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应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 杭州：2026年07月28日
各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......
《实施弹性退休制度暂行办法》解读、劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试高级培训班 杭州：2026年07月28日
各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者、人力资源从业者；党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合......
基于UGC的微课设计与开发训练营 杭州：2026年07月30日
在这个快速变化的互联网时代，手机已经成为了人类的“第五肢”，善用移动设备，辅助企业培训工作，帮助企业提高绩效，已经成为众多培训管理者需要迫切思考的问题。微课，顺应而生！不管对于员工、企业，还是培训工作，微课的价值巨大！如今微课热正在兴起，许多优秀的企业大学和培训师都在积极实践。微课作为一个新生事......
企业培训体系构建与培训管理实战 杭州：2026年07月30日
第一讲：培训体系与组织学习氛围营造1、有效的培训价值链Ø 培训内容构成的三大要素Ø 培训的价值传播路径Ø 培训价值的递减规律2、企业培训的优秀理念Ø 好领导首先是好老师Ø 学习是组织提升的有效方法Ø 百战归来再读书Ø 学习......
劳动风险预防控制体系建设与用工管理 杭州：2026年07月30日
企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员课程收益了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险；具备三位一体的风险预防控制思维，科学构建劳动用工风险防控体系；掌握劳动规章制度、劳动合同体系及劳动关系管理的业务流程进行合法、合规诊断、修订、优化的应用技能；掌握风险的预防控制和化解应对技巧，以便在实际劳动关系......
首席人力官高端实战班 杭州：2026年07月30日
人力资源总监、经理课程大纲第一部分 互联网+人力资源管理新模式第二部分 关键人才梯队建设一、打造关键梯队，做强人才供应链1.技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）2.案例：从战略目标到人才挑战3.技能卡片2、人才复制（新业务单元如何快速成长）4.解读：人才梯队建设的目的——打造&ldqu......
向华为学--HRBP模式及借鉴 杭州：2026年07月31日
早在1996年，《哈佛商业评论》原总编托马斯•斯图沃特就发表文章：炸掉人力资源部“该部门的领导人无法描述出他们对公司的价值增值所做出的具体贡献是什么，而只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言来为自己辩解 …… 我所描述的当然就是你们公司的人力资源管理部门，因此我想......
BEST高能经验萃取--将组织经验转化为培训成果 杭州：2026年07月31日
时间是管理者最稀缺的资源。作为管理者，如何高效分配和利用时间？如何避免低水平的重复工作？如何最大限度地自主学习和充电？如何掌握主动、减少压力，实现高效时间管理？本课程将通过讲练结合的方式，介绍行之有效的时间管理工具和工作方法，帮助学员提升工作效能。适用对象：各组织中基层管理者、高潜能骨干/员工。课程目标：掌握十大工具方......
人力资源培训内训课程
赢在80、90后——80、90后员工管理 主讲：蒋老师
《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示，面对80后他们有些手足无措……当今世界的管理理论诞生时“80后”还没有出生，如今他们已正值就业年龄，如果我们仍然沿用老的管理哲......
TTT培训师培训 主讲：赵老师
企业内部培训讲师、培训经理、培训专员以及有志于从事培训工作的企业内部专业人士。培训方法：授课+现场演练+案例分析+游戏 “四六”培训法课程特色：讲师为每一位学员建立档案，跟踪其成长历程，保持沟通，随时指导。课程大纲：第一天：基础篇+技巧篇第一单元：TTT导论1.培训师角色定位2. 优秀讲师具备的......
《我是金牌面试官》 非HR面试官的面试技能训练 主讲：陈老师
在当今，激烈的商业竞争的焦点不再是传统资源，无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争，只要有了人才，技术、产品、资本都会随之而来，企业也才能在市场竞争中取得优势。所以，看一家企业是否有充分的核心竞争力，就看他拥有的人才数量，获得、开发和使用人才的能力。从哪里去找到企业所展所需要的人才，企业就需......
