杭州人力资源培训

杭州人力资源培训公开课

劳动合同实施条例解析与实案实说 杭州：2017年06月30日

为了让各类企业人力资源从业者在最短的时间内学习和掌握人力资源管理法务知识，破解劳资关系，构建全方位和谐的劳动关系，为企业的经营业绩提供人力资源保障，通过专业实战劳动法规知识和技能的实训，让学员能胜任解决企业发生的各类劳动关系纠纷，营造和谐的员工关系，提高企业的经营业绩！课程对象人力资源总监、经理、专员课程大纲一、201......

中国传统文化对企业文化的启示 杭州：2017年07月04日

中国传统文化对企业文化的启示一、文化的起源与涵义中国文化的起源与本质涵义国外文化的涵义二、固化行为模式猴子理论与固化行为一脉相承与生生不息三、企业文化的构成精神文化、行为文化和视觉文化管理的三个层次传统文化与企业文化层次四、企业文化的至高境界企业文化亚文化特征企业文化的道与器五、中国传统文化的特点易学思想儒家思想道家思......

非人力资源经理的人力资源管理（邱明俊老师） 杭州：2017年07月07日

破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？第一讲 人力资源的理论源流一、什么是“非人力资源管理”二、“非人力资源管理”都包括哪些？三、“非人力资源管理”记忆口诀第二讲 选才：直线经理的知人技术启发：萝卜理论讲解：一个专业工具讲解：测算，量化技术提出最......

4T系列《课程开发之教学法设计》 杭州：2017年07月07日

企业从事培训的培训师及中高层管理者课程大纲:前言 课程开发概览1、培训的特性2、成人学习特点3、课程设计的步骤第一单元 设计调动需求的开头1、 破冰三部曲破学员和讲师之冰破学员和学习内容之冰破学员和学员之冰2、 横向类比法第二单元 设计清晰流畅的框架1、思维导图简介2、用思维导图展开课程脉络3、组织课程内容的三种模型时......

《基于关键业绩指标（KPI）的绩效管理》 杭州：2017年07月08日

业务主管以上管理者课程收益:正确理解绩效管理并避免运作中的误区；全面了解绩效管理的运作程序及设计方法；掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；掌握设计与绩效考核结果相配套的激励方案；案例练习绩效系统设计与基本操作方法；课程大纲:业绩管理流程业绩管理流程业绩管理对部门经理工作的重要性业绩管理的目的(讨论)业绩管理评估......

绩效管理：企业致胜法宝 杭州：2017年07月08日

部门的指标如何设定？短期指标与长期指标、战略性指标与职能性指标、定性指标和定量指标、对事指标和对人指标、关键指标与普通指标该如何选择呢？应该建立哪些绩效管理的推动组织呢？如何破除绩效管理障碍，使绩效管理得以顺利高效地执行呢？课程大纲第一讲 什么是绩效管理绩效、绩效考核第二讲 绩效管理的历史变迁第一阶段 混沌考核阶段第二......

非人力资源主管的人力资源管理高级研修班 杭州：2017年07月13日

部门主管 经理人课程大纲:1、人力资源管理与企业竞争力企业竞争力的来源* 战略性人力资源管理* 人力资源管理的架构与内涵* 新时代人力资源管理典范移转* 主管角色定位与职能2、人力甄选与任用人力甄选与任用* 人力规划与工作分析* 规划甄选方案流程步骤* 人力甄选来源与选才* 面谈技巧及话术训练* 任用风险与决策分析* ......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范高级研修班 杭州：2017年07月14日

第一部分：供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下，转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、供给侧改革下，轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、供给侧改革下，停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、供给侧改革下，内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、供给侧改革下，企业如......

人力资源培训内训课程

TTT企业培训师培训技巧提升 主讲：赵老师

☆掌握专业培训的操作流程；☆能够独立策划、设计和准备培训课程；☆掌握成人学习的理论、特点和规律；☆能够有效处理各种课程困境；☆掌握实施培训时必备的技能和技巧；课程特点：1、训练师贴身辅导，看得见的进步；2、标准化、结构化的课程体系，要点突出、脉络分明，全面打造卓越的企业培训师；3、授课与示范、研讨、演练、录像回放、现场......

骨干员工职业化塑造 主讲：孙老师

企业骨干员工作为公司发展的重要组成部分，对公司的文化、管理等方面的传播起着积极的作用。本课程分别从认识职业化、职业化态度、职业行为表现、职业沟通与协作四个方面进行讲授，同时，通过讲授、案例等各种专业教学方法，提升参训学员职业化素质，建立职业发展优势从而提升团队凝聚力。课程收益：了解职业成功的因素；掌握主动积极的思维模式......

目标管理与绩效考核实战训练 主讲：李老师

部门中高层管理人员、人力资源管理者课程大纲第一单元 绩效考核系统实施的目的及意义1、基于经营战略的人力资源战略2、关键业绩指标（KPI）3、实施绩效考核系统的目标到底在哪里4、实施绩效考核系统的意义5、绩效管理循环6、实施绩效考核系统所需的技能7、人力资源部在岗位责任系统中的作用第二单元 掌握实施绩效考核系统相关的技能......

......更多内训课程