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业财融合数字化转型实战营【特价】 杭州：2026年07月28日
数字化时代下企业正处于对财务部职能定位转换的关键点上，未来财务职能会有巨大的变化，在信息完全的情况下，财务 AI 是可以超过财务人员，甚至有机会取代财务人员；当信息不充分的时候，财务 AI 可以辅助财务部实现企业价值。而疫后时代是企业经营更加具有不确定性，决策信息更加不充分的时代，财务部的价值将在财务 AI 辅助下发生......
十五五’财政科学管理背景下零基预算编制、支出标准体系构建、预算合规管理与风险控制及‘全过程、全方位’预算绩效管理实务研讨班 杭州：2026年07月28日
党的二十届四中全会聚焦国家治理体系和治理能力现代化对深化财税体制改革作出系统性部署，将其作为完善中国特色社会主义制度的关键环节。财政是国家治理的基础和重要支柱，须通过深化改革构建权责清晰、财力协调、区域均衡的中央和地方财政关系，形成与国家治理现代化相适应的财政制度框架。在此背景下，以零基预算改革为突破口的预算管理制度创......
实战型财务顾问训练营 杭州：2026年07月30日
模块一： 如何做好一个财务咨询项目？（项目的流程、标准、手法、范本）——如何做项目？如何成为一个合格的项目经理？——财务类咨询项目有哪些特点？财务顾问在做咨询项目的时候经常会出现哪些问题？——常犯的错误有哪些？我们带你复盘财智东方曾经做过的典型案例......
2026年投融资项目储备与谋划，超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班 杭州：2026年07月30日
各级政府发展改革、财政、环保、住建、交通运输、水利、农业农村、林草、文旅等部门有关人员;以城投公司为代表的地方国有企业有关人员;污水垃圾处理、城乡供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业有关人员;银行、证券、基金、信托、保险等金融机构有关人员等。课程大纲(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.中央 12......
新财务报表分析与价值管理 杭州：2026年07月31日
第一模块 财务转型之业财触合1.财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战2.财务管理转型需要建立业务财务职能3.财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？4.业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别5.业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等6.业务财务的现状、实践和......
非财务经理的财务管理（贾虎） 杭州：2026年07月31日
帮助企业管理者掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况为企业各级员工统一财务语言和认知，促进各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通提升团队的财务思维，帮助运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效建立起清晰的成本及风险控制意识和落地方法，强化现金流意识，提高资金运作效率学......
人力资源经理的财务管理（郑指梁老师） 杭州：2026年07月31日
第一部分 HR财务基础－财务报表分析案例导入：不懂业务的HR的困惑－拉姆·查兰说要把HR部门一分为二（一）财务三张报表解读与勾稽关系1、资产负责表－企业的家底有多少？2、利润表的阅读－以利润有没有用？3、 现金流量表分析－现金为王还是利润至上？案例：某公司的财务报表－会计基础-2大块-5小块-12+6个重......
财务处理难点与会计准则应用实战解析 杭州：2026年07月31日
财务总监、财务经理、会计经理、会计主管课程大纲模块一：收入确认问题，账务处理如何考虑？1.1 准则的收入确认时间与税法的收入确认时间有差异，怎么办？1.2 发票的开具与事实在时间上错开，怎么办？案例：开票与提货不一致，开票与付款一致1.3 工程项目开票与收款对应，而不与工程进度对应，如何记账？1.4 一次性开具一年以上......
财务管理培训内训课程
财富管理综合能力提升暨理财大赛 主讲：张老师
理财大赛参训人员，银行个人业务条线的理财经理等零售业务岗位营销相关人员。课程收益能够熟练运用理财规划的原理、技巧和方法及相应的营销策略可以针对个人、家庭以及中小企业、机构的理财目标，提供综合性理财咨询服务掌握各种金融工具及理财规划的基本流程，可以为客户提供量身订制的、切实可行的理财方案能够更好的塑造专业服务形象，提升自......
业财融合和价值提升－企业经营决策分析 主讲：付老师
1、企业在经营分析和财务分析方面通常存在的核心问题：企业各层管理人员尤其是高层领导对经营分析和财务分析的作用认识不够，分析的目的不明确。没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法；分析技术不够。缺乏逻辑，不够全面，主次不分明；财务人员和经营管理人员不具备建立业务和财务模型的能力，面对一堆数据无从下手分析重形式不重内容，......
企业资金智能化管理实务 主讲：梁老师
随着现代企业经营规模的不断增长、业务复杂性的持续增加、国际业务快速发展以及国内外金融市场环境的不断变化，各类企业迫切需要整合传统的、较为分散的资金管理组织和职能，除原有的资金集中管理外，如何实现企业资金的最优组合（短期资产与短期负债、投资与融资等）？如何实现企业资金流动性的有效管理？如何实现企业资金的最优配置和合理运用......
