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全价值链营运资金管理 杭州：2026年04月13日
全面理解和学习全流程、全价值链的先进营运资金管理模式全面理解如何通过商业模式的不断优化，提升营运资金运作效果深入学习和掌握构建先进营运资金管理模式的具体方法、工具深入学习和掌握构建先进营运资金管理中的风险控制和防范课程大纲第营一运模资块金基本管理模式•思考与讨论：现金VS.利润，究竟哪个重要？&bul......
基于AI场景落地的业财一体化数据体系建设 杭州：2026年04月14日
企业高管、财务总监、财务经理、财务 BP（业务伙伴）、数据财务负责人企业数字化转型负责人、CIO（首席信息官）、IT 架构师、数据治理专家业务部门负责人、运营管理者等希望借助数据提升业财协同效率的管理者课程收益1 深刻认知 AI 时代下数据体系对业财价值创造的战略意义与必然趋势；2 掌握构建支撑业财一体化的数据底座的整......
业财融合实务案例与落地应用 杭州：2026年04月16日
一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达年度预算任务，2008 年利润 5300 万，2009 年预计 7200 万，2010 年目标 2 个亿......思考&研讨假设您接到了公司下达的这个任务，您准备如何应对？具 体的行动是什么？学以致用：在近期的预算管理工作中，结合案例中的推演 方法，......
中国会计准则最新调整与实务应用 杭州：2026年04月16日
【个个击破变革真相】解析准则修订亮点，全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新劢态】传递最新准则变化及发展趋势，保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域，切实提高财务人员的职业素养课程对象01 财务总监、财务经理02 会计主管、......
应收账款催收及风险防控特训营 杭州：2026年04月18日
熟练掌握流程化的催讨步骤，确保企业利润的实现深刻领悟风险管控的精髓，并能在实际工作中加以运用学会全方位预防应收账款沦为呆账、坏账的方法明确各阶段管控的侧重点，制定并执行具有针对性的催讨策略敏锐识别逾期拖欠的早期征兆，及时采取应对措施规范企业合同管理，确保债权明晰、票据齐全灵活运用非诉讼与诉讼催讨手段，提高回款率深入了解......
成本企划训练工作坊 杭州：2026年04月28日
模块一、成本企划导入与实施前准备1、解密成本企划一 成本企划模式的管理精髓解读[案例]标杆企业的成本企划方法论一 以成本前馈管控保障企业长期利润目标的有序有力达成[案例]某企业引入成本企划管理的前后对比2、成本企划全流程梳理一 成本企划的3个主要阶段成本规划-成本设计-成本确认成本企划的4个关键环节一围绕经营与利润目标......
效率倍增！AI+财务场景化应用实战营 杭州：2026年04月28日
随着AI 技术逐渐向成熟发展，它正在重塑各行各业，并对传统的商业模式产生深远影响。同时为了应对不断变化的商业环境和技术革新，传统财务职能也正逐步向战略性、咨询性角色转变。在财务管理领域，AI不仅能够帮助财务人员显著提升工作效率，还能通过智能化分析为决策提供更为精准的支持，以便财务人员能够从繁琐的数据工作中解脱出来，转向......
中央“一揽子增量政策”背景下以人为本的新型城镇化项目合规运作、资金申请、投融资落地实操及存量资产盘活、“股权财政”与城投转型实务案例解析高级研修班 杭州：2026年05月06日
2024年9月26日，中共中央政治局召开会议，分析研究当前经济形势，部署下一步经济工作。会议强调，要加大财政货币政策逆周期调节力度，保证必要的财政支出，切实做好基层“三保”工作。要发行使用好超长期特别国债和地方政府专项债，更好发挥政府投资带动作用。要降低存款准备金率，实施有力度的降息。要促进房地......
财务管理培训内训课程
《企业财务规划与风险防控》 主讲：王老师
剖析对财务与财务规划的困惑与误区理解企业财务规划在企业运营管理的的核心地位与中枢作用学习并理解财务规划工具在企业运营管理与风险管控中的应用了解企业运营管理过程中的风险所在、成因与影响通过案例分享，学习了解企业财务规划与风险关键控制方法在实践中的应用，掌握财务规划与风险管控工具，加强风险控制，提高企业经营管理效......
银行客户经理财务报表分析 主讲：谢老师
2020年整个中国的经济面临三方面的压力：一是新冠疫情对我国经济乃至全球经济的打击，二是中美博弈下中国面临的国际环境压力，三是中国的经济目前正处在宏观经济的下行周期。整个中国的实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难，还有不少中小企业在倒闭的边缘徘徊，企业的整体还贷能力大打折......
优秀的财务总监必修课程 主讲：王老师
为何学习：作为财务总监我们在公司中的责任，作用是哪些? 尤其是刚走上工作岗位的新任财务总监， 如何管理自己的时间， 管理自己的团队，如何与各个部门的总监合作， 我们工作的管理工具有哪些？我们的工作重点是哪些？ 有哪些值得分享的经验和要吸取的教训？课程收益：掌握财务总监必要的技术，会计知识，自动化管理和管理技能，更加有效......
