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企业成本控制与盈利能力提升高级培训班 杭州：2026年07月10日
拓宽成本控制思路，强化成本分析意识，建立成本控制方法体系成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对成本管理的意识课程大纲:目前中国许......
企业成本控制与盈利能力的提升高级培训班 杭州：2026年07月10日
标杆力量 身临其境 解决问题 成功经验向百强民企海尔学习成本管理，借鉴成功模式；课程运用大量案例，并穿插角色扮演，分组练习，身临其境地学习；带着疑问来，带着方案回，公司管理层集体参与，效果凸显；孙老师百强企业成本控制成功经验无私与参会学员分享；课程收益拓宽成本控制思路，强化成本分析意识，建立成本控制方法体系成本控制的重......
经营财务管理—财务如何参与经营，创造价值 杭州：2026年07月10日
传统财务管理关注的是钱、税、帐、成本、利润本身，包括基于财务账目进行的分析与报告、财务主导的预算与控制等等，常常带有文人气息，包括：知识专业性造成的管理上自说自话、职业习惯带来的思想上画地为牢。。。等等，往往一番看似忙碌之后，对企业经营效益来讲又是百无一用。真正的财务管理是要在经营管理的实践中获得经验与启发，融入、消化......
向管理要效益--制造业降本增效实战技法 杭州：2026年07月10日
市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去竞争机会。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1角钱，客户也毫不含糊转移订单。制造企业中，材料成本往往占......
非财务经理的财务管理实战课程 杭州：2026年07月11日
1.读懂财务报告，并能对其进行分析2.建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率3.学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理课程特色：观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂课程中工具、方法和模型是老师十几年实践提炼，完全遵循“易学、实用”之宗旨宁可会场流泪......
向管理要绩效，企业运营成本精细化管理 杭州：2026年07月13日
【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本生存发展意识【突破传统】跳出传统的成本控制框架，创造符合企业纵向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，帮助企业做出正确决策，提升企业效益课程大纲模块一：成本管理概述一、企业运营管理概述1. 企业经营的目标2．企业经营业务的财务管理3．企业价值与风险管理二、企......
业财融合实务案例与落地应用 杭州：2026年07月14日
【思维重塑】正本清源，厘清业财融合的底层逻辑【案例解析】经典案例，重现财务真实工作场景【落地应用】举一反三，实现业财融合遍地开花【能力提升】业财双向融合，业务、财务并驾齐驱适合对象CFO、财务总监财务 BP、管理会计 、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达......
业务循环中的营运资金增值管理 杭州：2026年07月21日
营运资金管理是企业全面管理的核心组成部分，为在日益激烈的市场竞争中获胜，企业必须着眼长远，站在战略全局视角来进行财务管理。合理科学的营运资金管理模式对企业能起着至关重要的指引作用。企业传统的营运资金管理以营运资金结构和持有量的优化为重点，主要关注存货、应收账款等单一项目，相对片面和孤立，评价指标也与业务流程相脱节，难以......
财务管理培训内训课程
施工企业合同签订过程中的风险规避技巧 主讲：任老师
在企业的经营过程中，经济合同决定经济业务流程，业务流程决定税收负担，经济合同是企业控制税收风险和降低税收成本最有良效的重要工具之。因为合同中有一些重要的涉税条款，如发票条款、价格条款、质量和数量条款、违约条款和交货时间条款等，都对企业的税收成本有重要影响。如果认真设计合同，斟酌合同签订的时间、结算方式、付款时间、发货地......
合同涉税风险分析与筹划应对 主讲：栾老师
合同管理是企业完善的内部管理体系中的重要一环，是税务风险管理中的重要环节，合同条款的具体内容将直接影响纳税人的税负承担及税款交纳。作为纳税人，在签订合同时，需要关注相关合同条款的拟定，以享受减税效应，避免争议。【课程收益】本课程精选数十个合同涉税风险与筹划案例，每个案例均极具操作性和实战价值。学完本课程，学员可以识别企......
新冠疫情之后企业财务应对策略与管理 主讲：石老师
第一讲：疫情之后企业财务战略的调整疫情之后全球经济的衰退、困局和危机2020年人大会所提出今年没有GDP目标的思考疫情之后企业战略战略目标的调整第二讲：疫情之后企业现金流应对策略疫情之后企业现金流状况与特点如何进行疫情之后企业资金与现金流的规划与过冬？实施开源节流财务政策，控制经营活动现金流的赤字第三讲：疫情之后财税政......
