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工厂成本控制与价值管理 杭州：2025年11月26日
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。1.构建全面的企业成本管理思维，寻求在经济危机的环境下，改善企业成本的有效方法2. 跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本3......
企业预算与内部控制管理 杭州：2025年11月28日
第一部分：全面预算管理一、全面预算的重要性——重视度越高，做的越好1.全面预算的含义2.全面预算的分类3.全面预算对战略的贡献4.全面预算对经营管理的贡献二、全面预算的发展趋势：1.战略化2.柔性化3.人性化三、全面预算管理是有效的管理平台1.控制成本费用、撑开利润空间2.法人治理载体，激励机......
决策者的财务管理课程 杭州：2025年11月29日
一、从宏观到微观了解财务管理1．为什么说企业管理的核心是财务管理？2．财务管理涉及的“道德”和“道路”是什么？3．为什么企业要以财务管理的思维管理公司？4．你知道企业有一种特殊而神奇的“产品”吗？5．你知道企业站在财务角度的两种发展战略吗？6．财务......
数智时代的财务管理创新 杭州：2025年12月05日
通过老师的实战案例解析与现场模拟经营，使参加者能够全面理解企业经营决策与利润的管理是关键，建立财务管理思维。体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：1.建立财务管理思维，用财务的角度看管理2.正确认识企业利润，向提升企业价值转变3.提升企业整体效益，剖析企业利润的路径4.提升企业销售质量，降低企业......
管报搭建训练工作坊 杭州：2025年12月12日
财务报表和管理报表是财务每月必须要输出的两大报表，作为企业经营管理与决策的参考依据，我们的管报却显得非常的晦涩难懂，管理报表的逻辑框架、报表项目如果基于财务报表的简单改造，并没有用数据以业务的思维和运营逻辑精细化呈现业务活动过程，反映资源使用效率与效益。管理报表的梳理，是财务向业务学习的过程，也是财务更好的开展财务管理......
中国会计准则最新调整与实务应用 苏州：2025年11月25日
01 财务总监、财务经理02 会计主管、总账会计、核算会计03 审计经理、审计主管、会计师事务所审计人员课程大纲一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识......
非财务经理的财务管理（沙盘） 苏州：2025年11月26日
第一天：趣味性课堂培训1.最需掌握的会计知识核算可不是瞎来的做事都需要原则财务的油盐酱醋强大是资产吗？到底负债了吗？所有者权益的演绎收到钱了吗？费用=花的钱吗？利润的层次2.必备的数据分析方法-提高经营绩效案例得出某个企业负债率很高，怎么办？看看资产负债数据后，企业很容易短期内完蛋吗？企业利润的主心骨是什么？产品好坏从......
打破沟通瓶颈，“高言值”精英财务修炼术 苏州：2025年11月27日
【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业，管理经验萃取，业财融合最佳实践分享【业财融合】促进业财协作，践行实现双赢/多赢，提升财务职场影响力【创新形式】自主研发财务场景电影，工作场景真实案例呈现，沉浸式学习体验【实用工具】收获3S沟通法则，掌握高效会议管理技巧，运用多维度职场沟通秘籍课程内容08:30 入场及签到09:......
财务管理培训内训课程
财务人员如何提升业财融合能力，为企业提供更有价值的管理 主讲：张老师
业财融合，看似是个“高大上”主题，实际上他和我们每一天的工作息息相关。“业”即业务，“财”即财务。做为财务人员，你的管理工作除了日常的资金收付、发票收付、记账、出报表、报税，你还做了什么？你有没有为业务部门的工作提供财务支持？有没有通过财务分析工作......
《房产企业合同管理及营销法律风险分析与防范》 主讲：上官老师
课程背景： 房地产企业属于资金密集型行业，从土地获取，到房屋建设、营销，再到签订房屋买卖合同，每个环节的合同金额都较高，法律风险存在每个交易环节中，所以每个环节都需要严格控制和把关，每个岗位人员都应当掌握与之相关联的法律知识，这样才能更好的服务于企业。 本课程本着贴近实务，让企业员工学以致用的原则进行开发，主要包括合同......
非财务人员的财务管理(杨冬敏) 主讲：杨老师
每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账，也不只是管钱，它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人，才能敏锐地捕捉到数据背后的真相。你是否遇到过无法与财务经理良好沟通的状况？你是否有对供应商或客户信用难以评价带来的困扰？你是否希望了解三大报表是怎样描述企业的吗？做为管理者，随着业务的发展壮大，企业越来越......
