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企业成本控制与盈利能力提升高级培训班 杭州：2026年06月23日
目前中国许多企业所面临的现状:1、 材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！ 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！ 企业内部管理执行力差！…第一、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业企业资金流、信息流与财务报表财务报表中与成本相关的主要指标及其......
财务BP业务沟通工作坊 杭州：2026年06月25日
模块一 做好财务 BP 业务沟通的四个前提1.1 财务监控思维转向监控+服务思维财务 BP 的发展历程如果公司的生意是一场战役，财务 BP 和业务的角色分别是什么？小组讨论：我们可以为业务提供哪些服务？1.2 了解业务，提升业务的敏锐度了解业务的四个维度洞察业务机会1.3 应对业务变化的数据和流程从数据的收集者到使用者......
总经理的财务管理 杭州：2026年06月26日
掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率如何规避企业的财务风险学会使用预算等管理工具加强内部管理运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效确企业目标管理的重要性培训对象企业老板、总经理、高层培训大纲一、企业财务报......
如何成为优秀的财务经理 杭州：2026年06月26日
模块一：走向成功的财务经理人案例：那些曾经的成功与失败，我们应该借鉴些什么？1. 职业平台、个人能力、工作成绩三者的关系2. 角色认知与职能定位（1）财务总监的基本角色是什么？（2）财务总监在组织中的地位和作用是什么？（3）财务总监应该做好哪些工作？（4）财务总监如何参与价值创造？3. 财务总监的角色应该由谁来定义？（......
企业价值管理体系（EVA）暨互联网时代财务精细化管理 杭州：2026年06月26日
通过本次培训，系统地介绍最新企业管理核心－价值管理和盈利模式创新，以及在大数据应用渐行渐近和移动＋互联战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的财务团队应该如何应对？如何让应用移动＋互联技术和大数据为企业价值做贡献？如何抓住移动和互联的机遇实现企业战略转型和财务转型？课程收益了解EVA的作用及其解......
CFO卓越领导力与高绩效财务团队建设 杭州：2026年06月26日
CFO，财务总监，财务高管等课程收益【明确角色定位】从企业管理角度看待财务问题，重塑财务领导力【增强财务影响】创新财务工具方法，提高跨部门协同意识【建设人才梯队】掌握人才资源库构建与出/入库实施工具【赋能财务团队】提升识人、育人、用人、激励等方面的领导技巧课程大纲第一模块、卓越领导力建设Why-为什么需要领导力？领导力......
企业内控漏洞检测与财务精细管理 杭州：2026年06月27日
控制活动中会产生哪8大内控漏洞？内控制度建立8原则与财务内部控制的要点？货币资金支出的具体控制方式？财务精细管理实践中15个方面业务流程权责指引？案例实践案例1：内控漏洞改进方法和手段案例2：常见舞弊形式与防治措施案例3：规避外币风险方法介绍案例4：**集团财务精细管理操作案例5：票据不善带来的税收风险......
总经理财务管理—企业利润模式创新 杭州：2026年06月27日
一、中国企业的管理缺失与改善途径企业管理中存在现状管理的三个层面系统化统合企业管理的各个方面二、企业整体效益管理整合三个走向企业的经营目的与财务管理目的统一三、企业资产的盈利管理资产的盈利的来源企业的资产结构影响盈利方式资产的营业周期管理利润的管理四、企业的现金流动管理企业现金运行状况现金管理五、企业的发展----盈利......
财务管理培训内训课程
商业银行不良资产清收策略与案例分析 主讲：汤老师
一方面厘清工作思路，针对清收内容拿出具体的有针对性的清收方法，最大程度降低风险损失；另一方面通过大量的案例分析，举一反三，触类旁通，掌握清收不良资产的清收技巧，精准判断借款人的还款意愿与综合实力，成功化解不良资产。课程对象：银行各支行负责人、客户经理、不良资产清收人员课程特点：● 教学通俗易懂，擅长把枯燥的理论变得形象......
行政事业单位财务风险防范的各项措施 主讲：樊老师
● 熟悉风险的种类，掌握风险的控制方法并提高企业风险管理的能力；● 感悟预算管理和内部控制的真义：防患于未然；● 根据企业经营目标与状况，制定出符合企业的风险管控制度；● 从财务角度对企业潜在的风险进行分析和评估；● 优化企业管理人员和财务人员分析与规划能力；● 聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者；● 优化配置资源......
业财融合——四维提升财务人员新技能 主讲：韩老师
财务高级经理、财务经理、财务主管课程大纲导入：开局——“财务价值”时代已至，业财融合需行动一、“财务价值”时代环境改变，财务在转型1. 客户导向改变，业财边界融合，业财融合，带动决策更高效2. 财务职能不止局限于传统路线，财务人员开启新晋阶路线案例......
