杭州财务管理培训

杭州财务管理培训公开课

业财融合数字化转型实战营【特价】杭州：2026年07月28日

帮助学员了解企业财务数字化蓝图，建立企业数字化竞争力；帮助学员了解在数字化时代下，如何以业财融合导向，将财务预警 BI、预算、资金模块实践落地？从而提升财务部的价值创造及管理决策能力；帮助学员了解如何助力企业实现降本增效的目标，促进企业韧性增长；帮助学员了解财务共享中心的数字化升级路径；帮助学员了解数字化下财务人员的胜......

十五五’财政科学管理背景下零基预算编制、支出标准体系构建、预算合规管理与风险控制及‘全过程、全方位’预算绩效管理实务研讨班杭州：2026年07月28日

一、“十五五”财政科学管理背景下零基预算核心要求与编制实操(一)零基预算改革:理论、实践与优化路径1.零基预算的基本原理与改革动向2.零基预算与传统预算的差异及优势3.中央部门及地方零基预算改革实践4.零基预算改革常见难点与应对策略(二)零基预算编制实操与案例解析1.部门预算“从零开......

实战型财务顾问训练营杭州：2026年07月30日

这门课程，将为你理清如下困惑课程优势1财务咨询顾问跟财务讲师哪个好？我更适合哪个职业呢？课程优势2财务顾问的职业发展与薪酬情况？转行容易吗？课程优势3我已经有多年的财务工作经验积累，适合做财务顾问吗？课程优势4如何入门，从哪儿开始做起，要花多长时间，才能成为年薪百万的财务顾问呢？课程优势5财务顾问怎么做咨询项目？有章法......

2026年投融资项目储备与谋划，超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班杭州：2026年07月30日

今年以来，中央实施更加积极的财政政策，提高财政赤字率，确保财政政策持续用力、更加给力，中央和地方全年新增11.86万亿的政府债务，加力推动基础设施项目建设。发行超长期特别国债1.3万亿,持续支持“两重”项目和“两新”政策实施。发行地方政府专项债券4.4万亿，扩大投向领域和......

新财务报表分析与价值管理杭州：2026年07月31日

第一模块财务转型之业财触合1.财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战2.财务管理转型需要建立业务财务职能3.财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？4.业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别5.业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等6.业务财务的现状、实践和......

非财务经理的财务管理（贾虎）杭州：2026年07月31日

一、企业财务管理的基本概念1、财务管理对于企业的重要性2、管理者应当具备五大财务思维二、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析（1）公司资产质量评价（2）公司财务安全评价（3）公司资产管理能力评价2、利润表的分析（1）利润是如何形成的（2）营业利润结构分析（3）利润实现过程的质量分析（4）利润对应资产的质量分析3......

人力资源经理的财务管理（郑指梁老师）杭州：2026年07月31日

不懂业务与财务是HR的硬伤。财务部门可以通过纳税筹划、成本降低、财务杠杆、资金运营等方法为企业创造不菲的业绩，而HR部门呢？为何说利润是空洞的数字，而HR经常以此为主要考核指标？资产负债表与利润表中哪些科目与HR有关？毛利率对企业意味着什么？KPI、BSC背后有什么样的财务逻辑？子公司总经理如何操纵利润使考核流于形式？......

财务处理难点与会计准则应用实战解析杭州：2026年07月31日

1、深入理解财务对公司价值的贡献2、转变保守的会计观念3、把握作为管理会计必需具备的主要技能4、学习先进的管理思维和财务管理方法5、优秀公司的成功经验分享适应对象财务总监、财务经理、会计经理、会计主管课程大纲模块一：收入确认问题，账务处理如何考虑？1.1 准则的收入确认时间与税法的收入确认时间有差异，怎么办？1.2 发......

财务管理培训内训课程

建筑业年度经营计划与财务预算主讲：胡老师

一、年度经营计划分解1、梳理各类工程产值2、经济指标3、利润指标4、各类结点二、年度预算与进度分解1、分部分项工程费1）人工费2）材料费3）施工机具使用费4）企业管理费5）利润2、项目措施费1）单项措施费2）总价措施费3、其他项目费1）暂列金额2）暂估价3）计日工4）总承包服务费4、规费1）工程排污费2）社会保障费3）......

非财务人员的财务管理培训课程主讲：马老师

一、建立财务思维——高管要具备财务战略思维1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明现实中企业管理人员的“财务障碍”现实中企业财务人员的“管理障碍”2.企业的经济活动在财务上的反映两大资金来源和两大资金运用两大企业......

从战略智选保障企业盈利课程纲要主讲：杨老师

通过课程您将学习到1、企业如何在不确定状态下“降本增效”2、用好企业运营管理的三板斧“事前管理—全面预算”“事中管理-财务预测与分析”“事后复盘-绩效考核”3、全面预算如何保障公司战略、业绩目标落地4、财务预测和......

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