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十四五地方融资平台公司转型升级高质量发展的实务及盘活存量资产扩大有效投资的政策解读与落地实操高级研修班 杭州：2026年01月22日
一、“十四五”地方政府投融资模式的重构与投融资新逻辑1、政府投融资模式重构三步奏解读2、新基建与政府投融资新理念二、政府项目投融资实务要点分析及案例分享1、政府如何安排资金用于项目及如何判断项目的资金已经或可以列入政府预算2、政府只有一年期的预算和三年期的中期规划，但资金支付期需要十年，如何解决......
《Excel在财务管理中的应用》 杭州：2026年01月23日
1.用两个小时解决一天的工作量，提高办公效率2.克服函数恐惧症，利用函数解决工作中常见问题3.玩转数据透视表，利用台账进行数据决策与分析课程大纲一、财务必备三大类函数1.数据汇总类函数1)Vlookup函数(基础以及如何查找列数最快)2)Vlookup函数5种V不出来的原因3)Index+Match解决无序多列反向汇总......
企业财务报告分析与舞弊识别+企业成本预算与控制 杭州：2026年01月23日
老板、总经理，高管、财务总监、会计课程收益1.掌握财务知识，分析公司财务报告2.分析公司利润是如何形成的3.学习如何跨越财务报告陷阱4.学会通过表外的信息识别报表舞弊5.运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效课程大纲第一部分:透视财务报告背后的秘密一、资产负债表的分析1.公司财务安全评价2.公司资产管理能力评价3......
新财务报表分析与价值管理 杭州：2026年01月23日
董事长、总经理，财务总监、会计课程大纲第一模块 财务转型之业财触合1.财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战2.财务管理转型需要建立业务财务职能3.财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？4.业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别5.业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩......
基于战略的全面预算管理 杭州：2026年02月06日
总经理、财务总监、财务经理、税务经理、财务主管、及其他相关管理人员等。课程收益:【身临其境】运用大量案例穿插要点，分组练习，快速掌握预算编制精髓【创造思维】注重预算管理的技巧和思路，启发学员解决实际问题的能力【解决问题】带着疑问来，带着方案回，丰富的预算工具、模型效果凸显【成功经验】资深讲师跨国企业预算管理成功经验无私......
财务报表阅读与分析 杭州：2026年02月26日
企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、投资决策人员企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)财务总监、财务经理内控、内审人员课程介绍：一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表......
Excel在财务管理中的高级应用 杭州：2026年03月12日
一、EXCEL强大的数据处理功能数据输入和数据处理数据分析工具二、宏的基本应用和SQL数据查询功能VBA、宏与财务管理系统SQL数据查询——多重条件下的财务数据快速查询三、EXCEL专业的财务分析应用数据透视表与财务数据分类汇总分析D函数和模拟运算表四、EXCEL财务函数的魔法应用查找和引用类函......
新《会计法》实施规范背景下的政府会计实务操作、内控报告编制、资产管理提质增效与财务巡察审计风险防范 杭州：2026年03月17日
第一部分新修订《中华人民共和国会计法》实施规范重点解读与实务操作1.新修订《中华人民共和国会计法》重点修订内容解读2.新修订《中华人民共和国会计法》下会计核算实务3.新修订《中华人民共和国会计法》下会计监督实务4.新旧法条对比及审计案例分析与风险防范第二部分行政事业单位财务巡察审计常见问题及风险防范1.会计基础、资金管......
财务管理培训内训课程
业财融合——创造企业财务BP价值 主讲：刘老师
总经理，财务总监，财务经理，主办会计课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与课程大纲第一讲：全面认识企业财务管理价值一、企业管理的本质1. 企业价值管理：提升利润、控制风险2. 企业管理有效工具：数字化管理3. 企业管理升级：业财融合二、企业财务人员角色及工作的改变1. 角色转变：记......
银行大堂经理现场服务和营销技巧 主讲：高老师
导引：大堂经理的使命视频：兴业银行大堂经理的一天第一讲：大堂经理基本素质和职责一、5大基本素质1. 服务形象好2. 职业修养专3. 个人素质高4. 业务知识全5. 服务能力强二、5大职责1. 引导分流客户2. 做好业务咨询3. 处理客户意见4. 了解客户需求5. 营销金融产品第二讲：大堂经理营业前中后服务规范一、营业前......
财务报表数据分析解读 主讲：李老师
第一部分：财务数据分析概述一、财务分析的意义1、为精准决策提供支持（事前）2、跟踪业务发生的过程（事中）3、为业务考核提供依据（事后）二、财务分析的关注点1、抓管理就要抓效益，抓效益必须抓指标2、不为分析而分析，围绕业务做分析三、财务数据分析的数据来源1、围绕业务的多维数据（1）过去的信息（2）现在的信息（3）将来的信......
