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基于业务战略的人才盘点与应用 杭州：2026年07月22日
掌握精准识别关键岗位的方法、建立关键岗位胜任力模型及评价标准掌握人才盘点实施3步骤，获取人才盘点汇报PPT及应用工具直接落地掌握梯队人才发展路径，从而建立敏捷型人才培养3E模型掌握留住梯队人才的原则及方法，确保人才稳定，为企业发展蓄力掌握不胜任人员退出合法操作培训对象企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认......
三段位课程开发与设计 杭州：2026年07月24日
人力资源经理、培训经理、企业内训师课程大纲学员准备：提前准备好备选课题来参加学习一、课程开发的误区与三段位开发模型1.课程开发的萌芽与发展从教案讲授走向PPT讲授从专业模型走向流派纷争2.课程开发的两个误区注重流程设计而轻于内容评审将做出PPT作为成果检验的标准3.三段位课程开发模型理法二、课程开发前的需求收集与需求分......
向腾讯学习：人才招聘体系构建 杭州：2026年07月24日
第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR们必须了解的现实：业务部门角度如何看待HR工作？2、为什么很多世界500强公司人力部门不叫HR？3、四角色模型重新定义人力资源岗位角色与胜任素质4、招聘HR的人力资源角色定位和招聘金字塔【现场讨论】HR如何有效贴近业务？【案例分析】招聘经理与业务部门有效沟通第二部分：基于企业战......
HR法务实控20个工具课研修班 杭州：2026年07月24日
HR、工会、财务、经营企划风险管理部等相关人员课程大纲：序HR必知2020-2023新法新规解读（2021.1.1）《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》（2021.7.1）《电子劳动合同订立指引》（2021.7.16）《人社部、最高院等8部门关于维护新就业形态劳动者劳动保障权益的指导意见》（20......
职业发展之-员工职业生涯规划 杭州：2026年07月26日
第一部分 职业生涯规划理念什么是职业生涯？谁的职业生涯？为什么要规划？员工职业生涯发展“规律”职业生涯孕育期职业生涯进入期职业生涯成长期职业生涯盛年期职业生涯的老化员工职业生涯发展的内驱力――职业角色与定位职业生涯发展目标：到达并保持职业盛年期分析工具：EDIT模型职业生涯发展预测规划与开发策略......
人才招聘策略与方法 杭州：2026年07月27日
为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？如何榨干面试简历的水分？如何才能提高自己的“读人”能力？传统的招聘流程缺乏对人心理的关注，往往导致招聘的效果不理想！只有正确地运用心理学，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 杭州：2026年07月28日
模块一：延迟退休政策解读与实战落地第一部分：延迟退休政策背景与政策解析一、延迟退休政策的背景1. 人口老龄化对社会经济的影响2. 劳动力市场变化与退休年龄的调整趋势3. 国家延迟退休政策的出台背景和历史演变二、延迟退休政策的具体内容1. 延迟退休年龄的具体标准与实施时间表2. 延迟退休的政策细则解读1）如何按自愿、弹性......
《实施弹性退休制度暂行办法》解读、劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试高级培训班 杭州：2026年07月28日
在快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的竞争压力和挑战。随着企业规模的不断扩大和业务的多元化发展，企业用工问题变得越来越复杂，各种潜在的用工风险也随之增加。近年来，随着劳动法新规的不断出台，如延迟退休政策的实施，企业用工管理面临着更多的法律约束和合规要求。为贯彻落实《全国人民代表大会常务委员会关于实施渐进式延迟法定......
人力资源培训内训课程
从优秀到卓越——打造职业化职业生涯 主讲：朱老师
第一节：认识职业化1、从东航事件引发的职业化思考2、什么是职业化3、职业人从优秀到卓越的五大理念4、唐骏的启示：我为谁工作<本章节提示：引发学员对职业化的深度思考，通过故事、案例、视频打开学员心门，细致阐明职业人的优秀心态理念。 >第二节：沟通从心开始1、世界是平的2、良好的人际关系有赖于沟通3、倾听是对他......
职业生涯规划设计 主讲：万老师
调查显示，96%的企业没有对员工做职业辅导。在这些企业里，员工就象是棋盘上的棋子，永远也不知道自己明天会摆到何处，也不知道“自己是谁”、有何兴趣与特长、适合做什么、应该去做什么、未来要达到什么目的、现在在哪里、长远目标是什么、近期的目标是什么……因此，员工的不稳定、离......
文化凝心，传承融入—企业文化全员文化共识 主讲：史老师
课前：熟悉企业文化内容，了解员工文化认知部分一、启动与暖场活动1、课程介绍（含积分规则）2、暖场活动二、文化专业输入1.你认为企业文化是什么，有什么用？2.文化本质：成功的哲学、发展的底层逻辑3.文化作用：五力模型4.讨论分享：文化对于个人的价值意义是什么？三、文化理解：文化是什么，怎么做？1.文化阅读：学员阅读本企业......
