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基于战略的全面预算管理 杭州：2026年02月06日
【身临其境】运用大量案例穿插要点，分组练习，快速掌握预算编制精髓【创造思维】注重预算管理的技巧和思路，启发学员解决实际问题的能力【解决问题】带着疑问来，带着方案回，丰富的预算工具、模型效果凸显【成功经验】资深讲师跨国企业预算管理成功经验无私与学员分享课程大纲:一、基于战略的预算管理理念预算不是一场数字游戏，而是围绕战略......
财务报表阅读与分析 杭州：2026年02月26日
一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表结构梳理财务报表速成与勾稽关系三、第二重境界——报表质量识别财务报表粉饰的动机分析财务报表粉饰的类型财务报表粉饰的手法财务报表舞弊和......
Excel在财务管理中的高级应用 杭州：2026年03月12日
财务总监、财务经理、财务分析人员、财务报表编制者其他使用Excel处理、分析财务数据的人员需要使用Excel的非财务人员课程大纲：一、EXCEL强大的数据处理功能数据输入和数据处理数据分析工具二、宏的基本应用和SQL数据查询功能VBA、宏与财务管理系统SQL数据查询——多重条件下的财务数据快速查......
新《会计法》实施规范背景下的政府会计实务操作、内控报告编制、资产管理提质增效与财务巡察审计风险防范 杭州：2026年03月17日
党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》明确指出，深化财税体制改革是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措。在此背景下，加强行政机关事业单位资产管理，完善财务制度，提升政府财务管理效能，有效防范财政风险，不仅是服务国家治理体系和治理能力现代化的必然要求,更是对深化财税体......
现金为王--企业现金流管理的奥秘与技巧 杭州：2026年03月27日
一、理念篇：六大理念，走出误区（资金管理为什么效果不好？带你走出资金管理的重大误区！）1.企业管理的目标？2.财务管理的目标？3.资金管理管什么？4.职能部门管什么？5.职能部门缺什么？6.最终谜底是什么？7.思考：六大理念对财务部门管控资金的启示？二、方法篇：用好三张表单，理清管理思路（不是通常所说的三大会计报表哦）......
未来财经合规风控力大课 杭州：2026年03月27日
企业中高层管理者风险合规负责人财务组织执行风险管控内控内审相关工作的骨干人员面临合规与风险挑战希望提升风险管控能力的业务人员课程收益【意识塑造】打造企业风险文化，将合规风控融入战略制定、经营计划和决策中【框架构建】掌握合规风控体系建设的机制、流程与方法论，构建适合自身的风控管理框架【实践升维】通过典型案例和思路，做好重......
《商业汇票管理办法》实施拓展票据业务创新空间” 高级研讨会 杭州：2026年04月03日
2023年1月1日，央行、银保监会4号令修订后的《商业汇票承兑、贴现与再贴现管理办法》正式实施。《新办法》三大亮点，（1）电票期限缩短至6个月，票交所新系统实现电票无限拆分支付，支付功能大大提升，企业如何应用电票工具，加速货币资金周转。（2）随着经济金融形势及票据市场环境发生变化，实体经济票据的用途更广泛，《新办法》将......
全面解读《商业银行金融资产风险分类办法》暨新分类办法对商业银行信用风险管理策略及不良资产处置策略的影响及应对措施高级培训班 杭州：2026年04月03日
各商业银行授信审批部、信用风险管理部、全面风险管理部、资产保全部、贷后管理部、风险合规部及相应的信用风险管理部门。课程大纲：课题一、 贷款分类的基本制度及对商业银行风险管理的影响一、贷款风险分类的基本制度及历史沿革1、“四级分类”到“五级分类”的演变及原因2、各家银行的分......
财务管理培训内训课程
资本运营管理 主讲：陈老师
模块一、风险投资与私募股权投资基金 1、私募股权投资基金设立与管理 2、私募股权基金投资与项目管理 3、风险投资私募及退出机制 4、中小企业如何利用风险投资市场有效融资 5、私募股权投资基金的组织形式 6、私募股权投资基金的治理结构 7、私募股权投资基金的募集程序 8、私募股权投资基金项目并购重组策略 9、私募股权投资......
全面预算管理与控制实战大纲 主讲：苑老师
预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业培养一个走向成功的习惯。凡事预则立，不预则废。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。预算用数字来事前推演，形成一个基准，是保证效率、防止失控的一个主要工具。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的......
财务运营管理实战技巧 主讲：付老师
1) 全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值2）学会如何根据公司性质和特点设计、建设企业财务体系和决策支持机制3）熟练掌握财务管理原则，财务制度建设，团队建设，团队文化等。4）理解财务在企业中的运作，明确财务如何支持业务，业务与财务的合作伙伴关系5）学会如何定位公司的财务部门，如何建设适合公司发展需要的财务管理体......
