杭州财务管理培训

杭州财务管理培训公开课

企业成本控制与盈利能力提升高级培训班杭州：2026年06月23日

目前中国许多企业所面临的现状:1、材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！行业竞争愈发激烈，产品价格走低！企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！企业内部管理执行力差！…第一、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业企业资金流、信息流与财务报表财务报表中与成本相关的主要指标及其......

财务BP业务沟通工作坊杭州：2026年06月25日

财务 BP、财务分析师（包含 FP&A）、管理会计、经营分析等相关职能财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程收益建立服务思维：打破传统财务思维模式，由监控思维转型为监控+服务思维转换业务视角：通过提升业务的敏锐度，转换视角，提升与业务沟通的效率掌握沟通方法：场景化演练倾听和提问、清晰表达、结构化沟通等方......

总经理的财务管理杭州：2026年06月26日

一、企业财务报告阅读与分析1.资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2.利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析营业利润实现过程的质量利润结构的质量结果的质量-利润对应资产的质量3.现金流量表的分析现金流量表的结构分析现金获取能力评价相关指标企业的......

如何成为优秀的财务经理杭州：2026年06月26日

模块一：走向成功的财务经理人案例：那些曾经的成功与失败，我们应该借鉴些什么？1. 职业平台、个人能力、工作成绩三者的关系2. 角色认知与职能定位（1）财务总监的基本角色是什么？（2）财务总监在组织中的地位和作用是什么？（3）财务总监应该做好哪些工作？（4）财务总监如何参与价值创造？3. 财务总监的角色应该由谁来定义？（......

企业价值管理体系（EVA）暨互联网时代财务精细化管理杭州：2026年06月26日

首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会秘书，审计总监，财务分析和计划总监，财务经理，财务分析师，财务主管等.课程大纲第一部分：大数据和互联网时代企业财务应该如何应对？1、大数据时代的特征2、互联网平台和生态系统3、大数据与公司战略达成领域4、财务管理架构设计5、互联网时代的财务团队建设......

CFO卓越领导力与高绩效财务团队建设杭州：2026年06月26日

【明确角色定位】从企业管理角度看待财务问题，重塑财务领导力【增强财务影响】创新财务工具方法，提高跨部门协同意识【建设人才梯队】掌握人才资源库构建与出/入库实施工具【赋能财务团队】提升识人、育人、用人、激励等方面的领导技巧课程大纲第一模块、卓越领导力建设Why-为什么需要领导力？领导力对组织成功的重要性复杂商业环境下领导......

企业内控漏洞检测与财务精细管理杭州：2026年06月27日

董事长、总经理、财务总监、财务主管、人力总监、内控负责人学习重点控制活动中会产生哪8大内控漏洞？内控制度建立8原则与财务内部控制的要点？货币资金支出的具体控制方式？财务精细管理实践中15个方面业务流程权责指引？案例实践案例1：内控漏洞改进方法和手段案例2：常见舞弊形式与防治措施案例3：规避外币风险方法介绍案例4：**集......

总经理财务管理—企业利润模式创新杭州：2026年06月27日

企业董事长、总裁、总经理等高层决策者；财务总监、投融资负责人、营销经理、人力资源经理等中层管理者。课程收益:帮助学员掌握如何用利润管理的思维去管理和经营公司的方法与技巧。帮助学员找到自身企业提升利润的方法。学会如何通过财务报表分析，规划企业的发展。课程大纲:一、中国企业的管理缺失与改善途径企业管理中存在现状管理的三个层......

财务管理培训内训课程

新三板实务操作系列课程主讲：马老师

新三板：一个别开生面的融资渠道，必将成为多层资本市场的擎天柱；新三板：以摧枯拉朽的姿态高调出现，必将成为企业聚集财富的新途径；新三板：如巨龙演绎着资本力量，必将带领企业扫荡江湖直冲云霄！改革开放以来，三十多年时间，中国投资领域有主板、中小板、创业板三大市场，主要帮助上市公司募集资金以解决发展资金短缺，从而获得非凡的市场......

《稳健经营》—非财务人员的财务管理课程主讲：蒋老师

企业各部门管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常工作都和企业的财务状况密切相关，他们所有的工作成果最终都会落实到企业的财务报表当中。如何有效的读懂并且识别企业财务报表中蕴含的机会与风险，如何通过财务分析寻找提升收入控制成本的解决方案，从而更好的理解公司战略、更好的与其他部门协作、更好的达成自己的工作绩效是《稳......

企业财务风险管理主题培训主讲：胡老师

风险对企业的负面影响归根结底将造成企业的资金损失，这一损失毫无例外地体现在了企业的现金流上，进而使相关的财务指标发生变化，即风险的发生对企业的财务状况造成了明确的负面影响。反过来，企业财务状态的健康性或健壮性则反映了企业的风险状态或风险程度，换句话说衡量企业财务状态健康性的各种财务指标是企业风险程度的最终反映，对其持续......

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