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业务循环中的营运资金增值管理 杭州:2026年07月21日
体系创新 摒弃传统资金管理理念,实现资金管理体系化全局视野 从企业战略高度出发,让资金管理渗透各环节效率提升 全局视角,让营运管理落到实处,杜绝无效作业业务赋能 营运资金管理与业务高效协同,赋能企业运营管理培训对象财务经理、资金经理司库、资金管理人员其他相关工作人员课程大纲一、营运资金管理体系的初探1. 企业资金的来源......
零代码财务智能体开发工坊 杭州:2026年07月23日
一、企业财务AI场景应用演进分析与主要应用形态介绍(AI Agent)二、AI Agent 基础知识和使用工具介绍三、AI Agent 的应用潜力与案例分析与案例演示四、技术选择与应用:适合企业使用的AI Agent工具与智能体案例演练设计与构建每组指定的智能体:本次课程基于影刀AI Power+影刀RPA展开,同时还......
财务BP特训营 杭州:2026年07月23日
数字经济时代,企业的商业模式正在不断地发生改变,而作为与企业发展步伐相匹配的企业组织形式也在不断发生变化。财务 BP,作为当代企业 BP 模式下的一块分支,以及当代财务转型和变革的模式之一,旨在为企业内部各业务单元,提供更及时、更便捷的专业财务服务,不断提升内部信息传导效率和决策效率, 不断推动“财务价值在......
业财融合数字化转型实战营【特价】 杭州:2026年07月28日
财务总监、财务经理、共享中心财务、信息化/数字化财务、财务 BP、业务财务、财务分析课程收益帮助学员了解企业财务数字化蓝图,建立企业数字化竞争力;帮助学员了解在数字化时代下,如何以业财融合导向,将财务预警 BI、预算、资金模块实践落地?从而提升财务部的价值创造及管理决策能力;帮助学员了解如何助力企业实现降本增效的目标,......
十五五’财政科学管理背景下零基预算编制、支出标准体系构建、预算合规管理与风险控制及‘全过程、全方位’预算绩效管理实务研讨班 杭州:2026年07月28日
一、“十五五”财政科学管理背景下零基预算核心要求与编制实操(一)零基预算改革:理论、实践与优化路径1.零基预算的基本原理与改革动向2.零基预算与传统预算的差异及优势3.中央部门及地方零基预算改革实践4.零基预算改革常见难点与应对策略(二)零基预算编制实操与案例解析1.部门预算“从零开......
实战型财务顾问训练营 杭州:2026年07月30日
让你踏上成为一名实战型财务顾问的征程。形成顾问式思维习惯,能够设计全面系统的解决方案。熟练掌握财务顾问的工作逻辑与处世方式。了解财务咨询项目的工作模式和流程,可以独立上项目,与他人协作。熟悉常见的财务咨询业务的操作方法,不惧怕面对独挡一面的财务问题。了解从一个财务总监转型为财务顾问的路径,从当下做好未来的规划。为自己的......
2026年投融资项目储备与谋划,超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班 杭州:2026年07月30日
各级政府发展改革、财政、环保、住建、交通运输、水利、农业农村、林草、文旅等部门有关人员;以城投公司为代表的地方国有企业有关人员;污水垃圾处理、城乡供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业有关人员;银行、证券、基金、信托、保险等金融机构有关人员等。课程大纲(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.中央 12......
新财务报表分析与价值管理 杭州:2026年07月31日
董事长、总经理,财务总监、会计课程大纲第一模块 财务转型之业财触合1.财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战2.财务管理转型需要建立业务财务职能3.财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?4.业务财务的地位、角色定位和职责,与传统财务会计的区别5.业务财务的主要职能:经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩......
财务管理培训内训课程
疫情过后-管理者数据化管理的方向及应对策略 主讲:孟老师
第一单元:如何理解“业财融合”与“管理会计”一、业财融合新思维1.业财融合新思维2.业财融合与财务管理的关系3.案例解析业财融合新思维发票报销说明费用说明往来账务说明二、业财融合在企业管理过程中的边界第二单元:如何实施“全面预算管理”?一、全......
全面预算编制与实施管控 主讲:李老师
本课程通过对预算的管理与编制的讲解,让学员能够了解什么是全面预算?全面预算与公司战略、企业经营的关系?如何通过预算帮助企业进行管理?预算是如何对成本费用进行管理控制的?预算对企业资源管理与分配的作用?预算在绩效管理与评价中的作用?本课程通过预算功能解读、原理讲解、案例分析、实操练习,让学员在案例与练习中掌握预算的编制与......
《跨行业成本精细化核算与控制实务》 主讲:许老师
引子(含案例)模块一 作业成本法下的成本核算一、成本基础概念二、成本核算的一般方法(含案例)三、作业成本法下的产品成本核算四、某公司的作业成本法案例简介五、产品定额成本核算练习模块二 成本分析与产品定价决策一、成本-业务量-利润的理论基础二、成本-业务量-利润分析(含案例)三、成本习性与保本点的计算与分析四、某公司案例......
