杭州财务管理培训

杭州财务管理培训公开课

非财务经理的财务管理杭州：2026年10月30日

财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算......

企业财务报告分析与舞弊识别+企业成本预算与控制杭州：2026年10月30日

第一部分:透视财务报告背后的秘密一、资产负债表的分析1.公司财务安全评价2.公司资产管理能力评价3.公司资产的质量的分析与评价4.如何通过资产负债表测试企业的流动资金需要量二、利润表的分析1.利润是如何形成的2.成本和费用的区别3.利润质量的分析1)营业利润实现过程的质量① 营业收入的质量② 成本费用的质量2)利润结构......

全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务杭州：2026年11月05日

一、基于战略目标的全面预算管理-现代企业为什么需要全面预算管理-企业战略、经营目标与预算的关系-预算管理的战略定位-基于资源的企业战略-资源优化配置是管理层的责任-预算是实现组织目标的资源路径-什么是预算控制？-“防火”or“救火”-锁定企业“风险&rdquo......

预算管控与现金流管理杭州：2026年11月06日

1.不了解企业为什么要做预算，预算前的准备工作如何做？2.编制计划流程不清晰，对于预算没有战略规划？3.预算与绩效考核如何挂钩？怎样找到最有效的方法？4.资金链管理预算对于企业的作用不明确，怎样强化运营资本管理？5.找不到企业发展的融资渠道，现金流管理如何优化？适用对象财务总监、经理、会计等课程亮点1.了解全面预算管理......

全面预算管理与控制训练杭州：2026年11月06日

一、传统财务工作方法受到的挑战1.财务工作的附加值低2.重过去，轻未来3.重编制，轻执行4.没有预算或一年只做一次预算，计划没有变化快，预算了也用不上5.财务提供的数字和报告不是老板或董事长最需要的6.变年度预算为全面预算7.跨部门经营分析会（周/月)8.重新梳理结帐流程，快速出月度业绩快报二、战略导向下的全面预算管理......

应收账款回收与商务谈判技巧杭州：2026年11月06日

卖出去产品还是徒弟，收回来款才是师傅”。很多的时候销售为了拿单，一味地给客户过多承诺，甚至承诺了自己做不到的事，导致客户不满意，尾款收不回来。您在做销售的时候，客户有没有总是各种理由拖欠付款？遇到这样的事，销售总是不知如何去做？成功的商务谈判是企业利润的保障，也是控制后期项目交付和回款风险的依据来源，谈判过......

《现金流的有效管理及控制》杭州：2026年11月06日

董事长、总经理、副总经理、各职能部门经理、副理、主管、财务总监、财务经理及财务相关人员课程大纲一、理念篇：六大理念，走出误区（资金管理为什么效果不好？带你走出资金管理的重大误区！）1.企业管理的目标？2.财务管理的目标？3.资金管理管什么？4.职能部门管什么？5.职能部门缺什么？6.最终谜底是什么？思考：六大理念对财务......

新经济下企业应对困局的财务运作六大策略杭州：2026年11月06日

财务决策人财务总监/财务经理、财务分析、财务主管课程大纲一、当前经济形势面临的挑战和应对1、2008金融危机的后果和我国当前的“五大危机”2、新形式下的两种经济、两类资本和企业的“走”与“飞”3、2013年经济政策调整方向和应对4、企业财务面临的......

财务管理培训内训课程

财务信息真实与预警分析主讲：邢老师

第一讲财务信息真实性分析一、企业利润失真分析1．企业收入失真分析2．企业成本失真分析3．企业现金流失真分析4．营业外收支对企业利润的影响分析5．相关项目对利润影响的综合分析二、企业资产失真分析1．货币资金失真分析2．应收项目失真分析3．固定资产、在建工程、无形资产失真分析三、负债与净资产失真分析1．银行借款项目失真分......

企业成本管控和全面预算管理------让财务管理引领企业发展主讲：齐老师

了解企业财务管理的核心思路了解企业成本控制的重要性了解财务的三大视角、四大财务常识及五大模块掌握降低企业成本的六种方法掌握财务模型（FM-Model）掌握最新的财务内部控制策略的实战案例掌握如何应对采购流程、销售流程、收银流程以及其它各个流程中的贪污舞弊策略掌握内部控制和风险控制思维，运用到企业业务决策中了解财务如何通......

非财务经理的财务管理全局观主讲：温老师

在现代经济和商业环境中，国际、国内经济形势挑战依旧，百年未有之大变局处于加速演变之中，国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构，全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力，企业经营已进入微利时代。粗放式管理已无法应对当前激烈的商业竞争、无法满足企业的持续发展。稻盛和夫曾说......

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