杭州财务管理培训

杭州财务管理培训公开课

管报搭建训练工作坊 杭州：2026年08月13日

财务报表和管理报表是财务每月必须要输出的两大报表，作为企业经营管理与决策的参考依据，我们的管报却显得非常的晦涩难懂，管理报表的逻辑框架、报表项目如果基于财务报表的简单改造，并没有用数据以业务的思维和运营逻辑精细化呈现业务活动过程，反映资源使用效率与效益。管理报表的梳理，是财务向业务学习的过程，也是财务更好的开展财务管理......

业财融合下的企业成本分析与控制 杭州：2026年08月13日

聚焦制造业管理需求，从财务管理核心逻辑出发，系统讲解成本分析与控制的原理、工具与策略。通过“理论拆解+工具赋能”结合，帮助学员掌握:·识别企业全价值链成本;运用财务分析工具定位成本问题;跨部门协同的成本控制管理;培训对象企业财务人员和部门管理人员课程大纲一.“成本&rd......

卓越财务经理特训营【特价】 杭州：2026年08月13日

渴望转型发展的财务主管负责部门重要工作，却不知道如何处理更复杂的业务，缺乏深层次思考新任财务经理已经走上管理岗位，却缺乏有效推进工作的方法和工具，团队管理上也面临问题资深财务经理具有多年管理经验，希望对部门工作有更高层面的战略把握，拓宽职业发展路线课程收益清晰定位根据财务经理能力模型和课程内容，定位自身能力阶段，找到提......

企业财务战略与全面预算管理 杭州：2026年08月13日

企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具——一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。......

老板的财务思维 杭州：2026年08月14日

企业老板、总经理、高层、财务高管课程大纲一、投资者为啥投你？1.市场；2.行业；3.团队；4.健康5.估值如何计算？6.对赌是否需要？二、预算是一切现金管理的基础1.为啥我们国家的企业都不做预算表？2.每年的预算如何做？3.预算如何应用到实际管理中去？三、企业免疫力如何提高？1.现费比；2.预算和滚动预算；3.团队中的......

信息化共享下的发票管控疑难与涉税风险 杭州：2026年08月14日

发票！发票！发票！金三系统已经全面上线，2018年财税人需要警惕发票问题。16号公告的出台，让财务人员欲哭无泪，让销售及采购人员混乱无助。普票要填税号了，没填？重开！发票内容要明细了，“办公用品”充数？重开！能报销的和不能报销的内容要分开填，填一起了？重开！去年的发票新规影响甚广，金税三期推波助......

向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理 杭州：2026年08月14日

华为通过“四统一、共享中心建设、集成财经转型”等重大变革，华为财经管理实现了：有效的内控管理，为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障，让听得见炮火的组织，敢于行权、积极行权；推行自动化验收、开票与核销系统，以提升从机会到回款流程的作业质量，使得开票时间从80分钟缩短至......

《现金流的有效管理及控制》 杭州：2026年08月14日

1、倡导企业资金管理的最新理念，明确资金管理的核心地位；2、教会您使用三张表单来理清资金管理思路、规划资金方案；3、重点掌握资金管理策略和方法，确保资金安全、使用高效；4、掌握财务驱动业务管控资金的方法，能熟练运用管控手段。课程对象董事长、总经理、副总经理、各职能部门经理、副理、主管、财务总监、财务经理及财务相关人员课......

财务管理培训内训课程

法商思维下保险配置 主讲：周老师

在这个金融市场快速发展的时代，在这个专业为王的大时代，必须要培养理财顾问，使其掌握财富保全与传承的专业法律知识，具备为价值客户提供专业服务能力，增加大额保单销售业绩，解决从小格局到大视野的转变。2019年代理人的机遇和挑战：企业家客户可能接受你的理念但可能不接受你的方案，接受你的方案但可能需要更专业的法税架构服务。精细......

金融行业对公授信业务及各类贷款业务的融资后管理 主讲：马老师

金融行业随着市场的变化，融资业务产生了非常大的变化，风险变得多样且多变，对于客户经理和银行业务流程的重新规划及产品调整，都是很大的考验。面对越来越复杂的市场环境和人性，对尽职调查工作要求也越来越高，不仅仅需要业务技术，更加需要广阔的视野以及风险的敏感度。金融、类金融、法律、咨询等各类专业机构，都需要重新建立与其业务相关......

全局思维下的全面预算管理 主讲：李老师

中国已经全面进入“新常态”时代，新的经济形势下，变则通，通则畅。如何将企业的战略目标落实到执行层面？在危机四伏而又无力改变的市场环境中，企业又如何通过自救来改变现状？“凡事预则立，不预则废”，商场如战场，全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来，为企......

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