杭州财务管理培训

杭州财务管理培训公开课

业务场景中的成本分析与效益提升杭州：2026年10月08日

CFO，财务总监等财务管理人员从事成本管理职能的企业人员财务经理、成本经理、成本主管课程大纲：一、善用价值链洞察业务、定位成本管理重点1、企业经营管理与价值链（1）经营管理与价值创造（2）业务解构实践——价值链分析2、基于价值链分析洞察业务运作与流转、攻破重点环节的成本管理（1）价值链分析模型与......

企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务杭州：2026年10月08日

2018年全国共查处涉嫌虚开增值税发票企业108970 户，涉案税额近1109 亿元。查处涉嫌骗取出口退税企业3545 户，挽回税款损失147.87亿元。今年打击虚开发票犯罪仍是稽查工作的重中之重！只是一张填写正确的发票，还远远不够！发票只是众多业务涉税环节上的一个小小的部件，管理不好却会造成税务管理上都存在漏洞和风险......

新形式下企业成本管理与控制技巧杭州：2026年10月08日

一、人力（工）成本增长过快的原因分析二、当前成本管理中的十大挑战三、中小企业成本管理的现状四、企业应该选择什么样的工具管理成本五、为什么成本算不准六、如何解决成本计算中的专业化和通俗化问题七、成本决策时应如何选择相关成本八、成本为什么有的要提高，有的要降低九、如何实现费用从内容控制转向流程控制十、成本控制的好坏以什么标......

企业年终关账财税处理技巧与风险防范杭州：2026年10月09日

每年一度的年终结算、年终关账、年终清算、年终盘点、风险自查等一系列财税处理事项，相当于是对财务人员的一次大考，加之社保入税、个税新政、减税降费的不断调整等一系列财税变革，都会对年终关账造成一定的影响。那么，面对如此多的工作项目、营商环境的变化，我们该如何正常、有序的开展年度关账呢？如何才能有效的规避涉税风险呢？如何才能......

企业成本控制与利润保证实务杭州：2026年10月09日

1.强化意识：构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识；2.突破传统：跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路；3.掌握方法：掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系；4.提升效益：掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益。课程大纲第一讲：提高全员成本费用意识，降......

应收账款催收及风险防控杭州：2026年10月10日

1、让企业知悉流程化的催讨步骤和具体细节，确保企业利润的实际实现；2、让企业深刻知悉风险管控的重要性及核心抓力点，；3、帮助企业全方位、无死角的防止应收账款变成呆账、坏账；4、帮企业确立阶段式的管控重点以及针对性的催讨策略；5、让企业正确识别逾期拖欠的主要征兆、特别信号以及惯用手段；7、帮企业确立合同、票据、单据的管理......

卫健系统财务管理人员综合能力提升专题培训班杭州：2026年10月10日

专题一：业财融合在医院财务工作中的实施策略1、公立医院运营管理与业财融合：《关于加强公立医院运营管理的指导意见》2、业财融合与公立医院科学决策3、我国公立医院业财融合现状与缺陷4、业财融合在医院财务工作中的实施策略5、实施业财融合的案例分析6、建设一体化的信息平台，推进业财融合有效开展专题二：卫健系统成本核算管理1、成......

跨界分析：HR的财务分析课杭州：2026年10月10日

业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务。如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要降低成本，生产、采购、销售等各部门具体怎么做啊？每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，......

财务管理培训内训课程

全面预算管理和成本控制主讲：王老师

课程目标1.让懂经营的管理人员也懂财务（站在财务管理的角度管经营）；2.让懂财务的会计人员也懂经营（站在经营管理的角度管财务）。课程大纲教具：投影仪、白板和白板笔、A1的白纸（数量按分组情况准备）。第一部分：全面预算管理是企业提升经营绩效的基础1.“凡事预则立不预则废”；2.告别“粗......

房地产开发企业纳税预算管理暨风险控制实务主讲：林老师

一、房地产企业纳税预算管理思维的构建 1.房地产企业纳税预算管理的重要性 2.房地产企业纳税预算的管控策略二、房地产拟开发项目纳税预算与盈利预测 1.制定拟开发项目纳税预算及盈利预测的意义 2.项目纳税预算及盈利预测的流程 3.项目纳税预算及盈利预测案例分析三、企业设立阶段纳税预算管理与风险控制 1.项目开发主体如......

管理会计核心工具落地应用和实践案例主讲：付老师

首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会秘书，审计总监，财务分析和计划总监，财务经理，财务分析师等培训价值通过本次培训，系统地介绍在大数据应用，人工智能和移动＋互联网战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的企业经营管理和决策团队应该如何应对？作为价值管理核心部门的......

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