杭州财务管理培训

杭州财务管理培训公开课

新形式下企业成本管理与控制技巧杭州：2023年10月12日

我国从98年开始，企业的发展进入三高时代，业务一度成为企业快速发展的主导动力，2009年开始的金融危机和后来的欧债危机，随着很多浙江企业的相继倒闭，人们将管理的重心从业务管理转向成本管理，但在成本面前很多人发现并没有好的行之有效的方法去管好成本，相反很多有关成本的问题一个个相继暴露：成本信息不准确成本管理控制所花费的代......

企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务杭州：2023年10月12日

2018年全国共查处涉嫌虚开增值税发票企业108970 户，涉案税额近1109 亿元。查处涉嫌骗取出口退税企业3545 户，挽回税款损失147.87亿元。今年打击虚开发票犯罪仍是稽查工作的重中之重！只是一张填写正确的发票，还远远不够！发票只是众多业务涉税环节上的一个小小的部件，管理不好却会造成税务管理上都存在漏洞和风险......

企业成本控制与利润保证实务杭州：2023年10月13日

1.强化意识：构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识；2.突破传统：跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路；3.掌握方法：掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系；4.提升效益：掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益。课程大纲第一讲：提高全员成本费用意识，降......

企业年终关账财税处理技巧与风险防范杭州：2023年10月13日

1.本课程将从头至尾、由里到外，对企业财务管理进行一次全面的梳理与讲解。2.全面掌握企业会计核算年度关账前准备及标准考量。3.全面理解企业年度关账前各税种预清查及票据管理。4.系统掌握企业所得税预期筹划及成本费用扣除掌控。5.深度掌握企业涉税风险关账前自查方法及应对技巧。课程大纲一、企业资产如何进行年度关账与纳税风险......

2023企业全面预算管理与成本管控实操杭州：2023年10月14日

课程模块一、企业全面预算管理的缘由及内涵一、全面预算管理与“业财融合”技能企业实施全面预算管理的缘由；企业创效的“三驾马车”原理与全面预算管理的关系；“业财融合”知识技能体系等。二、全面预算管理与成本管控的关系企业战略布局与全面预算管理；战略成本管......

应收账款控制与催收及如何建立有效的信用管理体系杭州：2023年10月14日

企事业单位董事长、总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等（老总、营销、财务、法务共同参与效果更佳）课程大纲第一模块：应收账款控制与催收实战技巧一、透视应收账款的本质：何谓应收账款账款逾期的损失账款拖延对企业利润的影响坏帐对销售的影响二、如何识别客户的危险信号......

应收账款控制与催收实战技巧及全面信用管理杭州：2023年10月14日

当前，我国绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄；另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产生了大量呆帐、坏帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切，都源于企业经营管理......

资本新规下的商业银行机遇与挑战人工智能在金融领域的应用与风险杭州：2023年10月14日

曾老师：1、中国金融监管改革的趋势；2、巴塞尔协议极其演进；3、资本监管框架与资本计量规则；4、中国资本监管的实践；5、中国版巴塞尔协议Ⅲ的主要内容与特点；6、资本监管强化与银行业竞争及转型。刘老师：1、人工智能ChatGPT发展趋势；2、重塑金融业未来格局的新技术-人工智能；3、人工智能时代下银行业面临的影响与挑战；......

财务管理培训内训课程

财务管理主讲：张老师

一、导入案例导入，讨论二、战略规划与全面预算管理1.全面预算管理的编制原则2.企业如何选择编制原则3.六种预算编制方法4.主要预算编制方法优缺点5.企业如何选择预算方法6.预算的分类7.预算编制的组织架构销售预算前--市场分析销售预算--销售数量预算销售预算--销售价格预算销售预算-增量预算法案例分析8.服务成本预算-......

企业财务报表分析--银行信贷角度主讲：樊老师

客户经理、信贷管理人员、分支行行长【授课方式】本课程将针对这系列问题进行实战性内训，让银行客户经理、审贷人员、分支行等相关人员掌握必要的分析与舞弊识别技能，进而更好地降低银行贷款损失。【课程大纲】前言“三表”（水表、电表、报关表）与“三品”（人品、物品、抵押品）一、报表解......

《从战略到全面预算管理跨界》（工具版）主讲：李老师

大数据时代下创业型企业已经面临完全不同的竞争格局，目标需要重新设定，实现路径即预算规划需要重新思考。本课程是美国管理会计的mini课程之一。在美国有三套财务体系：财务核算体系、管理会计体系、税务体系。管理会计体系已经是美国企业高管层必修之课，只有通过管理会计体系才能有效聚焦，实现目标。培训对象总经理生产总监、销售总监、......

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