杭州财务管理培训

杭州财务管理培训公开课

成为业务伙伴-销售、市场财务支持杭州：2025年06月18日

一、客户需求预测市场销售情况分析产品情况分析竞争对手分析客户需求分析需求预测方法：长周期预测、滚劢预测、月实际预测需求如何不供应链的具体情况相结合产销丌平衡等各类情况的分析和应对需求预测的沟通和指标的分配：分市场，产品和客户，自下而上不自上而下相结合二、全方位多角度的销售分析毛销额→销售促销→净销额......

首席财务官高端实战训练营杭州：2025年06月19日

第一天：中小企业全价值链成本管控及降本增效1.掌握降低采购成本的方法2.掌握降低制造成本的方法3.掌握降低财务费用的方法4.掌握降低运输费用的方法5.掌握降低会议成本的方法第二天：中小企业全面预算管理1.全面了解全面预算管理理念2.了解编制预算的好处3.掌握中小企业编制预算的主要难点及对策4.掌握预算编制的流程5.掌握......

非财务经理的财务管理实务杭州：2025年06月19日

企业层面：统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同让管理者体会和反思不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平学员层面：具备财务头脑，读懂财务语言，能够从财务视角理解企业运作通过财务数字剖析企业经营状况，发现并分析经营管理问题，及时找出解决方案能够通过应用财务的思维和财务工具方法......

向管理要效益--制造业降本增效实战技法杭州：2025年06月20日

总经理、生产总监、班组长课程收益：1.了解成本的构成及分类2.掌握技术开发和销售降本的方法3.掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析4.掌握成本降低的控制方法（4个维度四条主线）5.掌握如何提高人均产值的方法课程大纲一、企业成本分类与意识提升1.成本和费用的定义2.财务角度的成本分类1)财务报表之利润表的结构解读2......

经营财务管理—财务如何参与经营，创造价值杭州：2025年06月20日

财务总监/财务经理、财务分析、财务主管课程大纲:一、财务管理的核心内容——如何对公司利润负责？1. 在公司利润创造方面财务扮演什么角色？2. 远期利润与眼前利润—如何找到财务平衡点3. 利润是怎样产生的？—财务机制的作用4. 向管理要效益的本质—何为数据化管理......

企业成本控制与盈利能力的提升高级培训班杭州：2025年06月20日

拓宽成本控制思路，强化成本分析意识，建立成本控制方法体系成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对成本管理的意识参会对象总经理等企业......

企业成本控制与盈利能力提升高级培训班杭州：2025年06月20日

非财务经理的财务管理实战课程杭州：2025年06月21日

观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂课程中工具、方法和模型是老师十几年实践提炼，完全遵循“易学、实用”之宗旨宁可会场流泪也不要战场流血，情境现场模拟训练，全面强化和巩固学习效果课程大纲一、掌握必备财务相关知识1、熟悉会计语言2、懂得会计语言规则及原则3、了解会计语言的载......

财务管理培训内训课程

商业银行如何有效调查小微企业隐性负债主讲：张老师

小微企业贷款贷前调查中存在信息不对称的天然性，而被恶意隐藏的、大额的、高利率的负债又影响着小微企业的生存。从实践来看，大部分的小微企业死亡原因不是因为其经营变坏了，而是大量债务的集中到期难以偿付。隐性负债对于小微企业威力甚猛，小量可以让小微企业苟延残喘，大量则可以让小微企业死无葬身之地，还会波及客户经理自身安全。课程大......

全面预算管理大纲主讲：张老师

引导案例何为预算？何为全面？为何全面？如何全面？企业一定需要做全面预算管理吗？为什么？全面预算管理的作用有哪些？全面预算管理的问题有哪些？一、全面预算管理的定位引导案例 1、企业需要哪些资源？为什么你的资源总感到不够用？ 2、企业真有战略体系吗？ 3、全面预算管理体系概览 4、现实的困境与美好的未来，如何......

非常态下商业银行业务连续性（BCM）风险管控及应对策略主讲：梁老师

Vuca－volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）第一天：业务连续性风险“规范标准篇”+“管控流程篇”通过业务连续性风险事件视频素材与态势分析，引出实施金融业业务连续性风险管理的思考。......

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