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新财务报表分析与价值管理 杭州：2026年07月31日
全面认识新趋势下业务财务的地位和价值掌握业务财务个人和团队核心能力的要求提升业务财务的分析和决策支持力课程对象董事长、总经理，财务总监、会计课程大纲第一模块 财务转型之业财触合1.财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战2.财务管理转型需要建立业务财务职能3.财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？4.业务......
非财务经理的财务管理（贾虎） 杭州：2026年07月31日
在经济下行压力的新常态下，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，企业经营面临困难。日本经营之圣稻盛和夫说“管理者看不懂数据做不好管理，管理者不懂财务不会成为真正的经营者“，全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和......
人力资源经理的财务管理（郑指梁老师） 杭州：2026年07月31日
* 与财务有共同语言；* 理解公司各项指标背后的故事；* 解读财务报表中的业务数据* 更好地服务业务* 提升自我认知：充分了解HR从业人员成为业务伙伴的核心能力并建立个人能力发展计划参加对象人力资源管理者（人力资源总监、经理、主管）和分管人力资源负责人课程大纲：第一部分 HR财务基础－财务报表分析案例导入：不懂业务的H......
财务处理难点与会计准则应用实战解析 杭州：2026年07月31日
模块一：收入确认问题，账务处理如何考虑？1.1 准则的收入确认时间与税法的收入确认时间有差异，怎么办？1.2 发票的开具与事实在时间上错开，怎么办？案例：开票与提货不一致，开票与付款一致1.3 工程项目开票与收款对应，而不与工程进度对应，如何记账？1.4 一次性开具一年以上的服务发票，如何处理？1.5 销售和收款由不同......
新时期战略管理之管理思维下的业财融合 杭州：2026年07月31日
2023年疫情的遗留影响依然存在，管理者如何调整管理战略与经营策略？在新的业态经济时期，云的进步为企业带来了全新的机遇和挑战，如何重新部署公司的经营业务？在新的税制体系环境变革中，如何能够安全的做好企业升级与转型，并最大程度成本化的安全运营？随着经济发展化、贸易全球化、金融一体化，企业生存的环境处在一个新转折点，科技的......
降本增效与决策支持 杭州：2026年07月31日
成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能，从而带来效益的提升。企业在运营过程中，定价格、测毛利都离不开正确的成本处理方法，因此在成本管控的基础上，选择合适的成本核算工具为决策......
应收账款控制与催收实战技巧及全面信用管理 杭州：2026年08月01日
清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失；加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的信用管理流程，培养营销人员的风险意识，协调财务人员与营销人员之间的矛盾。培训对象企事业单位董事长、总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员......
企业预算与内部控制管理 杭州：2026年08月01日
明确全面预算的重要意义和作用，掌握全面预算的编制方法掌握全面预算编制过程中遇到的问题，学会设定企业的目标学会如何将企业的战略目标进行分解，学会使用全面预算管理工具为企业战略服务学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务课程大纲:第一部分：全面预算管理一、全面预算的重要性——重视度越高，做的越好1.......
财务管理培训内训课程
当前宏观展望及资产配置策略 主讲：朱老师
一、宏观展望之非理性繁荣的终结（一）从长周期看中国经济的这十年1.时间轴：二战后到至今的周期情况分析2.空间轴：日本发展现状及数据对比分析（二）核心：从人口红利到人口负重1.人口总量变局：渐行渐近的拐点2.人口结构变局：刚需人口和育龄人口下降（三）货币宽松不可能完全解决问题1.对外部门出清：货物顺差持续收窄，服务逆差不......
从战略智选保障企业盈利课程纲要 主讲：杨老师
通过课程您将学习到1、企业如何在不确定状态下“降本增效”2、用好企业运营管理的三板斧“事前管理—全面预算”“事中管理-财务预测与分析”“事后复盘-绩效考核”3、全面预算如何保障公司战略、业绩目标落地4、财务预测和......
业财融合之道及财务人员价值创造 主讲：苑老师
当前绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野，将大量的时间精力花在了基础的业务流程中，却不知如何从企业经营者的角度去审视财务问题，作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴？提升财务人员的业务意识，将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的工具和方法，将业务与财务有机融合......
