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利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 杭州：2026年09月14日
本课程将帮助企业通过科学预测确定企业应实现的目标利润，使预算以目标利润为导向，实行预算 编制。本课程借助模拟企业的各项经营活动，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，在实战演练 中增加对预算管理滚动调整、精准预测、执行控制等方面更加全面深刻的了解，掌握滚动预测在企业预 算管理运营中的实际应用流程和方法，真正认识到提高......
预算管理关键场景训战班 杭州：2026年09月15日
掌握“经营六要素模型”等工具，能够将战略方向转化为可量化的预算目标学习预算编制规则、基线应用及弹性预算方法，增强对市场波动的动态应对能力打通“预测-执行-激励”闭环，确保资源精准配置与目标高效落地培训对象期望借助预算管理的体系优化，强化业财协同、推动预算落地的财务管理者希......
预算编报会结构化训练工作坊 杭州：2026年09月15日
企业中高级管理者、部门经理财务总监及相关财务人员预算编制人员及其他专业人员课程大纲一、全面预算编报会基础：如何实现全面预算的落地案例导入：你所认为的全面预算一）全面预算的概念1. 广义的全面预算2. 狭义的全面预算二）全面预算实施中常见的误区1. 误区一：只为了控制成本费用的预算2. 误区二：只是“钱（财）......
华为财务BP与共享中心建立 杭州：2026年09月18日
业务管理人员、CFO、财务总监、共享中心负责人、财务经理、财务BP、核算会计等课程大纲第一天 白天一、对标学习：基于业务发展的财务成长华为业务简介及业务发展历程业务增长对财务管理的挑战【实战研讨1】你所在财务部门面临的挑战？华为不同发展阶段财经职能的变化财经组织架构变化及“三支柱”二、财务如何转......
高效管理破局——降本增效的精准突围策略 杭州：2026年09月18日
盖洛普的研究表明，组织的绩效不佳与管理者对自身角色认知不清密切相关。在实际的管理实践中，我们常常会看到这样的管理现象：1.管理者很忙，但部属却无所事事；2.管理者经常问上司这样的问题--领导，您看这事怎么办？3.管理者经常说这样的话--我的团队成员太不给力了，能力不行，还不敢担责......4.管理者也经常有这样的无力......
业务场景中的成本分析与效益提升 杭州：2026年10月08日
企业经营发展依靠各项业务活动的有序运作，成本则是业务活动的留痕。想要明确企业的成本都用在了哪里、哪些地方存在浪费、以及如何优化改善？这些问题需要深入到业务的真实场景中才能找到答案。本课程选择了企业核心的业务环节为主要课题，通过对研发设计、采购、生产与营销等 4 类核心业务的深入拆解、剖析，让学员能够通晓各类业务的运作逻......
企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 杭州：2026年10月08日
【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政策合规操作，避免企业和个人双重风险......
新形式下企业成本管理与控制技巧 杭州：2026年10月08日
我国从98年开始，企业的发展进入三高时代，业务一度成为企业快速发展的主导动力，2009年开始的金融危机和后来的欧债危机，随着很多浙江企业的相继倒闭，人们将管理的重心从业务管理转向成本管理，但在成本面前很多人发现并没有好的行之有效的方法去管好成本，相反很多有关成本的问题一个个相继暴露：成本信息不准确成本管理控制所花费的代......
财务管理培训内训课程
年终关账准备与开年新账规划 主讲：翟老师
本次课程共有四个内容：资产篇、往来账款篇、收入篇、成本费用篇一、资产篇1、企业信息联网对企业和财务人员有何影响？2、税银联网如何规范管理资金？3、企业管理层面，如何做好企业的内部管理资金报表？4、税收层面，如何避免涉税风险？5、存货、固定资产如何进行管理？发生资产损失如何处理？6、如何清理以前年度积压的存货/固定资产等......
从全面预算管理到绩效管理 主讲：李老师
第一模块：业财融合预算体系打造企业竞争力1.全面预算管理的认识误区2.预算的全周期要点3.预算基础数据的准备第二模块：预算管理整体模型建立1、目标层次1）四维度抽取预算指标案例：某上市公司的预算指标拆分案例工具一：四维度指标拆分地图2）公司指标向部门分解工具案例：集团部门目标分解案例工具二：部门分解指标表2、体系层次1......
深挖数据价值，提升管理绩效——大数据时代下成本管理的跨界协同和转型升级 主讲：赵老师
一、引言1.1行业背景1.2工作状态1.3数据现状1.4政策导向1.5老板眼里的成本管理-收益视角1.6从两位千亿富豪的闲聊，看影响开发成本的六大因素1.7如何扩大你的专业影响力和话语权二、成本战略的演变2.1核算计量型-成本管理1.02.2目标管控型-成本管理2.02.3供应链管理-成本管理3.02.4讨论和分析：现......
