杭州财务管理培训

杭州财务管理培训公开课

《商业汇票管理办法》实施拓展票据业务创新空间” 高级研讨会杭州：2026年04月03日

2023年1月1日，央行、银保监会4号令修订后的《商业汇票承兑、贴现与再贴现管理办法》正式实施。《新办法》三大亮点，（1）电票期限缩短至6个月，票交所新系统实现电票无限拆分支付，支付功能大大提升，企业如何应用电票工具，加速货币资金周转。（2）随着经济金融形势及票据市场环境发生变化，实体经济票据的用途更广泛，《新办法》将......

全面解读《商业银行金融资产风险分类办法》暨新分类办法对商业银行信用风险管理策略及不良资产处置策略的影响及应对措施高级培训班杭州：2026年04月03日

各商业银行授信审批部、信用风险管理部、全面风险管理部、资产保全部、贷后管理部、风险合规部及相应的信用风险管理部门。课程大纲：课题一、贷款分类的基本制度及对商业银行风险管理的影响一、贷款风险分类的基本制度及历史沿革1、“四级分类”到“五级分类”的演变及原因2、各家银行的分......

十四五地方融资平台公司转型升级高质量发展的实务及盘活存量资产扩大有效投资的政策解读与落地实操高级研修班杭州：2026年04月03日

一、“十四五”地方政府投融资模式的重构与投融资新逻辑1、政府投融资模式重构三步奏解读2、新基建与政府投融资新理念二、政府项目投融资实务要点分析及案例分享1、政府如何安排资金用于项目及如何判断项目的资金已经或可以列入政府预算2、政府只有一年期的预算和三年期的中期规划，但资金支付期需要十年，如何解决......

商业银行金融服务方案设计及创新产品交流研讨会杭州：2026年04月03日

日趋激烈的金融竞争中，客户已然成为银行同业间最关键的竞争焦点之一，同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移，谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额，进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场竞争中夺得胜利旗帜。对公客户经理在这场市场竞争中扮演着极其重要的角色。且随着社会化生产方式的不断深入，市场竞争已......

《新规新系统与商票在供应链金融中应用》及实施拓展票据业务创新空间培训班杭州：2026年04月03日

课题一、电票在商业保理项下的应用与再融资1、发展应收账款融资的市场背景与政策支持2、发展商业保理的意义3、银保监办《关于加强商业保理企业监督管理的通知》4、应收账款与应收票据（商业保理应收账款融资和付款担保）5、债权凭证为商业保理的形式要件（《民法典》对债权凭证的规定）6、商业保理法律要点1）、现在的应收账款 2）、未......

非财务经理的财务沙盘模拟杭州：2026年04月07日

非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程，旨在对照各项模拟经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，直观演绎企业资源的筹集、分配、转化过程，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。高......

应收账款控制与催收实战技巧及全面信用管理杭州：2026年04月11日

当前，我国绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄；另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产生了大量呆帐、坏帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切，都源于企业经营管理......

全价值链营运资金管理杭州：2026年04月13日

营运资金管理是企业财务管理的重点，是企业的核心竞争力和盈利能力实现的体现。在后经济危机时代，越来越多的企业重视资金流的管理和资金链的风险，希望可以提升资金的使用效率和效益，使企业可以在激烈的市场竞争中处于不败之地。然而，应该怎样提高营运资金的效率和效益，却是很多企业一直以来面对的难题和内部争论的焦点。随着市场经济运行......

财务管理培训内训课程

新形势下工会经费的规范化使用主讲：张老师

一、政策梳理视培训对象所处区域、行业、单位性质不同，有针对性梳理解读应遵循的全总、地方及行业性政策文件依据。二、工会经费支出实务1．开支范围报账资料2.开支标准3．报账资料4.注意事项三、现场答疑1.课前收集2.现场提问......

非财管理者财税管控思维主讲：邢老师

企业管理的问题一半是财务问题，投资并购上市都需要财务规范，老板是财务提升的第一驱动力，老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升。《财税管控内训》是专为企业老总、股东、高管量身定制，实用的财税课程，现场咨询、案例结合，帮助企业解决财税问题。建立财务管控系统，并利用财务手段，节税避税、控制成本、倍......

旺季营销开门红主讲：高老师

面对开门红，员工为什么都害怕？面对开门红，业绩为何越来越难达成？面对开门红，如何突破员工不愿营销、不会营销、不敢营销的局面?传统开门红依靠礼品/利率提升，让市场竞争越来越恶劣，吸存成本越来越高！面对一年一度的开门红，如何轻松上阵，快乐营销，持续提升各项业绩？开门红，前期赢在规划，中期赢在执行，后期赢在管控。产能提升，先......

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