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非财务经理的财务管理 杭州：2026年10月16日
财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算......
管理会计赋能--财务如何为企业创造价值 杭州：2026年10月16日
案例：一个逝去的年代（变革之势浩浩荡荡，顺之者昌逆之者亡！忽视挑战、消极转型无异于坐以待毙）一、三大挑战，扑面而来1. 外部环境变迁及其挑战1)适者生存：全球经济进入低速增长阶段，与此相适应必须调整经营思路、切换盈利模式。2)因果轮回：中国经济高速增长之后，带来了一系列遗留问题及其对企业经营管理的影响。3)天翻地覆：互......
销售财务BP——合同概算、预算、核算与决算 杭州：2026年10月16日
一、对标学习：基于业务发展的财务变革管理体系1、华为业务简介及业务发展历程2、业务增长对财务管理的挑战3、从财务控制到财务服务的华为组织架构变化4、支撑业务发展的财务变革历程【讨论】：你所在财务部门面临的挑战及应对？二、业财融合：财务支撑组织长期有效增长的转型之道1、财务职能面临的挑战与机遇2、财务新角色：业务合作伙伴......
《全面预算管理与成本控制》 杭州：2026年10月16日
一、全面预算管理的理念1、从更高的角度认识全面预算a）全面预算时战略规划第一步；b）全面预算是企业经营管理和财务管理的“纲”2怎样判断全面预算管理的成效全面预算管理要达到的目标3、全面预算是“一把手工程”a）谁主持领导全面预算的编制、执行？b）谁编制预算、执行预算？c）财......
企业生存发展“三大资本”纳税风险控制与税收策划 杭州：2026年10月16日
第一部分：货币资本的纳税风险控制与税收策划一、28种融资模式涉税问题与处理第一类：债权融资模式涉税处理1、国内银行贷款 2、国外银行贷款 3、发行债券融资4、民间借贷融资 5、信用担保融资 6、金融租赁融资第二类：股权融资模式涉税处理7、股权出让融资 8、增资扩股融资 9、产权交易融资10、杠杆收购融资 11、风险投资......
企业生存发展的“三大资本”纳税风险控制与税收策划 杭州：2026年10月16日
第一部分：货币资本的纳税风险控制与税收策划一、28种融资模式涉税问题与处理第一类：债权融资模式涉税处理1、国内银行贷款2、国外银行贷款3、发行债券融资4、民间借贷融资5、信用担保融资6、金融租赁融资第二类：股权融资模式涉税处理7、股权出让融资8、增资扩股融资9、产权交易融资10、杠杆收购融资11、风险投资融资12、投资......
财务报表分析如何支持业务决策 杭州：2026年10月16日
企业董事长、总经理、高管及财务人员等课程收益：1、战略穿透力：掌握从财报数据反推商业模式的逆向思维，建立财务指标与战略地图的动态链接2、价值链统治力：打造覆盖研发、供应链、生产、销售的全链条财务控制塔，实现端到端价值可视化3、决策领导力：运用管理会计工具进行情景推演，在产能布局、产品矩阵、客户组合等重大决策中把握主动权......
华为财务BP与共享中心建立 杭州：2026年10月16日
业务管理人员、CFO、财务总监、共享中心负责人、财务经理、财务BP、核算会计等课程大纲第一天 白天一、对标学习：基于业务发展的财务成长华为业务简介及业务发展历程业务增长对财务管理的挑战【实战研讨1】你所在财务部门面临的挑战？华为不同发展阶段财经职能的变化财经组织架构变化及“三支柱”二、财务如何转......
财务管理培训内训课程
全面预算管理与控制实训 主讲：胡老师
以公司整体战略及经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。从当前全面预算管理的成功实践看，全面预算管理不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业战略执行和绩效管理有效结合的系统管理工具。如何通过全面预算管理掌控公司经......
企业家财务思维及价值创造 主讲：药老师
“想做一个成功的老板，首先你得成为半个财务专家！”这已经是业界认可的理念。但是大量事实表明，国内许多企业都存在很严重的财务问题，其中最为突出的就是财务管理的混乱。具体表现有会计基础工作不到位，账目不规范，违法偷漏税现象严重，投、融资决策盲目，内部财务控制无力等等。究其根源，除环境因素外，企业家对......
两套账合并技巧与实操 主讲：雷老师
全面了解两套账的编制动机、原理及危害和法律风险全面了解两套账合并应实现的目标全面掌握两套账合并的5大步骤全面掌握两套账合并的技巧全面掌握两套账合并的税务处理全面掌握解决两套账所采用的企业“零税负”重组方法课程对象董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、财务人员等课程大纲模块一 什么......
