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华为财务BP与共享中心建立 杭州：2026年09月18日
01 学习财务与业务融合的路径账务核算流程与业务流程匹配，财务BP深入合同履行的每一环节02 从观念上改变财务“中后台”属性置自己于一线合同谈判和企业数字转型最前沿课程对象业务管理人员、CFO、财务总监、共享中心负责人、财务经理、财务BP、核算会计等课程大纲第一天 白天一、对标学习：基于业务发展......
高效管理破局——降本增效的精准突围策略 杭州：2026年09月18日
盖洛普的研究表明，组织的绩效不佳与管理者对自身角色认知不清密切相关。在实际的管理实践中，我们常常会看到这样的管理现象：1.管理者很忙，但部属却无所事事；2.管理者经常问上司这样的问题--领导，您看这事怎么办？3.管理者经常说这样的话--我的团队成员太不给力了，能力不行，还不敢担责......4.管理者也经常有这样的无力......
业务场景中的成本分析与效益提升 杭州：2026年10月08日
CFO，财务总监等财务管理人员从事成本管理职能的企业人员财务经理、成本经理、成本主管课程大纲：一、善用价值链洞察业务、定位成本管理重点1、企业经营管理与价值链（1）经营管理与价值创造（2）业务解构实践——价值链分析2、基于价值链分析洞察业务运作与流转、攻破重点环节的成本管理（1）价值链分析模型与......
企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 杭州：2026年10月08日
财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、财务专员、会计 企业全业务流程中的发票管控要点与瓶颈突破 、税务专员、税务顾问课程收益:【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政......
新形式下企业成本管理与控制技巧 杭州：2026年10月08日
透彻理解成本与企业整体管理的关系，洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本掌握成本核算主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系培训对象企业董事长、总经理、财......
企业年终关账财税处理技巧与风险防范 杭州：2026年10月09日
财务总监、财务经理、税务经理、会计人员、经营人员等课程亮点1.本课程将从头至尾、由里到外，对企业财务管理进行一次全面的梳理与讲解。2.全面掌握企业会计核算年度关账前准备及标准考量。3.全面理解企业年度关账前各税种预清查及票据管理。4.系统掌握企业所得税预期筹划及成本费用扣除掌控。5.深度掌握企业涉税风险关账前自查方法及......
企业成本控制与利润保证实务 杭州：2026年10月09日
第一讲：提高全员成本费用意识，降低成本提升企业的经营利润1.为什么收入上去了，利润却下降了？2.企业经营的目的是什么？3.分析企业成本管理对利润的影响4.企业成本控制的误区5.成本控制的关键因素分析6.成本控制的内涵及意义第二讲：企业成本构成及管理措施——提升企业利润1.企业的利润来源合理吗？2......
应收账款催收及风险防控 杭州：2026年10月10日
（一）应收账款的本质1、什么是应收账款？学习目的是什么？2、应收账款的“风险控制”等于“预防+治病”3、应收账款的成本该如何计算方？（二）解读债务人逾期前的危险信号1、有哪些细节是客户逾期拖欠的征兆？2、常见的逾期危险信号有哪些？该如何针对性的去应对和处理？（三）逾期债务......
财务管理培训内训课程
企业财务报告的编制与分析 主讲：谢老师
讲师讲授、案例研讨+实操、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程大纲:第一讲：财务报告的构成和由来一、案例引入对财务报告的理解二、财务报告的构成1.财务报告的概念2.财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表。3.财务报表附注：包括企业的基本情况、财务报表的编制基础，遵循会计准则的说明，重要会计政策......
管理增值引擎——非财务经理的财务管理 主讲：韩老师
☆针对非财学员特别定制：语言风趣幽默，用非财语言讲解财务数据背后的本质，轻松拆解转化财务指标为业务可行性指标，深入浅出的讲解及丰富案例的演绎让学员充分理解知识；☆形式多样：课程设计除传统的PPT课件展示外，通过视频播放、案例展示、模拟演练、习题答卷，答疑互动等环节全方位立体化帮助学员掌握知识点内容；☆易学实用：课程引用......
企业资金管控新布局 主讲：李老师
掌握现金的预测技术，保证掌控企业现金流通过学习可以初步建立企业的现金预警机制学习如何释放沉淀资金，不造成现金损失学习四大资金模式的运用了解资金管理全过程的要点及风险点【课程对象】企业资金管理部、财务部以及企业高管【课程大纲】模块一：现金流管理1.乐视与易到的现金之殇2.利润与现金流量之间的关系3.当企业出现现......
