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新产品研发及技术人员绩效管理 杭州：2026年07月02日
1. 案例分析2. 研发技术人员考核与激励概述3. 研发技术中高层领导的述职管理4. 研发及技术人员绩效考核方法5. 基于价值链的研发技术 KPI 指标设计6. 研发绩效的目标管理7. 研发及技术团队/个人的绩效辅导8. 研发技术绩效的评价与反馈管理9. 研发技术绩效管理的应用及奖金分配......
向腾讯学习：人才招聘体系构建 杭州：2026年07月03日
1.希望快速学会「识人方法」的职场人2.希望系统提升企业招聘总能力的管理者3.希望帮助企业「多快好省」做好招聘工作的HR4.希望能拓宽渠道、挖到核心人才的企业中高管课程大纲第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR们必须了解的现实：业务部门角度如何看待HR工作？2、为什么很多世界500强公司人力部门不叫HR？3、四角色......
顶层设计：企业大学建设与运营 杭州：2026年07月03日
企业中高阶管理者、企业大学管理者、HRBP、业务型内部讲师课程大纲第一步：管控结构——企业大学管控结构设计以终为始：密联业务结构的企业大学管控思路管控结构1：“大学”+“学院”型综合管控结构管控结构2：以业务驱动的专业型企业大学管控结构管控结构3：......
HR政委研修特训班 杭州：2026年07月03日
了解传统企业面临的困境与挑战找到转型，转型——互联网+企业的出路学习政委体系之绩效管理认知政委之企业文化课程对象人力资源总监、经理、相关人员课程大纲一、传统企业面临的困境与挑战二、转型，转型——互联网+企业的出路1、互联网+时代，传统企业到底应该怎么办？2、互联网+时代，......
向华为学习：HRBP战地密码 杭州：2026年07月04日
通过本课程你将收获：•用企业经营打通人力资源的广阔视角；•把业务伙伴作为成长路径的实战理念；•源自前线、经过战火检验的有效方法；•适用性强、方便落地、效果可期的工具。【本课程有助于帮你解决以下问题】•迷茫：做HRBP有什么意义、出路在哪里•质疑：一枚优秀的HR......
房地产企业组织管控与人力资源效能提升实战 杭州：2026年07月04日
第一部分：人力资源效能的指标、策略、方法、工具1、什么是人力资源效能（人效）2、移动互联时代为什么要重视人效3、人效的基本价值观是什么4、衡量人力资源效能五个常用指标5、人效提升有哪些策略、方法和工具第二部分：组织管控边界与定岗定编（第一招）1、地产公司组织架构的特点2、集团管控边界的梳理3、如何确定项目管理模式？4、......
利用AI智能体快速搭建“事岗人钱”HR管理体系实训营 杭州：2026年07月09日
通过AI工具快速对齐战略与人力体系，切实提升组织人效，提高核心人才留存，让人力管理成为业务增长的“助推器”。建立“事岗人钱”系统化工作框架，消除模块割裂，借助AI将大幅提升事务效率，团队从“被动响应”转为“主动规划”，成为业......
人力资源业务合作伙伴（HRBP） 杭州：2026年07月09日
公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。课程特色（1）授课讲师是原华为公司人力资源变革核心小组成员、人才管理专家、团队管理专家。对人力资源有效服务业务，支撑业务成功运作有着系统的方法和丰富的经验。对业务团队的问题和需求有着透彻的理解，能够针对人才培养与发展和团队建设提供系统......
人力资源培训内训课程
华为实践——人才管理心法 主讲：丁老师
众所周知，人才是企业第一资源，但是人才是企业的核心竞争力吗？早在2006年的时候，华为总裁任正非就给出了自己独有的哲学思考：对人才的有效管理才是企业真正的核心竞争力，2020年营业9000亿人民币，世界500强53位，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，华为的管理在招聘、培养、晋升、用人、激励等方面有着卓越的实践和创新......
培训师培训（林琳） 主讲：林老师
您的企业培训，是否存在入下状况：1.员工的岗位技能水平全凭他的主管带，公司没有设立对应员工发展各阶段培训的统一制度和安排？建立了内训师队伍，内训师却没有用武之地，内部培训习惯没有建立？开展了内训师培训，课程开发，课程呈现都进行了学习，因为缺乏跟进，无法形成有效可用的课程体系和对应的培训执行管理体系？2.大部分企业员工的......
教练式辅导（林景新） 主讲：林老师
员工的表现不能达到我的的要求，应该怎么办？一年只有几次正式的绩效考核，平时应该如何给员工反馈呢？如果资深的员工表现有问题，怎么样沟通才能既维护面子又解决问题？年轻的员工虽然工作有热情，但是经验不足，批评还是不批评呢？大家工作都很忙，没有机会可以正式的进行沟通，该怎么办呢？给员工反馈时，他们总是觉得我在批评，有抵触情绪，......
