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财务报表阅读与分析 杭州：2026年02月26日
企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、投资决策人员企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)财务总监、财务经理内控、内审人员课程介绍：一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表......
Excel在财务管理中的高级应用 杭州：2026年03月12日
掌握EXCEL VBA的优势、功能和使用技巧学会EXCEL公式和函数在应收账款与销售分析中的综合应用学习处理外部数据以及数据的假设分析掌握EXCEL在财务预测和财务管理中的运用掌握EXCEL其他小技巧学会将Excel的数据处理能力和PPT的演示功能相结合培训对象：财务总监、财务经理、财务分析人员、财务报表编制者其他使用......
新《会计法》实施规范背景下的政府会计实务操作、内控报告编制、资产管理提质增效与财务巡察审计风险防范 杭州：2026年03月17日
党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》明确指出，深化财税体制改革是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措。在此背景下，加强行政机关事业单位资产管理，完善财务制度，提升政府财务管理效能，有效防范财政风险，不仅是服务国家治理体系和治理能力现代化的必然要求,更是对深化财税体......
现金为王--企业现金流管理的奥秘与技巧 杭州：2026年03月27日
在当前国际形势低迷、国内经济不振、销售增长乏力、内外环境突变的宏观背景下，企业资金运作有的举步维艰，有的危机四伏，不断地有企业一夜之间轰然倒下，不断地有老板跑路、上吊、跳楼，令人唏嘘不已的是其中不乏经营良好的规模公司和明星企业。资金管理的好坏决定着企业能不能度过难关、能不能生存下去，已成为目前企业管理头等大事。雪上加霜......
未来财经合规风控力大课 杭州：2026年03月27日
【意识塑造】打造企业风险文化，将合规风控融入战略制定、经营计划和决策中【框架构建】掌握合规风控体系建设的机制、流程与方法论，构建适合自身的风控管理框架【实践升维】通过典型案例和思路，做好重大风险识别和管控，全面提升合规风控能力课程大纲模块一、穿透本质，明晰定位，树立全员风险意识1、未来财经组织5力模型2、未来财经合规风......
《商业汇票管理办法》实施拓展票据业务创新空间” 高级研讨会 杭州：2026年04月03日
商业银行、财务公司、非银行金融机构、企业集团公司、商业保理公司、融资租赁公司、汽车金融公司、信托公司、保险公司、小贷公司、融资担保公司、券商、基金、资管的部门经理、产品经理、合规经理、客户经理、法务、律师、地方金融监督管......
全面解读《商业银行金融资产风险分类办法》暨新分类办法对商业银行信用风险管理策略及不良资产处置策略的影响及应对措施高级培训班 杭州：2026年04月03日
《商业银行金融资产风险分类办法》于2019年4月30日至5月31日向社会公开征求意见， 2023年2月11日银保监会、人民银行联合正式颁布银保监1号令《商业银行金融资产风险分类办法》（下称《新规》），并于2023年7月1日起正式施行。《新规》中，金融资产逾期后应至少归为关注类，逾期超过90天、270天应至少归为次级类、......
十四五地方融资平台公司转型升级高质量发展的实务及盘活存量资产扩大有效投资的政策解读与落地实操高级研修班 杭州：2026年04月03日
一、“十四五”地方政府投融资模式的重构与投融资新逻辑1、政府投融资模式重构三步奏解读2、新基建与政府投融资新理念二、政府项目投融资实务要点分析及案例分享1、政府如何安排资金用于项目及如何判断项目的资金已经或可以列入政府预算2、政府只有一年期的预算和三年期的中期规划，但资金支付期需要十年，如何解决......
财务管理培训内训课程
财务风险识别与防范 主讲：谈老师
企业管理成功很大程度上归因于财务安排的精确和财务风险的控制。企业潜在的财务风险可以通过报表分析进行识别，并在此基础上采取一系列的措施和管理方法，对风险进行有效的防控，降低风险可能带来的损失。可以说，有效的风险防控是企业稳定发展的基础。三大报表是企业“医疗诊断书”，资产负债表可用于识别企业偿债风险......
企业财务报告的编制与分析 主讲：谢老师
● 了解财务报告的业务由来；● 熟练掌握财务三大表的结构和勾稽关系；● 熟练掌握财务报告的编制；● 学会财务报表合并，真正理解而不是死记硬背，通过合并过程对会计有透彻理解；● 利用财务数据分析企业核心能力；● 财务报表的综合分析在实践中的运用；● 三大表联动分析企业潜在风险的未来前景，了解公司成长性、盈利能力、成本控制......
《谋定而动》 制定有效的年度经营计划与预算管理 主讲：邱老师
以公司整体经营目标为基础的年度经营管理计划与预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着战略落地、目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。大多数公司近年已经开始推行年度计划与预算管理，但往往编制不得要领，不准确，没有得到上下认可；过程没监控，没有得到有效实施；结果没有及时警示、分析及改善，公司经营业绩并......
