杭州财务管理培训

杭州财务管理培训公开课

财务BP沟通实战：让财务建议被业务采纳（智学魔方版©）杭州：2026年11月10日

在当今快速变化的市场环境中，财务 BP 的角色正从传统的核算与监督，转向驱动业务增长的战略伙伴。然而，许多财务精英发现，即便数据分析严谨、建议合理，也常常难以获得业务团队的认同与采纳。这种“沟通鸿沟”不仅削弱了财务的专业价值，更直接影响了组织的决策质量与执行效率。本课程直面财务 BP 在实际工作......

企业价值管理与投融资决策【特价】杭州：2026年11月10日

方法掌握全面掌握各种投融资决策方法，在工作中学会灵活运用因素分析对影响投融资的关键因素进行分析，提高方法选择的准确性经验获取通过国内外投融资经典案例，获取投融资相关技巧经验掌握企业价值管理的核心方法，结合企业自身特点举一反三培训对象董事长、总经理、副总经理等公司高管财务经理、投资经理等投资总监、融资总监、财务总监......

财务BP业务洞察训练工作坊【特价】杭州：2026年11月10日

思维转变：重塑“跳出财务看业务”逻辑思维，助力业务财务角色的转变。实操指南：深入洞察业务问题的关键指南，为业务提供决策支持。避坑套路：多元场景下业务沟通思路与技巧，实现业财高效协同。课程大纲一、思维重塑：成为业务参谋1.财务 BP 如何创造价值？财务BP是业财融合的关键点财务BP是集合财......

财务BP精益运营分析与落地改善杭州：2026年11月12日

一、精益运营管理下的企业价值创造精益运营的定义与核心理念精益运营与传统运营的比较优势精益运营与新质生产力的关联从精益生产到全价值链精益管理的提升二、精益运营管理的方法体系与工具介绍精益生产管理PDCA 戴明环持续改善方法六西格玛方法阿米巴经营管理ISO 9000 全面质量管理体系精益运营财务管理体系三维重塑：核算-指标......

应收账款控制与催收及如何建立有效的信用管理体系杭州：2026年11月12日

清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆账、坏账损失；加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的信用管理流程，培养营销人员的风险意识，协调财务人员与营销人员之间的矛盾。【培训对象】企事业单位董事长、总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务......

跨界:财务分析如何推动企业经营杭州：2026年11月12日

高层领导、中基层管理人员【课程特色】1、观念新颖、独特，用非财语言讲授专业财务内容，通俗易懂2、课程的工具、方法与模型是老师十多年实践提炼，完全符合“易学、实用”之原则3、会场就是战场、团队就是企业，情境现场模拟训练，全面强化和巩固学习效果【课程大纲】第一部分财务基础（第一天上午）一、会计要素......

首席财务官高端实战训练营杭州：2026年11月12日

第一天：中小企业全价值链成本管控及降本增效一、中小企业全生命周期成本管控重点1.中小企业的全生命周期图谱及成本管控重点1)初创期2)成长期3)成熟期4)衰退期2.中小企业全价值链成本管控重点1)研发环节2)采购环节3)生产环节4)销售环节5)运营环节① 管理费用② 销售费用③ 财务费用3.建设长效全员降本的激励机制4.......

《Excel在财务管理中的应用》杭州：2026年11月13日

一、财务必备三大类函数1.数据汇总类函数1)Vlookup函数(基础以及如何查找列数最快)2)Vlookup函数5种V不出来的原因3)Index+Match解决无序多列反向汇总问题2.数据汇总类函数1)Sumifs、countifs、averageifs条件函数的五种常用方法与解决，损益表的常见问题2)sumprodu......

财务管理培训内训课程

2021年宏观经济形势分析及企业创新策略主讲：吴老师

一、2021年面临不利的外部环境（一）当前世界面临五大问题1、新冠病毒疫情肆虐影响深远2、世界经济复苏步法并不一致3、全球性经济危机后强人主政4、多国之间的贸易战并未结束5、美国拉拢盟友遏制中国发展（二）正在演变中的五大危机1、石油危机2、粮食危机3、金融危机4、债务危机5、政治危机二、国内宏观经济形势分析（一）202......

财务管理人员必备的会计实务主讲：王老师

在会计行业中，许多会计人员都在自己的职业生涯中，不断的进取，精进自身的专业技能水平；但众多的专业技术会计人士，在考取级别技术职称时，由于繁忙的工作生活，学习时间碎片化，导致无法将理论与实践很好的结合起来，无法做到学以致用，无法将自己所学落到实处。本课程在全面深入对财务管理人必备的会计实务内涵诠释的基础上，以案例分析的方......

建筑设计企业项目经理的财务管理与税收风险控制主讲：桂老师

一、如何评判设计企业的经营业绩与发展质量 1、资产负债表告诉了我们哪些信息 2、从利润表看设计企业的发展路径 3、现金流量表的哪些数据与项目经理直接相关 4、从税收筹划角度解读设计类企业的发展方向二、设计项目的财务管理及税收风险控制 1、财务管理的基本理论 2、企业的税收及其风险管理 3、金税三期上线形成的征管新变化......

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