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应收账款催收及风险防控特训营 杭州：2026年04月18日
熟练掌握流程化的催讨步骤，确保企业利润的实现深刻领悟风险管控的精髓，并能在实际工作中加以运用学会全方位预防应收账款沦为呆账、坏账的方法明确各阶段管控的侧重点，制定并执行具有针对性的催讨策略敏锐识别逾期拖欠的早期征兆，及时采取应对措施规范企业合同管理，确保债权明晰、票据齐全灵活运用非诉讼与诉讼催讨手段，提高回款率深入了解......
成本企划训练工作坊 杭州：2026年04月28日
模块一、成本企划导入与实施前准备1、解密成本企划一 成本企划模式的管理精髓解读[案例]标杆企业的成本企划方法论一 以成本前馈管控保障企业长期利润目标的有序有力达成[案例]某企业引入成本企划管理的前后对比2、成本企划全流程梳理一 成本企划的3个主要阶段成本规划-成本设计-成本确认成本企划的4个关键环节一围绕经营与利润目标......
效率倍增！AI+财务场景化应用实战营 杭州：2026年04月28日
随着AI 技术逐渐向成熟发展，它正在重塑各行各业，并对传统的商业模式产生深远影响。同时为了应对不断变化的商业环境和技术革新，传统财务职能也正逐步向战略性、咨询性角色转变。在财务管理领域，AI不仅能够帮助财务人员显著提升工作效率，还能通过智能化分析为决策提供更为精准的支持，以便财务人员能够从繁琐的数据工作中解脱出来，转向......
中央“一揽子增量政策”背景下以人为本的新型城镇化项目合规运作、资金申请、投融资落地实操及存量资产盘活、“股权财政”与城投转型实务案例解析高级研修班 杭州：2026年05月06日
2024年9月26日，中共中央政治局召开会议，分析研究当前经济形势，部署下一步经济工作。会议强调，要加大财政货币政策逆周期调节力度，保证必要的财政支出，切实做好基层“三保”工作。要发行使用好超长期特别国债和地方政府专项债，更好发挥政府投资带动作用。要降低存款准备金率，实施有力度的降息。要促进房地......
Deepseek助力财务办公效率提升、财务分析、财务决策专题培训班 杭州：2026年05月06日
模块一、Deepseek 的初级应用：AI 工具应用-技术原理与功能1、Deepseek 的核心技术原理介绍2、Deepseek 的主要功能模块3、国内主流 AI 大模型介绍与应用（1）案例导入：一个财务决策案例搞清 AI 工具哪家强以及 AI的缺陷在哪里（2）主流 AI 模型简介字节豆包、阿里通义千问、百度文心一言、......
《DeepSeek在十个信贷领域的融入应用》培训讲座暨2025金融科技与信贷创新研讨会 杭州：2026年05月06日
各银行分支机构行长，公司业务部、普惠金融部、供应链金融部、金融市场部、三农金融部、信贷管理部、授信审批部、风险部、内控合规部、保全部等人员及客户经理；自由学者。课程收益1、首创人机协同验证：特邀38年国有银行信贷高级审批人现场解析经典案例，将DeepSeek生成答案与人工结论比对，“揭穿”Dee......
加快发展“新质生产力”背景下地方政府“股权财政”“拨改投”转型、政府投资基金运作实务及城投转型与基金合作高级研修班 杭州：2026年05月06日
2025年1月7日，国务院办公厅下发《关于促进政府投资基金高质量发展的指导意见》（国办发〔2025〕1号文），这是首次国家层面出台促进政府投资基金发展的重要文件。近几年，针对“土地财政”大幅下滑，如何破局？谁能接棒？需要寻找新的财政收入增长点成为地方政府迫在眉睫的问题。《公平竞争审查条例》及规范......
业财融合 杭州：2026年05月07日
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。管理会计到底是个啥东东？都说财务人员要成为业务合作伙伴，但具体做什么?怎么做?财务人员做什么事情最能为公司创造价值呢......
财务管理培训内训课程
十九大后中国经济发展趋势 主讲：张老师
一、十九大的经济运行背景与重大战略安排1、经济运行的基本态势分析•改革的重要窗口期和战略突破期•面向全面小康社会的重要决胜期2、当前重要的金融风险•债务风险•流动性风险•信用风险•价格风险•资产泡沫风险3、重要问题和应对思路•问题1：总体上......
报表分析与业财融合 主讲：李老师
伴随着互联网、大数据时代的到来，对财务管理的思维、模式、内容与方式提出了变革性要求。如果不能阅读财务报表、不懂业财融合，不会资金运作，依然凭借传统的财务管理工具进行风险管控，必然会使财务与业务之间的摩擦、矛盾升级，财务无法支持业务发展，无法为公司的快速持续发展保驾护航，也无法实现资金的高效使用，降低经营风险，创造经济价......
全面预算管理：离散数据模型引导坦诚预算 主讲：段老师
全面预算是企业管理运营承上启下的中枢，“上衔战略、左勾内控、右搭核算、下达考核”。全面预算的重要意义不言而喻。坦诚是预算成败的唯一核心要素，如果没有坦诚，预算毫无意义，即使编制了、执行了，也只是浪费时间、牺牲表情、白费功夫而已。如何坦诚呢？靠情怀、靠信任、靠未来，NO，离散数学模型将通过数字引导......
