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薪酬体系建设与管理 杭州：2024年07月30日
老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者课程大纲：模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调......
绩效面谈---复盘与纠偏 杭州：2024年08月01日
一、绩效目标的确定1.设定目标的原则2.目标分解--各层结果如何制定企业/部门/个人结果3.设定明确结果考核标准（kpi指标）4.与下属一起确定工作结果协议二、绩效反馈流程1.与下属探讨结果达成情况结果是否达成取得的成就关键事件是什么2.存在的问题反馈强化优势真诚指出对方优劣势客观评价当前存在的问题3.针对未来的发展沟......
玩转课堂——教学模式与授课技巧 杭州：2024年08月02日
1、通过深入浅出的讲解，挖掘企业培训的核心价值；2、通过有效有趣的互动，传承企业培训的实用方法；3、通过实战情境的演练，掌握企业培训的专业技能。课程大纲一、学习特性解析与四种经典教学模式1.五种学员类型解析感受型学员特点反思型学员特点理论型学员特点实用型学员特点复合型学员特点2.体验式教学法听觉感受：语言的......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 杭州：2024年08月07日
（一）解决问题——HR方法论？现象汇总:管理问题很复杂，没思路没方向，不好意思问自己不能解决，别人说的方法听不懂。现象背后:问题不拆解就是无解，视角不同答案不同，只要答案不要过程能行？1）什么是逻辑？什么是框架？ 2）管理问题解决三部曲？（二）热点追踪1、HR看法——复盘......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 杭州：2024年08月07日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......
薪酬绩效体系设计：成本预算和指标优化 杭州：2024年08月09日
HRD、经理、绩效专员课程亮点1.学员通过课程学习，提升了对薪酬绩效设计的了解与认知，从而加强了薪酬绩效与公司战略、工作目标的紧密性。2.学员通过课程学习，更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具体方法。3.学员通过课程学习，学会了3种不同关键场景时，绩效目标优化提取的有效方法。课程......
资深HR手把手教你做员工考核 杭州：2024年08月09日
外部，整体经济放缓，成本上升，业务拓展难，人才引进难，融资难……内部，企业经营压力很大，目标无法传递，无人对效率效果负责，推行考核不知如何下手……这么多挑战摆在中小企业的面前，从哪里入手可以帮助中小企业在不明朗的经济环境下夯实内功，实现盈利，保证企业的持续发展？课......
绩效解码:绩效管理工具方法实战训练 杭州：2024年08月09日
企业如何规划2021的战略目标？企业如何做好2021的目标分解？企业如何组织2021的经营计划？企业如何设定2021的绩效目标？企业如何激励2021的团队绩效？企业如何调整2021的团队心态？如果说抗击疫情前线是战士、卫士的战场，那么千家万家企业将是我们每一个职场精英的战场，我们以什么心态面对2020绩效，何去何从，我......
人力资源培训内训课程
企业党建与企业文化建设融合创新 主讲：汤老师
【讲授内容】 第一讲 企业党建与企业文化建设概述 一、企业党建内涵概述 二、企业文化建设内涵概述 三、企业党建与企业文化融合创新的时代意义 案例展示学习 第二讲 企业党建与企业文化融合要点 一、党务工作与企业文化融合 二、党的政治建设与企业文化融合 三、党的思想建设与企业文化融合 四、党的组织建设与企业文化融合 五、党......
华为企业文化 主讲：邓老师
第一篇：华为文化的本质华为近况概述华为所在行业是竞争最激烈、技术更新最快、管理水平最高的行业之一企业之间的竞争，说穿了就是管理竞争企业管理的问题，归根到底是文化问题从华为近5年的广告投放看华为文化导向任正非为何把企业文化看得如此重沙因：企业文化的定义一切商业问题，归根到底是人的问题！华为文化是怎么来的？—&......
构建适合自家企业的绩效管理体系 主讲：崔老师
帮助学员——重点掌握设计绩效管理体系的技能重点掌握绩效管理的过程控制方法掌握绩效结果的应用原则熟悉BSC的框架及内容熟悉KPI与OKR的异同了解企业、管理、绩效管理的本质【课程对象】总经理、中高层管理者、各团队负责人、HR从业者【课程大纲】一、企业为什么需要绩效管理？1、企业的本质是什么？2、管......
