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《商业汇票管理办法》实施拓展票据业务创新空间” 高级研讨会 杭州：2026年04月03日
2023年1月1日，央行、银保监会4号令修订后的《商业汇票承兑、贴现与再贴现管理办法》正式实施。《新办法》三大亮点，（1）电票期限缩短至6个月，票交所新系统实现电票无限拆分支付，支付功能大大提升，企业如何应用电票工具，加速货币资金周转。（2）随着经济金融形势及票据市场环境发生变化，实体经济票据的用途更广泛，《新办法》将......
全面解读《商业银行金融资产风险分类办法》暨新分类办法对商业银行信用风险管理策略及不良资产处置策略的影响及应对措施高级培训班 杭州：2026年04月03日
各商业银行授信审批部、信用风险管理部、全面风险管理部、资产保全部、贷后管理部、风险合规部及相应的信用风险管理部门。课程大纲：课题一、 贷款分类的基本制度及对商业银行风险管理的影响一、贷款风险分类的基本制度及历史沿革1、“四级分类”到“五级分类”的演变及原因2、各家银行的分......
十四五地方融资平台公司转型升级高质量发展的实务及盘活存量资产扩大有效投资的政策解读与落地实操高级研修班 杭州：2026年04月03日
根据中央内循环为主双循化发展的战略，“十四五”期间我国在投资领域，重点推进既促消费惠民生又调结构增后劲的新基建新能源、新型城镇化、交通水利等重大工程建设。地方政府对于区域经济发展正在从单一土地财政融资和单纯基础设施建设投资拉动经济增长，逐步向以土地、产业、税收、基础设施、公共服务、财政、金融、项......
商业银行金融服务方案设计及创新产品交流研讨会 杭州：2026年04月03日
第一讲：存款在哪里？——年初对公业务客户挖掘技巧一、目标客户选择和接触二、明确目标客户1. 确定目标客户——共赢持续开展外延式客户拓展，借力全国“大众创业、万众创新”双创契机，不断夯实客群基础。2. 如何掌握批量获客渠道1）拥有多种批量客户渠道2）......
《新规新系统与商票在供应链金融中应用》及实施拓展票据业务创新空间培训班 杭州：2026年04月03日
商业银行、财务公司、非银行金融机构、企业集团公司、商业保理公司、融资租赁公司、汽车金融公司、信托公司、保险公司、小贷公司、融资担保公司、券商、基金、资管的部门经理、产品经理、合规经理、客户经理、法务、律师、地方金融监督管理局。课程大纲课题一、电票在商业保理项下的应用与再融资1、发展应收账款融资的市场背景与政策支持2、发......
非财务经理的财务沙盘模拟 杭州：2026年04月07日
企业中、高层非财务管理人员个人企业主或创业者负责人员公司业务骨干、重点培养对象课程内容一、财务会计基本知识对照模拟经营活动，形象阐释专业财务术语围绕模拟经营中的各项财务要素，学习会计语言规则通过盘点模拟经营结果，初识财务报告的真面目二、预算管理基本知识通过案例点评和分析，使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的......
应收账款控制与催收实战技巧及全面信用管理 杭州：2026年04月11日
当前，我国绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄；另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产生了大量呆帐、坏帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切，都源于企业经营管理......
全价值链营运资金管理 杭州：2026年04月13日
第营一运模资块金基本管理模式•思考与讨论：现金VS.利润，究竟哪个重要？•企业营运资金在三大财务报表上如何体现•不同风格企业的营运资金搭配类型•营运资金的三要素——来源、所需、净现金•案例分析：通过财务报表系统，准确地分析企业营运资金状况及原因&......
财务管理培训内训课程
非财务经理的财务管理（史广青） 主讲：史老师
负责企业经营执行的中层层管理者企业各部门经理、副经理核心业务骨干员工针对问题企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销......
集团公司资金与现金流管理 主讲：王老师
一、资金与现金流管理模式 1.集团公司管控类型和特点 2.资金集中管理的组织架构 3.资金与现金流的管理模式 4.现金流的规律和管控重点 5.资金与现金流管理的趋势 典型案例 二、公司资金管理职能和实施 1. 资金管理职能和岗位设置 2. 公司资金计划职能和实施 3. 公司投融资管理职能和实施 4. 公司信贷管理职能和......
投资项目财务管理 主讲：付老师
通过案例分析与学员互动相结合，帮助学员理清投资项目财务管理的具体流程，掌握投资管理的有效分析手段与工具，在项目预算、项目成本与项目进度和质量之间摸索出最佳的平衡点，为项目的健康运作和其可见的巨大收益做好铺垫。抓住项目支出管理这一对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响的核心，管理好项目中最大的成本和“现......
