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财务BP特训营 杭州：2026年11月19日
模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 BP 的能力诉求-财务 BP 岗位评价-财务 BP 的角色定位与实战困境-财务 BP 胜任能力与测评1.3基于财务 BP 模式下的组织结构优化......
人力资源经理的财务管理（郑指梁老师） 杭州：2026年11月19日
第一部分 HR财务基础－财务报表分析案例导入：不懂业务的HR的困惑－拉姆·查兰说要把HR部门一分为二（一）财务三张报表解读与勾稽关系1、资产负责表－企业的家底有多少？2、利润表的阅读－以利润有没有用？3、 现金流量表分析－现金为王还是利润至上？案例：某公司的财务报表－会计基础-2大块-5小块-12+6个重......
销售风险控制与应收账款管理实务 杭州：2026年11月20日
所有营销人员及营销管理人员课程大纲思考：企业为什么要赊销？思考：销售人员的工作责任是什么？第一章 客户延迟付款对企业经营的影响思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原则分享：应收账款的风险控制的六个重要环节第三章 销售风险控制与应收账款管理一、事前管理（一）客户的选择思考：客户选择时要考评什么指标？（二）客户资......
应收账款管理及信用风险控制与催收技巧 杭州：2026年11月20日
财务总监、经理、会计课程大纲：一、应收账款管理1.应收账款概述1)什么是应收账款2)应收账款产生的原因2.应收账款持有成本1)短缺成本2)机会成本3)管理成本4)坏账损失3.应收账款对企业经营的影响4.应收账款管理目标5.应收账款管理原则6.应收账款管理模式1)应收账款管理的三大误区2)信用管理模式7.信用政策1)信用......
企业年终关账应收账款管理与催收技巧 杭州：2026年11月20日
财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人员等。课程大纲：模块一 企业资产如何进行年度关账与纳税风险规避一、货币资金核查、盘点、涉税风险规避1、库存资金会计科目设置技巧与核算基础；2、库存现金如何监管？如何核查？如何盘点？3、银行存款如何核对？如何清查？如何销户？4、其他货币资金账户监管、核算及......
突破现金流管理瓶颈与企业融资方案设计 杭州：2026年11月21日
◆提升预测未来现金流量的能力◆学会建立自己公司的现金流量管理机制◆通过现金流分析为管理层提供决策建议◆快速掌握突破现金流管理技巧，企业立即套用，轻松上手◆实例解析常见问题和错误，避免弯路，为您开辟直道畅通无阻◆精彩演讲 培训互动 经验分享 角色扮演 经典案例分析 经典管理故事【通过两天的系统培训，您将从中获得】◆了解现......
零代码财务智能体开发工坊 杭州：2026年11月24日
掌握AI与AI Agent的基本概念、工作原理及在企业经营决策中的应用潜力及能力边界，为企业锚定AI赋能基础事务提效的具体应用场景及实施路径建立基础。在实战训练与应用中掌握 AI Agent开发的底层逻辑及核心组件的构建技能，并能够通过多场景测试来识别问题、修正问题，掌握让智能体能精准响应重复性需求的调优方法。熟练掌握......
实战型财务讲师训练营 杭州：2026年11月26日
学员常见问题：我的知识功底够吗？条件、标准是什么？你看我能成为讲师吗？拿不准可参见"报名表及QoS潜质评估表" : 点击下载报名评估表知识功底并不是最重要的，关键是要有工作经验，财务工作经验8年以上，有过经理的工作经验最佳。任何人都不可能把地球上所有的工作都做一遍才敢说有经验，年龄再大、跳槽再多，也......
财务管理培训内训课程
企业全面预算管理（周传文） 主讲：周老师
深入理解预算管理中的“道”（观念与文化）与“术”（技巧与方法）掌握预算管理的重要财务基础充分认识各部门的预算管理责任与角色了解企业预算编制的基本流程与主要方法掌握预算执行中的跟踪与控制工具增进经营部门与财务部门在预算管理控制方面的共识和合作培训对象 部门经理与主管人员、财......
全面预算管理与控制管理 主讲：李老师
(一)全面预算管理的内涵预算的重要性全面预算的四个循环管理经营计划的制定要点财务人员在预算制定中的角色部门主管在预算制定中的角色KPI(关键绩效指标)制订方法(二)预算概论如何提高预算审核的效率财务摘要制定的要点预算何时修订报送管理层审批时注意几个问题关于预算的几个误区(三)预算的执行与控制成本分析与跟踪保本点跟踪成本......
银行金融机构合规管理办法 主讲：周老师
《银行金融机构合规管理办法》是中国银行业监督管理机构为规范银行业金融机构的合规管理，防范和控制合规风险，促进银行业稳健运行而制定的重要法规。银行等金融机构践行《合规管理办法》不仅是为了防范监管机构的处罚、旅行合规义务，同时，合规管理是银行管理、业务开展的基石。【课程收益】增强员工对合规管理重要性的认识理解并掌握银行合规......
