杭州财务管理培训

杭州财务管理培训公开课

首席财务官高端实战训练营 杭州：2026年10月29日

第一天：中小企业全价值链成本管控及降本增效一、中小企业全生命周期成本管控重点1.中小企业的全生命周期图谱及成本管控重点1)初创期2)成长期3)成熟期4)衰退期2.中小企业全价值链成本管控重点1)研发环节2)采购环节3)生产环节4)销售环节5)运营环节① 管理费用② 销售费用③ 财务费用3.建设长效全员降本的激励机制4.......

实战型财务讲师训练营 杭州：2026年10月29日

学员常见问题：我的知识功底够吗？条件、标准是什么？你看我能成为讲师吗？拿不准可参见"报名表及QoS潜质评估表" : 点击下载报名评估表知识功底并不是最重要的，关键是要有工作经验，财务工作经验8年以上，有过经理的工作经验最佳。任何人都不可能把地球上所有的工作都做一遍才敢说有经验，年龄再大、跳槽再多，也......

非财务经理的财务管理 杭州：2026年10月30日

各级中层管理课程大纲一、财务报表认知与解读1.资产负债表1)资产负债表提供的信息2)资产负债表的结构和形式3)资产负债表的阅读2.损益表（利润表）1)利润表提供的信息2)利润表的机构和形式3)净利润的计算过程4)损益表的阅读3.现金流量表1)现金流量表提供的信息2)现金流量表基本结构3)现金流量表的阅读4.三大主标之间......

企业财务报告分析与舞弊识别+企业成本预算与控制 杭州：2026年10月30日

1.掌握财务知识，分析公司财务报告2.分析公司利润是如何形成的3.学习如何跨越财务报告陷阱4.学会通过表外的信息识别报表舞弊5.运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效课程大纲第一部分:透视财务报告背后的秘密一、资产负债表的分析1.公司财务安全评价2.公司资产管理能力评价3.公司资产的质量的分析与评价4.如何通过资......

全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 杭州：2026年11月05日

一、基于战略目标的全面预算管理-现代企业为什么需要全面预算管理-企业战略、经营目标与预算的关系-预算管理的战略定位-基于资源的企业战略-资源优化配置是管理层的责任-预算是实现组织目标的资源路径-什么是预算控制？-“防火”or“救火”-锁定企业“风险&rdquo......

预算管控与现金流管理 杭州：2026年11月06日

一、为什么预算？1.预算之前要先做哪些功课？2.预算与战略规划的关系3.企业不同阶段预算编制的侧重点4.对预算的重新定位5.预算编制的十大误区6.“全面”的三个含义二、预算编制的依据1.预算编制的四个步骤2.企业战略规划“10步曲”：1)经营环境分析（PEST模型）2)产......

全面预算管理与控制训练 杭州：2026年11月06日

全面了解全面预算管理理念全面了解全面预算的编制内容全面了解全面预算的编制方法全面了解全面预算管理的10大难点通过预算全面管理企业运作的方法及控制点通过全面预算的管控最终实现公司制定的战略导向课程对象老板、总经理，财务总监、会计课程大纲一、传统财务工作方法受到的挑战1.财务工作的附加值低2.重过去，轻未来3.......

应收账款回收与商务谈判技巧 杭州：2026年11月06日

销售精英、大客户销售人员、B2B销售人员、项目型销售人员课程亮点1.了解商务谈判的五大局势2.清楚知道商务谈判的七大筹码3.了解欠款的危害4.了解催款中的客户四大关键人物5.掌握催收的13种方法6.识别不同的类型欠款用不同的方式收款课程大纲一、应收账款产生的原因及分析1.欠款的类型及原因分析(1)经营性欠款(2)竞争性......

财务管理培训内训课程

中小企业授信风控实战培训 主讲：金老师

支持中小微企业既是商业银行的一项政治任务，也是提高资产收益率的必然选择。但在经济转型过程中，中小微企业授信风险很大，很多客户经理辛辛苦苦写了十几项调查报告，但最终仍然出现不良，很多人为此受到各种处分。如何提高授信风控水平？中小微授信首先要解决的问题是什么？如何快速判断高风险企业？如何运用财务和非财务信息判断企业能够活下......

尽职调查与企业估值 主讲：刘老师

伴随着中国资本市场的发展，企业IPO、产业并购、产业投资等资本运营活动越来越多，一个企业到底能值多少钱？企业价值如何挖掘？对于相关企业主体有着不同历史，，由于历史愿意存在诸多的公司治理的问题，或有的风险随时爆发，成为企业投资、并购后的管理难点，对企业尽职调查把控风险，正确估值实现并购后的企业价值，是企业投资、并购之后的......

全面成本控制 主讲：陈老师

全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。与传统成本管理观念相比，全面成本控制在深度、广度和指导思想等方面有了很大的改变：实行相对成本节约；扩大了成本控制的空间范围；增大了成本控制的时间跨度；充分发挥成本控制的效能。企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的......

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