杭州财务管理培训

杭州财务管理培训公开课

业务场景中的成本分析与效益提升 杭州：2026年10月08日

CFO，财务总监等财务管理人员从事成本管理职能的企业人员财务经理、成本经理、成本主管课程大纲：一、善用价值链洞察业务、定位成本管理重点1、企业经营管理与价值链（1）经营管理与价值创造（2）业务解构实践——价值链分析2、基于价值链分析洞察业务运作与流转、攻破重点环节的成本管理（1）价值链分析模型与......

企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 杭州：2026年10月08日

财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、财务专员、会计 企业全业务流程中的发票管控要点与瓶颈突破 、税务专员、税务顾问课程收益:【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政......

新形式下企业成本管理与控制技巧 杭州：2026年10月08日

一、人力（工）成本增长过快的原因分析二、当前成本管理中的十大挑战三、中小企业成本管理的现状四、企业应该选择什么样的工具管理成本五、为什么成本算不准六、如何解决成本计算中的专业化和通俗化问题七、成本决策时应如何选择相关成本八、成本为什么有的要提高，有的要降低九、如何实现费用从内容控制转向流程控制十、成本控制的好坏以什么标......

企业年终关账财税处理技巧与风险防范 杭州：2026年10月09日

财务总监、财务经理、税务经理、会计人员、经营人员等课程亮点1.本课程将从头至尾、由里到外，对企业财务管理进行一次全面的梳理与讲解。2.全面掌握企业会计核算年度关账前准备及标准考量。3.全面理解企业年度关账前各税种预清查及票据管理。4.系统掌握企业所得税预期筹划及成本费用扣除掌控。5.深度掌握企业涉税风险关账前自查方法及......

企业成本控制与利润保证实务 杭州：2026年10月09日

第一讲：提高全员成本费用意识，降低成本提升企业的经营利润1.为什么收入上去了，利润却下降了？2.企业经营的目的是什么？3.分析企业成本管理对利润的影响4.企业成本控制的误区5.成本控制的关键因素分析6.成本控制的内涵及意义第二讲：企业成本构成及管理措施——提升企业利润1.企业的利润来源合理吗？2......

应收账款催收及风险防控 杭州：2026年10月10日

1、后疫情时代，企业面临“销售难、收款更难”的双重境界；2、行业同质化严重，替代品过多，客户付款意愿和节奏放缓，直接导致赊销企业的回款周期变长、融资成本变高、实际利润变薄；3、企业没有催讨的流程、步骤、方法，或是催讨的力度不够、信念不足，都会直接导致大量的呆账、坏账；4、如果没有系统的风险管控和......

卫健系统财务管理人员综合能力提升专题培训班 杭州：2026年10月10日

随着公立医院改革的不断深入，医院的管理体制和运行机制都发生了深刻的变化，根据《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》《关于加强公立医院运营管理的指导意见》《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》等相关政策文件要求，为帮助卫健系统财务管理人员学习贯彻和全面落实财政改革中新制度的各项要求，加快培养具有良好职......

跨界分析：HR的财务分析课 杭州：2026年10月10日

人事总监、经理、中高层管理者、总经理课程大纲第一模块：从报表开始，走进财务的世界全面认识企业的“运行仪表盘”统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言全价值链服务：财务对运营各环节都起着支持作用读懂企业的“仪表盘&rdqu......

财务管理培训内训课程

金融机构内部信用评级操作实务 主讲：贾老师

基于讲师本人在国际大型金融机构，国际评级机构，国有大行相关评级工作的经历，通过经验分享，使学员了解金融机构的评级流程和分析要点。课程大纲第一章深入认识评级及其作用和内涵1.什么是信用评级2.风险与收益匹配：如何理解3.信用评级的主要方法4.理解一些相关的术语：Default，PD，LGD，Unexpected / E......

化繁为简——打通资产配置任督二脉 主讲：郝老师

据统计，在所有投资中，有90%的人以投资失败宣告出局，幸运的投资者只有10%。而这10%。几乎无一例外地做了资产配置。“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”，似乎是大多数人对资产配置初的理解。关于资产配置，还有很多延伸：● 篮子好也不要放在同一个地方—全球投资；● 也不要把鸡蛋一次性都丢进去......

企业转型中的五大财务思维 ------业财融合 主讲：贾老师

随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值成为了每一位企业家共同面临的问题。逆水行舟不进则退，在时代大潮中的企业，随时可能会被市场淘汰，即使没有被淘汰也是仅仅处于维持状态。业务战略是矛，而企业家的财务战略思维就如同是铠甲，和飞......

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