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业财融合 杭州：2026年05月28日
第一模块 管理会计管理会计趋势基于战略的责任会计三流合一视角的价值创造——业务流、物流、资金流资金管理的趋势——通过集中化资金管理加强协同和控制关注财务预警与风险财务共享中心与财务职能转型第二模块 财务如何与业务部门紧密合作一、 财务如何与业务部门紧密合作从财会计量模式改......
房地产开发全流程纳税筹划与税务稽查应对策略 杭州：2026年05月29日
1.本课程由实战派专家张伟老师为大家详尽讲解房地产开发企业全流程，从拿地、规划、报批报建、建设、预售、清盘、自持经营，一层层抽丝剥茧，将每个节点的节税技巧和风险控制一网打尽！2.面对“精心策划型”偷税，税务稽查运用5种判断方法如何洞察疑点？面对疑点，税务稽查运用12种手段如何进行个案突破？您了解......
中国会计准则最新调整与实务应用 杭州：2026年06月03日
01 财务总监、财务经理02 会计主管、总账会计、核算会计03 审计经理、审计主管、会计师事务所审计人员课程大纲一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识......
首席财务官高端实战班 杭州：2026年06月04日
《企业全价值链成本管控及降本增效》1.掌握降低采购成本的方法2.掌握降低制造成本的方法3.掌握降低财务费用的方法4.掌握降低运输费用的方法5.掌握降低会议成本的方法《企业全面预算管理》1.全面了解全面预算管理理念2.了解编制预算的好处3.掌握中小企业编制预算的主要难点及对策4.掌握预算编制的流程5.掌握预算编制的主要数......
公司财务分析与财务风险防范 杭州：2026年06月04日
【透视经营风险】掌握国际先进的经营分析手段，有效控制运营效率，透视经营问题【解析企业运作】学习现金流量活动的分析手法，通过现金流量分析解析企业运作及风险【管控资金风险】学会国际先进的营运资本分析和实用工具，帮助管控资金效率与财务风险【精准把控全局】运用EVA、财务比率综合分析等方式，全面评估企业状况，准确把控风险课程对......
研发设计中的降本增效 杭州：2026年06月04日
通过理论指导，案例解读，实战研讨与深刻点评相结合的教学方式，让学员能够：深入理解成本思维与创新设计的相辅相成将降本目标和行动，与现有产品开发流程体系有机融合全面及系统性介绍当代在产品设计领域降本增效的各类成功方法与实践课程对象产品研发设计领域的管理与技术人员课程大纲第一部分 成本思维与创新的融合1.产品创新为什么需要成......
基于经营决策的企业财务报表解读与分析 杭州：2026年06月05日
1.明确财务分析的作用与方法，形成整体的财务分析概念2.熟练掌握常用财务比率的分析方法，发现企业管理的改善点3.高度重视现金流的分析，有效控制财务风险，确保企业的可持续发展4.掌握企业价值创造的关键点，需求持续改善绩效的方法课程大纲第一部分：三张主要报表的分析一、资产负债表的分析1.现金资产质量分析与风险控制2.债权资......
企业成本控制与资金管理 杭州：2026年06月06日
随着大数据时代的到来，市场上涌现出大量创新、创业型企业。在目前中国大的经济环境持续低迷，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加的形势下，如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业！企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！财务人员应该成为企业的职业杀手，手......
财务管理培训内训课程
小微企业市场开发与产品创新 主讲：张老师
一、小微业务发展的机遇和挑战 （一）外在要求 国家的要求 监管部门的要求 （二）内在要求 （三）现状及挑战 （四）后疫情时期小微业务面临的挑战 二、小微企业信贷市场开发 1.小微市场开发的四要素 2.如何选择小微市场 3.如何通过五个措施进行市场开发 4.如何进行有效的营销规划 三、小微信贷产品设计 如何满足小微企业用......
董监高企业价值创造和核心财务战略管理 主讲：付老师
企业的董事长、CEO、总裁、CFO、财务总监、财务经理课程介绍模块一： 公司战略管理、价值管理和经营决策体系（一天）高处着眼，细微处入手优秀的企业应具备哪些条件？如何通过全面预算和年度计划使公司战略落地？公司战略和财务战略如何制订和实施建设卓越的财务管理体系优秀的财务决策机制公司信息化建设助推财务计划实施如何践行公司价......
非财务经理的财务管理（总经理及副总） 主讲：邵老师
财务管理作为企业最基本、最重要的管理活动，是企业管理的核心，其主要运用价值管理模式，对企业资本活动实施管理；通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来；从财务的角度，保证企业管理目标的实现。在信息技术发达、几乎完全市场的今天，企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量；企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加......
