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预算管控与现金流管理 杭州：2026年11月06日
一、为什么预算？1.预算之前要先做哪些功课？2.预算与战略规划的关系3.企业不同阶段预算编制的侧重点4.对预算的重新定位5.预算编制的十大误区6.“全面”的三个含义二、预算编制的依据1.预算编制的四个步骤2.企业战略规划“10步曲”：1)经营环境分析（PEST模型）2)产......
全面预算管理与控制训练 杭州：2026年11月06日
一、传统财务工作方法受到的挑战1.财务工作的附加值低2.重过去，轻未来3.重编制，轻执行4.没有预算或一年只做一次预算，计划没有变化快，预算了也用不上5.财务提供的数字和报告不是老板或董事长最需要的6.变年度预算为全面预算7.跨部门经营分析会（周/月)8.重新梳理结帐流程，快速出月度业绩快报二、战略导向下的全面预算管理......
应收账款回收与商务谈判技巧 杭州：2026年11月06日
一、应收账款产生的原因及分析1.欠款的类型及原因分析(1)经营性欠款(2)竞争性欠款(3)恶意欠款(4)理由性欠款2.逾期应收账款的损失(1)利息成本分析(2)坏账成本分析(3)管理成本分析(4)机会成本分析3.企业产生应收账款的“七大原因”4.欠款的“六大危害”5.欠债......
《现金流的有效管理及控制》 杭州：2026年11月06日
1、倡导企业资金管理的最新理念，明确资金管理的核心地位；2、教会您使用三张表单来理清资金管理思路、规划资金方案；3、重点掌握资金管理策略和方法，确保资金安全、使用高效；4、掌握财务驱动业务管控资金的方法，能熟练运用管控手段。课程对象董事长、总经理、副总经理、各职能部门经理、副理、主管、财务总监、财务经理及财务相关人员课......
新经济下企业应对困局的财务运作六大策略 杭州：2026年11月06日
企业外部环境在瞬息万变，我们已有的财务管理模式、财务管理工具、财务管理方法是否能够满足管理需要？本课程是为财务拓展思想与技能而设计，让你成为一个真正的财务决策者和谋略者，走出财务的办公室，走出财务法规划定的圈子，参与到火热的市场竞争中来，用财务所特有的理念与视角，扮演引领企业价值的角色，应对利润提升的挑战，履行风险控制......
应对企业困局的财务运作六大策略 杭州：2026年11月06日
1. 财务作为企业的重要角色，如何参与企业经营管理？3. 财务如何提升经营管理能力？4. 财务如何才能在经营管理中发挥更大的作用？5. 财务能否为企业提升利润做点儿什么？6. 财务怎么做才能协助改善公司利润情况？课程大纲:一、当前经济形势面临的挑战和应对1、2008金融危机的后果和我国当前的“五大危机&rd......
公司财务战略及其风险防范 杭州：2026年11月06日
第一部分 引言财务的目标如何实现财务管理的价值从经营运作的角度重新审视资产负债表从经营运作的角度重新审视损益表企业财务分析的核心思路第二部分 营运资本分析——有效控制资金效率及风险国际先进的营运资本分析方法为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？运用营运资本进行财务报表的详细分析主营业务及非主营......
通过财务报表分析透视公司投融资价值 杭州：2026年11月06日
简单实用的财务思维：管理视角入手，充分契合日常经营，让财务思维支持决策活学活用的工具方法：掌握报表分析工具充分深入的案例解析：对企业日常经营情况深入剖析，即刻掌握理解财务分析与风险识别的相关知识掌握财务报表分析的内容掌握信贷风险识别技巧授课对象财务总监、财务经理 、企业高管等管理人员、投资决策人企业、内审人员 银行信贷......
财务管理培训内训课程
深挖数据价值，提升管理绩效——大数据时代下成本管理的跨界协同和转型升级 主讲：赵老师
当下，房地产及建筑行业正面临重大转变，从政府倡导的PC建筑、EPC总包模式，到BIM+PM、大数据、人工智能等新技术的出现和应用，赋予传统意义上的成本管理以新的挑战和提升空间。回望现状：成本人的话语权越来越小；我们大部分时间和精力，仍停留在计量核价上。成本经理该如何寻找突破，提升成控绩效，从而彰显您的专业价值、提高您的......
新经济时代——企业全价值链成本管理 主讲：康老师
第一章 原点、依据与框架 二、我们处在一个伟大的时代 三、变革、创新——成为必然！ 四、企业VS企业的终极目标 五、从财务、成本维度——看整个企业 六、从绩效、考核维度——看整个企业 七、数字化分析与出路——为什么中国企业成......
固定资产判定及折旧与税负之关联 主讲：兰老师
在所有企业账面资产中，固定资产占企业资产份额比重通常是最高的，在财务分析中，一个企业综合财务实力其中一个非常重要的判定标准就是固定资产的数额，本着为企业节约合理纳税原则，固定资产由于有实物形态，就必然因使用寿命延长而价值呈递减趋势，涉及的账面折旧额不仅会冲减账面利润，从而也冲减企业所得税税负，设计本课程，是结合若干企业......
