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基于战略的全面预算管理 杭州：2026年02月06日
一、基于战略的预算管理理念预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程。1、全面预算管理的特点全面性—机制性-战略性-系统性-科学性-整合性2、预算管理组织体系谁管理预算-预算管理工作组、预算管理部门预算管理谁-成本、费用中心、收入中心、利润中心、投资中心预算管理制度体系-预算管理办法、......
财务报表阅读与分析 杭州：2026年02月26日
财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于财务专业人士而言，报表并不陌生，但报表的分析和实际应用却是一门博大精深的学问，值得财务专业人士不断探索并挖掘其中的奥秘。能够更加准确、高效、深入的利用报表，并形成让领导满意的财务分析报告是每一位财务人员的目......
Excel在财务管理中的高级应用 杭州：2026年03月12日
Excel是如此的简单易学以至于很多人认为Excel根本不需要学习就可以使用。错！Excel隐藏着强大的运算和分析功能，但常常被使用者们所忽略。利用Excel提供的大量函数，可以很方便的进行信息整合、统计分析和预测分析等，使各种财务管理与分析中的实际问题变得方便和简单，只需要几个按钮和几个键就能轻松实现！本课程以面授操......
新《会计法》实施规范背景下的政府会计实务操作、内控报告编制、资产管理提质增效与财务巡察审计风险防范 杭州：2026年03月17日
各级行政事业单位及所属单位领导、部门负责人及相关管理人员;各级行政事业单位财务部(科)、审计处(科)、资产管理部、政府采购部、工会、办公室等相关工作人员;各地财政局预算处(科)、资产处(科)、绩效管理处(科)、会计处(科)、经济建设处(科)等工作人员;医院、学校等单位总会计师、财务部(科)、审计、资产管理等部门工作人员......
现金为王--企业现金流管理的奥秘与技巧 杭州：2026年03月27日
财务总监、经理、会计课程大纲一、理念篇：六大理念，走出误区（资金管理为什么效果不好？带你走出资金管理的重大误区！）1.企业管理的目标？2.财务管理的目标？3.资金管理管什么？4.职能部门管什么？5.职能部门缺什么？6.最终谜底是什么？7.思考：六大理念对财务部门管控资金的启示？二、方法篇：用好三张表单，理清管理思路（不......
未来财经合规风控力大课 杭州：2026年03月27日
【意识塑造】打造企业风险文化，将合规风控融入战略制定、经营计划和决策中【框架构建】掌握合规风控体系建设的机制、流程与方法论，构建适合自身的风控管理框架【实践升维】通过典型案例和思路，做好重大风险识别和管控，全面提升合规风控能力课程大纲模块一、穿透本质，明晰定位，树立全员风险意识1、未来财经组织5力模型2、未来财经合规风......
《商业汇票管理办法》实施拓展票据业务创新空间” 高级研讨会 杭州：2026年04月03日
商业银行、财务公司、非银行金融机构、企业集团公司、商业保理公司、融资租赁公司、汽车金融公司、信托公司、保险公司、小贷公司、融资担保公司、券商、基金、资管的部门经理、产品经理、合规经理、客户经理、法务、律师、地方金融监督管......
全面解读《商业银行金融资产风险分类办法》暨新分类办法对商业银行信用风险管理策略及不良资产处置策略的影响及应对措施高级培训班 杭州：2026年04月03日
《商业银行金融资产风险分类办法》于2019年4月30日至5月31日向社会公开征求意见， 2023年2月11日银保监会、人民银行联合正式颁布银保监1号令《商业银行金融资产风险分类办法》（下称《新规》），并于2023年7月1日起正式施行。《新规》中，金融资产逾期后应至少归为关注类，逾期超过90天、270天应至少归为次级类、......
财务管理培训内训课程
并购交易结构与融资 主讲：刘老师
随着中国资本市场的逐渐成熟，A股市场的进一步分化，产业集聚效应加剧聚，企业已经进入并购重组时代，你是否想知道：1.并购重组有哪些形式？2.如何对目标企业估值？3.并购要经过哪些程序？如何制定并购战略？如何寻找目标企业？4.如何设计并购交易机构？5.并购风险有哪些？如何进行并购整合？6.如何实施融资计划？课程收益全面掌握......
如何突破全面预算的几个痛点 主讲：吴老师
财务总监、财务经理、业务线负责人、公司负责人课程概述：(一)全面预算工作的几个痛点1.预算工作如何启动？2.目标如何确定？3.预算如何审核？4.考核指标如何确定？5.如何借助预算推进业财融合？(二)预算工作如何启动才能避免“夹生饭”1、预算访谈-访谈谁？2、预算访谈-谈什么？3、预算访谈-如何谈......
《超级全面预算编制与管理实务》 主讲：许老师
全面预算管理曾给中国企业管理与财务管理的带来一次重大变革，这种变革的力量至今仍在延续。其是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。然后，在中国，很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。您在企业预算工作中肯定会遇到过以下问题：财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难，怎......
