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卓越绩效管理模式及激励型薪酬体系构建 杭州:2026年08月21日
2021 年国内一家权威机构调查发现:薪酬设计和绩效管理是企业人力资源管理工作中面临的两个最大难题。缺乏科学性和激励性的绩效管理模式,不但不能发挥员工的工作积极性,反而大大降低了员工对绩效的满意度,成为员工和老板心中永远的“痛”!很多企业都不同程度的面临以下困惑:本来想通过考核提高员工积极性,然......
TTT—授课技巧 杭州:2026年08月21日
期待了解如何成为一名专业化的培训师;期望接受专业培训,更有勇气和信心站上讲台;期盼拥有演练机会,并得到专家的指导和反馈,快速掌握必要的授课技巧本课程每班最多15人,学员带着3小时培训内容来,2天培训后学员带着10分钟培训内容的“授课计划”和 “现场授课+导师点评”的视频及......
薪酬体系建设与人力成本管控 杭州:2026年08月21日
第一部分 薪酬管理体系构建与完善一、薪酬管理体系构建的流程方法:薪酬管理体系构建“六步走”——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性。二、薪酬管理原则与策略(一)薪酬管理原则方法:薪酬管理的基本原则方法:EPP薪酬8E模型——薪酬管......
课程开发实战 杭州:2026年08月21日
企业内部讲师大都接受过专业的授课技能训练,而忽略了不具备专业课程开发能力的问题。本课程将快速提升学员的课程开发能力与标准课件的编写能力,并在培训过程中现场形成一门自有的标准课程大纲、讲义及授课脚本(成品)。速成讲师队伍——企业内部知识充分提炼,培养一支初具专业化水准的内部讲师队伍;拿到培训成果&......
基于岗位能力的薪酬激励体系设计 杭州:2026年08月21日
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员课程收益1.理解薪酬理念2.掌握薪酬操作步骤3.掌握薪酬操作关键环节4.掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则5.掌握常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容6.掌握奖金方案设计的方法和技巧。课程大纲第一讲薪酬体系......
职级与任职资格体系设计方案班 杭州:2026年08月21日
人力资源总监/OD负责人/TD负责人/人力资源专业人士课程大纲一、前言1.1 职级对企业意味着什么——从阿里集团的职级体系改革说起1.2 为什么要有职级体系?它解决了哪些问题?1.3 职级体系的本质与总体设计策略二、搭框架:设计符合企业需求的职级体系框架2.1 案例分享:不同职级体系的核心差异2......
胜任素质建模工作坊 杭州:2026年08月22日
“十四五”时期,人才强国是新时代国家人才战略的指引方向,人才引领发展和人才队伍建设从重规模向重质量转变已势在必行,科学的识才、用才、育才、留才将成为企业赢在未来的核心驱动力。正如任正非所说:“人才从来不是华为的核心竞争力,对人才管理的能力才是!”企业要快速打造人才管理能力......
《薪酬体系设计与管理》 杭州:2026年08月22日
"协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;掌握薪酬设计"方法及相关原则,避免运作中的误区"使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场"分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等"了解EVA和绩效棱镜两种建立......
人力资源培训内训课程
从1到十,持续优化——基于解决实际工作任务的课程开发技术(中级TTT培训) 主讲:张老师
通过培训解决生产或工作中的实际问题——这是当前绝大多数企业组织职业培训的首要目标。但如何从无到有,针对企业实际情况,开发符合企业实际需求,具备培训价值的培训课程是当前企业内训师与职业培训师必不可少的技能。本课程以具有掌握内训师基本要求,具备授课经验的企业内训师或职业培训师为培训对象。课程首先通过......
“生理-心理-灵魂”:营销人员的心态和素质 主讲:赵老师
了解销售精英的八大积极心态、十种成功素质掌握积极心态的四大步骤和六种方法、三类优良素质的八种培养途径帮助企业告别盲目营销,由浅入深形成员工“生理-心理-灵魂”的人才“核心价值链”引言部分你好,我是赵生栋。欢迎你加入道道大学,与我一起开启系统学习之门。从事营销工作的你,是否......
行动学习工作坊的设计与执行 主讲:李老师
对于国内的很多企业来说,行动学习是一个听说过却没有真正执行过的新生事物。如果您所在的企业:用习惯的管理模式发觉无法达到预期的效果;感觉自己现在已经做得很好,还想做得更好;接受培训学习时激情洋溢,培训结束发现知识并未消化落地;想拥有主动思考的员工,提升员工的执行力;希望应对环境的急剧变化,创造满意的业绩;愿意打造一支能够......
