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《Excel在财务管理中的应用》 杭州：2026年11月13日
1.用两个小时解决一天的工作量，提高办公效率2.克服函数恐惧症，利用函数解决工作中常见问题3.玩转数据透视表，利用台账进行数据决策与分析课程大纲一、财务必备三大类函数1.数据汇总类函数1)Vlookup函数(基础以及如何查找列数最快)2)Vlookup函数5种V不出来的原因3)Index+Match解决无序多列反向汇总......
企业(集团)全面预算编制与管理暨资金管理 杭州：2026年11月14日
全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。然而很多企业全面预算管理工作中遇到很多问题，诸如：财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难，怎么办？业务部门又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，不愿参与预算参于预算编制，怎么办？编制预算比较麻烦，直接砍成本压费用又经常被骂，怎么办？每年的预......
财务BP特训营 杭州：2026年11月19日
01 财务 BP、财务分析师 (包含 FP&A)、管理会计、经营分析等相关职能02 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 B......
人力资源经理的财务管理（郑指梁老师） 杭州：2026年11月19日
* 与财务有共同语言；* 理解公司各项指标背后的故事；* 解读财务报表中的业务数据* 更好地服务业务* 提升自我认知：充分了解HR从业人员成为业务伙伴的核心能力并建立个人能力发展计划参加对象人力资源管理者（人力资源总监、经理、主管）和分管人力资源负责人课程大纲：第一部分 HR财务基础－财务报表分析案例导入：不懂业务的H......
销售风险控制与应收账款管理实务 杭州：2026年11月20日
1、帮助销售人员增加销售成功概率，提升客户满意度。2、学会设计专业化的销售回款流程。3、做好客户管理，提高相关收款人员的实际沟通与操作技巧。4、增强相关人员的专业收款知识，理顺内外部收款流程。5、轻松收回应收账款，提升企业资金周转率。培训对象所有营销人员及营销管理人员课程大纲思考：企业为什么要赊销？思考：销售人员的工作......
应收账款管理及信用风险控制与催收技巧 杭州：2026年11月20日
财务总监、经理、会计课程大纲：一、应收账款管理1.应收账款概述1)什么是应收账款2)应收账款产生的原因2.应收账款持有成本1)短缺成本2)机会成本3)管理成本4)坏账损失3.应收账款对企业经营的影响4.应收账款管理目标5.应收账款管理原则6.应收账款管理模式1)应收账款管理的三大误区2)信用管理模式7.信用政策1)信用......
企业年终关账应收账款管理与催收技巧 杭州：2026年11月20日
财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人员等。课程大纲：模块一 企业资产如何进行年度关账与纳税风险规避一、货币资金核查、盘点、涉税风险规避1、库存资金会计科目设置技巧与核算基础；2、库存现金如何监管？如何核查？如何盘点？3、银行存款如何核对？如何清查？如何销户？4、其他货币资金账户监管、核算及......
突破现金流管理瓶颈与企业融资方案设计 杭州：2026年11月21日
◆提升预测未来现金流量的能力◆学会建立自己公司的现金流量管理机制◆通过现金流分析为管理层提供决策建议◆快速掌握突破现金流管理技巧，企业立即套用，轻松上手◆实例解析常见问题和错误，避免弯路，为您开辟直道畅通无阻◆精彩演讲 培训互动 经验分享 角色扮演 经典案例分析 经典管理故事【通过两天的系统培训，您将从中获得】◆了解现......
财务管理培训内训课程
总经理的成本管理 主讲：康老师
成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益，而且还能够带动促进生产、物流等整个企业管理的规范化！然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈，眼睁睁地看着竞争对......
基于战略的企业全面预算管理 主讲：杨老师
预算管理是大中型企业的标准管理体系，从其诞生到现在的几十年间，其思想、模式、方法、工具在企业实践中不断改善和提高，是管理会计中涉猎面最广、研究最深入的领域，对企业的经营起着日益重要的作用。【课程目标】1、深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系2、以企业战略目标引导资源配置3、了解全面预算管理的组织体系及职责分工4、理......
以物抵债清收不良方法 主讲：杨老师
第一章 以物抵债清收不良类型和条件 以物抵债清收不良：两种类型 第一节 协议抵债，清收不良 一、协议抵债适用范围 二、10种资产不得抵债 三、可抵债的资产种类 四、协议抵债五个操作流程 五、抵债预约等成就也是有效的，风险及对策 六、六个方面避免抵债协议被认定无效或被撤销 案例1：协议抵债房产未过户，虽占有：也不能排除强......
