杭州人力资源培训

杭州人力资源培训公开课

企业人才“选育用留”体系构建与实战杭州：2026年10月28日

在VUCA时代与数字经济浪潮下，企业人才管理正面临三大撕裂性挑战：选拔失准（面试"看走眼"导致核心岗位试错成本超年薪2-3倍）、培育低效（培训投入产出比模糊，70%技能转化失败于课堂与业务断层）、激活失效（传统绩效激励陷入"指标博弈"与"形式化考核"陷阱，核心......

十五五规划下国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度操作实务专题培训班杭州：2026年10月28日

2026年是“十五五”规划开局之年。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年规划的建议》明确提出“促进多劳者多得、技高者多得、创新者多得。完善劳动者工资决定、合理增长……机制”“劳动报酬提高和劳动生产率提高同步”等......

《工伤保险条例》若干问题的意见（三）、司法解释（二）关键点拆解、延迟退休如何破解与实操、合规法律风险防范等法律难题高级培训班杭州：2026年10月28日

1.准确理解62号文对《工伤保险条例》关键条款的细化与补充；2.掌握工伤认定中“三工要素”（工作时间、工作场所、工作原因）的司法与行政逻辑；3.提升对上下班途中、居家办公、突发疾病等新型用工场景下工伤判定的能力；4.规避企业在用工管理与工伤处理中的法律风险；5.精准掌握、全面理解延迟退休政策的核......

三项制度改革下的干部选拔与使用和绩效薪酬管理、企业人才“选育用留”体系构建与人才招聘实战高级培训班杭州：2026年10月28日

第一部分：三项制度改革等政策解读与干部选拔与使用第一讲追本溯源-三项制度改革及三能机制等政策解读一、三项制度改革的背景与政策演进1 改革历程回顾：从“砸三铁”到“三能机制”二、三项制度改革的必要性与核心目标三、三项制度改革的主要内容第二讲干部选拔之“五定&......

新政策下企事业单位用工全流程合规解析——多形式用工、调岗、不胜任退出、医疗期等核心场景操作实战专题培训班杭州：2026年10月28日

模块一我国劳动用工管理中的争议冲突现状及劳动风险概述（一）我国劳动用工管理中的冲突与争议现状1、劳动争议案件数量激增，影响巨大2、常见劳动管理过程中冲突的三个阶段（二）人力资源合规管理体系建立1、合规依据与法规清单2、体系建设核心三要素内涵与操作要点步骤模块二劳动关系建立全流程风险（含入职、合同、试用期、档案）（一......

企事业单位人力资源合规管理及劳动风险全流程防控与《劳动争议司法解释(二)》精讲操作实务培训班杭州：2026年10月28日

各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......

薪酬政智融合：企事业单位薪酬政策解读与AI赋能薪酬绩效管理实操解析——紧跟政策风向，拥抱AI变革，赋能企事业单位人力资源管理升级培训班杭州：2026年10月28日

各企事业单位领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党委组织部、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员。课程大纲：1、政策深解与趋势把握--企事业单位薪酬改革脉络与倍数管理要义1)三项制度改革2)企事业单位薪酬管控核心政策文件3)十五五规划4)薪酬倍数相关政策分析2、体系构建与优化路径......

十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班杭州：2026年10月28日

2026年是“十五五”规划全面开局、《进一步深化国资国企改革行动方案(2026-2029年)》落地攻坚关键之年。国有企业三项制度改革全面深化，改革的任务越来越重，政策性要求越来越强，专业性要求越来越高。国有企业必须用正确政绩观指导三项制度改革，确保三项制度改革方向正确、内容正确、方法正确、改革有......

人力资源培训内训课程

如何构建并应用岗位素质模型主讲：卢老师

第一章岗位职责分析并建立岗位素质模型岗位职责分析对人力资源管理的意义岗位职责胜任力分析的流程与方法基于岗位职责分析的岗位素质模型建立方法岗位职责分析与人才招聘甄选、培养与发展【演练】基于岗位职责建立岗位素质模型第二章岗位素质模型分析的步骤与方法第一步：定义岗位绩效标准- 开展工作分析，提炼优秀员工绩效标准- 组织研......

以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战主讲：叶老师

任正非说：“方向要大致正确，组织必须充满活力”。华为三十多年来，从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团，从当初的“衣衫蓝缕”到国际化竞争、再到面对以美国为首的列强“封杀”，一步一个脚印，始终保持着强大而顽强的......

战略性人力资源战略主讲：赵老师

讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲:第一讲：战略与战略管理概念一、战略概念1. 战略概念2. 战略管理概念研讨：企业战略是如何制定的？二、战略三层次1. 组织战略-去哪里的问题（方向）2. 竞争战略-如何进行竞争（方法）3. 职能战略-凭什么去竞争（资源）案例：组织战略如何牵引竞争战略和......

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