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企业成本控制与盈利能力提升高级培训班 杭州：2026年06月23日
拓宽成本控制思路，强化成本分析意识，建立成本控制方法体系成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对成本管理的意识课程大纲:目前中国许......
财务BP业务沟通工作坊 杭州：2026年06月25日
模块一 做好财务 BP 业务沟通的四个前提1.1 财务监控思维转向监控+服务思维财务 BP 的发展历程如果公司的生意是一场战役，财务 BP 和业务的角色分别是什么？小组讨论：我们可以为业务提供哪些服务？1.2 了解业务，提升业务的敏锐度了解业务的四个维度洞察业务机会1.3 应对业务变化的数据和流程从数据的收集者到使用者......
总经理的财务管理 杭州：2026年06月26日
一、企业财务报告阅读与分析1.资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2.利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析营业利润实现过程的质量利润结构的质量结果的质量-利润对应资产的质量3.现金流量表的分析现金流量表的结构分析现金获取能力评价相关指标企业的......
如何成为优秀的财务经理 杭州：2026年06月26日
财务总监/财务经理/财务主管课程收益:1、财务经理人的领导能力培养2、财务经理人的专业技能发挥3、财务经理人的管理能提升4、财务经理人在部门团队建设方面的经验技巧5、财务经理人如何立足本职工作做出成绩6、财务经理人个人职业发展与终身学习计划课程大纲:模块一：走向成功的财务经理人案例：那些曾经的成功与失败，我们应该借鉴些......
企业价值管理体系（EVA）暨互联网时代财务精细化管理 杭州：2026年06月26日
第一部分：大数据和互联网时代企业财务应该如何应对？1、大数据时代的特征2、互联网平台和生态系统3、大数据与公司战略达成领域4、财务管理架构设计5、互联网时代的财务团队建设6、公司信息化平台与财务决策支持系统第二部分：EVA和企业战略1、EVA管理体系的介绍2、几种战略目标的组合模式3、EVA在财务管理中的应用第三部分：......
CFO卓越领导力与高绩效财务团队建设 杭州：2026年06月26日
第一模块、卓越领导力建设Why-为什么需要领导力？领导力对组织成功的重要性复杂商业环境下领导力的角色和意义领导力对于组织发展的关键作用What-什么是领导力？领导力定义以及如何区分管理和领导领导力与影响力领导力的进化与发展领导力有哪些模型？宝洁从3E模型到5E模型GE的4E模型可口可乐3P模型—&mdash......
企业内控漏洞检测与财务精细管理 杭州：2026年06月27日
案例1：内控漏洞改进方法和手段案例2：常见舞弊形式与防治措施案例3：规避外币风险方法介绍案例4：**集团财务精细管理操作案例5：票据不善带来的税收风险......
总经理财务管理—企业利润模式创新 杭州：2026年06月27日
企业董事长、总裁、总经理等高层决策者；财务总监、投融资负责人、营销经理、人力资源经理等中层管理者。课程收益:帮助学员掌握如何用利润管理的思维去管理和经营公司的方法与技巧。帮助学员找到自身企业提升利润的方法。学会如何通过财务报表分析，规划企业的发展。课程大纲:一、中国企业的管理缺失与改善途径企业管理中存在现状管理的三个层......
财务管理培训内训课程
集团财务管控模式解析 主讲：黄老师
1．通过本次实战型集团财务管控战略和实战演习，学员可以全面掌握不同集团管控模式下的集团公司，其财务管控的需求重点和关键控制点，更好地设计出适合于自身的财务管控体系。全面掌握10大税收筹划技术2．财务管控型的集团公司：财务管控关注于通过集团的财务报表对下属机构的经营绩效和风险进行监控3．战略管控型的集团公司：财务管控在关......
企业财务报表分析（钟 凯） 主讲：钟老师
董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员【课程大纲】一、传统财务报表分析的局限1、会计准则的改革趋势2、中国资本市场发展与信息披露3、传统财务报表分析的局限关注比率，而较少挖掘比率背后的因素关注利润，而忽视财务报表其他信息重视信息披露监管，而忽视财务报表分析的管理职能过于强调单张报表，而忽......
理财经理核心营销技能提升 主讲：王老师
在互联网金融的冲击下，银行网点正经历智能化设备全面上线推广的转型，对网点服务质量与营销能力的要求在不断提高，网点服务营销已经成为各家银行体现整体竞争优势的“必争之地”。网点理财经理作为直面客户的重要责任人，具备高超的服务营销技能，对提高网点业绩起着相当重要的作用。理财经理作为银行联系客户的桥梁和......
