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数智时代的财务管理创新 杭州：2025年12月05日
在企业经营中，你是否会遇到以下问题：销售部门的销售业绩完成了就好了吗？为什么企业的收入上升了，利润却没有同步上升？为什么利润上升了，企业的现金流却是越来越紧张了？我们销售部门的销售质量是否满意？又应如何衡量企业销售部门的销售质量？企业SKU越多越好吗？企业的客户越多越好吗？如何分析企业产品的质量？如何分析客户的质量？企......
管报搭建训练工作坊 杭州：2025年12月12日
财务分析师财务分析专员管理会计经营分析人员财务BP初阶、 中阶财务骨干课程大纲模块一：管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单：现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性（行情、对手、产品、价格）、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考：老板想看什......
非财务经理的财务管理（2天） 苏州：2025年12月01日
非财务部门的经理、主管（技术部门、销售 部门、行政部门等）课程收益建立财务思维框架和财务逻辑，将财务管理理念融入公司业态成本概念的深入拆解和复杂成本管理方法学习财务分析在企业战略目标管理中的具体应用了解重要税种原理知识和对企业财务的影响课程大纲第一部分 了解公司战略，从财务的视角解读业务部门经济活动1 建立业务模拟团队......
财务BP到财务场景师——财务分析与决策实务 上海：2025年12月01日
在工作中，您有没有遇到过这些情形：财务人员在公司中每天忙于记账，出报表和缴税，对企业的经营活动没有什么参与，在公司中也没有什么话语权。公司有很多产品，销售往往就是盯着竞争对手，哪些产品要加大促销投入，有谁来算算哪个产品更划算呢？生产的零配件可以自己组织生产也可以外购，哪个更划算？什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比......
企业价值管理与投融资决策【特价】 上海：2025年12月02日
董事长、总经理、副总经理等公司高管财务经理、投资经理等投资总监、融资总监、财务总监投资岗位相关人员课程大纲一、融资策略资本成本杠杆理论资本结构理论资本结构决策股权融资策略（案例）债权融资策略（案例）其他融资策略（案例）二、投资策略股权投资决策行业分析尽职调查企业估值- 账面价值法：会计账面净资产值- 估值乘数法：PE/......
非财务人员的财务直通车 上海：2025年12月02日
建立全面财务思维：把握财务逻辑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。透视企业财报精髓：读懂财务报告，理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现。有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向。课程大纲：1. 从全新的财务视角认识企业运营* 人人都有一套财务“......
投资项目决策分析与风险管理 上海：2025年12月04日
第一模块：宏观经济、金融形势分析及大类资产配置从2024年的“924行情”说起 —— 普通投资者如何“一叶知秋”，预判宏观政策及市场趋势看懂3张图，理解财富运行和转移的规律如何把握经济周期的节奏，把鸡蛋放到合适的篮子里实操技能 —&md......
税务风险把控和管理 上海：2025年12月05日
税务总监、税务经理、税务专员等企业税务方面专业人员财务总监、财务经理、财务主管等财务人员课程大纲：模块一：了解国家金税的发展趋势1.税局对相关财务数据的管理2.涉税风险高频管理3.税务申报的提示管理4.未来大数据的管控方向5.税务自我体检把控模块二：增值税和发票管理1.发票的监控措施2.税负指标3.抵扣税风险4.税收业......
财务管理培训内训课程
精英理财经理：KYC、资产配置与销售技能实战进阶班 主讲：王老师
在当今这个金融时代，理财市场日新月异，客户需求多样化，竞争也日趋激烈。作为银行基层理财经理，你是否感到压力倍增，急需提升自身专业能力？为了满足广大理财经理对专业技能提升的迫切需求，大飞老师特别推出了“精英理财经理：KYC、资产配置与销售技能实战进阶班”。本课程不仅涵盖KYC（了解你的客户）、资产......
数据资产管理与数据治理 主讲：赵老师
我们已经进入了数字智能时代，数据成为新的生产资料，数据要素成为新的生产要素，重视数据资产、管理好数据资产、利用好数据资产是企业数字化转型的基础性工作，就如在传统生产模式下资金、资产、劳动力、技术等生产要素一样，并且已经逐步成为更高维度的生产要素。企业数字化转型一个关键的瓶颈问题就是数据质量问题和数据基础问题；过去信息化......
企业全面预算管理实战：从战略到执行的闭环控制 主讲：池老师
在快速变化的商业环境中，企业普遍面临战略执行偏差、部门协作低效、成本失控、风险应对不足等预算管理挑战。调查显示，超70%的企业因预算编制脱离战略、执行过程缺乏监控、风险预警机制缺失，导致资源浪费与目标达成率低下。本课程提炼跨行业预算管理最佳实践，通过“战略对齐-动态控制-风险防御”体系，结合12......
