杭州财务管理培训

杭州财务管理培训公开课

首席财务官高端实战训练营杭州：2026年10月29日

财务总监、经理、会计课程大纲第一天：中小企业全价值链成本管控及降本增效一、中小企业全生命周期成本管控重点1.中小企业的全生命周期图谱及成本管控重点1)初创期2)成长期3)成熟期4)衰退期2.中小企业全价值链成本管控重点1)研发环节2)采购环节3)生产环节4)销售环节5)运营环节① 管理费用② 销售费用③ 财务费用3.建......

实战型财务讲师训练营杭州：2026年10月29日

财务经理人（报名时需申请做课前评估）课程大纲模块一：课程设计ILT. 公开课开发全案（含STF）elearning.在线课程开发全案沙龙.论坛.销讲课程开发全案企业内训课程开发全案教练.咨询式课程开发指引解决方案.研修班课程开发指引课程开发工具ADDIE实战财务培训需求分析建构主义与财务课程开发理念大众汽车学院开发实践......

非财务经理的财务管理杭州：2026年10月30日

各级中层管理课程大纲一、财务报表认知与解读1.资产负债表1)资产负债表提供的信息2)资产负债表的结构和形式3)资产负债表的阅读2.损益表（利润表）1)利润表提供的信息2)利润表的机构和形式3)净利润的计算过程4)损益表的阅读3.现金流量表1)现金流量表提供的信息2)现金流量表基本结构3)现金流量表的阅读4.三大主标之间......

企业财务报告分析与舞弊识别+企业成本预算与控制杭州：2026年10月30日

第一部分:透视财务报告背后的秘密一、资产负债表的分析1.公司财务安全评价2.公司资产管理能力评价3.公司资产的质量的分析与评价4.如何通过资产负债表测试企业的流动资金需要量二、利润表的分析1.利润是如何形成的2.成本和费用的区别3.利润质量的分析1)营业利润实现过程的质量① 营业收入的质量② 成本费用的质量2)利润结构......

全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务杭州：2026年11月05日

【纵览全局】系统了解预算编制的最优流程，从根源上解决预算难以执行的问题【细致入微】深入剖析预算编制过程中遇到的各类细节性问题，解决预算编制难题【学以致用】通过实战演练与案例应用分析，手把手教会预算的编制方法课程对象：01 董事长、总经理02 财务总监、财务经理03 各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管......

预算管控与现金流管理杭州：2026年11月06日

一、为什么预算？1.预算之前要先做哪些功课？2.预算与战略规划的关系3.企业不同阶段预算编制的侧重点4.对预算的重新定位5.预算编制的十大误区6.“全面”的三个含义二、预算编制的依据1.预算编制的四个步骤2.企业战略规划“10步曲”：1)经营环境分析（PEST模型）2)产......

全面预算管理与控制训练杭州：2026年11月06日

全面了解全面预算管理理念全面了解全面预算的编制内容全面了解全面预算的编制方法全面了解全面预算管理的10大难点通过预算全面管理企业运作的方法及控制点通过全面预算的管控最终实现公司制定的战略导向课程对象老板、总经理，财务总监、会计课程大纲一、传统财务工作方法受到的挑战1.财务工作的附加值低2.重过去，轻未来3.......

应收账款回收与商务谈判技巧杭州：2026年11月06日

销售精英、大客户销售人员、B2B销售人员、项目型销售人员课程亮点1.了解商务谈判的五大局势2.清楚知道商务谈判的七大筹码3.了解欠款的危害4.了解催款中的客户四大关键人物5.掌握催收的13种方法6.识别不同的类型欠款用不同的方式收款课程大纲一、应收账款产生的原因及分析1.欠款的类型及原因分析(1)经营性欠款(2)竞争性......

财务管理培训内训课程

全面预算管理与控制（杨炯老师）主讲：杨老师

第一部分全面预算管理的框架（1-1.5小时）一、全面预算管理的作用 1、预算让人踏实 2、收入和费用控制 3、预算与考核的关系二、公司治理结构与全面预算管理三、预算管理组织体系四、预算管理对管理人员素质的要求五、企业预算管理存在的常见的八个问题第二部分预算编制技巧（1-1.5小时）一、预算......

项目总总经理视角财务培训大纲主讲：王老师

一个优秀的非财务专业管理者，必须学会读懂财务的语言，这样才能够在公司做出经营决策的关键时刻，在基于理解财务分析和预测逻辑的基础上，做出理性的决策和判断。对于房地产行业来说，尤为明显。现阶段的房地产行业，早已过了发展的黄金二十年。各种因素纵横交错、犬牙交织，政策瞬息万变，房地产又是一个重资本的资金密集型行业，稍有不慎，一......

董监高企业价值创造和核心财务战略管理主讲：付老师

更确切地掌握评估企业健康状况的关键点，针对管理层的决策就财务影响提供可行性方案更务实地培养风险应对能力，包括风险识别、缓释战略等更深入地探讨公司金融领域涉及的关键问题，包括经营决策、现金流管理、风险回报、资本成本、资本筹措、收购兼并及公司重组等更专业、系统地理解企业价值管理和财务分析思维模式，加深对企业综合管理、预算、......

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