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《Excel在财务管理中的应用》 杭州：2026年01月23日
1.用两个小时解决一天的工作量，提高办公效率2.克服函数恐惧症，利用函数解决工作中常见问题3.玩转数据透视表，利用台账进行数据决策与分析课程大纲一、财务必备三大类函数1.数据汇总类函数1)Vlookup函数(基础以及如何查找列数最快)2)Vlookup函数5种V不出来的原因3)Index+Match解决无序多列反向汇总......
企业财务报告分析与舞弊识别+企业成本预算与控制 杭州：2026年01月23日
第一部分:透视财务报告背后的秘密一、资产负债表的分析1.公司财务安全评价2.公司资产管理能力评价3.公司资产的质量的分析与评价4.如何通过资产负债表测试企业的流动资金需要量二、利润表的分析1.利润是如何形成的2.成本和费用的区别3.利润质量的分析1)营业利润实现过程的质量① 营业收入的质量② 成本费用的质量2)利润结构......
新财务报表分析与价值管理 杭州：2026年01月23日
全面认识新趋势下业务财务的地位和价值掌握业务财务个人和团队核心能力的要求提升业务财务的分析和决策支持力课程对象董事长、总经理，财务总监、会计课程大纲第一模块 财务转型之业财触合1.财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战2.财务管理转型需要建立业务财务职能3.财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？4.业务......
基于战略的全面预算管理 杭州：2026年02月06日
预算编制工作每年都在做，但不少企业在预算管理管理效果不够理想，达不到控制成本费用、减负增效的目的，让企业财务管理工作陷于被动。您在预算工作中是否遇到过以下困境：1、如何可以有效的将企业的战略经营目标转换成执行者的工作标准?2、怎样才能编制出有效的预算，既有引导激励作用，又不会约束到部门的正常运作?3、总是无法合理预测销......
财务报表阅读与分析 杭州：2026年02月26日
一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表结构梳理财务报表速成与勾稽关系三、第二重境界——报表质量识别财务报表粉饰的动机分析财务报表粉饰的类型财务报表粉饰的手法财务报表舞弊和......
Excel在财务管理中的高级应用 杭州：2026年03月12日
一、EXCEL强大的数据处理功能数据输入和数据处理数据分析工具二、宏的基本应用和SQL数据查询功能VBA、宏与财务管理系统SQL数据查询——多重条件下的财务数据快速查询三、EXCEL专业的财务分析应用数据透视表与财务数据分类汇总分析D函数和模拟运算表四、EXCEL财务函数的魔法应用查找和引用类函......
新《会计法》实施规范背景下的政府会计实务操作、内控报告编制、资产管理提质增效与财务巡察审计风险防范 杭州：2026年03月17日
第一部分新修订《中华人民共和国会计法》实施规范重点解读与实务操作1.新修订《中华人民共和国会计法》重点修订内容解读2.新修订《中华人民共和国会计法》下会计核算实务3.新修订《中华人民共和国会计法》下会计监督实务4.新旧法条对比及审计案例分析与风险防范第二部分行政事业单位财务巡察审计常见问题及风险防范1.会计基础、资金管......
现金为王--企业现金流管理的奥秘与技巧 杭州：2026年03月27日
倡导企业资金管理的最新理念，明确资金管理的核心地位；教会您使用三张表单来理清资金管理思路、规划资金方案；重点掌握资金管理策略和方法，确保资金安全、使用高效；掌握财务驱动业务管控资金的方法，能熟练运用管控手段。培训对象财务总监、经理、会计课程大纲一、理念篇：六大理念，走出误区（资金管理为什么效果不好？带你走出资金管理的重......
财务管理培训内训课程
陈建华老师 《信贷业务的风险识别与防控》 主讲：陈老师
自2013年以来，中国经济步入新常态，经济增速持续放缓、行业和企业深度分化、经济运行中的矛盾叠加风险凸显；产能过剩持续蔓延且程度加重，企业效益持续下滑，逃废债行为抬头。商业银行的不良贷款余额和不良率连续多个季度上升，资产质量管控压力巨大。造成国内商业银行信贷风险管理矛盾突出的主要原因：一是信贷队伍中年轻人多、从业年龄短......
《财务分析与经营管理》 主讲：田老师
财务既要成为听诊号脉的医生，又是服务入微的管家；财报分析有效性直接影响财务管理水平，对企业成本、经济效益、战略决策产生不可估量的影响。教你解读财报密码，提升财务地位，从各视角分析企业，降低潜在风险，从而实现企业增值。 第一部分：浅谈财务分析与经营管理 一、初识企业分析体系 1、外部使用者角度分析 2、内部使用者角度分析......
全面预算管理与控制（杨炯老师） 主讲：杨老师
第一部分 全面预算管理的框架（1-1.5小时） 一、全面预算管理的作用 1、预算让人踏实 2、收入和费用控制 3、预算与考核的关系 二、 公司治理结构与全面预算管理 三、 预算管理组织体系 四、 预算管理对管理人员素质的要求 五、 企业预算管理存在的常见的八个问题 第二部分 预算编制技巧 （1-1.5小时） 一、 预算......
