杭州财务管理培训

杭州财务管理培训公开课

华为财务BP与共享中心建立杭州：2024年09月13日

01 学习财务与业务融合的路径账务核算流程与业务流程匹配，财务BP深入合同履行的每一环节02 从观念上改变财务“中后台”属性置自己于一线合同谈判和企业数字转型最前沿课程对象业务管理人员、CFO、财务总监、共享中心负责人、财务经理、财务BP、核算会计等课程大纲第一天白天一、对标学习：基于业务发展......

业务场景中的成本分析与效益提升杭州：2024年09月19日

一、善用价值链洞察业务、定位成本管理重点1、企业经营管理与价值链（1）经营管理与价值创造（2）业务解构实践——价值链分析2、基于价值链分析洞察业务运作与流转、攻破重点环节的成本管理（1）价值链分析模型与应用步骤（2）从价值链模型看企业价值流转的关键环节— 研发-采购-生产-销售（3）......

应收账款催收及风险防控杭州：2024年09月21日

1、让企业知悉流程化的催讨步骤和具体细节，确保企业利润的实际实现；2、让企业深刻知悉风险管控的重要性及核心抓力点，；3、帮助企业全方位、无死角的防止应收账款变成呆账、坏账；4、帮企业确立阶段式的管控重点以及针对性的催讨策略；5、让企业正确识别逾期拖欠的主要征兆、特别信号以及惯用手段；7、帮企业确立合同、票据、单据的管理......

企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务杭州：2024年09月26日

财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、财务专员、会计企业全业务流程中的发票管控要点与瓶颈突破、税务专员、税务顾问课程收益:【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政......

新形式下企业成本管理与控制技巧杭州：2024年09月26日

我国从98年开始，企业的发展进入三高时代，业务一度成为企业快速发展的主导动力，2009年开始的金融危机和后来的欧债危机，随着很多浙江企业的相继倒闭，人们将管理的重心从业务管理转向成本管理，但在成本面前很多人发现并没有好的行之有效的方法去管好成本，相反很多有关成本的问题一个个相继暴露：成本信息不准确成本管理控制所花费的代......

企业年终关账财税处理技巧与风险防范杭州：2024年09月27日

一、企业资产如何进行年度关账与纳税风险规避1.货币资金核查、盘点、涉税风险规避2.核实资产，盘点物资，尤其是存货和固定资产3.无形资产如何进行年度关账4.长期待摊费用如何进行年度关账5.长期股权投资如何进行年度关账与节税筹划二、企业往来如何进行年度关账与纳税风险规避1.往来账项科目核算是否正确？2.应收账款是否及时......

企业成本控制与利润保证实务杭州：2024年09月27日

成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会......

卫健系统财务管理人员综合能力提升专题培训班杭州：2024年09月28日

随着公立医院改革的不断深入，医院的管理体制和运行机制都发生了深刻的变化，根据《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》《关于加强公立医院运营管理的指导意见》《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》等相关政策文件要求，为帮助卫健系统财务管理人员学习贯彻和全面落实财政改革中新制度的各项要求，加快培养具有良好职......

财务管理培训内训课程

打击电信网络新型犯罪、金融领域涉赌防范及银行账户管理主讲：郑老师

使银行中高层管理人员、客户经理、业务人员、风险控制人员等银行从业人员掌握《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国反洗钱法》、《中华人民共和国商业银行法》、《人民币银行结算账户管理办法》等相关法律法规，如何识别电信网络新型犯罪、金融领域涉赌防范及银行账户管理，正确防范银行业网络犯罪等相关风险，提高银行法律风险防控意识，维......

企业内部审计实务工作要点主讲：段老师

内部审计是我国审计三驾马车中的重要一环，相比政府审计的权威、社会审计的中立，如何做好内部审计工作？是众多内部审计人员要直面的现实。我们设计了本次课程，详细解读内部审计的发展历史、工作期许及实务要点。【课程收益】了解内部审计的发展历史领会关系人对内部审计的期许掌握做好内部审计的实务工作要点【课程特色】案例鲜活&mdash......

企业管理报表体系与财务决策主讲：邢老师

决策支持系统是财务系统中距离老板最近的一个系统。财务部门做了很多财务工作，梳理了大量的财务数据，这些数据能否支持老板的决策变的尤为重要。现代企业管理事宜数据化管理为核心。财务通过数据分析指导运营，帮助找到问题，解决问题，这样才能体现财务的价值，对公司得安置才有所提升管，也只有这样，才能辅助公司做量化管理，把公司的目标贯......

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