杭州人力资源培训

杭州人力资源培训公开课

钱要怎么“发”？—全面薪酬体系设计 杭州：2017年08月25日

引子什么是薪酬，全面薪酬的概念；薪酬设计如何与战略高度融合——职位、人、市场、绩效对薪酬的影响；企业在薪酬设计中经常遇到哪些问题；岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性1.为什么要职位评估；2.职位......

移动互联网时代微课程设计与课程制作 杭州：2017年08月25日

1.企业内部培训师、课程开发人员2.培训主管、培训经理、培训总监3.企业内部需要做经验分享的各级管理者4.想掌握微课开发技术的人课程大纲：破冰和开场一、使学员快速和全身心投入到课程中来1．讲师介绍2．课程介绍3．分组4．【明确重点】关于微课最想了解的4个问题走进微课二、【聚焦问题】微课反面案例观摩三、【激活旧知】讨论：......

移动互联网时代背景下微课设计与制作 杭州：2017年08月25日

企业内部培训师、课程开发人员培训主管、培训经理、培训总监、想掌握微课开发技术的人课程大纲：第一天上午破冰和开场一、使学员快速和全身心投入到课程中来1．讲师介绍2．课程介绍3．分组4．【明确重点】关于微课最想了解的4个问题走进微课一、【聚焦问题】微课反面案例观摩二、【激活旧知】讨论：1．这个微课有什么问题？2．如何改进？......

非人力资源经理的人力资源管理(戴黔锋老师) 杭州：2017年08月30日

1、了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能2、使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要3、优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化培训受众：企业中高层管理者，企业负有管理职责的经理人，新近提升的管理人员。课程大纲：1. 战略人力资源管理体系1.1. 企业战......

有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理 杭州：2017年08月30日

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。课程收益：本次课程将邀请在薪酬绩效管理与劳动法务管理领域同时具备丰富经验的实战派专家，通过20个以上的案例为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机整合，如何运用绩效管理进行调岗......

企业培训体系构建与培训管理实战 杭州：2017年08月31日

对于培训管理者1、应用培训的价值链，把握培训价值链的关键环节，使培训价值最大化；2、在理念、制度、资源、运作等方面，建立、应用、完善高效的培训体系，使组织内部有培训氛围，有章法规则，有充足资源，有完善的培训运作机制；3、提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程；4......

《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 杭州：2017年09月01日

本课程非常适宜年销售收入在0.5—3亿元、员工人数50—500人，有一定人力资源管理基础的成长型中小企业的老总、分管人事的副总、人力资源部。课程大纲:一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法：1、为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况？牢记组织架构设置的三个基本原则......

《九型人格与管理沟通》 杭州：2017年09月02日

企业总裁、董事长、中高层管理者；社会精英、心理学工作者希望解决生活困扰，让人生更清晰智慧有效率的人士希望更认识自己，了解他人，开展广阔的生命和事业面向的人士要减缓压力、放松身心、使自己身心更健康自由的人士任何愿意为自己的人生负责任的人士课程收益:课程特点：半结构式封闭训练，演练式授课，体验式学习课程收益：1、清晰了解自......

人力资源培训内训课程

中国式企业文化塑造 主讲：王老师

本课题不是理论层面上的讲述与探讨，而是培训老师通过给不同行业企业服务跟踪的过程中，积累的且通过实践检验行之有效的、给用户在实战中具体操作的流程与使用的工具等。培训内容：第一部分：企业文化的内涵与定位1、企业文化的本质（案例分享）2、企业文化的内涵（案例分享）3、企业文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）（1......

战略性人力资源规划管理培训 主讲：平老师

第一模块、战略性人力资源管理1、企业2、企业的过去与未来3、与时俱进与超前创新4、保证企业盈利的方法5、创新6、企业的战略（1）、战略的来源（2）、制定战略的考虑因素（3）、实施战略流程（4）、人力资源部门的主要任务7、人力资源的特点、分类分析：战略性人力资源规划管理培训案例！解析：战略性人力资源规划管理内训案例!案例......

非上市公司股权激励 主讲：谭老师

一、为什么说企业之间的竞争是激励机制的竞争1.经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样？2.现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么？3.华为虚拟股权激励怎样做到力出一孔、利出一孔？4.为什么要实施股权激励？股权激励的价值点有哪些？股权激励的根本目的？5.股权激励设计不当所引发的此起彼伏的......

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