杭州人力资源培训

杭州人力资源培训公开课

人才战略罗盘：战略型人才规划与人才管理杭州：2026年10月23日

在快速变化的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人才战略的有效性。然后业务的快速发展和滞后的人才管理形成显著的矛盾，如何从组织战略到人才战略，进行系统规划和建设企业人才管理体系，如何识别关键人才、打造人才梯队、激活组织和人才，让人才战略真正支撑战略落地，已成为诸多企业面临的挑战。本课程从组织战略出发，系统介绍了从组织战......

企业人才“选育用留”体系构建与实战杭州：2026年10月28日

各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......

十五五规划下国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度操作实务专题培训班杭州：2026年10月28日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党委组织部、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。课程大纲：第一部分：国有企业工资收入分配制度改革最新政策要点解读及经典案例分析第二部分：国有企业工资总额预算管理操作实务1、国有企业工资总额预算基数的确定和调整：逐年调整的两种方......

《工伤保险条例》若干问题的意见（三）、司法解释（二）关键点拆解、延迟退休如何破解与实操、合规法律风险防范等法律难题高级培训班杭州：2026年10月28日

《人力资源社会保障部关于执行〈工伤保险条例〉若干问题的意见（三）》（人社部发〔2025〕62号）的发布，工伤认定实践中的诸多模糊地带得以进一步厘清。本课程立足于最新政策导向，结合实务难点，系统解析“工作时间”“工作场所”“因工原因”等核心概念的认定......

三项制度改革下的干部选拔与使用和绩效薪酬管理、企业人才“选育用留”体系构建与人才招聘实战高级培训班杭州：2026年10月28日

随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言，良好的绩效考核体系尤为重要，尤其是2025年工资总额预算周期制、2024年9月27日《末等调整和不胜任退出》及2023年5月8日国家人社部针对国有企业出台的《国有企业薪酬指引》中，针对国有企业的绩效考核体系给予了更充分和明确的指导。所以国企绩效体系在国家政策指导下......

新政策下企事业单位用工全流程合规解析——多形式用工、调岗、不胜任退出、医疗期等核心场景操作实战专题培训班杭州：2026年10月28日

模块一我国劳动用工管理中的争议冲突现状及劳动风险概述（一）我国劳动用工管理中的冲突与争议现状1、劳动争议案件数量激增，影响巨大2、常见劳动管理过程中冲突的三个阶段（二）人力资源合规管理体系建立1、合规依据与法规清单2、体系建设核心三要素内涵与操作要点步骤模块二劳动关系建立全流程风险（含入职、合同、试用期、档案）（一......

企事业单位人力资源合规管理及劳动风险全流程防控与《劳动争议司法解释(二)》精讲操作实务培训班杭州：2026年10月28日

第一讲：我国劳动用工管理中的争议冲突现状及劳动风险概述一、我国劳动用工管理中的冲突与争议现状1. 劳动争议案件数量激增，影响巨大1）1986-2024年全国劳动争议案件权威数据及图表劳动关系四大痛点：案件数量井喷+员工维权意识强+管理层变身消防员+败诉超达80%2）2008年《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施后，媒体......

十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班杭州：2026年10月28日

2026年是“十五五”规划开局之年，国有企业三项制度改革全面深化，改革的任务越来越重，政策性要求越来越强，专业性要求越来越高，结合企业难度也越来越大。当前，树立和践行正确政绩观的学习正在国有企业如火如荼开展，国有企业必须用正确政绩观指导三项制度改革，确保三项制度改革方向正确、内容正确、方法正确、......

人力资源培训内训课程

企业全流程绩效管理主讲：朴老师

让学院在课程中学会，掌握。课程互动性、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。【课程对象】企业决策层、投资人、中高层管理者、人力资源负责人及各部门负责人【课程大纲】一、......

企业绩效管理与知识管理主讲：贾老师

通过课程讲解、案例分享、学员演练，咨询式培训，使学员了解绩效管理与知识管理如何在企业实施，掌握相关实际工作的必备技能、并在现实工作中应用。同时可获得后续管理中问题咨询与解答。【课程对象】人力资源经理、人力资源总监、中层管理者、企业高管【课程内容】上午绩效管理第一章企业绩效管理的诊断一、企业的绩效是什么？二、企业对绩效......

解决问题，更改变心智——绩效辅导与绩效面谈主讲：吴老师

中基层管理者、需要管理团队的人员课程方式：讲师讲授、行动学习、情境演练、案例探讨课程大纲:导入：绩效辅导与面谈的自我评价讨论：绩效辅导与面谈的心得与困惑是什么？第一讲：绩效辅导与面谈一、澄清概念：目的、目标、指标、绩效、辅导视频讨论：什么是成功？1. 澄清重要概念：目的、目标、指标、绩效、辅导2. 好的辅导与面谈的特点......

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