杭州财务管理培训

杭州财务管理培训公开课

房地产业“营改增”实务操作与涉税疑难问题解析及风险应对 杭州：2019年02月14日

一：营改增前世今生及五部曲—房地产企业什么时候营改增？二：房地产企业营改增5大热点问题：1．何时营改增？2．税率问题：17%PK11%3．过渡期的政策衔接问题：对没有完工的工程和没有开发完的房地产楼盘如何处理？过渡期税率问题？4．在“营改增”之后，土地使用税和土地增值税的去留问题5．......

房地产营改增重点项目探究与财务数据涉税风险分析及税务稽查应对专题 杭州：2019年02月15日

本次培训着眼于对房地产营改增重点项目进行全方位的探究，使财务人员利用“营改增”尚未推进到房地产行业的“空档期”，做出合理的预测和规划，使决策层能够充分把握“营改增”的动向和脉搏，使企业在增值税框架下规避涉税风险和充分享用税收政策红利，进行积极的税......

房地产建筑企业经济合同税收风险控制与结算票据审核暨房地产涉税政策解析、完工与年度所得税汇算高研班 杭州：2019年02月15日

房地产企业如何降低企业税务风险？企业如何进行成本分摊？如有大量发票未取得如何处理？如何把握完工时点？如何降低税负与税务风险？如何应对汇算后的税务检查？开发企业注销前由于预征土地增值税多缴企业所得税如何退税？房地产会计核算相差较大，财务人员对各阶段把握不好都会出现少交多交税情形，如何规避企业涉税风险、如何理解新政策，遵从......

应收账款控制与催收实战技巧及全面信用管理 杭州：2019年02月16日

企事业单位董事长、总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等（老总、营销、财务、法务共同参与效果更佳）课程大纲一、透视应收帐款的本质：1、何谓应收账款a）应收账款的两大特点b）不同角度的应收账款认知2、应收账款管理的目的a）坏帐对销售的影响b）帐款拖延对企业利润......

全价值链营运资金管理 杭州：2019年02月18日

营运资金管理是企业财务管理的重点，是企业的核心竞争力和盈利能力实现的体现。在后经济危机时代，越来越多的企业重视资金流的管理和资金链的风险，希望可以提升资金的使用效率和效益，使企业可以在激烈的市场竞争中处于不败之地。然而， 应该怎样提高营运资金的效率和效益，却是很多企业一直以来面对的难题和内部争论的焦点。随着市场经济运行......

突破预算管理的“十面埋伏”案例与操作（钱力老师） 杭州：2019年03月22日

1、提供预算过程中的大量表单，听完后立马能编制，控制执行2、梳理预算管理过程中碰到的各种问题和瓶颈，以帮助认清现状、正视差距3、通过推行预算控制，改变传统管理模式，快速提升管理者的岗位胜任能力4、帮助尚未实施预算管理的学员和企业，迅速掌握预算组织和预算编制方法5、分享老师二十多年财务管理实践心得体会，使预算管理真正成为......

企业税务风险控制与税务管理--IBM/思科税务风险管理经验分享 杭州：2019年03月29日

董事长、总经理，高管，财务人员课程大纲模块一：税收稽查与企业自查1、税务稽查的流程与应对方法2、税务稽查结论分析与稽查应对3、税收自查定义与定位4、税务自查注意事项模块二：税务风险控制的基本框架与思路1、税务风险控制与企业内控？2、税务风险控制的基本要素？3、税务风险管理的组织架构？模块三：税收优惠政策享受的风险控制与......

营改增背景下房企实际操作疑难问题百问百答研讨会 杭州：2019年04月11日

各房地产开发公司主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员，注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。课程大纲:一：增值税1．买房子送家电、送装修是否视同销售？2．租赁合同免租期是否视同销售？房产税如何规避？3．以老带新业务支出如何进行税收处理？4．零首付（假按揭）如何缴纳增值税？5．视同买断代理销售模式增值税如何......

财务管理培训内训课程

公司财务诊断与分析 主讲：杨老师

现代财务的发展，是利用会计核算的资料进行财务分析，为企业的决策提供更加深刻的依据。这是现代企业管理的要求，也是企业增强市场竞争力，了解自己并迅速发展的要求。加强、提高企业管理人员的财务分析能力，改善企业资金结构，提高运营效率，只有通过有效合适的财务分析才能做到。因此，掌握和学习现代财务分析手段是打造管理型企业的重要手段......

全面预算管理课程大纲 主讲：俞老师

全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理......

基于战略导向的财务管理 主讲：王老师

一、 基于战略导向的财务转型1．从利润管理发展到价值管理2．从经营者财务发展到投资者财务3．从职能财务发展到流程财务4．从财务监督发展到风险控制5．从财务分析发展到业绩管理6．从财务软件发展到ERP二、企业经营战略与财务规划1．经营分析及战略定位2．企业财务环境分析3．企业财务战略选择4．财务预测及风险分析5．战略预算......

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