杭州人力资源培训

杭州人力资源培训公开课

薪酬管理体系设计 杭州：2026年06月12日

全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法；全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法；全面掌握福利与津贴补贴设计理念；课程对象：企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培......

绩效管理体系设计 杭州：2026年06月13日

企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程收益：全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管......

有效人才梯队建设 杭州：2026年06月16日

一 人才梯队内涵1 人才梯队建设主要工作概要2 人才梯队建设的两种理解维度与操作手法3 （赛马式）人才梯队建设对企业发展的意义4 （赛马式）人才梯队建设四大要点二 人才梯队培养和评估标准梳理 PASK 框架图1 人才梯队 PASK 框架图2 通用能力构件四方格3 布洛姆教学目标表三 人才梯队培养和评估标准梳理流程1 人......

成功从优秀员工做起 杭州：2026年06月18日

目前就业形势相当严峻，通过培训让每一位公司员工珍惜工作，将自己的职业生涯发展与公司的发展壮大密切结合起来，成为优秀员工，让个人与企业共生存、同命运；在各行业竞争非常激烈、严峻的竞争态势下，要每一位公司员工了解行业竞争对个人职业生涯的影响，学会规划人生、提升自我，只有公司的成功才会带动个人价值的提升！培养员工自主思考的能......

心理咨询技术在HR工作中的应用 杭州：2026年06月18日

运用心理学技术测评员工；发现员工职业发展过程中的问题和障碍；更加有针对性的员工培训设计；面对员工疑难问题，有效进行心理辅导；提升团队情商与向心力，消减负面情绪与过度压力；针对企业突发事件，有能力进行危机干预，使难事易行；心智技巧内外兼修，职业形象和专业能力迅速提升；改善人力资源管理风格，提升人本管理的成效。课程大纲:前......

企业劳资法务实用指导方针 杭州：2026年06月18日

一、互联网与新媒体对企业用工管理的影响1.互联网对人力资源管理的渗透体现在哪些方面？2.互联网对传统劳动关系有怎样的影响与冲击？3.电子证据有哪些？法律定位是怎样的？4.电子证据对企业日常用工有何具体影响？5.如何处理网络监控与员工隐私权管理的关系？6.如何处理网络监控与商业秘密保护的关系？7.如何在用工管理中正确使用......

新时代企业人才培训体系搭建与年度培训计划制定 杭州：2026年06月23日

各企事业单位；各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人；各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。培训内容第一讲：有的放矢—新时代培训管理者的认知......

降本增效，做能“燃”的培训—打造自驱动学习型组织与培训管理升级专题培训班 杭州：2026年06月23日

（一）从名企的学习型组织看学习文化与管理策略1. 名企案例分享：包括华为的新员工激励与导师制战略、IBM的“不浪费”和顶级培训资源战略、谷歌的标杆员工教学文化等。2. 彼德·圣吉的《第五项修炼》智慧解读。3. 企业建立学习型组织的方法与策略：构建学习型企业文化、建立有利的学习型结构......

人力资源培训内训课程

企业用工成本分析与管控 主讲：王老师

● 明确企业人工成本的组成与分析方法；● 学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法● 学会制定企业人工成本管控目标值的方法；● 明确劳动定额的制定方法；● 学会企业加班费的管控办法；● 学会企业浮动工资总额的设置方法，用好奖金的调节作用；● 学会合理避税等提高企业资金效率的方法；● 掌握企业管控用工成本的十种......

企业如何体统防范员工管理过程中的劳动争议 主讲：李老师

企业董事长、总经理；政府部门及事业单位领导干部；企业高层管理者；人事经理及其相关人员。课程大纲：一、企业劳动用工法律风险防范新趋势（一）2019年企业劳动用工管理的新趋势（二）2019年新经济形势下企业面临的劳动环境分析（三）2019年社保入税后企业多元化用工发展趋势（四）2019年劳动用工管理法律风险的原因（五）20......

国有企业薪酬一体化设计与优化 主讲：钟老师

互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出【课程对象】企业人力资源体系成员【课程大纲】一、问题聚焦:薪酬体系设计的总体逻辑1、识别薪酬管理中的问题?国有企业薪酬体系的三大痛点国有企业薪酬体系与市场化的差异问题汇总:寻找本企业薪酬问题点案例:一家国企平台公司;工具:头脑风暴互动:学员问答2、薪酬设计与优化......

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