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总经理财务管理——突破绩效瓶颈训练营 杭州：2026年09月01日
导言案例：一个董事长的绝笔信第一讲：通过财务报表透视企业运作导入：财务报表蕴含企业的枯荣兴衰密码，无数数据融合，最终投射到企业战略与竞争力。实际案例：美菱电器一、总经理如何通过财务管理企业的运作?1、资金循环与业务循环的关系2、财务与企业价值链的关系二、快速理解企业的三大报表三、三大报表与企业的关系解读1、摸清企业的底......
Excel在财务管理中的十一大高效高级应用 杭州：2026年09月02日
基于报表的公司管理方法如今已经非常普遍。而报表的主要制作者--财务管理人员责任重大，为了实现快速而又灵活的数据响应，为经营决策提供实时智能的支持，财务管理人员急需一些Excel在财务领域的专业使用方法。本课程致力于在财务管理领域的多个环节提供Excel财务应用的有价值内容，帮助财务管理者以最快的速度提升Excel财务管......
财务计划、预算与分析（FP&A） 杭州：2026年09月03日
总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲一、基于战略目标的财务计划、预算与预测财务计划和财务预算有何不同？制定时有无孰先孰后之分？企业已经制定了预算，还需要再做预测吗？预算与预测有何不同？企业战略、经营目标与财务计划、预算与预测有何关系？互动交流：集团财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现二、财务战略......
全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 杭州：2026年09月03日
全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。然后，在中国，很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题：公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制；认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的......
《Excel在财务管理中的应用》 杭州：2026年09月10日
1.用两个小时解决一天的工作量，提高办公效率2.克服函数恐惧症，利用函数解决工作中常见问题3.玩转数据透视表，利用台账进行数据决策与分析课程大纲一、财务必备三大类函数1.数据汇总类函数1)Vlookup函数(基础以及如何查找列数最快)2)Vlookup函数5种V不出来的原因3)Index+Match解决无序多列反向汇总......
全面预算管理与控制训练 杭州：2026年09月10日
老板、总经理，财务总监、会计课程大纲一、传统财务工作方法受到的挑战1.财务工作的附加值低2.重过去，轻未来3.重编制，轻执行4.没有预算或一年只做一次预算，计划没有变化快，预算了也用不上5.财务提供的数字和报告不是老板或董事长最需要的6.变年度预算为全面预算7.跨部门经营分析会（周/月)8.重新梳理结帐流程，快速出月度......
《降本增效——企业盈利能力增长》（沙盘） 杭州：2026年09月11日
让参训者熟悉、了解企业全面运营管理的全流程；培养参训者理解降本增效对企业发展的重要意义；理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力；认识各种决策与经营策略的市场效果；培养统观全局和系统思考的能力；学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态；《降本增效》课程是一门专注......
经营预算班：支撑战略达成的全面预算与经营管理 杭州：2026年09月11日
DAY1上午：第一部分：标杆企业战略的核心理念心法——选择与投入的艺术，学好心法才能功力倍增战略是方向、路径和节奏的选择战略规划是艺术，战略管理是科学---企业的战略成功是艺术和科学的结合标杆企业战略的魂—持续不断的进行战略聚焦战略经营思想—长期主义第二部分：经营管理是一......
财务管理培训内训课程
企业资本运作与实战演练课程纲要 主讲：杨老师
【课程视角】这是一个资本聚变的时代，资本扩张变成经济扩张的最主要手段，资本的增值成为财富增加的最有效的途径。蜂拥而至的全球资本、密密麻麻的投资机会不断在中国涌现，很多企业上演的“资本神话”让中国的企业家们越来越关注资本市场、重新考虑企业自身的资本战略.作为企业最高决策层中的财会专家，CFO 是......
企业的融资管理 主讲：朱老师
在我们的社会生态中，企业的所有者、各级管理人员、基层操作人员，在各自的工作岗位上拼搏奋斗，为公司及社会作出相应的贡献。最终的目的是为了实现企业价值最大化，而影响企业价值的因素繁多，包括行业、商业模式、财务、股权等等……目前国内大部分企业都有融资方面需求，特别是股权融资。主要包括：天使轮、A轮......
金融科技赋能商业银行电子银行业务转型发展与风险管控 主讲：梁老师
课件内容讲授：以课件内容为讲授主线，对电子银行业务及产品创新、各类电子银行业务的风险管控进行讲解。视频素材分析：播放并讲解银行同业、互联网公司等电子银行业务及产品创新、风险管控方面的案例。案例素材剖析：对银行同业、互联网公司等电子银行业务及产品的设计、营销、风险管控等案例进行细致剖析。实践实战演练：预设电子银行业务场景......
