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非财务经理的财务课程（精要版） 杭州：2026年08月24日
企业中层管理人员业务负责人和骨干储备、高潜人才课程大纲第一模块 经营视角透视“资产负债表”【案例导入】从个人财产状况说明资产负债表原理如何快速看明白企业的财产状况钱是谁的？钱从哪里来？钱到哪里去？【现场讨论】不懂“花钱”和“占用钱”，再忙也没绩效通......
中层管理者的财务思考力训练 杭州：2026年08月25日
企业中层管理者希望提升财务技能的管理人员、专业人员课程内容第一模块:构建财务思考力的核心思路-财务管理目标：投资，投资，经营，分配-理解常见的7个财务词语的内涵-搭建财务思考力框架-财务思考力的内核：解读"行为-财务-人”-拒绝"低效勤奋“，重视“深度思考&ldq......
管理者的财务思维与经营洞察 杭州：2026年08月26日
企业中高级管理人员事业部负责人业务负责人课程收益【全面系统认识财务】建立财务管理思维，理解财务如何在经营中发挥作用【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益课程大纲第一模块 经......
新晋财务经理管理转型特训营 杭州：2026年08月26日
晋升至管理角色之后，您是否开始对以下困惑感同身受：从单人作战到团队配合进行产出，无法掌控任务的完成……既要带团队，又要向上汇报，还要跨部门协作，但缺乏对关系的感知与判断……身处业财融合时代，但不知如何强化财务的影响力，更好发挥财务价值…&hellip......
非财务经理的财务管理（韩草） 杭州：2026年08月28日
高管、各级管理者课程亮点1.转变观念：掌握会计语言，读懂财务报告，从意识上主动接受财务型思维2.业财融合：打破业财壁垒，从源头上解决业务与财务同频沟通、同力协作的难题，降低业财沟通成本，真正掌握业务、财务融合技能3.价值创造：从“管理者驾驶舱”模型切入，使管理者掌握如何在业务运营过程中带入财务视......
TOC-业财融合与业绩倍增的利器 杭州：2026年08月29日
财务总监，管理会计，业务财务战略决策支持部门TOC 约束理论兴趣爱好者课程大纲第一模块：VUCA下对企业提出的新要求第二模块：TOC 约束理论的介绍第三模块：TOC 思维方式及运用第四模块：财务决策支持体系-TOC 有效产出会计（TA）第五模块：TOC 的跨部门沟通与说服技巧......
总经理财务管理——突破绩效瓶颈训练营 杭州：2026年09月01日
提升财务能力：透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表。强化降本增效：建立调动员工积极性与创造力主动降本增效的经营机制。加强战略协同：建立战略执行平台，使公司所有资源达成战略协同。强化预算抓手：全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析。突破绩效瓶颈：通过战略协同、降本增效机制，突破绩效瓶颈。课程内容导言案例：一个董事长的......
Excel在财务管理中的十一大高效高级应用 杭州：2026年09月02日
技能1：财务报表与表单设计1.让报表变得美观易懂2.规范表单中的数据3.快速消除报表中的四舍五入差异4.中文大写数字公式5.批注与浮动提示：表单填写说明6.如何闪电汇总100个报表技能2：应收款账龄动态分析1.应收款过期天数计算函数2.自定义账龄周期分析应收款账龄3.制作图表直观展示应收款账龄4.按照客户分析应收款账龄......
财务管理培训内训课程
非财务经理的财务管理沙盘模拟课程介绍 主讲：楚老师
总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干等非财务管理人员24-42人课程大纲一、反映财务肌体健康的资产负债表通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构。案例:如何通过资......
非财务人员的财务管理授课大纲 主讲：王老师
主要包括以下几个模块：（授课时间根据需要可以在半天到两天之间均可调整讲授） 第一模块 财务管理概述 一.什么是公司理财? 二.公司财务的目标 三、公司财务的作用 四.公司财务环境 五、现代公司理财的理论发展 第二模块 货币的时间价值 货币时间价值 现值与终值 年金和永续年金 净现值与内部回报率 第三模块 财务表表分析 ......
内部控制和风险预防--让财务管理引领企业发展之道 主讲：齐老师
随着创业创新时代的到来，市场上涌现出大量中小企业，而目前中国大的经济环境又持续低迷，导致市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加。如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。逆水行舟不进则退，企业应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。风雨后，方见彩......
