杭州职业技能培训

杭州职业技能培训公开课

工作型PPT的专业设计与演示汇报杭州：2026年03月06日

一、逻辑结构篇——逻辑清晰，结构合理1.分析背景1)听众的角度，如何站在听众的角度制作PPT2.选定主题1)精准化主题，如何巧妙设置引人入胜的封面主题3.确定线索1)故事化线索，怎样让你的PPT娓娓道来、会讲故事4.搭建结构1)什么是金字塔结构，如何善于打造更有说服力的PPT结构二、快速创建篇&......

《PPT小白：PPT制作必备18招》杭州：2026年03月20日

1.熟练PPT规范与各项功能与操作2.提高效率，成为PPT设计制作高手3.掌握图片、表格设计应用4.掌握幻灯片放映演示课程大纲 Outline一、熟悉界面功能，牢记效率口诀1.熟悉界面、工具、模式2.认识基本规范，规则3.常用快捷键掌握4.牢记4句口诀，掌握PPT套路二、PPT初稿规范及大纲视图1.规范版式应用2.大纲......

AI提效：职场办公效率跃升实战杭州：2026年04月09日

课程导入1.个人分享：用三个关键词描述对AI的认知2.思考：从个人提效到团队赋能的人机协同方式模块一、初识AI：人工智能基础与AIGC一、AI的定义、发展现状与基本操作1.核心定义解析：从图灵测试到生成式智能发展里程碑2.人工智能相关的概念与架构设计解析：AI->AIGC->工具3.推理模型与通用模型的使用......

从Excel小白到Excel高手训练营（第20期）杭州：2026年04月10日

所有对Excel有需求的学员，且日常有使用过Excel课程工具包1.会有视频训练营为学员拓展新知识+复习内容2.有小社群学员可以提问3.微信公众账号有将近150期的内容，供学员二次学习和复习课程亮点1.课程讲解方式是以案例作为呈现，目标是更有情景化2.有视频训练营和微信公众账号进行回忆课程大纲 Outline一、基础功......

AI赋能办公室效能提升——数据分析与决策、写作、制图、PPT、EXCEL、Word及AI在企业管理中的数智化应用杭州：2026年04月15日

随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为全球企业和组织发展的必然趋势。在此背景下，办公环境也正经历着深刻变革，传统办公模式在处理复杂任务、海量数据以及快速响应变化等方面逐渐显现出局限性，迫切需要借助前沿技术实现转型。各行业和部门都在积极探索如何利用新技术提升办公效能，以在激烈的市场竞争和快速变化的社会环境中保持竞争力。......

AI办公效能跃迁-AI大模型全场景落地实战与智能体构建杭州：2026年04月21日

[告别重复劳动]:熟悉一套系统的AI提效方法，让AI帮你高效处理数据、撰写报告、美化PPT，把宝贵的时间花在更有价值的思考上。【拥有专属帮手):你将亲手从0到1，打造一个真正“听你话”的AI智能助手。无论是帮你查询SOP，还是自动处理流程，它都将成为你7x24小时的“数字雇员&rdq......

新时代下企业《数字化转型与AI办公效能提升》专题培训班杭州：2026年04月23日

国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议，要借助人工智能技术改变企业管理模式，降低风险、成本、提质增效、建立企业核心竞争力。在当今快节奏的商业环境中，团队效能就是企业的核心竞争力，随着AI技术的成熟，已经可以实现为企业5-10倍的降本增效，所以利用AI赋能于团队，让团队摆脱低效的、重复性......

现代制造节能环保技术与能源管理体系杭州：2026年04月27日

能源是经济发展的命脉，人类社会对能源的需求，首先表现为经济发展的需求，同时能源消耗的方式改变促进人类社会进步，促进经济的发展。而经济发展又促进能耗量不断增加，由于能耗增长又带来了环境污染和资源短缺，所以节能环保是经济发展的核心内容之一。强化政府对重点耗能企业节能环保的监督管理，不断提高能源利用效率，缓解经济社会发展面临......

职业技能培训内训课程

《演讲与口才训练》课程大纲主讲：路老师

第一模块一起来“说话”1.破冰游戏，打开心扉2.案例分享：角色的力量3.自信是表达的基础4.《自我介绍》演示、点评及精彩介绍分享5.现场互动：《四季》6.当众讲话与演讲的区别7.培养当众讲话的八个益处8.看图说话：你有什么感触？第二模块你能“说话“吗1.案例分享：语言......

《压实监督主体责任厚植党执政的政治基础》主讲：唐老师

党的十八大以来，以习近平总书记为核心的党中央提出了四个全面的战略布局，并要求将全面从严治党落实到每一个基层党支部，确保党的组织充分履行职能、发挥核心作用。2016年10月，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话。他强调，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为六种......

协助与支撑：与上级共事的关键行动主讲：李老师

与上级共事，其宗旨是与上级协作，朝着互相达成共识的目标迈进，从而最大程度地兼顾整个组织、您的上级以及您自身的利益，是一种可以影响上级做出有利于你们双方的决策的一个管理过程，这要求管理者能够利用所有现有的专业技能和资源来寻求问题的解决方法，促进整个管理流程正常运转，而不是仅仅对问题进行品评，甚至忽略或掩饰问题。参加人选......

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