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数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 杭州：2026年05月06日
各企业中高层、人力资源总监(经理)及相关负责人;人力资源部(组织人事部)、人才发展、办公室、法律事务、财务、劳动关系、工会干部等相关人员等。课程大纲第一部分 数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新......
业务型HRBP实战 杭州：2026年05月07日
1.懂业务，学习业务：学习业务的内在逻辑，掌握懂业务的方法技巧，这是HRBP和业务对话的前提，也是助力业务的起点，当然更是终点。2.搞定业务搭档：没有一段高质量的关系，HRBP的十八般武器都只是摆设。业务听不懂，咱也讲不清；他觉得你离着业务远，你觉得业务“专业”水平低。本来可以形成合力，给企业带......
教练式HR——教练助力HR提升组织影响力 杭州：2026年05月07日
能说出教练是什么及其在组织环境下的多样性应用知悉如何像教练一样思考和像教练一样行事，以提升组织内部影响力尝试在HR工作情形中运用教练理念和技巧课程大纲：课前1．课前三篇阅读文章2．课前问卷调查第一模块：什么是什么1．教练是什么2．组织环境下的教练3．教练不是什么4．什么时候适合做教练式HR第二模块：为什么做教练式HR1......
关键人才管理全攻略：深度人才盘点，构建人才驱动型组织 杭州：2026年05月08日
国家政策环境、经济环境、社会环境的变化都将导致企业面临的人才供给大大减少，从而极大地增加识别人才、发展人才、保留人才的重要性。• 公司的“关键人才”是如何定义的？• 如何识别关键人才？• 如何组织真正有效的人才盘点？• 对识别出的关键人才如何进行管理？&b......
CFT(Case Facilitate Trainer )案例式课程开发 杭州：2026年05月08日
《CFT(Case Facilitate Trainer )案例式课程开发》 区别于传统课程开发课程，以案例为核心，以解决问题 为导向，融合了案例教学、引导技术、组织经验萃取技 术等培训技术为基础，全方位、全流程地展示了以解决 实际问题为核心课程设计与开发的实践精髓。参加工作坊的学员将在课程中一边学习“全案......
面试与甄选技巧 杭州：2026年05月08日
招聘经理、招聘专员课程收益深入理解能力素质理念和背景，了解能力素质概念在现代人力资源管理中的实际运用；全面解读基于能力素质的结构化面试的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用；通过实战演练，掌握基于胜任素质的结构化面试方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量的提升。课程大纲一、人才招聘概述1.企业招聘工作......
当前人力资源新趋势、新热点、新挑战 杭州：2026年05月08日
了解人力资源管理的新岗位学会中高端招聘中运用的测评技术及其未来的应用趋势明白企业用人的新需求，正确设计绩效考核及薪酬设计。授课对象人力资源总监、经理课程大纲一、人力资源管理的新岗位1.HRBP、人力资源共享中心和人力资源专家2.HRBP的3点人员适应性3.当代对HR从业人员的要求趋势总结4.企业战略决策与人力资源管理活......
举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 杭州：2026年05月08日
各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、行政人事部、综合部、劳资部、薪酬主管(专员)、绩效考核主管(专员)、各类相关薪酬工资管理人员等。课程大纲第一部分：国家最新收入分配政策解读（一）国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读，重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配......
人力资源培训内训课程
创课空间——7招搞定课程设计与开发 主讲：魏老师
我们的企业内部培训师在开发课程时，是否遇到过以下困惑：1､ 内训师开发课程，仅仅只是“内容拼凑”；2､ 想开发内训课程，但缺乏科学方法和工具；3､ 内训师开发课程叫苦连天，无法顺利交付开发成果；4､ 内训课程大多开发完后束之高阁，无用武之地；5､ 开发的课程缺乏“形式”之......
新员工培训-职场四力模型 主讲：祖老师
随着市场精细化提高，企业的精细化运作能力也需要不断加强，这就要求企业的人才培训更加的体系化、落地化。同时员工招募及培养的成本在不断提高，数据表明，新员工入职的前0-6月时间内的学习培训、工作赋能及人际关系等对于未来员工的留存及发展有很大影响。基于长期的培训跟踪，提炼出新员工应该具备的核心四力，分别是：适应力、学习力、抗......
TTT集训营 ——卓越讲师双证班 主讲：郑老师
快速发展急需人才支撑随着企业发展速度的加快，新员工数量快速增多，为支撑公司战略，提升公司员工整体素质，帮助员工成长，公司急需培养一支优秀的内部讲师队伍，建立规范化的内部培训课程和培养体系！内训师会干不会教教学方法与课程设计技术欠缺，不足以良好完成内训课程开展，课堂氛围与培训效果欠佳。课程开发待规范化和标准化目前公司已经......
