杭州财务管理培训

杭州财务管理培训公开课

《Excel在财务管理中的应用》杭州：2026年09月10日

1.用两个小时解决一天的工作量，提高办公效率2.克服函数恐惧症，利用函数解决工作中常见问题3.玩转数据透视表，利用台账进行数据决策与分析课程大纲一、财务必备三大类函数1.数据汇总类函数1)Vlookup函数(基础以及如何查找列数最快)2)Vlookup函数5种V不出来的原因3)Index+Match解决无序多列反向汇总......

全面预算管理与控制训练杭州：2026年09月10日

全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序，是实现企业战略导向的重要工具。预算准确的企业，可以在年末即已可准确......

《降本增效——企业盈利能力增长》（沙盘）杭州：2026年09月11日

在现代企业中，员工往往长期聚焦于某一部门，导致晋升后难以通观全局，无法清晰认识自身工作对企业整体的影响。因此，《降本增质》课程应运而生，旨在帮助学员站在更高格局，从宏观角度了解企业运营，利用财务数据作为通用沟通语言，提高跨部门协作，促进企业发展您将接管的这家企业：1亿元的资产，资金充裕，银行信用良好。步入数字化时代，企......

经营预算班：支撑战略达成的全面预算与经营管理杭州：2026年09月11日

DAY1上午：第一部分：标杆企业战略的核心理念心法——选择与投入的艺术，学好心法才能功力倍增战略是方向、路径和节奏的选择战略规划是艺术，战略管理是科学---企业的战略成功是艺术和科学的结合标杆企业战略的魂—持续不断的进行战略聚焦战略经营思想—长期主义第二部分：经营管理是一......

会计准则的最新变化和企业盈余管理杭州：2026年09月11日

掌握金融工具确认与计量的变化掌握金融资产转移的处理掌握套期会计处理掌握持有待售的非流动资产、处置组和终止经营的处理掌握金融工具列表的变化与处理掌握收入会计准则的变化与处理掌握利润管理的思路与方法课程对象董事长、总经理，财务总监、会计课程大纲：模块一：新会计准则政策变化一、企业会计准则第22号——......

微利时代的全面预算管理与控制方法杭州：2026年09月11日

不论是对基层财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞......

企业全面预算管理与成本管控实操杭州：2026年09月12日

课程模块一、企业全面预算管理的缘由及内涵一、全面预算管理与“业财融合”技能企业实施全面预算管理的缘由；企业创效的“三驾马车”原理与全面预算管理的关系；“业财融合”知识技能体系等。二、全面预算管理与成本管控的关系企业战略布局与全面预算管理；战略成本管......

利润导向的滚动预测沙盘模拟实战杭州：2026年09月14日

财务总监、采购、生产制造、市场营销、销售、财务、人力资源、战略规划等部门经理和骨干员工研讨内容一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色，滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息：了解企业面临的经营状况，同时了解企业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律二、企业......

财务管理培训内训课程

保险公司财务经营分析与全面预算管控实务主讲：夏老师

保险公司财务总监、财务经理、预算管理经理及预算管理人员、费用管理专员、财务分析专业人员或从事财务管理的其他相关人员【授课方式】经典知识讲授+案例分析+课堂讨论+随堂练习+学员互动+现场答疑【课程大纲】开篇引导案例：从美国保险巨头AIG在次债危机中的重创看财务管理的重要性1保险公司基础知识介绍1.1保险公司的发展历程1.......

从九型人格视角看投资理财与消费主讲：李老师

一、性格决定财运 1.性格对金钱观的影响 2.性格决定投资理财与消费观 3.老板性格决定企业财运 4.性格决定个人财运，家庭关系乃至家族命运二、对号入座，了解自身性格模式 1.九型人格的基础理论介绍 2.详细解析九种性格的核心价值观，注意力焦点及基本特质三、从九型人格视角分析不用性格的投资理财与消费模式 1、一号完......

高级财务总监培训主讲：周老师

一、企业涉及股权的15个常见问题如下？（1）没有签约、口说无凭；（2）前期省钱、财务混乱；（3）小力之争、因小失大；（4）借款投资混淆、引秋后算账；（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；（6）没有带头人；（7）选错合伙人；（8）所有权缺失；（9）进入规则不清晰；（10）权责利不清晰；（11）合作时间不清晰；（12）退出机制......

......更多内训课程