杭州人力资源培训

杭州人力资源培训公开课

有效人才梯队建设杭州：2026年05月26日

企事业单位专兼职从事人力资源管理或培训管理工作的管理者，包括但不限于 CHO、CLO、副总、HR 总监、培训总监、HR 经理、培训经理、培训主管、HR 专员课程大纲一人才梯队内涵1 人才梯队建设主要工作概要2 人才梯队建设的两种理解维度与操作手法3 （赛马式）人才梯队建设对企业发展的意义4 （赛马式）人才梯队建设四大......

从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班杭州：2026年05月26日

主题一：人才吸引1.人才吸引战略- “人才吸引”战略在当前至关重要 - 七大准则铺平道路2.吸引顶级人才的方法- 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大- 一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价- 人才吸引流程 - 推荐法 - 吸引顶级人才的常见错误3.创建吸引人才的磁性工作场所- 品......

基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班杭州：2026年05月26日

第一章节：培训管理现状与发展1.培训管理存在的突出问题2.影响培训工作的主要因素 3.培训组织发展的驱动因素4.培训管理三大体系构成 5.培训发展阶段与培训部门能力6.从业人员能力提升需求 7.创新培训开发新模式第二章节：培训需求与计划管理1.需求调研常用方法回顾2.什么是真正的培训需求 3.需求是培训管理的起点4.培......

降本增效：数据分析驱动人效提升杭州：2026年05月28日

企业中、高层管理者；财务、人力、计划、运营等部门管理者；对降本增效、人效提升及“业财人融合与协同体系”感兴趣的人士。课程收益•提升人力资本数据分析思维能力，提高逻辑思考力；•从业务、用户、产品、运营、财务等视角设计组织和人力效能提升方案；•现场演练基于业务、用户、产......

人才领航：打造面向未来的人才战略杭州：2026年05月28日

从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。系统掌握“人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才、人才与文化”六......

劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册撰写技巧训练杭州：2026年05月28日

用人单位总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、主管、专员；工会负责人、公关部门负责人、法律部门负责人、律师以及其他相关人士。课程大纲一、劳动合同相关条款设计要点1、劳动合同期限条款;2、试用期条款3、工作内容和工作岗位条款;4. 工作地点条款;5、工作时间条款;6、休息休假条款;7、工......

金牌面试官：高效招聘与面试技巧杭州：2026年05月28日

一、岗位分析实现精准选人让所有面试官对“要招什么样的人”达成共识1.面试的核心目标：匹配岗位需求+候选人特质2.构建岗位胜任力模型（人岗匹配）★ 案例：某上市公司岗位胜任力模型构建3.描绘人才画像（人人匹配）★ 案例：某互联网公司岗位人才画像描绘4.岗位序列角色划分（角色匹配）★ 案例：某上市公......

企业绩效体系两天方案班杭州：2026年05月29日

第一部分推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效，没法做老好人4.绩效就是扣钱的二、制度设计问题；1.绩效排名与传统文化2.不愿意大大超额目标3.考核周......

人力资源培训内训课程

《招聘技巧与体系》主讲：丁老师

理解掌握招聘“三核”的根本；面试与测评的机动把握；理解组织效率提升对职位效率的迫切期望—合适的职位必须是合适的人。课程特色：人力资源管理（HR）专业课程解读；结合现场问题剖析，并总结；启发感悟组织效率对“正确的人”的要求的理解。培训方式：解析演绎，......

AI驱动下的组织效能升级与经营型HR转型主讲：钟老师

经济持续低迷，很多企业面临着市场竞争激烈、人力成本控制压力大、人才流失风险高等挑战。人力资源管理者需要在保证员工满意度和绩效的同时，优化人力成本结构，提升公司整体运营效率，但在实际运行中存在以下三大问题：战略落地困境：企业战略常停留于顶层设计，HR体系管理者缺乏系统化的拆解工具与经营思维，导致目标传递断层、执行追踪低效......

HR转型——HR三支柱实践与运用主讲：张老师

1. 了解人力资源管理的发展与变化;2. 了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系;3. 掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法;4. 掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法;5. 掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略;6. 掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法;7. 掌握H......

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