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TTT企业培训师授课技能的七项修炼 杭州：2026年09月02日
企业的内训不断面临新的挑战，如何突破困扰的瓶颈呢？建立自己的内训师团队以及优化自己的培训体系是突破目前瓶颈的一个较佳选择！新员工入职需要培训，建立企业文化需要培训，客户需要培训，服务人员需要培训，晋职提升需要培训，个人学习需要培训，企业提高竞争力需要培训，掌握成人培训技能，是作为管理者和领导者必备技能，一个不懂得表达、......
战略性人才管理和组织赋能 杭州：2026年09月02日
人力资源部长、总监、经理等中高级HR从业者或者对战略人才管理感兴趣的中高层管理者课程大纲模块1 理念意识篇：迭代趋势 – 企业人力资源管理之创变升级和价值呈现转型时代下企业人才管理之现状和挑战关于现代和未来企业人才管理的基本假设和前提数字化人力资源创新：从人力资源管理6个分支全面升级到人力资本赋能8大模块不......
人力资源效能方程式（原创版权课程）—从财务与运营的角度让你更懂HR 杭州：2026年09月03日
第一部分 新时代赋予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小时）一、互联网对HR的新挑战二、新时代对HR的新定义工具1：HR效能方程式第二部分 HR经营化 （第一天上午， 2.5小时+第一天下午2小时）一、看业务（一）HR如何理解销售收入？-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？工具2：业务的量本利分析法场景应用1：盈亏平衡点......
劳动法规的“模糊地带”与人力资源管理中的风险防范 杭州：2026年09月03日
中国的劳动法律是站在在保护劳动者利益角度为首要出发点的，许多法律法规在制订时，无法顾及到企业实际操作中细致的一面，一些原则性的规范缺乏司法解释，一些管理实践缺乏法律规范，在实际操作过程中，存在一些“模糊地带”，这些模糊地带，HR操作时，一不小心便会埋下潜在的法律风险。课程收益本课程从实际操作应用......
应对经济波动与不确定性：敏捷性组织变革与精益性组织设计 杭州：2026年09月04日
1、敏捷性组织的特点、设计的关键a）敏捷性组织与传统组织差异b）敏捷性组织设计的关键：组织架构模式、组织运作模式、组织激励模式c）敏捷性组织设计的激励逻辑：价值交付、价值分享、自主决策、集约赋能2、敏捷性组织架构模式设计a）传统组织架构设计的关键内容：业务价值流、支持价值流、功能集成与部门分工切块、纵横职能协同关系矩阵......
问题解决与组织绩效改进工作坊 杭州：2026年09月10日
引言案例&方法：如何高效、高质化解问题（实施组织绩效改进）。——人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的理念与方法所困扰。一、问题解决与组织绩效改进的总体认知模型：问题解决与组织绩效改进“1234”模型——1个理念：问题解决与组织绩效改......
引导技术与工具应用 杭州：2026年09月10日
能说出引导及引导者角色的理解体验引导的8个常用工具研讨工具背后的原理及应用学习引导者的6大核心能力真实场景演练，收获多元客观反馈课程大纲第一模块引导的基础理论及发散工具1 引导与引导者的角色1个假设2个原则3“O”钻石模型2 发散工具入/离场调查头脑风暴Me-We-Us漫游挂图第二模块引导的核心......
研发关键人群的培养发展 杭州：2026年09月10日
1、研发团队面临的问题与挑战（1）业务问题无法确保快速高质量向市场交付有竞争力的产品。（2）组织问题员工工作能力不够强，工作不够积极主动。团队技术积累不够深厚，凝聚力不够强，士气不够高。没有形成人才梯队，缺少技术专家与骨干。（3）管理问题管理者没有真正理解本岗位的角色职责，没有抓住工作重点，没有合理分配时间，没有掌握高......
人力资源培训内训课程
绩效管理实用工具与方法 主讲：闫老师
企业中高层管理人员课程大纲：一、绩效管理的基本认识绩效管理与绩效考核 绩效管理面临的问题与对策 绩效管理中的角色认知二、绩效管理的方法与应用行为导向型主观考评方法 排序法 选择排列法 成对比较法 强制分配法 结构式叙述法 行为导向型客观考评方法 关键事件法 强迫选择法 行为锚定等级评价法 行为观察法 加权选择量表法 结......
企业内训师引爆课堂的授课技巧 主讲：翟老师
初登讲台的内训师在实际授课中常常会遇到如下问题：课程气氛沉闷，不知道调动课堂气氛；教学互动形式单一，不知道怎么做更有效，要么讲得口干舌燥，要么走向纯游戏的极端；课堂一收就死，一放就乱。本课程将针对以上问题进行突破性解决，从符合时代潮流的培训理念出发，针对内训师授课过程的四大痛点（开场破冰、内容呈现、现场激励、总结收尾）......
项目研讨会设计与引导 主讲：林老师
课程适用场景1.项目研讨会：就项目课题开展广泛地参与式讨论2.项目决策会：引导众人现场形成一个共识性决策3.项目协调会：利益相关方聚在一起沟通协作&推进项目课程预计收益1.看清楚一场会议蕴藏的各方力量，聚焦让会议成功的三个关键因素、让会议失败的三个关键因素；2.系统知晓会议前期5项准备工作，厘清研讨会2个关键角......
