杭州人力资源培训

杭州人力资源培训公开课

创新性教学技术—4Ts情景式教学工作坊杭州：2026年10月16日

一、勾起学习兴趣1.头脑风暴：勾兴趣的方法2.勾起学习兴趣的三大时机课程开场勾起学习兴趣单元开始勾起学习兴趣模块开始勾起学习兴趣3.勾起学习兴趣的三原则痛苦点利益点挑战点4.勾起学习兴趣的经典方法开场勾兴趣问题采集法成果投票法情境为难法单元勾兴趣测验法技能测评小组研讨刻度选择模块勾兴趣......

BEST高能经验萃取—将优秀经验转化为绩效成果杭州：2026年10月16日

企业收益：1、一套萃取方法：引入一套适合企业自己的组织经验萃取方法，指导实际工作；2、一组开发成果：在2天的课程中开发出实际成果，助力企业通过培训改变绩效；3、一批专家讲师：培养一批拥有组织经验萃取方法和实践经验的专家讲师。岗位收益：1、掌握选方向、筛关键、定边界的萃取原则，将经验情境化；2、学会利用CT图和工具，逐级......

非人力资源经理的人力资源管理研修班杭州：2026年10月16日

企业收益：1、提升管理者在选人、育人方面的能力，减少选人失误，节约人力成本；2、激发员工积极性和创造性，促进团队业绩的达成；3、提升企业保留人才的能力，减少优秀员工的流失。岗位收益：1、掌握结构化面试技巧及4S招聘甄选模型；2、学习员工培育的TDA三步法，员工指导六步骤；3、掌握绩效目标制定的5W2H和SMART原则，......

金牌面试官：高效招聘与精准面试法杭州：2026年10月16日

HRD、招聘经理、招聘专员课程大纲一、建立对招聘工作的正确理念1.案例导入：关于面试的两个基本理解1)第一，为什么很难招到人？2)第二，面试的本质是什么？2.常见招聘面试方法和适用场合概述1)综合心理测评：人才测评、性格分析、职业兴趣2)专业知识考试：侧重理论知识测试3)案例报告分析：书面表达，案例评审，文字总结4)演......

激活员工：驱动式绩效4+1激励方案班杭州：2026年10月16日

绩效管理是企业获取利润，激励员工的重要管理手段！然而，很多HR总监和HR从业者深有感触地说：“绩效管理的培训很多，理论很多，方法论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法H0LD住企业老板和中高层干部，实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少”。为什么众多企业的绩效管理工作以失败......

HR三支柱--价值与效能基于业务的HRBP 杭州：2026年10月16日

1.掌握HRBP岗位所需的工作理念、思维架构、识人用人的理念、方法和工具2.掌握人才选拔工具、岗位评估工具，提升HRBP工作中人才选拔任用、岗位设置等方面的准确度3.帮助学员从企业战略和经营的角度，实现由外而内的人力资源管理4.为企业打造一支优秀的HRBP队伍，支撑企业战略及经营目标的实现适用对象人力资源总监、经理、H......

玩转课堂——高效课程开发和设计杭州：2026年10月16日

一、生产流水线式的课程设计法1．欢迎词2．系统化的培训流程3．课程设计第一道工序：需求分析需求分析模型对课程进行有效的“切割”大课和微课不同的需求分析方法需求分析练习二、设计有效的培训目标1．课程设计第二道工序：设计培训目标设计培训目标的技巧培训目标三要素设计培训目标练习三、有效利用现有资源，应......

向华为学习：激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制杭州：2026年10月16日

本次学习由曾参与过《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》的编撰高管亲身解读，您将获得以下有价值的人力资源管理难题的答案：学华为绩效与激励管理体系与实践经验：1、纠正错误的绩效管理理念，改进企业绩效管理；2、理解“责任结果导向”的价值创造体系；3、理解从战略分解到组织绩效、个人绩效的管理......

人力资源培训内训课程

构建合理化薪酬管理体系实战技巧主讲：杨老师

1.帮助学员从企业战略经营的角度理解薪酬管理系统在人才管理中的核心作用，树立正确的薪酬系统、整体的管理理念2.帮助学员掌握基于企业战略与业务需求的薪酬管理系统构建方法3.帮助学员掌握薪酬管理系统的应用及发展，能够通过薪酬管理系统的综合运用全面提升企业管理的基础绩效4.帮助学员深入理解薪酬管理系统在人才激励管理中的应用，......

组织绩效目标达成术主讲：刘老师

组织收益：1.以绩效成果为导向，直接解决组织最关心的绩效问题；2.找到实现组织绩效的关键路径和驱动要素，最小的代价达成绩效目标；3.课堂上直接输出贯穿企业战略目标到具体行动计划的整套方案；4. 实现企业不靠增加投入，不依赖个人来实现组织绩效提升。个人收益：1.解决个人或者部门的绩效问题，用最小的代价不断提升绩效水平；2......

绩效管理方法主讲：康老师

第一讲：绩效管理概述1.XX行业管理概述2.绩效管理的独特性3.XX行业人员的特点和素质要求4.绩效管理执行者的特点及常见的问题5.绩效管理的原则和总体思路6.案例分析：某上市企业的战略困局第二讲：团队高管的任职要求1.高层领导管理的误区2.高层述职管理的模型3.综合评定等级4.案例分析：创始人的困惑第三讲：KPI指标......

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