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《Excel在财务管理中的应用》 杭州：2026年09月10日
一、财务必备三大类函数1.数据汇总类函数1)Vlookup函数(基础以及如何查找列数最快)2)Vlookup函数5种V不出来的原因3)Index+Match解决无序多列反向汇总问题2.数据汇总类函数1)Sumifs、countifs、averageifs条件函数的五种常用方法与解决，损益表的常见问题2)sumprodu......
全面预算管理与控制训练 杭州：2026年09月10日
一、传统财务工作方法受到的挑战1.财务工作的附加值低2.重过去，轻未来3.重编制，轻执行4.没有预算或一年只做一次预算，计划没有变化快，预算了也用不上5.财务提供的数字和报告不是老板或董事长最需要的6.变年度预算为全面预算7.跨部门经营分析会（周/月)8.重新梳理结帐流程，快速出月度业绩快报二、战略导向下的全面预算管理......
《降本增效——企业盈利能力增长》（沙盘） 杭州：2026年09月11日
第一章 沙盘推演背景【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史、推演规则任务团队组建沙盘推演（3-5 年）沙盘推演数据汇总第二章 企业经营的本质企业经营的本质——利润/成本/销售企业经营的基本元素：顾客价值/合理成本/有效规模/具备人性关怀的盈利第三章 财务基础亲手制作损益表和资产负债表会计眼中的......
经营预算班：支撑战略达成的全面预算与经营管理 杭州：2026年09月11日
1、深度理解标杆企业经营管理体系，结合企业自身所处发展阶段和管理特点，持续改进和优化。2、培养赋能业务主管的经营意识，掌握经营心法和技能。3、了解责任中心建设，把经营指标分解到各个组织，通过拉通计划、预算、预测达成经营目标。4、通过掌握全面预算闭环管理，合理配置资源，管理经营过程，实现企业长期有效增长5、详解经营分析会......
会计准则的最新变化和企业盈余管理 杭州：2026年09月11日
掌握金融工具确认与计量的变化掌握金融资产转移的处理掌握套期会计处理掌握持有待售的非流动资产、处置组和终止经营的处理掌握金融工具列表的变化与处理掌握收入会计准则的变化与处理掌握利润管理的思路与方法课程对象董事长、总经理，财务总监、会计课程大纲：模块一：新会计准则政策变化一、企业会计准则第22号——......
微利时代的全面预算管理与控制方法 杭州：2026年09月11日
● 深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系● 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法● 掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程● 掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法● 量化成本分析，为企业管理者提供更为可信.直......
企业全面预算管理与成本管控实操 杭州：2026年09月12日
★预算编制方法的科学选择 ★预算执行的有力监控★预算绩效的公允考评 ★企业风险管理组织体系★企业投资风险管理课程大纲课程模块一、企业全面预算管理的缘由及内涵一、全面预算管理与“业财融合”技能企业实施全面预算管理的缘由；企业创效的“三驾马车”原理与全面预算管理的关系；&ld......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 杭州：2026年09月14日
财务总监、采购、生产制造、市场营销、销售、财务、人力资源、战略规划等部门经理和骨干员工研讨内容一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色，滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息：了解企业面临的经营状况，同时了解企 业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律二、企业......
财务管理培训内训课程
经济增加值考核与价值管理 主讲：赵老师
第一讲 中央企业7年EVA应用情况总结取得的主要成效与不足国外EVA应用情况介绍央企EVA考核与价值管理应用情况国资委2016年EVA考核新要求第二讲 EVA与价值管理的核心理念价值管理：基于价值提升的管理EVA：新的业绩观EVA：新的决策观EVA：新的成本观EVA：价值思维EVA：核心理念第三讲 国资委价值管理指导意......
企业全面预算编制、分析及绩效提升 主讲：徐老师
随着市场经济的发展，财务预算在企业管理中的中心地位越来越重要。预算即是一种核算工具也是一种管理方法，越来越多的公司在日常运营中使用预算管理，预算在企业管理的目标实现、过程跟踪控制、结果考核评价中起着重要的作用。预算的功能是将企业的愿景与使命编制成可具体实施执行的一个个小目标，能够责任到人与部门并且能够在时间上进行跟踪管......
内部控制和风险预防--让财务管理引领企业发展之道 主讲：齐老师
根据学员需求，在短期内让业务专家具备财务管理头脑。让财务专家具备运营思路及懂得将内部控制和风险防范运用到日常工作中。【课程目标】学员发现内部控制对于企业的重要性；影响管理层对于企业运行的决策思路；解决企业实践中的财务管理难题。【课程大纲】目录一、财务和会计是一件事么？案例冰桶的故事会计核算只是财务管理的一部分利润中心和......
