杭州财务管理培训

杭州财务管理培训公开课

业务场景中的成本分析与效益提升 杭州：2026年10月08日

CFO，财务总监等财务管理人员从事成本管理职能的企业人员财务经理、成本经理、成本主管课程大纲：一、善用价值链洞察业务、定位成本管理重点1、企业经营管理与价值链（1）经营管理与价值创造（2）业务解构实践——价值链分析2、基于价值链分析洞察业务运作与流转、攻破重点环节的成本管理（1）价值链分析模型与......

企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 杭州：2026年10月08日

2018年全国共查处涉嫌虚开增值税发票企业108970 户，涉案税额近1109 亿元。查处涉嫌骗取出口退税企业3545 户，挽回税款损失147.87亿元。今年打击虚开发票犯罪仍是稽查工作的重中之重！只是一张填写正确的发票，还远远不够！发票只是众多业务涉税环节上的一个小小的部件，管理不好却会造成税务管理上都存在漏洞和风险......

新形式下企业成本管理与控制技巧 杭州：2026年10月08日

一、人力（工）成本增长过快的原因分析二、当前成本管理中的十大挑战三、中小企业成本管理的现状四、企业应该选择什么样的工具管理成本五、为什么成本算不准六、如何解决成本计算中的专业化和通俗化问题七、成本决策时应如何选择相关成本八、成本为什么有的要提高，有的要降低九、如何实现费用从内容控制转向流程控制十、成本控制的好坏以什么标......

企业年终关账财税处理技巧与风险防范 杭州：2026年10月09日

财务总监、财务经理、税务经理、会计人员、经营人员等课程亮点1.本课程将从头至尾、由里到外，对企业财务管理进行一次全面的梳理与讲解。2.全面掌握企业会计核算年度关账前准备及标准考量。3.全面理解企业年度关账前各税种预清查及票据管理。4.系统掌握企业所得税预期筹划及成本费用扣除掌控。5.深度掌握企业涉税风险关账前自查方法及......

企业成本控制与利润保证实务 杭州：2026年10月09日

成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会......

应收账款催收及风险防控 杭州：2026年10月10日

（一）应收账款的本质1、什么是应收账款？学习目的是什么？2、应收账款的“风险控制”等于“预防+治病”3、应收账款的成本该如何计算方？（二）解读债务人逾期前的危险信号1、有哪些细节是客户逾期拖欠的征兆？2、常见的逾期危险信号有哪些？该如何针对性的去应对和处理？（三）逾期债务......

卫健系统财务管理人员综合能力提升专题培训班 杭州：2026年10月10日

（一）各省、市卫健委（局）、医管中心主管财会的负责人或业务骨干；（二）全国各医院分管财务负责人及财务、审计等相关人员；（三）各级卫健委所属事业单位 (含乡镇卫生院)财务、审计等相关人员。课程大纲：专题一：业财融合在医院财务工作中的实施策略1、公立医院运营管理与业财融合：《关于加强公立医院运营管理的指导意见》2、业财融合......

跨界分析：HR的财务分析课 杭州：2026年10月10日

人事总监、经理、中高层管理者、总经理课程大纲第一模块：从报表开始，走进财务的世界全面认识企业的“运行仪表盘”统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言全价值链服务：财务对运营各环节都起着支持作用读懂企业的“仪表盘&rdqu......

财务管理培训内训课程

集团化财务管控 主讲：袁老师

一、企业司库简述 （一）企业司库的角色 ①司库简介 ②司库组织结构和责任 ③司库的职能和责任 ④关键绩效指标-KPIs和交付 （二）司库设计 ①司库设计的关键要素 ②集中化概述 ③司库模式的演变 二、资金管理的基本内容 （一）企业营运资金管理内容和目标 （二）企业营运资金计划和策略 （三）现金流量控制和分析 （四）存货......

向华为学财务管理 主讲：袁老师

华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了，华为真这么做了。华为实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了财务的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职......

大型集团公司管理会计理论及实践案例分析 主讲：付老师

大数据时代，网络技术的发展将改变人们传统的思维模式、商业模式和企业内部的风险管控模式，管理会计在中国企业的推广和运用必将促进企业内部管理转型，引领一个新的管理时代，助力企业价值进一步提升。管理会计时代已经到来移动+互联的新经济时代传统财务管理应该如何转型和适应？现代企业决策更加依赖什么样的财务团队和财务人员？你听说过B......

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