府的工作报告中。供给侧改革给企业的用工管理带来巨大的挑战和压力，人力资源管理如何通过整体方案设计与规划在供给侧改革下帮助企业进行去产能、降成本、补短板的任务部署，成为亟需关注与考虑的事宜。同一企......

互联网+时代培训体系建设与培训管理实务杭州：2018年11月21日

各企事业单位；各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、想掌握标准课程开发技术的人、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人；各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。资格认证证书颁发：经培训考试合格......

微力无穷——微课设计与制作杭州：2018年11月21日

会运用微课程开发工具和方法，编制微课；会运用常见的微课教学设计的常用方法，更好的演绎微课掌握微课后期开发的技术，让微课更生动熟练使用翻转课堂教学的技巧，让微课更有效课程对象企业内训师、培训专员、课程开发师、HR管理人员课程大纲一、微课认知、角色转变（一）微课程认知与理解1.微课程的理解与分析微课程的定义微课程的特点好微......

企业培训体系构建与培训管理实务—许盛华老师杭州：2018年11月23日

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员课程大纲第一天一、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别二、培训的作用及分类三、培训的指导思想，方针和策略说明：为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？这里我们将给你提供非常好的方案......

新形式人力资源战略梳理实务杭州：2018年11月23日

总经理、人力资源总监、经理课程收益1.人才战略体系；2.吸引人才的条件；3.识别人才的方法；4.管理人才的工具；5.人才价值提升的方式；6.人才工业化生产操作思路；7.获得“忠诚”人才的路径；8.招聘、培训、薪酬、绩效的质量标准；9.完成上述最高标准操作方法。课程大纲一、人才战略的出发点企业文化......

《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能杭州：2018年11月23日

1.帮助人事管理者掌握人力资源管理必备的专业知识；2.帮助人事管理者掌握人力资源管理的工作方法和技能；3.帮助人事管理者用方法和经验解决企业人才及人事问题；4.帮助人事管理者真正成为老板/总经理的得力帮手。课程对象：新任人事经理，准人事经理，已上任一年没有经过系统培训的人事经理，人事专员、培训专员、招聘专员、薪酬专员、......

年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理杭州：2018年11月24日

该课程实用性非常强，旨在使学员掌握绩效管理方案的设计流程与绩效管理制度的设计方案，掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧，掌握绩效与激励的密切关系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整、薪酬预测中的原理和工具。第一部分企业年终绩效考评管理一、绩效管理在人力资源管理中的地位......

人力资源培训内训课程

如何成为职业化员工主讲：吴老师

二十一世纪的三大主流的两大亮点是失业与学习，每个人都不可回避的是你位置站的是不是高，速度是不是比别人更快，能不能比别人更快速的学习和进步，对自己有没有更准确的定位和目标，本课程正是围绕着如何由普通员工快速质变为优秀员工为核心，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将成长的关键条理化，简明扼要的向大家介绍实用的从......

管理心理学在人力资源管理中的应用主讲：邓老师

管理心理学也称组织心理学、组织管理心理学、组织行为学，是心理学的一个重要分支。研究管理活动中人的心理活动与行为规律，协调人际关系，满足职工需要，调动人的积极性，主动行和创造性，提高管理效能的科学。之前人们更喜欢直接的赚钱术，而对驾驭由人构成的复杂组织缺乏重视和耐心，理论上蜻蜓点水，缺乏深入探究。现在，越来越多的管理者意......

企业文化的推行与落地主讲：邓老师

中国古代思想家孔子从气质角度把人分为“中行”、“狂”、“狷”三类，他认为“狂者进取，狷者有所不为”，介于两者之间的“中行”是所谓“依中庸而行”。一个企业的文化特征犹如人会有勇武......

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