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招聘流程设计和面试技能提升 杭州：2026年10月08日
➢ 了解移动互联时代的招聘趋势和特点➢ 学习招聘流程关键节点设计,完成招聘全流程图➢ 学习以候选人为中心做人才画像➢ 掌握数据分析,提升招聘效率➢ 学习拟定岗位选拔标准与简历筛选➢ 掌握行为描述面试 STAR 法则与甄选五项技巧➢ 运用科学评估做雇佣决策课程对象：人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有......
高潜人才管理与人才盘点 杭州：2026年10月08日
➢ 学习决策流程与工具，从而提高人才评估会议的有效性➢ 获得最佳实践与技能➢ 建立中期人才评估与继任者战略规划➢ 通过九宫格工具演练，主持人才规划会议，计划与准备人才评估会议➢ 学习高潜人才的识别标准和定义以及发展计划➢ 学习继任者的识别标准 定义及发展计划培训对象➢ 总经理、HRVP、HRD、HRM，更适合团队参加课......
非人力资源主管的人力资源管理高级研修班 杭州：2026年10月08日
现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质，管人是提升经理人职业晋升的过程。唯有企业所有的主管﹐能够真正了解人力资源管理的涵义；并协助人力资源部将人性化的管理落实到所有员工身上，这样的企业才能称之为以人为本！ASK123学习培训网-《非人力资源主管的人力资源管理》公开课，通过最常用的“选......
人力资源战略全景图设计班 杭州：2026年10月08日
业务战略澄清之两图三表与文化演绎圈图组织战略演绎下的人力资源战略规划全景图组织人效的盘点与发展路径规划表单组织三级职能的分解与岗位设置的“1图1表1书”对未来3-5年人才的需求澄清与整体规划书人才培养的重心与重点培养路径的设计图演绎、归纳、评价工具等常见咨询方法的构建与思维强化演练课程大纲课程导......
学习项目设计6Ds法则的实践与运用 杭州：2026年10月09日
企业学习官、培训经理、内训师课程大纲一、企业培训的天问一个培训项目引发的思考关于企业培训效用的两极论不同层级对于一场培训要什么培训和绩效改进的关系绩效和培训ROI的关系二、6D－将培训转化为商业结果界定业务收益设计完整体验引导学以致用推动学习转化实施绩效支持评估学习结果三、界定学习项目的ROI以终为始用商业逻辑构建学习......
培训需求诊断与年度培训计划制定（第3期） 杭州：2026年10月09日
企业发展离不开培训，培训的成功离不开有效的培训需求分析。没有需求分析的培训就像不做诊断就直接开药的医生，不仅治不好病，而且可能对病人产生伤害。1.如何做出专业和有效的培训需求分析？2.如何制定科学高效的培训计划？3.如何让重点项目能得到有效落地与实施？适用对象HRD、人力资源经理、培训经理、企业培训管理者、主管等课程亮......
基于胜任力的人才管理整体解决方案 杭州：2026年10月09日
1.构建一套人才管理体系2.挖掘一批高潜力的人才3.内化一套人才评估技术4.建设一套人才“造血”机制5.塑造一种“发展人才”文化课程大纲第一讲：组织效能提升目标与要求一、人效指标分析1.调研和诊断公司关键岗位人才管理的现状和问题，找出痛点及需求点(需提供公司未来三年的目标......
4T系列《课程开发之教学法设计》 杭州：2026年10月09日
企业从事培训的培训师及中高层管理者课程大纲:前言 课程开发概览1、培训的特性2、成人学习特点3、课程设计的步骤第一单元 设计调动需求的开头1、 破冰三部曲破学员和讲师之冰破学员和学习内容之冰破学员和学员之冰2、 横向类比法第二单元 设计清晰流畅的框架1、思维导图简介2、用思维导图展开课程脉络3、组织课程内容的三种模型时......
人力资源培训内训课程
人才梯队建设实战管理 主讲：刘老师
对HR：通过此课程的学习和实践，学员能提升专业能力，掌握战略解码的框架与方法，胜任力模型、70-20-10发展法则、继任管理、九宫格等管理方法工具，打通人才梯队建设的流程步骤，通过对人才梯队建设的实施，能够深入业务，提升业务话语权。对公司：能够保障人才供给，提升组织韧性，提升管理效率，降低人才管理成本、增加员工满意度，......
职业测评——点亮职业人生 主讲：李老师
一、给自己职场潜力把脉——MBTI测评1、测评问卷的使用方法2、测评问卷使用的注意事项3、明确自己的特点和风格4、发现自己的潜力与瓶颈5、预测自己的职场表现二、遇见未来，兴趣无敌——霍兰德测评1、兴趣岛的选择2、霍兰德六大职业兴趣解读3、定位自己的内在兴趣点4、霍兰德测评......
非人力资源经理的人力资源管理（李老师） 主讲：宋老师
2024-2026年，国内企业进入存量竞争与结构调整的关键周期，市场外部不确定性持续加剧，粗放式人力扩张时代彻底终结，减员增效、组织提质、人才价值最大化成为各行各业的核心经营主旋律。在此背景下，企业人才管理不再是HR的职能工作，而是业务中高管承接战略、落地业绩、稳住组织的核心抓手，管理者的人才经营能力直接决定团队效能与......
