杭州财务管理培训

杭州财务管理培训公开课

老板的财务思维杭州：2026年08月14日

1.深深知道现金流为王的道理；2.了解投资者的投资逻辑；3.知道企业免疫力如何提高；4.预算是一切现金流管理的基础；5.税务合法是公司老板税得香的法宝；6.分钱的时候，要注重长期及短期利益。授课对象企业老板、总经理、高层、财务高管课程大纲一、投资者为啥投你？1.市场；2.行业；3.团队；4.健康5.估值如何计算？6.对......

信息化共享下的发票管控疑难与涉税风险杭州：2026年08月14日

发票！发票！发票！金三系统已经全面上线，2018年财税人需要警惕发票问题。16号公告的出台，让财务人员欲哭无泪，让销售及采购人员混乱无助。普票要填税号了，没填？重开！发票内容要明细了，“办公用品”充数？重开！能报销的和不能报销的内容要分开填，填一起了？重开！去年的发票新规影响甚广，金税三期推波助......

向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理杭州：2026年08月14日

将财经与业务的融合清晰化；通过四统一、共享中心、内控三个体系来实现授权监管，将公司权利有效下放；澄清公司战略，让预算有明确的指引；清晰界定责任中心，对不同责任中心赋予不同的财务指标，为目标与绩效管理提供基础；通过计划预算核算实现真正的全面预算管理。【课程大纲】一、财经伴随公司发展而发展1、财经发展的几个重要阶段2、IF......

《现金流的有效管理及控制》杭州：2026年08月14日

一、理念篇：六大理念，走出误区（资金管理为什么效果不好？带你走出资金管理的重大误区！）1.企业管理的目标？2.财务管理的目标？3.资金管理管什么？4.职能部门管什么？5.职能部门缺什么？6.最终谜底是什么？思考：六大理念对财务部门管控资金的启示？二、方法篇：用好三张表单，理清管理思路（不是通常所说的三大会计报表哦）1、......

现金流瓶颈管理与融资运作九大高招杭州：2026年08月14日

1、通过具体学习世界上著名的管理会计学家伊利亚胡“资源限制论”掌握现金流瓶颈管理的五大法则（在中国境内专家第一次介绍）2、通过学习如何到银行融资，如银行如何授信，如何评价您企业的贷款风险度，贷款授信等级参数、贷款额度评价等，让董事长、财务总监大开眼界，有的知识、计算公式、操作方法让您闻所未闻，而......

财务金融工具创新与实战运用案例分析杭州：2026年08月15日

各金融机构、商业银行董事长、总经理、行长、财务总监等高管各企业董事长、总经理、财务总监、财务经理等高管各会计师事务所所长及财务专业人士课程收益:企业财务分析——利用财务报表以及相关财务指标分析财务状况和经营成果；金融工具创新——利用企业金融创新工具，提升财务管理能力；企业......

决策者的财务课程杭州：2026年08月18日

在激烈的商业竞争中，“凭经验、靠感觉”的做法已无法满足当前企业的高速发展需求，“靠数据说话”的决策模式已然形成。而一旦财务数据掌握的不全，分析出现偏差，都可能会造成决策的失误，给企业带来巨大损失。一家年收入百亿的非上市公司，却能够连续三年实现逐年翻番，其经营秘诀是什么？面......

业财指标体系搭建训练工作坊杭州：2026年08月20日

数据已经成为企业核心资产，企业数据资产价值挖掘的第一步是将数据转化为指标，用数据指标来表征企业的经营管理活动的效果，用来评价员工工作成效，用来发现经营管理问题，从而改善管理效能。单纯的财务指标虽然也可以得出数据背后的原因，但却不能就这些指标看出业务端发生的动作以及未来需要注意的事项。有“效果”的......

财务管理培训内训课程

数字化时代的金融风险管理 ——每个金融从业者都需要了解的金融风险知识主讲：郎老师

迈入数字化时代以来，我国的互联网科技带动实体产业快速发展，取得了举世瞩目的成就，经济高增长的优秀表现也赢得了广泛的国际赞誉，但在部分金融领域，仍然发展滞后，特别是金融市场的不成熟性和由此引发的各种风险倍受关注。在国际经济重启的节点，以及金融大监管的时代背景中，金融系统以及外延到实体经济中的风险，需要每一个金融从业人员全......

法无禁，即可行——投资银行业务主讲：李老师

2022年，中国经济将会面临什么问题，对企业有什么具体影响？如何面对中国发展中遇到的疫情打击，会不会陷入困境？疫情将打击中国哪些行业，哪些地域？哪些行业受影响较轻？随着我国金融体制改革的不断深入，金融脱媒现象起来越多，企业融资出现多元化趋势，特别是在优质大客户的融资需求方面表现的更为突出，为银行的投资业务提供了广阔的发......

不懂财务，业务越忙企业越亏主讲：唐老师

企业经营中常面临这样的困境：业务部门欢呼“业绩翻倍”，财务却警告“现金流即将断裂”；老板雄心勃勃定目标，结果成本失控让利润“消失”、员工奖金成空谈；一张问题发票引发税务稽查，企业被迫补税数百万；采购囤货导致库存积压，销售拼命打折却越卖越亏&hell......

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