杭州财务管理培训

杭州财务管理培训公开课

中层管理者的财务思考力训练 杭州：2026年08月25日

职场发展离不开财务技能，工作中管理者经常需要对收入、产品成本、人员费用、项目周期等等 做管理和决策。管理者财务思考的能力是已经是职业成长的必要条件之一,掌握财务技能必将助 力职业上升空间。■如何在跨部门协作中,和兄弟部门找到共同利益点,实现更好的绩效结果？■如何与财务人员有效沟通,突破业务和财务的沟通壁垒？■如何站在老......

管理者的财务思维与经营洞察 杭州：2026年08月26日

【全面系统认识财务】建立财务管理思维，理解财务如何在经营中发挥作用【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益课程大纲第一模块 经营 视角全面系统认识财务• 案例导入：......

新晋财务经理管理转型特训营 杭州：2026年08月26日

刚刚或即将晋升的财务骨干遭遇管理挑战的财务管理者任期未满 3 年的财务管理者课程大纲：一、新晋财务经理如何快速转变角色1、管理转型关键成功要素：角色转变（1）主导产出 VS 引导产出（2）专业实干 VS 管理实施2、管理岗位的重点能力要求与系统性培养（1）从个人贡献者到团队管理人3、财务新经理的阶段式管理成长路径（1）......

非财务经理的财务管理（韩草） 杭州：2026年08月28日

1.转变观念：掌握会计语言，读懂财务报告，从意识上主动接受财务型思维2.业财融合：打破业财壁垒，从源头上解决业务与财务同频沟通、同力协作的难题，降低业财沟通成本，真正掌握业务、财务融合技能3.价值创造：从“管理者驾驶舱”模型切入，使管理者掌握如何在业务运营过程中带入财务视角，从而产生价值增值4.......

TOC-业财融合与业绩倍增的利器 杭州：2026年08月29日

财务总监，管理会计，业务财务战略决策支持部门TOC 约束理论兴趣爱好者课程大纲第一模块：VUCA下对企业提出的新要求第二模块：TOC 约束理论的介绍第三模块：TOC 思维方式及运用第四模块：财务决策支持体系-TOC 有效产出会计（TA）第五模块：TOC 的跨部门沟通与说服技巧......

总经理财务管理——突破绩效瓶颈训练营 杭州：2026年09月01日

提升财务能力：透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表。强化降本增效：建立调动员工积极性与创造力主动降本增效的经营机制。加强战略协同：建立战略执行平台，使公司所有资源达成战略协同。强化预算抓手：全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析。突破绩效瓶颈：通过战略协同、降本增效机制，突破绩效瓶颈。课程内容导言案例：一个董事长的......

Excel在财务管理中的十一大高效高级应用 杭州：2026年09月02日

技能1：财务报表与表单设计1.让报表变得美观易懂2.规范表单中的数据3.快速消除报表中的四舍五入差异4.中文大写数字公式5.批注与浮动提示：表单填写说明6.如何闪电汇总100个报表技能2：应收款账龄动态分析1.应收款过期天数计算函数2.自定义账龄周期分析应收款账龄3.制作图表直观展示应收款账龄4.按照客户分析应收款账龄......

财务计划、预算与分析（FP&A） 杭州：2026年09月03日

【立足长远视角】站在企业发展战略的角度考虑财务计划、预算与预测，提升工作高度与视角【剖析问题根源】从财务战略分析，到预算制定，再到结果预测及其调整，从根源上解决预算难题【掌握实用工具】掌握 excel 编制预算、预测数据的方法和技巧，提升工作质量和效率培训对象：总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲......

财务管理培训内训课程

互联网金融解析与商业银行应对策略分析 主讲：唐老师

一、互联网金融的典型模式与发展概况 （一）互联网金融的典型模式 1、互联网支付 2、互联网投资理财产品 3、网络借贷 4、股权众筹 （二）互联网金融的发展概况 1、互联网支付发展概况与行业规模 2、互联网投资理财产品发展概况与行业规模 3、网络借贷发展概况与行业规模 4、股权众筹发展概况与行业规模 二、互联网支付 （一......

业财融合：非财务经理的财务素养 主讲：杨老师

一、管理者为什么要懂财务 1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明 1)现实中企业管理者的“财务障碍” 2)现实中企业财务人员的“管理障碍” 2.树大招风，企业越大，管理者越需要懂“管人”和“理财&rdquo......

银行网点竞争力提升：厅堂阵地营销流量转化与升级 主讲：高老师

厅堂是银行的前沿阵地，是接触客户最直接、最频繁的场所，也是营销机会集中的区域。在厅堂做好客户的接待工作，是工作的基础，也是业务拓展的需求；同时，有效的快速、精准的识别好客户，润物细无声的做到顺势营销，做到内外联动，从而发挥厅堂阵地营销的战斗堡垒作用。在此背景下，根据多年网点培训及辅导经验，将网点实际工作案例整理出来加以......

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