杭州财务管理培训

杭州财务管理培训公开课

管报搭建训练工作坊 杭州：2026年08月13日

模块一：管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单：现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性（行情、对手、产品、价格）、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考：老板想看什么？为了什么？财务设计的报表传达了什么？管理报表搭建的三大误区做好管理报表需要......

业财融合下的企业成本分析与控制 杭州：2026年08月13日

聚焦制造业管理需求，从财务管理核心逻辑出发，系统讲解成本分析与控制的原理、工具与策略。通过“理论拆解+工具赋能”结合，帮助学员掌握:·识别企业全价值链成本;运用财务分析工具定位成本问题;跨部门协同的成本控制管理;培训对象企业财务人员和部门管理人员课程大纲一.“成本&rd......

卓越财务经理特训营【特价】 杭州：2026年08月13日

清晰定位根据财务经理能力模型和课程内容，定位自身能力阶段，找到提升方向能力提升掌握有效实用的财务管 控模式和业务支持技能， 运用科学的执行、沟通、管理技能，真正发挥财 务经理价值案例探讨依托来自标杆企业的最佳实践案例，融会贯通工具与方法，深入剖析业务降本增效的瓶颈所在财务经理问题与痛点.业绩财务：如何找到部门业绩提升的......

企业财务战略与全面预算管理 杭州：2026年08月13日

一、预算管理作用及流程1.预算是什么？为什么要做预算？讨论：预算的双向沟通——向上级领导沟通及向下管理的工具2.收入上升却没有带来利润的上升3.企业赚钱但不一定有钱案例：提高销售收入的营销策略与盈利影响分析4.企业库存效率提升对公司现金流的影响5.如何避免企业资金流风险6.预算管理的五大误区7.......

老板的财务思维 杭州：2026年08月14日

这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，帮助老板们从融钱、管钱、分钱的三个维度管理现金流，树立现金流为王的经营理念，从而有效地延长公司的生命周期，规避经营风险，提高公司的竞争能力。老板的财务思维就是不让企业现金流断流的思维！贯穿企业生命周期的财务思维是：现金流为王思维；现金流又分为：融钱、管钱、分钱的思维；融钱......

信息化共享下的发票管控疑难与涉税风险 杭州：2026年08月14日

发票！发票！发票！金三系统已经全面上线，2018年财税人需要警惕发票问题。16号公告的出台，让财务人员欲哭无泪，让销售及采购人员混乱无助。普票要填税号了，没填？重开！发票内容要明细了，“办公用品”充数？重开！能报销的和不能报销的内容要分开填，填一起了？重开！去年的发票新规影响甚广，金税三期推波助......

向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理 杭州：2026年08月14日

企业董事长、总裁、业务高管、财务总监等【课程收获】将财经与业务的融合清晰化；通过四统一、共享中心、内控三个体系来实现授权监管，将公司权利有效下放；澄清公司战略，让预算有明确的指引；清晰界定责任中心，对不同责任中心赋予不同的财务指标，为目标与绩效管理提供基础；通过计划预算核算实现真正的全面预算管理。【课程大纲】一、财经伴......

《现金流的有效管理及控制》 杭州：2026年08月14日

一、理念篇：六大理念，走出误区（资金管理为什么效果不好？带你走出资金管理的重大误区！）1.企业管理的目标？2.财务管理的目标？3.资金管理管什么？4.职能部门管什么？5.职能部门缺什么？6.最终谜底是什么？思考：六大理念对财务部门管控资金的启示？二、方法篇：用好三张表单，理清管理思路（不是通常所说的三大会计报表哦）1、......

财务管理培训内训课程

《商业银行对公授信尽职调查实务》 主讲：贾老师

通过国际和国内大型银行的信贷/信用风险审批实际工作要点的分享，使学员了解对公企业财务分析，特别是现金流分析及其相关分析的要点和关注点；同时，使学员了解国际和国内大型金融机构的分析报告和审批报告的撰写要点和注意事项。第一章监管趋严背景下公司授信业务的挑战监管趋严的背景和中国宏观经济的主要挑战当前环境下，做好商业银行对......

《上市公司财务规范》 主讲：王老师

上市对企业来说有利有弊，上市为企业发展融得资金、促进法人治理与运营管理规范等好处显而易见，相应地规范成本增加、企业信息披露透明度提高等等也是不争的事实。新的证券法要求通过提高公司治理水平，优化公司内部制度，加强公司合规、风控等手段全面提升公司质量。公司质量提升在于企业创造价值的能力与全方位的管理水平的提升，其中重中之重......

总经理的财务管理实战 主讲：林老师

低成本、大规模发展模式一去不回，新的发展模式在哪里？粗放的管理模式带来低效率，而低效的公司注定被淘汰？中国式管理的核心在于人，如何调动员工的积极性？互联网新技术带来生活方式的改变，产品升级与客户需求变化的叠加带来巨震，如何应对？经济增速累创新低，相当数量的公司死去，但市场领先公司依然高速增长，原因何在？创新与效率是时代......

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