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管报搭建训练工作坊 杭州：2025年12月12日
财务报表和管理报表是财务每月必须要输出的两大报表，作为企业经营管理与决策的参考依据，我们的管报却显得非常的晦涩难懂，管理报表的逻辑框架、报表项目如果基于财务报表的简单改造，并没有用数据以业务的思维和运营逻辑精细化呈现业务活动过程，反映资源使用效率与效益。管理报表的梳理，是财务向业务学习的过程，也是财务更好的开展财务管理......
效率倍增！AI+财务场景化应用实战营 上海：2025年12月09日
随着AI 技术逐渐向成熟发展，它正在重塑各行各业，并对传统的商业模式产生深远影响。同时为了应对不断变化的商业环境和技术革新，传统财务职能也正逐步向战略性、咨询性角色转变。在财务管理领域，AI不仅能够帮助财务人员显著提升工作效率，还能通过智能化分析为决策提供更为精准的支持，以便财务人员能够从繁琐的数据工作中解脱出来，转向......
借鉴台塑提升精细化成本管控能力 上海：2025年12月13日
在工业4.0、中国制造2025、十四五规划、互联网+智能时代、以及国内外环境影响的新形势下，各企业面临着重大变革和挑战。企业应在新常态下快速转型升级，着力于成本管控与降本增效、改善供给侧结构、狠抓精细化管控、增强管理内功、开拓市场需求、快速提高企业管理水平和竞争能力上去下功夫，才能适宜市场变化的需求。因此，企业要以目标......
财务BP业务洞察训练工作坊【特价】 上海：2025年12月16日
一、 思维重塑：成为业务参谋1.财务 BP 如何创造价值？财务BP是业财融合的关键点财务BP是集合财务与业务知识体系的交集2.财务 BP 如何与业务融合：关键是业务洞察力3.懂业务，是财务 BP VS 传统财务的重大区别二、 逐步推进：懂业务1.换位思考：理解业务运作的核心逻辑2.快速建立业务认知：理解业务模式+业务目......
预算编制与预算控制实务 上海：2025年12月17日
完善的预算管理需要有完善的公司治理和内部环境作支撑，需要有正确、可靠、合理的企业战略作为引导，需要有扎实的内部控制制度作为基础，这样才能发挥其重要的作用。因此，本课程除了完整介绍预算管理的内容和相关方法，还将就预算推行过程中产生的各种问题，进行充分探讨。课程收益深入理解全面预算的核心价值理解预算如何优化资源配置，提升企......
管理者的财务思维与经营洞察 上海：2025年12月17日
企业中高级管理人员事业部负责人业务负责人课程收益【全面系统认识财务】建立财务管理思维，理解财务如何在经营中发挥作用【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益课程大纲第一模块 经......
现金流量与运营资金管理 上海：2025年12月25日
1、现金流量在现代企业管理中的重要性现金流量在现代企业管理中的重要性的体现现金管理同现代企业财务运作的关系对现金流产生重大影响的内外部成员讨论：利润=现金?现金流在企业中扮演什么角色?企业应该拥有多少比例的现金比例才是安全的?现代企业在管理现金时有什么技巧?2、现金流量管理和运营资金分析现金流的概念现金流的分类企业经营......
企业全面预算管理与控制—吴清山老师 上海：2025年12月27日
财务总监、财务经理企业经营管理层、中层管理人员企业部门经理(研发、生产、销售等部门)企业项目经理、分公司负责人企业负责预算编制、控制的相关人员企业财务人员课程大纲:第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有......
财务管理培训内训课程
研发费用加计扣除工作指引 主讲：薄老师
研发费用税前加计扣除优惠政策施行以来，在促进企业科技创新、推动产业结构升级、建设创新型国家等方面发挥了积极的引导作用。但在政策执行中，也存在加计扣除政策不完全适应企业研发活动的一些新要求以及核算管理和审核程序相对复杂等问题，那么我们该怎样处理好研发费用核算，充分享受国家政策红利呢？课程收益：了解如何判定企业是否是可以......
营改增背景下企业财务战略管理与实施 主讲：桂老师
模块一、税制改革与企业财务战略 1、税制改革的背景 2、“营改增”对企业战略的影响 3、应对“营改增”企业财务战略管理对策 模块二、企业财务战略简介 1、财务战略的概念、主要内容及核心要素 2、企业财务战略目标 3、企业财务战略的类型及特征 4、企业财务战略的地位 5、企......
房地产批量精装修住宅项目的目标成本控制及采购管理 主讲：胡老师
精装项目成本管理体系搭建、装修成本分级体系、目标成本的建立、精装修项目设计与成本的关系、目标成本五个阶段控制法、大宗材料及部品采购管理、软装采购的管理、精装项目的合约管理、最新标杆企业精装修案例分享。【课程提纲】第一天上午第1节课第一章：精装修住宅成本管控体系的搭建一、精装修住宅项目目标成本的建立；二、精装修住宅的分级......
