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杭州人力资源培训公开课

基于UGC的微课设计与开发训练营 杭州:2024年07月25日

1、设计:学会从经验出发,设计出微课的总体结构,并设计出微课的每一页PPT。2、制作:现场用常用微课工具,制作音频微课、视频微课、图文微课、动画微课。3、场景:规划微课体系,设想微课的应用场景,让企业人人为师,录制微课。4、运营:了解微课运营规律,掌握运营推广工具,让微课和业务融合起来。总之:下课后,学员会设计微课,掌......

企业培训体系构建与培训管理实战 杭州:2024年07月25日

对于培训管理者1、应用培训的价值链,把握培训价值链的关键环节,使培训价值最大化;2、在理念、制度、资源、运作等方面,建立、应用、完善高效的培训体系,使组织内部有培训氛围,有章法规则,有充足资源,有完善的培训运作机制;3、提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程;4......

劳动风险预防控制体系建设与用工管理 杭州:2024年07月25日

了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险;具备三位一体的风险预防控制思维,科学构建劳动用工风险防控体系;掌握劳动规章制度、劳动合同体系及劳动关系管理的业务流程进行合法、合规诊断、修订、优化的应用技能;掌握风险的预防控制和化解应对技巧,以便在实际劳动关系管理过程中进行有效运用。通过本课程的学习,既指导......

首席人力官高端实战班 杭州:2024年07月25日

1.课程涵盖超过15个以上业务场景、多个大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才盘点到发展的核心价值链2.学习华为HR三支柱和HRBP价值定位和组织设计。掌握华为HRBP方法与工具。学习借鉴华为HRBP优秀实践课程对象人力资源总监、经理......

向华为学--HRBP模式及借鉴 杭州:2024年07月26日

人力资源总监、经理课程大纲一、HRBP的价值定位—华为HR变革背景1.引导思考:某公司老总对人力资源提出了新要求2.人力资源存在的问题和面临的挑战1)传统人力资源以专业模块为基础的工作模式和工作内容已经无法有效满足业务的发展诉求,如何升级突破?2)很多公司运作了HR三支柱,但是HRBP、HRCOE、HRSS......

BEST高能经验萃取--将组织经验转化为培训成果 杭州:2024年07月26日

各组织中基层管理者、高潜能骨干/员工。课程目标:掌握十大工具方法。培养正确的时间管理观念,合理规划,高效办公。掌握实用有效的管理工具和工作方法,改变拖延习惯,减少工作延误。学会妥善安排工作,让工作更有节奏感和成就感。课程大纲第一讲:记录课程导入:管理者有效性的基础(彼得·德鲁克)记录时间、管理时间、统一安......

胜任力素质模型构建与应用 杭州:2024年07月26日

现代企业管理常常遭遇这样的困惑:公司明确了使命、愿景、价值观,但只是写在员工手册上,公司说的与员工做的根本就是两回事,高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿;公司经过反复考察决定拓展新项目,一切就绪后发现没有可用之人,本次课程教你掌握企业任职资格建立的方法、工具、步骤、注意事项,搭建基于任职资格能力的课程体系......

HR三支柱--价值与效能基于业务的HRBP 杭州:2024年07月26日

一、认知篇——HRBP的角色认知与职能定位1.互联网时代的HRBP定位1)传统的HR与HRBP的18大区别2)HRBP为谁负责① 第一问:成就使命——HRBP究竟要做哪些工作② 第二问:体现专业——HRBP应如何去开展工作③ 第三问:彰显价值&md......

人力资源培训内训课程

金字塔原理/结构性思维 主讲:蔺老师

1.让学员掌握结构化的表达方式,帮助学员快速掌握如何做到观点明确、重点突出、思路清晰、主次分明,让受众有兴趣,能理解、能接受、能记住。2.结合学员自己的思维模式与经验,彻底提升学员的逻辑思维能力,进而直接提高管理各环节(计划、组织、领导、沟通、控制)水平。3.让各级员工在自身经验的基础上,结合各自不同的思维特点,建立系......

培训体系建设与规划 主讲:张老师

一、企业战略与培训1、为什么我的培训方案领导不支持?2、战略性人力资源管理架构3、培训和战略的关系——培训如何支撑战略的达成二、培训面临的挑战1、理想很丰满、现实很骨感2、培训中的误区三、培训体系的构成是什么?1、运作层面:需求分析;计划制订;预算制定;培训实施;效果评估2、资源层面:内部讲师;......

从管理者到培训师系统培养项目方案 主讲:张老师

1、不仅仅关注工具方法,同时关注目标和结果,本课程在培训体系搭建环节,通过行动学习等方式,带领学员整合出“上接战略,下接绩效的培训体系”,通过培训6D法则,将所有课程设计成学习项目,关注结果转化。2、课程涉及大量的演练和技能学习,学员现场突破紧张,掌握表达,演说,控场等呈 现能力;3、掌握课程需......

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赵仁鑫-企业培训师
赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航...

曹天骏-企业培训师
曹天骏老师

曹老师为汉唐集团首席体验式培训导师,并担任影响力教育训练集团、科特勒营销顾问集团、金蓝盟企业管理顾问...

汤海-企业培训师
汤海老师

汤海讲师简介 汤海讲师现任广州一道企业管理咨询有限公司董事长,多家培训机构特聘培训师。曾任职顶新集团...

李富清-企业培训师
李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国...

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杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证...

邱明俊-企业培训师
邱明俊老师

中国首批顶层设计专家、组织力打造专家、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365...