杭州人力资源培训

杭州人力资源培训公开课

高效招聘精准面试实战班杭州：2025年02月06日

企业人力资源部；各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者；培训内容：第一单元：精准招人是提升企业利润的关键一、为什么必须做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招错人的经济损失触目惊心，却无人问津案例：某百货连锁全年招聘了800多人到店上班，年底实际留下58人，人力成本居高不下。3、自测：你家......

BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术杭州：2025年02月07日

深入理解素质理念和背景，了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用；全面解读行为事件访谈法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用；通过大量的实战演练，掌握BEI方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量的提升。课程对象企业负责人员招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部......

玩转课堂——教学模式与授课技巧杭州：2025年02月07日

1、通过深入浅出的讲解，挖掘企业培训的核心价值；2、通过有效有趣的互动，传承企业培训的实用方法；3、通过实战情境的演练，掌握企业培训的专业技能。课程大纲一、学习特性解析与四种经典教学模式1.五种学员类型解析感受型学员特点反思型学员特点理论型学员特点实用型学员特点复合型学员特点2.体验式教学法听觉感受：语言的......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班杭州：2025年02月07日

中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程内容：（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；......

国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班杭州：2025年02月07日

(一)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革1、国有企业薪酬体系改革的政策解读2、国有企业人才流动机制的建立与完善3、绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式4、国有企业改革中建立以绩效为导向和市场接轨的薪酬体系5、国有企业绩效考核的难点及解决思路(二)薪酬体系设计与案例分享1、企业薪酬分配制度的政策规定(关于企业高......

跟着李老师学HR数据分析：用数据与业务部门对话杭州：2025年02月07日

第一部分丨重新理解HR数据分析什么是人力资源数据分析• 人力资源数据分析的概念与价值• HR 数据价值链的三个层次• 人力资源数据分析成熟度的四个阶段• 人力资源数据分析的应用场景HR数据分析通用方法论数据分析基本方法人力资源数据体系的建设第二部分丨HR 与业务对话的3种场景核心......

战略性人力资源管理高级研修班杭州：2025年02月08日

案例：宏达集团管理的脚步为什么慢了下来？第一讲打仗，就要学战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理案例：大业公司为什么没有增加人员，战略目标增涨60%二、战略性人力资源管理6大特性问题：小批量、个性化的运营模式对人力资源的影响思考：当现有人员能力素质不胜任时，人力资源策略应该如何定位？三、战略性人力资源管理关键......

业务驱动的绩效管理杭州：2025年02月14日

导入：VUCA时代下的企业管理1.【案例】店老板的烦恼2.学习科学的绩效管理3.绩效管理的关键问题一、绩效管理的科学思考与发展趋势1.绩效需要管理的根因2.数字时代下绩效管理趋势3.绩效管理成功的关键因素和路径4.绩效管理在企业价值链中的关键定位5.绩效管理融入战略管理流程，承载战略落地6.将战略规划层层解码，支撑业......

人力资源培训内训课程

基于胜任素质的行为面试技术____选人永远是你最重要的事主讲：何老师

说明：以下大纲，如果听过基本的面试技术的，则重点讲解3及后面内容1．面试前的准备工作关于招聘的理解：谷歌与华为等公司的招聘方法介绍互动交流：你究竟是如何理解招聘工作的招聘与选拔工作四S理论：标准、寻找、筛选、巩固案例展示：构建应聘岗位的选人标准理解点：在企业核心价值观的基础上，基于人与岗位匹配有效招聘的五个特征招聘常见......

人才素质测评提升HR管理价值主讲：寇老师

引述：如何成为优秀的人力资源管理者：三种类型与三个阶段一、人才测评是什么1)人才测评认识的误区2)为人才测评“正名”3)人才测评的分类4)人才测评的流程分析5)人才测评在人力资源管理中的价值6)案例：百货大楼、联想二、制订企业个性化的人才标准——人才测评测什么1)《纽约时......

非人力资源经理的人力资源管理关键技巧主讲：刘老师

认识人力资源管理的意义与价值正确进行人才识别与甄选，理解人岗匹配的重要性掌握结构化面试技巧理解员工发展的核心理念，培养员工，发展员工，助力企业人才建设熟悉员工辅导的技巧，有效运用员工激励方法掌握绩效管理的关键技巧了解员工保留的意义，做好人才梯队建设与规划【课程特色】课程通过讲解+案例+演练的方式，让学员掌握人力资源管理......

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