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首席财务官高端实战训练营 杭州：2026年10月29日
第一天：中小企业全价值链成本管控及降本增效1.掌握降低采购成本的方法2.掌握降低制造成本的方法3.掌握降低财务费用的方法4.掌握降低运输费用的方法5.掌握降低会议成本的方法第二天：中小企业全面预算管理1.全面了解全面预算管理理念2.了解编制预算的好处3.掌握中小企业编制预算的主要难点及对策4.掌握预算编制的流程5.掌握......
实战型财务讲师训练营 杭州：2026年10月29日
掌握成为一个实战型财务讲师必备的技能和相关规划准备。为将来致力于成为讲师和顾问职业的财务经理人做好前期职业转型铺垫、打下坚实的基础。为那些从事讲师和顾问职业的同行提供创新的、系统的、领先的培训经验和技法。讲师是一门手艺，你将因此拥有了一技之长！走向自由讲师之路！讲课技能作为其他职业的重要辅助能力之一，将对你现有的工作带......
非财务经理的财务管理 杭州：2026年10月30日
一、财务报表认知与解读1.资产负债表1)资产负债表提供的信息2)资产负债表的结构和形式3)资产负债表的阅读2.损益表（利润表）1)利润表提供的信息2)利润表的机构和形式3)净利润的计算过程4)损益表的阅读3.现金流量表1)现金流量表提供的信息2)现金流量表基本结构3)现金流量表的阅读4.三大主标之间的互相关系5.总结二......
企业财务报告分析与舞弊识别+企业成本预算与控制 杭州：2026年10月30日
1.掌握财务知识，分析公司财务报告2.分析公司利润是如何形成的3.学习如何跨越财务报告陷阱4.学会通过表外的信息识别报表舞弊5.运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效课程大纲第一部分:透视财务报告背后的秘密一、资产负债表的分析1.公司财务安全评价2.公司资产管理能力评价3.公司资产的质量的分析与评价4.如何通过资......
全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 杭州：2026年11月05日
全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。然后，在中国，很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题：公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制；认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的......
预算管控与现金流管理 杭州：2026年11月06日
1.不了解企业为什么要做预算，预算前的准备工作如何做？2.编制计划流程不清晰，对于预算没有战略规划？3.预算与绩效考核如何挂钩？怎样找到最有效的方法？4.资金链管理预算对于企业的作用不明确，怎样强化运营资本管理？5.找不到企业发展的融资渠道，现金流管理如何优化？适用对象财务总监、经理、会计等课程亮点1.了解全面预算管理......
全面预算管理与控制训练 杭州：2026年11月06日
全面了解全面预算管理理念全面了解全面预算的编制内容全面了解全面预算的编制方法全面了解全面预算管理的10大难点通过预算全面管理企业运作的方法及控制点通过全面预算的管控最终实现公司制定的战略导向课程对象老板、总经理，财务总监、会计课程大纲一、传统财务工作方法受到的挑战1.财务工作的附加值低2.重过去，轻未来3.......
应收账款回收与商务谈判技巧 杭州：2026年11月06日
销售精英、大客户销售人员、B2B销售人员、项目型销售人员课程亮点1.了解商务谈判的五大局势2.清楚知道商务谈判的七大筹码3.了解欠款的危害4.了解催款中的客户四大关键人物5.掌握催收的13种方法6.识别不同的类型欠款用不同的方式收款课程大纲一、应收账款产生的原因及分析1.欠款的类型及原因分析(1)经营性欠款(2)竞争性......
财务管理培训内训课程
业财融合下有效降本增效 主讲：孟老师
在市场竞争日益激烈，企业微利的今天，降本增效是企业老生常谈话题，但实际操作起来，管理者们感觉非常棘手，不知道如何“有效”降本？ 如何‘’有效‘’成本控制？ 如何‘’有效‘’做到企业成本的精细化管理？管......
非财务经理的财务管理课纲 主讲：王老师
讲师讲授+案例分析+小组讨论课程大纲第一讲：企业经营与财报呈现的逻辑分析一、运用财务思维解读企业运作，揭示内在规律1. 企业经营的最终目的是什么1）眼前利益最大化2）未来价值最大化2. 揭示企业经营循环的五大奥秘1）安全2）增值3）顺畅4）速度5）变现3. 资金循环与业务循环的关系4. 财务管理与企业价值链的关系二、财......
企业的数字魔术——非财务经理的财税思维 主讲：元老师
【课程大纲】第一部分、业财税融合1、老板可以不做财务，但是不能不懂财务。2、案例：阿里巴巴张勇，财务人转型职业经理人的成功的典范3、案例：蚂蚁金服井栋贤，从财务岗位走出来的职业经理人4、案例：华为业务岗领导干部升职必须要学的财经管理纲要5、案例：华为财务新进员工和财经管理领导干部升职必须要去业务部门轮岗讨论：华为业财融......
